第一篇：服飾公司某區(qū)域員工工資方案

服飾公司某區(qū)域?qū)９駟T工工資方案

（實(shí)行每月業(yè)績(jī)考評(píng)制度）

（一）：人員劃分：初級(jí)導(dǎo)購、中級(jí)導(dǎo)購、高級(jí)導(dǎo)購。

崗位描述：崗位的區(qū)分以每月銷售業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，崗位工資不固定。

初級(jí)導(dǎo)購：新聘導(dǎo)購員試用期滿后定為初級(jí)導(dǎo)購（初級(jí)導(dǎo)購上班的當(dāng)月如銷售業(yè)績(jī)?cè)谠搶９衽旁谇?位可直接定位為中級(jí)導(dǎo)購或高級(jí)導(dǎo)購）；專柜月份銷售最后一名視為初級(jí)導(dǎo)購。

中級(jí)導(dǎo)購：銷售技巧熟練，月份銷售業(yè)績(jī)介于高級(jí)導(dǎo)購和初級(jí)導(dǎo)購之間的銷售人員為中級(jí)導(dǎo)購；

高級(jí)導(dǎo)購：銷售技巧熟練，有一定的管理能力，專柜月份銷售第一或是符合公司其他規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的銷售人員為高級(jí)導(dǎo)購?fù)瑫r(shí)擔(dān)任專柜的助理柜長(zhǎng)，輔助柜長(zhǎng)管理專柜。

柜長(zhǎng)：專柜負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)專柜銷售管理工作。

大店總店長(zhǎng)：管理大店兩個(gè)專柜的各項(xiàng)工作。

區(qū)域主管：負(fù)責(zé)區(qū)域所有專柜的全面管理工作，區(qū)域設(shè)立四個(gè)專柜，大店為2個(gè)專柜、小店為1個(gè)專柜，商場(chǎng)專廳為一個(gè)專柜。

（二）定員：區(qū)域共定員為18人，其中一線員工16人，主管一人。

大店定員為10人（兩柜分別為5人）：總店長(zhǎng)1人，柜長(zhǎng)2人（總店長(zhǎng)兼任一個(gè)專柜的柜長(zhǎng)）、導(dǎo)購8人（半天班制），其中高級(jí)導(dǎo)購2人、中級(jí)導(dǎo)購4人、初級(jí)導(dǎo)購2人；

小店定員5人：柜長(zhǎng)1人、導(dǎo)購4人（半天班），其中高導(dǎo)1人、中導(dǎo)2人、初導(dǎo)1人。商場(chǎng)定員為2人（半天班制），柜長(zhǎng)1人（柜長(zhǎng)需要與導(dǎo)購上對(duì)班），導(dǎo)購1人（按中級(jí)導(dǎo)購待遇）。

（三）工資項(xiàng)目構(gòu)成導(dǎo)購工資項(xiàng)目：定崗工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)+業(yè)績(jī)提成；

柜長(zhǎng)工資項(xiàng)目：定崗工資+業(yè)績(jī)提成+考核工資（每月考核季度發(fā)放）+年終考評(píng)（如中途調(diào)動(dòng)，按實(shí)際工作月份業(yè)績(jī)考證）

大店總店長(zhǎng)：與柜長(zhǎng)工資項(xiàng)目構(gòu)成一致。

主管工資：分配區(qū)域全年純利潤(rùn)的%做為管理薪酬，總店長(zhǎng)的每月業(yè)績(jī)提成超出兼任柜長(zhǎng)以上的提成部分從主管分配利潤(rùn)中支出，請(qǐng)假按每天200元扣除工資。

（四）工資標(biāo)準(zhǔn)

1：定崗工資：

初級(jí)導(dǎo)購：450元/月；中級(jí)導(dǎo)購：550元/月；高級(jí)導(dǎo)購：650元/月。

柜長(zhǎng)：大店專柜與小店柜長(zhǎng)的定崗工資800元/月，考核工資200元/月；大店總店長(zhǎng)定崗工資1000元，考核工資300元（兼任兩個(gè)職位者按工資高的級(jí)別計(jì)算）；商場(chǎng)專柜柜長(zhǎng)定崗工資800元，考評(píng)工資100元（在不屬本人倒班的情況下，每天需要到專柜上班2個(gè)小時(shí)，具體上班時(shí)間由區(qū)域主管確定與監(jiān)督）

2：工齡工資：30元/月(工齡滿一年后，每月30元，滿兩年后每月60元，依此類推)3：導(dǎo)購員全勤獎(jiǎng)：30元/月，全月無遲到、早退、曠工、無超假休息、導(dǎo)購之間無調(diào)班為全勤，替班人員被還班休息可享受全勤獎(jiǎng)。

4：銷售提成9至12月份的銷售任務(wù)：大店萬元，小店9至12月任務(wù)為萬，商場(chǎng)9至12月任務(wù)為萬元

導(dǎo)購的銷售提成：每月按各專柜銷售情況分步遞進(jìn)提成，由各專柜員工平均分配（4個(gè)專柜各自獨(dú)立核算）。

完成月目標(biāo)任務(wù)50%以下按實(shí)際完成比例做為系數(shù)進(jìn)行計(jì)提；

完成月目標(biāo)任務(wù)50%以上70%以下的按實(shí)際銷售額1.0％計(jì)提；

完成月目標(biāo)任務(wù)70%以上—80%以下時(shí)，50%以下部分按1%提成，50%—80%的部分按1.2%計(jì)提；

完成月目標(biāo)任務(wù)80%以上—100%以下時(shí)，50%以下部分按1%提成，50%—100%的部分按1.5％計(jì)提；

銷售超出月目標(biāo)任務(wù)時(shí)，50%部分按1%提成，50%以上部分按2.0％計(jì)提。

如專柜導(dǎo)購連續(xù)三個(gè)月為初級(jí)導(dǎo)購且沒有提升的將予以辭退（如專柜出現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)月為初導(dǎo)的員工，柜長(zhǎng)需要告之其所面臨的狀態(tài)并可以在專柜招聘導(dǎo)購儲(chǔ)備人員）。

提成比例：如某專柜當(dāng)月的目標(biāo)任務(wù)為10萬元

當(dāng)實(shí)際銷售為4萬元，導(dǎo)購總提成為：40000×0.4%＝160元；

當(dāng)實(shí)際銷售為6萬元，導(dǎo)購總提成為：40000×1.0%＝600元；

當(dāng)實(shí)際銷售為8萬元，導(dǎo)購總提成為：50000×1.0%＋30000×1.2%＝860元；

當(dāng)實(shí)際銷售為10萬元，導(dǎo)購總提成：50000×1.0%＋50000×1.5%＝1260元；

當(dāng)實(shí)際銷售為12萬元，導(dǎo)購總提成：50000×1.0%＋70000×2%＝1900元

柜長(zhǎng)的銷售提成：按當(dāng)月完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際比例進(jìn)行提成，完成目標(biāo)任務(wù)在60%以下的沒有提成（各柜長(zhǎng)根據(jù)各專柜每月實(shí)際銷售額獨(dú)立核算）。

舉例：如果當(dāng)月專柜任務(wù)是10萬元

實(shí)際完成58000元，提成額為58000×0%＝0元

實(shí)際完成7萬元，提成額為70000×0.7%＝490元；

實(shí)際完成12萬元，提成額為120000×1.2%＝1200元

如連續(xù)三個(gè)月未完成公司計(jì)定的目標(biāo)任務(wù)且銷售額沒有提升達(dá)完成目標(biāo)80%以上的專柜，該專柜柜長(zhǎng)自動(dòng)降級(jí)為導(dǎo)購員，由助柜暫時(shí)代柜長(zhǎng)管理專柜（享受柜長(zhǎng)待遇）。

說明：

1、柜長(zhǎng)提成不占導(dǎo)購提成比例；

2、年終時(shí)，統(tǒng)算全年的銷售目標(biāo)完成情況，全年完成率在95%以上的，按全年實(shí)際完成比例進(jìn)行統(tǒng)算。如：某店全年目標(biāo)100萬元，年終完成98萬元，平時(shí)全年的銷售提成已領(lǐng)8000元，那么年終應(yīng)補(bǔ)發(fā)提成為：9800元－8000元=1800元。

4：柜長(zhǎng)考核工資：考評(píng)工資為200元（考證內(nèi)容附后）。

作為柜長(zhǎng)要正確履行職責(zé)，全力以赴的投入工作，公司每月不定期組織人員進(jìn)行考核，參照柜長(zhǎng)的崗位說明書與崗位職責(zé)，確定八項(xiàng)工作重點(diǎn)為考核內(nèi)容。

八項(xiàng)考核內(nèi)容根據(jù)專柜實(shí)際情況，每月確定考核分值對(duì)應(yīng)考評(píng)內(nèi)容，不同的分值對(duì)應(yīng)不同的考核金額。如果當(dāng)月的考核分值低于80分，將沒有考核工資并要求柜長(zhǎng)予以限期整改及跟蹤再考核（考評(píng)內(nèi)容另外附表），如當(dāng)月沒有組織對(duì)專柜進(jìn)行考評(píng)，則視為考評(píng)合格。

考評(píng)工資每月考核季度發(fā)放，第二個(gè)季度的第一個(gè)月隨同工資發(fā)放，在發(fā)放考評(píng)工資前離職者不發(fā)放上一季度的考評(píng)工資。

5、柜長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金：是對(duì)柜長(zhǎng)全年努力工作，認(rèn)真履行店長(zhǎng)職責(zé)的一種獎(jiǎng)勵(lì)。

全年完成目標(biāo)任務(wù)95%以上，按年實(shí)際銷售額1‰提成；完成全年銷售目標(biāo)100%以上時(shí)，按實(shí)際完成額的3‰進(jìn)行計(jì)提年終獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)勵(lì)在次年的第一季度第三個(gè)月的中旬左右發(fā)送，中途離職者沒有年終獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）員工最低月收入保障

對(duì)于努力工作，態(tài)度端正，職業(yè)品德良好，在本柜當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)?cè)谥屑?jí)導(dǎo)購以上的，能夠認(rèn)真參加公司組織的導(dǎo)購培訓(xùn)及慎重對(duì)待導(dǎo)購員崗位考核的導(dǎo)購員，在每年的4至9月份保障導(dǎo)購員最低收入為800元，在10月至次年3月份保障導(dǎo)購最低收入為1000元。初級(jí)導(dǎo)購不在最低收入的保障之列。

（五）備注：

a、試用員工前三天沒有工資，進(jìn)入正式試用期后（辦理試用手續(xù)并交納工服保證金的，試用期內(nèi)辭職可隨時(shí)退還保金），前三天也一并計(jì)算工資，試用導(dǎo)購入職第一個(gè)月沒有提成，工資按中級(jí)導(dǎo)購的定崗工資計(jì)算，特別優(yōu)秀者可享受高導(dǎo)定崗工資待遇（主管報(bào)營(yíng)運(yùn)部審批）

b、沒有考勤人員或是沒有辦理入職手續(xù)的人員一律不計(jì)算工資；

b、工資方案執(zhí)行時(shí)間自2008年9月1日起執(zhí)行。

服飾公司

2008年8月

第二篇：?jiǎn)T工工資方案

關(guān)于實(shí)行新的員工工資方案之規(guī)定

根據(jù)總公司新下發(fā)《薪資管理規(guī)定》,自2004年7月起員工工資實(shí)行新的計(jì)算方案,具體規(guī)定如下:

一、工資構(gòu)成：?jiǎn)T工工資由基本工資、加班工資、工齡工資、崗位補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金五部分組成。

二、基本工資：400元/月（日上班8小時(shí)），試用期員工基本工資360元/月（日上班8小時(shí)）。

三、加班工資：因生產(chǎn)需要，日上班時(shí)間超過8小時(shí)，超過部分計(jì)算加班工資，加班工資標(biāo)準(zhǔn)為1.8元/小時(shí)，試用期員工加班工資為1.5元/小時(shí)。

四、工齡工資：凡公司員工，為公司服務(wù)滿一年，公司補(bǔ)加30元/月工齡工資，服務(wù)一年以上的，每超一年，另增加15元/月工齡工資。例：工齡達(dá)一年，工齡工資為30元/月；工齡達(dá)兩年，則工齡工資為45元/月，以余類推，但工齡累計(jì)以十年為限。

五、崗位補(bǔ)貼：根據(jù)車間各崗位的工作性質(zhì)和勞動(dòng)強(qiáng)度的不同，對(duì)有關(guān)崗位進(jìn)行崗位補(bǔ)貼；進(jìn)行補(bǔ)貼的崗位及享受崗位補(bǔ)貼的員工必須由所在課室以書面簽呈上報(bào)公司批準(zhǔn)；

六、績(jī)效工資：標(biāo)準(zhǔn)為50元/月，根據(jù)公司新下發(fā)的《人事管理制度》中績(jī)效考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算員工當(dāng)月的績(jī)效工資。員工試用期間不享受績(jī)效工資。

七、補(bǔ)充說明：

1、請(qǐng)假規(guī)定：所有員工一次請(qǐng)假不得超過1個(gè)月，一年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)最長(zhǎng)不得1個(gè)半月，女性員工懷孕請(qǐng)假一次最長(zhǎng)不得超過12個(gè)月。員工事假工資從績(jī)效獎(jiǎng)金以外的其他工資部分中相應(yīng)扣除。

2、婚假規(guī)定：?jiǎn)T工在工資服務(wù)滿一年以上的，因結(jié)婚請(qǐng)假公司給予7天的婚假并按8小時(shí)/天計(jì)算工資。

3、試用期規(guī)定：公司車間員工試用期為半個(gè)月，試用期工資須連續(xù)計(jì)算。

4、工齡計(jì)算：自員工進(jìn)入公司之日起扣除員工事假時(shí)間（婚假除外）為公司服務(wù)時(shí)間滿365天為一年工齡，其中公司安排的放假時(shí)間計(jì)入員工工齡時(shí)間（附注：計(jì)算工齡時(shí)，允許員工請(qǐng)假15天/年）。

八、本方案所指員工包括：AD車間員工、FD車間員工、羅集車間員工、生管課搬運(yùn)工、食堂員工、后勤清潔工。

九、本方案自2004年7月1日起實(shí)行。

第三篇：公司員工工資考核辦法

公司員工工資考核辦法（暫行）

制定原則及目的（一）以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為中心，同時(shí)依照公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，制訂本辦法，從而使員工的收入與個(gè)人的工作能力、對(duì)公司貢獻(xiàn)大小相聯(lián)系

（二）收入與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合原則。員工的收入與公司的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，隨公司經(jīng)濟(jì)效益的增減而變化。

（三）通過本辦法，鼓勵(lì)員工到艱苦崗位和技術(shù)崗位去工作，激勵(lì)員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，提高自身的工作能力及文化素質(zhì)。逐步與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，形成吸引人才、留住人才的新機(jī)制。

一、適用范圍

本辦法適用于公司所屬各單位的全部員工（實(shí)行年薪制者除外）。

二、分配形式

職工收入=基本工資+津貼+崗位考核工資+特殊獎(jiǎng)勵(lì)

（一）基本工資

是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立，標(biāo)準(zhǔn)為270元/月。

（二）津貼

是根據(jù)員工的職稱、技術(shù)等級(jí)、參加工作年限確定的。

1、年功津貼：是員工參加工作的年限，標(biāo)準(zhǔn)為3元/年。人事勞資部每年元月份對(duì)職工工齡工資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。

2、職稱津貼：是根據(jù)員工的專業(yè)技術(shù)職稱，并且聘用在專業(yè)技術(shù)崗位工作的人員而確定的。標(biāo)準(zhǔn)為：正高級(jí)200元、副高級(jí)120元、中級(jí)70元、助級(jí)40元、員級(jí)20元；在崗位的工人高級(jí)技師70元、技師40元。

（三）崗位考核工資

（1）崗位考核工資是在開展崗位分析和職位說明的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工所處具體崗位的崗位特點(diǎn)、職務(wù)職責(zé)等基本條件，由員工所在崗位等級(jí)和崗位層級(jí)而定，體現(xiàn)了崗位的重要性和員工的個(gè)人價(jià)值和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

員工崗位等級(jí)是根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等條件而確定，干部崗位分為四個(gè)等級(jí)，工人崗位分為六個(gè)等級(jí)。

在崗位等級(jí)相同的情況下，干部崗位根據(jù)員工干齡的長(zhǎng)短，將崗位考核工資分為三個(gè)級(jí)別。同時(shí)根據(jù)員工個(gè)人勞動(dòng)技能的高低、貢獻(xiàn)的大小，在同一級(jí)別內(nèi)又將崗位考核工資劃分為三個(gè)層級(jí)，即：基礎(chǔ)層、中堅(jiān)層和骨干層。工人崗位根據(jù)員工工齡的長(zhǎng)短，在同一級(jí)別內(nèi)將崗位考核工資劃分為兩個(gè)層級(jí)，即：基礎(chǔ)層和骨干層。

（2）崗位考核工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：一要隨崗位的變動(dòng)而變動(dòng)，上崗則有，離崗則無，換崗則變；二要隨每月公司各單位的生產(chǎn)情況而變動(dòng)；三要與各單位制定的考核辦法掛鉤。崗位考核工資標(biāo)準(zhǔn)及條件見附1。

（四）特殊獎(jiǎng)勵(lì)

特殊獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工為公司發(fā)展在某一方面做出的成績(jī)所給予的一次性特別獎(jiǎng)勵(lì)。具體核定辦法見附2。

四、管理與考核

（一）加強(qiáng)崗位管理，嚴(yán)格定崗定員制度。各單位調(diào)入員工時(shí)必須控制在公司規(guī)定的定員之內(nèi)。

（二）員工的崗位、職位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)從批準(zhǔn)的下月起，按新任崗位、職位計(jì)發(fā)崗位考核工資。單位內(nèi)部臨時(shí)調(diào)整崗位，崗位考核工資由單位內(nèi)部考核發(fā)放。

（三）崗位考核工資考核要求

1、考核對(duì)象

（1）一般干部：按照本單位聘用一般干部崗位上的人員總數(shù)，根據(jù)員工個(gè)人勞動(dòng)技能高低、貢獻(xiàn)大小，基礎(chǔ)層和骨干層人數(shù)所占比例分別為20%。按照員工自己的崗級(jí)、層級(jí)進(jìn)入相應(yīng)的崗位考核工資中。對(duì)各生產(chǎn)單位調(diào)度崗位上的骨干層和中堅(jiān)層人員要求為大專學(xué)歷或助級(jí)職稱。

（2）工人：按照本單位各班組崗位上的人員總數(shù)，根據(jù)員工勞動(dòng)技能、勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量，骨干層人數(shù)所占比例為30%。按照員工自己的崗級(jí)、層級(jí)進(jìn)入相應(yīng)的崗位考核工資中。

對(duì)崗位上高級(jí)工資格的要求，公司未組織考核的工種一年內(nèi)暫不要求。計(jì)件計(jì)時(shí)人員可將崗位考核工資全部納入計(jì)件計(jì)時(shí)進(jìn)行考核。

（3）統(tǒng)招大學(xué)生及公司送培學(xué)生

見習(xí)期滿至五年內(nèi)，隨同一般干部正常考核，在同類人員中按照綜合考核結(jié)果，工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)比例分三檔發(fā)放。

2、考核時(shí)間

半年考核一次，考核結(jié)果確定后，調(diào)整兌現(xiàn)崗位考核工資。每綜合考核一次，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)不勝任本崗位工作的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，空缺崗位實(shí)行公開競(jìng)聘。

3、考核要求

（1）各單位按照公司制定的各崗位能力要求，根據(jù)本單位的工作性質(zhì)及人員結(jié)構(gòu)，以員工個(gè)人工作能力、勞動(dòng)態(tài)度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量等為主要內(nèi)容，制定本單位具體的工資考核辦法，報(bào)人事勞資部備案。

（2）考核工作應(yīng)由單位一名主管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席和職工代表及業(yè)務(wù)組長(zhǎng)組成考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工進(jìn)行考核。考核工作必須公平、公正、客觀進(jìn)行。考核結(jié)果將作為各類骨干人員評(píng)比的主要依據(jù)。

（四）員工休假期間工資支付辦法

1、員工在婚喪假期間，工資按本人工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

2、員工在產(chǎn)假期間，前三個(gè)月工資由醫(yī)保中心發(fā)放，其余月份由所在單位按醫(yī)保中心的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付。

3、探親假期間，按國務(wù)院《關(guān)于員工探親假待遇的規(guī)定》，職工探望配偶和未婚職工探望父母的往返路費(fèi)由所在單位承擔(dān)；已婚職工探望父母的路費(fèi)，在本人探親假期間工資標(biāo)準(zhǔn)30%以內(nèi)的部分，由本人承擔(dān)，超過部分由所在單位承擔(dān)。職工在探親假期間的工資標(biāo)準(zhǔn)按基本工資+津貼發(fā)放，但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

4、員工因病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期在6個(gè)月以內(nèi)者，按豫勞人險(xiǎn)（1989）21號(hào)文件，應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付病傷員工的假期工資：連續(xù)工齡不滿10年者為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的70%；滿10年不滿20年者為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的80%；滿20年不滿30年者為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的90%；滿30年以上者為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的100%；

5、員工因病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期超過6個(gè)月以上者，根據(jù)豫勞人險(xiǎn)（1989）21號(hào)文件的規(guī)定，其病假傷假工資停發(fā)，改由勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)目下按月支付病假傷假勞保工資，其標(biāo)準(zhǔn)為：工齡不滿15年者，為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的60%；滿15年以上者，為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的70%。所得工資數(shù)額低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%時(shí)，應(yīng)按最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%支付。

6、員工在工傷醫(yī)療期間，按照《工傷保險(xiǎn)條例》第五章第三十一條規(guī)定，職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。

7、員工全月事假工資全部扣除；事假不滿全月者，工資支付標(biāo)準(zhǔn)為：應(yīng)發(fā)工資總額-本人日平均工資×事假天數(shù)。

（五）員工在單位規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)正常工作，工資不能低于320元/月；由于單位暫時(shí)無生產(chǎn)任務(wù)安排休息的人員，生活費(fèi)不能低于270元/月。

（六）有下列情況之一者，當(dāng)月支付250元/月生活費(fèi)：

1、正在受審查未下結(jié)論及停職檢查者；

2、有曠工行為者；

3、遲到或早退5次以上者；

4、待崗人員；

5、工作不服從分配者；

6、打架斗毆酗酒滋事者；

7、有盜竊、賭博行為者；

8、不能頂崗或完不成生產(chǎn)工作任務(wù)者；

9、發(fā)生重大質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的責(zé)任者。

（七）受留用查看處分期間正常工作人員，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)320元/月發(fā)放。

（八）凡不按公司要求進(jìn)行工資分配的單位，公司將酌情扣減中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位工

資和本單位的工資

總額。

五、本工資分配辦法中各類人員從事本崗位工作年限的界定：一般干部按聘干年限；工人按工作年限。工齡按國家規(guī)定的參加工作時(shí)間。執(zhí)行本工資分配辦法低于原工資標(biāo)準(zhǔn)的人員暫按原工資標(biāo)準(zhǔn)考核，待工資提高后逐步?jīng)_減到現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

六、本工資分配辦法從2006年1月1日開始實(shí)施，原工資分配辦法同時(shí)停止執(zhí)行。本工資分配辦法如與其他文件中有關(guān)工資分配形式不符者，按本辦法執(zhí)行。

七、本工資分配辦法解釋權(quán)歸人事勞資部

一、在崗位分類的基礎(chǔ)上，逐步建立起有差別化的分配模式。

目前，我公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員和科技人員的分配制度主要以崗位績(jī)效工資為主體。為了實(shí)現(xiàn)分類激勵(lì)，促進(jìn)公司發(fā)展，將逐步完善各類分配辦法。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員，要繼續(xù)堅(jiān)持崗位績(jī)效工資分配制度，但要對(duì)崗位工資進(jìn)一步細(xì)化分層，對(duì)績(jī)效工資確定出明確的考核系數(shù)，從而使每位員工的角色重要程度和貢獻(xiàn)大小體現(xiàn)的更為明顯；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，由現(xiàn)在的崗位績(jī)效工資的分配模式逐步向崗位工資加獎(jiǎng)金（或提成）的分配模式過渡。每位科技人員的收入都要與自己所承擔(dān)的科研任務(wù)、科研成果相掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性；對(duì)專門技能人員，實(shí)行崗位工資加計(jì)件工資的分配模式。考核時(shí)，還要考慮到技能人員的技能操作水平、完成任務(wù)的質(zhì)量水平、工作進(jìn)度及節(jié)約成本情況等。

二、對(duì)三類人員實(shí)行可量化的個(gè)性考核。

對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員，由原來考核做經(jīng)營(yíng)指標(biāo)向考核人均銷售收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率、國有資產(chǎn)保值增值率、重大資產(chǎn)重組、人員結(jié)構(gòu)重組等發(fā)展性指標(biāo)過渡；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)其所承擔(dān)科研任務(wù)的數(shù)量、難度、完成的質(zhì)量、效率以及自主開發(fā)新產(chǎn)品的能力和個(gè)人表現(xiàn)等制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)專門技能人員要根據(jù)其制造產(chǎn)品的質(zhì)量水平、數(shù)量及節(jié)約成本的多少來制定出對(duì)其考核的標(biāo)準(zhǔn)。

三、在對(duì)員工量化考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行收入分配“雙掛鉤”。

一是員工的收入水平與公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司的發(fā)展?fàn)顩r相掛鉤，根據(jù)公司的科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況來核定員工的工資水平、績(jī)效工資基數(shù)；二是員工的收入水平與個(gè)人承擔(dān)工作任務(wù)的大小、個(gè)人的工作表現(xiàn)和對(duì)公司貢獻(xiàn)大小直接掛鉤。通過“雙掛鉤”，加大員工活性收入的構(gòu)成比例，使員工的活性收入占整個(gè)收入的60%以上。

四、制定激勵(lì)員工的有效政策，實(shí)現(xiàn)即期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。

一是制定政策提高三類骨干人員的政治經(jīng)濟(jì)待遇，穩(wěn)定骨干人員隊(duì)伍；二是對(duì)連續(xù)多次被評(píng)為骨干人員者，公司實(shí)行一次性重獎(jiǎng)制度，并提高其骨干津貼，從而達(dá)到對(duì)骨干人員的長(zhǎng)期激勵(lì)；三是根據(jù)公司承受能力，積極探索福利期權(quán)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等長(zhǎng)期激勵(lì)方式，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)目的；四是實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合制度，通過評(píng)優(yōu)評(píng)先、評(píng)選科技帶頭人和關(guān)鍵技能帶頭人、向上一級(jí)推薦人才等辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的精神激勵(lì)。

五、對(duì)員工收入發(fā)放渠道加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)收入唯一。

首先是員工收入渠道唯一，公司制定出收入審批政策，將所有員工的工資、資金、津貼、補(bǔ)貼等全部收入的管理工作，集中由主管業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一管理；其次是員工收入構(gòu)成唯一，員工的收入一定要工資化、貨幣化、規(guī)范化。

六、公司員工工資考核辦法（暫行）

第四篇：公司員工工資證明

公司員工工資證明

公司員工工資證明1

工資收入證明

茲有 同志，性別 ，身份證號(hào)碼：，自 年 月 日至今一直在我單位工作，目前在 部門擔(dān)任職務(wù)，工資元/月。

特此證明。

單位公章(或人事勞資章)

年月 日

1、單位名稱：

2、單位地址：

3、聯(lián)系電話：

公司員工工資證明2

茲證明本單位聘用員工，女，月收入2100元(貳仟壹佰元整),已與本公司結(jié)算工資勞動(dòng)報(bào)酬,現(xiàn)因被 大學(xué)錄取為研究生，經(jīng)公司會(huì)議研究決定，該員工上學(xué)期間公司停發(fā)其工資。

特此證明。

有限公司

年 月 日

公司員工工資證明3

茲證明我公司(X公司)員工在我司工作XX年，任職XX部門經(jīng)理(職位)，每月總收入.00元，為稅后(或稅前)薪金。

本證明僅用于證明我公司員工的工作及在我公司的收入，不作為我公司對(duì)該員工任何形勢(shì)的擔(dān)保文件。

蓋章：

日期：______年___月___日

公司員工工資證明4

茲證明 同志為本單位正式職工。月收入總額 為元，月公積金繳交基數(shù)為 元，繳存比例%，其個(gè)人公積金帳號(hào)為，本單位公積金帳號(hào)為，月公積金繳存總額為 元。

單位地址：

單位電話：

單位(公章)

年 月 日

公司員工工資證明5

收入證明

茲證明 (身份證/軍官證)：， 上收入為人民幣(大寫)元，￥ 。其中：

1、工資年薪所得(其中住房公積金元，住房補(bǔ)貼 元);

2、獎(jiǎng)金及臨時(shí)補(bǔ)貼元;

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和對(duì)企事業(yè)單位的承包、承租經(jīng)營(yíng)所得元;

4、勞務(wù)報(bào)酬所得元;

5、其它所得元。

特此證明。

單位(公章)

年 月 日

公司員工工資證明6

公司員工收入證明

茲證明xxx女士/先生自xxxx年xx月至今在xxxx有限公司工作，xxxx女士/先生現(xiàn)任xxxx一職，其x年年收入為人民幣xxxx元，其中包括基本工資、津貼、獎(jiǎng)金及其他收入的總和。其20xx年的年收入為人民幣xxxx元，其中包括基本工資、津貼、獎(jiǎng)金及其他收入的總和。

以上均為本公司代扣個(gè)人所得稅后的凈收入。

如有任何疑問，請(qǐng)與我單位聯(lián)系。

單位名稱

簽字：

電話：

日期：

公司員工工資證明7

茲證明本單位員工，職務(wù)：工人，月收入：2300元。因該員工的父母于20 年3月28日發(fā)生交通事故，至20 年5月25日期間護(hù)理父母，未來上班，期間停發(fā)工資。

特此證明!

公司

20 年5月26日

親屬關(guān)系證明

茲證明本社區(qū)，性別，身份證號(hào)：是 社區(qū)居民，性別，身份證號(hào)：長(zhǎng)子。其常住地址為南陽市關(guān)武路號(hào)，無其它固定住所。

特此證明!

單位(公章)

年 月 日

公司員工工資證明8

茲證明_________為本單位職工，已連續(xù)在我單位工作 ______年，學(xué)歷為__________________________畢業(yè)，目前其在我單位擔(dān)任____________職業(yè)。近一年內(nèi)該職工在我單 位平均月收入 (稅后) 為___________元， (大寫： ____萬____ 仟____佰____拾____元整)。該職工身體狀況____(良好、差)。

本單位謹(jǐn)此承諾上述證明是正確、真實(shí)的，如因上述證 明與事實(shí)不符導(dǎo)致貴行經(jīng)濟(jì)損失，本單位保證承擔(dān)賠償?shù)纫磺蟹韶?zé)任。特此證明。

單位名稱：___________________

單位地址：__________________

單位電話：____________________

經(jīng) 辦 人：_____________________

公司員工工資證明9

茲有員工 ，截止到 年 月 日前未支付工資合計(jì)：13828。50元（人民幣：壹萬叁仟捌佰貳拾捌元伍角整），因本人住院無法親自領(lǐng)取，現(xiàn)由其兒子： （身份證： 2355）代領(lǐng)。現(xiàn)已不存在拖欠我工資的問題。如以后因本人工資問題上訪，就屬于我惡意討要工資，我愿負(fù)全部法律責(zé)任。我本人的`工資問題與 有限公司無任何責(zé)任。

附身份證復(fù)印件。

收款人：

20 年 月 日

公司員工工資證明10

本證明僅限于該職工辦理____信用卡使用，我公司不對(duì)該職工使用信用卡可能造成的一切后果承擔(dān)任何責(zé)任。

特此證明

單位名稱(蓋章)：_____

日 期：_____年__月__日

茲證明___是我單位員工，身份證號(hào)碼：_____，在我單位工作___年，崗位為____，年收入__萬元(人民幣)。

公司員工工資證明11

茲證明女士/先生自 年 月至今在 有限公司工作，女士/先生現(xiàn)任一職，其 年年收入為人民幣 元，其中包括基本工資、津貼、獎(jiǎng)金及其他收入的總和。其20 年的年收入為人民幣 元，其中包括基本工資、津貼、獎(jiǎng)金及其他收入的總和。

以上均為本公司代扣個(gè)人所得稅后的凈收入。

如有任何疑問，請(qǐng)與我單位聯(lián)系。

單位名稱

簽字：

電話：

日期：

公司員工工資證明12

茲有同志，性別 ，身份證號(hào)碼（軍官證，護(hù)照）號(hào)碼： ，自 年月日至今一直在我單位工作，

與我單位簽訂了勞動(dòng)合同，合同期限為 。目前在 部門擔(dān)任 職務(wù)，稅后月工資、薪金所得為人民幣（大寫）元，月住房公積金的單位繳存部分為人民幣（大寫） 元，月住房補(bǔ)貼為人民幣（大寫） 元。

特此證明。

單位公章（或人事勞資章）

年 月日

第五篇：公司員工工資管理辦法

公司員工工資管理辦法

企業(yè)員工工資管理制度，公司員工工資管理辦法，公司員工工資管理范例，根據(jù)管理工作的需要，為規(guī)范本公司員工薪金管理制度，現(xiàn)將工資核算及報(bào)批程序規(guī)定如下：

一、適應(yīng)范圍：

人力資源部、財(cái)務(wù)部、員工所在相關(guān)部門。

二、工作程序：

1、公司人力資源部（目前由總經(jīng)理辦公室代理其職能）根據(jù)工作需要招聘員工時(shí)，在員工登記表上除注明試用期外（對(duì)于技術(shù)工種的新進(jìn)員工一周內(nèi)的考察期的工資應(yīng)明確簽署意見），應(yīng)當(dāng)載明員工的薪金標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人、員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后留人力資源部存檔，并一并發(fā)通知給財(cái)務(wù)部；員工工資異動(dòng)（包括員工試用期滿轉(zhuǎn)正）時(shí)，經(jīng)各相關(guān)部門主管簽署意見，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部通知給財(cái)務(wù)部，以便核算員工工資；

2、根據(jù)具體工種的特別情況（例如本公司模具生產(chǎn)人員），人力資源部應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行磋商，將其工種的具體工資核算方法以文件的形式下達(dá)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，人力資源部將審批后的文件交財(cái)務(wù)部備查，以核算其班組和人員的薪金；對(duì)于各特殊工種每月的工資核算，由生產(chǎn)或相關(guān)部門考核后將情況交人力資源部，再由人力資源部通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算員工的工資；對(duì)于計(jì)件人員的工資核算，亦應(yīng)由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門制定，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部存檔并交財(cái)務(wù)部備案。

3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資的核算，定期編制工資計(jì)算表，由人力資源部負(fù)責(zé)審核員工的工資標(biāo)準(zhǔn)及考勤等項(xiàng)指標(biāo)；經(jīng)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

三、附則：

本制度由人力資源部制定和解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。