企業安全生產會議發言稿

企業安全生產會議發言稿1

“3.8”、“3.26”、“4.3”、“4.29”、“5.2”一連串的數字符號不停地在我腦海里翻滾,永遠永遠都忘不了這些令人痛心的日子。也就在這惡夢般的日子里，有的人關節脫位，有的人失去了手臂……甚至還有的失去了生命。

今年3、4、5月，短短的3個月時間，我局接連發生了數起安全事故，這讓人感到痛心。這么短的時間發生這么多的事故，是偶然，還是必然?不能不令人深思!深究其原因，主要是因為“安全整頓”未深深觸及到每個人的靈魂，“安全第一，預防為主”的方針未真正落到實處，部分職工還存在不健康的安全思想，認為出現安全事故是運氣不好，安全意識相當淡薄，習慣性違章行為嚴重，這是其根本所在!朋友，你是否明白?一起安全事故的發生，對于一個企業來講，其損失是可以彌補的，可對于一個家庭來講，卻是一場無法彌補的災難，是要塌天的!難道你真的就愿意愧對那日夜翹首盼你平安歸來的老父老母?難道你真的就忍心撇下那愛你、疼你、想你的妻兒灑手西去，令自己死而有憾嗎?生命對于每個人來說只有僅僅的一次，我們沒有理由不珍愛自己的生命呀?!

有道是“安全生產，以人為本”。作為一名變電運行值班員，我們在工作中應如何保證安全生產呢?首先，我們要珍惜自己的崗位。因為變電站的工作非常重要，它在電網安全運行中起著舉足輕重的作用。它是一門技術性較強，要求值班員具備良好的綜合素質，做到訓練有素，才能勝任的工作。我們要充分認識變電崗位的重要性，更加珍惜我們的崗位，認認真真，兢兢業業搞好本職工作，確保電網安全運行。

其次，我們要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想,提高安全意識，增強安全責任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，做到“嚴”、“勤”、“細”、“實”，以踏踏實實的工作作風，把安全工作落實到實際工作中。

再次，我們要加強安全學習，通過學習，增強安全知識，同時吸取兄弟單位事故教訓，做到警鐘長鳴。在實際工作中，嚴格貫規貫制，堅持“五嚴一徹底”，杜絕任何誤操作事故的發生。

朋友們，安全生產，人人有責，一個人的生命是寶貴而短暫的，大家都應該珍惜生命，遠離事故，讓“安全”這個永恒的'主題深深烙印在我們每一個萬電職工的腦海!讓我們的每一天，每一個時刻都平平安安!

企業安全生產會議發言稿2

同志們：

公司今天召開這次安全生產會議，即是對工作的全面總結，也是對工作的安排部署，意義重大。剛才程部長做的講話十分重要，我完全贊同，希望各部門、各單位回去以后認真學習貫徹執行。回顧過去的一年，我們取得了不錯的成績。展望嶄新的今年，我堅信，在公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠圓滿實現今年的安全生產目標，把今年安全生產工作做得更好。借此機會，結合公司的實際情況，談幾點意見：

一、要充分認識制度化建設的必要性

制度化管理是實現企業安全生產長治久安的關鍵環節，進一步加強安全生產的制度化建設勢在必行。要繼續落實公司業已制定的安全生產方面的規程、制度及標準，深入抓好《安全生產管理制度匯編》等所規定的各項規章制度的貫徹執行，嚴格用制度統一大家的認識，統一大家的意志，統一大家的行為；要繼續完善公司安全管理的規章制度，根據管理體制變化、生產實踐變化、客觀環境變化等情況，及時修改和調整有關的安全規程制度，做到早制定早執行，生產管理部做為專職部門要多下些功夫。在制定完善的過程中，要注意積極吸取先進的管理理念和管理經驗。

二、要正確處理好改革與安全的關系

要以高度負責的精神抓好輔業體制改革過程中的安全生產工作，保證體制改革的順利進行。要認真分析改革不同時期安全生產的特點，研究影響安全生產的各種因素，并積極提出切實的對策和建議，將影響減少到最低限度。要充分認識到改革過程中干部職工的思想波動是正常的，關鍵是如何引導和把握。改革到位之前，要堅持現行的規章制度不變；改革實施過程中，要保持安全生產的整體穩定性；對改革后的問題要積極加以研究。

同時正確處理好效益與安全的關系。任何時候我們都必須堅持以經濟效益為中心、以安全生產為基礎的工作方針不動搖。經濟效益必須建立在安全生產的基礎上，不能單純為了追求經濟效益而損害安全生產；相反，只有夯實安全生產基礎，經濟效益才有可能實現。

三、要加強安全生產業績考核

安全生產工作既要落實責任制，也要加強考核；既要有壓力，也要有動力；既要增加責任心，更要調動積極性，激發創造性。要按照層次分明、權責明確、程序嚴密的責任管理體系要求，繼續將安全生產工作重心下移，將安全生產考核指標層層下達，逐級負責，引起各部門、各單位負責人對安全工作的高度重視；要建立健全安全生產管理臺賬，細化、量化考核標準，將安全管理融入車間、班組、個人的績效考核之中；要繼續完善安全生產監管機制，無論機構、人員怎么變，必須確保專兼職安監隊伍不減；要充分分析構成安全工作的影響因素，科學安排各項工作，消除、預防、避免事故發生。

四、要強化對員工的教育培訓和管理

我們要看到，員工素質的提高對保持安全生產的穩定局面具有重要的意義。要加大對員工的培訓力度，抓好職業道德和職業素養的培訓，重點強化業務技能的培訓。同時，要堅持從嚴治企的原則，嚴格管理，嚴肅紀律，獎罰分明。對于在安全生產和優質服務工作中作出突出成績的要給予表彰和獎勵；對于各種違章違紀者，要嚴肅處理。

同志們，抓好安全生產貴在實際行動，我們要按照公司的統一要求，進一步振奮精神，創新工作，建立一個安全、祥和的發展環境，為陽泉實業的改革、發展、穩定多做貢獻。

我的講話完了，謝謝大家！

企業安全生產會議發言稿3

“安全”這個概念，自古就有，有人說，安全是不存在能夠導致人員傷害和財產損失危險的狀態;也有人講，無危則安，無缺則全，安全就是沒有危險的且盡善盡美。我覺得照這么講，安全就是一種無實現化的安全，是一種絕對化的安全。其實安全是指客觀事物的危險程度能夠為人們普遍接受的狀態。人們從事的某項活動或某系統，即某一客觀事物，也就是廣義的生產。安全就是伴隨著生產的一種狀態。

1.生產必須安全

生產必須安全是現代工業的客觀需要?！鞍踩谝弧钡乃枷胧侵府斂紤]生產的時候，應該把安全作為一個前提條件考慮進去，落實安全生產的各項措施，保證員工的安全與健康，保證生產持續和安全的發展。

安全是生產的前提條件，不安全就不能順利地進行生產。為此，在生產過程中，必須堅持“安全第一”，但是“安全第一”的目的就是為了有效地保證生產。如果不生產，“安全第一”就失去了存在的意義。所以，我們在生產過程中，不應單純地考慮安全和生產到底誰重要，而是要把精力放在整個生產工作過程中;放在如何處理好兩者的關系上?？傊痪湓?，既要首先保證安全，又要搞好生產。

2.安全促進生產

就是要使生產過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行，以防止人身傷亡和設備事故以及各種危險的發生，從而保證勞動者的安全與健康，以促進生產率的提高。

在安全的生產條件下，企業生產正常進行，經濟水平健康穩定發展，達到一定的程度，企業將經濟效益投資于安全管理當中，從而可以加強企業的生產能力，進而不斷的促進生產在安全狀態下的不斷提高。

3.安全與生產的矛盾統一性

在生產過程中，安全與生產既有矛盾性，又有統一性。所謂矛盾性，首先表現為生產過程中的不安全、不衛生因素與生產順利進行的矛盾;其次是安全工作與生產工作的矛盾，表現為采取安全措施時會影響生產，增加成本。這些矛盾只是暫時，從長遠看，矛盾一解決，很快就會促進生產，提高勞動生產率。另外，這種矛盾只是一種表面的淺層次的矛盾，而從本質上看，安全與生產是統一的。嚴格執行安全規定，表面上降低勞動生產率，但如果從深層次看，一旦發生事故，將會損失更多工時，將會造成生命和財產損失。而且，事故的發生將會影響企業生產和形象，給企業帶來不可估量的損失。

所以，我們必須正視安全與生產的關系，進而處理好他們的關系，只有這樣，才能給企業創造更大的利潤，和實現更好的效績。

企業安全生產會議發言稿4

尊敬的各位領導、各位來賓：

我公司是于xxx年成立的一家xx獨資企業，主要從事海洋工程船舶、港口拖輪、海上鉆井平臺的建造以及船舶維修、改裝和特種船舶的建造等，公司隸屬于xx集團旗下的xx岸外與海事集團，在船舶建造方面, 集團公司擁有超過百年的建造經驗, 曾經建造各類船舶600余艘，年營業額超過20億美元,是亞洲最大的海洋平臺建造者和海事集團。

近年來，公司領導一直把提升公司本質安全度作為主要工作目標，以標準化工作為主線，突出開展船舶修造專項整治工作。特別是在XX年，我司在各級安監部門的具體幫助指導下，積極探索，大膽實踐，在XX年通過市級安全標準化驗收的基礎上，乘勢而上，強力推進“星級安全合格班組”建設和“1+3”安全監控體系建設活動，并通過了市區兩級安監部門的驗收；專項整治工作進一步深化；安全標準化工作繼續得到鞏固；安全生產形勢進一步穩定好轉。完全實現年初所既訂的“零重傷、零死亡”目標，輕傷事故較XX年相比也下降了35%。先后被評為“南通市安全生產目標管理先進企業”、“省級安全生產誠信企業”等光榮稱號。受總裁xx先生委托，我將公司XX年度安全生產工作簡要匯報如下：

一、落實主體責任，完善安全生產責任體制

縱觀安全生產發展的軌跡，所發生的各類安全生產事故，大部分是責任事故。而絕大部分是“三違”造成的。一些生產經營單位由于安全事故頻繁發生，給自身帶來無可彌補的巨大損失。我們已經認識到：為了企業的成長發展，必須尋求治本之策。首先安全生產必須從公司的基礎工作抓起。抓基層打基礎，要落實安全生產主體責任，建立健全安全生產責任制度。公司的安全生產工作由李大逵總裁負總責，其它各級管理人員、職能部門、技術人員和各崗位操作人員根據各自的工作任務、崗位特點，確定其在安全生產方面應做的工作和應負的責任，并切實與獎懲制度掛鉤，進行激勵。安全生產與其它管理一樣，就是控制好人、機、環的相互關系，我們結合公司實際情況，做好安全生產的計劃、組織、指揮、控制、協調等管理工作，注重運用安全目標管理、事故預測、標準化作業、人體生物節律等安全生產現代化管理方法，有效地做好安全生產管理工作，保持安全生產管理的高壓態勢，促進公司安全生產形勢持續平穩。

二、深化專項整治，消除各類事故隱患

船舶修造行業的專項整治已成為我司一項常態化的工作，根據專項整治工作的總體要求，結合我司實際，圍繞密閉空間作業、高空作業、起重作業、吊運作業等重點部位和重點環節，有計劃開展、有節奏推進，領導帶頭，全員參與。XX年我們主要針對密閉空間的焊接作業和噴漆作業、三級以上高空作業等重點開展整治，在堅持落實隱患排查治理制度的基礎上，結合“1＋3”安全監控體系工作要求，把危險源的辨識與監控貫穿于隱患排查治理過程中。對作業中可能出現的危險點利用工作前進行分析、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實，變被動防范為主動控制，確保生產現場工作安全，從而起到控制危險點和控制違章作業的目的。全年我們共查出公司級隱患16條，下達整改通知書12份，隱患整改率為100%。

三、注重安全投入、企業安全運營得到保障。

去年年初，公司領導層在討論全年經費預算計劃時，總裁就首先提出：“要按照國家的相關規定，提取足額的安全費用，并列專門帳戶，保證專款得以專用”。XX年，公司僅在勞動保護用品上的投入先后耗資百萬元，高標準為員工配備符合國家標準的勞保用品。在安全設施的更新方面更是不惜重金，4月份再次從新加坡母公司引進8臺可以檢測24種易燃易爆、有毒有害物質的泵吸式氣體檢測儀，為安全員人手配備一部，隨身攜帶，從而保證了密閉空間作業安全。船舶進入舾裝作業階段時，要加注燃油進行設備調試，安全部門根據相關要求設想在碼頭配備泡沫滅火裝置，將這一想法向總裁匯報后，隨即得到批準。三天后，價值近10萬元的800升泡沫滅火移動裝置投入到生產一線。

回首過去的一年，雖然我們在安全生產工作中取得了一些成績，和政府各級安監部門要求還有一定差距，和其他兄弟單位相比仍然存在諸多不足。在XX我們決心做到：一是進一步落實企業安全主體責任。根據公司實際情況，繼續修訂完善安全規章制度，完善各崗位安全操作規程，明確全員安全責任；改善公司安全設備，堅決為從業人員提供符合安全標準的勞動保護用品。二是進一步健全隱患排查長效機制。繼續開展安全生產隱患排查治理，對查出的各類隱患按照“五定”的要求進行治理，確保查出的隱患得到有效整改。三是進一步強化安全生產教育培訓。多角度廣泛開展安全生產宣傳教育活動，促進安全生產文化普及；加強重點崗位安全教育，全面提高從業人員的安全生產意識和防范能力，提高從業人員發現問題、解決問題的能力。四是加強應急管理和應急救援演練。及時修訂和完善應急預案，努力提高我公司安全生產事故的應急反應和自救能力。

各位領導、各位來賓，在新的一年里，我們將在各級安監部門的指導下切實抓好安全生產工作的緊迫感和責任感，進一步落實企業安全生產主體責任，深化“1+3”安全監管體系建設和“安全合格班組”創建工作，扎實推進船舶行業安全專項整治，確保公司安全生產形勢持續穩定好轉，為構建和諧港閘作出我公司應有的貢獻。

尊敬的各位領導、各位代表：

大家好！

2008年，快網互聯公司在管理局的正確領導下，以江總書記“三個代表”的重要思想和中央領導關于安全生產工作一系列重要指示為指導，認真學習貫徹快網互聯局質量安全環保工作會議精神，不斷鞏固ISO9000質量管理體系的運行，積極推進HSE/OSH管理體系的認證與運行，圍繞質量管理及安全生產管理做了一定的工作。2008年10月，我們通過了HSE和OSH管理體系的認證審核；在重點工程建上，我們嚴格按規范和標準施工，無論工程質量還是施工現場管理、安全管理等均取得了好的成績，多次得到全線質量安全綜合評比第一名。

雖然2008年我們在質量和安全環保方面做了一些工作，取得了一些成績，但由于我們在管理工作中的失誤和不足，工作效果不盡如人意，特別是在安全生產方面，連續發生了幾起安全生產事故，給公司造成了一定的經濟損失，帶來了非常不好的影響，我們對此深感痛心，也清楚地看到了我們工作中的薄弱環節。通過對這些事故的反思，說明我們的安全管理、現場安全監督、安全教育工作還不夠扎實，職工防范風險的意識還不夠，需要在2009年的工作中進一步的加強。

2009年，我們將在認真宣貫本次質量安全環保會議精神的基礎上，進一步反思和吸取去年安全生產管理上的經驗和教訓，強化QHSE/OSH管理體系的運行，在安全管理上突出風險的動態管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發事件的應急反映能力。其次，隨著QHSE/OSH管理體系的頒布實施，我們將進一步加強安全生產法的學習，積極修訂完善各類安全生產規章制度，全面落實安全生產責任制，做到崗位職責明確、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正作到依法治企；第三，積極落實安全監督機制，建立安全監督站，實施安全、監督異體管理，形成管理監督相互制衡的局面；第四，努力加強班組安全工作，規范資料、臺帳的填寫，把落實“二書一表”作為安全工作的主要內容，積極開展行之有效的班組安全活動，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、按標準工作的意識。

總之，在新的一年里，在快網互聯局的正確領導下，我們有信心抓好我公司的安全生產工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷改進管理手段和管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全管理和監督，實現公司生產安全平穩運行，力爭跨入快網互聯局安全生產先進單位行列。