鋼結構規章制度

鋼結構規章制度1

一、出勤、缺勤、遲到、早退

1、滿月出勤,月工資+當月超產獎金。

2、病事假,一天內的事、病假可由班長批準,超過一天的由車間主任批準。

當月請假天超過2天的每天加扣工資兩天,特殊情況在外。

對于因故曠工三天以上不請假者車間給予除名處理。

對于遲到、早退,罰款5元。

附注:每天早八點記錄缺勤,帶假的員工必須在八點前告知車間辦公室對于超點告知的按沒有請假處理。

二、崗位制度

1、準時上崗,認真完成本崗位工作。

2、服從領導安排,認真完成領導分派的各項工作任務。

3、穿戴好勞動保護,不準違反操作規程。

4、做到無事不串崗、不離崗,不閑聊,不打鬧。

5、嚴禁工作時間內比、玩手機等電子產品。

6、工作中保證三不傷害(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。

7、重點環境范圍內禁止吸煙(油漆倉庫、氧氣、丙烷配氣間,以及苯板堆放處)對于違反者給予除名處理并扣除當月全部工資。

8、嚴格執行以上各項規章制度,違規者視情節輕重給予一定的經濟制裁。

鋼結構規章制度2

鋼結構公司管理規章制度之相關制度和職責，崗位職責：

1、目的制定本制度的目的,是為了明確每個崗位所承擔的職責,便于開展工作及公司對每個崗位的考核。

2、崗位職責細則(僅針對鋼結構車間)3.1最高管理者3.1.1決定本公司負責人及其他管理。

崗位職責

1、目的

制定本制度的目的,是為了明確每個崗位所承擔的職責,便于開展工作及公司對每個崗位的考核。

2、崗位職責細則(僅針對鋼結構車間)

3.1最高管理者

3.1.1決定本公司負責人及其他管理人員的任免;

3.1.2督導各項制度及企業文化的建設;

3.2業務經理

3.2.1在最高管理者領導下開展工作;

3.2.2負責整個車間工作的正常、有序開展;

3.2.3負責重大事故及突發性重大事件的處理;

3.2.4對所屬人員有任免權。

3.3車間主任

3.3.1在業務經理領導下開展工作

3.3.2領導本公司各部室、生產線、及相關班組對各項工作進行貫徹落實;

3.3.3負責對本公司管理體系的調研,保證其持續改進;

3.3.4負責對本公司人員的管理;

3.3.5負責本公司內的技術革新;

3.3.6對所屬人員有任免權;

3.3.7負責對各項質量記錄的整理、保存、歸檔。

3.4 H鋼生產線生產主任

3.4.1在總工程師領導下開展工作;

3.4.2負責各工序的生產調度,保證最大限度節約用材,并保證生產工藝的有序進行,避免生產脫節;

3.4.3負責對H鋼生產線工作人員的現場技術培訓、指導;

3.4.4負責對生產過程中半成品及成品的檢驗,做到隨時檢查、抽查;

3.4.5對所屬人員有任免權;

3.5管理者代表

3.5.1在最高管理者領導下開展工作;

3.5.2管理者代表為公司常設機構,于車間為階段性工作;

3.5.3負責協助車間管理層完成管理體系的建設、建成及持續改進;

3.5.4負責外部聯絡并及時向最高管理者、業務經理匯報工作進展情況。

3.6技術組組長(由總工程師兼任)

3.6.1領導組員及時對圖紙進行分解;

3.6.2領導組員攻克技術難關,實現技術革新;

3.6.3接受公司交付的其它技術任務;

3.6.4對所屬組員有任免權。

3.7采購組組長

3.7.1在總工程師領導下開展工作;

3.7.2負責本公司所需物品的采購;

3.7.3接受公司交付的其它采購任務。

3.8電工組組長

3.8.1在總工程師領導下開展工作;

3.8.2負責對本公司內線路的鋪設;

3.8.3負責對設備電路故障的維修及線路的檢修;

3.8.4接受公司交付的其它維修任務。

3.9財務分部(參照財務部人員崗位描述)

3.10 H型鋼生產線各工序組組長

3.10.1在H型鋼生產線生產主任的領導下開展工作;

3.10.2領導所屬組員按時、保質保量的`完成生產任務;

3.10.3最大限度的節約用材,降低生產成本;

3.10.4對所屬組員有任免權。

3.11 H型鋼生產線各工序組、技術組組員

3.11.1在各自所屬班組組長領導下開展工作;

3.11.2按時完成組長交給的生產或技術任務。

鋼結構規章制度3

為保障車間的正常生產秩序，提高生產效率和產品質量，降低生產成本，確保安全生產、文明生產，創造一個和諧的工作環境，特制定本制度：

1、熱愛公司，熱愛車間，熱愛本職工作，服從車間管理，遵守各項規章制度，操作規范等；

2、按時到崗，不得出現遲到、早退現象。班前或班后點名不到者按遲到、早退處理。班前點名必須更換好工作服，佩戴好安全帽，不按要求做的按遲到處理。遲到一次罰款10元，早退一次罰款20元；

3、嚴禁曠工，有事請假需提前一天辦理請假手續，如遇特殊情況可電話請假（嚴禁捎假），但每月電話請假次數不能超過2次。未辦理請假手續或未電話請假的視為曠工，未請假且點名后30分鐘未到崗的按曠工處理。遲到、早退30分鐘以上按曠工處理。曠工一次（半天/一天為一次）罰款30元，并通報批評，曠工3次以上者取消年終任何評選資格；

4、上班期間不得串崗，不允許在車間內大聲喧嘩，追逐打鬧，不得擅自出廠。有事離崗或外出，需向班組長、車間主任請示，得到允許并辦理好請假外出手續后方可離開。擅自離崗者每次罰款50元，并通報批評；

5、為確保安全生產，嚴禁酒后上崗，違反者每人每次處以100元罰款，并扣除當天考勤，因酒后上崗造成的一切后果由其本人負責；

6、工作期間必須按規定要求戴好安全帽，穿好勞保鞋，不得以任何理由不穿戴安全帽、勞保鞋，違反者每人每次罰款10元；

7、嚴格按照操作規程操作車間設備，愛護設備，嚴禁野蠻操作（使用行車歪拉斜吊等），一經發現未按操作規程操作設備的，視情節嚴重程度給予當事人相應處罰，造成設備損壞經濟損失的，要賠償設備維修、更換所需的費用；

8、愛護公司、車間的一切財物，損壞物品照價賠償。嚴禁以任何理由任何形式將公司財物據為私有，嚴禁有偷盜行為，一經發現交公司處理。

9、員工之間團結友愛，不得有打架斗毆、惡語傷人、話語中帶臟字、散布不滿言論從而影響他人正常工作等現象，一經發現對當事人給予批評教育，并從重處罰，工齡不滿半年員工有打架斗毆現象的直接開除。

10、未經車間辦公室安排，私自在門衛、倉庫、設備、食堂等非工作場所逗留，且時間超過5分鐘以上的給予當事人每次20元罰款，并通報批評。

11、服從車間主任、班組長的工作安排，無正當理由拒絕服從安排，頂撞、威脅管理人員的給予批評教育，通報批評，并視情節嚴重程度給予相應經濟處罰或開除。

本制度自公布之日起實施，其它未盡事宜依照公司規章制度執行。

目 錄

一、對象........................................................................................二、范圍........................................................................................三、內容........................................................................................3.1項目預算.............................................................................3.2合同的簽訂........................................................................3.3任務承接.............................................................................3.4計劃下達.............................................................................3.5生產準備.............................................................................3.6產品制造.............................................................................3.7監督檢驗.............................................................................3.8入庫驗收.............................................................................3.9成本核算.............................................................................各項管理制度...........................................................................物資領用程序........................................................................新酬管理制度...........................................................................產品發貨管理制度................................................................-10維修費管理制度....................................................................-13氣瓶管理制度.........................................................................-15事故管理制度.........................................................................-17請休假管理制度....................................................................-19外協加工管理程序................................................................-21

四、附表......................................................................................公司生產流程管理制度

目的：加強公司生產流程管理，規范九大環節（項目預算、合同簽訂、任務承接、計劃下達、生產準備、產品制造、質量檢驗、入庫驗收、成本核算），達到質量目標：項目交付合格率100%、用戶滿意度98%。

一、對象

業務部、財務部、技術部、采購部、工程部、生產部、倉儲部。

二、范圍

公司所承接的加工及工程項目、所涉及的相關崗位及責任人。

三、內容 3.1項目預算 3.1.1經營部業務經理填寫《項目預算申請表》經總經理審批后交技術部，技術部根據審批結果對項目進行預算，編制《項目預算成本利潤表》經總經理審核通過后，編制《項目預算報價表》交業務經理制作投標標書對外進行投標或直接報價。3.1.2技術部建立《預算項目臺帳》對項目預算進行存檔；對已簽訂合同的項目，將對應的《項目預算成本利潤表》傳財務部建立檔案作為成本核算及業績獎勵的依據。3.2合同的簽訂

3.2.1業務洽談以業務部為主進行，洽談及審批程序按公司經營管理 制度執行。3.2.2采購部對合同所需材料進行詢價后填寫《村料價格確認單》經客戶簽字確認后作為合同有效附件。3.3任務承接 3.3.1業務經理根據已簽訂的合同對承接的項目填寫《內部工作聯系單》經相關人員審核用審批后交技術部進入項目施工程序。3.3.2建設單位提供的圖紙、資料、工作聯系單等經審批后，由業務經理交技術部負責接收、登記、原件歸檔、復印件分發至相關部門。3.3.3技術部為所有進出計劃實施的歸口管理責任人，其他部門無聯系單不得擅自對生產系統下達生產任務或計劃。3.3.4合同范圍以外的設計變更、零星工程等，在施工前必須由技術部經預算、審批、簽證確認完成后下發執行。3.4計劃下達 3.4.1項目總承包工程，由工程部經理在開工前按合同及項目部工期要求編制周、月度及單項目工程總生產計劃作為工作聯系單附件。3.4.2《內部工作聯系單》經審批后下達至技術部，倉儲部、工程部、質檢部、生產部等相關部門執行。3.4.3《項目預算報價表》、《構件加工清單》、《材料計劃清單》由技術部歸檔，同時將電子版傳財務存檔。3.5生產準備

3.5.1技術部資料準備 3.5.1.1技術部負責按經營部洽談的合同意向對外聯系完成設計方案、設計藍圖、設計變更、圖紙會審及加工詳圖分解，編制《項目預算清單》、《材料計劃清單》。3.5.1.2技術部工藝編制模塊負責完成制造工藝、下料排版圖、焊接工藝、油漆工藝等工藝編制，提供《產品加工清單》、《材料領用清單》等。（圖紙變更第一時間匯報處理）。3.5.2材料準備 3.5.2.1技術部提供《材料計劃單》，且應一次性提足合同內的所有材料計劃。3.5.2.2現場安裝工程追加的材料計劃由工程部經理填寫《工作聯系 單》，經技術部主管審核、工程部經理審批后按公司相關程序執行。3.5.2.3倉儲部負責按公司物質采購管理程序，及時完成材料采購（急件第一時間匯報處理）。

3.5.2.4倉儲部負責將材料招標及采購情況反饋給生產部，將材料到貨時間報車間主任并通知質檢員、倉庫保管員對到貨材料進行質量驗收及材料入庫，質檢員填寫《材料入庫質量驗收單》存檔，倉庫保管員按材料入庫程序辦理材料入庫。3.5.3物質準備 3.5.3.1生產急需的零星物質及設備配件、工具等采購由生產班組按生產需求填寫《零星物質采購申請單》經倉庫保管員核實庫存情況、車間主任審核后，交采購部按公司采購程序采購。

3.5.3.2生產部負責提出常備物質安全庫存計劃，經主管審批后交倉庫負責人，倉庫負責人按安全庫存標準提出采購申請，每月集中采購2次。3.6產品制造 3.6.1生產車間憑《內部工作聯系單》在技術部領取工藝技術文件，并在公司規定時間內組織人員完成生產任務。3.6.2生產班組負責按制造工藝、構件加工清單順序進行施工，填寫制造記錄按工序流程、進行自檢，按停止點及時報質檢員進行專檢，未簽字確認合格的產品不得流入下道工序。3.6.3生產車間在產品制造過程中，若因無法達到施工工藝或發現對技術文件有疑問時，應第一時間與技術部取得聯系并及時解決。技術部根據實際情況填寫《技術工藝變更單》，經技術主管審批后，下達生產車間執行。3.6.4生產班組在產品制造完后一個工作日內，負責整理產品制造記錄，經自檢合格后報質檢員進行專檢及總檢。

3.6.5單個項目經各項檢驗合格完工后由車間填寫《完工通知單》傳相關部門。3.7監督檢驗 3.7.1質檢員負責對產品制造過程進行監督和檢驗，對過程資料進行匯總確認后報質檢主管審核歸檔。3.7.2班組負責根據加工進度填寫焊縫探傷等《項目檢測申請表》，向質檢部申請過程檢驗。3.7.3質檢部負責聯系外部質檢機構對產品進行檢驗及驗收，填寫相關產品檢驗及驗收資料，檢驗合格后出具《產品合格證書》交工程經理。3.8入庫驗收 3.8.1產品總檢合格后由班組填寫《產品入庫申請單》向質檢員、倉庫保管員提交產品入庫驗收申請，產品入庫后按倉庫保管員指定的地點進擺放。3.8.2質檢員負責按《構件加工清單》、《產品入庫申請單》及技術工藝要求核對入庫的產品質量、數量、批次并簽字認確認。3.8.3倉庫保管員負責按公司相關規定辦理產品入庫手續，并指定地點擺放入庫產品，產品的發貨按公司相關制度執行。3.9成本核算 3.9.1財務部負責公司生產產值、生產成本的計算、填寫《生產制造成本報表》報相關部門。

3.9.2采購部將《物質采購合同》傳財務部以便審核材料入庫單價。本制度由鄭州偉業鋼構彩鋼板有限公司辦公室負責解釋、考核，從簽發之日起執行。

各項管理制度

物資領用程序

目的：規范操作程序（開票、審批、發放、退庫），實現兩個目標（開票率100%、退庫及時率100%）。1范圍

本規定適用公司倉庫物質領用。2領料單的填寫 2.1領料單位按領料工段填寫，例如：鋼構車間按：下料工段、組立工段、焊工工段、鉚工工段、油漆工段、領料人填寫實物領取人。2.2領料單上的日期為領取實物當天日期。2.3領料單位準確填寫材料名稱、規格型號、計量單位和申請數量（大寫）。篇二：鋼結構公司規章制度

鑫源鋼結構有限公司全體員工：

為使車間各項管理實現秩序化、手冊化，同時為員工創造良好的工作環境和工作氛圍，現向各工序發放相關的作業文件。

希望大家遵循各項制度規定，并在實際工作中對制度中存在的問題向本公司辦公室提出。為建成一個文明、團結、一流的車間貢獻出一份自己的力量。

鑫源鋼結構有限公司 2003年10月22日

崗位職責

制定本制度的目的，是為了明確每個崗位所承擔的職責，便于開展工作及公司對每個崗位的考核。

2、崗位職責細則(僅針對鋼結構車間)3.1最高管理者 3.1.1決定本公司負責人及其他管理人員的任免； 3.1.2督導各項制度及企業文化的建設； 3.2業務經理 3.2.1在最高管理者領導下開展工作； 3.2.2負責整個車間工作的正常、有序開展； 3.2.3負責重大事故及突發性重大事件的處理； 3.2.4對所屬人員有任免權。3.3車間主任 3.3.1在業務經理領導下開展工作 3.3.2領導本公司各部室、生產線、及相關班組對各項工作進行貫徹落實； 3.3.3負責對本公司管理體系的調研，保證其持續改進； 3.3.4負責對本公司人員的管理； 3.3.5負責本公司內的技術革新； 3.3.6對所屬人員有任免權； 3.3.7負責對各項質量記錄的整理、保存、歸檔。3.4 h鋼生產線生產主任 3.4.1在總工程師領導下開展工作； 3.4.2負責各工序的生產調度，保證最大限度節約用材，并保證生產工藝的有序進行，避免生產脫節； 3.4.3負責對h鋼生產線工作人員的現場技術培訓、指導； 3.4.4負責對生產過程中半成品及成品的檢驗，做到隨時檢查、抽查； 3.4.5對所屬人員有任免權； 3.5管理者代表

3.5.1在最高管理者領導下開展工作； 3.5.2管理者代表為公司常設機構，于車間為階段性工作； 3.5.3負責協助車間管理層完成管理體系的建設、建成及持續改進； 3.5.4負責外部聯絡并及時向最高管理者、業務經理匯報工作進展情況。3.6技術組組長(由總工程師兼任)3.6.1領導組員及時對圖紙進行分解； 3.6.2領導組員攻克技術難關，實現技術革新； 3.6.3接受公司交付的其它技術任務；

3.6.4對所屬組員有任免權。3.7采購組組長 3.7.1在總工程師領導下開展工作； 3.7.2負責本公司所需物品的采購； 3.7.3接受公司交付的其它采購任務。3.8電工組組長 3.8.1在總工程師領導下開展工作； 3.8.2負責對本公司內線路的鋪設； 3.8.3負責對設備電路故障的維修及線路的檢修； 3.8.4接受公司交付的其它維修任務。3.9財務分部(參照財務部人員崗位描述)3.10 h型鋼生產線各工序組組長 3.10.1在h型鋼生產線生產主任的領導下開展工作； 3.10.2領導所屬組員按時、保質保量的完成生產任務； 3.10.3最大限度的節約用材，降低生產成本； 3.10.4對所屬組員有任免權。3.11 h型鋼生產線各工序組、技術組組員 3.11.1在各自所屬班組組長領導下開展工作；

3.11.2按時完成組長交給的生產或技術任務。

鑫源鋼結構有限公司

日常行為規范 1.舉止端莊、談吐文明、不講臟話、不打架斗毆； 2.尊老愛幼、樂善好施、遵守社會公德； 3.忠誠服務、嚴守秘密、維護公司利益； 4.愛崗敬業、積極奉獻、腳踏實地、勤奮學習； 5.團結協作、樂于助人、培養團隊精神； 6.受護公司財產、敢于與犯罪分子作斗爭； 7.嚴格遵守考勤制度、不遲到、不早退、不曠工； 8.著裝統一、佩帶勞保用品、工作牌證； 9.聽從領導安排，不得隨意串崗、脫崗； 10.不允許在車間吸煙、酗酒及從事其它與工作無關的事。

如違反以下制度，將按《員工獎懲制度》規定，由公司管理辦做出處罰。

鑫源鋼結構有限公司 2003年10月22日

員工獎懲制度 1.目的

制定本制度的目的是為促進員工按質量手冊以及本公司其它各項規章制度進行工作，避免出現違規操作，造成不必要的損失。2.獎勵措施 2.1嘉獎 2.1.1品德良好，敬崗愛業，工作積極，有具體事跡者； 2.2記功 2.2.1細心維護公司財物及設備，節省費用，有顯著成效者； 2.2.2擔任臨時重要任務，能如期完成，并達到預期目標者； 2.2.3及時制止重大意外事件或變故的發生。2.3獎金 2.3.1對業務、維護或管理有重大改善，提高質量或降低成本者； 2.3.2對本公司設備維護得宜，或搶修工作提早完成，增加效益者； 2.3.3對業務、設備維護或管理方法作重大改革建議或發明，經采納施行而成效顯 著者。2.3.4對采購銷售、生產、人力運用等方面有重大改善，而降低成本或增加收入可篇三：鋼結構公司規章制度 江西江東網架工程有限公司全體員工：

為使車間各項管理實現秩序化、手冊化，同時為員工創造良好的工作環境和工作氛圍，現向各工序發放相關的作業文件。

希望大家遵循各項制度規定，并在實際工作中對制度中存在的問題向本公司辦公室提出。為建成一個文明、團結、一流的車間貢獻出一份自己的力量。

江西江東網架工程有限公司 2006年10月22日

崗位職責

1、目的

制定本制度的目的，是為了明確每個崗位所承擔的職責，便于開展工作及公司對每個崗位的考核。

2、崗位職責細則(僅針對鋼結構車間)3.1最高管理者 3.1.1決定本公司負責人及其他管理人員的任免； 3.1.2督導各項制度及企業文化的建設； 3.2業務經理 3.2.1在最高管理者領導下開展工作； 3.2.2負責整個車間工作的正常、有序開展；

3.2.3負責重大事故及突發性重大事件的處理； 3.2.4對所屬人員有任免權。3.3車間主任 3.3.1在業務經理領導下開展工作 3.3.2領導本公司各部室、生產線、及相關班組對各項工作進行貫徹落實； 3.3.3負責對本公司管理體系的調研，保證其持續改進； 3.3.4負責對本公司人員的管理； 3.3.5負責本公司內的技術革新； 3.3.6對所屬人員有任免權； 3.3.7負責對各項質量記錄的整理、保存、歸檔。3.4 h鋼生產線生產主任 3.4.1在總工程師領導下開展工作； 3.4.2負責各工序的生產調度，保證最大限度節約用材，并保證生產工藝的有序進行，避免生產脫節；

3.4.3負責對h鋼生產線工作人員的現場技術培訓、指導； 3.4.4負責對生產過程中半成品及成品的檢驗，做到隨時檢查、抽查； 3.4.5對所屬人員有任免權； 3.5管理者代表

3.5.1在最高管理者領導下開展工作； 3.5.2管理者代表為公司常設機構，于車間為階段性工作； 3.5.3負責協助車間管理層完成管理體系的建設、建成及持續改進； 3.5.4負責外部聯絡并及時向最高管理者、業務經理匯報工作進展情況。3.6技術組組長(由總工程師兼任)3.6.1領導組員及時對圖紙進行分解； 3.6.2領導組員攻克技術難關，實現技術革新； 3.6.3接受公司交付的其它技術任務；

3.6.4對所屬組員有任免權。3.7采購組組長 3.7.1在總工程師領導下開展工作； 3.7.2負責本公司所需物品的采購； 3.7.3接受公司交付的其它采購任務。3.8電工組組長 3.8.1在總工程師領導下開展工作； 3.8.2負責對本公司內線路的鋪設； 3.8.3負責對設備電路故障的維修及線路的檢修； 3.8.4接受公司交付的其它維修任務。3.9財務分部(參照財務部人員崗位描述)3.10 h型鋼生產線各工序組組長 3.10.1在h型鋼生產線生產主任的領導下開展工作； 3.10.2領導所屬組員按時、保質保量的完成生產任務； 3.10.3最大限度的節約用材，降低生產成本； 3.10.4對所屬組員有任免權。3.11 h型鋼生產線各工序組、技術組組員 3.11.1在各自所屬班組組長領導下開展工作；

3.11.2按時完成組長交給的生產或技術任務。

江西江東網架工程有限公司

日常行為規范 1.舉止端莊、談吐文明、不講臟話、不打架斗毆； 2.尊老愛幼、樂善好施、遵守社會公德； 3.忠誠服務、嚴守秘密、維護公司利益； 4.愛崗敬業、積極奉獻、腳踏實地、勤奮學習； 5.團結協作、樂于助人、培養團隊精神； 6.受護公司財產、敢于與犯罪分子作斗爭； 7.嚴格遵守考勤制度、不遲到、不早退、不曠工； 8.著裝統一、佩帶勞保用品、工作牌證； 9.10.不允許在車間吸煙、酗酒及從事其它與工作無關的事。

如違反以下制度，將按《員工獎懲制度》規定，由公司管理辦做出處罰。

江西江東網架工程有限公司

2006年10月22日

員工獎懲制度 1.目的

制定本制度的目的是為促進員工按質量手冊以及本公司其它各項規章制度進行工作，避免出現違規操作，造成不必要的損失。2.獎勵措施 2.1嘉獎 2.1.1品德良好，敬崗愛業，工作積極，有具體事跡者； 2.2記功 2.2.1細心維護公司財物及設備，節省費用，有顯著成效者； 2.2.2擔任臨時重要任務，能如期完成，并達到預期目標者； 2.2.3及時制止重大意外事件或變故的發生。2.3獎金 2.3.1對業務、維護或管理有重大改善，提高質量或降低成本者； 2.3.2對本公司設備維護得宜，或搶修工作提早完成，增加效益者； 2.3.3對業務、設備維護或管理方法作重大改革建議或發明，經采納施行而成效顯 著者。篇四：鋼結構安全操作規章制度

設 備 安 全 使 用 管 理 制 度

埋弧焊機安全操作規程

一、操作人員必須持有電氣焊特種作業操作證方可上崗，學徒人員須在持有該證、且經驗豐富人員指導下方可操作。

二、設備應專人使用，專門管理，非操作人員未經車間負責人批準，不得操作。

三、操作者應認真閱讀設備使用說明書，熟悉設備性能，了解其工作原理。

四、焊接過程中注意事項：

（一）按外部接線圖正確接線，并注意網路電壓與焊機銘牌電壓相符，電源要加接地線。

（二）必須經常檢查電纜絕緣情況，如有損壞須停止使用，加強絕緣或調換電纜。焊接過程中焊絲及機頭帶（電弧電壓）必須按安全操作規程戴、用防護用具。

（三）多芯電纜須注意接頭不能松動，避免接觸不良，影響焊接動作，并注意此電纜不能經常重復扭曲，以免內部導線折斷。

（四）按時檢查控制線路與各電器元件，如有損壞或繼電器觸點有燒毛等，須加清理或更換。每使用半年至一年，需清理送絲電機端蓋內的炭刷灰一次，以免積灰過多損壞絕緣。

（五）定期檢查和更換焊車與送絲機構的減速箱內潤滑油脂，定期檢查焊絲輸送滾輪與進給輪，如有磨損，須按易損件更換。

（六）經常檢查導電嘴（焊絲通過導接的地方）與焊絲接觸情況，如磨損太多接觸不良時，應更換。

（七）在網路電壓波動大而頻繁的場合，須考慮用專線供電，以確保焊縫質量。

（八）焊機機頭電源等不能受雨水或腐蝕性氣體的侵襲腐蝕，也不能在溫度很高的環境中使用，以免電器元件受潮或腐爛，或引起變值或損壞，影響運行性能。

五、檢查設備技術狀態，確保狀態良好。

六、做好設備運行的全過程記錄。

行車安全操作規程

一、行車必須有專人使用、專人管理，行車司機必須持有特殊工種操作證，非持證人員不得操作。

二、操作人員須認真閱讀使用說明書，熟悉其工作性能，了解其結構和工作原理。

三、作業時的準備工作：

1、必須按標準穿戴好勞保用品。

（二）檢查機械、電氣、安全裝置應確保良好。

（三）對行車實行日常檢查，凡有下列情況之一者，禁止使用。

1、鋼絲繩達到報廢標準。

2、制動器的制動力矩剎不住額定載荷。

3、限位開關失靈。

4、車上有人（檢查、修理指定專人指揮時除外）。

5、露天行車，當風力達六級及以上。

6、新安裝、改裝、大修后未經驗改合格。

（四）對行車進行定期檢查，有下列情況之一，禁止使用：

1、車輪裂紋、掉片、嚴重啃軌或“三條腿”。

2、電氣接零保護掛靠失去作用或絕緣達不到規定值。

3、電動機溫升超過規定值。

4、轉子、電阻一相開路。

5、吊鉤、滑輪、卷筒達到報廢標準。

6、主要受力件有裂紋、開焊。

7、主梁彈性變形或永久變形超過修理界限。

8、軌道行車梁松動、斷裂、物件破碎、終點車檔失靈。

四、作業時應做到：

操作人員必須做到以下幾點：

1、工作前4小時嚴禁飲酒。

2、不準帶無關人員上車。

3、開車前檢查行車上應無碰、卡現象，確認一切正常，打鈴報警后再送電試車。

4、檢查試車中發現有第“三”條之

（三）、（四）中規定情況之一時，應立即停車。

5、操作者必須精力集中，與下面人員密切配合。操作時不準做與操作無關的事。

6、行車檢查、維修過程中，應統一指令，密切配合。

（二）操作中嚴格執行“十不吊”：

1、超過額定負荷不吊。

2、指揮信號不明；重量不明；光線暗淡不吊。

3、吊索和附件捆綁不牢，不符合安全要求不吊。

4、歪拉斜掛不吊。

5、工件上站人或浮放活動物不吊。

6、易燃易爆物品不吊。

7、帶有棱角快口物件未墊好不吊。

8、埋地物品不吊。

9、違章指揮不吊。

（三）吊運物品堅持“三不越過”：

1、不從人頭上越過；

2、不從汽車上越過；

3、不從設備上越過；

（四）操作過程中應遵守以下規定：

1、操作中要始終做到穩起、穩行、穩落。在接近人時必須及時打鈴報警，地面配合吊裝人員必須佩帶安全帽。

2、運行時，任何人發出停車信號均應立即停車。

3、操作帶翻、游翻、兜翻時應在安全地方進行。

4、起吊重物水平行走時，距地面距離不許超過0.5米。

5、吊運重物接近額定負荷時，應升至100毫米高度停車檢查剎車能

力。

6、吊運過程中，不允許同時操作三個機構（即大車、小車、卷揚不能同時動作）。

7、正常情況下不準打反車。

8、上下車時需由平臺梯子通過，不準沿軌道行走。

9、無載荷運行時，吊鉤應升至上極限位置。

10、露天起重機作業完畢后應加以固定。

11、在處理故障或離車時、控制器必須置于“0”位，切斷電源。不準懸掛重物離開車。下班時把小車停于駕駛員一端，吊鉤升至上極限位置。

五、作業后應做好以下工作：

（一）切斷主機電源。

（二）檢查設備，確保設備狀態完好，按要求進行維護保養。

（三）切斷總電源。

六、做好設備運行的全過程記錄。

電烘箱安全操作規程

一、電烘箱外殼應有良好的接地線(接零線)。

二、烘箱應放置在易操作，耐高溫的地方，其附近不得存放易燃易爆物品。

三、開機前，應檢查烘箱電路及各部位正常完好，通氣孔不得堵塞。

四、禁止將易爆物質和有腐蝕、易揮發的物品放入箱中烘烤，不準烘篇五：鋼結構有限公司安全生產標準化全套規章制度

鋼結構工程有限公司

安全生產規章制度

編 碼：

起 草：

審 核：

批 準：

安全生產管理制度

目 錄

一、安全生產責任制度

二、安全生產承諾書

三、安全生產會議管理制度

四、安全投入保障制度

五、風險評價控制程序

六、安全檢查和隱患整改制度

七、重大危險源管理制度

八、法律、法規識別與管理制度

九、交接班制度

十、消防管理制度

十一、安全教育培訓制度

十二、特種作業人員管理制度

十三、安全檢維修管理制度

十四、生產設施安全管理制度

十五、工器具管理制度

十六、特種設備安全管理制度

十七、關鍵裝置、重點部位安全管理制度

十八、倉庫、罐區安全管理制度

十九、倉庫管理規定

二十、巡回檢查和設備維護保養制度

二十一、危險化學品安全管理制度

二十二、安全作業管理制度

二十三、防塵、防毒管理制度

二十四、防火、防爆及動火作業管理制度

二十五、禁火、禁煙管理制度

二十六、防雷、防靜電管理規定

二十七、防跑料、串料管理規定

二十八、勞動防護用品和保健品發放管理制度

二十九、供應商管理制度

三十、承包商管理制度

三

十一、變更管理制度

三

十二、職業衛生及生產場所危害因素檢測管理制度

三

十三、事故管理制度

三

十四、防建、構筑物倒塌應急救援預案

三

十五、防汛 應急救援預案

三

十六、危險化學品應急救援預案

三

十七、文件控制程序

三

十八、監視和測量設備管理制度

三

十九、安全生產獎懲管理制度

四十、新建、改建、擴建工程項目安全設施 “三同時”制度

四

十一、績效考核制度

安全生產責任制度 1 目的

為保障本公司的安全生產，進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化各級組織和人員的安全生產責任制，確保安全生產，特制定本制度。公司各級安全管理人員和職能部門，應在各自的工作范圍內對安全生產負責，同時向各自的領導負責。公司的每位員工必須認真履行各自的安全職責，各盡職守、各負其則。2 適用范圍

本制度適用于本公司內所有部門和車間。3 說明

3.1 公司總經理是本公司安全生產的第一責任人。3.2 在實際工作中貫徹管生產必須管安全，誰主管誰負責的原則。3.3 本公司的各級領導人員和職能部門，必須在各自工作范圍內，對安全生產負責。3.4 安全生產人人有責，公司的每位員工都必須在自己的崗位上認真履行各自的安全職責，實現全員安全生產責任制。