第一篇：年度工業園區工作總結回顧

年度工業園區工作總結回顧

2005年，我區出現了五個新形象，實現了四個新突破，兩個新進展，出臺一個新計劃。

五個新形象：一是新區建設出現新形象；二是工業園區出現新形象；三是路網建設出現新形象；四是華僑新村出現新形象，五是開發區總部出現新形象。

四個新突破：一是全區生產總值又有新突破，突破七

億大關，完成7.003億元，比增34.7；二是地方級財政收入又有新突破，突破五千萬大關，完成5540萬元，比增45.4；三是固定資產投入又有新突破，突破七個億，達7.68億元，比增26；四是工業產值又有新突破，突破兩個億，達25095萬元，比增78.3。

兩個新進展：一是城市管理又有新進展，社區建設基本到位，開始實現“自我管理”；二是入區工商業又有新進展。累計入區注冊登記的各類公司企業、個體工商戶近926家，注冊資金達11.15億元。

一個新計劃：我們幾經討論，反復研究，出臺了“十一五”計劃；十一五計劃將漳灣工業園區納入我區發展計劃中，大大拓展了東僑的發展空間。

一年來，我們主要抓好以下幾個方面的工作：

（一）、二三產并舉，夯實經濟基礎。

2005年，在房地產繼續保持穩定發展的基礎上，我們大力推進工業經濟的發展，逐步增大經濟總量，壯大財政實力。

1、推進園區建設，壯大工業經濟。

2005年，工業園區展現新姿。已投產的企業有5家，工業年產值達2.33億元，占整個新區工業產值的；園區累計完成基礎設施和項目建設投資2.5億元，入駐企業已有27家，當年新引進5家，即將投產的2家，已有12家在建，主要生產電機、電子、醫藥、機械、精加工農副產品等高新技術產品。推進園區建設,我們做好兩方面工作:一是加大投資力度，2005年完成固定資產投資1.2億元。二是完善配套設施。繼續完成21號路、19號路建設；完善自來水、通訊、用電設施，保證各企業生產和正常動作。三是協調解決難點。2005年，基本解決了排洪渠、污水管網、園區安全等難題，使園區建設加快了速度,出現了新形象。

2、開源節流，壯大財政實力

2005年，是財政猛進的一年。全區財政收入達7805萬元，其中地方級財政達5540萬元。一方面是開源：培育和壯大市場經濟主體，推進國有企業整合，提高國有企業運行活力；實行扶優助強策略，扶持重點產業，提高資金使用效益；加強收費監管，調整罰沒收入返還比例等等。

另一方面是節流：加強財政性資金基建項目審核管理；嚴格控制一般性支出，降低政府運行成本；規范政府采購行為，有效節約采購資金；加大財政監管力度，建立財政支出結構新格局，規范專項資金管理。使東僑財政逐步壯大。

（二）拓展新區規模，營造人居良境。

2005年，又是東僑出現新形象的一年。城市新區逐步擴大，基礎設施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口進一步聚集。

一是完善新區詳規，形成完整規劃體系。除繼續完成金塔組團、曲尺塘控制詳規外，還編制了東蘭組團控制詳規，對中心城市環衛景觀、排水、公交、燃氣、通訊管線和東湖周邊休閑區進行規劃，對環湖南岸、北岸景觀，大門山、塔山公園進行設計。并對規劃建設進行公示，促進開發區建設的健康發展。形成完整的規劃體系。

二是抓好基礎建設，完善市政設施。從去年下半年組建東僑市政投資建設公司以來，全面推進新區路網、市政配套工程建設，擴大城區規模。2005年市政項目23項，是歷年來最多的一年。一年來，共完成基礎建設項目投資1個億，公建項目230萬元。湖濱路的動工，新區路網格局基本形成；7個公建項目的上馬，使配套設施日趨完善。

三是狠抓房產開發，擴大新區規模。2005年我區房地產開發項目達20多個，實際完成投資3.5億元，竣工面積25萬平方米，比增32，商品房實際銷售面積20萬平方米，比增66。至2005年底,房地產累計完成投資16.18億元,目前東僑建成區達約6平方公里,形成建筑面積190萬平方米。

（三）強化城市管理，創建文明城區。

隨著新城區的逐步擴大，人口的聚集，城市管理日趨繁重，益顯重要。

1、加強市容管理，塑造新區形象。一是加強日常管理與開展專項整治結合，治理臟亂差。實行衛生包干責任制，開展生活垃圾專項治理、運土專項治理，保持新區潔凈。二是加強城市監管，查處違規建設。城監部門實行全天候拉網式不間斷巡查監控，清理違章流動攤點600多人次；治理違規張貼廣告1200作張；查處違規建設326起，強行拆除156起，責令停建126起；督促整改、拆除防盜網90平方。三是開展環境衛生整治活動，清除建筑垃圾850噸，對生活垃圾進行專項整治；完善衛生設施，添置一輛6噸壓縮式垃圾車，2輛垃圾推車，80個垃

第二篇：18年工業園區工作總結回顧

2018年工業園區工作總結回顧

2005年工業園區工作總結回顧2007-02-01 11:12:2

42005年，我區出現了五個新形象，實現了四個新突破，兩個新進展，出臺一個新計劃。

五個新形象：一是新區建設出現新形象；二是工業園區出現新形象；三是路網建設出現新形象；四是華僑新村出現新形象，五是開發區總部出現新形象。

四個新突破：一是全區生產總值又有新突破，突破七億大關，完成億元，比增%；二是地方級財政收入又有新突破，突破五千萬大關，完成5540萬元，比增%；三是固定資產投入又有新突破，突破七個億，達億元，比增26%；四是工業產值又有新突破，突破兩個億，達25095萬元，比增%。

兩個新進展：一是城市管理又有新進展，社區建設基本到位，開始實現“自我管理”；二是入區工商業又有新進展。累計入區注冊登記的各類公司企業、個體工商戶近926家，注冊資金達億元。

一個新計劃：我們幾經討論，反復研究，出臺了“十一五”計劃；十一五計劃將漳灣工業園區納入我區發展計劃中，大大拓展了東僑的發展空間。

一年來，我們主要抓好以下幾個方面的工作：

（一）、二三產并舉，夯實經濟基礎。

2005年，在房地產繼續保持穩定發展的基礎上，我們大力推進工業經濟的發展，逐步增大經濟總量，壯大財政實力。

1、推進園區建設，壯大工業經濟。

2005年，工業園區展現新姿。已投產的企業有5家，工業年產值達億元，占整個新區工業產值的%；園區累計完成基礎設施和項目建設投資億元，入駐

企業已有27家，當年新引進5家，即將投產的2家，已有12家在建，主要生產電機、電子、醫藥、機械、精加工農副產品等高新技術產品。推進園區建設,我們做好兩方面工作:一是加大投資力度，2005年完成固定資產投資億元。二是完善配套設施。繼續完成21號路、19號路建設；完善自來水、通訊、用電設施，保證各企業生產和正常動作。三是協調解決難點。2005年，基本解決了排洪渠、污水管網、園區安全等難題，使園區建設加快了速度,出現了新形象。

2、開源節流，壯大財政實力

2005年，是財政猛進的一年。全區財政收入達7805萬元，其中地方級財政達5540萬元。一方面是開源：培育和壯大市場經濟主體，推進國有企業整合，提高國有企業運行活力；實行扶優助強策略，扶持重點產業，提高資金使用效益；加強收費監管，調整罰沒收入返還比例等等。

另一方面是節流：加強財政性資金

基建項目審核管理；嚴格控制一般性支出，降低政府運行成本；規范政府采購行為，有效節約采購資金；加大財政監管力度，建立財政支出結構新格局，規范專項資金管理。使東僑財政逐步壯大。

（二）拓展新區規模，營造人居良境。

2005年，又是東僑出現新形象的一年。城市新區逐步擴大，基礎設施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口進一步聚集。

一是完善新區詳規，形成完整規劃體系。除繼續完成金塔組團、曲尺塘控制詳規外，還編制了東蘭組團控制詳規，對中心城市環衛景觀、排水、公交、燃氣、通訊管線和東湖周邊休閑區進行規劃，對環湖南岸、北岸景觀，大門山、塔山公園進行設計。并對規劃建設進行公示，促進開發區建設的健康發展。形成完整的規劃體系。

二是抓好基礎建設，完善市政設施。從去年下半年組建東僑市政投資建

設公司以來，全面推進新區路網、市政配套工程建設，擴大城區規模。2005年市政項目23項，是歷年來最多的一年。一年來，共完成基礎建設項目投資1個億，公建項目230萬元。湖濱路的動工，新區路網格局基本形成；7個公建項目的上馬，使配套設施日趨完善。

三是狠抓房產開發，擴大新區規模。2005年我區房地產開發項目達20多個，實際完成投資億元，竣工面積25萬平方米，比增32%，商品房實際銷售面積20萬平方米，比增66%。至2005年底,房地產累計完成投資億元,目前東僑建成區達約6平方公里,形成建筑面積190萬平方米。

（三）強化城市管理，創建文明城區。

隨著新城區的逐步擴大，人口的聚集，城市管理日趨繁重，益顯重要。

1、加強市容管理，塑造新區形象。一是加強日常管理與開展專項整治結合，治理臟亂差。實行衛生包干責任制，開展生活垃圾專項治理、運土專項治理，保持新區潔凈。二是加強城市監管，查處違規建設。城監部門實行全天候拉網式不間斷巡查監控，清理違章流動攤點600多人次；治理違規張貼廣告1200作張；查處違規建設326起，強行拆除156起，責令停建126起；督促整改、拆除防盜網90平方。三是開展環境衛生整治活動，清除建筑垃圾850噸，對生活垃圾進行專項整治；完善衛生設施，添置一輛6噸壓縮式垃圾車，2輛垃圾推車，80個垃圾桶，210個果皮箱。四是加快園林綠化建設和夜景工程建設。除了加大小區綠化建設管理外，2005年開工園林景觀建設項目7個，新建綠地面積公頃，完成投資2000萬元。配備2臺割草機、一臺籬笆剪，二輛任簡易澆水車，養護閩東路、東湖路、會展中心、及公共綠化帶。對于新建道路和大樓進行路燈和外輪廓線燈建設，建設了閩東路、薛令之路、僑興路、塔山路和天湖路等戶外廣告路燈。維護城市“新綠亮潔美”。

2、逐步完善社區管理，創建文明社區。

一是成立了計生局，配備了專職計生人員，成立計生服務站。開展人口摸底和宣傳工作，使我區及社區計生工作走向規范化。

二是成立了社區基層自治組織。2005年，我們選舉產生社區居委會、議事監督委員會和主席團三個基層組織。投入80多萬，完善社區辦公場所，實現了我省建設綱要中提出的社區辦公場所100平方以上的標準。成立了社區工作領導小組，負責理順社區各項工作。使社區擁有“七個一”：一所學校、一個服務中心、一個圖書室、一個健身場、一支文藝隊、一支志愿者服務隊、一個高標準廚窗。

三是開展創建社區文明活動。成立社區老年人協會，開辦社區學校，組織居民學習科普，開設衛生保健講座，舉辦中秋燈謎聯誼晚會、社區廣場文藝晚會，組織老人登山活動。促進社區文明

建設。

3、治理污染，搞好環保。在搞好環評、執行“三同時”制度的同時，開展“整治違法排污企業保障人民健康”專項行動，出動128人次，檢查40多家企業，查處違法行為3起，整治餐飲業22家。開展煙塵控制區創建工作，已建成控制區7平方公里，使“煙塵控制區”復蓋率達100%。嚴管工地，減輕施工噪聲污染。

（四）優化軟環境，引進高新企業

2005年，在優化軟環境方面，我們做了一系列工作。一年引進項目11個，其中外資項目兩個，利用外資2590萬美元；內資項目9個，利用內資億元人民幣。引進項目中，高新工業企業新項目6個，其中市重點項目1個，總投資2000萬美元。為吸引客商，我們主要做了以下幾方面工作：

1、創建平安東僑。致力于開展“平安”創建，全面加強社會治安綜合治理，創建良好的建設和投資環境。

一是加強治安防范，嚴厲打擊刑事

犯罪。全年受理治安案件260起，查處209起。為確保小區安全，新區設立了8個警務室，配備保安人員90多人；建立機關人員巡邏隊和社區巡邏隊，在重大節日、敏感時期組織大小巡邏35次，全年出動巡邏10420人次。

二是狠抓安全管理。首先是生產安全、工程質量管理。與各建設單位、施工企業簽訂安全生產責任狀，落實安監措施；堅持安全生產分析會制度，每季度對安全生產情況進行分析；組織安全生產大檢查，全年組織工地查8次，檢查工程47個，查出安全隱患402項，發出整改通知書67份，停工通知書10份。其次是食品安全管理。由工商部門擬定“商品質量準入實施方案”，落實食品安全十條措施；開展節日食品市場專項整治，在2005年元旦、春節、五一、十一期間，出動車輛20臺次，檢查經營戶298家，取締無照經營戶11家，銷毀假冒偽劣產品；同時，通過明察暗訪，搗毀食品黑窩點兩個，凈化了食品市場。

2、創建信用城市。工商啟動“東僑企業信用聯動模式”，成立企業信用協調小組，建立由15部門參與的聯席會議制度；制定了《企業信用信息歸集與聯動管理辦法》和《信用信息評分標準》，規范了各部門在信用體系建設中職責與工作運行機制；廣泛收錄市場主體巡查回訪及部門聯動信息，完成了信用等級評比，并按等級分類管理。促進了誠信東僑建設，得到上級的肯定。

3、營造優良政務環境。一是推出人性化服務。工商局推出“兩制”（即：工商事務指導制和工商事務提醒制），將人性化管理溶入工商管理中，通過口頭、書面、電話、短訊、網上及現場指導的方式，分別從十個方面對工商事務進行指導和提醒。共指導企業296戶次，提醒企業1戶次。下半年，繼續深化兩制，實行互動管理，使兩制服務收到明顯的成效。得到上級的贊許，并在全省工商系統推行。房管局繼續完善語音查詢系統，設置了完備的業務流程咨詢服務，客戶足不出戶就能查到業務辦理需知、業務辦結時限、登記收費標準等相關信息，極大方便了客戶。國稅實行陽光定稅，建立人機結合的新模式；實行“稅庫行”一體化的納稅方式，已有近400戶實現了電子納稅。既方便了群眾，又實現了公平。

二是實行一條龍全程服務。除全面推行服務承諾制、辦事限時制、辦事預約制、首問負責制、一崗雙責制、違規追究制外，努力減少辦事環節、簡化辦事程序、縮短辦事時限、改進辦事作風，通過“代理制”，實行一條龍服務、全程跟蹤服務，確保工作效率和服務質量的提升，創建東僑速度，優化投資軟環境，吸引客商。今年引進的新西蘭安發國際集團項目，按照市里的規定項目從申報到審批要將近6個月的時間，而我們不到一個月的時間就完成了報批手續。

4、大力宣傳，展示形象。我們利用多種形式開展招商活動，6-28招商，成果矚目。

同時，進一步強化信息報送，全年刊發《簡訊》62期225篇；在電視臺、報刊雜志等眾多媒體進行專題、專版宣傳，組織4個專版，在美國《僑報》、《歐洲時報》、新華每日電訊、福建日報，省政府公報等七報四刊中發表宣傳文章40多篇。

（五）加強黨的建設，維護社會安定。

安定是發展之前提，黨的領導是安定的根本保證。一年來，我們全力加強黨的建設，發揮黨的核心領導作用。

1、健全規章制度，促進廉潔從政。

我們以反腐倡廉為重點，堅持治本為主，積極探索新機制，廉潔從源頭抓起，全面加強領導班子和干部隊伍建設，黨建工作取得新成效。主要抓好以下制度建設：一是落實黨風廉政建設責任制。分解責任，明確分工，一級抓一級，層層抓落實，做到“誰主管，誰負責”。對科級以上領導干部進行了廉政勤政談話38人次，任前談話10人次。二是實行財

政統一結算和統一采購制度。依托財政結算中心，負責各部門、各單位支付結算。機關、事業單位所需辦公用品、設備、公用設施一律由采購辦向社會統一招標購買。2005年招標采購38批次，采購資金萬元，節減財政性資金萬元。三是建立項目工程、土地招投標制。城建項目8項，房地產項目10項，全部實行招投標；同時，實行土地掛牌出讓制度。四是繼續全面實行政務公開。開辟政務公開專欄，各部門重大事項按季度進行公開，接受社會監督。重點抓好經費收支、行政處罰、為民辦事、土地拍賣、工程招投標等的公開，增加工作透明度，以辦事公開促進勤政廉政。

2、精心組織共產黨員先進性教育活動，促進各項工作。

從2月開始，我區13個黨組織，134名黨員分批進行保持先進性教育活動。通過先進性教育活動，基層黨組織建設得到了進一步增強，黨員的政治素質有所提高，學習實踐“三個代表”重要

思想的自覺性和主動性明顯增強。從而，推動了各項工作。

積極創新活動載體，使整個先進性教育活動充滿活力，富有成效。在學習階段，我們先后采取了專題報告、革命傳統陣地教育、主題演講賽、知識競賽、觀看電教片，學習心得交流等六種學習培訓形式；在分析評議階段，我們開展“心系僑民、服務客商、埋頭苦干、創新發展”主題實踐活動，突出“保障僑民切身權益”和“促進開發區更快發展”兩大重點，改善機關的服務作風，增強黨員干部的服務意識；在整改提高階段，分門別類地開展了專題討論，攻克長期捆擾的思想作風等熱點難點問題。在全市首先推出“創建東僑速度”活動，以項目建設進度競比、深化機關效能建設、快速有效地安置歸僑等三個方面為主要內容，實現高效的辦事效率。不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求

把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

3、加強干部隊伍建設，科學整合人力資源。

將干部隊伍建設的重點從組織建設轉移到思想政治建設上，建立健全干部教育、管理、監督機制。除加強干部的日常監督外，對科級以上干部進行警示教育，按照市委組織部的部署，做好《干部任用條例》執行情況自查，跟蹤管理；提倡學習型干部思想，注重干部的知識更新。

建立全面科學的考核評估體系，保證干部日常工作的規范有序。認真開展績效自評工作，做好績效方案，并把績效考評作為強化機關管理，提高機關效能的重要措施。對干部考核實行“三結合”方法，即自我評價與組織評鑒相結合，定期評鑒與不定期評鑒相結合，日常跟蹤管理與考核相結合。把考核作為干部全年工作的綜合評價，其結果作為年終各項評優和評先的重要依

據。

實行一人多崗位，培養適應開發區需要的復合型人才。首先，加強干部隊伍經常性的學習教育培訓，提高干部的綜合素質，組織44名公務員參與《電子政務》、《公務員法》培訓，通過考試，全部合格；其次，針對開發區干部隊伍、機構設置的特殊情況，從實際出發，打破干部原有的工作部門局限，整合組建了市政建設、土地征用理賠、華僑新村和搬遷工作小組等臨時工作機構，在確保各部門工作正常前提下，把大部分的機關中層干部推向建設第一線，大大提高了工作效率，有效地推進了開發區各項工作；第三，公開擇優錄用工作人員，人事勞動部門公開收錄公務員6名，向社會公開招聘事業單位、臨時工作人員14名。

4、狠抓基層組織建設，增強領導班子凝聚力。

一是抓班子建設，提高黨組織的凝聚力和戰斗力。進一步配齊配強黨組織

領導班子及其成員。對基層黨組織實行分類指導，加強基層組織建設工作的督促檢查。以建設“一個好的班子”作為工作的出發點和切入點，提高班子成員的思想、理論、政策水平，從而抓好各項工作落實。召開民主生活會，嚴格按照上級的要求，在黨員領導干部之間開展了交心談心和批評與自我批評，增進班子領導干部間的團結。

二是成立社區委員會。在新建城區不斷擴大，城市管理任務繁重，新區社區組織剛剛組建的情況下，為切實加強黨的基層組織建設，充分發揮黨組織在社區的領導核心作用，2005年，我們成立了社區委員會。全面負責社區黨員的教育、管理、監督工作和組織、協調、動員各方面力量，建設現代文明新社區。

三是發展新黨員，增強黨員隊伍活力。嚴格按照市委組織部的《關于加強發展黨員工作全程質量管理的意見》和《關于發展黨員工作責任追究的暫行規定》的要求，落實發展黨員工作雙重預

審制、公示制、票決制等15項制度，形成了職責分明、上下合力的發展黨員工作新格局。切實加大對入黨積極分子、預備黨員的教育、培養、考察力度，努力為他們的健康成長創造有利條件。

一年來，通過全體干部職工的共同努力，我們雖然取得了一定成績，但還存在著一些突出矛盾與問題，我們將同心同德，腳踏實地，面對現實，逐個地解決存在的問題。

第三篇：XX年工業園區工作總結回顧

XX年工業園區工作總結回顧

XX年，我區出現了五個新形象，實現了四個新突破，兩個新進展，出臺一個新計劃。

五個新形象：一是新區建設出現新形象；二是工業園區出現新形象；三是路網建設出現新形象； 四是華僑新村出現新形象，五是開發區總部出現新形象。

四個新突破：一是全區生產總值又有新突破，突破七億大關，完成7.003億元，比增34.7%；二是地方級財政收入又有新突破，突破五千萬大關，完成5540萬元，比增45.4%；三是固定資產投入又有新突破，突破七個億，達7.68億元，比增26%；四是工業產值又有新突破，突破兩個億，達25095萬元，比增78.3%。

兩個新進展：一是城市管理又有新進展，社區建設基本到位，開始實現“自我管理”；二是入區工商業又有新進展。累計入區注冊登記的各類公司企業、個體工商戶近926家，注冊資金達11.15億元。

一個新計劃：我們幾經討論，反復研究，出臺了“十一五”計劃；十一五計劃將漳灣工業園區納入我區發展計劃中，大大拓展了東僑的發展空間。

一年來，我們主要抓好以下幾個方面的工作：

、二三產并舉，夯實經濟基礎。

XX年，在房地產繼續保持穩定發展的基礎上，我們大力推進工業經濟的發展，逐步增大經濟總量，壯大財政實力。

1、推進園區建設，壯大工業經濟。

XX年，工業園區展現新姿。已投產的企業有5家，工業年產值達2.33億元，占整個新區工業產值的 %；園區累計完成基礎設施和項目建設投資2.5億元，入駐企業已有27家，當年新引進5家，即將投產的2家，已有12家在建，主要生產電機、電子、醫藥、機械、精加工農副產品等高新技術產品。推進園區建設,我們做好兩方面工作:一是加大投資力度，XX年完成固定資產投資1.2億元。二是完善配套設施。繼續完成21號路、19號路建設；完善自來水、通訊、用電設施，保證各企業生產和正常動作。三是協調解決難點。XX年，基本解決了排洪渠、污水管網、園區安全等難題，使園區建設加快了速度,出現了新形象。

2、開源節流，壯大財政實力

XX年，是財政猛進的一年。全區財政收入達7805萬元，其中地方級財政達5540萬元。一方面是開源：培育和壯大市場經濟主體，推進國有企業整合，提高國有企業運行活力；實行扶優助強策略，扶持重點產業，提高資金使用效益；加強收費監管，調整罰沒收入返還比例等等。

另一方面是節流：加強財政性資金基建項目審核管理；嚴格控制一般性支出，降低政府運行成本；規范政府采購行 為，有效節約采購資金；加大財政監管力度，建立財政支出結構新格局，規范專項資金管理。使東僑財政逐步壯大。

拓展新區規模，營造人居良境。

XX年，又是東僑出現新形象的一年。城市新區逐步擴大，基礎設施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口進一步聚集。

一是完善新區詳規，形成完整規劃體系。除繼續完成金塔組團、曲尺塘控制詳規外，還編制了東蘭組團控制詳規，對中心城市環衛景觀、排水、公交、燃氣、通訊管線和東湖周邊休閑區進行規劃，對環湖XX、北岸景觀，大門山、塔山公園進行設計。并對規劃建設進行公示，促進開發區建設的健康發展。形成完整的規劃體系。

二是抓好基礎建設，完善市政設施。從去年下半年組建東僑市政投資建設公司以來，全面推進新區路網、市政配套工程建設，擴大城區規模。XX年市政項目23項，是歷年來最多的一年。一年來，共完成基礎建設項目投資 1個億，公建項目230萬元。湖濱路的動工，新區路網格局基本形成；7個公建項目的上馬，使配套設施日趨完善。

三是狠抓房產開發，擴大新區規模。XX年我區房地產開發項目達20多個，實際完成投資3.5億元，竣工面積25萬平方米，比增32%，商品房實際銷售面積20萬平方米，比增66%。至XX年底,房地產累計完成投資16.18億元,目前東僑 建成區達約6平方公里,形成建筑面積190萬平方米。

強化城市管理，創建文明城區。

隨著新城區的逐步擴大，人口的聚集，城市管理日趨繁重，益顯重要。

1、加強市容管理，塑造新區形象。一是加強日常管理與開展專項整治結合，治理臟亂差。實行衛生包干責任制，開展生活垃圾專項治理、運土專項治理，保持新區潔凈。二是加強城市監管，查處違規建設。城監部門實行全天候拉網式不間斷巡查監控，清理違章流動攤點600多人次；治理違規張貼廣告1200作張；查處違規建設326起，強行拆除156起，責令停建126起；督促整改、拆除防盜網90平方。三是開展環境衛生整治活動，清除建筑垃圾850噸，對生活垃圾進行專項整治；完善衛生設施，添置一輛6噸壓縮式垃圾車，2輛垃圾推車，80個垃圾桶，210個果皮箱。四是加快園林綠化建設和夜景工程建設。除了加大小區綠化建設管理外，XX年開工園林景觀建設項目7個，新建綠地面積3.3公頃，完成投資XX萬元。配備2臺割草機、一臺籬笆剪，二輛任簡易澆水車，養護閩東路、東湖路、會展中心、及公共綠化帶。對于新建道路和大樓進行路燈和外輪廓線燈建設，建設了閩東路、薛令之路、僑興路、塔山路和天湖路等戶外廣告路燈。維護城市“新綠亮潔美”。

2、逐步完善社區管理，創建文明社區。

一是成立了計生局，配備了專職計生人員，成立計生服務站。開展人口摸底和宣傳工作，使我區及社區計生工作走向規范化。

二是成立了社區基層自治組織。XX年，我們選舉產生社區居委會、議事監督委員會和主席團三個基層組織。投入80多萬，完善社區辦公場所，實現了我省建設綱要中提出的社區辦公場所100平方以上的標準。成立了社區工作領導小組，負責理順社區各項工作。使社區擁有“七個一”：一所學校、一個服務中心、一個圖書室、一個健身場、一支文藝隊、一支志愿者服務隊、一個高標準廚窗。

三是開展創建社區文明活動。成立社區老年人協會，開辦社區學校，組織居民學習科普，開設衛生保健講座，舉辦中秋燈謎聯誼晚會、社區廣場文藝晚會，組織老人登山活動。促進社區文明建設。

3、治理污染，搞好環保。在搞好環評、執行“三同時”制度的同時，開展“整治違法排污企業保障人民健康”專項行動，出動128人次，檢查40多家企業，查處違法行為3起，整治餐飲業22家。開展煙塵控制區創建工作，已建成控制區7平方公里，使“煙塵控制區”復蓋率達100%。嚴管工地，減輕施工噪聲污染。

優化軟環境，引進高新企業

XX年，在優化軟環境方面，我們做了一系列工作。一年 引進項目11個，其中外資項目兩個，利用外資2590萬美元；內資項目9個，利用內資4.89億元人民幣。引進項目中，高新工業企業新項目6個，其中市重點項目1個，總投資XX萬美元。為吸引客商，我們主要做了以下幾方面工作：

1、創建平安東僑。致力于開展“平安”創建，全面加強社會治安綜合治理，創建良好的建設和投資環境。

一是加強治安防范，嚴厲打擊刑事犯罪。全年受理治安案件260起，查處209起。為確保小區安全，新區設立了8個警務室，配備保安人員90多人；建立機關人員巡邏隊和社區巡邏隊，在重大節日、敏感時期組織大小巡邏35次，全年出動巡邏10420人次。

二是狠抓安全管理。首先是生產安全、工程質量管理。與各建設單位、施工企業簽訂安全生產責任狀，落實安監措施；堅持安全生產分析會制度，每季度對安全生產情況進行分析；組織安全生產大檢查，全年組織工地查8次，檢查工程47個，查出安全隱患402項，發出整改通知書67份，停工通知書10份。其次是食品安全管理。由工商部門擬定“商品質量準入實施方案”，落實食品安全十條措施；開展節日食品市場專項整治，在XX年元旦、春節、五一、十一期間，出動車輛20臺次，檢查經營戶298家，取締無照經營戶11家，銷毀假冒偽劣產品；同時，通過明察暗訪，搗毀食品黑窩點兩個，凈化了食品市場。

2、創建信用城市。工商啟動“東僑企業信用聯動模式”，成立企業信用協調小組，建立由15部門參與的聯席會議制度；制定了《企業信用信息歸集與聯動管理辦法》和《信用信息評分標準》，規范了各部門在信用體系建設中職責與工作運行機制；廣泛收錄市場主體巡查回訪及部門聯動信息，完成了信用等級評比，并按等級分類管理。促進了誠信東僑建設，得到上級的肯定。

3、營造優良政務環境。一是推出人性化服務。工商局推出“兩制”，將人性化管理溶入工商管理中，通過口頭、書面、電話、短訊、網上及現場指導的方式，分別從十個方面對工商事務進行指導和提醒。共指導企業296戶次，提醒企業391戶次。下半年，繼續深化兩制，實行互動管理，使兩制服務收到明顯的成效。得到上級的贊許，并在全省工商系統推行。房管局繼續完善語音查詢系統，設置了完備的業務流程咨詢服務，客戶足不出戶就能查到業務辦理需知、業務辦結時限、登記收費標準等相關信息，極大方便了客戶。國稅實行陽光定稅，建立人機結合的新模式；實行“稅庫行”一體化的納稅方式，已有近400戶實現了電子納稅。既方便了群眾，又實現了公平。

二是實行一條龍全程服務。除全面推行服務承諾制、辦事限時制、辦事預約制、首問負責制、一崗雙責制、違規追究制外，努力減少辦事環節、簡化辦事程序、縮短辦事時限、改進辦事作風，通過“代理制”，實行一條龍服務、全程跟蹤服務，確保工作效率和服務質量的提升，創建東僑速度，優化投資軟環境，吸引客商。今年引進的新西蘭安發國際集團項目，按照市里的規定項目從申報到審批要將近6個月的時間，而我們不到一個月的時間就完成了報批手續。

4、大力宣傳，展示形象。我們利用多種形式開展招商活動，6-28招商，成果矚目。

同時，進一步強化信息報送，全年刊發《簡訊》62期225篇；在電視臺、報刊雜志等眾多媒體進行專題、專版宣傳，組織4個專版，在美國《僑報》、《歐洲時報》、新華每日電訊、福建日報，省政府公報等七報四刊中發表宣傳文章40多篇。

加強黨的建設，維護社會安定。

安定是發展之前提，黨的領導是安定的根本保證。一年來，我們全力加強黨的建設，發揮黨的核心領導作用。

1、健全規章制度，促進廉潔從政。

我們以反腐倡廉為重點，堅持治本為主，積極探索新機制，廉潔從源頭抓起，全面加強領導班子和干部隊伍建設，黨建工作取得新成效。主要抓好以下制度建設：一是落實黨風廉政建設責任制。分解責任，明確分工，一級抓一級，層層抓落實，做到“誰主管，誰負責”。對科級以上領導干部進行了廉政勤政談話38人次，任前談話10人次。二是實行 財政統一結算和統一采購制度。依托財政結算中心，負責各部門、各單位支付結算。機關、事業單位所需辦公用品、設備、公用設施一律由采購辦向社會統一招標購買。XX年招標采購38批次，采購資金137.65萬元，節減財政性資金27.21萬元。三是建立項目工程、土地招投標制。城建項目8項，房地產項目10項，全部實行招投標；同時，實行土地掛牌出讓制度。四是繼續全面實行政務公開。開辟政務公開專欄，各部門重大事項按季度進行公開，接受社會監督。重點抓好經費收支、行政處罰、為民辦事、土地拍賣、工程招投標等的公開，增加工作透明度，以辦事公開促進勤政廉政。

2、精心組織共產黨員先進性教育活動，促進各項工作。

從2月開始，我區13個黨組織，134名黨員分批進行保持先進性教育活動。通過先進性教育活動，基層黨組織建設得到了進一步增強，黨員的政治素質有所提高，學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性和主動性明顯增強。從而，推動了各項工作。

積極創新活動載體，使整個先進性教育活動充滿活力，富有成效。在學習階段，我們先后采取了專題報告、革命傳統陣地教育、主題演講賽、知識競賽、觀看電教片，學習心得交流等六種學習培訓形式；在分析評議階段，我們開展“心系僑民、服務客商、埋頭苦干、創新發展”主題實踐活動，突出“保障僑民切身權益”和“促進開發區更快發展”兩大 重點，改善機關的服務作風，增強黨員干部的服務意識；在整改提高階段，分門別類地開展了專題討論，攻克長期捆擾的思想作風等熱點難點問題。在全市首先推出“創建東僑速度”活動，以項目建設進度競比、深化機關效能建設、快速有效地安置歸僑等三個方面為主要內容，實現高效的辦事效率。不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

3、加強干部隊伍建設，科學整合人力資源。

將干部隊伍建設的重點從組織建設轉移到思想政治建設上，建立健全干部教育、管理、監督機制。除加強干部的日常監督外，對科級以上干部進行警示教育，按照市委組織部的部署，做好《干部任用條例》執行情況自查，跟蹤管理；提倡學習型干部思想，注重干部的知識更新。

建立全面科學的考核評估體系，保證干部日常工作的規范有序。認真開展績效自評工作，做好績效方案，并把績效考評作為強化機關管理，提高機關效能的重要措施。對干部考核實行“三結合”方法，即自我評價與組織評鑒相結合，定期評鑒與不定期評鑒相結合，日常跟蹤管理與考核相結合。把考核作為干部全年工作的綜合評價，其結果作為年終各項評優和評先的重要依據。

實行一人多崗位，培養適應開發區需要的復合型人才。首先，加強干部隊伍經常性的學習教育培訓，提高干部的綜合素質，組織44名公務員參與《電子政務》、《公務員法》培訓，通過考試，全部合格；其次，針對開發區干部隊伍、機構設置的特殊情況，從實際出發，打破干部原有的工作部門局限，整合組建了市政建設、土地征用理賠、華僑新村和搬遷工作小組等臨時工作機構，在確保各部門工作正常前提下，把大部分的機關中層干部推向建設第一線，大大提高了工作效率，有效地推進了開發區各項工作；第三，公開擇優錄用工作人員，人事勞動部門公開收錄公務員6名，向社會公開招聘事業單位、臨時工作人員14名。

4、狠抓基層組織建設，增強領導班子凝聚力。

一是抓班子建設，提高黨組織的凝聚力和戰斗力。進一步配齊配強黨組織領導班子及其成員。對基層黨組織實行分類指導，加強基層組織建設工作的督促檢查。以建設“一個好的班子”作為工作的出發點和切入點，提高班子成員的思想、理論、政策水平，從而抓好各項工作落實。召開民主生活會，嚴格按照上級的要求，在黨員領導干部之間開展了交心談心和批評與自我批評，增進班子領導干部間的團結。

二是成立社區委員會。在新建城區不斷擴大，城市管理任務繁重，新區社區組織剛剛組建的情況下，為切實加強黨的基層組織建設，充分發揮黨組織在社區的領導核心作用，XX年，我們成立了社區委員會。全面負責社區黨員的教育、管理、監督工作和組織、協調、動員各方面力量，建設現代文明新社區。

三是發展新黨員，增強黨員隊伍活力。嚴格按照市委組織部的《關于加強發展黨員工作全程質量管理的意見》和《關于發展黨員工作責任追究的暫行規定》的要求，落實發展黨員工作雙重預審制、公示制、票決制等15項制度，形成了職責分明、上下合力的發展黨員工作新格局。切實加大對入黨積極分子、預備黨員的教育、培養、考察力度，努力為他們的健康成長創造有利條件。

一年來，通過全體干部職工的共同努力，我們雖然取得了一定成績，但還存在著一些突出矛盾與問題，我們將同心同德，腳踏實地，面對現實，逐個地解決存在的問題。

第四篇：工業園區年終工作總結

工業園區年終工作總結

2013年主要工作

2013年是工業園區建設任務最重的一年。平臺建設全面鋪開，土地征遷壓力巨大，重點工作量大面廣，村級組織換屆利益糾葛多，社會穩定錯綜復雜。在縣委、縣政府堅強領導下，工業園區管委會全體干部職工，正視困難，敢于擔責，勇于創新，取得了一定成效。經濟運行重入快車道，土地征遷取得突破，各項重點工作如期完成，取得了階段性成果。

一、產業轉型提升穩步推進

按照國家東部公園建設的總體要求，加快產業轉型提升，加快企業創新投入，取得積極成效，各項經濟指標逐步好轉，主要經濟指標全面恢復到兩位數增長，重新步入高增長的快車道。

工業產值園區34家規模以上企業實現工業總產值68.98億元，同比增長20.4%，占全縣比重65.35%。主要產業中，有機硅實現產值11.06億元，下降15.4%；光伏4.79億元，同比下降41.8%；電光源1.39億元，基本持平；綠色食品2.84億元，增長1.4%；文化動漫產業43.53億元，增長55.7%。新產品產值7.2億元，同比增長21%。

利潤總額規上企業實現利潤8.33億元，同比增長1.8倍，其中有機硅實現利潤612萬元，同比下降19.1%；光伏企業虧損5309萬元，同比增虧247萬元；文化動漫產業實現利潤8.64億元，增長1.7倍。入庫稅收園區企業入庫稅金3.91億元，同比增加1.71億元，同比增長78%。其中，國稅3.49億元，增長87%；地稅4199萬元，同比增長28%。稅收增長主要是文化動漫產業入庫3.44億元，同比增長114%。外貿出口全年園區外貿進出口8677萬美元，同比增長42.1%，其中出口6919萬美元，同比增長30.5%。，進口1758萬美元，同比增長118。工業用電園區規模以上企業用電9936萬千瓦時，同比下降31.3%。綜合能源消費量25438噸標準煤，同比下降21.7%。

固定資產投資園區完成固定資產投資11.71億元，同比增長51.6%，其中工業投資10.26億元，增長59.8%，基礎設施投資1.44億元，增長11.7%。

回顧一年來的經濟運行，呈現三個比較明顯的特點

一是經濟重新恢復較強增長。自8月份后，主導產業的恢復性增長勢頭逐增強，尤其是光伏產業的生產產能逐步增大，部分企業已處于滿負荷生產狀態，但由于價格處于低位，工業產值與銷售收入增長不能同步。全年全部入園企業產值72.6億元，依然實現了20%以上的增幅。二是大企業培育工程初見成效。優勢企業發展勢頭良好，文化動漫產業實現產值43.53億元，同比增加15.53億元，增長56%；其中，創億光電、創佳數字這兩個企業就拉動園區經濟增長24.23個百分點，貢獻尤為突出。全年園區10億元以上企業3家，億元企業家；稅收5000萬元以上企業家，1000萬元以上企業家，500萬元以上企業家。三是產業轉型取得階段性成果。光伏產業的整合發展有較積極進展，60多家光伏及其配套企業中，通過整、改、轉、提、合等多種形式，目前還有20余家，10多家企業能維持一定量的生產，其中線切割、多晶爐產能基本達到滿負荷生產，單晶爐部分企業能維持正常生產。文化動漫產業在培育重點龍頭骨干企業的基礎上，結合國家東部公園建設的總體要求，一批有文化旅游元素的企業相繼入園，象甲殼蟲動漫環球產業園、綠色食品產業等項目，進一步提升了園區產業轉型速度。低碳發展水平持續提升，全年產值、稅收保持增長的同時，用電總量、能源總量全面下降，產業低碳發展成果明顯。

二、重點難點工作有效突破。2013年，是開化工業園區轉型發展的關鍵年、落實年，也是各項重點、難點工作的攻堅年，基礎設施配套項目多、矛盾糾紛多，工作壓力很大。

1、低丘緩坡項目建設有序推進

開化低丘緩坡綜合建設項目共4500畝，分三個區塊實施。其中工業園區承擔朝陽區塊的土地征遷、建設任務，規劃面積2216畝。根據朝陽區塊的地形特征和今后我縣經濟社會發展規劃，經研究、協調，確定朝陽區塊實行一次性全征政策，總征遷面積4325畝。為加快土地征遷，在前期完成大量基礎性工作上，自7月31日開展集中攻堅行動，從組織上、體制上加大工作保障力度，各工作組按預案要求，千方百計艱難推進，到年底完成了征地主體工作。法定的土地征收協議已簽約，征地法定程序已完全到位，土地征用款和青苗補償款共1.53億元已全部撥付到村，土地征用政策分配資金已發放90%；青苗分配款正在逐步發放中。朝陽村留地開發面積193.6731畝已完成收儲，收儲資金5325.925萬元已支付到村。按照縣委、縣政府工作要求，園區管委會正細化工作方案，加快青苗補償款發放進度，力爭春節前完成征地工作，場地平整進場施工。

全年，工業園區平臺區征遷各類土地6671畝。

2、平臺建設不斷完善提升

工業功能區三期，是2013“四大工程”重點項目，也是省特扶項目，計劃總投資9918萬。目前，已完成139萬方的土石方開挖和場地平整，完成地基處理14.1萬平方米；總長1521米的市政道路及管網埋設已完成建設主體。工業功能區二期，是2013“四大工程”重點項目，市政道路建設已完成，正進行供電、給水泵房、林道等附屬配套工程的建設，已有8個生態型產業項目入地。獨山市政配套工程，雨污管網埋設完成，正在進行道路建設的養護。工業園區周邊擋墻、排水溝工程等地質災害評估、治理項目，已全部進場施工，已完成300余米擋墻建設，澆筑山體截水溝等，企業創業環境得到顯著改善。

3、重點難點工作全面完成。

黃衢南接線園區段征遷已率先完成。黃衢南接線園區段征遷涉及6個企業，征遷廠區土地11000余平方米，廠房面積2000多平方米，一條主生產線和三條輔助生產線，情況復雜、工作難度大。管委會成立征遷小組，定職定責，千方百計化解矛盾糾紛，協助企業合理處置生產布局，經過三個月艱苦細致的工作，率先完成了征遷任務。目前，6個企業拆遷已全部到位，圍墻已新建，8號橋臺已完工，道路正在抓緊施工中。

民工公寓建設已全面完成。民工公寓總建筑面積62195平方米，667套住房，已全面建成；下山脫貧政策分配等已完成，首期76戶抽簽選房工作已順利結束。后續的綠化等配套已全面跟進。

杭新景高速園區段。建立工程維穩小組，及時處理工程施工中的各類矛盾糾紛，累計已處理各類糾紛31起，其中4起較大規模的糾紛由于處置及時，避免了發生群體性事件，無障礙施工得到保障。

創森林城市配套項目和“四邊三化”專項工作已在規定時間內，按工作要求全部完成，其中青聯村路邊店面整治形成了特色。

三、招商引資提質增效。

2013年，園區內新引進項目8個，協議引進縣外資金53159萬元，已完成投資5669萬元；續建項目7個，協議引進縣外資金33806萬元，當年已完成投資3987萬元；技改項目22個，當年已完成投資63857萬元；在談項目22個，協議引進縣外資金253066萬元。1—9月份，園區實際引進縣外資金73513萬元，完成考核任務的81.7%，同比有較大增長。掛牌出讓土地10宗，出讓面積251.004畝，盤活轉讓5宗，面積128.0395畝；正在走掛牌程序的土地4宗，出讓面積51.9945畝；下步準備出讓2宗，面積65畝，盤活轉讓2宗，面積35畝。在談項目方面，共收集項目信息13條，協議總投資162900萬元，擬用地715畝。其中浙江實善醫藥有限公司年吞吐300萬件藥品醫藥物流項目，協議總投資5400萬元，用地45畝。建成后3—5年即可實現銷售收入5億元，遠期可實現銷售收入10億元，目前正在走掛牌出讓程序；江西婺源縣沱川旅游開發有限公司明清古民居旅游項目協議總投資68500萬元，已完成可研報告、初步選址，目前客商正在積極尋找合作伙伴，力爭早日落地建設。閑置土地處置進一步加快。2012年縣國土資源局確定園區閑置土地13宗，計387.744畝。目前，已協議收回矽盛電子獨山片區土地161.6055畝；置換友誠汽車茶場片區土地22.698畝；萬向硅峰、甲殼蟲、偉圖箱包等10家公司共計155.7105畝土地已經開工建設；僅剩嘉毅能源公司功能區（一期）47.73畝土地被法院保全，目前正準備以參加拍賣形式收回。閑置土地處置完成率達87.7%。

四、社會維穩常抓不懈。目前，工業園區已進入轉型發展的攻堅期，各方面矛盾進一步突顯，社會維穩壓力倍增。今年，主要從信訪群訪化解和安全生產監管體系完善入手，提升維穩水平。

1、抓安全生產長效管理。目前已投產的企業中，正常生產企業55家，其中有化工企業6家，粉塵企業有10家，消防重點單位15家，安全生產壓力大。園區管委會建立完善了“四個一”監管體系，一套臺賬記錄工作情況、一張平面分布圖突出工作重點、一張動態監管表鎖定監管對象、一個數據庫反映詳細情況。建立安全生產定期分析匯報例會制度、日常監督檢查管理制度，修定《浙江開化工業園區生產安全事故應急預案》。在“5.16”瑞力杰火災事故中，園區嚴格按預案操作，《現場警戒組迅速組織治安辦民警和機關工作人員，在事故現場設立3道警戒線，防止無關人員進入事故現場；人員疏散組迅速組織力量在5分鐘內把周邊9家企業員工疏散到安全地段；后勤保障組在15分鐘內調運5車消防沙、2輛鏟車到現場待命，事故得到有效處置，未發生人員傷亡情況。

2、抓安全生產標準化建設。園區通過“五個一”（召開一次推進會議、進行一次企業走訪、引進一個競爭機制、推動一批先進先行、開展一次全面督查），強力推進安全生產標準化建設。目前，園區30家規上企業中，3家企業停產，正榮香料處于試生產階段，2家企業已經達標，21家企業已經與咨詢服務公司簽約，創億、創佳2家正自行開展工作，年內能上規模和安全基礎較好的規下企業建科電子、酷特玩具、金仕朗等5家企業也積極參與，并且都已經完成簽約工作。到目前為止，園區已經有12家簽約企業著手開展評審工作，到年底確保80%規上企業安全生產標準化建設達標。

3、全力抓信訪群訪預警。由于園區近年來的大發展，大量的土地征遷工作所帶來的利益分配矛盾糾紛，基層組織建設中存在的矛盾，特殊群體人員的利益矛盾糾紛，園區社會維穩壓力與日俱增。對此，管委會從完善預警機制入手，強化日常監控，取得了實效。通過召開信訪、維穩分析研判、評估會，堅持月月排查制度，重大糾紛由領導包干負責，并派專人調查和處理，將矛盾糾紛在第一時間內化解，今年發生各類糾紛17起，調處17起，調解成功率100%，防止民轉刑1件，勸阻群體性上訪8件，無民間糾紛轉化為刑事案件。在重大活動期間，認真做好值班應急工作，進一步暢通信息，做到零進京、零上訪。今年園區共接待群眾來訪共計62次，479人次，其中：集體訪27批次、368人次。來信來訪和上級交辦轉辦信訪件53件，辦結率100%。重點信訪戶鄒根林5月份已經歇訪。

五、農業農村工作有序推進

1、完成“三改一拆”專項工作。一方面抓整治，根據縣“三改一拆”行動違法建筑整治工作安排，對16戶違建戶充分溝通，細致工作，做到自行拆除；對不拆除的，依法進行處置。目前，已拆除16戶，城鎮片區5戶、907平方米，農村片區11戶、2249.5平方米。

2、落實農村清潔工程。園區辦事處把農村清潔工程和創建森林城市、城市環境衛生整治、“四邊三化”專項行動進行有效整合，實現工作效能最大化，制定了《農村清潔工程實施方案》、《考核辦法》、《督查通報制度》，明確了各行政村責任范圍、責任人和工作目標，各項制度正得到有效落實。

3、夯實基層組織建設。工業園區辦事處基層組織建設緊緊圍繞“強化基層抓黨建、夯實基層促發展”的工作思路，以“百千萬先鋒行動”契機，為加強村級組織規范化管理，創新農村干部考核機制，制定了《村干部坐班制度》、《村干部請銷假制度》和《村干部保障激勵制度》等十項農村干部管理制度，對各級干部在工作、學習和廉政建設方面進行制度規范。實時管理，為干部打分。各村還相繼制定、補充、完善了本村的《村規民約》，對村民普遍關心的問題進行集體性約束。順利完成村兩委換屆工作，按要求對新當選的村兩委成員進行了集中培訓，著力提高政治素養和工作能力。

六、項目融資成效明顯

今年園區重點項目建設多，資金投入壓力大，尤其是低丘緩坡土地征用，資金需求量大、時間要求緊。對此，園區管委會提前謀劃，積極主動和金融部門對接，包裝項目爭取融資，取得了實效。

目前，工業園區兩個融資平臺，已獲審批的融資總額度達到14.6億元。其中，創城發展公司的低丘緩坡項目，省工行分兩次審批共8億元；省中行已審批4億元。三江生態工業投資公司的工業功能區建設項目，省農發行已審批2.6億元。

到年底，已到位的融資共8.5億元。其中，工行4億元，中行1.9億元，農發行2.1億元。已辦理手續待發放融資1.4億元，園區正積極和上級行協商，爭取規模，早日放款到位。

已完成省級行審批待辦的融資額度4.5億元。在縣國資委支持下，相關的抵押物已落實，資產評估已完成，正在積極和相關銀行協調，抓緊完善后續工作流程。

在保障工業園區自身建設資金需要的同時，今年園區融資資金鑊上劃縣財政統籌使用3億元。

七、工作措施保障有力

1、抓制度建設。建立“十個一”工作機制，明確班子成員分工負責制度，明確工作時限，通過半月督查機制，督促各項目組加快工作進度。制定實施了工業園區項目管理辦法，從工程立項、招投標、現場管理、竣工驗收等各個環節進行規范，提升廉政建設能力。建立項目管理例會制度，各項目在施工前、施工中實行園區、建設方、監理等三方會商，現場及時解決工程建設中的疑難問題，保障建設進度。

2、抓工作創新。園區管委會通過“網格化”施工管理法，合理細化各項施工時序，在基礎設施建設的同時，保障了產業性項目建設的順利推進，在功能區二期基本實現了配套建設、項目落地兩不誤。創新現場管理方法，在功能區三期施工中，引進高鐵施工管理技術，對地基處理進行全程跟蹤管理?？h質檢站專門配備儀器和工作人員，對場地回填的質量進行隨時檢測，將原本需要2、3天才能有結果的變為當場就能拿到初步檢測報告，極大地縮短工期。

3、抓集中攻堅。為加快園區重點項目建設，7月31日以來，園區管委會開展重點項目集中攻堅行動，抓住重中之重的低丘緩坡土地征遷、工業功能區三期、黃衢南高速接線征遷等項，加強力量、倒排進度、掛圖作戰、開展競賽，有力地推進了各項工作。

第五篇：工業園區工作總結

在縣委、縣政府的正確領導下，縣人大、政協的監督指導下，各相關部門的協同配合下，我委堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，切實按照縣委、縣政府年初制定的工作目標和工作部署，突出又好又快發展這一主題，以建設環境友好型、資源節約型、生態和諧型園區為目標，加快基礎建設速度、加大招商引資力度、加強企業服務深度，創新規范內部管理、優化企業發展環境，園區經濟和各項事業進一步走上健康發展軌道?，F將上半年工作總結如下：

一、全面貫徹科學發展

(一)狠抓思想政治，提升工作水平

建設工業園區，在我縣是開創性的工作。沒有與**縣縣情相符的現成經驗，一切都靠園區一班人自己摸索前行。從我委開展學習實踐科學發展觀伊始，就將科學發展觀思想作為園區建設發展的強大思想武器，堅持學以致用、用以促學，解決突出問題，注重改革創新;明確了園區建設必須科學發展、跨越發展、又好又快發展的方向。以此為據，建立學習科學發展觀的長效機制，狠抓思想建設，深入解放思想，提升思想認識;抓好業務培訓，提高工作力、執行力、戰斗力。

(二)突出實踐特色，推進園區建設

按照科學發展觀的要求，設立了企業入園綠色通道，對企業入園提供一站式、一條龍服務接待，契約式、保姆式、多方位、多角度的手續辦理，全力確保了企業入園陽光、快捷、高效。

為加速推進園區建設，在科學發展觀的統領下，園區管委會啟動“特事特辦”、“大事快辦”、“要事急辦”程序，全體工作人員一律免休周末、節假日，不分晝夜、上下班，第一時間趕到園區建設現場，解決道路受阻、施工受阻，檢查安全、排除險情，化解園區群眾糾紛，做好群眾青苗補償、線路拆建矛盾、協調場地平整施工與城鄉環境綜合治理矛盾，協調解決施工企業所需炸藥、車輛，棄土運輸堆放等問題。

二、全速推進園區建設

為早日完成基礎設施建設，縣工業園管委會全體干部職工不動搖、不懈怠、不折騰，團結拼搏，逆勢而動，一心一意抓建設，基礎設施建設取得了新進展。

(一)細化完善施工設計

為加快推進園區建設，綜合考慮投資、維護成本、建設工期、安全隱患等因素，我委多次組織交通、水利、國土、建設等相關單位專業技術人員，對設計為集中區行政中心市政景觀的原黃家溝堰塘現場考察，通過認真研究，擬出了書面建議，經縣委會審議，確定了調整方案做好了回填堰塘調整規劃工作，以及變更了涵洞設計。

在控制性詳規基礎上，組織相關部門著力完善園區一期工程的道路、管網、綠化、場地平整等“七通一平”的施工設計，進一步完善和補充工業園區建設施工圖紙，并委托達州市政設計院編制了工業園區兩個拆遷安置點和市政建設施工設計，并對所有施工設計進行了技術審定和財政評審。

(二)加快推進管線拆建

經與達州長途通信傳輸局積極協調，多輪協商，完成了工業園區內原有4.5公里的國家二級長途通信干線，其它長途通信干線、電信光纜、聯通基站拆建工作已經完工。

在縣委、人大、政府、政協主要領導、分管領導與達州電業局進行多次協商下，達成了園區內電力線路的拆建協議，斥資25萬元委托四川惠特電力投資建設有限公司編制了園區電力線路拆建設計方案，完成了園區內10千伏8回路、35千伏5回路近2萬米的電力線路拆除，以及3萬米線路新建工作。

經與農貿公司多次反復協商，簽訂了穿越工業園區第三塊地段的天然氣管道拆建協議，預計6月中旬動工拆建。同時，園區內的廣播電視線路、設備已經全部拆除，兩個安置點自來水遷改工作基本完成。

(三)加速推進基礎建設

為加快園區基礎設施建設進度，我委安排專人到現場負責督察、協調、安全管理工作，督促施工單位加快園區和安置點場平進度、加快涵洞建設、加快安置房建設。現開辟多個作業點同時施工作業，已完成130萬方挖方，550畝場地平整。完成了3號路放坡土地測繪清理農戶拆遷安置、以及土地租用補償工作。集中區一期道路（3、4、9號)正在進行路基建設。一期安置房a、b兩點43000㎡建設已正式啟動，現已基本完成安置房場地平整工作，b區安置點涵洞工程正在施工建設。

三、全力以赴招商引資

場平建設是園區發展的基礎之本，招商引資是園區發展的活水之源。我委狠抓招商引資工作，取得了新成效。

(一)內修外引優化環境

一是創新機制、完善服務體制，不斷簡化入園項目審批、工程招投標、安全生產管理等職能，理順園區工作流程、完善各項規章制度，提高辦事效率和服務管理水平，優化企業投資環境。

二是全力招商，采取走出去、請進來的方法，積極參加縣委、縣政府組成的學習考察和招商引資團赴外地取經招商;多次召開招商引資

座談會，企業交流座談會，拋磚引玉，進一步完善招商引資網絡;多次認真接待市縣級領導來園區現場調研，熱情接待省內外企業家來園區考察，大力宣傳我縣園區發展的優惠政策、資源優勢、交通優勢、發展優勢，為招商引資奠定了良好基礎。

(二)精心組織完成招投標

為完成**縣工業園集中區一期工程b1、b3、b4塊土地平整、道路路基夯實，一期路面硬化建設，管網建設,市政工程設施建設、涵洞建設以及兩個安置點的安置房及其配套設施建設施工招標，我委認真編制了《**縣工業園集中區一期基礎設施建設工程可行性研究報告(代項目建議書)》，報縣發改委并通過了審批;嚴格按《四川省發展和改革委員會印發〈四川省國家投資建設項目招標代理機構比選文件〉的通知》比選確定招標代理機構，于5月25日在達州市招投標交易中心成功開標，為園區基礎設施建設鋪平了道路。

(三)急速推進選企入園

5月19日我委會與成都甜頭營養食品有限公司簽定了入園投資協議。5月24日，公司如期籌集200萬元啟動資金存入我縣財政專戶，成為繼重慶黃浦集團入園投資新建萬噸白酒、5000噸果酒之后，第二家入駐我縣工業園區的縣外企業。

目前已有20家企業向管委會遞交了入園申請，意向性投資超過10億元,其中達州富源、宕府王食品2個企業已經做好入園的全部準備工作。四川濛山酒業、四川本草堂、南充春興植物紙漿、漢碑酒業等4個項目正在積極進行入園的前期準備工作。經縣委、縣政府研究確定的入園企業已經劃好了紅線圖，6月底即可開工修建廠房，明年上半年可望竣工投產。

四、全力開展環境治理

為切實貫徹落實縣委、縣政府《關于開展“**縣創建省級衛生縣城”的實施意見》的工作部署，營造良好的投資創業環境，改善園區企業生產生活條件，推動園區企業清潔生產，促進園區循環經濟發展，我委精心謀劃、周密部署，環境綜合治理取得了新進步。

(一)機關環境衛生

縣工業園管委會堅持一手抓學習、一手抓工作，通過集中學習、深入討論、相互交流、對照檢查，深入扎實的開展環境綜合治理活動，做到了窗明幾凈無積塵，室內空氣清新無異味;茶具、煙灰缸、燈具等電器衛生干凈;墻面無蛛絲、無灰塵、無殘標、無亂刻、亂畫現象;地面無煙頭、廢紙、痰痕、果皮雜物;室內整潔有序。

(二)園區環境整治

工業園區是展現我縣建設發展的窗口，為使園區現場環境整治落到實處，我委進行了責任分工：由招商服務股負責聯系環保局、城鄉環境綜合治理辦公室，對擬入園企業環境和已批準入園企業做好環評工作。

由規劃建設股負責園區施工企業環境整治，督促園區施工企業文明施工、安全施工、衛生施工，嚴格控制施工噪音擾民，督促施工單位降低噪音，嚴格控制施工沙塵影響，園區棄土封閉運輸等。

由企業發展股負責已入駐企業環境整治，督察企業環境綜合整治，指導企業使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染。針對園區環境污染問題，積極進行調研，并向縣政府遞交了《關于四川省科鑫化工廠等企業環境污染治理工作的報告》。4月14日在鄧書記、李縣長親自帶領下，工業園管委會、國土、建設、環保、天星等相關單位檢查并責令科鑫化工和豐樂化工兩家企業關閉、川東農藥化工加緊環保治理，目前，科鑫化工和豐樂化工已關閉，川東農藥正在進行環保治理，為選企入園營造了一個良好的生態環境。

五、全面推進黨的建設

園區黨支委立足“一流園區、一流黨建”目標，不斷繼續創(本文來自中科軟件園