第一篇：基建辦2011年工作總結2012年工作計劃

基建辦2011年工作總結2012年工作計劃

東基建字〔2011〕168

號

簽發人：潘建平

東勝區政府投資工程基本建設辦公室

關于上報2011年工作總結及

2012年工作計劃的報告

東勝區人民政府：

現將《東勝區政府投資工程基本建設辦公室2011年工作總結和2012年工作計劃》隨文呈報，請審閱。

特此報告

二〇一一年十一月四日

主題詞：工作總結 工作計劃 報告

東勝區政府投資工程基本建設辦公室2011年11月4日印東勝區政府投資工程基本建設辦公室

2011年工作總結和2012年工作計劃

2011年是“十二五”的開局之年，完好完成今年各項工作任務對于下一步保持又好又快發展勢頭至關重要。為全面總結2011年工作，更好的謀劃2012年工作，現將相關工作任務完成情況呈報，具體如下：

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神、科學發展觀和創先爭優為指導，以建設“百年鄂爾多斯,百萬人口城市”為契機，創新管理模式，優化管理方法,樹立科學的發展觀，加大政府投資投入力度，加強公益性項目建設，提升城市整體功能，規范政府投資工程管理體制,使我區城市發展實現新的跨越。

二、2011年主要工作任務完成情況

2011年，基建辦承接的七項重點項目都是基礎性、功能性、公共性項目，基建辦認真履行職能，積極探索工程建設管理的好辦法、新途徑，注重進一步提高重點項目的服務水平，對新開工和續建的重點項目進行整體部署與合理安排。

為了規范項目建設程序、加強項目建設管理，基建辦修改完善了《工程和廉政建設法規制度匯編》，更規范更高效的完成了2011年的工程建設任務，主要目標任務完成情況如下：

（一）工程建設任務

2011年我辦共承建政府投資工程七項，包括全民健身活動中心體育場、東勝區圖書館、鄂爾多斯青銅文化博物館、鄂爾多斯啟迪科技孵化器、東勝區城投大廈、老年活動中心、鐵西特勤消防站七項工程，其中老年活動中心和鐵西特勤消防站兩項工程已竣工驗收。以上七項工程總投資概算約27.76億元，其中2011年完成產值11.3472億元，具體情況如下：

1.全民健身活動中心體育場工程，建筑面積100451平方米，投資概算15.56億元，截止目前累計完成投資16.65億元，其中2011年完成產值7.5811億元，該工程于2011年9月底竣工并交付使用；

2.東勝區圖書館工程，建筑面積32031平方米，投資概算約2.3億元，截止目前累計完成總工程量的96%，累計完成投資2.0271億元，其中2011年完成產值0.7663億元，該工程計劃于2011年12月底竣工并交付使用；

3.鄂爾多斯青銅文化博物館工程，建筑面積29300萬平方米，投資概算3.9億元，截止目前累計完成總工程量的50%，累計完成投資1.7億元，其中2011年完成產值0.9074億元，該工程計劃于2012年10月底竣工并交付使用；

4.鄂爾多斯啟迪科技孵化器工程，建筑面積64959平方米，投資概算4.2億元，截止目前累計完成總工程量的55%，累計完成投資2.69億元，其中2011年完成產值

1.8億元，該工程計劃于2012年9月底竣工并交付使用；

5.城投大廈工程，建筑面積44061平方米，投資概算1.8億元，截止目前累計完成總工程量的50%，累計完成投資0.9298億元，其中2011年完成產值0.2924億元.該工程計劃于 2012年9月底竣工并交付使用。

（二）其他目標任務完成情況

1.深入開展黨風廉政建設和民主評議政風行風活動，機關作風進一步好轉

2011年，領導班子高度重視黨風廉政建設，工作難度大，針對薄弱環節逐一排查風險隱患，建立健全了領導干部廉政檔案、重大事項報告制度、干部廉潔自律制度等相關規章制度，全辦從上到下樹立了務實、廉潔的好形象。為了更好的鞏固黨風廉政建設成果，我辦不斷加強政風行風民主評議活動，經過認真部署，黨風廉政建設工作和民主評議行風活動取得階段性成效。今年以來，圍繞城市“規劃、建設、管理”三

個中心，認真扎實地開展了建筑行業行風評議活動，取得明顯成效。成立了行風評議領導小組，召開了行評動員大會，專門制定下發了開展民主評議政風行風工作的實施意見，與各相關科室及各施工單位簽訂責任狀。以提高辦事效率和服務群眾為宗旨，建立健全了崗位責任制，大力推行政務公開，公開辦事程序等服務內容，方便群眾辦事。加大了“首問負責制”和“限時服務承諾制”的落實力度。對所征求到的意見建議以及查找出的問題，及時制定了整改方案，提出了整改措施、整改完成時限，本著早辦、快辦、辦好的要求及時進行了解決。

2.深入開展“創先爭優”，黨建工作得到加強。

2011年，基建辦黨支部不斷強化黨建目標管理，成立了創先爭優工作領導小組。創新雙重考核方法。一方面，制定黨建與城建工作融為一體的工作目標責任考核制度，即黨建經濟千分制考核，考核結果直接計入年終實績考核。開展黨員先鋒崗活動，積極開展各類幫扶濟困活動，捐款5萬余元。健全完善了組織生活“三會一課”制度等六項制度；建立了黨建工作季度例會制度，每季度召開一次支部書記會議。最近，又重新完善了黨支部工作制度、黨支部工作制度、黨員管理制度等規章制度。

3.不斷加強組織自身建設，內部管理再上臺階

不斷培養大局意識、協作精神和服務精神，辦各級干部雖然分工不同，但目標一致，都是為了更好的完成區委、政府交辦的各項工作任務，因此，全體干部在分工的基礎上，團結協作，互相尊重，用良好的制度正確引導，不斷激發干部的工作熱情和干勁，增強組織部門的向心力、凝聚力，更好地完成共同目標。全體干部要廣泛“攝入”各方面新知識、新技能，提升綜合應對能力，面對困境不氣餒，面對壓力不低頭，做到“好辦的事主動辦，能辦的事馬上辦，難辦的事想法辦”。

三、2012年工作計劃

2012年工作思路：認真貫徹落實中央、自治區、市、區工作會議精神，結合市委、政府提出的建設“百年鄂爾多斯,百萬人口城市”重大目標，城市化進程的步伐要進一步加快，市政基礎設施建設要有大的發展，城市框架繼續拉大,城市整體功能要有更高的提升，人居環境有明顯改善，實現區域性中心城市的迅速崛起。

繼續圍繞區委、政府的重大決策部署，按照“十二五”規劃要求，抓住重點，服務大局，切實發揮基建辦職能作用，圓滿完成區委、政府交付的各項建設任務，不斷加強自身建設，強化工程管理，繼續深入開展“創先爭優”活動，加強干部培訓教育，深入落實人才發展規劃，統籌推進其他各項工作，改革創新、狠抓落實，為“十二五”規劃開好局，起好步發揮強有力的作用。

在工程管理方面，我辦繼續深化招標投標管理，嚴格執行《工程設計、施工、監理、材料設備招投標管理實施辦法》；建立健全工程質量、安全保障體系，嚴格按照有關質量驗收規范及標準指導施工，落實各項質量檢查制度；規范基建辦內部及施工現場各參建單位從業人員的安全管理行為，規范安全生產檢查、整改、處罰等內容和流程；施工過程中制定詳細的進度計劃并逐級進行分解，從而加強工程進度控制管理，打造陽光工程，確保各項工程保質保量如期完工。

我辦將結合工作實際，確定了2012年的工作目標和重點，我辦共承建政府投資工程八項，其中續建工程包括鄂爾多斯青銅文化博物館、鄂爾多斯啟迪科技孵化器、東勝區城投大廈三項工程，新建工程包括全民健身活動中心“三館”、北物流消防站、金盾大廈、大劇院、科少宮五項工程。以上八項工程總投資概算約49.5億元，其中2012年計劃完成產值21.0802億元，具體工作任務計劃安排如下：

（一）加強管理，創新機制，順利完成續建工程三項

1.鄂爾多斯青銅文化博物館工程，建筑面積29300萬平方米，投資概算3.9億元，截止目前累計完成投資1.7億元，2012年計劃完成投資2.2億元，該工程計劃于2012年10月底竣工并交付使用；

2.鄂爾多斯啟迪科技孵化器工程，建筑面積64959平方米，投資概算4.2億元，截止目前累計完成投資2.69億元，2012年計劃完成投資1.51億元，該工程計劃于2012年9月底竣工并交付使用；

3.城投大廈工程，建筑面積44061平方米，投資概算1.8億元，截止目前累計完成投資0.9298億元，2012年計劃完成投資0.8702億元，該工程計劃于2012年9月底竣工并交付使用；

（二）超前謀劃，認真準備，積極推進新建工程五項

1.北物流消防站，建筑面積8087.8平方米，該工程計劃于2012年開工建設，投資概算4800萬元，2012年計劃完成總工程量的55%，計劃完成投資2.6億元，該工程計劃于2013年6月底完工；

2.全民健身活動中心“三館”，建筑面積100374平方米，投資概算約10億元，該項工程于2012年3月開工建設，2012年計劃完成總工程量的40%，計劃完成投資3.6億元，該工程計劃于2014年8月底竣工并交付使用；

3.科少宮，建筑面積136039平方米，投資概算9.8億元，該項工程于2012年3月開工建設，2012年計劃完成總工程量的35%，計劃完成投資3.4億元，該工程計劃于2014年12月底竣工并交付使用；

4.大劇院，建筑面積82510平方米，投資概算12億元，該項工程于2012年3月開工建設，2012年計劃完成總工程量的35%，計劃完成投資3.6億元，該工程計劃于2014年12月底竣工并交付使用；

5.金盾大廈（公安大廈），建筑面積9.3萬平方米，該工程計劃于2011年開工建設，投資概算7.32億元，該項工程于2012年3月開工建設，2012年計劃完成總工程量的45%，計劃完成投資3.3億元，該工程計劃于2013年12月底竣工并交付使用。

（三）不斷健全完善監督制度，繼續加強黨風廉政建設

繼續抓好黨風廉政建設，逐步建立教育、制度、監督并重的黨風廉政責任體系，繼續發揮基建辦職能作用，加強信訪監督工作，用為民、務實、清廉的良好形象，凝聚人心，團結一致，艱苦創業”。為了更好的使全體干部“有廉可依”，我辦從多角度、多方位制定了黨風廉政建設制度。一是加強日常管理考核，制定《黨風廉政建設責任制考核辦法》，將考核結果作為部門及負責人評先選優的重要依據。二是注重強化內部監督，制定《關于強化內部監督工作的實施意見》，從業務管理、行政管理和隊伍管理三大方面提出工作要求。三是健全督查機制，不定期地對干部的紀律作風進行效能監察,督促各項規章制度的落實，有效地促進機關作風不斷好轉。四是結合廉政風險排查，要求各科室要不斷健全完善防范有關風險點制度。

（四）繼續創新黨建工作思路，全面加強黨的建設。

一是以提高執政能力為重點，全面加強領導班子建設。二是進一步加強干部隊伍建設。以培養選用具有新型素質中層干部為抓手，推動全系統越位爭先。加大干部競爭上崗和雙向選擇力度。認真開展“創先爭優”活動，創建“五個好”黨支部。三是以群眾滿意為標準，切實轉變機關和干部作風。

四、保障措施

1.提高認識，進一步增強完成工作任務的責任感和緊迫感

深入貫徹落實上級領導同志的重要指示精神，認真落實區委、政府下達的各項任務，基建辦全體領導干部要統一思想，提高認識，進一步加強責任感和緊迫感，繼續采取有效措施，扎實工作，推動工程建設任務完滿完成。

2.加強領導，真正把各項工作任務目標落到實處

主要領導高度重視，加強組織協調，進一步建立健全工作機制，充實人員，加快干部隊伍建設，切實發揮好職能作用。一是年初分解各項工作任務目標，明確分工，責任到人，主要領導與分管領導和、各科室負責人、各科室負責人和各責任人層層簽訂責任狀；二是緊扣基建辦中心工作和主要領導工作思路，抓住重點工作，加快重點

工作、重大項目、重要活動的推進落實；三是注重制度建設和工作任務目標的計劃安排，確保各項工作有序高效運轉；四是加強各科室之間的協調配合、信息共享和各項工作的銜接。

3．不斷創新，繼續提升干部工作積極性和服務水平

基建辦以“創先爭優”為契機，僅僅圍繞中心服務大局，結合基建辦工作實際，不斷在崗位職責和工作方式上創新，大膽工作，充分調動干部工作積極性，營造“比、學、幫、趕、超”的濃厚氛圍，不斷提高干部工作積極性、業務水平和服務水平，形成了“齊心協力抓落實，爭先恐后比貢獻”的工作局面。

在崗位職責方面，基建辦堅持每天學習一小時，每周進行一次工作小結，每月進行一次業務知識培訓，每季度搞好一次專題調研，以《工程動態》、《工程信息》、《工作周報》、每周工作例會及《每周工作計劃和小結》為載體，實行工程建設完成情況周通報；在管理方式上，借鑒先進經驗，完善各項規章制度，結合實際工程建設任務，制定年、月、周三張“時刻表”，做到各項工程、各項工作年有目標、月有計劃、周有安排，形成良好的運行機制，同時，不斷建立健全施工現場“四會”制度、信息調研、督促檢查、工程管理、招標投標、公文運轉、后勤接待等各項工作流程，制作流程圖。

4、大力宣傳，進一步鞏固政府投資成果

為營造關注民生、服務民生的輿論氛圍，基建辦不斷加強宣傳各項民生工程，進一步鞏固政府投資成果。一是通過新聞媒體廣泛宣傳，加強與市、區委宣傳部和新聞媒體的配合，配合市區兩級重點工程宣傳活動，充分利用電視、廣播、報刊、網絡（包括政務網、局域網）、電信等媒體進行廣泛宣傳，解讀民生政策。二是通過專欄橫幅鞏固宣傳。充分發揮項目部平臺作用，將政府工程的各項政策、措施以櫥窗、墻報、橫幅等形式廣泛宣傳。三是通過工作簡報拓展宣傳。以《工程動態》、《工程信息》和政府門戶網站等形式，積極向區委、政府報送工作信息，全面反映政府投資各項工程的實施情況、工程進度、存在問題和有關建議，交流工作經驗和做法，促進各項工程的開展。四是通過考核機制激勵宣傳。建立宣傳長效機制，量化宣傳考核指標，將重點工程宣傳工作納入個人年度實績考核，對宣傳不到位、未達到規定目標任務的科室和個人，將在年終考核時據實扣分。

5、加強學習，不斷提升干部職工綜合素質和業務水平

首先，要樹立先進的學習理念，建立了理論學習領導責任制，按照責任制要求，堅持一級抓一級，層層抓落實，并把理論學習情況作為評議和考核干部的重要內容，制定科學合理的《干部培訓計劃》，完善《干部培訓制度》，同時要求全體干部做到人人有學習筆記、有心得體會文章。其次，要求領導干部帶頭學習，在學習中修煉自己的道德水平、提高自己的執政能力、夯實自己的價值信仰，在學習業務知識的基礎上，基建辦還組織全體干部職工認真學習建筑相關專業法律法規，做到業務技能全面、依法辦事。要求全體干部職工認真學習《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》等法律法規。注重學習效果，學以致用，通過集中學習、自學、講座等多種形式，強化干部職工的學習意識，進一步提高干部職工業務能力。

第二篇：基建辦工作總結

工作總結

光蔭荏苒，時光如織。即將過去的二00七年，我們在局領導的親切關懷下，在分管領導的悉心指導下，基建辦全體同仁憑著高度的責任心和感悟，潛心工作、不懈努力，圓滿地完成了局領導交辦的基本建設工作任務。現將過去一年的工作總結如下：

即將過去的一年里，我們緊緊圍繞基本建設工作的質量、成本、工期、安全等四大目標，嚴格遵守基本建設程序和國家及地方有關基本建設的法律、法規、標準、規范等，以工程建設質量為中心，傾力打造質量、成本、工期、安全的最佳平衡點。完成了以下三個方面的工作。

一、工程建設準備工作

眾所周知，工程建設準備工作量大、面廣、涉及的部門 和單位多。而工程建設準備工作完成的質量如何又會直接影響后續工作進展是否順利。為此，我們在人手少、類似工作經驗有限的情況下，邊學邊干，一人身兼多職，工作不分份內份外，很抓重點，通力合作，做好了以下兩件事。

1、二00七年，按照小區規劃設計要求，完成了場地 土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設任務。

2、完成了小區6棟高層建筑及其附屬工程共計約58000 ㎡工程的施工圖設計、施工圖審查、預算編制、預算審查工作。

二、工程建設招標、合同談判及簽定工作

工程建設招標工作是作為業主管理建設工程項目的一 個十分重要的環節，我們深諳此環節的重要性，惟恐有負于局領導的重托和全局員工的厚望，為此，我們嚴格按照國家《招標投標法》《施工招標投標管理辦法》以及《重慶市建設工程施工招標投標監督管理辦法》的有關規定，對小區擬建的6棟高層建筑及其附屬工程，按照有利于施工管理，有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質量降低工程造價等原則，將小區擬建工程劃分成三個標段分別進行了公開招標。

在招標前，我們認真咨詢了建設行政主管部門、有關專家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開標工程；擬訂了資格預審條件；向建筑材料市場詢價等，做好工程招標前的準備工作。

在招標過程中，為了保證工程建設質量和工程建設招標的公開、公平、公正，我們采用了公開招標形式。對報名投標企業的資質、經濟實力、擬派駐項目的管理人員等設置了較高的標準；同時，對報名投標企業按資格預審文件的要求和有關規定進行了資格審查，對資格審查合格的企業逐一進行了實地考察，以保證投標企業的實力和信譽。為今后建設工程施工質量的保證打下良好的基礎。

工程開標后，在與中標單位的合同談判中，我們做到了堅持招標條件不改變，有理、有據、平等協商、寸利必爭，與中標單位簽定了施工合同。

三、工程建設施工管理工作

在工程建設施工管理中，我們做了這樣一些工作：

1、進一步健全管理機構。

我們與重慶恒正建設監理有限責任公司簽定了建設監 理合同；聘請了技術顧問；安排了現場代表；落實了內業管理及相關人員。

2、建立健全管理制度。

我們先后制定了基建處內務工作人員職責、檔案管理員 工作職責、現場管理負責人職責、現場管理人員職責、水電管理人員工作職責、駕駛員崗位職責、安全保衛人員職責、會計人員崗位職責、造價管理工作職責、出納崗位職責、隱蔽工程量收方驗收細則、基建工程處工作人員行為的五不準規定等制度。

3、工程建設進展情況

截止二00七年十二月二十八日，與我們簽定施工合同 重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進場，6棟高層建筑基礎的施工放線、校線工作、設計交底工作已全部結束；C棟、D棟、E棟、F棟的基礎開挖已完成30%；B棟基礎開挖已經開始；A棟的基礎開挖也將于近期開工。

施工的有關手續辦理正在有序進行，目前已辦完規劃許可證，質檢手續正在辦理中。

土石方工程的結算工作正在進行中。

4、工程建設中存在的問題

目前，在工程建設中，主要存在施工用電不足的問題，正與供電部門協調，近期可望解決。

以上是我們一年來的工作，成績記錄著過去的足跡，學習將決定我們未來的奉獻。我們將一如既往的努力工作，不斷加強個人和團隊的專業知識學習，進一步提高工作能力，更好的完成工作任務，管一項工程，練一支隊伍，樹一座豐碑。

第三篇：2008基建辦工作總結

2008年基建辦公室工作總結

2008年，在校黨委的正確領導下，在全校教職工大力支持下，基建辦公室全體同志以參加新校建設為榮，齊心協力，團結協作，科學管理，無論嚴寒酷暑，克服種種困難，辛勤工作在建設一線，較好的完成了各項工作任務。現總結如下： 1、2008年初，歷經千辛萬苦與周折，全部辦完土地手續并拿到土地證。

2、在去年立項批復的一期工程5.6萬平方米的基礎上，爭取到了發改委新的立項項目，新增建設面積12500平方米，用于4#學生公寓、專家公寓及增加一層綜合辦公樓的建設。3、3月和8月，分別辦理完成1#、2#教學樓、1#實驗樓、1#～3#學生公寓，2#餐廳的圖審、消防備案、建設審批、工程規劃報批等報建手續，辦理完成5.6萬平方米建設工程規劃許可證。對上述單體工程，分7個標段實施了社會公開招標，公開、公正、公平、合理地完成了各項工程的招投標工作，社會反響較好。在辦理報建手續過程中，積極爭取各項優惠政策申請減免，共計減免報建費用 幾十萬元，為學校節約了大量建設資金。目前七棟樓已全面開工建設，完成樓基開挖回填66000m,部分樓槽已完成基礎建設，1#教學樓已封頂，基本完成主體建設。其他正在按照工期進度計劃建設

3中。

4、建立健全了新校區建設中相關規章制度共計六大項80余條。做到了有法可依，有章可循。工地現場嚴格按照安全、文明施工條例辦事，嚴格執行檢查、例會制度，及時糾正違規現象多次，消除了事故隱患，杜絕安全事故發生。

5、通過市場調研，合理建議，學校采納了新校建設工程采用現場攪拌混凝土方案，僅此一項可節約資金 110萬元。

6、嚴把材料關、質量關。自開工以來，查驗出不合格鋼材8批次計41噸，并及時清理出場；檢查出不合格筑件7項，全部返工重建。

7、完成了500KVA變壓器的審批和安裝，鋪設過路排水管道（700m）4處共180m，挖防洪溝850m，打自備井四口，安裝供水管道620m，保障了新校區建設施工的用電用水，以及明年4000師生入住的生活用電用水。

8、籃球場、路網、蓄水池爆破石方6100m，體育場進一步平整，基本達到一期設計要求。路網基礎挖運回填土石方13000m，鋪設石硝路網1020m，保證了建設施工道路的暢通。在體育場平整、路網基礎驗收、各樓槽隱蔽工程變更施工過程中，縝密計劃，審驗節省資金20余萬元。

9、完成新校區內小企業的整體拆遷，為全面鋪開工程建設打下了良好基礎。

10、完成新校區奠基儀式用場地、用電、臨廁、道路的整理

33及施工人員、機械的組織任務，從而有力的保證了新校區奠基儀式的順利舉行。

11、目前綜合辦公樓、4#學生公寓的報建手續正在辦理中，近期準備實施招標。待建專家公寓的地質勘探也已完成。

新的一年里，一期工程到了關鍵的攻堅階段，面臨的困難會更多，任務會更加繁重，新校區全體同志在校黨委的正確領導下，在全校教職工高度關注、大力支持下，會一如既往的團結協作，扎扎實實的工作，有信心保障較高的施工質量和較快的施工進度，為保證明年學校新生入住奠定堅實的基礎，為新校區的早日落成貢獻全部力量。

2008年11月4日

第四篇：基建辦2012年工作計劃

基建辦公室2012年工作計劃

2011年基建辦公室在公司領導下，緊緊圍繞全局中心工作，發揚“團結協作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的基建辦工作作風，重點做好以下幾方面工作：

一、通力合作，確保完成建設項目

在保證建筑質量和建設安全的前提下，重點督促按期完成建設項目，按照“巡查到邊、督促到位”的工作要求，把各縣局經營業務用房建設工程做成“陽光工程”。

二、加強自身建設，提高人員戰斗力

發揚“團結協作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的工作作風，嚴格執行各項管理制度，明確“立足安全、保證質量、推進進度”目標，堅持思想重視不麻痹、質量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動搖的指導思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業務能力，磨練隊伍，為各縣局經營業務用房建設工程順利完成奠定基礎。

三、加強現場監管，保證施工安全質量

在建設過程中，要增加現場碰頭會次數，研究解決各施工單位遇到的難題，統一協調施工單位存在的爭議，召開各種專題技術問題會，研究解決施工過程中遇到的設計變更和裝飾細節，保證施工的合理性和實用性；通過建章立制并嚴格執行，保證施工過程中的人員安全和施工質量，確保現場管理有序，確保施工安全和質量。

四、加強過程管理，有力推進施工進度

2011年伊始，建設工程任務繁重，基建辦需把困難想的更多一些，把問題擺的更足一些，把計劃做得更細一些，把工作做得更實一些，通過動員施工監理企業、安排建設計劃、加強過程管理等有效措施，打好建設工程的攻堅戰。

第五篇：街道基建辦工作計劃

（一）進一步完善街道基建工程項目管理辦法

今年，區新的政府投資小額建設工程預選承包商管理規定、政府投資項目管理暫行辦法、政府投資項目驗收管理暫行辦法、相關審計規定等陸續出臺，且有關規定出現明顯變化，我們計劃對街道的基建管理辦法再度修改和完善。通過建章立制，使得基建工作更加規范和有序。

（二）推行街道小額建設工程預選承包商庫制度。

主要是對招投標辦法進行創新，建立街道小額建設工程預選承包商庫。在區預選承包商庫內，按施工類、招標代理類、設計類、造價咨詢類、監理類，根據資信和表現各選定一定數量承包商建立，發包則以抽簽法在庫內簡明地直接確定承包商，減少環節，優化流程，并且消除責任風險。

（三）在做好常態性工作的同時，明年重點抓好以下工作：

1、積極協調解決存在的歷史遺留問題，爭取20xx年全部解決完畢；

2、順利完成20xx年老住宅區安全隱患整治工程項目；

3、積極推進社區共治項目；

4、完成好“民生微實事”項目。