第一篇：2014年1-3月文教體育用品行業運行情況

2014年1-3月文教體育用品行業運行情況

一、銷售情況

2014年1-3月，文教辦公用品行業產銷率97.2%，較2013年同期下降1.0個百分點；出口交貨值累計37.8億元，同比增長1.9%。體育用品行業產銷率98.5%，較2013年同期下降0.26個百分點；出口交貨值累計125.2億元，同比增長3.6%。

3月當月，文教辦公用品行業產銷率95.3%，較2013年同期下降

1.8個百分點；出口交貨值14.3億元，同比增長2.1%。體育用品行業產銷率97.4%，較2013年同期增長0.14個百分點；出口交貨值46.4億元，同比增長9.0%。

二、經濟效益

2014年1-3月，文教辦公用品行業主營業務收入163.9億元，累計同比增長13.2%；利潤總額8.5億元，累計同比增長20.3%；稅金總額5.0億元，累計同比增長27.2%。體育用品行業主營業務收入279.0億元，累計同比增長8.4%；利潤總額12.8億元，累計同比增長26.0%；稅金總額8.5億元，累計同比增長29.2%。

第二篇：溫州市文教體育用品商會2006年工作總結

溫州市文教體育用品商會

2006年工作總結

2006年是國家十一·五計劃的第一年，作為從事溫州地區文教體育用品生產、銷售的行業商會，在市政府有關領導部門的指導下，充分發揮社團組織的橋梁紐帶作用，為推動溫州文體產業的發展與提升，做了一些工作，起到一定的成效，現將本年的工作情況匯報如下：

行業發展狀況

一、溫州文體行業的歷史和現狀

溫州文教體育用品行業的發展具有悠久的歷史，建于1937年的溫州大明蠟紙廠生產的“警鐘牌”鐵筆蠟紙，早就聲譽國內外，為溫州的文教用品生產奠定了基礎。改革開放以來，蜂涌而起的民營文教用品企業占據市場的主導地位。而起步于上個世紀70年代的天龍網球，銀鶴羽毛球，榮泰按摩椅、婷麗牌健身器材等，年產值均在億元以上，天龍網球最近還榮獲“中國十大體育用品品牌單位”稱號，是我國行業內的龍頭企業。目前，我市文教用品行業現有生產企業孕藏著巨大的發展潛力和市場前景。

溫州的體育產業是我市的一項新興產業，在前世紀70年代，只有溫州市文體用具制品廠，溫州體育機械廠二家老集體企業生產竹桿羽毛球拍，塑料羽毛球，籃球架等低檔產品，年產值僅幾百萬元。在黨中央“改革開放”英明決策確定后，在鄧小平理論與江澤民“三個代表”重要思想的指引下，在市委、市府的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，我市新興的體育用品產業迅速發展，據調查，目前我市從事體育用品產業的生產廠家約100余家（均系民營企業），2006年產值預計達20億元。約占全市總產值的1%，其產品70%以上出口。

二、當前溫州文教體育用品行業存在的問題。

溫州文化體育用品行業目前存在的最大問題是沒有一個像樣的專業市場，這是制約行業發展的一個瓶頸。目前，流通領域主要集中在飛霞北路的大華文具總匯，溫州體育中心體育用品集市、蒼南龍港禮品城及各地另星的經營點，其規模根本上不了檔次，相當落后，至今沒有一個大型專業文化用品市場。以上企業除40余家在飛霞北路大華文具總匯經營外，大部份均各自分散設點營業，未能形成大市場。

目前本行業大型企業小，小型企業多，雖然小型企業的產值所占行業產值比率較少，但其產品主要銷路在國內，均系小型健身用品。廠內技術人才流動性大，產品質量難以達到先進水平。

大企業存在的主要問題是工業用地難以解決，因體育產業非我市重點產業，不能像服裝、鞋革等支柱產業受到政府優待。所以都存在想發展而無地可劃的困難。只能想在外地找新的發展途徑，已有一家大企業外遷落戶上海朱家角工業園區。

三、本行業的發展趨勢良好，但還需政府有力支持。最近《國家“十一五”時期文化發展規劃綱要》確定的六大重點，就明確指出“抓好文化產業體系建設，重塑市場主體，優化產業結構，確定重點發展的產業門類，培育文化產品市場和要素市場，發展現代流通組織和流通形式，形成以公有制為主體，多種所有制共同發展的文化產業格局”；溫州市委，市政府在今年7月12日召開的“全市文化體制改革工作會議”中指出，我市將引導和鼓勵非公資本進入政策許可的文化領域外，還要重點培育印刷業、制筆業、商務禮品業、文體用品業等具有溫州特色的文化產業和文化專業市場，并扶植一批實力雄厚、具有較強競爭力和影響力的大型文化企業集團。

文體用品行業在當今市場環境下，急迫解決的主要問題，一是開拓新市場、開發高端產品；二是規范市場，打擊“假冒偽劣”，保護知識產權。

盡管目前國際國內市場對低檔產品仍有相當大的需求，但現在越來越多的企業家清醒地認識到：從長遠發展的根本出路看，要依靠開發、創新，提高產品質量和檔次水平，還要打造企業的品牌，擴大出口，以提高產品的附加值。

對新產品、新設計的剽竊、仿制，對優質品牌的假冒，嚴重侵害了企業的正當權益，導致創優創新企業蒙受巨大損失。全國各地市場的“假冒偽劣”現象層出不窮，有的甚至非常嚴重。這些現象阻礙了行業的健康發展與正當競爭。

因此作為文化產品的專業市場，必須要下決心在開拓新市場、規范新市場中發揮積極的推動作用，提倡“抱團經營”，消除市場混亂，為廣大合法經營戶提供實實在在的服務，才能提升新市場的知名度與信譽度，吸引更多業內人士進入市場，共謀大業。

眾所周知，一個新市場的發展與培育，都離不開當地政府的大力支持與扶植，義烏小商品市場和紹興柯橋輕紡城等市場的發展就是一個佐證。現在溫州文化用品市場的落成，已為廣大從事文化用品產品經銷商，制造商提供了一個良好的交易平臺，是本行業的一大喜事，溫州文化用品市場是一個具有國際水準的大型專業市場。所以，本行業迫切希望市政府能重視從事文化用品生產企業的存在與發展，這關系到全民文化素質提高與身體健康的文化產業的提升，為了適應企業做強做大的長遠發展思路，我們懇請市政府領導組織市經貿委、市工商局、市財稅局、市質量監督局等有關職能部門，到新建的溫州文化用品市場進行實地考察調研，制訂一套有利于市場做大，做強的方案，并懇請領導多提出建設性意見，多關心今后的發展，要借鑒義烏市政府大力支持當地商貿城而出臺一系列優惠政策和促使市場健康迅速發展的成功經驗，對我市的新市場給予更優惠政策，使本行業同仁增強信心，更好地為文化產業發展，建設文化大市，為我市的經濟騰飛作出積極貢獻！

今年商會工作情況與2007年工作打算

一、2006年是我商會自成立以來工作開展最困難的一年，因商會班子內部由于一些重大問題未能達成一致意見，特別是市工商聯布置的今年限時換屆的六個行業商會中，其他五個商會均已按時換屆，只留下本商會未能換屆，已受到市工商聯領導的關注和批評。由于班子思想不統一，今年商會工作處于被動的局面，全年僅召開一次理事會、商討的主要內容仍是換屆問題，會議通過成立換屆領導小組，但工作進展不很樂觀，目前還在進行各方溝通，推薦下一屆理事候選人和落實經費。

商會存在的主要問題是缺乏溝通，朱小順會長也曾多次找各位副會長談話，以求團結，統一思想，共謀大業。這一工作仍在繼續。同時我們也希望主管部門——市工商聯領導、給予指導和協調，幫助本商會回到正常工作之中。二、二OO七年工作打算：

1、落實換屆工作，召開二屆一次會員大會。

本商會成立于2002年6月9日，按照章程，三年一屆二OO五年就應進行換屆，但由于各種原因未能按時進行，所以該項工作是重中之重。目前已著手準備，由本屆理事會和換屆領導小組推薦與廣泛吸收會員意見，確定二屆理事會理事，副會長，會長候選人名單，上報審核。

2、加強行業誠信活動

為響應市委發出建設“信用溫州”的號召，我們全體會員企業都要努力做好堅持誠信經營服務，樹立本行業新形象，要求每個會員企業對信用建設活動要有計劃安排，從商品質量信用抓起，逐步建立質量信用、合同信用、管理信用等信用制度，自覺接受政府與社會的監督。

三、維護合法經營，訂立商會行規行約

為維護文教體育用品行業的合法權益，提高行業信譽，同時避免同行之間不正當競爭，努力爭創文明城市，積極參與打造信用溫州，促進本行業健康發展，根據商會章程和本行業特點我們建議組織有關人員共同研討，盡快制定行規行約，以利于加強本行業的自我管理、自我約束、自我協調、自我發展，促進行業健康發展，維護本行業經營者及消費者的合法權益。

四、發展新會員，壯大商會隊伍

會員是商會基礎，有會員才有商會，目前本商會現有會員企業112家，還有很大的發展空間。我們要把發展會員工作作為一項重要工作來抓，我們準備要理事會成員分頭調查摸底，吸收一批新會員，特別要重點注意發展溫州地區內知名度較高、實力較強熱心商會工作的企業，讓他們進入理事會，提高商會的知名度與影響力。

二OO六年十二月

第三篇：2014年1-4月水泥行業運行情況

2014年1-4月水泥行業運行情況

1-4月全國水泥產量6.72億噸，同比增長4.3%，比1-3月增速提高0.3個百分點，但同比仍處低位，比上年同期低4.2個百分點，4月份當月產量2.3億噸，環比增長10.3%，同比增長3.9%。1-4月行業完成投資247.3億元，同比下降2.4%，實現利潤99億元，同比增長269%。

受季節及部分地區氣候因素影響，4月份水泥市場需求波動，水泥出廠價格環比繼續走低。4月份全國通用水泥平均出廠價格309元/噸，比上月下降1.95元/噸，比上年同月上漲8.42元/噸。截止到今年4月底，全國新增水泥熟料生產線10條，增加熟料生產能力1400多萬噸，水泥粉磨生產能力4300萬噸，而去年1-4月新增水泥熟料生產線32條，增加熟料生產能力3400多萬噸，水泥粉磨生產能力3500萬噸。

第四篇：體育用品行業流程管理案例

【案例】特步：從10億到55億高速增長背后的故事

從體育用品行業的小兄弟到躋身國內第一梯隊的時尚運動品牌運營商，從家庭作坊式的粗放管理到全價值鏈的管理優化，AMT與特步持續7年的戰略合作，見證了特步如何從野蠻式生長一步步走上了可持續的穩健發展之路，實現了從10億到55億業務收入的飛躍。故事從2007年開始。。。

2007年——戰略明晰和系統規劃，終結野蠻生長

2007年，國內的體育用品市場競爭已經非常激烈，除了Nike、Adidas、Kappa等國際品牌，本土的李寧、安踏均已發展壯大，而特步所在的福建泉州更是有諸多如匹克、喬丹(中國)、361度等競爭對手，如何在激勵的市場競爭中生存下來并且后來居上？當時的特步面臨著重重挑戰：

在戰略方向上，特步提出的“打造中國時尚運動第一品牌”還僅是停留在口號上，這個目標如何落實到具體的業務策略和運營實現上，形成核心的競爭能力？

在內部的運營管理上，特步還停留在傳統的“人治”管理水平上，缺乏規范的流程制度體系。特步總裁丁水波感嘆：“每天要工作16個小時還不夠”；尤其是出差回來，辦公室外面排著好長的隊伍等著簽字。

在信息化工具的支撐上，IT的信息孤島現狀造成信息流、資金流和物流的斷層，使得營銷風險增加、財務控制滯后、渠道庫存不明，對于特步的業務運營管理造成很大阻礙。

特步已經啟動了上市進程，必須完成從家族企業向公眾公司的蛻變，業績壓力帶來的管理壓力更是空前巨大。

終結野蠻生長，走向規范管理，變革已迫在眉睫！07年元旦剛過，特步攜手AMT，拉開了全面管理提升的序幕：

一、戰略明晰：

AMT組織特步中高層召開了特步首次真正意義上的戰略研討會，通過AMT行業和各領域專家的引導，特步中高層就業務組合、階段發展重點、公司的核心能力，以及品牌營銷、產品研發、生產供應和渠道零售的具體業務策略進行了第一次的集體思考，并逐漸明晰形成共識。

特步“時尚體育”的定位，被業界評價為特步最為成功的地方。而07年的戰略明晰，是“時尚運動”得以落地的基礎。

二、IT戰略規劃：

如何借助信息化手段，實現業務管理“快速響應、信息透明、風險可控”？AMT咨詢團隊幫助特步建立了管理和IT藍圖，并形成未來3年管理優化和IT系統建設計劃，為后續的全面管理提升提供了清晰的指引；同時幫特步建立了IT治理機制，為IT規劃的實施落地提供了組織和人員方面的保障。

2007-2009年——“管理+IT”連接行動，打造規范化管理體系

根據IT戰略規劃，特步的全面管理+IT的建設行動緊鑼密鼓的開展了，其中以協同辦公/知識管理系統、分銷零售系統、ERP三大核心系統建設為基礎，同步實現內部流程規范化管理、渠道一體化管理和供應鏈的整體協同。

一、協同辦公/知識管理系統，打通內部流程，建立內部信息門戶

特步原有OA系統速度和功能不能滿足現有需求，因此引入AMT 的Velcro平臺，通過門戶管理+流程管理+知識管理+報表管理+費用網上報銷與預算控制，打造內部綜合的協同辦

公和知識管理系統。通過門戶管理實現多系統之間的單點登陸；利用流程管理提高業務運作效率；運用知識管理建立內部高效的信息溝通共享；通過報表管理，實時分析流程的運行情況；通過費用網上報銷與預算控制管理，實時監控各部門費用報銷情況，合理控制費用支出，方便各中心的預算控制，實現部門預算執行明晰化。

二、分銷零售管理標準化，實現渠道管理從“軍閥割據”到“一統江山”

經銷商一體化運營是提高特步供應鏈核心競爭力最重要的組成部分。2007年10月，特步正式啟動連接行動項目，由特步+用友+AMT組成共同工作組，啟動渠道一體化管理的第一步。項目的三個具體目標為

建立公司分銷和零售運作規范，提升分銷零售管理能力；

形成分銷零售管理系統實施和維護規范，提高軟件實施效率和維護能力； 建立業務報表體系，提升分公司對業務管理和經營分析的能力。

通過連接行動項目，為特步建立了分銷零售的管理標準，快速培養了實施隊伍，樹立了標桿；在此后特步在銷售渠道體系內全面推廣應用用友分銷零售系統，實現總公司、分公司、經銷商和銷售終端的信息互聯，整合全國渠道商的系統。為公司統一業務管理，提高效率，降低成本，為建立快速反應供應鏈奠定了基礎。

三、ERP系統選型，找對核心業務需求，實現管理到IT系統的對接

對于鞋服企業來說，ERP系統建設的首要難題是如何選擇對的系統；由于顏色尺碼等多維產品屬性要求，使大部分常規的ERP系統都不能符合行業應用要求；如何選擇既符合行業特性，又滿足特步業務管理特點和發展要求的系統？2007年，AMT幫助特步進行了全供應鏈流程的梳理，從中提煉出關鍵功能需求，并形成規范的IT選型流程，為后續ERP的選型和建設奠定了基礎。

2009-2012年——IT系統深度應用，實現精細化管理

2008年特步在香港成功上市后，對其內部管理的要求更加規范化。而特步經過了第一輪的基礎信息化建設，也在規范化管理基礎上進一步推進精細化管理。在這個階段重點工作包括以下幾項：

一、在原有OA/KM系統基礎上，推進知識管理的深度應用： AMT在原有KM系統平臺的基礎上，進一步幫特步建立高管戰略管控信息門戶，基于業務運營和決策需求，形成管理層信息授權，并建立針對不用群體的管理看板和信息門戶，實現了內部信息的合理共享，提升了溝通和決策效率。

在分銷零售系統全面推廣應用后，重點提升系統應用價值及系統應用深度：

規范分銷零售業務流程，提升渠道終端的數據質量；并建立相應的數據分析系統，及時反饋銷售情況，實現對市場變化的實時掌握，為制定銷售策略以及產品研發提供依據。

三、SAPERP的實施，打通全供應鏈的流程，優化業務、提升管理、為支持特步百億規模奠定信息化基礎。

2012年，隨著行業的寒冬來臨，在同行業績紛紛下滑之時，特步卻以55.5億的業績收入成為國內體育用品上市公司中唯一一家保持增長的企業，這和特步通過信息化建立的對市場的快速信息反饋和內部響應機制是密不可分的。

2012-2014年——代理商公司化運營及業績提升輔導，實現全價值鏈優化，2012年體育用品行業的競爭態勢愈加嚴峻，特步作為品牌運營商，代理商是特步通向消費者的“必經之路”，承擔了整個完整價值鏈的“后半程”；而靠批發起家的代理商缺乏規范化連鎖運營能力，致使特步的營銷戰略無法落地、終端潛能無法最大化發揮。因此特步再次攜手AMT啟動代理商業績提升輔導項目，以實現和代理商的協同增效，促進渠道良性發展，實現終端精細化管理。

AMT協助特步對廣西代理商、山西代理商、同步總部、溫州代理商等多地代理商進行了公司化運營管理提升、業績提升輔導。對于特步而言，幫助代理商明確區域發展規劃、完善代理商公司化運營，促進了特步集團的營銷戰略落地、提升訂貨指標、開店等主動配合度，實現營銷戰略的真正落地；對于代理商而言，明晰了3-5年戰略目標，提振了代理商信心，在管理模式上實現“粗放管理”到“公司化規范化經營”的轉變，推動了門店精細化管理等核心業務能力建設。

2014年，AMT與特步的合作還在繼續！7年近20個項目的持續合作，AMT伴隨著特步從成長走向成熟。讓AMT人倍感自豪的是，我們一直在努力踐行自己的理想——讓每一個成功企業背后都有AMT的身影！

第五篇：2014年1-2月造紙行業運行情況

2014年1-2月造紙行業運行情況

一、生產情況

2014年1-2月，全國造紙行業累計生產量為1725.4萬噸，累計同比增長3.8%，較2013年同期提高5.9個百分點；紙制品累計生產量為872.9萬噸，累計同比增長1.8%，較2013年同期下降14個百分點。

二、銷售情況

2014年1-2月，全國造紙行業累計出口交貨值48.4億元，累計同比增長7.1%，較2013年同期提高6.8個百分點；行業產銷率95.7%，較2013年同期下降0.9個百分點。紙制品累計出口交貨值38.2億元，累計同比增長6.1%，較2013年同期下降4.9個百分點；行業產銷率98.4%，較2013年同期下降0.1個百分點。

三、效益情況

2014年1-2月，全國造紙行業主營業務收入1089.9億元，同比增長1.3%，較2013年同期下降5.8個百分點；實現利潤總額34.3億元，同比下降10.1%，較2013年同期下降34.6個百分點；完成稅金總額29.7億元，同比下降0.2%，較2013年同期下降18.4個百分點。紙制品主營業務收入824.4億元，同比增長11.7%，較2013年同期下降4.9個百分點；實現利潤總額50.3億元，同比增長15.7%，較2013年同期提高1.4個百分點；完成稅金總額25.0億元，同比增長11.6%，較2013年同期下降11.6個百分點。