第一篇：關(guān)于越西縣爾普水電開發(fā)有限責(zé)任公司1

關(guān)于越西縣爾普水電開發(fā)有限責(zé)任公司

借款調(diào)查報(bào)告

一、基本情況：

1、借款方：越西縣爾普水電開發(fā)有限責(zé)任公司（法人：蘇婷）為股份制性質(zhì)，其股東為蘇婷、陳燕、阿努達(dá)爾、王青，從事水電開發(fā)。

2、擔(dān)保方：四川遠(yuǎn)方實(shí)業(yè)有限公司。法人陳燕，在建電站甘孜州九龍縣四個(gè)，涼山州越西縣3個(gè)，昭覺縣1個(gè)，總裝機(jī)約7萬KW，總投資約8億元，全部將于2013年建成發(fā)電，年收益1.5億元；新建電站項(xiàng)目甘孜州新龍縣2個(gè)，總裝機(jī)為26萬KW，投資為29億元，年收益

4.5億元，預(yù)計(jì)3年建成；收購(gòu)電站一個(gè)約8萬KW，總裝機(jī)為42萬KW，越過了水電公司20萬KW的上市基線。CDM收入400-500萬元-萬KW每年。

3、擔(dān)保公司：中商財(cái)富融資擔(dān)保有限公司。注冊(cè)資金人民幣5億元，凈資產(chǎn)人民幣8億元，四個(gè)股東為中國(guó)商業(yè)對(duì)外貿(mào)易總公司（國(guó)企）、光大國(guó)際建設(shè)工程總公司（國(guó)企）、中稷實(shí)業(yè)投資有限公司（中央黨校企業(yè)）、華商置業(yè)有限公司（民營(yíng)）。剩余擔(dān)保份額人民幣30億元。

二、借款原因、金額和期限：

缺少周轉(zhuǎn)資金。現(xiàn)通過資陽(yáng)匯豐行向民間融資壹仟萬元，期限12個(gè)月。還款時(shí)間為：2014年2月28號(hào)。

三、還款保障：

1.爾普公司營(yíng)業(yè)收入、銀行貸款以及其他合法收入；

2.由遠(yuǎn)方實(shí)業(yè)代償；

3.中商財(cái)富提供擔(dān)保，承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任，在5個(gè)工作日內(nèi)，清償債務(wù)。

四、綜述：

經(jīng)核實(shí)，該公司提供資料信息真實(shí)準(zhǔn)確，發(fā)展前景看好，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，還款來源可信、可靠、有保障。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)專業(yè)、實(shí)干高效。

擔(dān)保公司有實(shí)力、團(tuán)隊(duì)專業(yè)、實(shí)干。

結(jié)論：此借款項(xiàng)目盈利經(jīng)營(yíng)、安全、有保障，為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

資陽(yáng)匯豐行投資咨詢有限公司融資部重慶理益投資咨詢有限公司2013年1月30日

第二篇：二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司請(qǐng)示報(bào)告1

二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司

關(guān)于公司組織機(jī)構(gòu)改革方案及配套辦法的請(qǐng)示

王文澤董事長(zhǎng)：

根據(jù)二屆五次董事會(huì)決議精神的要求，公司于2002年8月開始進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革方案設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)北大縱橫管理咨詢公司擔(dān)任咨詢專家。經(jīng)過公司上下和咨詢專家兩個(gè)多月的工作，已經(jīng)完成《二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（草案）》，并制定了《二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案（送審稿）》和《二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)改革員工分流安置辦法（送審稿）》等相應(yīng)的配套辦法。

現(xiàn)呈上請(qǐng)審閱。如無不妥，請(qǐng)批準(zhǔn)實(shí)施。

附件： 一、二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)改革基本情況 二、二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（草案）三、二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司競(jìng)聘上崗實(shí)施方案（送審稿）四、二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)改革人員分流安置辦法（送審稿）

抄報(bào)：孫中弼常務(wù)副董事長(zhǎng)，宋伍生副董事長(zhǎng)

附件一

二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司

組織機(jī)構(gòu)改革基本情況

一、概況

2002年7月公司召開第二屆董事會(huì)第五次會(huì)議，明確了公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，公司新經(jīng)營(yíng)層班子同時(shí)到任。根據(jù)二屆五次董事會(huì)決議的要求，公司把進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革放在首要位置。8月初成立改革研究小組，由總經(jīng)理陳云華任組長(zhǎng)。為了引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和辦法，公司決定聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司---北大縱橫管理咨詢公司作為咨詢專家進(jìn)行公司組織機(jī)構(gòu)改革和配套方案的設(shè)計(jì)。9月18日公司組織機(jī)構(gòu)改革項(xiàng)目正式啟動(dòng)，北大縱橫項(xiàng)目組5人進(jìn)駐公司。第一階段是對(duì)公司存在的問題進(jìn)行診斷，10月11日北大縱橫給公司中層以上干部做了咨詢?cè)\斷報(bào)告。第二階段是組織機(jī)構(gòu)方案設(shè)計(jì)和擬訂競(jìng)聘上崗和分流安置辦法，11月11日公布了初步方案，目前正廣泛聽取意見進(jìn)一步修改完善。第三階段是公司人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)。

聘請(qǐng)咨詢公司參與公司改革的決策是十分正確和重要的。至少有三個(gè)方面的好處：

第一、北大縱橫作為國(guó)內(nèi)一家著名的咨詢公司，其客觀性、公正性和科學(xué)性無庸質(zhì)疑。避免了二灘公司內(nèi)部存在的各種矛盾和人事糾葛，對(duì)穩(wěn)定公司內(nèi)部職工情緒和營(yíng)造良好的改革氛圍起到了極好的作用。

第二、北大縱橫表現(xiàn)出良好的專業(yè)水準(zhǔn)。他們的分析和結(jié)論以現(xiàn)代企業(yè)制度理論為依據(jù)，而且有一套專業(yè)化的工作程序和方法，通過對(duì)員工的不署名問卷調(diào)查和覆蓋面很廣的個(gè)別訪談，利用他們擁有的案例庫(kù)和資料庫(kù)，使他們的意見、看法和方案比較具有說服力。第三、北大縱橫帶來了全國(guó)正在普遍進(jìn)行的企業(yè)改革的新觀念、新風(fēng)氣和新思想，對(duì)二灘公司觸動(dòng)很大。譬如，北大縱橫咨詢的山西電力項(xiàng)目，其規(guī)模和二灘相當(dāng)，但本部管理人員僅39人，僅為二灘的1/4。北大縱橫作為一個(gè)咨詢公司，其自身運(yùn)作方式和機(jī)制也給二灘公司員工極大啟示，起到了很好的示范作用。

二、北大縱橫公司對(duì)二灘公司內(nèi)部管理的咨詢?cè)\斷

1、北大縱橫對(duì)二灘公司組織機(jī)構(gòu)和人力資源管理進(jìn)行了全面的管理咨詢?cè)\斷。在組織結(jié)構(gòu)方面提出了十一個(gè)問題：（1）二灘公司目前機(jī)構(gòu)臃腫，導(dǎo)致人浮于事，效率低下；（2）管理層級(jí)過多，管理幅度過小，導(dǎo)致信息失真，影響效率；（3）二灘在計(jì)劃層面不全面和缺失；（4）職能設(shè)置不完全（如公司對(duì)電廠的管理）；（5）部門職責(zé)界定不明確，部門間推諉和扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重；（6）相關(guān)職能被拆散，增大了管理難度，減少了協(xié)同效果；（7）部門間職責(zé)交叉現(xiàn)象嚴(yán)重；（8）權(quán)責(zé)不對(duì)等，有責(zé)無權(quán)，工作無法有效開展；有權(quán)無責(zé)，容易引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)和瀆職行為；（9）公司制度不完善，缺乏連續(xù)性；（10）信息管理不規(guī)范，缺乏內(nèi)部信息共享機(jī)制，沒有形成信息交流平臺(tái)，導(dǎo)致公司在縱向及橫向溝通和信息傳達(dá)的障礙；（11）過于集權(quán)，一方面使高層忙于事務(wù)；另一方面遏制了中層干部積極性。

2、在人力資源管理方面列舉了八個(gè)問題：（1）人力資源規(guī)劃職能缺失，職能分散；（2）沒有開放的招聘環(huán)境、招聘效率低；（3）培訓(xùn)未能引導(dǎo)員工發(fā)展方向；（4）考評(píng)多憑個(gè)人主觀印象，不能完全反映員工業(yè)績(jī)；（5）薪酬未體現(xiàn)崗位和績(jī)效差別；（6）企業(yè)文化制度層和精神層的缺陷造成凝聚力不強(qiáng)；（7）晉升渠道單一，沒有淘汰制；（8）沒有職業(yè)生涯管理。

3、根據(jù)對(duì)第一階段診斷報(bào)告反饋調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)，92%的中層以上干部對(duì)第一階段診斷報(bào)告表示認(rèn)同，4%認(rèn)為還沒有揭示夠，另有4%認(rèn)為言過其實(shí)，沒那么多問題；89%認(rèn)為診斷報(bào)告是客觀的；86%認(rèn)為公司應(yīng)立即進(jìn)行改革，14%認(rèn)為條件還不成熟；75%的中層干部表示有信心接受挑戰(zhàn)，21%的人“心情很復(fù)雜”。

三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

北大縱橫咨詢第二階段的重點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、競(jìng)聘上崗方案以及人員分流安置辦法。在設(shè)計(jì)的公司總部組織機(jī)構(gòu)四個(gè)方案中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究和討論，形成了現(xiàn)在的總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（草案）（見附件二）。按照新的組織方案，人員將大大精簡(jiǎn)，初步設(shè)計(jì)為86人(不含副總工程師)，約為原來171人的1/2。

方案設(shè)計(jì)遵循以下原則：

第一、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)范圍，設(shè)定電力生產(chǎn)營(yíng)銷和工程建設(shè)兩個(gè)業(yè)務(wù)模塊，綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)兩個(gè)公共職能模塊，以及總經(jīng)理工作部、人力資源部、公司服務(wù)部及政治部四個(gè)部門作為支持服務(wù)模塊。

第二、明確公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，把可以由社會(huì)承擔(dān)的職能從公司分離，盡量社會(huì)化，撤消醫(yī)務(wù)室、車班、昆明辦事處等單位。二灘工程公司（EEC）和多經(jīng)公司與公司本部分離，作為二灘公司控股公司，除管理層外其成員和公司本部解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

第三、填補(bǔ)增強(qiáng)公司缺失的功能如生產(chǎn)管理部、人力資源部，強(qiáng)化綜合管理和計(jì)劃職能，設(shè)立綜合計(jì)劃部。

第四、在公司本部管理中，改變過去建設(shè)期工程監(jiān)理和專業(yè)分工過細(xì)管理習(xí)慣，按照公司本部職能實(shí)施綜合化管理，在對(duì)后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)的管理中實(shí)行矩陣式管理，并同時(shí)兼顧2005年錦屏一級(jí)可能開工以后機(jī)構(gòu)的調(diào)整。

第五、減少管理層次，各部門只設(shè)正職不設(shè)副職。第六、融合了作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部黨委和工會(huì)等職能。第七、考慮了二灘公司對(duì)改革的承受能力和改革的階段性。

四、競(jìng)聘上崗方案

1、參加競(jìng)聘人員基本情況

二灘公司現(xiàn)有在職職工總?cè)藬?shù)497人，其中電廠179人，本部204人（在崗171人，不在崗33人），EEC55人，“三產(chǎn)”51人，魯布革公司8人。

必須參加本次競(jìng)聘上崗的有293人（不含電廠），其中符合內(nèi)退條件的112人。在不符合內(nèi)退條件的181人中，大學(xué)本科及以上并有學(xué)位的有78人，如包括無學(xué)位本科則是93人，人員基本素質(zhì)比較高，但此次競(jìng)聘共56個(gè)崗位76人，所以應(yīng)聘競(jìng)爭(zhēng)程度可能比較激烈。

2、競(jìng)聘上崗的基本原則

第一、盡可能保證競(jìng)聘上崗的“公開、公平、公正”。

第二、通過競(jìng)聘上崗打破二灘公司干部和員工的“終身制”和“身份制”，今后二灘公司不再有“正式職工”和“聘用職工”的區(qū)分，勞動(dòng)合同重新簽定，第一次簽三年，以后每年簽訂。

第三、通過競(jìng)聘上崗以后人員聘用逐步做到社會(huì)公開招聘，“能上能下”“能進(jìn)能出”，形成一個(gè)開放的、動(dòng)態(tài)的、柔性的人力資源管理體系。

3、競(jìng)聘辦法和招聘程序（見附件三）。

五、分流安置辦法

1、指導(dǎo)思想

第一、正確處理公司整體利益和職工個(gè)人利益的關(guān)系，以維護(hù)公司整體利益、堅(jiān)決推行改革方案為前提。

第二、在政策允許范圍內(nèi)盡量維護(hù)和照顧職工利益，以保持公司良好的運(yùn)作氛圍和社會(huì)穩(wěn)定。

第三、妥善解決歷史遺留問題，盡量避免擴(kuò)大矛盾，增強(qiáng)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)和凝聚力。

第四、開辟多種分流渠道以利職工自由選擇。

2、分流安置基本方案

公司有293人參加競(jìng)聘上崗，上崗76人，領(lǐng)導(dǎo)班子、教高等不參加競(jìng)爭(zhēng)上崗者21人，有196人要參加分流安置，占總?cè)藬?shù)的67%。分流安置設(shè)置了以下四條通道：內(nèi)部退養(yǎng)、自動(dòng)辭職、離崗學(xué)習(xí)、待崗培訓(xùn)（見附件四）。

3、改革成本估算和比較

二灘公司的此次改革必將對(duì)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部科學(xué)管理起到重要作用。改革后公司總部將會(huì)更加精干、高效，公司整體效益的提高，必將使公司的面貌發(fā)生根本性的變化，公司總部的工資成本也會(huì)有大幅下降。改革前公司工資支出和預(yù)計(jì)改革以后用于工資和安置人員費(fèi)用大致估算如下：

（1）目前的工資水平

（293*4200元/人*月）*12月≈1477萬元（按事務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)2001年本部人均實(shí)際收入為4200元/人*月）。

（2）競(jìng)聘上崗后：

上崗

93人*6萬/人*年=558萬元（考慮設(shè)3名副總工且4名教高人員直接進(jìn)入咨詢委員會(huì)，上崗人數(shù)合計(jì)為93人；另考慮工資水平可能提高）

內(nèi)退

(112人-45人)*1.6125萬/人*年≈108萬元（假設(shè)符合內(nèi)退條件員工中有45人上崗）

待崗

(181人-45人)*1.14萬/人*年≈155萬元（假設(shè)不符合內(nèi)退條件員工中有45人上崗）

合計(jì)

821萬

1477萬-821萬=656萬元

（3）從以上估算可以看出，僅從工資支出一項(xiàng)可每年節(jié)約600多萬元。（4）上述計(jì)算中沒有考慮占工資基數(shù)40%以上的上繳社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等項(xiàng)支出因工資基數(shù)減少而相應(yīng)減少，如計(jì)入則工資成本降低更多。

六、職工思想動(dòng)態(tài)和下一步工作安排

目前公司組織機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期。經(jīng)過兩個(gè)多月舉行各種報(bào)告會(huì)、座談會(huì)反復(fù)宣傳引導(dǎo)，大多數(shù)職工逐步認(rèn)清了改革是大勢(shì)所趨，經(jīng)歷了一個(gè)由滿不在乎到惴惴不安，甚至感到“災(zāi)禍臨頭”，到現(xiàn)在能直面改革、正確對(duì)待的過程。職工中潛在的積極性正在發(fā)揮出來，有的職工開始主動(dòng)積極為公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有的辦了停薪留職正在國(guó)外工作和學(xué)習(xí)的員工也表示打算回公司競(jìng)聘上崗。

也有少數(shù)同志有不同看法和疑慮，認(rèn)為北大縱橫的診斷對(duì)二灘以往的工作否定太多，成績(jī)肯定不夠。有的同志對(duì)全民所有制正式員工和二灘公司正式職工“身份”難以割舍。部分職工希望內(nèi)退待遇能更優(yōu)厚一些，而只能待崗培訓(xùn)的員工認(rèn)為自動(dòng)辭職風(fēng)險(xiǎn)大憂慮比較多。

下一步工作安排： 1、11月底前完成崗位描述、上崗條件、崗位評(píng)價(jià)、薪酬設(shè)計(jì)、工作流程及職工福利包和職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等咨詢內(nèi)容。

2、在廣泛聽取職工意見和征得董事會(huì)同意的基礎(chǔ)上將組織機(jī)構(gòu)方案和兩個(gè)“辦法”定稿，并于12月2日正式公布。3、12月中旬進(jìn)行競(jìng)聘上崗，大約一個(gè)星期完成。

4、至12月底前完成分流安置工作。5、12月底以前由新的機(jī)構(gòu)和人員與北大縱橫一起對(duì)崗位職責(zé)、工作流程及人力資源管理辦法等進(jìn)行修改，最終形成《二灘公司管理手冊(cè)》和《二灘公司人力資源管理體系》兩個(gè)文件。

附件三

二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司 機(jī)構(gòu)改革競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

（送審稿）

一、總

則

1、公司堅(jiān)持以“三個(gè)代表”作為改革的指導(dǎo)思想，充分體現(xiàn)代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表最廣大人民的根本利益的原則。

2、二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司是由國(guó)家（包括中央和地方）投資的國(guó)有股份制企業(yè)。二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)管理，包括對(duì)人力資源的管理，把投資方也就是國(guó)家和人民的利益放在第一位。同時(shí)，公司為在本公司供職的職工提供良好的薪酬待遇和福利保障，并充分維護(hù)其正當(dāng)和合法的權(quán)益。

3、本公司經(jīng)營(yíng)管理國(guó)家重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在本地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中承擔(dān)重要責(zé)任。公司要求參加競(jìng)聘上崗的人員及在公司供職的全體職工具有較高的專業(yè)知識(shí)和管理技能，努力學(xué)習(xí)，勤勉敬業(yè)，勝任本職工作，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的力量。

4、本次競(jìng)聘上崗為內(nèi)部招聘，對(duì)象為原公司的全體在職職工。今后，隨著公司改革的深化和業(yè)務(wù)的拓展，公司將不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高公司效率和管理水平，從明年（2003年）開始，對(duì)公司空缺崗位，將在更廣泛的范圍實(shí)行公開招聘，逐步形成一個(gè)開放的、動(dòng)態(tài)的、柔性的人力資源管理體系。

5、本次機(jī)構(gòu)改革中未能競(jìng)聘上崗的人員，按公司規(guī)定的人員分流安置辦法

予以安排，競(jìng)聘上崗后雙方的責(zé)權(quán)利按重新簽訂的勞動(dòng)合同書執(zhí)行。

二、招聘崗位

6、本次招聘僅限公司本部，共計(jì)56個(gè)崗位76人。包括：

總經(jīng)理工作部

主任1人 工作人員7人 生產(chǎn)管理部

主任1人 工作人員5人 電力營(yíng)銷部

主任1人 工作人員8人 綜合計(jì)劃部

主任1人 工作人員10人 建設(shè)發(fā)展部

主任1人 工作人員12人 財(cái)務(wù)管理部

主任1人 工作人員10人 人力資源部

主任1人 工作人員3人 公司服務(wù)部

不設(shè)主任 工作人員10人 政治工作部

主任1人 工作人員2人 工會(huì) 工作人員1人

7、某個(gè)崗位經(jīng)招聘后，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為內(nèi)部競(jìng)聘沒有合適人選，該崗位可暫時(shí)空缺，以后在更大范圍內(nèi)進(jìn)行招聘。

8、本次招聘人員的崗位職責(zé)和上崗條件見附件。

三、應(yīng)聘人員資格

9、凡二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司在職職工，包括公司總部、公司在電廠工作的全體職工、EEC、“三產(chǎn)”、公司在北京、昆明等地的職工，以及離職學(xué)習(xí)（國(guó)內(nèi)、國(guó)外）和被借調(diào)到外單位工作的職工，均有應(yīng)聘資格。

10、應(yīng)聘人員應(yīng)擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國(guó)，熱愛水電事業(yè)，誠(chéng)信敬業(yè)，忠于職守，身體健康，自覺遵守社會(huì)公德，維護(hù)公司利益。

11、公司在電廠工作的人員參加競(jìng)聘：

（1）公司在電廠工作的員工有同等權(quán)利競(jìng)聘本部崗位，自愿報(bào)名；（2）為確保電廠安全生產(chǎn)和日常工作正常進(jìn)行，電廠員工競(jìng)聘本部崗位分初試和復(fù)試。初試由公司競(jìng)聘辦公室在電廠進(jìn)行，通過初試的員工到本部參加復(fù)試；

（3）參加公司本部競(jìng)聘未被錄用者仍回電廠原崗位工作，不參加公司原本部（包括EEC、三產(chǎn)）未上崗人員分流安置。

12、辦理內(nèi)退手續(xù)，還未到達(dá)正式退休年齡的職工，根據(jù)自愿原則，可以參加競(jìng)聘。

四、招聘方式

13、堅(jiān)持貫徹“公平、公正、公開”的原則，采取公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇，筆試和面試相結(jié)合的方式。競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)相結(jié)合，員工自愿申請(qǐng)和崗位需要相結(jié)合。

14、為保證競(jìng)聘工作的公正性，公司成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳云華總經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由馬德民、史洪德、張肇剛、張玉齊、陳武生、王宏亮組成。

15、成立競(jìng)聘辦公室，由陳云華總經(jīng)理任辦公室主任，成員由王克明、許勇、張軍、何勝明、周勁及北大縱橫咨詢專家一人組成；競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)組織競(jìng)聘日常工作。

16、成立競(jìng)聘考評(píng)小組，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員及北大縱橫專家兩人組成，名單予以公示。

17、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組首先進(jìn)行部門經(jīng)理的競(jìng)聘考評(píng)和決定最終聘任人選。

18、其他崗位招聘時(shí)，部門經(jīng)理參加競(jìng)聘考評(píng)小組評(píng)審和選拔；部門經(jīng)理對(duì)本部門錄用人員有否決權(quán)。

19、為保證本公司人才能找到自己合適的崗位和避免優(yōu)秀人才“撞車”，本次競(jìng)聘上崗，每個(gè)競(jìng)聘職工可以申請(qǐng)2-3個(gè)崗位，同時(shí)進(jìn)行競(jìng)聘和考核，對(duì)競(jìng)聘合格者由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、部門經(jīng)理征求本人意見協(xié)商決定。

20、為增加選拔工作的透明度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督，設(shè)立意見箱。公司領(lǐng)導(dǎo)和競(jìng)聘辦公室將對(duì)群眾意見給予明確答復(fù)。

五、招聘程序

21、管理崗位競(jìng)聘流程

招聘公司本部部門經(jīng)理，采用論文、演講答辯與考察相結(jié)合，按下列步驟進(jìn)行：（1）信息發(fā)布

競(jìng)聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息，包括公司、部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。

（2）個(gè)人申請(qǐng)

競(jìng)聘辦公室將《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》下發(fā)到公司各部門，申請(qǐng)人本著自愿的原則領(lǐng)取此表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫后上交給競(jìng)聘辦公室。

（3）申請(qǐng)人資格審查

公司競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行分類，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行最終審定，確定競(jìng)聘人員，由競(jìng)聘辦公室將初次篩選結(jié)果通知申請(qǐng)者本人。

對(duì)不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)表上注明返還原因，個(gè)人對(duì)此有申訴的權(quán)利。

（4）業(yè)績(jī)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)評(píng)審

申請(qǐng)人在競(jìng)聘申請(qǐng)表中詳細(xì)填寫本人在公司的工作業(yè)績(jī)以及競(jìng)聘崗位職責(zé)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，作為競(jìng)聘考評(píng)小組評(píng)審依據(jù)。

（5）論文寫作

申請(qǐng)人在遞交《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》的同時(shí)，向競(jìng)聘辦公室提交論文一份，內(nèi)容為針對(duì)所競(jìng)聘相應(yīng)崗位管理工作的規(guī)劃、設(shè)想和展望，要求字?jǐn)?shù)在3000-5000字。

（6）競(jìng)聘演講、答辯

競(jìng)聘者根據(jù)競(jìng)聘辦公室安排在完全公開的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，員工均可列席，競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)提問并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評(píng)定。列席員工均可現(xiàn)場(chǎng)提出個(gè)人意見和問題供委員會(huì)參考。

（7）人員聘用

競(jìng)聘考評(píng)小組結(jié)合論文寫作、競(jìng)聘演講答辯的結(jié)果以及個(gè)人工作業(yè)績(jī)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)權(quán)重（三者權(quán)重分別為1/

3、1/

3、1/3）對(duì)每個(gè)競(jìng)聘者進(jìn)行最終評(píng)分，最終確定聘任人員。

（8）就任

公司競(jìng)聘辦公室公布競(jìng)聘考評(píng)小組評(píng)定的聘任結(jié)果，如群眾有重大意見反饋上交競(jìng)聘考評(píng)小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。

22、普通職員崗位競(jìng)聘流程

招聘公司部門員工，按下列步驟進(jìn)行：

（1）競(jìng)聘辦公室發(fā)布內(nèi)部招聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。（2）應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，在申請(qǐng)表中申請(qǐng)人應(yīng)詳細(xì)填寫本人在公司工作業(yè)績(jī)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，遞交競(jìng)聘辦公室。

（3）應(yīng)聘人員在遞交《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》同時(shí)，遞交一份對(duì)本人競(jìng)聘崗位工作的意見、建議或設(shè)想，作為考評(píng)小組考評(píng)依據(jù)。

（4）競(jìng)聘辦公室安排應(yīng)征員工參加競(jìng)聘考評(píng)小組的面試，回答提出的問題，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試，競(jìng)聘考評(píng)小組成員根據(jù)應(yīng)聘員工的表現(xiàn)給出面試成績(jī)。

（5）競(jìng)聘考評(píng)小組和競(jìng)聘辦公室溝通應(yīng)征員工的情況，根據(jù)以往工作業(yè)績(jī)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)崗位工作建議以及面試成績(jī)的匯總（三項(xiàng)成績(jī)各占1/

3、1/

3、1/3），進(jìn)行擇優(yōu)錄用。

（6）競(jìng)聘辦公室將應(yīng)聘結(jié)果通知員工本人。

六、錄用和上崗

23、競(jìng)聘結(jié)束后由競(jìng)聘辦公室公布競(jìng)聘結(jié)果，上崗人員和公司簽訂《勞動(dòng)合同書》，從簽訂新的勞動(dòng)合同書之日起，以前與公司所簽的勞動(dòng)合同失效。

七、附則

24、教授級(jí)高級(jí)工程師（含教授級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師）可以不參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，不參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的教授級(jí)高級(jí)工程師進(jìn)入專家咨詢委員會(huì)工作，并保持其原有工資、獎(jiǎng)金及其他待遇不變。

25、對(duì)公司本次招聘空缺崗位和以后公司因工作需要所增設(shè)崗位將在更大范圍內(nèi)招聘，應(yīng)聘后被公司錄用的人員享受和原公司職工上崗人員同等待遇，其責(zé)權(quán)利均在勞動(dòng)合同書中明確規(guī)定。今后二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司本部工作崗位不再有正式職工和聘用職工的區(qū)分。

26、參加本次競(jìng)聘上崗的公司職工包括競(jìng)聘后上崗的職工和競(jìng)聘后未能上崗的職工，三個(gè)月內(nèi)工資和各項(xiàng)待遇保持不變，在三個(gè)月內(nèi)離開工作崗位的人員應(yīng)負(fù)責(zé)作好交接工作。

27、本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

附件四

二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司 機(jī)構(gòu)改革人員分流安置辦法

（送審稿）

一、總則

1、為適應(yīng)公司發(fā)展需要，公司將進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革，所有公司職工都有同等權(quán)利競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)于因公司崗位限制、本人專業(yè)不對(duì)口或其他原因未能競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，公司將予以妥善安置。在保證其基本生活條件的前提下，對(duì)于愿意繼續(xù)工作的人員，為其創(chuàng)造自行創(chuàng)業(yè)或是向社會(huì)謀職的條件。為此，特制定本辦法。

2、本辦法包括內(nèi)部退養(yǎng)、自動(dòng)辭職、離崗學(xué)習(xí)和待崗培訓(xùn)四條渠道。未能競(jìng)聘上崗人員可根據(jù)自己的實(shí)際情況和意愿進(jìn)行選擇。

3、本辦法僅適用于此次機(jī)構(gòu)改革中自動(dòng)放棄競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)、年齡達(dá)到后文“內(nèi)部退養(yǎng)”規(guī)定以及未能競(jìng)爭(zhēng)上崗的分流人員。對(duì)于本次機(jī)構(gòu)改革中已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，在公司工作期間因考核末位淘汰（每年約5%-10%）或其他原因與公司解除合同的人員參見附則第三十四條。

二、內(nèi)部退養(yǎng)

4、內(nèi)部退養(yǎng)是指二灘公司在職員工雖不到法定退休年齡，但符合本辦法“第五條內(nèi)部退養(yǎng)條件”的，經(jīng)公司批準(zhǔn)后退職退崗，享受內(nèi)部退養(yǎng)待遇，列入公司編制外管理。

5、內(nèi)部退養(yǎng)條件

公司職員符合下列條件之一者，可以選擇內(nèi)部退養(yǎng)：

男職工年滿50周歲，女職工年滿45周歲，或者工齡男職工滿25年，女職工滿20年的二灘公司正式編制員工，本人可以申請(qǐng)內(nèi)部退養(yǎng)，經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)后辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)，其待遇按照本辦法第七條有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、辦理程序

符合內(nèi)部退養(yǎng)條件的人員按下列程序辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)：(1)申報(bào)內(nèi)部退養(yǎng)人員名單

按照內(nèi)部退養(yǎng)條件，由本人提出申請(qǐng)，各部門確定內(nèi)部退養(yǎng)人員，并將名單報(bào)公司人力資源部進(jìn)行審核。

(2)人力資源部進(jìn)行審批后，核定有關(guān)退養(yǎng)待遇，辦理退養(yǎng)手續(xù)，同時(shí)通知所在部門。在通知的次月起，內(nèi)部退養(yǎng)人員納入編制外管理。(3)所在部門要認(rèn)真做好內(nèi)部退養(yǎng)人員的工作交接，人力資源部負(fù)責(zé)做好備案和管理工作。

7、內(nèi)部退養(yǎng)待遇

內(nèi)部退養(yǎng)人員在內(nèi)退期間享受在職時(shí)的技能工資和崗級(jí)工資之和，且公司工齡每滿一年增加補(bǔ)助30元，但不再享受公司發(fā)放的各種獎(jiǎng)金。保險(xiǎn)按照內(nèi)退后實(shí)際工資作為繳費(fèi)基數(shù)統(tǒng)一辦理。內(nèi)部退養(yǎng)人員不享受已離、退休人員的待遇。辦理完內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)的人員，應(yīng)當(dāng)退出工作崗位。

8、內(nèi)部退養(yǎng)職工在到達(dá)正式退休年齡時(shí)辦理正式退休手續(xù)，其退休工資待遇按其公司退休工資相關(guān)政策執(zhí)行。

9、內(nèi)部退養(yǎng)人員，原則上公司本部不再聘用，但EEC和多經(jīng)仍可聘用。

10、公司在2002年以前已辦理內(nèi)部退養(yǎng)的職工，如本人愿意，可以參加本次競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)自愿放棄競(jìng)爭(zhēng)上崗以及競(jìng)爭(zhēng)未能上崗者其待遇按本辦法執(zhí)行，不再執(zhí)行以前公司內(nèi)退辦法。

三、自動(dòng)辭職

11、公司鼓勵(lì)因?qū)I(yè)不對(duì)口等原因未能在公司本部競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員（包括原在EEC和多經(jīng)公司工作，和公司簽訂勞動(dòng)合同，但未能在公司競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員）另求發(fā)展空間。自主擇業(yè)或自行創(chuàng)業(yè)將有利于施展個(gè)人才華，增加收入，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，也有利于人才合理流動(dòng)和配置。

12、在符合條件的公司員工選擇自動(dòng)辭職時(shí)，公司將予以一定的經(jīng)濟(jì)上的支持和補(bǔ)償。

13、參加公司競(jìng)聘上崗未被錄用的員工均可申請(qǐng)自動(dòng)辭職。

14、根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，公司對(duì)在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的女員工不建議選擇自動(dòng)辭職，建議其選擇其他分流安置途徑；

15、員工辭職按下列程序辦理：

（1）本人向原所在部門提出申請(qǐng)，填寫《二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司人員辭職申請(qǐng)表》；

（2）所在部門提出意見，報(bào)人力資源部審核；

（3）對(duì)于可以辭職的，由人力資源部向公司總經(jīng)理呈報(bào)。批準(zhǔn)通知將以書面形式通知本人，同時(shí)辦理辭職手續(xù)，并在人力資源部備案；

（4）辭職人在辭職申請(qǐng)被批準(zhǔn)后的30個(gè)工作日內(nèi)辦理完工作交接手續(xù)。

16、辭職后果及補(bǔ)償

（1）員工辭職申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，即解除了與公司的任用關(guān)系。不再具有二灘公司員工的身份，也不再享有二灘公司員工的各項(xiàng)權(quán)利，辭職申請(qǐng)被批準(zhǔn)后的第二個(gè)月起停發(fā)工資；

（2）《二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司人員辭職申請(qǐng)表》及審批材料放入本人檔案，存入成都市人才交流中心；

（3）為使辭職人員保持社會(huì)保險(xiǎn)繳納的連續(xù)性，辭職人員可以委托人才交流中心為其辦理繼續(xù)投繳社會(huì)保險(xiǎn)事宜；

（4）辭職人員按下列標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

? 一次性離職費(fèi)

連續(xù)工齡，每滿一年發(fā)給1個(gè)月的本人基本工資； 公司工齡，每滿一年發(fā)給2個(gè)月的本人基本工資。

不滿一年的尾數(shù)，不足六個(gè)月的按半年計(jì)算；超過六個(gè)月的，按一年計(jì)算； 基本工資的構(gòu)成為本人辭職前崗位工資與技能工資之和。

? 一次性的自謀職業(yè)補(bǔ)助費(fèi)

連續(xù)工齡，每滿一年發(fā)給1個(gè)月的本人基本工資； 公司工齡，每滿一年發(fā)給2個(gè)月的本人基本工資。

不滿一年的尾數(shù)，不足六個(gè)月的按半年計(jì)算；超過六個(gè)月的，按一年計(jì)算； 基本工資的構(gòu)成為本人辭職前崗位工資與技能工資之和。以上兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)最高限額為10萬元人民幣。

? 父母撫養(yǎng)金

截至2002年12月31日，以戶口簿為準(zhǔn)，自動(dòng)辭職人員的父母（直系）任何一方健在的，辭職員工享受1萬元父母撫養(yǎng)金。

? 子女教育津貼

截至2002年12月31日，自動(dòng)辭職人員有子女（直系）的，每位子女享受1萬元子女教育津貼。

? 商業(yè)保險(xiǎn)

公司為選擇自動(dòng)辭職的員工購(gòu)買x年xxxx商業(yè)醫(yī)療及xxxx養(yǎng)老保險(xiǎn)。（5）除商業(yè)保險(xiǎn)外，辭職人員享受的補(bǔ)償費(fèi)以現(xiàn)金形式一次性支付給本人并免征個(gè)人所得稅；

（6）辭職人員不享受失業(yè)救濟(jì)待遇。

（7）辭職人員在被批準(zhǔn)辭職后，其與二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司簽訂的勞動(dòng)合同自動(dòng)失效，原勞動(dòng)合同雙方均不再負(fù)有對(duì)對(duì)方的任何權(quán)利、義務(wù)或其它利益主張。

四、離崗學(xué)習(xí)

17、在此次競(jìng)聘上崗中未能找到適合崗位的二灘公司職工，本人有志于深造者，可以選擇參加離崗學(xué)習(xí)。

18、離崗學(xué)習(xí)職工的條件：（1）大學(xué)專科以上；（2）40歲以下；

（3）選擇的學(xué)習(xí)方向符合公司發(fā)展要求，如工程碩士、MBA（工商管理碩士）、PMP（項(xiàng)目管理）、MPA(公共管理碩士)等；（4）通過入學(xué)考試。

19、離崗學(xué)習(xí)由本人提出申請(qǐng)，人力資源部審核批準(zhǔn)，雙方簽訂《離崗學(xué)習(xí)協(xié)議書》，詳細(xì)規(guī)定培訓(xùn)期間雙方的權(quán)利與義務(wù)以及對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)的考核獎(jiǎng)懲辦法。

20、對(duì)不參加競(jìng)聘上崗，又不服從公司工作安排的職工不得參加離崗學(xué)習(xí)。

21、離崗學(xué)習(xí)期間的待遇

（1）離崗學(xué)習(xí)職工學(xué)習(xí)期間停發(fā)工資、福利和獎(jiǎng)金，改發(fā)學(xué)習(xí)津貼每月1200元；

（2）學(xué)習(xí)期間享受除補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)外的其它社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金待遇，社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納基數(shù)按照培訓(xùn)期間的實(shí)際收入計(jì)算，由二灘公司負(fù)擔(dān)；應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時(shí)扣除。（3）學(xué)習(xí)期間工齡連續(xù)計(jì)算。

22、培訓(xùn)費(fèi)用的支付

（1）培訓(xùn)費(fèi)用是指國(guó)家教委規(guī)定收取的有支付憑證的直接費(fèi)用，不包含交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)和教材費(fèi)等雜費(fèi)。

（2）經(jīng)公司批準(zhǔn)的離崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用，原則上由二灘公司承擔(dān)。但因?yàn)殡x崗學(xué)習(xí)職工違約造成不能完成學(xué)業(yè)者，培訓(xùn)費(fèi)用支付辦法按《協(xié)議書》辦理。

23、公司歡迎離崗學(xué)習(xí)的職工在完成學(xué)業(yè)后回公司競(jìng)聘上崗，對(duì)不參加公司競(jìng)聘上崗離開公司者，按《協(xié)議書》有關(guān)條款追究本人責(zé)任。

五、待崗培訓(xùn)

24、在此次競(jìng)聘上崗中未能找到適合崗位的二灘公司職工，可以選擇參加待崗培訓(xùn)。通過待崗培訓(xùn)，提高分流人員的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心，提高自謀職業(yè)的能力。待崗培訓(xùn)期為三年，在待崗期內(nèi)每年可以參加公司因末位淘汰而空缺崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗，但屆時(shí)公司將同時(shí)面向社會(huì)招聘。

25、分流人員參加待崗培訓(xùn)，由本人提出申請(qǐng)，人力資源部審核批準(zhǔn)，簽訂《待崗培訓(xùn)協(xié)議書》，以確定待崗培訓(xùn)期間雙方的權(quán)利與義務(wù)。

26、待崗培訓(xùn)以學(xué)歷、學(xué)位教育培訓(xùn)為主。待崗人員也可以自主選擇培訓(xùn)方式，但必須如實(shí)提供培訓(xùn)方的資料和費(fèi)用證明，并經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)。

27、培訓(xùn)期間的待遇

（1）待崗培訓(xùn)員工（包括暫時(shí)還沒有培訓(xùn)目標(biāo)的待崗員工）在待崗期間停發(fā)工資、福利和獎(jiǎng)金，改為發(fā)放培訓(xùn)津貼，培訓(xùn)津貼的標(biāo)準(zhǔn)以成都市社保中心公布的成都市職工人均收入市平基數(shù)為準(zhǔn)（2001年為837元）；對(duì)在二灘公司工作時(shí)間5年以上10年以下的，培訓(xùn)津貼增加100元，10年以上的增加200元。

（2）在培訓(xùn)期間享受除補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)外的其它社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金待遇，社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納基數(shù)按照培訓(xùn)期間的實(shí)際收入計(jì)算，由

二灘公司負(fù)擔(dān)；應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時(shí)扣除。（3）培訓(xùn)期間工齡連續(xù)計(jì)算。

28、培訓(xùn)費(fèi)用的支付

培訓(xùn)費(fèi)用是指培訓(xùn)單位按照國(guó)家教委規(guī)定收取的有支付憑證的直接費(fèi)用，不包含交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)和教材費(fèi)等雜費(fèi)。在國(guó)內(nèi)經(jīng)公司批準(zhǔn)進(jìn)行的培訓(xùn)所需的培訓(xùn)費(fèi)用由二灘公司支付，未經(jīng)公司批準(zhǔn)自行參加的培訓(xùn)費(fèi)用由本人承擔(dān)。

29、培訓(xùn)期間的管理

培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，其人事關(guān)系納入編外人員統(tǒng)一管理。

30、待崗期滿的后果及補(bǔ)償：待崗期滿3年，仍未競(jìng)聘到二灘公司崗位并未能在社會(huì)上就業(yè)的，公司將根據(jù)實(shí)際情況，符合條件的，可以考慮內(nèi)部退養(yǎng)，退休人員的規(guī)定與前面所述一致，并按本次改革前的工資水平計(jì)算。或者可以考慮辭職，其中辭職人員，按照前面辭職人員的規(guī)定，只享受一次性離職費(fèi)，不享受自謀職業(yè)補(bǔ)助的辦法，同時(shí)公司將其人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入成都市人才交流中心。同時(shí)，公司按照前文“自動(dòng)辭職”部分條款，為員工辦理法定的社會(huì)保險(xiǎn)。

31、對(duì)待崗三年仍未競(jìng)聘到公司崗位并未能在社會(huì)就業(yè)，又不愿意自動(dòng)辭職的員工，公司將在兩年內(nèi)發(fā)給最低生活保障金，標(biāo)準(zhǔn)為成都市公布的最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的150%，兩年后將與其解除現(xiàn)有勞動(dòng)合同，并不再給予補(bǔ)償。

32、實(shí)施步驟

（1）二灘公司原各部門在人員定編定崗?fù)瓿珊螅瑢⑿枰獏⒓哟龒徟嘤?xùn)的人員報(bào)人力資源部；

（2）人力資源部將與有關(guān)部門共同制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并通知參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員也可以自己選擇其他學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式；凡報(bào)考有關(guān)院校的，由二灘公司人力資源部負(fù)責(zé)出具相關(guān)證明。

六、附則

33、對(duì)已在公司辦理停薪留職出國(guó)學(xué)習(xí)或工作的人員，歡迎他（她）們回國(guó)后來公司競(jìng)聘上崗。如果在三年內(nèi)（截至2005年12月31日）愿回公司工作但競(jìng)爭(zhēng)不能上崗者，公司將發(fā)給一次性自謀職業(yè)補(bǔ)助（離開二灘公司后的學(xué)習(xí)或工作時(shí)間不計(jì)入工齡），不享受一次性離職費(fèi)，同時(shí)不再具有二灘公司員工身份，三年內(nèi)（2005年12月31日）仍不回公司者將視為自動(dòng)離職，公司不予補(bǔ)償。

34、對(duì)此次改革中競(jìng)聘上崗的員工，公司將與其簽訂過渡期3年勞動(dòng)合同，期滿后轉(zhuǎn)為1年期勞動(dòng)合同。在3年過渡期內(nèi)，每年末位淘汰的員工將進(jìn)入公司人才中心進(jìn)行培訓(xùn)，下一年再競(jìng)爭(zhēng)上崗。在公司人才中心期間，停發(fā)崗位工資與獎(jiǎng)金，只享受培訓(xùn)津貼（見第二十七條），同時(shí)按上文待崗培訓(xùn)規(guī)定管理。對(duì)三年內(nèi)均不能競(jìng)爭(zhēng)上崗者，公司將與其解除合同關(guān)系，按照公司與員工重新簽訂的勞動(dòng)合同予以補(bǔ)償。過渡期后，二灘公司員工每年簽訂一年期勞動(dòng)合同，人員解聘補(bǔ)償辦法按照此次競(jìng)爭(zhēng)上崗后與公司簽訂勞動(dòng)合同中相應(yīng)條款辦理。

35、本辦法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第三篇：關(guān)于湘潭市城市建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司

關(guān)于湘潭市城市建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司

《科大教師住宅小區(qū)5—15棟交房公告》的通知

定向開發(fā)住宅小區(qū)5—15棟教職工：

湘潭市城市建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司定于2013年 9月 30 日至11月12日對(duì)【科大教師住宅小區(qū)】5—15棟分批交房，現(xiàn)將該公司交房公告掛工會(huì)網(wǎng)上，請(qǐng)教職工根據(jù)公告內(nèi)容辦理交房事宜。

湖南科技大學(xué)工會(huì)

2013年9月29日

第四篇：二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)改革人員分流安置辦法1110

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二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司

機(jī)構(gòu)改革人員分流安置辦法

（修改稿）

一、總則

第一條 為適應(yīng)公司發(fā)展需要，公司將進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革，所有公司職工都有同等權(quán)利競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)于因公司崗位限制、本人專業(yè)不對(duì)口或其他原因未能競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，公司將予以妥善安置。在保證其基本生活條件的前提下，對(duì)于愿意繼續(xù)工作的人員，為其創(chuàng)造自行創(chuàng)業(yè)或是向社會(huì)謀職的條件。為此，特制定本辦法。第二條 本辦法包括內(nèi)部退休、自動(dòng)辭職、離崗學(xué)習(xí)和待崗培訓(xùn)四條渠道。未能競(jìng)聘上崗人員可根據(jù)自己的實(shí)際情況和意愿進(jìn)行選擇。

第三條 本辦法僅適用于此次機(jī)構(gòu)改革中自動(dòng)放棄競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)、年齡達(dá)到后文“內(nèi)部退休”規(guī)定以及未能競(jìng)爭(zhēng)上崗的分流人員。對(duì)于本次機(jī)構(gòu)改革中已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，在公司工作期間因考核末位淘汰（每年約5%-10%）或其他原因與公司解除合同的人員參見附則第二十七條。

二、內(nèi)部退休

第四條 內(nèi)部退休是指二灘公司在職員工雖不到法定退休年齡，但符合本辦法“第五條內(nèi)部退休條件”的，經(jīng)公司批準(zhǔn)后退職退崗，享受內(nèi)部退休待遇，列入公司編制外管理。第五條 內(nèi)部退休條件

公司職員符合下列條件之一者，可以選擇內(nèi)部退休：

男職工年滿50周歲，女職工年滿45周歲；或工齡滿二十年的二灘公司正式

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編制員工，本人可以申請(qǐng)內(nèi)部退休，經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)后辦理內(nèi)部退休手續(xù)，其待遇按照本辦法第七條有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條 辦理程序

符合內(nèi)部退休條件的人員按下列程序辦理內(nèi)部退休手續(xù)：（1）申報(bào)內(nèi)部退休人員名單

按照內(nèi)部退休條件，由本人提出申請(qǐng)，各部門確定內(nèi)部退休人員，并將名單報(bào)公司人力資源部進(jìn)行審核。

（2）人力資源部進(jìn)行審批后，核定有關(guān)退休待遇，辦理退休手續(xù)，同時(shí)通知所在部門。在通知的次月起，內(nèi)部退休人員納入編制外管理。

（3）所在部門要認(rèn)真做好內(nèi)部退休人員的工作交接，人力資源部負(fù)責(zé)做好備案和管理工作。

第七條 內(nèi)部退休待遇

內(nèi)部退休人員在內(nèi)退期間享受在職時(shí)的技能工資和崗級(jí)工資之和，不再享受公司發(fā)放的各種獎(jiǎng)金。保險(xiǎn)按照內(nèi)退后實(shí)際工資作為繳費(fèi)基數(shù)統(tǒng)一辦理。內(nèi)部退休人員不享受已離、退休人員的待遇。辦理完內(nèi)部退休手續(xù)的人員，應(yīng)當(dāng)退出工作崗位。第八條 內(nèi)部退休職工在到達(dá)正式退休年齡時(shí)辦理正式退休手續(xù)，其退休工資待遇按其公司退休工資相關(guān)政策執(zhí)行。第九條 第十條 內(nèi)部退休人員，原則上公司本部不再聘用，但EEC和多經(jīng)仍可聘用。公司在2002年以前已辦理內(nèi)部退休的職工，如本人愿意，可以參加本次競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)自愿放棄競(jìng)爭(zhēng)上崗以及競(jìng)爭(zhēng)未能上崗者其待遇按本辦法執(zhí)行，不再執(zhí)行以前公司內(nèi)退辦法。

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三、自動(dòng)辭職

第十一條 公司鼓勵(lì)因?qū)I(yè)不對(duì)口等原因未能在公司本部競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員（包括原在EEC和多經(jīng)公司工作，和公司簽訂勞動(dòng)合同，但未能在公司競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員）另求發(fā)展空間。自主擇業(yè)或自行創(chuàng)業(yè)將有利于施展個(gè)人才華，增加收入，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，也有利于人才合理流動(dòng)和配置。

第十二條 在符合條件的公司員工選擇自動(dòng)辭職時(shí)，公司將予以一定的經(jīng)濟(jì)上的支持和補(bǔ)償。

第十三條 參加公司競(jìng)聘上崗未被錄用的員工均可申請(qǐng)自動(dòng)辭職。第十四條 員工辭職按下列程序辦理：

（1）本人向原所在部門提出申請(qǐng)，填寫《二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司人員辭職申請(qǐng)表》；

（2）（3）所在部門提出意見，報(bào)人力資源部審核；

對(duì)于可以辭職的，由人力資源部向公司總經(jīng)理呈報(bào)。批準(zhǔn)通知將以書面形式通知本人，同時(shí)辦理辭職手續(xù)，并在人力資源部備案；

（4）辭職人在辭職申請(qǐng)被批準(zhǔn)后的30個(gè)工作日內(nèi)辦理完工作交接手續(xù)。

第十五條 辭職后果及補(bǔ)償

（1）員工辭職申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，即解除了與公司的任用關(guān)系。不再具有二灘公司員工的身份，也不再享有二灘公司員工的各項(xiàng)權(quán)利，辭職申請(qǐng)被批準(zhǔn)后的第二個(gè)月起停發(fā)工資；

（2）《二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司人員辭職申請(qǐng)表》及審批材料放入本人檔案，存入成都市人才交流中心；

（3）為使辭職人員保持社會(huì)保險(xiǎn)繳納的連續(xù)性，辭職人員可以委托人才交流中心為其辦理繼續(xù)投繳社會(huì)保險(xiǎn)事宜；

（4）辭職人員按下列標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

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? 一次性離職費(fèi)

連續(xù)工齡，每滿一年發(fā)給1個(gè)月的本人基本工資； 公司工齡，每滿一年發(fā)給2個(gè)月的本人基本工資。

不滿一年的尾數(shù)，不足六個(gè)月的按半年計(jì)算；超過六個(gè)月的，按一年計(jì)算； 基本工資的構(gòu)成為本人辭職前崗位工資與技能工資之和。

? 一次性的自謀職業(yè)補(bǔ)助費(fèi)

連續(xù)工齡，每滿一年發(fā)給1個(gè)月的本人基本工資； 公司工齡，每滿一年發(fā)給2個(gè)月的本人基本工資。

不滿一年的尾數(shù)，不足六個(gè)月的按半年計(jì)算；超過六個(gè)月的，按一年計(jì)算； 基本工資的構(gòu)成為本人辭職前崗位工資與技能工資之和。以上兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)最高限額為10萬元人民幣。

? 父母撫養(yǎng)金

截至2002年12月31日，以戶口簿為準(zhǔn)，自動(dòng)辭職人員的父母（直系）任何一方滿65周歲的，辭職員工享受1萬元父母撫養(yǎng)金。

? 子女教育津貼

截至2002年12月31日，自動(dòng)辭職人員有子女（直系）升入高中的，每位子女享受1萬元子女教育津貼。

? 社會(huì)保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)

公司按照成都市社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定，以2001年成都市職工平均收入為標(biāo)準(zhǔn)，為辭職員工支付醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)的全部費(fèi)用，并購(gòu)買xxxx保險(xiǎn)公司xxxx商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。

（5）除社會(huì)保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)外，辭職人員享受的補(bǔ)償費(fèi)以現(xiàn)金形式一次性支付給本人并免征個(gè)人所得稅；

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（6）（7）辭職人員不享受失業(yè)救濟(jì)待遇。

辭職人員在被批準(zhǔn)辭職后，其與二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司簽訂的勞動(dòng)合同自動(dòng)失效，原勞動(dòng)合同雙方均不再負(fù)有對(duì)對(duì)方的任何權(quán)利、義務(wù)或其它利益主張。

四、離崗學(xué)習(xí)

第十六條 在此次競(jìng)聘上崗中未能找到適合崗位的二灘公司職工，本人有志于深造者，可以選擇參加離崗學(xué)習(xí)。第十七條 離崗學(xué)習(xí)職工的條件：

（1）大學(xué)本科以上；（2）35歲以下；

（3）選擇的學(xué)習(xí)方向符合公司發(fā)展要求，如工程碩士、MBA（工商管理碩士）、PMP（項(xiàng)目管理）、MPA(公共管理碩士)等；

（4）通過入學(xué)考試。

第十八條 離崗學(xué)習(xí)由本人提出申請(qǐng)，人力資源部審核批準(zhǔn)，雙方簽訂《離崗學(xué)習(xí)協(xié)議書》，詳細(xì)規(guī)定培訓(xùn)期間雙方的權(quán)利與義務(wù)以及對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)的考核獎(jiǎng)懲辦法。

第十九條 對(duì)不參加競(jìng)聘上崗，又不服從公司工作安排的職工不得參加離崗學(xué)習(xí)。

第二十條 離崗學(xué)習(xí)期間的待遇

（1）離崗學(xué)習(xí)職工學(xué)習(xí)期間停發(fā)工資、福利和獎(jiǎng)金，改發(fā)學(xué)習(xí)津貼每月1200元；

（2）學(xué)習(xí)期間享受除補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)外的其它社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金待遇，社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納基數(shù)按照培訓(xùn)期間的實(shí)際收入計(jì)算，由二灘公司負(fù)擔(dān)；應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼

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時(shí)扣除。

（3）學(xué)習(xí)期間工齡連續(xù)計(jì)算。

第二十一條 培訓(xùn)費(fèi)用的支付

（1）培訓(xùn)費(fèi)用是指國(guó)家教委規(guī)定收取的有支付憑證的直接費(fèi)用，不包含交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)和教材費(fèi)等雜費(fèi)。

（2）經(jīng)公司批準(zhǔn)的離崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用，原則上由二灘公司承擔(dān)。但因?yàn)殡x崗學(xué)習(xí)職工違約造成不能完成學(xué)業(yè)者，培訓(xùn)費(fèi)用支付辦法按《協(xié)議書》辦理。

第二十二條 公司歡迎離崗學(xué)習(xí)的職工在完成學(xué)業(yè)后回公司競(jìng)聘上崗，對(duì)不參加公司競(jìng)聘上崗的離開公司者，按《協(xié)議書》有關(guān)條款追究本人責(zé)任。

五、待崗培訓(xùn)

第二十三條 在此次競(jìng)聘上崗中未能找到適合崗位的二灘公司職工，可以選擇參加待崗培訓(xùn)。通過待崗培訓(xùn)，提高分流人員的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心，提高自謀職業(yè)的能力。待崗培訓(xùn)期為三年，在待崗期內(nèi)每年可以參加公司因末位淘汰而空缺崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗，但屆時(shí)公司將同時(shí)面向社會(huì)招聘。

第二十四條 分流人員參加待崗培訓(xùn)，由本人提出申請(qǐng)，人力資源部審核批準(zhǔn)，簽訂《待崗培訓(xùn)協(xié)議書》，以確定待崗培訓(xùn)期間雙方的權(quán)利與義務(wù)。

第二十五條 待崗培訓(xùn)以學(xué)歷、學(xué)位教育培訓(xùn)為主。待崗人員也可以自主選擇培訓(xùn)方式，但必須如實(shí)提供培訓(xùn)方的資料和費(fèi)用證明，并經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)。第二十六條 培訓(xùn)期間的待遇

（1）待崗培訓(xùn)員工（包括暫時(shí)還沒有培訓(xùn)目標(biāo)的待崗員工）在待崗期間停發(fā)工資、福利和獎(jiǎng)金，改為發(fā)放培訓(xùn)津貼，培訓(xùn)津貼的標(biāo)準(zhǔn)以成都市社保中心公布的成都市職工人均收入市平基數(shù)為準(zhǔn)（2001年為837元）；對(duì)在二灘公司工作時(shí)間5年以上10年以下的，培訓(xùn)津貼增加100元，10年以上的增加200元。

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（2）在培訓(xùn)期間享受除補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)外的其它社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金待遇，社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納基數(shù)按照培訓(xùn)期間的實(shí)際收入計(jì)算，由二灘公司負(fù)擔(dān)；應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時(shí)扣除。

（3）培訓(xùn)期間工齡連續(xù)計(jì)算。

第二十七條 培訓(xùn)費(fèi)用的支付

培訓(xùn)費(fèi)用是指培訓(xùn)單位按照國(guó)家教委規(guī)定收取的有支付憑證的直接費(fèi)用，不包含交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)和教材費(fèi)等雜費(fèi)。在國(guó)內(nèi)經(jīng)公司批準(zhǔn)進(jìn)行的培訓(xùn)所需的培訓(xùn)費(fèi)用由二灘公司支付，未經(jīng)公司批準(zhǔn)自行參加的培訓(xùn)費(fèi)用由本人承擔(dān)。第二十八條 培訓(xùn)期間的管理

培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，其人事關(guān)系納入編外人員統(tǒng)一管理。

第二十九條 待崗期滿的后果及補(bǔ)償：待崗期滿3年，仍未競(jìng)聘到二灘公司崗位并未能在社會(huì)上就業(yè)的，公司將根據(jù)實(shí)際情況，符合條件的，可以考慮內(nèi)部退休，退休人員的規(guī)定與前面所述一致，并按本次改革前的工資水平計(jì)算。或者可以考慮辭職，其中辭職人員，按照前面辭職人員的規(guī)定，只享受一次性離職費(fèi)，不享受自謀職業(yè)補(bǔ)助的辦法，同時(shí)公司將其人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入成都市人才交流中心。同時(shí)，公司按照前文“自動(dòng)辭職”部分條款，為員工辦理法定的社會(huì)保險(xiǎn)。第三十條 對(duì)待崗三年仍未競(jìng)聘到公司崗位并未能在社會(huì)就業(yè)，又不愿意自動(dòng)辭職的員工，公司將在兩年內(nèi)發(fā)給最低生活保障金，標(biāo)準(zhǔn)為成都市公布的最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的150%，兩年后將與其解除現(xiàn)有勞動(dòng)合同，并不再給與補(bǔ)償。第三十一條 實(shí)施步驟

（1）二灘公司原各部門在人員定編定崗?fù)瓿珊螅瑢⑿枰獏⒓哟龒徟嘤?xùn)的人員報(bào)人力資源部；

（2）人力資源部將與有關(guān)部門共同制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并通知參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員也可以自己選擇其他學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式；凡報(bào)考有關(guān)院校的，由二灘公司人力資源部負(fù)責(zé)出具相關(guān)證明。

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北大縱橫管理咨詢公司二灘項(xiàng)目組

六、附則

第三十二條 對(duì)已在公司辦理停薪留職出國(guó)學(xué)習(xí)或工作的人員，歡迎他們回國(guó)后來公司競(jìng)聘上崗。如果在三年內(nèi)（截至2005年12月31日）愿回公司工作但競(jìng)爭(zhēng)不能上崗者，公司將發(fā)給一次性自謀職業(yè)補(bǔ)助（離開二灘公司后的學(xué)習(xí)或工作時(shí)間不計(jì)入工齡），不享受一次性離職費(fèi)，同時(shí)不再具有二灘公司員工身份，三年內(nèi)（2005年12月31日）仍不回公司者將視為自動(dòng)離職，公司不予補(bǔ)償。第三十三條 對(duì)此次改革中競(jìng)聘上崗的員工，公司將與其簽訂過渡期3年勞動(dòng)合同，期滿后轉(zhuǎn)為1年期勞動(dòng)合同。在3年過渡期內(nèi)，每年末位淘汰的員工將進(jìn)入公司人才中心進(jìn)行培訓(xùn)，下一年再競(jìng)爭(zhēng)上崗。在公司人才中心期間，停發(fā)崗位工資與獎(jiǎng)金，只享受培訓(xùn)津貼（見第二十條），同時(shí)按上文待崗培訓(xùn)規(guī)定管理。對(duì)三年內(nèi)均不能競(jìng)爭(zhēng)上崗者，公司將與其解除合同關(guān)系，按照公司與員工重新簽訂的勞動(dòng)合同予以補(bǔ)償。過渡期后，二灘公司員工每年簽訂一年期勞動(dòng)合同，人員解聘補(bǔ)償辦法按照此次競(jìng)爭(zhēng)上崗后與公司簽訂勞動(dòng)合同中相應(yīng)條款辦理。第三十四條 本辦法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

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第五篇：水電有限責(zé)任公司黨支部成立大會(huì)講話稿

在**有限責(zé)任公司黨支部

成立大會(huì)上的講話

同志們:

今天我非常高興也特別榮幸，與各位一同見證**責(zé)任有限公司黨支部的成立。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表巫溪縣委組織部、縣兩新工委向各位表示最熱烈的祝賀！黨支部的建立，充分展示了貴公司實(shí)力的壯大和發(fā)展上的成熟，同時(shí)，她也必將為公司帶來新的機(jī)遇，注入新的生機(jī)與活力。借此機(jī)會(huì)，我想談三點(diǎn)意見：

一、明確支部職責(zé)，堅(jiān)定抓好黨建工作的信心和決心

我們知道，一個(gè)興旺的企業(yè)，盡管決定其成功的因素很多，但我想至少有三個(gè)問題是絕對(duì)不可忽視的：一是方向問題。企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)盈利，那么怎樣去盈利、用何種手段盈利，這就是方向。不容臵疑，企業(yè)的健康發(fā)展首先離不開中國(guó)共產(chǎn)黨所營(yíng)造的這個(gè)穩(wěn)定大環(huán)境，同時(shí)很多知名大企業(yè)的成長(zhǎng)實(shí)踐也證明，只有認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)政策，準(zhǔn)確把握國(guó)家形勢(shì)，始終與黨的方向保持高度一致的企業(yè)，才是一個(gè)具有生產(chǎn)命力的企業(yè)。二是合力問題。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，不爭(zhēng)你高我低，才能聚精會(huì)神謀發(fā)展；單位職工也密切配合，大家才心往一處想、勁往一處使，這樣的企業(yè)才是一個(gè)有凝

1聚力的企業(yè)。三是作風(fēng)問題。從領(lǐng)導(dǎo)人員到一般辦事人員，要做到勤勉敬業(yè)，辦事踏實(shí)，對(duì)企業(yè)有一種主人翁的責(zé)任感，能廉潔自律，模范遵守黨紀(jì)國(guó)法，這樣的企業(yè)才是一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

而黨支部的主要職責(zé)就是解決這些問題的。一是通過黨組織來認(rèn)真宣傳貫徹黨的路線方針政策，引導(dǎo)和監(jiān)督所在企業(yè)遵守國(guó)家的法律法規(guī)，使企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二是通過黨組織來發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供決策前的調(diào)研、決策中的討論和決策后的跟蹤，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提出建議和意見。三是通過加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，可以充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持；四是通過黨的組織反映社情民意，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，及時(shí)化解各類矛盾，領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的工作，可以為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)、外部環(huán)境，形成一種良好企業(yè)文化。

不難看出，企業(yè)黨組織可以充分運(yùn)用執(zhí)政黨基層組織所擁有的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)等工作資源，來促進(jìn)和保證企業(yè)的健康發(fā)展，它與企業(yè)目標(biāo)是并行不悖的。今天，公司召開這樣隆重的支部成立大會(huì)，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)黨建工作認(rèn)識(shí)深刻的，這非常難能可貴，也為企業(yè)的黨建工作開了一個(gè)好頭。今后，希望各位要進(jìn)一步堅(jiān)定抓好企

業(yè)黨建工作的信心和決心，從企業(yè)的大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，主動(dòng)關(guān)心和支持黨建工作的開展。

二、充分發(fā)揮支部作用，切實(shí)做到“四個(gè)服務(wù)”

企業(yè)黨支部要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來開展黨的工作，在工作中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展中樹立黨組織的形象，確立黨組織的地位，做到黨建工作為企業(yè)發(fā)展所需要，為企業(yè)管理者所支持，為全體黨員所依靠，為廣大職工所歡迎，為社會(huì)各界所認(rèn)同。具體說來，那就是要“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)黨員、服務(wù)職工、服務(wù)社會(huì)”。

第一，要服務(wù)企業(yè)。黨支部應(yīng)該以企業(yè)健康發(fā)展為己任，努力為提高企業(yè)效益而開展工作。一是參與決策。凡涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、資本運(yùn)作中的重大問題，重要管理制度的制定、修改，企業(yè)黨組織要加強(qiáng)調(diào)查研究，并積極參與討論，保證和監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策在企業(yè)貫徹執(zhí)行，支持和幫助董事會(huì)實(shí)行民主決策、科學(xué)決策，避免和減少失誤。二是促進(jìn)工作落實(shí)。企業(yè)重大決策作出后，黨組織要組織發(fā)動(dòng)全體黨員發(fā)揮模范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，推動(dòng)決策在公司的順利貫徹執(zhí)行。三是爭(zhēng)取各項(xiàng)支持。黨支部應(yīng)充分發(fā)揮自己的組織優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外宣傳，提高企業(yè)知名度。要通過黨組織結(jié)對(duì)共建等方式，與村、社區(qū)、機(jī)關(guān)黨組織或其他企業(yè)黨組織建立交流互動(dòng)關(guān)系，營(yíng)造良好的外部公關(guān)環(huán)境，積極爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)懷和支持。

第二，要服務(wù)黨員。黨支部要按期開展好“三會(huì)一課”活動(dòng)，抓好黨員的教育管理，不斷堅(jiān)定黨員信念。要對(duì)黨員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為黨員發(fā)揮作用提供平臺(tái)，調(diào)動(dòng)黨員積極性，使黨員始終在思想上領(lǐng)先、業(yè)務(wù)上領(lǐng)先、工作領(lǐng)先。要?jiǎng)?chuàng)新黨組織活動(dòng)形式，豐富黨活動(dòng)載體，增強(qiáng)黨組織的吸引力和凝聚力。要開展黨員談心活動(dòng)，保障黨員民主權(quán)利，關(guān)心黨員疾苦，體現(xiàn)黨組織的溫暖，使黨員具有強(qiáng)烈的自豪感和歸宿感。要注意對(duì)業(yè)務(wù)骨干的教育培養(yǎng)，并把培養(yǎng)成熟的逐漸發(fā)展為黨員，壯大黨員隊(duì)伍力量，從而提高黨組織的生機(jī)和活力。

第三，要服務(wù)職工。一要服務(wù)職工發(fā)展。黨支部要為職工發(fā)展創(chuàng)造可用武之地，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，善于在職工中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，積極推薦各類優(yōu)秀人才到重要崗位壓任務(wù)、挑重?fù)?dān)，用事業(yè)發(fā)展凝聚人、用目標(biāo)激勵(lì)凝聚人。二要服務(wù)職工情感。在管理上要做到剛?cè)嵯酀?jì)，注重心理疏導(dǎo)，做到對(duì)職工多一分尊重，多一分理解，多一分寬容，引導(dǎo)職工培養(yǎng)良好心態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作精神。三要服務(wù)職工生活。要認(rèn)真傾聽群眾呼聲，積極向管理決策層反映員工的意見建議，切實(shí)維護(hù)員工群眾的合法權(quán)益。關(guān)心職工生活，積極為職工群眾排憂解難，不斷增強(qiáng)黨組織的影響力和感召力。

第四，要服務(wù)社會(huì)。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，社會(huì)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，企業(yè)在享受社會(huì)發(fā)展賦予的條件和機(jī)遇時(shí)，也要做好“企業(yè)公民”，承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。因此企業(yè)黨支部應(yīng)樹立“小支部大作為，服務(wù)社會(huì)促發(fā)展”的觀念，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，引導(dǎo)企業(yè)關(guān)心支持我縣中心工作，積極參與各種社會(huì)活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)的和諧進(jìn)步。

三、自覺接受上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和管理

考慮到工作的有序銜接和正常開展，縣委組織部批準(zhǔn)金溪公司黨支部隸屬于經(jīng)委黨總支。因此，貴公司黨支部要服從經(jīng)委黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹和落實(shí)上級(jí)黨組織的指示精神，接受檢查和考核，嚴(yán)格按黨的要求辦事。工作上，要多向上級(jí)黨組織請(qǐng)示匯報(bào)，黨內(nèi)重大事項(xiàng)要按程序逐級(jí)請(qǐng)示審批。同時(shí)，鑒于公司的所屬地在田壩鄉(xiāng)，因此公司黨支部也注意搞好與地方黨委、政府的關(guān)系，主動(dòng)接受田壩鄉(xiāng)黨委的指導(dǎo)和監(jiān)督。另外，要加強(qiáng)橫向黨支部的聯(lián)系，向其他企業(yè)黨支部學(xué)習(xí)取經(jīng)，比如，你們要多向現(xiàn)在黨建各方面已經(jīng)比較成熟的市級(jí)示范點(diǎn)“渝溪水泥”學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們?cè)邳h建方面的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)有效的工作方法，豐富的支部建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

同志們，非公有制企業(yè)黨建工作任務(wù)重大，使命榮光，縣委、縣委組織部十分重視和支持非公有制企業(yè)的黨建工

作。希望公司黨支部借這個(gè)有利時(shí)機(jī)，腳踏實(shí)地的把黨建工作抓好做實(shí)，切實(shí)以支部為戰(zhàn)斗堡壘，履行支部的職責(zé)，不斷推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越，為巫溪的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

最后，衷心祝愿**有限責(zé)任公司百尺竿頭，更進(jìn)一步，同時(shí)祝愿各位身體健康、工作愉快！

謝謝大家！