第一篇：雞澤縣金融行業經營效益創歷年之最

雞澤縣金融行業經營效益創歷年之最

2012年，雞澤縣金融機構各項存款39.85億元（不含邯鄲銀行雞澤支行存款數據），比年初增加5.04億元，儲蓄存款增幅達54.39%；各項貸款17.62億元，比年初增加3.87億元,同比多增

1.32億元，金融運行平穩，經營效益是近年來最好的一年。

第二篇：金融行業經營思路匯報

金融行業運營思路

首先感公司各位領導的信任，能給予我一個健康、持續、穩定的發展平臺，能讓我有一份自己的事業，現就運營思路向各位領導匯報，請批評指正。

一、個人業內從業經歷及個人簡歷

姓 名： 出生年月： 學 歷： 住 址： 電子信箱：

性 別：

聯系電話：

專 業：

民 族： 行業經驗：

畢業學校：

二、銷售思路

一支高績效銷售團隊如何塑造

作為個人，不管身處何種行業，不論身處何種性質的公司，最重要的是明確公司需要的是什么，我認為在信貸行業，利潤導向是公司的利益制高點，也是作為代理人或者投資人最為關注的重點，但是如果一味的追求利潤而放棄應有的行業道德準則和做人規范是不可取的，長期穩定健康的發展是維護利潤效益的基本保證，而健全的合規經營制度、良好的風控管理規范及踏實穩步發展的態度是這一切的保證。作為基層的代理人投資者，首先要將公司利益放在首位，維護總公司的市場口碑和品牌，保證總公司的放款客戶質量，摒棄“賺快錢、快賺錢”的投機心理，以公司事業就是自己的事業這種最高思想，才能做好基礎工作。就目前無抵押信貸行業來說，各地分公司都以單店盈利模式為主，那么利潤導向就是“利潤=銷售利潤-理賠-單店經營成本”，如何最大程度的提高銷售，最大程度的控制逾期和理賠就顯得尤為重要！

打造高績效的銷售團隊是提高銷售利潤的核心所在，我將從高績效團隊需要具備的要素、技能要求及職涯規劃三個方面進行匯報。

1、高績效團隊需要具備的要素 紀律 士氣 目標 1.1紀律

俗話說“沒有規矩不成方圓”，紀律是執行公司任務要求的可靠保證，紀律嚴明、行動一致才能產生出震撼人心的士氣。

經營部必須有自己嚴格的規章制度及獎懲制度：

1.1.1考勤 嚴格遵循考勤制度，每月獎勵全勤并加班人員，嚴懲缺勤行為，病事假必須按照公司規定提前報備。

1.1.2職場禮儀 在職場內嚴格執行公司禮儀文化及著裝。1.1.3會議紀律 不論何種會議，必須執行會議紀律要求。

標準統一是執行的關鍵，對于抵觸規定的人員要堅決執行，決不妥協！1.2士氣

士氣能夠激發業務員的主動性，統一意志、共同目標。團隊的成敗在于士氣。在銷售團隊，業績好的情況下，團隊士氣高漲，如何維持穩定的士氣成為了業績穩定的互補前提。我認為應從以下幾個方面做好此項工作：

1.2.1借勢公司及區域的PK舉措，營造戰斗氛圍，建立榮譽體系，業績數據每天通報，明確和兄弟分公司的優勢或差距，尊重對手，堅定信心。做到人人持續緊迫，加大力度表揚績優人員，鼓勵落后人員。1.2.2樹立營業部業績標桿，每月公布業務員收入情況，越好越獎勵。1.3目標一致

目標的制定“以公司下達任務，結合營業部自己的產能，將收入導向作為面談主任及業務員的基礎，明確任務達成的時間節點”緊跟節奏，嚴格執行。

1.3.1在統一目標的制定上，營業部經理應該率先垂范，帶動式工作，要求主任及業務員聽取命令！以收入導向為基礎，確定個人目標，根據業務員MOB階段目標，結合業務員意愿完成目標制定，對個別績優和業績遞增人員單獨面談，引導業務員設立高目標。

2、人力 2.1 由傳統的門店增員思路轉變到績優為主，優化編制，作為投資人，成本投入一定建立在穩定健康的持續發展之上，業務團隊貴精不貴多，以全員績優的思路優化配置打造一支具有超強戰斗力的精英團隊是投資代理模式的重中之重。也是優化資源、合理成本的前提。A、每月至少招聘一名行業內績優業務員；

B、隨時掌握業務員產能、士氣等狀況，未雨綢繆，絕不容許有人力缺口； C、隨時隨地增員，遇到合適的對象窮追不舍。2.2招聘目標人群

A、態度決定一切，首先選擇愿意做銷售工作人員，且對金錢和成功有強烈欲望人員；

B、能力影響未來，在實習期間觀察學習能力、表達能力及影響力，能力較強為留存目標；

C、經驗彌足珍貴，有過相關零售工作經驗者優先。2.3追蹤輔導

“員工只做領導追蹤的事，不做領導期望的事！要想有結果，只能靠追蹤！”

追蹤結合收入，我需要的是能賺錢且為我創造效益的績優。A、對低MOB人員追蹤活動量，可通過電話、短信、微信、《來電來訪表》等方式和工具追蹤；

B、對高MOB人員追蹤結果，可通過目標制定，按天、周、半月等時間節點追蹤達成率；

C、追蹤后如果工作積極正面則表揚鼓勵并且請業務員分享；如負面必須嚴厲批評，要求整改；如是方式方法或者具有可修正性問題出現的時候，需要指出問題加以輔導。2.4激勵 2.4.1消除負面

對消極員工堅決批評，影響惡劣予以辭退。2.4.2營造積極向上的氛圍 A、會議是經營團隊士氣的關鍵時機

早會可以安排優秀經驗分享，點評業績，通過優勢點比如申請第一、通過第一或者件均第一，或者業務員全司排名前列，找出自己的優點鼓舞團隊士氣。

夕會需要檢視展業情況，找出自己的不足，比如通過率低，比如和優秀的同事申請還差多少件等，進行鼓動式激勵。

月度例會對當月業績點評，表揚優秀，鞭策落后，做好會前準備，完成MBO面談，在引導業務員制定高目標的前提后，在會上現場制定目標，并規劃達成步奏。B、基于目標的激勵

對新人、績優制定不同的目標，比如如何賺更多的錢、晉升等等，向組員描繪實現目標的后能夠帶來的美妙體驗。C、無成本激勵方法

在組內獎懲必須分明，對于優秀必獎，落后必罰；對于組內一些規定的制定可以組員一起參與決策和制定；主動聽取組員意見和心聲。

3、職涯規劃

對于績優的業務員及客服必須明確公司的發展，規劃未來，告訴他們只要不斷地努力，就會有很好的收入，就會有晉升的機會。

三、風控管理

風控首先要有一個良好的心態，絕對不能以賺快錢撈一把就走的心態為前提，為公司把關更是為自己的長期發展把關。3.1銷售環節

3.1.1嚴格的客戶來源篩查，杜絕不良同業的合作，謹慎排查來單包裝；

3.1.2嚴格的上門考察制度，按照公司要求，風控人員必須嚴格考察操作規范，杜絕徇私舞弊；

3.1.3嚴格的申請準入門檻，對于不符合公司要求的客戶一律不得進件，不能為了銷售而“銷售”；

3.1.4業務員必須和公司上下一心，對于不合規的業務員立即辭退。3.2申請環節（客服工作重點）

3.2.1嚴格的營業部初審環節，錄入前客服必須撥打電話結合上門考察情況做營業部初審；

3.2.2嚴格的營業部面簽環節，必須經歷客服、總司及營業部負責人三個環節的面簽；

3.2.3嚴格的放款前復查環節，經過風控人員的再次復查方能放款。3.3貸后管理環節

3.3.1溫馨提前必須由營業部客服提前5天來做提醒，提前3天再次提醒，提前1天作確認還款提醒；

3.3.2首逾客戶必須當天即轉入預催收客戶，第二天電話催收，第三天上門催收；

3.3.3結合客戶實際情況，給客服合理分配，讓客服何客戶有一個良好的溝通，確保還款無障礙；

3.3.4對于客服做好流入及催回排名，績效結合； 3.3.5風控人員必須做好貸后管理及上門催收工作，逾期和其貸前考察結合績效考核。

四、結合當地實際情況及時溝通總司

4.1結合贛州地區的實際情況，對于還款較好的地區和行業及戶籍人群向總部報備；

4.2結合贛州地區的實際情況，對于逾期較高的區和行業及戶籍人群向總部報備；

五、面臨的問題

對外宣傳的品牌問題，請總司考慮，好的品牌不光是銷售的保證，更是逾期管理的有力約束，如果沒有一個統一的有實力的品牌宣傳，對今后的工作掣肘很大。

總結

一支優秀的高績效銷售隊伍靠的是培訓、執行和不斷的實戰，我希望并堅信自己可以打造一支高績效的團隊，為了公司的夢想、為了自己的夢想、為了每一位員工的夢想、為了我們共同的夢想??

第三篇：優質服務促發展安全經營創效益(銀行)

近期我行黨委對我行的業務發展和經營管理提出強化“五個意識”即：強化安全生產意識；強化效益優先意識；強化全員綜合營銷意識；強化二線服務一線的意識；強化從小事抓起的意識。對于市分行提出的“五個意識”，我處高度重視，認真組織員工進行了學習，將要求的內容原原本本地傳達到每一位員工，做到人人能知曉、人人有意識。

一、從思想上，行動上強化安全生

產意識

銀行是個高風險的行業，而網點一線又是案件高發部門，所以強化安全生產意識就變得尤為重要。所有的業務發展都不能以不顧風險為代，我們在加強業務發展的同時，應時刻繃緊控制和防范業務風險這根弦。如何正確認識，把握儲蓄風險控制與業務發展的關系，“做到業務風險兩手抓，都要硬”，就必須從以下幾點著手：

1、牢固樹立“安全就是效益”的思想。事業成敗，關鍵在人，首先要在思想上重視。分理處主任以身作則,身體力行，帶頭學制度，學操作流程，做執行制度的模范，為員工樹榜樣。分理處利用每周一學習上級文件的同時，對金融法律、法規及我行的有關操作規程及規章制度定期進行集中學習，使每名員工做到知法、懂法、守法，在日常辦理業務時力爭的每一筆業務都做到程序化、標準化、統一化、合規化。

2、需檢查監督到位。主任及事中監督人員按照制度進行檢查一次不落，發現的問題及時整改。做到“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”，促進員工按制度規范化操作。消除員工思想顧慮引導員工主動配合自查自糾、排除隱患。

3、重視安全防范工作。“三防一保”工作常抓不懈，逢會必講，堅持“超前防范，確保安全”的指導思想，做到物防、技防、人防只有這樣我們的業務才能高效健康發展。加強行規行紀與案件教育，增強員工遵紀守法的觀念和風險防范意識。加強對員工的思想行為分析，有針對性地做好員工思想政治工作，結合分理處的員工行為認認真真做好員工的行為分析工作，關注員工工作生活和八小時之外的動向，對每人做到心中有數。

通過強有力的思想政治工作，凝聚人心、鼓舞士氣、培訓團隊精神，將所員凝聚到全所，全行大目標的旗幟下，形成一個不畏艱辛，特別能戰斗的集體。

二、開展工作圍繞效益來做，強化效益優先意識

在日常工作中將存款業務發展列為首要的工作來抓，在做好效益優先的基礎上，下活業務發展這盤棋。今后分理處工作的開展都圍繞效益來做，把錢用在業務發展的關鍵上，不做重復營銷，不做無謂營銷，把重點放在“黃金”客戶群上，無效益的事不干，無效益的費用不花。降低營運成本，努力提高資金營運水平，爭取最大限度地實現利潤。

中間業務是現代銀行業務發展的重點，并在利潤構成中占據重要地位。我處中間代理業務的發展一直不夠理想，加強分理處中間代理業務發展已經迫在眉睫。我處將根據實際情況，選擇發展的重點，對不同的代理業務種類采取不同的對策，使中間業務成為分理處創造利潤的新的增長點。為實現“我行價值最大化”和“我行利潤最大化”作出貢獻。

三、搞營銷上下聯動，強化全員綜合營銷意識

文明優質服務固然重要，但在目前激烈的市場競爭中營銷顯得十分的重要，以往“酒香不怕巷深”的歲月已經一去不復返，如今更需要我們深入市場，上門服務。在我行即將啟動的全員綜合營銷活動，就是對我行現有的人員進行的優化組合。將二線后臺人員推到一線，即充實了基層一線的營銷隊伍，也必將提高我行整體營銷的能力。

營銷，是一種經營理念上的超越，反映了一種新型的服務文化。營銷，既要立足當前，更要著眼于未來。在營銷的觀念上，要有創新意識，分清營銷的緊迫性和重要性。加強對營銷人員的培訓，提高營銷技巧。在實際工作中，只有掌握多樣的營銷技巧，學會運用巧妙的服務技巧，因人而異的開展服務，才能達到事半功倍的效果。對我行的客戶進行一次全面的細分，不斷營銷新客戶、服務跟蹤老客戶，有針對性地開展服務、營銷工作。

隨著生活水平的不斷提高，人的品位不斷上升，客戶需求不斷變化，這就要求我們服務手段日益創新、產品不斷推陳出新，為客戶提供適應市場、適應客戶的增值服務。通過開展各式各樣的營銷活動，將新的業務、新的產品、新的組合介紹給客戶，改善我行形象，提高競爭力。

四、改進工作方式，強化二線服務一線意識

作為網點一線，我們的工作離不開和市分行各部門間的協調合作，以前我們找二線解決工作問題難，環節更是又多又繁瑣。強化二線服務一線意識一切從業務需要出發，無疑是減少了我行各部門間的一些操作環節，提高了工作的效率。

在此建議我行開展一些類似于對基層網點“送關心、送溫暖、送辦法”的活動，希望機關各有關部門能一切從業務需求出發，深入網點一線了解基層的需求，聽取基層員工的意見，現場解決基層的困難。

五、從“微”處著手，強化從小事抓起的意識

利用班余時間，組織全處員工認真學習我行“5S”管理工作制度，使其精髓滲透浸染到每一個人的日常行為

中，進而影響到每個人的工作生活，使大家自覺不自覺地按照“5S”工作來做事。“千里之堤潰于蟻穴”，不因事小而不為。要求大家都要從小事做起，從點滴做起。使大家將“5S”工作制度變為自覺的行為，成為一種習慣。

我處以落實“5S”管理制度為契機，狠抓環境衛生，營造優質的服務環境，全面清掃工作場所，并堅持每日一小掃，每周一大掃，建立每日中午交接班時的環境衛生巡查制度，服務環境明顯得到了提高。

現代社會生活節奏快，工作壓力大，人們的心態越來越浮躁，脾氣也越來越大，但“急躁、暴躁”是服務工作的大忌。我們要嚴格按照“5S”管理制度中的每次服務具體規則來工作，學會自我調節情緒，不論工作有多繁忙，心情有多煩燥，始終要保持積極向上的工作態度，笑臉相迎的對待我們的客戶，盡量滿足客戶的需求。要善于“大處著眼，小處著手，處處都做有心人”。在工作過程中不放過那些看似不重要，實際上很重要的環節。通過點點滴滴的努力，使自己在看似平凡瑣碎的網點柜臺工作中做出成績，使我處的各項業務能有大的轉變。

通過此次學習，分理處的員工精神狀態和面貌都得到了大的改善。大家都深深的意識到在新形勢下我行開展強化“五個意識”活動的重要性。在認真學習的同時，結合分理處的實際工作情況，有針對性的將強化“五個意識”貫徹落實到實際工作中去。做大做強分理處存款業務，爭取能有更好的工作成績，為我行的業務發展貢獻力量。

第四篇：優質服務促發展穩健經營創效益

優質服務促發展穩健經營創效益

南辛信用社緊緊圍繞年初制定的工作目標，突出“增存、支農、創收、降比、防險”五大工作重點，以發展為主題、優化信貸服務、強化內控管理，使經營實效不斷上升，各項業務穩健、快速發展。

一、抓存款、壯大資金實力

我們牢固樹立“存款立社，資金是生存之本、效益之源”的指導思想，不斷創新增存方式，通過進一步完善考核機制、定期召開協理員會議、開展服務意識教育、主任帶頭攻關等方式充分調動全社人員的攬儲積極性，截止9月末，各項存款余額22541.69萬元，較年初凈增3863.28萬元，完成分配全年任務的130.52%。

二、抓支農、打牢信用基礎

借“信用評定全覆蓋”活動的開展之際，通過采取粉刷墻壁標語、廣播喇叭循環播放宣傳錄音、客戶經理提前進點，逐戶宣傳等措施，大造聲勢、廣造輿論，做到家喻戶曉、人人皆知，在全鎮形成人人爭當信用戶的良好氛圍，同時我社積極組織客戶經理進村入戶、送貸上門，貼心服務三農，大大提高我社信貸業務空間。截止9月末，各項貸款余額10666.88萬元，較年初凈增1631萬元，完成分配全年任務的91.62%。

三、抓效益、提高利息收入

利息收入在任何時候都是金融機構的主要收益，利息收入的完成情況關系到信用社的效益。今年我社主抓利息收入，定期召開由全體領導班子參加的客戶經理會議，大家一起想辦法，定措施，并制定利息收入考核辦法，極大地調動客戶經理的積極性，同時利用不良貸款攻堅活動的開展，在清收貸款的同時進行利息的清收，向不良貸款要收益，確保全年利息收入任務的完成。截至9月末，我社實現利息收入730.01萬元。

四、抓盤活、夯實生命工程

按照年初聯社確定的工作思路，我社抓早動快，扛死肩、打硬仗，全面清收不良貸款。在具體清收工作中通過摸底排查、分析不良成因、廣泛宣傳不良后果、逐筆落實責任人、靈活運用工作時間等措施，由主任和信貸主管分別帶領客戶經理深入村莊、深入農戶，形成“全員出重拳、攻難降不良”的清收氛圍，截至9月末，共壓降表內不良貸款173.47萬元，表外不良貸款39.1萬元。

五、抓管理、筑牢安全防線

對于安全保衛工作，我社始終貫徹以“預防為主，群防群治，突出重點，保障安全”的工作方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，通過以會代訓的方式加強員工的思想教育和崗前培訓，使員工真正做到“思想上重視、制度上落實”，為資金營運創造良好環境，保護資金和員工人身安全。

第五篇：用活經營新機制嚴格管理創效益

用活經營新機制嚴格管理創效益

國際焦化是集團公司經營最困難單位之一。為加快國際焦化扭虧解困，2014年初，集團公司對國際焦化由承包經營改為授聘經營，給國際焦化帶來了新的機遇。一年來，面對焦炭市場十年來首次“量價齊跌”慘淡行情，國際焦化堅持“用活經營新機制、嚴格管理創效益”，全力打好授聘經營攻堅戰，實現了安全生產，裝置全面達產并超產，全年有效生產時間達到354天、生產負荷達到98%以上，經營持續大幅減虧，2014年，焦炭產量172.61萬噸，比授聘經營指標增加7.61萬噸；甲醇產量18.32萬噸，比授聘經營指標增加1.32萬噸；按考核口徑完成授聘經營損益指標，同比減虧1.16億元，創出公司經濟運行質量最好水平。

一、堅持紀律制勝，工作執行力有了新提升

轉入授聘經營后，受傳統思維影響，管理松勁歇腳思想有所抬頭，對打好授聘經營攻堅戰提出了嚴峻考驗。對此，堅持紀律制勝，繼續從嚴抓上下班紀律和干部值班紀律入手，下力整治軟、懶、散行為。班子成員帶頭執行每天四簽到考勤制度。管理部門每天抽出專人組成檢查組，動態抽查各崗位勞動紀律，每天通報檢查考核結果。持續實施干部抓違紀指標制度，全面推行一般管理技術人員工作日寫實公示制度和生產部門技術人員帶指標下現場檢查制度，月終考核并與個人收入連掛。堅持公平、公正、公開原則，對出現的問題，一律從嚴問責，絕不姑息遷就，2014年，共印發《處理通報》85期，罰款46萬元，其中，對公司班子成員罰款3.6萬元。各級干部事業心、責任感和工作主動性顯著增強，“一級帶著一級干、一級做給一級看、一級對一級負責”逐步成為各級干部的自覺行動，為各項決策的高效落實提供了有力保障。

二、堅持重獎重罰，生產創效能力有了新提升

隨著安全周期延長、生產運行逐步好轉，部分干部員工開始產生小富即安思想，嚴重制約了生產的進一步提升。對此，堅持重獎重罰，提升工作標準，推動安全、生產管理上臺階。在安全管理上，對實現半年、全年安全生產的單位，分別嘉獎一個月、兩個月安全抵押獎勵，對實現半年安全生產的甲醇、儀表、水汽、機修四個車間共發放安全嘉獎11.5萬元。在生產組織上，逐級簽訂檢修責任狀，優質高效地完成了春季檢修和秋季檢修任務，并首次實現提前1天開車，為全年高產穩產奠定了堅實基礎。下半年，為了繼續增產降耗，又設立了甲醇、化產品階梯獎勵和長周期運行獎勵制度，逐月考核兌現，全年發放生產獎勵392萬元。同時，對出現的安全、生產問題，從嚴考核問責，全年印發安全、生產方面《處理通報》61期，罰款41.5萬元。通過重獎重罰，有效激發了各級人員工作熱情，實現了安全生產，裝置全面達產并超產，焦爐負荷最高達到104%，全年平均負荷達到98.6%；甲醇負荷最高達到112%，全年平均負荷達到101.8%；焦炭、甲醇產量分別提前13天、26天完成全年力爭目標；全年產品產量再創新高，其中，焦炭產量同比增加14.91萬噸，甲醇產量同比增加1.92萬噸，焦油產量同比增加0.73萬噸，粗苯產量同比增加0.27萬噸；焦炭、甲醇完全成本比授聘經營指標分別降低了11%、16%，超額完成了煤化公司下達的完全成本降低10%目標，為經營減虧提供了有力支撐。

三、堅持精細管理，營銷創效能力有了新提升 作為典型的“大進大出”企業，抓好購銷管理是實現效益的關鍵。為此，堅持精細管理，努力向營銷各環節要效益。在采購上，堅持貨找源頭，公司煤炭廠礦直供率從去年初的70%逐步提升到當前的85%以上，大幅降低了煤炭采購成本。通過對煤炭實施監裝、押運并嚴格煤質追償，全年煤炭扣水及質量扣款2900余萬元。在銷售上，堅持走戰略合作道路，通過走出去找市場，與多家鋼廠建立了戰略合作關系，有效穩定了焦炭銷售渠道，公司焦炭長協銷量從去年初的30%逐步提升到當前的80%；實施鋼焦、煤焦易貨抵賬5000萬元，焦炭庫存由最高8萬噸逐步降到當前約5000噸，應收賬款從最高3.5億元降到1.5億元以內、連續5個月控制在考核指標之內。派專人駐鋼廠對到貨、化驗、結算全程跟蹤服務，在市場行情不好且銷量增加17萬噸的情況下，2014年焦炭虧噸損失、質量扣款比2013年減少300余萬元。在物流管理上，嚴把進出廠、運輸、結算等環節，年節支物流費用5000余萬元。其中，在進出廠環節，全年查處違紀車輛598次，罰款43.39萬元。在運輸環節，通過與鐵路部門多次協調，將裝車竹笆的寬度和高度各增加100毫米，提高了火車焦炭裝載率，全年節約運費540萬元；將焦沫防塵方式由“覆蓋編織袋”改為“逸塵處理”，每節車皮可增載焦沫5噸，年增效108萬元；通過焦炭船運、煤炭汽運招標，使公司至九江焦炭船運費降低了20元/噸、柳林至公司主焦煤汽運費降低了30元/噸，僅此兩項，全年節支運費約2300萬元；通過對船運焦炭采取包水、包沫、包噸“三包”措施，全年船運焦炭虧噸損失較2013年減少560萬元；設立冶金焦率單項獎勵制度，使冶金焦率從80%提升到85%，不僅全年增效225萬元，而且焦粒焦沫倒運量同比減少了1.51萬噸。在結算環節，通過與鐵路部門和各大鋼廠多次協調，將焦炭結算方式由傳統的“一票制”改為“兩票制”，全年節支970萬元。通過不懈努力，煤焦差價從最高的-150元逐步降到-40元以內。

四、堅持裝置挖潛，技改創效能力有了新提升

通過裝置挖潛、技術改造，推動公司由“焦化企業”向“煤化工企業”轉型，是實現公司扭虧解困的必由之路。為此，堅持裝置挖潛，組織實施焦爐煙氣余熱回收、粒焦補碳增產6萬噸甲醇等項目。為了杜絕“三超”，嚴格執行技改項目建設風險抵押制度，嚴格項目流程化管理，實現了技改項目高效建設，其中，焦爐煙氣余熱回收技改項目，于7月底提前2個月建成投運，并達到了預期效果，停運了一臺75噸鍋爐，2014年增效650萬元，以后每年可增效1600萬元。粒焦補碳增產6萬噸甲醇技改項目，僅用5個月時間就完成了土建安裝工程，將于本月聯動試車，投運后年增效2800萬元。LNG項目正完善方案，2015年底建成，投運后年增效1億元。預計到2016年公司可實現扭虧為盈。