第一篇：銀行支行三八國際婦女節大會發言稿

銀行支行三八國際婦女節大會發言稿

同志們：

今年是“三八”國際勞動婦女節的百年華誕。為紀念全世界女性爭取自由、平等的奮斗歷程，在1910年第二次國際社會主義婦女代表大會上，確定了每年的3月8日為國際勞動婦女節。這個節日，是一面爭取女性平等、解放的旗幟，也是一個推動社會進步、文明的標志。人民銀行在此舉行慶祝和表彰大會，是為人民銀行女職工獻上的一份節日禮物。我代表行黨委向人民銀行系統的全體女職工致以節日的問候！向今天受到表彰的40個十佳集體和個人致以熱烈的祝賀!

近年來，在各級黨委的高度重視下，人民銀行女職工隊伍不斷壯大，女職工工作蓬勃發展。目前，人民銀行系統女職工占全部職工總數的 32.36 %，廣大女職工在平凡的工作崗位上，愛崗敬業，開拓進取，自強不息，為圓滿完成人民銀行各項工作任務，為中央銀行事業的發展，發揮了不可替代的作用，展示了人民銀行女職工的優秀品質和時代風貌，成為人民銀行干部職工隊伍中的有生力量。

今天，受到表彰的集體和個人是2002年以來，在人民銀行“女職工文明示范崗”、“巾幗建功標兵”和“文明家庭”等“三項創建”活動中涌現出的先進代表。她們的感人事跡詮釋了人民銀行女職工默默奉獻的精神，展現了“巾幗不讓須眉”的風采，值得人民銀行廣大干部職工學習。各級黨委要大力宣傳“三項創建”中的先進事跡，認真總結活動經驗，更好地推動“三項創建”活動的深入開展。借此機會，我代表行黨委提三點希望：

一、要高度重視女職工“三項創建”活動。女職工占人民銀行職工總數的三分之一，在中央銀行事業中發揮著重要作用。各級黨委、工會組織要充分認識開展女職工“三項創建”活動是我行深入貫徹落實科學發展觀、推動構建社會主義和諧社會的重要內容，對于促進中央銀行事業蓬勃發展具有重大意義。要繼續按照“三項創建”活動與央行業務相結合、與構建和諧社會相結合、與提高女職工素質相結合的要求，進一步探索和建立創建活動的長效機制，在創建目標上體現時代精神和時代要求，不斷賦予創建活動新的內涵，推動創建活動取得更大的成績。

二、要鼓勵女職工爭創一流業績。“三項創建”活動的開展，為人民銀行女職工施展才華搭建了舞臺，激發了女職工建功立業的創造活力和創優熱情，更好地把女職工個人成長與央行事業緊密聯系在一起。要通過開展“巾幗建功標兵”活動，鼓勵廣大女職工積極投身到金融改革發展的實踐中去，緊跟時代發展的步伐，抓住機遇，迎接挑戰，建功立業。要繼續深入開展 “文明家庭”創建活動，激勵女職工關注家庭、構建和諧，通過自己的愛心澆鑄、誠實勞動創造幸福美好的新生活。目前，人民銀行正在全系統開展“創新金融服務，支持經濟發展”業務競賽活動，要鼓勵女職工在業務競賽中展示才華，提升素質，為履行好央行職能做出新的貢獻。

三、要在工作上、生活上切實關心女職工。目前，50%的女職工集中在人民銀行基礎業務部門和窗口服務部門，這些崗位是人民銀行履行職能的重要支撐，工作任務比較繁重，牽涉精力也比較多，而且女職工在工作之余還要照顧家庭。各級領導要針對不同年齡段女職

工的身心特征，切實在生活上給予關心和照顧，盡力為他們解除后顧之憂，使他們全身心投入到工作中。在工作上要為女職工提供更多的學習和成才機會，對于一些德才兼備的女職工，要優先選拔到各級領導干部崗位上來。

希望受到表彰的集體和個人珍惜榮譽、再接再厲，用實際行動影響和帶動更多的職工，把個人的理想追求與崗位職責、與人民銀行事業發展結合起來，為構建和諧社會發揮重要的作用。希望人民銀行廣大女職工以她們為榜樣，在各自工作崗位上取得更大的成績。

第二篇：銀行支行表態發言稿

＃＃銀行支行＃＃年表態發言稿

尊敬的廖行長、各位領導、同事：

大家好，今天我們在這里回顧過去的一年，我＃＃支行發展其實并不令人十分滿意，與兄弟支行相比有欠缺與不足，我痛定思痛，反思過去一年工作中存在的問題，吸取教訓、學習先進經驗，一定要在＃＃年要打一個漂亮的翻身仗。在此我向領導作出如下承諾：

＃＃年我行個金業務新增存款余額，日均凈增 ；保險業務力爭完成。信用卡發卡 張。

＃＃年我行公司業務存款余額達到，年日均余額達到。

＃＃年我行信貸余額計劃 億元，目標 億元，一季度達到 億元，信貸收入規模達到 萬元的目標不動搖，逾期率控制在2.0%以下，不良率控制在1.5%以下。

為了順利完成以上目標，我們將會采取如下具體措施：

一、鞏固個金業務的基礎地位，從營銷方式、服務質量、思想理念三方著手改造發展滯后局面。

1.堅持大力發展“立行之本”的儲蓄業務，在歲末年初這個營銷黃金時段，加大我行營銷力度，發動全行員工利用自身關系進行宣傳，以“+計劃”第二期營銷活動為契機，全力打造＃＃支行＃＃年“開門紅”。

2.運用好交叉營銷模式，完善柜員引薦制度，拓寬發掘高端

客戶的渠道，充分挖掘客戶潛力。利用新上線的營銷系統的平臺，大力挖掘新的儲源，抓服務質量不動搖，建立好大客戶的聯系制度，定期走訪客戶，避免短期沖刺行為，與客戶建立長期、持續的關系，使儲蓄個人存款業務有一個新的突破。

3.加強員工培訓與考核，糾正員工“各掃門前雪”的落后思維。我支行在＃＃年將加大對全體員工的培訓，其中包括市場營銷與溝通技巧、服務禮儀與職業道德、內控風險防范與消防安全演練等，以嚴格有效的考核制度來磨練＃＃支行團隊的戰斗力、凝聚力、執行力，使全行員工能以團結一致積極向上的工作態度和熱情全力開展＃＃年各項工作。

二、緊抓公司業務發展重點，以點帶面促進我行公司業務大發展。

1.堅持對＃＃縣財政局、人力資源和勞動保障局的重點營銷工作，確保財政、社保項目資金撥付到位，確保＃＃縣工商醫療保險所來我行開立社保基金專戶、基金收入戶和基金支出戶，預計沉淀資金將達到1000萬元。＃＃年我行在繼續做好城鎮居民社會養老保險資金代發的同時我行還要重點做好城鎮居民保險金的保費代繳工作。

2.及時地向縣財政局進行匯報，加緊促進非稅系統順利上線，爭取在＃＃年一季度縣財政局能在我行開立＃＃縣財政局非稅代繳結算專戶，開啟公司業務新局面

三、“三拓兩加強”，真正做到高效高質的發展信貸業務。

1.拓渠道，把農村信貸咨詢服務點建設作為一項重點工作來抓，確保我行信貸業務輻射到每個鄉鎮，繼大福、坪口咨詢點開辦后還將在小淹、羊角等鄉鎮信貸咨詢點，做好農村市場這塊蛋糕。

2.拓市場，最大限度地搶占市場份額，選擇信用好、還貸能力強的個體企業和城鎮居民做為我行信貸營銷的對象，通過一系列的社會文明信用創建活動，打造我行獨特的信貸營銷品牌。

3.拓產品，重點推薦“二小”特色產品，將收入較高的產品著重推薦，并做好一手房按揭、消費貸款等新業務的前期準備工作，我們要根據＃＃地域經濟特色，搞好集群客戶的開發，在黑茶、竹木加工領域開發新產品。

4.加強貸后管理，防范信貸風險。對＃＃辦理的業務做一次全面貸后檢查，已形成的不良貸款進行集中檢查，對檢查中發現的信貸基礎資料欠缺，貸前調查粗放，貸后管理不到位檔案管理欠規范等問題，逐項、逐條落實了整改責任人和整改措施，以確保實施，且整改到位。

5.繼續加強催收力度，提高催收效果，積極引入各種催收力量，加強與法院、公安機構的合作，做好雙降工作。

＃＃年是＃＃縣支行發展過程中的“瓶頸”年，但是我們＃＃人向來有“不認輸”的精神，在＃＃年，我將帶領我支行全體員工以飽滿的熱情迎接新的挑戰，擔起這份沉重卻光榮的責任。

第三篇：銀行先進支行代表發言稿

求創新求特色求發展

各位領導、各位同仁：

大家好，非常感謝總行領導對城西支行的關心，也非常感謝各位同仁給予我們的大力支持，在工作中雖然我們只是做了自己應該做的事情，但是總行首長和同志們卻給了我們更多的榮譽，在此，我代表城西支行全體干部職工向大家表示深深的謝意，也更愿意談幾點體會，與兄弟支行共同交流、共同學習、共同進步。為了在特色化中尋求發展，我們將城西支行定位為：“以居民儲蓄為基礎，以汽銷貸款為后盾，以大型商場為突破，以兼職營銷員為外力，以理念創新為源泉，以人性化服務為手段”的特色化支行。通過扎扎實實人性化服務去擴大影響，樹立形象，贏得客戶，通過不懈的努力，目前已初顯成效，除了與幾家大型商場成功合作外，連蘇寧電器等單位也主動聯系我支行尋求業務合作，并主動索求合作協議，上報總部審批，不管成功與否，他們都鼓舞了我們的士氣，也更加堅定了支行的決心。沿著總行的信貸營銷、文明創建戰略，我們的道路也必將越走越寬廣，社會影響力也必將越來越大。

二、理念創新是事業發展取之不盡的源泉

支行要發展也需要強大的動力，而理念創新就是動力的源泉，在工作中我們始終堅持以人為本的理念，十幾名職工不僅僅是被管理者，他們更是決策的參與者，榮譽的共享者。在工作中我們深深感到沒有什么困難能夠阻擋大家團結起來的力量，十幾個頭腦展現的智慧結合到一起更能形成一股強大的合力。為了更加有利于業務的發展，我們將管理模式轉化為全員參與，共商大計，將權力分配轉化為以業務為準，部門分享，將服務方式轉化為客戶經理一對一的服務，在服務手段上我們倡導一戶一策，花樣翻新，與社區我們搞對接，與學校我們搞“小行長”。

第四篇：銀行先進支行代表發言稿

銀行先進支行代表發言稿

銀行先進支行代表發言稿

求創新

求特色

求發展

各位領導、各位同仁：

大家好，非常感謝總行領導對城西支行的關心，也非常感謝各位同仁給予我們的大力支持，在工作中雖然我們只是做了自己應該做的事情，但是總行首長和同志們卻給了我們更多的榮譽，在此，我代表城西支行全體干部職工向大家表示深深的謝意，也更愿意談幾點體會，與兄弟支行共同交流、共同學習、共同進步。

一、堅持特色化營銷，借助外力，謀求再發展

自年初以來，城西支行經歷了一個由小到大，由弱到強的漸進過程，到去

年底，存款順利突破億元大關，成績固然可喜，但問題也隨之擺到了我們面前，那就是職工潛力挖掘漸盡，客戶資源相對減少，再發展后勁略顯不足，我想兄弟支行的發展過程中可能也會或多或少遇到此類問題。經過細致的市場調查和廣泛征求大家的意見，在總行信貸營銷和文明創建精神的指引下，結合城西支行實際，我們提出了搞特色化營銷，借助外力，謀求再發展的整體思路。每個支行都有自己的實際情況和特點，而貫徹落實總行一系列的方針政策關鍵是結合實際靈活運用，最終目的是取得成效。城西支行周邊由于沒有大型居民區，因此，儲蓄資源相對缺乏，而隨著支行業務量增大，如果沒有一定的儲蓄存款支持則整體規模很難穩定。為了合理調整支行存款結構，我們以總行的兼職營銷員政策為突破口，通過聘用一定數量的兼職營銷員，同時將支行與社區的對接服務，與學校的“小行長”活動，與企事業單位的“文明創建”活動等一系列特色

化營銷辦法，通過學習培訓等方式介紹給廣大兼職營銷員，再利用他們的關系和工作去開發市場，這一點也得到了廣大營銷員的熱烈響應和大力支持，取得了良好的效果，不但解決了支行人手不夠，資源不足的問題，而且儲蓄存款也從去年初的壹仟萬余元到目前突破了7仟萬元，徹底解決了支行發展中的穩定性問題。為了在特色化中尋求發展，我們將城西支行定位為：“以居民儲蓄為基礎，以汽銷貸款為后盾，以大型商場為突破，以兼職營銷員為外力，以理念創新為源泉，以人性化服務為手段”的特色化支行。通過扎扎實實人性化服務去擴大影響，樹立形象，贏得客戶，通過不懈的努力，目前已初顯成效，除了與幾家大型商場成功合作外，連蘇寧電器等單位也主動聯系我支行尋求業務合作，并主動索求合作協議，上報總部審批，不管成功與否，他們都鼓舞了我們的士氣，也更加堅定了支行的決心。沿著總行的信貸營銷、文明創建戰略，我們的

道路也必將越走越寬廣，社會影響力也必將越來越大。

二、理念創新是事業發展取之不盡的源泉

支行要發展也需要強大的動力，而理念創新就是動力的源泉，在工作中我們始終堅持以人為本的理念，十幾名職工不僅僅是被管理者，他們更是決策的參與者，榮譽的共享者。在工作中我們深深感到沒有什么困難能夠阻擋大家團結起來的力量，十幾個頭腦展現的智慧結合到一起更能形成一股強大的合力。為了更加有利于業務的發展，我們將管理模式轉化為全員參與，共商大計，將權力分配轉化為以業務為準，部門分享，將服務方式轉化為客戶經理一對一的服務，在服務手段上我們倡導一戶一策，花樣翻新，與社區我們搞對接，與學校我們搞“小行長”。與幼兒園我們評“無敵小寶貝”，與商場我們搞聯合卡，與小單位我們提倡人性化服務，與大客戶我們以總行俱樂部為依托定期聯誼，資源共

享，信息交流，創新的背后帶給我們的是客戶的信任，規模的增加，是源源不斷的發展潛力。

在工作中，我們始終倡導的是釘子精神，要求大家敢于去想，敢于去做，有1%的可能也要付出100%的努力，決不輕言放棄，很多客戶也正是被我們的韌勁所感染，反過來又感染了我們更加努力的工作，說心里話，雖然取得了一點點成績，我們更清醒的認識到前進的道路上仍然有許多困難需要克服，創業的壓力也需要時時承受，但城西支行全體干部職工堅信，有總行黨委的正確領導，有兄弟部門給予的大力支持和無私幫助，一定能夠戒驕戒躁，不斷學習，穩步前進，也一定能夠為商業銀行的發展做出更大的貢獻，不足之處請多指正。

謝謝大家！

第五篇：銀行支行預備黨員民主生活會發言稿

到支行工作以來，我在思想上積極向黨組織靠攏，并在藍圖上線期間光榮地成為一名預備黨員。一年來，按照黨委的安排，我認真履行職責，狠抓各項工作措施落實，較好地完成了分管的工作任務。為了總結經驗，尋找差距，積極開展批評與自我批評，進一步提高思想理論水平和工作能力，更好地適應和指導工作，按照市行黨委關于召開黨委民主生活會相關通知的要求，我積

極參加理論學習，深入學習了十七大報告和行領導重要講話精神，現工作和黨風廉政建設等方面的情況向組織匯報如下，不妥之處，請各位領導和同志們批評指正。

一、一年來的自我評價。

一年來，我能夠把握政治方向和改革、發展的大局，堅持講大局、講發展、依法合規經營，創造性地開展工作。一是高度重視思想政治建設，牢固樹立和全面落實科學發展觀，始終保持高度的政治敏銳性、堅定性和鑒別力，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，維護市分、支行黨委的權威和領導，維護班子的團結，自覺接受員工的監督。二是堅持真抓實干，務求實效。制訂全行公司板塊業務發展規劃，并采取相關激勵措施，激發了全行上下奮勇爭先的意識和干勁，在全行營造了加快有效發展的濃厚氛圍，并實現爭先進位。三是督促分管部門研究制定了切實可行的工作措施，多策并舉推進了經營目標的全面實現。一年來，按照黨委要求，審時度勢，分類指導，調整策略，把握重點，通過帶頭抓落實，解決日常業務發展過程中存在的難點和問題，為全行公司板塊各項任指標的完成起到了推動作用。四是能夠樹立正確的政績觀和價值觀，始終堅持實事求是，不務虛功，不圖虛名，反對任何脫離實際，弄虛作假的行為，撲下身子，腳踏實地，扎扎實實地抓好每一項工作，并能把上級行的精神要求同本行的實際結合起來，在市分行黨委的領導下，確立正確業務業務發展思路，提出發展樓宇經濟、貿易融資和中小企業授信業務作為本行業務發展的突破口，實現創新發展。六是清白做人，廉潔做事，與客戶交流保持分寸，對業務往來中客戶贈送的禮品、禮金等全部上繳。

二、存在的主要問題

通過這一時期的學習和鍛煉，我也發現自己存在不少問題。這些問題集中反映在以下幾個方面：

（一）、對業務的研究和指導還有不到位的地方。首先，對大客戶、大項目的營銷指導上還不是十分到位；其次，對客戶經理的培訓上還需要進一步加強；三是對基層網點的幫服還不夠到位；四是渠道作用在公司業務發展中的重要性還不夠重視；五是深入基層調查研究較少，對新形勢下探索服務網點轉型還研究得不夠透徹。

（二）、黨性修養方面還有不夠到位的地方。主要是抓業務經營多，而忽視了政治理論的全面系統的學習，特別是對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的系統學習和領會不夠深刻，沒有很好地用發展的觀念分析和指導工作。在工作中遇到新情況、新問題時，考慮條線利益多，與班子成員討論、交流的少。

（三）、理論學習的系統性還不是很強。自己雖然重視學習，但由于忙于日常工作事務，學習時斷時續，學習的自覺性不是很高，學習的內容也不系統。對理論武裝頭腦的緊迫性認識不足，理論學習還不是十分重視，存在實用主義思想，用什么才去學什么，與工作關系密切的多學，與工作關系不相關的少學或不學。有時學習的主題不突出，針對性不強，缺少層次。一般通讀多，重點精讀少，做讀書筆記還不夠。運用理論指導實踐的意識還不強，沒有充分把理論和實踐緊密地聯系起來，對樹立和落實科學發展觀的理解、學習不夠深入，不夠透徹，運用馬克思主義基本理論解決實際困難和問題的能力發揮不得還不是十分充分。

（四）、創新觀念還需進一步提高。當前自身還存在著想問題，辦事情習慣用經驗來談，創新觀念的還有待進一步增強，適應形勢的能力還較欠缺。體現在工作上，對上級行下達的業績指標有事存在畏難情緒，顯得辦法不多，業務發展中老觀念、老思維的問題還是比較嚴重。

（五）、工作的方式方法還需改進。在工作中，對分管部門員工關心的還不到位，想問題，辦事情一味地強調怎樣干好工作，與部門負責人特別是一員工直接接觸偏少，做員工的思想工作還有不到位的地方。工作中對分管的工作抓的緊，思考的多，而對自己沒有分管的工作思考不細、建議較少。思想上還或多或少地存在著以會議落實會議，以文件落實文件的問題。深入一線、深入基層的時間比過去少了，在點上指導工作多，真正沉下身子與基層一線員工談心、交流還不夠。

以上存在的問題，從思想上深入分析和剖析，我認為關鍵還是主觀原因造成的。一是全局意識還不是太強，思考問題還有不夠全面的地方，想問題就事論事的較多，因而在抓具體的工作中缺乏一定的力度和深度。二是對理論學習和世界觀改造認識還有不夠到位的地方。由于自己長期從事業務管理崗位工作，平時認為自己在政治上對黨是忠誠的，干好工作，履行好工作職責就是最好的體現，沒有把自身工作同共產主義的遠大理想很好地結合起來。在學習

上深度不夠，尤其是對深層次理論的學習，研究不夠，在實施過程中注重面上貫徹，缺少理性思考，思想上總或多或少地存在著只要按照黨委的安排，保質保量地完成任務就好了，學與不學都一樣。三是創新力度還有待進一步加強，工作上還不夠大膽，特別在對基層指導工作中，往往考慮到員工工作辛苦，個別工作不到位的問題指出來就行了，沒有必要將存在的一些小問題進

行深究，對職工出現的問題有批評教育不到位的地方。

三、改進措施

針對上述存在的問題，和大家提出的意見和建議，今后我將認真查找不足，并重點從以下幾個方面加以改進：

（一）、認真學習黨的十七大精神，深刻領會和貫徹落實科學發展觀的重要意義，切實提高自己的理論水平和實踐能力。黨的十七大報告從歷史和時代的高度出發，科學地總結了過去年的工作和黨的十三屆四中全會以來年的基本經驗，深刻闡明了我們黨在新世紀堅持舉什么旗、走什么路、實現什么奮斗目標等重大問題，對我國改革開放和社會主義現代化建設作出了全面部署，是我們黨團結和帶領全國各族人民在新世紀新階段繼續奮勇前進的政治宣言和行動綱領。通過學習貫徹十七大精神，我的主要體會有三點：

一是堅持以三個代表重要思想為指導，是學習貫徹和準確把握十七大精神的前提。“三個代表”重要思想是十七大的靈魂，是對馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論的繼承和發展，是加強和改進黨的建設和發展的強大理論武器。是我們工作必須長期堅持的指導思想。確立“三個代表”重要思想的重要指導地位，是十七大的一個歷史性貢獻。

二是大力發揚理論聯系實際的學風，是貫徹十七大精神的根本保證，只有學以致用，堅持用十七大精神指導實踐，同時在實踐中不斷加深對十七大精神的理解，才能真正把十七大精神落到實處。黨的十七大精神特別是總書記同志的報告，博大精深、意義深遠，要把握好報告的主題和靈魂，進一步提高認識，統一思想，把全行員工的思想和行動統一到十七大精神上來，統一到“三個代表”重要思想上來。要采取“緊扣主題、分層實施、聯系實際、強化落實、加強監督”等手段提高學習效果，做到保質保量地完成學習任務，切實把學習十七大精神引向深入。

三是堅持理論聯系實際的學習方法，實現各項業務又好又快發展，是貫徹落實十七大精神的落腳點。通過學習和貫徹落實科學發展觀，努力實現支行各項業務又好又快發展。結合我行的工作實際，要實現各項事業的又好又快發展，就必須轉變業務發展方式，始終將追求誠信、績效、和諧、創新的發展有機的協調統一起來，在發展中更加注重質量的提高，更加注重結構的改善，更加注重效益的提升，實現科學的發展；繼續保持較快的發展速度，實現業務發展由單純的依靠負債、資產業務的規模增長向負債、資產、中間業務規模、效益、質量的協調統一發展轉變，實現經營效益由主要依靠傳統業務的拉動向傳統業務、新型業務協調拉動轉變。通過業務發展方式的轉變，努力實現百億目標的美好藍圖。

（二）牢固樹立馬克思主義的世界觀。要努力改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，用先進的理論武裝頭腦，在思想上、行動上、政治上始終和黨中央保持高度一致。加強自我學習、自我教育，自覺地把學習理論與新業務、新知識的學習結合起來，自覺地運用馬克思主義的眼光觀察世界、認識事物，把握大局，不斷增強分辨是非和駕馭全局的能力，增強抵御各種腐朽思想侵蝕和各種誘惑的能力，確保自己的政治立場和思想信念更加堅定，保證不發生背離黨的原則和宗旨的事情。全面落實科學發展觀，積極探索和尋找本行改革發展的新思路、新辦法和新措施，為隴南農行實現又好又快發展做出自己應有的貢獻。

（三）樹立正確的地位觀和利益觀。堅持把共產主義理想信念放在首位，并作為自己的立身之本、奮斗動力和行為坐標，做到立黨為公，甘于奉獻。在具體工作中，個人利益永遠服從于黨的利益，堅持黨的宗旨不能變，艱苦奮斗的傳統不能丟，時刻保持政治上的清醒和堅定，樹立政治意識、大局意識、憂患意識，自覺履行好工作職責。正確對待和使用自己手中的權力，時刻把國家利益、農行利益和員工冷暖放在心上，努力用黨和人民賦予的權利為國家和農行謀利益，為全行客戶服好務，保證不發生濫用職權、以權謀私的現象；始終保持思想上的清醒，嚴格遵守國家的法律法規和農業銀行的各項規章制度，自覺接受組織和員工的監督，虛心接受各方面的批評幫助。

（四）樹立開拓創新和無私奉獻的精神，在生活上繼續保持艱苦樸素的作風。當前，在農業銀行深化改革和加快發展的進程中，任務十分繁重、復雜和艱巨，自己作為一名領導干部要永葆共產黨人的昂揚銳氣和蓬勃朝氣，遇到困難不氣餒，不懈怠，不松勁，立足隴南農行實際，深入基層調查研究，以與時俱進的精神，以干克難、放手大膽開展工作。在工作上吃苦耐勞，勇往直前，充分發揮一個共產黨員的先鋒模范作用。

（五）認真改進工作中的不足，努力提高管理水平和指導工作的能力，積極完成自己分管的各項工作。一是深入開展調查研究，從基層員工最盼、最急、最憂的問題入手，虛心聽取各個層面的意見和建議，深入了解、研究和解決關系全行經營發展和員工切身利益的突出問題。二是注重領導方式，努力改進工作作風。對發生的難點、棘手問題不推不讓，敢于負責，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。對事關全行業務發展大局的重點客戶、重點項目，主動出擊。三是按照服務“三農”和“兩增兩上兩降”六項重點工作，進一步落實增收節支各項措施，完善績效考核辦法，真正建立起“增資靠效益、收入憑貢獻”的利益驅動機制，充分調動全行員工的“拼搏”意識和創新意識。四是完善資金管理，提高資金使用效率。進一步完善資金管理辦法，強化以成本效益為基礎的資金管理，發揮全行系統優勢和資金調控“總閘門”的作用，有效控制非生息資金的占用。五是重視加強財務管理，優化財務資源配置，引導全行落實科學發展觀，轉變業務增長方式和盈利模式，追求銀行價值最大和風險控制最優；重視科技對業務發展的支持作用，加快電子化建設步伐，確保網絡系統的正常運行。六是認真做好商業化經營條件下的服務“三農”信貸工作，充分發揮分管部門的職能作用，積極協調和解決好各縣支行和基層營業網點的實際困難，不斷提高全行的綜合競爭能力。七是不斷加強會計內控管理工作，切實防范和化解金融風險。進一步加強對重要崗位、重點業務、重要空白憑證、重要財物的監督和管理，對資金交易、會計財務等重要崗位人員，嚴格按照制度要求，實行崗位輪換和離任責任審計。不斷強化存量風險防范，切實預防當前面臨的操作新風險。特別要高度關注定價能力和管理水平不高帶來的定價風險，內控制度不完善導致的營運風險，無序競爭引發的行業風險，以及從其他金融業傳導而來的金融風險。

總之，在新的一年里，我要進一步發揮副職的參謀助手作用，狠抓各項措施落實，并通過督促分管部門建立必要的督查、督辦機制，抓住不落實的事，查處不落實的人，使各項制度、各項措施做到件件有著落，事事有回聲，項項有結果。