第一篇：人月神話讀后感 1067001146

《人月神話》讀后感

通過《人月神話》這本書的閱讀，對于我的專業(yè):軟件工程，和以后開發(fā)軟件的工作生涯當(dāng)中有了全新的認識！

在看這本書的過程中我想到了四個問題：

1.外科手術(shù)隊伍the surgical team 項目經(jīng)理在項目的初期必須清楚的估計項目的人月運作模式（時間、人力在項目各階段的分配），例如什么時候需要出什么樣成果，決定了什么時候需要什么樣的人加入項目，這是項目經(jīng)理的責(zé)任。

2.貴族專制，民主政治aristocracy，democracy，system 要獲得概念的完整性，設(shè)計必須由一個人或具有共識的小組來完成。如何得到概念的完有整性，是否要有一位杰出的精英，或者說是結(jié)構(gòu)設(shè)計師的貴族專制.....3.如何避免結(jié)構(gòu)設(shè)計師產(chǎn)出無法實現(xiàn)或代價高昂的技術(shù)規(guī)格說明，使大家陷入困境。4 如何才能與實現(xiàn)人員就技術(shù)說明的瑣碎細節(jié)充分溝通，以確保設(shè)計被正確地理解，并精確地整合到產(chǎn)品中。

希望這些問題在我以后的職業(yè)生涯當(dāng)中，再結(jié)合這本書的概念，慢慢體會！人月神話的核心觀點：概念完整性和架構(gòu)師

Brooks認為，一個整潔、優(yōu)雅的變成產(chǎn)品必須向它的每位用戶提供一個條理分明的概念模型，這個模型描述了應(yīng)用，實現(xiàn)應(yīng)用的方法以及用來指明操作和各種參數(shù)的用戶界面使用策略。概念的完整性是易用性中最重要的因素。而架構(gòu)師，則是負責(zé)保證產(chǎn)品所有方面的概念完整性的，架構(gòu)師設(shè)計的是能夠讓用戶理解產(chǎn)品概念的模型，這包括所有的功能的詳細說明以及調(diào)用和控制的方法。它就像電影的導(dǎo)演一樣。

我的理解：這里的概念完整性其實應(yīng)該說的是這個軟件理念上的業(yè)務(wù)流程的前后連貫，也就是用戶在使用產(chǎn)品的過程中，能夠按照唯一的一個的最高抽象的思路來使用這整個系統(tǒng)。

開發(fā)第二個系統(tǒng)的后果——盲目的功能和頻率猜測

所謂第二個系統(tǒng)，指的是產(chǎn)品的第二個實際發(fā)布。開發(fā)第一個發(fā)布的時候會因為各種原因去消減不必須的功能，所以會簡化問題，而在第二個版本的時候則常常想其中添加各種各樣的功能（也許源于用戶的功能建議）但是，卻導(dǎo)致了災(zāi)難性的后果。

所以，在這種情況下，用戶群越大，越不穩(wěn)定，我們就更加應(yīng)該明確的定義用戶群，以獲得概念的完整性。我們必須為整個設(shè)計團隊定義一個共同的用戶圖像，記錄下用戶群的屬性：

1.他們是誰

2.他們需要什么

3.他們認為自己需要什么

最后，我希望自己通過對關(guān)于《軟件工程》這門專業(yè)課和對這本一直暢銷的《人月神話》的學(xué)習(xí)能夠讓自己在以后的軟件開發(fā)生涯當(dāng)中有全面的提高和全面的認識！！

第二篇：人月神話讀后感

人月神話讀后感

二十九年前(1975)﹐IBM大型電腦之父──Fred Brooks 出版一本書﹕“The Mythical Man-Month”。收集了他在1960年代領(lǐng)導(dǎo)1000多人共同發(fā)展OS/360大型軟件系統(tǒng)的心得和經(jīng)驗。該書是論文集﹐其中有一篇文章叫“The Mythical Man-Month”﹐他就以此作為書名。在1956~1965 之間﹐Brooks實際領(lǐng)導(dǎo)IBM 360 大型電腦的開發(fā)計劃﹐包括硬體結(jié)構(gòu)及龐大的OS/360作業(yè)系統(tǒng)在內(nèi)﹐因之他具有IBM 大型電腦之父的尊稱。由于OS/360是多達1000位程式師共同合作的大型軟件開發(fā)工作﹐讓他深刻了解到大型軟件開發(fā)的技術(shù)和管理上所面臨的種種困難和挑戰(zhàn)。于是﹐他就將其領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)OS/360軟件系統(tǒng)的經(jīng)驗心得收集在這本書里。人們常拿Man-Month（多少人﹐做多少個月）來計算軟件的工作量﹐但是Brooks發(fā)現(xiàn)軟件的開發(fā)工作是需要人與人之間密切溝通的﹐使得設(shè)計工作不易分割﹐所以Man-Month 為單位的計算方法是有問題的(mythical)。也就得出著名的Brooks法則── 「對于進度已落后的軟件開發(fā)計劃而言﹐若再增加人力﹐只會讓其更加落后。」(Adding manpower to a late software project makes it later)這是該書名稱的涵義。

看完此書后，我發(fā)現(xiàn)人月神話無處不在，其實在我們做

軟件工程來說，此書已經(jīng)滲透進去了。本書作者為人們管理復(fù)雜項目提供了頗具洞察力的見解，既有很多發(fā)人深省的觀點，也有大量的軟件工程實踐。本書對我觸動最大的，一是保持設(shè)計的概念完整。無論對小軟件還是大軟件，都必須由一個設(shè)計師主導(dǎo)，最多兩個人討論來共同完成軟件的整體設(shè)計。作為一個軟件，一個系統(tǒng)，必須有一個清晰明確的概念模型，大家都在這個框架下工作，所有的創(chuàng)新發(fā)展都必須與基本的概念相吻合。具體的實現(xiàn)人員可以細化概念，但只有總設(shè)計者才有否定與發(fā)展基本概念的權(quán)力。需要注意的一點是，即使是總設(shè)計師一直是同一個人，他腦海中所認為理所當(dāng)然的規(guī)則或者概念，很可能由于沒有明確的文檔化，而沒有成為所有開發(fā)者共同的概念。概念的完整性，對于很多小規(guī)模軟件，由于開發(fā)人員不多，開發(fā)經(jīng)理一般都能控制住所有的代碼，概念完整性在組織層面就維持住了。但要注意以后的Bug修改，功能擴展的時候，也要時刻留意與最初的設(shè)計是否概念上相容。對于大規(guī)模的軟件系統(tǒng)，則必須通過樹狀組織結(jié)構(gòu)，層層控制，總設(shè)計師還是一到兩人，每一層都有對下層的絕對把握能力。

二是“一個拿2倍工資的人，生產(chǎn)率可能是其他人的10倍。”不知道其他公司的程序員們?nèi)绾慰础Ｎ矣X得，作為公司，應(yīng)該給最好的人最好的待遇，或者說給比目前更高的待遇。組建一個團隊，最好的就是那種精英團隊。微軟就是這

種思路吧，把最聰明的人集中在一起，想不成功都難。

三是進度落后與增加人力。記得當(dāng)年看《C＋＋編程思想》，Bruce說“十個婦女不能在一個月內(nèi)生下小孩”（大意），于我心有戚戚焉。而本書作者Brooks得出的結(jié)論是對我是震撼性的：“向進度落后的項目中增加人手，只會使進度更加落后”。以前，增加人手基本是挽救進度落后項目的主要辦法。這個辦法行不通的話，難道只有“加班”一條路了？如果不想加班，不想削減功能，不想推遲發(fā)布日期，那么。。。唯一的方法還是只有….加人。加足夠的人。而且不要逐步加入，一定要一次性加入。要小心的是，新加入的人可能對原來的組織造成沖擊，或者對原來的設(shè)計有不同意見（特別是加入的人中有比較強大的設(shè)計者）。那么，就當(dāng)作，新組建了一個團隊吧。交流，培訓(xùn)新人，就設(shè)計達成一致，繼續(xù)向者目標前進。

不同的社會經(jīng)驗，不同的思想狀態(tài)，對讀本書的心得也不一樣。在此我說說書中許多非常好的觀點。

1.外科手術(shù)隊伍The Surgical Team

項目經(jīng)理在項目的初期必須清楚的估計項目的人月運作模式（時間、人力在項目各階段的分配），例如什么時候需要出什么樣成果，決定了什么時候需要什么樣的人加入項目，這是項目經(jīng)理的責(zé)任。

2.貴族專制，民主政治Aristocracy,Democracy,System

要獲得概念的完整性，設(shè)計必須由一個人或具有共識的小組來完成。

3.畫蛇添足The Second-System Effect

講述的基本都是基于IBM 360操作系統(tǒng)以及編譯程序等方面的經(jīng)驗，講述如何避免開發(fā)第二個系統(tǒng)的風(fēng)險，作者認為開發(fā)第二個系統(tǒng)的設(shè)計師設(shè)計出來的系統(tǒng)是最危險的,因此要求他們自律。

4.貫徹執(zhí)行Passing the word

印象比較深刻的是“體系結(jié)構(gòu)設(shè)計人員必須為自己描述的任何特性準備一種實現(xiàn)方法，但他不應(yīng)該支配具體的實現(xiàn)過程。”

5.巴比倫塔會失敗Why did the Tower of Babel Fail?講述巴比倫塔會失敗的原因是缺乏交流。

6.胸有成竹Calling the Shot

主要講述如何計算編程時間，以及提出幾個人的經(jīng)驗算法。講述的各種算法可能都不太適合與現(xiàn)在的高級語言，但Portman的觀點仍然適合現(xiàn)在，即編程人員實際的編程時間只有50%，其他的時間都花在了無關(guān)的瑣碎事情上。

7.削足適履Ten Pounds in a Five-Pound Sack

主要講述程序占用的空間等，在70年代比較突出，但現(xiàn)在好多了。

8.提綱擎領(lǐng)The Documentary Hypothesis

說明文檔的作用

9.未雨綢繆Plan to Throw One Away

唯一不變的是變化本身。在大型項目中，項目經(jīng)理需要有兩個和三個頂級程序員作為技術(shù)輕騎兵，當(dāng)工作繁忙最密集的時候，他們能急馳飛奔，解決各種問題。

10.干將莫邪Sharp Tools

主要講述項目中管理好各種工具的重要性，項目經(jīng)理首先要制定一種策略，讓各種工具成為公用的工具，這樣才能使開發(fā)、維護和使用這種工具的開發(fā)人員的效率更高，這種工具可能是開發(fā)人員開發(fā)出來的，也可能是使用現(xiàn)有的，可能是通用的，也可能是專用的或個人偏好的。比如：文檔編寫工具、開發(fā)工具（包括各種不同開發(fā)平臺）、調(diào)試工具、測試工具、數(shù)據(jù)庫工具、版本管理、項目管理工具等。

11.整體部分The Whole and the Parts

特別是這句話"BELL實驗室監(jiān)控系統(tǒng)項目的V.A.Vyssotsky提出,“關(guān)鍵的工作是產(chǎn)品定義。許許多多的失敗完全源于那些產(chǎn)品未精確定義的地方”,細致的功能定義，詳細的規(guī)格說明，規(guī)范話的功能描述說明以及這些方法的實施，大大減少了系統(tǒng)中必須查找的BUG數(shù)量。雖然這句話的意思只是說明精確定義產(chǎn)品將減少BUG的數(shù)量，但我看到了系統(tǒng)分析的最重要的工作——產(chǎn)品定義。

12.禍起蕭墻Hatching a Catastrophe

這章節(jié)說明使項目進度拖后的最大原因不是重要的事件，如新技術(shù)、重組等，而是一些瑣碎的小事，每件小事只耽誤半天或一天時間，但這種小事多以后，將使項目的進度嚴重拖后。項目對于公司就如程序?qū)y試工程師一樣，如果不了解它，它就是一個黑盒子，如果不打開這個黑盒子，你可能永遠不知道盒子里面有什么。

13.另外一面The other face

本章說明程序的另一面——文檔。

不了解，就無法真正擁有——歌德，作者引用的歌德的話來描述文檔對客戶的重要性，提出客戶需要什么樣的文檔以及文檔的格式和包含的內(nèi)容，指出當(dāng)時存在的大多數(shù)文檔只描述了樹木，形容了樹葉，但沒有整個森林的圖案。想想，這種情況在現(xiàn)在仍然沒有改變。于是作者提出了兩個觀點：

1.流程圖：流程圖是被吹捧得最過分的一種程序文檔。許多程序甚至不需要流程圖，很少程序需要一頁以上的流程圖

2.自動文檔化（self-documenting）的程序：提出文檔與程序合為一體，能很好的解決文檔與程序分開造成的文檔過時的問題，并說明了在程序中加入文檔的一些方法和技巧。

14.沒有銀彈-軟件工程中的根本和次要問題(No Silver Bullet-Essence and Accident in software Engineering)

人狼是傳說中的妖怪，只有銀彈才能殺死他。作者認為軟件項目具有人狼的特性，因為軟件項目也可能變成一個怪物，一個落后進度、超出預(yù)算、存在大量缺陷的怪物。作者通過軟件系統(tǒng)的內(nèi)在特性復(fù)雜性、一致性、可變性和不可見性來分析說明了軟件天生就沒有銀彈。作者試圖通過分析軟件問題的本質(zhì)和很多侯選銀彈的特征來探究其中的原因。他行動的第一步是將大塊的“巨無霸理論”替換成“微生物理論”。這個變化的過程告訴你，進步是逐步取得的，伴隨著辛勤的勞動，對規(guī)范化過程應(yīng)進行持續(xù)不懈的努力，而這個努力的過程相應(yīng)的就誕生了軟件工程。

15.再論《沒有銀彈》No Silver Bullet Refired

看完再論《沒有銀彈》后，雖然作者說有不少人對他的觀點持反對或不同意見，但我始終覺得他的觀點是對的——根本和次要問題的劃分以及定義。作者認為軟件開發(fā)困難的部分是概念的結(jié)構(gòu)，如規(guī)格化、設(shè)計和測試等概念的結(jié)構(gòu)，而不是概念的表述和實現(xiàn)概念，雖然實現(xiàn)概念可能占用了小于90%的時間，就如現(xiàn)今的軟件開發(fā)一樣，系統(tǒng)分析通常占用的整個項目開發(fā)時間不超過20%，而80%的時間花在編程上一樣。

第三篇：《人月神話》讀后感

～-6-23　字數(shù)：1345當(dāng)我捧起《人月神話》，馬上就被深深的吸引了。書中很多細微之處都對我的思維造成了沖擊。上一本給我類似感覺的書是那本四人幫的《設(shè)計模式》，已經(jīng)很久沒有看到這么好的書了，鄭重推薦。把感觸比較深的幾點記下來，順便整理一下自己的思路，與大家分享。1，保持設(shè)計的概念完整。無論對小軟件還是大軟件，都必須由一個設(shè)計師主導(dǎo)，最多兩個人討論來共同完成軟件的整體設(shè)計。作為一個軟件，一個系統(tǒng)，必須有一個清晰明確的概念模型，大家都在這個框架下工作，所有的創(chuàng)新發(fā)展都必須與基本的概念相吻合。具體的實現(xiàn)人員可以細化概念，但只有總設(shè)計者才有否定與發(fā)展基本概念的權(quán)力。需要注意的一點是，即使是總設(shè)計師一直是同一個人，他腦海中所認為理所當(dāng)然的規(guī)則或者概念，很可能由于沒有明確的文檔化，而沒有成為所有開發(fā)者共同的概念。在其他開發(fā)者編碼的時候，就可能會生成與概念相抵觸的東東（模塊，功能，算法），導(dǎo)致整體結(jié)構(gòu)的惡化。這個時候總設(shè)計師一定要即時發(fā)現(xiàn)，做出更正。概念的完整性，對于很多小規(guī)模軟件，由于開發(fā)人員不多，開發(fā)經(jīng)理一般都能控制住所有的代碼，概念完整性在組織層面就維持住了。但要注意以后的Bug修改，功能擴展的時候，也要時刻留意與最初的設(shè)計是否概念上相容。對于大規(guī)模的軟件系統(tǒng)，則必須通過樹狀組織結(jié)構(gòu)，層層控制，總設(shè)計師還是一到兩人，每一層都有對下層的絕對把握能力。我以前參加過一個15人左右的項目組，就是分為兩層。感覺整體概念完整性的控制效果還不錯。我沒有更多人數(shù)項目的具體實踐經(jīng)驗，希望以后能有機會參與比較大的項目。2，“一個拿2倍工資的人，生產(chǎn)率可能是其他人的10倍。”我和我的同學(xué)，一個小公司的技術(shù)總監(jiān)聊起這個，他也是十分的認同。不知道其他公司的程序員們?nèi)绾慰础Ｎ业耐轮杏幸粋€牛人，做出的貢獻特別大，應(yīng)該相當(dāng)于我們公司普通的十個程序員，不過工資最多也就是普通程序員的二倍。是不是有些不公平呢？我也說不清楚。因為那些普通程序員也十分的努力。不過，我覺得，作為公司，應(yīng)該給最好的人最好的待遇，或者說給比目前更高的待遇。組建一個團隊，最好的就是那種精英團隊，大家都是牛人，效率會特別高。微軟就是這種思路吧，把最聰明的人集中在一起，想不成功都難亞。3，進度落后與增加人力。記得當(dāng)年看《C＋＋編程思想》，Bruce說“十個婦女不能在一個月內(nèi)生下小孩”（大意），于我心有戚戚焉。而本書作者Brooks得出的結(jié)論是對我是震撼性的：“向進度落后的項目中增加人手，只會使進度更加落后”。以前，增加人手基本是挽救進度落后項目的主要辦法。這個辦法行不通的話，難道只有“加班”一條路了？但長期加班是對個人的摧殘，我更愿意利用業(yè)余時間去看書，例如看這本“人月神話”。：）如果不想加班，不想削減功能，不想推遲發(fā)布日期，那么。。。唯一的方法還是只有….加人。加足夠的人。而且不要逐步加入，一定要一次性加入。要小心的是，新加入的人可能對原來的組織造成沖擊，或者對原來的設(shè)計有不同意見（特別是加入的人中有比較強大的設(shè)計者）。那么，就當(dāng)作，新組建了一個團隊吧。交流，培訓(xùn)新人，就設(shè)計達成一致，繼續(xù)向者目標前進。感觸還有很多，以后如果有機會再寫。不過，我決定去買本英文版回來，收藏，以后再多看幾次。

第四篇：《人月神話》讀后感

《人月神話》讀后感

通過閱讀《人月神話》，我從中學(xué)到了一些東西：

首先，開發(fā)一個項目，我們錯誤的認為用人月這個工作量單位來估計和進行進度安排。成本的確隨開發(fā)產(chǎn)品的人數(shù)和時間的不同，有著很大的變化，進度卻不是如此。因此我認為用人月作為衡量一項工作的規(guī)模是一個危險和帶有欺騙性的神話。它暗示著人員數(shù)量和時間是可以相互替換的。人數(shù)和時間的互換僅僅適用于以下情況：某個任務(wù)可以分解給參與人員，并且他們之間不需要相互的交流，而在系統(tǒng)編程中近乎不可能。當(dāng)任務(wù)由于次序上的限制不能分解時，人手的添加對進度沒有幫助。調(diào)試、測試的次序特性，許多軟件都具有這種特征。因為軟件開發(fā)本質(zhì)上是一項系統(tǒng)工作——錯綜復(fù)雜關(guān)系下的一種實踐——溝通、交流的工作量非常大，它很快會消耗任務(wù)分解所節(jié)省下來的個人時間。從而，添加更多的人手，實際上是延長了，而不是縮短了時間進度。

對于編程，有其樂趣和苦惱。創(chuàng)建事物的快樂，開發(fā)對其他人有用的東西的樂趣，將可以活動、相互嚙合的零部件組裝成類似迷宮的東西，這個過程所體現(xiàn)出令人神魂顛倒的魅力，面對不重復(fù)的任務(wù)，不間斷學(xué)習(xí)的樂趣，工作在如此易于駕馭的介質(zhì)上的樂趣——純粹的思維活動，其存在、移動和運轉(zhuǎn)方式完全不同于實際物體。將做事方式調(diào)整到追求完美，是學(xué)習(xí)編程的最困難部分；由其他人來設(shè)定目標，并且必須依靠自己無法控制的事物（特別是程序）；權(quán)威不等同于責(zé)任實際情況看起來要比這一點好一些；真正的權(quán)威來自于每次任務(wù)的完成任何創(chuàng)造性活動都伴隨著枯燥艱苦的勞動，編程也不例外 人們通常期望項目在接近結(jié)束時，（bug、工作時間）能收斂得快一些，然而軟件項目的情況卻是越接近完成，收斂得越慢產(chǎn)品在即將完成時總面臨著陳舊過時的威脅。

開發(fā)一個軟件，我們要有合理的時間進度，開發(fā)人員要少而精，概念完整性必須考慮在內(nèi)，要盡量做到盡早交流和持續(xù)溝通。

同時，文檔形成了關(guān)鍵的樞紐，每個項目管理的工作都圍繞著它們運轉(zhuǎn)，它們是經(jīng)理們的主要個人工具。對于計算機硬件開發(fā)項目，關(guān)鍵文檔是目標、手冊、進度、預(yù)算、組織機構(gòu)圖、空間分配、以及機器本身的報價、預(yù)測和價格；對于大學(xué)科系，關(guān)鍵文檔類似：目標、課程描述、學(xué)位要求、研究報告、課程表和課程的安排、預(yù)算、教室分配、教師和研究生助手的分配；對于軟件項目，要求是相同的：目標、用戶手冊、內(nèi)部文檔、進度、預(yù)算、組織機構(gòu)圖和工作空間分配。即使是一個小型項目，我們都會要求書寫相關(guān)文檔，對每個關(guān)鍵文檔的維護提供了狀態(tài)監(jiān)督和預(yù)警機制并且本身就可以作為檢查列表或者數(shù)據(jù)庫。

良好的工作手冊和組織架構(gòu)可以開發(fā)出更加符合用戶的需求。手冊、或者書面規(guī)格說明，是一個非常必要的工具，盡管光有文檔是不夠的。手冊是產(chǎn)品的外部規(guī)格說明，它描述和規(guī)定了用戶所見的每一個細節(jié)；同樣的，它也是結(jié)構(gòu)師主要的工作產(chǎn)物。

形式化定義是精確的，它們傾向于更加完整；差異得更加明顯，可以更快地完成。但是形式化定義的缺點是不易理解。記敘性文字則可以顯示結(jié)構(gòu)性的原則，描述階段上或?qū)哟紊系慕Y(jié)構(gòu)，以及提供例子。它可以很容易地表達異常和強調(diào)對比的關(guān)系，最重要的是，它可以解釋原因。在表達的精確和簡明性上，目前所提出的形式化定義，具有了令人驚異的效果，增強了我們進行準確表達的信心。

通常，開發(fā)一個軟件我們還會設(shè)立規(guī)模目標，控制規(guī)模，發(fā)明一些減少規(guī)模的方法——

就如同硬件開發(fā)人員為減少元器件所做的一樣。規(guī)模預(yù)算必須與分配的功能相關(guān)聯(lián)； 在指明模塊大小的同時，確切定義模塊的功能。培養(yǎng)開發(fā)人員從系統(tǒng)整體出發(fā)、面向用戶的態(tài)度是軟件編程管理人員最重要的職能。

調(diào)試，是一種檢驗程序中的方法。然而調(diào)試是系統(tǒng)編程中很慢和較困難的部分，而漫長的調(diào)試周轉(zhuǎn)時間是調(diào)試的禍根。它可以持續(xù)一個很長的時間，從而可能影響項目的交付日期。

為了更好的控制進度，我們需要制定一個嚴格的進度表來控制項目的進度表，進度表由里程碑和日期組成。里程碑必須是具體的、特定的、可度量的事件，能進行清晰能定義。進度表有時可以根據(jù)進展情況進行適度的修改。

產(chǎn)品測試時每個產(chǎn)品在提交給用戶的一道程序。而這項工作主要由產(chǎn)品測試機構(gòu)/小組根據(jù)規(guī)格說明檢查機器和程序，充當(dāng)麻煩的代言人，查明每一個可能的缺陷和相互矛盾的地方。每個開發(fā)機構(gòu)都需要這樣一個獨立的技術(shù)監(jiān)督部門，來保證其公正性。產(chǎn)品－測試小組則是顧客的代理人，專門尋找缺陷。不時地，細心的產(chǎn)品測試人員總會發(fā)現(xiàn)一些沒有貫徹執(zhí)行、設(shè)計決策沒有正確理解或準確實現(xiàn)的地方。出于這方面的原因，設(shè)立測試小組是使設(shè)計決策得以貫徹執(zhí)行的必要手段，同樣也是需要盡早著手，與設(shè)計同時實施的重要環(huán)節(jié)。

一個已開發(fā)的項目，我們需要對它進行后期維護。其維護基本上不同于硬件的維護，它主要由各種變更組成，如修復(fù)設(shè)計缺陷、新增功能、或者是使用環(huán)境或者配置變換引起的調(diào)整而且維護總成本通常是開發(fā)成本的40％或更多。維護成本受用戶數(shù)目的嚴重影響，用戶越多，所發(fā)現(xiàn)的錯誤也越多。在每次修復(fù)之后，必須重新運行先前所有的測試用例，從而確保系統(tǒng)不會以更隱蔽的方式被破壞。其實，對于一個項目，我們要盡量做到完美，減少以后的維護困難和成本。

在計算機技術(shù)進步的同時，計算機相關(guān)學(xué)科知識也在飛速發(fā)展。興趣太多，令人興奮的學(xué)習(xí)、研究和思考的機會也太多——多么不可思議的矛盾啊！這個神奇的時代遠遠沒有結(jié)束，它依然在飛速發(fā)展。更多的樂趣，盡在將來。

第五篇：《人月神話》讀后感

學(xué)號：0967020449姓名：張小波班級：軟件工程專升本3班

《人月神話》讀后感

在軟件領(lǐng)域中,很少能有像《人月神話》一樣具有深遠影響力和暢銷不衰的著作。Brooks 博士為人們管理復(fù)雜項目提供了最具洞察力的見解,既有很多發(fā)人深省的觀點,又有大量軟件工程的實踐,影響著一代又一代….通過閱讀《人月神話》，我從中學(xué)到了一些東西：

首先，開發(fā)一個項目，我們錯誤的認為用人月這個工作量單位來估計和進行進度安排。成本的確隨開發(fā)產(chǎn)品的人數(shù)和時間的不同，有著很大的變化，進度卻不是如此。因此我認為用人月作為衡量一項工作的規(guī)模是一個危險和帶有欺騙性的神話。它暗示著人員數(shù)量和時間是可以相互替換的。人數(shù)和時間的互換僅僅適用于以下情況：某個任務(wù)可以分解給參與人員，并且他們之間不需要相互的交流，而在系統(tǒng)編程中近乎不可能。當(dāng)任務(wù)由于次序上的限制不能分解時，人手的添加對進度沒有幫助。調(diào)試、測試的次序特性，許多軟件都具有這種特征。因為軟件開發(fā)本質(zhì)上是一項系統(tǒng)工作——錯綜復(fù)雜關(guān)系下的一種實踐——溝通、交流的工作量非常大，它很快會消耗任務(wù)分解所節(jié)省下來的個人時間。從而，添加更多的人手，實際上是延長了，而不是縮短了時間進度。

對于編程，有其樂趣和苦惱。創(chuàng)建事物的快樂，開發(fā)對其他人有用的東西的樂趣，將可以活動、相互嚙合的零部件組裝成類似迷宮的東西，這個過程所體現(xiàn)出令人神魂顛倒的魅力，面對不重復(fù)的任務(wù)，不間斷學(xué)習(xí)的樂趣，工作在如此易于駕馭的介質(zhì)上的樂趣——純粹的思維活動，其存在、移動和運轉(zhuǎn)方式完全不同于實際物體。將做事方式調(diào)整到追求完美，是學(xué)習(xí)編程的最困難部分；由其他人來設(shè)定目標，并且必須依靠自己無法控制的事物（特別是程序）；權(quán)威不等同于責(zé)任實際情況看起來要比這一點好一些；真正的權(quán)威來自于每次任務(wù)的完成任何創(chuàng)造性活動都伴隨著枯燥艱苦的勞動，編程也不例外 人們通常期望項目在接近結(jié)束時，（bug、工作時間）能收斂得快一些，然而軟件項目的情況卻是越接近完成，收斂得越慢產(chǎn)品在即將完成時總面臨著陳舊過時的威脅。

開發(fā)一個軟件，我們要有合理的時間進度，開發(fā)人員要少而精，概念完整性必須考慮在內(nèi)，要盡量做到盡早交流和持續(xù)溝通。

同時，文檔形成了關(guān)鍵的樞紐，每個項目管理的工作都圍繞著它們運轉(zhuǎn)，它們是經(jīng)理們的主要個人工具。對于計算機硬件開發(fā)項目，關(guān)鍵文檔是目標、手冊、進度、預(yù)算、組織機構(gòu)圖、空間分配、以及機器本身的報價、預(yù)測和價格；對于大學(xué)科系，關(guān)鍵文檔類似：目標、課程描述、學(xué)位要求、研究報告、課程表和課程的安排、預(yù)算、教室分配、教師和研究生助手的分配；對于軟件項目，要求是相同的：目標、用戶手冊、內(nèi)部文檔、進度、預(yù)算、組織機構(gòu)圖和工作空間分配。即使是一個小型項目，我們都會要求書寫相關(guān)文檔，對每個關(guān)鍵文檔的維護提供了狀態(tài)監(jiān)督和預(yù)警機制并且本身就可以作為檢查列表或者數(shù)據(jù)庫。

良好的工作手冊和組織架構(gòu)可以開發(fā)出更加符合用戶的需求。手冊、或者書面規(guī)格說明，是一個非常必要的工具，盡管光有文檔是不夠的。手冊是產(chǎn)品的外部規(guī)格說明，它描述和規(guī)

定了用戶所見的每一個細節(jié)；同樣的，它也是結(jié)構(gòu)師主要的工作產(chǎn)物。

形式化定義是精確的，它們傾向于更加完整；差異得更加明顯，可以更快地完成。但是形式化定義的缺點是不易理解。記敘性文字則可以顯示結(jié)構(gòu)性的原則，描述階段上或?qū)哟紊系慕Y(jié)構(gòu)，以及提供例子。它可以很容易地表達異常和強調(diào)對比的關(guān)系，最重要的是，它可以解釋原因。在表達的精確和簡明性上，目前所提出的形式化定義，具有了令人驚異的效果，增強了我們進行準確表達的信心。

通常，開發(fā)一個軟件我們還會設(shè)立規(guī)模目標，控制規(guī)模，發(fā)明一些減少規(guī)模的方法——就如同硬件開發(fā)人員為減少元器件所做的一樣。規(guī)模預(yù)算必須與分配的功能相關(guān)聯(lián)； 在指明模塊大小的同時，確切定義模塊的功能。培養(yǎng)開發(fā)人員從系統(tǒng)整體出發(fā)、面向用戶的態(tài)度是軟件編程管理人員最重要的職能。

調(diào)試，是一種檢驗程序中的方法。然而調(diào)試是系統(tǒng)編程中很慢和較困難的部分，而漫長的調(diào)試周轉(zhuǎn)時間是調(diào)試的禍根。它可以持續(xù)一個很長的時間，從而可能影響項目的交付日期。

為了更好的控制進度，我們需要制定一個嚴格的進度表來控制項目的進度表，進度表由里程碑和日期組成。里程碑必須是具體的、特定的、可度量的事件，能進行清晰能定義。進度表有時可以根據(jù)進展情況進行適度的修改。

產(chǎn)品測試時每個產(chǎn)品在提交給用戶的一道程序。而這項工作主要由產(chǎn)品測試機構(gòu)/小組根據(jù)規(guī)格說明檢查機器和程序，充當(dāng)麻煩的代言人，查明每一個可能的缺陷和相互矛盾的地方。每個開發(fā)機構(gòu)都需要這樣一個獨立的技術(shù)監(jiān)督部門，來保證其公正性。產(chǎn)品－測試小組則是顧客的代理人，專門尋找缺陷。不時地，細心的產(chǎn)品測試人員總會發(fā)現(xiàn)一些沒有貫徹執(zhí)行、設(shè)計決策沒有正確理解或準確實現(xiàn)的地方。出于這方面的原因，設(shè)立測試小組是使設(shè)計決策得以貫徹執(zhí)行的必要手段，同樣也是需要盡早著手，與設(shè)計同時實施的重要環(huán)節(jié)。

一個已開發(fā)的項目，我們需要對它進行后期維護。其維護基本上不同于硬件的維護，它主要由各種變更組成，如修復(fù)設(shè)計缺陷、新增功能、或者是使用環(huán)境或者配置變換引起的調(diào)整而且維護總成本通常是開發(fā)成本的40％或更多。維護成本受用戶數(shù)目的嚴重影響，用戶越多，所發(fā)現(xiàn)的錯誤也越多。在每次修復(fù)之后，必須重新運行先前所有的測試用例，從而確保系統(tǒng)不會以更隱蔽的方式被破壞。其實，對于一個項目，我們要盡量做到完美，減少以后的維護困難和成本。

在計算機技術(shù)進步的同時，計算機相關(guān)學(xué)科知識也在飛速發(fā)展。興趣太多，令人興奮的學(xué)習(xí)、研究和思考的機會也太多——多么不可思議的矛盾啊！這個神奇的時代遠遠沒有結(jié)束，它依然在飛速發(fā)展。更多的樂趣，盡在將來。