第一篇：人月神話讀書筆記

人月神話這本書幾年前就聽別人說是本很經(jīng)典的軟件開發(fā)方面的書，這本書的成功之處在于他思想的前衛(wèi)性，以至于不只是軟件行業(yè)的人在讀。現(xiàn)在終于找到讀他的理由了，可以感受一下大師的杰作。在讀之前我已經(jīng)讀過了軟件工藝和極限編程，為什么留到最后讀人月神話呢？主要是因為我覺得一本能夠流傳30年還被人們津津樂道的書，肯定是本學要好好細讀的書，所以留到了最后。按照前兩篇讀書筆記的慣例，前面幾段是一些我讀書時的感受和收獲，還有一些對內(nèi)容的評價。

從這本書的內(nèi)容來看，對于一個項目經(jīng)理來說肯定會有更大的收獲，這本書主要是針對軟件開發(fā)管理方面的內(nèi)容，這主要原因可能是因為作者以前就是項目的管理者，他是站在管理者的角度寫的。即便這樣，對于一個從來沒有參與過真實項目開發(fā)，更沒有領(lǐng)導(dǎo)過團隊的我還是有一定的吸引力，這本書中我最喜歡的就是前四章（焦油坑、人月神話、外科手術(shù)隊伍、貴族專制、民主政治和系統(tǒng)設(shè)計）和沒有銀彈這章。這本書里面為了論證某一觀點，會舉出許多實際的項目作為證據(jù)，這一點非常好，事實勝于雄辯嘛！這些例子也許對于作者那個年代的人來說很好理解，但是放在30年后來看這些例子又有些陳舊和難懂了。另外，從文中我發(fā)現(xiàn)作者非常注重文檔，一個優(yōu)質(zhì)的文檔就是項目成功的保證，這一點與傳統(tǒng)的軟件工程很相似，但是卻與極限編程的觀點相悖。下面就是一些讀書的總結(jié)了。

焦油坑 1.編程系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)的工作量是供個人使用的、獨立開發(fā)的構(gòu)件程序的九倍。

2.編程行業(yè)的一些內(nèi)在固有苦惱：

l 將做事方式調(diào)整到追求完美，是學習編程的最困難部分。

l 由其他人來設(shè)定目標，并且必須依靠自己無法控制的事物。

l 真正的權(quán)威來自于每次任務(wù)的完成。

l 任何創(chuàng)造性活動都伴隨著枯燥艱苦的勞動，編程也不例外

l 人們通常期望項目在接近結(jié)束時（bug、工作時間）能收斂得快一些，然而軟件項目的情況卻是越接近完成，收斂得越慢。

l 產(chǎn)品在即將完成時總面臨著陳舊過時的威脅。人月神話 1.缺乏合理的時間進度是造成項目滯后的最主要原因，它比其他所有因素加起來影響還大。

2.良好的烹飪需要時間，某些任務(wù)無法在不損害結(jié)果的情況下加快速度。

3.我們的構(gòu)思是有缺陷的，因此總會有bug。

4.我們圍繞成本核算的估計技術(shù)，混淆了工作量和項目進展。人月是危險和帶有欺騙性的神話，因為它暗示人員數(shù)量和時間是可以相互替換的。

5.在若干人員中分解任務(wù)會引發(fā)額外的溝通工作量--培訓(xùn)和相互溝通。

6.關(guān)于進度安排，作者的經(jīng)驗是為1/3計劃、1/6編碼、1/4構(gòu)件測試以及1/4系統(tǒng)測試。

7.因為我們對自己的估計技術(shù)不確定，所以在管理和客戶的壓力下，我們常常缺乏堅持的勇氣。

8.brook法則：向進度落后的項目中增加人手，只會使進度更加落后。

9.向軟件項目中增派人手從三個方面增加了項目必要的總體工作量：任務(wù)重新分配本身和所造成的工作中斷；培訓(xùn)新人員；額外的相互溝通。外科手術(shù)隊伍 1.同樣有兩年經(jīng)驗而且在受到同樣的培訓(xùn)的情況下，優(yōu)秀的專業(yè)程序員的工作效率是較差程序員的十倍。關(guān)于這一條我在極限編程里看到，sackman和humphrey分別做了實驗發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀程序員工作效率比較差程序員的工作效率最高要高達28倍。

2.小型、精干隊伍是最好的。這一點在軟件工藝和極限編程里都得到了充分的體現(xiàn)。

3.兩個人的團隊，其中一個項目經(jīng)理，常常是最佳的人員使用方法。

4.對于真正意義上的大型系統(tǒng)，小型精干的隊伍太慢了。

5.實際上，絕大多數(shù)大型編程系統(tǒng)的經(jīng)驗顯示出，一擁而上的開發(fā)方法是高成本、速度緩慢、不充分的，開發(fā)出的產(chǎn)品無法進行概念上的集成。

6.一位首席程序員、類似于外科手術(shù)隊伍的團隊架構(gòu)提供了一種方法，既能獲得由少數(shù)頭腦產(chǎn)生的產(chǎn)品完整性，又能得到多位協(xié)助人員的總體生產(chǎn)率，還徹底地減少了溝通的工作量。圖1是10人的程序開發(fā)隊伍溝通模式。圖1 10人程序開發(fā)隊伍溝通模式

貴族專制、民主政治和系統(tǒng)設(shè)計 1.概念完整性是系統(tǒng)設(shè)計中最重要的考慮因素。

2.為了獲得概念完整性，設(shè)計必須由一個人或者具有共識的小型團隊來完成。

3.對于非常大型的項目，將設(shè)計方法、體系結(jié)構(gòu)方面的工作與具體實現(xiàn)相分離是獲得概念完整性的強有力方法。

4.紀律、規(guī)則對行業(yè)是有益的。外部的體系結(jié)構(gòu)規(guī)定實際上是增強，而不是限制實現(xiàn)小組的創(chuàng)造性。

5.體系結(jié)構(gòu)、設(shè)計實現(xiàn)、物理實現(xiàn)的許多工作可以并發(fā)進行。畫蛇添足 1.盡早交流和持續(xù)溝通能使結(jié)構(gòu)師有較好的成本意識，以及使開發(fā)人員獲得對設(shè)計的信心，并且不會混淆各自的責任分工。

2.結(jié)構(gòu)師如何成功地影響實現(xiàn)：

i.牢記是開發(fā)人員承擔創(chuàng)造性的實現(xiàn)責任；結(jié)構(gòu)師只能提出建議。

ii.聽取開發(fā)人員在體系結(jié)構(gòu)上改進的建議。

3.第二個系統(tǒng)是人們所設(shè)計的最危險的系統(tǒng)，通常的傾向是過分地進行設(shè)計。關(guān)于這一點也許是正確的，但是這是一個回避不了的問題，如果沒有開發(fā)第二個系統(tǒng)經(jīng)驗的人，就不可能有開發(fā)第三個系統(tǒng)經(jīng)驗的人了。貫徹執(zhí)行 1.即使是大型的設(shè)計團隊，設(shè)計結(jié)果也必須由一個或兩個人來完成，以確保這些決定是一致的。

2.必須明確定義體系結(jié)構(gòu)中與先前定義不同的地方，重新定義的詳細程度應(yīng)該與原先的說明一致。

3.出于精確性的考慮，我們需要形式化的設(shè)計定義，同樣，我們需要記敘性定義來加深理解。

4.允許體系結(jié)構(gòu)師對實現(xiàn)人員的詢問做出電話應(yīng)答解釋是非常重要的，并且必須進行日志記錄和整理發(fā)布。

5.項目經(jīng)理最好的朋友就是他每天要面對的敵人--獨立的產(chǎn)品測試機構(gòu)/小組。為什么巴比倫塔會失敗？ 1.巴比倫塔項目的失敗是因為缺乏交流，以及交流的結(jié)果的組織。

2.因為左手不知道右手在做什么，從而進度災(zāi)難、功能的不合理和系統(tǒng)缺陷紛紛出現(xiàn)。由于對其他人的各種假設(shè)，團隊成員之間的理解開始出現(xiàn)偏差。

3.團隊應(yīng)該以盡可能多的方式進行相互之間的交流：非正式、常規(guī)項目會議，會上進行簡要的技術(shù)陳述、共享的正式項目工作手冊。胸有成竹 1.僅僅通過對編碼部分的估計，然后乘以任務(wù)其他部分的相對系數(shù)，是無法得出對整項工作的精確估計的。

2.構(gòu)建獨立小型程序的數(shù)據(jù)不適用于編程系統(tǒng)項目。

3.程序開發(fā)與程序規(guī)模成指數(shù)增長趨勢。

4.當使用適當?shù)母呒壵Z言時，程序編制的生產(chǎn)率可以提高5倍。削足適履

這一章主要是要解決項目投資與磁盤空間和內(nèi)存之間的矛盾，但是這個矛盾在電腦硬件發(fā)展到現(xiàn)在的層次已經(jīng)可以忽略掉了。

提綱挈領(lǐng) 1.軟件項目的要求：目標、用戶手冊、內(nèi)部文檔、進度、預(yù)算、組織機構(gòu)圖和工作空間分配。

2.即使是小型項目，項目經(jīng)理也應(yīng)該在項目早期規(guī)范化上述的一系列文檔。這一章強調(diào)文檔重要性，但并沒有將一些教條主義的道理讓你相信文檔的重要性，而是給項目經(jīng)理給出了實實在在的操作步驟。

未雨綢繆 1.對于大多數(shù)項目，第一個開發(fā)的系統(tǒng)并不合用。它可能太慢、太大，而且難以使用，或者三者兼而有之。系統(tǒng)的丟棄和重新設(shè)計可以一步完成，也可以一塊塊地實現(xiàn)。這是個必須完成的步驟，如果將開發(fā)的第一個系統(tǒng)丟棄原型發(fā)布給用戶，可以獲得時間，但是它的代價很高。對于用戶，使用極度痛苦；對于重新開發(fā)的人員，分散了精力；對于產(chǎn)品，影響了聲譽，即使最好的再設(shè)計也難以挽回名聲。

2.用戶的實際需要和用戶感覺會隨著程序的構(gòu)建、測試和使用而變化。

3.軟件產(chǎn)品易于掌握的特性和不可見性，導(dǎo)致了它的構(gòu)建人員面臨著永恒的需求變更。

4.目標和開發(fā)策略上的一些正常變化無可避免，事先為它們做準備總比假設(shè)它們不會出現(xiàn)要好得多。

5.對于一個廣泛使用的程序，其維護總成本通常是開發(fā)成本的40％或更多。

6.維護成本受用戶數(shù)目的嚴重影響。用戶越多，所發(fā)現(xiàn)的錯誤也越多。

7.campbell指出了一個顯示產(chǎn)品生命期中每月bug數(shù)的有趣曲線，它先是下降，然后攀升。

8.缺陷修復(fù)總會以（20－50）%的機率引入新的bug。

9.在每次修復(fù)之后，必須重新運行先前所有的測試用例，從而確保系統(tǒng)不會以更隱蔽的方式被破壞。

10.同樣，設(shè)計實現(xiàn)的人員越少、接口越少，產(chǎn)生的錯誤也就越少。

11.所有修改都傾向于破壞系統(tǒng)的架構(gòu)，增加了系統(tǒng)的混亂程度。即使是最熟練的軟件維護工作，也只是放緩了系統(tǒng)退化到不可修復(fù)混亂的進程。干將莫邪

項目經(jīng)理應(yīng)該制訂一套策略，以及為通用工具的開發(fā)分配資源，與此同時，他還必須意識到專業(yè)工具的需求。

禍起蕭墻 1.一天一天的進度落后比起重大災(zāi)難，更難以識別，更不容易防范和更加難以彌補。

2.根據(jù)一個嚴格的進度表來控制項目的第一個步驟是制訂進度表，進度表由里程碑和日期組成。

3.里程碑必須是具體的、特定的、可度量的事件，能進行清晰能定義。

4.如果里程碑定義得非常明確，以致于無法自欺欺人時，程序員很少會就里程碑的進展弄虛作假。另外一面 1.對于軟件編程產(chǎn)品來說，程序向用戶所呈現(xiàn)的面貌與提供給機器識別的內(nèi)容同樣重要。

2.即使對于完全開發(fā)給自己使用的程序，描述性文字也是必須的，因為它們會被用戶和作者所遺忘。

3.文檔能在整個軟件開發(fā)的生命周期對程序員克服懶惰和進度的壓力起促進激勵作用，但向編程人員成功地灌輸對待文檔的積極態(tài)度是一件困難的事情。

4.為了使文檔易于維護，將它們合并至源程序是至關(guān)重要的，而不是作為獨立文檔進行保存。沒有銀彈

人狼的傳說可能有人聽過也可能沒聽過，人狼是一種具有人和狼兩種特征的恐怖生物，而銀彈是消滅它的一種最有效的子彈，如果看過《吸血鬼傳說》也許就能和容易的理解這一點。作者將軟件開發(fā)比作人狼，而將提高軟件開發(fā)效率的方法比作銀彈。作者預(yù)言未來十年，想要試圖通過尋找一種有效地銀彈將軟件開發(fā)效率提高一個甚至幾個數(shù)量級，這種銀彈不可能出現(xiàn)。

沒有銀彈這篇文章里作者列舉出了當時一些非常先進的技術(shù)或思想理念，例如ada和其他高級編程語言、面向?qū)ο缶幊獭⑷斯ぶ悄堋＜蚁到y(tǒng)、“自動”編程、圖形化編程、程序驗證、環(huán)境和工具、工作站等。雖然這些先進技術(shù)在一定程度上提高了軟件開發(fā)的效率，但是始終沒有達到銀彈的效果。距離作者的預(yù)言已經(jīng)過去有20多年了，縱觀現(xiàn)在的軟件開發(fā)領(lǐng)域，雖然新技術(shù)層出不窮，但是還是沒有一種銀彈能夠讓軟件開發(fā)產(chǎn)生一次革命。

焦油坑依然存在軟件工程的焦油坑在將來很長一段時間內(nèi)會繼續(xù)困擾著人們。由于軟件系統(tǒng)多變性和錯綜復(fù)雜性，這個行業(yè)只能是一步一個臺階的往上爬，而出現(xiàn)銀彈的希望在我們可以想象的時間范圍內(nèi)是非常渺茫的。我們將長期與焦油作斗爭。

第二篇：《人月神話》讀書筆記

第1章 焦油坑

這一章分成兩個部分：

? 程序（Program）、程序產(chǎn)品（Programming Product）、編程系統(tǒng)（Programming System）、編程系統(tǒng)產(chǎn)品（Programming Product System）的概念

? 程序員的工作性質(zhì)

比較有意思的是第一部分的四個概念。

在作者的眼中，程序就是一堆代碼，任何人可以宣稱自己會編程，但是編程得到的只是程序，而不是產(chǎn)品。程序要成為程序產(chǎn)品，需要有明確的輸入、功能和輸出，經(jīng)過完備的測試，具備合格的文檔，使之功能可靠，維護易行。

編程系統(tǒng)是從系統(tǒng)的角度來看待功能完整的程序模塊，要求程序要具備語法和語義精確的接口，能夠與其他的程序進行流暢的交互。相比程序產(chǎn)品來說，不僅僅要嚴格測試程序自身的輸入、處理、輸出，還要測試與不同程序之間的交互，因為很多bug其實是隱含在不同功能模塊的交互過程中。另外編程系統(tǒng)還要考慮程序之外的軟硬件運行環(huán)境。呵呵，只有經(jīng)過了集成測試之后才能稱之為編程系統(tǒng)。

最高級的形式是編程系統(tǒng)產(chǎn)品，從書中的表述來看，就是編程系統(tǒng)+各類文檔，文檔是為了后續(xù)維護和升級方便而準備的。智力產(chǎn)品如果沒有說明書真是一場噩夢啊，之前我們經(jīng)歷過的不少系統(tǒng)到了后續(xù)維護的時候發(fā)現(xiàn)文檔補齊，維護人員真是傷透腦筋，最后問題太多了索性就提議推倒重做。可以說如果是文檔齊備一點，我們公司很多系統(tǒng)的壽命是可以更長的。

第2章 人月神話

第三篇：人月神話讀后感

人月神話讀后感

二十九年前(1975)﹐IBM大型電腦之父──Fred Brooks 出版一本書﹕“The Mythical Man-Month”。收集了他在1960年代領(lǐng)導(dǎo)1000多人共同發(fā)展OS/360大型軟件系統(tǒng)的心得和經(jīng)驗。該書是論文集﹐其中有一篇文章叫“The Mythical Man-Month”﹐他就以此作為書名。在1956~1965 之間﹐Brooks實際領(lǐng)導(dǎo)IBM 360 大型電腦的開發(fā)計劃﹐包括硬體結(jié)構(gòu)及龐大的OS/360作業(yè)系統(tǒng)在內(nèi)﹐因之他具有IBM 大型電腦之父的尊稱。由于OS/360是多達1000位程式師共同合作的大型軟件開發(fā)工作﹐讓他深刻了解到大型軟件開發(fā)的技術(shù)和管理上所面臨的種種困難和挑戰(zhàn)。于是﹐他就將其領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)OS/360軟件系統(tǒng)的經(jīng)驗心得收集在這本書里。人們常拿Man-Month（多少人﹐做多少個月）來計算軟件的工作量﹐但是Brooks發(fā)現(xiàn)軟件的開發(fā)工作是需要人與人之間密切溝通的﹐使得設(shè)計工作不易分割﹐所以Man-Month 為單位的計算方法是有問題的(mythical)。也就得出著名的Brooks法則── 「對于進度已落后的軟件開發(fā)計劃而言﹐若再增加人力﹐只會讓其更加落后。」(Adding manpower to a late software project makes it later)這是該書名稱的涵義。

看完此書后，我發(fā)現(xiàn)人月神話無處不在，其實在我們做

軟件工程來說，此書已經(jīng)滲透進去了。本書作者為人們管理復(fù)雜項目提供了頗具洞察力的見解，既有很多發(fā)人深省的觀點，也有大量的軟件工程實踐。本書對我觸動最大的，一是保持設(shè)計的概念完整。無論對小軟件還是大軟件，都必須由一個設(shè)計師主導(dǎo)，最多兩個人討論來共同完成軟件的整體設(shè)計。作為一個軟件，一個系統(tǒng)，必須有一個清晰明確的概念模型，大家都在這個框架下工作，所有的創(chuàng)新發(fā)展都必須與基本的概念相吻合。具體的實現(xiàn)人員可以細化概念，但只有總設(shè)計者才有否定與發(fā)展基本概念的權(quán)力。需要注意的一點是，即使是總設(shè)計師一直是同一個人，他腦海中所認為理所當然的規(guī)則或者概念，很可能由于沒有明確的文檔化，而沒有成為所有開發(fā)者共同的概念。概念的完整性，對于很多小規(guī)模軟件，由于開發(fā)人員不多，開發(fā)經(jīng)理一般都能控制住所有的代碼，概念完整性在組織層面就維持住了。但要注意以后的Bug修改，功能擴展的時候，也要時刻留意與最初的設(shè)計是否概念上相容。對于大規(guī)模的軟件系統(tǒng)，則必須通過樹狀組織結(jié)構(gòu)，層層控制，總設(shè)計師還是一到兩人，每一層都有對下層的絕對把握能力。

二是“一個拿2倍工資的人，生產(chǎn)率可能是其他人的10倍。”不知道其他公司的程序員們?nèi)绾慰础Ｎ矣X得，作為公司，應(yīng)該給最好的人最好的待遇，或者說給比目前更高的待遇。組建一個團隊，最好的就是那種精英團隊。微軟就是這

種思路吧，把最聰明的人集中在一起，想不成功都難。

三是進度落后與增加人力。記得當年看《C＋＋編程思想》，Bruce說“十個婦女不能在一個月內(nèi)生下小孩”（大意），于我心有戚戚焉。而本書作者Brooks得出的結(jié)論是對我是震撼性的：“向進度落后的項目中增加人手，只會使進度更加落后”。以前，增加人手基本是挽救進度落后項目的主要辦法。這個辦法行不通的話，難道只有“加班”一條路了？如果不想加班，不想削減功能，不想推遲發(fā)布日期，那么。。。唯一的方法還是只有….加人。加足夠的人。而且不要逐步加入，一定要一次性加入。要小心的是，新加入的人可能對原來的組織造成沖擊，或者對原來的設(shè)計有不同意見（特別是加入的人中有比較強大的設(shè)計者）。那么，就當作，新組建了一個團隊吧。交流，培訓(xùn)新人，就設(shè)計達成一致，繼續(xù)向者目標前進。

不同的社會經(jīng)驗，不同的思想狀態(tài)，對讀本書的心得也不一樣。在此我說說書中許多非常好的觀點。

1.外科手術(shù)隊伍The Surgical Team

項目經(jīng)理在項目的初期必須清楚的估計項目的人月運作模式（時間、人力在項目各階段的分配），例如什么時候需要出什么樣成果，決定了什么時候需要什么樣的人加入項目，這是項目經(jīng)理的責任。

2.貴族專制，民主政治Aristocracy,Democracy,System

要獲得概念的完整性，設(shè)計必須由一個人或具有共識的小組來完成。

3.畫蛇添足The Second-System Effect

講述的基本都是基于IBM 360操作系統(tǒng)以及編譯程序等方面的經(jīng)驗，講述如何避免開發(fā)第二個系統(tǒng)的風險，作者認為開發(fā)第二個系統(tǒng)的設(shè)計師設(shè)計出來的系統(tǒng)是最危險的,因此要求他們自律。

4.貫徹執(zhí)行Passing the word

印象比較深刻的是“體系結(jié)構(gòu)設(shè)計人員必須為自己描述的任何特性準備一種實現(xiàn)方法，但他不應(yīng)該支配具體的實現(xiàn)過程。”

5.巴比倫塔會失敗Why did the Tower of Babel Fail?講述巴比倫塔會失敗的原因是缺乏交流。

6.胸有成竹Calling the Shot

主要講述如何計算編程時間，以及提出幾個人的經(jīng)驗算法。講述的各種算法可能都不太適合與現(xiàn)在的高級語言，但Portman的觀點仍然適合現(xiàn)在，即編程人員實際的編程時間只有50%，其他的時間都花在了無關(guān)的瑣碎事情上。

7.削足適履Ten Pounds in a Five-Pound Sack

主要講述程序占用的空間等，在70年代比較突出，但現(xiàn)在好多了。

8.提綱擎領(lǐng)The Documentary Hypothesis

說明文檔的作用

9.未雨綢繆Plan to Throw One Away

唯一不變的是變化本身。在大型項目中，項目經(jīng)理需要有兩個和三個頂級程序員作為技術(shù)輕騎兵，當工作繁忙最密集的時候，他們能急馳飛奔，解決各種問題。

10.干將莫邪Sharp Tools

主要講述項目中管理好各種工具的重要性，項目經(jīng)理首先要制定一種策略，讓各種工具成為公用的工具，這樣才能使開發(fā)、維護和使用這種工具的開發(fā)人員的效率更高，這種工具可能是開發(fā)人員開發(fā)出來的，也可能是使用現(xiàn)有的，可能是通用的，也可能是專用的或個人偏好的。比如：文檔編寫工具、開發(fā)工具（包括各種不同開發(fā)平臺）、調(diào)試工具、測試工具、數(shù)據(jù)庫工具、版本管理、項目管理工具等。

11.整體部分The Whole and the Parts

特別是這句話"BELL實驗室監(jiān)控系統(tǒng)項目的V.A.Vyssotsky提出,“關(guān)鍵的工作是產(chǎn)品定義。許許多多的失敗完全源于那些產(chǎn)品未精確定義的地方”,細致的功能定義，詳細的規(guī)格說明，規(guī)范話的功能描述說明以及這些方法的實施，大大減少了系統(tǒng)中必須查找的BUG數(shù)量。雖然這句話的意思只是說明精確定義產(chǎn)品將減少BUG的數(shù)量，但我看到了系統(tǒng)分析的最重要的工作——產(chǎn)品定義。

12.禍起蕭墻Hatching a Catastrophe

這章節(jié)說明使項目進度拖后的最大原因不是重要的事件，如新技術(shù)、重組等，而是一些瑣碎的小事，每件小事只耽誤半天或一天時間，但這種小事多以后，將使項目的進度嚴重拖后。項目對于公司就如程序?qū)y試工程師一樣，如果不了解它，它就是一個黑盒子，如果不打開這個黑盒子，你可能永遠不知道盒子里面有什么。

13.另外一面The other face

本章說明程序的另一面——文檔。

不了解，就無法真正擁有——歌德，作者引用的歌德的話來描述文檔對客戶的重要性，提出客戶需要什么樣的文檔以及文檔的格式和包含的內(nèi)容，指出當時存在的大多數(shù)文檔只描述了樹木，形容了樹葉，但沒有整個森林的圖案。想想，這種情況在現(xiàn)在仍然沒有改變。于是作者提出了兩個觀點：

1.流程圖：流程圖是被吹捧得最過分的一種程序文檔。許多程序甚至不需要流程圖，很少程序需要一頁以上的流程圖

2.自動文檔化（self-documenting）的程序：提出文檔與程序合為一體，能很好的解決文檔與程序分開造成的文檔過時的問題，并說明了在程序中加入文檔的一些方法和技巧。

14.沒有銀彈-軟件工程中的根本和次要問題(No Silver Bullet-Essence and Accident in software Engineering)

人狼是傳說中的妖怪，只有銀彈才能殺死他。作者認為軟件項目具有人狼的特性，因為軟件項目也可能變成一個怪物，一個落后進度、超出預(yù)算、存在大量缺陷的怪物。作者通過軟件系統(tǒng)的內(nèi)在特性復(fù)雜性、一致性、可變性和不可見性來分析說明了軟件天生就沒有銀彈。作者試圖通過分析軟件問題的本質(zhì)和很多侯選銀彈的特征來探究其中的原因。他行動的第一步是將大塊的“巨無霸理論”替換成“微生物理論”。這個變化的過程告訴你，進步是逐步取得的，伴隨著辛勤的勞動，對規(guī)范化過程應(yīng)進行持續(xù)不懈的努力，而這個努力的過程相應(yīng)的就誕生了軟件工程。

15.再論《沒有銀彈》No Silver Bullet Refired

看完再論《沒有銀彈》后，雖然作者說有不少人對他的觀點持反對或不同意見，但我始終覺得他的觀點是對的——根本和次要問題的劃分以及定義。作者認為軟件開發(fā)困難的部分是概念的結(jié)構(gòu)，如規(guī)格化、設(shè)計和測試等概念的結(jié)構(gòu)，而不是概念的表述和實現(xiàn)概念，雖然實現(xiàn)概念可能占用了小于90%的時間，就如現(xiàn)今的軟件開發(fā)一樣，系統(tǒng)分析通常占用的整個項目開發(fā)時間不超過20%，而80%的時間花在編程上一樣。

第四篇：《人月神話》讀后感

～-6-23　字數(shù)：1345當我捧起《人月神話》，馬上就被深深的吸引了。書中很多細微之處都對我的思維造成了沖擊。上一本給我類似感覺的書是那本四人幫的《設(shè)計模式》，已經(jīng)很久沒有看到這么好的書了，鄭重推薦。把感觸比較深的幾點記下來，順便整理一下自己的思路，與大家分享。1，保持設(shè)計的概念完整。無論對小軟件還是大軟件，都必須由一個設(shè)計師主導(dǎo)，最多兩個人討論來共同完成軟件的整體設(shè)計。作為一個軟件，一個系統(tǒng)，必須有一個清晰明確的概念模型，大家都在這個框架下工作，所有的創(chuàng)新發(fā)展都必須與基本的概念相吻合。具體的實現(xiàn)人員可以細化概念，但只有總設(shè)計者才有否定與發(fā)展基本概念的權(quán)力。需要注意的一點是，即使是總設(shè)計師一直是同一個人，他腦海中所認為理所當然的規(guī)則或者概念，很可能由于沒有明確的文檔化，而沒有成為所有開發(fā)者共同的概念。在其他開發(fā)者編碼的時候，就可能會生成與概念相抵觸的東東（模塊，功能，算法），導(dǎo)致整體結(jié)構(gòu)的惡化。這個時候總設(shè)計師一定要即時發(fā)現(xiàn)，做出更正。概念的完整性，對于很多小規(guī)模軟件，由于開發(fā)人員不多，開發(fā)經(jīng)理一般都能控制住所有的代碼，概念完整性在組織層面就維持住了。但要注意以后的Bug修改，功能擴展的時候，也要時刻留意與最初的設(shè)計是否概念上相容。對于大規(guī)模的軟件系統(tǒng)，則必須通過樹狀組織結(jié)構(gòu)，層層控制，總設(shè)計師還是一到兩人，每一層都有對下層的絕對把握能力。我以前參加過一個15人左右的項目組，就是分為兩層。感覺整體概念完整性的控制效果還不錯。我沒有更多人數(shù)項目的具體實踐經(jīng)驗，希望以后能有機會參與比較大的項目。2，“一個拿2倍工資的人，生產(chǎn)率可能是其他人的10倍。”我和我的同學，一個小公司的技術(shù)總監(jiān)聊起這個，他也是十分的認同。不知道其他公司的程序員們?nèi)绾慰础Ｎ业耐轮杏幸粋€牛人，做出的貢獻特別大，應(yīng)該相當于我們公司普通的十個程序員，不過工資最多也就是普通程序員的二倍。是不是有些不公平呢？我也說不清楚。因為那些普通程序員也十分的努力。不過，我覺得，作為公司，應(yīng)該給最好的人最好的待遇，或者說給比目前更高的待遇。組建一個團隊，最好的就是那種精英團隊，大家都是牛人，效率會特別高。微軟就是這種思路吧，把最聰明的人集中在一起，想不成功都難亞。3，進度落后與增加人力。記得當年看《C＋＋編程思想》，Bruce說“十個婦女不能在一個月內(nèi)生下小孩”（大意），于我心有戚戚焉。而本書作者Brooks得出的結(jié)論是對我是震撼性的：“向進度落后的項目中增加人手，只會使進度更加落后”。以前，增加人手基本是挽救進度落后項目的主要辦法。這個辦法行不通的話，難道只有“加班”一條路了？但長期加班是對個人的摧殘，我更愿意利用業(yè)余時間去看書，例如看這本“人月神話”。：）如果不想加班，不想削減功能，不想推遲發(fā)布日期，那么。。。唯一的方法還是只有….加人。加足夠的人。而且不要逐步加入，一定要一次性加入。要小心的是，新加入的人可能對原來的組織造成沖擊，或者對原來的設(shè)計有不同意見（特別是加入的人中有比較強大的設(shè)計者）。那么，就當作，新組建了一個團隊吧。交流，培訓(xùn)新人，就設(shè)計達成一致，繼續(xù)向者目標前進。感觸還有很多，以后如果有機會再寫。不過，我決定去買本英文版回來，收藏，以后再多看幾次。

第五篇：人月神話筆記

人月神話讀書筆記(一)

第一章 焦油坑

表面上看起來好像沒有任何一個單獨的問題會導(dǎo)致困難，每個都能被

解決，但是當它們相互糾纏和積累在一起的時候，團隊的行動就會變

得越來越慢。對問題的麻煩程度，每個人似乎都會感到驚訝，并且很

難看清問題的本質(zhì)。不過，如果我們想解決問題，就必須試圖先去理

解它。--清楚地解釋系統(tǒng)開發(fā)的困難所在。

這，就是編程。一個許多人痛苦掙扎的焦油坑以及一種樂趣和苦惱共

存的創(chuàng)造性活動。對于許多人而言，其中的樂趣遠大于苦惱。而本書的剩余部分將試圖搭建一些橋梁，為通過這樣的焦油坑提供一些指導(dǎo)。

--本書的目的第二章 人月神話

1.在眾多軟件項目中，缺乏合理的時間進度是造成項目滯后的最主要原因，它比其他所有因素加起來的影響還大。導(dǎo)致災(zāi)難的原因是：

首先，我們對估算技術(shù)缺乏有效的研究。

第二，我們采用的估算技術(shù)隱含地假設(shè)人和月可以互換，錯誤地將進度與工作量相互混淆

第三，由于對自己的估算缺乏信心，軟件經(jīng)理通常不會有耐心持續(xù)地進行估算這項工作。第四，對進度缺少跟蹤和監(jiān)督。

第五，當意識到進度的偏移時，下意識（以及傳統(tǒng)）的反應(yīng)是增加人力。

2.系統(tǒng)開發(fā)過程中，樂觀主義并不應(yīng)該是理所應(yīng)當?shù)摹?/p>

在單個任務(wù)中，“一切都將運轉(zhuǎn)正常”的假設(shè)在時間進度上具有可實現(xiàn)性。因為所遇的延遲是一個概率分布曲線，“不會延遲”僅具有有限的概率，所以現(xiàn)實情況可能會像計劃安排的那樣順利。然而大型的編程工作，或多或少包含了很多任務(wù)，某些任務(wù)間還具有前后的次序，從而一切正常的概率變得非常小，甚至接近于無。

3.成本的確隨開發(fā)產(chǎn)品的人數(shù)和時間的不同，有著很大的變化，進度卻不是如此。因此我認為用人月作為衡量一項工作的規(guī)模是一個危險和帶有欺騙性的神話。它暗示著人員數(shù)量和時間是可以相互替換的。

因為軟件開發(fā)本質(zhì)上是一項系統(tǒng)的工作--錯綜復(fù)雜關(guān)系下的一種實踐--溝通、交流的工作量非常大，它很快會消耗任務(wù)分解所節(jié)省下來的個人時間。從而，添加更多的人手，實際上是延長了，而不是縮短了時間進度。

4.在時間進度中，順序限制所造成的影響，沒有哪個部分比單元測試和系統(tǒng)測試所受到的牽涉更徹底。

對于任務(wù)的進度安排，以下是作者使用了很多年的經(jīng)驗法則：

1/3 計劃

1/6 編碼

1/4 構(gòu)件測試和早期系統(tǒng)測試（單元測試）

1/4 系統(tǒng)測試

5.如果發(fā)現(xiàn)項目的實際進度滯后于預(yù)計的進度，項目經(jīng)理最好的辦法是重新安排進度，而不是增加項目人手。

6.項目的時間依賴于順序上的限制，人員的數(shù)量依賴于單個子任務(wù)的數(shù)量。從這兩個數(shù)值可以推算出進度時間表，該表安排的人員較少，花費的時間較長（唯一的風險是產(chǎn)品可能過時）。相反，分派較多的人手，計劃較短的時間，將無法得到可行的進度表。總之，在眾多軟件項目中，缺乏合理的時間進度是造成項目滯后的最主要原因，它比其他所有因素加

起來的影響還要大。

第三章 外科手術(shù)隊伍

1.對于效率和概念的完整性來說，最好由少數(shù)干練的人員來設(shè)計和開發(fā)，而對于大型 系統(tǒng)，則需要大量的人手，以使產(chǎn)品能在時間上滿足要求。如何調(diào)和這兩方面的矛盾呢？--本章要解決的問題

2.Mills的建議：

外科醫(yī)生（首席程序員）：定義功能和性能技術(shù)說明書，設(shè)計程序，編制源代碼，測試 以及書寫技術(shù)文檔。

副手：主要作用是作為設(shè)計的思考者、討論者和評估人員。

管理員：控制財務(wù)、人員、工作地點安排和機器，充當組織中其他管理機構(gòu)的接口。編輯：根據(jù)外科醫(yī)生的草稿或者口述的手稿，進行分析和重新組織，提供各種參考信息 和書目，對多個版本進行維護以及監(jiān)督文檔生成的機制。

兩個秘書

程序職員：維護編程產(chǎn)品庫中所有團隊的技術(shù)記錄。

工具維護人員：保證所有基本服務(wù)的可靠性，以及承擔團隊成員所需要的特殊工具（特 別是交互式計算機服務(wù)）的構(gòu)建、維護和升級責任。

測試人員：各個功能設(shè)計系統(tǒng)測試用例的對頭，同時也是日常調(diào)試設(shè)計測試數(shù)據(jù)的助手。負責計劃測試的步驟和為測試搭建測試平臺。

語言專家：尋找一種簡潔、有效的使用語言的方法來解決復(fù)雜、晦澀或者棘手的問題。

3.當進行大系統(tǒng)開發(fā)時：

要有一個系統(tǒng)結(jié)構(gòu)師從上至下地進行所有的設(shè)計。要使工作易于管理，必須清晰地劃分體

系結(jié)構(gòu)設(shè)計和實現(xiàn)之間的界線，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)師必須一絲不茍地專注于體系結(jié)構(gòu)。

第四章 貴族專制、民主政治和系統(tǒng)設(shè)計

1.概念一致性

在系統(tǒng)設(shè)計中，概念完整性應(yīng)該是最重要的考慮因素。也就是說為了反映一系列 連貫的設(shè)計思路，寧可省略一些不規(guī)則的特性和改進，也不提倡獨立和無法整合 的系統(tǒng)，哪怕它們其實包含著許多很好的設(shè)計。

2.功能與理解上復(fù)雜程度的比值才是系統(tǒng)設(shè)計的最終測試標準。但是功能本身 或者易于使用都無法成為一個好的設(shè)計評判標準。

3.簡潔和直白來自概念的完整性。每個部分必須反映相同的原理、原則和一致 的折衷機制。在語法上，每個部分應(yīng)使用相同的技巧；在語義上，應(yīng)具有同樣的 相似性。因此，易用性實際上需要設(shè)計的一致性和概念上的完整性。

4.概念的完整性要求設(shè)計必須由一個人，或者非常少數(shù)互有默契的人員來實現(xiàn)。

5.系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)(architecture)指的是完整和詳細的用戶接口說明。體系結(jié) 構(gòu)必須同實現(xiàn)仔細地區(qū)分開來。

6.作者不認為只有結(jié)構(gòu)師才有好的創(chuàng)意。新的概念經(jīng)常來自實現(xiàn)者或者用戶。然而系統(tǒng)的概念完整性決定了使用的容易程度。不能與系統(tǒng)基本概念進行整合的 良好想法和特色，最好放到一邊，不予考慮。如果出現(xiàn)了很多非常重要但不兼容 的構(gòu)想，就應(yīng)該拋棄原來的設(shè)計，對不同基本概念進行合并，在合并后的系統(tǒng)上 重新開始。

7.概念的完整性的確要求系統(tǒng)只反映唯一的設(shè)計理念，用戶所見的技術(shù)說明來 自少數(shù)人的思想。實際工作被劃分成體系結(jié)構(gòu)、設(shè)計實現(xiàn)和物理實現(xiàn)，但這并不 意味著該開發(fā)模式下的系統(tǒng)需要更長的時間來創(chuàng)建。經(jīng)驗顯示恰恰相反，整個系

統(tǒng)將會開發(fā)得更快，所需要的測試時間將更少。同工作的水平分割相比，垂直劃 分從根本上大大減少了勞動量，結(jié)果是使交流徹底地簡化，概念完整性得到大幅 提高。

第五章 畫蛇添足

1.本章的目標：結(jié)構(gòu)設(shè)計師要避免向系統(tǒng)中添加很多不實際的功能（避免

畫蛇添足）。

2.盡早交流和持續(xù)溝通能使結(jié)構(gòu)師有較好的成本意識，以及使開發(fā)人員獲

得對設(shè)計的信心，并且不會混淆各自的責任分工。

3.面對估算過高的難題，結(jié)構(gòu)師有兩個選擇：削減設(shè)計或者建議成本更低的實現(xiàn)方法--挑戰(zhàn)估算的結(jié)果。后者是固有的主觀感性反應(yīng)。此時，結(jié)構(gòu)師 是在向開發(fā)人員的做事方式提出挑戰(zhàn)。想要成功，結(jié)構(gòu)師必須

牢記是開發(fā)人員承擔創(chuàng)造性和發(fā)明性的實現(xiàn)責任，所以結(jié)構(gòu)師只能建議，而 不能支配；

時刻準備著為所指定的說明建議一種實現(xiàn)的方法，同樣準備接受其他任何能 達到目標的方法；

對上述的建議保持低調(diào)和平靜；

準備放棄堅持所作的改進建議。

4.一個可以開闊結(jié)構(gòu)師眼界的準則是為每個小功能分配一個值：每次改進，功能 x 不超過 m 字節(jié)的內(nèi)存和 n 微秒。這些值會在一開始作為決策的向?qū)В谖锢韺崿F(xiàn)期間指南和對所有人的警示。

5.項目經(jīng)理必須堅持至少擁有兩個系統(tǒng)以上開發(fā)經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)師的決定。同時，保持對特殊誘惑的警覺，他可以不斷提出正確的問題，確保原則上的概念和 目標在詳細設(shè)計中得到完整的體現(xiàn)。

第六章 貫徹執(zhí)行

1.問題：項目經(jīng)理如何確保每個人聽從、理解并實現(xiàn)結(jié)構(gòu)師的決策？對于有多個結(jié)構(gòu)師的小組如何保持系統(tǒng)概念上的完整性。

2.手冊、或者書面規(guī)格說明，是一個非常必要的工具。手冊是產(chǎn)品的外部規(guī)格說明，它

描述和規(guī)定了用戶所見的每一個細節(jié)；同樣的，它也是結(jié)構(gòu)師主要的工作產(chǎn)物。

手冊不但要描述包括所有界面在內(nèi)的用戶可見的一切，它同時還要描述用戶看不見的事物。

后者是編程實現(xiàn)人員的工作范疇，而實現(xiàn)人員的設(shè)計和創(chuàng)造是不應(yīng)該被限制的。體系結(jié)構(gòu)

設(shè)計人員必須為自己描述的任何特性準備一種實現(xiàn)方法，但是他不應(yīng)該試圖支配具體的實

現(xiàn)過程。

規(guī)格說明的風格必須清晰、完整和準確。用戶常常會單獨提到某個定義，所以每條說明都

必須重復(fù)所有的基本要素，所以所有文字都要相互一致。

3.規(guī)格說明中，形式化定義是精確的，它們傾向于更加完整；差異得更加明顯，可以更

快地完成。但是形式化定義的缺點是不易理解。記敘性文字則可以顯示結(jié)構(gòu)性的原則，描

述階段上或?qū)哟紊系慕Y(jié)構(gòu)，以及提供例子。應(yīng)同時包括形式化和記敘性定義兩種方式。

4.通過會議的方式，開發(fā)人員進行溝通和討論問題。

5.不同實現(xiàn)之間嚴格要求相互兼容。如果起初至少有兩種以上的實現(xiàn)，那么定義會更加

整潔和規(guī)范。

6.對于存有疑問的實現(xiàn)人員，應(yīng)鼓勵他們打電話詢問相應(yīng)的結(jié)構(gòu)師，而不是一邊自行猜

測一邊工作。

一種有用的機制是由結(jié)構(gòu)師保存電話日志。日志中，他記錄了每一個問題和相應(yīng)的回答。每周，對若干結(jié)構(gòu)師的日志進行合并，重新整理，并發(fā)布給用戶和實現(xiàn)人員。這種機制很

不正式，但非常快捷和易于理解。

7.在最后的分析中，用戶是獨立的監(jiān)督人員。在殘酷的現(xiàn)實使用環(huán)境中，每個細微缺陷

都將無從遁形。產(chǎn)品測試小組則是顧客的代理人，專門尋找缺陷。不時地，細心的產(chǎn)品測

試人員總會發(fā)現(xiàn)一些沒有貫徹執(zhí)行、設(shè)計決策沒有正確理解或準確實現(xiàn)的地方。出于這方

面的原因，設(shè)立測試小組是使設(shè)計決策得以貫徹執(zhí)行的必要手段，同樣也是需要盡早著手，與設(shè)計同時實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。

第七章 為什么巴比倫塔會失敗

1.項目人員之間的交流和溝通是項目能否順利和成功的一個重要因素。

2.缺乏交流引起進度災(zāi)難、功能的不合理和系統(tǒng)缺陷紛紛出現(xiàn)。隨著工作的進行，許多小組慢慢地修改自己程序的功能、規(guī)模和速度，他們明確或者隱含地更改了一些有效輸入和輸出結(jié)果用法上的約定。

團隊如何進行相互之間的交流溝通：

清晰定義小組內(nèi)部的相互關(guān)系和充分利用電話，能鼓勵大量的電話溝通，從而達到對所書寫文檔的共同理解。

常規(guī)項目會議。會議中，團隊一個接一個地進行簡要的技術(shù)陳述。這種方式非常有用，能澄清成百上千的細小誤解。

在項目的開始階段，應(yīng)該準備正式的項目工作手冊。

3.項目工作手冊不是獨立的一篇文檔，它是對項目必須產(chǎn)出的一系列文檔進行組織的一種結(jié)構(gòu)。

項目所有的文檔都必須是該結(jié)構(gòu)的一部分。這包括目的、外部規(guī)格說明、接口說明、技術(shù)標準、內(nèi)部說明和管理備忘錄。

4.使用項目工作手冊的原因：

技術(shù)說明幾乎是必不可少的。如果某人就硬件和軟件的某部分，去查看一系列相關(guān)的用戶手冊。他發(fā)現(xiàn)的不僅僅是思路，而且還有能追溯到最早備忘錄的許多文字和章節(jié)，這些備忘錄對產(chǎn)品提出建議或者解釋設(shè)計。

正確的文檔結(jié)構(gòu)非常重要。事先將項目工作手冊設(shè)計好，能保證文檔的結(jié)構(gòu)本身是規(guī)范的。另外，有了文檔結(jié)構(gòu)，后來書寫的文字就可以放置在合適的章節(jié)中。

控制信息發(fā)布，確保信息能到達所有需要它的人的手中。

5.團隊組織的目的是減少不必要的交流和合作的數(shù)量。減少交流的方法是人力劃分和限定職責范圍。當使用人力劃分和職責限定時，樹狀管理結(jié)構(gòu)所映出對詳細交流的需要會相應(yīng)減少。

第八章 胸有成竹

1.問題：系統(tǒng)編程需要花費多長時間？需要多少工作量？如何進行估計？

2.工作量是規(guī)模的冪函數(shù)。

Portman的數(shù)據(jù)：工作花費的時間大約是估計的兩倍。

Aron、Harr、OS/360的數(shù)據(jù)：生產(chǎn)率會根據(jù)任務(wù)本身的復(fù)雜度和困難程度表現(xiàn)出顯著差異。

Carbato的數(shù)據(jù)：對常用的編程語句而言。生產(chǎn)率似乎是固定的。這個固定的生產(chǎn)率包括了編程中需要注釋，并可能存在錯誤的情況。使用適當?shù)母呒壵Z言，編程的 生產(chǎn)率可以提高5倍。

第九章 削足適履

1.系統(tǒng)的空間規(guī)模：規(guī)模是軟件系統(tǒng)產(chǎn)品用戶成本中如此大的一個組成部分，開發(fā) 人員必須設(shè)置規(guī)模的目標，控制規(guī)模，考慮減小規(guī)模的方法。同任何開銷一樣，規(guī)模 本身不是壞事，但不必要的規(guī)模是不可取的。

2.對項目經(jīng)理而言，規(guī)模控制既是技術(shù)工作的一部分，也是管理工作的一部分。必 須研究用戶和他們的應(yīng)用，以設(shè)置將開發(fā)系統(tǒng)的規(guī)模。接著，把這些系統(tǒng)劃分成若干 部分，并設(shè)定每個部分的規(guī)模目標。由于規(guī)模--速度權(quán)衡方案的結(jié)果在很大的范圍內(nèi) 變化，規(guī)模目標的設(shè)置是一件頗具技巧的事情，需要對每個可用方案有深刻的了解。聰明的項目經(jīng)理還會給自己預(yù)留一些空間，在工作推行時分配。

僅對核心程序設(shè)定規(guī)模目標是不夠的，必須把所有的方面都編入預(yù)算。

在指明模塊有多大的同時，確切定義模塊的功能。

培養(yǎng)開發(fā)人員從系統(tǒng)整體出發(fā)，面對用戶的態(tài)度。

3.在速度不變的情況下，更多的功能意味著需要更多的空間。其中一個技巧是用功 能交換尺寸。設(shè)計人員必須決定用戶可選項目的精細程度。

4.考慮空間--時間的折衷。對于給定的功能，空間越多，速度越快。

項目經(jīng)理可以做兩件事來幫助他的團隊取得良好的空間--時間折衷。一是確保他們在 編程技能上得到培訓(xùn)，而不僅僅是依賴他們自己掌握的知識和先前的經(jīng)驗。特別是使 用新語言或者新機器時，培訓(xùn)顯得尤其重要。另一種方法是認識到編程需要技術(shù)積累，需要開發(fā)很多公共單元構(gòu)件。

5.戰(zhàn)略上的突破常來自數(shù)據(jù)或表的重新表達--這是程序的核心所在。數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形 式時編程的根本。

第十章 提綱挈領(lǐng)

1.文檔的跟蹤維護是項目監(jiān)督和預(yù)警的機制。文檔本身可以作為檢查

列表、狀態(tài)控制，也可以作為匯報的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.軟件項目文檔的內(nèi)容：

目標。待完成的目標、迫切需要的資源、約束和優(yōu)先級。軟件開發(fā)網(wǎng)

產(chǎn)品技術(shù)說明。

進度表。

資金預(yù)算。

工作空間分配。

人員組織。

3.為什么要有正式的文檔

首先，書面記錄決策是必要的。人們能從令人迷惑的現(xiàn)象中得到清晰、確

定的決策。

第二，文檔能作為同其他人溝通的渠道。項目經(jīng)理的基本職責是使每個人

都向著相同的方向前進，所以他的工作主要是溝通，而不是做出決定。文

檔能極大地減輕他的負擔。

最后，文檔可以作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和檢查列表。通過周期性的回顧，他能清楚

項目所處的狀態(tài)，以及哪些需要重點進行更改和調(diào)整。

項目經(jīng)理的任務(wù)是制訂計劃，并根據(jù)計劃實現(xiàn)。只有書面計劃是精確和可

以溝通的。通過遵循文檔開展工作，項目經(jīng)理能更清晰和快速地設(shè)定自己的方向。

第十一章 未雨綢繆

1.對于大多數(shù)項目，第一個開發(fā)的系統(tǒng)并不合用。可能太慢、太大，而且難以 使用，或者三者兼而有之。要解決所有的問題，除了重新開始以外，沒有其他的 辦法--即開發(fā)一個更靈巧或者更好的系統(tǒng)。系統(tǒng)的丟棄和重新設(shè)計可以一步完成，也可以一塊塊地實現(xiàn)。所有大型系統(tǒng)的經(jīng)驗都顯示，這是必須完成的步驟。--構(gòu)建一個試驗性的系統(tǒng)，然后拋棄它。

2.一旦認識到實驗性的系統(tǒng)必須被構(gòu)建和丟棄，具有變更思想的重新設(shè)計不可 避免。

3.為變化設(shè)計系統(tǒng)，包括細致的模塊化、可擴展的函數(shù)、精確完整的模塊間接 口設(shè)計、完備的文檔。另外，還可能會采用包括調(diào)用隊列和表驅(qū)動技術(shù)。

最重要的措施是使用高級語言和自文檔技術(shù)，以減少變更引起的錯誤。采用編譯時的操作來整合標準說明，在很大程度上幫助了變化的調(diào)整。

變更的階段化是一種必要的技術(shù)。每個產(chǎn)品都應(yīng)該有數(shù)字版本號，每個版本都應(yīng) 該有自己的日程表和凍結(jié)日期。在此之后的變更屬于下一個版本的范疇。

4.為變更計劃組織架構(gòu)和團隊。

5.程序維護中的一個基本問題是--缺陷修復(fù)總會以(20%--50%)的機率引入新 的bug。整個過程是前進兩步，后退一步。作為引入新bug的一個后果，程序每條 語句的維護需要的系統(tǒng)測試比其他編程要多，成本非常高。

缺陷不能被徹底修復(fù)的原因：

首先，看上去很輕微的錯誤，似乎僅僅是局部操作上的失敗，實際上卻是系統(tǒng)級 別的問題。其次，維護人員通常不是編寫代碼的開發(fā)人員。

5.使用能消除、至少是能指明副作用的程序設(shè)計方法，會在維護成本上有很大 的回報。設(shè)計實現(xiàn)的人員越少、接口越少，產(chǎn)生的錯誤也就越少。

6.維護工作破壞系統(tǒng)的架構(gòu)，增加了系統(tǒng)的混亂程度。隨著時間的推移，系統(tǒng) 變得越來越無序，無法再成為下一步進展的基礎(chǔ)。這時，系統(tǒng)的重新設(shè)計完全是 必要的。

系統(tǒng)軟件開發(fā)是減少混亂度的過程，軟件維護是提高混亂度的過程，即使是最熟 練的軟件維護工作，也只是放緩了系統(tǒng)退化的進程。