第一篇：2011年財產保險公司原保險保費收入情況表

報表單位：保監會－產險 單位：萬元

理規定〉的通知》（財會[2009]15號）后，各保險公司按照相關口徑要求報送的數據。

2.原保險保費收入為本年累計數，數據來源于各產險公司報送保監會月報數據。

3.原保險保費收入為各產險公司內部管理報表數據，未經審計，各產險公司不對該數據的用途及由此帶來的后果承擔任何法律責任。

4、美亞包括美亞上海、美亞廣州、美亞深圳。

5、由于計算的四舍五入問題，各產險公司原保險保費收入可能存在細微的誤差。

第二篇：保費收入大增催生保險資產管理

保費收入大增催生保險資產管理

現在很忙要趕緊與兄弟單位商量早點把錢拿過來好范文版權所有，全國文秘工作者的114!。這是一位保險資產管理公司的負責人近日在接受記者采訪時剛見面就對記者作出的表示。

今年以來保險行業增加了不少新面孔尤其是一些大的保險公司為了搭建金融控股公司的架構紛紛在集團內部組建了健康保險、壽險、財險、養老保險等子公司為負責資金運用的資產管理公司提供了新的資金來源。

目前已經有中國人?？毓晒窘M建健康險公司、人壽保險公司、保險經紀公司；華泰保險公司組建了人壽保險公司；平安保險公司組建了平安養老保險公司、控股中國平安保險海外控股有限公司、平安信托投資有限責任公司。平安信托依法控股平安銀行有限責任公司、平安證券有限責任公司。太平人壽組建了太平養老公司等。

盡管一些新組建的公司尚沒有更多的保費收入進賬但統計顯示人保健康公司今年累計最新的保費收入為萬元華泰人壽累計的保費收入為萬元。雖然這些數量規模不大但途徑通暢今后隨著新公司業務的開展所提供的可以運用的資金規模會逐步加大。

從目前保險資金的運用情況看幾家大的保險資產管理公司掌管的資金規模分別為中國人壽資產為億元中國平安資產為億元太平洋資產為億元其余的中國人保資產、華泰資產、新華、泰康所運用的資金規模都在幾百億元。整個保險行業截至今年月末保險資金運用余額為萬億元比上年末增長。

我們愿意把錢交給保險資產管理公司運作。一位保險公司的有關人士明確表示。說此話的前提是保險資產管理公司的資金運用水平在不斷提高。按照中國保監會副主席吳小平的預計今年全年行業的投資收益率將達到。

中國保監會主席吳定富對于保險資金的運用收益率非常重視。不久前他在中國人壽資產管理有限公司進行調研時指出保險業要充分認識加強保險資產管理的重要性。承保業務的發展和保險資金運用有著緊密的聯系。承保和資金運用是保險業發展的兩個輪子。要進一步加強保險資金運用的體制、機制的建立和完善強化風險防范不斷提高資金運用收益率積極支持資本市場發展和金融改革為保險業做大做強發揮重要的促進作用。好范文版權所有，全國文秘工作者的114!

盡管保險行業資金運用因為問題券商的出現引發保險公司資金運用一些案件的出現但隨著相關行業的改善和保險監管部門資金運用防范風險體系制度的建立和完善將規避此類現象的發生。

我們的業績不僅要吸引集團內部的公司把錢交給我們運作還要吸引其他行業把資金交給我們運作。中國人壽資產管理公司的一位人士表示。

相信不久的將來保險行業的資產管理公司的保險帽子將摘掉剩下的是符合國際慣例的有一流管理水平的資產管理公司。

第三篇：聯合財產保險公司保險工作會議發言材料

聯合財產保險公司保險工作會議發

言材料

聯合財產保險公司保險工作會議發言材料2007-02-02 21:54:19

優化結構突出效益促進公司全面協調發展

*聯合財產保險上海分公司

各位領導、各位代表：

大家好！

中國保監會吳定富主席在全國保險工作會議上強調,保險公司要堅持把發展作為第一要務不動搖,深化改革,調整結構,防范風險,加強誠信建設,努力提高增長質量和效益。作為上海分公司，盡管去年公司各方面取得了突破性的發展，取得了可喜的經營業績，但我們清楚地認識到自己的使命和責任，我們始

終追求把握公司發展的前瞻性，積極籌劃工作發展的新思路。2005年，我們將追求“效益之年”經營目標的實現，為此，在新的一年里，如何按照黨的十六屆四中全會、全國保險工作會議和××保險全國工作會議精神所指引的方向發展，結合保險業新的發展和保險市場的新形勢，進一步在關鍵發展時期做大做強××保險事業，這是我們必須認真考慮進而作出科學決策的重要選題，歸納而言，2005年上海分公司的指導思想是：以“三個代表”重要思想和“科學發展觀”為指導，認真貫徹落實全國保險工作會議和××保險工作會議精神，用“科學發展觀”統領公司工作，堅持把發展作為第一要務不動搖，深化機制改革，調整業務結構，防范經營風險，加強誠信建設，努力提高增長質量和效益，促進公司可持續發展。在這個總的原則指導下，2005年我們的全年計劃任務是：確保分公司完成利潤2000萬元，保費收入力爭達到6億元保費收入的奮斗目標而努力。為實

現上述目標,2005年,我們將著重做好以下幾項工作:

（一）繼續抓好干部員工隊伍和班子建設工作

上海分公司經過二年的創業發展，已形成一定的市場規模和良好的聲譽?，F在，我們正處于創建后的關鍵之年，首要任務仍是搞好干部員工隊伍建設。為此，我們要在嚴把進口關的前提下，大膽引進一些新生力量和優秀人才加盟“××”，要高度重視引導、教育工作，保持員工隊伍的穩定性，調動職工的積極性。尤其重要的是基層單位班子也要及時合理配置、充實到位。在新的一年里，我們將切實抓緊分公司系統內的干部競聘上崗制度的推行，通過培養機制和考核機制，提高干部隊伍的整體管理水平，培育出一批有膽識、有技能、有品行的干部隊伍。在這個基礎上，加強對班子的建設和管理，增強其合法合規的經營理念和做大做強的經營魄力，同時，堅持抓緊抓好黨風廉政建設，確保公司整

體的健康發展。

（二）健全和優化內控制度，提高公司管理效率

健全和優化內控制度，是做大做強××保險很關鍵的基礎。隨著上海分公司參與市場程度的提高，我們的內控管理制度建設也應有一個較大的飛躍。2005年，我們仍將重視“兩核”制度建設，在業務質量考核上加強力度，不斷提高業務質量。特別是針對公司主要業務的車險，我們將增強效益觀念，推出滿期賠付率的考核辦法，努力使車險做出效益。與此相配套，公司還要根據專業化經營的要求，將公司各項管理逐步向制度化轉化，使各項管理制度滲透到每個環節；加強各部門管理職能，提高公司管理效率。

（三）追求規模與效益的統一，努力完成全年經營目標

2005年，我們提出的口號是構筑公司“發展之年、效益之年”。為此，我們將以科學發展觀為指導，繼續追求規

模與效益的協調統一，要把握市場機遇，加大險種結構調整力度，增長優質業務，力爭使業務結構保持在車險與非車險65:35的比例之間。對基層單位在適當增長業務規模的基礎上著重強調業務質量，確保在總公司下達的計劃指標內做優業務，做出經營效益，實現公司經營目標。

（四）積極傳承公司優秀文化，豐富提煉執行文化

上海分公司在進一步理解××保險以軍隊、學校、家庭為特征的優秀文化真諦基礎上將著重強調以價值為圓心，以執行為半徑的“執行文化”建設，其目的在于鼓舞大家樹立先進的企業文化心態和胸懷，樹立“大服務”意識，按章辦事，誠信待人，使“情系××，誠信為民”的公司底蘊作為每個干部員工的精神支柱和行動指南。我們有理由相信公司的執行文化建設的越好，那么，公司從目標變為現實的速度就會更快，公司可持續發展就愈加有內涵。作為××保險的每

一位員工，不僅僅是企業文化理念的受眾，更是具體的構思者、設計者、繼承者、發展者。要把從“學校、軍隊、家庭”的企業觀到“團結、負責、勤奮、進取”的企業精神，從將“××為我搭平臺，我為××添光彩”視為一種活動載體、教育方式、階段性勞動競賽到奉為××保險的司風，從把“穩健創新、持續高效”不僅作為企業的經營理念到同時作為領導風格、做事銘言，使××保險企業文化日益成為核心競爭力的一個重要組成部分，成為時常激勵鞭策我們永遠前進，最富感染力和號召力的力量源泉。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?。各位領導、各位代表，前面孫總的主體講話深刻的提示了××保險在新的一年的努力方向，指出了在發展過程中應正確處理的各種關系，這將進一步引領我們從成功走向新的成功。2005年是××保險關鍵的發展之年，新的公司體制將發生變化，企業運營機制也將隨之改變。與時俱進，不進則退，這是我們的機遇

和挑戰。我們堅信，在新的一年里，上海分公司在總公司的正確領導下，經過全體員工的團結一致、勤奮工作，公司必將會開創一個全面的、嶄新的、更好的局面。我們會繼續以務實的作風，昂揚的斗志，為確保公司健康、快速地發展而努力奮斗！

第四篇：聯合財產保險公司保險工作會議發言材料

優化結構突出效益促進公司全面協調發展

*聯合財產保險上海分公司

各位領導、各位代表：大家好！

中國保監會吳定富主席在全國保險工作會議上強調,保險公司要堅持把發展作為第一要務不動搖,深化改革,調整結構,防范風險,加強誠信建設,努力提高增長質量和效益。作為上海分公司，盡管去年公司各方面取得了突破性的發展，取得了可喜的經營業績，但我們清楚地認識到自己的使命和責任，我們始終追求把握公司發展的前瞻性，積極籌劃工作發展的新思路。2005年，我們將追求“效益之年”經營目標的實現，為此，在新的一年里，如何按照黨的十六屆四中全會、全國保險工作會議和**保險全國工作會議精神所指引的方向發展，結合保險業新的發展和保險市場的新形勢，進一步在關鍵發展時期做大做強**保險事業，這是我們必須認真考慮進而作出科學決策的重要選題，歸納而言，2005年上海分公司的指導思想是：以“三個代表”重要思想和“科學發展觀”為指導，認真貫徹落實全國保險工作會議和**保險工作會議精神，用“科學發展觀”統領公司工作，堅持把發展作為第一要務不動搖，深化機制改革，調整業務結構，防范經營風險，加強誠信建設，努力提高增長質量和效益，促進公司可持續發展。在這個總的原則指導下，2005年我們的全年計劃任務是：確保分公司完成利潤2000萬元，保費收入力爭達到6億元保費收入的奮斗目標而努力。為實現上述目標,2005年,我們將著重做好以下幾項工作:

（一）繼續抓好干部員工隊伍和班子建設工作

上海分公司經過二年的創業發展，已形成一定的市場規模和良好的聲譽。現在，我們正處于創建后的關鍵之年，首要任務仍是搞好干部員工隊伍建設。為此，我們要在嚴把進口關的前提下，大膽引進一些新生力量和優秀人才加盟“**”，要高度重視引導、教育工作，保持員工隊伍的穩定性，調動職工的積極性。尤其重要的是基層單位班子也要及時合理配置、充實到位。在新的一年里，我們將切實抓緊分公司系統內的干部競聘上崗制度的推行，通過培養機制和考核機制，提高干部隊伍的整體管理水平，培育出一批有膽識、有技能、有品行的干部隊伍。在這個基礎上，加強對班子的建設和管理，增強其合法合規的經營理念和做大做強的經營魄力，同時，堅持抓緊抓好黨風廉政建設，確保公司整體的健康發展。

（二）健全和優化內控制度，提高公司管理效率

健全和優化內控制度，是做大做強**保險很關鍵的基礎。隨著上海分公司參與市場程度的提高，我們的內控管理制度建設也應有一個較大的飛躍。2005年，我們仍將重視“兩核”制度建設，在業務質量考核上加強力度，不斷提高業務質量。特別是針對公司主要業務的車險，我們將增強效益觀念，推出滿期賠付率的考核辦法，努力使車險做出效益。與此相配套，公司還要根據專業化經營的要求，將公司各項管理逐步向制度化轉化，使各項管理制度滲透到每個環節；加強各部門管理職能，提高公司管理效率。

（三）追求規模與效益的統一，努力完成全年經營目標

2005年，我們提出的口號是構筑公司“發展之年、效益之年”。為此，我們將以科學發展觀為指導，繼續追求規模與效益的協調統一，要把握市場機遇，加大險種結構調整力度，增長優質業務，力爭使業務結構保持在車險與非車險65:35的比例之間。對基層單位在適當增長業務規模的基礎上著重強調業務質量，確保在總公司下達的計劃指標內做優業務，做出經營效益，實現公司經營目標。

（四）積極傳承公司優秀文化，豐富提煉執行文化

上海分公司在進一步理解**保險以軍隊、學校、家庭為特征的優秀文化真諦基礎上將著重強調以價值為圓心，以執行為半徑的“執行文化”建設，其目的在于鼓舞大家樹立先進的企業文化心態和胸懷，樹立“大服務”意識，按章辦事，誠信待人，使“情系**，誠信為民”的公司底蘊作為每個干部員工的精神支柱和行動指南。我們有理由相信公司的執行文化建設的越好，那么，公司從目標變為現實的速度就會更快，公司可持續發展就愈加有內涵。作為**保險的每一位員工，不僅僅是企業文化理念的受眾，更是具體的構思者、設計者、繼承者、發展者。要把從“學校、軍隊、家庭”的企業觀到“團結、負責、勤奮、進取”的企業精神，從將“**為我搭平臺，我為**添光彩”視為一種活動載體、教育方式、階段性勞動競賽到奉為**保險的司風，從把“穩健創新、持續高效”不僅作為企業的經營理念到同時作為領導風格、做事銘言，使**保險企業文化日益成為核心競爭力的一個重要組成部分，成為時常激勵鞭策我們永遠前進，最富感染力和號召力的力量源泉。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。各位領導、各位代表，前面孫總的主體講話深刻的提示了**保險在新的一年的努力方向，指出了在發展過程中應正確處理的各種關系，這將進一步引領我們從成功走向新的成功。2005年是**保險關鍵的發展之年，新的公司體

優化結構突出效益促進公司全面協調發展

*聯合財產保險上海分公司

各位領導、各位代表：大家好！

中國保監會吳定富主席在全國保險工作會議上強調,保險公司要堅持把發展作為第一要務不動搖,深化改革,調整結構,防范風險,加強誠信建設,努力提高增長質量和效益。作為上海分公司，盡管去年公司各方面取得了突破性的發展，取得了可喜的經營業績，但我們清楚地認識到自己的使命和責任，我們始終追求把握公司發展的前瞻性，積極籌劃工作發展的新思路。2005年，我們將追求“效益之年”經營目標的實現，為此，在新的一年里，如何按照黨的十六屆四中全會、全國保險工作會議和**保險全國工作會議精神所指引的方向發展，結合保險業新的發展和保險市場的新形勢，進一步在關鍵發展時期做大做強**保險事業，這是我們必須認真考慮進而作出科學決策的重要選題，歸納而言，2005年上海分公司的指導思想是：以“三個代表”重要思想和“科學發展觀”為指導，認真貫徹落實全國保險工作會議和**保險工作會議精神，用“科學發展觀”統領公司工作，堅持把發展作為第一要務不動搖，深化機制改革，調整業務結構，防范經營風險，加強誠信建設，努力提高增長質量和效益，促進公司可持續發展。在這個總的原則指導下，2005年我們的全年計劃任務是：確保分公司完成利潤2000萬元，保費收入力爭達到6億元保費收入的奮斗目標而努力。為實現上述目標,2005年,我們將著重做好以下幾項工作:

（一）繼續抓好干部員工隊伍和班子建設工作

上海分公司經過二年的創業發展，已形成一定的市場規模和良好的聲譽?，F在，我們正處于創建后的關鍵之年，首要任務仍是搞好干部員工隊伍建設。為此，我們要在嚴把進口關的前提下，大膽引進一些新生力量和優秀人才加盟“**”，要高度重視引導、教育工作，保持員工隊伍的穩定性，調動職工的積極性。尤其重要的是基層單位班子也要及時合理配置、充實到位。在新的一年里，我們將切實抓緊分公司系統內的干部競聘上崗制度的推行，通過培養機制和考核機制，提高干部隊伍的整體管理水平，培育出一批有膽識、有技能、有品行的干部隊伍。在這個基礎上，加強對班子的建設和管理，增強其合法合規的經營理念和做大做強的經營魄力，同時，堅持抓緊抓好黨風廉政建設，確保公司整體的健康發展。

（二）健全和優化內控制度，提高公司管理效率

健全和優化內控制度，是做大做強**保險很關鍵的基礎。隨著上海分公司參與市場程度的提高，我們的內控管理制度建設也應有一個較大的飛躍。2005年，我們仍將重視“兩核”制度建設，在業務質量考核上加強力度，不斷提高業務質量。特別是針對公司主要業務的車險，我們將增強效益觀念，推出滿期賠付率的考核辦法，努力使車險做出效益。與此相配套，公司還要根據專業化經營的要求，將公司各項管理逐步向制度化轉化，使各項管理制度滲透到每個環節；加強各部門管理職能，提高公司管理效率。

（三）追求規模與效益的統一，努力完成全年經營目標

2005年，我們提出的口號是構筑公司“發展之年、效益之年”。為此，我們將以科學發展觀為指導，繼續追求規模與效益的協調統一，要把握市場機遇，加大險種結構調整力度，增長優質業務，力爭使業務結構保持在車險與非車險65:35的比例之間。對基層單位在適當增長業務規模的基礎上著重強調業務質量，確保在總公司下達的計劃指標內做優業務，做出經營效益，實現公司經營目標。

（四）積極傳承公司優秀文化，豐富提煉執行文化

上海分公司在進一步理解**保險以軍隊、學校、家庭為特征的優秀文化真諦基礎上將著重強調以價值為圓心，以執行為半徑的“執行文化”建設，其目的在于鼓舞大家樹立先進的企業文化心態和胸懷，樹立“大服務”意識，按章辦事，誠信待人，使“情系**，誠信為民”的公司底蘊作為每個干部員工的精神支柱和行動指南。我們有理由相信公司的執行文化建設的越好，那么，公司從目標變為現實的速度就會更快，公司可持續發展就愈加有內涵。作為**保險的每一位員工，不僅僅是企業文化理念的受眾，更是具體的構思者、設計者、繼承者、發展者。要把從“學校、軍隊、家庭”的企業觀到“團結、負責、勤奮、進取”的企業精神，從將“**為我搭平臺，我為**添光彩”視為一種活動載體、教育方式、階段性勞動競賽到奉為**保險的司風，從把“穩健創新、持續高效”不僅作為企業的經營理念到同時作為領導風格、做事銘言，使**保險企業文化日益成為核心競爭力的一個重要組成部分，成為時常激勵鞭策我們永遠前進，最富感染力和號召力的力量源泉。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。各位領導、各位代表，前面孫總的主體講話深刻的提示了**保險在新的一年的努力方向，指出了在發展過程中應正確處理的各種關系，這將進一步引領我們從成功走向新的成功。2005年是**保險關鍵的發展之年，新的公司體[page_break]制將發生變化，企業運營機制也將隨之改變。與時俱進，不進則退，這是我們的機遇和挑戰。我們堅信，在新的一年里，上海分公司在總公司的正確領導下，經過全體員工的團結一致、勤奮工作，公司必將會開創一個全面的、嶄新的、更好的局面。我們會繼續以務實的作風，昂揚的斗志，為確保公司健康、快速地發展而努力奮斗！

第五篇：保險公司保費部年終總結

導語：保費部是人壽保險公司重要組織部門（一般壽險保險公司均設保費部），從工作性質來說屬于后援服務部門。以下是小編收集整理的保險公司保費部年終總結，歡迎閱讀！

保險公司保費部年終總結

xxx年，我們個險部在公司經理室的正確領導和大力 支持下，緊緊圍繞公司業務發展指導思想，積極帶領公司個 險各團隊，開展隊伍建設和業務發展工作，現將一年來的工 作總結如下

一、主要工作目標完成情況

截止目前已實現個險新單保費收入 的 %，其中個險期交新單保費 萬，占全年任務 %，萬元，占全年任務的十年期以上新單保費萬元，占全年目標的%，5-9 年期交 %。新單萬元，占全年目標的%；續收保費二、一年來的工作回顧萬元，續收率達

（一）牢固樹立大發展思想，全力發展個險期交新單業 務。

今年以來，我們從加強隊伍建設、目標管理、從開展各 種勞動競賽為載體，大力開展個險期交新單勞動競賽活動，精心組織策劃，較好地組織開展了“新年開門紅”“三月項、目運作” “五六聯動” “決戰八月”、“再別**獻禮華誕” “全 年沖刺”等豐富多彩的業務發展勞動競賽，充分調動了廣大 業務員的展業積極性，掀起了一個又一個展業高潮，一季度、5 月、6 月、7 月、8 月、四季度期交新單多次創造良好業績，1這些勞動競賽有效地促進了個險期交新單業務的快速發展，保證了各項目標按時達成，我公司止 11 月底已累計實現個 險期交新單萬元，占全年任務的 %，同比凈增 萬元，創下了我公司期交新單發展的歷史最好成績。

1、以創星工程為契機，大力發展農村業務。

為保持** 公司農村業務發展優勢，我們把很大精力都投入到農村業務 中去，經理室對農村業務發展非常重視，經常深入農村展業 一線，督導工作，幫助解決業務發展中出現的問題和困難。

公司個險部具體負責業務的督導和協調，分片包鄉，包任務、包進度、包發展，經常吃住在鄉。各鄉鎮服務部面對多家同 業公司激烈競爭的特殊情況，在困難面前不退縮，牢固樹立 發展才是硬道理的思想，千方百計謀發展，取得了良好的業 績，鄉鎮服務部個險期交新單達到了 萬元，創造了農村業務發展最好成績。**、**等部在創星工程活動中成效顯著，全縣 14 個服務部有 9 個達成創星標準，鄉鎮服務部在 11 年 業務發展中取得了輝煌的業績，為公司業務發展做出了重要 的貢獻。

2、不斷擴充隊伍，城區營銷部以發展保市場。

今年以來，城區狠抓了團隊建設和主管建設，加強了各 級主管的管理，調動了各級主管的積極性。注重了晨會經營 和營銷員管理，細分目標，利用基本法增強了主管和業務伙 伴的責任感。充實了組訓講師隊伍，為晨會經營、業務推動、2培訓、召開產說會提供了有力的支持，同時利用各階段勞動 競賽，充分調動全員展業積極性，特別是在今年開門紅戰役 中，實現了 萬元的好成績，全年實現新單保費萬元。

3、嚴格標準，積極開展區域收展工作。

在**年底組建收展隊伍的基礎上，今年以來，嚴格按照 上級公司關于縣域收展工作的有關要求，在增員、考核、分 戶、服務、業績等方面加大督促力度，使收展人員按照高素 質、高績效、高穩定的有關要求，盡快適應收展工作需要，目前實現收展人力**人，服務孤單戶，發展新單期交萬元，成為**公司售后服務和業務發展新的主力軍。

三、存在問題和改進措施

由于我的工作能力和經驗有限，雖然平時工作能盡心盡 力，但不少工作沒有抓好，有的是忽視了，有的是想到了沒 有做到。今后要注意改進以下幾個方面的工作。

1、要進一步認清形勢，制定好城區及農村業務發展的思 路和規劃。

隨著壽險事業的快速發展，改革舊的管理辦法，建立適 應現代壽險企業發展的管理機制已迫在眉睫。我們要在總結 過去改革經驗教訓的前提下，根據上級公司有關政策，進一 步加大改革力度，制定出一套符合**公司快速發展的路子。

2、要進一步深入搞好調查研究，提高新形勢下的競爭能 力。

3我在工作中，對深入實際調查研究是重視的，下基層也 不少，但總的講，還是浮在面上多，開會研究多，下去具體 幫助少。多研究同業的情況，發揮我們的優勢，在激烈的競 爭中取得主動。