第一篇：一個(gè)老IT產(chǎn)品管理者對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、任何行業(yè)，包括IT行業(yè)，所謂產(chǎn)品管理、產(chǎn)品經(jīng)理，其核心應(yīng)該是企業(yè)產(chǎn)品管理制度，也就是說(shuō)，只有企業(yè)存在相應(yīng)的、合理的產(chǎn)品管理體系和制度，產(chǎn)品管理、產(chǎn)品經(jīng)理的職位才能發(fā)揮有效的作用。合理的產(chǎn)品管理制度，有效的產(chǎn)品管理體系，如同CMM各級(jí)認(rèn)證一樣，會(huì)有效的促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展

2、基于制度和有效機(jī)制上的產(chǎn)品管理，說(shuō)明企業(yè)將產(chǎn)品及產(chǎn)品規(guī)劃納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

中，從而產(chǎn)生相應(yīng)的產(chǎn)品協(xié)調(diào)機(jī)制和溝通渠道，才能由產(chǎn)品管理部門（或相關(guān)機(jī)構(gòu)）將企業(yè)生存和發(fā)展所需要的產(chǎn)品規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略，才能形成更多、更有發(fā)展前途的產(chǎn)品，形成企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的核心動(dòng)力

3、目前，對(duì)IT行業(yè)來(lái)說(shuō)，iPad或iPhone等，已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理的模

板。但是，我們也應(yīng)該能看到，以Ipad和iPhone為龍頭的產(chǎn)品如同互聯(lián)網(wǎng)一樣，是一個(gè)創(chuàng)新型的產(chǎn)品發(fā)展，或者是基于用戶體驗(yàn)為主的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展模板，并不適合傳統(tǒng)軟件或者傳統(tǒng)行業(yè)的信息化產(chǎn)品的產(chǎn)品管理體系

4、傳統(tǒng)軟件行業(yè)、傳統(tǒng)信息化行業(yè)，尤其是面對(duì)企業(yè)管理、政務(wù)類信息化等，都是以滿足

客戶需求，滿足客戶業(yè)務(wù)流程的信息化產(chǎn)品，因而所謂的創(chuàng)新和創(chuàng)造的可行性都非常低；只有根據(jù)政治氣候、國(guó)際變化、企業(yè)戰(zhàn)略、管理思想、行業(yè)變化等，來(lái)適應(yīng)客戶的業(yè)務(wù)需求，此類產(chǎn)品的創(chuàng)新就很有局限

5、對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)類產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新就是生命，這就是@李開(kāi)復(fù) 創(chuàng)新工場(chǎng)的來(lái)歷，因

為互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)類產(chǎn)品是以用戶體驗(yàn)為用戶基本需求而進(jìn)行的，不斷的突破用戶體驗(yàn)的新感覺(jué)，不斷的挑戰(zhàn)用戶的體驗(yàn)效果，就能帶來(lái)不同的收益和發(fā)展，因而會(huì)產(chǎn)生iPad和iPhone等產(chǎn)品

6、傳統(tǒng)軟件行業(yè)，首先需要滿足的是客戶的需求、業(yè)務(wù)流程、工作關(guān)系等，從而將這些已

經(jīng)相對(duì)固化的業(yè)務(wù)過(guò)程通過(guò)信息化手段，通過(guò)不同界面的擺放、關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等等，形成傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品。而這類產(chǎn)品的創(chuàng)新往往是通過(guò)不同基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)、舊的業(yè)務(wù)的累積，逐漸形成解決方案，逐步延伸，形成產(chǎn)品方案

7、不論以用戶體驗(yàn)為主的網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品還是傳統(tǒng)軟件，首要的目標(biāo)，都是滿足不同的客戶需

求和業(yè)務(wù)要求，這也就是說(shuō)，基于大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)研，也許是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研和市場(chǎng)跟蹤、客戶拜訪、重點(diǎn)關(guān)注等等，是任何一類產(chǎn)品規(guī)劃中所必須遵循的規(guī)律，依次到調(diào)研結(jié)果、重點(diǎn)篩選、產(chǎn)品原型、產(chǎn)品規(guī)劃……

8、對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新就是生命、創(chuàng)新就是未來(lái)。如果企業(yè)希望以產(chǎn)品帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)品為動(dòng)力導(dǎo)向，那么產(chǎn)品發(fā)展框架應(yīng)該是：企業(yè)戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)整理和協(xié)調(diào)，產(chǎn)生產(chǎn)品戰(zhàn)略方向->產(chǎn)品概念形成->市場(chǎng)需求調(diào)研、產(chǎn)品需求整理->產(chǎn)品制作->產(chǎn)品市場(chǎng)體驗(yàn)和產(chǎn)品上市->產(chǎn)品生命周期管理

9、傳統(tǒng)軟件的產(chǎn)品化，尤其是面對(duì)政府、大型企業(yè)的信息化系統(tǒng)，其軟件產(chǎn)品化需要有更

多時(shí)間來(lái)積累，主要是需要向客戶闡述，本產(chǎn)品的內(nèi)容，包括界面、流程管理工具（不是流程本身）、框架形式、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和采集形式，能更有效的符合客戶的工作習(xí)慣和流程，能適應(yīng)未來(lái)工作變化等等

10、傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品化的另一個(gè)思路和角度，是通過(guò)管理咨詢、知識(shí)積累和咨詢、專業(yè)及

高等級(jí)專業(yè)（專家）認(rèn)證的成果，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的框架，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品思想，并成為產(chǎn)品對(duì)外宣傳的重要支撐信息，這樣的產(chǎn)品會(huì)具有一定的高度，有一定的社會(huì)地位和關(guān)注地位

11、商品化是軟件產(chǎn)品的一個(gè)重要方向和考慮角度。很多軟件廠商和企業(yè)，在對(duì)產(chǎn)品商

業(yè)化的工作都做得不夠好，說(shuō)白了，就是產(chǎn)品性能或者產(chǎn)品功能特點(diǎn)，并不能通過(guò)商業(yè)化、市場(chǎng)化的渠道產(chǎn)生更大規(guī)模的市場(chǎng)效應(yīng)。這樣的情況下，不妨將產(chǎn)品商品化包裝，形成針對(duì)不同群體、不同市場(chǎng)終端的商品化產(chǎn)品

12、商品化的另一個(gè)問(wèn)題是，產(chǎn)品需要商品化，包括商品化包裝、商品化的服務(wù)、商品

化的性能與特點(diǎn)等等，也就是針對(duì)不同群體和規(guī)模的客戶，所提供的服務(wù)、功能都采用不同商業(yè)思想的產(chǎn)品模式，從企業(yè)管理思想上建立商品化的包裝概念，以擴(kuò)大市場(chǎng)、促進(jìn)產(chǎn)品沿公司戰(zhàn)略規(guī)劃，占據(jù)不同的市場(chǎng)空間

第二篇：產(chǎn)品經(jīng)理三大經(jīng)驗(yàn)總結(jié)[推薦]

產(chǎn)品經(jīng)理三大經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

當(dāng)我還小的時(shí)候，出了什么毛病都愛(ài)用風(fēng)油精。無(wú)論是蟲(chóng)叮蚊咬，暈車暈船還是感冒發(fā)燒，風(fēng)油精都能派上用場(chǎng)。因此當(dāng)我頗為自豪的向我的小伙伴炫耀道“風(fēng)油精什么都能治”的時(shí)候，他的一句“風(fēng)油精什么都能治，什么都治不好”著實(shí)給我潑了一頭冷水。

隨著我逐漸長(zhǎng)大，我遇到了更多“萬(wàn)能”的產(chǎn)品：能刮胡子能雙卡雙待能遙控電視的手機(jī)、能祛痘美白淡斑保濕去黑頭的面膜、能交友能婚戀能看視頻能做3D特效的網(wǎng)站等等。而各種“閃亮”的多功能產(chǎn)品，帶著更高昂的價(jià)格，更厚的使用說(shuō)明書(shū)，已經(jīng)充斥了我們的生活。

我無(wú)意斥責(zé)那些多功能產(chǎn)品。事實(shí)上，很多多功能產(chǎn)品非常成功而且確實(shí)給用戶帶來(lái)的便利。但也有很多的所謂“多功能”產(chǎn)品，讓用戶覺(jué)得迷茫，手足無(wú)措，甚至是沮喪和憤怒。問(wèn)題的關(guān)鍵在于，成功的產(chǎn)品，無(wú)論有多少功能，總是會(huì)持續(xù)專注和優(yōu)化產(chǎn)品的核心功能。

1.明確產(chǎn)品的核心功能，解決用戶的實(shí)際問(wèn)題。

每個(gè)產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)核心功能，解決用戶的實(shí)際問(wèn)題。就像Facebook解決了人與人交往的問(wèn)題，Twitter解決了信息實(shí)時(shí)傳遞的問(wèn)題，Google解決信息檢索的問(wèn)題，Youtube解決了影像分享的問(wèn)題。

事實(shí)上，很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在剛開(kāi)始的時(shí)候，功能都會(huì)即單一而明確。但是隨著版本的迭代，各種各樣新功能的增加，原先的核心功能就會(huì)不再明確甚至是被淡忘。而這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的定義，就從“這是一個(gè)做xxx的網(wǎng)站”變成了“這是一個(gè)可以xxx/xxx/xxx/?的網(wǎng)站”。

對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，它的核心功能是什么?它是做什么的?解決了用戶怎樣的問(wèn)題?當(dāng)這些問(wèn)題不能用一句簡(jiǎn)單的話來(lái)回答的時(shí)候，或許就是這個(gè)產(chǎn)品該反思的時(shí)候了。正面的例子有知乎，虎嗅（huxiu.com），我要愛(ài)上你（51230.com），唱吧，臉萌等。

2.專注于核心功能，持續(xù)優(yōu)化

好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不僅明確自己的核心功能，而且確保自己的核心功能看起來(lái)和用起來(lái)夠核心。少即是多，如剛提到的國(guó)內(nèi)婚戀網(wǎng)站51230.com就是這一理念的成功踐行者。

還是拿國(guó)外的例子來(lái)說(shuō)吧，facebook將用來(lái)分享的文字輸入框、來(lái)自于朋友的動(dòng)態(tài)和信息，放在了首頁(yè)醒目的位置上，盡最大可能的淡化甚至是摒除非核心的功能，并且對(duì)如何讓用戶更快速、便捷的分享和聯(lián)系好友做持續(xù)的優(yōu)化，不斷從功能、交互、界面上強(qiáng)化自己的核心功能。

如上圖所示，在facebook上，幾乎整個(gè)首頁(yè)上的功能都是圍繞著與好友分享信息、獲得好友的信息展開(kāi)的。僅僅是在左側(cè)導(dǎo)航的最下方留了APPS的入口，除此之外沒(méi)有任何和其核心功能不相關(guān)的內(nèi)容。(PS:筆者本來(lái)想在圖片上圈一下facebook核心功能所占的區(qū)域，結(jié)果發(fā)現(xiàn)整個(gè)首頁(yè)都是關(guān)于核心功能的,因此最終沒(méi)圈?)

如上圖所示，Twitter的界面亦是如此。整個(gè)首頁(yè)都圍繞著即時(shí)信息的分享和獲得。為了突出核心功能，twitter把分享信息功能和來(lái)自他人的信息一起放到了首頁(yè)最醒目的左側(cè)，而將一些輔助信息放在右側(cè)。

3.功能的加減法，運(yùn)用之妙存乎一心

大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品除了核心功能之外，總是會(huì)有一些別的功能。通過(guò)頭腦風(fēng)暴，或是項(xiàng)目小組討論而產(chǎn)生新的功能，我們稱之為功能的加法。做加法對(duì)于任何產(chǎn)品任何人來(lái)說(shuō)，想必都不是一件難事。通過(guò)各種方法，我們可以得到成百上千的功能列表。從眾多的功能中，摒除那些用戶不需要的，或是很少需要的，保留那些對(duì)用戶真正有意義的功能，我們稱之為功能的減法。

在互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品上添加新的功能是如此容易，并且聽(tīng)起來(lái)又如此美好，因此人們總是樂(lè)于在自己的產(chǎn)品上不斷的加入那些用戶“可能”使用的新功能。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的新功能越加越多，隨之而來(lái)是開(kāi)發(fā)、維護(hù)成本的增加，產(chǎn)品打開(kāi)的速度越來(lái)越慢，性能越來(lái)越差，老用戶對(duì)產(chǎn)品感到陌生，新用戶對(duì)眾多的功能感到無(wú)所適從甚至于沮喪。因此當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品添加新功能的時(shí)候，很多時(shí)候并不能獲得用戶量的增加和用戶滿意度的提升，甚至于有些時(shí)候用戶滿意度會(huì)不升反降。

大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品總是在不停的做加法，也因此總是進(jìn)入產(chǎn)品迭代的的怪圈之中。在這種大環(huán)境下，注重功能的減法就顯得尤為重要。

寫(xiě)在最后

其實(shí)大道至簡(jiǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，只要把握以上三個(gè)要點(diǎn)，都不至于偏差太遠(yuǎn)，說(shuō)白了，只有持續(xù)明確、專注、優(yōu)化產(chǎn)品的核心功能，敢于摒棄多余功能，保留對(duì)用戶真正有用的功能，才能最終開(kāi)發(fā)出優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

（看似隨意的一篇文章，勝過(guò)大多專業(yè)書(shū)籍，有時(shí)候真理就這么樸實(shí)。）

第三篇：一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的自我介紹

一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的自我介紹

這是一個(gè)醞釀了很久，關(guān)于我的職業(yè)，或者說(shuō)是我的工作，零零碎碎的想法或者自我定義曾有過(guò)無(wú)數(shù)，很多次想組織成篇的文字都沒(méi)有落實(shí)。今天，不知道是心血來(lái)潮還是略感疲憊，把這幾年我個(gè)人對(duì)“產(chǎn)品”的感覺(jué)闡述一番。本文不會(huì)有很多的產(chǎn)品技巧、經(jīng)驗(yàn)之談或是具體的產(chǎn)品工作描述，只是針對(duì)未開(kāi)始“產(chǎn)品”職業(yè)的朋友對(duì)這個(gè)行當(dāng)可能感興趣的幾個(gè)點(diǎn)做我自己的解答。

本文描述一個(gè)普通互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理之相關(guān)。那么我是誰(shuí)?我是一名普通的產(chǎn)品經(jīng)理。

我都干了些什么?我從2008年開(kāi)始在我產(chǎn)品導(dǎo)師的帶領(lǐng)下開(kāi)始將做產(chǎn)品作為我的職業(yè)選擇。先后在兩家視頻網(wǎng)站從事產(chǎn)品工作，現(xiàn)就職于國(guó)內(nèi)某地圖公司，當(dāng)然也是做的產(chǎn)品那些事兒。

產(chǎn)品，到底是做什么的? 從公司職員的職位描述來(lái)看，產(chǎn)品經(jīng)理貌似是一個(gè)“經(jīng)理”的頭銜，其實(shí)TA并非真是一個(gè)“經(jīng)理”。在90年代，經(jīng)理這一特殊的職位被人們賦予了高級(jí)、華麗、行業(yè)經(jīng)營(yíng)、中層管理干部等華麗的修飾，但是在2012所處的這個(gè)浮夸的年代，如果出門不說(shuō)自己是個(gè)什么經(jīng)理，都不好意思跟人打招呼。扯遠(yuǎn)了，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理不是經(jīng)理，一般的產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有自己的下屬，至多就有一兩個(gè)產(chǎn)品專員在產(chǎn)品經(jīng)理忙的不可開(kāi)交的時(shí)候幫忙出出文檔、記個(gè)會(huì)議紀(jì)要、執(zhí)行些邊緣問(wèn)題等。產(chǎn)品經(jīng)理需要自己直接面對(duì)所要解決的問(wèn)題，解決的手段是什么呢?下段文字細(xì)說(shuō)，總之就是產(chǎn)品經(jīng)理自己給安排工作內(nèi)容，自己幫自己完成任務(wù)。

產(chǎn)品經(jīng)理都需要有什么技能? 最近幾年開(kāi)始流行Axure，只要是做產(chǎn)品的都把Axure掛在嘴邊。什么用戶調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品文檔的撰寫(xiě)等等，諸如此類的文字修飾我能寫(xiě)出個(gè)幾百上千字并且不帶重樣的，但是通體看完又看不出產(chǎn)品經(jīng)理到底要有什么重點(diǎn)功夫。那只是初級(jí)產(chǎn)品人員求職時(shí)簡(jiǎn)歷中用來(lái)湊數(shù)的詞藻。

我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理要有的基本素質(zhì)大概有這么幾點(diǎn)：

1、能夠聆聽(tīng)需求，客觀理性地過(guò)濾為可以確定產(chǎn)品定位的程度;

2、溝通，去掉過(guò)多的無(wú)用詞匯，純粹并準(zhǔn)確地表達(dá)關(guān)于產(chǎn)品的定義;

3、判斷時(shí)機(jī)，合適的時(shí)間做合適的事情是達(dá)成目標(biāo)的前提;

4、專業(yè)的態(tài)度，用不專業(yè)的身份完成專業(yè)資源的協(xié)調(diào);

5、妥協(xié)和堅(jiān)持，平衡妥協(xié)是堅(jiān)持產(chǎn)品理想的彈簧;

6、落實(shí)以上5點(diǎn)的輔助工具，例如Axure等。

說(shuō)到工具，其實(shí)我在學(xué)會(huì)使用Axure的時(shí)候就開(kāi)始拋棄它了。原因是那時(shí)候我的破電腦帶不動(dòng)它，開(kāi)個(gè)Axure，再開(kāi)幾個(gè)其他軟件電腦就卡得不行。我堅(jiān)持了一種想法：只要能表達(dá)產(chǎn)品人員想法的工具，無(wú)所不用其極。就看個(gè)人喜好了，我寫(xiě)個(gè)word、寫(xiě)個(gè)excel，甚至我用fireworks畫(huà)張圖出來(lái)，更有甚者用photoshop做個(gè)超高保真的產(chǎn)品原型，其實(shí)都可以。平衡好自己的時(shí)間，知道自己的目的，不要浪費(fèi)太多的時(shí)間在不該是產(chǎn)品做的事情上即可，畢竟還有交互和視覺(jué)的戰(zhàn)友，不要搶他們的飯碗。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為工具就是個(gè)載體角色，載體上傳遞的信息才是產(chǎn)品的精髓。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容都是什么? 產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容大致可以分成兩部分：解決產(chǎn)品問(wèn)題和執(zhí)行老板任務(wù)。先說(shuō)執(zhí)行老板的任務(wù)，這部分的工作說(shuō)實(shí)話，不需要多少創(chuàng)新、多少非同凡響的個(gè)人思維，按部就班地組織好任務(wù)所需要的技術(shù)資源、設(shè)計(jì)資源、運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)資源等必要因素，在一系列既定的項(xiàng)目管理流程中完成老板下達(dá)的任務(wù)及指標(biāo)(人們口中常說(shuō)的kpi)。項(xiàng)目完成即結(jié)束，在種種冠冕堂皇措辭官方的慶功宴中結(jié)束這一年操蛋的工作。這部分的工作內(nèi)容對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)是必須經(jīng)歷的，我覺(jué)得也是所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理日常工作中的一部分，尤其是各大門戶、各大垂直網(wǎng)站或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大公司，這類型的公司已經(jīng)處在較為成熟的產(chǎn)品階段，產(chǎn)品工種及項(xiàng)目分類已經(jīng)非常復(fù)雜，有錢的大公司有較為合理的人力管理方案，產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作往往都是在執(zhí)行某總監(jiān)、某主編、甚至某VP下達(dá)的直接任務(wù)命令。

解決產(chǎn)品問(wèn)題，又可以用現(xiàn)在小流行的詞匯描述，叫產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)公司高層確定的大方向、大需求，用產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)特殊的角度，整理出產(chǎn)品解決方案，內(nèi)容包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、方案確認(rèn)、投入執(zhí)行、投入運(yùn)營(yíng)等等。簡(jiǎn)單舉例，優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站產(chǎn)品的出現(xiàn)解決了用戶想要在網(wǎng)上看五花八門視頻的需求;QQ產(chǎn)品解決了用戶想用網(wǎng)絡(luò)溝通的需求;地圖產(chǎn)品解決了用戶想用網(wǎng)絡(luò)查詢地理信息的需求，等等。這部分產(chǎn)品的工作，才是人們渴望的產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容，因?yàn)門A帶來(lái)的成就感和滿足感不是老板的夸獎(jiǎng)能比擬的，至少我這么認(rèn)為。

隨著時(shí)間的變化和產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)的積累，自己需要平衡以上兩部分工作內(nèi)容在自己日程表中的比重。在我看來(lái)，較初級(jí)的產(chǎn)品人員執(zhí)行任務(wù)的比重略大，可以自己設(shè)計(jì)執(zhí)行的機(jī)會(huì)和時(shí)光少的可憐;經(jīng)驗(yàn)較豐富的產(chǎn)品人員更愿意按照自己的思維方式和觀點(diǎn)態(tài)度處理工作，挑自己的喜好完成產(chǎn)品的創(chuàng)新，做出非常好用的、自認(rèn)為非常有意思的可以改變?nèi)藗兩畹暮脰|西。但是再高級(jí)的產(chǎn)品人員都逃不了執(zhí)行老板任務(wù)的時(shí)候，畢竟自己不是老板，公司不是自己說(shuō)了算，不過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的人懂得如何輕松、高效地完成任務(wù)，并且是高水準(zhǔn)的。這樣就有更多的時(shí)間和資源做自己喜歡的產(chǎn)品。

產(chǎn)品經(jīng)理如何融入一個(gè)新公司? 我眼中需要產(chǎn)品經(jīng)理的公司分為兩種：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)較為完善和成熟的公司(例如幾大門戶、幾大電商等)和創(chuàng)新型組織(例如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或者大公司中為開(kāi)辟新業(yè)務(wù)的事業(yè)部門)。

在我還在讀大學(xué)的時(shí)候，利用業(yè)余時(shí)間，但幾乎占用我的大部分時(shí)間(因?yàn)槲铱偺诱n)，我在一家很小的，小的可憐的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任一員，那時(shí)候我們對(duì)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)有過(guò)憧憬，對(duì)所處行業(yè)充滿過(guò)希望，不過(guò)現(xiàn)實(shí)的是，后來(lái)散了，根本原因可以歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。后來(lái)我再也沒(méi)有加入任何創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那次的失敗給了我較為深刻的教訓(xùn)，雖然我現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)業(yè)又有了全新的認(rèn)知和態(tài)度?，F(xiàn)在讓我闡述如何在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中成為產(chǎn)品的角色，我這么理解：產(chǎn)品角色得是個(gè)多面手，需要有老板應(yīng)該有的鳥(niǎo)瞰全局觀，不計(jì)較個(gè)人在日常工作中的業(yè)務(wù)比重，既能統(tǒng)籌安排產(chǎn)品計(jì)劃，又能做點(diǎn)兒整理文字、切切圖片打打下手的小活兒?？偟膩?lái)說(shuō)，產(chǎn)品人員在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里就得是個(gè)大拿，上得了臺(tái)面，又端得了茶水!為什么?因?yàn)槲覀冇泄餐膭?chuàng)業(yè)目標(biāo)。

那又如何融入一個(gè)成熟的公司呢?在進(jìn)入公司前需要思考新公司為什么需要自己，新公司一定是有空缺的事情不夠人員去做，才會(huì)有空崗位的招聘。開(kāi)始工作之前先幫自己定位到一個(gè)合理的位置，充分地了解自己要接手的工作內(nèi)容。真的在搞清楚了自己的業(yè)務(wù)范圍后，一定是在公司老同事的指引下。當(dāng)然，可以選擇不認(rèn)可不接受，不過(guò)必須要認(rèn)真聆聽(tīng)。先從公司產(chǎn)品缺陷入手，提案層層，完成中庸的解決方案并執(zhí)行。這是一個(gè)較為保守的處理方式，可能很多活躍或者思維激進(jìn)的朋友不認(rèn)同。但是我這么做不表示我就想這么多，一個(gè)我認(rèn)為合格的產(chǎn)品人員，思維的深度和長(zhǎng)度一定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)日常的工作范疇，用中國(guó)的詞匯詮釋就是厚積薄發(fā)。在一個(gè)成熟的系統(tǒng)中確立了產(chǎn)品穩(wěn)定的基石，再放大自己的喜好也不遲，公司所有的人都需要一個(gè)磨合的過(guò)程。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作時(shí)間如何安排? 最近面試了些個(gè)高校的應(yīng)屆生，新生們對(duì)產(chǎn)品工作充滿了神往，好些個(gè)都是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)中泛濫的產(chǎn)品相關(guān)書(shū)籍，以及喬布斯、扎克伯格等人的偉岸光環(huán)。殊不知，產(chǎn)品人員在明星產(chǎn)品的背后多少時(shí)光的揮霍、多少精力的消散。

正常地安排好日常8小時(shí)工作時(shí)間，必要時(shí)留在公司加班，和其他業(yè)務(wù)人員一樣。我想要說(shuō)不一樣的是，做產(chǎn)品的人腦子不自覺(jué)的養(yǎng)成了某種習(xí)慣，無(wú)時(shí)不刻都可能聯(lián)想到自己相關(guān)的業(yè)務(wù)需求。可能吃飯的時(shí)候、也可能在和朋友閑聊的時(shí)候，一個(gè)想法的飄過(guò)、一個(gè)創(chuàng)意的萌生，都可能改變你的產(chǎn)品人生涯。那么這么說(shuō)來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)理的“工作時(shí)間”就是24小時(shí)，如果你堅(jiān)持這份工作，那你活多久，你的產(chǎn)品至少也能活多久。

產(chǎn)品經(jīng)理的追求是什么? 這是一個(gè)俗氣的問(wèn)題，冠冕堂皇的答案就是自己的產(chǎn)品改變千千萬(wàn)萬(wàn)人類的生活。用我的理解來(lái)詮釋，應(yīng)該稱之為存在感。產(chǎn)品經(jīng)理能感覺(jué)到自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品能給自己帶來(lái)多大的存在感，那成就就有多大。當(dāng)我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品做的好或者爛，都被用戶無(wú)視，或者說(shuō)沒(méi)有用戶，那才是對(duì)產(chǎn)品人員最大的挫敗。當(dāng)然，上級(jí)的認(rèn)同和公司的嘉獎(jiǎng)對(duì)作為公司普通員工的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，也是成就感組成的一部分。雖然我不看重;)產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)

我現(xiàn)在有兩輛車、兩套房(郊區(qū)一套一百多平、三環(huán)邊上一套60幾平)，但這些和所從事的產(chǎn)品工作并無(wú)任何關(guān)系。

我也并非是個(gè)富二代。我是一個(gè)在北京讀書(shū)并工作的南方人，02年來(lái)到首都北京基本能算身無(wú)分文，在父母的盡力支持下完成自考大專，開(kāi)始半工半讀，自力完成本科畢業(yè)，拿到學(xué)位。05年靠著變賣老家唯一父母單位分房的十幾萬(wàn)元在河北燕郊貸款買了2處看不成型的期房，所幸的是后來(lái)都漲價(jià)了，如此憑空多出了一筆橫財(cái)，才有了現(xiàn)在的小康生活。

言歸正傳，我目前的工作收入在在10k左右(稅后)08年開(kāi)始從業(yè)產(chǎn)品至今的薪資進(jìn)化(稅前)：

2k>4.5k>6k>7.5k>10k>至今

(可能我的薪酬和同業(yè)同仁較有差距，但我覺(jué)得可以給關(guān)注產(chǎn)品工作的應(yīng)屆生朋友以借鑒)我自認(rèn)為不是一個(gè)懶惰的人，相信熱愛(ài)產(chǎn)品工作的人都是勤勞的。所以即使有了穩(wěn)定的生活，還是有自己的產(chǎn)品追求。如果有人問(wèn)我做產(chǎn)品的最高境界是什么?就我目前水平的認(rèn)知，我認(rèn)為我做產(chǎn)品的最高境界就是把自己的產(chǎn)品當(dāng)孩子看待，他的成長(zhǎng)及變化能帶給我喜怒哀樂(lè)種種，作為父母的那種復(fù)雜情感相信大家也比較容易理解。

也許有一天，我會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的生活而妥協(xié)，但我現(xiàn)在還在堅(jiān)持著，因?yàn)槲椰F(xiàn)在把我的產(chǎn)品當(dāng)孩子看待，這也是我還堅(jiān)持在做產(chǎn)品的唯一理由。

最后總結(jié)一下我的個(gè)人觀點(diǎn)吧。產(chǎn)品是我的工作，我用我的熱愛(ài)充斥這份工作，但目前為止這也僅僅是份工作。一個(gè)人除了工作，還有家人、還有生活。我需要把我生命中有限的時(shí)光與家人分享，生活需要閱讀、需要腳印、需要接觸繁花似錦的花花世界。學(xué)會(huì)生活比工作更重要。不是有產(chǎn)品的前輩說(shuō)過(guò)這么一句話——不懂得生活的人，肯定做不出好的產(chǎn)品。

第四篇：產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)課前產(chǎn)品的功能規(guī)劃與迭代跟進(jìn);

2.具備一定的社群裂變、公眾號(hào)裂變、流量循環(huán)的操盤能力，能夠?qū)崿F(xiàn)用戶增長(zhǎng)到變現(xiàn)的過(guò)程;

3.能夠理清業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)合理的產(chǎn)品功能，并撰寫(xiě)需求文檔、推進(jìn)開(kāi)發(fā);

4.定期開(kāi)展用戶調(diào)研，收集用戶需求、競(jìng)品動(dòng)態(tài)分析，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)工具的功能提出優(yōu)化建議和方案;及時(shí)搜集、跟蹤運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，運(yùn)用數(shù)據(jù)對(duì)用戶進(jìn)行分析;

5.主導(dǎo)并對(duì)接運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)部門，推動(dòng)產(chǎn)品方案的落地，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對(duì)用戶體驗(yàn)負(fù)責(zé)。

產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)針對(duì)系統(tǒng)集成IDC產(chǎn)品的研究，方案設(shè)計(jì)，承擔(dān)客戶信息化解決方案溝通協(xié)助工作;

2.負(fù)責(zé)客戶需求信息收集，整理，根據(jù)客戶需求形成匯總及方案設(shè)計(jì)分析;

3.對(duì)于不同領(lǐng)域新客戶產(chǎn)品信息定位和設(shè)計(jì)，了解、分析和評(píng)估各個(gè)行業(yè)的需求，形成智能集成產(chǎn)品體系化解決方案提供銷售部門;

4.協(xié)調(diào)相關(guān)部門并對(duì)商務(wù)部給與解決方案完成解決方案編寫(xiě)、合同準(zhǔn)備、標(biāo)書(shū)制作，產(chǎn)品選型等工作;

5.對(duì)于工程部根據(jù)解決方案進(jìn)行施工指導(dǎo)及產(chǎn)品特性分析;

6.智能集成產(chǎn)品規(guī)劃及統(tǒng)籌。

產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)3

1)負(fù)責(zé)集團(tuán)電商系統(tǒng)產(chǎn)品線，能夠充會(huì)理解公司戰(zhàn)略方案，獨(dú)立推動(dòng)項(xiàng)目順利落地和執(zhí)行;

2)完成產(chǎn)品需求文檔及產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)，協(xié)同設(shè)計(jì)師完成UI設(shè)計(jì)，交互設(shè)計(jì);

3)與業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)，測(cè)試，項(xiàng)目等多部門多角色對(duì)接，對(duì)需求進(jìn)行分析、管控、細(xì)化，制定出項(xiàng)目版本計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)上線;

4)配合產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，通過(guò)調(diào)研、觀察和對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析與挖掘，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品不斷優(yōu)化，使產(chǎn)品功能更能滿足用戶需求及業(yè)務(wù)發(fā)展;

5)日常關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)，深入分析，吸納先進(jìn)思想，尋找差異競(jìng)爭(zhēng)策略;

產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)toB

產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)，通過(guò)調(diào)研分析，深挖高校業(yè)務(wù)需求，將需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求文檔及原型到最終可落地的產(chǎn)品

2、主導(dǎo)完成軟/硬件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)及產(chǎn)品操作手冊(cè)的編寫(xiě)。

3、跟進(jìn)及協(xié)調(diào)產(chǎn)品在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試、產(chǎn)品的培訓(xùn)和演示。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各廠商、第三方軟硬件的對(duì)接需求定義、對(duì)接協(xié)議的獲取

5、參與toB產(chǎn)品需求討論，對(duì)toB產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)進(jìn)行可用性測(cè)試及分析，注重用戶體驗(yàn)，配合UI完成高保真原型

6、制定產(chǎn)品上線和迭代計(jì)劃，協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)人員把控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、質(zhì)量及進(jìn)度，推動(dòng)產(chǎn)品的測(cè)試及發(fā)布

7、把控產(chǎn)品各階段(原型、開(kāi)發(fā))輸出質(zhì)量，保證上線系統(tǒng)能滿足甲方產(chǎn)品需求

8、跟蹤產(chǎn)品數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并與技術(shù)部門、運(yùn)營(yíng)部門等其他相關(guān)部門良好溝通，跟進(jìn)甲方反饋，確定迭代改進(jìn)需求，不斷完善和優(yōu)化產(chǎn)品

產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)工業(yè)機(jī)器人IDE系統(tǒng)的功能架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)，優(yōu)化產(chǎn)品核心流程，持續(xù)改進(jìn)用戶體驗(yàn)

;

2.負(fù)責(zé)行業(yè)動(dòng)態(tài)的敏感度監(jiān)控，形成競(jìng)品分析報(bào)告，為產(chǎn)品打造給出指導(dǎo)性建議，和長(zhǎng)期的規(guī)劃;

3.能夠理解公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與模式，準(zhǔn)確判斷IT如何給業(yè)務(wù)帶來(lái)價(jià)值，提供客制化的解決方案和建議;

4.客戶的需求調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)測(cè)試、上線實(shí)施;

5.保證產(chǎn)品上線的質(zhì)量以及產(chǎn)品的最終發(fā)布。

產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)61、新產(chǎn)品預(yù)研，評(píng)估、生產(chǎn)跟進(jìn)等工作(前期協(xié)助，后期主導(dǎo));

2、用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的思維，實(shí)施推進(jìn)新產(chǎn)品的宣傳;

3、協(xié)助新品牌搭建和宣傳工作;

4、基于市場(chǎng)預(yù)測(cè)、競(jìng)品分析、用戶研究，確定新品牌的產(chǎn)品定位并組織執(zhí)行(前期協(xié)助，后期主導(dǎo));

5、負(fù)責(zé)部分現(xiàn)有產(chǎn)品的下單、生產(chǎn)、物流跟進(jìn)等工作。

產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)7

1.與負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行技術(shù)交流，解答客戶在產(chǎn)品上的問(wèn)題;

2.根據(jù)客戶需求提供項(xiàng)目解決方案，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行;

3.分析潛在客戶群體，挖掘相關(guān)客戶信息;

5.與銷售配合，反饋的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)等情況;

6.參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)會(huì)議，并完成宣講工作。

第五篇：關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)

關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)

1、根據(jù)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線特點(diǎn)，制定市場(chǎng)推廣策略;

2、負(fù)責(zé)與村田/LRC等原廠的價(jià)格談判、訂單交期確定、庫(kù)存控制，以及防止呆料產(chǎn)生;

3、了解原廠動(dòng)態(tài)，建立和維護(hù)好與原廠之間的關(guān)系;

4、制定并達(dá)成所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的、季度、月度計(jì)劃;

5、跟進(jìn)產(chǎn)品線的重要目標(biāo)客戶，協(xié)調(diào)客戶公關(guān)，支持公司重要客戶的跟進(jìn)工作;

6、負(fù)責(zé)本產(chǎn)品線相關(guān)部門員工進(jìn)行市場(chǎng)指導(dǎo)、培訓(xùn)和宣傳資料的編制。

產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)2

1.協(xié)助事業(yè)部及營(yíng)銷中心進(jìn)行市場(chǎng)推廣;

2.解決客戶技術(shù)服務(wù)等售后工作;

___對(duì)區(qū)域業(yè)務(wù)、工程進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn);

4.根據(jù)市場(chǎng)要求推進(jìn)完善產(chǎn)品的工作;

5.完善產(chǎn)品方案，引進(jìn)新產(chǎn)品;

6.跟蹤并推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方資源，確保完成項(xiàng)目按計(jì)劃完成;

7.配合測(cè)試部門完成產(chǎn)品的測(cè)試工作;

產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)31、公司產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣、學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)的策劃、組織、執(zhí)行、跟進(jìn)等;

2、產(chǎn)品活動(dòng)文案的撰寫(xiě);

3、市場(chǎng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行;

4、公司產(chǎn)品的講解/介紹;

5、公司產(chǎn)品培訓(xùn);

產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)41、分析行業(yè)格局，深入市場(chǎng)了解用戶需求，尋找機(jī)會(huì)點(diǎn);

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定義、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目過(guò)程管理，包括收集管理客戶/用戶的需求，進(jìn)行市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析，制定創(chuàng)新性的、可規(guī)模化的產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì);

3、協(xié)調(diào)跟蹤設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試等各方面資源，保證整體產(chǎn)品從需求設(shè)計(jì)到開(kāi)發(fā)到上線的順利完成;

4、有一定的運(yùn)營(yíng)視野，需在設(shè)計(jì)中考慮產(chǎn)品及后市場(chǎng)推廣的運(yùn)營(yíng)方式;

5、階段性的總結(jié)線上產(chǎn)品情況，并形成PPT形式匯報(bào)。

6、對(duì)產(chǎn)品的客戶和市場(chǎng)表現(xiàn)負(fù)責(zé)，并持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，提升客戶體驗(yàn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期管理。

產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)原創(chuàng)內(nèi)容市場(chǎng)研究，深度挖掘和分析行業(yè)需求;

2.產(chǎn)品定位、架構(gòu)與規(guī)劃，負(fù)責(zé)需求分析與設(shè)計(jì)，完成原型設(shè)計(jì)及PRD撰寫(xiě);

3.負(fù)責(zé)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密配合，推進(jìn)產(chǎn)品評(píng)審、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、發(fā)布上線等相關(guān)工作;

4.推動(dòng)并分析產(chǎn)品上線運(yùn)營(yíng)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，提升公司業(yè)績(jī);

5.能獨(dú)立負(fù)責(zé)并發(fā)起需求調(diào)研，完成需求分析，優(yōu)化產(chǎn)品功能及設(shè)計(jì);

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的用戶研究，提升用戶體驗(yàn);

7.規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略。

產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)61、具有深厚的產(chǎn)品背景，能夠快速對(duì)行業(yè)進(jìn)行熟悉，建立行業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品模型

2、具備強(qiáng)大的產(chǎn)品邏輯思維，能夠?qū)π枨筮M(jìn)行抽象和產(chǎn)品化

3、具備獨(dú)立推進(jìn)產(chǎn)品需求落地的能力，能夠溝通協(xié)調(diào)研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、工程團(tuán)隊(duì)一起推動(dòng)產(chǎn)品落地

4、具有強(qiáng)大的產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)能力和文檔能力

5、具有良好的數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

6、具有優(yōu)秀的溝通能力，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和強(qiáng)烈的責(zé)任心。

產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)71、追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，研究分析全球市場(chǎng)上的相關(guān)產(chǎn)品，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)情況，調(diào)研用戶需求，為公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供規(guī)劃和具體方案;

2、負(fù)責(zé)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目售前階段的客戶調(diào)研、分析、技術(shù)交流、參觀、演示，把握和挖掘客戶需求;

3、根據(jù)客戶需求，完成售前方案的草擬編寫(xiě)、呈現(xiàn)講解，同時(shí)結(jié)合客戶實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行改善;

3、配合市場(chǎng)，對(duì)接研發(fā)部門，完成與客戶的技術(shù)交流、技術(shù)方案宣講、產(chǎn)品演示等工作;

5、負(fù)責(zé)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品宣傳資料、解決方案、技術(shù)建議書(shū)、市場(chǎng)指導(dǎo)書(shū)等市場(chǎng)文檔的規(guī)劃、撰寫(xiě)和定期更新;

6、配合完成市場(chǎng)和重點(diǎn)項(xiàng)目的深入挖掘，組織完成產(chǎn)品和方案的包裝及客戶引導(dǎo)。