第一篇：營銷策劃書的格式要素范文

營銷策劃書的格式要素

1、封面。①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。

2、前言。簡單介紹委托情況，策劃目的地意義，以及策劃的概略情況。

3、目錄。

4、概要提示。閱讀者通過概要提示，可以大致理解策劃內容的要點。

5、正文。這里以一般整體策劃書為例簡單介紹。

1）營銷策劃的目的：如，企業開張尹始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。

2）企業背景狀況分析。

3）營銷環境分析：

①當前市場狀況及市場前景分析：

A、產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。

B、市場成長狀況，產品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。

C、消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。

如臺灣一品牌的漱口水《“德恩耐”行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產品市場的判斷頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出：以同類產品“李施德林”的良好業績說明“德”進入市場風險?。涣硪煌惍a品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷；漱口水屬家庭成員使用品，市場大；生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。

②對產品市場影響因素進行分析。

主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。

4）市場機會與問題分析

營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。

①針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：

企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售；產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落；

產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣，產品價格定位不當；銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻；促銷方式不務，消費者不了解企業產品；服務質量太差，令消費者不滿；?售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

②針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

5）營銷目標

營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現××。

6）營銷戰略（具體行銷方案）

①營銷宗旨，一般企業可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化營銷策略；以產品主要消費群體為產品的營銷重點；建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。

②產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。

產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場；

產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系；

產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識；

產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略；?

產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。

③價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：

拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性；給予適當數量折扣，鼓勵多購；?以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。

④銷售渠道。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。

⑤廣告宣傳。

A、原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象；長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。

B、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產品形象廣告；銷后適時推出誠征代理商廣告；節假日、重大活動前推出

促銷廣告；把握時機進行公關活動，接觸消費者；積極利用新聞媒介，善于創造利用新聞事件提高企業產品知名度。

⑥具體行動方案。

根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。

7）策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑借經驗，具體分析制定。

8）方案調整。

這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。?

營銷策劃書的編制一般由以上幾項內容構成。企業產品不同，營銷目標不同則所側重的各項內容在編制上也可有詳略取舍

6、結束語。

選擇直銷公司的關鍵：

一、公司

二、產品：

三、制度

四、切入時機

五、團隊、系統，工具。

7、附錄。

第二篇：營銷策劃書的基礎要素

營銷策劃書的基礎要素

時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，我們又將迎來新的希望，新的工作內容和目標，做好策劃，才能輕裝上陣，在今后奮勇爭先。一起來參考策劃書是怎么寫的吧，以下是小編為大家整理的營銷策劃書的基礎要素，僅供參考，大家一起來看看吧。

（一）策劃基礎部分

策劃主要是對企業，營銷背景、市場環境進行分析。我說下共性的內容：

1.宏觀環境分析，包括政治、法律、經濟、科學、社會、自然環境等。

2.微觀環境分析，包括競爭對手營銷策略及狀態分析，企業內部優勢和劣勢分析。

3.企業狀況，包括企業的歷史情況分析、目前產品生產銷售現狀分析、目標市場需求狀況分析、企業的影響力、知名度以及顧客滿意度進行分析等。

（二）行動方案部分

行動方案主要是對企業營銷范圍、目標、戰略、策略、步驟、實施程序和安排等設計主要包括

1.確定目標市場，進行市場細分。選擇目標市場以及市場定位

2.制定營銷組合，4p產品、價格、渠道、促銷。

策劃書這兩方面是相輔相成、前因后果的`關系。基礎不為行動做鋪墊、行動不能脫離基礎部分

對營銷策劃書的基礎部分要求：分析要準確，材料要充實，對原始材料的處理必須實事求是，不能睡意編造或夸大、縮小。同時選用的素材要充分，要為行動方案部分的形成提供充足的必要條件

對營銷策劃中行動方案的部分的要求：具有明確的針對性、強烈的創新意識、卻實的可行性

（二）營銷策劃書的內容及格式

由于企業營銷策劃目標不同。內容和對象不同，所以企業的策劃書沒有固定的。營銷策劃書和營銷策劃的結構要保持一致。從策劃書的角度出發，它們通常都有幾個共同要素

(一)封面

策劃及客戶名稱、策劃機構或策劃人名稱、策劃完成時間、策劃執行時間、密級及編號。頁數

（二）前言

委托情況、策劃原因、策劃目的、策劃及策劃書特色

（三）目錄

目錄是策劃書各部分題目的清單，是為了方便閱讀者對營銷策劃說了解、閱讀者方便查找。策劃書的目錄是必不可少的。單策劃書頁數較少可以和前言同列

（四）摘要

摘要是對策劃書所有的項目做一個簡單而概括的說明。要說明的內容是；該策劃書的性質、策劃要解決的問題、策劃的主要結論、通過摘要客戶可以大致理解策劃書的要點

（五）環境分析

宏觀環境和微觀環境

（六）swot分析

swot分析既對企業的優勢和劣勢、外部環境的機會、威脅、全民進行分析評估。通過分析確定企業營銷中必須注意的主要問題。

（七）營銷目標

營銷目標通常包括：利潤率、銷售增長率、市場份額提高率、分銷網點增加率、風險分散、產品創新等。

1.目標必須逐層確定

2.在可能的條件下，目標應該使用長化指標

3.目標必須確實可行

4.各項營銷目標之間應該協調一致。

（八）營銷戰略

市場戰略、產品戰略、競爭戰略、國際營銷戰略

（九）營銷組合根據企業營銷目標與企業的資源裝況。主要戰略產品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略。

（十）行動方案

組織結構、營銷行動程序安排、營銷預算、（十一）策劃方案控制

主要有兩種方法通常做法和應急做法

1.通常做法

(1)按月或按季度詳細檢查目標的達到程度

（2）高層管理者要對目標從新分析，找出未達到目標項目和原因進行分析

（3)實施營銷效果的具體評價方案有經營理念、整體組織、信息流通渠道的暢通情況、戰略導向和工作效率

2.應急計劃

列出可能發生的所有特殊事件及發生特殊事件時的對策

（十二）結束語

對整個策劃要點進行歸納總結，一方面突出重點，另一方面與前言呼應

（十三）附錄

數據資料、問卷樣本、座談記錄等案例分析

三營銷策劃書的撰寫程序

1.列出大綱

2.細化大綱，列出大綱中各部分具體內容的范圍

3.檢查大綱框架結構及各部分具體內容是否得當

4.調整、確定各部分內容

5.撰寫swot分析報告，列出分析結果

6.依據分析結果從構思要點出發撰寫策劃核心部分的個別策劃內容，既營銷的目標、戰略和策略的策劃。

7.寫出策劃書的摘要提示，從而決定策劃書的整體結構

8.寫出策劃書的實施計劃，策劃方案控制措施

9.補充其他部分

10.統撰全篇，潤色定稿

第三篇：營銷策劃書的基礎要素

（一）策劃基礎部分

策劃主要是對企業，營銷背景、市場環境進行分析。我說下共性的內容：

1.宏觀環境分析，包括政治、法律、經濟、科學、社會、自然環境等。

2.微觀環境分析，包括競爭對手營銷策略及狀態分析，企業內部優勢和劣勢分析。

3.企業狀況，包括企業的歷史情況分析、目前產品生產銷售現狀分析、目標市場需求狀況分析、企業的影響力、知名度以及顧客滿意度進行分析等。

（二）行動方案部分

行動方案主要是對企業營銷范圍、目標、戰略、策略、步驟、實施程序和安排等設計主要包括

1.確定目標市場，進行市場細分。選擇目標市場以及市場定位

2.制定營銷組合，4p產品、價格、渠道、促銷。

策劃書這兩方面是相輔相成、前因后果的關系。基礎不為行動做鋪墊、行動不能脫離基礎部分

對營銷策劃書的基礎部分要求：分析要準確，材料要充實，對原始材料的處理必須實事求是，不能睡意編造或夸大、縮小。同時選用的素材要充分，要為行動方案部分的形成提供充足的必要條件

對營銷策劃中行動方案的部分的要求：具有明確的針對性、強烈的創新意識、卻實的可行性

（二）營銷策劃書的內容及格式

由于企業營銷策劃目標不同。內容和對象不同，所以企業的策劃書沒有固定的。營銷策劃書和營銷策劃的結構要保持一致。從策劃書的角度出發，它們通常都有幾個共同要素

(一)封面

策劃及客戶名稱、策劃機構或策劃人名稱、策劃完成時間、策劃執行時間、密級及編號。頁數

（二）前言

委托情況、策劃原因、策劃目的、策劃及策劃書特色

（三）目錄

目錄是策劃書各部分題目的清單，是為了方便閱讀者對營銷策劃說了解、閱讀者方便查找。策劃書的目錄是必不可少的。單策劃書頁數較少可以和前言同列

（四）摘要

摘要是對策劃書所有的項目做一個簡單而概括的說明。要說明的內容是；該策劃書的性質、策劃要解決的問題、策劃的主要結論、通過摘要客戶可以大致理解策劃書的要點

（五）環境分析

宏觀環境和微觀環境

（六）swot分析

swot分析既對企業的優勢和劣勢、外部環境的機會、威脅、全民進行分析評估。通過分析確定企業營銷中必須注意的主要問題。

（七）營銷目標

營銷目標通常包括：利潤率、銷售增長率、市場份額提高率、分銷網點增加率、風險分散、產品創新等。

1.目標必須逐層確定

2.在可能的條件下，目標應該使用長化指標

3.目標必須確實可行

4.各項營銷目標之間應該協調一致。

（八）營銷戰略

市場戰略、產品戰略、競爭戰略、國際營銷戰略

（九）營銷組合根據企業營銷目標與企業的資源裝況。主要戰略產品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略。

（十）行動方案

組織結構、營銷行動程序安排、營銷預算、（十一）策劃方案控制

主要有兩種方法通常做法和應急做法

1.通常做法

(1)按月或按季度詳細檢查目標的達到程度

（2）高層管理者要對目標從新分析，找出未達到目標項目和原因進行分析

（3)實施營銷效果的具體評價方案有經營理念、整體組織、信息流通渠道的暢通情況、戰略導向和工作效率

2.應急計劃

列出可能發生的所有特殊事件及發生特殊事件時的對策

（十二）結束語

對整個策劃要點進行歸納總結，一方面突出重點，另一方面與前言呼應

（十三）附錄

數據資料、問卷樣本、座談記錄等案例分析

三營銷策劃書的撰寫程序

1.列出大綱

2.細化大綱，列出大綱中各部分具體內容的范圍

3.檢查大綱框架結構及各部分具體內容是否得當

4.調整、確定各部分內容

5.撰寫swot分析報告，列出分析結果

6.依據分析結果從構思要點出發撰寫策劃核心部分的個別策劃內容，既營銷的目標、戰略和策略的策劃。

7.寫出策劃書的摘要提示，從而決定策劃書的整體結構

8.寫出策劃書的實施計劃，策劃方案控制措施

9.補充其他部分

10.統撰全篇，潤色定稿

第四篇：策劃書要素

1．策劃書內容要求：

①內容提要

②市場環境分析

③營銷提案

④創意設計提案

⑤媒介提案

⑥廣告預算等內容

2．策劃書的格式要求：

①策劃案打印為A4紙，左右邊距31.7mm，上下邊距25.4mm，正文：宋體、小四號字、單倍行距。

②篇幅一般不得超過50頁。

③作品須裝訂成冊，整潔、美觀。

④數據資料翔實，引用數據資料需注明出處，調查表格原件附后

第五篇：營銷策劃案要素[定稿]

一份完整的營銷策劃案應包括以下要素，但是現實中由于信息來源不充分以及受制于各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業對于營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。

本方案企業的領導層應該非常注重營銷部門的地位，企業的生產經營戰略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合分析評價并提出的基礎上，即企業的戰略是絕對以市場為導向，以顧客需求為核心來制定。

一、分析營銷機會

1、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）、營銷情報與調研

（2）、預測概述和需求衡量

2、評估營銷環境

（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢

（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）

3、分析消費者市場和購買行為

（1）、消費者購買行為模式

（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）

（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）

4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）

5、分析行業與競爭者

（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）

（2）、辨別競爭對手的戰略

（3）、判定競爭者的目標

（4）、評估競爭者的優勢與劣勢

（5）、評估競爭者的反應模式

（6）、選擇競爭者以便進攻和回避

（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

6、確定細分市場和選擇目標市場

（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求；

（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場

二、開發營銷戰略

1、營銷差異化與定位

（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化

（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異

（3）、傳播公司的定位

2、開發新產品

（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）

（2）、有效的組織安排，架構設計

（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化

3、管理生命周期戰略

（1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段

（2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論

4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略

（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額

（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略

（3）、市場追隨者戰略

（4）、市場補缺者戰略

5、設計和管理全球營銷戰略

（1）、關于是否進入國際市場的決策

（2）、關于進入哪些市場的決策

（3）、關于如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程

（4）、關于營銷方案的決策（4P）

三、營銷方案

1、管理產品線、品牌和包裝

（1）、產品線組合決策

（2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減

（3）、品牌決策

（4）、包裝和標簽決策

2、設計定價策略與方案

（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格

（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價

3、選擇和管理營銷渠道

（1）、渠道設計決策

（2）渠道管理決策

（3）、渠道動態

（4）、渠道的合作、沖突和競爭

4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）

5、管理廣告，銷售促進和公共關系

（1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果

（2）、銷售促進

（3）、公共關系

6、管理銷售隊伍

（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）

（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價

四、管理營銷

1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略

2、營銷執行監控以保證營銷的有效性

3、控制營銷活動，計劃控制，盈利能力控制，效率控制

4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制