第一篇：產品設計體會產品經理與項目經理的區別

產品設計體會產品經理與項目經理的區別

有一句話說的很精辟：

產品經理——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。

項目經理——靠做。項目經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。

從管理的角度講,項目經理是縱向的,而產品經理是橫向的。

產品經理關注的是做正確的事，關注的是產品生命周期，關注的是產品是否能夠賺錢，能否持續的賺錢。因此產品經理必須要能夠規劃整個產品的架構和發展路線，能夠確定產品的定位和受眾，能夠預計產品真正的價值和效益。

項目經理是需要正確的做事情，即按照產品規劃制定的項目目標正確的做事情。項目能夠按照目標完成則項目就是成功的，如果項目的產品不能真正盈利往往則是產品規劃出現了失誤。

例如我們姑且理解項目經理是一個開發部門的項目經理，那么他一定是對某個產品進行開發的管理，負責開發的進度，開發過程中的協調，供應鏈等有關開發方面的問題，他最大的目標是時間第一，立項目標達成第一。并不會很尊重產品本身的市場需求以及業務邏輯的問題。

在一個公司中類似這樣縱向管理的部門都是一個個職能部門，例如市場部，主要負責推廣，銷售部主要負責銷售等，而產品經理是橫向管理的，也就是說他將負責某個產品或者某個產品線從商業計劃市場競爭開發需求推廣方案渠道策略物流等各個方面。當然產品經理不一定是決策人，每個公司對產品經理的權限限制也不同，但是產品經理一個產品線從頭到尾的重要參與人。想做好產品經理需要很多方面的才華和技能，他也是一個公司中最適合培養復合型人才潛力的職位。

一個產品經理可能沒有權利，但是一個產品經理要善于運用同事關系，客戶關系去協調去促進事情的發展，一個項目是屬于項目經理開發的，他有開發目標達成的責任。而這個項目也是屬

于產品經理的，他有對商業計劃負責的責任。因此作為產品經理就意味著的和本產品有關的事，不論是開發生產推廣銷售成本物流渠道都是你的問題！

如果希望做一個復合人才就選擇產品經理，如果希望做一個專注人才就選擇項目經理。（iamsujie補：對這句話持保留態度，做不同的事情而已，沒法用通才、專才概括）

產品生命周期和項目生命周期

產品生命周期關注的是整個產品從規劃到制造，再到最終維護和消亡的整個過程。一個產品往往會由多個項目來實現，也可能分多個迭代周期來實現。由于項目有特定的目標，一般產品制造出來通過驗收則項目生命周期就算完成。而產品生命周期則不同，既包括了項目開始前的預研，評估和可行性研究，也包括了項目完成后產品的維護和廢棄。

產品管理和項目管理

產品管理的目標是產品，是產品生命周期；而項目管理的是項目生命周期和項目目標的實現。產品管理關心的是產品能夠真正的賺錢和創造效益，因此前期的項目分析決策，后期推廣都很重要，跟產品管理相對應的是組合項目管理。IPD集成產品開發是產品管理常用的方法論，其中兩個重點就是組合項目管理和研發流程管理。

項目管理關注的是項目能夠按照既定的目標順利完成。產品究竟應該規劃哪些Feature不是項目管理的事情，而是項目管理的范圍輸入。項目管理始終關注的是進度，質量，成本和范圍四個要素，要把項目做好則首先需要保證過程的穩定性。在軟件項目管理中需要綜合考慮工程，項目管理和支持過程三個方面的內容，因此實施CMMI或其它一些敏捷的項目管理方法論是可以保證項目管理成果的重要方法

項目經理與產品經理另一個重要區別是授權的范圍不同

項目經理一般是被授權的合同履約的負責人：

項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。

項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。

當然，根據企業的不同，老板能否給予項目經理相應的授權是另一回事。

產品經理的授權是保證流通鏈的暢通：

產品經理保證其所負責的產品，從上游創意、研發開始，至采購、生產，到下游渠道、通路，直至終端用戶的整個流通鏈的暢通，因此要求產品經理既要有產品知識，也要有市場意識，還要具備協調能力，例如：財務、售后、物流……

但是，產品經理并無對外簽訂合同的授權。

第二篇：產品經理和項目經理[范文模版]

產品經理和項目經理對于互聯網公司來講，其實都相對是新概念，但普及速度都很快，這其中難免會出現在分工和工作中的一些混淆，下面的文章或許有助于理清認識。產品和項目到底有什么區別，擴展開說，做產品和做項目最大的不同在哪里？產品經理和項目經理（都是PM，有時候自己都搞不清說的哪一個）職責的不同在哪里？一直困擾了我很長時間，直到2007年秋天，開始有了一點淺淺的體會，姑且隨便說說。

有一個比喻，你找裁縫做一件衣服，對于裁縫來說就是一個項目，而服裝廠要做一批成衣，那就算一個產品?，F實一點的例子，阿里旺旺的E客服功能是一個項目，而阿里旺旺就是一個產品；網店版子帳號模塊是一個項目，而阿里軟件網店版就是一個產品。

項目是定制的，個性化的，為了滿足一個或一批特定的客戶需求；而產品是服務一個用戶群的，通用的。這就意味著，項目要服務好那個特定的客戶；而產品不能為了個別用戶的需求去定制，必須考慮用有限的資源去滿足更多的、能有更多回報的用戶。

項目是相對短期的，較少后續工作的，可以結束的（稱為“結項”）；產品是相對長期的，不存在所謂的“結束”，只能是“生命周期完結”。所以不可能有一個已經“完成”的產品，只存在不斷完善中的產品，直到這個產品被新產品替代，已經沒有存在的價值，它才會“生命周期完結”。

所以，產品不能做成項目，但有的時候產品越做越發現，繼續做下去的話，那些功能只能滿足產品的部分用戶，為了避免把產品做成項目的集合體而臃腫不堪，我們就需要細分市場了，這時候產品可能就要升級為“產品線”，下面按不同的細分市場，推出不同的產品，表現形式上或者叫版本、模塊、什么都行，但本質仍然不是項目。一般來說一個互聯網產品上線半年到一年后，再發展就要碰到這個問題了。而對于兩個PM，各自看中的基本修養也有很大區別。

Project M項目經理，看中的是執行力與控制力，項目經理決定誰來做，何時做，是正確的做事。他是接到一個任務，“我要把它完成”！

Product M產品經理，看中的是判斷力與創造力，產品經理決定做不做、做多少、做什么，是做正確的事。他是產生一個想法，“我要把它實現”！

一個外部驅動，一個內部驅動。

第三篇：產品經理與項目經理工作職責

一、產品經理：

1.根據公司及部門戰略規劃，制定所負責產品的戰略規劃，負責產品的總體設計和需求把控：

（1）根據公司的發展戰略，產品線的發展規劃，制定本產品的發展戰略和發展目標。（2）負責制定進行產品的總體設計和模塊設計，定期收集反饋信息，制定產品的發展路線。（3）研究本產品所處的生命周期階段，制定產品不同階段、不同區域的優化方案。（4）尋求產品創新點，增加產品競爭力。（5）負責產品線內新產品的設計、啟動。

2.及時收集、處理所負責產品的各方面信息，為產品決策提供依據：

（1）制定產品信息收集方法、計劃，并組織相關人員落實。

（2）對收集的競爭對手各方面信息，進行整理、分析，作為市場決策和產品優化的依據。（3）對產品的目標客戶群進行細分，分析各個細分市場的需求特征和購買影響因素等。3.產品線內項目管理：

（1）制定產品線內部重點項目跟蹤計劃，減少項目風險。（2）統籌產品線內所有項目資源，負責資源協調和調配。（3）負責產品線內各項目的技術指導和項目進度指標考核。

（4）每月負責向上級領導報告產品線重點項目、產品的進度情況，提供必要的匯總臺賬。（5）定期整理項目資料備份。

（6）負責對項目經理進行季度評價、評價考核。4.產品管理及活動策劃：

（1）定期進行市場調研、客戶需求調研和用戶滿意度調研，尋求各區域用戶及代理商對該產品的支持并獲得最新的市場信息。

（2）維護產品版權，適時完成產品雙軟登記、專利申請、獎項申報等工作。（3）參加與所負責產品相關的各種會議，共同尋求問題的解決方式、方法。（4）及時處理該產品各種危機事件，維護產品的形象。

（5）組織產品資料的編輯整理，形成覆蓋產品生命周期的文檔資料庫。（6）適時組織產品宣傳活動和視頻會議等面向客戶的培訓、售前活動。5.團隊建設和績效管理：

（1）根據公司績效管理政策，確定成員績效評估指標并對項目經理及組長進行月、季度、績效考核。

（2）對所有產品線成員的日常工作進行業務指導和幫助，關心團隊成員工作狀態，提高其業務水平。

（3）培養一定比例的后備項目經理和后備組長。6.協調與其他部門之間的工作關系：

（1）與事業部、平臺研發中心、質保等部門協調，降低生產成本并保證產品質量。（4）以產品負責人的角色，協調市場、研發等部門間的關系。

二、項目經理：1.項目組管理：

（1）負責成立項目組，編制項目計劃和項目預算表。

（2）負責帶領來團隊人員完成項目實施。包括需求調研、系統安裝調試部署、系統測試、用戶培訓、數據處理、項目驗收和項目維保等各項工作任務的執行落實。（3）負責制作和管理所有項目過程文檔和成果文檔。（4）按項目合同要求完成成果交付，確保成果質量。

（5）負責對項目進度和風險進行控制，協調內外項目資源，定時向上級匯報項目情況，并在EZ平臺上完成項目階段匯報。

（6）負責對項目成本進行控制，想方設法提供工作效率，提醒項目組成員節約項目開支。（7）負責定期與客戶進行溝通匯報，維護客戶關系。

（8）負責項目組內部團隊建設、業務學習、技術指導，關心項目組成員工作狀態，創造較好的工作氛圍和員工成長條件。（9）帶領團隊完成上級分配的其他任務。

2.有效地進行團隊管理工作，執行部門各項任務任務決議，核算組成員工作業績：

（1）制定團隊成員組月、季度工作計劃，完成任務包的分解和執行。（2）培養、指導新的成員完成工作任務，熟悉部門的各項規章制度。

（3）對成員的工作成果及時檢查和工時核算，定期考核，完成成員季度評價中的主管評價。（4）核算項目成員的項目貢獻。3.提供解決方案推廣服務支持：

（1）根據部門要求提供應用系統解決方案及協助市場部進行招投標文檔的編寫工作。

（2）

配合市場部進行系統演示及前期對客戶的技術交流。

第四篇：項目經理和技術經理區別

一、項目經理：

項目經理就是項目負責人，負責整個項目的計劃、實施和控制，是項目管理的核心。

【崗位職責】

1、確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

二、技術總監

技術總監一般負責一個企業的技術管理體系的建設和維護，制定技術業具有深入理解，對行業技術發展趨勢和管理現狀具有準確的判斷。

【崗位職責】

1、全面負責技術部工作，直接對總經理負責。

2、參與公司發展戰略和計劃的制定。

3、參加公司會議，將工作落實到位。

4、加強技術隊伍建設和管理。

5、制定技術目標和工作方案。

6、組織網絡開發工作的實施。

7、加強部門合作，提供技術支持。

8、加強計算機使用的管理。

9、參與制訂電腦、網絡軟、硬件及耗材的采購計劃。

10、負責網絡安全管理。

11、對公司機密負有保密責任。

12、積極完成其它臨時性工作。

第五篇：基金項目經理及產品經理崗位職責

基金項目經理及產品經理崗位職責

一、基金項目經理崗位職責：

1、對私募基金項目進行拓展開發及經營管理；

2、熟悉私募股權基金、基金的交易結構設計、成本控制、基金發行程序及關鍵因素；

3、負責與銀行、信托及券商進行相關產品的溝通；

4、負責落實公司的投資決策與計劃，執行相關私募債券類基金的投資運作管理；

5、完成產品推介材料的制定以及相關文案的撰寫。

二、基金產品經理崗位職責：

1.負責基金產品設計研發，包括一、二級市場產品研發，私募股權(PE)、債券、證券投資等；

2.負責與相關機構（銀行、券商、信托、債券、公募，私募基金等）對接產品資料，并進行基金產品資料的整理、美化和包裝；

3.負責基金產品基礎文件（要素表、招募說明書、PPT等）撰寫； 4.負責市場行業動態的采集和分析，并對投資方向提出建設性意見；

5、基金產品的內部培訓工作；

6、負責收集整理基金機構業務運營存在的問題，并提供可執行的意見及建議；

7、完成基金募集前、中、后的備案工作。