第一篇：公司成立企劃案

五金有限公司成都公司企劃案

一、公司簡(jiǎn)介：

深圳市成飛實(shí)業(yè)有限公司系成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司的子公司。公司的主要產(chǎn)品“成飛”牌家具五金配件全部由歐洲名廠引進(jìn)的高效自動(dòng)化專業(yè)生產(chǎn)線生產(chǎn)。公司目前擁有德國(guó)FRECH壓鑄機(jī)、奧地利ENGEL注塑機(jī)、德國(guó)BIHLER自動(dòng)彎曲成型機(jī)、意大利多軸自動(dòng)攻絲機(jī)等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。同時(shí)，在產(chǎn)品原材料上，也均選自國(guó)內(nèi)著名廠商；在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格控制質(zhì)量，形成了完善的管理運(yùn)作程序。現(xiàn)公司的產(chǎn)品涉及鉸鏈、滑軌、連接件、推拉門配件、鋁門框、拉手、及其它五金配件等十多個(gè)系列。同時(shí)公司也積極配合客戶成長(zhǎng)的需要，為客戶提供全方位的服務(wù)。正是精良的設(shè)備，優(yōu)質(zhì)的材料，嚴(yán)格的管理體系保證了“成飛”牌家具五金配件產(chǎn)品達(dá)到歐洲同類優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的水準(zhǔn)。十余年的生產(chǎn)和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、更快更好更全面的服務(wù)，使“成飛”牌家具五金配件成為中、高檔家具制造及高級(jí)室內(nèi)裝飾品質(zhì)信心的保證。

二、主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)范圍：

鉸鏈、滑軌、連接件、推拉門配件、鋁門框、拉手、及其它五金配件等十多個(gè)系列。

三、成都的市場(chǎng)概況：

成都五金機(jī)電行業(yè)目前發(fā)展尚處于起步階段，總量規(guī)模小，質(zhì)量檔次不高。

四、營(yíng)銷策略：

1、了解本公司的品牌狀況；

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)；

3、消費(fèi)者的需求；

4、公司產(chǎn)品的狀態(tài)；

5、本公司品牌的問(wèn)題；

6、市場(chǎng)機(jī)會(huì)；

7、本公司的目標(biāo)。

五、五金企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃：

1、品類構(gòu)架；

2、目標(biāo)市場(chǎng)；

3、產(chǎn)品定位；

4、價(jià)格地位；

5、產(chǎn)品形態(tài)；

6、產(chǎn)品包裝；

7、產(chǎn)品訴求；

8、廣告口號(hào)六、五金企業(yè)銷售體系規(guī)劃：

1、銷售體系架構(gòu)；

2、各級(jí)銷售組織的職能；

3、銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)；

4、銷售組織與經(jīng)銷商關(guān)系

七、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹：

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支，增加收入。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利。

八、市場(chǎng)預(yù)測(cè)：

市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：

1、市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?

2、需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?

3、新的市場(chǎng)規(guī)模有多大?

4、需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?

5、影響需求都有哪些因素。

6、市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況?

九、企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：

1、市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些?

2、是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?

3、本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少?

4、本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?

十、財(cái)務(wù)規(guī)劃：

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

財(cái)務(wù)規(guī)劃包括以下內(nèi)容：

1、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè);

2、預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來(lái)源和使用。

第二篇：公司五十周年慶典企劃案

華潤(rùn)集團(tuán)五十周年慶典企劃案

一、慶典意義：

對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)而言，五十年意味著品牌價(jià)值！

華潤(rùn)集團(tuán)的成長(zhǎng)不僅僅是帶來(lái)自己的收獲與成功，而更重要的是它的創(chuàng)新，科學(xué)，管理，健康幸福等社會(huì)意義上，給整個(gè)行業(yè)的良性的健康與發(fā)展起到了一個(gè)進(jìn)步引擎作用。；

它應(yīng)該是一場(chǎng)感恩黨和政府，感恩社會(huì)，感恩消費(fèi)者，感恩同仁，感恩員工，感恩朋友的盛會(huì)；（不忘邀請(qǐng)以上人員）

它應(yīng)該是一場(chǎng)歡歌笑語(yǔ)，肆意開(kāi)懷，盡情揮灑成功喜悅的歌舞盛會(huì)； 它應(yīng)該是一場(chǎng)描繪未來(lái)十年宏偉愿景，心態(tài)歸零，風(fēng)雨相伴，同舟共濟(jì)快馬加鞭未下鞍，勵(lì)精圖治，再創(chuàng)更大輝煌的誓師大會(huì)。

二、主題定位 ：

（1）華潤(rùn)集團(tuán)五十周年慶典

注解：主題鮮明突出，內(nèi)容涵蓋大，簡(jiǎn)明扼要，一目了然，勇于創(chuàng)新，落于平庸。

（2）新五十年，再創(chuàng)更大輝煌！——有線公司周年慶典 慶典的真正目的是什么？

慶典的目的不僅僅是慶祝公司的五十周年，犒勞一下公司這幾十年來(lái)與公司同甘共苦的同仁，更是借此機(jī)會(huì)向世人展示有線未來(lái)的遠(yuǎn)景，五十年更大的決心。只有這樣，才能集聚人氣，集聚支持你企業(yè)的眼光，才能積聚更大的動(dòng)力讓企業(yè)處于一種亢奮狀態(tài)，一種殺紅了眼的，永不滿足的氣場(chǎng)，才能使企業(yè)立于不敗之地。

三、慶典時(shí)間、地點(diǎn)安排：

周年慶時(shí)間：2013年6月5日-6月8日 3天 地點(diǎn)：新世紀(jì)大酒店

活動(dòng)準(zhǔn)備：在酒店入口處懸掛公司宣傳照片，一直擺放到現(xiàn)場(chǎng)，可以讓來(lái)賓和所有公司的工作人員看到華潤(rùn)集團(tuán)五十年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨。并且架立三米的廣告牌，可供來(lái)賓在廣告墻上簽字留作紀(jì)念。

四、慶典活動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)置 ：

（一）慶典活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：（趙鋆）副組長(zhǎng)：（楊昌國(guó)）成員：（待定）

1．負(fù)責(zé)總體策劃、組織、協(xié)調(diào)慶典活動(dòng)，對(duì)慶典活動(dòng)中產(chǎn)生的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；

2．直接領(lǐng)導(dǎo)慶典活動(dòng)籌備辦公室的工作，處理慶典活動(dòng)籌備辦公室反映出的籌備和進(jìn)行中產(chǎn)生的問(wèn)題，并及時(shí)解決與指導(dǎo)。

（二）慶典活動(dòng)籌備辦公室 主任：（符大威）副主任：（楊森）成員：（待定）

1．接受慶典活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督與管理慶典各專項(xiàng)小組工作； 2．負(fù)責(zé)制定公司五十年大慶活動(dòng)方案，并報(bào)慶典活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)； 3．根據(jù)慶典活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的整體慶典方案，確定各專項(xiàng)小組的組成；對(duì)各專項(xiàng)小組的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃與要求；制訂與傳達(dá)活動(dòng)的流程與日程安排表； 4．對(duì)各專項(xiàng)小組的籌備工作進(jìn)行定時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)，并對(duì)各小組的工作進(jìn)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織；

5．及時(shí)向慶典活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組反映工作的進(jìn)展情況，以及需要解決的問(wèn)題和矛盾。專項(xiàng)小組：

1、活動(dòng)接待小組 組長(zhǎng)：（付金良）成員：（待定）

工作內(nèi)容：

（1）直接接受慶典活動(dòng)籌備辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，制訂本次接待活動(dòng)的工作方案；（2）向慶典活動(dòng)籌備辦公室申領(lǐng)邀請(qǐng)活動(dòng)人員的相關(guān)資料與名單；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)本次活動(dòng)所要邀請(qǐng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、員工代表等進(jìn)行聯(lián)系與接待；（4）及時(shí)向慶典活動(dòng)籌備辦公室反映工作的進(jìn)展情況，遇到本小組工作中不可解決的問(wèn)題及時(shí)提出；

（5）安排所邀請(qǐng)人員屆時(shí)的參觀、接待與節(jié)目的參與活動(dòng)；（6）及時(shí)按照慶典活動(dòng)籌備辦公室的具體要求完成有關(guān)工作；

（7）保持與相關(guān)小組的聯(lián)系，與相關(guān)小組共同完成需要相互協(xié)作的工作。

2、文本稿件小組 組長(zhǎng)：（張鵬）成員：（待定）工作內(nèi)容：

（1）直接接受慶典活動(dòng)籌備辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，制訂本小組工作的日程表；（2）根據(jù)慶典活動(dòng)主題，撰寫(xiě)相關(guān)文案；（3）輔助接待小組編寫(xiě)邀請(qǐng)函、感謝信等；

（4）負(fù)責(zé)撰寫(xiě)開(kāi)幕詞、閉幕詞、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，晚會(huì)主持詞等；（5）負(fù)責(zé)編寫(xiě)會(huì)議指南等慶典文件；

（6）及時(shí)按照慶典活動(dòng)籌備辦公室的具體要求完成有關(guān)工作；

（7）保持與相關(guān)小組的聯(lián)系，與相關(guān)小組共同完成需要相互協(xié)作的工作。

3、活動(dòng)準(zhǔn)備組 組長(zhǎng)：（王鵬）成員：（待定）工作內(nèi)容：

（1）直接接受慶典活動(dòng)籌備辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，制訂本小組工作的日程表；（2）根據(jù)五十年大慶活動(dòng)的主題，組織“文藝晚會(huì)”、“體育活動(dòng)”、“知識(shí)競(jìng)賽”等重點(diǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作；

（3）擬訂活動(dòng)所需的設(shè)備、人員、稿件，遞交慶典活動(dòng)籌備辦公室；（4）制訂節(jié)目的流程、風(fēng)格、形式等細(xì)節(jié)問(wèn)題；

（5）及時(shí)按照慶典活動(dòng)籌備辦公室的具體要求完成有關(guān)工作；

（6）保持與相關(guān)小組的聯(lián)系，與相關(guān)小組共同完成需要相互協(xié)作的工作。

4、慶典宣傳小組 組長(zhǎng)：（劉軒）成員：（待定）工作內(nèi)容：

（1）直接接受慶典活動(dòng)籌備辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，制訂本小組工作的日程表；（2）制定慶典活動(dòng)宣傳的總體方案，包括宣傳的渠道、形式、內(nèi)容，以及宣傳的階段性內(nèi)容要求；

（3）對(duì)本次慶典活動(dòng)進(jìn)行全程的記錄，向慶典活動(dòng)籌備辦公室提出宣傳所需的各項(xiàng)軟、硬件材料要求；

（4）圍繞慶典，制作本次活動(dòng)所需的證件、展板、陳列欄、彩旗、彩球等；（5）制作慶典所需要的畫(huà)冊(cè)、VCD光盤等；（6）制作相關(guān)活動(dòng)紀(jì)念品；

（7）及時(shí)按照慶典活動(dòng)籌備辦公室的具體要求完成有關(guān)工作；

（8）保持與相關(guān)小組的聯(lián)系，與相關(guān)小組共同完成需要相互協(xié)作的工作。

5、后勤保障小組 組長(zhǎng)：（劉夢(mèng)迪）成員：（待定）工作內(nèi)容：

（1）直接接受慶典活動(dòng)籌備辦公室的領(lǐng)導(dǎo)；

（2）密切與各工作小組進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)各小組工作活動(dòng)所需的設(shè)備、工具、人員情況做到緊密跟蹤，并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題；（3）輔助其他工作小組的工作，并負(fù)責(zé)主要活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作；（4）及時(shí)按照慶典活動(dòng)籌備辦公室的具體要求完成有關(guān)工作；

（5）保持與相關(guān)小組的聯(lián)系，與相關(guān)小組共同完成需要相互協(xié)作的工作。

五、參加人員 ： 上級(jí)單位：

國(guó)防科工委領(lǐng)導(dǎo)1人； 光線集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)3人； 恒建建設(shè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)3人； 華年領(lǐng)導(dǎo)1人； 河北分公司1人； 華北地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)3人；

業(yè)主單位：兄弟單位：新聞單位： 新華社、工人日?qǐng)?bào)、等記者6人； 公司老領(lǐng)導(dǎo)15人； 建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)12人；

總部各部門負(fù)責(zé)人23人（包括部門副職）； 各單位員工代表70人； 有功人員10人； 合計(jì)：168人

六、慶典主要活動(dòng)

1、華潤(rùn)集團(tuán)五十年發(fā)展歷程回顧和未來(lái)戰(zhàn)略報(bào)告；

2、特邀專家講座；

3、各公司主座談會(huì)；

4、公司50年成就展；

5、公司建設(shè)功臣和老員工訪談；

7、全體員工簽名活動(dòng)；

8、“見(jiàn)證公司發(fā)展歷程”大型征文活動(dòng)；

9、老員工撰寫(xiě)回憶錄活動(dòng)；

10、公司各單位齊唱司歌活動(dòng)；

11、公司員工攝影展、書(shū)法展；

12、“我以華潤(rùn)為驕傲”演講比賽；

13、慶祝公司成立五十周年大型文藝晚會(huì)；

14、慶祝公司成立五十周年知識(shí)競(jìng)賽；

15、慶祝公司成立五十周年體育活動(dòng)（提前舉行）；

16、表彰公司有突出貢獻(xiàn)員工。17.公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話 18.慶典閉幕

七、會(huì)議預(yù)算

1、用餐費(fèi)用：47600元（145人*40元/人*6次+16桌*800元/桌=47600）

2、邀請(qǐng)專家費(fèi)用：6000元（3000元/每人*2人）

3、邀請(qǐng)記者及宣傳費(fèi)用：92000元（2000元/每人*6人+5萬(wàn)（中國(guó)核工業(yè)報(bào)）+3萬(wàn)（中國(guó)軍工））

4、表彰費(fèi)用：66400元（5000元/每人*10+4100元/每種活動(dòng)*4種=66400元）

5、印制《見(jiàn)證公司發(fā)展歷程》和《老員工回憶錄》費(fèi)用：20000元

6、宣傳畫(huà)冊(cè)和宣傳片制作費(fèi)用：15000元

7、手提袋等會(huì)議用品費(fèi)用：5000元

8、紀(jì)念品制作費(fèi)用：40000元

9、文藝晚會(huì)費(fèi)用：15000元 合計(jì)：307000元

第三篇：公司企劃案初案

公司企劃案初案

1.不斷完善公司CIS系統(tǒng)

2.定期巡店，維護(hù)公司VI系統(tǒng)，維護(hù)公司形象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；不定期市調(diào)，學(xué)習(xí)友店長(zhǎng)處，以發(fā)展本公司。

3.鞏固會(huì)員顧客，增進(jìn)回頭客，加強(qiáng)會(huì)員相關(guān)活動(dòng)。

4.發(fā)展會(huì)員聯(lián)盟商家，提高公司在本地區(qū)的知名度，提升公司影響力（商家參考：娛樂(lè)場(chǎng)所如酒吧KTV/體育健身俱樂(lè)部等、數(shù)碼影視城、連鎖酒店或本地酒店、餐飲行業(yè)、通信行業(yè)如移動(dòng)/電信/聯(lián)通等、美發(fā)機(jī)構(gòu)、婚紗攝影機(jī)構(gòu)等）

5.定期或不定期根據(jù)節(jié)日、檔期、銷售情況等做相關(guān)促銷活動(dòng)

6.定期組織場(chǎng)外活動(dòng)（采購(gòu)與廠商協(xié)商廠商商品場(chǎng)外特賣、季節(jié)商品場(chǎng)外特賣、廠商場(chǎng)外專場(chǎng)聯(lián)場(chǎng)促銷露天演出、公司自籌活動(dòng)如周年慶晚會(huì)/節(jié)日晚會(huì)/才藝大比拼/喝啤酒大賽/健身運(yùn)動(dòng)會(huì)/吃西瓜比賽/包餃子湯圓大賽/六一書(shū)畫(huà)賽/T臺(tái)SHOW/K歌賽等），提高店來(lái)客數(shù)凝聚力及公司影響力。

7.想方設(shè)法循序漸進(jìn)進(jìn)行品牌推廣，把公司做強(qiáng)、做大（如網(wǎng)絡(luò)渠道、可行的廣告資源等）

8.發(fā)展自有品牌商品，文案：yangshengqi

第四篇：企劃案

目錄

1創(chuàng)業(yè)背景及項(xiàng)目....................................................2

1.1創(chuàng)業(yè)背景.....................................................2 1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目.....................................................2 2項(xiàng)目簡(jiǎn)介..........................................................3

2.1項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)宗旨和目標(biāo)...........................................3 2.2項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式.................................................3 2.3項(xiàng)目盈利模式.................................................3 3項(xiàng)目管理..........................................................4

3.1管理思想.....................................................4 3.2管理隊(duì)伍.....................................................4 3.3團(tuán)隊(duì)概述.....................................................4 3.4場(chǎng)地與設(shè)施...................................................5 3.5組織結(jié)構(gòu).....................................................5 4市場(chǎng)調(diào)研與分析....................................................5

4.1市場(chǎng)調(diào)研.....................................................5 4.2市場(chǎng)分析.....................................................6 5競(jìng)爭(zhēng)分析..........................................................6 6可行性分析........................................................7

6.1市場(chǎng)可行性...................................................7 6.2技術(shù)可行性...................................................7 6.3社會(huì)可行性...................................................8 7風(fēng)險(xiǎn)分析與控制....................................................8

7.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與控制...............................................9 7.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與控制...............................................9 7.3管理風(fēng)險(xiǎn)與控制...............................................9 7.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制..............................................10 附件：市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷 11

1創(chuàng)業(yè)背景及項(xiàng)目

1.1創(chuàng)業(yè)背景

1中國(guó)高度重視旅游業(yè)發(fā)展，提出把旅游業(yè)培育成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)

2旅行社的推廣方式不被大學(xué)生接受

現(xiàn)階段旅行社產(chǎn)品的推銷方式主要采用報(bào)紙、人員推廣等形式，由于大學(xué)生在學(xué)校中主動(dòng)買報(bào)的人很少，瀏覽新聞、信息等主要采用因特網(wǎng)、電視、人際傳播等形式，而旅行社缺乏有效的宣傳和推廣途徑，只是采用簡(jiǎn)單的電話咨詢和報(bào)紙宣傳，很難滿足大學(xué)生的要求。

3大學(xué)生對(duì)旅游企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)信任度低

相對(duì)于旅行社認(rèn)為大學(xué)生旅游風(fēng)險(xiǎn)大而言，涉世經(jīng)驗(yàn)較少，甚至對(duì)有些生活基本常識(shí)和旅游常識(shí)掌握較少的大學(xué)生，自我保護(hù)意識(shí)很強(qiáng)，很難對(duì)某家旅行社在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生信賴感。

4對(duì)旅行社的產(chǎn)品價(jià)格接受度小

旅行社的價(jià)格一般以團(tuán)體包價(jià)為主，行程大多是旅行社設(shè)計(jì)的常規(guī)線路，價(jià)格為一個(gè)總的價(jià)格，靈活性較差，直觀上讓學(xué)生很難接受。我國(guó)大學(xué)生旅游現(xiàn)狀

5呆在寢室，足不出戶

每到放假休息的時(shí)候，都呆在寢室里玩游戲，睡覺(jué)，浪費(fèi)時(shí)間。磨滅自己的意志力和上進(jìn)心，呆在自己的小圈子里，見(jiàn)得東西比較少，對(duì)以后發(fā)展和成長(zhǎng)形成巨大的影響

1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

創(chuàng)立“ 聚游網(wǎng)”，創(chuàng)始初期公司主要先從本市開(kāi)始，將附近的風(fēng)俗名情以及景點(diǎn)，旅社，以及特色小吃放在網(wǎng)站上讓大家參考，并給于大家提供詳細(xì)的路線攻略，在周邊校園進(jìn)行宣傳，讓大家知道有這個(gè)網(wǎng)站專門給我們大學(xué)生提供意見(jiàn)想法并為我們出謀劃的網(wǎng)站，增加大家對(duì)我們的熱情，網(wǎng)站建設(shè)與經(jīng)營(yíng)全部由在校大學(xué)生完成，打造一個(gè)大學(xué)生網(wǎng)上平臺(tái)。等公司慢慢進(jìn)入正軌中，我們將于附近的景點(diǎn)，旅社進(jìn)行合作，將它們最新的情況以及更新的實(shí)惠放到我們的網(wǎng)站上去，在上面加入團(tuán)購(gòu)價(jià)以及零售價(jià)，爭(zhēng)取達(dá)到最大的營(yíng)業(yè)額 2項(xiàng)目簡(jiǎn)介

2.1項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)宗旨和目標(biāo)

宗旨：支持旅游成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)企業(yè)目的，讓我們大學(xué)生放心的自家的東西，為大學(xué)生提供專業(yè)與社會(huì)實(shí)踐平臺(tái)，通過(guò)項(xiàng)目建立與經(jīng)營(yíng)提升大學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與創(chuàng)業(yè)能力。

目標(biāo)：短期目標(biāo)是把“聚游網(wǎng)”發(fā)展為本市最具有指導(dǎo)性的網(wǎng)上平臺(tái)；同時(shí)成為在本市具有一定影響力的針對(duì)大學(xué)生的平臺(tái)；成為本校主要的大學(xué)生專業(yè)與實(shí)踐平臺(tái)，在上面放入游客的旅游心得。先做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，將本市作為起步的原點(diǎn)，往外擴(kuò)散的形式向全省全國(guó)擴(kuò)張。長(zhǎng)期目標(biāo)是擴(kuò)展業(yè)務(wù)，發(fā)展成為全省甚至全國(guó)知名的旅游網(wǎng)上平臺(tái)；發(fā)展成為全國(guó)知名的大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；發(fā)展成為有效的大學(xué)生專業(yè)實(shí)踐及社會(huì)實(shí)踐平臺(tái)。

2.2項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式

根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的需要，公司采用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式和電子商務(wù)模式相結(jié)合的運(yùn)作方式，類似O2O模式的電子商務(wù)運(yùn)行模式，公司既具有傳統(tǒng)的旅游公司，也擁有自己的網(wǎng)站作為網(wǎng)上交易的平臺(tái)。本校或附近高校學(xué)生可以親自來(lái)旅行社進(jìn)行詢問(wèn)以及入團(tuán)，也可以通過(guò)網(wǎng)站的形式通過(guò)網(wǎng)銀以支付寶進(jìn)行支付。非本市的學(xué)生，可以通過(guò)網(wǎng)站下訂單，付款后。公司將會(huì)通過(guò)代碼的形式發(fā)到消費(fèi)者手機(jī)上去，到時(shí)候直接交給旅社看，并與其對(duì)代碼。采用新型O2O電子商務(wù)模式，不但能滿足大學(xué)生日益變化的需求，也一定能更好的完成項(xiàng)目的實(shí)施與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.3項(xiàng)目盈利模式

1收取流量費(fèi)

2與景點(diǎn)旅社達(dá)成協(xié)議，從中獲取利益 3廣告收入 3項(xiàng)目管理

3.1管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。同時(shí)，此創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是以“同心，誠(chéng)心，信心”主題的網(wǎng)站，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，著重發(fā)揮項(xiàng)目支持環(huán)保、參與社會(huì)公益、減輕學(xué)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、為學(xué)生提供專業(yè)及實(shí)踐平臺(tái)的管理思想。學(xué)生通過(guò)參與此項(xiàng)目不但得到一個(gè)專業(yè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，還能提高自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，為以后就業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)參與項(xiàng)目公益活動(dòng)，體現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值，提升自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。

3.2管理隊(duì)伍

投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。同時(shí)，網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站維護(hù)、電子商務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、會(huì)計(jì)等崗位將從學(xué)校相關(guān)專業(yè)學(xué)生中選拔，不但為學(xué)生提供一個(gè)專業(yè)與社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)，也減輕了學(xué)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)問(wèn)題。同時(shí)聘請(qǐng)學(xué)校相關(guān)教師和企業(yè)專家作為指導(dǎo)，對(duì)網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給與指導(dǎo)與解決。

3.3團(tuán)隊(duì)概述

項(xiàng)目組5位成員推選擔(dān)任CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、公關(guān)部總監(jiān)和市場(chǎng)總監(jiān)，總體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。分工明確，責(zé)任到人，利益驅(qū)動(dòng)，提高效率與工作積極性。從各高校選拔網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)等所需的優(yōu)秀學(xué)生組成團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目提供人力支持，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)教師和企業(yè)技術(shù)與管理人員作為指導(dǎo)，保證此項(xiàng)目順利進(jìn)行。

學(xué)歷背景：在校大學(xué)生，具有強(qiáng)烈的求知欲和進(jìn)取心。人際關(guān)系：有較強(qiáng)的人際親和力，熱情而且沉穩(wěn)。職業(yè)素質(zhì)：信守承諾；注重規(guī)范；遵循公司宗旨理念。

3.4場(chǎng)地與設(shè)施

網(wǎng)站是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃建設(shè)的一個(gè)集經(jīng)營(yíng)、公益、大學(xué)生論壇為一體的綜合平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，從各高校專業(yè)優(yōu)秀學(xué)生中挑選人才組織建設(shè)與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。網(wǎng)站建成后不但能獲得利潤(rùn)，也為九江地區(qū)各學(xué)校學(xué)生專業(yè)實(shí)踐和社會(huì)活動(dòng)提供一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

九江市為了提高大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)能力，孵化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在廬山區(qū)設(shè)立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，自主創(chuàng)業(yè)大學(xué)生可以在此申請(qǐng)場(chǎng)地支持。

3.5組織結(jié)構(gòu)

圖1：組織部門結(jié)構(gòu)圖

4市場(chǎng)調(diào)研與分析

4.1市場(chǎng)調(diào)研

為了保證此項(xiàng)目的成功率，項(xiàng)目組制作了市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷，并印制了400份，對(duì)九江地區(qū)4所高校進(jìn)行了抽樣調(diào)查，收回360份。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)與分析得出：95.2%的同學(xué)對(duì)這個(gè)網(wǎng)站的形成表示支持；81.4%的同學(xué)有意進(jìn)入網(wǎng)站看；30%的同學(xué)期望加入這個(gè)行業(yè)中來(lái)，認(rèn)為這是一個(gè)有意義的平臺(tái)，調(diào)查顯示，有很多大學(xué)生希望本項(xiàng)目平臺(tái)發(fā)展壯大以后能擴(kuò)展功能，為本地區(qū)大學(xué)生提供一個(gè)交友，娛樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)。

通過(guò)調(diào)查，更確定了大學(xué)生對(duì)本項(xiàng)目所提供服務(wù)強(qiáng)大的需求，隨著本項(xiàng)目的進(jìn)行我們會(huì)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，為網(wǎng)站的更新與發(fā)展提供依據(jù)支持。

4.2市場(chǎng)分析

九江作為全國(guó)優(yōu)秀旅游城市，旅游收入中購(gòu)物的比重長(zhǎng)期止步不前，低于全國(guó)平均水平，這與九江市旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極不相稱。由于各種原因，九江市旅游購(gòu)物消費(fèi)所占比例長(zhǎng)年在上下徘徊。

九江市旅游商品有近百種，由于缺乏創(chuàng)意、價(jià)格虛高、做工粗糙、材質(zhì)低劣、包裝不精美、不便攜帶、開(kāi)發(fā)宣傳力度不夠、沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)等諸多原因，沒(méi)有足夠的吸引力，沒(méi)能使游客產(chǎn)生旅游購(gòu)物消費(fèi)。如修水菊花茶，如果外地人不了解它的食用方法，就會(huì)視它為超市銷售的普通花茶，其實(shí)修水菊花茶不是用來(lái)喝而是用來(lái)吃的，泡茶方法也與眾不同。

九江市旅游購(gòu)物場(chǎng)所目前多集中在旅游景區(qū)、景點(diǎn)門口和旅游超市。小商小販沿街叫賣、圍追兜售的行為在有些地方依然存在。銷售人員盲目推銷高價(jià)產(chǎn)品、銷售假冒偽劣商品，開(kāi)具的發(fā)票也不規(guī)范，經(jīng)常遭到投訴，嚴(yán)重破壞了旅游購(gòu)物環(huán)境，降低了游客的購(gòu)買欲望。

5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

旅游批發(fā)經(jīng)營(yíng)商。旅游批發(fā)經(jīng)營(yíng)商是指主要經(jīng)營(yíng)批發(fā)業(yè)務(wù)的旅行社或旅游公司。所謂批發(fā)業(yè)務(wù)是指旅行社根據(jù)自己對(duì)市場(chǎng)需求的了解和預(yù)測(cè)，大批量的訂購(gòu)交通運(yùn)輸公司、飯店、目的地經(jīng)營(yíng)接待業(yè)務(wù)的旅行社、旅游景點(diǎn)等有關(guān)旅游企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，然后將這些單向產(chǎn)品組合成為不同的包價(jià)旅游線路產(chǎn)品或包價(jià)度假集合產(chǎn)品，最后通過(guò)一定的銷售渠道向旅游消費(fèi)者出售。

旅游零售商。旅游零售商是指主要經(jīng)營(yíng)零售業(yè)務(wù)的旅行社。旅游零售商主要以旅游代理商為典型的代表，當(dāng)然也包括其他有關(guān)的代理預(yù)定機(jī)構(gòu)。一般來(lái)講，旅游代理商的角色是代表顧客向旅游批發(fā)經(jīng)營(yíng)商及各有關(guān)行、宿、游、娛方面的旅游企業(yè)購(gòu)買其產(chǎn)品，反之，也可以說(shuō)旅行代理商的業(yè)務(wù)是代理上述旅游企業(yè)向顧客銷售其各自的產(chǎn)品。

6可行性分析

6.1市場(chǎng)可行性

大學(xué)生閑暇時(shí)間較多我國(guó)大學(xué)生除了有法定的節(jié)假日外，還有傳統(tǒng)的寒暑假，大約有172天假期，約占全年的47％；此外，教育部門還為大學(xué)生提供許多社會(huì)實(shí)踐和自我學(xué)習(xí)時(shí)間。因此，大學(xué)生有非常充裕的時(shí)間旅游，并且在旅游時(shí)間的選擇上有很大的自由度。

大學(xué)生旅游可支配收入日益增多，以往由于大學(xué)生的旅游消費(fèi)水平較低，旅游企業(yè)可獲經(jīng)濟(jì)效益較低，造成大學(xué)生旅游市場(chǎng)不受重視。現(xiàn)今，由于家庭的經(jīng)濟(jì)支持增加、參加勤工儉學(xué)、各種獎(jiǎng)學(xué)金支持等原因，大學(xué)生經(jīng)濟(jì)狀況得到了很大改善，大學(xué)生已經(jīng)初具出游的經(jīng)濟(jì)條件。據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，旅游消費(fèi)已是大學(xué)生消費(fèi)的熱點(diǎn)，如武漢大學(xué)生一年的旅游費(fèi)用最高達(dá)到1000元以上，最低的也在100元左右。

6.2技術(shù)可行性

為了保證網(wǎng)站設(shè)計(jì)的科學(xué)與合理性，項(xiàng)目組聘請(qǐng)專業(yè)教師和企業(yè)專家作為指導(dǎo)，并設(shè)計(jì)問(wèn)卷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)大學(xué)生需求比較強(qiáng)烈的功能與要求在設(shè)計(jì)時(shí)給予重點(diǎn)考慮。

網(wǎng)站建設(shè)人員以創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組成員為主，組織各高校優(yōu)秀軟件專業(yè)學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)，并聘請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)，可以保證網(wǎng)站建設(shè)的順利進(jìn)行。網(wǎng)站建成后進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試與運(yùn)行，保證將漏洞消除在正式運(yùn)營(yíng)之前。為了保證付款的安全性，參考借鑒成功網(wǎng)站的安全保障技術(shù)。網(wǎng)站建設(shè)、運(yùn)營(yíng)以及付款的安全性已經(jīng)不存在任何技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)可行性較高。

6.3社會(huì)可行性

我國(guó)旅游業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已經(jīng)具備了相當(dāng)規(guī)模，基本能滿足中國(guó)旅游市場(chǎng)發(fā)展的需要。其中青年旅館、大學(xué)生旅游網(wǎng)等與大學(xué)生旅游市場(chǎng)相關(guān)的旅游基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)始嶄露頭角，并得到市場(chǎng)的肯定，如第一家青年旅館于1998年在廣東肇慶七星巖景區(qū)建立以后，相繼在北京、上海、大連等城市開(kāi)設(shè)了20多家分館，初步形成一定規(guī)模網(wǎng)絡(luò)體系。這都為大學(xué)生旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)提供了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。

可見(jiàn)，開(kāi)發(fā)大學(xué)生旅游市場(chǎng)是完全可行的。旅游企業(yè)只要根據(jù)大學(xué)生旅游市場(chǎng)的特征，采取合理的開(kāi)發(fā)策略，必將會(huì)形成“井噴式”的大學(xué)生旅游熱潮，其潛在的經(jīng)濟(jì)效益必定被激發(fā)，形成一定的規(guī)模效益。

7風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

7.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與控制

為了保證項(xiàng)目的市場(chǎng)占有份額最大化，項(xiàng)目組對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)及未來(lái)的可能進(jìn)入該行業(yè)的公司進(jìn)行了具體的市場(chǎng)調(diào)研與分析，對(duì)公司本身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行了充分的、具體的分析，了解了市場(chǎng)形勢(shì)的同時(shí)，也對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位比較有利，降低了公司進(jìn)入市場(chǎng)的盲目性。項(xiàng)目在追求利潤(rùn)的同時(shí)，更加注重其他事業(yè)的投入，并通過(guò)其他事業(yè)帶動(dòng)網(wǎng)站的發(fā)展。此項(xiàng)目的宗旨是建設(shè)成為一個(gè)、學(xué)生實(shí)踐平臺(tái)為一體的地區(qū)大學(xué)生實(shí)用平臺(tái)，必定會(huì)得到廣大學(xué)生的支持。同時(shí)項(xiàng)目制定了一整套的針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，這樣可以保證讓公司遇到競(jìng)爭(zhēng)或風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出正確的競(jìng)爭(zhēng)策略。

7.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

電子商務(wù)網(wǎng)站面臨的主要技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是支付安全的問(wèn)題，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們應(yīng)該加強(qiáng)公司的安全性策略，利用現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)保護(hù)網(wǎng)站的安全。保護(hù)項(xiàng)目網(wǎng)站免受外網(wǎng)的攻擊及公司代碼的安全性到目前已經(jīng)不再是一個(gè)難題，這個(gè)問(wèn)題也不會(huì)給公司造成相關(guān)的困難。同時(shí)，網(wǎng)站建設(shè)及管理人員也是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一，應(yīng)該加強(qiáng)人員安全教育與技術(shù)培訓(xùn)以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。然而項(xiàng)目網(wǎng)站本身的完善卻不是短時(shí)可以完成的，同時(shí)我們會(huì)根據(jù)學(xué)生提供的相關(guān)需求以及我們公司自身認(rèn)為網(wǎng)站的不足之處進(jìn)行更新和完善，以最快的速度完善網(wǎng)站，以提供給學(xué)生一個(gè)功能合理完善的網(wǎng)站。

7.3管理風(fēng)險(xiǎn)與控制

公司的管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指人員管理、網(wǎng)站技術(shù)的管理以及相關(guān)的流程管理。

本項(xiàng)目參與計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)、網(wǎng)站建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)都是從學(xué)校選拔的優(yōu)秀學(xué)生和老師組成的，熟悉掌握相關(guān)管理的手段與方法。同時(shí)聘請(qǐng)具有網(wǎng)站建設(shè)和電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)專家作為指導(dǎo)。人員的構(gòu)成以及網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的宗旨決定了本項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)較小。但是為了防范可能出現(xiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目組起草了企業(yè)管理章程并不斷完善，這為解決可能出現(xiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)提供了規(guī)章制度的保障。

7.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

隨著網(wǎng)站的建設(shè)與運(yùn)行，可能出現(xiàn)其他的資金需求，例如設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用支出的增加、公關(guān)支出、宣傳費(fèi)用的超預(yù)算等。為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，項(xiàng)目組提前制訂保障與預(yù)案，防范因資金鏈斷裂而導(dǎo)致項(xiàng)目中斷。當(dāng)資金需求緊張時(shí)，可以要求成員增加投資或者通過(guò)申請(qǐng)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)貸款來(lái)解決。

您好！我是九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的學(xué)生，本問(wèn)卷的目的是想了解大學(xué)生旅游消費(fèi)的一些基本情況及影響大學(xué)生旅游消費(fèi)的因素。本問(wèn)卷采取無(wú)記名形式，絕對(duì)保護(hù)您的隱私，希望能得到您的支持與配合。麻煩您花點(diǎn)時(shí)間完成以下問(wèn)題，非常感謝！

1.性別

男

女

2.年級(jí)

大一

大二

大三

大四

3.您喜歡旅游嗎

非常喜歡

一般

不喜歡

4.您對(duì)大學(xué)生的旅游態(tài)度

提倡，可以豐富大學(xué)生活增廣見(jiàn)聞 一般，可有可無(wú)

不提倡，大學(xué)生旅游影響學(xué)習(xí)，增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)

5.你有沒(méi)有出游的計(jì)劃或想法？

有

無(wú)

6.您之所以沒(méi)有完成您的出游計(jì)劃或想法，原因通常是

可多選

覺(jué)得很難搜集旅游路線的信息

價(jià)錢太貴

找不到同游伙伴

時(shí)間不夠

其它

7.您愿意或通常出游的頻率

每周一次

每月一次

每學(xué)期一次

每年一次

不定期

8.您每次出游的時(shí)間一般多長(zhǎng)

一兩天

三四天

一周 不定

9.你愿意選擇的旅游形式（可多選）旅行社包價(jià)旅游

自助游

班級(jí)社團(tuán)

和朋友結(jié)伴

其它

10.您旅游的目的（可多選）

游歷、欣賞風(fēng)景、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)

釋放心情、緩解壓力

鍛煉身心、培養(yǎng)獨(dú)立能力

找同學(xué)、熟人玩

廣交朋友、增強(qiáng)交際能力

其它

11.您最喜歡去的地方是（可多選）

名勝古 跡

名山大川

園林景色

海濱沙灘

探險(xiǎn)

高校校園

民俗風(fēng)情

主題公園

其它

其它

12.您有無(wú)參加過(guò)網(wǎng)上旅行社的活動(dòng)

有

無(wú)

13您對(duì)大學(xué)生旅行社怎么看

支持

反對(duì)

14.如果現(xiàn)在你的學(xué)校準(zhǔn)備設(shè)一個(gè)專門為組織學(xué)生旅游的旅行社，你覺(jué)得如何？

非常好，可以方便咨詢，可以與年齡相仿的同學(xué)一起去旅游 很好 一般 無(wú)必要

15.您對(duì)外出旅游有什么意見(jiàn)建議

第五篇：企劃案

Gardien（昆山）鉆孔部管理方案

前不久Gardien(昆山)測(cè)試中心人員的變更以及公司的制度等都發(fā)生了很大的變化，原本規(guī)模不大的鉆孔部門逐漸壯大起來(lái)。由于部門剛成立，缺乏管理制度以及行之有效的操作規(guī)范，因此給公司帶來(lái)了的損失。無(wú)規(guī)矩不成方圓，一套完善的管理制度是保證部門日常工作穩(wěn)定有序地展開(kāi)的先決條件.內(nèi)容：

一.部門職責(zé)

鉆孔部是公司的重要組成部分，其職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的治具鉆孔生產(chǎn)任務(wù)，確保鉆孔任務(wù)按期按質(zhì)完成。主要包括機(jī)器的正常運(yùn)作，日常維護(hù)以及保養(yǎng)。做到節(jié)約、節(jié)省、與提升效率，保障一切事物的合理化，規(guī)范化，科學(xué)化運(yùn)作與順利進(jìn)行。

二．人員架構(gòu)與崗位設(shè)置

1.目前現(xiàn)有鉆孔人員4-5左右，根據(jù)機(jī)臺(tái)數(shù)量鉆孔部至少需要6-8人才能滿足24小時(shí)不間斷正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.鉆孔部將分成兩班每個(gè)班3-4人。每天上11.5個(gè)小時(shí)（除去吃飯的時(shí)間）每周安排休一天.每月工時(shí)為300h左右。上班時(shí)間：（A班：早8：00-20：30）

（B班：晚20：00-8：30）兩周一倒班.3.經(jīng)過(guò)綜合考核 技能過(guò)硬，做事認(rèn)真積極主動(dòng)有責(zé)任心，能夠優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)工作的員工予以技工或領(lǐng)班的職務(wù)。領(lǐng)班負(fù)責(zé)當(dāng)天的組織生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的與主管匯報(bào)。技工員工主要負(fù)責(zé)機(jī)器的運(yùn)作以及日常5S.4.在沒(méi)有鉆孔任務(wù)情況下組織員工對(duì)物料盤點(diǎn)以及機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)或者協(xié)助測(cè)試部門和治具部門。

三．設(shè)備與參數(shù)

1.目前公司擁有3臺(tái)MIC81鉆孔機(jī)，4臺(tái)ALPHA鉆孔，2臺(tái)國(guó)產(chǎn)鉆孔機(jī)，一臺(tái)精雕機(jī)。其中多數(shù)現(xiàn)在處于調(diào)試階段，只有3-4臺(tái)可以正常工作。

2.對(duì)機(jī)器性能進(jìn)行評(píng)估，因?yàn)楦鞣矫娴脑驒C(jī)器性能參差不齊，所以合理的使用機(jī)臺(tái)很重要，最大的發(fā)揮它的作用價(jià)值。，密度高的治具用精度高的新機(jī)器鉆，一般的治具用老機(jī) 器鉆。

3.由于機(jī)器種類不同，參數(shù)不一給鉆孔操作員帶來(lái)諸多麻煩，致使鉆孔效率低，合格率低。后期將會(huì)對(duì)機(jī)器參數(shù)和資料參數(shù)進(jìn)行同一整改，做到來(lái)料讀取資料就可以鉆孔，無(wú)需做多余的修改.4.刀具盤要重新合理規(guī)劃 常用刀具多設(shè)幾把,以此節(jié)省換刀浪費(fèi)的時(shí)間，節(jié)約成本提高效率。

5.機(jī)器鉆孔臺(tái)面每天需要清理粉塵鋁削，夾頭每周需清洗一次，螺桿三個(gè)月需加一次潤(rùn)滑油。

6.制作設(shè)備異常記錄表，記錄故障異常,日期和解決方案.四.崗位培訓(xùn)

1.制作機(jī)臺(tái)正確的操作說(shuō)明書(shū)，規(guī)范操作工的操作流程，加強(qiáng)鉆孔技術(shù)，提升他們的鉆孔效率.嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。

2.提高操作員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不同機(jī)臺(tái)操作員之間相互學(xué)習(xí)相互幫助，要做到熟悉每臺(tái)機(jī)器的操作流程.3.對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行為期15天的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)后要做到會(huì)操作機(jī)臺(tái)，能處理簡(jiǎn)單的異常。

五.物料管理

1.鉆刀要分類放置，同類型鉆刀放在一起并且做上標(biāo)記直徑大小。新刀和研磨過(guò)的刀分開(kāi)放置，以鉆孔難度來(lái)選擇新舊鉆刀。使用過(guò)后的鉆刀單獨(dú)放置并且標(biāo)記待研磨。報(bào)廢的鉆刀集中放,合理的利用。

2.板材將分類擺上板材架，每一類型的板材都要在板材架上注明它的尺寸大小和厚度。庫(kù)存不足的及時(shí)通知采購(gòu)，以保證不會(huì)因缺少物料而停產(chǎn)。

3.集中放置在鉆孔過(guò)程中報(bào)廢板材并且分析造成報(bào)費(fèi)的原因防止再次發(fā)生類似情況造成的資源浪費(fèi)。

4.因報(bào)廢而要再領(lǐng)板材需填寫(xiě)補(bǔ)料單,需部門主管簽字.六.5S管理

1.上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗衛(wèi)生（垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括刀具、板材、報(bào)表等不能隨意擺放。

2.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

3.徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查，保持公司整體5S 意識(shí)。

4.公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

七.績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度

1.為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，每月將會(huì)對(duì)所有員工進(jìn)行月度考核(詳見(jiàn)考核制度表)。

2.對(duì)于對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工予以嘉獎(jiǎng)。（詳見(jiàn)公司員工手冊(cè)）

3.員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，違反《公司員工手冊(cè)》，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重均將予以懲罰。（詳見(jiàn)公司員工手冊(cè)）

2013/5/14

劉生