第一篇：工作計(jì)劃考評(píng)管理辦法2012年版

工作計(jì)劃考核管理辦法

（試行）

為了提高員工積極性，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，逐步提升公司工作效率與效益，特制定本管理辦法。

本辦法適用于公司二級(jí)部門經(jīng)理級(jí)別（含）以下的所有人員（不含門衛(wèi)）。

一、考評(píng)周期：?jiǎn)T工計(jì)劃按月度進(jìn)行考核。員工工作計(jì)劃按之前要求的時(shí)間提

交（之前只要求到部門提交時(shí)間的，原部門提交時(shí)間不變，部門人員的提交時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人自行確定后報(bào)人力資源部備案），其直接領(lǐng)導(dǎo)必須審核下屬工作計(jì)劃的合理性，因未審核或?qū)徍瞬粐?yán)而影響部門或項(xiàng)目工作的，由審核人承擔(dān)責(zé)任。

二、考核程序：?jiǎn)T工自評(píng) 直接領(lǐng)導(dǎo)審核（或一級(jí)部門經(jīng)理）

審批存檔

（一）員工本人必須于每月 10 日前完成上月的《工作計(jì)劃考評(píng)表》的自評(píng)并

提交直接領(lǐng)導(dǎo)。

（二）每一道程序都必須在1個(gè)工作日內(nèi)完成，并在完成當(dāng)日提交給后一道程

序的責(zé)任人。

（三）公司經(jīng)理（或一級(jí)部門經(jīng)理）必須于每月 15 日前將審批后的《工作計(jì)

劃考評(píng)表》送交人力資源部。

（四）通用型考核評(píng)分指標(biāo)由人力資源部審核審批。

三、考核方式

（一）考評(píng)以結(jié)果為導(dǎo)向，以打分的形式進(jìn)行，單項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)滿分為100分，上限為150分。

（二）各項(xiàng)工作的權(quán)重系數(shù)合計(jì)為100%，每一項(xiàng)的權(quán)重系數(shù)=（100%—通用型

權(quán)重系數(shù)）/工作項(xiàng)目數(shù)。

（三）單項(xiàng)工作得分=審批分?jǐn)?shù)*權(quán)重。

（四）定量化（數(shù)值型）指標(biāo)的評(píng)分由實(shí)際結(jié)果值/計(jì)劃值*100，保留兩位小數(shù)。

（五）定性化（抽象型、不可量化型）指標(biāo)采取綜合表現(xiàn)評(píng)分制。

（六）生產(chǎn)類崗位考核時(shí)間期限的工作項(xiàng)目，提前完成時(shí)加分，延遲完成時(shí)減

分。

（七）因客觀原因?qū)е掠?jì)劃未完成的，請(qǐng)如實(shí)詳細(xì)的解釋清楚，是否免責(zé)和免

責(zé)多少由直接領(lǐng)導(dǎo)自由裁量，公司經(jīng)理（或一級(jí)部門經(jīng)理）審批。

（八）通用型考核評(píng)分指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部負(fù)責(zé)擬定，專業(yè)型考核評(píng)分指

標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)由各職能（業(yè)務(wù)）部門自行擬定后報(bào)一級(jí)部門經(jīng)理審核、人力資源部復(fù)核，然后經(jīng)總經(jīng)理審批后存人力資源部備案。

（九）通用型考核評(píng)分指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、計(jì)劃提交時(shí)間（不列入“計(jì)劃考核事項(xiàng)”，由人力資源部單獨(dú)考核，只減不加，按遲到天數(shù)扣分，處罰標(biāo)準(zhǔn)為5分/天；時(shí)間由各公司辦公室責(zé)任人提供）。

2、計(jì)劃考評(píng)表提交時(shí)間（不列入“計(jì)劃考核事項(xiàng)”，由人力資源部單獨(dú)考核，只減不加，按遲到天數(shù)扣分，處罰標(biāo)準(zhǔn)為5分/天；時(shí)間由人力資源部根據(jù)接收資料的時(shí)間和資料簽名時(shí)間綜合確定）。

3、工傷保險(xiǎn)增減申報(bào)時(shí)間（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須計(jì)劃項(xiàng)目，由人力資源部考核，權(quán)重為10%，每月22日為申報(bào)截止時(shí)間，延遲即為0分）。

4、指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)有變化時(shí)由人力資源部另行通知。

四、考核結(jié)果的實(shí)施：公司經(jīng)理（或一級(jí)部門經(jīng)理）于每月15日前將下屬人員的《工作計(jì)劃考評(píng)表》傳至人力資源部。

五、考核監(jiān)督：人力資源部負(fù)責(zé)考核的監(jiān)督。人力資源部可隨時(shí)抽查任何部門

及任何個(gè)人的工作完成情況，發(fā)現(xiàn)有瞞報(bào)或?qū)徍瞬粐?yán)導(dǎo)致結(jié)果錯(cuò)誤的，有權(quán)對(duì)審核人及審批人給予處罰。

六、人力資源部的考核監(jiān)督由公司總經(jīng)理或其授權(quán)人負(fù)責(zé)。

七、本考核辦法為試行辦法，試行時(shí)間為2012年1月至3月，試行期間的績(jī)效

得分由人力資源部存檔參考。

八、本考核辦法人力資源部負(fù)責(zé)解釋，人力資源部可根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)調(diào)整修

改。

附件：工作計(jì)劃考評(píng)表

第二篇：黨員考評(píng)管理辦法

黨員考評(píng)管理辦法

為貫徹落實(shí)黨中央全面從嚴(yán)治黨要求，增強(qiáng)黨員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范黨員行為，引導(dǎo)、督促全體黨員不忘初心，牢記使命，永葆共產(chǎn)黨員本色，在各自工作崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用，經(jīng)公司黨總支支委會(huì)議討論通過，制定本辦法。

一、適用對(duì)象

黨總支全體黨員。

二、編制依據(jù)

2017年中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會(huì)通過的《中國共產(chǎn)黨章程》。

三、考核時(shí)間

在每年年底進(jìn)行。

四、職責(zé)分工

（一）職責(zé)

黨總支：負(fù)責(zé)考核工作的總體安排、督促、實(shí)施、抽查、核實(shí)。

黨支部：負(fù)責(zé)對(duì)支部黨員考核評(píng)價(jià)工作的具體實(shí)施。

（二）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為確保考核工作扎實(shí)有效推進(jìn)，專門成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長(zhǎng)由公司黨總支書記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由公司黨總支其他支委委員擔(dān)任，小組成員由黨總支各所屬黨支部書記擔(dān)任。

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：協(xié)調(diào)解決考評(píng)過程中的問題，推進(jìn)黨總支黨員考評(píng)工作順利實(shí)施。

五、考核方式

按照黨員自評(píng)、黨員互評(píng)、群眾代表評(píng)議、黨支部測(cè)評(píng)、黨總支審議決定五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

黨員測(cè)評(píng)設(shè)置了組織表現(xiàn)、群眾滿意、遵章守紀(jì)、個(gè)人作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)五個(gè)部分，滿分100分。其中，工作業(yè)績(jī)占20分，由業(yè)績(jī)考核部門另外給每個(gè)黨員打分。其余四個(gè)部分由黨員本人、支部黨員、群眾代表、黨支部分別對(duì)每個(gè)黨員打分，以上四個(gè)評(píng)價(jià)主體的評(píng)分依次按照10%、30%、30%、30%的權(quán)重計(jì)入總分。

其中，群眾代表評(píng)分原則上由黨員所屬黨支部選擇黨員所在崗位的上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)分別1人共計(jì)3人打分（要對(duì)黨員工作接觸多、比較了解）。如果操作存在困難，可參考以上原則找與黨員接觸較多的3個(gè)群眾代表評(píng)分。

黨員測(cè)評(píng)還設(shè)置了“加分事項(xiàng)”和“一票否決”事項(xiàng)。有符合加分條件的，經(jīng)黨支部審核確認(rèn)，可以加分；存在一票否決事項(xiàng)的，經(jīng)過黨支部審核，確有其事的，直接評(píng)為不合格黨員，按照黨內(nèi)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。

六、實(shí)施原則

堅(jiān)持個(gè)人評(píng)價(jià)與組織評(píng)價(jià)相結(jié)合、黨內(nèi)評(píng)價(jià)與群眾意見相結(jié)合的原則，對(duì)黨員進(jìn)行360度考評(píng)，保證考評(píng)方向不偏、內(nèi)容完整，適當(dāng)增加業(yè)績(jī)完成水平在黨員考評(píng)中的權(quán)重，以黨性促業(yè)績(jī)，以業(yè)績(jī)見黨性，并強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用。

七、測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

黨員測(cè)評(píng)項(xiàng)目總體分為三部分：基本測(cè)評(píng)項(xiàng)目、加分事項(xiàng)、一票否決事項(xiàng)。具體如下：

（一）基本測(cè)評(píng)項(xiàng)目

包括組織表現(xiàn)、群眾滿意、遵章守紀(jì)、個(gè)人作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)五個(gè)部分，滿分100分。

1.組織表現(xiàn)：分值20分

扣分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）遲交或不足額繳納黨費(fèi)的，每次扣1分；

（2）在黨組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或活動(dòng)中，無故不參加的，每次扣5分，遲到、早退每次扣3分；

（3）不按要求提交學(xué)習(xí)筆記或心得體會(huì)等資料的，每次扣3分。支部每年根據(jù)重點(diǎn)工作組織一次資料報(bào)送，作為考核統(tǒng)計(jì)；

（4）離職后3個(gè)月內(nèi)未轉(zhuǎn)移組織關(guān)系的，扣10分；

（5）參加黨組織的活動(dòng)未按要求佩戴黨徽的，每次扣1分；

（6）不能在急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)中沖鋒在前、率先垂范的，每次扣5分；

（7）對(duì)黨組織安排的任務(wù)有抵觸，有不服從組織安排行為的，每次扣2分；

（8）有其他不履行黨員義務(wù)行為的，視情況進(jìn)行減分。

2.群眾滿意：分值20分

扣分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）對(duì)工作對(duì)象遠(yuǎn)近親疏，不能平等對(duì)待的，每次扣2分；

（2）對(duì)待前來辦事群眾態(tài)度惡劣的，每次扣3分；

（3）不認(rèn)真對(duì)待群眾意見、建議，不盡職盡責(zé)盡快解決的，每次扣2分；

（4）存在形式主義和官僚主義作風(fēng)的，扣2分；

（5）工作和生活中影響黨員形象的，扣3分；

（6）有其他不滿意事項(xiàng)，視情況進(jìn)行減分。

3.遵章守紀(jì)：分值20分

扣分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）違反黨組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律，未達(dá)到開除黨籍程度的，按以下標(biāo)準(zhǔn)減分：受到公司黨組織提醒談話和批評(píng)教育的黨員每次扣5分，受到通報(bào)批評(píng)的，每人扣7分，受到誡勉談話的，每人扣10分。受集團(tuán)黨委、控股黨委處分處理的，每項(xiàng)在黨總支扣分標(biāo)準(zhǔn)上分別多扣5分、3分；

（2）業(yè)務(wù)中受到集團(tuán)、控股、公司通報(bào)、批評(píng)等處分處理的，分別扣10分、7分、5分；

（3）參與群體上訪、鬧事的，每次扣10分；

（4）以任何形式進(jìn)行拉票賄選，影響黨內(nèi)正常組織生活的，每次扣10分；

（5）工作中有曠工、遲到、早退的，分別扣5分、2分、2分；

（6）有其他與“遵章守紀(jì)”相悖行為的，視情況減分。

4.個(gè)人作風(fēng)：分值20分

扣分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）同事之間，不能做到真誠、真心和諧相處，有不團(tuán)結(jié)行為的扣2分；

（2）講話、做事不能顧全大局，不注意場(chǎng)合和影響的，扣1分；

（3）當(dāng)別人有困難、需要幫助時(shí)，能夠幫忙，卻不能主動(dòng)伸出援助之手的扣1分；

（4）有不尊老愛幼、破壞他人家庭等違反社會(huì)公德行為的，扣6分；

（5）工作中推諉、拖拉，逃避責(zé)任，不能勇于擔(dān)當(dāng)?shù)模?分；

（6）有打擊報(bào)復(fù)他人等行為的，一次扣5分；

（7）故意制造、傳播謠言，詆毀他人、搬弄是非，影響公司團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的，每次扣3分；

（8）轉(zhuǎn)發(fā)有違社會(huì)公德、危害他人身心健康的低俗文字和圖片、視頻的，每次扣2分。

5.工作業(yè)績(jī)：分值20分

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）該項(xiàng)得分=業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)（百分制）×20/100;

（2）業(yè)績(jī)考核結(jié)果為“不稱職的”,直接扣10分。

（二）加分事項(xiàng)

黨支部按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核實(shí)查證，符合條件的普通黨員可進(jìn)行加分：

1.積極參與公司宣傳，在公司OA平臺(tái)發(fā)布新聞稿的，1篇0.5分；

2.獲得公司級(jí)別榮譽(yù)的，“特別貢獻(xiàn)員工”加3分；

3.獲得控股級(jí)別榮譽(yù)的，“最可愛的XXX人“和”杰出員工”分別加5分，“優(yōu)秀員工“加4分，“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”分別加5分；

4.獲得集團(tuán)級(jí)別榮譽(yù)的，視榮譽(yù)等級(jí)加10分；

5.獲得政府及社會(huì)組織等系統(tǒng)外表彰的，根據(jù)榮譽(yù)等級(jí)酌情加分，級(jí)別越高、獎(jiǎng)項(xiàng)含金量越高，則加分越高。

符合多項(xiàng)加分條件的，取最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不做累計(jì)。加分事項(xiàng)得分最高不得超過10分。

（三）一票否決事項(xiàng)

黨支部按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核實(shí)查證，符合條件的可進(jìn)行一票否決：

1.散布違背中央、丑化黨和國家形象的言論的；

2.參與民族分裂活動(dòng)的；

3.參與封建迷信、邪教的；

4.有違法違紀(jì)及其他違反政策行為的；

5.泄露黨和國家以及單位秘密的。

黨員測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)作為黨支部對(duì)每位黨員做出評(píng)議、考核結(jié)論的直接、重要參考。黨員測(cè)評(píng)最終得分在90分（含）以上的，黨支部可參照評(píng)分確定為“優(yōu)秀”；最終得分在70（含）-89分的，黨支部可參照評(píng)分確定為“合格”；最終得分在60（含）-69分的，黨支部可參照評(píng)分確定為“基本合格”；最終得分在60分以下的，黨支部可參照評(píng)分確定為“不合格”。

其中，“優(yōu)秀”黨員占黨支部全體黨員的比例一般在30%以內(nèi)。如果測(cè)評(píng)后，“優(yōu)秀”人數(shù)較多，超過上級(jí)黨委要求的“優(yōu)秀”人數(shù)所占比例的，可按照黨員分?jǐn)?shù)排名擇優(yōu)確定“優(yōu)秀”黨員。

第三篇：中層干部述職考評(píng)管理辦法

中層干部考評(píng)管理辦法 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面了解和評(píng)價(jià)中層干部的工作業(yè)績(jī)和履職情況，加強(qiáng)對(duì)干部的管理與監(jiān)督，中心將對(duì)中層干部開展述職述廉考評(píng)工作，根據(jù)集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)工作規(guī)定，結(jié)合中心實(shí)際，制定本管理辦法。

第二條 干部考評(píng)的對(duì)象是中心所屬各園校、機(jī)關(guān)各部室的科級(jí)干部。

第三條 干部考評(píng)工作由黨總支統(tǒng)一組織實(shí)施，成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)組，由中心黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，成員包括黨工部、人力資源部、工會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，設(shè)在中心黨工部。考評(píng)工作按分別進(jìn)行。

第四條 干部考評(píng)工作應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則。

第五條 干部考評(píng)工作在中心黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，分支部分別進(jìn)行，由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組各成員部室人員分赴各園校和機(jī)關(guān)進(jìn)行考評(píng)。

第六條 干部考評(píng)考評(píng)工作一般在每年年底進(jìn)行，最遲在下一一季度前完成。

第七條 干部考評(píng)內(nèi)容主要是全面總結(jié)個(gè)人一年來在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，具體為：政治素養(yǎng)和大

— 1 — 局意識(shí)、科學(xué)管理和組織能力、勤勉敬業(yè)和盡職盡責(zé)、工作實(shí)效和開拓創(chuàng)新、廉潔自率和聯(lián)系群眾等內(nèi)容。

第八條 干部考評(píng)程序

（一）認(rèn)真撰寫述職述廉報(bào)告。述職述廉報(bào)告應(yīng)由述職述廉人員獨(dú)立完成，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)回顧，肯定成績(jī)，找出不足，明確努力方向。

（二）舉行述職述廉報(bào)告大會(huì)。組織召開黨支部所在單位三分之二以上人員參加的會(huì)議，所在黨支部的中層干部分別進(jìn)行述職述廉，每人時(shí)間應(yīng)控制在10-15分鐘。

（三）中層干部述職述廉結(jié)束后，應(yīng)向考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室提交本人述職報(bào)告書面材料，并填寫中層干部考評(píng)表。

（四）述職述廉結(jié)束后，由參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)評(píng)議內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)為每位述職人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（五）民主測(cè)評(píng)分為參會(huì)職工對(duì)中層干部的測(cè)評(píng)，中層干部相互測(cè)評(píng)，中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層干部的測(cè)評(píng)，按比例確定測(cè)評(píng)結(jié)果。

第九條 考評(píng)結(jié)束后，考評(píng)組成員對(duì)民主測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，確定考評(píng)檔次，得分在90分以上為優(yōu)秀，80-89分為稱職，60-79為基本稱職，60分以下為不稱職。

第十條 考評(píng)結(jié)果作為對(duì)中層干部任免、調(diào)整、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，對(duì)基本稱職的中層干部，中心將對(duì)其存在的問題進(jìn)行戒勉談話，對(duì)考評(píng)為不稱職的干部，群眾反映較大，確實(shí)存在問題的干部中心將視情節(jié)進(jìn)行組織處理。

— 2 — 第十一條 考評(píng)結(jié)果將在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，考評(píng)材料將存入本人檔案。

第十二條 本辦法由中心負(fù)責(zé)解釋 第十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

中層干部述職述廉管理辦法 太原煤氣化培訓(xùn)中心 二〇一五年五月

第四篇：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正考評(píng)管理辦法

員工轉(zhuǎn)正考評(píng)管理辦法

一、目的和意義

為規(guī)范員工試用期考評(píng)與轉(zhuǎn)正的流程與管理，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的實(shí)際工作能力與工作業(yè)績(jī)，加強(qiáng)對(duì)新員工試用期的過程管理與控制，避免用人失察的危害，為公司篩選和挖掘優(yōu)秀的人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升公司人力資源素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、適用范圍 適用于所有新進(jìn)員工

三、職責(zé)

人事行政部負(fù)責(zé)營(yíng)銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)所有人員轉(zhuǎn)正考評(píng)的組織實(shí)施

四、具體考評(píng)管理程序

1.公司在與新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，按合同期限和法律規(guī)定約定試用期。（勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期為二個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期最長(zhǎng)不超過六個(gè)月。）2.在試用期結(jié)束的前兩周，人事部門向員工及其部門發(fā)出試用轉(zhuǎn)正考評(píng)通知。3.新員工在接到通知的五個(gè)工作日內(nèi)，完成試用期工作總結(jié)或述職報(bào)告，個(gè)人填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，向上級(jí)或部門書面提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。直接上級(jí)和部門經(jīng)理應(yīng)在每月對(duì)新員工進(jìn)行考評(píng)，書面報(bào)人事行政門，對(duì)于不能勝任崗位工作，以及有重大違紀(jì)、工作差錯(cuò)或虛假個(gè)人信息等情況，應(yīng)由上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人及時(shí)向人事部門反映，以便及時(shí)處理。對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀，有重大突出表現(xiàn)的新員工，可由上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人向人事部門提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（原則上不提前轉(zhuǎn)正）。

4.直接上級(jí)和部門經(jīng)理應(yīng)在接到考評(píng)通知的三個(gè)工作日內(nèi)按要求進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正考核，出具書面的試用期工作評(píng)價(jià)，簽署意見（①同意或建議按期轉(zhuǎn)正；②同意或建議需延期轉(zhuǎn)正；③同意或建議不予轉(zhuǎn)正，中止試用。）后，將資料轉(zhuǎn)交人事行政部。

5.人事部門對(duì)部門已同意或建議按期轉(zhuǎn)正的人員的材料審核，必須具備以下條件： ①

用期工作表現(xiàn)（包括工作技能、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等）符合崗位要求；

② 試用期內(nèi)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)、工作差錯(cuò)或虛假個(gè)人信息。③ 接受公司新員工入職培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)并已合格通過； ④ 用期內(nèi)出勤率不低于90%；

⑤ 已按規(guī)定提供或轉(zhuǎn)入個(gè)人檔案資料、證書證件、離職證明、擔(dān)保書、協(xié)議書等相關(guān)公司規(guī)定錄用的必須資料；

6.符合條件時(shí)，人事行政部組織安排轉(zhuǎn)正考評(píng)，考評(píng)方式有以下幾種（根據(jù)崗位具體情況選擇考評(píng)方式）：

①召開評(píng)審會(huì)，對(duì)其工作態(tài)度、專業(yè)技能和管理能力、工作業(yè)績(jī)等做評(píng)估鑒定；參與考評(píng)人員應(yīng)有：直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)、其它有業(yè)務(wù)往來的相關(guān)部門人員、人力資源部門人員等； ②360度評(píng)議，由員工的上級(jí)、下級(jí)和相關(guān)部門人員，對(duì)其工作態(tài)度、工作能力和服務(wù)配合意識(shí)等進(jìn)行評(píng)議打分（不記名）； ③專業(yè)知識(shí)筆試或?qū)I(yè)能力動(dòng)手測(cè)試。

7.人事行政部統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，在《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中填寫意見，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。8.經(jīng)批準(zhǔn)后，人事行政部向員工發(fā)出轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或中止試用的通知（或包括調(diào)薪通知），并抄送員工的上級(jí)或經(jīng)理（延期轉(zhuǎn)正或中止試用按勞動(dòng)合同法規(guī)定操作執(zhí)行）。9.人事行政部會(huì)同員工上級(jí)與員工進(jìn)行試用期考評(píng)結(jié)果反饋談話，取得員工簽字確認(rèn)回執(zhí)，計(jì)入員工人事檔案。

五、附則

申訴與處理：新員工對(duì)于上級(jí)或部門經(jīng)理出具的工作評(píng)價(jià)、審批意見，以及轉(zhuǎn)正考評(píng)結(jié)果有異議的，或者由于人事部門或部門上級(jí)延誤未能按期進(jìn)行轉(zhuǎn)正考評(píng)的，可以向人事部門反映或申訴，也可直接向營(yíng)運(yùn)中心反映或申訴；相關(guān)部門在接到申訴后，五個(gè)工作日內(nèi)做出處理意見并向員工本人反饋。

本辦法從2015年1月1日起施行，由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：崗位考試考核考評(píng)管理辦法

文章標(biāo)題：崗位考試考核考評(píng)管理辦法

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一站在手，寫作無憂!]

第一章總則

第一條為檢驗(yàn)公司各崗位人員對(duì)崗位應(yīng)

知應(yīng)會(huì)知識(shí)的掌握，核定各崗位人員的任職能力和任職資格，評(píng)定各崗位人員的工作績(jī)效，營(yíng)造企業(yè)良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)企業(yè)職工與企業(yè)共同進(jìn)步，形成企業(yè)崗位知識(shí)積累，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司所有職工（含公司車間員工、管理人員、中層干部、分公司領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)）。

第二章細(xì)則

第三條崗位考試

（一）崗位考試的內(nèi)容

1、列入崗位考試內(nèi)容的應(yīng)知部分包括崗位應(yīng)知的行業(yè)法律法規(guī)，企業(yè)管理制度，管理體系知識(shí)等；

2、列入崗位考試內(nèi)容的應(yīng)會(huì)部分包括崗位應(yīng)會(huì)的作業(yè)方法，工作流程，專業(yè)知識(shí)等。

3、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)由各部門依據(jù)各崗位性質(zhì)和實(shí)際需要，編制科學(xué)、詳細(xì)、對(duì)崗位技能提高具有指導(dǎo)意義的內(nèi)容，并依據(jù)實(shí)際情況不斷補(bǔ)充和修訂。

（二）崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)

崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，采用公司人力資源部以及部門對(duì)入職人員進(jìn)行崗前入職培訓(xùn)、崗位再培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、自學(xué)等方式。

（三）崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試方式

1、為檢驗(yàn)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的掌握程度，公司人力資源部組織對(duì)各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的考試。下一級(jí)崗位的考試題目由直屬上級(jí)（部門）依據(jù)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)建立試題庫，人力資源部從試題庫中抽題編寫具個(gè)性化的試卷。

2、常規(guī)性的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試每年不少于一次；檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的考試一般在培訓(xùn)結(jié)束后半月內(nèi)依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，由人力資源部組織進(jìn)行考試。

3、以作業(yè)為主的普通員工、技工考試以考察對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專業(yè)技能掌握和動(dòng)手操作能力為主，輔以基本理論考核；

4、技術(shù)人員考試內(nèi)容以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專業(yè)基礎(chǔ)、專業(yè)理論考察為主、輔以前沿技術(shù)動(dòng)向了解；

5、基層管理人員考試內(nèi)容以考察對(duì)所管理工段或部門的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)理論為主，同時(shí)考察對(duì)管理理念、管理方法的掌握程度；

6、中層管理人員考試內(nèi)容以考察對(duì)管轄部門專業(yè)知識(shí)、專業(yè)理論掌握情況為主，同時(shí)考察管理理念、管理方法、管理案例的剖析；

7、高層管理人員考試內(nèi)容以考察對(duì)行業(yè)信息、行業(yè)知識(shí)、前沿信息掌握為主同時(shí)考察管理理念、管理方法、思維能力、決策能力的考核。

（四）崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試結(jié)果的處置

1、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試為崗位入職的必要程序。

2、公司所有新員工入職都必須經(jīng)過應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，并學(xué)滿規(guī)定的課時(shí)后，接受人力資源部安排的考試。只有經(jīng)過考試合格方可入職。考試不合格，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)可補(bǔ)考一次，補(bǔ)考合格可辦理入職手續(xù)；補(bǔ)考不合格取消其入職資格，一年內(nèi)不得報(bào)考或應(yīng)聘公司同類工種（職務(wù)）。

3、公司安排的專業(yè)培訓(xùn)或自行申請(qǐng)的外出培訓(xùn)，在培訓(xùn)完后半月內(nèi)接受人力資源部安排的考試。

4、公司安排的專業(yè)培訓(xùn)考試不合格，可申請(qǐng)補(bǔ)考一次。從考試日起到補(bǔ)考合格日止，拿崗位80％工資。補(bǔ)考不合格，由人力資源部酌情調(diào)換崗位，重新核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

5、自行申請(qǐng)的外出培訓(xùn)和公司安排的外出培訓(xùn)，由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)制度的相關(guān)規(guī)定對(duì)外出培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。

6、對(duì)擬任職人員除進(jìn)行崗前任職公示外，必須對(duì)任職人員進(jìn)行任職前綜合能力進(jìn)行培訓(xùn)和考試，考試不合格可補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不合格，取消任職資格。

第四條崗位考核

（一）崗位考核時(shí)間：崗位考核結(jié)合半年、述職工作進(jìn)行。

（二）崗位考核方式：崗位考核采用360度方式進(jìn)行，必須包括同級(jí)、上級(jí)、下級(jí)（服務(wù)對(duì)象）對(duì)其的考核評(píng)定結(jié)果。

（三）崗位考核內(nèi)容為：任職資格（20分）、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握（40分）、半年或的工作績(jī)效評(píng)定（40分）。

（四）人力資源部負(fù)責(zé)崗位考核體系的改進(jìn)和維護(hù)。

第五條崗位考評(píng)

（一）崗位考評(píng)包括基層管理人員考評(píng)、中層管理人員考評(píng)、高層人員考評(píng)、部門職能履行情況考評(píng)四部分組成。

（二）員工工作績(jī)效考評(píng)由各部門依據(jù)崗位實(shí)際自行編制。

（三）崗位考評(píng)由網(wǎng)絡(luò)中心將考評(píng)條款列入電腦軟件，實(shí)行不計(jì)名方式針對(duì)部門、個(gè)人，依據(jù)考評(píng)內(nèi)容（主要是部門職責(zé)以及崗位職責(zé)）和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不計(jì)名的打分評(píng)定。人力資源部每半年對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行一次匯總。

（四）考核結(jié)果報(bào)公司管理組、被考評(píng)對(duì)象的上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)。

（五）對(duì)于考評(píng)結(jié)果影響任職條件的，由

部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部綜合擬定處置措施。

（六）對(duì)于考評(píng)結(jié)果中反映道德品質(zhì)不良、有腐敗行為的，報(bào)送公司問題處理小組查實(shí)后依據(jù)公司管理制度進(jìn)行處置。

第六條方案制定與實(shí)施

（一）崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試、考核、考評(píng)具體執(zhí)行方案由人力資源部以及公司管理組共同根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定，并督促各單位不斷的修訂和完善

崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，對(duì)各單位的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤考核。

（二）公司人力資源部、管理組根據(jù)考試、考核、考評(píng)的結(jié)果反映出的問題提出整改意見，并考核整改意見的落實(shí)情況。

第三章附則

第七條本制度由公司人力資源部及管理組共同制定。

本制度自發(fā)布之日起正式試行（根據(jù)試行過程中出現(xiàn)的問題不斷的修訂完善）。

《崗位考試考核考評(píng)管理辦法》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀崗位考試考核考評(píng)管理辦法。