第一篇：技術部節能降耗計劃[推薦]

技術部節能降耗工作計劃

節能降耗，就是節約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經濟效益，對于企業管理來說，節能降耗體現在日常工作中，因為企業經營的目的除了承擔其應有的責任外，更重要的是要創造最大的經濟效益，這效益既要通過不斷地擴大經營而取得，也要依靠盡可能的減少費用支出而增長，換句話說，要通過節能降耗，以達到增收的最大化。節能降耗，從我做起，其次要在技術方面有過硬的本領。從自身崗位做起，練就過硬的本領，只有具有精湛的技術，才不至于出廢品、次品，才能避免更大的浪費。只有低成本才有高效益，現技術部根據企業實際情況，做好以下幾方面的工作。

1、改善模具材質，延長使用壽命，楔橫軋模具現采用材質為

55Mn,最多軋制數量10萬條(20萬件)，通過與唐山大方技術部門溝通，要采用70Mn2MO高碳鋼材料能增加模具耐磨性和強度，有效的延長模具使用壽命，提高產品外觀質量，軋制數量約15萬條（30萬件）產量可提高50%。

2、擺輾模具采用5CrNiMO材質最多可鍛壓3000件產品，改用離心鑄造復合半鋼材質可鍛壓5000-6000件產品，待模具磨損報廢時，再重新車削利用可有效節約模具費用，減少支出。

3、現在產品品種多、產量大，產生的廢品較多，一些產品有

外觀缺陷不是很嚴重的產品，特別是體積較大、較重的產品，在終檢時可單獨存放，由熟練的電焊工進行焊補、修

磨、正火、噴砂，可減少廢品損失。

4、每月產生的疏松廢品較多，約占廢品總數的65%，損失

較大，中心疏松空洞≤2mm的產品通過到萊鋼技術中心做抗拉強度試驗，經客戶加工、裝機實驗，此種產品不影響產品強度，探傷工序可根據客戶需求、產品技術要求制定探傷工藝，可減少探傷部位，多數產品可只探三點，位置在產品兩端和中間，但必須做到不被客戶檢驗和加工時發現。

5、新產品設計制作盡量做到一次軋制兩件或多件，可減少消

耗，提高材料利用率，模具制作要精心設計和加工，有效縮短模具調試的時間，減少調試廢品。

6、模具的加工制作從切塊、修磨、鉆孔、車削，盡量做到自

己制作和加工，內部加工費降5%；沒有制作能力需外協加工的產品，要貨比三家，價格比去年降10%，并簽訂加工合同，確保產品質量和按時交貨，提高工作效率，創造更大的利益。

7、提高產品外觀質量，縮小彎曲度范圍，直線度由≤0.8mm

減小到0.6mm，單邊加工余量由1.75mm減小到1.5mm，在確保滿足加工的情況下，減少產品加工余量。

采用數控鋸床后，下料長度應執行工藝標準的負公差，從而減少料頭余量。

節能降耗需要我們有創新思路，創新是發展的動力，增強責

任心，樹立企業主人翁的觀念，人人都來獻計獻策，圍繞生產和管理的各個環節，進行技術革新和技術創造，而且要增強員工的節能意識和資源意識，充分調動員工節約能源的積極性，形成節能降耗的好習慣，為企業發展壯大做出貢獻。

技術部

2012.3.13

第二篇：醫院節能降耗計劃

醫院節能降耗計劃

隨著醫院的不斷發疑，能源和低值易耗品等方面的支出費用越來越大，為切實降低成本，減少浪費，增強職工的節能意識、成本意識、環保意識，醫院采取了行之有效的措施。一是用電方面：減少過道、辦公室的等數；逐步換成環保節能燈；做到人走燈滅，社絕長明燈現象；按規定合理用使用空調；科室熱水器集中管理，限時供應等。

(1)不定時抽出巡查人員針對各病區、病房進行用電巡查。

(2)嚴格執行后勤查房制度。

(3)夜間對行政樓各辦公室巡查長明燈如果出現作好記

錄做出相應處罰。

二是水方面：加強用水設備的日常維護管理，杜絕拋錨地漏、長流水現象；個人養成良好的用水習慣，隨手關閉水龍頭。繼續保持“節水型單位”稱號。

三是用紙方面：大力提倡無紙化辦公；精簡材料，文檔打印使用雙面，嚴格控制文件印刷數量；做好廢舊紙張的回收利用。

四是用油方面：加強日常管理，嚴禁公車私用；業務用車提倡集中合成用車，盡量減少公共用車使用頻率；實行車輛定點加油、定點維修、定期保養和統一保險；科學核定單

第三篇：關于節能降耗增產節約計劃

關于節能降耗增產節約計劃

1、發電量計劃完成，我電廠2013年計劃發電萬度 實現目標方法（1）、積極調整參數

（2）、與鍋爐人員勤于溝通保證主汽壓力

（3）、調整背壓及同步器使汽輪發電機組處于最佳狀態。

2節水汽輪機空冷器冷卻水常年排放，是具大浪費。今年在熱電廠領導的支持下，安裝了回收泵等裝置，將發電機空冷器冷卻水用管道泵送至化學加熱器在利用預計24小時節水400噸，空冷器將水溫升高8oC可節約生水加熱器耗汽24小時6噸。

漏。

4熱電廠成立蒸汽稽查大隊，針對跑冒滴漏，不規范使用蒸汽進3外管網檢查跑冒滴漏，裸管裸閥30余米，9處。遏制跑冒滴行查處。

第四篇：技術部2018年計劃[范文]

技術部2018計劃：

一、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。2018年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好各項管理工作。

1、降耗增效，增強對邊角料的管理利用，合理排料，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審，通過開小會的形式共同討論方案的可行性，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續加強學習

1.學習專業技術，學習努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好帶頭作用。

2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。3.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。四.2018計劃要點： 1.產品合格率必須達到95%以上。

2.生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。

五、2018年具體計劃如下

1、對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

2、對于銷售部的訂單及時反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

3、做好和各部門的接口工作，統一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司能正常施行運作

第五篇：2014年技術部計劃

2014年技術部工作計劃

新的一年對于技術部是，機遇與挑戰并存，雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創我們開瑞公司的新局面。

技術部是公司的龍頭，公司的產品質量與我們息息相關，所以我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。新的一年里，我們將結合TS16949體系要求，將工作做如下幾點安排：

一、強化技術部管理，降低生產成本

要求技術部全體人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。2014年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

降耗增效，常抓不懈。提高我們自身素質，增進和外界同行業和客戶的技術交流。對工藝、工裝、產品不斷深入研究，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

二、加強產品開發管理

嚴格按TS16949體系程序執行產品開發管理，通過過去一年的體系加強建設，技術部每位員工都能積極參與到產品開發過程中的評審，對設

計的工法，工藝，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理，安全可靠，生產效率高，最低成本的設計方案，2D圖紙下發后，相對于的作業指導書也由工程師一起完成，并下發車間現場，下發原則是，不簽字不發放，圖紙和文件通過自審，互審，專審后發放。保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。

三、強化各崗位職責，嚴格績效考核

為調動員工工作積極性，提升客戶，設計水平，新的一年里，就

進一步加強績效考核工作，技術部作以下調整：

進一步規范工作流程，轉變工作模式，提高工作質量和效率。

任務下達百分制考核為100分，按每位員工負責的具體內容，進

行考核，考核嚴格按照本部門考核管理辦法執行，對考核不通過過的員工實行先教育，后調崗，再開除的處理結果。對考核表現優秀予以獎勵和通報表彰。

強化部門員工自審核和部門領導對員工審核，分兩級審核。

強化平時督查考核。實行按月考核，由部門文員進行統計存檔，每個季度對照任務指標進行全面考核。

強化定量考核，下達任務工作數量指標，實行定量考核，按部門

軟工實際完成工作量，對其考核。

將技術部的考核程序文件，打印掛墻，讓員工對照考核內容進行

工作。

四、加強創新力度，與時俱進

總結過去一年的創新建設工作的不足之處，去過一年里，技術完

成了項的專利創新申報，但專利創新項目都處于理論階段，14年，技術部將創新在理論上轉成實際創新開發上，運用公司有效資源對可開發創新項目進行分析，設計。準備好創新開發資料，上報公司領導。

新的一年里，新的起點，技術部把握住新的機遇，按每月不低

于3個項目進行專利創新項目的申報，為今年的專利創新項目再添新的成績。

五、持續加強客戶服務，增強公司在沖壓行業的影響力技術是質量的源頭，在產品開發前期到完成，密切與客戶產品工程師保持密切聯系，和客戶產品工程師一起，分析產品數據和實現模具開發的可行性，并嚴格按客戶要求，提供手工樣件給客戶裝配，加快客戶在裝配過程中的數據確認。我們和客戶產品工程師一起，完成產品開發的全過程，我們將一如既往的保持服務水平，去接待我們開瑞公司的每一位客戶。

六、持續加強部門員工學習，公司培訓工作

新的一年里，為保持同行業軟件方面水平上，在現有軟件支持的基礎上，建議公司安排技術人員學習更新，更好的軟件，為公司創造更高的價值。

按月度計劃，對生產相關人員進行過程控制，作業指導書的培訓

工作。

新的一年，技術部全體人員將與時俱進，全力以赴的投入工作，為公司打造成設計開發能力最強，水平最高的團隊，為開瑞公司打造精品汽車零部件做最大的貢獻。

新的一年，技術部將更加團結的在一起，與各部門一起，不斷學習，努力奮斗，為開瑞公司的新發展做出新的努力。

我們堅信，在全體人員的團結努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！

開瑞金屬科技有限公司技術部

2014.1.1