第一篇：人力資源管理專員競聘稿

人力資源管理專員競聘稿

各位評委，下午好：

首先，感謝公司給我機會參加本次競聘，我競聘的崗位是xxx人力資源管理專員。人力資源管理專員就是協助上級制定實施人力資源目標及計劃，配合各部門開展日常人事管理事物，結合實際情況完善本單位各項資料軟件建設。他是企業領導的好幫手，是基層員工的知心人。

我叫xx，來自于xx管理處，畢業于南京師范大學會計本科，計算機中級，會計師職稱。自96年進入公司至今，一直擔任票據管理工作。此外，還擔任過團支部書記，分工會委員，先后從事過辦公室檔案整理，信息報道，收費稽查，財務核算及票據管理等工作。

作為票據員，我編寫制訂了《xxx站票據管理日常考核細則及考核辦法》，《現金傳輸系統日常工作程序》。

作為信息員，我寫的《香自苦寒來》與《同事小宋》，分別獲得xx年xx路訊好稿一等獎與三等獎。

作為站部稽查考核小組成員，我還身兼收費班的班委，協助管理員一起做好站部收費稽查工作。

我在擔任xxx站的團支部書記期間，創建了”省級青年文明號”，我還是xx管理處標準化禮儀服務展示小組的成員。

我還多次參加過各類演講比賽，公司辯論賽，征文比賽等，獲得過處演講比賽一等獎，公司辯論賽一等獎。96年參加工作至今，先后獲得了“國家二級檔案先進工作者”，“公司年度信息工作先進個人”“管理處先進個人”，“工會積極分子”“青年積極分子”等多項榮譽稱號。

總結自己，我覺得我的優勢在于擁有三顆心：

1，運用專業知識，懂得融會貫通，有自信心

人力資源管理員要掌握的基本知識很多，包括人力資源規劃，招聘，培訓，績效考核，薪酬管理，勞動關系這六大類，綜合這些要素就構成了財務管理中的勞動力成本。如何在人力資源增加的同時，降低培訓費用，使學習成本最小化，達到企業收益增值是人力資源管理工作的最終目標，也是財務管理工作的核心，我自信憑借多年的財務工作與專業的理論知識，我能更快適應新崗位。

2，擁有培訓經驗，重視教育學習，有進取心

對于畢業于專業師范院校的我來說，教育培訓本就是老本行。xx年我有幸參加公司內訓師學習，在工作得到提升的同時，我深切感到，培訓工作需要我，人力資源管理工作更需要我。

3，為人樂觀開朗，善于溝通交流，有責任心

作為一名人力資源管理員，要善于和各類人員打交道。我性格外向，樂觀開朗，憑借多年基層一線的工作經驗，加上多項職務工作的不斷歷練，造就了我遇到各類突發情況，能積極應對，對癥下藥。最關鍵一點是，能做到處事公正，有始有終。

以上是我的三顆星優勢，若我競聘成功，會從五個盡快入手，以培訓工作為突破口，開展工作。

1，盡快掌握人力資源管理六大模塊的基本知識

2，盡快構建人力資源管理知識框架

3，盡快深入學習《勞動法》等法律法規的相關政策

4，盡快開發課程，以xx管理處為試點，建立屬于自己的內訓師隊伍，完善培訓體系。

5，盡快采取多樣化的培訓方法，將培訓成果納入到員工績效考核體系中，對那些通過培訓有效提升工作業績的員工給予適當的獎勵，以此來作為激勵。

以上就是我參加本次競聘的一點拙見，不管最終結果如何，它終將是我人生職業生涯的一次新起點，是我人生的一筆寶貴財富。

謝謝大家。

第二篇：人力資源管理專員崗位職責

1.負責了解公司人才需求，做好相關的預測工作。

2.負責按規定做好勞動用工的管理工作。

3.協助落實培訓計劃。

4.負責分析研究公司現有人力資源現狀，擬定公司緊缺人才招聘計劃，并組織實施。

5.完成領導交辦的其他工作。

第三篇：人力資源管理競聘演講稿

各位領導、各位評委：大家好！

首先常感謝組織和領導給我一次展示自我的機會，像今天這樣，面對這樣的場面，在我人生中還真的是第一次。但正是多年來領導和大家的信任、使我有了勇氣和自信，充滿信心來參加這次崗位竟聘，本著鍛煉自己、提高自己學習目的，來感受一下競聘的氛圍，并借此機會讓大家對我有一個重新的認識和了解。說得不當之處，懇請大家給予批評指正。

一、競聘目的實現自我，展示自我，挑戰自我；開闊視野，完善自我。為企業的發展和壯大發揮自己貢獻。

二、竟聘理由

我到企業19年，企業培養了我，我感謝企業，它不僅是我的衣食父母也是我成長的搖籃。我愿發揮自己更大的潛能，為企業做更多工作。企業的競爭說到底就是人力資源在企業舉足輕重的位置的競爭。人才是提升國家競爭力的決定性因素。1.具有較強的理論知識和業務能力。19年來我一直在人力資源部門工作，對國家的項勞動政策、規章制度以及人力資源業務流程都比較熟悉，了解掌握人力資源開發的基本理論；熟悉企業教育培訓的基本情況。技能功底扎實，實踐經驗豐富，有較高的業務水平，具備了良好的業務素質。熟悉本部門的職責任務和規范,具備了本崗位工作的基本素質和要求。2.具有良好的思想道德修養。在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團結意識、配合意識強。3.有較為豐富的實踐經驗。這19年來我從事過勞動工資、社會保險、勞動力管理和勞動合同等具體專業工作，積累了較豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、執行能力和協調能力，能夠把握了工作方法和處事分寸。系統地接受了人力資源管理各方面培訓，2006年取得高級人力資源管理師的職業資格，參加《??人力資源管理》專業教材的編寫工作。

4.常懷律已之心，寬人之意是我的為人之道，堅持原則，秉公辦事是、認真負責是我的工作標準。任勞任怨、作風踏實，具有一絲不茍的敬業精神，認真工作，以一種“較真”的態度處理每項工作，不敷衍搪塞。有很強的適應能力。如?????。5.有較好的年齡優勢，正值不惑之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。

三、對競聘崗位的認識

開發人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想，人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此，人力資源的開發是圍繞著如何挖掘人的潛力、發揮人的積極性和主動性而進行的，因此確立“以人為本”的思想是開發人力資源的基本原則，開發人力資源的關鍵是教育培訓，通過培訓，提高組織成員的工作能力和工作績效。員工從進入公司開始，就必須接受培訓才能上崗工作；在工作中，通過績效考核等評估手段，發現員工技能與崗位需求之間的差距，有針對性地進行再培訓，使員工的業務素質和技能得以提高，以適應公司發展需要。這是一個有機聯系、循環往復的過程。企業競爭的歸根到底是人才和文化的競爭。而培訓是培養人才、宣傳企業文化的最好途徑。培訓對員工來講是最好的福利，對企業來講，是參與市場競爭的必須手段。

四、競聘劣勢

我是一個剛剛畢業的大學生，還沒有這方面工作的經驗。志不強者智不達，但是人力資源管理理念是相通的，加上我本人善于學習，接受新事物快，我會在一個暫短時間內很快適應本職工作，而且當我被分配到公司全質辦部門以后，我對公司的人力資源工作也有了一定的認識，所以我相信我會努力勝任這個職位的。

五、如果竟聘成功我將努力做好以下幾點 ： 地勢坤，君子以厚德載物。如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，把組織領導信任當成責任。把困難當挑戰，把新崗位當成錘煉自我奉獻企業的一次機遇。1.勤奮學習提高素質，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。2.扎實做好常規工作，正確處理內外部關系，營造和諧工作氛圍，在工作要銳意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學化，規范化，合理化。3.“其身正，不令而行”，充分發揮模范帶頭作用，以誠待人、以理服人，通過溝通、調節，協調好本部門員工之間的關系，增加凝聚力，協助各級領導作好各項工作好，起到一個呈上啟下的作用。4.積極配合處長工作做到辦事不越級、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承擔責任，在行動上與領導保持一致，在思想上與領導同步思維，支持領導、尊重領導、服從領導，維護領導的權威，在職權范圍內充分發揮個人才能。

在各位領導和同志面前，我是一位才疏學淺之人，愿誠懇接受各位領導和評委的評判，不管這次競聘成功與否，我仍一如既往的做好本職工作。天行健，君子以自強不息。以“勤勤懇懇，不斷進取”的原則來要求自己，矢志不移，永不停步。一如既往地為企業的發展和壯大發揮自己應有的力量！

謝謝大家！面試自我介紹的12條注意事項

求職者做面試自我介紹時，如果能夠做到以下12點要求，那么，獲得面試機會的幾率就大，下面我們來了解一下。

1、整個答題過程請用普通話，俗語要中等偏慢，流利清晰。

2、開始時，考官通常會對你進入面試表示祝賀時，考生要以“謝謝”回答考官。

3、當考官讀完面試歡迎語和試題，示意開始答題后，可以說：“謝謝，請讓我準 備一下。”或“好的，我準備一下。”

5、盡量用“第一、第二、第三?”等句式，進行要點式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便于考官明明白白地去聽你的回答。

6、沒聽清題或自己一下子不知道怎么回答，可以請考官再讀一遍題目，但不要超過兩遍。如果遇到實在不會回答時，不要浪費時間，坦率地承認即可，爭取把下一題答好。

7、答題保持適度的音量，既要讓考官能聽得到、聽得清楚，又不能過于洪亮。考前注意保養好嗓子。如果感冒，要向考官說明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一題的答題時間，不可太短，但也不要超時。答題超時后，請立刻收尾結束。

9、考試期間始終保持高度精神集中，無論遇到什么情況，都要冷靜，避免情緒化，更不可與考官爭論。不要有疲憊的表現，也不要坐立不安。

10、適當的時候應利用一些肢體語言(點頭，手勢等)來彌補自己語言表達上的不足。遇到演講題時，在征得考官同意后可以起立作答。答題中可以有停頓，但要注意控制。杜絕“啊”、“嗯”、“這個”、“那個”等詞語的出現。

11、面試時間在上午時，作答應盡量詳細;若面試時間在下午，則應簡潔答題，最好有創新亮點。

12、當全部問題回答完畢時，考官一般會詢問有沒有什么需要補充的。此時不要多講，以“沒有需要補充的內容，謝謝各位老師”為結語為宜。篇二：人力資源競崗競聘演講

尊敬的各位領導、各位評委同事

大家好！

我是史潤，今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我提供了這樣一個平臺，使我有機會參加這次競聘，同時懇請評委及與會同志指教。我競聘的崗位是人力資源專員和辦公室的崗位，因此我將人力資源與辦公室的工作分開來闡述： 首先自我的情況

我是今年6月份畢業于河北農業大學商學院人力資源管理專業，在校期間，自學了河北大學的工商企業管理專業。2009年取得了會計從業資格證，2010年通過國家勞動部統一組織的助理人力資源管理師職業資格證書考試，并取得證書。2011年1月到10月在保定豆豆集團做人力資源助理的工作，主要協助人力資源經理建立健全公司的招聘、培訓、績效考核、工資福利、保險等人力資源制度；執行招聘流程，協調辦理員工的招聘、入職、離職、調任等手續；開展新員工的入職培訓，協同開展員工的業務培訓，執行培訓計劃，對培訓效果進行跟蹤、反饋；負責員工考核設計及每月考核統計、分析工作；負責員工工資結算和工資總額申報，辦理相應的社會保險；建立和維護人事檔案，辦理更改勞動合同；執行人力資源管理的各項操作流程，監督各項規章制度的實施。

其次競聘有利條件

1、我所學的專業和精品的崗位比較對口，更熟悉人力資源工作方面的方針、政策、法規法規、程序和方法，能與各部門建立了良好的工作關系。曾參加過組織人力資源工作方面的培訓，積累了一定的人力資源工作經驗。

2、比較年輕，易接受新知識和新觀念。

3、為人隨和，具有較強的團隊合作精神和配合能力和吃苦耐勞的品質。

4、以前接觸過辦公室的工作，包括會議布置與回憶紀要，物品的采購等。下面談談我對人力資源專員和辦公室的崗位工作的認識及今后工作的思路。對于人力資源專員的認識：在今天科技快速發展，經濟高速增長的市場經濟大環境下，經濟效率雖然在本源上直接決定于企業績效，但是影響企業績效的因素很多，其中關鍵因素仍應是公司的人力資源。人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。當今的人才競爭，實際上是人力資源管理的競爭。企業要發展，要在競爭中獲取優勢，人力資源管理工作的責任重大。世界各國的經驗表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理是企業管理的一個重要職能，他通過對人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、員工關系等管理，為企業做好“人”的工作。從而，促進企業降低成本，贏得效益最大化。人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作，只有與企業的戰略目標相結合，并融合到日常工作中去，才能創造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業的增值服務，為各個部門努力創造達成目標的條件。

我對人力資源專員下一步工作的設想

一是要作好人力資源的規劃。本著適應企業發展、提高員工素質和適當進行人才儲備的原則，摸清公司司到底掌握了多少人力資源，擁有多少人力資本，其結構是否適應公司未來發展的需要，如何滿足今后的需求，應采取怎樣的開發措施。根據“二八”管理原則，儲備具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。有針對性的開展好人才的培養、吸引和使用工作，為迎接公司長期戰略管理目標任務作好人才方面的準備。二是要加強現代人力資源管理制度建設。現代人力資源管理制度涉及的范圍和內容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個企業來說，還只是剛剛開始。目前，要依據企業各層次經營管理規模，做好各部門的工作說明書，完成定崗定員定編的工作，做好薪酬福利和績效考核制度的設計，是考核更加合理、客觀、可操作性。根據公司總體管理目標，協同有關部門落實今后的部門、個人、項目管理目標與績效考核目標。為公司及各級部門實施科學的人力資源決策提供服務。三是要進行文化建設。在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內容包含進來。企業文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異，如松下的終身雇用制與谷歌公司的10%淘汰。所以我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。

對于辦公室工作的認識：辦公室是個綜合科室，起到承上啟下的作用。辦公室工作繁瑣，所以必須做到節奏快，效率高，辦事冷靜，力求周全，準確，適度，避免疏漏差錯。其工作包括：日常衛生安全的管理、會議的布置與紀要、物品的管理與采購等等。

我對辦公室崗位下一步工作的設想

2、加強學習，拓寬知識面，從而提高組織管理的能力，協調辦事的能力及文字語言表達能力等，據此提高工作效率和工作質量，適應企業求新求變的要求。

3、堅持正確的辦事觀念。不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為。

此次競職，如能得到領導與同事的信任與支持，我將充分發揮自己的知識與經驗，為實現公司的目標貢獻我的力量。然而競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。因此，假如我的競聘不能成功，我會更加的鍥而不舍，虛心學習，扎實工作，追求進步。我真誠地期望各位領導給我一個展示才能、實現理想的機會。謝謝大家！篇三：競聘人力資源部經理演講稿(10分鐘限時)銳意進取 超越自我

（競聘人力資源部經理講稿，限時10分鐘）

＃＃總經理、各位領導：

下午好！我今天競聘演講的題目是《銳意進取，超越自我》。感謝公司給了我這次機會，參加公司人力資源部經理職位競聘，接受組織的挑選。我叫＃＃＃，今年42歲，中共黨員。1994年7月參加工作，本科學歷，人力資源管理師和經濟師。

人生有很多選擇，不同的選擇成就了不同的人生。為了更好地實現自身價值，今年3月，我離開了＃＃公司，加入了公司團隊，開始了職業新的起點。我的競聘優勢有五點：

一、具有良好的政治素質。我是一名優秀的共產黨員，為人公道正派，勤奮務實。工作生活中能以身作則，嚴格要求自已。處理問題堅持原則，秉公辦事，大事講原則，小事講風格！

二、具有較強的理論和業務知識。參加工作至今，我一直從事＃＃行業人事管理工作。了解國家和行業政策、規章制度；熟悉施工企業人事部門各個崗位的工作職責和業務流程，全面地掌握了人力資源理論和業務知識。

三、具有豐富的實踐經驗。參加工作19年來，我從基層單位人事科長到公司人力資源部主管，先后主持和負責過招聘培訓、工資績效、職稱社保、企業改制等工作，還經常參加各種培訓學習，積累了豐富的實踐經驗，具有較強的組織和協調能力，能說會寫，執行力強。

四、具有廣泛的人脈資源。經過多年的積累，我和集團公司各部門及下屬各單位、＃＃市施工企業人事部門；區、市兩級建設行政部門、培訓部門；人力資源和社會保障部門，勞動監察部門，各

院校就業部門都保持良好的關系，集累了廣泛的人脈資源，有助于開展工作。

五、年齡優勢。我正值人生和職業的黃金時期，身體健康，精力旺盛，抗壓力強，能夠全身心地投入工作。

各位領導，如果考察合格，能夠通過競聘上崗，我認為要從五個方面重點開展工作，歸納起來就是“三加強、一完善、一做好！”：

一、加強業務知識學習，創造一流團隊。

公司正處于快速發展時期，人事工作面臨新形勢、新任務，必須加強學習，提高業務水平，更好地服務公司。除了在公司內部開展學習活動，還要選送業務骨干外出培訓，還要和其他單位橫向交流。他山之石，可以攻玉！有對比，才能找到差距和不足。

二、加強人才引進和培養工作。

公司的發展規劃是做大做強＃＃主業，發展＃＃＃業務，加快轉型升級。人才隊伍是落實發展規劃的保障，加強隊伍建設要維護現有渠道，拓寬額外渠道，做好后備人才和關健崗位人才的引進和培養工作。首先，加大校園招聘宣講力度，拓寬校企合作的廣度和深度，提升公司在高校中品牌影響力，確保后備人才充足。條件成熟時與重點院校開展技術攻關，為公司開發成果申報國家專利和促進公司技術發展提供強有力的支持；為公司下一步進行高新技術企業認證打好基礎。其次是和區市兩級人才交流部門、中介服務機構建立起高級人才培訓引進合作關系，重點引進公司緊缺的懂技術、會經營、善管理的復合型人才。根據公司規劃我分析預測，未來三到五年，公司的產值要突破150億，＃＃＃崗位高級人才至少需要100名或者更多，其他關健崗位人員和證件都需要增加很多。人才緊缺的問題更加突出，將會嚴重制約公司快速發展。要開闊思路，在控制成本前提下“利用一切資源，想盡一切辦法，采取一切手段，”破解難題！

三、加強培訓工作和組織管理。根據公司戰略發展，制定培訓計劃和方案，明確目標，層層落實。通過培訓為公司提供更多優勢資源，這里說的資源一是指人，二是指證件。加強培訓工作，不僅公司一級要做好，二級單位也要做好，要納入到公司考核體系中來。“培訓人數、培訓效果”這些指標要跟單位工資總額和員工工資收入直接掛鉤，這也是＃總經理在今年職代會上強調的。

四、完善績效工資和考核制度。以公司現行工資制度為基礎，開展崗位評估，制定合理的薪酬方案，突出關鍵崗位的價值，合理拉開差距，逐步實現“對內相對公平、對外具有競爭力”。此外，人事處要在堅持黨管人才的前提下充分發揮職能部門的作用，協助黨工部門改進和加強公司干部管理考核制度，引導干部轉變工作作風，到基層發現問題、解決問題，打開局面。達到＃＃＃總經理在職代會上提出的：“治懶、治散、治庸！”要求。

五、做好日常工作，正確處理內外部關系。在加強人才引進培養等工作的同時，做好工資核算、社保統籌、職稱評定等日常工作，服務好基層，營造團結和諧的工作氛圍。還要根據公司安排，積極有序推進改制工作，制定切實可行的方案，處理好內外部關系，為公司快速發展創造條件。

有心栽好梧桐樹，林茂自有鳳凰來。參加競聘的同志都很優秀，我可能不是最好的，但我認為是最合適的！我自信能夠以良好的素質和人格魅力釋放“正能量”、傳遞“好聲音”！我會秉承公司“銳意進取，負重自強”的精神，圍繞公司的發展戰略，執行公司決策，以結果為導向，帶領團隊做出好的業績。團隊是最重要的，我不敢說在有色集團或者行業內做得最好，但做到領先我胸有成竹！有句話說得好：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣！企業在不同發展階段總會遇到各種困難和問題，做為團隊的核心成員，我認為要有積極的態度，要有勇于面對困難和解決問題的堅定信心！

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。適者生存，強者恒強。未來三到五年，是公司實現“做好、做大、做強”目標的黃金時間。“形勢催人奮進，暖風利好頻吹，機遇時不我待！”＃＃總經理在“十屆五次”職代會上做總經理報告結束時發出的號召振奮人心。公司人事部領導崗位歷來都是能人，這是傳統，好的傳統需要傳存，我愿意接受組織的嚴格考核，我希望能夠繼往開來，推陳出新！當然，無論競聘的結果如何，我都會服從組織的安排，始終保持旺盛的精力，踏實做好工作，不懈怠，不止步！篇四：人力資源經理競聘演講稿 修改 人力資源經理競聘演講稿

大家好，我是繆縈縈，今年32歲，本科學歷，中共黨員，高級人力資源管理師。很高興以一個競爭者的身份站在這里參加這次的人力資源經理的競聘演講活動。人生總是充滿競爭與挑戰的，在挑戰中磨練自己激勵自己，我希望通過我的努力以及這次演講來好好展現自我。1994年，比爾〃蓋茨第一次來到中國。在早餐會上，一名中國員工問他：“您認為是什么原因使微軟取得今天這樣的成就？”你們猜比爾〃蓋茨是怎么回答的？（停頓片刻）他毫不猶豫地回答：“people，just people。”

不容置疑，如何用好人、管好人，對一個企業的發展至關重要。由此，我們引入一個角色——我的競聘職位，人力資源經理。下面我談一下我對這次競聘的認識： 一．我對人力資源管理的認識

隨著市場競爭的加劇，人力資源管理工作在企業戰略發展中的作 用日益凸顯。一個企業能否健康發展，在很大程度上取決于員工素質的高低與否，取決于人力資源管理在企業管理中的受重視程度。人力資源管理通過人力資源規劃、招聘錄用、培訓開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理幾個模塊來對公司日常運行進行管理。企業要想在市場競爭中取得優勢，就得做好這幾個環節。

而在這整個環節當中，人力資源經理的作用我們不可小覷，他是 企業良好工作氛圍的創造者，是上級領導與員工溝通的橋梁。成功地

做到“人盡其用，事得其人，人事相宜”才是一個合格的人力資源工作者。

有人風趣地說，人力資源經理是“上管天，下管地，中間管大氣”，其實hr的職責十分繁雜，既要事事處理體貼，又要處處帶頭實干——總之，一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。

二．我有競爭人力資源經理的優勢—— 1.夯實的人力資源理論基礎和多年人事管理的經驗。大學四年，我系統的學習了人力資源管理的相關理論知識，并且選修了心理學等相關課程，取得了企業人力管理管理師助理證書，并且于06年取得了高級人力資源管理師證書。從大學畢業到現在，我先后從事過人事相關的很多工作，從人事管理的基層做到中層，積累了豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、執行能力和協調能力，能夠把握工作方法和處事分寸，在這過程中，系統的接受了人力資源管理各方面的培訓。09年，參加了《企業人力資源管理》專業教材的編寫工作。2.較好的人際溝通能力和語言表達能力，統籌策劃能力，以及強烈的社會責任感。從小到大，我一直擔任班干部，較他人而言，我有了更多與他人交流、溝通、相處的機會，讓我更好地學到了與他人溝通的方式和技巧。再加上這幾年的工作經驗，讓我養成了一種關注人、探究人、理解人的職業習慣，使我越來越適合做人事方面的工作。3.具有良好的思想道德修養。很多成功的企業都很注重以人為本，亞洲首富李嘉誠曾說“是員工養活了公司”，看得出以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多。良好的思想道德修養讓我知道該如何去關注人理解人體貼人，這樣不是能更好地調動員工的積極性、提高他們的工作效率嗎？ 4.較強的主觀能動性和良好的潛能。作為一個領導者，必須要具備主觀能動性，根據局勢，適時地做出調整和改變，以適應局勢的變化；作為一個管理者，不能固步自封，不斷地發揮自己的潛能才是企業所需要的。5.敏銳的判斷能力。要想為企業贏得最高效益，關鍵就得做好人力資源的開發和培訓工作。

在這8年的人事工作中，我面試過數以百計的各個層面的員工，我深知應該如何選擇最適合企業的人才。

有一次一個南京理工大學的研究生，好像是學電子的，來應聘我們的公關企劃部部長。那小伙長得不錯，將近一米八的身高，很陽光，個人素質也很好。他研究生畢業后去了一家稍微有點規模的it企業，因為他對于軟件的了解很不夠，就沒有做技術，而是從事管理，后來做到了總經理助理，主管行政和企劃。工作5年后的薪水也就是5000多點，他在公司的發展也受到了一定的局限。我在面試的過程中了解到，他之所以應聘我們的公關企劃部部長，只是因為我們這個職位給的薪水還可以，而不是因為他喜歡這樣的工作。后來我幫助他分析，依照他的素質和職業興趣，如果選擇得當，幾年后應該有著很好的發展。但是我們公關企劃部部長的職位并不適合他，如果我們聘用了他，不但耽誤企業的發展，而且也會耽誤他本人的發展。我幫助他分析以

后他恍然大悟，對我十分的感謝。后來他經過認真的思考及時修正了自己的職業道路，目前取得了不錯的發展。

舉這個例子我是想說，企業需要的不僅僅是人才，而是適合企業發展需要的人才。

人力資源管理工作的核心就是進行選人、用人、育人、留人。此次競選若能成功，我希望把更多的精力放在人才的選拔上。麥當勞公司創辦人瑞?柯洛克(ray kroc)說：我的企業成功，歸功於我具有洞察力及選擇人才接掌重要職位。

在西門子，招聘時他們只會花很少的時間考察應聘者的知識面，更多的時間考察其經驗。因為知識面并不是最重要的，能力才是最重要的。

古人言：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于年輕的我來說，面對激烈的競爭，參與的過程有時可能比結果更為重要。總之，無論怎樣，我都會用同樣年輕的心態，直面挑戰，笑對人生！我的演講到此結束，謝謝大家！繆縈縈 2011年11月14日篇五：競聘人力資源的演講稿 醫院人力資源部主任崗位競聘演講稿

時間:2011-08-15 15:58來源:未知 作者:小杰 點擊:次

尊敬的各位領導、各位評委 大家好！我競聘的崗位是人才和人力資源部主任，站在大家面前有點單瘦的我，穩重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執。常言道：四十而不惑。在競爭激烈、挑戰與機遇并存的今天，我本著鍛煉、提高的目的走上競聘臺 尊敬的各位領導、各位評委

大家好！

我競聘的崗位是人才和人力資源部主任，站在大家面前有點單瘦的我，穩重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執。常言道：四十而不惑。在競爭激烈、挑戰與機遇并存的今天，我本著鍛煉、提高的目的走上競聘臺，展示自我，接受各位對我的評判，希冀靠能力而不是靠運氣為自己的不惑之年留下點什么??

一、學習和工作經歷

我于1992年8月參加工作，中共黨員，助理經濟師，雙大專學歷，西南師范大學“經濟管理與研究方向”研究生班課程結業，現任市結核病防治院、市傳染病醫院綜合管理辦公室主任，結防院工會副主席。先后從事了團支部、工會、保衛、組織人事、辦公室等工作。

1、作為院綜合管理辦公室主任，從基礎性工作入手，積極創造醫院良性的發展空間。在市場經濟條件下，醫院一些舊的規章制度不但不利于醫院的進一步發展，反而束縛了醫院前進的步伐。首先從整章建制入手，著手對全院各個崗位的規章制度進行調查，歸整，起草制訂完成了六大類63種崗位責任制和九大類94種基本的醫療規章制度，為醫院創造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環境打下基礎。健全和完善了醫院三級目標管理體系，進一步落實了目標管理責任制，作到了目標明確，責任到人，各項工作有計劃、有安排、有檢查、有評比，并且作到了每月獎懲兌現。

2、著手于醫院人事制度改革。在擔任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學，運用到工作中，用市場經濟條件下新的人才觀指導日常的工作，積極建言獻策。

參與了《成都市結核病防治院行政科室機構精簡方案》的起草工作，經過精簡機構，醫院行政輕裝上陣，同時也為醫院進一步深化醫療衛生改革奠定了基礎。提出建立以聘用制為基礎的新的用人制度，對本科以下的新進人員實行合同聘用制，同時提出強化聘后管理的建議，起草了《關于醫院新參加工作人員轉正、續聘的通知》和《成都市結核病防治院職工聘后考核管理辦法》。

提出了對新參加工作人員及聘用人員，在滿一年后進行專業技術理論考試及綜合素質測評的要求，末位淘汰制在我院開始推行。為了完善我院崗位考核制度，還設計了“成都市結核病防治院員工考核表”、“成都市結核病防治院考核自測、互測測評表”。與四川有線電視臺制作了《老高的身份變了——成都市結核病防治院人事制度改革紀實》專題報道，逐步提高了成都市結防院的社會影響力。

按照人才資源是第一資源的理念，與市人才交流中心衛生分中心建立密切的聯系，在引進管理人才、專業技術人才方面，積極建言獻策。

3、作為結防院工會副主席，在我院被四川省總工會授予院務公開先進單位

稱號的基礎上，積極參與院務公開向縱深發展的工作。建立了院務公開登記制度，在職工中積極開展“我為醫院獻良策”活動。4、20**年非典期間，借調至市衛生局法規處幫助工作。期間，參與了《成都市結核病防治管理辦法》修訂工作，該辦法已通過成都市政府的論證會。參與了《成都市傳染病收治管理辦法》的資料收集等工作，參與了《成都市衛生局防治非典工作資料匯編》和《國務院和衛生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。5、20**年3月借調至局人事處參與成都市衛生系統人事制度改革，起草了《成都市衛生局直屬醫療衛生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛生局直屬醫療衛生單位未聘人員分流意見》，為推動衛生系統人事制度改革做出了貢獻。20**年獲研究生課程班優秀學員； 20**年分別獲得成都市非典宣傳先進個人稱號 20**年四川省衛生廳結核病防治工作先進個人稱號。20**年被成都市人事局聘為監察員。

二、競聘有利條件

1、具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是黨組織培養教育多年，培養了自己嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質；二是政策法規觀念強，處事穩重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強的合作精神和配合能力；四是對領導交辦的工作，不論份內份外都能愉快接受，認真負責地去完成。

2、比較熟悉人事工作方面的方針、政策、法規、辦事程序和方法，與上下業務部門建立了良好的工作關系。曾多次參加過組織人事工作方面的培訓，積累了一定的人事工作經驗。

3、易接受新知識和新觀念，符合知識經濟和信息化時代對復合型人員的要求。

假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命。

三、競聘后的工作設想與思路

如果這次我能競聘上人才和人力資源部主任崗位，我將帶領全科員工，實施以下工作設想和思路：

（一）確定一個工作重點。即：以推行全員聘用制單位為重點，不斷深化人事制度改革。根據《成都市事業單位人事制度改革總體方案的通知》要求，以推行全員聘用制單位為的工作重點，以聘用制為突破口，不斷深化醫院改革。

（二）抓住一個工作核心。即：以完善聘用制為核心，不斷深化用人制度改革。抓好崗位設置、人員聘用、聘用合同簽訂、續訂、爭議仲裁等關鍵環節。在人員聘用過程中，堅持按需設崗、競爭上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則，規范聘用程序和聘用行為。

（三）打好一個工作基礎。即：以科學設置崗位為基礎，逐步建立崗位管理制度。通過科學合理地設置崗位，明確不同崗位的職責、權利和任職條件，實行崗位管理。

（四）形成一套新機制：人才評價機制；選拔任用機制；合理流動機制；分配激勵機制；競爭上崗；雙向選擇；優勝劣汰。

（五）創建一套新制度：評聘分開制度；競爭上崗制度；人員管理制度；崗位管理制度；崗效工資制度； 流動用人制度；分流人員安置。

（六）建設一支好隊伍：規模適中；素質精良；結構合理；活力強盛員工隊伍。

（七）建立科學、合理、可操作性的績效考核評價體系：績效管理是現代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的最重要一環。

總之，如果我能競聘成功，我有決心、有信心在醫院領導的帶領下，在同志們的幫助下，團結科室同志，立足本職，努力、勤奮工作，積極開拓進取。如果沒有成功，我也決不氣餒，找出差距，彌補不足，使今后的工作更加完善。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我、支持我。使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。電力公司人力資源部經理競聘演講稿

時間:2011-08-14 14:25來源:未知 作者:小杰 點擊:次 尊敬的各位領導、各位同事： 在知識飛速更新的年代，需要不斷的學習和提高才不會落伍掉隊。此時此刻，站在這演講臺上，我心情不免有些緊張，因為這是一次挑戰自我、抓住機遇的演講，這樣的演講也是我人生第一次經歷。不過我想，人生總是在無數個第一次中超越 尊敬的各位領導、各位同事：

在知識飛速更新的年代，需要不斷的學習和提高才不會落伍掉隊。此時此刻，站在這演講臺上，我心情不免有些緊張，因為這是一次挑戰自我、抓住機遇的演講，這樣的演講也是我人生第一次經歷。不過我想，人生總是在無數個第一次中超越和升華，當挑戰不可避免的時，我一定要勇敢面對。

首先自我介紹一下，我叫**，出生于**年3月，現今23歲，**年7月畢業于**藝術學院，大學本科，所學專業為音樂教育。到滇東南公司見習僅半年時間，我要競聘的崗位是公司人力資源部（黨群、工會、團委）的助理主辦，請公司領導和同事們審議。在見習的這半年時間里，我在**加油站做了一個月的加油員。×××個月的加油員生活，是**給我上的第一課。從加油站的管理人員到每一位普通員工，他們工作的辛苦、付出的汗水，都看在了我的眼里，記在了我的心里，在與他們一同工作的日子里，我泄過氣、流過淚，但當我看到那一個個年齡比我小，事理卻比我清晰、為了生活而提早放棄學業的加油員們，我不禁有些慚愧，雖然自己受的教育比他們都高，但我竟然在困難面前會有想放棄、想逃走的念頭，這是不允許的。之后，我調整了心態，真正融進了他們的集體之中。這時的我才發現自己是最快樂的，最充實的，既獲得了友誼又使自己變得更堅強。

隨后的一個月，我被派到了**實習，這里的每一位老師都是參照自我的一面鏡子，也是我學習的榜樣和努力的目標。無論在待人處事方面還是業務技能方面，都給了我一個新的坐標，我體會到：只有積極努力才能獲得別人的贊可，才能不斷的進步不斷提高。

尤其是到了**之后，給了我很大的鍛煉。雖然我各方面業務都還不熟，達不到公司的要求，但部門主任及各位同事都十分熱心，給了我很多的幫助，而他們愛崗敬業、追求卓越的精神，是永遠值得我學習的。同時我更真切的體會到“團結協作”是一個部門取得好業績的基本保證。

競聘人力資源部助理主辦崗位，我清楚的知道我的不利之處：

一是我剛從學校畢業，進公司工作時間短，工作經驗缺乏，業務能力有限。但我認為：由不熟悉到熟能生巧，是一個循序漸進的過程，我有信心、有能力不斷總結經驗，向領導和同事多學習、多請教，把自己磨練成為一個能獨擋一面的崗位能手。俗話說：一張白紙，好畫最新最美的圖畫，請領導和評委給我一個機會，我將還你一段精彩！二是我在學校所修的專業與進入公司工作的業務不對口，從而在接受工作時要邊學習邊完成。但這不應該成為我競聘這個崗位的拌腳石。人們往往覺得：學習藝術就是唱唱、跳跳，多簡單多輕松。這其實只是看到了表面，臺上三分鐘，臺下十年功，學藝術需要所付出的艱辛的汗水與努力。學藝術的人不是容易破碎的“花瓶”，往往有著堅強的意志力。所以我堅信，不論在今后的工作中遇到任何困難，任何問題，我都會付出雙倍汗水與努力，去克服困難，解決問題。除此之外，我認為利與弊都不是絕對的。雖然我已不能改變我的專業，但我可以化弊為利。首先，我可以把我的專業技能融入到公司的企業文化建設上，做好工會和團委的日常工作，并在條件成熟的情況下，組織機關及基層開展各種業余文化活動（應該說目前這方面的工作已經開始起步了）。其次就是我有一顆不服輸的心，有著強烈的事業心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。

尊敬的各位領導、各位同事：我深知道，在知識飛速更新的年代，需要不斷的學習和提高才不會落伍掉隊。在今后的工作中，我一定會加強學習，把別人的優勢化成我前進的動力，迅速溶入企業，發揮自己的特長和主觀能動性，為****公司的發展作出應有的貢獻。謝謝大家！人力資源部培訓中心副主任競聘演講稿 時間:2011-07-31 11:07來源:未知 作者:小杰 點擊:次

尊敬的各位領導、各位同仁： 下午好！首先真誠地感謝組織給我這次機會，感謝各位領導和同仁們的信任和鼓勵。五一前夕，接到人力資源部發來的通知，告知被提名晉升培訓中心副主任職務，要求寫一份陳述書，表明自愿接受新的使命，并以認可正和文化、執行正和 尊敬的各位領導、各位同仁： 下午好！首先真誠地感謝組織給我這次機會，感謝各位領導和同仁們的信任和鼓勵。“五一”前夕，接到人力資源部發來的通知，告知被提名晉升培訓中心副主任職務，要求寫一份陳述書，表明自愿接受新的使命，并以“認可正和文化、執行正和模式、愿為正和組織的發展做出新的貢獻”為主題。興奮而緊張，帶有幾分猶豫的心情，我陷入了深深的回憶中。

記得在深圳先是在一家塑膠企業從事品質管理工作，從iqc到qc再到ipqc，最后是qa，我熟悉了品質管理流程，掌握了一些質量管理的方法和技巧，并通過培訓認證取得了質量管理內審員資格，參與企業iso9000質量管理體系認證工作。在這段時期，培養了我做事認真、客觀、標準化的思維習慣。后來由于企業在生產、銷售中出現了種種問題，而每次卻總是讓“質量”作讓步，漸漸地，所謂的iso9000就成了企業的一個招牌，僅僅是銷售部門用于向客戶提供質量保證的一張好看的廢紙。業余和一些同事閑聊，才發現中國的許多企業做iso9000認證幾乎都是為證書而認證，那只是為了贏得客戶信任采取的一種手段，而并非真正意義上的提高企業質量管理水平。我感到失去了工作的意義，每天為認證而做的大量假記錄，就像是在打“紙”戰，無數的表單讓人忙得喘不過氣來，而來源于實際的效用卻沒有多少。幾次向老板敬言，老板卻說我太死板，面對客戶的投訴也總是應付了事。后來有了一個機會，聯想集團在深圳的分公司招聘qa主管助理，自己幸運的被錄取了。當時聯想有一個質量管理理念，就是做產品質量，先做好人的質量。本著這樣一種理念，我被分配到人力資源部負責培訓管理工作，那時才發現自己原來是那么喜歡這個職業，于是業余時間就到書店閱讀相關的書籍，或者到公司圖書室借閱相關書籍學習。就這樣，在內心深處暗下決心，在未來的職業生涯里，要始終堅定地選擇這個職業，并不斷學習實踐，一定要在這個領域里有所成績。有了職業生涯的方向和目標，我對工作有了更深地認識，體會到自己職業的意義，對待工作中的問題，以及企業里人與人之間的分歧和矛盾都有了全新的看法，知道該如何始終保持一顆平常心，去走自己的路，而不隨波逐流。

由于個人婚姻問題，為隨父母的心愿，自己也覺得該有一個歸宿，擁有一個像別人一樣的家庭。人的一生，除了工作和事業，還應該去享受一種正常而快樂的生活。就這樣帶著自己的夢想，又來到了宜賓，僅管自己是自貢人，可離開四川多年，宜賓對我來說跟家鄉沒什么區別。一個偶然的機會，我幸運地走進了正和集團，從事我所喜愛的工作。還記得，第一次去見張老師，讓我吃驚的是沒想到對面的大班椅上竟然坐著一位白發蒼蒼而精神矍鑠的老人，那種象征企業智慧的感覺立刻涌上心頭，不禁暗喜自己找到了一家用智慧去經營的企業，而這對自己的成長將帶來莫大的幫助。在進一步的交談中，了解了企業的經營管理理念，人力資源管理理念，知道正和集團擁有像大海一樣寬廣的胸懷，也為每一個員工提供了一個施展才華的廣闊平臺，這里的領導不會站在高處看人，這里的員工具有相互協作、互相幫助的美好心靈，自己既使剛剛進入公司也不會受到任何的為難和責罵。一份喜愛的工作，一份輕松的心情，有不得不讓人崇敬的領導，還有一群快樂的同事，我還在猶豫什么，等待什么，這不就是人一生中最值得珍惜的事情嗎？就從那一刻起，我就告訴自己，把自己的未來放在這里吧，把自己的事業放在這里吧，僅管自己才剛剛開始，僅管自己沒有什么大本事，許多地方都不懂不會，可我相信，只要努力，是可以取得不斷進步的，三年、五年、十年、二十年自己是可以一天天、一年年成長起來，自己的理想和目標是可以實現的。轉眼間，進入公司已近兩年，兩年，說長不長，說短不短的時間。在這兩年里，我幾乎參與了人力資源部的每一項工作，人事工作的瑣碎和復雜讓我得到了多方面的鍛煉，在各級領導和同事們的支持和幫助下，我取得了一些進步，尤其是正和文化的學習和實踐，不僅指導我如何做事，更重要的是教會了我如何做人。“八字精神”不僅是正和企業魂，也是我們每一個正和人的靈魂，不管是對待企業，還是家庭乃至整個社會的種種問題，我們都要用這種精神去面對，去處理；“大海魂”的組織平臺理念，不僅讓我們看到了正和組織有像大海一樣寬廣的胸懷，更讓我們懂得了要努力培養自己具有像水一樣的高尚品格；“大協作”的團隊精神，讓我們明白，只有與眾人的協作為前提才能有自己的成功，只有在團隊協作的環境下，個人的能量才能得到充分釋放，完美地展示，才能讓我們在協作中找到工作的快樂；“大創新”的環境理念，讓我們懂得良好的環境不僅是企業健康持續發展的空間，同樣也是我們每個人健康成長、成才的空間。正和組織正在努力打造一個內外諧和的環境，追求“天、地、人合一”。要打造這樣的環境，需要我們不斷的創新，而創新靠學習，這就告訴我們，堅持終身學習，在不斷地學習和創新過程中，體會生命的意義，實現自我價值。俗話說，是父母給了你生命，養育你成人。我說，是事業給了你人生，培養你成才。而對于一個企業人來說，培養你成才的土壤就是你所工作的企業，你的工作就是你一生的事業。

第四篇：人力專員競聘演講稿

篇1：競聘人力資源管理專員演講稿

競聘人力資源管理專員演講稿

各位評委，下午好：

首先，感謝公司給我機會參加本次競聘，我競聘的崗位是xxx人力資源管理專員。人力資源管理專員就是協助上級制定實施人力資源目標及計劃，配合各部門開展日常人事管理事物，結合實際情況完善本單位各項資料軟件建設。他是企業領導的好幫手，是基層員工的知心人。

我叫xx，來自于xx管理處，畢業于南京師范大學會計本科，計算機中級，會計師職稱。自96年進入公司至今，一直擔任票據管理工作。此外，還擔任過團支部書記，分工會委員，先后從事過辦公室檔案整理，信息報道，收費稽查，財務核算及票據管理等工作。

作為票據員，我編寫制訂了《xxx站票據管理日常考核細則及考核辦法》，《現金傳輸系統日常工作程序》。

作為信息員，我寫的《香自苦寒來》與《同事小宋》，分別獲得xx年xx路訊好稿一等獎與三等獎。

作為站部稽查考核小組成員，我還身兼收費班的班委，協助管理員一起做好站部收費稽查工作。

我在擔任xxx站的.團支部書記期間，創建了”省級青年文明號”，我還是xx管理處標準化禮儀服務展示小組的成員。

我還多次參加過各類演講比賽，公司辯論賽，征文比賽等，獲得過處演講比賽一等獎，公司辯論賽一等獎。96年參加工作至今，先后獲得了“國家二級檔案先進工作者”，“公司信息工作先進個人”“管理處先進個人”，“工會積極分子”“青年積極分子”等多項榮譽稱號。

總結自己，我覺得我的優勢在于擁有三顆心：

1、運用專業知識，懂得融會貫通，有自信心

人力資源管理員要掌握的基本知識很多，包括人力資源規劃，招聘，培訓，績效考核，薪酬管理，勞動關系這六大類，綜合這些要素就構成了財務管理中的勞動力成本。如何在人力資源增加的同時，降低培訓費用，使學習成本最小化，達到企業收益增值是人力資源管理工作的最終目標，也是財務管理工作的核心，我自信憑借多年的財務工作與專業的理論知識，我能更快適應新崗位。

2、擁有培訓經驗，重視教育學習，有進取心

對于畢業于專業師范院校的我來說，教育培訓本就是老本行。xx年我有幸參加公司內訓師學習，在工作得到提升的同時，我深切感到，培訓工作需要我，人力資源管理工作更需要我。

3、為人樂觀開朗，善于溝通交流，有責任心

作為一名人力資源管理員，要善于和各類人員打交道。我性格外向，樂觀開朗，憑借多年基層一線的工作經驗，加上多項職務工作的不斷歷練，造就了我遇到各類突發情況，能積極應對，對癥下藥。最關鍵一點是，能做到處事公正，有始有終。

以上是我的三顆星優勢，若我競聘成功，會從五個盡快入手，以培訓工作為突破口，開展工作。

1、盡快掌握人力資源管理六大模塊的基本知識

2、盡快構建人力資源管理知識框架

3、盡快深入學習《勞動法》等法律法規的相關政策

4、盡快開發課程，以xx管理處為試點，建立屬于自己的內訓師隊伍，完善培訓體系。

5、盡快采取多樣化的培訓方法，將培訓成果納入到員工績效考核體系中，對那些通過培訓有效提升工作業績的員工給予適當的獎勵，以此來作為激勵。

以上就是我參加本次競聘的一點拙見，不管最終結果如何，它終將是我人生職業生涯的一次新起點，是我人生的一筆寶貴財富。

謝謝大家。

篇2：競聘人力演講稿

各們領導、各位同事：

大家好！

我叫華麗虹，大專學歷，助理政工師職稱。1965年1月出和生，1982年參加工作，1990年調入地區物資處，擔任過調撥員、物價員和記帳員，1996年5月調入電力公司，擔任檔案員、保密員工作，1997年，公司重組后，在組織科不管干部檔案、統戰、民政等工作至今。

在公司工作的8年時間里，我感到十分榮幸，因為自己生在了一個人才濟濟、團結溫暖的大家庭里，它使我在壓力中獲得了源源不斷的動力，我也又一次勇敢地站在了這個競聘演講臺上。人說，講臺就是人生，我不敢妄自尊大，也決不妄自菲薄，我會在這三尺講臺上將自己展示給大家，接受評判。我所競聘的崗位是人力資源部副部長一職。

在我從事人事工作的8年時間中，我所耳熟能詳的名稱依然是勞動人事科，而當我看到人力資源部這個新名稱時，我起初的想法是不以為然的，但轉念一想，既然這樣改，必然有其說法，于是通過各種途徑對這個陌生的概念進行了重新認識，它不單純是一個名稱的改變，它有著極其廣泛和深遠的內含。它張顯出公司領導的遠見卓識，也預示著公司在人事改革中將取得實質性的突破。

企業的發展源于企業不斷的創新。企業的創新，首先要著眼于人事工作的創新和人事部門的創新。人力資源開發這一新的人事管理方式，就是企業自我更新血液，與時俱進，走上可持續發展道路的一大舉措。那么它到底傳統的人事工作有何區別呢？我先談談自已的管中之見。

首先就人事主體而言，傳統的人事管理以“事”為中心，注重的是控制與管理，主要從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業務職能；而現代人力資源管理是以人為核心，把人作為一種資源來開發利用，充分體現出“人是第一生產力”這一科學理念。

其次就人事搭配而言，傳統的人事管理注重“一人對一事”的職務或崗位的安排，就事論人；而現代人力資源管理注重企業整體對個人的需求而進行的人員布置，就環境論人。就人事管理所產生的效益看，傳統的人事管理注生企業當前的利益需求進行人事安排，而現代人力資源管理對人員的安排不僅要想到當前利益，也會更多地考慮到企業長遠利益的實現。

第三就人事部門本身而言，傳統的人事部門屬于企業的輔助部門，它只能站在部門的角度，作為企業的傳聲筒安排布置上級的工作，處于一種被動的工作狀態。而現代人力資源管理部門則是以企業戰略的高度，主動分析和診斷人力現狀，為決策者提供更有價值的依據，支持企業戰略目標的執行和實現。

基于以上認識，我想要當好這樣一名副職干部，必須履行好四項主要職責：一是胸懷全局，當好領導的參謀；二是擺下位置，當好領導的助手；三是多辦實事，當好一線的后盾；四是加強溝通，當好上下的橋梁。我認為自己參加此次競聘有著獨特的優勢。

首先，我具有較強的吃苦精神和敬業精神，能夠適應競聘崗位的工作要求。在過去的8年時間里，我養成了嚴謹務實的工作作風，細致穩妥的辦事態度。在多年的檔案管理工作實踐中，我所得出的結論就是：對工作一定要高標準，嚴要求，一絲不茍。這種工作習慣也保證了我的工作年年都的新的收獲。我所做的檔案管理也成為不少單位觀摩取經的對象。我今年39歲，正值人生當打之年，相信給我一個支點，我不會去撬地球，我會在我的崗位上全力付出。

其次，我具有嚴于律已、誠實守信的良好品質。在自己的一生中，“勤勤懇懇做事，快快樂樂做人”是我的信條，做好本職工作，維護集體利益，團結領導同事，善待親朋好友是前提。在公司工作的這段日子里，我自信是一個勤懇而快樂的人，因為我時刻都在用自己的人生信條約束審察自己的一言一行。

第三，我有做好這項工作的現實保證，那就是我很熟悉我的崗位。在組織科工作8年，使我熟悉了公司干部人事、統戰、民政管理工作，這些條件對我開展以后的工作提供了有力的支持。公司每一位員工的基本情況我都了如指掌，可以說，當我將一份份檔案收集整理、裝訂成冊的同時也將員工記錄在了自己的腦海里了。這是一份保貴的財富，尤其是對于從事人力資源管理工作而言，它無疑是為自己開展工作提供了一把銳利的武器。

四是我有虛心好學，開拓進取的創新意識。雖然對人力資源開發這一新的事物我尚處于少兒學書階段，但我相信愛因斯坦的一句話“熱愛是最好的老師。”我熱愛人事工作，在8年人事工作的基礎上，我定會激活自己的思想，激發出自己的能量，在工作中勇于實踐，善于進取，為企業、為員工也為自己創造出最大的價值。

如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到以下幾點：

第一、擺正位置，當好參謀。在工作中我將充分尊重上級領導的核心位置，多出主意多出力，正確對待自己的長處和短處，揚長避短，團結協作，做到“到位不越位，補臺不拆臺”，做好領導的參謀。

第二、積極工作，上下溝通，當好協調企業與職工之間關系的外交家。

第三、加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養，另一方面加強業務知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善自我，使自己更加勝任本職工作。

第四、扎實工作，銳意進取。既要發揚以往好的作風，好的傳統，埋頭苦干，又要注重在新有工作崗位上摸索新經驗、探索新路子，和大家一起把工作做好。

無容置疑，在各位領導和評委面前，我還是一個初出茅廬的新兵，但我想用拿破侖的一句話來為自己打氣，“不想當將的士兵不是好士兵”，我希望通過這次競聘，大家能認識我，了解我，支持我。

我的演講完了，謝謝大家。

申請人：XXX

時間：xxxx年xx月xx日

篇3：人力競聘演講稿

各位領導、各位同事：

下午好！首先，我要感謝各位領導、同事們對我的信任和支持，給予我這次展現自我的機會。

此時此刻，站在這演講臺上，我心情不免有些緊張，因為這是一次挑戰自我、抓住機遇的演講，這樣的演講也是我人生第一次經歷。不過我想，人生總是在無數個第一次中超越和升華，當挑戰不可避免的時，我一定要勇敢面對。

首先自我介紹一下，我叫××，出生于1984年3月，現今23歲，20xx年7月畢業于云南藝術學院月，我被派到了××××××*實習，這里的每一位老師都是參照自我的一面鏡子，也是我學習的榜樣和努力的目標。無論在待人處事方面還是業務技能方面，都給了我一個新的坐標，我體會到：只有積極努力才能獲得別人的贊可，才能不斷的進步不斷提高。

尤其是到了××之后，給了我很大的鍛煉。雖然我各方面業務都還不熟，達不到公司的要求，但部門主任及各位同事都十分熱心，給了我很多的幫助，而他們愛崗敬業、追求卓越的精神，是永遠值得我學習的。同時我更真切的體會到“團結協作”是一個部門取得好業績的基本保證。

競聘人力資源部助理主辦崗位，我清楚的知道我的不利之處：

一是我剛從學校畢業，進公司工作時間短，工作經驗缺乏，業務能力有限。但我認為：由不熟悉到熟能生巧，是一個循序漸進的過程，我有信心、有能力不斷總結經驗，向領導和同事多學習、多請教，把自己磨練成為一個能獨擋一面的崗位能手。俗話說：一張白紙，好畫最新最美的圖畫，請領導和評委給我一個機會，我將還你一段精彩！

二是我在學校所修的專業與進入公司工作的業務不對口，從而在接受工作時要邊學習邊完成。但這不應該成為我競聘這個崗位的拌腳石。人們往往覺得：學習藝術就是唱唱、跳跳，多簡單多輕松。這其實只是看到了表面，臺上三分鐘，臺下十年功，學藝術需要所付出的艱辛的汗水與努力。學藝術的人不是容易破碎的“花瓶”，往往有著堅強的意志力。所以我堅信，不論在今后的工作中遇到任何困難，任何問題，我都會付出雙倍汗水與努力，去克服困難，解決問題。

除此之外，我認為利與弊都不是絕對的。雖然我已不能改變我的專業，但我可以化弊為利。

篇4：人力競聘演講稿

尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：

大家好！

首先，真誠的感謝領導給予我展示、檢驗自已的機會。能站在這個競聘的平臺上，我的心情非常激動，因為這是對我年來工作態度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動事業發展的目的，我要競聘的職位是人力資源和社會保障局財務科長。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

我叫，于年月出生，人，中共黨員，專業畢業。年月進入工作，曾擔任過崗位。現任。回首過去的年，在領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業業，任勞任怨，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，多次受到上級獎勵：年，被評為。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，我覺得自己有信心也有能力擔任一名人力資源和社會保障局財務科長，能做好應該履行的職責。

競聘該職務我有如下優勢：

首先，我深知工作的重要性。

對工作職責的清醒認識使我在思想上做好了迎接挑戰的準備。重要的是我能夠站在機關的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于機關的工作。

其次，具有豐富的工作經驗。

我具備系統的財務知識、嫻熟的業務技能。財務政法知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我，無論哪個崗位的工作都是憑著扎實的知識做好，圓滿的完成上級領導下達的任務。業務技能方面，15年以來的財務崗位磨練，練就了我嫻熟的業務能力，特別是我現在的職位就是財務科長，這樣使我對工作更加熟悉，對于合并過后的財務工作也能夠更快的上手。

第三，熱情與冷靜并存。

工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補，道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素質、身體素質和業務素質必將使我工作起來事半功倍。

第四，我發自內心對我機關事務的熱愛及強烈的責任心。

“熱愛工作才能成功”。工作年來，我目睹了各位領導和同事為了機關的發展而付出的艱辛。心懷對組織教育培養的感恩，我有責任也有義務為了我機關事業的發展盡一份自已微薄的力量。正因為有著對我機關執著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責任心”。

成績屬于過去，激情成就未來。回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，人力資源和社會保障局財務科長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為我們機關的發展做出更大貢獻。

（一）抓好自身建設，全面提高素質

人力資源和社會保障局財務科長工作，責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，努力爭當一名合格的人力資源和社會保障局財務科長，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

（二）加強管理，有效管控財務

1、做好基礎工作，按時上交報表。進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規章制度和崗位職責。我將加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。按照人力資源和社會保障局的精神與《人力資源和社會保障局管理制度》、《票據及財務印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等，將內控與內審相結合，每月終結都要進行自查、自檢工作，逐步完善財務管理體系。

2、組織財務活動，處理財務關系。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作，這是財務部最平常最繁重的工作。我將及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。我將本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，使各項資金收付安全、準確、及時，不出現過差錯。局的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中，認真處理每一筆業務，為局節省各項開支費用盡自己最大的努力。

3、規范資金管理，提高專業能力。近年來，隨著精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我將以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時制定局《固定費用管理辦法》、《資金預算管理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面：

（1）采取定額包干的方式，將手機費、電話費、辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養職工的節約意識。

（2）采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高現金預算意識。在職工借款還款方面，規定借款必須于發生當月還款，確實起到降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，使職工的規范意識進一步增強，從而有力地帶動財務其他各項工作的開展。

（三）強化管理制度，防范風險發生

根據我的經驗，建章立制都做了，但都存在一個共同的缺憾——執行不嚴。特別對有重大突出貢獻的員工獎勵力度不夠，對有重大失誤的員工懲罰不足，這樣造成立威不嚴，干事業和混日子的人都站在同一起跑線上，形成惡性循環，使各項工作出現合力不足。強化管理，防范風險是做好本職工作的基本要求，對自己在處理工作上要做到一個“嚴”字，對各項工作上要做到一個“管”字，規范操作，杜絕違規，確保工作順利發展。制度是我們必須遵守的行為準則，它是幾代人工作經驗的積累，在不斷總結經驗，完善制度的同時，落實更是關鍵。如果沒有落實，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴格地落實工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達到一個新的高度。

（四）做好參謀，團結同事，為科室做好服務。

如果我能夠走上財務科長的工作崗位，我一定會嚴于律己，在工作中，應在自己的職責及領導授權范圍內開展工作，與機關領導在工作上保持高度一致，當好領導的參謀和助手；同時還要具有全局觀念，站在領導的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局。我一定會把認真仔細的工作作風、吃苦耐勞與勤勤懇懇的敬業精神繼續保持下去；在工作中尊重自己的同事與下屬，特別要注意搞好團結，人盡其才，善于對所屬人員進合理調配，發揮每個人的專長，調動大家的工作積極性，齊心協力地做好各項工作，順利完成各種任務。

成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在人力資源和社會保障局財務科長的崗位上做出更大的成績。古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我機關事業發展添磚加瓦！

篇5：人力競聘演講稿

大家好!

今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善于博采眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據;小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。

二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。

從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。

從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業中的員工視為非常重要的資源，是企業價值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發和利用，使之成為提高企業核心競爭能力的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資源發展規劃、協助企業進行改組和業務流程的設計、參與提供業務信息與企業競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作，只有與企業的戰略目標相結合，并將日常工作融合到業務中去，才能創造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業的增值服務，為直接創造價值的部門努力創造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。

我們所服務的公司是一家以開發生產“hl型破碎機”為主體業務的制造企業，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業務輕管理等問題所困擾，也出現員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿足客戶需求、實現客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業發展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務資本的增值”。如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。

當然，為實現上述職能和目標，我也需要公司的，如加大對人力資源開發的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓經費、咨詢費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上，重點轉移到人力資源開發、提升公司業務價值和核心競爭力的內容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業務增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優化工作和組織團隊的優化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業的勞動效率(勞動生產率)。

所謂員工個人的優化，是指通過吸引、保留、激勵、發展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處于最佳狀態，使業績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇(人員招聘和調配)、使用(績效管理、職位分析與評估、個人能力分析)、培育(培訓培養與職業發展)、保留(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為規范與員工信息系統)、企業文化建設(員工關系和員工激勵)。

而組織團隊的優化，是指通過參與企業的業務決策、組織決策，企業文化設計和變革，使企業總體組織高度優化，從組織效率方面促進公司節約成本、增加產出。這是人力效率的組織體現，也是人力資源管理的深層職能。相應的工作內容為：人力資源方針制訂、高績效組織建設、工作流程改進、企業文化建設與變革。人力資源部在尋找業務伙伴、提供市場信息、建立行業規則、提供建議和外腦咨詢方面，扮演穿針引線、相互呼應的角色。

進入新世紀，隨著世貿大門向中國的敞開，越來越多新的戰役在一片不見硝煙的戰場上展開。企業該如何應對這已經發生的和尚未發生的戰火呢?科技的研發、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰役的是優秀的人才。現代的成功企業無不重視人才的開發與培育。因此，在今天這個試飛的平臺上，如果我這只飛來的小小鳥真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業文化盡一份綿薄之力。

曾經讀過關于企業文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業辦得像一所學校，企業的所有員工都將是這所學校里的學生——不停的學習、無間斷的進修，員工自身素質及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業的提升嗎?!要把企業辦得像個軍隊，企業的所有員工都將是這個軍隊里的戰士——平日的操練，練就一身過硬的本領，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業像一個家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂的工作和生活——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力。

如果公司的各位領導對上述觀點也給予與肯定及，那么為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在根據公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責、職權范圍內開展一系列的活動，力爭創造具有黃龍公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。每個人都有自身的價值，每個人都有成功的機會，每個人天生都會有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個機會——一個可以實現自身價值、一個能夠有所作為的成功的機會!用最后一句話送給大家：“我們提倡學雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧;我們提倡學習焦裕祿，但不能讓焦裕祿英年早逝”，謝謝大家!

第五篇：人力資源管理薪資專員要做些什么

人力資源管理薪資專員要做些什么

我時常聽到一些非人力資源工作者說，每個月到期負責做好薪酬，工資獎金福利四金，其它的沒有什么事情去做很是清閑？而有些人力資源工作者也認為一個月就這些工作，并且這些工作都是按照相關的公司薪酬政策按部就班的，比如說，按崗定薪的，再沒有人員更換崗位的時候這部門數據基本上不動，如果有績效考核獎的，就根據考核出來的結果一次核算，四金的基數每年4月份變更一次，比例又不變，這部分工作也不大。做完這些平時還該做些什么呢？

事實是否是如此，我則認為并非如此，一個優秀的人力資源工作在薪酬方面至少要做到如下幾點：

1、收集每月入職人員在進公司前的薪酬水平及跳槽到其他公司員工的薪酬變化情況。這就要求人力資源工作在招聘時要了解應聘者上一家公司的薪酬，對于離職人員要了解他最近的狀況，并了解他就職公司的規模與薪酬。一方面可以了解整個行業的薪酬水平，另一方面也體現出公司人力資源工作者對員工的關懷！

2、每月對公司內不同類別（如技術類、行政類、銷售類）的員工進行薪酬水平與工作水平的抽樣調查，了解是否存在不對等情況，提交給老總或人力資源經理合理建議。這樣可以在薪酬方面體現多勞多得不勞不得的公平薪酬待遇，也得提高員工的積極性。

3、根據薪酬調查計劃，收集市場數據，分析本企業員工薪酬水平與市場薪酬水平產生差距的原因，并提交建議。從薪酬的外部具有競爭力來看，這是人力資源工作者不可少的一個環節。像我曾經遇到這樣的一種情況，我的朋友說招聘一名司機的薪酬只需要1500元，在我表示不認可的時候，并且告訴對方的聯系方式。我在查詢后得知，對方司機的薪酬水平平均下來一個月有3000元左右。從這點來看，了解薪酬水平是多么的重要性。

4、根據企業發展情況，持續改進職位評價體系，保證薪酬體系與職位評價相匹配。有很多企業職位說明書幾百年沒有改變，職位評價體系是幾年不見變動，導致薪酬體系還是幾年前。去年冬天我的一個朋友就告訴我，他們公司的薪酬還是02年的標準，對老總講要進行修改，結果老總說到，我們公司一直以來是如此，說薪酬底就滾動，結果是可想而知的，每年的人員流動率達到35%以上。這樣的企業如何發展？

5、根據經營情況，進行月度、季度、人工成本分析。人力資源成本的分析特別重要，要很清楚的知道人力資源成本在整個企業運營中的比例。從而從人力成本上了解整個公司里的經營狀況。人力成本的增加與減少是否帶來相應的效益增減都會一目了然。

6、根據企業及市場情況，提交公司福利調整建議。一個企業的公司福利要隨著企業的發展，市場的變化而不停的調整，就拿前面提到的那家公司一樣，03年的薪酬到09年還在用，而老總卻自滿意的情況也是這個企業危機的時候到來，最起碼這個企業是永遠都不會做大做強。就拿上海最低工資標準從2005年7月1日起從635元調整為690元。06年9月1日起月最低工資標準從原來的690元調整為750元。07年9月1日起最低工資標準從750元調整為840元。08年4月1日起，最低工資標準從原來的每月840元調整到960元。這樣一個變化來看，一個企業的薪酬必然要隨著市場的變化而變化。

從上面的情況來看，人力資源管理者在薪酬方面不僅僅是每月薪酬，工資獎金福利四金的核算，他要做的東西有很多很多！