第一篇：區委在人口普查總結會發言

同志們：

這次會議是區政府確定召開的，主要目的是對全區第六次人口普查工作進行總結，表彰先進，進一步弘揚人口普查工作的優良作風，促進統計事業全面發展，推動“黃藍”兩大國家戰略加快實施。剛才，對全區人口普查先進集體和先進個人進行了表彰，在此，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！下面，就我區的人口普查工作講三點。

一、全區第六次人口普查工作取得了突出成績

人口普查是一項重大的國情國力調查，這次人口普查，進一步查清了2000年以來我國人口在數量、結構、分布和居住環境等方面的變化情況，為各級黨委、政府制定發展規劃、進行科學決策，以及開展各項經濟社會活動，提供了科學準確的人口信息支持。

我區油地軍港并存，人口成分復雜，普查任務十分繁重。按照上級統一部署和區委、區政府的要求，全區各級各部門、單位密切配合、通力協作，各級普查機構、普查人員盡職盡責、扎實工作，歷時近兩年的時間，順利完成了宣傳發動、人員培訓、區域劃分、入戶登記、質量抽查、數據處理、數據發布等各項工作，全區人口普查工作取得了圓滿成功。在10月17日的區長辦公會上，專題向區政府匯報了我區的人口普查工作情況，茍增杰區長對人口普查工作取得的成績和效果給予了充分的贊揚和肯定。

總的概括我區的人口普查工作，主要有以下幾個方面的特點：

一是組織領導有力。區委、區政府高度重視第六次人口普查工作，及時成立了領導小組及辦公室，區領導親自研究部署，對做好人口普查工作提出了明確要求。各級人口普查機構、經費、人員、辦公場所等都得到了較好落實，區、鄉、村三級都成立了相應的普查機構，篩選了一千五百多名普查員和普查指導員，區、鎮街在經費保障、物資準備等方面也加大了投入。全區建立了運轉高效的普查工作機制，層層簽訂了人口普查目標責任書，定期調度通報，加強監督考核，確保了工作實效。

二是普查宣傳到位。區里專門成立了普查宣傳工作領導小組，在區電視臺和廣播電臺開展人口普查知識專欄，開通了網上“第六次人口普查專欄”，印發了10萬多份普查宣傳資料。去年10月份，啟動了人口普查宣傳月活動，開展了豐富多彩、成效明顯的宣傳活動。通過領導發表電視講話、懸掛標語橫幅、張貼公告宣傳畫、發送公益短信、中小學生“人口普查一堂課”等形式，廣泛開展人口普查宣傳，營造了良好的社會氛圍。

三是入戶登記把關嚴格。為確保數據質量，各級高度重視入戶登記工作，切實加強對入戶登記工作的管理，并將入戶登記作為評先樹優、數據審核的重要依據。去年11月1日入戶登記開始后，區鎮兩級黨政領導親自入戶參與登記工作。在清查摸底和入戶登記階段，區人普辦分別派出多個督查組赴鎮街進行檢查，針對存在的問題督促改進，特別是加大抽查力度，保證了登記數據質量。我區人口普查知曉率、入戶率在全市名列前茅，匯總數據也客觀反映了人口實際情況，得到了省、市檢查組的充分肯定。

這次人口普查成績的取得，是區委、區政府高度重視、周密部署的結果，是各級各部門團結協作、扎實工作的結果，是全體普查工作人員愛崗敬業、無私奉獻的結果，也是全區人民積極參與、大力支持的結果。區委、區政府對我區第六次人口普查工作是滿意的。

二、再接再厲，認真做好人口普查有關后續工作

普查的目的在于應用。做好人口普查后續工作，主要是搞好人口普查資料的開發應用。人口普查10年一次，普查資料十分重要，非常珍貴。各級普查機構要站在服務科學發展的高度，對普查資料進行全面、深入、系統的開發應用，力爭拿出一批前瞻性、戰略性的研究成果，為各級政府實施宏觀調控、制定政策、加強人口管理提供決策信息。

其他相關部門也要立足自身職能，積極參與普查資料的開發利用工作。比如，人口計生部門利用普查數據，重點摸清全區人口現狀，分析判斷好人口增長走勢；公安部門利用普查數據掌握全區人口總量和結構分布，研究人口管理的新舉措；發改部門結合人口綜合信息，規劃制定好全區資源分配和產業發展方向；教育部門全面掌握全區各年齡段受教育人口情況，研究如何提升我區的人口整體素質；住建、規劃部門認真分析人口的城鄉分布情況，合理制定城鄉基礎公共設施建設規劃?？傊?，無論是研究我區的教育、老齡化問題，還是做好城市建設、農村社區建設、勞動就業和社會保障等各項工作，都要充分利用好人口普查成果，力求應用效果的最大化。

三、以人口普查為契機，推進統計事業全面發展

在人口普查中，全區廣大普查人員充分展現了服從大局、科學組織、團結協作的團隊精神，默默無聞、不怕疲勞、連續作戰的奉獻精神，一絲不茍、嚴謹求實、精益求精的敬業精神。這些優良作風，既是推動統計事業發展的強大動力，也是促進全區經濟社會科學發展的重要精神力量。各級各有關部門要以這次人口普查為契機，進一步弘揚優良作風，推進統計事業全面發展，以實際行動為全區經濟社會發展提供統計服務保障。

一是始終堅持為全區經濟社會發展大局服務。當前，全區正處于加快實施黃藍兩大國家戰略、實現率先發展的關鍵時期，經濟社會發展的任務十分繁重。統計作為經濟運行監測的“晴雨表”，參謀助手作用更加凸顯，責任更加重大。統計職能部門要緊緊圍繞全區發展大局，充分利用數據優勢，提高統計工作保障水平。加強對經濟運行情況的監測分析，及時發現經濟運行中的苗頭性和趨勢性問題，為黨委、政府提供統計數據、分析報告和措施建議。對涉及群眾利益的政策措施落實情況，應及時監測報告，全面準確反映事關民生的實際問題，在黨和政府聯系人民群眾方面發揮橋梁和紐帶作用。總之，要從領導需要掌握的情況入手，從群眾反映強烈的問題入手，從基層迫切需要解決的矛盾入手，增強統計工作的針對性和有效性，更好地宣傳發展、評價發展、推動發展。

二是千方百計確保統計數據質量。質量是統計公信力的基礎。要進一步建立健全工作機制，加強人員培訓和執法檢查，確保統計數據的全面、準確、及時。強化部門間的聯系溝通，建立完整統一的基本單位名錄庫，實現部門信息共享，確保新企業、新項目、新的增長點應統盡統。結合“企業一套表”改革，逐步建立企業統計聯審制度，對企業執行統計制度、主要數據質量、統計人員配備等情況，進行嚴格審核，規范企業報表行為，提高企業統計行為的制度化、規范化。加大統計培訓力度，增強統計人員的法律意識，提高業務能力。加大執法檢查力度，嚴肅查處代填、代報行為，確保統計數據真實可信。

三是切實加強對統計工作的組織領導。各鎮街道、部門單位要把統計工作擺在突出的位置，及時協調解決統計工作中的困難和問題，支持統計部門依法獨立行使統計調查權、報告權和監督權。領導干部要帶頭學習《統計法》，重視統計成果運用，學會分析問題用數據說話，制定政策用數據做依據，檢驗成果用數據做支撐。進一步加強統計隊伍建設，夯實統計工作基礎，提高統計服務科學發展的能力。有統計職能的部門也要加強各自領域的統計力量建設，完善統計制度，積極接受統計部門的業務管理，形成做好統計工作的合力。

同志們，大家要以這次總結表彰為契機，大力弘揚全區人口普查的優良作風，進一步加強各項統計工作，為加快實施黃藍國家戰略、推動經濟社會又好又快發展作出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

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第二篇：總經理在總結會發言

再接再厲 再創佳績

――在2017年半年會上的講話

親愛的同仁們：

大家下午好！

在對商業公司2017年上半年工作作全面總結匯報前我想說說心里話。

我今年3月來到商業公司主持全面工作，這之前也曾任商業公司法人，但在實際工作中并未深入到商業公司，所以,在這之前，多數員工還是新面孔，幾個月以來，我深切的感受到這是個充滿活力的團隊，是個有著職業素養、有著團結精神的團隊，我很欣慰，也很高興有這么一段人生經歷與各位同仁一起并肩為****購物中心的繁榮努力！

我來***工作近10年了，經歷***從一個平凡的企業發展到**市小有名氣的集團公司，感受企業發展成就的那種自豪，同樣，親歷企業從輝煌到如今艱難困境的巨痛，但和我們現有的***同仁們一樣，對企業的深厚感情和保有我們定會走出困境的信念，我對***的明天充滿信心和期待.我相信，在坐的各位同仁都深愛著我們的企業，并堅信企業不管多么艱難，定會走出困境，走上正軌，正是這相同的信念和一樣的執著，今天,大家才更加緊密的并肩在一起。同仁們，我們走過了異常艱難的一段時日，過去的這些日子里，大家面對眾多的不可能，團結一心，攜手奮進，邁過了最艱難的坎，保持了商業公司的績效，并不斷的創造新高，為***重整工作提供了堅實的支撐，也將對***重整成功作出積極貢獻，在這里我為大家感到驕傲，讓我們為自己鼓掌。感謝大家的辛苦付出！

剛才各部門負責人已經對上半年部門工作進行了匯報，通過他們的匯報，可以清晰的看到我們在業績上的可圈可點。但欣喜之余，我們也要看到差距和不足，需要我們改進和更加努力。下面，我將通報2017年經營目標及上半年經營目標完成情況，部署2017年下半年重點工作：

一、2017經營目標：

1、營業收入****萬元；

2、招商率9８%以上；

3、租金收繳率100%；

4、物業收繳率95%；

5、客流同比提升20%。

二、2017年上半年工作成績

2017年，對于***購物中心而言，面臨著嚴峻的挑戰，從內因上，諸多租賃合同到期，且受大環境影響，場內部分商家經營嚴重下滑，因經營壓力提前退場的商戶并非個例，招商壓力巨大，同時,項目設施設備進入故障頻發期，企業 資金困難無法滿足整改要求；外因：項目運營4年，消費者消費“疲勞”、感觀“疲勞”，項目必須進行業態、布局、品牌升級調整，才能滿足消費者喜好；不僅如此，各路競爭對手虎視眈眈，如果說以前***購物中心在***獨樹一幟，那么現在,這種優勢或將不復存在，實力強大的華潤、萬達已強勢入駐,華潤萬象匯、萬達廣場在將來的一兩年內開業,其他零距離的項目,諸如藍光、鈺鑫躊躇滿志低租招商，我們面臨的競爭可想而知，在上述內外因素壓力下，我們如何確保持續增長和盈利，只有一個選擇，那就是――堅持青年家庭時尚型購物中心的精準定位，并只有做到形象品質、服務品質、品牌品質的全面升級，擴大***的商業覆蓋半徑,才能爭得***未來商業的一席之地，我們的戰術應該是招商沖鋒、運營守陣、后勤保障！

今年，在理清上述思路和明確發展方向后，公司的全體員工以高度的責任感和巨大的勇氣，克服了思想上觀念上和工作上的困難，上半年取得了以下較好的成績。

（１）超額完成半年經營目標

1、營業收入完成***萬元；超目標**萬元，完成率101.26%，同比實現***萬元增長，增長率9.34%，收入情況良好；上半年結余指標超額完成***萬元，完成率106%，同比增長達16.43%。

2、招商率98.3%以上；

3、租金、物業費收繳率100%（除去萬達）；

４、客流同比提升26%，商場人氣明顯增長，消費者認可度大幅提高。

５、租金坪效由去年的**元/㎡,提升到**元/㎡，增長10.84%（２）招商工作成果喜人

今年商家合同到期面積達***㎡，預警商鋪面積4292㎡，招商的壓力不言而喻，但我們新的招商團隊在左總的領導下，不辭辛苦、不畏艱難，先后洽談1300多品牌，創造了新的招商業績，并為后續招商儲備了豐富的商家資源。

１、完成19個品牌的引進簽約，簽約總面積***㎡，創造了招商率的新高98.3%；

２、完成原ＨＭ商鋪定位調整和招商工作，年租金提升到660萬元；超額完成集團公司最高租金目標。

３、完成*****************等12個品牌的新開業； 在完成上述招商工作的同時，著手對商場業態進行全面規劃、整體打造，提升坪效，并按規劃精準招商,目前已是初見成效。

（3）運營服務成效顯著

去年,僅商家降租就達***萬元，今年初商家不降租就撤場的要挾式降租要求愈演愈烈，面對不利局面，我們變被動為主動，改變運營服務模式、提升自身服務能力，從被動服務到主動服務，并從幾個方面確保了租金的收繳。１、對經營狀態良好商家的降租要求堅決予以否決，招商團隊就是堅強后盾。對銷售惡化，市場接受度低、經營扶持也無法提升銷售業績的品牌，采用主動淘汰方式，及時補充有知名度、有資金運營實力的新商家，確保了租金的提升。２、對經營情況下滑商戶深入做好運營服務，與商家一起研討有效的營銷方案，研究市場對策，從推廣宣傳上加大品牌宣傳力度，有效的增強了商家自身經營能力；上半年商家銷售過億，同比上升7.45%。

（4）企劃創造客流新高

今年上半年，企劃團隊進一步拓寬宣傳平臺（如自媒體運營互動，異業聯盟，如與線上平臺如支付寶資源互換，合作開展口碑網周年慶），開展特色活動（聯系轄區幼兒園在場內開展表演活動、組織商戶參加商圈購物主題活動、開展假期兒童跳蚤市場活動等），提升進客量；同時對每次活動進行效果評估，不斷修正，從而降低了企劃活動費效比，增強外聯客戶的資源互換，擴展引流渠道，上半年客流量同比上升達26%，創歷史新高！

（5）后勤保障商場運營

１、工程方面。今年項目設施設備進入頻繁故障期，建筑工程的質量問題也亟待整改，但資金的極度困難無法支撐項目基本整改需求，在有限的資金狀態下，要確保項目的正常運營，只能是“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，但即使這樣的 局面，工程在集團成控部的配合支持下挖空心思想辦法、比方案，推動了擱置一年的屋面防水工程、沉降施工整改，找到了困擾幾年的衛生間漏水整改的有效方案，同時全力以赴商鋪改造，保障了商家的順利入駐。新增的大量工程整改工作，并沒有影響到設施設備維護工作的有序進行，項目的正常運營離不開工程人員的辛苦付出。

２、物業方面。今年在物業服務軟性方面有了較大提升，一是對保潔人員進行禮儀、禮貌的專業培訓，提升服務意識；二是增加高峰期清潔頻次，保障商場購物環境的品質；

三是增加保潔人員對顧客的指引職能，提升消費者與商場的親近度。物業服務的軟性提升和運營服務品質的提升共同支撐了商場綜合物業管理費標準的提升，今年上提12.5個百分點，為公司創造了直接價值。

（６）行政內控能力增強，大幅度提升了團隊工作效率 上半年行政管理最大的成績在于，制定了嚴密的工作流程，固化了工作責任，并統籌各部門、各項重點工作，實行工作任務過程督導、及時糾偏、矛盾協調，有效提高了工作效率、工作質量，提高了任務完成的準確度，為進一步的規范化管理打下了基礎。

（7）團隊凝聚力增強，信心增強，集團進入破產重整以來，團隊的迷茫、信心的缺失，員工中普遍缺少歸屬感，甚至于還有被遺棄感存在。今年，新 的領導班子時時傳遞集團重整的好消息，傳遞一種***精神：那就是困境中不屈不撓的奮斗精神！強調員工是企業的第一生產力，是企業的財富，鼓勵員工提合理化建議，尊重員工勞動，注重獎罰分明，給予員工成長機會，提升個人成就感，因此，員工的主動性增強，集體榮譽感增加，團結協作共同作戰，達成了上半年經營目標，這些成就反過來進一步增強了員工的信心。目前團隊凝聚力較強，員工信心倍增，***打造一支優秀的商管團隊指日可待！

（三）2017年上半年工作中的不足

上半年工作取得了以上成績，但我們也要清楚的認識到工作中、管理上存在的不足。

１、重點工作任務內部協調不夠，在一定程度上影響了工作效率，結果的及時性和準確性降低。

在橫向和縱向協調上都欠缺。各部門間橫向協調有脫節現象，銜接的緊密度不夠，過程中出現偏差時的回饋不及時，臨近節點忙亂無措。

縱向協調上，與集團公司的銜接和溝通不夠，信息傳遞滯后、不全，影響決策的及時性和準確性。

2、對安全隱患重視度不夠，上半年發生偷盜事件2起，火情事件1起；給商家和商場造成較壞的負面影響；尤其是火情事件，雖然從主責上是新華社區占用公共區域堆放可燃物造成，但也充分說明我們在管理工作上的疏漏，預先發現 安全隱患時只口頭要求整改未采取強制措施，存在僥幸心理，負有不可推卸的管理責任（這一點我首先反省）。以上事件皆因對安全隱患的警覺性不夠。

3、運營服務能力有待進一步提升，深入分析了解商家銷售業績度不夠，對商家經營服務提升要求不嚴格。

4、因資金原因，工程整改不到位，一定程度上影響商場形象，招來商家怨氣，給租金收繳帶來困擾。

5、檔案缺失，導致處理重要工作無據可查

因為前期檔案由各部門自行保管，導致諸多重要文件難于查找，給工程整改、司法訴訟增加了難度。

二、2017年下半重點工作

（一）進一步加大招商力度，提升商場品質、實現無空置目標。

1、優化品牌，提升平效

2017年下半年我們要引進更多接地氣的品牌，將大鋪化小，增加品牌數量，從而提升租金平效，重點打造負一層兒童業態及調整二、三層餐飲業態布局，引入品牌餐飲、時尚餐飲，調整女裝業態，更多的注入年青時尚元素。進一步整合國內外時尚商業品牌資源，進行戰略攜手，強勢引領***商圈蛻變升級，穩固和提升***購物中心商業形象和標桿性作用。今年招商率確保在98%以上

2、點位升級，提高品質 2017年商場LG層前后中庭及商場外圍將是重點打造的區域，商場內花車特賣將不再出現，取而代之的是以景觀道具為主的點位形象，將點位與商鋪更好的融合，提高收益，提升購物氛圍，提升商場品質，吸引人氣、留住人氣、提升客流。

3、完成涪陵項目的招商工作，力爭在2017年10月30日前達成簽約。

（二）加大運營服務力度，實現商場銷售穩步增長，實現商企共羸

1、以銷售情況和租售比等數據作為商戶分級標準，實行分級管理；

2、堅持對租售比超過40%商鋪進行經營輔導，同時對后續改善情況進行跟蹤管理。

3、培養商戶店長的管理能力，提升店員銷售專業度，提升商戶銷售業績。

4、對于運營能力弱，經扶持也無法有效改善的商戶，進行主動淘汰

5、制定員工獎勵機制，以樹立模范、表彰先進為主,加 強員工間的良性競爭，提升員工服務意識和專業技能。

（三）加大商場對外宣傳力度，創新策劃活動，達成預期效果

1、活動形式更加的符合***區消費者定位，接地氣，增 強活動參與度；

2、力爭重大節點開展IP主題展，提升項目的知名度及活動體驗感；

3、力爭媒體投放計劃實施，加強區域媒體覆蓋及以輕軌為代表的核心媒體投放吸引更多外來客流。

4、整合商戶、第三方合作資源，尋求策劃微信線上爆點，有力推廣商戶促銷信息及企劃活動。實現線上線下雙線推廣運營。

（四）創造物業新價值，提升商場軟實力；

1、擬定外圍沉降工程整改方案，并加快整改速度，維護商場品質形象。

2、打造星級物業，結合HM位置開業、華為升級，在8月內商場面貌要有一個全新的改觀，營造商場清潔、清新的良好購物環境。

3、在11月前完成節能降耗改造工作，并在今年落實電力增容問題，確保商場可持續發展。

（五）深入開展防火、防盜安全工作。

尤其是防火工作，在8月初，全面清理完成項目設施設備上存在的安全隱患，并評估安全風險，擬定切實可行的整改方案，加強公司員工和商戶的安全意識培訓、消防器材使用培訓，嚴查并及時消除住宅和商場的安全隱患。擬定和完善防火安全管理制度、應急處置方案（要求在8月10日 前完善），并強力貫徹實施！防火安全是第一要務，我們隨時要警鐘長鳴！

（六）狠抓落實，責任到位，切實做好檔案管理工作

1、由人力行政部統籌管理公司檔案，對開業至今的各部門重要檔案進行全面清理，查漏補缺，完成時間2017年9月30日前。

2、由人力行政部派專人進行檔案管理，建立健全檔案管理制度，強化檔案管理工作。

3、高度重視，強化領導。

為適保障公司發展要求，進一步加強公司檔案工作，將把檔案管理納入績效考核，列入工作計劃，從管理入手，以培訓為重點，逐步規范各部門檔案管理。

（七）最后我提幾點期望：

第一，進一步提高崗位意識，就是珍惜崗位，在其位謀其政，千方百計，想盡辦法，圍繞崗位把工作做好。在中層干部中，要提倡親歷親為的工作作風，踏實細致地開展工作，減少漏洞。

第二，發揚開拓創新精神。公司的發展要靠每一位員工創造性的勞動來獲得。公司中層干部不能因循守舊，要有活躍的思想，工作中要有新點子、新辦法，勇于實踐，勇于開拓。第三，全面提高自身素質。首先強化廉潔意識，做嚴格自律、廉潔從業的表率。在實際工作生活中，要正確行使職責，尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽。其次是提高自己的工作能力，講求工作方法和工作效率，培養既周到細致又雷厲風行的工作作風，要注重學習，努力提高自己的管理理論素養。

下半年我們將迎來新的篇章，希望全體同仁能一如既往的上下同心，目標同向，行動同步，再接再歷，履職盡責，更好的發揮自身正能量，努力推動全年目標的實現。大家一起加油！

第三篇：計生委人口普查總結會講話

尊敬的各位領導：

下午好！

今年是全國第六次人口普查年，人口普查是一項重大的國情國力調查，意義深遠，且時間性、法定性很強。我們楓林鎮在這次人口普查工作中，按照縣委縣政府的要求和統一部署，在縣統計局的精心指導下，主要做到了“三高三到位”：

一是高起點認識，領導到位。這次人口普查與以往歷次普查相比，難度要大，人口遷移流動頻繁，人戶分離現象普遍，經濟社會多元化日益明顯，經濟活躍帶動行業職業變化加速，公眾個人隱私保護意識增強，居民配合程度下降，普查外部環境已經發生了重大變化，搞準普查數據的難度加大了。為了切實抓好我鎮普查工作，先后召開了鎮級會議五次，村級會議六次，成立了普查工作專班，制定了工作計劃。黨委書記坐陣指揮，雙副主抓，分管農業的同志專抓，各村積極貫徹落實會議精神和要求，籌備本普查區人普機構，相繼成立了普查小組，村支部書記擔任小組組長，村主任主管普查工作和村會計具體抓業務，為人口普查工作的順利開展提供了有力的組織保障。

二是高速度落實，人員到位。人口普查涉及范圍廣、技術要求高、工作難度大，從基層機構組建、區域劃分制圖、戶口整頓、普查員選任、普查物資準備等大量準備工作，還有普查前期最關鍵的人員培訓和戶主姓名底冊摸底工作等任務相當繁重，時間相當緊迫。為了確保人普正常開展，鎮政府組建了9人的普查工作專班，其中三名是年輕的大學生，6名是業務熟練經驗豐富的機關干部。全鎮抽調普查指導員22人，都是住村鎮干部擔任。各村也積極想辦法，在一些退休教師、退休村干部和高中畢業生中物色普查員，按照一個小區落實一名普查員全鎮共選調普查員108人。

在落實人員經費上做到靈活多變，除鎮級實行實報實銷外，各級負擔各級負責，督促各普查小區普查員補助按照每人不低于300元的標準，靈活解決到位。全鎮采取六種普查員補助方式發放補助經費達23.5萬元。

在普查宣傳上注重宣傳多樣性，我們通過采取刷寫醒目標語、拉掛大型橫幅、制作顯眼噴繪、舉辦宣傳專欄、編寫普查簡報、利用電視播放等一系列宣傳形式，有效的推動了普查工作的全面開展。

三是高質量完成，責任到位。人口普查涉及千家萬戶，登記范圍廣，登記要求嚴，務必一個環節緊扣一個環節，環環相扣，我們主要落實了三抓:抓業務培訓。利用鎮黨校和各村黨員活動室，組織培訓學習，業務不懂不上崗，問題含糊不落筆；抓督辦檢查。鎮組建了紀委牽頭和黨政辦、普查辦聯合組成的督導組，采取聽匯報、查資料、現場問情況、座談走訪等方法，不定期地對各普查小區進行檢查督辦，發現問題及時糾正。抓數據質量。數據質量是普查工作的生命線，關系到普查工作的成敗。開展第六次人口普查的目的就是要摸清人口數量、結構等數據，為了確保人口登記的原則和統一口徑，做到不漏登、不重登、不錯登。鎮人普查辦針對派出所戶籍人口、計生人口數據進行科學分析，根據楓林實際提出了建設性建議被采納后，鎮連夜組織50余名鎮機關干部分布各村突擊三天核實人口，贏得了時間，取保了數據質量。

在此次人口普查工作中，我們能夠順利開展得益于機關部門的通力配合，得益于鎮干部的全力督導，得益于普查辦的業務指導，全員參與，全力以赴，全鎮目前已完成長短表格的錄入工作。但是，我們還有許多工作與上級的要求比相差一定距離，我們在今后的工作中，不斷改進，共同努力。

謝謝大家！

第四篇：總結會發言

公司

尊敬的各位朋友：大家好!

在這新的一年馬上到來的美好時刻，我們高興的歡聚一堂舉行年末總結和展望2012，對今天所有光臨的朋友表示熱烈的歡迎，和衷心的感謝。

大家都知道在XX年里我們的成績是肯定的，每個人基本上都有很大的進步，比如有生孩子的，有買房的，買車的等等更值得可喜可賀的是大部分人都有堅定的目標和美好的追求。特別值得一提的是我們尊敬的鄭宇梁同志，也是我們集團公司的重要領導核心人物之一，他對集團的無私奉獻有目共睹，他那份有了小家不忘大家的真誠與熱情更是多次打動我們的心，他對事業的執著讓我們為之感嘆，他的事業有所成就更令我們為之驕傲。在此我祝愿他和大家事業上芝麻開花節節高，金錢數不勝數，身體壯如虎，干活不辛苦。

不知不覺走近了2012我們的點滴成績都是在家人和朋友的幫助關懷下取得的，祝他們身體健康，心想事成。

展望2012我們的事業一定會蒸蒸日上，健康成長，我們的喜悅會伴隨汗水，成功伴隨著艱辛，所以我們一定要倍加要求自己多努力，多學習，多向上。2012年我們集團公司將堅持遵循：

1解放思想《堅持科學的發展觀，事實求事。觀念和思路決定出路，觀念和思路不正確，就會完不成任務或者完成的不好。毛澤東說過窮是錯誤的方法產生出來的》

2創新《觀念要創新，戰略戰術要創新等》

3艱苦奮斗，自強不息《發揚笨鳥先飛，愚公移山的精神》

4時間管理《時間的利用決定成績，決定成敗，要做到今日事今日畢》

5以客戶為中心《客戶永遠是對的，用心服務，以人為本》

6相信自己《自信是成功的必要條件，優秀的成績是優秀的人干出來的，發現自己的有點》7自我批評，自我提升《只有堅持自我批評才能聽取他人意見，才能超越自己，才能更容易的尊重他人與他人和作，實現客戶團隊和個人的共同發展》

8團隊精神《團結一致，同心同德，同向同行，任何強大的對手，任何困難的環境，都會向我們低頭》我們的核心戰略是一個中心二個堅持《以客戶為中心，堅持解放思想，堅持自我批評，自我提升》以上8條主要目的是全面的提升個人形象和核心競爭力，我相信2012年對我們一定是風調雨順，五谷豐登的一年，集團公司一定會更強盛，收入一定會上一個更高的臺階。

最后我出個對聯：上聯是：吃，吃盡人間美味不要不要浪費，下聯是：喝，喝盡天下美酒不要喝醉，橫批：吃好喝好，謝謝

第五篇：總結會發言

堅定信心，強化責任

切實抓好2011年烤煙生產工作

同志們：

根據鎮黨委政府研究決定，今天召開全鎮2010年烤煙生產總結暨2011年烤煙生產動員大會，下面我就2010年烤煙生產作簡要總結，并對2011年烤煙生產作簡要安排，不對之處請大家批評指正，最后以印鎮長講的為準。

一、2010年烤煙生產總結

2010年，我鎮的烤煙生產在縣委、縣人民政府的領導下，在縣煙草公司的支持幫助下，在白馬煙草站的具體指導下，經過相關村組干部和全體煙農的共同努力，圓滿完成了縣委政府下達我鎮的烤煙生產任務，實現了預期目標。2010年縣下達我鎮指令性收購任務143000公斤。全鎮落實烤煙種植面積1100畝，涉及4個村17個村民小組97戶，種煙總人口370人，勞動力為195人。全年完成收購量145811.5公斤，總產值213.4萬元，中上等煙比例達83.2%，實現均價14.64元/公斤，高于全縣平均水平，畝產量130余公斤，畝產值1940元。

2010年我鎮烤煙生產之所以能取得這樣的成績，成功經驗在于：一是認真貫徹落實“市場引導，計劃種植，行業配合，主攻質量”的生產方針;二是領導重視、部門支持、干部作風的轉變是烤煙生產穩步發展的重要保證，鎮村社干部統一思想，更新觀念，轉變作風，大力實踐“科技興煙”戰略，黨委政府始終把烤煙產業作為我鎮農民增收、財政增長的第一大產業來抓，采取強有力措施，嚴把烤煙生產各個環節的質量，提升烤煙生產種植水平。主要有以下特點：

（一）加強領導，嚴格考核，確保了各項工作如期完成。鎮政府成立了由鎮長任組長，分管領導為副組長，相關辦室負責人、煙站點點長、各村支書、主任為成員的烤煙生產領導小組。做到了任務到人，明確責任，一級抓一級，層層抓落實，切實加強了領導，確?？緹煾鱾€生產環節的順利進行。同時，對村三職干部、煙草點點長進行嚴格考核和管理，認真落實兌現縣上出臺的獎勵政策，年終鎮黨委政府還要對完成任務較好的鎮、村、社干部、種煙典型戶進行表彰獎勵，極 1

大地調動了人民群眾的種煙積極性。

（二）增加科技含量，切實抓好了烤煙生產各個環節工作。一是扎實有效的做好宣傳發動和面積落實工作。二是加快推廣實用新技術的步伐。大力推廣漂浮育苗，培育無毒病少的優質壯苗。三是搞好煙用物資的調供工作。年初煙草點就及時與有關部門協調，4月底前就將各種煙用物資全部供應到種煙農戶手中，全年共供應肥料99噸，其中：基肥55噸，追肥22噸，菜油枯3.2噸，有機肥18.8噸。四是依靠科技，規范化栽培，抓住節令，適時移栽，縮短移栽期，在移栽質量上狠下功夫。并全面實行地膜煙栽培，充分利用了地膜保水增溫的優勢。五是狠抓烤煙大田管理，提高煙葉質量。首先是查漏補缺和提苗追肥；其次是把揭膜培土技術作為重點進行推廣;第三是狠抓田間管理，做到頂無煙花，腰無煙杈，壟無雜草，溝無積水。六是留養好煙葉成熟度，基本做到了下部葉適熟采摘，中部葉成熟采摘，上部葉充分成熟。七是強化預檢預約和分級扎把工作。在預約過程中根據收購形勢和進度，適時調整當天煙葉入庫數量，較好地維護了收購秩序，做到了當天的煙葉當天收完，基本達到了政府、農戶和企業三滿意。

二、切實抓好2011年烤煙生產

（一）2011年烤煙生產目標任務

全鎮簽訂煙葉生產合同面積1380畝，實際種植面積1500畝；收購煙葉18萬公斤，力爭20萬公斤；上等煙葉比例達50%左右，上中等煙葉比例達到90%以上；收購價格16元/公斤以上，實現煙葉產值300萬元以上。

（二）2011年烤煙生產工作重點

總結我鎮幾年來的烤煙生產情況，主要存在的問題是：科技水平不高、投入不足、種植規模小、煙農效益低等問題。為了切實改變這種狀況，2011年，鎮黨委、政府決定把烤煙生產作為高山村工作的重點，加大工作力度，采取過硬獎懲兌現措施，把烤煙生產各項工作的責任明確到人，采取一階段一部署、一階段一檢查、一階段一總結、一階段一考核、一階段一推進的工作方法抓好烤煙生產，努力提高種煙科技水平，提高質量，增加效益。各村要超前謀劃，制定好本地發展烤煙的工作思路，把問題找準想透，切實解決烤煙生產過程中存在的困難和問題，不折不扣的完成全鎮煙葉生產任務。

1.推動規模生產，夯實種植面積

全面推行“煙司+合作社+農戶”的生產組織模式，提高煙葉生產的組織化程度和規模經營度，在鞏固基本煙農戶的基礎上，積極引導、扶持有技術、有能力的煙農，通過轉包、租賃、入股等方式流轉土地，擴大煙葉種植規模，特別注意培育40畝以上的專業戶，打造職業煙農隊伍。通過大戶帶動、典型推動，將種植面積落實到農戶，落實到煙田。

2.狠抓煙葉標準化生產，提高煙葉產量和質量

一是強化育苗管理，培育無病壯苗。全面推行專業化集中育苗，杜絕常規苗；要加強育苗管理，提高育苗質量；要加強專業化育苗的供苗管理，增強煙苗抗逆性，保證移栽成活率；要實行優質優價的供苗政策，保證足量提供煙農生產所需煙苗。

二是狠抓規范移栽，打牢生產基礎。嚴格執行煙苗移栽標準化操作，統一煙株移栽行距，提高大田煙葉生長的整齊度，為煙葉生產的統防、田管、采收、烘烤和收購打下良好的基礎。

三是大力推行地膜煙，全面推行高培土上廂。海拔1000米以上的煙區要100%種植地膜煙，海拔800至1000米的煙區地膜煙栽培比例不低于90%，并全面推行高培土上廂。

四是科學施用配套肥，著力改善土壤狀況。優化烤煙專用肥配方，提高有機肥施用數量。鼓勵煙農通過種植綠肥、施用農家肥或秸桿堆漚發酵等方法，提高煙地有機肥施用數量，改善土壤團粒結構，增加煙葉香氣質和香氣量。

五是落實統防措施，健全防控體系。建立專業植保隊伍，對主要或常發病蟲害進行統防，提高病蟲害防治效果。同時要認真病蟲害綜合防控和保健栽培措施，降低病蟲害的發生率。

六是改進烘烤工藝，提高烘烤質量。堅持部位適時采烤煙葉，保證煙葉成熟度，改善煙葉內部質量。

七是堅持預檢收購，實現煙葉原收原調。進一步強化“四分法”的宣傳培訓和指導，加強入戶預檢；繼續推行分部位、分時段、定點限量收購，國慶節前完成下部煙葉收購；堅持“高純度、掛線級”原則，合理確定收購等級標準，提高煙葉收購純度，全部實現煙葉原收原調。

（三）2011年烤煙生產配套政策

1.煙葉收購價格政策

國家煙草專賣局決定調整2011年烤煙收購價格，在2010年的基礎上上調10%，主要上調上中等煙葉的價格。

2.煙葉生產扶持政策

一是產前扶持政策3項：（1）改良種煙土壤補貼。由煙草公司無償提供煙農種植綠肥還田所需種子和發酵農家肥、秸桿還田的HA發酵菌。（2）地膜煙種植補貼。戶籍規模40畝以下的每畝補貼地膜12元，戶籍規模40—120畝每畝補貼18元，戶籍規模120畝以上的每畝補貼地膜24元。（3）農藥補貼。煙草公司免費提供育苗所需消毒劑和統防統治藥物；對推行保健栽培和開展專業化植保服務和煙田，免費提供移栽靈、土蠶金針殺等藥物。

二是產后補貼政策有4項：（1）在12月底前完成煙株殘體清理的農戶，每交售1公斤上中等煙葉，煙草公司補貼0.2元。（2）移栽時開廂尺寸規范（≤1.2米），提埂飽滿（埂高≥30厘米）的農戶，每交售1公斤上中等煙葉，煙草公司補貼0.2元。（3）煙農每交售1公斤上等煙葉，補貼2元。每交售1公斤中等煙葉，煙草公司補貼1.7元。（4）種植K326品種的煙農，由煙草公司每畝補貼15元。

三是規?；a補貼有2項：（1）購苗補貼。煙草公司對戶籍規模在40畝以上的規模種植戶實行差異化購備補貼。對40—120畝之間的種植戶，每畝補貼20元，120畝以上的種植戶每畝補貼30元。

（2）機耕補貼。縣政府對戶籍規模40畝以上的煙農戶（按1200株/畝計算），每畝給予機耕補15元。

（四）2011年烤煙生產的保障措施

1.統一認識，加強領導。

由于2010年種植規?？刂频挠绊?，許多煙農放棄了種煙，基本煙農戶減少，勞動力資源緊缺，對完成2011年煙葉生產恢復性發展帶來了巨大壓力。因此各村和煙草部門必須保持清醒的頭腦，認清當前煙葉生產的嚴峻形勢，認真落實縣政府煙葉生產工作會議精神，圍繞“保規模、強管理、上水平”的煙葉工作方針，克服消極畏難情緒，把煙葉生產作為農戶萬元增收的重要產業來抓。

鎮政府成立烤煙生產領導小組，由鎮長任組長，分管領導任副組長，駐村干部、各村支部書記、煙草點、財政所、經濟發展辦等單位負責人為成員?？緹燁I導小組負責規劃、督辦、檢查、獎勵兌現等工作，組織鎮村干部常年抓烤煙生產。

各村書記為本村烤煙生產第一責任人，村主任為烤煙生產直接責任人，具體負責本村的烤煙生產，同時調動其他所有村組干部的積極性，使所有的村組干部都主動投身到烤煙生產中。做到支部書記親自抓，村委主任具體抓，駐村干部協助抓，全面提升我鎮煙葉生產水平，確保完成恢復性發展目標。

2.嚴格考核，強化獎懲。

鎮黨委、政府把烤煙生產作為農戶萬元增收工程產業發展進行考核。加大對烤煙預整地、育苗、移栽、大田管理、烘烤、預檢、收購等七個階段工作進行檢查考核。階段考核合格，縣政府獎勵給鎮政府的工作經費，鎮村按2：1的比例分配。凡在階段考核不合格，被縣政府征收責任金的，鎮村按1：1的比例分擔。年終對完成任務的村組進行物質的和精神的表彰獎勵。

3.提高服務質量，實現科技興煙。

一是加強宣傳。認真宣傳烤煙的各項優惠政策及烤煙生產中涌現的典型，幫助農民算好種煙的效益對比帳，算好外出務工和其他產業的風險對比帳，積極營造良好的種煙輿論氛圍，讓農民自覺投身到烤煙生產中。

二是加強培訓。由煙草點具體負責培訓好所有的鎮村干部及煙

農，使所有涉及烤煙村的干部懂管理，所有種植烤煙的煙農懂技術。2011年要按照現代煙草農業的要求，全面推進標準化生產，重點落實好漂浮育苗、平衡配方施肥、地膜全覆蓋、病蟲害防治、抑芽劑抑芽、節能式烘烤等技術。

三是加強服務。所有烤煙村的干部都要以煙農利益為己任，為煙農上門送技術，并協調解決好種煙過程中出現的矛盾，讓煙農大膽種煙、放心種煙。

同志們，2011年我鎮烤煙生產工作任務較重，工作要求更高，我們一定要進一步統一認識，堅定信心，確保全鎮目標任務的完成，助推農戶萬元增收的實現。