第一篇：富爾道介紹

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一、交易時間

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資金銀行三方托管

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第二篇：道爾公司簡介

道爾公司簡介

安徽省合肥市道爾知識產權代理有限責任公司是經國家知識產權局批準及國家工商行政管理總局商標局備案及認可，公司是專業從事專利、商標、版權等知識產權的代理組織機構。

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第三篇：富爾頓報告

1945年以后的20多年間，英國的文官制度基本無大變動，直到1968年，才開始了又一次重大改革。自二十世紀以來，隨著政府職能的擴張，政府工作量日益增大，文官人數也隨之激增。由于國家職能日益轉向經濟管理，特別是二次大戰后工黨政府實行社會主義改良政策，不斷干預國家的經濟活動和社會活動，使文官的職能及文官隊伍的內部結構均發生了顯著的變化，現行的文官制度已不能適應新形勢的需要，急待改革完善。

因而，威爾遜首相于1966年任命富爾頓等12人組成了富爾頓委員會，對文官制度的現狀進行調查研究，該委員會于1968年6月完成研究報告，提出如下幾條建議：

①成立新的文官事務部，并由首相兼任該部大臣，日常部務則由另一位內閣大臣負責。將先前的文官事務委員會合并到文官事務部，委員會主任改任文官事務部的副部長。作為該部行政首長的常務次官，稱為國內文官長。

②設立文官學院，辦理在職訓練及職前訓練。既為各級行政人員進行專業知識培訓，同時也為專業人員進行管理知識培訓。并建議訓練和研究部門要實行專業化。

③各部應有一種統一的官等適用于所有非工業人員，各個職位都應向各類、各等人“開放”。錄用人員應以工作本身的要求為原則，擇優錄取，不得將某一類或某一級的職位保留給社會上的某一特定階層。

④各部在考選人才方面，應有較大職權。大部分公務人員應由各部直接任用。⑤鼓勵各部文官界與其他職業界之間的互相交流。

⑥行政管理實習專業化。主張普通級的文官，如行政級及執行級的人員，均應發展專長，并建議分為財經行政和社會行政兩類。考試任用財政及社會行政管理人員必須以是否具備專業知識為主要條件。

⑦加強目標管理。在各部設置計劃單位，對長期計劃進行研究，并考察日常行政工作是否符合這種計劃的要求。計劃單位應主要任用專家，高級計劃顧問應直屬大臣領導，該單位的主管為次于常在次官的部長助理。

⑧在技術部門應增設總工程師之類的技術助理職位。

富爾頓報告可謂對英國文官制度進行了全面的重新設計，其內容設計主管機關、職類結構、機關組織、人員訓練等方面，其中心思想是以專業人員取代通才管理行政工作，并提出了實現這一目標的若干方法。工黨政府于同年6月決定接受富爾頓報告，實施報告中的某些建議，如設置了文官事務部和文官學院后來又進行了職位分類開放了次官以上的重要職位。政府機關的管理得到了改善，行政效率也有一定提高。1978年保守黨執政后又撤銷了文官事務部，然而，1968年的這次改革仍是英國文官制度上的一次最重大的改革。

---------------趙錦良 魯仁等《世界各國公務員制度》中國廣播電視出版社

1964年威爾遜出任英國首相之后，任命富爾頓負責研究并制定改革英國日益腐敗的文官制度的計劃。富爾頓是英國蘇塞克斯大學副校長，曾在牛津大學教過哲學和政治學，擔任過英國文化協會主席。第二次世界大戰期間，他曾同威爾遜一起戰斗在反法西斯侵略的前線。兩個人交往十分密切，志同道合，對英國文官制度的弊病在于迷信“通才”這一點尤有同感。

重視通才在英國有很久的傳統。統治階級認為，受過優質高等教育的人最適合于擔任公職。而牛津、劍橋以及其他一些公學素以培養通才著稱。學生重點學習英國古典文學、古代史、拉丁語和希臘文學課程。他們能言善辯。因此這些學校的畢業生在高級文官中占有很大的比重。半個世紀以來，由于國家職能日益轉向經濟管理，特別是二次大戰后工黨政府實行社會改良主義政策，不斷干預國家的經濟活動和社會活動，使文官隊伍內部結構發生了令人注目的變化。

同美、法等國不同，英國文官中的科技人員長期處在中、低層，包攬領導職務的是行政管理人員。這是舉行“外行領導內行”原則的結果。19世紀的諾斯科——杜維廉報告完全沒有注意到這個方面存在的問題，只是把數十名教育部督學和稅務局稽查列為專業技術人員，而他們在整個文官隊伍中只是少數“例外”。一直到20世紀初麥克·唐奈委員會通過調查才發現政府機關中還有工程師、統計師、醫師、律師等技術專家在工作。此后不久，英國政府成立了科學和工業研究部，吸收了一大批科學家參加管理。1919年又成立了全國專業文官協會。二戰以后，在英國政府中任職的專業科學技術人員數量急劇增長。在國際部、環境事務部等部門已占全部文官的52%到60%。他們的作用也日益重要。但專業科技人員還是受到歧視。重通才的文官制度依然如故。

實際上，文官專業化，打破通才一絕天下的局面已成為改革文官制度的關鍵。威爾遜曾經對富爾頓堅決表示：“我們高舉專業化的旗幟，推到‘外行領導內行’的體制。富爾頓委員會在它的報告中曾經指出：‘有新的職能在等待著人們去完成。這些職能需要新的組織形式，需要具有新技能的新人才。’”因此，第二次工業革命成了英國文官制度改革的催化劑。

富爾頓委員會提出的建議主要有：

1、行政管理實行專業化

富爾頓委員會建議的首要目標是掃除通才官僚制度及后果，實行專業化管理，也就是行

政職位的多樣化。其理由是：

首先，各個不同部門行政工作的首要業務是諸如計劃經濟、市場控制、國際貿易、工業發展、資金開支的控制以及進行科學研究計劃的財政預算、資金分配等財政經濟問題。不僅在財貿部、貿易部、就業部等主管部門中是如此、這些部門的財會處也都需要財經方面的專業人員，但在委員會提出建議時政府中僅有財會人員30%。

其次，住房、城市計劃、教育、種族，社會安全、勞資關系、人事管理、罪犯改造等等有關社會行政的工作目前也都已成為專門職業。在這些工作中，至少行政類人員要先實行專業化，然后再作進一步的分工，以掃除通才哲學和通才哲學和通才官僚的流弊。這種行政工作的專業化雖然不能代替經濟學家和工程技術人員，更無從代替科學家，但此后的行政管理人員不應再是通才，則是可以肯定的。

這一建議的目的無疑是要對文官考試任用制度實行改革。今后考試任用財政及社會行政管理人員必須以是否具備專業知識，而不是以是否讀過歷史或古典文學為條件。這就是要求大學畢業生、研究生和其他同等學歷的人不能再是什么都可以干，什么都不專的“萬金油”。沒有專業知識的人可以到文官學院或其他大學研究所去進修。

2、在各部門設置計劃單位

計劃單位是對長期計劃進行研究，并考慮日常行政工作是否符合這種計劃要求的機構。它考慮的是未來的問題，可以稱作是一種“目標管理”。

計劃單位應主要啟用專家，主持計劃研討尤其必須是專家。高級計劃部門應直屬大臣領導，以保證他們發揮作用。

3、從社會、商業、大學、國營企業等哥哥方面吸收專門管理人才，活躍行政管理工作，提高效率，破除上層文官腐敗的官僚作風。

4、應該允許大臣到任時隨時帶自己任命的高級政治人員。目的是削弱通才對大臣的影響，增強大臣在決策方面的實力。因為這些人員可以提供與其他文官不同的意見，使大臣們在進行決策時更為主動。

這些建議固然有理，但受到重要的客觀因素的制約。這就是英國專家不像美國和法國的專家那樣有豐富的管理知識和經驗。專業人員如果參與管理就需要補修管理學方面的知識。文管學院的任務之一也就是給專家補修“管理課”，使他們得以勝任領導工作。

這幾項建議如能實行，行政管理領導必須是具備與工作相應的資格的業務內行，實現行政管理人員同科技專業人員一體化，外行領導內行的局面必須得到改變。

上述建議的中心內容是以專業人員取代通才管理管理行政工作。實現這一目標的方法

是：行政人員專業化；行政人員考試專業化；設置以專業化的高級政策顧問為首的計劃單位；行政人員接受專門訓練；取消專業人員服從行政人員的組織體制等等。同改革通才體制有緊密聯系的是，富爾頓委員會還就開放結構，即廢除官職方面大量分立的門類和等級的問題提出了建議。

英國文官在橫向方面有行政與技術各類之分，縱向方面有上、中、下各級之分。各類各級之間不可逾越，自成一種具有鮮明的官階性、階級性和官僚性的封閉型體制。工黨自稱他們改革的目的就是要取消文官中的“階級”。

很長一段時間內，英國把行政人員分為行政級、執行級和文書級，他們同科技人員各成系統，科技人員是被置于行政人員領導之下的，地位相當于執行級。富爾頓委員會認為這種結構助長了通才官僚體制，埋沒了專業人員的能量，委員會建議從下至上全面建立“開放結構”，使這兩種人員結為一個整體。實現辦法是：

1、錄取和選用人員以工作本身的要求為標準；

2、用人以擇優為原則；

3、不得以某一類或某一級的職位保留給社會上的某一個階層。取消現在的類別和等級制，除非工作需要。

具體改革措施首先是消除行政與科技的橫向分類。富爾頓委員會認為這種分類的目的在于把科技人員排斥在領導層之外，使領導職務永遠地、牢固地為通才官僚所把持。其次，要改變橫向的上下等級制，制定一個自下而上包括一切非工業部門的職位在內的統一的等級結構，即不同的等級，共約二十多級。這種等級的確定必須嚴格地根據工作責任輕重、難易程度、重要性大小、需具備的資格和經驗。

各個職位都對所有具備最佳資格的人開放，他們可能是專家式的行政人員，或受到管理訓練的專業人員。開放結構不僅適用于高級文官，也適用于中級乃至下級文官。委員會認為，一體化的等級制度或開放結構有許多好處：

1、能提高效率，加強文官的責任感；

2、能更經濟地使用人材；

3、能建立更好的提升制度；

4、能代替現存的一千四百種職位；

5、能精簡人員；

6、有利于人員調動；

7、能充分發揮科技人員在決策過程中的作用；

財政部則認為這一建議一時難以實現，主張只對次官以上的高級職位開放。但委員會認為，職位若不能向所有有才能的人開放，整個改革方案就將難以實現。如果方案能付諸實現，定能摧垮通才官僚壟斷決策的體制。

為了實現上述改革，富爾頓委員會提出了有關組織保證的幾點建議：

1、設立文官學院，為各級行政人員進行專業知識培訓，同時也為專業人員進行管理知識培訓、訓練和研究部門要專業化。

2、設立文官事務部來推行改革方案，并由首相兼任該部大臣。日常工作則由一位內閣大臣負責。為了防止個別大部特殊化，應把行政各部作為一個整體來治理，文官事務部要有自己的專家。

委員會充分估計到這次根本改革會遭到文官，尤其是高級文官的抵制，因為他們是改革的對象。但改革計劃又需要他們來執行。委員會的報告直到威爾遜首相在眾議院宣布內閣決定采納委員會建議時才正式公布。

富爾頓委員會報告和諾斯科——杜維廉報告同樣都是歷史的產物。它深刻地反映了英國自由資本主義發展到壟斷資本主義后，社會對文官制度提出的新要求。正如報告所說的：“今日英國文官制度基本上還是諾斯科——杜維廉報告中的19世紀哲學的產物，然而它面臨的卻是20世紀后半期的任務，這是我們發現的，也是我們所要加以補救的現狀。”

富爾頓委員會在報告中提出了一百五十八項建議，其中許多在形式上已經付諸實施。例如：文官事務部成立了，人事管理職能脫離財政部轉移到一個獨立的部門，文官學院開辦了，改進了培訓工作，實現了文官培訓正規化，政府機關的管理事實上得到了改善。行政效率提高了。但是，委員會提出的最終目的沒有達到，權利重心還在官僚通才一邊。眾議院概算委員會在它的名為《響應富爾頓》報告中根本沒有觸及文官同大臣的關系這個核心問題，“通才”的字樣雖然沒有再使用，但問題并沒有解決，統一的等級結構也是有名無實，開放結構只在次官以上的最高層次中部分地實行。1972年雖然把一千多種職位作了簡單的分類，可是縱向官職體制還是保存了下來，次官以上的行政類人員仍然嚴格控制著決策權，專家進入決策層的寥寥無幾。1979年保守黨執政后又撤銷了文官事務部，一次雄心勃勃的改革流產了。

這次改革失敗的原因，雖然既不是由于政府準備不足，領導不力，也不是因為財政困難或社會阻撓。改革的失敗歸根結底是因為遭到中下層行政人員同高級文官的共同抵制，理由再簡單不過了：如果實行全面的開放結構，中下層文官的晉升要受到技術人員強有力的挑戰。執行政府政策的文官拒不執行矛頭針對自己的改革，他們陽奉陰違，原則贊同，實際反抗；

部分接受，根本否定，把政治上的責任推給了政府，葬送了改革。

——————————————————————————李盛平等《各國公務員制度》光明日報出版社

第四篇：樂富介紹1

樂富公司概況

樂富網絡成立于2010年2月，注冊資本為12100萬元，經營范圍為計算機網絡技術、軟硬件的研究、開發；數據庫及計算機技術服務；網頁設計；批發和零售貿易；信息服務業務。

隨著電子商務的發展，公司以“為用戶提供最有價值的信息服務”為戰略目標，構建了樂付寶、樂富商城、樂富商務、樂藝TV、樂樂購、樂應搜索、樂富郵箱、樂富百科、樂富應用商城、樂云計算、樂樂號等互聯網信息平臺共30多個，成為中國提供最有價值信息規模最大的網絡社區之一。在滿足用戶信息、知識獲取的需求方面，公司擁有門戶網站樂富網；在滿足用戶的購物需求及在線支付服務方面，推出了大型B2C購物平臺樂樂購、大型B2B2C實體網購平臺樂富商城、樂富實體商城以及第三方支付平臺樂付寶；在滿足現在人民生活水平不斷提高，給廣大客戶提供視覺上的享受，推出了樂藝TV；同時，樂富網絡也在研發信息搜索引擎——樂應搜索。為了更加個性化、便利、高效、隨時隨地的為百姓生活提供最專業最適合的服務，樂富網絡已在研發移動互聯網（樂富手機IHappyPhone、樂云平板電腦IHappyPad和進入百姓生活的入網端口）終端產品。隨著帶寬的發展、3G的普及和硬件設備價格大幅降低，樂富網路意識到“云”時代即將要到，憑借企業實際控制人樂發熙的人脈關系，樂富網絡與IBM公司共同合作了云計算，準備開啟樂云計算，為客戶提供最適合、最有價值的信息的同時帶來高效及快樂。

目前樂富打造了9個線上線下相結合的專業市場是樂富智慧電子商務中OTO的商業模式，線上和線下有機結合、智慧協同發展。O2O本身深刻的改變著整個產業鏈，整個產業需要把無線標準和流程都要做修改才能做到有機結合、智慧協同發展，因此這種模式將改變這個產業的商業模式，促進產業升級，建立新商業文明生態圈。

樂富要創建一個能解決大規模數字與線下實體經濟智慧融合、協同發展問題的公司，要徹底清除世界上數據系統、及這些數據與百姓生活應用智慧協同發展存在的重重障礙，讓信息在其恰好需要的時候毫不費力人性化地唾手可得；為全球百姓提供最有價值便捷的服務。不遠的將來樂富要打造全球信息電廠,，讓全球百姓更智慧、更幸福、更有尊嚴。

第五篇：道富投資：炒股心得總結（推薦）

道富投資:炒股心得總結

一、保持良好的心態

想要炒好股票,必須要有良好的心態,要有賺而不喜、虧而不憂的正確態度,不管是賺還是虧,都要及時總結經驗和教訓并牢記操作過程中的得與失。什么是真正良好的心態呢?比如某只股票符合你的買點,但能漲多少你并不清楚,只能知道個大概。買后它跌了些,這時很多人都會覺得自己買錯了,內心會有一種挫敗感和失望感。其實沒必要緊張,而要認真觀察它運動的過程,你應該多看看它的形態,5日均線和10日均線處于什么形態,量和量比是多少,內外盤的量是外盤大還是內盤大,一般說來,外盤大于內盤表示主動性買進的人多于賣出的人。你還應注意在成交過程中每筆交易量的大小,這些觀察對于第二天的走勢很重要。另外要多多觀察分時k線中的5、15、30、60分鐘k線形態以及技術指標所處于何種狀態,若感覺圖形還好,第二天操作要關注它開盤10分鐘到20分鐘是外盤大還是內盤大,若外盤大于內盤,走勢自然較好,同時你還得把注意力集中在現價和均價線上,如在漲升過程中感到漲升無力,你就應及時了結,如果賣出后股價又超出了你的賣出價,千萬不要后悔,只要總結自己錯在哪里,這就是心態。

二、處理好漲幅和回落的關系

不管你的買入價是多少,它從當天的高點回落超過3%,就應該引起注意,回落了3%以上的個股,當天走勢往往不會太好,很難再創新高。但這不是絕對的,是賣還是留,還得看個股的形態、量、量能線、量比、內外盤以及換手率,還要看它已經漲了幾天。

三、錯誤的理念。不少投資者有一種錯誤的投資理念,那就是手里持有幾只或十幾只股票,卻不知在這動蕩的股市中要守好幾只乃至十幾只股票是非常困難的,更不要說賺錢了,可以這樣說,大盤向好時,你手中的股票也許有幾只能賺錢,但由于你的看盤經驗和能力有限,如果突然變盤,你很難在短時間內了結手中的所有股票。其實你完全可以把有限的精力放在一兩只股票上,對其進行細心觀察,符合買點就買,不符合就等待機會,只要行情不是太壞,有很多值得投資的股票會像春筍一樣冒出來。

四、正確的設立止損

止損說起來很簡單,但要做到恰到好處是很難的,一般來說止損要看處于什么樣的 市道、個股的形態、漲升了多少、自漲升以來量的總和、換手率、每天的內外盤變化情況以及移動均線和k線的距離。如果有經驗,一般可控制在3%以內,即使錯了也能找到其他處于漲升段的個股。值得指出的是,止損和投資人的經驗和心態有密切的關系。

五、學會預測明天大盤基本走勢。如果說個股是跳舞演員的話,大盤就是一個大舞廳,舞廳里如果沒人氣,那些跳舞演員也會跳得很不起勁,只有幾個敬業的演員在那里熱身,此時你應該坐在大廳里觀看,看他們是怎樣練習和熱身的,當某個敬業的演員越練越起勁并有繼續練下去的意思,你就應該為其鼓掌(買進)。因為畢竟不是正式演出,你還得防止他因為沒觀眾人氣而突然息場。

六、千萬別想當然

有的投資人買股票時常常會片面看待個股的漲跌,一只股票跌了幾天后,他會認為這只股跌得差不多了而買進,卻不知在形態不好時它橫盤幾天后還會下跌。炒股不要單方面認為它何時是底,而應學會順勢而為,找那些剛啟動又有量的個股,只看量還不夠,還要看形態和量放大后其漲幅是否同步。選股是一個較為系統的工作,它涉及到一個人的心態、看盤的經驗、對個股形態的理解和把握,還有大盤所處的位置以及量和價的關系等等。有些投資人選好的股票沒敢買,怕跌,錯過了第一買點,心慌意亂匆忙去追高買入,卻沒注意此時的現價和均價的關系,結果追了高。有些股票買錯了又不肯認錯,任其下跌,最后被迫長線投資。

七、順勢而為

順勢而為的含意就是順著市道而為之,比如大盤剛由強勢轉入弱勢并破位的頭幾天,你別急著買入,因為你再有看盤的經驗和選股的經驗,在大盤剛轉入弱勢時,你買入的股票有可能當天上漲,但由于T+1,漲了你也無法當天賣出,第二天很有可能跳空補跌,那樣會得不償失。一個真正有經驗的投資者是不會亂冒風險的,待大盤下跌的風險釋放差不多了時,雖然并沒完全走好,由于前幾天的下跌釋放基本到了一個小的階段,這時有符合買點的個股,你可以出擊一下,但一定要設好止損位。就像游擊戰那樣,打得贏就打,打不贏就走,保存實力是投資的首要之道。