第一篇：江蘇電信企業登陸資本市場 政策扶持做強互聯網產業

江蘇電信企業登陸資本市場 政策扶持做強互聯網產業

江蘇三六五網絡股份有限公司3月15日在深交所創業板掛牌上市。這是繼南京焦點科技股份有限公司之后，江蘇第二家增值電信業務企業成功上市。據知，蘇州同程旅游網絡科技有限公司等企業也在積極籌備上市中。

江蘇省是互聯網發展大省，截至目前全省網民超過3685萬人，互聯網寬帶接入用戶近1200萬戶，移動互聯網用戶數超過4300萬戶，非經營性網站35.3萬個。

江蘇省通信管理局高度重視互聯網產業發展，引導企業把握江蘇實施新興產業倍增、現代服務業提速、傳統產業升級計劃和文化強省的戰略機遇，為企業發展爭取更多政策支持，營造良好的發展環境。

2007年江蘇省通信管理局與省工商局聯合出臺了《關于加快我省增值電信業務發展的指導意見》，要求基礎電信企業以最優惠價格、最優質服務支持增值電信發展；2010年積極協調省政府將增值電信等產業列入到現代服務業提速計劃，在審批、資金、稅收等給予重點扶持。

江蘇全省增值電信企業目前已由2007年的不到700家發展到超過2200家，形成了中國制造網、三六五網、同程網、蘇寧易購等一批具備一定規模實力和國內影響力的企業；增值電信業務收入（不含基礎電信運營企業收入）由2007年的4億元人民幣到“十一五”末突破了40億元，翻了近十番。

根據《江蘇通信業發展“十二五”規劃》，到“十二五”末江蘇增值電信業務企業收入將超過100億元，年均增長20%以上。2011年江蘇增值電信業務以電子商務、網絡游戲、信息服務等龍頭業務為帶動，業務發展增長迅猛，據初步統計全年增值電信業務收入突破80億元。

江蘇省通信管理局局長蘇少林表示，希望三六五網借助上市融資這一契機，完善公司治理，提升內控水平，以對投資者高度負責的態度，銳意進取，將三六五網繼續做大做強，為全省互聯網企業樹立標桿。

【寶家公司】可以辦理跨地區增值電信業務經營許可證，互聯網信息服務經營許可證，網絡文化經營許可證，呼叫中心許可證等。聯系方式：010-62303069010-62303096-808 ***。

第二篇：上杭完善重點項目扶持政策 進一步促進企業做大做強

為扎實打好“五大戰役”，加大工業投資，進一步促進企業做大做強，今年以來，上杭縣進一步完善企業扶持政策，服務重點項目建設。上杭縣制定出臺了《上杭縣進一步促進工業企業發展的若干意見》，強調進一步優化投資、產業導向和政府服務環境；加大工業用地、用水、用電等要素扶持力度；實行積極的財稅優惠政策，幫助企業解決融資難題，支持企業智力技術和管理創新，扶持企業做大做強。同時該縣積極扶持發展10億元以上企業做大做強，對年產值10億元（或工業增加值2億元）以上企業在自建職工宿舍、貸款擔保、財政貼補等方面予以扶持，實行一企一策。擬簽訂個案扶持協議企業6家；按原簽訂協議進行扶持3家企業；建議紫金礦業集團進行扶持的企業2家。（通訊員 鄭志堅 邱乾舜 李鑫崇）Bdscc.cn 深圳小姐 YSXY

第三篇：梧州工商積極扶持寶石產業做大做強做優

梧州工商積極扶持寶石產業做大做強做優

梧州素有“世界人工寶石之都”的美譽，全世界70%以上的人工寶石均出自于此。一直以來，梧州市工商局充分發揮職能作用，積極扶持和服務寶石產業發展，為寶石業做大做強做優保駕護航。

一是立足職能，積極主動，著力暢通市場主體準入關。該局認真研究《廣西壯族自治區工商行政管理局關于貫徹國家工商總局專項政策支持廣西北部灣經濟區建設的實施意見》和《廣西壯族自治區人民政府關于大力發展微型企業的若干意見》等政策，結合工作實際，開設綠色通道，扶持寶石經營主體發展壯大。一方面，引導梧州寶石城物業公司進行竣工驗收證明及房屋銷售許可證整體備案，減少群眾重復提交相關材料的麻煩；另一方面，突出抓好“八類人群”中優質個體戶的政策宣傳工作，積極引導其向企業，特別是微型企業轉型。目前，全市共有寶石企業121戶，注冊資本15286萬元，其中微型企業13戶，注冊資本125萬元；寶石個體戶618戶，從業人員1372人，資金數額4148萬元。

二是著眼發展，轉變觀念，深入指導經營者申辦商標。該局主動深入寶石城和寶石大廈宣傳，大力開展上門服務，指導經營者申請注冊商標，引導和扶持寶石經營戶運用商標戰略開拓市場、提升產品知名度、保護自己的合法權益，全力做好注冊商標發展工作。目前已注冊“翡冷翠”、“黎蒙”、“旭平”等5件商標，大大提升了人工寶石的附加值和市場競爭力，給經營戶帶來可觀的經濟效益，帶動人工寶石產業的發展，推動地方經濟發展。

三是突出重點，狠抓關鍵，全面整頓和規范市場秩序。該局一直致力于將信息化融入寶石交易市場信用分類監管，努力實現監管方式集成創新。通過與梧州移動公司共同建設了基于MAS業務的“工商通”移動信息化平臺，開通使用“信用等級變動短信提醒”和“市場經營者信用等級短信查詢”業務，當經營者信用等級發生

變化時，實現信用等級短信主動通知，促進行業自律，規范經營秩序。同時通過開展專項整治行動，進一步整頓和規范寶石市場秩序。在專項整治行動中，發出了責令整改通知書47份，查處無照經營案件1起。

四是創新舉措，提升效能，切實維護消費者合法權益。為高效快捷處理消費糾紛，維護消費者的合法權益，該局緊緊圍繞12315“五進”建設要求，在梧州寶石城設立了“消費維權服務站”，進一步調動經營者參與消費維權工作的積極性和主動性，做到消費糾紛解決“不出門”，真正將消費糾紛化解在源頭，有效提高了消費糾紛和解率。今年6月，顧客陳某在寶石城附近一商家處購買價值7400元的寶石機多次出現故障問題，于是向寶石城內的維權服務站投訴，經維權服務站調解雙方達成了和解，有效避免了矛盾升級。此外，消費者“足不出店”只需手機編輯寶石商家營業執照號后四位發送短信至“10657300315”即可查詢該商家的信用等級情況，確保了群眾買得安心，用得舒心，受到了廣大群眾的一致好評。（韋洋波）

第四篇：提高企業創新能力 做大做強機床產業

提高企業創新能力 做大做強機床產業

——秦川機床有限公司發展調查

張曉麗

機床工具產業是我市裝備制造業的重要組成部分。推進機床產業企業自主創新，既是提升機床行業整體實力、促進企業走新型工業化道路、加快建設創新型寶雞的根本任務，更是貫徹落實科學發展觀，推動實現“三個率先”的關鍵舉措。陜西秦川機械發展股份有限公司(以下簡稱秦川公司)在改革開放的大潮中始終堅持解放思想、與時俱進、開拓創新，在改革中求生存，在創新中謀發展，不斷提高企業自主創新能力，從一個國營廠礦型小企業發展成為一個省內外知名、在本行業領先的大型企業集團，走出了一條具有秦川特色的自主創新新路子，成為推動跨越發展、率先發展、科學和諧發展的新楷模。為了認真研究總結他們依托自主創新做大做強的經驗，我們深入秦川公司進行了專項調查。

一、自主創新推動秦川實現跨越發展

陜西秦川機床工具集團有限公司是我國精密數控機床龍頭企業。其前身秦川機床廠，1965年8月由上海機床廠分遷至陜西省寶雞市建成，1996年10月，根據市場建立現代企業制度的發展需要，在原秦川機床廠的基礎上，組建秦川機床集團有限公司，1998年，設立陜西秦川機械發展股份有限公司（簡稱“秦川發展”）。2006年，秦川機床集團有限公司與漢江工具有限公司、漢江機床有限公司進行體制重組，成立秦川機床工具集團，至此實現了從公司到集團的新跨越。秦川公司一直致力于自主創新，特別是黨的十七大以來，秦川集團在董事長、黨委書記龍興元的帶領下，以科學發展觀為指導，大力實施自主創新戰略，堅持以企業自主創新提升企業核心競爭力，走自主創新和國際化兩翼齊飛的新路子，企業實現成功擴張，成為一個在全省乃至在全國具有較高知名度的大型國有企業集團。不僅入選2006年中國機械工業銷售100強，而且榮登中國機械500強排行榜，名列第259位，被評為 “2006陜西經濟十大創新企業”，榮獲“2006寶雞工業強市功勛企業”稱號，是我國西部精密數控機床制造基地。目前，秦川集團是集汽車零部件鑄造、精密機床生產、工具制造等多產業于一體的集團企業。

（一）綜合實力顯著增強。自主創新使企業效益顯著提升，綜合實力不斷增強。企業綜合收入邁上新臺階。2007年，集團公司實現工業總產值23.04億元，同比增長40%；實現工業增加值6.02億元，同比增長45.9%;實現銷售收入24.38億元，同比增長44.1 %;是全市9戶規模以上機床工具企業中產值和銷售上10億元的2戶企業之一。固定資產大幅度增加。2007年公司注冊資本達到7.82億元，資產規模超過25億元。全年共計出產齒輪磨床236臺，較上年增長71%，相當于2001年產量的4倍，取得了歷史性突破。對社會貢獻越來越大。2007年實現利稅2.85億元，同比增長79.3%；實現利潤1.66億元，同比增長230.3%。

（二）發展規模迅速擴張。1965年秦川機床廠僅有員工630人，總投資為727.58萬元。止目前，陜西秦川集團共有員工7000余人，是1965年的11倍。不僅是省政府確定的大企業、大集團發展戰略中的重點企業之一，而且也是帶動我市率先在西部地區實現工業化的龍頭企業之一，更是我市裝備制造發展領域的核心企業之一。2007，公司榮獲“中國工業行業排頭兵企業”稱號。

（三）產品開發成果豐碩。秦川機械不僅專注生產具有市場需求的產品，而且致力于研發即將上市和未來10-15年的市場潛在產品。目前，秦川機械已經成為國內機床行業核心技術的大本營，擁有43項專利，負責或參與制訂的國家、行業技術標準65項，開發出200多項達到國內、國際先進水平的新產品，承擔國家和陜西省級火炬計劃項目11項、國家科技攻關計劃項目1項，是國內最早研制中空機、發泡機、注塑機產品的企業，成功研制了國內首臺SCJ230塑料中空成型機，獲得國家科技進步二等獎。

（四）品牌建設成效顯著。作為“國家級高新技術企業”，秦川堅持走以創新為主旋律的技術道路，形成了一塊國內精密機床制造領域的知名品牌。其中，精密高效磨齒機產品形成了七大類上百種產品格局，數控化率達100%，占據了國內80%以上的市場份額，成為國際上齒輪磨床品種最多、規格最全、產量最高的生產廠家，也是我國唯一能夠與德國、瑞士、美國等世界頂級磨齒機制造巨頭抗衡的民族品牌。秦川機床的齒輪磨床和外圓磨床，漢江機床的螺紋磨床，漢江工具的復雜刀具，寶雞機床的數控車床和加工中心，在國內均處于行業領先地位，分別被評為“中國名牌產品”和”“陜西省名牌產品”。公司“秦川”牌數控機床當選為國家商務部2006“中國最具市場競爭力品牌”，秦川發展榮獲第14屆世界生產力大會中國組織委員會頒發的“2006世界市場中國（機床）十大品牌。

二、主要做法

秦川集團依托自主創新由小到大，由弱變強，歷經了工廠、公司及集團三個發展階段，成功實現企業改制及轉型，不斷地走向市場化、規?；蛧H化。他們的主要做法是：

（一）抓認識創新，凝聚發展合力。統一認識，創新認識，為自主創新的實踐打好理論基礎，是秦川人進行自主創新的首要任務。在創立之初，他們就充分認識到自主創新是企業賴以生存和發展的源泉和動力。在轉制成為公司之后，市場經濟使秦川高層和員工普遍感受到了生存、發展的壓力。面對激烈的市場競爭，他們意識到，只有依靠自主創新，不斷地推出適銷對路的新產品，才能打敗競爭對手，搶占制高點。黨的十七大后，秦川公司更是積極主動把自主創新作為企業發展壯大的三大戰略之一，將企業發展方向主動轉入自主創新軌道。秦川機床工具集團公司董事長、黨委書記龍興元說，只有加強企業自主研發的能力，才能增強在國際市場上的核心競爭力。認識上的主動創新，促進了發展合力的進一步形成。

（二）抓管理創新，搭建發展平臺。管理創新是進行自主創新的重要環節。秦川公司從三方面抓好公司管理創新，力求使自己成為科學管理的典范。一是實施戰略管理創新。2001年，公司在對國際、國內機床市場做出認真研究之后，大膽地對秦川進行了戰略上的調整，確定了企業發展“有限多元，聯強攻強”的新戰略，并制定了“三高”（即高端技術與管理、高端市場、高市場占有率）發展目標。國際化戰略的穩步實施，使秦川從過去對精密機床產業鏈的一個或幾個環節的擁有，發展到對整個國際機床產業鏈最具核心技術與市場（或部分）的相對掌控，產業競爭優勢更加明顯。二是實施體制管理創新。堅持區域產業資源整合與跨國優勢資源并購雙管齊下，不斷創新公司管理體制。2002年6月，秦川和陜西機床廠合資成立了陜西秦川格蘭德機床有限公司，使秦川獲得了外圓磨床業務，強化了“大磨床”的行業地位和市場影響力。2003年11月，秦川開展跨國并購，與UAI（聯合美國工業公司）達成協議，秦川以控股形式收購UAI公司，成功控股世界拉削成套裝備最大制造商。2006年11月，通過國資委的主持，以強強聯合為手段，吸收合并漢江工具有限責任公司、陜西漢江機床有限公司的國有股權，參股寶雞機床廠，成立了陜西秦川機床工具集團有限公司。區域產業資源整合與跨國優勢資源并購的雙管齊下，不僅提升了公司產業結構和技術水平的層次，而且嫁接其在國際市場上的研發、制造、銷售、采購途徑，進而使企業趨于全球精密機床產業鏈的中高端。三是實施營銷管理創新。采取“先國外，后國內”，通過“走出去”帶動國內市場。2006年9月，公司通過參加美國芝加哥博覽會的形式，首次實現首臺YK7236磨齒機銷售，讓中國自己制造的高端機床產品首次進入美國。2007年公司又有6臺齒輪磨床進入美洲市場，并有1臺進入歐洲市場。國際高端市場的成功，樹立了公司高端產品的良好形象，帶動大眾汽車、比亞迪汽車等國內企業對秦川齒輪磨床的選擇，國內高端市場大門也隨之打開，成功破解了產品進入國際國內高端市場的難題。

（三）抓技術創新，打造發展優勢。技術創新是自主創新的關鍵和重點。作為一個有重要技術優勢的企業，秦川公司一直致力于打造科技創新型企業。一是完善技術創新體系。依托國家級企業技術中心，建立了以秦川發展技術研究院為核心、以各專業研究所和生產廠為基礎平臺的技術創新體系。研究院主要負責技術歸口工作，各專業研究所和經營廠則負責生產經營的產業化研究和商品性開發，實現科技創新成果轉化。二是健全組織管理體系。圍繞技術創新和新產品開發，公司先后進行了合并工藝所、整合研究所成立研究院等組織和體制改革，逐步形成適合企業自身發展的組織管理體系。三是探索技術創新模式。堅持企業自主創新與產學研協作相結合，技術引進與消化吸收再創新相結合，積極探索出“以市場為導向、以企業為主體，產學研相結合”的的技術創新模式。先后與西安交通大學、大連鐵道學院、清華大學、西安理工大學、總參56所、重慶大學和楊凌綠野節水灌溉技術研究所等60多所高校和研究所建立長期的技術合作、人才培訓關系。

（四）抓機制創新，增強發展活力。秦川公司一直非常注重公司機制創新，以機制促活力，以機制增效益。一是建立了高效快捷的公司運行機制。秦川公司建立了在董事會四個專門委員會領導下的“六大協同”運行機制，即：研發（含規劃技改）協同，銷售（含市場開發）協同、制造（含采購供應）協同、財務協同、人力資源協同和審計協同。并以“六大協同”機制為基礎，整合現有資源，聚焦核心產業，充分發揮了產業整合的規模優勢，體現出集群化發展的良好效應。二是建立了科學合理的人才培養機制。主要是建立健全技術帶頭人的培養機制，重點通過國家級企業博士后科研工作站、對重大科研課題公開招標、企校聯合培養、外派出國與國外專家技術交流、參加各種學術交流、技術資格評審等途徑培養技術帶頭人和技術骨干。目前，秦川公司碩士以上學歷100余人，各類專業技術人員2100余人，國家級專家10人，是國家級高新技術企業，擁有國家級企業技術中心和博士后科研工作站。三是建立了促進激勵的收入分配機制。在收入分配上，他們積極推行產品（或技術）開發課題組責任制、技術經濟風險責任制、新產品開發津貼、新產品效應獎、專家津貼、聘任技術專家和特聘技師等，工資收入與責任指標掛鉤，上不封頂，下不保底，充分調動了大家技術創新的積極性。2007年，公司首次設立了“秦川進步獎”，拿出20萬元對包括數控成形磨齒機軟件系統等39個獲獎項目進行表彰獎勵，充分激發了廣大科技人員技術創新的熱情，有效發揮了薪酬激勵的導向作用。

（五）抓服務創新，打造發展后勁。秦川公司堅持貫徹“以客戶為中心，以服務為第一”的經營理念，著力打造“服務型”秦川，高度關注產品的價值創造能力，努力成為“創造有價值的未來”型企業。2008年，公司以精密機床維修和改造業務作為主要抓手，以秦川設備廠、秦利公司、漢江機床、漢江工具、秦川格蘭德公司及相關銷售公司為支撐，在西安注冊成立了“陜西秦川數控精密機床服務有限公司”，從而使“服務型秦川”實現了從理念的提出到建設工作的實質推進，吸引和增強了用戶對秦川品牌的信任和依賴，強化了公司的行業地位。同時，公司在對外進行資本運作和兼并重組過程中，重點考慮能夠為公司產品提供售前售后技術服務的對象，在對方自身的核心業務基礎上，“嫁接”公司的售前售后服務體系，將成本和風險降到最低，使秦川的國際化形式由單純產品出口向全面構建海外渠道、生產和服務支持體系轉變。

（六）抓投入創新，夯實發展根基。投入為發展提供保障。秦川公司注重多渠道爭取投入，積極推動投入創新。一是爭取上級投入。2007年，公司獲批為 “中國機械工業復雜型面數控磨床工程研究中心”、“陜西省精密數控機床工程技術研究中心”，并獲得省財政“技術中心建設”撥款。二是加大研發投入。秦川公司重點加大科技方面的資金投入，把資金投入重點用于自主創新，把獲得利潤更多投向技術改造和創新。2007年，公司在新產品研發方面投入7353萬元，重大新產品主要有系列磨床9個品種、加工中心和鉆機3個品種、塑料機械2個品種和數控系統。其中，YK7236A獲得陜西省科技進步一等獎、中國機械工業科技二等獎，YK7332A獲省科技進步三等獎。今后他們還要將研發投入再提高1至2個百分點，使研發投入占到銷售收入的6%到7%。三是加大技改投入。2007年，集團公司本部開始了建廠以來投資強度最大的技改行動。全年技改投入約1億元，完成征地320畝，建成和正在建設的廠房約15700㎡。

三、秦川公司提高自主創新能力的經驗和啟示

啟示之一，推進自主創新、推動跨越發展必須解放思想、轉變觀念。解放思想是推動一個企業加快發展、跨越發展的先導條件。要實現實踐創新，首先必須進行認識創新。只有在認識上“先行一步”，才能在實踐中“先行一步”。秦川集團立志成為所涉及領域的技術領先者，行業領導者，高端市場占有率的追求者, 一直致力于自主創新。正是由于他們抓住了一次又一次自主創新的機遇，企業才實現了一次又一次的跨越和騰飛。

啟示之二，推進自主創新、推動跨越發展必須適應市場、調整戰略。根據市場需求調整企業發展戰略是企業進行自主創新的基本前提。對企業而言，戰略正確與否決定著企業的生死存亡。一個企業，只有當它弄清了自己的使命和遠景，明確了目標，做出有利于發展的戰略規劃后，才能健康發展，永續經營。秦川公司確立了自主創新戰略，并堅持走國際化道路，立志追求“三高”目標，不是盲目做出的選擇，而是基于對經濟全球化和機床產業規律的深刻認識，是對自身產業布局的正確定位。它促進了秦川在國際化道路上對自身產業結構、市場品牌、技術水平，以及運營效率和經營模式上的一次“脫胎換骨”，有利于對外實施快速整合上游機床產業資源，建立具有核心技術與市場品牌的產業鏈優勢，從而使企業獲得較快發展。

啟示之三，推進自主創新、推動跨越發展必須以人為本、廣納賢才。人是生產力諸要素中最具有活力、最具有創造性的因素，是一個企業實現自主創新的關鍵要素?？v觀秦川集團的發展史，就是一部人才興企的歷史。公司始終把建設一定規模和較高素質的科研隊伍作為企業的崇高使命，堅持“外部引進”與“內部培養”相結合，為每一位加盟公司的人才提供施展才華的機會和舞臺，也因此造就了公司源源不斷的創新源泉，使公司充滿了發展的生機與活力，為把秦川打造成為百億元大企業集團奠定了堅實的基礎。

啟示之四，推進自主創新、推動跨越發展必須銳意改革，建設制度?！捌婆f立新、建章立制”是保證企業獲得健康有序發展的的核心環節，是企業進行自主創新的重要保障。秦川人始終堅持在改革中求得發展，在創新中實現跨越，堅決革除一切影響發展的體制弊端，不斷創新外部管理體制和內部經營管理機制，為自主創新提供良好的制度環境，激發企業創新活力，促使企業發展壯大。

啟示之五，推進自主創新、推動跨越發展必須加大投入，夯實基礎。企業要創新，投入是關鍵。加大投入，夯實基礎是推進自主創新、推動跨越發展的根本保障。秦川公司一直都很重視加大投入，把資金投入重點用于自主創新,并且隨著企業效應的增加，加大投入比例，為自主創新提供了雄厚的資金保障，從而使公司能夠順利創新，獲得發展。

第五篇：張伯禮代表：中藥產業做大做強亟待政策良方

張伯禮代表：中藥產業做大做強亟待政策良方

新華網北京3月8日電（記者孫洪磊、徐宜軍）今年政府工作報告中扶持和促進中醫藥、民族醫藥事業發展的論述，讓部分長期從事中藥事業的代表委員十分興奮。全國人大代表、天津中醫藥大學校長張伯禮說，目前我國中藥產業缺少統籌規劃和政策引導，產業結構不合理，中藥產業健康發展亟待“政策良方”。張伯禮說，十多年來，我國的中藥現代化取得了顯著成績，中藥工業產值不斷攀升，在實施中藥現代化過程中，我國逐步培育和形成了大中藥產業。據國家中藥主管部門統計，1995年中藥工業產值只有179億元，2009年底產值達2000億元，占我國8666億元醫藥產業工業總產值的22％，成為我國醫藥工業的重要組成部分。而中藥及相關產業市場的合計規模達7000億元，并以每年8％的速度增長，預計到2015年，我國大中藥產業規模將達到1萬億元。

張伯禮說，目前我國的大中藥產業剛剛形成，還沒有國家層面的統一規劃，存在盲目發展的情況。區域規劃總體結構和內容趨同，目標空泛，實際工作的可行性不強，導致我國中藥及相關產業重復建設現象突出。而各地政府在重視程度、相關政策、資金投入、人才培養和引進等方面不平衡。

全國人大代表、哈爾濱葵花藥業集團有限公司總裁兼黨委書記關彥斌說，我國的中藥基礎研究薄弱，創新品種少，而且企業規模小、產品多，科技支撐亟待加強。如目前我國共有中成藥品種5000多種，絕大多數仍是傳統配方、傳統劑型，科技含量很低。中藥的配方和加工技術成為全世界的免費大餐，沒有知識產權保護，沒有競爭優勢。

張伯禮建議，國家應為中藥產業開出“政策良方”，進一步提升中藥產業發展規模和水平，建設現代大中藥產業體系。如優化大中藥產業發展環境，在大中藥產業立項、審批、資質準入、質量標注、物價稅收、市場流通及監管等各方面建立相關法規和管理辦法，盡快組織制訂“2010－2020年中國中藥工業及相關產業發展綱要”。國家相關部委應考慮設立“大中藥產業專項資金”，繼續加大對中藥產業科技研發的支持力度，并在科技建設、重點實驗室、技術平臺、工程中心及人才培養等方面，適當向中藥產業傾斜。

代表們還建議，國家應倡導建立以企業為主體，由政府部門、企業、大學及研究機構、融投資機構共同組成的“大中藥產業產學研聯盟”，探索建立在市場機制下的產學研合作模式和運行機制，幫助企業協調相關職能部門，促進科研成果轉化，加快中藥國際化步伐。