第一篇：展望2014,移動互聯網爆發點

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展望2014，移動互聯網爆發點

作者：牧師葉雯 獵人葉影 無聲之城

來源：《計算機應用文摘·觸控》2014年第01期

年年歲歲，歲歲年年，還是相似的移動互聯網，卻已是有所不同的關注點。當然，不可否認的是就算時至深冬，2013年業已殆盡，關于移動互聯網的熱潮卻也沒有一丁點兒的消退跡象。

將至的2014年，移動互聯網這個產業勢必還將繼續火熱。只是這一次，它的爆發點又會是在哪兒呢？

第二篇：移動互聯網高峰論壇 展望移動大未來

移動互聯??峰論壇 展望移動?未來

新華信息化6?21?報道 6?20?，21世紀傳 媒集團在?州富?君悅酒店成功舉辦了“移動 ?未來”的移動互聯??峰論壇。多位移動互 聯?時代下的領軍企業家擔任演講嘉賓，美國 ?通公司董事長兼CEO保羅 雅各布(Dr.Paul E.Jacobs)發表了名為“??移動”的演講，暢談 了他對互聯?全?移動化?趨勢的判斷和展 望。優酷??股份有限公司CEO古永鏘，?? 科技總裁林斌以及京東商城CMO藍燁，也發表 了精彩觀點。21世紀傳媒執?總裁李戎先?為 本次論壇致開幕詞。200多位移動技術專家、移動互聯?創業者、企業管理者、合作伙伴參 加了本次論壇。

我們的世界和?活?式曾經被互聯?所徹 底顛覆，今天，我們的世界和?活?式正在被 移動互聯?再次顛覆。僅在2012年，全世界就 增加了7億部智能?機，智能設備更攻占了我們 的全?：眼鏡、?表甚?運動鞋都具有了移動 計算能?。各位?業?佬對這?趨勢帶來的機 遇與挑戰進?了深?探討。

本次論壇就以下展望進?了深?探討：

數據?爆炸：移動數據流量即將迎來驚? 增長，每年數據都將翻番增長，?年移動?絡 將有千倍級的爆發。智能?機、平板電腦、以 及物聯?的普及，推動?乎所有終端設備聯? 化。智能終端產?了驚?的數據，2012年，智 能?機所產?的移動數據流量超過基本功能? 機50倍。同年，移動視頻的流量已超過全部? 絡流量的50%，未來?

年，移動視頻有望占據 全部流量的2/3之多。

保羅 雅各布認為，未來 的?絡部署將從現在的?外向內的部署模式，轉變為?內向外的部署?式，通過微蜂窩和? 基站在室內建筑之內加以部署，從?產?強? 的本地?絡。

重新定義計算：PC的增速在明顯放慢，智 能?機和平板電腦出貨量?幅度上升，移動智 能設備的?速增長將改變?們對移動數字設備 的使?習慣，?們所期待的移動計算體驗也將 發?巨?變化。

數字第六感官：智能設備將?們?然感官 進?擴增，讓?們通過數字能?更好的感知和 把握世界。與此相關的移動智能內容和服務，以及建?在數字感官上的了解、交互功能，將 成為移動互聯?市場的熱點之?。

第三篇：馬化騰：互聯網接下來的七個爆發點

馬化騰：互聯網接下來的七個爆發點

一、連接一切

對于我們的感受來說，這兩年移動互聯網手機成為人的一個電子器官的延伸這個特征越來越明顯，它有攝像頭、有感應器，幾乎人的器官延伸增強了，而且通過互聯網連在一起了，這是前所未有的。

不僅是人和人之間連接，我們現在未來也看到人和設備、設備和設備之間，甚至人和服務之間都有可能產生連接，微信的公眾號是人和服務的一個嘗試。

所以說 PC 互聯網也好、無線互聯網也好，甚至是物聯網也好，等等這些都是一種不同階段、不同側面的一種看法，他最終其實是一個很大全、全面聯系的一個網絡實體，這也是我們未來談論一切變化的一個基礎。

對于騰訊來說，騰訊希望在未來把用戶與實體世界連接起來，希望用戶可以用指尖觸及生活的方方面面。

他設想，微信的公眾平臺可以成為用戶與實體世界的一個連接點，希望搭建一個連接用戶與商家的平臺，騰訊只提供規則，由用戶和商家去自由創意。

二、“互聯網+”創新涌現

“+”是什么？傳統行業的各行各業。我們過去中國互聯網十幾年的發展，看到互聯網加什么？加通信是最直接的，加媒體已經有顛覆了，還要加娛樂、網絡游戲和傳統以前的游戲已經被顛覆了。

包括零售行業，過去認為網購電商是很小的份額現在已經是不可逆轉走向對顛覆實體的零售行業，還有最近最熱的互聯網金融，最近都在討論很多。越來越多的傳統企業已經不敢輕視互聯網這個話題了。

所以，從另外一個角度去分析，為什么會這樣，一定要加上你嗎？是改良還是什么呢？是你不管傳統行業怎么做都會永遠不可能打造一個純互聯網嗎？我認為傳統行業每一個細分領域的力量仍然是無比強大的，互聯網仍然是一個工具。

比如說我們在看過去的第一次工業革命和第二次工業革命，從18、19世紀第一次工業革命發明了蒸汽機的技術，到19、20世紀有了電力的技術以來。

我們看到 很多的行業發生了變化，而且很有趣的是，比如說蒸汽機發明之后他蒸汽機的動力可以大大加速印刷的量，包括學校、書籍都大量地產生，造成知識的傳播和有知識的人這種大量的培養。這跟現在你看互聯網的傳播、通信的特征也很接近。

再看電的產生，電力產生了很多的東西，除了燈泡，包括收音機、電視機等等這些都是有利于資訊的傳播和溝通，還有電話等等，這些我們現在看互聯網有了之后他好象也是加強這方面的特征，他是不是一種第三次工業革命？

或者他的其中一個很重要的一部分呢？我想這里面是很值得思考的。

所以說有這樣的一個推演之后，所有的傳統行業不用怕，這個不是什么新經濟，就跟過去沒有電一樣，沒有電以前金融也可以，各個銀行之間都是記帳，交易所在那里叫號可以成交，有電可以電子化，有互聯網我相信也會衍生出很多新的機會，這不是一個神奇的東西，是一個理所當然的。

三、開放的協作

有一本書《第三次工業革命》里面提到，未來的各大組織架構將會走向一個分散合作的模式，是不是有人說“大公司應該不存在了吧，中小企業不是更有效率，就像現在網購一樣有了一個平臺之后，很多小的電商就可以做到很多事情呢？”

我認為還會存在，但是以現在大公司的形態一定要轉型，他是聚焦在他的核心的模塊，把其他的模塊和社會上更有效率的中小企業分享合作。

前不久有一個“三馬論壇”包括之前也有一個企業家的年會，我們請了平安的馬明哲他提到一個觀點。

他除了說未來五到十年現金和信用卡會消失一半以外，還說未來十到二十年，銀行或者是大部分的銀行他的營業點的前臺會消失，后臺也消失，保留中臺，就是服務，他的服務的核心是中臺，因為前后都可以外包出去了。

我們剛剛想服務行業可以這么做，他覺得很困難，但是他覺得是這樣的一個方向。

四、消費者參與決策

這個也非常有意思，這個反映了一種互聯網把把傳統渠道的不必要的環節、損耗效率的環節拿掉了，讓服務商和消費者、讓生產制造商和消費者更加直接地對接在一塊。

這個就讓廠商和服務商前所未有地能夠如此之近地接觸消費者，所以消費者的喜好、反饋是很快速地通過網絡來反饋，同時他還代表著一個另外的互聯網精神，就是要追求極致的產品體驗，以及極致的用戶口碑。

我們看到現在市場上開始出現一些這樣的企業，蘋果大家不用說了，我們還看到國內的包括小米手機也好，包括“雕爺牛腩”他打造的就是一種他的SKU他的產品種數不多，但是他很精，他有大量的用戶反饋，他有自己的粉絲，他講究的是他自己產品體驗的經濟。

這個東西給我們帶來反思，越來越多的公司意識到消費者參與決策，對他的競爭力是如此重要。

五、數據成為資源

大家談得很熱“大數據”、“云計算”談得非常多，因為我們連接多了，我們傳感器很多，我們的服務很多，包括你看像搜索引擎也好、電子商務也好，包括社交網絡也好，都聚合了大量的這種資訊。

這里面成為企業外包出去后臺的云端化之后，我們看到這些數據都成為企業競爭力和社會發展的一個重要的資源，你看到現在電商非常火熱，為什么電商的數據可以轉向金融、可以轉向用戶的信用、商家的信用提供信貸等等，這些都是大數據在后面起作用。

包括騰訊社交網絡非常大的一個平臺，我們也在研究這些數據，比如說對于一個用戶他的信用能會產生什么影響呢？

有很多很有意思的一個設想，比如說我們會不會可以考慮在我不知道這個用戶的情況下，我就根據他的朋友的信用來通過算法來算出他的信用呢？大家知道搜索引擎有一個算法是“pagerank”，根據每一個頁面的調度指向來算出這個頁面的值，可以影響到他的排序。

我們想象人的社交屬性是不是可以成為一個信用排序和算法迭代的思路呢？以后大家會知道有一個“人品的排名”，所謂的“拼人品就出來了。

以你帶多少錢每個人不一樣，你交的朋友人品比較好應該你也比較好，否則你的朋友不會跟你交友，這是我們的設想，這是一個前 瞻性的研究，我們也在希望能夠做出一些成績。

還有一個案例很有意思，深圳華大基因生物公司，當年測一個人的基因特別困難，現在科技發展了，已經成本大幅度降低了，我當時聽了以后覺得挺震撼。

他們是用BT+IT的技術生物技術+信息 技術，用大數據的方式，把每個人測出來的基因數據全部存出來，盡量多地測，測幾十萬、上百萬、上千萬的數據。

一個人的基因數據6G，你和他長得單眼皮、雙眼皮性格怎么樣就在這個地方看出來，就是這個位不同的。

為什么這個位影響他，你的疾病為什么這個東西影響，很多人不知道。他的理論就是拋棄以前對醫學的假 設說，假設這個做測驗，他也不測了，我全部大數據來算，算出來看他得病的特征跟哪些吻合，推導出哪個部分跟哪個有關的對癥下藥。

他看到有些藥跟我介紹說這 藥不是治病的，是治你基因的某一段的。哪一段出問題你就拿治這一段的藥去治，不要管這個病癥上不是你這個病的不要管，反而可以對癥下藥。這個思路很開放，大量用了數據，而且只有這個方法才能解決問題，這個也是一個很好的案例。

六、順應潮流的勇氣

很多人知道可以這么做但是勢到臨頭有很多記憶的，我們看到歷史上有很多的案例，比如數碼相機，他的膠卷市場是最大的利潤，他把數碼相機雪藏起來希望越晚發現越好，最終失去了這個市場，數碼相機市場很普及了，他沒有抓住這個機會。

最近就在我們行業內最近一兩年發生的案例，諾基亞和黑莓，一年半前你想象不到諾基亞為什么倒得這么快，曾經是2千億歐元的市值的公司最后很低價值賣掉這個手機的部分，黑莓本來40多億還賣不掉。

這就是發生在我們的身邊血淋淋的案例，兩個巨人，那個時候我們是“小弟弟”，雖然那時候我們說你的市值很高了，我們很怕。

我們一看到稍微一不景、稍微沒有跟上形勢可能會倒下，巨人倒下體溫還是暖的，你一定要深思這個行業怎么發展，現在拿到所謂的船票、門票能不能走到終點不一定，還是要多多思考。

對于我們來說還需要有很大的勇氣，當然我們過去做了很多，外部也講、內部也講，做了很多的改革，能讓我們初步地能夠有一樣基礎能夠符合未來的發展，但是我也希望和大家共同努力。

七、連接一切的風險

前面說到的6點有什么弊端？第一、二次工業革命產生的是什么問題呢？我們把幾億年以來的森林的資源地下所有的碳、石油現在靠幾百年挖出來燒掉。

沒有害嗎？溫室效應、環境污染，現在的空氣、現在的水、現在的土壤，都需要我們后面還債的，這些都是很大的問題。

毒食物、高科技制造出的假的有毒的食物你都看不出來，這些都是在過去的科技產生的問題，現在我們在承受他的痛苦。

新科技互聯網一樣有這個問題，互聯網很強大，壞人太高興了，這個太強大了我可以拿來做壞事，現在的警察抓不著沒法抓，法律治不了我因為還沒有寫進法規里，我們都遇到這個問題。

第四篇：報告：移動互聯網2011年終盤點

報告：移動互聯網2011年終盤點

瑞典IT服務公司Pingdom今天撰文，全面匯總了2011年移動互聯網各個領域的數據，包括智能手機、平板電腦、移動數據流量等多個相關領域。

以下為文章全文：

移動互聯網已經蔚然成風，這一點幾乎毋庸置疑。從諾基亞9000 Communicator手機1996年首次在芬蘭提供商用移動網絡接入服務以來，該行業已經發生了翻天覆地的變化。

如今的智能手機和平板電腦銷量節節攀升，移動數據傳輸速度也越來越快，應用數量同樣日益增長。簡而言之，我們正在利用越來越多的非PC設備上網。

我們總結了如下數據，希望展示迄今為止的移動互聯網狀況，或許也可以對未來的發展有所了解。

由簡入繁

以前，移動互聯網意味著經過簡化的網頁，需要通過WAP或其他速度較慢的渠道訪問，而且主要是文本內容，只能適應小屏幕。當時的顯示屏只有數百像素，甚至更低，多數手機的主要輸入方式也只有老式的數字鍵盤。

如今，智能手機越來越大，速度也越來越快，甚至配備了高清屏幕，很快還將采用四核處理器。4G網絡的下載速度甚至能達到數百Mbps，即使是時間較長的電影也可以在幾分鐘內下載完畢，或者通過流媒體形式觀看。

而平板電腦則采用了性能更高的處理器，并配備最高10英寸的屏幕，使得這類產品更適合瀏覽常規網頁。

適應了最新的移動設備后，用戶期望已經發生了巨大變化。如今的移動網絡用戶希望移動設備的網頁加載速度能夠與桌面設備相同。這將給網站開發和設計人員帶來更多的工作，但同時也意味著企業將獲得更大的機遇。

智能手機

盡管無需智能手機也能訪問移動網絡，但智能手機所具備的大號觸摸屏、更快的處理器以及更大的存儲空間顯然起到了幫助。

全球消費者購買智能手機的速度幾乎超過了廠商的生產速度。

9億——2011年全球手機注冊用戶總量。

3%——智能手機在全球手機市場的份額。

8%——智能手機貢獻的全球移動數據流量比例。

6億——2010年的移動設備終端用戶銷量，同比增長32%。

9%——智能手機在全球移動設備銷量中的占比。

.72億——2011年的全球智能手機銷量預測。35%——如果網站針對手機進行定制，這一比例的美國移動互聯網用戶愿意進行更多的“一般瀏覽”。

4——平均每名智能手機用戶每天訪問的網站數。

1億——到2015年，兼容HTML5的移動設備數。

移動網站與應用

盡管有關移動網站與應用的對比數據并不多，但移動用戶顯然在這二者之間存在偏好。

例如，雅虎今年8月發布的報告顯示，在與他人聯系時，69%的用戶更愿意使用應用；而在購物時，63%的用戶更愿意使用瀏覽器。除此之外，用戶在搜索時更愿意使用瀏覽器，在導航時更愿意使用應用。

移動用戶在各項活動中對應用和瀏覽器的偏好比例

平板電腦

最后再來看一下平板電腦和移動網絡的關系。平板電腦通常被當做媒體消費設備來使用，上網的次數也高于智能手機。

有關平板電腦和移動網絡的更多信息如下：

030萬——2010年的平板電腦用戶數。

210萬——2015年的平板電腦用戶數預測。-21%——平板電腦在零售商網站移動流量中的占比。

8%——蘋果iPad在全球平板電腦網絡流量中的占比。

2012年展望

我們不會對2012年的移動網絡進行任何定量預測，但幾乎可以肯定的是，所有數據都將更上一層樓。

真正令人驚訝的是，倘若這些預測準確，多數網站的移動流量很快就將超過桌面流量。這不僅會對網站的設計和開發產生影響，還將影響商業機遇，而且將比我們此前經歷的任何互聯網趨勢都更為深遠。

你或許會從2011年的移動互聯網數據中找到有用的信息，現在就該將其應用到你的企業中了。

第五篇：移動互聯網模式及趨勢

移動互聯網模式及趨勢

在剛剛結束的互聯網大會上，眾多互聯網精英登臺亮相，介紹各自的產品和服務，互聯網的商業模式可謂百花齊放。傳統型的門戶網站以及成長型的搜索引擎、電子商務、網絡旅游等商業模式都已經比較成熟，盈利的狀況非常好。而同處于成長期的網絡教育、網絡招聘、信息內容服務等業務的商業模式也漸趨明朗，逐步開始盈利。新生的Web2.0的應用繁多，博客、播客、RSS、SNS等新生應用向人們展示了個性化時代豐富多彩的生活，但是，專家普遍認為，Web2.0尚處在概念炒作階段，沒有形成明確的商業模式，如果在三五年內還找不到合適的商業模式，難免會產生新的網絡泡沫。成熟模式“財源滾滾來”

我國互聯網經濟經過十多年的發展，已經形成了一些成功的商業模式，這些商業模式也在動態變化中。這些有代表性的、經過實踐證明成功了的商業模式，近幾年叫好又叫座，發展非常迅猛，值得業界好好思索。

門戶網站模式是最基本的，也是最早的互聯網商業模式。按時間來看，門戶網站的首創者應該是美國的雅虎。顧名思義，既然叫做門戶，首先它應該是上網用戶的第一站。早期的門戶網站主要就是搜索引擎功能，雅虎最早建立門戶網站也只是為一些比較知名的網站分類，并且建立索引，方便用戶查找。隨著時間的推移，門戶的性質也慢慢發生了變化，門戶網站向著大而全的方向發展。門戶網站的衡量指標在后期也發生了很大的變化。以前門戶網站的衡量指標是用戶注冊數量、點擊率（pageview頁面瀏覽數），原因是以往資本市場僅要求網站把規模做大，提高市場占有率。而現在門戶網站的衡量指標最流行的是平均在線時間，指用戶在網站的停留時間。這就要求網站擁有盡可能多的內容。從目前來看，在線廣告一直是門戶網站的盈利主體，基本會占到門戶網站的50％以上。除此之外，移動增值業務也在門戶網站的收入中占相當大的份額。

近幾年，我國的幾大門戶網站持續盈利的勢頭不減。從收入和利潤的絕對值來看，今年第二季度，新浪的營業收入為5370萬美元，凈利潤為1040萬美元；搜狐的營業收入為3410萬美元，凈利潤為720萬美元。從收入的增長速度來看，新浪第二季度的收入比第一季度增長15%，比去年同期增長16%；而搜狐第二季度的收入比第一季度增長12%，比去年同期增長36%。在廣告收入方面,新浪第二季度廣告營收為2950萬美元,比第一季度增長33%,比去年同期增長35%;搜狐第二季度廣告營收為2280萬美元,比第一季度增長13%,比去年同期增長35%。電子商務類模式的盈利主要是網上銷售、會員收費制，或交易額提成，如：當當網上書店、易趣網、阿里巴巴。目前來看，B2B的營業額收入在整個電子商務收入中占到98%以上的份額，其商業模式也是最成熟的。以我國最大也是目前最成功的電子商務網站阿里巴巴為例，阿里巴巴從純粹的商業模式出發，與大量的風險資本和商業合作伙伴相關聯構成網上貿易市場，阿里巴巴專做信息流，匯聚大量的市場供求信息，在起步階段，阿里巴巴網站放低會員準入門檻，以免費會員制吸引企業登錄平臺注冊，從而匯聚商流、活躍市場，會員在瀏覽信息的同時也帶來了源源不斷的信息流并創造無限商機。目前，阿里巴巴正通過添加增值服務繼續拓展市場。

網絡游戲從2003年起成為我國互聯網盈利增長點，以盛大、網易、金山最為突出。前兩年，網絡游戲主要的盈利模式在于代理非常火爆的網游產品、銷售購買游戲時長的點卡以及虛擬武器裝備。但是，從去年開始，我國網絡游戲的商業模式正悄然發生變化。盛大公司對幾款主流游戲采用游戲時長免費策略，通過更多的增值服務進行盈利。今年第二季度，盛大凈利潤增長10倍，從第一季度的1180萬元人民幣迅速增長到1.34億元；凈營業收入對比上季度增長18.8％，從上季度的3.41億元增長到4.06億元，盛大盈利狀況良好。可以說，盛大新的商業模式必將對整個游戲產業產生深遠影響。

以Google、百度為代表，搜索引擎通過向公眾提供準確廣泛的信息查詢，聚集用戶群體，通過廣告和競價排名的方式盈利。以Google為例，Google是世界最大的搜索引擎，搜索逾80億網頁。其核心產品（70%）是搜索與廣告（Crawing、Rankind、Adwords、ImageSearch、Toolbar、Adsense等）；其相關產品（20%）是拓展核心產品（News、Froogle、Desktop、Local、Gmail等）；其探索產品（10%）是人與人之間的鏈接（Picasa、Wireless、Earth、orkut）。Google和百度近兩年的快速增長使得搜索一時間成為互聯網盈利最好的業務。從Google公布的財政數字來看，2002年到2004年Google的營業收入以接近三倍的速度增長，在今年第二季度，Google營業收入為24.6億美元，比上年同期增長77%，比上一季度增長9%；按照美國通用會計準則，Google第二季度凈利潤為7.21億美元，高于上一季度的5.92億美元。

除去四種非常成熟的商業模式，網絡通信、網絡招聘、網絡教育、網絡旅游、信息內容服務等的商業模式的盈利狀況也變得越來越好。即時通信利用即時消息發布廣告，與短信結合收費，以騰訊為例，其今年上半年總收入比去年同期增長112.9%，達到13.503億元人民幣；招聘類網站收取企業會員費，如51job、chinahr、zhaopin；旅游與票務在線，如攜程、e龍、中演票務、金色世紀等，一般通過折扣盈利，以攜程為例，財報顯示，攜程網今年第二季度凈營收為1.90億元人民幣，比上年同期增長47%；而網絡媒體信息內容收費模式有三種操作方法：第一種，新聞和信息內容打包向其它網站或媒體銷售；第二種，用戶付費方能瀏覽網站；第三種用戶付費進行數據庫查詢。新生模式“叫好不叫座”

隨著互聯網往寬帶化、大眾化、個性化、移動化的不斷發展，新應用層出不窮。帶有Web2.0特征的服務已經越來越多地進入網民的視野：RSS、SNS、Tag、Blog、P2P……這些一度只在專業人士的小圈子里出現的概念已經成為眾多網絡用戶的應用。可以說,Web2.0已經成為2006年上半年互聯網領域以及本次互聯網大會出現頻率最高的詞匯。

從互聯網行業和商業應用的角度,Web2.0的商業前景被普遍看好,國內外的互聯網企業也正在積極研究Web2.0與商業的最佳結合點。比如,韓國著名的社區網站——賽我網(www.tmdps.cn)就已經形成了一個較為成功的商業模式。在國內,博客網站、SNS交友、商務社交等各種模式也在積極探索著。但在目前，仍然沒有形成成功的商業模式。在本次互聯網大會上，百度董事長兼CEO李彥宏表示，Web2.0的挑戰在于沒有商業模式，一年找不到商業模式可以，兩年找不到商業模式也可以，三年、五年找不到商業模式就會出問題。因此，Web2.0應用的新商業模式的探索成為其能夠生存下去的關鍵。

但也有一些專家討論認為，Web2.0的盈利并不像想象中那么難。比如博客、視頻分享，引入廣告環節可以使產業鏈更加完善。

在2006年互聯網大會上，中國互聯網協會互聯網政策與資源工作委員會公布了《2006年中國博客調查報告》。報告顯示：截至2006年8月底，中國博客作者規模已達到1750萬，其中活躍博客作者（平均每個月更新一次以上）接近770萬，注冊的博客空間數接近3400萬，而博客讀者則達到7500萬以上，其中活躍博客讀者高達5470萬人。從活躍博客的注冊年份構成來看，2002年以來，博客規模每年都以2～3倍的速度快速增長，目前的規模較2002年增長了30多倍。以此速度，今年年底中國活躍博客的數量有望突破1000萬。

博客廣告已經成為目前博客發展中的一大熱點話題，《2006年中國博客調查報告》針對博客作者和閱讀者意愿、行為進行了博客廣告投放可行性分析。調查結果顯示：超過40%的作者接受博客廣告；約20%的讀者認為博客廣告不會影響其閱讀行為，大約1/3的讀者對博客廣告持中立態度。就此樂觀估計，在博客上投放廣告，對大約一半的讀者的閱讀行為不會產生大的影響。

然而因為缺乏具體衡量指標對博客廣告投放的受眾人群、效果進行評估，廣告主對博客廣告尚處于觀望態度。對此，博客研究組的專家建議，如有關機構提供博客用戶獨立域名的解析量，并進行來源分析，可極大地打動持幣觀望的廣告主，令個人博客用戶實現商業價值。

視頻分享類業務雖然很受互聯網用戶歡迎，但發展依然存在著收費障礙。九州夢網CEO胡大強認為，目前互聯網免費視頻內容越來越多，每個用戶上網的時間基本是一定的，現在做短視頻分享的網站已經達到150家，將來的競爭會更激烈。而且，收費視頻還面臨著平臺運營、版權費等成本控制問題。

收費視頻想要和免費的視頻競爭，就必須將視頻內容進行有效細分，提供更多精品化的內容，為用戶帶去高品質的享受，而且，還應該提供周邊的服務，包括在論壇方面、在相關的資訊方面，通過各種各樣的渠道來確保用戶的體驗和服務。但胡大強同時指出，收費視頻的市場量是非常大的。比如ipod模式，當初也是把音像從CD模式轉到互聯網發行，一下子在整體的數字音像發行上占到一個絕對的市場份額。從本質來說，音樂和影像沒有質的區別，只是內容上，用戶的參與不同而已。收費視頻模式的增長和成長是必然的趨勢。

爆米花網副總裁李龍祥認為，視頻分享可以將廣告插入其中來獲取收益。當用戶選擇一個他想看的視頻時，在他看之前，一點這個節目，廣告就出來了。大多數用戶不會對這點短暫的廣告介意，已經接受這種方式，而企業也可以從廣告商那里獲取不菲的收益。

這些新生模式是否能夠得到市場的認可，我們將拭目以待。

互聯網的發展趨勢

宇宙全球一線牽，格局網通一盤棋；

天人合一孔之見，領先一步聯合國。0415

伴隨著智能手機的普及和4G技術的推廣，移動互聯網時代已經不約而至。O2O，P2P等一系列新詞不禁讓人眼花繚亂，頗有“亂花漸入迷人眼”之感。在這些喧囂背后，移動互聯網時代的到來對我們到底意味著什么?它的背后到底有何不同?鈦媒體作者薄云借智用七張圖告訴你移動互聯網時代的商業模式。

O2O模式呈現新特點

用戶運營與變現模式正在發展

移動社交呈現新局面 社交的本質與群體意識

PC端到移動端的簡單延續

用戶的喜好與極致體驗日益重要

從受眾到核心粉絲的過程轉換

認識客戶的心理

煙草在線據梅花網報道

商業模式成功取決于一個組織建立客戶價值的核心邏輯。任何一個商業模式都是一個由客戶價值、企業資源和盈利方式構成的三維立體模式，其中企業資源與盈利方式主要構成企業經營模式的外部設計，而經營模式建構本質內涵是認識客戶心理，找到客戶價值所在。

今天在互聯網和移動互聯時代，企業經營主要商業模式已不再是B2C、C2B而是O2O，它是以消費者價值驅動的商業模式。020商業模式強調的是滿足消費者個性化、差異化與為消費者創造價值，簡言之移動互聯網下商業模式建構要從認識客戶心理，為客戶提供價值入手。具體地說要從兩方面的認識入手：

第一，了解消費者的內心感受需求（體驗），了解消費者在購物時，產品的那些特點是影響其購買主要因素和次要因素，并對諸因素進行排序進而設計營銷方案。（細分）

第二，研究消費者心理變化與發展趨勢，隨著消費者生活質量不斷提高，新的消費需求會不斷出現，企業應該深入的了解市場行情，前瞻性地發現或洞察消費者的潛在需求與未來的需求，發現產品的制高點，搶占消費者的心智空間（定位）。

認識客戶心理，為客戶提供價值是互聯網下商業模式構建的關鍵。互聯網時代下商業模式不僅要對消費者需求的理解，進行產品功能的設計，更重要的是商業模式的核心要有精神內涵，即營銷要反映或迎合客戶的生活觀念、生活方式、價值觀、藝術、美、善和愛等。就像人們拿著一部手機，不僅是看功能、外觀、價格、質量，更重視它與自己生活方式的結合。手機的外觀、功能、質量不是關鍵所在，而是它的移動性、藝術性、安全性以及它帶來的新的生活方式。然而深入理解用戶心理做好移動互聯網下營銷還要需要了解以下問題。

首先，互聯網下消費者變化表現在媒體接觸時間的變化。互聯網與移動應用改變了人們的生活、工作、娛樂、學習的方式，在消費者的生活時鐘里，除了看電視、看報紙、行車、逛街、差旅等等傳統行為，收郵件、搜索信息、上論壇、寫Blog、收發短信/彩信、在線交易等由互聯網與移動互聯創造的生活方式，亦已成為消費者的生活環節。

其次，互聯網營銷引起了消費者心理的改變，“不愿失敗”的消費心理有了更充分的信息依據。在傳統時代，營銷的手段萬變不離其宗，是刺激需求的手段，消費者亦在種種商品信息與營銷宣傳中混沌迷糊地進行著購買決策。在網絡時代，行業頻道、行業垂直網站、專業評論網站、專業博客、朋友圈（社群）的出現，使消費者有機會從多種渠道獲得詳盡的專業信息，從而確保其盡可能進行“正確的”購買決策。

再次，在互聯網和移動互聯影響下產生了很多新的營銷傳播模式，如精準廣告、電子商務、網絡社區、網絡視頻、盒子、網絡電視等等。這表明在互聯網營銷是一個理解客戶需求、滿足需求、獲得回報的過程而不是簡單地商品買賣。以客戶為中心的思維轉向只是一個良好的開端。企業競爭優勢的唯一可持續來源就是更好地理解客戶心理。

移動互聯網下商業模式建構-認識客戶心理，正好迎合了擁有互聯網思維和生活方式的“新族群”的價值需求，而這個族群又具有愿意嘗試新東西的習慣，這就給了移動互聯網企業營銷一個機會窗口。

當然互聯網時代商業模式核心的理念還是“消費者至上”。這與以往提過的“消費者至上”有明顯的不同。在互聯網時代商業模式核心的理念“消費者至上”是指企業生存主要依賴巨大的客戶特別是粉絲數量，特別是品牌與消費者關系黏度，這就需要消費者和企業共創造價值的模式（互聯網營銷商業模式）。這一模式超越了過去企業單一創造價值的時代，也超越了單一考慮消費者價值的時代。在價值創造的共贏時代，價值來自于共創，參與價值創造的消費者，被企業視為價值創造過程中一個不可或缺的環節。這種共創造價值的“消費者至上”理念是互聯網下商業模式的核心思想。

在信息化時代，企業如何時使得消費者與企業之間、消費者與消費者之間、企業與企業之間，變得更加容易接近是共創價值觀的首要因素。同時消費者與企業關聯、互動和分享成為常態，原來互不相關的東西人們很難輕易一起得到，現在相關聯的東西馬上就能鏈接起來，如運用QQ、微信等使互動可以非常容易就做到，而互動的結果最重要、最快樂的事情就是分享。如果無法分享，人們就不會熱情參與，共同創造價值不是一句空話。在消費者與企業共創價值時代，價值不再僅僅關乎產品或服務，更重要的是消費者體驗，產品或服務成為一種用來創造體驗的人工制品。如果僅分享是無法達到共同創造價值的最高境界，因此體驗就成為這一模式中又一重要的因素。

回憶一下傳統媒體時代和互聯網時代的企業營銷，有兩個特點在渠道管理上一直是存在的，一個是中心化，一個是碎片化。到了移動互聯網營銷時代，中心化和碎片化的兩個特點也會繼續存在的。微信在這中間起到的是什么作用呢？這個作用就是中心化，就如同早些年的企業官網一樣，因為微信公眾號有著認證的天生認同，而且關注后還可以反復瀏覽的特點，作為了解大而全信息的傳播渠道有著天然的優勢。但是對于企業碎片化的營銷需求來說，在小小的手機屏幕上必然需要一種形式來滿足消費者需求，最好形式就是，你企業想傳播什么內容，做什么活動，設置一個Web頁面，再在傳播渠道上放個掃一掃就進入這個頁面的二維碼，這樣企業碎片化的渠道和內容就都有方式可以落地了，借此做營銷當然就不在話下了。