第一篇：華泰礦業(yè)公司8月23日安全生產(chǎn)例會

華泰礦業(yè)公司8月23日安全生產(chǎn)例會紀要

一、主持人：閉進忠

二、記錄員：朱敏

三、參會人員：朱敏、陳振昌、閉進忠、鄧潮海、韋呈現(xiàn)、韋小狂、呂子劍、郭海軍、韓余生、方長有

四、會上提出的主要問題及解決措施：

1、井下有些巷道高度不夠，今后由生產(chǎn)部從設計到現(xiàn)場跟蹤測量

全面負責。

2、井下有些掘進工作面無照明，由施工隊負責接線。

3、5號斜井225水平避車硐室用作配電房，考慮移走配電箱，恢

復避車硐室的安全功能。

4、提升鋼絲繩檢查不夠詳細，如無鋼絲繩繩徑變化（變小）記錄，要購游標卡尺，由提升機操作工按規(guī)定檢查記錄。

5、井下安全員的工作還做得不夠細，今后要加強檢查，做好工作

記錄。

6、下一步要制定和完善安全生產(chǎn)獎懲制度和條例。

7、其它問題已列在8月22日的安全大檢查項目中，已將整改任

務落實到人，按期整改。

參會人員簽字：

華泰礦業(yè)公司

2013年8月23日

第二篇：公司安全生產(chǎn)例會制度

公司安全生產(chǎn)例會制度

第一章 總則

第一條 為加強安全生產(chǎn)管理，及時傳達安全生產(chǎn)信息，貫徹各項安全決議及要求，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條 本制度規(guī)定了各級安全例會的內容、時間、范圍及貫徹會議決議的要求。

第三條 本制度適用于公司、各子公司及下屬單位。

第四條 安全例會是指各級安全管理部門為專門研究安全生產(chǎn)管理和與安全有關的專項工作而定期召開的會議。

第五條 五同時：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

第二章 管理職責

第六條 公司、子公司及下屬單位安全生產(chǎn)委員會（領導小組）會議,由同級安全生產(chǎn)委員會（領導小組）常設機構（辦公室）負責召集，做好會議各項準備，督促檢查會議決議落實情況。

第七條 公司安全環(huán)保管理部負責公司安全干部工作例會的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會由同級安全部門或安全員在同級領導安排下組織召集，研究布置日常安全生產(chǎn)工作。

第八條 子公司及下屬單位生產(chǎn)調度部門負責調度會有關安全內容的布置工作。

第九條 公司經(jīng)理辦公會、子公司經(jīng)理辦公會和廠級辦公會在研究安全工作時，由主管安全工作的領導或安全部門負責人匯報工作，辦公室負責記錄，并會同安全部門落實會議決定事項。

第三章 管理內容及要求

第十條 安全會議的內容

（一）各級安全生產(chǎn)委員會會議重點研究安全生產(chǎn)形勢，并做出決議；審定重要安全規(guī)章制度；審定關系安全生產(chǎn)的重要事項和活動方案；分析傷亡事故、火災爆炸事故和重大設備事故并提出處理意見；聽取分管安全領導或安全部門的工作匯報，研究布置下一階段的安全管理工作。

（二）公司、子公司經(jīng)理辦公會和廠級單位辦公會研究安全生產(chǎn)工作時，主要聽取主管安全工作領導的工作匯報，并對需經(jīng)辦公會研究處理的安全工作重大問題做出決定。

（三）公司、子公司安全干部例會重點落實同級安委會和行政例會布置的安全工作任務，研究處理日常安全管理的業(yè)務工作。

（四）廠級、作業(yè)區(qū)安全例會應結合實際重點研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比。

（五）班組安全例會應傳達上級要求并結合生產(chǎn)實際，研究、總結崗位安全生產(chǎn)責任制落實情況，強調班組成員盡職盡責，采

取預防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

第十一條 安全會議召開的時間規(guī)定

（一）各級安全生產(chǎn)委員會會議每月召開一次，公司安全生產(chǎn)委員會時間定于每月上旬，子公司和廠級安委會在公司會議之后召開。

（二）公司、子公司和廠級安全工作例會每月召開一次，會議時間于同級安委會之后召開。

（三）作業(yè)區(qū)安全例會每月召開二次，時間分別定于月初和月中；

（四）班組安全例會或安全活動日每周一次（不包括每天的班前會）時間不少于三十分鐘；

（五）各級安全生產(chǎn)調度會，應按照安全生產(chǎn)“五同時”的要求同時調度安全工作。

第十二條 安全會議參加的范圍

（一）公司、子公司和廠級安全委員會會議由同級安委會成員和會議研究議題涉及到的部門領導參加；

（二）公司、子公司安全工作例會分別由下一級安全部門人員參加；

（三）廠級安全例會由各作業(yè)長和安全管理人員參加；

（四）作業(yè)區(qū)安全例會由各班組長參加，必要時擴大到班組安全員；

（五）班組安全例會或安全活動日由班組全體成員參加，缺

勤人員由班組長或班組安全員負責傳達。

第十三條 管理要求

（一）各級安全例會必須用專用記錄本認真記錄，并保存?zhèn)洳椤?/p>

（二）各級領導辦公會研究安全工作內容的決議應記錄清楚，并及時傳達有關部門落實。

（三）安全會議決定事項，應按安全生產(chǎn)責任制明確分工，予以落實，各級安全部門應負責督促檢查，并將檢查結果記錄在案，如有必要，可提交下一次會議研究處理。

（四）各級領導應認真貫徹安全會議決定，積極組織落實，并主動將落實情況和結果通報同級安全部門和主管領導，以備檢查和考核。

第四章 檢查與考核

第十四條 公司安全環(huán)保管理部負責對安全生產(chǎn)例會制度執(zhí)行情況的檢查，檢查結果納入考核。

第十五條 各子公司應對下屬單位進行檢查與考核。

第五章 附則

第十六條 本制度由公司安全環(huán)保管理部修訂并負責解釋。第十七條 本制度自2012年3月修改后下發(fā)執(zhí)行。

第三篇：公司召開安全生產(chǎn)例會

公司召開安全生產(chǎn)例會

2011年8月3日，**在第二會議室召開了由公司領導、各單位第一負責人、安全分管領導、安全員及相關管理部門參加的安全生產(chǎn)例會，共計23人到會，會議由公司安全分管副經(jīng)理**主持。

首先，公司經(jīng)理**傳達了“8月1日集團公司安全生產(chǎn)視頻會”會議精神：集團公司領導強調到安全環(huán)保工作是核事業(yè)的生命線、企業(yè)的生存線、員工的幸福線。會議確定，從8月1日到11月8日，在全集團公司系統(tǒng)范圍內開展以“落實責任、狠抓整改”為主題的“百日安全無事故”活動。

接下來，安防環(huán)保部通報了7月安全環(huán)保運行情況：外排廢水、廢氣數(shù)值低于控制線，無超標；隱患查找整改及時有效、安措項目按計劃、按節(jié)點實施，無安全生產(chǎn)事故。

對于生產(chǎn)中的安全相關工作，各單位和相關部門進行了討論、溝通和協(xié)調，并于近期盡快處理落實。最后，公司安全分管領導及黨政領導均作了發(fā)言，要求安全工作要重視、安全投入要保障；操作要規(guī)范到位、現(xiàn)場要井然有序、管理要從細從嚴；各單位要做好防雷、防雨、防腐、防爆及車輛安全等工作；要將安全生產(chǎn)視頻會會議精神傳達到每位職工中去，讓職工進一步提高安全意識、重視生產(chǎn)安全。

第四篇：華泰礦業(yè)2018年測量技能比賽規(guī)則

華泰礦業(yè)測量工

技能比賽規(guī)則及評分辦法

一、測量組裁判人員組成及職責

1、裁判組人員組成： 判組長： 張龍根

裁判副組長： 許乃標 王春紅

裁判成員： 馬為元 景夕忠 張?zhí)齑?史向明 李明山 楊鵬俊 龔旭軍

2、職責：

裁判組長負責與組委會的聯(lián)系、溝通，理論、實操比武的技術指導及方案確定，場地、參賽人員的落實等，對爭議具有仲裁權；

裁判副組長負責理論、實操比武相關事宜的制定，監(jiān)督比賽紀律的落實，對比賽爭議提出專業(yè)性處理意見等；

裁判成員負責比賽規(guī)則及評分辦法的制定；負責理論考試的命題、制卷、監(jiān)考、閱卷；負責實操比武的裁判打分等工作。

二、測繪工比賽規(guī)則

1、參賽人員：以二級公司為單位參賽，每組3名參賽選手進行比賽。

2、比武方式：小組參賽3名組成一個工作組，由工作組參加理論、實操比武的全部工作任務。

3、比賽時間：理論考試時間為45分鐘，實操考試時間為60分鐘，先理論考試，后進行實操。

4、比賽成績：小組成績均為100分，理論占總成績的30%（理論平均分等于參賽小組人員考試總分/參賽人數(shù)），實操占70%（以實操評分表得分）。

5、比賽內容及評分標準：

理論內容：以礦山測量工技術比武題庫為準。

實操內容：儀器選用萊卡全站儀，型號為TS09 plus2”R30,記錄簿統(tǒng)一配置，剩余用具自行配備;測量水平角，在設置好的四個點上分別設站（用于整平對中和照準），用全測回法進行一次導線閉合測量，一測回觀測水平角并計算角度平均值；參賽組必須獨立完成規(guī)定比賽內容，并現(xiàn)場進行內、外業(yè)數(shù)據(jù)計算，算好后及時交裁判員；規(guī)定用時60分鐘，計時從選手開箱起，到遞交成果止；（附;全站儀導線測量記錄薄；華泰礦業(yè)2018年測量實操評分表）

6、參賽順序：實操比賽前30分鐘由參賽小組選一名代表提前抽簽決定。

比賽過程中裁判員監(jiān)督儀器使用、觀測、記錄、計算以及組員配合過程中的規(guī)范性，嚴重違規(guī)操作評委有權終止比賽。

二〇一八年八月六日

第五篇：礦業(yè)公司2008安全工作總結

文章標題：礦業(yè)公司2005安全工作總結礦業(yè)公司2005安全工作總結安全為天，責任如山———（）礦業(yè)公司2005安全工作總結安全管理作為企業(yè)管理的一個方面，在礦山企業(yè)管理中安全管理起保證作用：安全是組織生產(chǎn)活動、實現(xiàn)計劃任務、完成經(jīng)營目標必須具備的基礎和前提條件之一。安全管理是礦山生產(chǎn)活動正常進行和生產(chǎn)要素不受意外損害本文來源自范文搜的基本保證，它的產(chǎn)生和存在依賴于生產(chǎn)活動，在企業(yè)管理中，與生產(chǎn)管理處于同一地位，并強調先安全后生產(chǎn)。安全管理在礦山企業(yè)管理中，十分重要，具有特殊的意義，保證安全生產(chǎn)，成為決定企業(yè)生產(chǎn)正常進行的關鍵。礦業(yè)公司在2005的安全生產(chǎn)管理中，認真遵循“安全第一、預防為主；安全生產(chǎn)、人人有責”及“專業(yè)、科學管理，實際礦長負責制”等原則。建立了各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以制度管人。定期組織安生生產(chǎn)檢查，削除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動條件，送專管安全的人員、特種作業(yè)人員及新從上人員參加安全教育培訓，并在公司內經(jīng)常組織職工進行安全知識學習，加強安全知識的宣傳。金貴礦業(yè)公司在2005的生產(chǎn)經(jīng)營工作中把抓好安全生產(chǎn)管理工作落到了實處，取得了很好的成績，全年下來，未出現(xiàn)一起重大事故，實現(xiàn)全年“三個事故為零”的安全目標。即：死亡事故為零，重傷事故為零，設備事故為零。公司工作總體思路是：“確保安全、擴大生產(chǎn)、嚴格管理、提高效益”。確保安全，就是對井下安全生產(chǎn)的堤防嚴防死守，不僅要消除顯而易見的安全隱患，而且更加提防意外事故.由于＿＿＿礦業(yè)公司現(xiàn)在開采的是一個百年老礦（原老潘礦）殘礦資源，在安全方面還存在很多的不決定因素，所以保證安全生產(chǎn)，就更加顯得尤為重要。

礦業(yè)公司的井下安全管理工作從完善安全制度，強化執(zhí)行力度，狠抓三違現(xiàn)象，消除安全隱患，實行安全獎罰，確保安全生產(chǎn)等全方位地督查和落實到位，1、建立了安全管理責任制。礦業(yè)公司安全領導小組對全年的礦山安全負全責，從總經(jīng)理開始到隊、班長層層簽訂安全責任狀。建立由上而下的安全管理責任制。實行從礦級、隊級、班組級的三級管理制度。

2、建立了安全獎罰制度。對簽有安全責任狀的相關人員，實行安全獎罰制度。安全獎罰以交納安全風險金為基礎，如果確保了全年安全生產(chǎn)，則按交納的安全風險金的５倍獎勵安全責任人，否則，如果出現(xiàn)了安全事故，死亡事故本文來源自范文搜罰沒所有責任人的安全風險金，重傷事故和重大設備事故則罰沒責任人60％的風險金。

3、建立安全知識宣傳普及制度。采用黑板報、墻報、安全簡要通訊等形式，大力宣傳和普及礦山安全知識。提高職工的安全意識和素質。

4、狠抓違反勞動紀律、違反作業(yè)規(guī)程、違章指揮的“三違”現(xiàn)象。對“三違”者實行一次批評動教育并罰款，二次記過并罰款，三次違反則作辭退處理。堅決消滅因“三違”造成的安全隱患和安全事故。

5、每個從業(yè)人員無條件執(zhí)行公司各項安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生產(chǎn)的生產(chǎn)副礦長主持召開安全工作會議和帶隊組織井下安全大檢查。每天早上井下工作人員上班前召開一次班前安全例會，有問題就解決和討論問題，沒問題就交流經(jīng)驗和進一步強調安全知識，認真做好了各種安全記錄.6、井下安全生產(chǎn)配備專職安全員，實行跟班管理制，每班都有安全員或跟班長直接到井下作業(yè)面跟班指導和管理安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題能解決的及時解決，不能解決的立即向上一級匯報。

7、井下運礦全部采用軌道運輸，運輸和提升過程中堅持＂開車不行人，行人不開車。＂無特殊情況嚴禁下井職工坐礦斗車。

8、特種作業(yè)人員（絞車司機、放炮員、排水工、通風工、電工、充電工、安全員）均進行了強制培訓，持證上崗。

9、加強工作面項板的管理，對所有井巷均定期檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有彎曲、歪斜、腐朽、折斷、破裂的支架，及時進行更換或維修，選擇合理的支護方式，保持支架有足夠的強度，如常采用錨桿支護、噴射混泥土支護等方法及時維護采場和巷道的頂板，堅決不在空頂下作業(yè)。完善通風系統(tǒng)，主運輸巷道有自然風循環(huán)，掘進工作面有局部通風，保證了工作面有足夠新鮮空氣。

10、爆破材料的管理，裝卸、領用、運輸、保管爆破材料時嚴禁吸煙，嚴禁接近火源。人工運送爆破材料時，炸藥與雷管分裝分運，領到爆破材料后，直接送到工作地點，剩余的爆破材料及時退庫，嚴禁亂扔、亂放、私存和轉讓，爆破材料消耗賬目清楚，及時、準確地填寫領用臺帳，采用木質炮棍裝藥，整個裝藥和引爆過程全部由經(jīng)過嚴格培訓考核的操作熟練的爆破員完成。