第一篇：華泓公司民主生活會(huì)匯報(bào)材料

民主生活會(huì)總結(jié)匯報(bào)材料

公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)了“深刻吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，嚴(yán)防各類事故發(fā)生”為主題的民主生活會(huì)和事故反思會(huì)，兩個(gè)礦的科、隊(duì)級(jí)干部全部列席參加，參會(huì)人員共34名。

會(huì)上我礦中層以上干部人人發(fā)言，針對(duì)3.12事故以及本礦凸顯出來(lái)的種種問(wèn)題從思想上對(duì)各自工作進(jìn)行了深刻反思，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真查找，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理上、正規(guī)操作上、人員培訓(xùn)上、制度建設(shè)上、安全投入上、規(guī)程措施執(zhí)行上等方面存在的各種隱患進(jìn)行了深刻分析，并提出了針對(duì)性的整改措施。

與會(huì)人員深刻認(rèn)識(shí)到了3.12頂板雙人事故的嚴(yán)重性，這次事故給社會(huì)、造成了極大的政治影響，給企業(yè)及兩個(gè)家庭造成了嚴(yán)重?fù)p失。事故發(fā)生時(shí)，正值“兩會(huì)”期間；正值兼并重組礦的安全管理工作正式移交煤礦兼并重組的主體企業(yè)之際；期間又正值我省煤礦兼并重組工作接近尾聲，且這項(xiàng)工作受到了黨中央、國(guó)務(wù)院的高度稱贊之際。因此這既是一起安全事故，更是一起政治事故。

會(huì)上每個(gè)干部就全礦和各自分管工作進(jìn)行了深刻反思和檢討。班子成員深感自己的失職，存在思想上對(duì)安全工作沒(méi)有高度重視，對(duì)存在安全問(wèn)題沒(méi)有深追細(xì)究，落實(shí)僅停留在口頭上，更沒(méi)有堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，在管理上就埋下了禍根，這次事故暴露了我礦存在的方方面面的缺陷和問(wèn)題，作為我們安全監(jiān)管負(fù)責(zé)人對(duì)這起事故有不可推卸的管理責(zé)任。

會(huì)上從自身和全礦查找了問(wèn)題和這次事故應(yīng)接受的教訓(xùn)：一是統(tǒng)盤考慮全公司的工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在急躁情緒。二是在統(tǒng)攬全局工作上，原則性不強(qiáng)，有好人主義思想，過(guò)分相信地方監(jiān)管部門的意見(jiàn)和依靠原有班子成員，對(duì)張家溝礦僅停留在一般化的隱患排查和安全檢查上，對(duì)于機(jī)構(gòu)完善、人員配置及安全投入問(wèn)題上缺乏強(qiáng)有力的強(qiáng)制措施；三是工作不夠嚴(yán)細(xì)，有畏難情緒，對(duì)高檔炮采工藝熟悉程度不夠，對(duì)人員管理上（如培訓(xùn)、合同簽定等），規(guī)章制度的落實(shí)上，安全隱患處理上等諸多方面要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高；四是沒(méi)有從講政治的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)過(guò)渡礦井抓好安全工作的重要性，政治敏銳性不高，思想認(rèn)識(shí)不到位，尤其是兩會(huì)期間，又值幾位副職回去培訓(xùn)的非常時(shí)期，沒(méi)有采取強(qiáng)有力的措施，也是造成這起事故的很大原因。

同時(shí)同志深刻剖析了全礦以下方面存在的問(wèn)題：一是各級(jí)管理人員安全意識(shí)淡薄，尤其是管理人員普遍存在憑經(jīng)驗(yàn)辦事現(xiàn)象，把作業(yè)規(guī)程當(dāng)擺設(shè)，把職工生命當(dāng)兒戲，根本沒(méi)有行之有效的安全管理程序及措施；二是管理人員工作作風(fēng)漂浮，等待觀望，得過(guò)且過(guò)，對(duì)上級(jí)及本礦安全管理的措施和要求存在應(yīng)付差事現(xiàn)象，甚至陽(yáng)奉陰違，口是心非。體現(xiàn)在每天下午開(kāi)會(huì)的安排不傳達(dá)、不落實(shí)，隱患排查和安全檢查的問(wèn)題充耳不聞，整改不力；三是規(guī)程措施形同虛設(shè)，技術(shù)管理滯后，遇特殊情況缺乏切實(shí)可行的強(qiáng)有力措施；四是員工管理混亂，培訓(xùn)工作跟不上，造成個(gè)別職工無(wú)證上崗；五是機(jī)構(gòu)不健全，人員配置不足，發(fā)生事故了，連調(diào)度臺(tái)帳也沒(méi)有；六是人員素質(zhì)低下，缺乏嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，不懂得正規(guī)操作；七是工藝落后，投入不足，給管理上

造成好多薄弱環(huán)節(jié)；八是陽(yáng)煤進(jìn)駐人員工作主動(dòng)性差，大膽程度不夠。

針對(duì)3.12事故及礦上存在的安全問(wèn)題，同志要求深刻反思

3.12事故教訓(xùn)，靜下心來(lái)，逐項(xiàng)逐條學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)陽(yáng)煤180號(hào)文和晉南公司安全文件精神，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)逐條落實(shí)，責(zé)任到人。并要求與會(huì)人員不急不躁，甩掉包袱，克服畏難情緒，嚴(yán)字當(dāng)頭，整章建制，完善機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員，加大投入，爭(zhēng)取盡快交易和技改，在100%達(dá)到安全要求的前提下再考慮復(fù)工復(fù)產(chǎn)。會(huì)上針對(duì)下一步工作采取如下措施和安排：

1、對(duì)復(fù)工八大項(xiàng)復(fù)產(chǎn)十二大項(xiàng)的要求進(jìn)行分工，必須全面落實(shí)，責(zé)任到人。在主體礦驗(yàn)收的基礎(chǔ)上再行報(bào)送晉南公司。從下周起每天下午定時(shí)逐條落實(shí)工作的進(jìn)展情況，并報(bào)于晉南公司和平舒公司。

2、在繼續(xù)開(kāi)好安全辦公會(huì)和隱患排查的同時(shí)，要求班組開(kāi)展“二五安全活動(dòng)”、簽定互保聯(lián)保協(xié)定，分管礦長(zhǎng)每周必須參加一次隊(duì)組的二五安全活動(dòng)。

3、各分管領(lǐng)導(dǎo)下一步要召開(kāi)專業(yè)系統(tǒng)會(huì)，找出分管范圍內(nèi)軟件管理及硬件設(shè)施存在的問(wèn)題，并采取有效措施，定人定期限進(jìn)行整改。

4、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)頂板管理和端頭支護(hù)、供電、探放水、運(yùn)輸?shù)确矫嬷贫ㄐ兄行У恼姆桨福瑓f(xié)調(diào)礦主，加強(qiáng)投入，確保一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、水文地質(zhì)等大系統(tǒng)萬(wàn)無(wú)一失。

5、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)和人員管理。人員入礦必須真正做到正規(guī)管理，達(dá)到四個(gè)100%，且必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的嚴(yán)格培訓(xùn)，到礦

后還要進(jìn)行一周的崗位職責(zé)、規(guī)程措施、正規(guī)操作等方面的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗。

6、加強(qiáng)技術(shù)管理，定期（每月）對(duì)水文地質(zhì)情況、供電可靠性、采煤工藝、支護(hù)方式、一通三防、爆破管理、掘進(jìn)運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行分析研究，不斷修改和補(bǔ)充措施，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

7、結(jié)合集團(tuán)公司和晉南公司有關(guān)文件，分系統(tǒng)分專業(yè)對(duì)頂板管理、供電安全、一通三防、探放水、小巷運(yùn)輸?shù)确矫嬷贫ㄈA泓公司的安全剛性文件，或者說(shuō)是制定幾道紅線，任何人撞紅線，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該撤職的撤職，該開(kāi)除的開(kāi)除，兼作為入井培訓(xùn)的必背教材，每個(gè)入礦人員必須弄懂并牢記才能下井。

總之，我們要深刻吸取3.12事故教訓(xùn)，甩掉包袱，從嚴(yán)從細(xì)搞好本職工作。要求全體管理人員從現(xiàn)在起進(jìn)入狀態(tài)，分系統(tǒng)從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、建章立制、規(guī)程措施的審定、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面開(kāi)展工作，確實(shí)建立起一套閉合的管理系統(tǒng)和行之有效的管理辦法，盡快與大礦接軌，保證安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

第二篇：華泓煤業(yè)公司2011年三季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料

華泓煤業(yè)公司2011年下半質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

陽(yáng)煤集團(tuán)翼城華泓煤業(yè)有限公司于2011年7月1日取得開(kāi)工報(bào)告；2011年8月22日和26日分別取得集團(tuán)公司和晉南公司批復(fù)的復(fù)工報(bào)告。下面就項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量、安全設(shè)施重點(diǎn)情況等匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目法人單位及項(xiàng)目?jī)?nèi)施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)和考核情況、安全質(zhì)量管理保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況

1、公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量管理保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，并已貫徹執(zhí)行。

2、九月份對(duì)9104進(jìn)、回風(fēng)順槽及9201綜采工作面進(jìn)行了工程質(zhì)量定級(jí)驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)均到了一級(jí)品；考核情況按公司一號(hào)文件執(zhí)行。

3、十月份對(duì)9104回風(fēng)順槽及北回風(fēng)大巷進(jìn)行了工程質(zhì)量定級(jí)驗(yàn)收，9104回風(fēng)順槽工程質(zhì)量達(dá)一級(jí)品；北回風(fēng)大巷工程質(zhì)量為二級(jí)品；2號(hào)煤暗斜井于9月18日開(kāi)始刷大施工，未定級(jí)。其考核情況按公司一號(hào)文件執(zhí)行。、4、其他安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度已逐步落實(shí)，八月份反“三違”罰款4300元；九月份對(duì)一名跟班隊(duì)干進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)和處罰，9月份反“三違”罰款7000元；十月份反“三違”罰款21400元，其中中宇公司反“三違”罰款21000元。

二、各類工程招投標(biāo)情況及施工隊(duì)伍資質(zhì)情況

—1—

1、土建工程已招標(biāo)，中標(biāo)單位為宏廈一建，中標(biāo)通知書(shū)已下，人員已進(jìn)場(chǎng)施工涵洞砌筑工程。

2、井巷工程已招標(biāo)，中標(biāo)單位為浙江中宇實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，并已備案，隊(duì)伍資質(zhì)情況符合要求。

三、施工單位規(guī)程措施執(zhí)行情況及作業(yè)過(guò)程控制情況

1、浙江中宇公司施工的北回風(fēng)大巷和2＃煤暗斜井已制定、審批、貫徹了掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程，并能夠按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工。

2、作業(yè)過(guò)程的控制由浙江中宇公司自檢及山西誠(chéng)正監(jiān)理公司與安監(jiān)處進(jìn)行監(jiān)督檢查。

四、對(duì)重大危險(xiǎn)源建檔、監(jiān)控情況及特種設(shè)備要求管理情況 公司通過(guò)自動(dòng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控傳感系統(tǒng)對(duì)井下瓦斯、地面爆炸材料庫(kù)等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行適時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)出的瓦斯爆炸等造成后果嚴(yán)重的不可容許風(fēng)險(xiǎn)，納入到工作目標(biāo)、安全費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)控制，采用制定目標(biāo)落實(shí)職責(zé)、安全教育提高職工意識(shí)、文件制度規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、監(jiān)督檢查排查重大隱患、投入資金實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全等方式進(jìn)行日常管理和危險(xiǎn)源控制。公司各專項(xiàng)預(yù)案、各單位預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案都制定有針對(duì)性的預(yù)防和監(jiān)控措施。

公司各部室定期研究、分析可能導(dǎo)致較大事故、事件、災(zāi)難的信息，研究制定解決或控制方案，及時(shí)通過(guò)有關(guān)隊(duì)組實(shí)施預(yù)防或控制措施，預(yù)防較大事故發(fā)生。

公司安監(jiān)部每季度安全檢查時(shí)，同時(shí)檢查重大危險(xiǎn)源預(yù)防控制措施的制定與落實(shí)情況、重大隱患的排查及整改情況，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題及時(shí)督促處理，防范較大事故的發(fā)生。

五、施工單位全員安全培訓(xùn)和三項(xiàng)人員持證上崗情況以及新工人、外用工培訓(xùn)情況

—2—

1、施工單位全員安全培訓(xùn)已完成。新工人、外用工均已培訓(xùn)。

2、三項(xiàng)人員中的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和煤礦井下特殊作業(yè)人員已培訓(xùn)，并取得相應(yīng)證件；

3、A類安全生產(chǎn)管理人員已培訓(xùn)，證件齊全，但安監(jiān)處長(zhǎng)的職務(wù)和生產(chǎn)副經(jīng)理的單位還需變更；

4、B類安全生產(chǎn)管理人員中，助理（原礦上的管理人員）以上人員的原有證件還需變更工作單位。

六、事故應(yīng)急預(yù)案修訂、培訓(xùn)以及演練情況

事故應(yīng)急預(yù)案本公司和晉南公司已進(jìn)行了審核和修訂、培訓(xùn)，公司組織管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)的員工于8月10進(jìn)行了演練。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工、施工用電、施工機(jī)具管理情況 浙江中宇公司施工現(xiàn)場(chǎng)用電由華泓公司統(tǒng)一管理，施工機(jī)具（除綜掘機(jī)外）由中宇公司配備到位。

八、工程建設(shè)各方責(zé)任主體執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況及執(zhí)行驗(yàn)收程序情況，施工圖設(shè)計(jì)文件審查情況

工程建設(shè)各方責(zé)任主體按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行了招標(biāo)、投標(biāo)、議標(biāo)、設(shè)計(jì)審查，并按驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。

九、各建設(shè)項(xiàng)目、各施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備情況，監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理人員持證上崗、見(jiàn)證取樣、進(jìn)行旁站和質(zhì)量抽檢的情況

1、井巷工程的監(jiān)理單位已招標(biāo)，為山西誠(chéng)正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，于9月18日進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理人員4人，證件齊全。

2、已制定了監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)行了見(jiàn)證取樣、旁站和質(zhì)量抽檢。

—3—

十、上級(jí)部門、集團(tuán)公司和晉南公司組織的安全檢查中查出問(wèn)題的整改情況。

2011年7月11日集團(tuán)公司共查出隱患19條，其中系統(tǒng)3條；民爆管理方面7條；雨季三防工作4條；地面安全隱患5條。

1、系統(tǒng)方面

1）人員定位系統(tǒng)不完善 2）壓風(fēng)自救系統(tǒng)不完善 3）供水施救系統(tǒng)不完善

2、民爆管理方面（地面火藥庫(kù)）1）庫(kù)房對(duì)面山墻有垮塌跡象 2）雷管庫(kù)未鋪導(dǎo)靜電膠皮 3）消防沙箱未加防雨蓋

4）機(jī)構(gòu)文件未成立民爆辦，無(wú)火工員職責(zé)（應(yīng)急預(yù)案）

1）局部缺乏針對(duì)性，不細(xì)致

2）應(yīng)急物資明細(xì)不細(xì)，型號(hào)不對(duì)，與需求不對(duì)應(yīng) 未實(shí)現(xiàn)專庫(kù)儲(chǔ)存管理

3）缺少應(yīng)急隊(duì)員花名，以及聯(lián)系方式

3、雨季“三防”工作

1）雨季三防正式通知安排沒(méi)以文件下發(fā)（紅頭）

2）雨季三防應(yīng)急預(yù)案沒(méi)有編入井口標(biāo)高、防雷措施，針對(duì)性不強(qiáng)

3）雨季三防演練無(wú)方案、影響資料對(duì)演練次數(shù)沒(méi)有達(dá)到要求 4）三防物資倉(cāng)庫(kù)不獨(dú)立，缺少物資明細(xì)、制度

4、地面安全隱患

—4—

1）油脂露天存放，未建立專用油脂庫(kù)

2）配電室為木門

3）配電室未安裝風(fēng)扇

4）龍門吊錢前靠人行道側(cè)需劃出工作警戒線

5）由于沒(méi)有付水倉(cāng)，井底水倉(cāng)沒(méi)有清挖，需要近期采取措施清挖

以上隱患于7月20號(hào)全部整改完畢

華泓煤業(yè)有限公司 2011、11、10

—5—

第三篇：2010年公司民主生活會(huì)匯報(bào)材料

關(guān)于上報(bào)XXX領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員

領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)情況的報(bào)告

XX黨委：

根據(jù)XXX黨委《關(guān)于開(kāi)好2010年處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知》的統(tǒng)一部署和具體要求，我公司于2010年12月2日召開(kāi)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理XX同志主持，公司董事長(zhǎng)XX，副總經(jīng)XX，中層干部和黨員代表共11人參加了會(huì)議。水務(wù)投資集團(tuán)公司紀(jì)檢委書(shū)記李禮善出席了會(huì)議。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)了《反對(duì)自由主義》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認(rèn)真對(duì)照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》查找自身在政治理論學(xué)習(xí)、互相溝通、提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力等幾個(gè)方面存在的問(wèn)題與不足，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，并制定了整改措施，達(dá)到了統(tǒng)一思想、增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)、解決實(shí)際問(wèn)題的目的。現(xiàn)將這次民主生活會(huì)的情況報(bào)告如下：

一、認(rèn)真做好民主生活會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

1、高度重視，認(rèn)真查擺。公司根據(jù)廳黨委的要求，結(jié)合公司實(shí)際，以“貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”為主題，領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合思想實(shí)際，針對(duì)查找自身在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成等方面存在的突出問(wèn)題，對(duì)樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀等方面進(jìn)行深入剖析，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班

子的執(zhí)政能力和駕馭企業(yè)改革、穩(wěn)定、發(fā)展，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局的工作能力。

2、制定計(jì)劃，明確任務(wù)。公司制定了《關(guān)于召開(kāi)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)議程》，對(duì)會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間、參會(huì)對(duì)象、主要內(nèi)容進(jìn)行了具體安排，確保了民主生活會(huì)有計(jì)劃、有步驟、有組織地順利開(kāi)展。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。公司于10月15日和11月3日兩天，組織公司全體員工通過(guò)觀看錄像和集中討論的形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》、黨的十七屆五中全會(huì)精神、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》、《反對(duì)自由主義》和干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了憂患意識(shí)和全局意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成，提高了廉潔自律和自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)，為民主生活會(huì)召開(kāi)奠定思想基礎(chǔ)。

4、征求意見(jiàn)，形式多樣。通過(guò)談話、發(fā)放征求意見(jiàn)表等方式，向公司員工公開(kāi)征求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)和建議。經(jīng)過(guò)整理、匯總，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)包括思想作風(fēng)建設(shè)、發(fā)展意識(shí)、員工素質(zhì)提高等方面；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)包括加強(qiáng)政治理論及企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)、企業(yè)管理、活躍和關(guān)心職工文化生活等方面。

5、認(rèn)真撰寫自我剖析材料。公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定8個(gè)方面“禁止”和52個(gè)“不準(zhǔn)”，著重檢查在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，從世界觀、人生觀、價(jià)值觀、政績(jī)觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀進(jìn)行了認(rèn)真剖析和自我透視，認(rèn)清了“病根”，并提出了今后努力的方向和整改措施。

二、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)情況

在民主生活會(huì)上，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相見(jiàn)、知無(wú)不言、言無(wú)不盡，從廣泛征求到的意見(jiàn)入手，各自找準(zhǔn)并抓住存在的突出問(wèn)題，正視和深刻剖析存在的問(wèn)題，實(shí)事求是地剖析自己、評(píng)議他人。達(dá)到了統(tǒng)一思想、增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)、解決實(shí)際問(wèn)題的目的。

1、認(rèn)真剖析，態(tài)度誠(chéng)懇。每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都聯(lián)系思想和工作實(shí)際，積極查找存在問(wèn)題，并提出整改措施。會(huì)上大家踴躍發(fā)言，找準(zhǔn)問(wèn)題，措施得力，認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步提高，接受了一次深刻的教育。

2、聯(lián)系實(shí)際、措施到位。這次專題民主生活會(huì)，由于會(huì)前做了充分準(zhǔn)備，會(huì)議開(kāi)得很成功。每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都結(jié)合思想和工作實(shí)際，開(kāi)展了廣泛的批評(píng)和自我批評(píng)，深刻剖析了思想根源，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)參會(huì)人員對(duì)民主生活會(huì)進(jìn)行了質(zhì)量測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為96分。

三、制定整改措施

公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)中層干部和公司員工所提出的問(wèn)題和建議，進(jìn)行了分析研究，有針對(duì)性地制定了整改措施。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。公司一方面組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，同時(shí)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的學(xué)習(xí)方式，到國(guó)內(nèi)外一流的相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，以不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)

干部的政治理論和管理水平。另一方面，定期組織公司黨員學(xué)習(xí)黨的文件精神，通過(guò)印發(fā)相關(guān)學(xué)習(xí)材料、組織交流發(fā)言、辦展板等形式，讓員工能夠及時(shí)掌握國(guó)家新的方針政策。

2、加強(qiáng)交流與溝通。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員多與公司員工進(jìn)行交流、溝通，了解員工的思想狀態(tài)，盡可能的幫助解決員工思想上的問(wèn)題，達(dá)到心情舒暢，干勁十足。

3、提高員工的福利待遇。公司結(jié)合工作實(shí)際，正在對(duì)薪酬方案進(jìn)行完善，工資結(jié)構(gòu)將逐步趨于合理。下一步公司將繼續(xù)研究并完善績(jī)效考核體系，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好員工工資、福利的發(fā)放工作，加大績(jī)效考核力度，使之更加合理化、規(guī)范化、制度化。

4、發(fā)揮群眾組織的作用。2011年將盡快成立工會(huì)組織，每2年對(duì)職工進(jìn)行一次體檢，在水廠建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的體育活動(dòng)中心。爭(zhēng)取每年組織一次運(yùn)動(dòng)會(huì)，歌詠比賽等，讓每一名員工的才華得到充分的發(fā)揮。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工的培訓(xùn)工作，提高創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式和形式，有針對(duì)性地制定符合公司工作實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容，加大對(duì)運(yùn)行專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，爭(zhēng)取培養(yǎng)一批運(yùn)行專業(yè)人才，為運(yùn)行工作打下良好的基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)整改。針對(duì)黨員干部和廣大員工所提出的意見(jiàn)和建議，通過(guò)分析，進(jìn)一步完善措施，改進(jìn)工作方式和方法，提高工作水平，促進(jìn)公司員工隊(duì)伍建設(shè)和廉政建設(shè)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。

附件1：XXX領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見(jiàn)及整改情況表 附件2：會(huì)議記錄

附件3：個(gè)人發(fā)言材料及剖析材料

附件4：民主生活會(huì)質(zhì)量測(cè)評(píng)匯總表

（代章）

2010年12月14日

第四篇：煙草公司民主生活會(huì)匯報(bào)材料

煙草公司民主生活會(huì)匯報(bào)材料

根據(jù)中共××市紀(jì)委、市委組織部《關(guān)于以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為主題開(kāi)好縣以上黨和國(guó)家機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)班干部專題民主生活會(huì)的通知》精神，為確保民主生活會(huì)的效果，提高民主生活會(huì)的質(zhì)量，我們向縣局、市局各處室下發(fā)了《中共××煙草專賣局黨組關(guān)于征求對(duì)市局黨組、黨組成員作風(fēng)建設(shè)意見(jiàn)的通知》，在××煙草全系統(tǒng)廣泛征求意見(jiàn)和建議。從反饋的情況看，大家認(rèn)為，這一屆市局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，努力踐行“兩個(gè)維護(hù)”，推進(jìn)實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，以建設(shè)“四好班子”為抓手，促進(jìn)了各項(xiàng)工作上臺(tái)階;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康平穩(wěn);網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提升;內(nèi)管外打成效明顯;企業(yè)管理規(guī)范有序;三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)全面加強(qiáng)，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作務(wù)實(shí)，作風(fēng)正派，是我們××煙草全系統(tǒng)干部職工信得過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

為了幫助市局領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)好這次以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為主題的民主生活會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)班子全面建設(shè)，保持和發(fā)揚(yáng)××煙草“競(jìng)爭(zhēng)謀生存，創(chuàng)新求發(fā)展”的企業(yè)精神，推進(jìn)實(shí)施省局“三大戰(zhàn)略”，全系統(tǒng)各單位，廣大干部職工認(rèn)真負(fù)責(zé)積極踴躍地提出了不少的意見(jiàn)和建議。現(xiàn)將征求到的意見(jiàn)和建議匯總?cè)缦拢?/p>

一、對(duì)市局黨組的意見(jiàn)和建議

作風(fēng)建設(shè)類

1、建議市局黨組在當(dāng)前行業(yè)改革的重要時(shí)期，要積極地貫徹好、執(zhí)行好黨的路線、方針、政策，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，說(shuō)實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效，把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

2、建議市局黨組要始終堅(jiān)持把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為黨風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)來(lái)抓，列入黨建工作的重要議事日程。從制定規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、制度保障、督促檢查等方面入手，建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，以身作則，嚴(yán)于律己，做出表率。

3、建議市局領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層調(diào)研，定期到縣局了解難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，注意傾聽(tīng)干部和員工的心聲，掌握真實(shí)情況，以利于科學(xué)決策。

4、建議在今后工作中，市局黨組要進(jìn)一步關(guān)心、關(guān)注縣市局的發(fā)展，堅(jiān)持改革謀發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)求生存的理念，進(jìn)一步加大統(tǒng)一管理、規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的力度，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、建議市局黨組按成員分工經(jīng)常來(lái)基層檢查指導(dǎo)，加強(qiáng)與基層員工的直接溝通和交流，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。

6、局向市局的部分請(qǐng)示報(bào)告希望能及時(shí)得到回復(fù)。

7、建議要努力構(gòu)建和諧、寬松、高效、務(wù)實(shí)的工作氛圍，減少流于形式的工作事務(wù)，提高工作效率，讓員工在工作中感受到樂(lè)趣，激發(fā)員工主動(dòng)、積極工作的熱情。

企業(yè)管理類

1、建議市局黨組要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，不斷創(chuàng)新管理思維。以建立和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，從零做起，嚴(yán)格按章辦事，既不能朝令夕改，又不能一成不變，在管理中創(chuàng)新，在管理中發(fā)展管理的思維，持續(xù)地規(guī)范全體員工的自律行為。

2、建議市局黨組在全區(qū)一個(gè)法人以后，能統(tǒng)一的盡量盡早的統(tǒng)一，比如貫標(biāo)工作臺(tái)帳、專賣、經(jīng)營(yíng)、辦公室等工作臺(tái)帳都要統(tǒng)一規(guī)范。

3、建議進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)考評(píng)工作的指導(dǎo)和策劃，考核的目的是提高工作質(zhì)量，如考核是為了扣分而扣分，將永遠(yuǎn)達(dá)不到考核的目的。同時(shí)要簡(jiǎn)化考核的過(guò)程，減輕被考核部門應(yīng)付考核的工作負(fù)擔(dān)。

專賣執(zhí)法類

1、進(jìn)一步加大打假破網(wǎng)力度，積極與公安配合，整體聯(lián)動(dòng)，采取技偵等手段，拓寬信息渠道，爭(zhēng)取今年再傳捷報(bào)。

營(yíng)銷服務(wù)類

1、建議市局要進(jìn)一步改進(jìn)卷煙貨源分配辦法，形成長(zhǎng)期的公平、公正、公開(kāi)的卷煙貨源分配機(jī)制。現(xiàn)在雖可不再提誠(chéng)信等級(jí)管理，但分類管理、按星供貨，永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)，可以改進(jìn)為“××煙草分類按星服務(wù)記錄冊(cè)”發(fā)給零售戶，進(jìn)一步簡(jiǎn)化理論、簡(jiǎn)化流程，方便運(yùn)作。

2、要繼續(xù)鞏固××煙草網(wǎng)建成果和領(lǐng)先地位，全面提升網(wǎng)建水平，加速推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)功能，不斷提升營(yíng)銷服務(wù)水平，達(dá)到“三個(gè)滿意”。同時(shí)，多爭(zhēng)取適銷貨源，保證農(nóng)村市場(chǎng)的平穩(wěn)。

物流建設(shè)類

1、物流是商業(yè)流通企業(yè)今后發(fā)展的一個(gè)重要方面，我們?cè)诮ǖ奈锪黜?xiàng)目規(guī)劃批的是臨時(shí)建筑，而且規(guī)模小，我們現(xiàn)在的物流與楊州等市公司物流規(guī)模無(wú)法比，建議黨組要從××煙草長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，抓住目前國(guó)家、行業(yè)、××市大力支持發(fā)展物流的大好時(shí)機(jī)，力爭(zhēng)××煙草物流建設(shè)也要象網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一樣全國(guó)領(lǐng)先。

2、為安全起見(jiàn)，建議市局領(lǐng)導(dǎo)黨組盡快考慮解決我局配送車輛更換事項(xiàng)。

3、建議市局領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員從百忙中抽出時(shí)間到基層一線進(jìn)行調(diào)研，實(shí)地了解基層工作，幫助解決一線工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，比如：我營(yíng)銷部的送貨車輛陳舊問(wèn)題急需解決。

工資福利類

1、統(tǒng)一全區(qū)員工工資福利工作是必要和應(yīng)該的，但在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分考慮各地區(qū)實(shí)際情況的差異，并注意給基層營(yíng)銷部適當(dāng)?shù)臋C(jī)動(dòng)權(quán)和自主權(quán)，以便開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

2、員工普遍反映近年來(lái)地方上工資上漲、其它收入增加，但我們的收入反而下降，懇請(qǐng)市局黨組在政策條件允許情況下，多為基層員工謀福利，保持我們員工的工資、及其它收入年年有一定幅度的增漲。

3、建議市局黨組要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)全體員工可分配的資源。可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再抽調(diào)部分精干人員，從事多元化經(jīng)營(yíng)的研究和探討，不斷增加員工的實(shí)際收入。

4、有不少員工反映，建議能否在目前政策允許的前提下，如何把政策用足，如：推行實(shí)施全區(qū)車改，大幅度降低現(xiàn)有車輛的使用維修成本、防止和杜絕以車謀私等現(xiàn)象的發(fā)生;按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和市局文件規(guī)定強(qiáng)制執(zhí)行員工帶薪休假;在可能的情況下報(bào)支家庭寬帶上網(wǎng)費(fèi)用等等。希望市局黨組在不違反法律法規(guī)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的前提下再為員工辦些實(shí)事。

教育培訓(xùn)類

1、繼續(xù)堅(jiān)持抓好中心組的理論學(xué)習(xí)和警示教育，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和謀劃煙草的發(fā)展，永保企業(yè)的發(fā)展后勁

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后備干部的教育和培養(yǎng)力度，要不拘一格選人、用人。

3、要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職工教育與培訓(xùn)，適時(shí)開(kāi)展豐富多彩的員工文體活動(dòng)，要關(guān)心、關(guān)注聘用人員的成長(zhǎng)，為建設(shè)充滿生機(jī)與活力的××市公司為市場(chǎng)營(yíng)銷主體奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、建議市局黨組要切實(shí)加大教育培訓(xùn)力度。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法對(duì)干部職工進(jìn)行綜合素質(zhì)的教育培訓(xùn)，達(dá)到開(kāi)闊視野、提高能力、增強(qiáng)本領(lǐng)的目的。

企業(yè)文化類

1、體制改革后，全區(qū)六縣一市成為真正意義上的“一家子”，為了能夠更好的增進(jìn)了解、促進(jìn)團(tuán)結(jié)，建議市局撥付經(jīng)費(fèi)，牽頭組織六縣定期開(kāi)展互訪互促活動(dòng)，以便學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更好的促進(jìn)全系統(tǒng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、為增進(jìn)局員工對(duì)行業(yè)改革形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，建議市局黨組能否考慮組織基層員工到外省、市卷煙工業(yè)、商業(yè)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，切身體會(huì)改革力度，更好的促進(jìn)××煙草的改革和發(fā)展。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于凝聚人心、增強(qiáng)向心力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能有效地展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌，提高企業(yè)的知名度。

4、要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)員工的凝聚力。全力打造××煙草企業(yè)文化，抓住主流，適時(shí)開(kāi)展活動(dòng)，人人參與，不斷增強(qiáng)全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

5、建議適當(dāng)組織健康的職工文體活動(dòng)。

二、對(duì)黨組成員的意見(jiàn)和建議

1、秦立華：秦局長(zhǎng)是××煙草人的“掌門人”，每一個(gè)單位是××煙草的組成部分，直接關(guān)系到××煙草的整體發(fā)展。希望所分管的單位要去，未分管的單位也要多予以幫助指導(dǎo)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)一流，再創(chuàng)新的輝煌。

能否請(qǐng)秦立華局長(zhǎng)利用視頻給全員授課，進(jìn)一步提高基層員工對(duì)行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)的了解和認(rèn)識(shí)。

2、袁純：建議在打假協(xié)作機(jī)制工作中，組織縣級(jí)打假協(xié)作機(jī)制成員單位與××市的成員單位一起參與打假研究和工作聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)協(xié)作機(jī)制整體作用發(fā)揮。

3、葛錦平：建議多組織基層員工參加一些輕松有趣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，增進(jìn)市局與縣局、縣局與縣局間的了解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。

4：張春平：建議張經(jīng)理在抓好全區(qū)銷售、網(wǎng)建工作上更具有規(guī)范統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮××煙草整體運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成果。按職能分工，對(duì)縣局多加指導(dǎo)。

我們通州營(yíng)銷部嚴(yán)格執(zhí)行市局關(guān)于特供卷煙的有關(guān)規(guī)定，但現(xiàn)行辦法在實(shí)際中遇到很大的難處，各部委辦局協(xié)作用煙及居民特殊事件用煙的需求無(wú)法滿足，在零售市場(chǎng)上也難以采購(gòu)到。這對(duì)縣局在地方上的形象產(chǎn)生了一定的影響。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮，能否出臺(tái)統(tǒng)一辦法，既符合規(guī)范經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)要求，又能滿足社會(huì)各界的正常需求。

第五篇：2012年公司民主生活會(huì)匯報(bào)材料

2012年公司民主生活會(huì)匯報(bào)材料

分管政工辦、人力資源科。任職以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民的“三個(gè)代表”，以身作則，堅(jiān)持貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨委的指示精神。講黨性、顧大局，正確處理好國(guó)家、企業(yè)、職工個(gè)人之間的利益關(guān)系，清政廉潔，不以權(quán)謀私，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督，團(tuán)結(jié)___石油全體員工，開(kāi)拓進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將任職以來(lái)的主要工作簡(jiǎn)述如下：

第一部分一年來(lái)工作的簡(jiǎn)要回顧

一、認(rèn)真抓好黨建工作和班子建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力

1、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度。我認(rèn)為作為分公司的一名領(lǐng)導(dǎo)，在理論方面要先學(xué)一步，理論是指導(dǎo)實(shí)踐的方向，我們要做好自己的工作，就必須有一定的理論基礎(chǔ)。因此，我每月按安排的內(nèi)容自學(xué)一篇，對(duì)一些重點(diǎn)作了一些摘錄，用來(lái)指導(dǎo)自己的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己政治上思想上與黨中央保持高度一致。

2、在民主集中制建設(shè)方面：一是健全制度。為了強(qiáng)化制度管理，先后制訂了《___石油分公司黨委參與企業(yè)重大問(wèn)題決策若干規(guī)定》和《___石油分公司黨委堅(jiān)持民主集中制規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，確保民主集中制的貫徹落實(shí)。二是正確處理民主與集中的關(guān)系。民主集中制貫徹得好，黨就團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)，各項(xiàng)工作就完成得好。在工作中，堅(jiān)定不移地貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”這一黨內(nèi)議事原則，嚴(yán)格按照少數(shù)服從多數(shù)的原則決定重大問(wèn)題。三是做好分工協(xié)作。一年來(lái)，我和經(jīng)理之間、正職與副職之間、副職與副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，相互幫助，真正做到了工作上分工、思想上合作，職能上分工、目標(biāo)上一致，責(zé)任上分工、決策上統(tǒng)一，大家心情舒暢，較好地發(fā)揮班子成員的積極性、創(chuàng)造性。

3、重新調(diào)整黨支部劃分，完善基層組織建設(shè)。一是把各片區(qū)支部的協(xié)解黨員和退休黨員移交地方管理。今年元月份，我公司共有黨員150人，其中離退休黨員90人，在職黨員60人。按照中央有關(guān)文件精神，企業(yè)退休黨員的組織關(guān)系應(yīng)當(dāng)移交到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，實(shí)行退休黨員屬地管理，這既是加強(qiáng)和改善對(duì)退休黨員管理的需要，也是深化企業(yè)改革、保持企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的必然要求。我們經(jīng)過(guò)多方努力，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，按有關(guān)規(guī)定和移交程序，將51名退休黨員和協(xié)解黨員的組織關(guān)系移交到了當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，現(xiàn)我公司有110名黨員，其中在職67名，非在職黨員43人。二是重新劃分片區(qū)支部。我公司大多數(shù)片區(qū)支部黨員人數(shù)相對(duì)較少，支部開(kāi)展活動(dòng)極為不便。針對(duì)這一情況，我們按照方便管理的原則，把地理位置相近的片區(qū)或者同一板塊的專業(yè)線劃分組合成新的支部，由原來(lái)12個(gè)黨支部重新調(diào)整為9個(gè)黨支部。

4、抓好黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作，為企業(yè)黨組織注入新鮮血液。發(fā)展黨員工作是黨的建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作，是增強(qiáng)黨的生機(jī)與活力，提高黨的戰(zhàn)斗力的重要途徑。按照銷售公司的要求，要用兩年時(shí)間，年銷

量在3000噸以上、員工人數(shù)達(dá)10人以上的加油站，做到站站有黨員。為此，我們注重在基層一線培養(yǎng)、發(fā)展黨員，把基層一線的政治思想素質(zhì)高、表現(xiàn)出色、積極上進(jìn)的青年納入我們的發(fā)展對(duì)象。目前，我公司共有105人向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。今年十月公司有4名入黨積極分子已經(jīng)填寫了入黨申請(qǐng)表，很快就會(huì)成為企業(yè)黨組織的新鮮血液。

5、積極籌備黨委換屆選舉工作。黨委換屆，是健全企業(yè)黨組織、加快企業(yè)發(fā)展的需要，也是全面貫徹“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)，是鞏固黨在企業(yè)的執(zhí)政基礎(chǔ)的客觀要求。我們?cè)?jì)劃在上半年完成黨委換屆選舉工作，后因企業(yè)中心任務(wù)繁重，經(jīng)過(guò)研究，準(zhǔn)備在今年十二月份進(jìn)行。目前，各項(xiàng)籌備工作正在進(jìn)行之中。

二、抓好思想政治工作，確保企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展

1、以身作則，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是組織黨員干部學(xué)習(xí)黨中央和集團(tuán)公司有關(guān)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，努力增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷打牢拒腐防變的思想道德防線。二是以身作則，從我做起。在廉政工作上，本人廉潔自律，做好表率，認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，管住自己和班子。

2、在企務(wù)公開(kāi)方面：一是多種形式推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)。我們通過(guò)職代會(huì)、企務(wù)公開(kāi)欄、黑板報(bào)、內(nèi)部刊物等多種形式，主動(dòng)向職工公開(kāi)購(gòu)銷、利潤(rùn)、費(fèi)用開(kāi)支、三項(xiàng)制度改革等企務(wù)情況，增加了企業(yè)管理的透明度，讓職工更了解企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力。二是嚴(yán)于律己、自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。工作中嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，辦事公道，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督，虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議。

3、明確職責(zé)，抓好紀(jì)檢工作。按照上級(jí)有關(guān)紀(jì)檢工作規(guī)定及要求，并結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我們制訂了《紀(jì)律檢查委員會(huì)工作規(guī)則》、《紀(jì)律檢查委員會(huì)議事規(guī)則》等紀(jì)檢工作制度，明確了各部門、各級(jí)人員在紀(jì)檢工作中的職責(zé)權(quán)限，落實(shí)責(zé)任，范圍管理程序，使紀(jì)檢監(jiān)察工作更加服從、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，更加貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際。自己作為紀(jì)檢書(shū)記帶頭不接受宴請(qǐng)，不收受禮金和禮物，不去高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所，管好自己，做好表率。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷深化用工、分配制度改革

1、建章立制，健全人事管理制度。為使人事工作有章可依，積極探索人事管理辦法，建立健全各項(xiàng)人事管理制度。先后制訂了《___石油分公司用工管理辦法》、《___石油分公司聘用工、勞務(wù)工管理辦法》、《___石油分公司員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《___石油分公司員工社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法》、《___石油分公司勞

務(wù)工薪酬管理辦法》、《___石油分公司加班管理辦法》和《___石油分公司員工請(qǐng)假管理辦法》。這些管理制度在日常工作中發(fā)揮了積極的作用，使人事工作從“以人管人”的模式向“以制度管人”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化，提高企業(yè)的管理水平。

2、建立績(jī)效考核體系，完善內(nèi)部分配制度。為深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，合理調(diào)整工資結(jié)構(gòu)及各類人員的收入關(guān)系。我們建立了績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，把崗位績(jī)效考核與薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、員工培訓(xùn)等職工切身利益掛鉤，提高了員工的工作責(zé)任心和工作效率。同時(shí)，不斷完善加油站聯(lián)量、聯(lián)費(fèi)、聯(lián)管理分配制度，把加油站經(jīng)理、記帳員、加油員的收入按銷量分為16個(gè)檔次，銷量越大收入越高，員工的業(yè)績(jī)與收入掛鉤，體現(xiàn)了多勞多得原則，發(fā)揮了分配的激勵(lì)作用，提高了員工的工作積極性。

3、多渠道控制用工總量。去年底今年初，我公司實(shí)際用工人數(shù)為735人，4月份巴馬縣公司劃入我公司管理后增加用工31人，總用工量為766人，比區(qū)公司下達(dá)的（中國(guó)文學(xué)家園網(wǎng)）年年末控制數(shù)超48人。我公司地處山區(qū)，成品油市場(chǎng)不大，大型加油站

少，人均銷量小，核定用工也少，減員工作難度較大。為控制好用工總量，我們克服困難，采取多渠道減少用工總量。一是關(guān)閉部分銷量小、效益低、管理難度大的農(nóng)村小站；二是對(duì)已關(guān)閉的油庫(kù)進(jìn)行整體出租；三是清退守站守庫(kù)人員，把片區(qū)自行聘請(qǐng)的加油站守夜人員予以清退。通過(guò)以上渠道，共減員41人，現(xiàn)在我們實(shí)際用工已減至725人，力爭(zhēng)在年末把用工總量控制在區(qū)公司核定的718人范圍內(nèi)。

4、建立人才儲(chǔ)備制度，增強(qiáng)人才后備力量。為加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才隊(duì)伍的長(zhǎng)效機(jī)制，增加經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作人才隊(duì)伍的后備力量，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，我們建立了中層干部、管理人員、加油站經(jīng)理及記帳員三級(jí)人才儲(chǔ)備，對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，工作加壓，經(jīng)濟(jì)上給予適當(dāng)補(bǔ)助，并規(guī)定今后新聘用的各級(jí)人員，主要從人才庫(kù)中選拔，有力地促進(jìn)了我公司的人才成長(zhǎng)，增強(qiáng)了人才后備力量。

四、積極組織員工參加職業(yè)技能競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)以及職業(yè)技能鑒定工作

按照銷售事業(yè)部和區(qū)公司的安排，從今年4月起在全銷售系統(tǒng)的零管、財(cái)務(wù)、物流、數(shù)質(zhì)量四個(gè)專業(yè)線開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽和技術(shù)比武，以及中級(jí)工鑒定工作。為抓好此項(xiàng)工作，首先成立了由分公司經(jīng)理任主任，書(shū)記任執(zhí)行主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的競(jìng)賽比武組委會(huì)，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。為了達(dá)到百分之百的參

與，我們及時(shí)制訂了競(jìng)賽比武獎(jiǎng)懲條例，建立各種考勤制度。同時(shí)為了激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，我們還從分公司有限的經(jīng)費(fèi)中拿出14.1萬(wàn)元進(jìn)行培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)以上的措施，我公司的培訓(xùn)率達(dá)100％，共培訓(xùn)了3253人次，參賽率達(dá)100％。通過(guò)開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽比武活動(dòng)，員工綜合素質(zhì)普遍有了很大提高。在職業(yè)技能鑒定中，我公司共有214名報(bào)考中級(jí)工，有123名順利通過(guò)了考試，結(jié)束了公司沒(méi)有中級(jí)工的歷史。

五、積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)

1、固本強(qiáng)基，創(chuàng)造一流的企業(yè)文化。一是順利完成分公司共青團(tuán)委的換屆工作。為加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)請(qǐng)示團(tuán)市委同意，我公司于今年5月底召開(kāi)了第二屆團(tuán)員大會(huì)，選舉產(chǎn)生了我公司團(tuán)委新一屆委員會(huì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供生力軍。二是積極開(kāi)展加油站創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作。青年文明號(hào)是群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，是建設(shè)兩個(gè)文明的需要。為了使這一活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，我們?cè)诩佑驼局虚_(kāi)展了“我為石化添光彩”活動(dòng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引顧客，目前我公司有三座加油站順利通過(guò)市青年文明號(hào)的檢查，東南、西南兩座萬(wàn)噸加油站也正在積極創(chuàng)號(hào)申報(bào)當(dāng)中，待獲得市級(jí)命名后，我們還要爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)級(jí)“青年文明號(hào)”。

2、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。為增強(qiáng)員工的凝聚力，激發(fā)向上的精神，我們因地制宜地開(kāi)展各類文化體育活動(dòng)：在五

一、國(guó)慶、元旦、春節(jié)等節(jié)假日開(kāi)展拔河、球賽、游園等多種多樣的活動(dòng)，豐富了員工的文體生活。

3、關(guān)心職工生活，創(chuàng)造一個(gè)和諧文化氛圍。一是為了使員工的生活得到改善，我們?cè)谥朴喎峙浞桨笗r(shí)，有意識(shí)地向一線員工傾斜，使一線員工收入有所增加。二是關(guān)心弱勢(shì)群體。公司時(shí)刻都把這部分員工的生活工作掛在心上，凡是在重大節(jié)日，我們都能及時(shí)派出人員進(jìn)行慰問(wèn)。特別是當(dāng)一些員工生病住院時(shí)，我和有關(guān)人員代表公司去看望，送去慰問(wèn)金和慰問(wèn)品，使他們感到黨組織和企業(yè)的溫暖。

4、努力抓好宣傳報(bào)道工作。一是加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)。為倡導(dǎo)健康文明、積極向上的企業(yè)文化，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。今年6月，我們對(duì)通聯(lián)隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，調(diào)整后現(xiàn)有通訊員34人，使每個(gè)部門、每個(gè)片區(qū)都有一名通聯(lián)人員。今年以來(lái)，已在中石化報(bào)上稿8篇，廣西石油報(bào)上稿34篇。二是提高辦理內(nèi)部刊物的質(zhì)量。公司內(nèi)部刊物《河石通訊》自05年10月至今，從質(zhì)量和版面設(shè)計(jì)來(lái)看，都是一期比一期有所進(jìn)步，已經(jīng)成為我公司倡導(dǎo)企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象、探討企業(yè)管理、溝通企業(yè)信息的一個(gè)重要交流平臺(tái)。為推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展起到了積極的作用。

第二部分存在的問(wèn)題與不足

我任職近一年來(lái)，盡職盡責(zé)地做了一些應(yīng)該做的工作，取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但離上級(jí)黨委的期望和組織的要求還有一定差距。同時(shí)，在工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、如何抓好企業(yè)黨務(wù)工作辦法還不夠多。企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制，以經(jīng)營(yíng)為主，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，因此，如何圍繞“中心”發(fā)揮“核心”作用，如何起到保障、監(jiān)督作用，我一年來(lái)都在探索和實(shí)踐之中。

2、對(duì)工作缺乏一抓到底的精神。今年四月份，集團(tuán)公司、區(qū)公司在銷售、物流、財(cái)務(wù)、油品儲(chǔ)運(yùn)四個(gè)專業(yè)線開(kāi)展技術(shù)組織比武和競(jìng)賽活動(dòng)，明確是書(shū)記工程，自己只是及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，對(duì)如何抓好本單位的技術(shù)比武活動(dòng)工作辦法不多，沒(méi)有與四個(gè)專業(yè)線負(fù)責(zé)人具體一項(xiàng)一項(xiàng)，一課一課，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地抓好落實(shí)，結(jié)果有點(diǎn)放任自流。特別是當(dāng)時(shí)又碰到內(nèi)控檢查，各部門都強(qiáng)調(diào)自身工作的重要，在一定程度上影響自己的決心。零管在選教員環(huán)節(jié)上出了大問(wèn)題，計(jì)量基本上是靠個(gè)人自覺(jué)，除了財(cái)務(wù)專業(yè)線負(fù)責(zé)人比較認(rèn)真外，其他專業(yè)線負(fù)責(zé)人有所欠缺。事后回想起來(lái)，如果當(dāng)時(shí)自己一抓到底，結(jié)果可能會(huì)更好些。

3、深入基層調(diào)研不夠。對(duì)員工思想什么，若明若暗，平時(shí)聽(tīng)匯報(bào)的多，親自下基層了解一手材料的少。

4、在與個(gè)別班子成員交心通氣中還有待于加強(qiáng)。原來(lái)我認(rèn)為：班子5名成員中，有4名吃、住都在一起，溝通應(yīng)該不成問(wèn)題。但是從一些實(shí)際工作問(wèn)題來(lái)看，自己只重視與經(jīng)理和多數(shù)班子成員溝通，忽視了與個(gè)別班子成員交心，這有待于今后進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、在處理工會(huì)與自己分管的工作問(wèn)題上還存在這樣那樣的問(wèn)題。工會(huì)和政工辦一起合置辦公，平時(shí)自己布置工作，由于沒(méi)有注意到主動(dòng)與工會(huì)主席溝通，使執(zhí)行人不好開(kāi)展工作。

6、個(gè)人性格有時(shí)還比較急躁。有時(shí)布置工作下面不按自己意圖去辦時(shí)，自己不是手把手地教，而是批評(píng)的多，造成下屬感到自己難接觸的感覺(jué)。

當(dāng)然，我身上存在的問(wèn)題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒(méi)有察覺(jué)的缺點(diǎn)，需要與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中肯的批評(píng)。以利于我在今后的工作中進(jìn)一步提高和錘煉自己。

謝謝大家！