第一篇：調度指揮中心值長考核細則

建陽熱電調度指揮中心管理制度

為規范值長工作，提高值長調度、管理、協調、指揮的總體水平，更好的促進公司安全經濟運行，結合公司綜合管理規定及相關規定等內容，制定本考核制度。

一、值長崗位工作要求：

1、正確執行電網調度指令和生產調度計劃,為提高經濟效益合理安排機組運行；

2、正確執行各項生產規章制度和上級命令,并負責做好本值人員的行政管理和政治思想工作；

3、貫徹執行崗位責任制,正確調度機組啟、停和負荷分配,組織運行人員進行監視、維護、調整、故障處理等項工作；

4、定期對全廠各崗位進行巡視檢查,認真做好設備管理工作,發現異常情況及時組織力量進行處理；

5、組織并指揮事故處理,認真做好事故預想和運行分析工作；

6、合理調整運行方式,保證設備和系統安全、經濟運行；

7、堅持“安全第一、文明生產”, 嚴格執行“兩票三制”制度；

8、搞好節能環保工作,抓好小指標競賽,努力做到使機組各參數“壓紅線”運行；

9、認真聽取各崗位人員的匯報,全面掌握現場設備缺陷，影響機組安全經濟運行的重大缺陷及時向有關領導匯報，并監督設備維護部門及時處理,做好交接班工作。填寫好值長日志和各有關記錄,做到內容詳實、字跡清晰；

10、認真落實經濟責任制,做好各項經濟指標的考核工作。

二、做好交接班工作：

1、抓好交接班工作：接班值長應在班前會前10分鐘到達集控室，與交班值長就運行方式、負荷曲線、隱患情況、領導安排的任務、上級文件精神的傳達

等具體內容進行詳細交接，并將相關內容在班前會上進行重點安排。交班值長必須向接班值長詳細交接本班運行情況、設備存在問題、檢修內容、安全措施、注意事項等相關內容。

2、班前會抓好人員出勤情況，對遲到人員嚴格按公司綜合管理規定進行記錄考核，對應出勤而未出勤人員落實未出勤原因并向值班領導匯報，加強薄弱人物的排查，嚴禁為遲到早退人員出具虛假證明。

3、交接班因事故缺陷或其它原因出現分歧時，應匯報上級領導進行協調解決，禁止在崗位上爭吵。

4、交接班遇有設備故障或事故處理，交班值長需等處理告一段落后方可交班，接班值長要協助處理事故，并及時匯報值班領導或相關領導。

5、交接班時，完不成的缺陷必須下缺陷單，禁止與維修值班人員達成口頭約定消缺，確因特殊原因不方便下缺陷單時，需維修部專業領導同意并報值班領導，同時做好記錄。

6、交班值長交班前整理好值長臺各項記錄資料，衛生清理整潔。班中值長臺不得放置私人物品。

7、抓好三個公共衛生區域的衛生打掃、保持、交接。

二、抓好班中管理：

1、運行中必須堅持安全第一的思想，執行好兩票三制。

2、禁止弄虛作假、投機取巧或指示運行人員作假來獲取值效益，要通過正常的技術手段提高本值效益。

3、當值期間對全值所有安全經濟運行負責，要全面協調好各專業的安全經濟運行工作，超出職責范圍以外的，及時匯報相關領導或聯系相關人員進行協調解決，不得尋找借口推卸責任。

4、班中加強運行數據調控，每班接班后、班中、交班前對各專業重要數據至少調取3次，調取數據以相關考核數據為重點，對不正常的數據要分析其形成原因，并及時調整。調試期間的所有操作都要認真安排協調，并做好詳細的記錄。對出現的問題進行拍照取證和數據錄取，積極組織人員進行處理，并及時匯報給相關負責人及廠部領導到現場協助處理。

5、現場運行方式的變化、重要參數的調整、存在的隱患情況及處理結果等要及時匯報當日值班領導，重大問題及時匯報公司主要領導。

6、發生事故時，要正確判斷，通盤考慮，抓住重點，迅速處理，處理事故的同時，做好事故時間、現象、數據等關鍵記錄，并充分調動一切能調動的技術力量到現場處理，較重大的事故（如脫網、停機、停爐、停汽、停電等）除匯報值班領導外，要迅速匯報公司主要領導。

7、當機組存在影響人身或設備安全運行的重大隱患或特殊環境（大風、雷電、大霧、系統不穩定）時，提前安排各專業做好相關事故預想，對關鍵崗點要安排得力的人員監盤調整，同時盡量避免外出。

8、做好對外聯系工作，平時加強與其他電廠調度之間的聯系，對一些共性的問題（如環保檢查、系統問題）要互通信息，與上級調度聯系必須使用調度術語，事故處理或操作時，必須執行好操作復誦；內網負荷的接帶應及時聯系供電處調度；如遇重大原則性問題聯系時，必須記錄時間及對方姓名。

三、記錄填寫規范：

1、接班后準確的填寫好值長記錄、班前禮儀；其他記錄（設備停運、設備缺陷、運行報表等記錄）必須在交接班前30分鐘填寫完畢（交接班事故處理、操作除外），不能耽誤接班值長查閱交接班記錄。

2、設備停運要如實填寫，除重要輔機、一般輔機外，表計、生活設施也要如實

填寫。填寫設備停運時，有工作票或缺陷單的要單獨備注。

3、月底及時將班中人員出勤名單及月度總結及時上交有關領導。

四、加強勞動紀律：

1、加強對自身的要求，模范遵守好公司的各項規章制度，處處嚴以律己，在員工面前以身作則；

2、班前班中請假個人必須辦理假條，并做好相關人員的崗位安排；

3、按時參加周一的安全會議、公司組織的大課、運行部和技術部規定的技術學習；

4、值長工作地點在集控室內，班中無特殊情況不準外出，為使值長熟悉現場，規定每班值長可巡視一次機爐電設備及其系統，時間如下：

早班值長13：30-13：50分；

中班值長21：30-21：50分；

夜班值長5：30分-5：50分。

其它時間段外出不能超過2次，每次不超過20分鐘，有條件的要隨身攜帶對講機。正常工作應在集控室通過電話進行協調調度。因處理事故到現場可以時間加長，但要保證通訊暢通。每次外出時，應安排電氣班長接聽電話，并向其交代好去向。

5、值長和電氣班長不能同時離開控制室，機爐電班長離開控制室要告知值長去向。

6、禁止酒后或帶酒意上班。

7、加強自身素質修養，不與員工開過分玩笑與嬉戲打鬧，不互相搬弄是非，處理問題要公平公義，對事不對人，互相之間加強團結，不得利用工作便利進行打擊報復或包庇縱容他人。

五、不斷學習，積極的參與現場的調試和運行調整工作，提高理論及實踐水平，增強自身業務能力，更好的促進現場安全生產。

1、定期參加業務培訓及考試，制定出每月、每季度的學習計劃。

2、加強對電力安規和熱力安規的學習，不斷提高自己的安全意識。

3、值長每月進行兩次次閉卷考試，考試成績納入獎金考核。

六：相關考核

1、違反班中外出規定每次扣罰20元，班中出廠區干與工作無關的事處罰50元。

2、為追求值效益對工作落實不到位，設備故障不積極處理、拖延推諉，每次扣罰50元。

3、為追求值效益指示或暗示他人弄虛作假、查實后每次給予100元罰款

4、處理不了的故障不向值班領導匯報，不下缺陷單每次扣罰10元，sc減2分。重大事故不及時向公司主要領導匯報的，每次扣20元，sc減5分。

5、不按要求調取運行數據，對本班運行方式、運行情況、運行數據不清楚，上級領導詢問現場運行數據回答不出或回答不準確，每次扣20元，sc減2分，6、對現場隱患不做記錄，交接班不進行交接，每次扣罰20元。sc減3分。

7、因個人聯系不及時不到位造成安全經濟運行受到影響的，根據情況每次扣20-50元，sc減3分。

8、酒后上班或班前帶酒意（包括大班出勤期間）每次扣罰50元，嚴重者按公司規定停班處理。

9、交接班出現爭吵不論何種原因雙方均扣罰20元，sc減2分。

10、班中精神狀態不佳每次扣罰20元，sc減2分。被公司領導查出并通報的除按公司規定處罰外，每次加扣50元，sc減5分。

11、各項記錄及報表不及時填寫每次扣罰10元，sc減1分。因記錄不及時或不

記錄影響工作開展的，每次罰20-50元sc減3分。

12、對出勤人員的遲到早退做假證明每次扣50元，sc減5分。

13、安全會請假扣20元，sc減2分。曠會扣50元，sc減5分。班中請假嚴格履行假條手續，按綜合管理規定進行考核。

14、值長臺衛生不打掃、物品擺放無序、放置私人物品每次扣10元，sc減1分。

15、班中做與工作無關的事情每次扣20元，sc減3分。

16、遲到早退每次扣20元，sc減2分。

17、設備停運不記錄每次扣20元,SC減2分

18、本值人員出現嚴重違章扣罰值長40元，一般違章20元，輕微違章10元

19、對工作認真負責，能積極完成領導交給的各項任務，視情況加獎20-50元，sc加2分。

20、能積極發現問題并及時處理或通過采取措施避免事故發生的，視情況嘉獎30-100元。sc加3分。

21、能根據現場存在的問題提出合理化建議，能促進公司安全與效益的，視情況嘉獎30-100元，sc加3分。

22、值長和電氣班長同時離開控制室每人扣罰50元，機爐電班長離開控制室不告知值長去向每次扣罰50元。

本管理規定與公司各項管理規定沖突時，以公司管理規定為準。

第二篇：值長調度規程

萊州龍泰熱電有限公司

值 長 調 度 規(試行)

2005—10—13

程

編

寫： 審

核：

批

準：

前

言

本規程遵照國標GB／T1．1一l 9 9 3“標準化工作導則”第—章第一部分“標準編寫的基本規定”，遵從國家電網公司的《電網 調度管理條例》、山東電力集團公司的《山東電網調度規程》、煙臺 供電公司的《煙臺電力系統調度規程》，結合本公司具體情況編寫的。

本規程附錄與正文重要性等同，執行中應與正文同樣對待。

本公司所有從事與發電有關的人員均應了解本規程，并熟悉與

本人工作(職責)相關的條款。

下列人員應熟悉本規程：

1、發電部各專業主值。

2、生產部值長。

3、發電部主任、副主任、方式專工、各專業主管(專工)。

4、生產部主任、副主任、各專業主管(專工)。

5、燃灰部主任、副主任、各專業主管(專工)。

6、公司分管生產總經理、副總經理、總：工、副總工。

編寫：

審核：

批準：

本規程歸發電部解釋與管理。0 0 5年10月13日 在XX(接地線地點)掛地線X組，拆除XX(接地線地點)接地線X組；

XX線路(或設備)各端地線已掛好，現在工作可以開工：

XX線路(或設備)工作全部結束，現場工作安全措施已拆除，人員退出現場，現在可以送電。D3——般調度術語

發令人發布調度命令時，語前必須冠以“命令”二字。受令者復誦時，發令人應說 “對，執行”。

受令人完成命令匯報時，語前必須冠以“匯報”二字。接受匯報者，語前必須冠以“重復匯報”。

預告操作步驟，語前必須冠以“操作預告”四字。接受預告者，語前必須冠以“重復預告”四字。

為使數字讀音正確，規定1讀“腰”，2讀“兩”，7讀“拐”，0讀“洞”。

目錄 范圍 2引用標準 3值長工作職責 4值長的工作職權 5值長工作崗位 6交接班制度 7調度管理制度

8異常運行的調整和事故處理 9值長職業道德規范 10值長培訓 1l標準的附錄

值長運行調度規程

l范圍

本規程規定了萊州龍泰熱電有限公司值長調度管理職能、管理內容和要求。本規程適用于萊州龍泰熱電有限公司調度管理工作。各部門的領導和專業技術人員及全體運行值班人員必須嚴格執行本規程，各專業規程與本規程有不一致者，以本規程為準。

2引用標準

國家電網公司《電網調度管理條例》 山東電力集團公司《山東電網調度規程》

煙臺供電公司《煙臺電力系統調度規程》 3值長工作職責

3．1值長代表總經理(分管生產的副總經理)在生產現場值班，有權直接調度公司內與生產有關系的各部門人員為生產服務。值班期間負責本值的生產調度和事故處理，在操作上受地調調度員領導，值長在工作中應嚴格執行本規程，認真執行上級的命令和指示。

3．2值長在值班期間是全公司運行操作、安全經濟調度、事故處理的最高領導人。各運行班長(專業主值)在運行操作上直接受值長領導，執行值長的操作命令。3．3凡我公司運行及備用設備均屬值長及調度管轄，未經值長同意，任何單位和個人不得將運行設備轉入檢修或破壞備用。

3.4值長應經常監督全廠設備的運行狀況，使設備在最安全、經濟的條件下運行，并負有下列責任。

3．4．1合理安排各系統的運行方式，使其在安全經濟狀態下運行。

． 3．4．2完成有功、無功負荷以及熱用戶用汽參數的調整，各項參數應在正常范圍內變動，保證電能、熱能質量。

3．4.3根據調度命令和本公司具體情況及時正確地指揮機組的啟、停工作。

3.4．4正確命令和認真監督各專業主要輔助設備和主要系統的啟、停和切換操作。

3．4．5按照調度下達的負荷命令或負荷曲線、熱用戶用汽量的要求及機、爐運行方式，搞好經濟調度，使主要設備在安全、合理、經濟狀態下運行。3．4．6加強化學監督，使汽、水、油品質在合格范圍內。

3.4．7經常檢查督促有關省煤、節電、節水、節油措施的認真執行。3.4．8審批操作票、工作票正確無誤，操作時間、工作時間適當。

3．5值長對本值人員在值班期間的勞動態度、精神狀態、現場規章制度與規程執行情況、設備系統安全經濟運行狀況具有檢查和指導責任。

3．6值長應嚴格執行并帶領全值人員嚴格執行“兩票三制”。臨時發塵的故障檢修及夜間 必須進行的臨時檢修，在做好必要的安全措施的前提下，經值長許可，可以沒有工作票進行檢修，但必須做好詳細的記錄。3．7按時收聽天氣預報，每班與地調對表一次。

3.8在值班中遇到異常情況時，應準確判斷，采取有效措施抑制。3．9值長的各種記錄應整潔、清楚，記錄內容詳細、全面。

3．10教育全值人員遵守勞動紀律，上班時精力充沛，要求操作調整及時，安全經濟。

”

3．11在值班期間，若發現威脅安全運行的設備缺陷而運行人員無法消除時，應立即組織有關部門采取有效措施消除，重大設備缺陷，應及時匯報公司領導。3.12值長應經常檢查各運行班長的記錄及各崗位的運行日志和其他操作記錄的準確性與

真實性。4值長的工作職權

4．1值班期間對全公司生產系統有生產指揮調度權。

4．2有權代替總經理(生產副總經理)處理生產運行中出現的緊急情況，事后向公司有關

領導匯報。

4．3值長的調度命令只有總經理、生產副總經理、生產部主任有權更改，更改調度命令的入對命令的安全性、正確性負責。

4.4設備發生事故或重大異常情況時，值長有權召集全公司任何工作人員到現場處理，若有拖延或不執行命令者，要承擔未按令執行而造成故障擴大的責任。4．5有權批準不屬上級調度管轄的不影響綜合出力且在當班時間內可完工的檢修申請。

4．6值長通知各單位相關人員到現場進行設備消缺時，各單位相關人員應立即組織實施，否則根據《龍泰熱電運行調度管理制度》按違反調度命令進行考核，并承擔造成后果的責任。

4．7值長在當班時間內，對嚴重違反勞動紀律、規章制度及調度命令者，有權停止其工作或給予考核、經濟處罰，對與生產無關的人員，值長有權令其退出現場。

4．8值長有權直接向運行值班人員發布操作命令，受令者必須立即執行。4．9值長有權調用生產緊急用車。

”

4．10異常情況，值長有權調整燃煤比例，事后向有關領導匯報。

4．11夜間值班中發生工傷及急重病患者，值長有權聯系醫務人員到現場救護和凋用急救用車。

4.12遇有重大操作，須提前或拖后吃飯時間，或增加就餐人數，值長有權調度食堂值班入員，食堂值班人員必須服從。

4．13在生產中貢獻突出的或工作失職造成損失者，值長有權向有關部門提出獎、懲意見。

5值長工作崗位

5.l值長在主控室值班，通過電話或口頭命令形式調度指揮和工作聯系。值長與值班調度員及運行人員用電話聯系時，都必須復誦核對一遍，無誤后方可執行，執行后應向發令人匯報，并做好必要的記錄。

5.2值長值班期間不能離開主控室，如確須離開，必須通知電氣班長，離開期間由電氣班長代行值長職權。

5.3汽機沖轉、發電機并列等重大操作，值長應力爭親自監護，若因故不能親自 8 監護時，應向各班長交待好技術安全措施，避免發生異常情況和重大事故。6.交接班制度

6．1值長應按批準的運行輪值表值班，不準帶酒味上班，有事或有病應提前向生產部主任請假。

6.2接班值長應提前20分鐘進入現場，如接班值長未到，交班值長不得離開現場，應報告生產部主任找人替班，連續值班不得超過12小時。

6．3交班時發生事故或遇重大操作時，不得進行交接班，告—段落后經雙方值長同意后方可進行交接班。

6．4各運行班長應在交接班前20分鐘內向值長做出匯報，交班值長根據運行班長的綜合匯報，做好一切交接班的準備工作。

6．5交班前應向接班值長口頭交待如下內容。

6．5．1設備系統運行方式。

6．5.2設備檢修狀況以及運行方面采取的安全措施。

6．5．3上級命令及命令執行情況。6．5.4主要設備存在的缺陷和消除情況。6.5.5發生的事故、異常及處理中出現的問題。6．5.6全廠單機及綜合可調出力情況、熱負荷情況。6.5．7交班后的預計工作。6．5．8本值的運行經驗及教訓。6．6值長接班時必須做到：

6．6．1查看值長運行日志、操作記錄、檢修申請單、工作票、有關文件及上級指示，并認真聽取交班值長的口頭交待，發現問題及時詢問。

6．6．2詢問了解全廠各種運行方式、設備運行備用情況以及前幾值的主要操作。6．6．3巡視主要表計，核對模擬圖

6.6．4了解主要設備、主要附屬設備、主要系統檢修情況及安全措施。6．6．5了解上級命令和指示的執行情況及接班后的預計工作。

6．7接班后20分鐘內各運行班長應向值長詳細匯報設備運行情況，同時聽取值 9 長的工作布置。

6.8值長在聽取各運行班長匯報后在1小時內向地調值班調度員匯報，內容為：

主要設備及系統的運行方式，負荷情況，檢修情況，電壓水平，設備運行狀況及接班后預計工作等，并聽取值班調度員的工作布置和意見。6．9值長的交接班以在《值長運行日志》—上雙方簽名為準。7調度管理 7．1調度管理制度

7．1．1值長是全公司運行操作的指揮人，對各專業值班人員發布生產凋度命令，并對命令的正確性負責。各級領導發布的命令若涉及到值長權限時，必須經值長同意后，方可執行(事故處理例外)。

7．1．2值長應正確迅速地執行調度命令，若發現命令有明顯錯誤，可提出申訴，如值班調度員仍曙持命令時，必須立即執行，同時匯報上級領導。如果值長發現值班調度員的命令直接危及人身或設備安全時，應拒絕執行，并將理山申報發令人和本公司上級領導。

7．1．3值長接到總經理(生產副總經理)指示時應立即執行，如涉及到調度員的權限時，必須征得值班調度員許可后方可執行，緊急情況及事故處理除外，事后迅速匯報上級調度員。

7．1．4值長與值班調度員通話進行操作聯系和業務匯報時，須報出廠名和自己的姓名，使用統一規定的調度術晤，值班凋度員發布的命令的和指示以及操作結果要做好詳細的記錄。

7．1．5值長發布命令時要嚴肅認真，考慮問題要慎重細致，對命令的下確性和必要性負責，受令人應正確、迅速執行。值長一般向各運行班長發布命令，必要時可直接向各專業值班人員發布命令，值班人員執行后匯報運行班長。受令人對值長所發布的命令有懷疑時，可提出理由，若值長堅持命令，應立即執行。若發現命令明顯威脅人身安全、設備安全、設備系統安全經濟運行時，受令人可拒絕執行，并匯報發令人、本專業領導人和公司分管生產領導。

7．1．6各運行班長應及時向值長匯報本班發生的人身傷害和設備系統異常情況。10 各運行班長所到之處，應隨時與值長聯系，說明去向與處所。當正常運行方式破坊；及主要設備出現異常，影響機組出力時，各運行班長應及時匯報值長，值長應及時匯報調度員、并采取措施，按規定向調度提出降出力申請，而后匯報公司有關領導。

7．1．7運行備用中的主要設備、主要系統、主要輔助設備正常倒換操作，必須有值長命令或經值長同意后方可進行。

7．1．8各單位負責人對于設備調度方面的意見、建議，值長應積極考慮。但未經值長批準，不得進行任何操作，緊急情況及事故處理除外，但事后應迅速匯報值長。

7．1．9各專業值班人員與值長電話聯系業務和匯報時，必須互報姓名。7．1．10認真執行操作票復誦制，接受操作預告令、操作命令和接受操作匯報的值班人員都必須復誦。操作命令復誦無誤后方可執行，發令人只有得到受令者的操作全部結束匯報后，命令才算執行完畢。

7．1．1l屬于調度管轄設備的操作，值長應按上級調度員的命令執行，其他設備山值長決定。

7．1．12主機啟、停，要分步提前匯報地調。

開機匯報內容：準備點火，已經點火，沖轉，準備并列，已并列，增負荷，達額定參數或滿出力。

停機匯報內容：開始停機減負荷，準備解列，已解列。

7．1．13認真貫徹山東電網調度管理考核辦法(如煙臺地調出臺調度管理考核辦法，將執行煙臺地調辦法)，下列情況之一者給予經濟處罰。7．1．13．1違反調度紀律。

7．1．13．2發電機有功出力偏離調度下達的有功負荷曲線(或調度命令)，并且延續時間超過十五分鐘。

7．1．13.3發、供電設備計劃檢修超過了批準的期限未及時辦理延期早續。

7．1．13．4發電廠電壓曲線(無功負荷曲線)合格率低于100％。

’ 7．1．14須經值長簽字批準的操作票、工作票，未經值長簽字，—律不得進行。

7．2電話管理

7．2．1值長調度電話配備錄音電話，為生產調度專用電話，非值班人員不得使用，不得占用調度電話聯系其它事項。

7．2．2生產現場行政電話是生產調度備用通訊工具，值長和有關運行人員可以優先使用，總機值班人員應優先并迅速接通。

7．2．3值長錄音電話應在良好的備用狀態，通訊應定期進行檢查。值長的調度電活全部錄音

7．2．4通訊設備發生異常時，值長應及時通知分管通訊人員立即消除異常。8異常運行的調整和事故處理 8．1事故處理原則

．

8．1．l迅速限制事故的發展，消除事故根源，解除對人身和設備安全的威脅。

8．1．2力爭保住廠用電或盡快恢復廠用電。

8．1．3用—切可行的辦法維持無事故設備的連續運行。8．1．4凋整設備系統運行方式，使其盡快恢復；正常。8．1．5盡可能保住或盡快恢復對重要用戶的連續供電、供汽。

8．2電力系統事故處理的總指揮是值班調度員，本公司事故處理的現場指揮是值長。處理事故時，值長應努力做到情況明、判斷準、處理：正確、迅速。8．3下列情況無須等待調度命令，值長可自行處理，事后應迅速匯報調度員。8．3．1對人身或設備安全有威脅時，根據現場規程進行處理。

8．3．2廠用電全停或部分停電恢復送電時。

8．3．3發電機誤掉閘，將發電機與系統并列操作時。

8．3．4電壓互感器保險熔斷或二次開關掉閘將有關保護停用時。8．3．5將已損壞的設備隔離。

‘

8．3．6電源聯絡線掉閘后，開關兩側有電壓，恢復同期或并環。

8．4 L山東電網頻率標準是50 HZ，頻率偏差不得超過±0，2HZ。電網頻率調整山省(地)調調度員負責。當出現頻率異常時，值長應根據調度命令執行。8．5值長要嚴格按照地調下達的電壓曲線或調度員命令進行發電機的無功功率 12 調度，各電氣值班人員應按照要求及時調整發電機的無功功率。

8．6各專業班長在發生事故或異常時，應及時向值長匯報，說明發生事故情況和人身設備情況，聽取值長命令，同時按照現場事故處理規程的規定自行處理本專業范圍內的事故，并盡快消除事故，縮小事故和防止事故擴大。

8．7事故處理時，公司領導及各部室的任何處理意見均應通過值長—廠達，直接威脅人身或設備安全時除外，但處理后應盡快通知值長。

8．8公司內發生的——切事故、人身傷亡、重大誤操作、重大異常，值長應及時向調度員、總經理、副總經理、發電部主任匯報。

8．9事故時，如影響電力系統的干常運行或將促成廠內設備、機組損壞或停—上運行、影響全廠出力時，值長應根據現場事故處理規程進行處理外，應立即匯報調度員，按其指示進行處理。

8．10事故時，如不影響電力系統的正常運行、電廠的設備完整或全廠的發電出力時，值長可根據現場事故處理規程進行處理，并根據情況匯報調度員。

8．11事故后隨著設備系統的逐漸幣常恢復，應優先考慮并盡快恢復本公司直供的重要電用戶、熱用戶。

8．12事故處理時，若通訊失靈，各專業按現場事故處理規程自行處理，若發布命令受令人未完成重復命令時通訊失靈，受令人不受命令的約束，應根據現場規程和自己的判斷進行處理。

8.13事故處理時，調度通訊失靈，通訊人員應保證值長優先使用行政電話，盡一切力量恢復通訊。

．

8．14總經理、副經理或發電部主任認為值長刁二能勝任處理事故時，有權直接領導處理事故或委托他人領導處理事故，但應及時通知值班調度員和運行班長。8．15屬于不緊急情況、可先聯系再處理的事故，一般應先向上級有關領導匯報，按其決定根據現場具體情況處理。

8．16事故處理完畢，值長應向調度員或公司領導詳細匯報并做好記錄，班后值長可根據情況召開事故分析會，弄清事故的原因及處理過程，總結經驗教訓，提出有效的反事故措施。

8．17值長應經常做好事故預想工作，并可根據現場情況，組織所有(有關)運行人員做好事故預想工作。9值長職業道德規范

9．1規范：服從調度，統—指揮。保證安全，降低消耗。嚴格規程，加強管理。忠于職守，以身作則。9．2標準

9．2．1服從調度，統—指揮。調度命令要嚴格貫徹，迅速執行。對管轄的設備要盡職盡責，做到安全經濟調度。

9．2．2保證安全，降低消耗。堅持“安全第一”，嚴格執行規章制度，杜絕責任事故和誤操作，穩發滿發，使機組在經濟狀態下運行。

9．2．3嚴格規程，加強管理。嚴格執行“兩票三制”，認真細致進行各項生產檢查，監督各崗位值班人員的勞動紀律和值班狀況，及時完成各項操作任務。9．2．4忠于職守，以身作則。值長應熱愛本職工作，嚴守崗位，做好事故預想。對工作嚴字當頭，從安全出發，處處以身作則，帶領全值人員安全塵產，完成各項任務。10值長培訓

10．1值長必須學習專業知識，不斷提高業務水平。

10．2值長應熟悉下列各項

10．2．1熟悉國家《電力法》、部頒《電網調度管理條例》以及國家有關法律法規，熟悉部頒有關規程，掌握本調度規程，煙臺地調調度規程及本公司有關技術標準與管理標準。

10．2．2熟悉各專業運行規程、系統、設備規范、構造原理及運行特性。10．2．3掌握二正作票的辦理，操作票的填寫規定，各主要設備的廳常運行方式及特殊運行方式，機組的開停方法及所需的時間，增減負荷的速度，經濟負荷凋度。

10．2．4熟悉各種事故象征并掌握處理方法。10．3培訓程序

10．3．1發電部根據學習值長的業務水平制定學習計劃，按專業進行培訓。10．3．2實習值長應經燃料、化學、鍋爐、汽機、電氣各運行崗位的實習，并且必須熟悉下列各項：

10．3．2．I燃料專業：熟悉燃料運行規程，設備規范、性能，煤場存煤量、石灰石存量、最大上煤能力，各種上煤、配煤方式及最佳運行方式。

10．3．2．2化學專業：熟悉運行規程，設備規范、工作原理，水處理全部流程，實際出力及影響出力因素，熟悉煤、灰、水、汽、油化學標準，影響標準的因素及處理方法。

10．3．2．3鍋爐專業：熟悉運行規程、設備規范、各主系統部件結構、工作原理、系統布背、工作過程及控制參數(包括蒸汽、給水、減溫、排污、疏水、煙、風、燃燒、返料、加藥、取樣、潤滑油、除灰、排渣、鄰爐加熱等系統)及各參數變化與全廠經濟性的關系。各爐組特性，鍋爐啟、停操作，異常情況及事故處理規定，各爐組的自動、保護裝置投運情況，對爐組有何改進建議，并學習爐專業發生過的事故教訓。

10.3．2．4汽機專業：熟悉運行規程、設備規范及結構原理，系統布置(包括：

主蒸汽、抽汽、給水除氧、凝結水、疏水、循糾；水、軸封供汽、發電機冷卻水、除鹽補水、抽汽供汽、潤滑油、真空系統、工業水、消防水、水庫水、調速系統等)，各種運行方式及參數要求，影響參數變化的原因及處理方法，各參數變化與全廠經濟性的關系。各機組有哪些保護裝置、動作原理、投運情況。汽輪機的啟、停操作，異常情況及事故處理規定，學習汽機專業發生過的事故和教訓。10．3．2．5電氣專業：熟悉運行規程、設備規范、工作原理及參數變化、一次系統結線及設備運行性能，各種情況下的運行方式。主要繼電保護、自動裝詈的工作原理、投運原則及操作方法步驟。掌握干常電氣設備及線路停、送電，倒閘操作順序，發電機并列條件和操作順序，廠用電供電方式，電氣設備的各種特性、試驗和要求，檢修人員工作場所的安全措施，熟悉設備及系統的事故處理，學習電氣發生過的事故及教訓。

10．4值長實習結束后，山生產副總經理、發電部主任進行全面考試，經考試合，15 格后，可在值班值長的監護下見習值長的全班工作。監護值長對見習值長的全部工作負責。

10．5學習值長見習結束后，經考試合格，由公司下達書面通知書，通知各專業、報地調后方可值班。ll標準的附錄

附錄A地調管轄設備及本廠值長管轄設備系統

附錄B主要電氣繼電保護、機爐熱工保護及自動裝臂投入、停用管理范圍與要求

附錄C遠動裝置運行管理

附錄D調度術語

附錄A地調管轄設備及本廠值長管轄設備系統 A1地調管轄設備

#1--#3鍋爐、#1--#2汽輪發電機組、#1-2主變壓器、#01高備變中性點，嘉東1、2線、110KV母線

A2本公司值長管轄設備和系統

除A1范圍內的其他生產設備、系統全歸值長管轄。

附錄B主要電氣繼電保護、機爐熱工保護及自動裝置投入、停用管理范圍與要求

B1主要電氣繼電保護

繼電保護及安全自動裝置，在投運前必須有完整的圖紙、定值單及有關資料，并經驗收合格后方可投入運行。屬調度管轄設備的保護裝置的投停，必須按調度員的命令執行，未經批準不得改變任何方式和狀態。屬值長管轄設備的保護裝置的投停，未經值長批準不得改變任何方式和狀態。

電氣設備不允許無保護運行。繼電保護及自動裝置的停用和投入，應山運行值班人員進行，只允許在調度和值長同意的情況下，停用其中的一部分保護。對保護裝胃及二次回路的檢查、試驗應配合一次設備停電進行。

在24小時內能消除的保護缺陷，應由值長電話請示生產副總經理批準，并記錄在值長的《保護投停記錄》中：停用保護超過24小時，必須辦理設備停服役申請，山生產副總經理批準，同時也要做好《保護投停記錄》；事故情況下，值長可先下令停用，但事后必須匯報生產副總經理，并記錄在《保護投停記錄》中。

B．1 110KV母線及線路保護和自動裝置

110KV母線保護：母線差動保護(地調管轄)、斷路器失靈保護(地調管轄)、母線充電保護

110KV線路裝有：光纖差動保護(地凋管轄)、距離保護(地調管轄)、零序電流保護(地調管轄)和三相一次重合閘(地調管轄)。110KV故障錄波器(地調管轄)B1．2#

1、2發電機、主變壓器保護

發電機定子接地保護、發電機復合電壓啟動過流保護、發電機過電壓保護、發電機過負荷保護、發電機失磁保護、發電機轉子一點、二點接地保護、發電機橫差保擴、發變組差動保護、主變零序保護、主變復合電壓閉鎖過流保護、主變瓦斯保護、主變繞組溫度及主變油溫保護、主變壓力釋放保護限流電抗器過流保護、限流電抗器過負荷保護、限流電抗器低壓側分支過流保護(僅#2機有)

B2汽桐[、鍋爐熱工保護及自動裝置投入、停用管理范圍與要求

汽機、鍋爐熱工信號、保護和聯鎖裝置應保持完好、準確，投入運行前應進行檢查、試驗。保護的投、停工作由熱工人員進行，不得在運行狀態下的保護、聯鎖裝置上進行檢

修或調整。需停用運行中的保護、聯鎖裝置進行檢修時，必須辦理工作票；關系到機爐跳閘的保護裝置的停用，執行下列規定：

在24小時內能消除的保護缺陷，應山值長電話請示生產副總經理批準，并記錄在值長的《保護投停記錄》中：停用保護超過24小時，必須辦理設備停服役申請，由生產副總經理批準，同時也要做好《保護投停記錄》；事故情況下，值長可先下令停用，但事后必須匯報生產副總經理，并記錄在《保護投停記錄》中。

B2．1＃l、2汽輪機保護

發電機油開關跳閘停機保護、后汽缸安全膜、超速保護、軸向位移保護、汽輪機潤滑油壓低保護、凝汽器真空低保護、軸承回油溫度高保護、抽汽逆止門保護、盤車裝置聯鎖、高加水位保護、低加水位保護、除氧器保護、給水泵等輔機聯鎖保護

B3．1＃l、2、3鍋爐保護

FSSS保護、鍋爐總聯鎖、汽包水位保護、主汽壓力保護、安全閥、輔機低電壓保護、床溫、床壓保護

附錄C遠動裝詈運行管理

遠動設備是保證電網安全經濟運行和實現電網自動化的重要工具，隨著電網的擴大，電力系統自動化水平的提高，遠動設備將愈加顯示出它的重要性，為了保證遠動設備的安全穩定運行，特制定本標準。

C1投入系統正常運行的遠動設備，不得無故停用。若需停用應經值班調度員或遠動主管部門同意后，方可進行。

C2在下列情況下，需經調度員或遠動主管單位同意，才允許遠動裝胃退出運行： C2．1定期檢修超過1小時：

C2．2定期測試要中斷遙測、遙信正常工作超過1小時； C2．3傳送遠動信號的通信設備定期檢修超過1小時；

C2．4傳送遠動信號的通信設備測試時要中斷遠動信號超過以上情況，應提前—天向省調調度員提出申請，同意后方可停用。

C2．5對于危及人身設備安全的嚴重事故，可先停設備。事故后報告有關遠動值班人員或值班凋度員。

C3能夠避開正點，不影響打印制表的]二作須經遠動主管部門同意后方可進行。C4在正點前后5分鐘內，遠動和傳輸遠動信號的通道不要進行測試或其他工：作，以免影響打印制表。

C5投入系統運行的遠動設備要有明確專職維護人員。

C6遠動設備的運行維護

C6．1每日巡視、檢查和測試運行中的設備，發現異常及故障及時處理。C6．2每月檢查、測試運行中的遠動設備。C6.3每月檢驗搖信動作正確性

搖測精度校對和電度表校對公式如下：

P=Kct×Kpt×36×100000×N R×t（單位是瓦）

Kct——電流互感器比率

Kpt——電壓互感器比率 R——電度表常數轉/KW N——電度表轉的圈數

t——電度表轉N圈所用的時間，應用秒表精確到0.01s（注：這是平均功率，時間控制在1分鐘左右。）

C6.4 電網事故時，遠動人員應及時監視遠動設備的運行情況，并及時對遠動裝置的動作情況進行分析，發現誤動、拒動或搖測誤差大于規定值時，應及時查出原因并處理。

C6.5遠動運行人員應加強與通訊、值班調度員的聯系，了解通道及一次系統的運行情況，以便及時掌握遠動設備在運行中發生的問題。

C6.6建立運行日志、設備臺歷簿，檢驗、測試和記錄對運行中設備的檢查情況，包括異常情況和事故處理情況等，做好詳細記錄。

C6.7定期檢查遠動備用電源設備的運行情況，對備用電源應定期做切換試驗，并做好記錄。

C6.8保持設備和周圍環境的整齊、清潔。

C7為保證遠動設備的正常維修、及時排除故障，應配齊遠動設備的備用配件、工具、儀器、儀表。

C8沒有得到遠動人員的同意，不得在遠動回路上工作，二次回路的工作影響遠動時，應事先通知遠動人員。

附錄D調度術語

×號汽輪機簡稱×號機

×號鍋爐簡稱×號爐

×號發電機簡稱×號發電機

×號主變壓器簡稱××號主變

××號油開關（空氣開關）簡稱××開關

××號隔離開關簡稱××刀閘

××輸電線路簡稱××線 D2 調度操作調度術語

×點×分×號爐點火，×點×分×號爐停爐；

×點×分×號機并列，×點×分×號機解列；

投入××設備××開關××保護，停用××設備××開關××保護；

投入××設備××開關××重合閘，停用××設備××開關××重合閘；

合上××設備××開關，拉開×設備××開關；

合上××設備××開關××刀閘，拉開×設備××開關××刀閘；

用××設備××開關并列，用×設備××開關解列；

用××設備××開關并環，用×設備××開關解環；、用××設備××開關代替××設備××開關運行，××設備××開關停電；

合上××設備××接地刀閘，拉開××設備××接地刀閘；

第三篇：修改版值長調度規程

即發龍山熱力分廠

值

調 度 規(試行)

2016.6

程

長

前

言

本規程遵照國標GB／T1．1一l 9 9 3“標準化工作導則”第—章第一部分“標準編寫的基本規定”，遵從國家電網公司的《電網調度管理條例》、山東電力集團公司的《山東電網調度規程》、青島供電公司的《青島電力系統調度規程》，結合本廠具體情況編寫。

本規程附錄與正文重要性等同，執行中應與正文同樣對待。

本廠所有從事與發電有關的人員均應了解本規程，并熟悉與本人工作(職責)相關的條款。

下列人員應熟悉本規程：

1、生產廠長、副廠長。

2、生技科科長、副科長。

3、汽機、鍋爐、電氣、化水主任、值長。

目錄 范圍 2引用標準 3值長工作職責 4值長的工作職權 5值長工作崗位 6交接班制度 7調度管理制度

8異常運行的調整和事故處理 9值長職業道德規范 10標準的附錄

值長運行調度規程

l范圍

本規程規定了即發龍山熱電廠值長調度管理職能、管理內容和要求。

本規程適用于即發龍山熱電廠調度管理工作。各部門的領導和專業技術人員及全體運行值班人員必須嚴格執行本規程，各專業規程與本規程有不一致者，以本規程為準。

2引用標準

國家電網公司《電網調度管理條例》 山東電力集團公司《山東電網調度規程》

青島供電公司《青島電力系統調度規程》 3值長工作職責

3．1值長隸屬本廠生技科領導，只接受生技科的生產調度命令。當班期間，值長代表分管生產的副廠長在生產現場值班，有權直接調度本廠內與生產有關系的各部門人員為生產服務。值班期間負責本值的生產調度和事故處理，值長在工作中應嚴格執行本規程，認真執行上級的命令和指示。

3．2值長在值班期間是全廠運行操作、安全經濟調度、事故處理的最高領導人。各運行班長在運行操作上直接受值長領導，執行值長的操作命令。

3．3凡我廠運行及備用設備均屬值長管轄，未經值長同意，任何單位和個人不得將運行設備轉入檢修或破壞備用。

3.4值長應經常監督全廠設備的運行狀況，使設備在最安全、經濟的條件下運行，并負有下列責任。

3．4．1合理安排各系統的運行方式，使其在安全經濟狀態下運行。

3．4．2完成有功、無功負荷以及熱用戶用汽參數的調整，各項參數應在正常范圍內變動，保證電能、熱能質量。

3．4.3根據生技科的命令，及時正確地指揮機組的啟、停工作。

3.4．4正確命令和認真監督各專業主要輔助設備和主要系統的啟、停和切換操作。

3．4．5根據當天的實際負荷情況、熱用戶的實際用汽量，搞好經濟調度，使設備在安全、合理、經濟狀態下運行。3．4．6加強化學監督，使汽、水、油品質在合格范圍內。3.4．7經常檢查督促有關省煤、節電、節水、節油措施的認真執行。

3.4．8審批操作票、工作票正確無誤，操作時間、工作時間適當。

3．5值長對本值人員在值班期間的勞動態度、精神狀態、現場規章制度與規程執行情況、設備系統安全經濟運行狀況具有檢查和指導責任。

3．6值長應嚴格執行并帶領全值人員嚴格執行“兩票三制”。須值長簽字的工作票、操作票，未經值長簽字，一律不得進行工作，更不允許邊工作邊辦票或先工作后辦票。臨時發現的緊急故障搶修及夜間必須進行的臨時檢修，在做好必要的安全措施的前提下，5

經值長許可，可以沒有工作票進行檢修，但必須做好詳細的記錄。3.7在值班中遇到異常情況時，應準確判斷，采取有效措施抑制。3．8值長的各種記錄應整潔、清楚，記錄內容詳細、全面。3．9教育全值人員遵守勞動紀律，上班時精力充沛，要求操作調整及時，安全經濟。

3．10在值班期間，若發現威脅安全運行的設備缺陷而運行人員無法消除時，應立即組織關部門采取有效措施消除，重大設備缺陷，應及時匯報上級領導。

3.12值長應經常檢查各運行班長的記錄及各崗位的運行日志和其他操作記錄的準確性與真實性。4值長的工作職權

4．1值班期間對本廠生產系統有生產指揮調度權。

4．2有權代替生產副廠長處理生產運行中出現的緊急情況，事后向生技科和有關領導匯報。

4．3值長的調度命令只有廠長、生產副廠長、生技科科長有權更改，更改調度命令應對命令的安全性、正確性負責。

4.4主控室除聯系工作者外，非值班人員，未經值長許可，禁止進入。

4.5設備發生事故或重大異常情況時，值長有權召集本廠任何工作人員到現場處理，若有拖延或不執行命令者，要承擔未按令執行而造成故障擴大的責任，并按照相關規定進行雙倍處罰。4．6有權批準不影響綜合出力且在當班時間內可完工的檢修申請。4．7值長通知各單位相關人員到現場進行設備消缺時，各單位相

關人員應立即組織實施，對拒不執行者，要承擔造成后果的責任，并按照相關規定進行雙倍處罰。

4．8值長在當班時間內，對嚴重違反勞動紀律、規章制度及調度命令者，有權停止其工作或給予經濟處罰，對與生產無關的人員，值長有權令其退出現場。

4．9值長有權直接向運行值班人員發布操作命令，受令者必須立即執行。受令者執行完值長的操作命令后應向當班班長匯報。

4.10 在進行事故處理時，任何人不得干預值長的正常調度，值長有權令妨礙事故處理的人員退出現場。5值長工作崗位

5.l值長在主控室值班，通過電話或口頭命令形式調度指揮和工作聯系。值長與運行人員用電話聯系時，必須執行復誦制度，復誦無誤后方可執行，執行后應向發令人匯報，并做好記錄。5.2值長值班期間不能離開主控室，如確須離開，必須通知電氣班長，離開期間由電氣班長代行值長職權。

5.3汽機沖轉、發電機并列、鍋爐并列、汽輪機油系統切換等重大操作，值長應力爭親自監護，若因故不能親自監護時，應向各班長交待好技術安全措施，避免發生異常情況和重大事故。5.4值長必須學習專業知識，不斷提高業務水平，熟悉各專業運行規程、系統、設備規范。

5.5掌握工作票的辦理、操作票的填寫規定以及各主要設備的正常運行方式及特殊運行方式、機組的開停方法及所需的時間、增減負荷的速度。

6.交接班制度

6．1值長不準酒后上班，有事或有病應提前向生技科請假。6.2接班值長應提前20分鐘進入現場，如接班值長未到，交班值長不得離開現場，直到接班值長到場。如接班值長超過接班時間30分鐘仍未到場，應立刻匯報生技科。

6．3交班時發生事故或遇重大操作時，不得進行交接班，接班值長要協助交班值長進行事故處理或操作，待事故處理或重大操作告—段落后，經雙方值長同意后方可進行交接班。

6．4各運行班長應在交接班前向值長做出匯報，交班值長根據運行班長的綜合匯報，分配好接班后的工作任務，方可接班。

6．5交班前應向接班值長口頭交待如下內容。

6．5．1設備系統運行方式。

6．5.2設備檢修狀況以及運行方面采取的安全措施。

6．5．3上級命令及命令執行情況。6．5.4主要設備存在的缺陷和消除情況。6.5.5發生的事故、異常及處理中出現的問題。6.5．6交班后的預計工作。6．6值長接班時必須做到：

6．6．1查看值長運行日志、操作記錄、檢修申請單、工作票、有關文件及上級指示，并認真聽取交班值長的口頭交待，發現問題及時詢問。

6．6．2詢問了解全廠各種運行方式、設備運行備用情況以及前幾值的主要操作。

6．6．3巡視主要表計，核對系統和設備的運行方式。

6.6．4了解主要設備、主要附屬設備、主要系統檢修情況及安全措施。

6．6．5了解上級命令和指示的執行情況及接班后的預計工作。6．7接班前各運行班長應向值長詳細匯報設備運行情況，同時聽取值長的工作布置。

6．8值長的交接班以在《值長運行日志》上雙方簽名為準。7調度管理 7．1調度管理制度

7．1．1值長是全廠運行操作的指揮人，對各專業值班人員發布生產調度命令，并對命令的正確性負責。各級領導發布的命令若涉及到值長權限時，必須經值長同意后，方可執行。

7．1．2值長應正確迅速地執行生技科命令，如值長發現下達的命令直接危及人身或設備安全時，應拒絕執行，并將理由匯報發令人和本廠上級領導。

7．1．3值長發布命令時要嚴肅認真，考慮問題要慎重細致，對命令的準確性和必要性負責，受令人應正確、迅速執行。值長一般向各運行班長發布命令，必要時可直接向各專業值班人員發布命令，值班人員執行后匯報運行班長。受令人對值長所發布的命令有懷疑時，可提出理由，若值長堅持命令，應立即執行。若發現命令明顯威脅人身安全、設備安全、設備系統安全經濟運行時，受令人可拒絕執行，并匯報廠級領導。

7．1．6各運行班長應及時向值長匯報本班發生的人身傷害和設

備系統異常情況。各運行班長如要離開控制室，應向值長說明去向與處所。當正常運行方式及主要設備出現異常，影響機組出力時，各運行班長應及時匯報值長，值長應及時匯報生技科并采取措施。

7．1．7運行備用中的主要設備、主要系統、主要輔助設備正常切換操作，必須有值長命令或經值長同意后方可進行。7．1．8認真執行操作票復誦制，接受操作預告令、操作命令和接受操作匯報的值班人員都必須復誦，令復誦無誤后方可執行，發令人只有得到受令者的操作全部結束匯報后，命令才算執行完畢。

7．1．9主機啟、停，要分步提前匯報生技科。

開機、點爐匯報內容：準備點火、已經點火、沖轉、準備并列、已并列、增負荷、達額定參數或滿出力。

停機、停爐匯報內容：開始停機減負荷、準備解列、已解、已停爐（壓火）。

’

7．1．10須經值長簽字批準的操作票、工作票，未經值長簽字，—律不得執行。

8異常運行的調整和事故處理 8．1事故處理原則

．

8．1．l迅速限制事故的發展，消除事故根源，解除對人身和設備安全的威脅。

8．1．2力爭保住廠用電或盡快恢復廠用電。

8．1．3用—切可行的辦法維持無事故設備的連續運行。

8．1．4調整設備系統運行方式，使其盡快恢復；正常。8．1．5盡可能保住或盡快恢復對重要用戶的連續供電、供汽。8．2事故處理的現場指揮是值長。處理事故時，值長應努力做到情況明、判斷準、處理正確迅速。

8．3各專業班長在發生事故或異常時，應及時向值長匯報，說明發生事故情況和人身設備情況，聽取值長命令，同時按照現場事故處理規程的規定自行處理本專業范圍內的事故，并盡快消除事故，縮小事故范圍，防止事故擴大。

8．4當班期間，廠內發生的—切事故、人身傷亡、重大誤操作、重大異常，值長應及時向生技科、副廠長、廠長匯報。8．5事故時，如影響正常運行、電廠的設備完整或全廠的發電出力時，值長可命令限汽、限電，并及時匯報生技科。

8．6事故后隨著設備系統的逐漸正常恢復，應及時恢復外網用電、用汽。

8．7事故處理時，若通訊失靈，各專業班長要按照應急預案，迅速、正確處理。

．

8．8屬于不緊急情況、可先聯系再處理的事故，一般應先向生技科和有關領導匯報，根據現場具體情況處理。

8．9事故處理完畢，值長應向安全科、生技科詳細匯報并做好記錄，班后值長可根據情況召開事故分析會，弄清事故的原因及處理過程，總結經驗教訓，提出有效的反事故措施。

8．10值長應經常做好事故預想工作，并可根據現場情況，組織運行人員做好事故預想。

9值長職業道德規范

9．1規范：服從調度，統—指揮，保證安全，降低消耗，嚴格規程，加強管理，忠于職守，以身作則。9．2標準

9．2．1服從上級命令，統—指揮當值期間運行操作。上級命令要嚴格貫徹，迅速執行。對管轄的設備要盡職盡責，做到安全經濟調度。

9．2．2保證安全，降低消耗。堅持“安全第一，預防為主”，嚴格執行規章制度，杜絕責任事故和誤操作，使機組在經濟狀態下運行。

9．2．3嚴格規程，加強管理。嚴格執行“兩票三制”，認真細致進行各項生產檢查，監督各崗位值班人員的勞動紀律和值班狀況，及時完成各項操作任務。

9．2．4忠于職守，以身作則。值長應熱愛本職工作，嚴守崗位，做好事故預想。對工作嚴字當頭，從安全出發，處處以身作則，帶領全值人員安全生產。ll標準的附錄

附錄A主要電氣繼電保護、機爐熱工保護及自動投入、停用管理范圍與要求

附錄B調度術語

附錄A主要電氣繼電保護、機爐熱工保護及自動裝置投入、停用管理范圍與要求 A1主要電氣繼電保護

發電機定子接地保護、發電機復合電壓啟動過流保護、發電機過負荷保護、發電機失磁保護、發電機轉子一點、二點接地保護、發電機縱差保護、廠變零序保護、廠變復合電壓閉鎖過流保護、廠變瓦斯保護、廠變繞組油溫告警、廠變壓力釋放保護（壓力釋放閥）。

繼電保護及安全自動裝置，在投運前必須有完整的圖紙、定值單及有關資料，并經驗收合格后方可投入運行。保護裝置的投停，未經值長批準不得改變任何方式和狀態。

電氣設備不允許無保護運行。繼電保護及自動裝置的停用和投入，應由運行值班人員進行，只允許在值長同意的情況下，停用其中的一部分保護。對保護裝置及二次回路的檢查、試驗應配合一次設備停電進行。

在24小時內能消除的保護缺陷，應由值長請示生技科批準，并記錄：停用保護超過24小時，必須辦理設備停服役申請，由生產副廠長批準，同時也要做好記錄；事故情況下，值長可先下令停用，但事后必須匯報生技科和生產副廠長，并記錄。A2汽機、鍋爐熱工保護及自動裝置投入、停用管理范圍與要求 1#、2#、3#汽輪機保護

發電機開關跳閘停機保護、后汽缸安全膜板、超速保護、軸向位移保護、汽輪機潤滑油壓低保護、凝汽器真空低保護、軸承回油溫度高保護、抽汽逆止門保護、盤車裝置聯鎖，等保護 l＃、2＃、3＃、4＃、5#鍋爐保護

鍋爐MFT總聯鎖、汽包水位保護、安全閥等保護。

汽機、鍋爐熱工信號、保護和聯鎖裝置應保持完好、準確，投入運行前應進行檢查、試驗。保護的投、停工作應有值長的命令并在相關技術人員監督下進行，不得在運行狀態下的保護、聯鎖裝置上進行檢修或調整。需停用運行中的保護、聯鎖裝置進行檢修時，必須辦理工作聯系單；關系到機爐跳閘的保護裝置的停用，執行下列規定：

在24小時內能消除的保護缺陷，應由值長請示生技科批準，并記錄：停用保護超過24小時，必須辦理設備停服役申請，由生產副廠長批準，同時也要做好記錄；事故情況下，值長可先下令停用，但事后必須匯報生技科生產副廠長，并記錄。

附錄B調度術語

B1×號汽輪機簡稱×號機

×號鍋爐簡稱×號爐

×號發電機簡稱×號發電機

×號廠用變壓器簡稱××號廠變

××號斷路器簡稱××開關

××號隔離開關簡稱××刀閘

××輸電線路簡稱××線 B2 調度操作調度術語

×點×分×號爐點火，×點×分×號爐停爐；

×點×分×號機并列，×點×分×號機解列；

投入××設備××開關××保護，停用××設備××開關××

保護；

投入××設備××開關××重合閘，停用××設備××開關××重合閘；

合上××設備××開關，拉開×設備××開關；

合上××設備××開關××刀閘，拉開×設備××開關××刀閘；

用××設備××開關并列，用×設備××開關解列； ××設備××開關停電；

合上××設備××接地刀閘，拉開××設備××接地刀閘； 合上××線××開關，拉開××線××開關

第四篇：調度指揮中心

北京地鐵調度指揮中心突出特色“安全文化”建立安全文化長廊

2011-06-10 11:13:20 來源：北京地鐵

北京地鐵公司調度指揮中心結合安全生產月活動，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結合的安全文化長廊。

北京地鐵公司調度指揮中心結合安全生產月活動，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結合的安全文化長廊。

位于小營調度指揮中心員工休息區的安全文化長廊，經過近一個月的精心策劃制作，于5月下旬盛裝亮相，從版面設計到內容構思、選擇、制作；從每一段文字，到每一幅圖片，均融入了調度人對特有調度文化的詮釋。最終形成了具有調度中心特色的安全文化，為小營指揮中心八層休息區增添了一道亮麗的風景線。

安全文化長廊共分為行車調度和電力調度兩篇內容，其中行車調度所以“安全是地鐵永恒的主題，是地鐵賴以生存的生命線”為主題內容，以落實安全制度為切入點，以安全制度貴在落實、治控救安全生產管理體系內容為核心，以敲響警鐘，讓過去告訴未來、燎原等詩句為展板的閃光點，從各個視角展示了調度中心行車調度安全文化建設的著力點和落腳點；而電力調度所則展示了以“全員全過程全方位安全管理”為主題，以突出人文關懷為切入點，以安全文化、安全警句、安全感悟、火場逃生常識、電力環控調度與安全為內容，從安全的不同角度深入淺出地勾勒出以人為本、以安全為前提，關懷員工利益的電力防災環控調度的安全理念。

安全文化長廊突出調度指揮安全的宗旨，以圖文并茂的形式展現在廣大員工的面前，使戰斗在一線的調度員增強安全意識的同時，對自己的工作使命有了更強烈的責任感。安全文化展板的建立，不僅豐富了員工的安全知識，還在視覺上給人以沖擊，行動上給人以啟迪，讓調度員在濃濃的安全氛圍中接受啟示和教育。（調度指揮中心)

300名“幕后司令”掌控北京地鐵

《勞動午報》（2011年10月08日 01版）

作為地鐵“神經中樞”的調度指揮中心，目前負責著289公里線路的運營。今年起，北京地鐵日均客流量突破500萬人次，平均每天開行4100輛列車。調度指揮中心的300名職工運籌帷幄，精確指揮著列車的運行。

在北京軌道交通指揮中心一期調度大廳，每條地鐵線路都有一塊大屏幕，上面密密麻麻做著各種顏色的標示，顯示運營線路及列車當前位置等信息。據北京地鐵調度指揮中心陳主任介紹，北京地鐵每條線路由行車調度員和電力防災環控調度員控制，他們也被稱為地鐵的“幕后司令”。每天，行車調度員按照運行圖監控列車是否按圖開行，并根據客流量的變化及時調整上線列車以緩解客流壓力，此外還要隨時處理突發故障，以保障乘客快捷、安全到達目的地。

“靈敏的反應力和扎實的專業技能是調度員必備的素質之一。”陳主任說，每天凌晨三點半，當市民還在睡夢中時，調度員一天的工作就開始了。

“一天中最緊張的工作是應對早晚高峰，在這些時段我們會通過加開臨客列車來縮短列車間隔，緩解客流壓力。”地鐵1號線行車調度員崔錕說。

電力防災環控調度員則負責監控地鐵供電系統、環控系統設備的運行及應急搶險工作。電力防災環控調度員倪帆告訴記者：“乘客從走進地鐵開始，就可以感受到照明、扶梯、空調、風機等設備提供的服務。我們會根據天氣變化來調整地鐵內的溫度和通風度，為乘客提供更舒適的乘車環境。”

北京市軌道交通指揮中心投入使用 可指揮8條地鐵 2008-12-26 15:09:40 來源: 北京晚報(北京)網友評論 0 條 點擊查看

1350平方米巨大的圓形大廳內，39塊大小不一的顯示屏或明或暗，本市8條已運營軌道線路的明亮大顯示屏正在“工作”，工作人員時刻關注著顯示屏上的動態運營線路圖及實際監控錄像……4號線等其他在建線路的顯示屏雖然目前還暗著，但今后將隨著它們的建成而先后“亮起來”。

今天上午，北京市軌道交通指揮中心全面投入使用。它的建成使用，標志著本市軌道交通發展進入網絡化運營管理新時代。據介紹，該軌道交通指揮中心是目前世界上集指揮調度和票務清算兩大功能于一體，規模最大、接入線路最多、智能化水平最高的軌道交通路網管理中樞。

據悉，北京市軌道交通指揮中心一期工程于2005年10月破土動工，指揮中心包括軌道交通路網指揮調度中心、路網票務清算管理中心、14條軌道交通線路的控制中心及相應配套設施。今年6月9日，隨著地鐵AFC自動售檢票系統全面投入運營，軌道指揮中心的路網票務清算管理中心投入使用。7月，路網指揮調度中心系統具備開通條件，地鐵1號線、2號線、5號線、10號線一期、八通線、13號線、奧運直線和機場線8條軌道線路控制中心進入軌道指揮中心，從而結束了北京軌道交通一條線路一個調度控制中心的歷史，提高了整體運營效率和綜合調度指揮能力。

市交通委主任劉小明在啟動儀式上說，目前，北京市軌道交通現已建成8條線路、123座車站、200公里運營里程，軌道交通指揮中心的建成使用，代表了北京軌道交通管理的發展方向。隨著2009年地鐵4號線開通，京港地鐵公司正式加入北京地鐵運營，依托指揮中心可以在不同運營主體之間建立起快速、高效、可靠的協調機制和快速反應機制，并逐步形成具有北京特點、路網整體協調統一的票制票價政策與經濟利益補償等相關規則。此外，還有利于政府的行業主管部門對各線運營主體的運營服務狀況進行監管與考核，不斷完善緊急突發事件快速處置。(記者孟環）(本文來源：北京晚報

第五篇：安全調度指揮中心2013

安全調度指揮中心2013

工 作 總 結

即將過去的2013年，回頭展望一年以來的調度工作，在礦領導的幫助指導下，安全、生產調度認真履行工作職責，努力學習，勤奮工作，不斷進取，認真完成領導安排的各項工作，在思想上、學習上、工作上雖然取得了顯著的進步，成長了不少，深刻體會到調度工作的必要性、和重要性。調度是企業管理中的一項專業工作，也是一門科學，如何搞好調度工作，如何能夠體現調度在生產和日常工作中起到的協調生產平衡，安全有效的指揮、監督，礦井的生產動態，是值得我們每個人深思熟慮的問題。一個企業需要把各個責任部門、各個生產環節組織起來，協調起來，綜合平衡，及時的反映和克服生產中的矛盾和薄弱環節，使生產能力得到充分發揮，使整個生產過程均衡地有節奏地進行。必須建立一個強有力的集中統一指揮安全調度指揮中心，能夠安全、有效地、開展礦井的日常工作、必要讓每個調度員熟練調度工作，履行調度員職責，熟悉掌握全礦的生產動態和存在安全隱患，能夠有效及時的得到解決和處理。現將2013年的思想和工作情況以及今后的努力方向總結如下：

一、2013主要生產指標完成情況及調度員日常工作處理情況：

1、掘進巷道進尺累計完成

2、開拓巷道進尺累計完成

3、噴漿巷道進尺累計完成

4、產量累計

5、外運累計 的處理生產過程中出現的各種矛盾，及時請示有關領導，采取有效措施，排除生產障礙，使生產能夠協調進行，保證圓滿完成領導交給的任務。認真收集各類信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的進展情況，分析工作存在的主要問題，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。每班堅持做到認真填寫各類調度臺帳，及時掌握礦重點工程、巷道貫通、井下重點工作面的瓦斯管理情況，以及各采區安全情況等，努力完成礦井的安全生產任務。

3、強化服務意識，轉變工作作風

時刻牢記為基層、為采區服務的宗旨，重管理、抓安全，時刻保持以“安全第一，生產第二”的遵旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀律規范調度員的一切言行，嚴格遵守調度中心的各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于調度室形象的事不做，不利于調度室形象的話不說，積極維護調度室的良好形象。

4、正確面對過錯，以后努力改進

回想一年多來的工作，調度中心是全礦的“中心樞紐”，是全礦有效運轉的樞紐。沒有強烈的責任意識，是無法勝任的。在這一點上礦調度中心沒有意識到自己的崗位責任重大，放松了對自己的要求。態度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調度室認真總結2013年的經驗教訓，克服不足，努力把工作做得更好。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

三、調度中心存在的問題

論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

８、繼續加強調度室軟件和硬件化建設，組織實現標準化調度室。時間總是年復一年的輪回，歲月卻把所有的優與劣、利與弊記載下來。總之，在今后的工作中，調度室所有人員將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負礦領導對調度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務。并在工作中創造和諧的工作氣氛，加強調度室的凝聚力。為礦井在2014年的投入聯合試運轉期間貢獻我們微薄的力量，為企業的發展做出貢獻。