第一篇：二次供水所年度綜合治理工作匯報

二次供水所2007年度綜合治理工作匯報

在分公司領導的正確指導與支持下，在公司有關部門的配合下，二次供水所2007年的工作取得了一定的成績，在呼和浩特范圍內樹立了行業形象，得到了社會的認可；經過全體職工的辛勤勞動，為明年二次加壓業務的拓展打下了良好的基礎，“強化內部管理，增強競爭實力，加強安全意識，促進業務快

速發展”既是二次供水所一貫來的主要工作目標，也是2007年二次供水所的工作重點。在上級主管領導的關心和指導下，我所認真貫徹綜合治理的各項規章制度，緊緊圍繞業務擴展和安全生產的目標，并結合本單位的實際，以高度的責任感和使命感來切實加強綜合治理工作，全所上下齊心協力，齊抓共管，嚴防治安、生產事故等情況發生，取得了較好的成效，使各項工作得以緊張、有序地進行，現將我所各項工作匯報如下：

一、2007年各項指標完成情況；

二次供水所利用現有資源，大力拓展業務范圍，加強業務跟蹤取得了一定的成績。

截止2007年12月，客戶洽談、走訪270余戶，協議產值281.9萬元，簽訂協議14戶，完成施工13戶，正在施工1戶，投入運行12戶。

二、加強綜合治理力度、提高競爭力；

1、加強領導，健全組織，認真落實綜合治理工作；

加強單位綜合治理工作，是預防各種不安全因素的發生和確保單位穩定的關鍵，而保證各項工作安全穩定是我所發展的前提，因此，所領導始終高度重視綜合治理工作，把綜合治理工作擺上日常議事日程，根據公司的要求，認真分析，堅持把綜治工作與安全生產當作所內頭等大事來抓；經常在所例會、班組會議等會議上布置綜治工作任務，強調其重要性與必要性，使所內人員認清當前狀況，提高安全與平安的責任感和緊迫感，把綜治工作貫穿于工作的全過程中。

2007年，二次供水所設立了專門的安全生產領導小組。負責安全生產工作的督促、檢查，定期安全聯查，并在重要節日和重要時期進行專項檢查。同時各工段根據各自的生產、工作性質，制訂了詳細的、操作性強的安全制度和各崗位、工種的安全操作規程，定期進行檢查，消滅事故隱患。

2、廣泛宣傳，增強意識，各級層層分解任務；

為增強職工的綜治意識，我所利用現有條件，開展多種形式的宣傳教育活動，利用各種會議進行綜治防范教育，如以《自來水公司安全生產條例》、《治理商業賄賂專項工作》等為內容進行宣傳教育，并結合一系列普法教育，使職工的意識從“要我學法”轉變到“我要學法”，切實提高大家學法的自覺性，以形成遵紀守法、安全規范的熱烈氛圍。

為切實將綜合治理工作落到實處，確保目標任務的完成，我所將目標責任分解至各工段、人員，由工段責任人與所內簽訂責任狀，各工段根據具體情況又與職工簽訂了相關的責任狀。例如：安裝人員簽訂了《安全生產責任狀》，業務員簽訂了《業務員責任狀》，汽車駕駛員簽訂了《汽車駕駛員安全責任狀》。這樣一來，層層都簽訂了安全生產責任狀，按照誰主管，誰負責的原則，一級抓一級，分解目標，使各項工作落實到人，切實落實安全生產責任制度。

3、完善制度，安全管理，提高安全防范能力；

⑴二次供水所完善了各種規章制度，加強了重點要害問題的防范，完善了安全生產管理制度，崗位職責，工段考核制度，搶修制度，抗洪搶險方案，并做到制度上墻。使安全防范能力進一步提高。

⑵每周對施工現場、車輛、辦公場所及業務范圍的安全生產、綜合治理進行綜合檢查，對檢查出的安全隱患，限期整改，對責任人按照績效考核及責任書規定進行獎罰。

⑶通過檢查和整治，進一步加強和改善治理工作。檢查中發現的問題及時整改，根據根據施工現場的實際情況，及時為職工配備了防護用品、安全帽、防爆眼鏡等，并安排專人上、下班檢查現場情況，用電、水開關。消除了安全隱患。

三、推進工作制度化建設，加強班組建設，完善基礎管理工作；

1、二次供水所從成立時只進行業務洽談工作，到現在從業務洽談，業務臺帳登記，合同簽訂，材料準備，現場施工，到施工轉場已經建立起完善而流暢的工作流程，各階段工作節奏清晰，配合緊密。

2、二次供水所為了使整個業務、安裝工作有序開展，建立健全了各項規章制度、考核標準、工段例會制度、臺帳報表考核標準、安全生產制度等相應的管理制度與辦法，起到了有效的督促作用。

3、07年下半年，二次供水所開展班組建設工作，極大的激發了職工的工作熱情，各項工作逐步步入正軌，各工段，抓質量、抓技術，定期或不定期地舉行業務素質培訓，在全所成一種積極向上的學習風氣，即強化了業務技能，又提高了職工素質。

4、在基礎管理方面，對現有的業務區域進行了集中的普查，將臺帳、報表補充完善，各種資料、檔案，歸檔分類，使基礎管理工作條例清晰，查詢方便，可以即時的反映工作情況。

一

二次供水所2007年度綜合治理工作匯報

在分公司領導的正確指導與支持下，在公司有關部門的配合下，二次供水所2007年的工作取得了一定的成績，在呼和浩特范圍內樹立了行業形象，得到了社會的認可；經過全體職工的辛勤勞動，為明年二次加壓業務的拓展打下了良好的基礎，“強化內部管理，增強競爭實力，加強安全意識，促進業務快速發展”既是二次供水所一貫來的主要工作目標，也是2007年二次供水所的工作重點。在上級主管領導的關心和指導下，我所認真貫徹綜合治理的各項規章制度，緊緊圍繞業務擴展和安全生產的目標，并結合本單位的實際，以高度的責任感和使命感來切實加強綜合治理工作，全所上下齊心協力，齊抓共管，嚴防治安、生產事故等情況發生，取得了較好的成效，使各項工作得以緊張、有序地進行，現將我所各項工作匯報如下：

一、2007年各項指標完成情況；

二次供水所利用現有資源，大力拓展業務范圍，加強業務跟蹤取得了一定的成績。

截止2007年12月，客戶洽談、走訪270余戶，協議產值281.9萬元，簽訂協議14戶，完成施工13戶，正在施工1戶，投入運行12戶。

二、加強綜合治理力度、提高競爭力；

1、加強領導，健全組織，認真落實綜合治理工作；

加強單位綜合治理工作，是預防各種不安全因素的發生和確保單位穩定的關鍵，而保證各項工作安全穩定是我所發展的前提，因此，所領導始終高度重視綜合治理工作，把綜合治理工作擺上日常議事日程，根據公司的要求，認真分析，堅持把綜治工作與安全生產當作所內頭等大事來抓；經常在所例會、班組會議等會議上布置綜治工作任務，強調其重要性與必要性，使所內人員認清當前狀況，提高安全與平安的責任感和緊迫感，把綜治工作貫穿于工作的全過程中。

2007年，二次供水所設立了專門的安全生產領導小組。負責安全生產工作的督促、檢查，定期安全聯查，并在重要節日和重要時期進行專項檢查。同時各工段根據各自的生產、工作性質，制訂了詳細的、操作性強的安全制度和各崗位、工種的安全操作規程，定期進行檢查，消滅事故隱患。

2、廣泛宣傳，增強意識，各級層層分解任務；

為增強職工的綜治意識，我所利用現有條件，開展多種形式的宣傳教育活動，利用各種會議進行綜治防范教育，如以《自來水公司安全生產條例》、《治理商業賄賂專項工作》等為內容進行宣傳教育，并結合一系列普法教育，使職工的意識從“要我學法”轉變到“我要學法”，切實提高大家學法的自覺性，以形成遵紀守法、安全規范的熱烈氛圍。

為切實將綜合治理工作落到實處，確保目標任務的完成，我所將目標責任分解至各工段、人員，由工段責任人與所內簽訂責任狀，各工段根據具體情況又與職工簽訂了相關的責任狀。例如：安裝人員簽訂了《安全生產責任狀》，業務員簽訂了《業務員責任狀》，汽車駕駛員簽訂了《汽車駕駛員安全責任狀》。這樣一來，層層都簽訂了安全生產責任狀，按照誰主管，誰負責的原則，一級抓一級，分解目標，使各項工作落實到人，切實落實安全生產責任制度。

3、完善制度，安全管理，提高安全防范能力；

⑴二次供水所完善了各種規章制度，加強了重點要害問題的防范，完善了安全生產管理制度，崗位職責，工段考核制度，搶修制度，抗洪搶險方案，并做到制度上墻。使安全防范能力進一步提高。

⑵每周對施工現場、車輛、辦公場所及業務范圍的安全生產、綜合治理進行綜合檢查，對檢查出的安全隱患，限期整改，對責任人按照績效考核及責任書規定進行獎罰。

⑶通過檢查和整治，進一步加強和改善治理工作。檢查中發現的問題及時整改，根據根據施工現場的實際情況，及時為職工配備了防護用品、安全帽、防爆眼鏡等，并安排專人上、下班檢查現場情況，用電、水開關。消除了安全隱患。

三、推進工作制度化建設，加強班組建設，完善基礎管理工作；

1、二次供水所從成立時只進行業務洽談工作，到現在從業務洽談，業務臺帳登記，合同簽訂，材料準備，現場施工，到施工轉場已經建立起完善而流暢的工作流程，各階段工作節奏清晰，配合緊密。

2、二次供水所為了使整個業務、安裝工作有序開展，建立健全了各項規章制度、考核標準、工段例會制度、臺帳報表考核標準、安全生產制度等相應的管理制度與辦法，起到了有效的督促作用。

3、07年下半年，二次供水所開展班組建設工作，極大的激發了職工的工作熱情，各項工作逐步步入正軌，各工段，抓質量、抓技術，定期或不定期地舉行業務素質培訓，在全所成一種積極向上的學習風氣，即強化了業務技能，又提高了職工素質。

4、在基礎管理方面，對現有的業務區域進行了集中的普查，將臺帳、報表補充完善，各種資料、檔案，歸檔分類，使基礎管理工作條例清晰，查詢方便，可以即時的反映工作情況。

一[page_break]年來二次供水所在綜合治理工作方面，認真按上級要求，制定制度落實責任，工作中取得了一些成績，但還有許多工作中的不足和忽略的方面，我們將時刻牢記：安全無小事，責任重如山的要求，在以后的工作中結合實際，扎實的開展好各項工作，改正不足之處。

2007年12月

第二篇：二次供水所綜合治理工作匯報

二次供水所綜合治理工作匯報

二次供水所XX綜合治理工作匯報

在分公司領導的正確指導與支持下，在公司有關部門的配合下，二次供水所XX年的工作取得了一定的成績，在呼和浩特范圍內樹立了行業形象，得到了社會的認可；經過全體職工的辛勤勞動，為明年二次加壓業務的拓展打下了良好的基礎，“強化內部管理，增強競爭實力，加強安全意識，促進業務快速發展”既是二次供水所一貫來的主要工作目標，也是XX年二次供水所的工作重點。在上級主管領導的關心和指導下，我所認真貫徹綜合治理的各項規章制度，緊緊圍繞業務擴展和安全生產的目標，并結合本單位的實際，以高度的責任感和使命感來切實加強綜合治理工作，全所上下齊心協力，齊抓共管，嚴防治安、生產事故等情況發生，取得了較好的成效，使各項工作得以緊張、有序地進行，現將我所各項工作匯報如下：

一、XX年各項指標完成情況；

二次供水所利用現有資源，大力拓展業務范圍，加強業務跟蹤取得了一定的成績。

截止XX年12月，客戶洽談、走訪270余戶，協議產值281.9萬元，簽訂協議14戶，完成施工13戶，正在施工 1戶，投入運行 12戶。

二、加強綜合治理力度、提高競爭力；

1、加強領導，健全組織，認真落實綜合治理工作；

加強單位綜合治理工作，是預防各種不安全因素的發生和確保單位穩定的關鍵，而保證各項工作安全穩定是我所發展的前提，因此，所領導始終高度重視綜合治理工作，把綜合治理工作擺上日常議事日程，根據公司的要求，認真分析，堅持把綜治工作與安全生產當作所內頭等大事來抓；經常在所例會、班組會議等會議上布置綜治工作任務，強調其重要性與必要性，使所內人員認清當前狀況，提高安全與平安的責任感和緊迫感，把綜治工作貫穿于工作的全過程中。

XX年，二次供水所設立了專門的安全生產領導小組。負責安全生產工作的督促、檢查，定期安全聯查，并在重要節日和重要時期進行專項檢查。同時各工段根據各自的生產、工作性質，制訂了詳細的、操作性強的安全制度和各崗位、工種的安全操作規程，定期進行檢查，消滅事故隱患。

2、廣泛宣傳，增強意識，各級層層分解任務；

為增強職工的綜治意識，我所利用現有條件，開展多種形式的宣傳教育活動，利用各種會議進行綜治防范教育，如以《自來水公司安全生產條例》、《治理商業賄賂專項工作》等為內容進行宣傳教育，并結合一系列普法教育，使職工的意識從“要我學法”轉變到“我要學法”，切實提高大家學法的自覺性，以形成遵紀守法、安全規范的熱烈氛圍。

為切實將綜合治理工作落到實處，確保目標任務的完成，我所將目標責任分解至各工段、人員，由工段責任人與所內簽訂責任狀，各工段根據具體情況又與職工簽訂了相關的責任狀。例如：安裝人員簽訂了《安全生產責任狀》，業務員簽訂了《業務員責任狀》，汽車駕駛員簽訂了《汽車駕駛員安全責任狀》。這樣一來，層層都簽訂了安全生產責任狀，按照誰主管，誰負責的原則，一級抓一級，分解目標，使各項工作落實到人，切實落實安全生產責任制度。

3、完善制度，安全管理，提高安全防范能力；

⑴二次供水所完善了各種規章制度，加強了重點要害問題的防范，完善了安全生產管理制度，崗位職責，工段考核制度，搶修制度，抗洪搶險方案，并做到制度上墻。使安全防范能力進一步提高。

⑵每周對施工現場、車輛、辦公場所及業務范圍的安全生產、綜合治理進行綜合檢查，對檢查出的安全隱患，限期整改，對責任人按照績效考核及責任書規定進行獎罰。

⑶通過檢查和整治，進一步加強和改善治理工作。檢查中發現的問題及時整改，根據根據施工現場的實際情況，及時為職工配備了防護用品、安全帽、防爆眼鏡等，并安排專人上、下班檢查現場情況，用電、水開關。消除了安全隱患。

三、推進工作制度化建設，加強班組建設，完善基礎管理工作；

1、二次供水所從成立時只進行業務洽談工作，到現在從業務洽談，業務臺帳登記，合同簽訂，材料準備，現場施工，到施工轉場已經建立起完善而流暢的工作流程，各階段工作節奏清晰，配合緊密。

2、二次供水所為了使整個業務、安裝工作有序開展，建立健全了各項規章制度、考核標準、工段例會制度、臺帳報表考核標準、安全生產制度等相應的管理制度與辦法，起到了有效的督促作用。3、07年下半年，二次供水所開展班組建設工作，極大的激發了職工的工作熱情，各項工作逐步步入正軌，各工段，抓質量、抓技術，定期或不定期地舉行業務素質培訓，在全所成一種積極向上的學習風氣，即強化了業務技能，又提高了職工素質。

4、在基礎管理方面，對現有的業務區域進行了集中的普查，將臺帳、報表補充完善，各種資料、檔案，歸檔分類，使基礎管理工作條例清晰，查詢方便，可以即時的反映工作情況。

一年來二次供水所在綜合治理工作方面，認真按上級要求，制定制度落實責任，工作中取得了一些成績，但還有許多工作中的不足和忽略的方面，我們將時刻牢記：安全無小事，責任重如山的要求，在以后的工作中結合實際，扎實的開展好各項工作，改正不足之處。

XX年12月

第三篇：綜合治理工作匯報

土默特左旗建設規劃局

2010年社會治安綜合治理工作總結

今年，我局的社會治安綜合治理工作在旗委、旗政府的領導之下，在旗綜治委的工作指導下，我們積極采取 “預防為主、標本兼治”的工作方法狠抓基層、基礎工作，大力宣傳綜合治理工作的重要性，深入推進社會矛盾化解工作，切實加強綜治工作的開展力度，致力維護社會穩定和工程施工安全，扎實做好社會治安綜合治理工作，確保了一方平安。一年來，我局在社會治安綜合治理方面主要開展了以下幾項工作：

一、強化組織領導，落實綜治責任

局領導班子高度重視綜合治理工作，在年初制定工作計劃，并根據實際需要調整了綜合治理領導小組成員，保證綜合治理工作明確分工、嚴抓落實。并在今年的各項綜治工作中先后成立了創建“平安單位”、“五五”普法、綜合治理宣傳月、“平安土左旗”、應急工作、社會矛盾化解工作領導小組，制定了平安創建、法制宣傳、應急處理、社會矛盾化解等工作方案，為我局的社會治安綜合治理工作提供了組織、領導和制度保證。此外，同工程建設單位、施工單位、監理單位簽訂了安全生產責任狀，明確了建設施工安全責任。

二、深化矛盾排查調處工作，維護社會穩定

一是建立社會矛盾化解制度。統計制定了《2010年土默特左旗社會治安重點地區排查整治工作情況表》、《矛盾糾紛排查調處登記表》，重點排查業務工作中存在的干群關系問題、嚴格處置建設施工單位的違法違規現象，對于比較嚴重的矛盾糾紛登記上報，實行領導包案處理。二是設立信訪接待專職人員，負責信訪接待、登記、上報。三是成立仲裁委員會，聘請專職法律顧問，做到謹慎、公開、公正、透明的處理執法案件和社會矛盾糾紛，有力的促進了我旗經濟建設和社會和諧穩定發展。

三、結合“創安”工程，做好普法宣傳的教育培訓 根據綜合治理與“創安”活動的具體任務、目標，在廣泛宣傳發動的基礎上，努力從提高全員思想認識與自身素質上下功夫，形成自上而下，人人學法、懂法、遵紀守法，積極參與綜合治理工作的良好氛圍。

1、做好“五五”普法工作。按照區、市、旗三級關于“五五”普法工作的決策和部署，組織開展了“五五”普法的各項工作：首先，編制了《建設工程安全生產管理培訓資料》，為安全生產的監督管理提供依據；第二，對各股室、各二級單位、建設單位、施工單位、監理單位的負責人進行了“整頓和規范建筑市場法律知識培訓”，以提高相關從業人員的法律知識水平；第三，開展了綜治干部業務培訓，進一步提高工作人員的法律知識和法制宣傳的工作水平。

2、開展社會治安綜合治理宣傳月活動，扎實推進“創安”活動。以貫徹黨的十七大和十七屆四種全會精神為主線，通過宣傳，使平安創建活動深入人心，提高群眾參與綜治工作的積極性，在“平安土左旗”、“平安單位”、“安全小區”建設工作中取得了積極成效。

四、推進基礎工作，完善綜合治理

1、建立妥善的值班制度。在全國節假日、全國兩會、旗兩會、上海世博會期間，認真安排部署，實行單位領導親自帶班、干部值班，嚴守值班紀律，做到無事報平安，有事及時上報。

2、認真開展包主管糧食局綜治工作。一是成立所包單位糧食局綜治工作領導小組，為綜治工作提供組織保證；二是建立完善各項制度，包括監控、通報、查究制度和矛盾糾紛排查調處制度，推進包主管單位的矛盾糾紛排查調處工作。

3、建立并逐步完善突發事件應急制度。在2010年土左旗經貿文化交流大會上，制定了突發事件應急預案，為交流大會提供后備資源保證。在此基礎上，我局逐步健全突發事件應急處置方案，建立了較為完善的應急制度。

4、組織全局干部職工觀看影片《八十一格》，警示、教育全體工作人員正確對待社會矛盾，為推進我旗綜合治理工作、構建和諧社會貢獻力量。

第四篇：綜合治理工作匯報材料

金臺中學綜合治理工作匯報材料

綜合治理工作，是我校工作中的重點，為進一步貫徹安全第一，預防為主的方針，認真貫徹市、區教體局、金臺分局和東街辦事處綜合治理工作的文件精神，確保學校政治穩定和治安安定，全力打造平安校園，保證校園良好環境，現將我校綜合治理工作情況匯報如下：

一、領導高度重視，師生認清形勢，提高安全意識

當前正處在社會轉型期和矛盾凸顯期，校園綜合治理防范任務非常艱巨，我校成立了學校綜合治理工作領導小組，校長高小虎任組長，為安全工作第一責任人，書記楊冬云任副組長，成員有副校長、政教主任、教導主任、總務主任及班主任。由副校長主抓綜合治理及周邊環境治理，政教處負責日常綜合治理管理工作，護校隊負責校園周邊安全，各處室職責明確。

全校教職員工統一認識，把校園綜合治理作為當前和今后一個時期的重大政治任務，增強責任意識和憂患意識，積極與區綜治辦和轄區派出所、東街辦聯系協調，切實擔負起維護學校綜合治理的神圣責任。盡心盡力，把學校園綜合治理工作抓緊抓好。

二、落實責任，目標明確

我校一直將安全工作總體目標放在首位，作為學校常規工作的重中之重。堅持做到：

1、預防為主，突出重點。（預防學生集體受傷害事件的發生）

2、從嚴管理，落實責任。（重點是加強值班力量）

3、加大安全教育力度，提高安全意識和防范能力。

4、改善學校及周邊治安狀況，進一步健全校內安全防范機制，有效防止重大安全事故的發生。

三、制度保證，實施到位

我校各項安全制度齊全，應急突發事件預案具體詳盡。具體做法是：

1、層層簽訂安全責任書，層層抓落實

2、開展安全教育宣傳活動：我校立足本校實際，利用學校信息技術課堂組織學生觀看安全知識專題片、召開以“普及安全法律知識，提高避險能力”為主題的班會，組織全校師生在新學年開始觀看中央一套《開學第一課》使教師認識責任的重要性，使學生更加珍惜生命，心存感恩，為我校今后的教育教學工作打下了良好的的基礎。我校還于12月11日邀請金臺交警大隊的警官針對性的進行了交通安全知識講座。在校園不定期對管制刀具及危險品進行檢查，確保師生安全。同時，我們利用國旗下講話、黑板報、手抄報、宣傳版面、櫥窗、廣播、等形式進行普法、交通、食品等各個方面的安全教育。

3、組織應急疏散演練。為確保校園各類突然發生的，造成或者可能造成校園內師生員工生命財產和身心健康的火災、地震、洪災、公共衛生、環境污染以及人為的破壞等重大安全事件。學校成立突發事件應急處理領導小組，應急處理全校突發事件。每學期都進行應急疏散演練，并及時通報演練中存在的問題，提高廣大師生在遇到緊急事件的應急能力。使師生在遇到突發事件時，能夠安全、快速地按照疏散路線撤離。

4、成立校園安全巡邏隊：

人員有值班領導1人，政教處1人，值周教師2人，住校人員1人，門衛1人，黨員安全巡查員2人，共計8人，負責每天上下學時的校園周邊安全巡查，護送學生安全上下學，值班人員的到崗時間、站位及職責做了明確要求，帶班領導24小時值班。為防止早到校學生發生不安全事故，對早到校學生在批評教育的同時采取隨到隨入的辦法，并加強進校學生的安全管理。每周五由政教處老師兩名，黨員教師兩名，學生四名組成安全巡邏組，下午放學后進行校園周邊安全巡邏，及時處理突發事件。

5、加大課間安全管理：

學校在校園各個部位安排6人進行課間巡視，人員分布在操場2人，南教學樓1人，北教學樓四周3人，及時制止課間學生不安全事件的發生及應急事件的處理。

6、加強住宿學生的管理：

我校現有住宿生127人，學校安排宿管人員2人，對其24小時進行管理，大自習（7:30——9:30）由一名教師配合宿管共同管理，負責核查住校人數并向值班領導匯報，對請假離校學生由值班領導負責與家長聯系，落實其去向及安全狀況，晚10:20分，由宿管人員再次進入宿舍檢查學生人數，并督促其按時就寢；加強學生宿舍管理，嚴格執行《宿舍管理條例》、加強安全防范，注意防火防盜，加大安全巡查力度，經常關注住校生的思想動態，發現問題及時疏導，宿舍管理員24小時值班巡查，防止不安全事故發生。

7、加強食品安全工作管理：

建立健全飲食衛生安全工作制度和操作規程，分工負責，明確責任，落實到人。由原料到成品實行“四不”（采購人員不買腐爛變質原料，保管人員不收腐爛變質原料，加工人員不用腐爛變質原料，服務人員不買腐爛變質食品）；成品食品存放采取“四隔離”（生與熟隔離、成品與半成品隔離、食品與其他物品隔離、食品與天然水隔離）；用具實行“四過關”（過洗關，過刷關，過沖關，過消毒關）；環境衛生采取“四定”（定人，定物，定時間，定質量）；個人衛生做到“四勤”（勤洗手剪指甲，勤洗澡理發，勤洗衣服被褥，勤洗換工作服、帽）。廚房和餐廳衛生做到：無灰塵、無蛛網、油垢、無蒼蠅、無鼠害。為了切實保證學校食堂干凈衛生，保證冬季及時安全的供暖，我校在資金緊張的情況下，仍擠出近五萬元用于更換灶臺、蒸柜，維修供暖管道。

學校總務處定期抽查食堂、小賣部人員健康狀況，食品進貨渠道，建立食堂飯菜、蛋奶留樣制度，學校統一安裝了直飲水飲用裝置，為 3 學生提供充足、健康、符合衛生標準的飲用水。

8、加強消防、校舍安全工作：

認真貫徹執行“預防為主，防消結合”的工作方針和《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》。嚴格執行消防安全制度，堅持每日防火巡查，發現火險隱患及時處理。特別是節假日、大型活動等，認真組織安全保衛人員進行全面細致的防火、防盜、防投毒、防重大責任事故為重點的安全檢查。對查出的問題及時采取整改措施，預防火災事故的發生。

消防設施、器材定點定位，做到無警不動。建立檔案，專人管理，定期維修保養，確保完好有效。

政教處、保衛處每學期組織兩次大的檢查及時更換有問題的滅火器具，政、教、總務三處對線路、校舍進行檢查，發現問題及時維修，排除安全隱患，并且我們對財務室等重要部門裝置了紅外線報警裝置，在校園內安裝了7個攝像頭，對校園內外的不安全因素做到預警預知、及時發現、及時處理。

9、加強門衛值班工作：

根據學校實際情況，我校實行24 小時領導值班制度，處理學校突發應急事件，學校配備了警用鋼叉、警棍、防割手套和自衛噴霧等安防設施，并調配了年輕力壯、有一定防控能力的男教師在校門口值班，對來校的客人除嚴格進行登記審查外，須得到接待人的同意，對來校看望住校學生的家長須避開學生上課及休息時間，對離開學校的師生須持有假條方可離校。設立“校訊通”，學生的到校、離校時間，學校的重大活動和通知等及時讓家長了解，杜絕了一些安全隱患。

10、針對全國校園安全狀況，長期以來，我們利用班會、教師會傳達、落實上級有關精神，制定“金臺中學安全防范措施”，強化安全工作。每學期均開展安全隱患排查，矛盾糾紛排查及師生心理健康排查，校舍安全、消防安全、食品安全檢查，向師生下發安全宣傳單 4 1200余份，向家長及學生發放“安全教育宣傳單”及問卷調查1200余份，印制懸掛宣傳條幅，目前我校綜合治理工作基本良好。

11、針對我校地處北坡緊鄰陵塬路，坡陡彎急，學生上學、放學路上安全存在隱患這一情況，我校向上級主管部門打報告反映，經主管領導批準，在學校經費緊張的情況下自籌資金近萬元在校門口增加了減速帶，設置了減速警示牌，保證了師生的安全，受到了社會和家長的好評。

12、我校投入資金，加強學校安全技防設施建設，在校門口、校園內重點部位安裝多個監控探頭，24小時有人監控，提高了學校的技防水平。

13、我校高度重視計劃生育工作，領導高度重視，工作中，嚴格分類管理，為每一個女職工建卡，對每個新婚女職工建立檔案，內容包括夫妻二人的身份證、結婚證、嬰兒出生證、生育證等，經常檢查，嚴格管理，真正實現了計劃生育工作制度化、經常化、規范化管理。14.衛生工作方面我們強化責任意識，把工作重點放在培養衛生習慣和增強體質兩個方面，積極開展健康教育活動，強化教育意識，做好校園流行病防治工作，組織學生參加每的學生體檢工作，每年三月份防近周進行專題防近視講座和櫥窗宣傳，為學生的健康成長保駕護航。

四、嚴格排查，消除隱患

我校從十一月集中開展了校園內安全排查，學校政教處、教導處、總務處協調配合，按照“誰主管誰負責”的原則，對學校財務室、理化生實驗室、電子備課室、多媒體教室、食堂、小賣部、滅火器及樓道應急燈等重點部位進行了認真仔細的檢查，確保做到不留死角、不留盲點。及時堵塞安全漏洞努力“創建平安校園”。

五、各方聯動，形成合力

我校建立了綜合治理安全工作會議制度，與區教體局、金臺綜治 5 委、中山東路辦事處、中山西路派出所積極開展校園周邊環境專項整治，并與中山西路派出所建立了校園警務室，重點做好學生上下學期間的安全反防范工作，嚴防侵害事故發生。

六、加強值班、暢通信息

我校一直實行著24小時領導值班制度，發現傾向性問題，有針對性的采取措施，消除事故隱患，每周五用電話及電子文檔向區教體局匯報校園安全情況，每月向區教體局及維穩辦書面報送校園安全月報表。

目前、我校無食物中毒、校舍倒塌、樓梯踩踏、火災、手足口病等重大治安災害事故，治安情況穩定。

我校在綜合治理工作中，嚴格貫徹執行上級的文件精神，發動全體師生，依靠社會各界的力量，扎實工作，無重大事故發生，確保了我校綜合治理的順利開展，在今后的工作中我們還要繼續努力。總之，為推進學校平安創建活動的深入開展，切實增強師生的安全意識，確保營造一個良好的工作、學習、生活環境，我們學校領導認識明確，高度重視，認真落實學校綜合治理的各項措施。由于目標明確、各種安全制度和責任網絡健全、措施得力、教育到位，我校已經為廣大師生創造了和諧、平安、舒暢、穩定的校園環境、良好的治安環境、規范的法制環境和安全的工作生活學習環境。

金臺中學

2013-1-11

第五篇：2013年綜合治理工作匯報材料

2013年綜合治理工作匯報材料

今年，我公司的綜合治理工作，始終按照“政府統一領導，部門依法監管，企業全面負責，群眾監督參與，社會廣泛支持”的格局，在上級職能部門悉心指導和公司經理室正確領導下，突出抓好安全和服務的兩大交通運輸行業主題，確定了以創建“平安交通”，構建和諧社會為目標。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，結合“法人創安”活動，以交通運輸安全為主線，生產作業安全、治安安全、消防安全并駕齊驅，層層（人人）落實責任；狠抓隊伍管理建設，努力提高職工素質；加強建章立制，強化防范工作機制，確保了單位內部安全和公共場所良好的治安秩序。企業內部穩定，凝聚力強，職工安定團結。交通事故實際發生數同比明顯降低；全年無發生工傷、火災、治安災害等事故和員工違法犯罪、影響社會政治、治安穩定的群體性事件。現將具體工作情況匯報如下：

一、組織領導重視，制度措施落實

我們注重把綜合治理與“創安”活動提到重要的議事日程上來，始終將其納入企業各項管理目標考核，做到同部署、同落實、同考評、同獎懲，實行一票否決制。公司經理親自掛帥，主要領導分管該項工作，形成安全保衛科具體負責，下屬部門安全保衛課、班組安全員相輔相成的三級組織管理網絡的運行模式，層層把關，齊抓共管。

建立健全綜治和安全保衛機構，調整充實公司治保調解委員會、義務消防隊成員；各部門配副職主管，班組配備安全員，逐級落實安全監管責任；針對各生產經營部門不同實際，定期研究部署創建工作，及時安排各個階段性綜治活動；始終保持政令通暢，將綜合治理及安全理念貫穿于員工生產作業全過程。

年初，公司經理室與下屬生產經營部門、職能科室，生產經營部門與班組、車隊、司乘人員層層簽訂綜合治理、“創安”活動和安全生產目標管理責任書，逐級明確責任，并逐年考核；10月份，又對事故責任人、違章、違紀人員處罰標準，按照行業相關規定重新進行了調整。在全年工作過程中，對違章、違紀、肇事人員停崗81人次，內部記分690人次（共計1190分，人均2.47分），經濟處罰168人次，降級處分425人次，辭退5人，對2名有玩忽職守行為的守車員進行通報批評。同時，對125名XX安全駕駛員予以通報表彰，1175人次工作業績比較突出的司乘人員當月予以晉級獎勵，從而形成獎優罰劣的良性循環，促進企業的穩定持續發展。

二、教育培訓雙管齊下，提高全員思想認識

我們根據綜合治理與“創安”活動的具體任務、目標，在廣泛宣傳發動的基礎上，努力從提高全員思想認識與自身素質上下功夫，形成自上而下，人人學法、懂法、遵紀守法，積極參與綜合治理工作的良好氛圍。

1、堅持抓緊抓好規定的每月3次駕駛員安全學習，每月1次安全管理人員工作例會和分部門不定期的車隊、生產班組安全業務學習，在學習內容安排上，突出對典型事故案例通報、當月安全情況分析和法律法規教育，并注重個別缺席人員補學管理，從而使每次學習到會率均達到95%以上；今年共計補學49人次，車隊、生產班組組織學習148次；2次組織駕駛員觀看安全警視教育片，督促從業人員時刻繃緊安全生產弦，努力做好本職工作。

2、堅持實行新員工“先培訓后上崗”的規定，今年已對97名新聘用員工一律通過跟車實習、身體檢查、個人工作履歷和違法記錄核對及職業道德、職業責任、職業紀律、作業規范、社會公德、法律法規、“三級安全管理”的規章制度等一系列程序的教育培訓，并經考核合格，方準予上崗作業，此項舉措有效地改變了以往新員工容易發生新問題的被動局面。

3、堅持組織各級管理人員、駕駛員學習交通行業相關法律、法規，反復強調安全生產的權利和義務以及相關法律責任，以期進一步提高從業人員的責任意識和業務能力。在此基礎上，強化對特種作業崗位持證上崗情況的管理，今年增考電工維修證2個，車況門檢證1個，出站門檢證1個，統一換發駕駛員從業資格證228個，將49名持外省籍駕駛證的人員列入流動人口重點管理對象，對駕駛資格、個人違法行為情況進行認真審查，并重新進行科目

一、科目三測試；定期逐個通知、督促營運駕駛員如期參加身體檢查和執業換證，從源頭上嚴格把好持證上崗關。

4、認真組織參加“春運、三防、五一、十一、安全生產月、營運客車專項整治”等各項階段性活動。根據每一次活動的工作要求，有針對性地進行整治落實，做到“事前有布置、事中有檢查、事后有小結”。建立完善各類突發事件應急預案，實施有效管理，促使企業的安全基礎在活動中不斷得到加強。并與正在進行的“行風建設年活動”、“安全生產執法年活動”、“平安交通建設”、“五五普法規劃”等活動進行有機結合，認真開展安全生產自查，現場糾正違規作業和不文明的服務言行，以直觀的方式教育引導員工，務求活動取得實效。同時在配合各類活動中共懸掛橫幅標語40條，刊出宣傳專欄14期，分發宣傳資料1800份，努力營造濃厚的安全生產氛圍。

三、抓緊源頭管理，強化防范機制

長期以來，我們堅持實施“生產未停，管理不斷”的長效工作機制和安全分級管理原則，始終保持信息溝通，及時掌握各類動態，對應急事件能夠快速做出反應。今年，公司主要負責人帶隊組織相關人員對下屬生產經營部門安全檢查8次；職能科室進行日常例行檢查47次，糾正違章行為10次；平時以生產經營部門為單位，結合各自實際開展不同類型的安全檢查，發現問題及時整改落實。長途客運站嚴格落實車輛安全門檢制度，每日必檢、每車必檢；強化高速公路車輛運行速度的控制，定期采集分析行車記錄儀數據，對超速行駛行為予以嚴厲處罰。公交站堅持每周車況例檢，增加了每月二次的車輛例保，以提高車輛安全系數和運行準點率，并且堅持每日上路巡查監控運行車輛動態，現場糾正司乘人員違章行為。經濟護衛隊重點做好三個站場夜間車輛停放安全的巡邏守衛和票點票款現金的押運工作，今年還增加了無人售票車零幣清點的安全監管任務，而且根據節假日客流高峰期情況，不定期地組織開展公交車隨車反扒活動，以維護客車廂內的治安秩序。港口裝卸站、汽車修配廠堅持全天候生產作業現場安全監管；公交加油站每日對加油區域場地油污進行清洗，有效地杜絕滋生各類安全隱患。今年1—11月份共計出動9240人次，檢查車輛2190臺次，吊機88臺次，其他設施92次，排除故障473次，糾正違章720人次，更換滅火器183只。開展隨車反扒12次，抓獲竊賊2名，制止糾紛12次，維護了單位內部及車站、碼頭等公共場所良好的治安、交通秩序。

四、服務規范促平安，技術改造創平安 幾年來，我們堅持進行旅客、貨主回訪制度，定期召開懇談會，誠心傾聽各方的意見和建議，從細微處著手，不斷完善和落實各類服務措施：

1、添置港區作業安全防護網罩，防止裝卸煤炭、水泥類物資時滴、漏損失和環境污染以及保障人員上下船舶的安全作業；對港區電纜全部進行地埋裝置，防止發生觸電事故及電纜再次被盜事件。

2、在客運車廂內噴涂“車輛運行，請抓緊扶手”、“保管好財物、防止被盜”、車門處張貼“自動門謹防軋手”等警示標語，溫馨提醒旅客從細微處注意安全；并且車廂內配置垃圾袋，為暈車嘔吐的旅客提供方便。

3、設立服務投訴信箱、電話，作為接受承諾服務的監督信息反饋渠道。對投訴信件統一編號登記，事事有落實、件件有回音；相繼推出司乘人員規范服務“十注意十不準”、“服務資質等級上崗制度”、“服務質量考核評分制度”，用規章制度規范、約束司乘人員日常的服務言行。

4、建立“司乘人員榮譽錄”，整理記錄服務工作中出現的各類好人好事，并及時加以表彰獎勵，以此激發司乘人員文明規范服務的積極性。好人好事蔚然成風，據不完全統計，今年出現各類好人好事25件，拾獲失物折款5.3萬元，收到錦旗5枚，感謝信10余封。

5、推出了對70周歲以上老年人和社會特困戶實行市區免費乘坐公交車，教師、學生、殘疾人等特殊群體優惠乘車，僅此項舉措，每年向社會讓利達數百萬元。企業也由此獲得“浙江省交通運輸業重服務守誠信優秀示范單位”、公交1路車隊“全國巾幗文明示范崗”、“浙江省職工職業道德建設示范班組”、9路車隊“浙江省巾幗文明示范崗”和“溫州市集體勞動模范”等榮譽稱號。

今年，公司還相繼投資540余萬元，購置24臺空調車，對1、13路公交車、長途義烏線車輛進行更新。至此，市區公交線路全部實行空調化，既提高了安全系數，又增強了旅客乘坐的舒適感。同時我們還推出公交無人售票運營線路，在此基礎上，投資建造公交票款銀庫和站場遠程監控防盜報警系統以及車內監控設施，分別從制度措施落實和硬件設施建設上把好源頭安全關。

回顧一年來的綜合治理工作，我們深知仍然存在許多薄弱環節：一是企業現行的傳統經營管理模式和部分管理人員自身綜合素質難以適應當前市場經濟發展的需求，尤其是某些生產經營部門和職能科（課）室管理人員“大鍋飯”思想普遍嚴重，平時工作作風不夠深入，掌握信息滯后，未能及時發現有關工作疏忽或差錯問題而導致工作被動，尚待進一步改進提高；二是司乘人員流動頻繁，業務素質參差不齊，且其從業資格證照的真偽鑒別管理有待進一步加強；三是從曾經發生的事故和查獲的違章事例分析說明，我們平時對司乘人員的安全教育、管理的力度還有待進一步加大。在今后的工作實踐中，我們將在上級職能部門的領導與支持下，不斷吸取教訓、總結經驗，健全長效管理機制，持之以恒地做好綜合治理工作的各項管理環節，促進“平安交通”和企業平安建設更上一層樓。

XX年年12月13日