第一篇：從事安全工作的感想2013-8-31

從事安全工作的感想

安全工作是一個人生命的的保障，一個企業(yè)發(fā)展的基石，一個國家安定的前提，不管科技怎么發(fā)展，如何做好安全工作都是一個亙古不變的話題，更是一個越談越新的話題。就石油鉆井的安全工作而言，具有長周期性、復(fù)雜性的特點，事關(guān)公司發(fā)展大局和職工隊伍的穩(wěn)定，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。至于安全管理的結(jié)果如何，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，核心是執(zhí)行；重點在班組，要害在崗位。

當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的靈魂是管理。因此，安全生產(chǎn)的管理得以不斷完善，安全理念不斷深化，安全管理的責(zé)任界面也不斷明晰，“安全”一詞也涵蓋了較以往更為廣泛的意義和職能，安全管理監(jiān)督部門也承擔(dān)了更為艱巨和復(fù)雜的任務(wù)與挑戰(zhàn)。安全管理人員在安全生產(chǎn)中起著承上啟下鏈桿趨動的作用也更為明顯，承上決策或參與安全生產(chǎn)方案的制定與布臵，啟下負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方案的組織實施和技術(shù)指導(dǎo)；安全管理人員既是領(lǐng)導(dǎo)決策的貫徹執(zhí)行者，又是生產(chǎn)操作的監(jiān)督檢查者；既是企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理者，又是企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員；但最終結(jié)果是“成無功、敗有過”，查看以往的事故處理情況便可落葉知秋，可以說是“職工不喜歡、領(lǐng)導(dǎo)不滿意”的職業(yè)。

歷屆國家領(lǐng)導(dǎo)都高度重視安全工作，江澤民在1986年10月13日任上海市長時，就南京路二輕局大樓火災(zāi)事故提出“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。”習(xí)近平2013年6月6日指示“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。”作為安全從業(yè)人員，無論是職業(yè)要求，還是個人的敬業(yè)精神使然，都在為實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)殫精竭慮，日夜操勞。經(jīng)過幾年的摸爬滾打逐漸得出以下結(jié)論：一個國家的法律不論多么的公正，永遠(yuǎn)不可能制止罪惡的發(fā)生；也不是因為有了醫(yī)生，人們就不再生病！同樣，更不是因為有了安全管理就不再發(fā)生事故！歷來造成安全事故主要因素不外乎有以下四種，即人、機、環(huán)境、管理，在上述條件可變的范圍內(nèi)起決定因素的還是“人”。領(lǐng)導(dǎo)(層)在安全生產(chǎn)中的重要作用自不必說；職工作為企業(yè)的主體、又是安全生產(chǎn)的保證人，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，最直接有效的辦法就是實行主動防范！規(guī)章和制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保障，但也僅僅是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件，主動防范才是內(nèi)因、才是動力，才是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的充分條件。

主動防范大體可分為兩個方面。

一是管理層面：

安全從業(yè)人員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，始終堅持“安全管理如履薄冰、安全生產(chǎn)沒有終點、安全工作永無成績可言”的文化理念，始終把保持大局穩(wěn)定、不出現(xiàn)安全隱患、不發(fā)生安全事故作為自己的工作目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，不圖表揚、不求贊賞(有了問題就知道處罰安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)思維缺乏完整性，有尚私則枉之嫌，難有再晉升空間)，只求公司長周期安全穩(wěn)定、健康發(fā)展。因此，安全管理人員在實際工作中要繼續(xù)堅持原則、敢抓善管、嚴(yán)肅對待、嚴(yán)格要求。對個別職工(新員工或員工真不知道的)身上出現(xiàn)的“低老壞”現(xiàn)象，及時指出、督促整改；對無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度而進(jìn)行違章蠻干的單位和個人要敢下重手、嚴(yán)肅處理，“寧聽罵聲、不要哭聲”。

二是執(zhí)行和操作層面：

1、思想上重視是安全生產(chǎn)的前提。

風(fēng)險無處不在，作為高危行業(yè)的鉆井來說更是如此。雖然從上到下，都設(shè)臵了一整套安全管理機構(gòu)，制訂了相應(yīng)的安全管理制度，有了這樣嚴(yán)密的管理機構(gòu)，安全管理工作在近幾年也有了長足的進(jìn)步。但是，我們的企業(yè)仍然發(fā)生這樣或那樣的事故，究其根源則是人的行為取決于個性素質(zhì)和環(huán)境刺激所致。

“涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無險處，時時聞?wù)f有沉淪。”唐代詩人杜荀鶴的這首富有哲理的《涇溪》小詩，是說人們在遇到激流險灘時，往往是全神貫注非常謹(jǐn)慎，故而有驚無險無人傾覆，而到了平坦順流之時，往往會忘乎所以得意忘形，以至船翻人亡。這首富含辯證思維的小詩警示人們，在前進(jìn)的過程中，道路越平，環(huán)境越順，業(yè)績越豐，越要兢慎清醒，居安思危，艱苦奮斗，不驕不躁；否則，“傾覆”、“沉淪”等滅頂之災(zāi)就很可能降臨。可現(xiàn)實工作中人們往往重“汪洋”之著，輕“平流”之徽，陶醉于“勝券在握”，對“平流安全渡汛”缺乏警覺，舉措失當(dāng)，以至造成“大意失荊州”的后果。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計表明，我國煤礦事故構(gòu)成中，有80％以上是由于職工的不安全行為所致；美國調(diào)查7500起工傷事故，由于不安全行為造成的事故占88％；日本統(tǒng)計8天以上的事故中，有96％的事故與人的不安全行為有關(guān)，多是由于“三違”行為所導(dǎo)致【從人的因素出發(fā)解釋事故發(fā)生的原因有兩種理論，一種是事故傾向理論，另一種是生物節(jié)律理論】。美國安全工程師海因里希經(jīng)過大量的研究，認(rèn)為種類事故存在著“88:10:2”規(guī)律，即100起事故中，有88起純屬人為，有10起是人為和物的不安全狀態(tài)綜合造成的，只有2起是難以預(yù)防的，即所謂“天災(zāi)”；同時，他還認(rèn)為，違章行為、輕、重傷事故、個體死亡事故和重大事故之間存在著一定的內(nèi)存聯(lián)系，它們之間符合“1:29:300”法則，即在330次事故中，有300次造不成什么惡果，有29次為輕傷事故，只有1次會出現(xiàn)重傷和死亡的嚴(yán)重后果。生產(chǎn)過程中我們就常常發(fā)現(xiàn)有這樣的人，在對待安全問題上存在僥幸心理，總以為自己與事故無關(guān)、和危險無緣，因而隨心所欲、無拘無束，結(jié)果由于麻痹大意造成了嚴(yán)重的后果。這就是安全意識、自我保護意識的淡薄，不僅直接傷害了自己，更對親人、家庭、企業(yè)造成了傷害。再看看經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的現(xiàn)象：有的人在作業(yè)現(xiàn)場隨便把安全帽摘下或不系帶；有的人在高空作業(yè)時不系安全帶或系而不用，有的人隨意脫崗……千里之堤，潰于蟻穴；百尺之室，焚于隙煙！一時的僥幸，也許不會發(fā)生任何事故，久而久之，當(dāng)“三違”行為成了習(xí)慣動作，隱患就會無處不在，事故也會隨之而來。

在人生的旅途中、在紛繁復(fù)雜的世界里，當(dāng)人們離開母親的攙扶，離開家人真切的叮嚀，搖搖晃晃地行走在人生道路上的時候，我們無時無刻不被風(fēng)險所包圍。正因為風(fēng)險的存在，我們首先要考慮的不能是發(fā)展，而是生存！這時，我們要有意識地依賴著“安全”這個拐杖，如果沒有它我們可能會摔跤、可能會碰壁、可能走不過人生那么多的風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能有生命的絢麗多彩。在事故面前人的生命十分脆弱。人最寶貴的是生命，生命對每一個人來說都只有一次(保爾〃柯察金)。當(dāng)安全的拐杖一旦缺失或突然間斷開，生命之花霎那間會枯萎，受到傷害的首先是自己和同伴，同時會對企業(yè)造成經(jīng)濟損失甚至是社會和政治方面的負(fù)面影響，給親人帶來的心理傷痛，那種撕心裂肺的傷痛，又如何得以緩解？

安全就如同一把保護傘，為我們的生命保駕護航，為我們撐起一片生命的藍(lán)

天。我們應(yīng)從自身做起，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想和“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，清楚施工現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”并進(jìn)行強化管理使之處于受控狀態(tài)，在干任何一項具體工作之前先想一想可能存在的危險(進(jìn)行風(fēng)險辨識)，怎樣處理才能不出事故(制定應(yīng)急預(yù)案)又能順利完成任務(wù)(制定施工方案)？這才是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的內(nèi)因、動力和充分條件。

2、行動上操作要規(guī)范。

“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針在任何時候都不能動搖，它是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的前提，如果企業(yè)事故不斷，那就談不上什么經(jīng)濟效益。從事故統(tǒng)計分析來看，即88％以上的事故是由于違章而引起的，且大部分又與習(xí)慣性違章有關(guān)。要有效地預(yù)防事故發(fā)生，就必須遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)，特別是要堅決糾正習(xí)慣性違章作業(yè)。

習(xí)慣性違章作業(yè)，就是指那些違反安全操作規(guī)程或有章不循，堅持、固守不良作業(yè)方式和工作習(xí)慣的行為。違章作業(yè)實質(zhì)上是一種違反安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的盲目行為，因而對安全生產(chǎn)危害極大。習(xí)慣性違章的表現(xiàn)形式有多種多樣，但歸納起來大體有以下幾種。

(1)習(xí)慣性違章操作

在正常的設(shè)備操作時，有些操作人員養(yǎng)成了有章不循、隨心所欲的習(xí)慣做法，對規(guī)定的操作程序、要領(lǐng)和安全注意事項臵之不理，卻認(rèn)為是大驚小怪，不需如此繁瑣。因此經(jīng)常按照一些自認(rèn)為是正確的不良的或“傳統(tǒng)”做法進(jìn)行操作，致使險情頻發(fā)，甚至導(dǎo)致事故。

(2)習(xí)慣性違章作業(yè)

是指違反安全操作規(guī)程、按照不良的工作習(xí)慣、隨心所欲的進(jìn)行施工。有些人認(rèn)為，“只要不出問題無論采用什么樣的施工方法都行”，這說明確實有人自覺不自覺地用自己的習(xí)慣工作方法，取代了安全工作規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定，對正確的作業(yè)方式反而感到不習(xí)慣。

(3)習(xí)慣性違章指揮

是指工作負(fù)責(zé)人或有關(guān)部門的管理者在不太了解施工現(xiàn)場的情況下，追求經(jīng)濟效益思想嚴(yán)重，沒有充分地認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，違反安全操作規(guī)程要求，按照自己的意志或僅憑想象進(jìn)行指揮。在實際工作中，并不是每起習(xí)慣性違章都能引發(fā)事故，所以有些人員對這種行為滿不在乎。習(xí)慣性違章不但發(fā)生在現(xiàn)在的某些人身上，而且還將影響到幾代人。因此，習(xí)慣性違章的危害性比偶發(fā)性違章的危害更大。對安全工作來說，可以認(rèn)為“習(xí)慣性違章作業(yè)無異于自殺”，“習(xí)慣性違章指揮等于殺人”。有人認(rèn)為這一提法言過其實，但仔細(xì)分析不難看出是很有道理的。習(xí)慣性違章危害性突出在一個“習(xí)慣”上，人們對偶然發(fā)生的違章行為看得較清楚，糾正也較容易，對習(xí)慣性的違章行為，由于見得多了，反而認(rèn)為是正常行為，因而對事故失去了應(yīng)有的警惕性，給安全生產(chǎn)留下了事故隱患。

綜上所述，習(xí)慣性違章就某次具體的行為而言可能未引發(fā)事故，但這只能是僥幸而已，而確實是一種潛在的險情，一旦這種險情與環(huán)境或某種因素結(jié)合，就

會變?yōu)楝F(xiàn)實的事故。俗話說“撒什么種子結(jié)什么果”，如果撒下“習(xí)慣性違章”這領(lǐng)種子，得到的必然是發(fā)生事故的“苦果”。

堅決杜絕一切違章行為，生命之花才會更加美麗。

安全讓每一位政府監(jiān)管、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和我們安全同仁，每天牢記使命、肩負(fù)重?fù)?dān)、如履薄冰、如臨深淵，承受著巨大的心理壓力與沉重的精神負(fù)擔(dān)！努力干好工作是我們的責(zé)任、也是本份，正確處理來自各方面的工作壓力和不理解的冷嘲熱諷是我們的義務(wù)，最難接受的是領(lǐng)導(dǎo)情緒失控時流露發(fā)泄的“訓(xùn)罵扣”也必須欣然領(lǐng)受。不知什么時候起，從事安全工作越來越有一種感覺：自身無安全感；工作無成就感。

自身無安全感。安全考核的使錢袋子無安全感，其中還有自己不可控的事故責(zé)任追究的安全感。因為某個事故，可能稀里糊涂地被領(lǐng)導(dǎo)罵個狗血噴頭，人格盡失；因為某個事故，稀里糊涂地工資被扣，法律被踐踏；更為嚴(yán)重的是可能因為某個事故，還有可能被請進(jìn)公安局，從此走進(jìn)監(jiān)獄的大門。

工作無成就感。沒出事故，別人認(rèn)為是一線員工做的好，不是你的功勞；出了事故，領(lǐng)導(dǎo)就會責(zé)問，你搞安全的干什么吃的？沒出事故，安全重要停留在口頭上，關(guān)鍵時刻是要讓步的，出了事故，安全更重要，責(zé)任追究搞死你；一句話：成無功，敗有過。

“安全體面地工作、健康舒適地生活”的美好愿景讓我們感到越來越遙遠(yuǎn)！人生的目標(biāo)在于感覺被欣賞，人格被尊重，成就被肯定，生而能盡歡，死而能無憾。人的價值、人的尊嚴(yán)，是人生中最為厚重的精神依托。安全從業(yè)者作為最基礎(chǔ)的工作人員，按照馬斯洛的需要層次理論，最基礎(chǔ)的工作人員同樣有作為人的基本需要，同樣渴望需要的滿足，工作的積極性、主動性就蘊含在滿足需要、彌補缺憾的過程之中。雖然我們沒有自我實現(xiàn)的迫切需求，但絕對應(yīng)該有被尊重和被肯定的需求，安全從業(yè)者的權(quán)益誰來保障？以前是出于想公司好為公司好的感恩之情、造福社會“積德行善且功德無量”的善舉和干一行愛一行的敬業(yè)精神支撐著我們從事安全工作。現(xiàn)在，在自身無安全感、工作無成就感的雙重壓力下漸漸產(chǎn)生了離開安全從業(yè)崗位的念頭了。

或許這是無奈之舉！或許是必然結(jié)果！

第二篇：從事安全工作心得體會

從事安全工作心得體會

導(dǎo)語：提高安全宣傳力度，在安全這個行業(yè)中，作為安全員而言，不僅要從事本業(yè)內(nèi)的事務(wù)外，同時得擔(dān)當(dāng)一個安全思想教育的普及，讓人人都注意到安全的重要性。這就要求我們本科生，安全工作者以及社會應(yīng)該擁有這么一個意識：讓安全意識普及到每一個人的腦海里。

從事安全工作心得體會

安全生產(chǎn)管理是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。

安全生產(chǎn)管理是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運行”，確保生產(chǎn)安全。

從基層施工多年的經(jīng)驗來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)重點做好以下幾點：

一、正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢

從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)管理狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保管理工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、提高思想認(rèn)識

近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點，不斷提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營是計劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作。

要搞好安全生產(chǎn)管理工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)管理保證體系和安全生管理產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善HSE行為準(zhǔn)則、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使HSE管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實。

三、全面落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的HSE職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

四、加大執(zhí)行力度

抓安全生產(chǎn)管理工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

五、切實抓好風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風(fēng)險消減控制措施，并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

從事安全工作心得體會

20XX年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》正式施行和20XX年6月1日中華人民共和國國務(wù)院頒發(fā)的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》正式開始實施,它的公布與施行對于加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保證人民生命和財產(chǎn)有著十分重要意義，而我通過20XX年3月2日晚在110kV紀(jì)源變對《電網(wǎng)工程建設(shè)員工安全施工行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步體會到其中諸多安全知識的重要性，我想談一些個人心得體會。

許多工程技術(shù)人員往往多少都有這樣一種觀念，施工安全是專職安全管理部門的工作，技術(shù)人員只要做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作就可以了。

果真如此嗎?根據(jù)我國近50年來所發(fā)生的死亡事故統(tǒng)計資料表明，由于生產(chǎn)工藝工藝流程本身的缺陷、職工違反操作規(guī)程和作業(yè)環(huán)境條件、設(shè)備、工具的缺陷造成的傷亡事故，已占所有事故總數(shù)的60%以上。而我所在貴陽區(qū)域工程項目，我想更應(yīng)該把《電網(wǎng)工程建設(shè)員工安全施工行為規(guī)范》與貴陽市“三創(chuàng)一辦”方針結(jié)合起來，加大安全文明施工力度，為貴陽的美好明天再添磚加瓦。

我作為一名土建技術(shù)工作人員的身份投入到工程的建設(shè)中。盡管有人淡化工程技術(shù)人員在安全管理中的作用，其實，不知不覺中，工程技術(shù)人員已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作，也為安全生產(chǎn)負(fù)起了很大的責(zé)任。如圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗、測(計)量儀器和儀表的報檢(審)、開(停)工報告的報批、施工方案(作業(yè)指導(dǎo)書)的編制(特別是其中安全技術(shù)措施如模板支撐設(shè)計、設(shè)備吊裝方案、深坑坑壁支護等)、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制和實施、各種安全技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗收等等，哪一項工作都和安全管理工作有著千絲萬屢的關(guān)系，在電網(wǎng)工程建設(shè)中是不容忽視的一筆。在電氣安裝的諸多環(huán)節(jié)中都與土建工作息息相關(guān)。

其實，從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程技術(shù)工作的全過程中都含有安全工作，在我心中人人都是安全員，人人都是安全責(zé)任者，都應(yīng)該把安全作為自己的工作來干。施工質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量。當(dāng)產(chǎn)品(半成品)質(zhì)量缺陷小的時候，就表現(xiàn)為不合格產(chǎn)品(半成品)或出現(xiàn)質(zhì)量事故，當(dāng)產(chǎn)品(半成品)質(zhì)量缺陷增大或累積迭加到一定程度時，就會質(zhì)變?yōu)榘踩[患，甚至釀成安全事故。

20XX年12月27日，甘肅省第一建筑有限公司在中國大唐集團公司甘谷電廠擴建工程進(jìn)行塔吊安裝過程中，塔身連接部位斷裂，造成塔機上部結(jié)構(gòu)坍塌，將在塔機平臺上進(jìn)行安裝作業(yè)的10人摔下，造成3人死亡、3人受傷。事故的直接原因為塔吊未定期檢驗，長期疲勞使用而造成坍塌。事故初步認(rèn)定為責(zé)任事故。又如20XX年12月28日，遼寧省沈陽新北熱電有限責(zé)任公司4號爐A側(cè)原煤斗堵塞，該廠燃料部5名員工進(jìn)行處理時，違章進(jìn)入煤倉作業(yè)，造成一氧化碳中毒，致使4人死亡。事故的直接原因為違章作業(yè)，事故初步認(rèn)定為責(zé)任事故。究其原因，主要存在現(xiàn)場安全監(jiān)督不規(guī)范、安全監(jiān)察人員不到位，違章現(xiàn)象嚴(yán)重;建設(shè)單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位、施工單位安全管理職責(zé)不清，安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系不完善;對外包施工隊伍管理不力;安全投入不足等原因。

這些事故給人民生命和國家財產(chǎn)造成了重大的損失，同時，也反映出事故單位在安全管理、安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)和事故應(yīng)急管理等方面存在著嚴(yán)重不足，安全責(zé)任制沒有做到層層落實，安全管理出現(xiàn)缺位等問題。電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步健全并完善各級各類應(yīng)急預(yù)案，并加強演練，做好電力安全突發(fā)事件信息報告工作，電力安全突發(fā)事件發(fā)生后，事故發(fā)生單位按照屬地關(guān)系應(yīng)當(dāng)立即向電監(jiān)會派出機構(gòu)、地方人民政府報告，最遲不得超過1小時。我們一定要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)事故規(guī)律，采取切實措施，遏制重大以上事故的發(fā)生。110kV紀(jì)源變新建工程項目部借鑒其他安全事故教育員工和部分事故人員，在20XX年2月26日下午舉行一次有針對性的消防演練(現(xiàn)場照片附后)，使其在遇上事故發(fā)生中可以自救和施救。

從施工企業(yè)現(xiàn)有的管理體制上來看，專職的安全管理人員也不可能施工現(xiàn)場每個專業(yè)的施工、每道施工工序都完全介入和監(jiān)督;從工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)范圍上來看，施工技術(shù)管理工作同安全管理業(yè)務(wù)有完全的融合性。因此，工程技術(shù)人員和安全生產(chǎn)有著不可推卸的聯(lián)系和責(zé)任。

一、優(yōu)化施工計劃和施工技術(shù)方案

工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具勞力的供應(yīng)情況，緊密結(jié)合工程實際，制定出最經(jīng)濟、最安全的施工方案，編制便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(作業(yè)指導(dǎo)書)和合理的進(jìn)度計劃。在施工前進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底，施工中應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進(jìn)施工方案和生產(chǎn)工藝，提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位(工藝)，如模板支撐加固、吊裝施工、深坑支護以及采用新的施工工藝等，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的計算、分析和論證，制定出詳細(xì)可行的實施方案，并加強檢查和驗收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。

二、加強對施工方案和施工安全技術(shù)措施的落實力度

作為施工企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并結(jié)合現(xiàn)場實際，及時調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在各道工序進(jìn)行質(zhì)量驗收時，安全質(zhì)量一定要擺在首位。因為沒有安全，就無法保證正常的生產(chǎn)，更不要談質(zhì)量和效益。很多技術(shù)人員在檢查驗收時，往往會偏重于有關(guān)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的檢查，因為業(yè)主和監(jiān)理最關(guān)心的正是這些方面。而作為施工單位的技術(shù)人員，其實更需要注重的恰恰是驗收標(biāo)準(zhǔn)中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時，應(yīng)明確各個工序的工作職責(zé)，要在檢查確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對口交接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項，必要時工序交接也可邀請安全管理人員參加。要做到“上不清、下不接”。美國的一項研究發(fā)現(xiàn)了一個很有價值的“十倍”規(guī)律：如果上道工序產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷的處理費用為“1”的話，那么等到下一個工序完成時，相應(yīng)缺陷所須的處理費用就為“10”，依次類推，到再下一道工序完成時，所須的處理費用將達(dá)到“100”。并由此興起了“零缺陷”產(chǎn)品運動。如果我們對每道工序工作在安全方面也這樣嚴(yán)格實施的話，我想安全事故必定會大大降低。

三、認(rèn)真組織專業(yè)性安全檢查和不定期的特種檢查

對易發(fā)生安全事故的特種設(shè)備、特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應(yīng)組織有專業(yè)技術(shù)人員參加專職安全員進(jìn)行專業(yè)性安全檢查。檢查前應(yīng)明確檢查重點、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊、起重、運輸車輛、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所、深坑施工場所和專項安全技術(shù)措施等，必須進(jìn)行全面檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正處理，以確保安全生產(chǎn)。

總之，工程技術(shù)人員作為直接組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，一定要時刻要牢記安全，結(jié)合現(xiàn)場實際，用科學(xué)的方法指導(dǎo)生產(chǎn)，控制質(zhì)量和安全，杜絕違章指揮、消除違章作業(yè)，增強安全生產(chǎn)意識，提高做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益。從事安全工作心得體會

現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢，按理說人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時俱進(jìn)，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。

一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。

我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價太大。

因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。

當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當(dāng)天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。

“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標(biāo)運轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，公司的管理機制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè);原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實行固定工資加計件;原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對職工的安全教育，忽視了對駐場客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。再具體點說，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時段，就是作業(yè)的危險時段，需要我們及時到現(xiàn)場采取防暑措施，只有做到了有針對性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。

在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;機械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。

為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達(dá)到有效地防患于未然，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導(dǎo)大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識上再提高、防控責(zé)任上再明確。安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：從事安全工作年限證明

工作年限證明

茲有我單位 同志（身份證號:xxxxxxxxxxxxxxxxxx），已累計從事 安全生產(chǎn) 工作共 7 年。在我單位工作期間，該同志遵紀(jì)守法，無違反職業(yè)道德的行為。

特此證明。

單位（蓋章）2015年 4 月 27

第四篇：從事安全生產(chǎn)工作證明

從事安全生產(chǎn)工作年限證明

我單位

牛人

同志，在我單位累計從事安全生產(chǎn)相關(guān)工作滿

三

年。

（身份證號碼：***00）

起止年月

從事何種專業(yè)工作 專業(yè)技術(shù)職務(wù) 2011年 4 月 — 2015 年 4 月

從事部門安全生產(chǎn)相關(guān)工作。在我單位工作期間，該同志遵守國家和地方的法律、法規(guī)，無違反職業(yè)道德的行為。

特此證明。

單位（蓋章）

****年**月**日

第五篇：從事室內(nèi)設(shè)計的感想[定稿]

-------------從事室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的感想（中國）-------------

靈感是設(shè)計的生命線

設(shè)計是一塊可擴展的領(lǐng)地，不同的學(xué)科、理念、形式、感覺都可以碰撞、融合，成長。這是一個對任何人物事物都開放的空間。不過，在這個領(lǐng)地工作的設(shè)計師必須保持一種目標(biāo)感和道德價值觀。設(shè)計必須有內(nèi)在的真實，否則它就成為不真實的裝飾而已。

我們都是由我們的經(jīng)歷所定義的，這些經(jīng)歷可好可壞，它們來自我們的教育、信念、成長環(huán)境、撫養(yǎng)我們的長輩等等。問題是我們?nèi)绾尉幙棽⒀葑冞@些經(jīng)歷，讓它們成為有意義的、實用的靈感。靈感是設(shè)計的生命線，引導(dǎo)出有目的的探索、過程，以及最終的解決方案。

從歷史的角度講，東方的設(shè)計與西方的設(shè)計很不一樣。在過去幾個世紀(jì)，特別是在近幾十年內(nèi)，當(dāng)代東西方設(shè)計開始趨于同質(zhì)化。對于我而言，世界之美應(yīng)該是在不同人群的生活方式中發(fā)現(xiàn)，而生活方式是我們通過群體、語言、貨幣、創(chuàng)意等方式來定義的。個人希望國家之間始終存在差異，因為設(shè)計的結(jié)果是通過文化的特質(zhì)來塑造的。

在我的職業(yè)生涯里，我欣賞過非常多的思想家，他們幫助我認(rèn)識這個世界，這些人包括電影制片人、家具設(shè)計師、視覺藝術(shù)家等。這個名單很長，我擔(dān)心如果我只列舉一位的話，明天我的想法又會變了。

給主設(shè)計師當(dāng)助手不是一個容易的工作，需要專注和耐心。看中的特點是正能量和積極的態(tài)度，這個人需要有自由的思考、有見解的個人觀點，以及創(chuàng)造性思維。

對設(shè)計師的培養(yǎng)是通過全面和職業(yè)的方式在合作和創(chuàng)新的氛圍里進(jìn)行的。創(chuàng)意是由自信和自我價值驅(qū)使的，因此應(yīng)當(dāng)十分鼓勵年輕設(shè)計師發(fā)表自己的看法。應(yīng)當(dāng)十分重視設(shè)計室的自我提升，無論他們的工作時間長短或?qū)哟胃叩汀?yīng)當(dāng)積極開展地方，本國或全球性室內(nèi)培訓(xùn)的活動，被挑選的員工可以在全球各個辦公室學(xué)習(xí)其所在辦公室接觸不到的技能。

許多年輕的設(shè)計師相信設(shè)計是有關(guān)個人的表達(dá)……不是這樣的。缺乏經(jīng)驗的設(shè)計師通常傾向于只對技巧感興趣，而不是“組織的理念”，即只重方式而非目的。這是職業(yè)發(fā)展早期的愛好者傾向。挑戰(zhàn)就在于如何理解設(shè)計工作背后的計劃，以及工作的目的和對象。

首先是期待能與國外最好的設(shè)計人才共度愉快的時間。當(dāng)然，最終的目的還是希望能學(xué)到或吸取一些新鮮活躍被沉淀過的文化與知識。同時也期望能與室內(nèi)設(shè)計界的支持贊助方共同討論設(shè)計話題。

設(shè)計師最重要的能力

設(shè)計師的天職是做好設(shè)計，對“好設(shè)計”的理解和定義，決定了設(shè)計師對自我能力的側(cè)重培養(yǎng)。然而這并沒有一個絕對或唯一的答案，相當(dāng)于“有一千個讀者就有一千個哈姆雷特”。在我的認(rèn)知里，設(shè)計是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，這些問題簡化而言，包括商業(yè)價值、人類需求和技術(shù)應(yīng)用三大方面，好設(shè)計應(yīng)該是商業(yè)價值、人類需求和技術(shù)應(yīng)用的結(jié)合體。

在我看來，要想實現(xiàn)三者的平衡結(jié)合，對設(shè)計師來說，最重要的是具備恰當(dāng)?shù)膬r值觀和卓有成效的方法論體系，要清楚知道問題所在，并懂得用方法論去系統(tǒng)地解決問題。因此，學(xué)習(xí)和貫通的能力相當(dāng)重要。要不斷吸收各個領(lǐng)域的知識，豐富自己的認(rèn)知，在積淀中擴大自己的深度及廣度；要不斷去理解，體驗客戶的精神和使用需求；要不斷挖掘和運用更符合時代背景的技術(shù)。

設(shè)計理念和設(shè)計中最看重的東西

設(shè)計理念是設(shè)計師個人價值觀及方法論的直接體現(xiàn)。從我個人而言，在商業(yè)價值，客戶需求和技術(shù)應(yīng)用的宏觀基礎(chǔ)上，我更關(guān)注東方智慧的現(xiàn)代演繹——即是“簡”、“妙”、“智”、“慧”。

設(shè)計是一個大的系統(tǒng)，其中的每個環(huán)節(jié)都有其不可忽略的價值，原沒有什么輕重之分，如果一定要談側(cè)重之處，我認(rèn)為，對品味與品質(zhì)的嚴(yán)格要求需在設(shè)計的每個流程中把關(guān)，我欣賞水一般的品質(zhì)，利萬物而不爭。

助手

助手，是一個人人生必經(jīng)的崗位階段和職業(yè)之一，助手意味著“以手為心”，勤于用手去體會心與手的聯(lián)接。超然的領(lǐng)悟都是通過用手實踐而成的。大師愿意選擇具備獨立精神，擁有獨門絕技，卻墩實沉靜而善于行動的人，同時最好對中國文化具有濃厚的興趣。

世界知名室內(nèi)設(shè)計公司在中國的發(fā)展方向和戰(zhàn)略計劃

HBA在國內(nèi)的成立不到兩年的時間，發(fā)展到40人左右的團隊規(guī)模，未來我們的團 隊規(guī)模希望能夠良性穩(wěn)步的增長，以后的兩三年的時間內(nèi)在團隊規(guī)模上會壯大一倍。HBA設(shè)立國內(nèi)分公司，主要是能服務(wù)于HBA國內(nèi)的業(yè)主及范圍更廣的設(shè)計服務(wù)。就我個人而言是希望按照HBA傳統(tǒng)的模式在國內(nèi)順利的運行一個設(shè)計辦公室，這樣能間接的影響國內(nèi)的一些設(shè)計師同行，能更加直接的接觸到國際化的設(shè)計風(fēng)格和理念。

現(xiàn)在的業(yè)界環(huán)境與剛踏入設(shè)計行業(yè)的時候的區(qū)別

現(xiàn)在的社會和業(yè)主比20年前對設(shè)計師和設(shè)計公司更重視和尊重，以前基本上沒有設(shè)計公司，設(shè)計師有很少量，從事的工作也等同于美工，離設(shè)計師的距離還很遠(yuǎn)，基本上是裝修公司附屬的工作。現(xiàn)在的設(shè)計和施工是分開的，業(yè)主知道需要獨立的設(shè)計公司和設(shè)計人員來完成整體的設(shè)計，這樣才更正規(guī)和專業(yè)，他們也了解不僅僅有室內(nèi)設(shè)計，還有燈光設(shè)計，軟裝設(shè)計，藝術(shù)品設(shè)計等。對于一些年輕設(shè)計師來講他們面臨的環(huán)境比二十年前更專業(yè)和正規(guī)。

世界知名室內(nèi)設(shè)計公司設(shè)計理念

他們設(shè)計的作品是真正為廣大群眾服務(wù)的，兼顧了范圍很廣的用戶群體，我們不強調(diào)個人的喜歡和個人的特點，甚至是某個辦公室的特點、某個團隊的特點，我們要兼顧很多各個方面的需求和可實施性。設(shè)計不是以一個人為主，而是軍團作戰(zhàn)的工作，每一個人都很重要，遵循很專業(yè)的團隊配合精神。每個人參與這個項目的整個過程，發(fā)揮自己的才能。在這些企業(yè)當(dāng)中淡化某些個人的才能，而是通過團隊的整體配合完成一個出色的作品。

評判設(shè)計的好壞是整個作品完成是否符合實際應(yīng)用的功能需求，如果一個設(shè)計最基本的功能都沒有達(dá)到，那么它的風(fēng)格再炫，再有創(chuàng)意，只是停留在圖紙效果圖上，這個作品也沒有什么意義。設(shè)計師應(yīng)該是具有藝術(shù)家特質(zhì)的工程師。

設(shè)計師最重要的能力就是溝通。首先設(shè)計師的各個方面的能力都很重要，但是在團隊之間配合，與別人打交道，作設(shè)計報告等時候，溝通能力就變得尤其重要。要通過很好的表達(dá)能力來傳達(dá)自己的思想和見解，讓別人了解、接受、欣賞。與項目進(jìn)行中各個環(huán)節(jié)的人員交流的時候，能自信準(zhǔn)確的溝通變得很關(guān)鍵。

設(shè)計助理是設(shè)計的參與者，是團隊中的一員。通過在資歷較深的設(shè)計師身邊學(xué)習(xí)，通過不同項目的參與執(zhí)行，不斷的成長進(jìn)步，慢慢參與一些不同的工作實踐，最后成長更優(yōu)秀成熟的設(shè)計師。

關(guān)注與培養(yǎng)年輕設(shè)計師的成長

很多典型的國內(nèi)的公司會把整個的項目完成當(dāng)成一個流水線，分出不同的工作職能，這樣只是接觸項目的某一個環(huán)節(jié)，分工清楚，最后各個環(huán)節(jié)進(jìn)行匯合拼接。好的設(shè)計團隊或企業(yè)的工作模式是不同的，他們的每個項目有一個專門的團隊，其中的每一個人自始至終會跟下來。這樣對于一些年輕的設(shè)計師而言，他就有機會接觸設(shè)計項目的各個方面，各個環(huán)節(jié)。他會從中學(xué)習(xí)并積累經(jīng)驗。

做一個好的團隊要熟悉團隊合作的工作方式，不僅是表面的分工協(xié)作，更多的是心理方面的。要做好準(zhǔn)備，在項目的合作當(dāng)中展示自己的能力和強項，在這個團隊中200%發(fā)揮，讓這個項目更出色的完成。在工作方面很無私的為別人的工作創(chuàng)作便利，讓這個團隊更成功。

提升至國際精品的水準(zhǔn)

首先要有國際的視野，不要故步自封，了解國際的文化生活才能真正理解別人的作品，所以生活品味及文化的提升尤其重要。另外設(shè)計與生活連在一起，要懂生活才會懂投入設(shè)計，要活在國際間才能在這基礎(chǔ)上做出國際水平的作品。

培養(yǎng)新設(shè)計人才

設(shè)計師不能單靠通過大學(xué)四年的教育和幾年的工作學(xué)習(xí)就能培養(yǎng)出來的，而是同通過生活環(huán)境的熏陶，生活的體驗及具有獨特而開放思維的方法。以及對美感、對藝術(shù)有奇秒的追求欲，和熱愛求新的工作態(tài)度所決定的。

重要不是設(shè)計方法而是手法，每項目都應(yīng)有它的獨特DNA，就如每個人有她的個性，設(shè)計就是要找出每個項目的特性從而把它變成亮點及它的魅力，如項目欠缺了這點，便欠缺了靈魂，這樣的作品也沒必要存在了。

應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)新人，不喜歡一些定形的員工，我們會定期舉辦內(nèi)部分享活動，主要是素質(zhì)的培養(yǎng)即是設(shè)計師的個性打磨，及審美觀的提升并且個性化，當(dāng)然這要跟公司的方向及水平接軌，我們鼓勵員工在這平臺上塑造出自己的個性來。

旅行會改變?nèi)松蛟S是感悟或許是虛榮，要看如何旅行。旅行影響著我，不僅在創(chuàng)作上，更有對生活和生命本身的理解及對內(nèi)心的觸動。我30歲的生日在南極度過，那次旅行堪稱是一次洗禮。那是地球上最后一片完整的凈土，沒被人類文明侵蝕，呈現(xiàn)最原始的大自然的造化。何等安詳，何其壯美。它的包容、大愛、沉著，會給人很多的感悟。我從南極回來，就把手頭正在進(jìn)行的項目做了一個根本性的改變，通過室內(nèi)不銹鋼裝置去表現(xiàn)漂移磅礴的冰山。表面上似乎是一種當(dāng)代時尚的形式美，實質(zhì)是在講述對自然的崇敬和贊美，和對環(huán)保的關(guān)注，讓作品本身更加有情感有溫度。

首先我會很在意自然光對這個空間的影響，自然光是是從什么方向射進(jìn)來的，對照明會產(chǎn)生什么效果，是我在設(shè)計室內(nèi)燈光前必須要了解的。其次在自然光達(dá)不到的的情況下，如何用人工光補充，以達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的效果也是是我個人對室內(nèi)光線很在意的一個切入點。還有一點，對室內(nèi)燈光的設(shè)計上，我會考慮控制方式，如何達(dá)到節(jié)能這是我創(chuàng)作過程中很重要的原動力。最后，我認(rèn)為燈光設(shè)計絕對不是孤立存在的，它有很多輔助的東西，不同的光線產(chǎn)生的效果是不同的，選擇合適的道具與光配合，烘托光的效果打造與主題契合的意境也是在設(shè)計過程中必須的過程。

原來中國的室內(nèi)設(shè)計更多的是注重裝飾，什么概念呢？簡單來講，就是設(shè)計師把心思花在比如說這面墻貼什么東西，墻壁怎么刷，要刷多少平方，做多少造型，原來我也會花很多心思在這些上面，現(xiàn)在的室內(nèi)建筑設(shè)計，我覺得現(xiàn)在關(guān)注的重點發(fā)生了變化，我更關(guān)注室內(nèi)空間和這個建筑外輪廓的關(guān)聯(lián)，室內(nèi)空間跟戶外的關(guān)聯(lián)，室內(nèi)空間跟空間之間的關(guān)聯(lián)，室內(nèi)空間跟人之間的關(guān)聯(lián)，更多的是從人的內(nèi)心出發(fā)，更關(guān)注人內(nèi)心深處的感受。原來是更關(guān)注眼睛的感覺，但是進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)這些東西無法與人內(nèi)心深處的渴望達(dá)到共鳴。對我來說室內(nèi)建筑設(shè)計的燈光是為建筑服務(wù)的，所以我更關(guān)注的是室內(nèi)的燈光和整個空間的關(guān)聯(lián)與主題是否契合、質(zhì)感與層次感，設(shè)計更理性一些。是一個從眼睛到的世界到內(nèi)心深處感動的升華。

設(shè)計不是以一個人為主，而是軍團作戰(zhàn)的工作，每一個人都很重要，遵循很專業(yè)的團隊配合精神。每個人參與這個項目的整個過程，發(fā)揮自己的才能。是通過團隊的整體配合完成一個出色的工作成果。

作者：宋曉玫2012-8-14