第一篇：建筑工程交易中心

建設交易中心與招投標

摘要：工程建設交易中心是隸屬于省或市的事業單位，主要工作是依法組織并管理該省、市區范圍內的建筑工程、市政基礎設施工程的設計、監理、施工的總承包、專業分包，及設備材料采購等項目的招標投標（談判）交易活動。中央的工程招標投標由各部委直接管。勞務分包的招標投標由地方建委的市場站管理。建設工程交易中心是建設工程招標工作開標評標的平臺，為招標開評標提供政府認可的專業服務的。中華人民共和國招標法中明確要求,建設工程金額200萬元以上的工程除符合要求外,必須采用招標的形式確定中標單位.關鍵詞：南充市建設工程交易中心 招標 投標

南充市建設工程交易中心位于金魚嶺３２４號。服務范圍：依法組織南充市區范圍內的建筑、市政和專業工程（含省屬及中央托管工程）的總承包、專業和勞務分包、設計、監理、工程設備、施工設備材料采購等項目為建設工程招標活動提供設備齊全服務規范的場所收集和發布招標信息。包括綜合部、信息開發管理部、總承包及分包交易服務部、專業工程交易服務部、評標專家服務部、設備材料交易服務部、設計監理交易服務部、黨委辦公室。

工程建設招標投標交易服務費屬經營收費，實行政府指導價管理。

收費標準：市工程建設招標投標交易中心對房屋市政類工程按中標額的2.8‰收取；房屋市政類工程外的水利、交通、電力、能源等專業工程項目按中標額的1.5‰收取。上述標準中，招標方交納30％，中標方交納70％合同約定的金額。服務內容：為工程建設招標投標交易活動提供場所和服務。接受工程建設招標投標咨詢和交易登記、發布交易信息、安排專家抽取、記錄交易過程、管理場內秩序、保管交易檔案、統計交易數據；協助處理招標投標投訴舉報和評標專家的考核管理；協助建立企業誠信體系等。

本通知收費標準為試行標準，試行期一年，從2012年1月1日起至2012年12月31日止。

市工程建設招標投標交易中心、各區縣(自治縣)發改委應按附表要求將交易情況每季度報我局（南充市建設工程交易中心），作為核定正式收費標準的依據。

南充市人民政府政務服務中心

關于印發《南充市公共資源交易中心日常管理暫行辦法》的通知

南政中心發〔2012〕25號

市公共資源交易中心各分中心：

為加強市公共資源交易中心管理，確保公共資源交易中心各項工作規范有序開展，特制訂《南充市公共資源交易中心日常管理暫行辦法》，現予以印發，請遵照執行。

南充市人民政府政務服務中心

2012年10月15日

南充市公共資源交易中心日常管理暫行辦法

第一條為確保市公共資源交易中心各項工作規范有序開展，加快打造一流交易服務平臺，樹立良好的對外形象，根據市政府5屆第14次常務會議精神，制定本辦法。

第二條本辦法適用于在南充市公共資源交易中心開展工作的政府采購分中心、土地資源交易分中心、產權交易分中心。

第三條市政務服務中心成立公共資源交易中心日常管理工作協調小組（以下簡稱“協調小組”），負責對各分中心進行日常管理和協調。政務服務中心主任任組長，分管領導任副組長，各分中心主要領導、政務服務中心相關科室負責人為成員。

第四條各分中心要按照“四統一”要求，認真落實《四川省公共資源交易監管過錯責任追究辦法》，建立健全工作制度，加強內部管理，規范公共資源交易秩序和交易行為。

（一）建立完善辦事指南、工作流程、交易規則、現場管理等交易工作制度；

（二）建立完善值班制度，設立首問責任崗，按照“首問負責”、“一次性告知”的要求，做到來人有接待，咨詢有回答；

（三）建立完善績效考核、人員考勤、崗位職責、文檔管理等內部管理制度。

第五條各分中心要將工作人員基本信息（姓名、職務、性別、民族、出生年月、籍貫、文化程度、參加工作時間、技術職稱、入黨團時間、編制性質、聯系電話等）、人事變動、管理制度（交易工作制度、內部管理制度）及日常考核情況報政務中心相關科室備案。

第六條實行月度例會制度。月度例會由市政務服務中心分管領導主持，原則上每月召開一次，作為各分中心日常工作交流、協調的主要渠道和平臺。

（一）參會人員。各分中心正、副主任（包括單列的支部書記）、相關科室人員、協調小組工作人員。

（二）會議內容。傳達上級有關公共資源交易的重大決策、重要精神，研究落實措施；各分中心匯報當月工作情況，交流工作經驗及下步打算；通報工作情況、解決運行中存在的一些問題，安排部署下月工作。

（三）會議紀律。各分中心應按會議通知要求準備好會議資料，準時參會。有特殊情況不能參會的，應當事先向會議召集人請假說明，并安排好代會人員，由代會人員代替通報工作情況、提交相關會議資料。

第七條建立健全公共資源交易信息發布制度。各分中心信息發布要做到原有信息發布媒介、市公共資源交易網、一樓大廳電子顯示屏同步。為保證信息發布準確、及時，各分中心要落實專人負責網上相關信息的發布工作，負責與市政務服務中心網絡科溝通和銜接，充實南充市公共資源交易門戶網站內容。

（一）基本信息。各分中心的組織機構、職能職責、崗位人員、辦事指南、工作流程、交易規則、現場管理辦法等基本信息由各分中心負責，上傳至公共資源交易網。

（二）交易信息。各分中心的招投標、招拍掛交易公告、交易結果要及時上傳至公共資源交易網，并將相關資料信息傳至政務服務中心網絡科，由網絡科在一樓大廳電子顯示屏發布，確保公共資源交易信息在原有信息發布媒介、市公共資源交易網、一樓大廳電子顯示屏的發布同步。

（三）工作動態信息。各分中心每月上報不低于三條工作動態，工作動態信息統一交市政務服務中心信息工作人員，按程序審核后在公共資源交易網上發布。

（四）各分中心的信息工作情況將在每月例會上進行通報，并納入日常考核范疇。

（五）公共資源交易網的日常運行、升級維護工作由市政務服務中心網絡科負責。

第八條各分中心及時告知協調小組應當知曉的重大事項。分中心集中開展重要活動，應報協調小組備案。分中心主要領導離崗一天以上，應告知政務服務中心分管領導。

第九條堅持厲行節約，做好后勤管理。市政務服務中心做好辦公場地水、電、通訊、網絡及辦公樓公共區域環境衛生等后勤保障工作。各分中心應積極配合做好相應工作，節約用水用電。水電若有損壞，及時報修，確保工作正常運行。

第十條本辦法從印發之日起執行。

招標過程為:

1.投資方在發改委辦理招標核準(核準為按項目進行，并明確要招標的具體工程內容)

2.辦理招標告知，招標告知在招標辦辦理。招標辦為對招標相關材料和企業資信的政府審核和監督機構。當然除了招標辦紀檢也對招標過程進行監督。

3.招標告知辦理完成后，那自然是招標文件，投標單位資格審查，清單和控制價的審核。該部分工作均由招標辦完成。

4.所有手續辦理完成后，發出招標文件，正式開標的時候，這個時候才會涉及到招標交易中心（千呼萬喚始出來，目的是為了讓你理解交易中心的職能）。

5.投標單位根據招標文件要求，將投標書提交至建設工程交易中心的開標室。由招標代理機構主持開標，這個時候交易中心主任負責開標監督和資格驗證監督。

6.在開標的同時，業主方代表在交易中心后臺會完成專家的抽取與評標場地的確認。交易中心后臺工作人員負責監督。

7.在開標后，專家評委在交易中心安排的評標室負責評標。交易中心這個時候不負責對評標過程的監督，而是招標辦人員監督。千萬不要混淆。

8.評標完成后，在交易中心開標室宣布中標結果。投標的基本做法：投標人首先取得招標文件，認真分析研究后（在現場實地考察），編制投標書。投標書實質上是一項有效期至規定開標日期為止的發盤或初步施組編寫，內容必須十分明確，中標后與招標人簽定合同所要包含的重要內容應全部列入，并在有效期內不得撤回標書、變更標書報價或對標書內容作實質性修改。為防止投標人在投標后撤標或在中標后拒不簽定合同，招標人通常都要求投標人提供一定比例或金額的投標保證金。招標人決定中標人后，未中標的投標人已繳納的保證金即予退還。

招標人或招標代理機構須在簽訂合同后兩個工作日內向交易中心提交《退還中標人投標保證金的函》。交易中心在規定的五個工作日內辦理退還

手續。投標書分為生產經營性投標書和技術投標書。生產經營性投標書有工程投標書、承包投標書、產品銷售投標書、勞務投標書；技術投標書包括科研課題投標書、技術引進或技術轉讓投標書。

投標書的寫作，要求實事求是、具體清晰、準確準時。

工程投標書通常分為技術標、商務標和資格證明文件三部分。

技術標：主要是以施工組織設計體現，即所投標的主要技術參數、規范。評標時，技術標一般占30%。

商務標：主要是預算報價部分，即結合自身和外界條件對整個工程的造價進行報價。商務標是整個投標的重中之重，評標時，商務標一般占70%。資格證明文件：是以企業、人員、機械等相關資質等級要求。資格證明文件主要是審查公司有無投標、中標及完成一定的工程項目資格等。

結論：工程建設交易中心在市政工程建設中有著不可替代的作用，它為工程建設提供公平、公開、公正的招投標服務，有效的防止了豆腐渣工程，為公共建設事業開啟了強大的保護傘。在經濟高速發展的中國，以后工程建設交易中心將迎接更多新的挑戰。

工程測量與監理

2012年12月8日

第二篇：交易中心2011總結[推薦]

寧都縣公共資源交易中心2011 工 作 總 結

一、2011年工作總結

2011年,中心在縣委、縣政府及縣行政服務中心管理辦的正確領導下，在縣紀檢監察機關及各行政監督部門的精心指導和大力支持下，嚴格按照發展提升年活動的要求，確實開展“治庸、治懶、治散”和“提質、提效、提速”活動，不斷強隊伍、抓規范、促創新，不斷完善軟硬件環境和推進信息化建設。為規范財政支出行為，預防腐敗，促進我縣經濟加快發展、轉型發展、和諧發展做出積極貢獻。一年來，中心完成交易項目241個，成交總額達9.28億元，共為財政增收節支3.93億元。具體如下：

工程建設交易：共完成68項，中標金額42291萬元，比預算節約投資4183萬元，節約率為9%。

政府采購：共完成133項，中標金額3193萬元，比預算節約資金435萬元，節約率為12%。

國有集體產權交易：共完成31宗，成交額2265萬元，高出起拍價610萬元,增值率為37%。

國有建設用地使用權出讓：共完成9宗，成交金額45135萬元，高出起拍價34127萬元，增值率為310%。

回顧中心一年來的工作主要做了以下幾點：

（一）完善軟硬件建設，提升服務功能。

1、升級改版，網站功能全面提升。寧都公共資源交易網是在原招投標網站的基礎上，結合電子化功能及美感的需要，進行升級改版。改版后的網站內容得到全面擴充，版塊編排更加合理，網頁圖文色更加清新流暢。與市中心網站進行功能連接，增加招標信息系統、政府采購系統、建設管理系統、招標文本系統，開辟鄉鎮交易信息專欄和宣傳欄版塊等。網站功能等到全面開發，服務公共資源交易能力等到全面提升。

2、添置設備，組建電子化招投標系統。為了進一步規范招投標市場秩序，節約招投標成本，提高工作效率，營造“公開、公平、公正、競爭有序”的市場環境，根據市紀委三屆七次全會精神，按照省建設廳關于進一步推行電子化招投標工作的要求。我中心積極籌措資金近10萬元，用于添置電子化招投標軟硬件設備，并聘請贛州科睿特軟件公司提供技術支持，正式組建電子化招投標系統，為我縣的工程招投標提供服務。

3、服務鄉鎮，實現縣鄉資源共享。在升級改版的寧都公共資源交易網上專門開辟板塊，設立鄉鎮公共資源交易信息專欄，為24個鄉鎮的公共資源交易站提供信息發布服務，到現在為止，共有13個鄉鎮的交易站在網站上發布了68條交易信息。并且專門下發了《關于進一步加強和改進縣鄉公共資源交易中心（站）業務聯系工作的通知》（寧公資交易字[2011]2號）文件，從信息報送、專家抽取、交易信息共享等三個方面進行了規范，進一步強化了縣鄉交易中心（站）的業務聯 系。同時牽頭編輯了“寧都縣公共資源交易相關部門通訊錄”，方便了縣鄉及各鄉鎮之間的業務聯系。

（二）推進電子化建設，實現科技防腐。

1、實行網上報名和電子輔助評標。為積極貫徹落實江西省人民政府辦公廳印發的《關于進一步規范政府投資工程建設項目招標投標活動的若干規定（試行）的通知 》（贛府廳發【2011】17號）文件精神要求，規范招標投標行為，切實預防腐敗，維護公開、公平、公正的招標投標交易秩序。中心積極謀劃、多方協調，多措并舉改進招標投標報名流程。目前，我縣公開招標的房建和市政基礎設施工程已全部實行網上報名和電子輔助評標；其他公開招標的水利、交通工程及貨物采購項目也全部取消現場報名環節，由潛在投標人從網上自行下載招標文件或資格審查文件，既方便了各潛在投標人，又提高了科技防腐水平。

2、政府采購項目推行網上質疑功能。為進一步提高科技防腐功能，方便潛在投標人對招投標項目提出質疑，充分彰顯招標投標的公開、公平和公正，中心承繼工程項目實行網上質疑和答復后，不斷創新創優，充分利用自身網絡資源，在網站上開辟政府采購項目網上質疑功能，從11月份開始政府采購項目全部實行無記名網上質疑，所有質疑和答復都將在網站上公布，做到質疑和答復的全陽光下操作。這一舉措的推出得到了監督部門的大力支持，同時深受采購人和供應商的歡迎，開創了我市政府采購項目網上不記名質疑的先河。

（三）創新體制機制，規范交易行為。

1、完善規章制度。一是完善公共資源交易市場建設制度：今年針對我縣公共資源交易市場出現的新情況、新問題和交易薄弱環節，中心通過調查研究、反復論證、積極謀劃、多方協調，促成縣人民政府制定了《關于進一步明確公共資源交易有關事項的通知》（寧府辦發[2011]5號）文件。為規范我縣公共資源交易市場建設提供制度保障。二是建立和完善交易規則。根據電子化建設的需要，中心對交易工作業務流程進行再造，并對開標評標程序、開標評標紀律、評委守則、專家抽取細則及專家庫管理辦法等一系列交易規則和管理制度進行修訂和完善，使得進場交易的業務有章可循，做到各類進場交易活動規范有序。

2、規范中介機構進場服務。對進場中介代理機構的選擇實行公開招標采購，共選定20家招標采購代理和拍賣公司作為入圍的中介機構，當的交易項目需要委托中介的從入選機構中依照“隨機、均衡”的原則予以選擇。對中介收費嚴格按規定標準的最低下限收取，統一由中心代收代付。特別是出臺了對中介機構的考核管理辦法，建立健全了中介機構信用評價體系，對中介機構實行日常考評和年終考核相結合的方法，實行評定等級和優勝劣淘的競爭機制。

3、規范施工合同簽訂。根據縣政府文件規定，工程施工單項合同預算價在500萬元以上的項目，應在縣公共資源交易中心場內簽訂合同，行業主管部門、監察部門和公共資源交易市場管委辦應派人現場監督。同時對簽訂合同的人員、程序和應提供的材料等都作了明確的規定。今年共有9個重點工程的施工合同在中心簽訂，如計劃生育委員會服務大樓、新中勝產業基地“一橫”道路工程等，正因為有監督部門的現場嚴格把關，才使得合同簽訂規范嚴謹，避免了“陰陽合同”的出現。

4、實行政府集中采購機構職能市場化。按照省市相關文件要求，從7月1日起，實行政府集中采購機構職能市場化，在這方面，我縣根據公共資源交易中心的性質和宗旨，經多方協調和爭取，實行“三統一”的運行模式。①統一進場交易：只要是政府采購項目，不管何種采購方式，一律要求進場交易，絕不允許場外交易。②統一監督管理：政府采購代理機構必須在縣財政、縣監察局、縣公共資源交易中心備案，并由縣財政局、監察局、公共資源交易中心負責代理機構的考核管理。③統一代收代付：對公開招標的投標保證金統一入中心帳戶，統一由中心退付，代理機構的收費也由中心代收代付，既規范了中介機構的收費行為，又保證資金的運行安全。而且中心推行復雜項目招標方案論證制和設定合理投標價上限的措施，確實規范了代理機構的服務行為和降低采購價格。

5、規范中標成交后的監督管理。針對中標成交后監督管理的薄弱環節，我縣在寧府辦發[2010]8號文件作了明確規定：工程建設項目——①業主日常監管責任，建臺帳，實行項目管理月報制。②行業主管部門經常性對中標項目動態跟蹤檢查，實行檢查情況月報制。③監察部門不定期會同職能部門對中標項目執行情況現場督查。政府采購項目——按寧府辦字【2008】191號文件要求，采購預算20萬元以上項目由采購單位組織專家驗收，財政部門和公共資源交易市場管理部門派員監督；驗收小組必須出具《政府采購驗收報告》，該報告作為財政部門支付采購資金和公共資源交易中心退付履約保證金的必備附件。

（四）開展主題教育，打造中心新形象。

今年按照發展提升年活動的要求，深入開展了“三治”、“三提” 和“加快寧都發展、重塑寧都形象”等主題教育，確實轉變了工作作風，提高了工作效能。

1、立足教育，抓素質。一是以考促學：繼續鼓勵中心員工參加招標師、會計、計算機等職業資格考試，目前中心員工獲取招標師資格的有2人，會計師資格1人，網絡工程師職稱1人，具有會計證的有3人。二是例會學習：每周五的下午為中心的例會學習日，及時學習解讀最新的政策文件和業務知識，堅持政治理論和業務知識相結合，堅持集中學習和個人自學相結合，真正注重學習的實效性。三是制定匯編資料：以中心成立6周年為契機，中心抽調人力、物力，制定了《公共資源交易法律法規文件和中心服務指南匯編》一書，是迄今為止我縣公共資源交易內容最全、針對性最強的法規文件匯編。既是公共資源交易工作者的工具書，更是一部難得的學習資料。

2、立足制度，抓效能。中心制定了嚴格的考勤考核制度、廉潔自律制度、內部職責權限制度、責任追究制度等管理制度，并實行業務工作A+B制、首問負責制、限時辦結制、一次性告知制等工作措施，促使中心員工呈現出“人人為工作、工作為大家”的干勁，做到每一項工作都有人管、有著落，堅決杜絕推諉、扯皮現象。

3、立足紀律，抓廉潔。中心堅決以鐵的制度和執行力重點抓好工作紀律，優化服務環境，塑造中心形象。堅決遏制“吃、拿、卡、要”現象的發生，堅決查處影響中心形象的事件，時刻向中心人員敲響廉潔自律警鐘，時刻以身邊的反面事例警醒大家，把中心打造成廉潔高效的平臺。

當前，我縣公共資源交易工作還存在一些不容忽視的問題。主要有如下幾個方面：一是采購單位缺乏預算性，隨意性過強，導致形不 6 成規模效益和采購預算不合理等問題。二是政府采購職能市場化以后，代理機構的采購行為受業主單位的干擾因素增大，以及受逐利因素的影響，導致政府采購節約資金的效果有所下降。三是工程建設招投標中還存在一些借用資質、掛靠投標以及圍標、串標的現象。四是國有集體產權進場交易的項目減少，種類單一，諸如廣告經營權、線路營運權、市場攤位租賃權等城市公共資源權還未進場交易。五是國有建設用地使用權的出讓，并未全過程的進場交易。

二、明年工作打算

根據電子信息化建設和全省懲防體系建設的需要，明年我中心將具體抓好以下幾項工作：

1、完善電子網絡化建設。借助寧都公共資源交易網的平臺，中心將全面啟用電子化招標投標系統，與省市的公共資源交易系統相對接，進一步促使公共資源交易工作的公平、公正、透明和高效。

2、全面推行網上報名。為進一步杜絕人為因素干擾招標投活動，實現真正的公平、公正，中心在工程招投標和政府采購的基礎上，將網上報名推行到土地和產權交易活動中，真正有效的預防和減少圍標、串標行為的發生。

3、拓寬公共資源進場交易品種。將具體把線路營運權、廣告經營權、市場攤位權、林業產權等公共資源性產權逐步納入進場交易，并出臺相關優惠政策，大力吸引非公產權進場交易。這需要紀檢監察、財政、審計、國資、交通等相關部門的支持配合。

4、進一步加強對鄉鎮交易站的聯系和指導。中心將加大人力和物力，定期下派業務骨干到各鄉鎮交易站聯系指導工作，并組織全縣的鄉鎮交易站進行業務培訓和交流，適時組織外出參觀學習。

5、創優環境、提升服務。將進一步優化中心的軟硬件設施和服務環境，提高中心工作人員的業務水平，促進交易業務的公開、公平、公正和優質、高效。

2011年12月16日

第三篇：潮州交易中心

有形建設市場與工程交易中心調研報告

潮州市，是我的家鄉。前陣子開始學習招投標這本書，我才知道有工程交易中心這個地方。我自己也想要去了解自己家鄉的情況，于是上網找了些關資料。

工程交易中心(即有形建筑市場)主要履行以下工作職能：

1、貫徹執行國家及地方有關工程建設的法律、法規和方針、政策；

2、為依法招標工程建設項目提供集中交易的場所、設施、交易信息和見證服務；

3、為政府有關監管部門實施監管提供條件；

4、規范場內工程建設項目的交易程序和市場主體的交易行為；

5、妥善保存招投標交易過程中產生的原始檔案；

6、對交易活動中發現的違法違規行為，及時向政府有關部門報告，并協助調查；

7、市建設行政主管部門委托的其他工作職能。

潮州市建設工程交易中心于1998年12月經市政府批準成立，是市建設局直屬的科級事業單位，負責市城區(包括湘橋區、楓溪區、市經濟開發試驗區)范圍內建設工程交易服務工作。潮州建設信息網上，有潮州的建設工程交易中心。里面有詳細的工程招標信息發布，招標信息欄，中標信息欄，很多建筑工程都是從上面直接發布。市建設工程交易中心制訂了一系列規章制度，公開辦事程序，提高辦事效率，統一網上發布工程招標信 息，在信息、場所等方面為交易主體各方提供優質、高效的服務。

潮州市建設工程交易中心主要任務是：

1、對應實行招標發包的建設工程實施項目及施工招標投標登記，為發包承包雙方提供建設工程招標投標的有關信息和有關法律政策咨詢服務。

2、為建設工程開標、評標、定標、洽談等活動提供場所服務。

3、為發包承包雙方辦理招標投標、施工許可、合同鑒證、質量安全監督等手續提供便利的服務。

4、根據有關法律、法規對進場交易的各方及各項交易進行管理。

5、受有關部門的委托，對違反規定的場外工程交易活動依法進行檢查，并配合有關部門依法查處。

目前交易中心已具備的功能：

1、信息服務：收集和存儲建設工程招標投標法律法規、規章及有關規定，發布各類建設工程信息，為承發包雙方提供信息服務。

2、場所服務：現辦公服務場所約600平方米，設有信息大廳、評標廳，配置電腦、投影儀等設備，為建設工程的招標、投標、開標、評標、定標等活動提供良好的服務場所，3、咨詢服務：為建設工程交易活動提供有關法律、法規、政策和業務辦理程序等方面咨詢服務。

看了廣州的交易中心，發覺潮州的一些設施沒廣州的好。這也正常，廣州是一個大城市，經濟發展快。不過，我相信，我的家鄉潮州，也會越來越好，潮州的工程交易中心不管設施還是政策也會跟著越來越完善的。

第四篇：交易中心工作情況

汾陽市國土資源交易事務中心

先進事跡

汾陽市國土資源交易事務中心自2002年成立以來，在上級各部門的領導和支持下，緊緊圍繞市中心工作，利用市場配置土地資源，以構建“公開、公平、公正、誠實信用”的土地市場為己任，以實現源頭治腐、土地資產保產增值為目的，以依法辦事、文明服務為核心，苦練“內功”，內強素質，外樹形象，通過不斷提高工作人員的業務素養和強化窗口服務形象，推動了我中心的工作。在工作中，我們充分發揮吃苦耐勞、互相協助、顧全大局的精神，為全局各項工作的順利完成貢獻了一份力量。

土地有形市場建設是新形勢下的新生事物，當時在全國各地沒有可借鑒的固定模式，無論是市場的管理、制度建設、運作程序以及中心的內部管理規章制度，我中心歷經了從無到有，從建立到完善的過程，經過幾年來的不斷探索和完善，中心已建立起一套完整、規范的市場運作規則及內部運行管理制度，在工作的每一個環節都制訂了較嚴格的操作程序，土地市場交易日趨公開、公平、公正，政府土地收益大幅增加，禁止私下、隱形交易，防止國有資產流失效果明顯。土地有形市場交易規范、有序，中心工作取得了良好的成績，獲省地領導的多次表彰。在土地交易工作中，我們堅持陽光作業，認真履行職責。2011年共招拍掛土地37宗，面積266.9585公頃，總出讓價款為50661.2萬元；辦理轉讓手續2宗，面積0.6015公頃，補交出讓 1

價款23.1萬元。在供應土地中做到了事前公示、事中公告、事后跟蹤網上預警，及時發現并糾正問題。土地交易工作做到了“干事、干凈、圓滿”。

根據有關文件精神，按照市委、市政府經營城市的思想和源頭防治腐敗的要求，我中心進一步提高和加快土地資產管理改革步伐、完善規范土地市場交易、推行招標拍賣掛牌的認識，采取多種形式，擴大社會公眾的關注與參與度，利用報紙、電視、網絡發布我市土地信息，宣傳源頭治腐，規范土地市場的重要意義和政策法規，使土地的招標、拍賣、掛牌工作規范化、陽光化操作，進一步得到各級領導、部門的高度重視并被企業和群眾所接受。下面就我市土地招牌掛出讓過程中的一些具體做法做一個簡單匯報：

（一）、加強領導、深入宣傳

首先，我們建立起汾陽市土地管理委員會，由市長任主任，分管副市長任副主任，統一管理我市的土地資產，管委會依托國土資源局，下設辦公室，定期不定期組織召開會議，研究國有建設用地使用權收購儲備和招標、拍賣、掛牌出讓等重要事項，進行土地管理決策，從組織上保證了招牌掛工作的正常實施。近幾年來，我們召集有關部門領導、企業界人士及部分村代表先后幾次專題研究招牌掛工作，使該項工作深深扎根到他們的頭腦中。同時，大規模、全方位開展宣傳活動，抓住6月25日“全國土地日”契機，以政府有關政策為重點，利用各種形式進行宣傳活動，使招牌掛的政策規定家喻戶曉，為招牌掛工作營造起良好的環境。

（二）、健全制度、集體決策

這幾年我們嚴格執行國家有關規定政策，絕不含糊。我市建立了一系列制度，使招牌掛工作制度化，不能朝夕令改、因人廢事。明確收購、招牌掛、有形市場三位一體的土地市場管理思路，成立了由分管市長為組長，國土資源局局長為副組長，財政、城建、監委、發展和改革、審計、經貿等部門為成員的市招牌掛領導組。我局還建立了國有建設用地使用權出讓決策機構，市政府還制定了招牌掛辦法，工業用地招牌掛辦法，以及汾陽市國有建設用地公開交易制度。健全制度和實現多元化決策，從而能較好的保證每一宗地供地的公正、公平、合理，既能保障業主利益又防止國土收益的流失。

（三）、規范操作、強化監督

我們在供地過程中，根據供地計劃，首先是收集到足夠資料后提交我局集體決策機構，就供地形式、底價、增幅等內容進行研究，形成一致意見后，提請市招牌掛領導組上會討論，最后達成共識，形成會議紀要。根據該會議紀要達成的一致意見，由我局編制供地方案，提請分管市長，市長審批后，進行公開出讓。在出讓過程中，嚴格按照招牌掛的出讓程序進行操作，并且自始自終都有監委、公證、工商等部門人員進行監督，并與汾陽市人民檢察院聯合下發《關于汾陽市國土資源領域開展行賄犯罪檔案查詢工作的實施細則（試行）的通知》，同時為使地塊產生最大的效益，防止不正當交易行為，對有關地塊設立了保留價，通過審核把關、規范程序、現場監督，確保全市土地的供應公平、公正和有序的進行。

（四）、因地制宜、形式多樣。

在這幾年中，我們根據地塊的不同特點，在供地過程中，招拍掛

三種公開供地方式全部運用過，也取得了突出的成效。在2006年的拍賣會上拍出330萬元/畝的驚人天價，在2007年的掛牌出讓中出現了22輪的現場競價高潮，并成功的運用招標的方式供地，都收到了良好的效果。

在2011年我們的工作雖然取得了一些成績。但還有很多不足，在今后的工作中我們將不斷改進，主動作為，克難奮進，保障杏花新區、禹門河新區、陽城新區三大新區與六大工業園區的開發建設，推動各項工作再上新臺階，為促進全市經濟社會和諧發展再做新貢獻。

二O一二年五月十日

第五篇：交易中心財務工作總結通用范本

交易中心財務工作總結通用范本

財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在XX年做了大量細致的工作：

財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

在經過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業務流程，并針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業務和特殊采購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統，并于10月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統中并且運行良好。

根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。

由于原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。

財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，為進一步規范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。

為了規范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的XX年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。

財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。

根據XX年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業制定的經營目標、發展目標，層層分解于企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在XX年數據和以前各項經營數據的基礎上制定了XX各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監督”來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。

最新評論陸政妍發表于XX-12-30 20xx年，我縣公共資源交易中心遵循“政府主導、管辦分離、集中交易、規范運行，部門監管、行政監察”的原則，認真履職，扎實工作，圓滿完成了全年各項工作任務。10月31日止，累計完成各類交易225粽、交易總額68062萬元，其中：建設工程類開標項目27個、投資額18363萬元，水利、交通、農業、新農村示范村提質改造工程類開標項目14個、投資額7036萬元，招、拍、掛出讓國有建設用地使用權35宗、面積公頃、出讓價款萬元，各類政府采購136次、中標金額萬元、節約財政資金萬元、節約率達12%，處置國有資產13宗、成交金額萬元、國有資產增值萬元、增值率達%，取得很好的經濟效益和社會效益。現將有關情況總結如下：

(一)加強學習，努力提升服務水平。結合黨的群眾路線教育實踐活動，不斷加強政治理論的學習，通過采取多形式、多渠道對招投標法律法規的廣泛宣傳，人們招投標的意識得到大大加強，招投標工作步入了科學化、規范化軌道。當然，隨著形勢的發展，也對招投標工作有了更高的要求，為進一步提高招投標工作科學管理水平，使工作人員人人是行家、個個懂內行，我中心加強了對工作人員的業務學習和實際操作訓練，積極參加上級業務主管部門舉辦的培訓班，4月25日，組織全體人員參加了XX市舉辦的電子招投標系統的培訓。通過學習，業務知識和電子信息化操作水平得到更大提高。同時，為了提高服務水平，學習人家的先進經驗，我中心先后到XX市交易中心等地交流、學習，并向一些有經驗的代理公司人員學習，借鑒他們好的經驗和做法，以完善和提升我中心的管理、服務水平。

(二)規范管理，嚴格把握各個環節。一是嚴把制度關。經過我縣各監管部門的共同努力，農業、交通、水利等各部門招投標工程逐步進入我交易中心開標。按照公開、公平、公正的原則，國家招投標政策法規和規章，對招投標的全過程實施監督管理，在招投標的過程中實行“事前核準、事中監督、事后備案”，加強對招投標重點環節的日常監督，進一步規范項目招投標方式，招標組織形式的核準、公告發布、資格審查、開標、評標、中標公示以及招標文件和中標通知書備案等重要工作環節，使招投標活動在建設工程交易中心有序、高效進行。凡進入我交易中心開標工程項目都收取建設工程交易服務費，才能發放中標通知書，避免了非建設部門監管的工程類項目交易服務費的流失，增加了財政收入。二是嚴把評審專家入口關。6月14日，我中心與招標辦共同組織了全縣的評標專家參加市招標辦主辦的繼續教育培訓和考試，進一步提高評審人員的業務素質，并建立了評標專家考核檔案，對全年所有開標的工程從專家抽取到專家實際評標都記錄歸檔，對評標專家的考核有了直接的依據。

(三)加強部門協調、溝通，構建大建設格局交易平臺。今年4月，縣政府黨組成員、副處級干部周輝組織縣紀委、縣發改局等相關部門召開會議，要求全縣水利、交通、煙草、農業開發等項目歸口縣建設工程交易中心進行交易，經縣紀委、縣發改局的督導,縣水利、交通、農業等部門一些項目進駐縣公共資源交易中心交易，共完成13個建設項目的交易，但由于相關部門沒有評委庫，一些部門又到市里進行交易了。我中心在新形勢下，多次向分管縣領導、縣紀委、縣發改局匯報，與交通、水利等部門協調與溝通,為構建大建設交易平臺做了大量工作。收取了相關部門的交易服務費，增加了財政收入，堵住了以往此項費用的流失。

(四)統籌兼顧，全面推進政府采購監管與執行電子化。一是適當擴大政府采購協議供貨和定點采購范圍。有選擇地對部分貨物試行協議供貨或定點采購制度，不斷提高采購效率，滿足采購人緊急性和多樣性的采購需求，上半年有選擇地對零星印刷、電腦、打印機、辦公用家具、文體器材等作了調研，制定方案準備適時實行定點采購和協議供貨;二是建立專家管理及自動抽取系統，在原有我縣專家管理及自動抽取系統的基礎上，通過與長沙啟翼軟件科技有限公司溝通合作，建立了我縣單獨管理的專家自動抽取系統，且通過廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業的專家評委報市審核建立專家評委庫桂陽分庫;三是建立了政府采購網上競價采購平臺，并出臺下發了《XX縣網上競價政府采購管理辦法》(桂財購246號)文件及政府采購電子化管理操作細則，進一步規范和提升了政府采購管理工作程序和效率，使我縣政府采購基礎工作又邁上了新的臺階。

(五)加大對政府集中采購目錄執行的管理體制力度。一是進行嚴謹的細分及對納入政府采購管理的采購人范圍進行嚴格的界定，做到凡應納入政府采購管理的部門必須全部納管，在此框架下進行切合實際的、可操作性強清晰的界定，制定我縣的政府集中采購目錄，減少隨意性，增強執行的剛性;二是對部分政府集中采購目錄項目未開展的要積極探索逐步推開，與衛生局一起調研醫用器械和耗材的集中采購，設想有選擇地進行試點。

(六)加快政府采購標準化建設。一是采購文檔標準化。針對采購活動涉及的招標文件、開標程序、采購公告、評標報告、監督報告、政府采購合同、驗收報告等內容，在原有基礎上完善格式化的函件、報告、通知及合同文本，進一步規范采購流程;二是評分方法標準化。研究提出招標文件評分標準設置的指導性意見，細化評分標準，規范評審細則，努力減少政府采購評審專家自由裁量權，確保采購活動公平公正。

(一)項目應進未進。水利、交通等項目有些進入縣公共資源交易中心開標，有些未進入，目前還沒有有力措施使我縣公開招投標項目全部進入交易中心開標;100萬元以下50萬元以上關系到公共安全(如教房、衛生等項目)的建設工程項目未按招投標法納入建設工程公開招投標范疇。公共資源交易中心工作總結公共資源交易中心工作總結。

(二)專家庫里專家嚴重不足。目前項目應進未進縣公共資源交易中心交易的主要原因除上級主管部門有要求到市開標外，另一個原因就是縣級專家庫專家數量嚴重不足，無法滿足工作需要，如水利、橋梁方面專家。

(三)圍標、串標、資質掛靠依然存在。主要表現為出借資質、合謀陪標、圍標串標，這種市場之外的“市場”，交易背后的“交易”，嚴重敗壞了公共資源交易中心的形象，使得一些不合法的行為通過交易平臺披上了合法的外衣，對此群眾意見很大。

(一)開展打擊圍標串標、資質掛靠違法行為專項治理。會同有關職能部門，認真研究相關法律法規，結合當前實際情況出臺《關于防止招投標活動中圍標串標、資質掛靠等違法行為的管理辦法》，進一步嚴肅工作紀律，拓寬舉報、投訴渠道，對認定有圍標串標、資質掛靠違法行為的堅決依法依規嚴肅處理。

(二)嚴格執行統一進場要求。凡與公共資源交易相關的監督、中介、交易服務活動統一在公共資源交易中心進行。各類公共資源交易主體統一進場交易。有關行政主管部門、行政監察機構統一進場行使各自職能。公共資源交易公告、中標公示統一按照規定發布。相關收費在縣政務服務中心銀行收費窗口統一結算。評標專家庫統一建立、管理和使用。力爭實現水利、交通、煙草、農業專業部門工程招標項目全面納入縣公共資源交易中心交易。

(三)建立健全專家庫。建議監管部門對現有專家庫進行補充更新，同時，建立健全水利、交通、環保等行業專家庫，以滿足縣公共資源交易中心工作需要。

(四)大力推進凈地上市。對上市交易的前期工作進一步細化，特別是涉及地塊上的附著物、建筑物的產權、債權債務要明晰，在征地、拆遷、上市交易、交地的程序上進一步與相關部門溝通協調，做到合理、規范。