第一篇：HR談：我們對這樣的求職者很反感

HR談：我們對這樣的求職者很反感

一忌不夠誠實和“不懂裝懂”。富士施樂實業(yè)發(fā)展（上海）有限公司人力資源經(jīng)理周欣表示，幾乎所有企業(yè)都希望招聘到具有誠實精神、美好品德的大學生。因此，在接受面試時千萬不要試圖對“明察秋毫”的HR經(jīng)理說謊。據(jù)介紹，不少畢業(yè)生在接受面試時，由于迫切希望得到眼前的這份工作，通常很容易犯下“不懂裝懂”、“故意隱瞞自己的缺點”或“夸大自身優(yōu)點”的錯誤。如一些畢業(yè)生可能會在求職簡歷、描述自己的能力過程中夸夸其談，或違背事實地強調(diào)自己在某項社會實踐活動中處于“主導(dǎo)地位”。

二忌簡歷有錯別字。“面試時，我最不能容忍的事情，就是看到求職簡歷中居然有錯別字。”廣東歐派廚柜企業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理劉軍剛說，每次遇到這種畢業(yè)生，他都會把求職簡歷“扔在一邊”，然后頗有禮貌地告訴對方“請回家等通知”。“如果我招聘了一名連簡歷都有錯字的會計專業(yè)畢業(yè)生，今后他處理帳目時很可能會由于?不小心?而弄錯一個至關(guān)重要的小數(shù)點。”

三忌著裝舉止不得體。大學生在接受面試時，談吐、穿戴的得體和落落大方，將非常有助于給HR經(jīng)理留下美好的印象，大大地提高自己的求職成功率。

四忌開口就問薪水多少。“還沒跨進企業(yè)的門檻，就不切實際地開口談待遇。”廣州AEC汽車城人力資源總監(jiān)肖宇表示，對于這種心態(tài)比較浮躁的大學生，最終得到“錄取通知單”的可能性幾乎為零。尤其是民營企業(yè)，對于這種大學生更為反感

７個習慣 讓你成為高效能人士

自成書以來，在美國暢銷書排行榜盤踞達七年之久，全球７０個國家以２８種語言發(fā)行超過一億冊，作者柯維博士也被《時代》雜志譽為人類潛能的導(dǎo)師，并被選入全美２５位最有影響力的人士。《高效能人士的七個習慣》究竟寫了些什么，受到如此眾多讀者的青睞？

２５年來，我在商界、大學與擔任家庭婚姻顧問的工作中，接觸過形形色色表面上事業(yè)有成、內(nèi)心卻感到匱乏的人，我相信他們所面臨的問題也是你所關(guān)注的。

習慣一:積極主動

個人愿景的原則

積極主動這個詞如今經(jīng)常出現(xiàn)在管理方面的著作中，它的涵義不僅僅是采取行動，還代表人必須為自己負責。個人行為取決于自身，而非外部環(huán)境：理智可以或者戰(zhàn)勝感情；人有能力也有責任創(chuàng)造有利的外在環(huán)境。有一次我在薩克拉門托演講，主題正是積極主動，講到一半時，有一位女士突然站起來發(fā)表意見：

你們絕對想像不到我的心路歷程！我是一個護士，負責看護過一個可能是世界上最挑剔、最難伺候的病人。他從來沒有一句感激的話，反而處處找茬，處處作對，使我每天都過得很痛苦，然后又身不由己地把痛苦發(fā)泄在家人身上。其他護士也有同感，我們簡直就希望他早點死。

而你居然在臺上大談什么積極主動，說什么未經(jīng)我同意，誰也不能把我怎么樣。難道我的痛苦都是自找的？這觀念委實令人難以接受。可是我仍然不斷玩味這番話，一直探索到內(nèi)

心最深處。終于我發(fā)現(xiàn)自己的確有這個能耐，在硬生生吞下這苦澀的良藥，并承認痛苦是自己選擇的之后，我體驗到人可以選擇不要痛苦。那一刻我站了起來，只覺得自己像個重生的犯人，不再受制于別人給我的待遇。愈是艱難痛苦的經(jīng)驗，愈能磨練意志，提升面對未來的勇氣，甚至感召他人。

弗蘭克曾指出，人生共有三種重要的價值，一是經(jīng)驗價值，來自遭遇；二是創(chuàng)造價值，出自個人獨創(chuàng)；三是態(tài)度價值，也就是面臨困境，比如患絕癥時的反應(yīng)。這三種價值中境界最高的是態(tài)度價值。逆境往往能激發(fā)思維的改變，使人以全新的觀點去看人與事，并由此獲得難能可貴的見地。

習慣二：以終為始

自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

“以終為始”的習慣可以適用于各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造的原則為基礎(chǔ)的。所有的事物都有心智的即第一次創(chuàng)造，和實際的即第二次創(chuàng)造。我們做任何事都是先在心中構(gòu)想，然后付諸實現(xiàn)。

習慣三：要事第一

自我管理的原則

有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。有領(lǐng)導(dǎo)決定什么是重點后，再靠自制力來掌握重點，時刻把他們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。要集中精力于當急的要務(wù)，就得排除次要事物上的牽絆，此時要有說“不”的勇氣。

習慣四：雙贏思維

人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

利人利己者把生活看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。

習慣五:知彼解己

同理心交流的原則

若要用一句話歸納我在人際關(guān)系學方面學到的一個重要原則，那就是：知彼解己——首先尋求去了解對方，然后爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關(guān)鍵。

假定有一位荒唐的眼科醫(yī)生為病人配眼鏡，居然摘下自己的眼鏡讓病人試戴，理由是：“我已經(jīng)戴了１０年，效果很好，就給你吧，反正我家里還有一副。”誰都知道這是行不通的，可醫(yī)生卻說：“我戴得很好，你再試試，別心慌。”病人說：“可是我看到的東西都扭曲了。”

醫(yī)生說：“只要有信心，你一定能看得到。”病人一再抗議，醫(yī)生居然惱羞成怒：“算我倒霉，好心沒好報。”

這位眼科醫(yī)生尚未診斷就開處方，誰敢領(lǐng)教？但與人溝通時，我們常犯這種不分青紅皂白妄下斷語的毛病。因此我必須強調(diào)，了解別人與表達自我是人際溝通不可缺少的要素，但有時我們有這樣一種喜歡匆匆忙忙下建議來解決問題的傾向。

習慣六:統(tǒng)合綜效

創(chuàng)造性合作的原則

在互賴關(guān)系中，綜合效益是對付阻撓成長與改變的最有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經(jīng)濟效益的力量；相反地，阻力多半消極、負面、不合邏輯、情緒化、不自覺。不設(shè)法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于彈簧上，終有一天引起反彈。如果配合雙贏的動機、同理心的溝通技巧與統(tǒng)合綜效的整合功夫，不僅可以破解阻力，甚至可以化阻力為動力。

一天早晨，我接到一個土地開發(fā)商的求救電話。由于他未按時償還貸款，銀行打算沒收抵押的土地，為了保有土地，他又反控了銀行。另外，由于開發(fā)進度落后，附近的居民紛紛抗議，市政府也備感尷尬。此時，銀行與開發(fā)商均已投入了巨額的訴訟費，但距離開庭還有好幾個月。

經(jīng)過電話中的一番勸說，他勉強同意用７個習慣中的第４、５、６個習慣與銀行方面談判。早上８點，談判一開始竟劍拔弩張。前一個半小時，由我講述雙贏思維、知己知彼與統(tǒng)合綜效等觀念，然后根據(jù)初步了解，把銀行方面和土地開發(fā)商的顧慮都寫在黑板上，雙方加以討論和澄清。

正午時分，原定結(jié)束會議的時間，會場上討論的氣氛異常熱烈，開發(fā)商所提的建議正獲得熱烈的回應(yīng)。雖然這項談判后來又持續(xù)了一段時間，但官司總算撤回，那片土地上也總算蓋起了一棟棟高樓。

習慣七：不斷更新

平衡的自我更新原則

人生最值得投資的就是磨練自己，因為生活與服務(wù)人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經(jīng)濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經(jīng)濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。

第二篇：HR之道：如何與求職者談薪酬

HR之道：如何與求職者談薪酬

薪酬是一個敏感的話題，合理的薪酬可能會讓管理者招到優(yōu)秀的人才，但是也有可能因為薪酬的矛盾導(dǎo)致人才的流失。所以，這時對企業(yè)是一種考驗。那么，HR該如何既招來新能人，又盡量不打破原有薪資結(jié)構(gòu)以控制薪資成本,與求職者談定薪酬呢？CubicHR團隊認為，需要做好以下工作：

明確談判原則

首先要明確談判是處理雙方利益關(guān)系的過程，協(xié)調(diào)好談判過程中必然出現(xiàn)的沖突,使談判的結(jié)果同時兼顧己方的既定目標和對方的合理利益,并且有利于維護雙方良好的關(guān)系。壓縮薪資彈性空間

薪資談判過程中，HR必須要做到知己知彼，也就是說，既要了解本企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，而且還要了解求職者的真實薪資待遇。以及同類人才的社會平均薪資。在這樣的基礎(chǔ)之上才能快、準、高效地進行談判。

堅持適當?shù)撵`活性

當想聘用一個求職者但薪酬待遇實在談不下來時，可嘗試著給他一部分穩(wěn)定的薪酬，基本的工資收入、安全感、受尊重等每個人都基本享有的回報。另一部分可采用浮動薪酬，如額外的獎金、休假、提升等明顯區(qū)別并優(yōu)于其他人的回報，這個浮動薪酬是需達到預(yù)期明白才能拿到，這也可以分次發(fā)放。對企業(yè)來說，這樣做可以直接減少現(xiàn)金支出，推遲支付時間，從而降低用人風險，而且也有利于激勵和考核，還便于給老員工一個說法。CubicHR在這方面有一整套完整而持續(xù)的體系建立操作步驟，可以更好地幫助企業(yè)HR進行薪酬的管理。引導(dǎo)對方的前景觀想

可以適當展現(xiàn)企業(yè)實力。最重要的一點就是，適時介紹企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢及前景，引導(dǎo)求職者做出良好的前景預(yù)期，這樣會沖抵求職者對實實在在的薪資的期望。

第三篇：一名成功的HR必須知道如何有效與求職者談薪酬問題

一名成功的HR必須知道如何有效與求職者談薪酬問題，我們都知道，談高了，老板不高興，自己也郁悶；薪資談低了，人家不愿來，讓招聘工作變難，用人部門還會抱怨招聘速度太慢，如何給求職者一個合理的薪資呢？我們今天就來學一學這個知識點。

一、不要開始就談薪資

面試時，HR經(jīng)理應(yīng)該避免一開始就談?wù)撔劫Y。因為需要在面試過程中積累對應(yīng)聘者足夠的了解，也需要讓應(yīng)聘者對企業(yè)及職務(wù)有一定程度的認識，否則當雙方的溝通還不夠時，就盲目說出薪酬的數(shù)字，會破壞談判的可能性。在談話的過程中，HR經(jīng)理可以了解到哪方占了上風。如果應(yīng)聘者具備很好的條件，那么企業(yè)在給薪上必須大方些；相反地，如果應(yīng)聘者只是條件相當?shù)目赡苋诉x之一，企業(yè)則可以把薪資壓低些，延后談?wù)撔劫Y的時間，以獲得信息及思考的機會。

二、不要直接詢問應(yīng)聘者對薪酬的希望

有的HR經(jīng)理在招聘中常常直接詢問應(yīng)聘者希望的待遇是多少，其實這樣已經(jīng)給予應(yīng)聘者開價的權(quán)力，往往對企業(yè)較為不利。尤其是當應(yīng)聘者說出理想待遇，而企業(yè)又沒有辦法滿足他的希望時，便產(chǎn)生了負面的影響。相反地，如果經(jīng)過詢問在知道應(yīng)聘者目前或上一份工作的薪資是多少后，即使又附加了他現(xiàn)在希望獲得的待遇，企業(yè)也會有較合理的參考標準。如果應(yīng)聘者目前的薪資低于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值，企業(yè)可以依據(jù)想要應(yīng)聘者加入程度的高低，調(diào)整薪資以吸引應(yīng)聘者；如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值，HR 經(jīng)理可以把說服的重點放在職務(wù)的其他優(yōu)勢上。

三、只告訴應(yīng)聘者薪酬范圍的下限及中間值

有些企業(yè)喜歡在一開始就公布職位的薪酬范圍，例如在招聘廣告中寫明。這種做法對企業(yè)不利。一般應(yīng)當保留薪酬范圍的上限，只告訴應(yīng)聘者薪酬范圍的下限及中間值。另外，還需講出企業(yè)在薪酬方面具有競爭力的地方和吸引人的地方。就好像做營銷一樣，要善于將企業(yè)薪酬的賣點告訴對方。如各種保險齊全，實行內(nèi)部贈股制度，而且大企業(yè)讓應(yīng)聘者有更穩(wěn)定、長久的收入等，盡量避免一開始就將企業(yè)的底牌亮出。只講下限值及中間值，一方面可以替企業(yè)篩選掉對薪酬期望過高的應(yīng)聘者，一方面又保留了談判空間，遇到經(jīng)驗豐富或者條件極佳的應(yīng)聘者，還有可以上調(diào)的彈性空間。

四、考慮好具體崗位薪資的上下限

在與應(yīng)聘者談?wù)撔劫Y之前，企業(yè)應(yīng)該先考慮這個職務(wù)對企業(yè)的價值為何，以及企業(yè)愿意支付的薪資，才可能尋找到與企業(yè)薪資預(yù)期相符的應(yīng)聘者。否則，當出現(xiàn)對薪資預(yù)期過高的應(yīng)聘者時，企業(yè)可能會與應(yīng)聘者陷入不切實際的討論，最后還是徒勞無功。所以，在面試前，企業(yè)必須確定出職務(wù)給薪的最高上限為多少。因為企業(yè)必須顧及財務(wù)能力，以及內(nèi)部給薪的公平性，這個上限既使企業(yè)最大競爭對手的最優(yōu)秀員工來應(yīng)聘，也不能被打破，否則員工薪資可能成為負擔。而且如果企業(yè)給予應(yīng)聘者超出上限的薪資，當其他員工知道時，也會引起不滿，從而影響員工的情緒。

五、知己知彼掌握薪酬信息

薪資談判過程中，作為企業(yè)方要知己知彼。知己就是了解自己企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，知彼就是了解應(yīng)聘者的真實薪資待遇和他曾經(jīng)的薪資待遇，同時知道同類人才的社會平均薪資，甚至他的社會關(guān)系（同學、親朋等）的薪資待遇。企業(yè)在調(diào)查了解全面信息的基礎(chǔ)上，就掌握了談薪的主動權(quán)，這樣來與應(yīng)聘者談判，可以降低應(yīng)聘者的心理預(yù)期，使應(yīng)聘者主動降低薪資要求。

六、薪資標準要討論明確

要讓應(yīng)聘者對薪資要求開誠布公并不容易，許多人害怕如果說出自己目前或者希望的待遇，可能會讓他們在應(yīng)聘過程中喪失優(yōu)勢，企業(yè)會取薪資要求較低，但條件相似的求職者。然而，討論薪資是應(yīng)聘的關(guān)鍵部分，如果應(yīng)聘者躲閃這個問題，或者回答不清楚，建議HR經(jīng)理這樣告訴應(yīng)聘者：“我們目前有一個職缺，我們必須知道你是不是可能的人選，我不想浪費你的時間，也不想浪費企業(yè)的時間。”另外，HR經(jīng)理可以通過問話的方式試探薪資的可能性，避免雙方可能的尷尬。例如，“如果企業(yè)給你5000元的薪水，這和你預(yù)期有沒有可能吻合？”另一方面也可以在正式確認薪資前，讓應(yīng)聘者以假設(shè)的方式思考接受，以減少雙方的驚訝。

七、不要忽略其他報酬

一個職務(wù)的報酬并不只體現(xiàn)在薪資上，當企業(yè)與應(yīng)聘者在薪資上的看法不同時，企業(yè)可以量化其他福利，以減少雙方的分歧。例如，HR經(jīng)理可以向應(yīng)聘者分析，雖然職務(wù)的基本底薪比應(yīng)聘者的預(yù)期低，但是企業(yè)的傭金及年終獎金比一般企業(yè)高，想辦法在不提高薪資的情況下，讓應(yīng)聘者看到一個職務(wù)的真正價值，以增強對應(yīng)聘者的吸引力。此外，HR經(jīng)理可以仔細聆聽應(yīng)聘者的說法，了解他們重視的其他條件是什么，以盡量滿足他們的要求。對某些應(yīng)聘者而言，彈性的上下班時間、休假、培訓(xùn)的機會等，雖然不是直接的薪資報酬，但是可能也是他們決定是否接受一項工作的重要參照。

八、善用心理戰(zhàn)降低應(yīng)聘者實際心理期望

無論多么急用的人才，在薪資談判階段都不能操之過急，要充分利用時間的緯度來解決問題。人才的薪資預(yù)期要求比自己企業(yè)薪資水平高出很多時，也不要輕易放棄，必要時也要出點難題考一下。有一位經(jīng)理看上了一位很優(yōu)秀的人才，非常想錄用他，但就是應(yīng)聘者的要價較高，自信心太強。于是他在談判過程中出了幾道專業(yè)領(lǐng)域里面的尖銳難題，結(jié)果應(yīng)聘者答得不好，于是自信心銳減，就這樣薪資很快談了下來。所以薪資談判是心理戰(zhàn)，更是耐力戰(zhàn)和智慧戰(zhàn)。

九、談薪的態(tài)度應(yīng)該誠懇

薪資談判的目標不是把薪資壓到最低，而是為企業(yè)找到最適合的員工。企業(yè)如果在談?wù)撔劫Y上耍了太多花招，例如，誤導(dǎo)應(yīng)聘者將來加薪的幅度很大，只求把應(yīng)聘者先說進門。這樣，應(yīng)聘者當時即使勉強接受過低的薪資，過后也會因為薪資確實不符合他們的需求而伺機離開。企業(yè)雖然暫時省了些錢，但將來會付出更加高昂的代價。如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值很多，HR經(jīng)理應(yīng)該立刻誠實告知應(yīng)聘者，以避免浪費雙方的時間。當企業(yè)誠實告知應(yīng)聘者，雖然企業(yè)很希望聘請他，但是真的無法支付如此高的薪資時，有時候應(yīng)聘者甚至會因為喜歡工作內(nèi)容等原因，而在薪資上自動讓步。這種誠實的做法，比起在聽到應(yīng)聘者的高價后，再尋找其他借口拒絕應(yīng)聘者，能使企業(yè)較大機會以低薪獲得人才。

十、宣傳自己的企業(yè)，用事業(yè)吸引人

HR經(jīng)理在和應(yīng)聘者交談中，應(yīng)引導(dǎo)應(yīng)聘者看企業(yè)的網(wǎng)站和有關(guān)的宣傳冊，介紹企業(yè)的管理團隊，介紹企業(yè)的文化；此外，還要介紹企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，介紹在這一大行業(yè)背景下企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及未來走向和發(fā)展戰(zhàn)略；并結(jié)合應(yīng)聘者的自身特點為應(yīng)聘者做一簡明而充滿希望的職業(yè)生涯規(guī)劃，以滿足應(yīng)聘者的成長渴望；同時根據(jù)應(yīng)聘者的實際情況積極正面地引導(dǎo)應(yīng)聘者共同奮斗，體會企業(yè)成長的樂趣。正面的期貨式的理念引導(dǎo)，會增加企業(yè)對應(yīng)聘者的吸引力，沖抵應(yīng)聘者對實實在在的薪資的期望。但在進行此類操作時，忌諱神吹胡侃。

十一、欲擒故縱，故意降低法

還有一招叫：“故意降低法”，專門對付那些漫天要價的求職者，他要5000，我覺得他只值3500.我就會說：我們公司只能提供2500.這時，往往把那些人逼得把自己的底價亮出來。其實，做HR時間長了，基本上對方值多少錢心里都是有數(shù)的。他把底線亮出來以后，你再和他談判，就輕松多了，如果他同意這個薪資，我就會用第5點，即“多付一點點”來對付他。作為HR，拼命壓求職者的工資是

不可取的，因為你要長久的留住他，就要公平對待他。否則，即使他來了公司，也是人在曹營心在漢，遲早要走的。

十二、試用期和轉(zhuǎn)正工資，一次搞定

還有一點，就是一定要和求職者談好試用工資和轉(zhuǎn)正工資，有的HR只談試用工資，說轉(zhuǎn)正后再談，這不可取，你要給大家一個明確的目標，而且，試用結(jié)束的時候，通常公司和個人對自己的評判是不一致的，這時再談判，如果崩了對雙方都是一個損失。

第四篇：[經(jīng)驗技巧] 我做HR的感受(對應(yīng)屆求職者的建議)

今天在家里面用webmail上公司郵箱，收到百來封郵件，大多都是應(yīng)聘此次暑期實習生職位的。看了許久，我終于仍不住要上來說兩句，因為我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的孩子，用Email發(fā)簡歷的時候，不懂得如何突出自己，求職目標不明確云云，俺實在看不下去了。所以，我總結(jié)了幾點自己的觀簡歷心得，希望對09級應(yīng)屆畢業(yè)生帶來那么點點幫助。

關(guān)鍵詞一：郵件主題

有些孩子的郵件主題寫的很滑稽，比如：“應(yīng)聘”，“Intern apply”云云。“應(yīng)聘”？？？應(yīng)聘什么呢？？？“Intern apply”？？？語法都錯了。由于hr一天要看無數(shù)封簡歷，所以，郵件主題最好要注明自己的姓名、學校、專業(yè)、申請的職位、一周能上班的天數(shù)等等，反正就是怎么讓hr看上去一清二楚就怎么寫。Hr在篩選簡歷的時候，首先會設(shè)置一些基本的篩選條件，例如專業(yè)、年級、一周可工作次數(shù)，如果沒有寫明這些條件，hr還要點開郵件看你有簡歷的內(nèi)容，求職簡歷少還行，一多看得腦子都炸開了，誰還愿意click一下。耐心好的還可以（我就屬于耐心比較好的），耐心不好的直接delete（有的時候來不及了我也做這種事情），直接delete的話，你能力在好、過去的實習經(jīng)歷再出色也無濟于事。多可惜啊……

關(guān)鍵詞二：申請職位

申請什么職位一定要寫清楚的，這很重要。公司會同時招好幾個職位，即使不是同時招，也理當把你要應(yīng)聘的職位給寫清楚。我曾經(jīng)遇到好幾位小朋友，他們在email里這樣寫道：“I want to apply for the position your company provide” 或者“I am very interested in the position form the advertisement online”……OMG，Which position you want to apply 呢？ORZ。我這個人比較仁慈，遇到這種情況我會打開附件，看看這個孩子學的什么專業(yè)，以前的實習經(jīng)歷怎樣的，然后我再判斷，“哦！原來他要申請這個職位阿”或者“惡。。大概他要申請這個職位吧”。遇到心情不好的時候，這種簡歷我也都是直接Delete的。連申請的職位都不寫清楚，Hr沒有理由來猜你的心思。所以，同志們一定要切記自己的求職信里面一定要把申請的職位寫清楚啊~~~阿彌陀佛……

關(guān)鍵詞三：簡歷要不要加進附件

我的感受是：要加的，同時，在郵件正文把簡歷的內(nèi)容也粘貼上去，這樣也是方便hr看你的求職簡歷。有的孩子正文一句話都么，直接一個附件發(fā)過來，這樣的簡歷我直接delete……有的孩子倒是寫了很不錯的cover letter，就是簡歷放在附件里，還要雙擊一下打開，碰到電腦慢的時候急煞人，弄不好還要重啟，降低工作效率，讓人心生怒火……所以，最好還是在正文里面把你的簡歷貼上去。

這時候可能有同學要問了，簡歷放到正文，本來word里設(shè)置得很漂亮的格式就全亂掉了。其實我以前也不知道怎么解決這個問題，也是在正文里面改了又改，效果也不怎么理想。看了那么多求職email我倒是發(fā)現(xiàn)有的同志實在挺聰明：把整個簡歷保存成一張圖片再粘上去，這樣就能保持原本word里的格式（大家可以用SnagIT把圖片切下來，因為有的時候屏幕里顯示不了word里一頁紙，用snagIT可以全頁截圖）；另外也有人技術(shù)比較高明一點，像frontpage里用表格編輯網(wǎng)頁一樣，在郵件正文里也用表格，這樣格式也不容易亂，不過這個弄起來可能有點麻煩……

關(guān)鍵詞四：正文里頭寫些什么？

其實有的時候hr會比較關(guān)注這封cover letter的。有些孩子正文簡單一句話“您好，本人是**大學碩士研究生，附件是我的簡歷，請查閱，謝謝。期待您的答復(fù)。”這樣的cover letter沒什么特色，不容易出彩。這里我拿一封一個同學寫的cover letter給大家做一下參考，名字學校我都隱去了，希望不要侵犯了這位同學的個人隱私。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是**大學**專業(yè)的研究生，**年*月畢業(yè)。在**網(wǎng)上看到貴公司正招聘實習生，并一直期望有機會加盟貴公司。

一年前我畢業(yè)于**，本科期間我認真的學習了許多專業(yè)知識也注重培養(yǎng)自己的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，曾多次獲得獎學金和“優(yōu)秀學生干部”的榮譽稱號。

目前，我在**碩士學位，同時擔任本科生助教。通過這一年的學習我熟練運用C++編程，利用Matlab仿真模擬。并研究了《Visual C++環(huán)境下圖像中車牌的定位和字符分割處理的實現(xiàn)及算法優(yōu)化》和《基于Matlab的蟻群算法原理分析研究及其TSP運用》等課題。

我性格開朗，具備IT人士所必需的適應(yīng)高強度的工作壓力的能力。現(xiàn)將我的簡歷一并附上，希望你能考慮我的應(yīng)聘要求。

最后，不管您是否選擇我都請您接受我最誠摯的謝意！謹祝：

貴公司揚獨家之優(yōu)勢，匯天下之精華！

自薦人 ***

其實這封cover letter寫得也不算出色，但在眾多我看到的求職簡歷中，這是我看到的比較好的了。有以下兩點讓我覺得他給了我一個比較清晰的印象：

1、他把自己什么大學什么專業(yè)什么時候畢業(yè)交代清楚了。什么時候畢業(yè)最好也寫清楚，這條有的時候也是基本篩選條件。但這里有個敗筆，么將要申請什么職位寫清楚……

2、第三段里面他主要介紹了自己現(xiàn)階段所做的一些事情：例如它在編程方面的主要特長：C++和MATLAB；現(xiàn)階段研究的課題等等。在招聘技術(shù)類的實習生時，我們比較關(guān)注學生在技術(shù)方面的特長，掌握了哪些專業(yè)的技能，或者語言上有什么特長等等。雖然說他寫的沒什么層次感，但至少C++、MATLAB抓住了我的眼球，讓我一看就知道他有這兩方面的skill。如果是招聘非技術(shù)類的職位，最好把自己引以為傲的實習或?qū)W校活動經(jīng)歷寫上去，并且最好是和你要申請的職位有關(guān)的。

技術(shù)類的職位技術(shù)過得硬很占優(yōu)勢，非技術(shù)類的就看人的綜合能力了，這個就扯到面試了，這里不深入討論。

Cover letter要怎么寫，我個人感覺是，可以去參考應(yīng)屆生上的一些tips，但是不要照搬。現(xiàn)代社會最缺乏的就是個人特點，但是企業(yè)喜歡unique的人，尤其是外企，千篇一律老外最不喜歡了。換句話說，你可以想怎么寫就怎么寫，寫出你的特點，展現(xiàn)你的特色，把你最大的優(yōu)點第一時間展現(xiàn)給hr看。我說的是真的，你如果很張揚，你的cover letter一看就覺得張揚；如果你很內(nèi)向，你的cover letter一看覺得是內(nèi)斂的……cover letter的cover就是你的一張臉，怎么把你的臉最自然的給hr看，大家可以好好思考一下~~

關(guān)鍵詞五：要不要用英文呢？？

有的孩子英文特別牛，郵件通篇全是英文，其實hr最頭痛看這種簡歷，英文好的看兩眼，英文不怎么好的就直接delete……外企的hr也是中國人，中國人當然看中國字方便，這樣節(jié)約時間，提高工作效率。所以，大家寫簡歷或者寫求職信，除了英文以外要加上中文，中文是方便hr看，英文是突出你的英文能力，至于hr到底看不看？我的答案是：基本不看，除非這個hr特別有空……

關(guān)鍵詞六：簡歷

簡歷的重要性不言而喻，簡歷要怎么寫，原理上是跟cover letter一樣的。這里我總結(jié)了幾條：

1、自己的基本背景交待清楚（姓名、性別、郵件、電話、學校等，但是身高體重是否黨員就可以不要寫了，這不是真的相親）。

2、把和申請的職位相關(guān)的經(jīng)歷放在簡歷上放1/4處，讓hr一看就看得到。

3、不要單純的羅列經(jīng)歷，也不要單純的羅列能力，要有層次感，重點要突出，把最突出的一條放在最前面。

4、簡歷上的語言要簡練一點，多用動詞。

看了那么多簡歷，有時候也看得我哭笑不得。比方說收到很多上海大學的學生簡歷，我就會噗哧一笑，這個簡歷模板一看就知道是上海大學出來的，我自己用的都是這個模板……因為我本人是上大的，所以看到這種簡歷就特親切。有的時候hr是哪個學校出來的也挺關(guān)鍵的。這樣的模板可以拉近你我間的距離。當然這個是碰著碰的，碰的到說明你運氣好，碰不到大家也不要一味鉆牛角尖哈。當然如果你事先能打聽到hr是哪個學校的那也不錯的。

還有的時候收到簡歷，一張?zhí)貏e漂亮的大頭貼赫然于眼前，為我枯燥的“簡歷時間”增添了不少樂趣。但這個也是碰著碰得，我覺得還是要穩(wěn)重點，別把很漂亮的大頭貼或者自拍照放在簡歷里面，最好就是專門的求職照拉~~~

另外，大家投簡歷要有心理準備，肯定不是一頭一個準的。企業(yè)招人的時候會有自己的基本條件，不是沒有收到通知和面試不過就說明你不好的。Hr招人的時候還會看你的年級，如果你馬上就要畢業(yè)了，但這個時候企業(yè)沒有招full-time的打算，你就可能立馬被delete掉，或者有的時候企業(yè)內(nèi)部有對性別也有要求，這個話題就比較敏感了，例如一些維修類的職位，一般招男生比較多，女生就可能看也不看……但這并不表示大家不好。應(yīng)聘就像相親，也稍帶一點運氣。但用一句很俗套的話來說，“是金子總會發(fā)光”，只要你有能力、有技術(shù)，總會找到你的“另一半”。

還有，大家有的時候可以多點勇氣往hr那里打電話，基本上hr不會覺得煩的。因為hr很忙的，有的時候忙得沒時間看簡歷沒時間招聘，突然有人“送上門來”，hr會很熱情的說，那你抽個時間直接過來吧，帶好簡歷。看，這樣簡歷關(guān)不用過直接進面試關(guān)。但還是那句話，碰著碰的，我不是教唆大家給hr狂打電話，人的忍耐力終究是有限度的。如果你很喜歡這個職位，你自己本人覺得自己和這個職位很匹配的話，不妨一試。

此文純屬個人觀點，歡迎有不同觀點者提出自己的想法，歡迎討論。還有，我這里主要針對大多數(shù)同學，特別特別特別牛的人不在討論范圍之內(nèi)。因為特別特別特別牛的人早就被500強搶去了，也不需要什么cover letter什么簡歷了。當然，作為hr菜鳥，本人觀點有淺薄之處還請大家多多包涵，以后若有新的想法會第一時間補充。

第五篇：談樹立理想信念對我們成長成才的意義

談樹立理想信念對我們成長成才的意義

假如說社會是大海，人生是小舟，那么理想信念就是引航的燈塔和推進的風帆。沒有科學的理想信念的人生，就像失去了方向和動力的劃子，在糊口的波浪中隨處漂泊，甚至會淹沒于急流之中，因此我們大學生應(yīng)樹立理想與信念并為此而奮斗。

理想是一個人對未來有可能實現(xiàn)的奮斗目標的向往和追求，或者說是一個人所向往的或所要模仿的事物、人的主觀形象。理想是一個人追乞降奮斗的目標。小時候，別人問我的理想，我的答案可能是要成為一各科學家、或工程師、或作家等。這個理想是我積極向往和追求的目標和對象。這些目標和對象體現(xiàn)了我的個人愿望，并且指引著我前進的方向和未來

信念具有堅定感。無數(shù)的革命先烈堅信只有社會主義、共產(chǎn)主義能夠救中國，才能使中國人民掙脫克扣和壓迫，過上幸福的糊口。于是社會主義、共產(chǎn)主義就成了他們的信奉，他們?yōu)榇藞远ú灰啤⑶捌秃罄^，哪怕為此獻出生命也在所不惜。革命義士夏明翰的就義詩“砍頭沒關(guān)系，只要主義真，殺了夏明翰，還有后來人”，恰是反映了這一代革命者對共產(chǎn)主義的信奉的堅貞不移。

信念又具有不亂感。一般來說，信念表明一個人對社會發(fā)展方向、天然規(guī)律、對一種理論觀點的不亂的、長期的看法和認可，并對此表現(xiàn)出極大的熱情和深刻的感情。一個人只有有了堅定的信念，才能使自己的個性具有主動性和積極性；缺乏信念的人，個性往往恍惚不清，步履往往左右搖晃，動搖不定，輕易在政治上、步履上出偏差。

在人的生命歷程中，理想與信念老是如影隨形，相互依存。理想是信念的根據(jù)和條件，信念則是實現(xiàn)理想的重要保障。在良多情況下，理想就是信念，信念就是理想，當理想作為信念時，它是指人們確信的一種觀點和主張；當信念作為理想時，它是與奮斗目標相聯(lián)系的一種向往和追求。

理想信念的的作用指引人生的奮斗目標：人生是一個在實踐中奮斗的過程，要使生命富有意義，就必需在有意義的奮斗目標的指引下，沿著準確的人生道路前進。理想信念對人生歷程起著導(dǎo)向的作用，是人的思惟和行為的定向器。理想信念一旦確立，就可以使人方向明確，精神振奮，不論前進的道路如何曲折，人生的境遇如何復(fù)

雜，都可以使人透過烏云和陰霾，看到未來的但愿 和曙光，用不迷失前進的方向。提供人生的前進動力：理想信念是激勵人們向著目標奮斗前進的動力，是人們氣力的源泉。一個人有了堅定準確的理想信念，就會以驚人的毅力和不懈的努力，成就事業(yè)，創(chuàng)造奇跡。古今中外無數(shù)英雄豪杰之所以能在布滿難題的 前提下終極成就偉業(yè)，一個重要的 原因就是他們懷有崇高的理想信念，因而具有鍥而不舍的動力，于此相反，一個人假如沒有崇高的理想信念，就有可能虛度一生，走向邪路。進步人生的精神境界：人生是物質(zhì)糊口和精神糊口相輔相成的同一過程。理想信念作為人的精神糊口的核心內(nèi)容，一方面能使人的精神糊口的各個方面同一起來，使人的內(nèi)心世界成為一個健康有序的系統(tǒng)，保持心靈的充實和安寧，避免內(nèi)心世界的空虛和迷茫；另一方面又能引導(dǎo)人們不斷的追求更高的讓女生目標，進步精神境界，塑造高尚人格。一個人的理想越崇高、越堅定、精神境界和人格就會越高尚。

當代大學生肩負著祖國和民族的但愿，承載著家庭和親人的囑托，滿懷著對未來夸姣糊口的向往。同學們在大學期間，不僅要進步知識水平，增強實踐才干，更要堅定科學、崇高的理想信念，明確做人的根本，這對于同學們成長成才具有重要的意義。

理想是夸姣的，但它既不能自發(fā)地形成，更不能自發(fā)地實現(xiàn)。要想擁有理想，就要深刻地認同理想；要想實現(xiàn)理想，就要努力追求理想。堅定的信念，執(zhí)著的追求，不懈的奮斗，才是通往理想彼岸的橋梁。在追求理想的過程中，需要有準確的熟悉和立場。在理想和信念方面熟悉上的誤區(qū)和立場上的偏頗，會左右著人們追求理想的步履，從而影響到理想的實現(xiàn)。因此，充分熟悉理想實現(xiàn)的長期性、艱巨性和曲折性，以準確的熟悉和立場來追求理想長短常必要的。準確對待實現(xiàn)理想過程中的順境與逆境，老子說，“禍兮福所倚，福兮禍所伏。”張海迪說，有100次的失敗和困難，就要有101次的奮斗和追求。

理想是在實踐中形成的，也只有在實踐中才能實現(xiàn)。當理想確立之后，就是該付諸步履的時候了。

首先要處理好理想與現(xiàn)實的辯證關(guān)系：理想與現(xiàn)實是一對矛盾，是對立同一的。面臨理想與現(xiàn)實的矛盾和沖突，拋卻或降低理想是不可取的，這樣做只能使人消極、平庸，不是一個有為青年的選擇。只有堅持弘遠理想，通過變革現(xiàn)實，使現(xiàn)實朝著理想的方向發(fā)展，才是準確解決理想與現(xiàn)實的矛盾的準確辦法。勇于實踐、艱苦奮斗是實現(xiàn)想的根本途徑，費爾巴哈曾說過，從理想到其實的過渡，只有在實踐哲學中才有它的地位。

理想是人生追求的目標，信念是人生的精神動力。作為當代大學生必需要求提高。第一，要學會做人。第二，要學會學習。大學生不僅要有扎實的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，還要樹立崇高的理想和堅定的信念，準確處理個人與社會的關(guān)系，在成材報國的實踐中化理想為現(xiàn)實。

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李婷婷

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