第一篇：某企業在生產甲乙兩種節能產品

某企業在生產甲乙兩種節能產品

某企業在生產甲、乙兩種節能產品時，需要A、B兩種原料，生產每噸節能產品所需要原料的數量如下表

A原料（噸）B原料（噸）

甲種產品33

乙種產品15

銷售甲種產品的利潤3萬元.乙種產品的利潤2萬元，該企業生產了甲種產品X噸和乙種產品Y噸，共用去A原料200噸

寫出X與y滿足的關系式

為保證生產的這批甲種、乙種產品售后的總利潤不少于220萬元，那么至少要用B原料多少噸

解：

1)3x+y=200

y=200-3x

1)因為3x+2y=3x+2(200-3x）≥ 220

所以x≤60

因為y=200-3x中，-3＜0

所以y隨x的增大而減小

所以當x取最大值60時，y最小為20噸，此時使用B原料最少，為60*3+20*5=280噸

第二篇：某企業在生產甲乙兩種節能產品時（推薦）

某企業在生產甲乙兩種節能產品時

某企業在生產甲、乙兩種節能產品時，需要A、B兩種原料，生產每噸節能產品所需要原料的數量如下表

A原料（噸）B原料（噸）

甲種產品33

乙種產品15

銷售甲乙兩種產品的利潤M（萬元）與銷售量N（噸）之間的函數關系如圖所示。一直該企業生產了甲種產品X噸和乙種產品Y噸，共用去A原料200噸

寫出X與y滿足的關系式

為保證生產的這批甲種、乙種產品售后的總利潤不少于220萬元，那么至少要用B原料多少噸 解：（1）∵生產1噸甲種產品需用A原料3噸，∴生產甲種產品x噸用去A原料3x噸．

∵生產1噸乙種產品需用A原料1噸，∴生產y噸乙種產品用去A原料y噸．

又∵生產了甲種產品x噸和乙種產品y噸，共用去A原料200噸，∴3x+y=200．

（2）設生產甲種產品x噸，乙種產品y噸，并且生產的產品全部銷售，則3x+2y≥220①． 由圖象得，甲乙產品所獲利潤同銷量的函數關系分別為m=3n，m=2n．

∵3x+y=200②，∴3x=200-y③，把③代入①，得200-y+2y≥220，∴y≥20．

設生產甲種產品x噸，乙種產品y噸需要用B原料t噸，則t=3x+5y．

把③代入上式，得t=200-y+5y=200+4y，∵y≥20，∴200+4y≥200+80=280．

即t≥280．

答：至少要用B原料280噸．

第三篇：企業文化建設的兩種模式

企業文化建設的兩種模式

企業文化是企業在長期經營管理實踐中形成的使命、愿景、價值觀、經營理念、宗旨、管理制度以及員工行為準則等，是員工堅信不疑的信念和已經形成習慣的行為方式的總和。企業文化對企業經濟指標的直接貢獻是有限的，甚至可以說是微乎其微的，但由于不同企業的文化各有千秋，具有不可復制、不可轉移、不可剽竊的特點，就像張維迎老師談到企業的核心競爭力“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉”一樣，企業文化深深地烙在每個員工的心里，浸在每個管理環節中，灑滿企業的每個角落，并潛移默化中影響著企業的運作和發展，因此企業文化理所當然成為企業永葆青春的“獨門秘笈”。

面對這本“獨門秘笈”，不同的企業，“道行”深淺不

一、自身條件不同，其“修煉”的方式和方法也有所不同，但一致的是所有的企業文化建設都虛實并舉。友泰咨詢UTC在實踐中總結了兩種企業文化建設的模式，兩者最大的不同就在于虛實孰先孰后。

一、先虛后實型

這種模式下的企業往往具有十分悠久的歷史、深厚的文化底蘊和挖掘的潛力。企業通過去其糟粕，取其精華，提煉總結企業的文化精髓，做好“虛”的工作，然后再從企業的管理制度、操作流程、員工行為等入手逐步實現文化“實”的過程。整個建設自上而下，渾然一體，實現了企業“理想照進現實”的初衷。

基于豐富的實戰經驗，友泰咨詢UTC總結了企業文化建設先虛后實型的“五步走”戰略。

首先，企業需要提煉文化，其主要途徑有：

1、訪談：通過與企業領導、部門負責人、基層員工，尤其是老員工的交談，了解企業的歷史演變過程、企業的重大事件、歷任領導者的個人風格及其與企業價值觀理念的關系、企業的管理制度、企業員工的心理契約、行業背景、地域文化等，從各個角度解讀企業文化；

2、文獻查閱：收集閱讀企業志、內部報刊雜志、書籍、影像記錄、領導講話稿、內部發文、管理制度匯編等

3、問卷調查：在指定人群范圍內，發放一定量設計規范的問卷，內含結構化和非結構化問題，這種方式往往是在問卷設計者對文化已有初步把握并形成文化框架的基礎上進行的；

4、座談：領導、部門負責人、員工代表進行頭腦風暴，集思廣益。

《企業文化手冊》是文化提煉的重要成果之一，也是整個建設的。

其次，企業領導和管理層開始布道。可以通過召開“企業文化建設啟動大會”、演講比賽、知識競賽、班組討論學習、黨支部組織生活、征文大賽、版報、標語、刊物、內部媒體、企業標志設計等多種多樣的方式最大范圍地傳播企業文化，讓員工先從感性上知曉文化、認同文化、接受文化。

然后，設計企業文化管理體制，制定企業文化建設規劃。這一階段的工作主要包括設立文化建設的管理組織并明確其職責、劃分文化建設階段并擬定階段目標、目標、部門目標等。

再次，進行企業制度匹配度審查。這種審查可以從兩條線著手，一種是制度路線，即羅列制度條文，逐條挖掘所反映的文化導向，實施對比分析，確定條文和文化的匹配性，提出改進建議；另外一種就是文化路線，即羅列文化元素，確定每一元素的落實要求，查找現有制度是否已有體現，確定匹配性并提出改進意見。

最后，友泰咨詢UTC強調，企業要進行企業文化建設的效果評估與改進。企業文化建設評估就像績效管理一樣，利用重要指標對文化建設情況進行評價。評價指標主要有企業文化知曉度、培訓普及率、認同度、任務按計劃完成率、活動參與率、員工滿意度、匹配度審查完成率等。利用這些指標評價出企業、部門、個人文化建設的成效，并挑選出需要改進的部門，共同提出改進計劃，將企業文化建設進行到底。

這種先虛后實的企業文化建設模式，是將理念由上至下逐步貫徹，由虛到實層層深入，是人們普遍認同的“文化落地”的過程。

二、先實后虛型

友泰咨詢UTC在實踐中還看到企業文化建設的另一種模式，這種模式與先虛后實型相比，完全逆向而行，它是自下而上，由實入虛，實現文化從地面到天空起飛的過程。用“這里的黎明靜悄悄”來形容這種企業文化建設的方式再準確不過了，較前者而言，它沒有豪言壯語、沒有華麗的外表、更沒有喧鬧的場面，它只是找準切入點，以點帶線、以線成面、面面俱到、自成一體。對于管理者而言，變革的最高境界，莫過于波瀾不驚，而這種模式恰恰是在平淡處醞釀、在沉默中爆發。對于新生企業或者兼并重組企業而言，這種企業文化建設方式似一劑麻醉藥，更能夠緩解壓力、減少沖突、達成共識、促進合作。這里僅以一家煙草企業文化建設為例說明此模式在實踐中的應用。

煙草生產企業C是在煙草行業提出“深化改革，推動重組，走向聯合，共同發展”的背景下，由分居兩地的煙草企業A和B共同出資建立的。煙草生產企業A是當地獨具規模、歷史悠久的煙草生產基地，由于企業自身產品品牌在煙草市場不具絕對優勢，所以企業為了自身的良好發展，積極響應國家政策，與行業內品牌已發展成熟的煙草企業B聯合出資建立了一個新的煙草生產基地C。此時，不同地域、不同歷史背景、不同員工文化、不同生產流程和工藝的兩家企業如何實現企業文化的融合、減少文化沖突帶來的摩擦就成了雙方順利合作的關鍵。

A企業員工擁有艱苦奮斗、謙虛謹慎、勤勞樸實、忠于職守、追求卓越的優秀品質，在合作初期，因為輿論的壓力以及對原廠懷有的深厚感情，A企業員工對B企業的文化十分排斥，多數人仍然按照固有的一切制度和流程行事。而B企業并沒有因此對合作失去信心，也沒有因為自己的品牌優勢，就對A企業施加壓力，或者在合作中“炫耀”自己的強勢地

位，更沒有為了加快文化融合，給A企業強行注入文化變革針，將自己的企業文化填鴨式地硬塞給A企業的員工。相反，他們有條不紊，從細處著手，小步慢走、匍匐前進。

首先引進高新設備，改良煙草生產線，派駐專業技術人員，指導A企業煙草生產技術的改進，加強生產工藝流程管理，提高工藝環節生產溫度、濕度、配方比例等參數的標準要求，同時增設質檢員、質管員兩個崗位，加強生產監控，實現生產的標準化、嚴格化、制度化。其次，B企業常常在本部對A企業人員進行技術與管理培訓，提高員工的專業素質和能力。看到B企業生產管理和企業管理的制度化、標準化，A企業充分顯示了其謙虛謹慎、追求卓越的品質，用海納百川的胸懷開始接受、學習、吸收、融合B企業的文化，并且開始提煉新的企業文化，利用各種傳播渠道對員工進行宣傳，就這樣，雙方文化實現了完美對接。

這種模式用“醉翁之意不在酒”的手法體現了“企業文化建設、不重在建設”的新立意。而它成敗的關鍵則在于選好爆發點，很多企業樂于拿人力資源管理“開刀”，希望以員工的利益為“抵押”來置換文化的推進，結果往往不盡人意。而B企業從生產流程——煙草行業重要的競爭力、合作雙方利益的共同點入手，撕開了雙方文化融合的突破口，通過給生產一線員工灌輸文化、傳播思想，并以此為起點，逐步將文化融合深入到企業的各個環節，讓企業文化扎根企業，讓雙方在合作的過程中實現雙贏，將企業做大、做強。

由此可見，文化建設，尤其是文化融合，不一定必須采用從天上到地面的落地戰略，也可以嘗試由地面到天空的起飛模式，即用無聲的手法、沉默的力量從企業的流程入手，緩緩推動企業文化的建設，在建設卓有成效時，企業再回首，可以更精更準地提取文化精髓。

在企業的管理領域里，沒有“最好”這個字眼，而只有“最適合”的存在。同樣，兩種企業文化建設也沒有優劣之分，哪個更見效、更實用，也要因地制宜、因企而異。

第四篇：我國現行PVC生產主要分為兩種方式

我國現行PVC生產主要分為兩種方式：電石法和乙烯法。

電石法：電石（碳化鈣CaC2），遇水生成乙炔（C2H2），將乙炔與氯化氫（HCl）合成制出氯乙烯單體（CH2CHCl），再通過聚合反應使氯乙烯生成聚氯乙烯—[CH CHCI]n—。具體代表廠家為：新疆天業、新疆中泰、青島海晶等。

乙烯法：從石油中提取乙烯（C2H4），讓氯氣與乙烯發生取代反應，制得氯乙烯單體，經聚合反應生成聚氯乙烯樹脂。代表廠家為：齊魯石化、上海氯堿等。

電石法比石油法成本低，但電石法生產的氯乙烯單體在質量上比石油法稍差（也就造成了石油法PVC稍優于電石法），且電石法造成的污染較大。但石油價格的持續走高，使電石法的生存空間和利潤空間不斷擴展。有相當多的企業或投資人正在進入這一行業，特別是西部企業，在資源（電石多由西部企業生產、煤礦也較豐富）、能耗（水電成本較低）、人力（人工成本低）等方面都具有優勢。近兩年內，西部將有幾百萬噸的電石法PVC投產，行業競爭將愈演愈烈。同時隨著PVC出口退稅的調整（從11%降至5%）以及國家對兩高一資企業的限制（電石將極其緊張），國內市場將極其慘烈。

像你所說的新興的生產工藝，現還未見大規模生產。現行的生產工藝雖在技術上已經成熟，但投資較大（一般需要幾個億），且審批較難。你所說的用廢棄塑料生產也不太可能，廢棄PVC制品經破碎、磨粉后可重新塑化生產PVC制品，但是無法生產PVC樹脂粉。

防老劑-丁常說的聚氯乙烯是什么？它有什么用途？ 聚氯乙烯樹脂是由氯乙烯單體(Vinyl Chloride Monomer，簡稱VCM)聚合而成的熱塑性高分子聚合物，其結構單元(-CH2-CHCl-)n，n為聚合度，其英文名稱為Polyvinyl Chloride Polymer，我們通常簡稱為PVC或PVC樹脂。

1872年，Baumann合成了聚氯乙烯，1912年，德國人Fritz Klatte合成了PVC，并在德國申請了專利，但是在專利過期前沒有能夠開發出合適的產品。1926年，美國W.L.西蒙把尚未找到用途的聚氯乙烯粉料在加熱下溶于高沸點溶劑中，在冷卻后，意外地得到柔軟、易于加工、且富于彈性的增塑聚氯乙烯。這一偶然發現打開了聚氯乙烯工業化的大門，成為五大通用樹脂中最早工業化的產品。1931年德國法本公司在比特費爾德用乳液法生產聚氯乙烯。1941年，美國又開發了懸浮法生產聚氯乙烯的技術。

1958年我國自行研究設計的第一套聚氯乙烯--年產3kt的裝置在遼寧錦西化工廠建成投產，這是中國塑料工業進入一個新時期的標志。

幾十年來，聚氯乙稀以其具有原料豐富（石油、石灰石、焦炭、食鹽和天然氣）、制造工藝成熟、價格低廉、用途廣泛等突出特點，已成為世界上僅次于聚乙烯樹脂的第二大通用樹脂，占世界合成樹脂總消費量的29%。

聚氯乙烯樹脂是一種白色粉末或顆粒，粒徑60～250μm，表觀密度0.40～0.60g/cm3，有光澤。透明度勝于聚乙烯、聚苯烯，差于聚苯乙烯，隨助劑用量不同，分為軟、硬聚氯乙烯，軟制品柔而韌，手感粘，硬制品的硬度高于低密度聚乙烯，而低于聚丙烯，在屈折處會出現白化現象。

聚氯乙稀具有阻燃（阻燃值為40以上）、耐化學藥品性高（耐濃鹽酸、濃度為90％的硫酸、濃度為60％的硝酸和濃度20％的氫氧化鈉）、機械強度及電絕緣性良好的優點。但其耐熱性較差，軟化點為80℃，于130℃開始分解變色，并析出HCI。

PVC制品視增塑劑含量多少可分為軟、硬制品，一般增塑劑含量0～5份為硬質品，5～25份為半硬質品，大于25份為軟質品。

聚氯乙烯容易加工，可通過模壓、層合、注塑、擠塑、壓延、吹塑中空等方式進行加工，主要用于生產電線電纜、各種用途的膜、鋪地材料、織物涂層、人造革、各類軟管、手套、玩具、塑料鞋以及一些專用涂料和密封劑等。，也可生產板材、門窗、管道和閥門、硬片、瓶類中空容器塑料硬制品。詳

第五篇：施工企業安全生產關鍵在項目經理

安全生產關系人的生命，關系施工企業的信譽，關系到企業經濟效益；施工企業的安全生產主要是項目的安全生產；作為項目最高負責人的項目經理，如何承擔起安全生產的責任，在思想上筑起牢固的安全堤壩，才能直接掌控項目的施工態勢，才有可能切實把握現場的生產安全。

眾說周知，項目經理受企業法人代表委托在現場行使管理權，項目的人、財、物等生產要素均由項目經理全權支配。同樣項目經理是距離現場最近的管理者，對現場的情況最了解、最熟悉；安全管理工作也不例外，完全取決于項目經理，面對方方面面的任務壓力，項目經理能否認清自己在安全生產方面的重大責任，能否始終盡心盡責地把安全管理作為第一要務去抓，直接決定這一工作的開展情況；也直接體現項目經理的管理水平、工作能力和業務水平；也直接表現項目經理的責任心。

要跟自己的嘴過不去，不厭其煩，解釋宣傳。安全管理是一種全員管理，只有安全意識扎根于全員心中，安全生產才有最基本的保證。因此，項目經理要每時每刻、不厭其煩、婆婆媽媽講安全，要緊繃一根弦“安全高于一切”，要堅持不懈地抓好安全培訓，增強全員安全意識，讓管理層、作業人員真正掌握必要的安全知識和技能；由于施工企業員工分布點散面廣，由企業組織集中培訓難以操作，往往也得不償失，只有以項目為單位進行，才有真正的生命力；只有項目經理重視安全教育培訓，教育培訓才能真正開展起來，安全生產才能得到可靠的保障。

要跟自己的腿過不去，勤跑現場，靠前指揮。安全管理是實實在在的一件事，僅靠刷標語、喊口號、走過場是不能避免事故發生的，它需要生產負責人扎扎實實地蹲在現場，親歷親為去發現問題、解決問題，及時有效整治安全隱患，才能收到實效。項目經理要始終不懈地狠抓安全巡視和安全檢查，不放過任何蛛絲馬腳，不存任何僥幸心理，及時整改問題，把所有的安全隱患都消滅在萌芽狀態；不能把小事當大事，把苗頭當事故，時刻保持高度警覺，對現場存在的問題、隱患馬馬虎虎，粗枝大葉，湊合放任，勢必就會使小隱患拖成大問題，小事故拖成大事故。

要跟自己的腦過不去，創新思維，提高本領。項目經理必須勤奮好學。在當前施工技術不斷升級，工法工藝愈來愈先進，自然條件千變萬化的形勢下，安全管理面臨著很多新的挑戰、新的課題，項目經理尤其是剛剛走上管理崗位的項目經理，必須加強學習，與時俱進，善于從實踐中總結經驗，不斷完善管理制度、獎罰辦法，并充分汲取內外事故的教訓，才能不斷提高安全管理的能力和水平；要強化施工方案、施工方法的科學論證，做好“方案預控”安全生產無事故的目標才能確保實現。否則，如果迷信自我，無知無畏，盲目施工，就難免付出昂貴的學費和慘痛的代價。

項目是企業最基本的施工組織單元，項目的安全生產狀況直接反映著企業的安全生產狀況，確保安全生產的關鍵在項目經理身上。只有項目經理真正負起責任來，掌握正確的管理理念和管理方法，保持求真務實、嚴謹細致、嚴格管理的工作作風，施工企業安全生產無事故的目標才能確保實現。