第一篇：年薪制合同

聘用合同

甲方：*************鋁業(yè)有限公司法人（授權(quán)代表人）：

乙方：

出生日期：年月日身份證號(hào)：

戶籍住址：聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》以及云南省相關(guān)法規(guī)，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上訂立本聘用合同，共同遵照?qǐng)?zhí)行。

第一條：工作崗位與期限

1.1 乙方同意根據(jù)甲方工作需要擔(dān)任職務(wù)。聘用期限為年，自年月日起，至年月日止。

第二條：工作時(shí)間

甲方根據(jù)工作和經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)乙方實(shí)行不定時(shí)工作制。

第三條：工作內(nèi)容

1、乙方負(fù)責(zé)完成甲方的年度業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理目標(biāo)（詳見(jiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)）

第四條：勞動(dòng)報(bào)酬

4.1 乙方的報(bào)酬實(shí)行固定年薪+績(jī)效獎(jiǎng)金的激勵(lì)薪酬模式，雙方約定乙方擔(dān)任甲方副總經(jīng)理崗位，固定年薪為稅（前、后）年薪人民幣元。發(fā)薪方式為：每月發(fā)放年薪____%為人民幣元，剩余部分年薪____%在每工作滿半年后一次性發(fā)放；績(jī)效獎(jiǎng)金為經(jīng)營(yíng)年度純利潤(rùn)的______%,于會(huì)計(jì)核算年度末發(fā)放。

4.2乙方年薪收入中包括：

4.2.1節(jié)假日、法定休息日及其他時(shí)間的加班費(fèi)，獎(jiǎng)金、出勤津貼等工資性收入；

4.2.2 甲方支付給乙方的工資中已經(jīng)充分包含乙方承擔(dān)保密義務(wù)、競(jìng)業(yè)限制義務(wù)的對(duì)價(jià)，以及勞動(dòng)法規(guī)定的其他待遇。

第七條 乙方的職責(zé)

7.1 乙方必須嚴(yán)格遵守甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

7.4乙方負(fù)責(zé)甲方的_______________________________________工作，（崗位說(shuō)明書(shū)與考核標(biāo)準(zhǔn)附后），并直接承擔(dān)管理責(zé)任。

1.2.1規(guī)范化管理目標(biāo)

A.職能管理規(guī)范化：行政辦公管理、后勤服務(wù)管理、人力資源管理

（招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等）、財(cái)務(wù)工作（業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)審計(jì)等）、預(yù)決算工作等

B.業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理規(guī)范化：前期工作、招投標(biāo)工作、商務(wù)洽談工作、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理（銷售合同管理、客戶信息管理、銷售回款管理等）

1.2.2公司文化、品牌、形象建設(shè)

A.公司網(wǎng)站建設(shè)與對(duì)外廣告?zhèn)鞑ァ公司內(nèi)部文化塑造與宣傳

1.2.3組織運(yùn)作體系建設(shè)：激勵(lì)機(jī)制、職責(zé)規(guī)范化、流程清晰化、人力資源

儲(chǔ)備等

1.2.4.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)控制

應(yīng)收賬款管控、成本費(fèi)用控制、物流（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送）

安全、生產(chǎn)安全、資金安全。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用；

3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；

4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行；

5、核算。

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元；

注：（1）、凈利潤(rùn)率＝稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入；

（2）、凈利潤(rùn)＝銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金；

（3）、銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用（運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、部門(mén)人員差旅費(fèi)）；

（4）、管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；

（5）、銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；

（6）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；

（7）、公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：公司職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；

（8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）；

（9）、按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和2011年度折舊；

（10）、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

3、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

（1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

（2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；通知財(cái)務(wù)進(jìn)行賬目

（3）年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

（4）甲方要求提供的其它文件和資料。

（5）考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

4、乙方享有對(duì)公司總監(jiān)級(jí)別（含）以下人員的管理權(quán)。在遵守“舉賢避親”原則下，享有

公司人員招聘、錄用、考核、培訓(xùn)、晉升、辭退的決策權(quán)

乙方享有 _________金額以內(nèi)管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支簽批權(quán)；

第九條 續(xù)訂、終止和解除

9.1本合同期限屆滿前，雙方若欲續(xù)訂合同，可提前以書(shū)面形式通知對(duì)方，經(jīng)協(xié)商一致可以續(xù)訂合同。合同期滿前，若雙方未達(dá)成續(xù)訂協(xié)議的，本合同期滿時(shí)即行終止。

9.2有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本合同：

9.2.1乙方被證明不符合甲方規(guī)定任職資格的；

9.2.2乙方不能勝任甲方工作。不能勝任工作包括（但不限于）下列情形：

9.2.2.1權(quán)責(zé)清晰明確情況下不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)安排的；

9.2.2.2依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)且雙方共同確定考核項(xiàng)目后，績(jī)效考核不合格的；

第十條違約責(zé)任

10.1 合同期間，雙方任何一方違約且給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)舉證成立有效后，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，雙方協(xié)商一致，達(dá)成賠償共識(shí)，包含但不局限以下情形：

10.2乙方違反服務(wù)期約定的應(yīng)承擔(dān)違約金人民幣元。

10.3乙方泄露甲方商業(yè)秘密的應(yīng)承擔(dān)違約金人民幣元；

10.4乙方未盡7.4條管理職責(zé)，給甲方造成損失，甲方有權(quán)要求乙方賠償；賠償方案見(jiàn)甲方依法指定的制度。

10.5甲方因舉證無(wú)效或者破產(chǎn)、解散、重組等情況，導(dǎo)致本合同不能正常履行時(shí)，甲方依據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)家相關(guān)法規(guī)對(duì)乙方進(jìn)行賠償安置。

10.6雙方達(dá)成賠償共識(shí)后，甲方在乙方年薪中扣除賠償費(fèi)用，如費(fèi)用不足以賠償甲方損失，甲方可上訴追償。雙方賠償費(fèi)用清理完畢后，共同簽署書(shū)面文件，宣告本合同即行終止。第十一條其它

11.1本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效。

11.2 因履行本合同而發(fā)生的任何爭(zhēng)議，甲、乙雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成，任何一方可以向甲方所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

年月日年月日

第二篇：年薪制勞動(dòng)合同

甲方： 律師事務(wù)所 法定代表人： 注冊(cè)地： 乙方：（姓名）住址： 律師證號(hào)碼： 甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國(guó)律師法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)以及司法行政部門(mén)和律師協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致后簽訂本合同。各項(xiàng)條款如下： 第一條、合同期限 1．本合同期限自

甲方： 律師事務(wù)所

法定代表人：

注冊(cè)地：

乙方：（姓名）

住址：

律師證號(hào)碼：

甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國(guó)律師法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)以及司法行政部門(mén)和律師協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致后簽訂本合同。各項(xiàng)條款如下：

第一條、合同期限

1．本合同期限自年月日起至年月日止。

2．乙方如與甲方首次簽定本合同，則本合同期限內(nèi)的前＿個(gè)月為試用期。

3．甲、乙雙方中的任何一方如希望續(xù)訂聘用合同，可在本合同期滿前一個(gè)月向另一方提出，甲乙雙方經(jīng)重新協(xié)商并達(dá)成一致后，可以續(xù)訂聘用合同。

4．如本合同期限屆滿后，雙方雖未續(xù)訂本合同，但仍然按本合同規(guī)定的各項(xiàng)條件實(shí)際履行，則本合同自動(dòng)延續(xù)一年。

第二條、工作條件和職責(zé)

1、甲方聘用乙方為甲方律師，并為其辦理人事關(guān)系調(diào)動(dòng)、律師執(zhí)業(yè)證申請(qǐng)和年審的有關(guān)手續(xù)，乙方應(yīng)積極協(xié)助。乙方在甲方工作期間因辦理人事調(diào)動(dòng)、律師執(zhí)業(yè)證申請(qǐng)或年審時(shí)須向司法行政部門(mén)或律師協(xié)會(huì)繳納的費(fèi)用均由甲方承擔(dān)。同時(shí)，乙方無(wú)須向甲方交納任何押金或保證金。

2、甲方應(yīng)指定專人對(duì)乙方就甲方的內(nèi)部管理制度等進(jìn)行培訓(xùn)，使乙方充分了解自身的工作環(huán)境和工作要求。

3、甲方應(yīng)向乙方提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鲌?chǎng)所以及辦公條件，同時(shí)有權(quán)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需要及乙方的工作情況，合理調(diào)整乙方的辦公地點(diǎn)及工作方式，或由甲方合伙人安排乙方出庭或出差。

4、乙方應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)以及司法行政部門(mén)和律師協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定，按照甲方制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)或提出的業(yè)務(wù)要求，努力完成甲方合伙人安排的各項(xiàng)工作。

5、甲方可根據(jù)乙方的業(yè)務(wù)情況，結(jié)合合伙人對(duì)乙方的評(píng)價(jià)，定期或不定期地對(duì)乙方的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，并可根據(jù)考核結(jié)果適當(dāng)調(diào)整乙方的薪資或獎(jiǎng)金。乙方有權(quán)了解甲方的考核結(jié)果，并可向主管合伙人反映自己的意見(jiàn)，但應(yīng)服從甲方的最終決定。

6、乙方全年業(yè)務(wù)工作量為小時(shí)（或創(chuàng)收額）。乙方應(yīng)按甲方規(guī)定如實(shí)填寫(xiě)、提交和修改業(yè)務(wù)工作記錄。但甲方合伙人有權(quán)根據(jù)客戶的反映以及乙方的實(shí)際工作情況，在合理的范圍內(nèi)調(diào)整乙方的業(yè)務(wù)工作記錄（或重新核定乙方業(yè)務(wù)工作量）。乙方對(duì)甲方合伙人的調(diào)整決定不服，可以向甲方的主管合伙人申訴。

第三條、1、甲方在本合同期限內(nèi)每年向乙方支付年薪＿元人民幣，其中包括除獎(jiǎng)金以外的

3、甲方可根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行政性規(guī)定，自行制定或修改其獎(jiǎng)金政策，并可根據(jù)其經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)乙方的考核結(jié)果向乙方發(fā)放各類獎(jiǎng)金（注：包括但不限于提成獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等）。

4、甲方為乙方依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)金和住房公積金，并代扣代繳乙方收入中的個(gè)人所得稅以及社會(huì)保險(xiǎn)金中乙方應(yīng)自行承擔(dān)的部分。同時(shí)，甲方也可根據(jù)自己的能力以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，決定向乙方提供其他合適的保險(xiǎn)或福利項(xiàng)目。

5、乙方依法享受帶薪年休假、探親假、婚假、喪假，或

4、乙方在甲方工作期間，如由甲方出資對(duì)乙方進(jìn)行了培訓(xùn)，或甲方為乙方向本市有關(guān)政府部門(mén)辦理了引進(jìn)外地人才的必要手續(xù)，乙方應(yīng)對(duì)甲方履行服務(wù)期義務(wù)。服務(wù)期應(yīng)自乙方培訓(xùn)結(jié)束后，或者甲方為乙方辦理完人才引進(jìn)手續(xù)后的第二天起計(jì)算，期限為年。此時(shí)，如服務(wù)期限長(zhǎng)于本合同期限，則本合同期限將相應(yīng)順延。如果乙方在服務(wù)期中與甲方解除本合同，或甲方因乙方違反本合同的有關(guān)規(guī)定與乙方解除本合同，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

5、乙方在聘用期間不得向客戶私自收取任何費(fèi)用，律師服務(wù)費(fèi)應(yīng)甲方統(tǒng)一收取，并開(kāi)具合法票據(jù)，應(yīng)客戶的請(qǐng)求或者其他原因，由乙方代收、代交有關(guān)費(fèi)用的，乙方應(yīng)向甲方提交客戶的委托書(shū)。

第三篇：高級(jí)管理人員年薪制管理辦法

高級(jí)管理人員年薪制管理辦法

總 則

第一條 為合理確定高級(jí)管理人員（以下簡(jiǎn)稱“高管人員”）收入水平，充分調(diào)動(dòng)高管人員的積極性和創(chuàng)造性，做到“責(zé)、權(quán)、利”準(zhǔn)確匹配，特制定本辦法。

第二條高管人員的年薪制是指以為單位，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況和高管人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，確定并支付高管人員年薪和年終獎(jiǎng)勵(lì)的一種分配方式。

第三條 實(shí)施高管人員年薪制的基本原則。

一、年薪總體水平與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和工作進(jìn)展掛鉤；

二、年薪既要與高管人員承擔(dān)的職責(zé)和工作的難度相匹配，又要與高管人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配；

三、績(jī)效年薪、年終獎(jiǎng)勵(lì)先考核后兌現(xiàn)。第四條 年薪發(fā)放的范圍

一、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或者項(xiàng)目推動(dòng)負(fù)有直接職責(zé)的人員，如集團(tuán)各分子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等企業(yè)高管人員；

二、對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)有管理責(zé)任的高管人員，如集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。

第二章 年薪制高管人員薪酬的構(gòu)成

第五條 年薪制高管人員薪酬由年薪（包含基本工資和績(jī)效工資）和年終獎(jiǎng)勵(lì)組成。其中，基本工資按月發(fā)放，績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)年終考核后發(fā)放。

第六條 每個(gè)高管人員的基本工資和績(jī)效工資基數(shù)在入職時(shí)由集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展考核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“考核委”）根據(jù)企業(yè)（資產(chǎn)）經(jīng)營(yíng)規(guī)模、多處行業(yè)、經(jīng)營(yíng)所在地，高管人員崗位層級(jí)、任職資格、個(gè)人資歷等因素確定，報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，以后每初在擬定目標(biāo)責(zé)任狀時(shí)重新調(diào)整。基本工資和績(jī)效工資基數(shù)各占年薪的60%和40%。

第七條 高管人員績(jī)效工資依據(jù)高管人員經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核成績(jī)和管理指標(biāo)達(dá)成情況等分檔浮動(dòng)。高管人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)包括經(jīng)營(yíng)型企業(yè)年薪制高管人員的超額提成計(jì)劃、房產(chǎn)板塊人員的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃及總部高管人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（獎(jiǎng)勵(lì)辦法另定）。

第三章 績(jī)效工資的核定

第九條 高管人員的考核評(píng)估是確定高管人員績(jī)效年薪的基礎(chǔ)，考核評(píng)估的執(zhí)行者是考核委。

第十條 經(jīng)營(yíng)型企業(yè)高管績(jī)效工資及年終獎(jiǎng)勵(lì)的核定

一、此類人員的考核分為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核和管理指標(biāo)考核；

二、考核委年初根據(jù)各單位上經(jīng)營(yíng)情況、所在的行業(yè)政策環(huán)境、所處經(jīng)營(yíng)階段（剛開(kāi)業(yè)、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等類型）等因素來(lái)確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，具體有營(yíng)業(yè)額、毛利、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)增加額、凈資產(chǎn)收益率等；根據(jù)集團(tuán)管理工作重點(diǎn)和單位實(shí)際情況等確定管理指標(biāo)；兩類指標(biāo)確定后還需要確定每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。在集團(tuán)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后列入目標(biāo)責(zé)任狀。

三、考核委每年初根據(jù)審計(jì)部門(mén)核定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)高管人員進(jìn)行上經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核；根據(jù)收集的季度考核數(shù)據(jù)確定高管人員管理指標(biāo)評(píng)分。兩項(xiàng)得分相加為高管人員綜合考評(píng)分。

一）高管人員綜合考評(píng)分在85分及以上的，績(jī)效工資全額發(fā)放； 二）85分以下的，60分以上的，從85分起每降低1分，績(jī)效工資下浮1%.計(jì)算公式為：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*（100-（85-綜合考評(píng)分））%；

三）60分以下的取消績(jī)效工資。

四、此類高管人員可獲得員的年終獎(jiǎng)勵(lì)：是指對(duì)超額完成目標(biāo)經(jīng)營(yíng)成果的高管人員根據(jù)超額利潤(rùn)等指標(biāo)按一定的百分比進(jìn)行提成。具體方式由考核委根據(jù)各單位實(shí)際情況另行制定。

五、各經(jīng)營(yíng)單位中除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理外的經(jīng)營(yíng)班子核心成員（如酒店?duì)I銷總監(jiān)、大的經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)理等崗位）可比照此方式發(fā)放年薪（具體人員、考核指標(biāo)由企業(yè)提出，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)考核委批準(zhǔn)）。

第十一條 房產(chǎn)板塊企業(yè)年薪制高管人員績(jī)效工資的核定：

一、此類人員的考核分為項(xiàng)目推進(jìn)指標(biāo)考核分（含項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目總體控制計(jì)劃、項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃、成本控制計(jì)劃和工程質(zhì)量指標(biāo)等組成）和管理指標(biāo)考核分。項(xiàng)目推進(jìn)指標(biāo)在年終考核，管理指標(biāo)按季度考核，年終取平均值。

二、以房產(chǎn)公司項(xiàng)目推進(jìn)考核分加管理指標(biāo)的考核分即為高管人員年綜合考評(píng)分。

三、高管人員項(xiàng)目綜合考評(píng)分在85分及以上的績(jī)效工資全額發(fā)放，85分以下60分以上的，從85分起每降低1分，績(jī)效工資下浮1%，計(jì)算公式為：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*（100-（85-綜合考評(píng)分））%；60分以下的取消績(jī)效工資。

四、此類高管人員可獲得節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：對(duì)如期或提前完成項(xiàng)目進(jìn)度安排的房地產(chǎn)板塊高管人員進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)。具體方式由考核委另行制定。

第十二條 無(wú)具體經(jīng)營(yíng)任務(wù)，僅擔(dān)負(fù)管理任務(wù)的高管人員（如集團(tuán)總裁、副總裁、總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師等）績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)的核定：

一、此類人員的考核分由兩部分組成，即各實(shí)體經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)加權(quán)考核分（以下簡(jiǎn)稱加權(quán)考核分）和個(gè)人工作計(jì)劃達(dá)成考核分。

二、上加權(quán)考核分等于各實(shí)體單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核得分乘以各單位權(quán)重系數(shù)，權(quán)重由考核委根據(jù)各單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模、實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況等因素確定。

三、因此類高管人員主要擔(dān)負(fù)的是管理職責(zé)，考核委每季度根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃達(dá)成情況，對(duì)照平時(shí)收集的績(jī)效數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行工作計(jì)劃達(dá)成情況考核評(píng)分，考核得分取季度分的平均值。工作計(jì)劃考核不及格的，不管各單位加權(quán)考核如何，取消績(jī)效工資。

四、加權(quán)考核分和計(jì)劃達(dá)成考核分相加為此類高管人員綜合考評(píng)分。一）85分及以上的，績(jī)效工資足額發(fā)放；

二）85分以下的，60分以上的，從85分起每降低1分，績(jī)效工資下浮1%。計(jì)算公式為：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*（100-（85-綜合考評(píng)分））%；

三）60分以下的取消績(jī)效工資。

五、此類高管人員可獲得的年終獎(jiǎng)勵(lì)如下：如集團(tuán)各實(shí)體經(jīng)營(yíng)單位綜合評(píng)分均在85分以上，高級(jí)管理人員個(gè)人綜合考評(píng)分也在85分以上的，可獲此獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方式由考核委根據(jù)另行制定（如不另行制定計(jì)劃，則參照當(dāng)年集團(tuán)總部普通員工年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法執(zhí)行）。

第十三條 為保證考核的公正、公平、合理性，考核委在合理確定考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)兼顧內(nèi)外部影響因素，在影響因素發(fā)生時(shí)對(duì)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行修訂，或在進(jìn)行年終考核時(shí)，對(duì)遭到客觀原因影響而使經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重影響的單位實(shí)行特殊調(diào)節(jié)。

第四章 年薪的異常調(diào)整

第十四條 年薪制高管人員出現(xiàn)《績(jī)效考核管理規(guī)定》所列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全事故之一或《員工廉潔自律管理規(guī)定》、《員工獎(jiǎng)懲條例》等企業(yè)規(guī)章制度所列違紀(jì)違規(guī)行為的：獲警告處分，當(dāng)期綜合考評(píng)分扣5分；獲記過(guò)處分，當(dāng)期綜合考評(píng)分扣10分；或記大過(guò)或以上處分的，當(dāng)期綜合考評(píng)分為0分。

第十五條 在對(duì)年薪制高管人員進(jìn)行離任審計(jì)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)高管人員在任期內(nèi)的業(yè)績(jī)與實(shí)際有出入的或有違紀(jì)違法行為的，考核部門(mén)應(yīng)對(duì)其已獲得的年薪數(shù)額進(jìn)行調(diào)整，超出應(yīng)得部分的收入，從其緩發(fā)的年薪收入中扣除。

第十六條 高管人員任期未滿離職的（不包括在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)職，如出現(xiàn)調(diào)職，由考核委商定發(fā)放數(shù)額報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行），其績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。

第十七條 對(duì)實(shí)行年薪制的管理人員應(yīng)加強(qiáng)事中監(jiān)督和預(yù)警措施。考核委應(yīng)隨時(shí)了解掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)總裁辦公會(huì)發(fā)出警告，并采取相應(yīng)措施。

第五章 年薪的支付

第十八條 實(shí)行績(jī)效工資收入部分延期支付辦法。年薪制管理人員當(dāng)年績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)收入的50%在考核結(jié)束后支付，余額隨次年6月的工資一起支付。

第十九條高管人員的年薪為稅前收入，管理人員在取得基本工資、績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)后，應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅，由發(fā)放年薪的企業(yè)代扣代繳。

第六章 附 則

第二十條 對(duì)不實(shí)行年薪制的企業(yè)高管人員的工資仍繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《薪酬管理?xiàng)l例》的規(guī)定。

第二十一條 本辦法由集團(tuán)考核委負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第四篇：年薪制員工聘用合同書(shū)

年薪制員工聘用合同書(shū)

xxxxx聘：第號(hào)

員工編號(hào)：第號(hào)

龍巖xxxx汽車零部件制造有限公司(以下稱公司)同意聘請(qǐng)住址:。身份證號(hào)：

一、聘請(qǐng)職位：

二、受聘員工的工作職責(zé)和責(zé)任：按xxx崗位職責(zé)要求。

三、報(bào)酬及福利：

1、年薪元人民幣，依公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃按月支付。

2、受聘員工的勞保工作依國(guó)家規(guī)定及公司制度執(zhí)行。

3、公司將依員工的表現(xiàn)給予季度津貼和年終分紅。

4、員工家屬不在龍巖市范圍內(nèi)的，公司予以每年次探親假，每次天。

5、員工享有國(guó)家規(guī)定的法定假日和公司規(guī)定的假期。

6、受聘員工同意嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并承擔(dān)公司規(guī)章制度的責(zé)任和義務(wù)。

四、受聘員工的工作時(shí)間：小時(shí)/周1、周一至周五：

2、周六：

3、核心工作時(shí)間：

4、員工必須簽到和簽出

5、超時(shí)工作：為保質(zhì)保量完成公司安排的工作，員工應(yīng)自覺(jué)超時(shí)工作。這是公司決定員工津貼和分紅的重要考核指標(biāo)。

五：聘用試用期：

六：聘用合同的終止：

1、員工有以下任一情形的，公司將立即終止其聘用合同并用不支付其最后一月薪金。

A：?jiǎn)T工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的。

B：?jiǎn)T工的工作表現(xiàn)未能達(dá)到公司要求，并且在公司提出的期限內(nèi)員工仍未能達(dá)到公司期望的。

2、公司由于經(jīng)營(yíng)原因需用終止聘用合同時(shí)，將提前通知該員工，公司末能提前一個(gè)月通知該員工的，應(yīng)支付該員工相當(dāng)于其薪金的補(bǔ)償。

3、員工提出辭職的，應(yīng)提前書(shū)面通知公司，未提前通知公司的，公司將不支付其最后一個(gè)月薪金。

甲方：乙 方：

單位名稱：姓 名：

法人代表：性別：

地址：文化程度：

居民身份證：

戶口所在地：

家庭住址：

2006年月日

第五篇：年薪制的利弊分析

年薪制的利弊分析

國(guó)際上通行的工資制度，主要有計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資兩種。計(jì)件工資主要適用于那些工藝流程簡(jiǎn)單、易于按件計(jì)量的工作，其適用范圍較小。計(jì)時(shí)工資制是廣泛應(yīng)用的工資制度。計(jì)時(shí)工資 制中包括：鐘點(diǎn)工、天工資、周工資、月工資和年薪制。鐘點(diǎn)工、天天工多為臨時(shí)用工，月工資和年薪制多為長(zhǎng)期固定用工。我 國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的是月工資制。而國(guó)際上從大學(xué)講師、教授、企 業(yè)經(jīng)理、政府官員直至總統(tǒng)都實(shí)行年薪制。

我國(guó)工資制度的改革已進(jìn)行了多年，其目標(biāo)是建立起能調(diào)動(dòng) 職工和管理者積極性的既有激勵(lì)又有約束的權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的 機(jī)制。月工資制沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的等級(jí)工資制，職工按技術(shù) 等級(jí)、管理者按行政級(jí)別領(lǐng)取報(bào)酬。不但職工間級(jí)差小，就是管 理者與工人間收入差別也很小，兼顧社會(huì)公平有余而激勵(lì)不足。為彌補(bǔ)這種收入分配制度的缺陷，改革開(kāi)放以來(lái)，普遍以獎(jiǎng)金為 杠桿，調(diào)節(jié)收入分配，以月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)特別是年終獎(jiǎng)方式，把企業(yè) 效益與管理者的收入掛鉤，以調(diào)動(dòng)管理者的積極性。這種收入分 配方式管理者和職工間收入檔次拉不開(kāi)，平均主義、大鍋飯的味 道仍顯濃厚，調(diào)動(dòng)職工積極性特別是調(diào)動(dòng)高層管理人員積極性的 作用難以體現(xiàn)。執(zhí)行中，管理者與職工收入相互攀比，相互拉動(dòng)，加大了企業(yè)生產(chǎn)成本，而且企業(yè)管理中的短期行為也很難控制。

為克服月薪制的缺點(diǎn)，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性，近年來(lái)，在少數(shù)國(guó)有控股公司中進(jìn)行了年薪制、有補(bǔ)貼地售股和股票期權(quán) 等靈活激勵(lì)方式的試點(diǎn)。列如，上海申華實(shí)業(yè)股份公司董事會(huì)公 告，審議決定公司老總瞿建國(guó)的報(bào)酬為年薪5萬(wàn)美元，從1998年 度執(zhí)行。同時(shí)為體現(xiàn)工資與效益掛鉤的原則，決定瞿建國(guó)先生的 工資為浮動(dòng)工資，即以公司凈資產(chǎn)收益率10％為界，年末凈資產(chǎn) 收益率每上升1％，則工資上浮1％；年末凈資產(chǎn)收益率每下浮1 ％，則工資下浮10％，以此類推，每月預(yù)支，年終結(jié)算。上海海 欣股份有限公司是一家以出口為主的企業(yè)，1998年在嚴(yán)重的亞洲 金融危機(jī)壓力下，仍取得稅后利潤(rùn)9000多萬(wàn)元的業(yè)績(jī)，每股利潤(rùn) 達(dá)0 328元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)12 51％。公司總經(jīng)理袁永林以44-65萬(wàn)元的年收入位居滬深股市榜首。

從上述兩家公司實(shí)行年薪制的情況可以看出，年薪制所遵循 的原則是按勞分配，多勞多得。經(jīng)營(yíng)者年薪收入與普通職工工資 收入分離，責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相統(tǒng)一。年薪制優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：其一，經(jīng)營(yíng)者收入較高，高收入能充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。如申華 瞿建國(guó)先生年薪相當(dāng)于41萬(wàn)人民幣，相當(dāng)于上海普通職工工資的 20倍，海欣老總的收入是公司稅后利潤(rùn)的1／200，體現(xiàn)了企業(yè)家 的價(jià)值。其二，高收入是與責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)直接掛鉤的。申華公司若 年末凈資產(chǎn)收益率低于10％，每下浮1％，瞿建國(guó)先生的年薪則 下浮10％。如果公司凈資產(chǎn)收益率為0，瞿老總將顆粒無(wú)收。這 就使經(jīng)營(yíng)者們?cè)谧鞒龉局卮鬀Q策時(shí)慎之又慎。其三，年薪制的 核心是把經(jīng)營(yíng)者的收入與職工分離，克服目前經(jīng)營(yíng)者收入與本企 業(yè)職工收入互相拉動(dòng)，避免造成國(guó)有資產(chǎn)流失和收入分配過(guò)分向 個(gè)人傾斜的弊端。其四，高薪養(yǎng)廉總比低薪養(yǎng)貪好。

年薪制雖有諸多優(yōu)點(diǎn)，但也有弊端，廣泛推行尚需配套改革 和企業(yè)內(nèi)部和外部條件成熟。第一，高級(jí)管理人員年薪最高多少，最低多少為合理，無(wú)客觀標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)是低收入的發(fā)展中國(guó)家，與美、英發(fā)達(dá)國(guó)家不能攀比。就是在國(guó)內(nèi)，不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距很大。甚至同一地區(qū)，但不同行業(yè)、不同企業(yè)間造成企業(yè) 效益差距的非經(jīng)營(yíng)性因素也很多，因而也不具備太大的參照性。第二，建立企業(yè)家職業(yè)市場(chǎng)和利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是推行年薪制的基本 條件。在企業(yè)家職業(yè)市場(chǎng)化條件下，企業(yè)高層經(jīng)理人才的收錄、登記、評(píng)價(jià)、推薦和跟蹤考察工作，由權(quán)威的社會(huì)中介組織負(fù)責(zé)。

企業(yè)家可以打破地區(qū)、條塊分割的局限自由流動(dòng)，在公開(kāi)、公平、公正的條件下競(jìng)爭(zhēng)上崗。企業(yè)選擇企業(yè)家，企業(yè)家選擇企業(yè)，形成優(yōu)勝劣汰的擇優(yōu)機(jī)制。有了這種市場(chǎng)約束機(jī)制，才能使企 業(yè)家的經(jīng)濟(jì)收入、社會(huì)聲望、發(fā)展前途、職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展 緊密地聯(lián)系在一起，形成榮辱與共的格局。企業(yè)家市場(chǎng)和利益風(fēng) 險(xiǎn)機(jī)制的存在，對(duì)企業(yè)家會(huì)形成一種壓力，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)家的自 我約束行為。我國(guó)現(xiàn)在尚未建立企業(yè)家市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，高級(jí)管 理者由國(guó)有控股公司或主管部門(mén)任命，缺乏公開(kāi)、公平、公正的 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不可能做到優(yōu)勝劣汰。第三，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形 成企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡的內(nèi)部約束機(jī)制是推行年薪制的另一基本條 件。建立和實(shí)行公司法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)理人員接受授權(quán)機(jī)構(gòu) 董事會(huì)的約束，接受監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事人員的監(jiān)督，同時(shí)建立健全企 業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)定職責(zé)權(quán)限范圍和工作程序，充分 發(fā)揮職代會(huì)和工會(huì)的民主監(jiān)督作用，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督和保證作 用。這樣才能使企業(yè)家的利益與資產(chǎn)所有者的利益有較高程度的 正相關(guān)，而且避免其短期行為。

在既未健全企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡和約束機(jī)制，又無(wú)外部企業(yè)家 市場(chǎng)和利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的條件下，經(jīng)營(yíng)者們的年薪高低由誰(shuí)定，只 能是由上級(jí)主管部門(mén)和經(jīng)營(yíng)者們協(xié)商來(lái)定，或者就直接由經(jīng)營(yíng)者 們自己給自己定。這樣，就很難兼顧國(guó)家、企業(yè)和企業(yè)家三方利 益，也很難擺平職工的利益，很難調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性。第四，建立健全各項(xiàng)法律制度，如會(huì)計(jì)法、審計(jì)制度等，規(guī)范和約束 經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)違法亂紀(jì)者及時(shí)進(jìn)行查處，是推行年薪制 的又一基本條件。實(shí)行年薪制必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，在 會(huì)計(jì)信息失真，虛假報(bào)表成份大，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水分多的情況下，年 薪制無(wú)異于對(duì)冒功者將以高官厚祿。

年薪制的普遍推行需要企業(yè)內(nèi)部和外部條件相配合。具備條 件情況下，年薪制可能利大于弊，不具備內(nèi)外條件強(qiáng)行推行弊大 于利。我省大多數(shù)企業(yè)尚不具備推行條件，少數(shù)已建立現(xiàn)代企業(yè) 制度、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)可以繼續(xù)探索，但不能刮風(fēng)，不 能一哄而上。

