第一篇：如何當好一個人防保安中隊長

如何當好一名護衛隊中隊長

中隊長是中隊的一面旗幟，是我經濟護衛隊的排頭兵，中隊長領導水平的高低、作用的強弱，直接影響著全中隊、全隊伍的建設；影響著整個中隊戰斗能力下降，導致中隊職能作用的降低，將直接影響整個客戶單位的安全和整個護衛隊的榮譽問題；如何當好一名中隊長，我認為主要做好以下幾點：

1．以身作則，關鍵在于能夠嚴格要求自已，把握自已，加強各方面理論學習，增強自我修養，才能做到一身正氣。2．事業心要強，事業心是一種追求，是一種動力，是責任，是奉獻；逆水行舟，不進則退，一名中隊長應具備一定的事業心和高度責任心，事業心是抓好中隊工作的基礎，中隊長要充分發揮旺盛的工作優勢，樹立事業心，增強責任感，勇于爭創一流，同時也要發揮閱歷深，經驗豐富的優勢，搞好傳、幫、帶的作用，應深入客戶單位和護衛隊員當中，深入了解和掌握所管轄客戶單位的有關情況和護衛隊員的各種表現，做到底數清，情況明，確保一方平安。

3．水平（指文化水平和人防保安專業知識水平）要高，中隊長水平的高低是他的理論水平，護衛業務水平，決策能力，組織協調能力等綜合能力的反映，中隊長水平的高低，直接影響著隊伍建設和各項護衛工作的完成。一要具備過硬的政治素質，原則分明，要有正確的人生觀、價值觀，才能保持清醒的頭腦，自覺地做好上級交給的各項工作任務。二要具有較強的護衛業務素質。加強平時的文化知識學習，結合工作實際，不斷總結經驗和教訓。三要具有較高的決策水平，遇到突發事件，中隊長必須邊處置、邊請示、邊匯報，容不得先請示匯報上級領導后再進行處置，否則將失去最好的處置時機。四要有較好的組織協調能力，上級下達的各項工作任務是靠中隊長組織協調貫徹落實的，組織協調好護衛隊員是完成上級下達各項工作任務的重要保證，每一個人都處在最佳的精神狀態，使每一個人都能最大限度的發揮各自的聰明才智。

4．要搞好班子團結，構建和諧護衛隊伍，團結就是力量，是合力、凝聚力、戰斗力，看一個中隊有無戰斗力，首先要看是否團結？中隊與各班組之間是否團結，如果不能協調一致，各吹各的號，各唱各的調，必然會造成護衛隊員無所適從，也就必然造成護衛隊員不團結，整體也就沒有戰斗力。搞好團結，不能把中隊長負責制變形為獨斷專行，沒有工作上的協調，只有一口空言，如此情況，各班組就沒法開展工作，隊伍將成為一盤散沙。使用各班組長要本著用人不疑的原則，既要放手，放心善用其長，又要尊重和維護各班組長，極大地調動他們的工作積極性，使其充分發揮出自身的聰明

才智，干好工作。樹立良好的護衛隊形象，正確認識創建和諧護衛隊伍的重要性，創建和諧經濟護衛服務公司，服務于和諧社會建設的責任十分重大。

只有鋼的團隊，才能帶出鐵的隊伍。

第二篇：如何當好一名中隊長

如何當好一名中隊長

交巡警中隊長，是一名最基層的領導干部，雖然官位不大，權力不多，卻肩負著組織的囑托和廣大民警的期望。因此，要勝任這一職務并不簡單，而要做好一名新形勢下的中隊長更是不易。下面就從我個人的觀點和角度出發，十分膚淺地談一談新形勢下如何當好一名中隊長。

一．中隊長應當是政治堅定，領導信任，適應形勢，具有較強號召力的帶頭人。身居中隊長之職，首先，自己要做到“五官端正”——“口正”，講原則講奉獻。始終保持高度政治思想覺悟，以一個共產黨員的標準，講政治，顧大局，不計個人得失；“舌正”，敢說真話實話。堅持實事求是的原則，發揚敢為人先的精神，吃苦在前，勇挑重擔，說到做到；“眼正”，認清目標方向。認清形勢，緊跟形勢，適應形勢，明確新的形勢下的工作重點，從嚴治警，當好帶頭人；“耳正”，善于傾聽意見。平時要經常深入一線，包括轄區內的街道、學校、企事業單位，從多方位、多角度聽取各方意見、建議，吸取精華，促進隊伍發展；“鼻正”，有政治敏銳性。在政治上始終與黨中央保持高度的一致，以靈敏的嗅覺區別好與壞、優與劣、善與惡、是與非；“身正”，一身正氣凜然。在各項工作中，以身作則，身先士卒，勤政廉潔，克己奉公，通過言行舉止，感召民警，帶領民警不負黨和人民的厚望，迎接挑戰，用辛勤的汗水抒寫工作的捷報。具備了這些正氣，中隊長的素質和形象就得到了體現，在抓隊伍的過程中，也就自然有了號召力。雁群在南飛中，一字形或人字形的隊伍井然有序，靠的就是領頭雁。同樣，一支隊伍是否有戰斗力，也要靠中隊長在平時的工作中身先士卒，才能帶領廣大干警不斷進步，勇攀新高。

二．中隊長應當是業精技熟，深入一線，與廣大民警同甘共苦的排頭兵。道路交通管理的任務日益繁重，要真正做到執法為民，不斷提高隊伍的執法水平是關鍵。因此，中隊長必須刻苦鉆研業務，經常探討新形勢下交通管理的業務知識。要做到精通業務，要走出辦公室，深入到第一線，在日常工作前沿與民警同甘共苦，多觀察，勤思考。首先要作好對轄區主要路口交通流量、流向的調研。交通擁堵的結點，違章現象嚴重的路段，特別是重大、特大等惡性事故多發、易發點，道路路政設施的滯后等，都要做到心中有數。其次要深入轄區公交、中巴和大型運輸單位進行交通法規宣傳。通過這些基礎工作，中隊長在日常工作中，就能有的放矢，達到事半功倍的效果。深入一線，與一線民警共同奮斗，為民警壯膽助威是每個中隊長所必須做到的另一個職責。憑心而論，目前的執法環境不甚理想。一些違章人為了逃避處罰，不服從民警管理，有的甚至采取誣告等手段，妨礙民警執法，對于投訴，任何一位民警都存在后怕心理，生怕給領導留下不好影響，與年底考核掛鉤。因此，中隊長深入一線，能直接體驗一線民警工作的辛苦和管理的難度，也會實事求是，嚴格區分有責投訴和無責投訴，更會以循循善誘，維護民警正當執法權益。

三．中隊長應當是沖鋒在前，身體力行，帶領民警順利完成各項工作的指揮官。在交通管理工作中，針對各階段的工作重點，開展有的放矢的工作，是能否順利完成上級布置的工作任務的前提和關鍵。作為中隊長，進行動員和教育是一方面，更重要的是投身到管理第一線，直接督促、指揮，其號召力之大則不言而喻了。“火車跑得快，全靠車頭帶”，中隊長帶頭干了，就能激發民警的干勁，就能起到召之即來，來之能戰，戰之能勝的效應。民警哪怕身體感到疲勞，家中有事，也會克服困難，無怨無悔，積極投入于工作實踐之中。因此，中隊長的自告奮勇，往往會激發民警的工作熱情。反之，若中隊長光靠嘴動，沒有行動，就會出現人心渙散，甚至群龍無首的情況，使工作效率大打折扣，按質按量完成好工作任務也只是紙上談兵。

四．中隊長應當是關愛民警，凝聚警心，為民警排憂解難的貼心人。在推進隊伍的凝聚力過程中，中隊長要平易近人，以真摯的心保持與民警的“零距離”，做民警的“貼心人”。

關心民警不僅要體現在物質上，還要體現在精神上，在工作中，中隊長與民警是同志加戰友，因此，中隊長要體諒民警在工作中的疾苦，同時要善于挖掘每個人的潛力，發揮他們的特長和才智，不斷凝聚警心人心。在生活中，要了解、掌握民警八小時以外的情況，幫助他們解決實際困難，尤其要愛護那些隊伍中的“弱勢群體”傾聽他們的苦衷，想方設法解決他們的后顧之憂，通過無微不至的關懷，使民警處處感受到大家庭的溫暖，成為他們志同道合的戰友和相濡以沫的良師益友。“打鐵還靠自身硬”。中隊長只有以身作則，才能以言行服人，以榜樣帶人。

衡量一名中隊長的實績，并不是看他個人表現如何，而是要看他所帶的兵是否團結互助，是否具有戰斗力。總之，中隊長要敢抓會管，借助天時、地利、人和，凝聚警心，使隊伍擰成一股繩，形成合力，才能不負歷史使命，真正實現執法為民的目標。

第三篇：保安中隊長年終總結

保安中隊長年終總結

光陰似箭日如梭，轉眼間一年已經過去。回顧我們保安隊在**國際珠寶城一年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據領導的要求，現對一年來保安隊工作總結如下：

我們是今年1月9日開始值班的。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在**珠寶城這樣一個大型的國際化企業里工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質保量完成、履行好肩負的使命，上一年我們重點抓了三項工作。

一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高。在人員的配備上，我們從江西警官學校招聘了21名學生隊員;同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優秀隊員。通過一年的努力，我們團隊的人數從當初的7個人，增加到現在的39人，是剛開始時的5倍之多。在隊伍建設上，我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養馬”相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業務素質的訓練。同時我們還專門邀請**市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領，達到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業務素質不斷提高。

一年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務的隊伍。

二是抓制度建設。工作的規范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規矩，不成方圓”。團隊組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質和風彩。

三是抓思想建設。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上，展開“人的價值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業務過硬的保安隊員?”、“我認為一位合格的保安班長應是……”的大討論，每個隊員都能在學習、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。對工作中出現的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。

形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀背法的無。

一年來的工作、學習和生活，我們取得了很多的成績，也得到了鍛煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：

一是得益于公司領導的正確領導和悉心關懷。首先，張衍祿主任身為領導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心;同時，張主任、李主任等領導曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業務和物業管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動，張主任等領導，都能親臨現場，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務的重要的保證。

二是得益于工作上的創新。我們是在**國際珠寶城從事保安工作的。**國際珠寶城是一個國際化珠寶產業平臺，定位高端、規模宏偉，理念先進，這就要求我們保安工作必須與時俱進，不但要跟上，而且要走在珠寶城發展的前面，先一步，快一拍，否則就會被動，就會出問題。因此，我們在工作中，盡量不受習慣思維、習慣經驗的干擾，從客觀實際出發，批判地接受新的思維，堅持不斷的創新，將創新作為做好工作的靈魂和動力。首先是在工作內容上創新。我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內心。當隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關心和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們及時去看望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上幫助調班，好讓他安心養傷。當我們了解到隊員過生日時，都會提前為他們訂好蛋糕，并準時為他們舉行小型的生日宴會。這種人性化管理，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體隊員都能感到溫暖，看到希望。其次是思想觀念上的創新。我們采取典型事例的教育方法，全力引導隊員不斷地更新觀念。如在報紙上，在公司內部發生的一些典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊員進行學習，同時，引導他們多問幾個“為什么?”，收到了事半功倍的效果。使大多數隊員對待工作的態度向敬崗愛業的方向轉變。三是在工作方法上創新。工作方法在工作中尤為關鍵。面對日新月異的工作環境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創新，使工作的方法從嚴肅向靈活;從單一向多樣;從會議講向正常化;從說教向談心，關愛轉變。這種有益的創新嘗試，事實證明是有效的、成功的。很多隊員都能自覺打消臨時觀念，樹立長期作戰的思想，從而工作更安心、更用心。

三是得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數是來自部隊和警官學校，他們都不同程度地受過嚴格規范的軍事化訓練。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務多么艱巨，他們大家都能團結協作，共同拼搏，想方設法盡心盡力完成任務，其精神實在感人。上一年我們之所以能在珠寶城大型活動多、情況復雜，天氣不利的情況下，比較出色地完成各項工作任務，全體隊員的共同努力功不可沒。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。

回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改進;三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創新”，“兩個大提升”，最后實現“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創新，在工作質量上再創新，在工作方法上再創新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最后達到讓公司領導滿意，讓珠寶城領導滿意，讓來珠寶城的國內外領導、客商，顧客滿意。

第四篇：保安中隊長年終總結范本

保安中隊長年終總結范本

范文一：

光陰似箭，日月如梭，轉眼間XX年已經過去，在領導的帶領下，我學到了不少知識和社會經驗，讓我在工作中基本上能獨立完成各項工作，首先感謝領導對我的指導和栽培，在以后的工作中我會刻苦學習;不畏困難;更好的工作來回報上級。

20XX年在領導的帶領下，圍繞商場的總體目標，認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線，積極做好商場的消防安全防范工作，維護商場的治安秩序，工作總結：

疏導后院進出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來人員進入商場施工的檢查;巡視工作：白天巡視商場內有無可疑人員;消防通道是否暢通;消防設施是否被占用等;晚上巡視施工區域是否有消防器材，施工證件，施工安全隱患是否存在等等;

九月份消防局舉行了關于消防安全知識宣傳教育四個能力演講活動，我們去聽了別的商場的演講深受感動，在此之前我們還是“三個能力”“三懂、三會”從那以后實行貫徹消防局的意見，從“三個能力”“三懂、三會”發展到“四個能力，四懂，四會”讓我們又學到了好多，緊接著每天的出操、消防演習，從中又學了好多知識和問題，在一次消防局的領導來檢查我們的工作，我們在商場消防演習了，演習分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領導看了之后很贊同認可!

回顧大半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改進;三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創新”，“兩個大提升”，最后實現“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創新，在工作質量上再創新，在工作方法上再創新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最后達到讓公司領導滿意!

以上是我來一年的工作總結，不到、不妥、不對之外，懇請領導批評指正。

光陰似箭日如梭，轉眼間XX年已經過去，在領導的帶領下，我學到了不少知識和社會經驗，讓我在工作中基本上能獨立完成各項工作，首先感謝領導對我的指導和栽培，在以后的工作中我會刻苦學習;不畏困難;更好的工作來回報上級。XX年在領導的帶領下，圍繞商場的總體目標，認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線，積極做好商場的消防安全防范工作，維護商場的治安秩序，這次的總結工作如下：

疏導后院進出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來人員進入商場施工的檢查;巡視工作：白天巡視商場內有無可疑人員;消防通道是否暢通;消防設施是否被占用等;晚上巡視施工區域是否有消防器材，施工證件，施工安全隱患是否存在等等;

九月份消防局舉行了關于消防安全知識宣傳教育四個能力演講活動，我們去聽了別的商場的演講深受感動，在此之前我們還是“三個能力”“三懂、三會” 從那以后實行貫徹消防局的意見，從“三個能力”“三懂、三會”發展到“四個能力，四懂，四會”讓我們又學到了好多，緊接著每天的出操、消防演習，從中又學了好多知識和問題，在一次消防局的領導來檢查我們的工作，我們在商場消防演習了，演習分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領導看了之后很贊同認可!

回顧大半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改進;三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。公務員之家

今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創新”，“兩個大提升”，最后實現“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創新，在工作質量上再創新，在工作方法上再創新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最后達到讓公司領導滿意!

以上是我來一年的工作總結，不到、不妥、不對之外，懇請領導批評指正。

第五篇：淺談如何當好執勤中隊長助理

淺談如何當好執勤中隊長助理

為切實解決部分基層中隊干部編配數量不足、實戰經驗缺乏的問題，充分發揮優秀士官的骨干作用，總隊從基層士官隊伍中，選拔了一批，實戰指揮、業務訓練、隊伍管理和組織協調能力強的優秀士官，擔任執勤中隊中隊長助理，作為其中一員，結合本人日常的管理實踐經驗，就如何當好執勤中隊長助理，談談自己的一些粗淺看法。

一、加強學習，開拓進取，努力提高自身能力和素質。

首先要認真扎實地學習政治理論，努力提升政治素質。政治素質是執勤中隊長助理必備的首要標準，通過認真學習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及黨的路線方針政策，特別是深入學習實踐科學發展觀，使自己牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，確保自己在思想上、政治上、行動上與黨組織保持高度一致，用自己的實際行動去踐行胡錦濤總書記提出的：“忠誠于黨、熱愛人民、報效國家、忠于使命、崇尚榮譽”新時期軍人核心價值觀，做到政治上永遠合格。

其次要認真扎實地學習業務理論知識，努力提升業務素質。業務素質是執勤中隊長助理必備的根本標準，為此，作為一名執勤中隊長助理，務必熟練掌握轄區“六熟悉”以及各類災害事故的處置對策，熟練掌握各類車輛器材裝備技術性能，操作應用方法和維護技能等，全面提高自身業務理論水平，真正實現人與裝備的有機結合，以適應新時期滅火救援工作的需要。

第三要認真學習科學文化知識，努力提高文化素質。文化素質是執勤中隊長助理必不可缺的條件，要想駕馭日益更新的器材裝備，就必須要有較高的科學文化知識，針對各個時期消防工作和部隊建設的需要，不斷拓展知識面。同時要牢固樹立改革意識，不斷更新知識，跟上時代前進的步伐。

第四要學以致用，堅持理論與實際相結合。當前，新的知識、新的裝備、新的課題，不斷出現在我們日常的執勤訓練、學習、工作和生活之中。為此，作為執勤中隊長助理要懂得吸收和科學性運用，大膽將知識向實踐延伸、運用和轉化，時時做到將所學東西與實際工作相互銜接，相互促進，融會貫通，以便更好地充實自己，完善自己。

第五要學習先進典型，獻身消防事業。作為消防部隊的一員，宋文博同志的先進事跡和崇高精神，生動詮釋了當代消防官兵核心價值觀的深刻內涵。作為一名執勤中隊長助理要時時以宋文博同志的事跡和精神，鞭策和激勵自己成長進步。作為一名執勤中隊長助理，本人認為不論在任何時候、任何時期都要深刻領會胡錦濤總書記“三句話”總要求的精神實質，不斷堅定理想信念，強化大局意識，培養戰斗精神，激發自己獻身消防事業的自豪感、責任感和使命感。

二、要擺正位置，發揮優勢，切實當好中隊干部的參謀助手。

首先要端正態度，明確職責。執勤中隊長助理是抓工作任務的傳遞者、督促者和落實者。因此，中隊干部下達的各項工作任務，要不折不扣地完成，并及時匯報落實情況。當工作中出現一些分歧時，要開誠布公地向中隊干部表露自己的想法和見解，做到不頂撞、不刁難、不背后議論中隊干部，擺正自己的位置，明確自己的權限和職責，培養自己堅決做得服從命令，聽從指揮。同時，積極帶領戰士服從中隊干部的領導，維護中隊干部的威信。在自己犯有錯誤時，要誠懇接受中隊干部的批評教育，勇于承認并堅決改正錯誤。當遇到重大情況時，敢于請示匯報，以保問題順利解決和工作任務的圓滿完成。

其次要謙虛好學，不恥下問。大多數中隊干部文化水平高，科學文化知識比較全面，是執勤中隊長助理所無法比擬的。要適應新時期消防部隊建設的需要，圓滿完成滅火救援任務，就要求我們務必努力地去學習科學文化知識。而中隊干部就是我們身邊的良師益友，因此要積極主動地向中隊干部學習請教，不斷提升自身的文化水平。

第三要發揮優勢，勇當參謀。當前大部分大學生干部，因為剛加入消防部隊，存在對部隊管理教育能力還不夠強、滅火搶險救援處置經驗缺乏、組織訓練方式比較單一等問題，執勤中隊長助理在基層中隊建設中具有承上啟下的作用，為此，我們要充分發揮這種優勢，做官兵關系的橋梁和紐帶，從而促進部隊和諧與穩定。同時，要結合自身工作經驗，充分發揮自己在實戰指揮、業務訓練、隊伍管理和組織協調等方面的優勢，經常與中隊干部交流科學合理的建議和意見，當好中隊干部的參謀助手。特別是部隊管理、執勤訓練、人員的思想動態以及其他工作的落實等情況，都要及時、準確地向中隊干部匯報，3

讓中隊干部能及時掌握部隊的全面情況和官兵思想動態。同時，在執勤、訓練、工作以及生活中，要主動體諒、關心、配合中隊干部，堅決做到在中隊黨支部和中隊軍政主官的領導下抓好各項工作。

三、以身作則，樹立威信，以實際行動做中隊官兵的表率。

首先要嚴于律己，為人表率。俗話說：“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”。作為執勤中隊長助理也是一名基層中隊的管理者，自己的一言一行，一舉一動，時刻都影響著戰士，起著無聲命令的作用。為此，我們必須嚴格要求自己，處處以身作則，時刻以部隊條令條例來規范自己言行，要求戰士做到的，自己首先要做到，要求戰士不能做的，自己堅決不做。要敢于喊出“向我看齊”的口號，用自己的實際行動去感染和教育戰士，從而真正得到中隊戰士的尊重、支持和擁護，并激勵戰士自覺服從管理的作用。

其次要以人為本，從細微入手。中隊的戰士來自于五湖四海，不同的人，具有不同的能力、氣質、性格、愛好等個性特點。如今，很多戰士都是獨生子女，文化水平較高，民主意識增強，服從意識相對薄弱。作為執勤中隊長助理要做到以情帶兵，以理帶兵，文明帶兵。執勤中隊長助理要充分發揮自己兵齡長，工作經驗多，生活閱歷豐富的特點，協助中隊干部搞好兩個經常性工作。通過與戰士談心，聊家常，談訓練感受，談情感抱負等等，準確把握戰士的內心世界，知道戰士在想什么，在做什么，需要什么。力所能及地幫助戰士解決思想負擔和實際問題，讓戰士信賴自己，把自己的心里話，心里事說出來，4

增進彼此之間的信任與情感。針對戰士的思想問題或工作情緒，要通過擺事實，講道理，析事明理，道理說透，以增強說服教育的效果。讓戰士時刻感受到組織和上級對其的關愛，從而達到提高戰士思想覺悟和辨別是非的能力。

第三要嚴格管理，嚴密施訓。“沒有規矩不成方圓”，要提高部隊的戰斗力，就必須把部隊條令條例和各項規章制度時時貫穿到日常生活、工作、訓練和執勤等方方面面，使官兵養成良好的習慣和令行禁止、雷厲風行的作風。對于違紀行為，要通過嚴格管理與耐心說服相結合的方法，堅決加以糾正，杜絕“老好人”的思想，增強管理教育的有效性。另外，通過自己的言傳身教，激勵官兵保持高漲的士氣和良好的作風。執勤中隊長助理在執勤訓練中是參訓員、示范員、教練員、指導員、戰斗員和指揮員，對此，在訓練中要具備“四會”教員，講究科學施訓的方式方法，嚴密施訓，注重實效，達到提高官兵素質的目的。同時，要敢于喊出“向我看齊”的口號，身先士卒，與戰士們一起摸爬滾打，一起鉆研業務訓練的難關，切實提升執勤訓練質量和戰斗能力。在滅火救援中，要敢于奮勇爭先，沖鋒在前，用自己的精神和行動激發戰士的斗志，確保急難險重任務的圓滿完成。

第四要積極做好“傳、幫、帶”。執勤中隊長助理是部隊服役多年的士官，是基層部隊的專業技術骨干。因此，要把自己所掌握的業務知識毫無保留的傳給戰士。特別是車輛器材裝備的使用技術和維護保養技能、水源道路的查找與熟悉、各類災害事故的處置方法、訓練的組織實施、戰術方法運用等方 5

方面面，總結經驗和做法，對戰士進行手把手地教，使每位戰士都能熟練地掌握專業技術，真正達到提高部隊戰斗力的目的。本人這也是踐行胡總書記提出“忠誠可靠，服務人民，竭誠奉獻”總要求的最好體現。