第一篇：普工招聘通告最新

麗珠集團福州福興醫(yī)藥有限公司

招聘啟示

麗珠醫(yī)藥集團股份有限公司是一家集醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型上市集團公司，1993年成為全國醫(yī)藥行業(yè)首家A、B股股票上市交易的公司。麗珠醫(yī)藥自1989年起連年躋身全國500家最大工業(yè)企業(yè)行列；1995年起列權(quán)醫(yī)藥工業(yè)50強；麗珠醫(yī)藥知名產(chǎn)品有“麗珠得樂”、“麗珠腸樂”、“麗珠賽樂”、“麗珠威”等，產(chǎn)品在消化道系統(tǒng)、抗感染系統(tǒng)、心腦血管系統(tǒng)和抗病毒系統(tǒng)等專業(yè)領(lǐng)域一直占領(lǐng)先地位；“麗珠”注冊商標于1999年1月被國家認定為中國“馳名商標”。

2004年底福州福興醫(yī)藥有限公司成為麗珠集團的全資子公司。福州福興醫(yī)藥有限公司是國家定點以生產(chǎn)抗生素藥品為主的大型企業(yè)，公司成立于1979年。公司以生產(chǎn)國家新藥和國家高科技出口產(chǎn)品為主。公司擁有現(xiàn)代化的設(shè)備，掌握先進的發(fā)酵、提煉技術(shù)，主要產(chǎn)品有：苯丙氨酸、硫酸粘桿菌素、萬古霉素、硫酸奈替米星及注射液、硫酸西索米星及注射液、硫酸卡那霉素等數(shù)十種藥品。公司全部生產(chǎn)線均通過國家藥品GMP認證或獸藥GMP認證，其中硫酸粘菌素原料藥及制劑分別于2010年4月、2011年5月通過歐盟GMP認證，奠定了公司成為國際化生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品出口歐洲、美國、日本、韓國等國家和地區(qū)，其中國內(nèi)市場占有率已占第一位。

根據(jù)公司的崗位需要，特面向社會招聘生產(chǎn)操作工，具體情況如下：

任職要求：

1、年齡20-35周歲，男女不限。

2、初中以上學(xué)歷，能吃苦耐勞，能適應(yīng)倒班工作

薪資福利：

1、上三天休息三天，薪資1500-2000元/月；

2、公司包食宿（公司自辦食堂，宿舍為套房，配有電視、熱水器）；

3、轉(zhuǎn)正后提供五險一金；

4、每三天及周末公司有班車往返福州接送；

5、工作滿1年享有5天帶薪年休假；生日費、年終獎、過節(jié)費等福利齊全。

有意者請持個人有效身份證件及學(xué)歷證書于每周一到周五早9:00----17:00到我司參加面試。面試地點：麗珠集團福州福興醫(yī)藥有限公司綜合辦公大樓一樓人事辦公室 聯(lián)系人：陳先生、林小姐聯(lián)系電話：0591-85966189

乘車路線：

1、福州至莆田走國道的車（汽車北站/白湖亭上車），在新厝鎮(zhèn)政府下車，轉(zhuǎn)福清到江陰的中巴，在福興藥廠（南曹）路口下車，南港大道往西走500米即到。

2、福清水南車站乘往江陰碼頭方向的公交車，在福興藥廠路口下車，南港大道往西走500米即到。

第二篇：普工招聘方案

東莞市遠鴻電子科技有限公司

普工招聘方案

一,計劃

1． 計劃招工人數(shù)

2． 費用（保安招工費，內(nèi)部員工介紹費）

3． 周邊工廠情況分析，了解公司的優(yōu)勢。

二.招聘方式

1.成立招聘小組

主要針對于求職者直接上門應(yīng)聘，由保安協(xié)助。

公司門口張貼海報，拉橫幅等普工招聘宣傳，這種宣傳模式適合普工求職的特點。同時也是公司作為招聘普工的主要方式。

A.重視直接上門應(yīng)聘這種求職方式和加大宣傳力度。

B.加強對企業(yè)接待及面試人員的培訓(xùn)與管理，充分重視對應(yīng)聘人員的接待服務(wù)，關(guān)心他們的問題和想法，尊重他們，重視他們。

C.關(guān)于用人標準在招聘工作開展之前公司內(nèi)部必須先進行溝通交流并達成一致，在招聘過程中讓員工得到重視和尊重，并引導(dǎo)他們選擇更好的發(fā)展方向，更好地認同企業(yè)。

D.定時更新公司門口招聘海報，訂做招聘橫幅。讓直接上門應(yīng)聘者，能直接了解公司最新招聘信息。

E.節(jié)假日，組織去人員集中的地方招聘，做些宣傳單突出公司優(yōu)勢發(fā)給行人，幫忙宣傳。

2.公司內(nèi)部員工介紹

A,加強對內(nèi)部員工宣傳公司形象,讓員工了解公司文化，增加招聘人員對公司的認同感。B,了解和關(guān)心員工，讓他們覺得公司是很體諒、關(guān)心員工的，自愿介紹朋友，同學(xué)，親戚進公司工作。

C,對于老員工介紹新人進公司，公司給予獎勵。

獎勵方案：每介紹一個人，公司給介紹費，介紹費按月發(fā)放。

1.新員工做滿1個月 介紹費

2.新員工做滿2個月 介紹費

3.新員工作滿3個月 介紹費

3.中介公司介紹

通過各種渠道聯(lián)系合適的中介公司，中介公司每介紹一個，公司給介紹費，介紹費在新人做滿三個月以后發(fā)放。

三．新員工入職培訓(xùn)

對于新員工入職，都要做簡單的培訓(xùn)，講公司的規(guī)章制度和操作流程，讓新員工對公司有一個基本的了解，以便日后工作順利展開。

四．實施方案

1.招工時間

2.確定招聘政策：工資待遇

第三篇：招聘普工公示A4

招聘簡章

中山市非特永旺汽車用品有限公司成立于2006年，坐落于偉人故鄉(xiāng)中山市南區(qū)，擁有約3000平方米的標準廠房，是一家集汽車養(yǎng)護產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的企業(yè)，擁有自主開發(fā)的特色護理、深化保養(yǎng)和維修耗材三大系列，30多個品種。

現(xiàn)因公司發(fā)展需要面向社會招聘普工 應(yīng)聘條件：

身體健康，能吃苦耐勞，有強烈責(zé)任心，男女不限，年齡要求在18－40周歲。

待遇：

1、公司免費為員工提供食宿，實行單雙休工作日（月休六天）；

2、購買社會保險；每滿一年工齡每月加50元獎金；在公司服務(wù)滿一年者，享有5天帶薪年假；

3、公司規(guī)模小，人性化管理，月薪2000-3000之間。

地址：中山市南區(qū)渡頭牛古埔工業(yè)小區(qū)四棟廠房三樓（渡頭加油站背后）電話：0760-89913310或0760－88818278或*** 聯(lián)系人：陳小姐

另招倉管兩名、文員一名、銷售及技術(shù)人員多名

中山市非特永旺汽車用品有限公司

2012年02月 16 日

第四篇：普工招聘建議

普工招聘建議：

第一：宣傳上做足功夫：招工宣傳的過程，就是企業(yè)管理水平展示的過程，對外宣傳方面,在宣傳單上，宣傳道具上我們要做到大氣、規(guī)范，建議重新做招聘廣告貼，廠門口做成KT板硬板的，車子上做成貼膜，其他做易拉寶，內(nèi)容要公司介紹展示與招聘職位情況。一個招工小木板，皺皺巴巴的廣告布，很難讓人相信，公司有什么發(fā)展前景。

招工的宣傳不僅是對外，其實對內(nèi)的宣傳更重要，內(nèi)部員工的相互介紹占了招工的相當一部分比例，建議根據(jù)需求職位高低與緊急程度制定新的內(nèi)部招工政策，集中發(fā)動各工段長宣導(dǎo)，然后由工段長回去分組向員工宣傳。

第二：加強招聘人員技巧：本來招聘人員就不夠，本身自己也是新員工，建議招工之前，由呂經(jīng)理將公司的招工要求，招工政策，招工回答技巧，各崗位的基本主義要求，統(tǒng)一培訓(xùn)一次，做到每一個出去招工的人，都代表公司，回答的標準一致。

第三：加強招工擺攤的技巧，出去在海滄擺攤是重點，有人時坐攤，負責(zé)填寫資料，回答應(yīng)聘者的問題，無人時主動的在攤位邊上宣傳，這種宣傳是全面的，全方位的，之所這么說，我要求所有招工的人不放棄任何一個對我們公司持有興趣的人，包括老太太，上班的職員，其實在外招工，我們還有很大一部分目的是宣傳，我們要讓所有的人，熟悉我們的工廠名稱，讓所有的人知道我們廠在招工，要做到有任何人想找工作，第一就會想到我們工廠，這樣的效果非常好，并且會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

第四：發(fā)動保安加入招聘行列：建議對保安進行招聘培訓(xùn)與管理，讓保安成24小時招工的前線，上班時間外，來的人員同樣可以隨到隨填資料，不論是誰只要符合基本條件，來的人員第二天安排面試，隨時報到。

第五：加強新進員工的跟蹤，新進員工很大一部分因為不適應(yīng)而自離，建議設(shè)一專人，每天下去對新進人員進行跟蹤了解，如果是對工段環(huán)境工種不適應(yīng)的，安排及時調(diào)整崗位，如果是因為生活上的問題及時的去處理。這樣才能真正留住一些好不容易招進來的人。

第五篇：普工招聘渠道分析

目前，公司正處于一個高速發(fā)展與擴大的階段，所以公司人員需求與配備也在逐步的增加，而公司作為一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，所以公司在普通工人的需求方面是更加顯而易見的。然而，在沿海地區(qū)普遍出現(xiàn)用工荒的大背景下，企業(yè)根據(jù)公司運作與經(jīng)營狀況以及對未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標，分析、選擇合理的普工招聘渠道勢必會為公司在用工需求方面提供一個有力的保障。

就目前而言，一般企業(yè)的招聘渠道無非主要有這些。

1、傳統(tǒng)媒體。

2、人才招聘會（現(xiàn)場招聘）。

3、網(wǎng)絡(luò)招聘。

4、校園招聘。

5、人才交流服務(wù)機構(gòu)。

6、職業(yè)介紹所。

7、內(nèi)部推薦。

8、應(yīng)聘者直接上門求職。

9、人事外包。

10、獵頭公司。而作為一般的企業(yè)，肯定不會涉及上面所有的招聘渠道。企業(yè)根據(jù)自己自身企業(yè)情況及人才需求狀況，選擇適合自己的招聘渠道，招募適合企業(yè)自己的人才，無疑是企業(yè)招聘工作的重中之重。那么作為制造型企業(yè)，企業(yè)的用工需求又主要表現(xiàn)在普工方面，該選擇哪種招聘渠道作為公司主要的招聘渠道，這是每個人事專員及人事經(jīng)理必須要考慮的問題。

就目前了解，我們公司所涉及到的招聘渠道主要有：人才招聘會（現(xiàn)場招聘）、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、應(yīng)聘者直接上門求職。而作為普工招聘來說，由于普工自身的特點的限制，所以人才招聘會（現(xiàn)場招聘）和網(wǎng)絡(luò)招聘肯定不是好的招聘渠道，其具體原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、人才招聘會和網(wǎng)絡(luò)招聘對求職把握信息的能力要求很強，且必須具備一定的文化素質(zhì)基礎(chǔ)，所以求職者無疑是善于掌握信息且有一定文化基礎(chǔ)的一類人。而這類人的主要特點是：剛從學(xué)校畢業(yè)，大中專生應(yīng)屆生居多，有一定的文化、技術(shù)基礎(chǔ)，另外，工作處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。而普通工人由于其自身文化素質(zhì)基礎(chǔ)較低，加之信息觀念的閉塞和欠缺，所以他們往往很少通過去現(xiàn)場應(yīng)聘和網(wǎng)上查找招聘信息等渠道來實現(xiàn)自己的一個求職的一個過程。

2、現(xiàn)場招聘會和網(wǎng)絡(luò)招聘適合招聘企業(yè)的一般管理人才及專業(yè)技術(shù)性人才。而普工他們受自身文化技術(shù)水平的限制，他們做的工作往往比較簡單，且技術(shù)性不強，所以在人才招聘會和網(wǎng)上招聘很難招到普工。

3、現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘受時間和地點限制，在招聘數(shù)量和質(zhì)量也會受到影響。特別是普工這類流動性大，文化技術(shù)水平較低的工種，更難在招聘數(shù)量和質(zhì)量上達到要求。

那么作為企業(yè)招聘普工來說，該以什么樣的渠道去招聘普工最合適呢？結(jié)合各招聘渠道的特點和分析，就目前而言，我個人認為內(nèi)部推薦，求職者直接上門應(yīng)聘，校園招聘是招聘普工的最好方式。當然，也許還有更好的普工招聘渠道，但必須等待我們?nèi)ネ诰蚝桶l(fā)現(xiàn)。

內(nèi)部推薦。首先，新員工入職前他們對公司先有比較深的了解，對公司比較認可，這樣的話他們進來之后工作的周期也會加長，離職率也就低了。另外，他們進入公司后往往能夠很快的融入公司，更好的適應(yīng)工作崗位，工作效率和滿意度也自然會得到提高。而作為普工招聘來講，普工的流動性大，集群觀念強，文化素養(yǎng)和技術(shù)水平低，對公司和工作壞境的要求較熟悉的一些特點，恰好能在內(nèi)部推薦招聘渠道方面更明顯的顯現(xiàn)出來。所以內(nèi)部推薦是企業(yè)招聘普工的一個很好的途徑。

個人解決方法：首先，廣泛加強對內(nèi)部員工宣傳公司形象，主要表現(xiàn)在公司內(nèi)部已經(jīng)建好或待建的設(shè)施、體系等。為讓被招聘人員進一步了解公司，公司在舉辦各種聯(lián)誼會會上，公司員工可帶親朋好友參加活動，通過活動，被招聘人員也可以了解公司文化，增加了招聘人員對公司的認同感。另外，加強對公司員

工的了解和關(guān)心，對每一位員工都充滿熱情，讓他們覺得公司是很體諒、關(guān)心員工的，是能為他們排憂解難的，讓他們覺得公司就是他們的第二家園。如有員工被推薦到公司上班，每一位被推薦人的后面注上推薦人的姓名并記錄在電腦資料上，推薦新人錄用率高的員工公司可以給予獎勵。

求職者直接上門應(yīng)聘。首先，求職者主動上門應(yīng)聘這是最普遍，也是最重要的一種招聘普工的渠道方式。因為一般的制造型企業(yè)都會在企業(yè)門口、街道、小區(qū)等宣傳欄里面張貼海報，拉橫幅等的一系列普工招聘宣傳，這樣的一種宣傳模式剛好適合普工求職的一系列特點，所以往往這樣的宣傳模式更容易讓求職者掌握應(yīng)聘的一系列要求和要素，從而達到他們順利找到適合自己的企業(yè)和崗位。另外，求職者直接上門應(yīng)聘，他們往往是對企業(yè)有一些了解之后所做出的決定，這樣的話，他們就已經(jīng)對企業(yè)比較認可了，也作好了相關(guān)的準備工作，所以他們主動上門來應(yīng)聘，待他們?nèi)肼毢笠矔鄬Φ谋容^穩(wěn)定，在工作中也會有較好的表現(xiàn)。但就目前企業(yè)對待求職者主動上門應(yīng)聘的態(tài)度和處理方式來看，我覺得存在著很大的問題。

主要有以下方面表現(xiàn)：企業(yè)對求職者直接上門應(yīng)聘的招聘渠道重視不夠。企業(yè)知道這種招聘渠道的重要性，也把這作為企業(yè)招聘普工的主要招聘渠道之一，但是企業(yè)重視不夠，在此招聘渠道上花費的人力、物力、財力等都不是很夠。更沒有具體的直接上門招聘的一套完整的執(zhí)行和操作方案。這也自然的涉及到企業(yè)在此渠道上的人力、財力、物力上的投入問題。所以，我建議作為企業(yè)非常有必要加強這方面的管理和投入，要把整個渠道的優(yōu)勢完全的挖掘，顯現(xiàn)出來，并把此渠道作為企業(yè)招聘普工的最重要的渠道之一。另外，企業(yè)對直接上門應(yīng)聘的求職者尊重和重視不夠。這表現(xiàn)在：

1、對上門求職者的判定有錯誤，認為上門來求職的都是找不到工作的，都是其他地方不要了的才跑到我們這來應(yīng)聘的。

2、接待服務(wù)不尊重和重視，不真誠，認為他們反正是過來應(yīng)聘普工的，所以沒必要很正式的接待他們。

3、企業(yè)人員在面試時不重視、不尊重，企業(yè)面試人員對應(yīng)聘普工的人的態(tài)度消極、冷淡，面試時口氣和面試內(nèi)容不著邊際等。所以，我覺得企業(yè)勢必要加強對求職者上門應(yīng)聘的招聘渠道的重視，并把此渠道上升為最重要普工招聘渠道來建設(shè)。

個人解決方法：

1、加強此渠道的重視和建設(shè)力度，加大對企業(yè)各項內(nèi)容的宣傳和擴展，進一步完善直接上門應(yīng)聘的各項服務(wù)措施。

2、加強對企業(yè)接待及面試人員的培訓(xùn)與管理，充分重視對應(yīng)聘人員的接待服務(wù)，關(guān)心他們的問題和想法，尊重他們，重視他們。認他們覺得來這里應(yīng)聘，來這里工作是非常明智和正確的。

3、人事部門和用人部門必須就用人標準進行溝通交流并達成一致，從而更好的在招聘過程中使它們得到重視和尊重，并引導(dǎo)他們選擇更好的發(fā)展方向，更好地認同企業(yè)。

校園招聘。首先，校園招聘對于一個處于快速發(fā)展且著眼長期的企業(yè)來說這是一個很重要的招聘渠道和方式。校園招聘的對象普遍是年輕人，學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗少，可塑性強。這類員工進入企業(yè)后往往能很快的熟悉、掌握業(yè)務(wù)，進入狀況，那么企業(yè)對于招聘專業(yè)技術(shù)人員并著眼于未來的話，校園招聘是個很好的渠道。另外，校園招聘也有很明顯的缺點，就像前面說的，由于校園招聘的對象普遍是年輕人，他們學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗少，往往給自己的定位也非常不準確，所以他們的工作流動性也很大，那么企業(yè)在對他們崗位的培訓(xùn)成本也自然會很高，這是企業(yè)必須要考慮到的。

那么作為普工招聘渠道來講，校園招聘就存在更大的難度和風(fēng)險了。主要體

現(xiàn)在以下方面：

1、校園招聘對象普遍為年輕人，他們學(xué)歷較高，眼光也較高，所以他們往往會對從事普工不屑與考慮。

2、年輕人，剛從學(xué)校出來，沒工作經(jīng)驗且學(xué)歷較高，給自己定位不明確，工作流動性大，對企業(yè)招聘工作成本會加大。

3、由于現(xiàn)在大環(huán)境背景下各企業(yè)的用工荒，各企業(yè)都爭相采取各種手段進行校園招聘，致使校園招聘的難度跟成本越來越大，制度越來越混亂，不利于企業(yè)的長期合作和人才的長期發(fā)展。

4、校園招聘和合作缺乏規(guī)范性和長效性，企業(yè)往往只是因為短時間的大量缺人才會想到去校園招聘，這樣就比較盲目，缺乏規(guī)范的招聘計劃和長遠的人力資源規(guī)劃，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展和人力資源的合理配置。學(xué)校也往往也只是為了提高就業(yè)率，擴大招生率而隨意的安排學(xué)生到企業(yè)就業(yè)，而忽視了學(xué)校同企業(yè)，同人才之間的溝通和協(xié)調(diào)，從而造成整個人才供應(yīng)鏈的脫節(jié)和不規(guī)范，不利于校園招聘的發(fā)展。

個人解決方法：

1、企業(yè)校園招聘必須要有目的和計劃。要對人才資源進行細分，目標對象進行細分。就到校園招聘普工來講，首先我們要明確企業(yè)需要什么樣的人，到哪個地方的去招,什么樣的學(xué)校去招，是中專還是大學(xué)等等。這些都必須要明確的，而且還要設(shè)計好完備的招聘計劃。

2、校園招聘必須做好宣傳，且必須加強與學(xué)校之間的溝通和交流，著眼于長遠和未來，做到人才持續(xù)供應(yīng)和交流。這也是人力資源的重要使命。

那么，一個企業(yè)在何種形勢下選擇其招聘渠道，企業(yè)管理人員及人資部門是必須要下功夫的。選擇一個合理的招聘渠道比選擇合適的人才更重要。