第一篇：婦產醫院合作計劃

現代婦產醫院-好易通科技推廣合作思路醫院網絡平臺的合作策劃、建設開發及長期維護

作為樂山市唯一對客戶有保密承諾資質的網絡公司，好易通會依據最高的設計標準和理念建設和開發現代婦產科醫院門戶網站，做成業內的精品網站。在雙方確定合作關系后，好易通會提供效果圖，并且效果圖允許修改和調整，直到現代婦產對效果圖最終確認后再進行開發。醫院門戶網站在本地網絡門戶網站聯盟的聯合推廣

在醫院開業前以及開業后的運營中，好易通指定專門的團隊來負責現代婦產醫院在本地的長期網絡宣傳和推廣（包括嘉州網 社區網 樂山通 同城網 三江潮 樂山家園 人才網等），方式為軟文信息、圖片、動畫、視頻展示等。雙方共同策劃網絡活動，把網絡平臺影響力最大程度發揮出來

憑借好易通在網絡平臺方面的優勢和經驗，結合現代婦產的實際情況雙方可以合作策劃一些有創意可操作的網絡活動或通過一系列炒作來吸引人氣。迅速擴大現代婦產的知名度和開始建立品牌在樂山市民的認可度，甚至直接帶來經濟效益。在政府官方網站的宣傳推廣合作

雙方合作在樂山市衛生局門戶網、樂山市疾控中心門戶網、樂山市紅十字協會門戶網、樂山衛生監督所門戶網、樂山市中區政府門戶網、樂山市政府門戶網站做相關宣傳或友情連接，通過這種方式確定醫院跟官方積極合作的態度和在市民心目中樹立權威和正面形象。全方位的信息化建設支持

比如醫院OA管理系統、醫院信息管理系統（HIS）、短信群發系統、郵件群發系統、監控系統、無線通話對講系統、局域網組建、電腦耗材提供及維護支持等。其余推廣渠道的合作

好易通和醫院宣傳策劃部共同策劃其余媒體渠道和推廣方式的合作。網絡平臺推廣可以考慮與其他媒體的合作，比如樂山電視臺、樂山廣播電臺、樂山晚報等。

地址：樂山市人民東路158號四川好易通科技郵編：610041

電話：***309108 傳真：08332430938

（機密）

第二篇：阜陽婦產醫院計劃

阜陽婦產醫院營銷計劃

根據我院的所在區域特點和經濟特點，我擬定以下方案。

一、總體規劃品牌營銷以面為主，具體病種和重點病種以點對點營銷為主。兩者之間必須達到相輔相成的結合點。做到以點帶面、以面促點的效果，也就是達到“品牌眾所周知，既定的各種人群成為推手”的目的。各種渠道營銷，各有分工，各有側重。目的在于充分利用各種營銷的手段的優勢，有針對性開展目標營銷。

二、具體分布

1、點對點營銷這個手段主要針對各診所、村計生干部、老的接生婆等進行營銷，按照單例提成的方式或單例限價返防的方式進行。但鑒于我院的目前的情況，還是采取限價返防的方式進行，這個手段優點是：手段簡單，易于操作，便于他人接受。適用范圍：各種產科（不包括病理產科）、各種手術的病種如：腔鏡手術。人員配置：主管一名，各區域人員5-8名。費用生成：介紹人按照不同的病種給予300—500元/例的返防。

業務人員：工資+提成（5%---8%）。上述費用的問題可以進行內部成本核算后再制定。

2、電視、報紙傳統營銷。

這個手段主要進行品牌營銷，也可以結合我院的技術、設備進行.宣傳，目的在于擴大影響面、提高知名度。做到人人皆知婦產醫院，知道我們有什么、能做什么、優勢在哪里。

3、雜志營銷?

充分利用載體量大、包容性強的特點，可以對我院的技術、設備進行充分的介紹。也是作為對于報紙、電視宣傳的不足方面的補充。

4、戶外廣告?

應該區分城市和農村的不同，各有側重進行宣傳。如城市以品牌、技術為主。農村應該以具體的項目、技術、設備為主。

5、網絡營銷?

由于網絡營銷存在的人群具有鮮明的年齡特點和消費行為、習慣。針對這些部分人群的潛在消費目標，重點在于人流、產前至產后咨詢、婦科炎癥等方面。這也是網絡營銷的重點和局限性。

6、互動營銷與計生、婦聯等單位聯合進行開展“兩癌”普查的活動，目的在于宣傳自我，提高我院的形象，但是在這個活動中要嚴格把握體檢的質量關，為我院的長期發展做打算。其他方面，如與學校等開展互動、社區健康教育等活動。

三、營銷成本的核算問題由于我對阜陽的媒體價格不太熟悉，以下只是對于上述的營銷方式產生費用的大體估計。

1、在前半年，總體投放比例在支出為20—30%。

2、半年后為總支出15--20%。

3、一年后為15%或為更低。

4、根據對于各種營銷效果的評估，每月進行調整一次。

四、各種營銷的任務和安排

1、近期內的主要任務在于建立一支點對點的營銷隊伍。目的在于盡快提高住院患者人數和人氣。

2、網絡營銷需要建立人數不少的隊伍。需要進行人員的長期培訓和考核工作，包括后臺維護、網絡咨詢、網絡推廣等工作。

3、對于現有的營銷手段進行整合和規劃。

國際化星級服務

人文環境融合細致服務：典雅的歐式建筑裝修風格，融入現代與時尚化元素，溫馨私密的獨立診室、LDR產房、母嬰生活館、產后塑身館，感受人性最大限度的尊重。一杯香濃的咖啡，一個溫情的微 笑，一句關愛的叮嚀，處處洋溢著人本醫療細致服務精髓。

阜陽婦產醫院一直堅持博愛、奉獻、人道的精神，以病人為中心，秉承關愛健康、服務大眾的宗旨，把病人的康復放在第一位。

◆地址：阜陽市中南大道333號（客運西站往北100米）

◆乘車路線：

1、25路公交車到中南婦產醫院站下車即到5、26路公交車到客運西站下車，往北100米即到

第三篇：阜陽婦產醫院營銷計劃

阜陽婦產醫院營銷計劃

根據我院的所在區域特點和經濟特點，我擬定以下方案。

一、總體規劃

品牌營銷以面為主，具體病種和重點病種以點對點營銷為主。兩者之間必須達到相輔相成的結合點。做到以點帶面、以面促點的效果，也就是達到“品牌眾所周知，既定的各種人群成為推手”的目的。

各種渠道營銷，各有分工，各有側重。目的在于充分利用各種營銷的手段的優勢，有針對性開展目標營銷。

二、具體分布

1、點對點營銷

這個手段主要針對各診所、村計生干部、老的接生婆等進行營銷，按照單例提成的方式或單例限價返防的方式進行。但鑒于我院的目前的情況，還是采取限價返防的方式進行，這個手段優點是：手段簡單，易于操作，便于他人接受。

適用范圍：各種產科（不包括病理產科）、各種手術的病種如：腔鏡手術。

人員配置：主管一名，各區域人員5-8名。

費用生成：介紹人按照不同的病種給予300—500元/例的返防。業務人員：工資+提成（5%---8%）。

上述費用的問題可以進行內部成本核算后再制定。

2、電視、報紙傳統營銷。

這個手段主要進行品牌營銷，也可以結合我院的技術、設備進行

宣傳，目的在于擴大影響面、提高知名度。做到人人皆知婦產醫院，知道我們有什么、能做什么、優勢在哪里。

3、雜志營銷

充分利用載體量大、包容性強的特點，可以對我院的技術、設備進行充分的介紹。也是作為對于報紙、電視宣傳的不足方面的補充。

4、戶外廣告

應該區分城市和農村的不同，各有側重進行宣傳。如城市以品牌、技術為主。農村應該以具體的項目、技術、設備為主。

5、網絡營銷

由于網絡營銷存在的人群具有鮮明的年齡特點和消費行為、習慣。針對這些部分人群的潛在消費目標，重點在于人流、產前至產后咨詢、婦科炎癥等方面。這也是網絡營銷的重點和局限性。

6、互動營銷

與計生、婦聯等單位聯合進行開展“兩癌”普查的活動，目的在于宣傳自我，提高我院的形象，但是在這個活動中要嚴格把握體檢的質量關，為我院的長期發展做打算。

其他方面，如與學校等開展互動、社區健康教育等活動。

三、營銷成本的核算問題

由于我對阜陽的媒體價格不太熟悉，以下只是對于上述的營銷方式產生費用的大體估計。

1、在前半年，總體投放比例在支出為20—30%。

2、半年后為總支出15--20%。

3、一年后為15%或為更低。

4、根據對于各種營銷效果的評估，每月進行調整一次。

四、各種營銷的任務和安排

1、近期內的主要任務在于建立一支點對點的營銷隊伍。目的在于盡快提高住院患者人數和人氣。

2、網絡營銷需要建立人數不少的隊伍。需要進行人員的長期培訓和考核工作，包括后臺維護、網絡咨詢、網絡推廣等工作。

3、對于現有的營銷手段進行整合和規劃。

第四篇：婦產醫院工作計劃

又到了年終歲末，xx醫院在過去的一年里，通過各項有力的舉措，穩定發展，取得了很好的業績，在這個基礎上，醫院領導經過綜合分析、科學預算定出了明年的方針目標：比XX年月平均收入增加約30萬元，產科每月平均生產人數125人的指標。這不單純是幾組數字，作為醫院的一個部門——產房，要完成這個宏偉的目標需要做出更大的努力，擬定更加科學系統的工作計劃，才能確保工作目標的順利實現。

一、加強產房隊伍建設，打造一支技術過硬、服務一流的專業技術隊伍。

人才是實現科學管理，確保各項工作順利實施的有力保證，xx醫院要打造成一流的婦產醫院，產房作為一個非常重要的科室，肩負著至關重要的責任。但是，產房長期以來面對的是人才短缺、技術力量薄弱、硬件設施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術過硬、服務一流的專業技術隊伍，除了產房全體員工的不懈努力，還需要醫院領導的高度重視和大力支持。

1、在現有人員的基礎上，增加助產人員3—4名進行專業訓練，大約需要一年時間頂崗。因產房現有人員處于不穩定狀態，一人屬醫療人員在產房進修，月底離開產房;一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴重短缺和不足。加上產房工作具有不可預見性、集中性、突發性、緊急性等特點，要保質保量完成各項工作和服務，人手不夠是萬萬做不到的。

2、產房全體員工積極參加醫院組織的各項業務學習和專業技能培訓，學習時間及學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。

3、嚴格制定和落實學習、考核、考試計劃，根據學習計劃進行提問、考核和考試：每月業務學習講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次，每季度專業知識閉卷考試一次，每半年技術比武一次。考試成績與獎金、工資掛鉤，考試成績不合格者扣除當月獎金(按規定數目)，成績優異者年當月獎勵(按規定數目)，漲工資時作為參考。

4、積極開展比、學、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術好的幫助技術差的。要比誰的專業技術水平高，比誰的服務態度好;要向積極進、技術業務棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。使專業技術達到一流水平，使服務質量更上一個臺階。

5、根據產房的工作任務和助產士的具體情況，優化護理力量的組合，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。

二、積極開展新技術、新業務：

無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認真掌握無痛分娩的最佳時機，尤其中期妊娠引產的病人，在無禁忌癥的情況下，確保每人實行硬膜外鎮痛術。

第五篇：婦產醫院工作總結

婦產醫院工作總結

是最新發布的《婦產醫院工作總結》的詳細范文參考文章，感覺很有用處，為了方便大家的閱讀。

篇一：醫院婦產科2012年工作總結

醫院婦產科2012年工作總結

2012年即將結束，今年是個重要的一年，各部門對婦產科都非常的照顧。同時，我們的工作也得到的加強。現對今年的工作做如下總結：

2月份開始，我們主要做產科病房的產后康復工作;8月份開始做產后42天復查門診康復治療。現將一年來的工作總結如下。

一、思想作風上嚴格要求，本著“一切為了患者，為了患者一切”的宗旨。培養團隊意識，提倡協作精神。

二、強化學習意識，在人才培訓上下工夫。通過各種學習，使護士盡快成熟，成為技術骨干。

1.每周組織業務學習，并做好學習記錄。

2.每月進行一次考試。

3.工作中發現問題，及時總結、探討，提出整改方案，汲取經驗教訓。

三、配合醫院工作，加大對外宣傳力度，把產后康復的理念滲透

到各個階層。

1.給孕婦學校提供講課內容，配發宣傳冊。

2.門診產前檢查，及時指導，提前滲透。

3.住院期間，治療時告知產后42天門診復查。以為沒有恢復好的產婦及時治療，全面康復。

4.積極參與醫院組織的各項活動。在“準媽媽風采”大型活動中，適時推出“抽獎送健美”、“健美我自信”活動，提高了透明度。

5.配合婦保科完成了1000份的產后康復指導資料;完善了產后康復服務項目調研表。

四、注重溝通、友好交流。工作中，及時了解患者的需求及心理。做好她們在身體經受痛苦、心理經受煎熬、社會角色轉型期的心理疏導。幫助她們建立自信，適時調節，有效的避免了產后抑郁的發生，提高了產婦及家庭的生活質量。

五、積極宣傳及指導母乳喂養。做好產后催乳及乳腺疏通。思想匯報專題成功的治療了數十位產后乳腺管阻塞的病例。得到了患者及家屬的贊譽，并送來了感謝信。同時，也有效的分擔了臨床護士（版權聲明：本文轉載自學子網()，版權歸原作者所有。）的工作，增進了我們的友誼。

六、注重個人修養的提高及儀容儀表的端莊。上班必須衣帽整齊、掛牌上崗。操作規范、文明用語。同患者建立平等、和諧的醫患關系。全年未發生一

例糾紛及醫療差錯。

七、完成工作情況：

十個月來，我們共在產科做了 3244 人次的產后康復常規治療;165 人次的催乳及乳腺疏通治療;10366 人次的產后子宮復舊治療;199 人的產后塑形治療;12 人的產后全套上門服務治療。8月份產后門診開展工作以來，為產后恢復不佳的產婦及時提供了治療，使一個個新媽媽更加自信、幸福。得到了產婦及家屬的一直好評。全年業務收入

元。

存在問題：

一、工作中宣教還缺乏必要的專業知識。

二、溝通、交流還需加強。

三、個別護士無菌觀念不強。

以后方向：

一、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養。組織學習服務禮儀文化，強化現代護理文化意識。

二、更新專業理論知識，提高專業護理技術水平及宣教能力。

三、加強自己的理論學習，更新管理理念、管理技巧及服務中人文精神的培養。最全面的范文參考寫作網站做好和大家的感情溝通、交流。

四、做好管理目標考核。

五、加強治療質量過程控制，確保治療工作安全、有效。讓病人舒服，讓家屬滿意，讓社會認可。

一年來，我們做出了些成績。但與醫院好多科室相比，還有很大的差距。不管是從管理上，還是從效益上，我們都有好長的路要走，都有好多的事情要做。人常說：有理想的人不是贏在起點，而是贏在轉折點!我們有信心、有決心在未來的歲月里，依托醫院為我們搭建

的平臺不斷的學習，努力的提高。為醫院明天的輝煌獻出我們應有的熱情和力量!努力工作，笑對生活。

查看《醫院婦產科2012年工作總結》原文鏈接：/zongjie/yiyuanzongjie/

篇二：2013年婦產科院感工作總結

2013年婦產科醫院感染

工作總結

2013年在院領導及院感科的正確領導及大力支持下，婦產科嚴格執行《醫院感染管理辦法》、《消毒隔離技術規范》、《醫療廢物管理條例》等法律法規和醫院各項規章制度，從計劃落實到嚴格管理制度，采取多項措施，加強全科醫務人員院感知識培訓，范文TOP100提高全科醫務人員院感意識，努力提高婦產科院感管理，將婦產科院內感染控制在較低水平，本院感工作總結如下：

一、教育培訓

1、科內工作人員每季度學習院感相關知識并考試，院內感染知識考核合格。每季度進行院感總結，護士長及科內院感兼職人員每周進行自查自檢，發現問題及時整改，積極參加院內感染知識講座和培訓。

2、督促手術人員嚴格執行無菌原則，加強無菌觀念，規范著裝。

3、每月進行手衛生督查，科室全

體醫務人員 基本掌握院感相關知識和七步洗手法。

二、感染監測

1、產房空氣及物表細菌培養每季1次。

2、每月進行紫外線強度測定一次，發現不符合及時更換燈管。

三、加強重點環節管理

1、加強了產房、新生兒室的院感管理。

2、嚴格感染產婦與非感染產婦分室待產分娩，隔離病房、隔離待產室與隔離分娩室嚴格執行一人一用一消毒，所有用物盡量一次性使用。

3、感染新生兒與非感染新生兒分開洗浴護理。感染新生兒使用一次性用物，所有新生兒均一人一用一消毒，所有物品用后嚴格消毒處理。

4、嚴格無菌物品管理，無菌物品按滅菌日期依次放入專柜，過期重新滅菌，無菌物品一人一用一滅菌，并與一次性物品分開放置。無菌包使用前檢查

包布干凈，無洞，外貼3M指示帶及內放化學指示卡合格方可使用。

五、加強醫療廢物管理

1、醫療廢物按要求分類、放置、收集、轉送，無泄漏事件發生。

2、加大了對科室保潔人員的宣傳培訓力度，提高意識，杜絕了醫療廢物倒賣，醫療垃圾存放間堅持做好清潔消毒處理。

六、加強醫務人員職業防護管理

加強了醫務人員的自身安全，防止銳器傷等職業暴露的管理，范文寫作從手衛生、使用防護用具抓起，組織相關知識的培訓，提高了醫務人員的職業防護意識。全年職業暴露2例，均按《職業暴露處理流程》嚴格處理并上報院感科。

七、院感缺陷

1、紫外線燈管壞了未及時通知相關部門更換。

2、部分工作人員使用一次性薄膜手套代替洗手。

3、分娩后產婦床單有血跡未及時更換。

4、醫務人員在護理傳染病人及使用銳利器械時安全意識不強，導致二例職業暴露發生。以上這些希望科室人員認清不足，共同努力，在今后的工作中完善不足，以提高醫療質量，確保病人及自身安全。

篇三：xxxxx婦產醫院總結與計劃 2

xxxxx婦產醫院2013年醫院工作總結及2014年工作計劃

一、2013年xxxx婦產醫院經營數據：

二、醫療、護理：

1、加強各種業務培訓工作：全年各種醫療相關的培訓近30次，重點是醫療質量和安全的教育，每月定期把周邊醫療機構和全國的各種糾紛、差錯事故通報給員工，時時提醒、警示我們的醫務工作者，確保醫院的醫療安全；把院感知識、醫療法律法規知識以及醫療糾紛防范措施等列入員工崗前培訓的內

容；

2、充分發揮醫院醫務科、護理部對各個醫療一線執行檢查督導的作用：定期召開會議，對醫院的醫療質量和安全工作定期總結，及時整改，并將存在的問題、發生的差錯與醫務人員經濟進行掛鉤。

3、不斷提升醫院醫療服務的質量和特色：主要有提供護理服務；提供VIP輸液和治療服務；加強醫護人(轉 載于: 在 點 網)員的服務意識以及對醫院的服務禮儀進行培訓；

4、全年醫療實現零投訴：全年未產生醫療糾紛賠償費用，無重大、明顯醫療差錯和事故的發生；

5、醫療文書的書寫質量有所上升：不斷的嚴格要求門診醫生必須按照珠海當地衛生監管部門的要求對病歷書寫規范；

三、醫院經營：

1、引進技術、經濟綜合素質高的門診專家，既保障醫療質量和醫院口碑，又促進整體經濟提升。優化、調

整輔助部門人員確保整個醫療過

程零差錯、零阻礙。

2、把單體消費額和技術含量（收住院）作為門診醫生考核的核心指標；

3、通過了解、溝通，幫助產前門診提高入院分娩的轉化率。

4、對產科手術醫生進行灌輸引導，改善原有剖腹產比例過高，逐步提高順產比例。制定產科醫生順產、剖腹產對比比例。

5、定期召開經營分析會及月度總結會，幫門診醫生分析經營存在的問題，改進策略，不斷提高內部經營能力；

6、診前、診中、診后整體醫療行為的流程再造，務求簡單、明了、通暢，保證各個醫療環節不脫節。

7、每個部門、科室和護理單元都建立一套相對合理的績效考核方案，一定程度上調動了員工的積極性；

8、反復、多形式的加強員工經營服務的培訓工作，提出患者在醫院診療整個過程加強營銷和經營溝通；

9、并逐步計劃與當地名醫名院技術合作，引進外腦、利用外腦提升醫院自身的技

術力量、提升醫院的品牌；

四、品牌推廣：

1、加強對醫院各項廣告的監管力度，及時跟蹤適時調整、優化廣告投放方式，不斷提高廣告投放效果；

2、市場部門組建，引進專業市場人員，拓展轉診、藥店、義診、商家聯盟等渠道；

3、與公司網絡推廣部門加強溝通、配合力度。對醫院門戶網站進行改版、優化，積極配合網絡部門工作努力提高網絡就診人數。

3、通過對廣告的調整醫院初診量逐步提升；未介入前初診情況：

1月份初診總數x人

2月份初診總數x人

3月份初診總數x人

4月份初診總數x人

5月份初診總數x人

6月份初診總數x人

7月份初診總數xx人

介入后的初診情況：

8月份初診總數xx人

9月份初診總數xx人

10月份初診總

數xx人

11月份初診總數xx人

12月份初診預計在xx人

五、行政后勤與醫院文化：

1、從8月份介入組織召開各種大小會議次，其中員工大會6次，院周會30余次，經營會議20次，企劃品牌會議20次等； 2、2013年引進種類技術專業人才15余人，其他輔助人員6余人，其中副主任醫師2人，主治醫師4人，醫技

人員3人；

3、開通意見箱，全院員工通過不記名形式投遞各種對醫院發展有建設性的意見，投遞對中層干部、高層領導所有在管理過程中出現懈怠、不作為、執行力度差等各種問題。

4、豐富員工的餐飲，改善員工的住宿環境，員工對醫院提供的餐飲及住宿滿意率達到100%；

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