第一篇：主題公園指稱地名的專名分析

隨著中國旅游業的逐步發展，主題公園的數量、規模不斷增加，功能呈現多樣化趨勢。屬性相同、設施相似的主題公園在功能上逐漸細分，迎合了不同游客求知、求新的需要。主題公園是一種以游樂為目標的模擬景觀的呈現，它的最大特點就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內容與形式。園內所有的建筑色彩、造型、植被等游樂項目都為主題服務。他著重與特別的構想，圍繞著一個或幾個主題創造一系列有著特別環境和氣氛的旅游項目。

如今主題公園的概念更為寬廣，不僅僅包含主題樂園，還包含一些圍繞各自旅游資源展開建設的主題樂園、主題動物園、主題植物園等等。主題公園種類和功能的多樣性，打破了以往人們“主題公園即是游樂園”的觀念。

主題公園所依靠的旅游資源，包含自然旅游資源以及人文旅游資源兩大方面，根據公園所以靠的具體種類以及旅游主題的不同，可以分為森林公園、動植物園、海洋公園、游樂園等，在絕大多數情況下被借用為地名。而各個主題公園由于自身的特點和經營宣傳時的考慮，名稱很難全部符合地名制定的標準。

主題公園指稱地名的專名分析

漢語地名詞語的結構可以從不同的角度來看。從結構成分的指稱特點來看，可以分為專名和通名；從造詞的性質來看，可以分為原生地名和派生地名；從語法結構來看，可以分為單純詞地名和復合詞地名。本文主要針對主題公園所指稱地名的結構進行分析和論述。

地名的組成結構可以分為兩部分，即專名和通名，專名在前，通名在后。專名反映地名的個體屬性，通名反映地名的類別屬性。不得僅用專名作為地名或在同一地名中使用兩個通名。在專名之后，通名之前還存在定語成分來限定或修飾通名。本文通過在“指南針旅游網站”的主題公園索引手機到的中國最具有知名度的112座主題公園的名稱作為分析對象。

各類主題公園名稱中所包含的專名各有特點，首先通過對專名的分析可以將主題公園地名分為兩大類：以自然名稱作為專名和一人文區域名稱作為專名的主題公園。

1.自然區域名稱+通名

（1）陸地地域名稱+通名

例如，蒙山國家森林公園、昆侖山國家森林公園、驪山國家森林公園、西樵山國家森林公園、莽山國家森林公園。

（2）水域地域名稱+通名

例如，良鳳江國家森林公園、龍峪灣國家森林公園、白龍潭皇家森林公園、千島湖國家森林公園。

以自然區域名稱作為專名的森林公園數量最多，其中以陸地地域名稱作為專名的森林公園為29座，占調查范圍內的主題公園數量的25.89%，以水域地域名稱作為專名的森林公園的數量也多于其他種類的主題公園，比例達到6.25%

以上數據說明，“自然區域名稱+通名”這種地名組成結構方式多用于命名森林公園這一類主題公園，而且將山水地名作為專名或專名的重要組成部分，如昆侖山、八達嶺、樂山、五臺山、張家界等等。此類主題公園所依靠的旅游資源多是名山勝水，它們因為地域范圍的自然美景，成為聞名遐邇的景觀、景點，在現今社會是寶貴的旅游資源。此類主題公園范圍內擁有大量原生態自然景觀，院內無需建立過多人造景觀以免破壞自然景觀的和諧，公園的主題是利用景觀生態之美吸引游客游覽于山水之間。

此類主題公園名稱的附加意義與其指稱意義相比更為重要，主題公園的內的自然旅游資源指稱地名所具有的附加意義，使得主題公園自身也獲得了很高的知名度，從而具備了對游客的吸引力，如八達嶺、昆侖山等，人們一提到八達嶺，便會立刻聯想到氣勢雄偉的萬里長城，而不是北京某郊外的地域位置。換言之，其本身指稱的地理位置在游客心目中并不是最

重要的，相反，在游客的潛意識中真正能夠吸引他們的正是這些名山勝水的名字中蘊含的附加意義。這種附加意義對此類主題公園來說是不可多得的“金字招牌”，是對外宣傳和吸引游客來游歷山水、追溯歷史、瞻仰文化遺跡的重要工具。

2.人文地域名稱+通名

（1）行政區域名稱+通名

例如，昆明西山森林公園、大連冰峪民俗風情園、上海海洋水族館、大連老虎灘極地海洋動物館、深圳錦繡中華民俗村、雁棲湖游樂園。

（2）聚落區域名稱+|通名

例如，鎮北堡西部影視城。

（3）人工地域名稱+通名

例如，太平洋海底世界博物館、世界之窗、長風海洋世界。

“人文地域名稱+通名”這種地名組成方式多用于命名動物園、植物園、海洋公園和游樂園等主題公園。其中一行政區域名稱作為專名的動物園、海洋公園和游樂園的數量相近，與條查范圍內的主題公園數量的比率在15%至20%之間。而已聚落區域名稱和人工區域名稱作為公園專名的情況相對較少。

由于此類主題公園地域范圍內并沒有知名的自然景觀或歷史遺跡，院內多是人造景觀或游樂設施，本身不能依靠自身的自然旅游資源來獲得很高的知名度，同類的主題公園之間也存在競爭，游客必須從公園所指稱的地名中了解其功能和具體的地理位置，所以就要求人文地域名稱作為專名以便與其他功能相同或相似的主題公園區分開來。專名使用行政區域名稱的主題公園，使游客從名稱里很容易了解到主題公園所在的行政區劃和地理位置，專名使用聚落地名稱或者直接以人工地域名稱來命名的主題公園，意在憑借新奇，吸引人的游玩主體和創意招徠全國各地的游客。有的因為大規模的投入和嶄新的建設理念已經獲得極高的知名度。

（一）辨識度，標準化

主題公園在命名的時候，要盡可能合理運用旅游資源在潛在游客心中的影響力，在依據地名制定政策和準則的基礎上，采用明確的專名以便游客在初次了解主題公園的時候可以清晰地獲取到一些基本信息，如主題公園所在地理位置，行政區劃，公園內有何自然景觀或人文景觀。盡可能的在規范化，標準化的前提下體現出公園的旅游主題，從而在第一時間吸引游客，留下深刻的印象。

（二）利于品牌宣傳

在名稱中盡量體現主題公園的特點，適當的采用帶有修辭作用或特殊含義的詞匯來修飾主題公園的通名，如前文所例舉的上海“熱帶風暴”水上樂園、廣州笑翻天樂園、漳州濱海火山國家地質公園、桂林樂滿地度假世界等等。運用新奇的，活潑的詞匯打動游客，同時創出自己的品牌。如中國的歡樂谷，錦繡中華等等，雖有地名的指稱意義，卻已基本拋棄了地名固有的組成結構，力求在名稱上求新，求異，建立獨樹一幟的旅游品牌。

（三）表義清晰，容易理解

由于主題公園屬于重要的旅游景點，而且經營面向的群體多是中國人，所以在命名的時候應該多以中國文化為主題，弘揚中國文化，利用具有濃厚傳統風情的主題和名稱來吸引游客，如中華民俗風情，錦繡中華，中華民族等帶有“中華”的詞匯可以多用于通名之前。但由于發達國家在主題公園的建設和創新上對于我國的旅游業有著深遠的影響，某些主題公園的風格難免向國外知名主題公園靠近，此類主題公園可以在設施和經營商參照國外先進經驗，但名稱應該貼近本國游客，不使用外國人名、地名或其他外語詞匯來命名主題公園，避免不具備外語只是的游客無法清晰理解主題公園名稱的含義，造成游客的流失。

五、結語

通過對我國主題公園指稱地名的分析，可以發現在地名組成中，專名仍然充分體現地名系統的特征，符合地名制定的規范：多采用復合式通名，而且復合式通名在區分主題公園功能時起到重要的作用：通名前定語成分多起到限定作用，而其修飾作用也被逐漸強調和多次運用，大量具有歡快、愉悅含義的以及能夠體現新奇概念的詞匯被運用在主題公園的名稱中。盡管沒有完全遵循地名制定的規范，卻體現了現代旅游業在理念上創新的需求和趨勢。

第二篇：主題公園投資案例分析

主題公園投資案例分析

洪浩

張越群

主題公園是一種以游樂為目標的模擬景觀的呈現，它的最大特點就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內容與形式。園內所有的建筑色彩、造型、植被、游樂項目等都為主題服務，共同構成游客容易辨認的特征及游園線索。主題公園是一種人造旅游資源，它著重特別的構想，圍繞著一個或幾個主題創造一系列有特別環境和氣氛的項目吸引游客。主題公園的一個最基本特征——創意性，具有啟示意義。主題公園是現代旅游業在旅游資源的開發過程中所孕育產生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的一個或多個特定的主題，采用現代化的科學技術和多層次空間活動的設置方式，是集諸多娛樂內容、休閑要素和服務接待設施于一體的現代旅游場所。

主題公園已經有50多年的歷史。較普遍的說法是主題公園起源于荷蘭、興盛于美國。荷蘭的馬都拉丹主題公園，是荷蘭馬都拉家族的一對夫婦為紀念他們在二戰中犧牲的獨生子而創建的。它微縮了荷蘭各地120

處風景名勝，1952

年開業即轟動歐洲，開創了世界微縮景區的先河，是世界主題公園的鼻祖。

第一代主題公園發展以依托自然資源為主，第二代開始注重都市娛樂，第三代以模擬、微縮景觀為主，第四代則以三維、四維、動漫、科技為主。目前我國要求的國內主題公園最高限價是正式營業期間單次門票售價200

元。

從上世紀80年代末90年代初開始，全國各地共建成主題公園2500余座。據北京零點市場調查分析公司2002年的一份《新型娛樂設施市場潛力調查報告》表明，目前中國主題公園70%處于虧損狀態，真正盈利的只有10%左右，而國內旅游人士進一步估計，中國目前的2500個主題公園中，約有2/3景點難以收回投資。

現狀與建議

我國的主題公園主要面臨兩大收入性問題：1)收入自開園后呈明顯下降趨勢，2)收入來源單一。

如何提高主題公園的重游率，是現代主題公園發展亟需解決的問題之一，提高主題公園的重游率也是主題公園持續發展的主要途徑。有效客源半徑內的潛在消費者是最有條件和最有可能進行再次游覽消費的群體，有效客源市場半徑一般指在主題公園周邊200~300公里的范圍內。主題公園發展商需要針對有效客源半徑市場采用靈活的營銷策略，可以通過以下三種途徑改變營銷策略。

第一，發展商必須將主題公園新的旅游內容通過有效的傳播手段，及時傳遞給潛在消費者，提高主題公園的曝光率，加深其在潛在消費者心中的印象;或通過在主題公園內拍攝影視作品的方法激發潛在消費者的好奇心，通過影視拍攝等方式極大地擴展了其知名度，從而達到拉動消費的效果。

總之，發展商應重視將主題公園的各種正面信息向市場傳送，以保持其對消費者的持久魅力。

第二，發展商需要針對主題公園所在地的經濟消費水平和客流的淡旺季波動情況，除了進行靈活定價以外最重要的是園內的游樂項目的設置，這些項目要讓游客流連忘返，以提高本地市場的重游率。

第三，我國的主題公園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，一些發展商開始面對特定市場量身設計制作主題公園，在營銷上全力爭取細分市場客源。與此同時，一些大的主題公園發展商為防止新興建的主題公園分流客源，在新主題公園的主題選擇、旅游項目設計上也有意識地加強了客源市場針對性。

世界上成功的主題公園主要盈利點是娛樂、餐飲、住宿等設施項目，門票收入只作為日常維護費用。主題公園的收入結構中，門票收入只占20~30%，其他經營收入占大頭，主要靠不斷提升品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產權特點的旅游紀念品獲得二次盈利，又由于旅游紀念品的發售進一步擴大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強的生命力。因此重新規劃盈利模式才能成功轉型并獲得出路。

主題公園的另一個成功盈利模式是“主題公園產業化發展”，即打造主題公園產業鏈，把主題旅游與主題房地產結合起來，再加上主題商業，突破了單一的旅游或房地產的概念，把關聯產業相聯合，互為依托，相互促進。地產、商業和公園的景觀可以互為借用，三者的規劃互為呼應，成為一個融居住、娛樂、商業等要素于一體的比較完善的人居系統。此外，還推動了度假設施及旅行社、歌舞演藝、策劃設計、動畫、網游、主題消費品等與主題公園相關聯的其他產業的綜合發展，以發揮整體效益。

任何一種產品的問世，必定離不開營銷策劃，而樂園尤甚。迪斯尼樂園每一個新的主題產生，其廣告宣傳可謂鋪天蓋地，轟炸式地宣傳。而從國內與國外主題公園方方面面的比較來看，國外經營者傾向于利用已有的形成影響力的資源或是將情感需求與功能性利益結合，在確立定位的同時也借此進行差異化，而國內主題公園的定位多集中在單純的功能性定位上。

而就品牌的表現策略來看，國外主題公園重視多元信息傳達和情感性的表述方式，而國內通常采用功能性的表述。在品牌傳播方面，國外對內部品牌傳播的重視程度遠遠高于國內;在廣告傳播上，國外主題公園品牌形象廣告投入多，廣告隱性品牌信息多，情感切入的方式受歡迎，而我國主題公園廣告宣傳則以產品廣告為主，功能性訴求明顯，廣告資源利用不足;公關傳播上，國外注重消費者公關、媒介公關和政府公關，國內則更多注重的是消費者公關和媒介公關，但在公關活動與品牌內涵的一致性上還存在一定的問題。

案例分析

案例1

方特歡樂世界

安徽蕪湖方特歡樂世界共投資20億占地125萬平方米于2005年投入運營。是由蕪湖方特歡樂世界經營公司負責管理運營，方特投資發展有限公司投資興建的第四代主題公園。方特投資發展有限公司是深圳華強文化科技集團旗下的一家專門從事高科技旅游娛樂項目投資經營的股份制企業。

而華強文化科技集團股份有限公司是深圳華強集團下屬二級企業集團，是國內唯一一家具有大型主題公園設計，研發，主題公園大型成套設備生產，安裝和運營能力的公司。集團在國內已投資三個大型第四代主題公園(重慶，汕頭，蕪湖)。

蕪湖方特歡樂世界是我國首個擁有自主知識產權，集文化科技旅游為一體的大型主題公園。2007年10月試營業以來，接待游客量已超過200萬人次，營業收入超過2億。同時，總量接近50家的園內配套商業為方特歡樂世界帶來了超過三千萬元的收入，這些二次消費占到門票收入的15%。

與此同時，在國內，深圳華強集團準備投資20億在泰安修建40萬平方米的“泰山方特歡樂世界”。在國外，華強集團在伊朗投資7000萬歐元興建60萬平方米的主題公園已于2008年底正式開工。最近，集團又投資2.5億美元在南非興建第四代主題公園。

案例2

歡樂谷連鎖主題公園

華僑城集團是從事房地產及酒店開發經營，旅游及相關文化產業經營，電子及配套包裝產品制造等行業的中國中央企業。深圳華僑城控股股份有限公司是由華僑城集團公司獨家發起募集設立的上市公司，公司從事旅游及其關聯產業的投資經營，是控股型集團公司。投資控股和參股了深圳華僑城歡樂谷旅游公司，深圳錦繡中華發展有限公司，深圳世界之窗有限公司。目前華僑城集團持有深圳華僑城控股股份有限公司44.7%的股份。深圳華僑城集團共有四大主題公園品牌，分別是錦繡中華，中國民俗文化村，(已于2003年合并)世界之窗和歡樂谷。其中歡樂谷被認為是全國首個連鎖景區。

從投資回報上看，‘錦繡中華’投資1億元人民幣，1年時間收回投資;‘民俗文化村’投資1.1億元，1年半時間收回投資;‘世界之窗’投資6億元，3年半時間就收回投資。

而歡樂谷連鎖主體公園以旅游+文化+地產+生態的盈利模式，其投資回報率遠遠高于其它三個主題公園。

案例3

迪士尼主題公園

目前為止，全球已建成迪士尼樂園五個，分布在洛杉磯，奧蘭多，巴黎，東京和香港。上海正在建設并計劃于2014

年對外開放的是全球第六個迪士尼樂園。

其中，東京迪士尼樂園的成功經驗主要有以下兩點：

①“一切都是動態的”。東京迪斯尼樂園有五個主題樂園：維多利亞王朝時代式街景的世界市集、冒險和傳奇的探險樂園、西部開拓時代的西部樂園、夢境和童話的夢幻樂園、未來、科學和宇宙的未來樂園。這五大主題樂園中共有35

項精彩的表演，其共同特征是一切都是活動的，有聲有色的。

奇怪、新穎、驚險、激烈的情景和人物，會使游客忘掉現實，進入另一個世界。而使之成為可能的，是日本自己研制出來的“電子音響動作裝置”。在這種裝置的驅動下，全園總數在2000個以上的人偶和動物個個惟妙惟肖，達到以假亂真的程度，使人如身臨其境。

②“永遠建不完的迪斯尼樂園”。從開園到現在，東京迪斯尼樂園就實行了以不斷添增新的游樂場所和器具及服務方式來吸引游客和讓來過的游客重新再來的經營策略。該樂園原建設投資為1500億日元(約10億美元)。18年來，該樂園為建設超級音響設備和35個游樂場所又先后投資了1200億日元。據悉，今后五年內為建設新項目，該樂園再準備投資650億日元。這樣，就可以使游客不斷有新的樂趣和新的體驗，從而使迪斯尼樂園不斷保持巨大的魅力。

對于香港迪士尼樂園，則由華特迪士尼公司與香港特區政府合伙成立香港國際主題公園有限公司，其中華特迪士尼公司和香港特區政府各擁有43%和57%的股份。香港政府投入90%的資金，只拿到了57%的股權，而迪斯尼只投了10%的資金，就拿到了43%的股份。所以即使香港迪斯尼營業以來整體上是虧損的，但迪斯尼總部卻是從香港迪斯尼掙錢的!因為除去43%的股份，華特迪士尼還要向香港政府另收迪士尼的運營管理費和特許權費。

而將在上海修建的迪士尼樂園，一期項目占地約1.5平方公里，將包括一個主題公園，一家酒店及購物中心，投資244.8億，工期為六年。其運營模式為上海迪士尼樂園擁有43%股份;上海市政府所有的一家合資控股企業將持有另57%股份。政府將提供土地和絕大部分的建設資金并控股，日常管理交給美方團隊，同時每年向迪士尼公司支付品牌費和經營收入提成。這種運營模式像東京迪士尼的運營模式，迪士尼公司只是用其品牌費和一定的經營收入提成拿到43%的股份。不像香港迪士尼那樣，用10%的資金就拿到43%的股份，而運營管理費還另算。

案例4

環球嘉年華主題公園

“環球嘉年華”是世界上最大型的巡回移動式游樂場。經營模式的特點就是：巡回性、多元性、自主性、互動性。環球嘉年華的場地一般是向當地政府租借使用，使用期限即為活動時間，大致在一個月到兩個月之間，而不是在固定場地上長期進行。另外，環球嘉年華中的大型游藝機也是向歐洲各大家族租借，以保證其機械的更新換代和安全性能。嘉年華的流動性和設備租賃模式保證了游藝設備的新奇感。與固定式游樂場游樂設施從購買到報廢“從一而終”不同的是，“環球嘉年華”大部分機器是租賃來的，這里的機器來自13個國家，設備提供商與“環球嘉年華”最后進行營業額分成。

作為一家移動“游樂場”，嘉年華帶來全新的經營理念，游樂場在空間上是移動的。對于固定游樂場來說，旅游的淡旺季投資回報相差很大，淡季里設施空置，維護成本很高，投入大產出少，造成資源浪費。而移動游樂場經營場所是在全球范圍內選擇。以巡回的方式，主動出擊，制造了持續的旺季，避開了淡季主辦方單方面出資維護設備，資金只出不進的命運，使得一年四季設備都能得到充分利用，并因此而獲得投資回報。

嘉年華的這種模式成功避免了風景旅游區的先天不足，即受節假日的影響有淡旺季之分。用移動制造持續旺季，不為淡季付費。

第三篇：歡樂谷主題公園景觀設計分析論文

1武漢歡樂谷主題公園概況

1.1項目背景

項目所處的城市是武漢，地處江漢平原東部，素有“九省通衢”、“魚米之鄉”的美譽。具有重要的歷史文化古建筑，科研教育的高等學府眾多，氣候四季分明，交通便利，城市發展迅猛，經濟生產總值位居全國第4位。

1.2項目區位分析

武漢歡樂谷主題公園項目選址于東湖北岸，臨近武漢二環交通，沿歡樂大道建設，西鄰長江二七大橋，青山商業中心，東接東湖風景區北岸，地理位置交通便利。周邊居住用地環繞，集團系列主題樂園、酒店也相繼建成，形成良好的商業網絡。項目占地35萬m2，是深圳華僑城集團在建成深圳、北京、上海、成都后，在華中地區打造的又一綜合性全面的游樂主題公園。

2項目的總體布局

2.1設計理念

武漢歡樂谷主題公園是一個融娛樂、觀光、購物、餐飲、旅游為一體的大型綜合性主題樂園。項目位居城市中心，旨在將全球最先進的游藝設施，豐富多彩的舞臺演藝，優美的自然生態景觀，體現人文風情的互動文化體驗帶給人們，讓繁忙的都市生活增添更多的休閑選擇，更多開心的歡笑。

2.2功能分區

2.2.1成人游樂區。該區域匯集了八大主題中的多項游樂器械，華僑集團力求引進全球最為先進的游戲設備，給人們帶來充滿驚險、刺激和冒險的感受，全方位的觸動視覺與聽覺、觸覺的多維享受。如雙龍木質過山車、全球至高的觀光塔、720°圓環過山車、中國最高的彈射過山車、超級大擺錘等。

2.2.2兒童游樂區。兒童游樂區是為了滿足游樂型主題公園大型綜合的功能定位，設置多年齡層次的游戲項目可以將單純的成人尋求冒險的心態轉變為熱門的親子互動游戲。將傳統的兒童娛樂設施進行全新的包裝，讓孩子們擁有一個更加豐富多彩的童年。

2.2.3文化展示區。在武漢歡樂谷的文化展示區域里表現的形式多樣，一方面突出老武漢的文化歷史背景，在劇場內將名為《打碼頭》的真人實景故事，情節講述在租界封建帝國主義統治的背景下，中華兒女為了民族尊嚴如何抗爭，爭取自由的故事；另一方面舞臺表演秀融入了國際化馬戲表演與游戲嘉年華的形式，突出了滑稽幽默、熱情豐富的氛圍。

2.2.4生態景觀區。武漢歡樂谷將文化與生態元素結合，就是想要打造休閑娛樂與清新放松的城市棲息地，保留原有地形地貌，將武漢的生態濕地景觀特色作為設計要點，大面積種植武漢的特色樹種水杉，形成大片的自然林帶。

2.2.5生活餐飲區。根據不同的游樂區域，為了滿足足夠人群的餐飲需求，延長游客們的游玩時間，園區內布置了多個餐飲服務區域。餐飲服務內容豐富，分散在各個主題區也方便人群疏散。

2.2.6商品售賣區。游客通過實物商品的直接感受，售賣形式多種多樣，有超市自選形式、商品DIY的形式、紀念圖畫形式等，人們可以選擇觀賞或者購買。部分商品互動游戲區，商品娃娃是通過游戲互動的方式完成，游客通過運氣的游戲得到相應的獎品。

3歡樂谷主題公園景觀的創新點

3.1生態優先、環保先行

武漢華僑城依東湖而生，項目立項之初，就確立了“生態優先、環保先行”的規劃原則，邀請清華大學、中國建筑科學研究院2家國內權威機構對項目進行綠色建筑及生態規劃，以東湖生態環境保護為前提，延承華僑城集團26年綠色生態實踐經驗，實施濕地修復與保護、綠色低碳建筑、水生態保護、園林綠化等四大環保工程，廣泛采用50余項生態環保技術，打造全新的生態旅游示范區。

3.2四大環保工程

（1）項目將充分保留5處濕地區域，作為東湖水域保護緩沖帶，分別為：地塊中原水杉林生態濕地區，新溝渠以西的臨筲箕湖生態濕地區，位于新溝渠以東的臨筲箕湖邊濕地區，原東湖漁場、漁光村位于小潭湖邊，區域濕地面積將增加17%。

（2）建造“雙百示范”工程，武漢歡樂谷公園“國家綠色建筑百項示范工程”和生態人文社區“國家低能耗百項示范工程”。

（3）水環境保護工程，全面保護區域水生態環境。通過湖泊清淤、明渠改造、水體生態修復、水系連通及生態引水、雨水污染控制等措施，全面保護區域水生態環境。

（4）多樣化園林綠化工程，營造動植物的棲息地。武漢華僑城將累計種植各類苗木近8萬余株，總投資超過2億元。其中包括紫薇、金桂、香緣、木瓜、石楠、銀杏、廣玉蘭、檫木、紅楓、楨楠等珍貴苗木。目前已形成近48萬m2的苗圃基地和2000m2的花卉生產基地，完成種植各類苗木花卉40000余株，全面推進地產銀杏大道、沿湖路、景觀退讓帶的綠化施工。

3.3五大生態亮點項目

（1）低碳公園群：達到國家綠色建筑示范工程要求，力爭實現公園群能源的自給自足。

（2）沿湖濕地景觀帶：將沿湖濕地景觀帶打造成生態藝術公園，從根本保護東湖的水質，維護生態系統。

（3）綜合辦公樓：將作為低碳節能建筑的樣本，將達到目前國內建筑節能的最高標準———建設部綠色建筑三星標準。

（4）生態展示中心：按照建設部綠色建筑三星標準建造。

（5）生態綠色住區：統籌考慮住區節能、節水、節材、保護環境和滿足住區功能之間的關系，整體達到國家低能耗示范工程要求。

4歡樂谷主題公園建筑外型的創新點

4.1建筑造型主題明確

園區內分為八大主題，每個主題都設置了一個鮮明的主題背景，游玩者在驚喜刺激的冒險游樂中能夠體會到主題時代的內涵。建筑造型多樣，有實體的、拉膜的、骨架的等結構，其結構、材料、色彩、元素都串聯主題的意義，使整個園區主題各自不孤立，具有個性又有共性。

4.2建筑造型與功能搭配

歡樂谷面積較大，園內每個主題區都是一處單獨的活動圈落，游客們可以在每個主題享受到游戲———餐飲———購物———互動———生活等一體的服務，每個主題的建筑功能都是齊備的，這樣可以使得游玩路線流暢，不走重復的路線。

4.3建筑造型具有個性

在主題內容的定位上，歡樂谷力求與時代同步，與當地文化共存。在武漢歡樂谷的主題方向也做出了個性化的確立。園區的建筑都依據各自的主題特性展開，每個建筑的造型都是抓住了要點而設計的。

4.4建筑造型與景觀融合歡樂谷的景觀流線是圍繞中心湖體呈環狀的。主題建筑的造型形態也與景觀的高程設計、植物搭配、元素細節緊密相連。在驚險的游樂設施處，地勢偏低，建筑以現代造型為主，樓層相對較高。中心自然景觀區地勢較高，布滿自然林帶，山勢起伏，其建筑造型多以自然生態、仿古懷舊的形式出現，以此達到傳承文化，呼吸自然空氣，放松情緒的作用。

4.5建筑造型富有底蘊

武漢歡樂谷的建筑造型具有一定的武漢本土風情，歡樂江城主題的民國文化，漁光島的中國古典建筑造型，帶給人們時尚新鮮的元素外，更加讓游客們去回味到老武漢的文化歷史，悠久底蘊。

5總結

詳細闡述了武漢歡樂谷主題樂園的設計理念和主題要點。介紹了主題園的背景概況，分析了主題園的功能分區，并對主題園區中景觀和主題建筑造型的特點加以探討，總結出武漢歡樂谷主題樂園的創新點與個人見解。對于我國城市游樂型主題公園景觀設計歸納了更多的理論知識與研究價值。

第四篇：優秀主題公園發展分析報告

2015年中國優秀主題公園創新發展報告

最初的主題公園是荷蘭馬都拉丹家族的一對夫婦為了紀念他們在二戰當中犧牲的兒子而創建的，它微縮了荷蘭各地120多處的風景名勝，在1952開業時就轟動了整個歐州。1955年，第一家嚴格意義上的主題公園美國迪士尼樂園建成，開創了世界大型主題樂園的先河。由于主題公園能帶來巨大的經濟效益和社會效益，在經濟發達的各個區域，主題公園得到了迅猛發展。

隨著中國旅游經濟的不斷深入，人們對休閑化產品需求的不斷升級，主題公園作為集觀賞、運動、教育、娛樂、休閑等多種功能的旅游產品，必然得到更加的重視和關注。分析我國主題公園行業現狀獲悉，當前我國進入了主題公園的高速建設期，多個世界知名主題公園先后落戶中國，同時我國各地建設主題公園的熱情也持續高漲。

中國優秀主題公園創新發展總結

1園區建設更加注重文化內涵

文化內涵對于一個主題公園來說，幾乎決定了它能不能長久的發展。主題公園的主要客戶群仍來自于其所在城市及周邊城市群。因此在確定自己鮮明的主題之前，要充分了解當地的歷史、人文風俗，分析其中的文化內涵，使主題公園的主題更好的與其文化內涵相吻合，更貼合游客的心理需求。山東泰安的“太陽部落“主題公園就是一個例子，大汶口文化遺址位于泰安市大汶河畔，”太陽部落“就是以大汶口文化為主線，向游客展示史前文明，依托當地的歷史文化，更好的突出自己的主題，這是主題公園長久發展的重要條件。

2技術更加追求先進性

隨著第五代主題公園的開建，更加先進的技術層出不窮。位于安徽六安的金領歡樂世界致力于打造為“立足六安、輻射全國、世界先進、中國一流的高科技主題公園”，該項目擁有全球首創的十一環過山車、亞洲唯一的七環懸掛式過山車、亞洲第一套6D懸掛式球幕影院系統、國內第一套5D影院系統等游樂設施，與同類主題公園相比具有科技含量高、研發力量強、游樂設施齊全、文化內涵深厚、核心項目擁有自主知識產權等五大特點。

3項目更加追求互動性

現在的游客已不再滿足于純粹的游覽觀光，他們希望參與到游戲、演出中，尋找歡樂，尋找刺激。其中，成都歡樂谷就看準這一點，《抓壯丁》的演出邀請游客參與到表演活動里，讓游客在詼諧與幽默中感受無限驚險；在魔幻劇場里，游客朋友們可以在表演中互動，展開神奇的魔幻之旅；還有歡樂大巡游，可以讓游客融入狂歡的角色中，營造出歡樂的氣氛。

4主題類型更加多樣化

雖然目前主題游樂園仍不斷增多，而且所占的比例很大，但更加多樣化主題的主題公園也正漸漸進入人們的視野。比如，浙江安吉的Hello Kitty主題公園、浙江東山島的“南島語族主題公園”、天津薊縣“世界一”蘋果主題公園、福建羅源的“世界鱘魚海洋主題公園”、內蒙古猛犸象主題公園等等，甚至還有一些主題很特別的主題公園，比如大連的法治文化主題公園、山東壽光的健康生活方式行動主題公園、安慶廉政文化主題公園。這上述種種類型的主題公園都說明了我國主題公園類型在朝著多樣化發展。5規模呈現連鎖發展

華僑城集團開創的歡樂谷主題公園是主題公園連鎖發展的典型代表。華僑城集團在深圳“歡樂谷”成功以后，先后在北京、成都、上海、武漢、天津、重慶打造歡樂谷連鎖品牌。后來居上的華強集團也是走了連鎖發展的模式，自2005年開始已在蕪湖、沈陽、青島、泰安、天津、株洲、鄭州、汕頭、重慶、南通、廈門等多個城市成功復制方特各類型主題公園，包括方特歡樂世界、方特夢幻王國、方特水上世界。近期又在籌備方特東方神畫和方特影視樂園。其中，方特東方神畫已布局濟南、蕪湖、寧波、廈門，真可以稱得上是一個品牌走遍全國。而萬達集團作為后起之秀，主題公園網絡遍布全國，其中哈爾濱有萬達樂園、青島有萬達茂、合肥有萬達主題樂園這幾家主題公園已在建，而西雙版納萬達主題樂園預計將在2015年9月開業。萬達集團將在未來中國主題公園產業中大展身手。

中國優秀主題公園案例分析——宋城集團

經營狀況

宋城集團，中國最大的文化旅游集團之一。旗下的宋城演藝是中國演藝第一股，連續五屆獲得“全國文化企業三十強”。集團主業為文化演藝、旅游景區、娛樂綜藝、主題酒店、休閑地產等，確立了“宋城”、“千古情”等中國著名品牌，總資產超過500億元。

目前集團已經打造了除杭州宋城旅游區以外的三亞宋城旅游區、麗江宋城旅游區、九寨宋城旅游區等九大旅游區、三十大主題公園，《宋城千古情》、《三亞千古情》、《麗江千古情》、《九寨千古情》、《驚天烈焰》、《穿越快閃》等五十大演藝秀，第一世界大酒店、云曼酒店、千古情主題酒店客房上萬間，還打造了中國演藝谷等數十個文化項目。2014宋城演藝合計演出11000余場，觀眾3000余萬人次，其中“千古情”系列年演出3642場，觀眾1456萬人，是中國演藝市場年演出場次第一、觀眾人數第一、利潤第一的演藝公司。

2014年宋城演藝實現營業收入9.35億元，同比增長3778%；實現歸屬于本公司股東的凈利潤3.61億元，同比增長17.11%。2014年杭州本部業績增長較為乏力，其中杭州樂園實現收入1.3億元，同比下降12%；爛蘋果樂園實現收入0.67億元，同比下降18%；杭州景區實現收入3.72億元，同比增長4.8%。雖然宋城景區仍保持客流和收入的雙增長，但杭州樂園因涼夏拖累水公園表現致其盈利下滑近20%，爛蘋果樂園因客流欠佳加之部分設備更新改造致盈利下滑約40%，二者盈利合計下滑超過3500萬元，是影響公司整體業績增速的首要原因。鑒于業績下滑，公司決定自2015年1月1日起，上調杭州《宋城千古情》門票，普通票提價20元/人，爛蘋果樂園門票上調10元/人。門票上調有利于穩定杭州本部業績增長。加之杭州樂園和爛蘋果樂園2014年基數低，加之2015年春節爛蘋果樂園客流量增長了70%，2015年樂園業績恢復增長。在本部發展受到阻礙的時候，公司異地項目強勢增長。其中三亞項目年客流量約90萬，收入1.55億元，同比增長356%，盈利達8030萬，2015年2月15日三亞推出冰雪世界，春節客流增加了70~80%；麗江和九寨先后于2014年3月和2014年5月開業，年收入分別達7198萬和6241萬，開業當年分別貢獻凈利潤922和1549萬。三亞、麗江、九寨項目運營逐步進入良好狀態，預計業績將保持快速增長。

宋城演藝預計2015年1-9月歸屬于上市公司股東的凈利潤盈利：50，614.16萬元—60，104.32萬元，同比增長：60%-90%，主要得益于杭州本部業績的穩定增長以及異地項目的大幅增長。三亞、麗江、九寨項目的成功，公司將繼續在國內外旅游景區擴張。城市演藝谷項目逐步推進。2014年演藝谷先后上演話劇、音樂劇、肢體劇等多種劇目，2015年3月公司將推出戲曲季越劇精品折子戲專場，增加演藝谷產品的多元化。演藝谷是公司進軍城市演藝的戰略布局。后期公司將加快向一線城市擴張的進度。繼續加強線上線下的整合，以獨木橋旅游網為核心，建立移動平臺客戶服務。2015年，宋城娛樂預計將推出多檔真人秀節目，大盛國際預計制作中美合拍戰爭片《飛虎月亮花》、愛情喜劇片《迎男而上》、《只談情不說愛》等。公司2015年將進一步加強投資并購力度，并購將圍繞主業開展，線下將重點關注優質景點資源、國有院團改制、國內外優秀演藝項目，線上重點關注互聯網互動娛樂平臺等。

2015年前三季度，公司緊緊圍繞“打造宋城生態，全面擁抱互聯網”的戰略目標，著力構建現場娛樂、互聯網娛樂和旅游休閑三大平臺。憑借精準的市場定位、飽滿的產品形態以及個性化的活動策劃，公司在杭州、三亞、麗江、九寨溝等各大旅游區的千古情系列產品全線爆發，市場占有率加速攀升，成為所在旅游目的地的文化名片。同時，公司以26億元并購目前中國最大的社交視頻網站——北京六間房科技有限公司已于7月24日獲得證監會核準，并已完成工商過戶，于8月份實現并表。預告期內六間房業務保持高速增長，對公司業績產生了積極影響。公司借助資本市場平臺深度擁抱互聯網，尋求大體量的跨越式發展，構建以演藝為核心的繁榮生態圈，實現“互聯網+”在中國演藝娛樂產業的歷史性突破。綜合以上因素，預告期內公司歸屬于上市公司股東的凈利潤預計比去年同期增長幅度約為60%-90%。公司未來看點：中國演藝谷向一線城市擴張，異地項目向其他景區復制，推出有影響力的綜藝節目，建立移動平臺實現線上線下聯動，影片上映等。

從2014年報和2015年三季度業績報可以看出，未來宋城演藝旅游演藝的發展將出現重大的變革，即用互聯網思維來改造乃至顛覆線下景區運營和擴張策略，公司憑借過硬的產品品質、豐富的運營經驗和線上線下多渠道營銷策略，主動迎接“散客化”浪潮。期待宋城2016年的表現。

創新優勢

依靠不斷的創新，宋城演藝在激烈的市場競爭中始終保持領先地位。以主題公園為載體、以文化演藝為核心、以創意節目和活動策劃為主線是宋城演藝的核心競爭力。適應市場需求，不斷推陳出新，是宋城演藝旅游演藝事業經久不衰的法寶。充分運用互聯網思維并使其與傳統旅游演藝相結合，使宋城演藝在未來能夠獨領風騷。

從宋城演藝2014年年報中可以看出，面對文化和旅游產業大發展、大融合的發展趨勢，宋城演藝將由單一的旅游演藝向覆蓋線上線下的泛娛樂生態圈的方向發展，著力打造包括線下演藝運營平臺、創意內容平臺和互聯網平臺在內的三大業務板塊。

集團在打造線下演藝運營平臺方面已經擁有了十分豐富的經驗。一方面宋城演藝始終堅持游客需求至上，追求極致體驗，增強自身文化內涵，突出自身特色，加強同游客的互動，使游客對景區的親切感增強，從而提高景區的重游率。另一方面三亞、麗江、九寨溝三個異地項目的成功，已經向市場充分證明了集團的異地項目操作能力，之后還將打造頂級的旅游景區并持續深化線下演藝運營平臺。

集團在2014年就已經開始了對創意內容平臺的打造。其中包括投資設立綜藝節目制作公司宋城娛樂、參股影視公司大盛國際、控股創意視頻制作公司本末映畫、擬參股北京演藝集團旗下子公司、設立香港全資子公司宋城國際等。這一連串的舉措是集團初步形成了線上創意內容生產框架，促進了集團演藝事業的新的發展，為以后集團的推廣營銷提供了強有力的支撐。

集團早已意識到互聯網銷售必將發揮重大作用，因此十分注重互聯網平臺的打造。一方面通過整合資源，增加新的合作渠道，利用獨木橋旅游網的功能，推廣產品與活動，推動宋城演藝移動平臺建設。另一方面，集團還將繼續運用兼并和收購方式，這不僅壯大了集團規模，還能促進集團的可持續發展。

發展啟示

（1）主題鮮明

杭州宋城景區向游客展示的是鮮明的宋代文化。通過市井街、宋河、南宋皇宮石板等讓游客親身體驗到“置身宋城，恍如隔世。給我一天，還你千年”的感覺。（2）產品定位準確

“千古情”系列演出已經成為了宋城演藝的品牌項目，尤其是作為世界三大名秀之一的《宋城千古情》更是創造了世界演藝史上的奇跡：年演出1300余場，旺季經常每天演出10場，推出十余年來已累計演出17000余場，接待觀眾5000余萬人次，是目前世界上年演出場次和觀眾最多的劇場演出。（3）營銷策略行之有效

2013年1月1日，宋城景區實行景區入園和《宋城千古情》一票制票價體系。2014年春節假期，宋城景區散客流失量非常少，宋城收入增長了40%，人次增長了15%左右，且一票制之后幾乎全部游客都觀看了演出，觀演比例從同期的70.55%大幅提高至99.99%。加之“千古情”系列演出的異地復制成功，除去演出本身，從另外一個角度反映出了宋城演藝充分利用線上線下營銷策略和組合營銷策略的成功。

第五篇：主題公園行業發展模式分析

2011年，亞洲區內主題公園表現出色，總入場人次超過一億，創下新紀錄，其中香港海洋公園入場人次達6955000人，名列全球主題公園第12位，亞洲區第5位。

作為旅游業的細分子行業之一，我國主題公園行業自上世紀80年代起步以來，經過20多年的發展，已初具規模。目前我國已經形成各種類型的主題公園，不僅有許多人為塑造的游樂園，也有各種以自然人文資源為基礎衍生的各種公園，基本涵蓋了科學、歷史、文化、生態、游樂等門類。但值得注意的是，我國主題公園的虧損面達到70%左右，真正盈利的項目只有10%，最終能夠收回投資的項目只有三分之一，有1500億元的資金套牢在主題公園投資之中。門票收入仍然是各個主題公園最大的收入來源，收益鏈短，盈利模式單一等問題亟待改善。認為，未來幾年，中國主題公園行業潛力巨大，主題公園今后的發展趨勢將向主題原創方向發展、向突出教育功能轉換，并呈現出與衍生產業結合的趨勢，主題公園的內涵的不斷豐富，技術及配置方面也將向高、精、尖的方向發展。我們認為，隨著主題公園行業市場競爭強度持續加劇，在市場競爭中，主題公園發展商只有加強特色建設和軟硬件設施的建設，才能滿足消費者日益多樣化的需求，從而促進主題公園行業的持續健康發展。

隨著主題公園行業競爭的不斷加劇，國內優秀的主題公園企業愈來愈重視對行業市場的研究，特別是對企業發展環境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內優秀的主題公園品牌迅速崛起，逐漸成為主題公園行業中的翹楚！

本報告利用前瞻資訊長期對主題公園行業市場跟蹤搜集的一手市場數據，全面而準確的為您從行業的整體高度來架構分析體系。報告主要分析了主題公園行業發展環境和設計狀況；國內外主題公園行業發展狀況；中國主題公園行業競爭現狀；文化類主題公園運營情況；游樂類主題公園運營情況；觀光類主題公園運營情況；情景模擬類主題公園運營情況；中國主題公園行業重點區域發展情況；中國主題公園行業成功運營模式；中國主題公園行業投資與前景；同時，佐之以全行業近5年來全面詳實的一手連續性市場數據，讓您全面、準確地把握整個主題公園行業的市場走向和發展趨勢。

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據主題公園行業的發展軌跡及多年的實踐經驗，對主題公園行業未來的發展趨勢做出審慎分析與預測。是主題公園、旅游公司、房地產企業、投資企業準確了解主題公園行業當前最新發展動態，把握市場機會，做出正確經營決策和明確企業發展方向不可多得的精品。也是業內第一份對主題公園行業成功運營模式以及行業重點企業進行全面系統分析的重量級報告。

資料來源：前瞻網《2013-2017年 中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》，百度報告名稱可看報告詳細內容。