第一篇：固原分公司精細(xì)化管理工作簡(jiǎn)報(bào)(第4

中油寧夏固原銷售分公司精細(xì)化管理工作

簡(jiǎn)報(bào)

第4期

（2010年9月）

一、精細(xì)化管理方面所做的工作

1.設(shè)備管理

對(duì)所屬加油站所使用的計(jì)量器具進(jìn)行檢查；利用節(jié)日期間慰問送溫暖機(jī)會(huì)，進(jìn)行加油站安全檢查。

積極配合總公司對(duì)所屬加油站供暖、上下水及清罐情況，0#柴油加油機(jī)伴熱裝置，卡機(jī)連接站點(diǎn)部署計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查。

2.信息方面

所涉及促銷活動(dòng)的加油站重新啟用小票打印機(jī)；對(duì)公司機(jī)房網(wǎng)絡(luò)和27座加油站的視頻監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。配合相關(guān)部門確保加管系統(tǒng)單軌順利運(yùn)行。

3.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

多種策略積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。三營(yíng)北加油站改建完成、北新街加油站通過驗(yàn)收，總公司也已批準(zhǔn)開業(yè)，正積極在軟硬件及人員上進(jìn)行準(zhǔn)備，爭(zhēng)取10月中旬開業(yè)。并已請(qǐng)示總公司重新啟用昌源加油站。

4.認(rèn)真落實(shí)總公司于8月下旬建立的工作通報(bào)制度。先后對(duì)加油站月度綜合考評(píng)、違規(guī)卸油、開會(huì)遲到等現(xiàn)象進(jìn) 1

行通報(bào)。通報(bào)只是手段，不是目的，要讓各單元要認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有必要從不按時(shí)參加學(xué)習(xí)、參加會(huì)議遲到、未按規(guī)定著裝等細(xì)節(jié)問題入手，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。如果連細(xì)小的工作做不好，何談“2213”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還怎么應(yīng)付目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，更別說精細(xì)化管理了。

5.將“學(xué)、查、練、考、談”與“改進(jìn)作風(fēng)、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理、推進(jìn)工作”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。

在活動(dòng)中，涇源片區(qū)所屬加油站利用班前會(huì)及每周一次的站務(wù)會(huì)對(duì)加油和卸油規(guī)程進(jìn)行學(xué)和練，利用巡檢及不定期檢查發(fā)現(xiàn)隱患并做好記錄，在第一時(shí)間進(jìn)行整改或上報(bào)，讓設(shè)備設(shè)施始終處于良好狀態(tài)。原州北苑加油站加強(qiáng)對(duì)反違章禁令、HSE九項(xiàng)原則的學(xué)習(xí)，建立健全了安全隱患臺(tái)帳。

同時(shí)，分公司利用門戶網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，以加油站實(shí)際搶劫案例透析管理薄弱環(huán)節(jié)，著力提升員工的安全意識(shí)、安全行為、防范措施。另外，為了預(yù)防和避免混油、跑冒油等事故的發(fā)生，徹底杜絕違規(guī)進(jìn)行油品接卸，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全，分公司制定了卸油操作整治方案。特別是在中阿經(jīng)貿(mào)論壇、“國(guó)慶”等節(jié)日期間加強(qiáng)對(duì)預(yù)案的演練，真正防患于未然。各科室、各崗位也對(duì)職責(zé)進(jìn)行了再次梳理和明確，分公司也針對(duì)具體管控問題下發(fā)文件將扣分項(xiàng)分?jǐn)偙壤M(jìn)行明確。

二、建議：

按照總公司要求，在9月份組織開展了“做節(jié)能降耗、節(jié)約增效模范”合理化建議征集活動(dòng)，廣泛聽取了來自各個(gè)

方面的聲音：

1．在網(wǎng)建上，請(qǐng)總公司通盤考慮，借鑒甘肅公司做法，取得自治區(qū)政府大力支持，對(duì)全區(qū)加油站市場(chǎng)統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃、立項(xiàng)、建設(shè)，不搞重復(fù)投資，杜絕無序競(jìng)爭(zhēng)，消除不和諧因素及安全隱患。

2.借鑒總公司在防雷、防靜電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上統(tǒng)一談判的做法，由總公司出面就安監(jiān)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、消防、環(huán)保等部門的各項(xiàng)收費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，安排、支付相關(guān)費(fèi)用，減輕二級(jí)公司的負(fù)擔(dān)，使其將主要精力用在經(jīng)營(yíng)管理上。

3.建議總公司成立消防器材的檢維修、充裝實(shí)體，對(duì)全區(qū)消防器材統(tǒng)一建立臺(tái)賬，定期檢定、充裝，維護(hù)保養(yǎng)，使其始終處于良好的有效狀態(tài)。

4.目前存在人才分布不均現(xiàn)象，部分加油站不能操作加管系統(tǒng)且簡(jiǎn)單故障不能排除，另外缺乏電工、加油機(jī)維修等專業(yè)技術(shù)人才，需完善優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)人員的再培訓(xùn)力度。

5．減員增效是降低費(fèi)用的辦法，但是給加油站帶來一定不安全因素，建議總公司完善定崗定員方案，對(duì)各加油站的人員定編，充分考慮銷量、實(shí)際工作量、地理位置、安全等因素，量化工作時(shí)間，針對(duì)不同站劃分班次，合理安排勞動(dòng)強(qiáng)度，切實(shí)減輕員工工作量，使員工處于更加有利于服務(wù)的狀態(tài)。

6．建議加強(qiáng)總公司配貨部門與基層的銜接，配貨時(shí)間上要有期限，錯(cuò)過了時(shí)間就錯(cuò)過了銷售。

7．上級(jí)抽調(diào)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)人員要有針對(duì)性、實(shí)際性，應(yīng)視員工的工作表現(xiàn)、培養(yǎng)前途，并征求基層意見，否則會(huì)增加成本，達(dá)不到培訓(xùn)的效果，且不利于安全生產(chǎn)。

8．加油站零管系統(tǒng)的上線，雖說先進(jìn)，但在實(shí)際操作中還有一定缺陷，建議對(duì)加管系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮其作用，以切實(shí)減少加油站員工工作量。

9.我司每年用煤、消防器材更換等費(fèi)用支出很大，應(yīng)鼓勵(lì)各二級(jí)單位或總公司辦理相關(guān)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，不僅節(jié)約費(fèi)用，還可擴(kuò)大非油銷售范圍。

第二篇：采油工程精細(xì)化管理工作簡(jiǎn)報(bào)(第1期)

采油工程精細(xì)化管理簡(jiǎn)報(bào)

第 1期

遼河油田公司采油工藝處2009年9月10日

扎實(shí)深入開展油水井精細(xì)化管理，降本增效成績(jī)喜人

——沈陽采油廠開展“油水井精細(xì)化管理”活動(dòng)見成效

按語：2009年油田公司下發(fā)《關(guān)于開展采油工程精細(xì)化管理活動(dòng)的通知》，沈陽采油廠針對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)金融形勢(shì)和遼河油田面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，按照油田公司“五五五三”工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高單井產(chǎn)量、提高措施效果、提高系統(tǒng)效率、降低單耗為原則，強(qiáng)化采油科學(xué)管理，扎實(shí)深入開展油水井精細(xì)化管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)控制投資、降本增效的目的。他們的經(jīng)驗(yàn)具有較好的借鑒和指導(dǎo)意義。

一、完善生產(chǎn)管理制度，細(xì)化、量化生產(chǎn)環(huán)節(jié)

堅(jiān)持管理專家掛牌制度，解決生產(chǎn)難題。2009年1-8月份，抽油桿斷躺井占躺井總比例與年初對(duì)比下降了0.16個(gè)百分點(diǎn)；偏磨措施實(shí)施116井次，每個(gè)月因偏磨造成躺井作業(yè)下降2井次左右，見到了顯著效果。

堅(jiān)持每月生產(chǎn)管理指標(biāo)分析會(huì)制度，細(xì)化目標(biāo)管理。充分利用日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季度、年報(bào)等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，監(jiān)控32項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)運(yùn)行情況，每月召開一次生產(chǎn)管理指標(biāo)分析會(huì)，確保指標(biāo)運(yùn)行處于受控狀態(tài)。

堅(jiān)持每月油井狀態(tài)確認(rèn)制度，有效挖掘潛力。今年以來共有87口問題井轉(zhuǎn)為正常井，51口潛力井轉(zhuǎn)為高效井，89口正常井轉(zhuǎn)為長(zhǎng)壽井。

堅(jiān)持兩級(jí)生產(chǎn)管理理會(huì)制度，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控。通過“兩級(jí)周例會(huì)機(jī)制”，將油井的生產(chǎn)時(shí)率提高0.34個(gè)百分點(diǎn)。

堅(jiān)持每周油井產(chǎn)量對(duì)比制度，提高問題井處理效率。今年，通過油井產(chǎn)量對(duì)比發(fā)現(xiàn)問題井517口，其中431口經(jīng)過做工作恢復(fù)正常生產(chǎn)，有49口及時(shí)安排了上作業(yè)，其余37口井由于供液能力下降采取了加深泵掛、下調(diào)沖程沖次等管理措施。

堅(jiān)持措施管理掛單制度。今年1-8月份的措施有效率比去年同期提高了2.4

個(gè)百分點(diǎn)，見到較好的效果。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)專題研究，提高精細(xì)化管理水平

1、實(shí)行全過程管理，躺井控制見到實(shí)效

建立躺井預(yù)警機(jī)制。對(duì)檢泵周期小于180天的油井、產(chǎn)量高于10噸的24口油井建立預(yù)警檔案，制定了詳細(xì)的管理方案。

加強(qiáng)專項(xiàng)問題的研究。對(duì)空心桿密封膠圈進(jìn)行加大、加粗。對(duì)空心桿做到根根試壓檢測(cè)合格后方可下井。空心桿本體漏失造成躺井?dāng)?shù)量由年初的月均4井次下降到目前的零井次。

加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)督。要求每口井作業(yè)時(shí)管桿必須與井口對(duì)中，避免下井時(shí)刮傷管桿及偏扣造成管不密封的現(xiàn)象發(fā)生；作業(yè)下桿前對(duì)帶泵管柱必須嚴(yán)格試壓，要求8Mpa壓力15分鐘不降。推廣應(yīng)用了“躺井分析實(shí)像”多媒體教學(xué)軟件。

加強(qiáng)了作業(yè)交井后的管理。嚴(yán)格按要求建立好熱場(chǎng)再啟抽，避免井下溫度不夠造成卡井，即，熱洗循環(huán)一周半以上，熱洗液溫度在80度以上，同時(shí)有熱線的井加大送電功率。今年以來，通過加大作業(yè)交井后的管理，與去年同期對(duì)比減少作業(yè)返工井14井次。對(duì)比去年同期，躺井率下降了0.4個(gè)百分點(diǎn)，油井檢泵周期延長(zhǎng)了21天。

2、提高油井生產(chǎn)時(shí)率，摸索高凝油清蠟規(guī)律

完善清蠟方式：電加熱清蠟、加藥清蠟、井下工具清蠟、熱洗清蠟。含水小于80%的高凝油區(qū)塊的405口油井實(shí)施電加熱清蠟，定期提高送電功率清蠟；含水大于80%的301口油井實(shí)施冷抽加藥清蠟；凝固點(diǎn)較低的前進(jìn)、法哈牛地區(qū)的稀油井實(shí)施電熱管流動(dòng)送電清蠟、涂層管桿防蠟、熱洗結(jié)合防污染管柱清蠟等多種方式，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用228口井，年可實(shí)現(xiàn)免洗井2230井次，間接增油2.1萬噸。

完善了熱洗車、自身熱洗、低壓摻水等多種熱洗方式：日產(chǎn)液15噸以上的156口油井采用自身熱洗清蠟；邊臺(tái)區(qū)塊的55口油井采用低壓摻水清蠟；日產(chǎn)液15噸以下的油井采用熱洗車清蠟。邊臺(tái)區(qū)塊是一套獨(dú)立摻水系統(tǒng)，低壓水壓力范圍在2.3MPa--3.2MPa，洗井量控制在30立方米，溫度控制在80℃左右，瞬

時(shí)洗井量控制在2立方米/小時(shí)。具有熱洗液對(duì)地層污染小、排量與低滲地層匹配、費(fèi)用低的特點(diǎn)。今年實(shí)施以來，邊臺(tái)的油井躺井率為5.1%，比去年下降了2個(gè)百分點(diǎn)。熱洗車洗井采用2143熱洗法：以“兩升一降”（電流升、負(fù)荷升、產(chǎn)量降）判斷油井是否需要熱洗；以“四個(gè)階段”（替液、融蠟、排蠟、鞏固階段）劃分熱洗過程，明確熱洗介質(zhì)溫度、熱洗排量標(biāo)準(zhǔn)；以“三對(duì)比”（對(duì)熱洗前后的電流、泵效、負(fù)荷進(jìn)行對(duì)比）檢驗(yàn)熱洗效果。

選用不同熱洗介質(zhì)，減少熱洗液對(duì)地層的污染。稀油介質(zhì)針對(duì)日產(chǎn)油20噸以上的油井采用，使排液時(shí)間由過去污水洗井的3天左右縮短到目前的1天左右；暫堵劑針對(duì)地層壓力較低、漏失嚴(yán)重、排液期大于5天的油井在污水洗井前使用，實(shí)施后排液期由過去平均7.6天降低到4.3天。效果對(duì)比：平均熱洗周期相比去年同期延長(zhǎng)了11天；平均排液時(shí)間相比去年同期由4.5天縮短到2.6天；熱洗井次相比去年同期減少193井次；熱洗費(fèi)用相比去年由480萬元下降到420萬元。

3、提高油井挖潛空間，積極開展管理挖潛

常規(guī)挖潛累計(jì)實(shí)施12741井次，累計(jì)增油1.12萬噸，與去年同期對(duì)比，增加了3913井次，增油量增加了2598噸。

進(jìn)攻性挖潛累計(jì)實(shí)施131井次，增油1.53萬噸，與去年同期對(duì)比，增加了20井次，增油量增加了2544噸。其中，實(shí)施大泵提液35井次，累增油5123噸；小泵深抽37井次，累增油3709噸；抽油機(jī)升級(jí)調(diào)參10井次，累增油1410噸；低效檢泵49井次，累增油5124噸。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)井、疑難井管理，延長(zhǎng)油井免修期

電泵井管理：改進(jìn)了電纜接口連接方式；改變了大扁電纜材質(zhì)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)電泵機(jī)組監(jiān)測(cè)；改變保護(hù)器膠囊材質(zhì)；使用電機(jī)扶正器、電纜護(hù)罩；加強(qiáng)日常維護(hù)除垢、摻水。取得效果：

（1）、電泵運(yùn)行周期由去年的360天達(dá)到目前的372天，提高了12天。（2）、杜絕了電纜接口燒毀現(xiàn)象，而以前此類故障占電泵躺井比例的37％。（3）、電纜耐溫等級(jí)由90℃提高到150℃，延長(zhǎng)了電纜使用壽命。（4）、故障判斷成功率提高了25％。

（5）、實(shí)現(xiàn)了電泵井施工由2650米到2900米超深井的進(jìn)步。最早施工的沈

253-20-22井現(xiàn)已經(jīng)運(yùn)行352天。

（6）、實(shí)現(xiàn)了由直井到大斜度復(fù)雜井（造斜超過40度）的進(jìn)步。靜52-H1Z等3口斜度超過40度的水平井下電泵一次投產(chǎn)成功。

三、下一步工作打算

沈陽采油廠通過扎實(shí)深入開展油水井精細(xì)化管理活動(dòng)，取得了顯著的成績(jī)。在此基礎(chǔ)上，他們對(duì)下一步工作提出了更高更明確的工作目標(biāo)：

一是“對(duì)標(biāo)管理”落實(shí)考核，努力實(shí)現(xiàn)全員挖潛。通過完善月度井站檢查評(píng)比工作流程，每月認(rèn)真組織開展井站月度檢查評(píng)比工作。認(rèn)真檢查井站對(duì)各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果，注重整改效果跟蹤。通過檢查評(píng)比考核結(jié)果與二次分配相掛鉤，與此同時(shí)，加強(qiáng)井站生產(chǎn)管理指標(biāo)完成情況考核。

二是以生產(chǎn)精細(xì)管理為手段，促進(jìn)油井綜合治理上水平。針對(duì)桿斷、卡泵問題較多的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致的分析研究，采取“事前預(yù)防、事中跟蹤分析、事后處理總結(jié)”油井管理辦法。首先，重點(diǎn)加強(qiáng)“事前預(yù)防”的管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化清防蠟管理；其次，做好“事中跟蹤分析”工作，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，實(shí)施對(duì)癥下藥；最后，對(duì)每次實(shí)施的管理對(duì)策，進(jìn)行效果跟蹤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

三是加強(qiáng)新技術(shù)、新設(shè)備培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)科技挖潛。新設(shè)備、新技術(shù)不斷涌入采油管理中，沈陽采油廠多年來先后引進(jìn)了“抽油機(jī)變頻控制柜”、“電泵變頻控制柜”、“注水井智能水表”、“注水井熱注系統(tǒng)”等多項(xiàng)硬件設(shè)備，但長(zhǎng)期以來一直依靠生產(chǎn)廠家進(jìn)行維修與一次性的使用培訓(xùn)，員工的操作技能不夠熟練，存在員工操作不當(dāng)損壞設(shè)備和無法發(fā)揮這些硬件設(shè)備功能的現(xiàn)象。為此，沈陽采油廠下一步圍繞如何提高員工新設(shè)備、新技術(shù)的能力，實(shí)現(xiàn)“軟件”同步升級(jí)，作為今后技術(shù)培訓(xùn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

第三篇：鶴崗分公司精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料

鶴崗分公司精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料

精煤戰(zhàn)略管理 煤炭質(zhì)量管理處

在“精煤戰(zhàn)略”管理上，我們緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心”，突出了“提高精煤產(chǎn)能和設(shè)備提檔升級(jí)”兩方面的工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化發(fā)運(yùn)、洗煤副產(chǎn)品營(yíng)銷”三方面的管理，確保了分公司精煤戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和入洗原料煤資源配置 為此，我們要求各選煤廠對(duì)各礦入選原料煤進(jìn)行全級(jí)浮沉（+0.5mm以上），并本著等基元灰分的原則，按揮發(fā)份進(jìn)行科學(xué)配比，制定最佳的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)。既避免了優(yōu)質(zhì)煤炭資源的浪費(fèi)，又能最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有工裝設(shè)備的能力和水平，同時(shí)也避免了各選煤廠因入選原料煤組成的變化而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平異常波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了分公司精煤產(chǎn)率和技術(shù)經(jīng)濟(jì)最大化。2011年1～9月份，分公司選煤廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.99億元。

2、充分利用每天早7.30分選運(yùn)銷調(diào)度例會(huì)，適時(shí)的總結(jié)、分析各選煤廠的日常生產(chǎn)情況，并根據(jù)各選煤廠的日常生產(chǎn)情況平衡、調(diào)度入洗原料煤和鐵路車輛，以確保各選煤廠最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有裝備的潛能，時(shí)時(shí)刻刻確保分公司精煤產(chǎn)量保持最高水平，杜絕因欠鐵路車或原料煤以及生產(chǎn)事

故而造成生產(chǎn)資料的閑置和浪費(fèi)。

3、加強(qiáng)季節(jié)性和周期性工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，精心組織，超前謀劃。為有效提高各選煤廠的精煤產(chǎn)能，根據(jù)選煤廠的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，我們不僅在專業(yè)性較強(qiáng)的中、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備提檔升級(jí)更新改造計(jì)劃上加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且在季節(jié)性和周期性的大、中、小預(yù)防性檢修計(jì)劃上加強(qiáng)調(diào)控，統(tǒng)籌安排時(shí)間，有效壓縮了各類非生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，杜絕了各種重大生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

4、細(xì)化管理目標(biāo)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和質(zhì)量抽查考核工作力度。通過管理目標(biāo)的細(xì)化，我們將選煤廠的管理目標(biāo)細(xì)化為四大類50小項(xiàng)，并通過檢查、評(píng)比、考核，使得各選煤廠一直在低水平徘徊的產(chǎn)品合格率、穩(wěn)定率、帶煤損失等各項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)都得到了顯著提高，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理水平也得到了整體躍升。

5、定期向各選煤廠通報(bào)商品煤質(zhì)量完成情況并對(duì)上月生產(chǎn)情況進(jìn)行技術(shù)分析，通過找差距、查不足、堵漏洞的方式科學(xué)合理的編制下個(gè)月份選煤生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，協(xié)同龍煤營(yíng)銷分公司制定科學(xué)合理的發(fā)運(yùn)計(jì)劃和發(fā)運(yùn)方案，確保發(fā)運(yùn)效益最大化。

6、加大了選煤副產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)力度，確保了選煤副產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷份額，有效促進(jìn)選煤生產(chǎn)規(guī)模的不斷提升。

鶴崗分公司精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料

煤質(zhì)管理

煤炭質(zhì)量管理處

在煤質(zhì)管理上，通過兩年來不懈地努力，我們最深刻的體會(huì)是：

1、強(qiáng)化制度執(zhí)行，重在責(zé)任落實(shí)

為此我們通過礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查制度，使得各礦相繼完善了礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門質(zhì)量責(zé)任制，健全了煤炭質(zhì)量保證體系。尤其是月份煤質(zhì)分析例會(huì)制度的執(zhí)行，使得煤質(zhì)管理考核體系得到了進(jìn)一步完善，超灰扣產(chǎn)、超水扣量等管理措施得以具體實(shí)施。成效顯著和業(yè)績(jī)比較突出的單位有益新煤礦、大陸煤礦、南山煤礦。

2、強(qiáng)化源頭管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配采

硬制度是抓好煤質(zhì)的根本保障。各礦在超前做好煤質(zhì)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作基礎(chǔ)上，改進(jìn)采掘工藝，科學(xué)合理配采。當(dāng)工作面因地質(zhì)條件發(fā)生變化，并對(duì)煤質(zhì)影響特別大時(shí)，及時(shí)修改設(shè)計(jì)，做到一頭一面一措施。

3、嚴(yán)格采掘工序管理，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。編寫采掘工作面作業(yè)規(guī)程時(shí),必須制定提高煤質(zhì)的專項(xiàng)措施,并將其作為采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。

4、建立煤質(zhì)巡查制度，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任

通過質(zhì)量控制監(jiān)測(cè)點(diǎn)的設(shè)立和動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并予以整改，落實(shí)責(zé)任。切實(shí)發(fā)揮了煤質(zhì)管理部門的職能作用。

5、堅(jiān)持采、掘工作面定期采樣化驗(yàn)制度，根據(jù)采樣化驗(yàn)結(jié)果以及頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長(zhǎng)度等及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)并修改、完善煤質(zhì)管理的專項(xiàng)措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見性，為生產(chǎn)指揮決策提供科學(xué)的依據(jù)。

6、及時(shí)做好商品煤質(zhì)量預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和統(tǒng)計(jì)分析工作，總結(jié)上月煤質(zhì)完成情況，預(yù)測(cè)下月煤質(zhì)考核指標(biāo)，并使考核工作盡量做到科學(xué)、合理。

7、強(qiáng)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，確保過程控制。除雜和水患的治理也是有效提高煤質(zhì)的重要措施之一，為此我們將有針對(duì)性地進(jìn)一步加大井下檢查工作力度，全面提升各礦煤質(zhì)管理水平。

煤炭質(zhì)量管理處

二0一一年十月二十九日

第四篇：分公司班組精細(xì)化管理實(shí)施方案

******分公司

實(shí)施班組精細(xì)化管理指導(dǎo)方案

為響應(yīng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的號(hào)召，***分公司計(jì)劃2014年在分公司范圍內(nèi)深入開展班組精細(xì)化管理工作。落實(shí)***總經(jīng)理在《***分公司二屆二次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議上的報(bào)告》中的講話精神，先在大連電廠試點(diǎn)，以班組精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)全面領(lǐng)先為目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，做好傳承與創(chuàng)新，全力打造新優(yōu)勢(shì)。利用先進(jìn)的識(shí)別技術(shù)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完善信息化系統(tǒng)建設(shè)，通過“細(xì)化設(shè)備管理”、“量化各項(xiàng)成本指標(biāo)”、“深化目標(biāo)管理和績(jī)效考核”、“強(qiáng)化5S管理”等工作，在“精確、準(zhǔn)確，深化、細(xì)化”上嚴(yán)格監(jiān)督、考核，促進(jìn)試點(diǎn)電廠各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階，取得一定成效后在分公司內(nèi)推廣。現(xiàn)結(jié)合分公司2014年工作重點(diǎn)，制定***分公司實(shí)施班組精細(xì)化管理指導(dǎo)方案。

一、指導(dǎo)思想

班組是發(fā)電企業(yè)的基層組織，是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是激發(fā)企業(yè)活力的細(xì)胞和源泉，是提升管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。實(shí)施班組精細(xì)化管理要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞分公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，以加強(qiáng)班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)；以提升班組管理水平為核心，堅(jiān)持改革，創(chuàng)新班組管理模式，完善和夯實(shí)管理基礎(chǔ)；以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以人為本，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。

二、總體目標(biāo)

實(shí)施班組精細(xì)化管理要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標(biāo)，把基層班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織，為員工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力的平臺(tái)。把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理，具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)基層管理者；著重提升班組成員的綜合素質(zhì)，尤其是練就過硬的業(yè)務(wù)技能。進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，切實(shí)提升班組管理水平，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，努力打造具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績(jī)、一流嚴(yán)實(shí)作風(fēng)”的員工隊(duì)伍，努力把班組建設(shè)成為高效、創(chuàng)新、和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

三、基本原則

堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則，立足于現(xiàn)有的行之有效的班組管理經(jīng)驗(yàn)，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和管理提升；堅(jiān)持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則；堅(jiān)持全面推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合的原則，穩(wěn)步推進(jìn)、注重實(shí)效、分類實(shí)施、齊抓共管，建立黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系。

四、重點(diǎn)工作內(nèi)容

以移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工具實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)登錄設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行查詢、記錄等工作；以信息技術(shù)為工具減少班組管理人員的統(tǒng)計(jì)分析工作量，自動(dòng)形成報(bào)表，提高工作效率，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

***分公司班組精細(xì)化管理工作重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作： 1.建立和完善管理機(jī)制，使崗位的工作行為全部處于受控狀態(tài)，達(dá)到“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”。

1.1加強(qiáng)崗位規(guī)程管理，確保持續(xù)適宜性、有效性。根據(jù)生產(chǎn)工藝變化和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每全廠組織各專業(yè)對(duì)崗位規(guī)程進(jìn)行一次全面地修訂，增強(qiáng)崗位規(guī)程的前瞻性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、合理性和可操作性。為保證崗位規(guī)程的修訂質(zhì)量，應(yīng)堅(jiān)持群專結(jié)合，在專業(yè)人員提出修訂意見的基礎(chǔ)上，應(yīng)組織班組長(zhǎng)、崗位人員對(duì)規(guī)程的適用性、可執(zhí)行性、可理解性進(jìn)行討論，逐條目征求意見。達(dá)到使職工的每一項(xiàng)操作都有章可循，杜絕責(zé)任旁落的目的。

1.2充分利用sap系統(tǒng)落實(shí)班組崗位和點(diǎn)檢人員的職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的控制；查找現(xiàn)場(chǎng)控制的重點(diǎn)難點(diǎn)，保證專業(yè)管理的針對(duì)性；增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的數(shù)字化思維，讓定量分析、用數(shù)據(jù)說話成為習(xí)慣。1.3設(shè)備檢修管理向精細(xì)化檢修方向邁進(jìn)。“失修”和“過修”同樣危害設(shè)備的壽命和可靠性。檢修的精細(xì)化就是要通過了解設(shè)備的狀況，分析設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)數(shù)據(jù)，知道哪些部件的使用壽命即將到期，安排恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行檢修，以最少的投入提高設(shè)備的可靠性。

1.4依托DCS等運(yùn)行控制系統(tǒng)的信息資源，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程精準(zhǔn)控制。在運(yùn)行值內(nèi)部，根據(jù)職責(zé)不同，對(duì)監(jiān)控的參數(shù)項(xiàng)目、頻次分工明確，各盡其責(zé)，規(guī)范操作，杜絕設(shè)備超參數(shù)運(yùn)行狀況的發(fā)生。

2.信息化建設(shè)。立足于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)完善和擴(kuò)展班組管理模塊，以此為基礎(chǔ)爭(zhēng)取公司信息中心的大力支持適當(dāng)開發(fā)適用于班組精細(xì)化管理的新系統(tǒng)，提高工作效率，為分公司全面實(shí)施精細(xì)化管理提供科學(xué)、可靠、實(shí)用的信息管理平臺(tái)。

2.1在5S管理取得階段成效的基礎(chǔ)上，利用條形碼識(shí)別技術(shù)進(jìn)一步開展前4S強(qiáng)化活動(dòng)，提高物料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、辦公場(chǎng)所的規(guī)范化、自動(dòng)化水平，降低班組管理的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高管理效率。

2.2利用二維碼識(shí)別技術(shù)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完善優(yōu)化檢修狀態(tài)檢測(cè)分析系統(tǒng)、升級(jí)運(yùn)行小神探巡檢系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別設(shè)備，設(shè)備信息自動(dòng)顯示，基層檢修、運(yùn)行人員實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，暨實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)登錄設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)查閱和錄入數(shù)據(jù)。達(dá)到定量管理、細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)崗位點(diǎn)檢信息的在線監(jiān)控。2.3利用指紋識(shí)別技術(shù)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)班組員工考勤、工作績(jī)效的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。班組成員在處理每一項(xiàng)工作時(shí)都在系統(tǒng)留下工作痕跡，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工作的起始時(shí)間等信息。

2.4各廠根據(jù)本廠特點(diǎn)豐富、完善西安熱工院總結(jié)大連電廠經(jīng)驗(yàn)開發(fā)的電廠設(shè)備狀態(tài)檢修管理系統(tǒng)，解決設(shè)備管理中恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間檢修、確切的檢修級(jí)別、準(zhǔn)確的檢修部位問題。

2.5升級(jí)運(yùn)行小神探等運(yùn)行巡檢系統(tǒng)。公司早年推廣的運(yùn)行設(shè)備巡檢系統(tǒng)，各廠經(jīng)過多年的應(yīng)用，積累了大量的設(shè)備巡檢數(shù)據(jù)，對(duì)規(guī)范運(yùn)行的巡檢工作起到了積極地作用，但小神探巡檢系統(tǒng)重點(diǎn)記錄了巡檢人員是誰、巡檢的地點(diǎn)和時(shí)間等信息，并沒有記錄巡檢設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，運(yùn)行參數(shù)要查閱DCS數(shù)據(jù)，小神探巡檢系統(tǒng)升級(jí)后，應(yīng)能夠記錄需要關(guān)注但又沒有納入DCS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)分析能力，要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)檢索和趨勢(shì)分析功能。

2.6依托***運(yùn)行管理系統(tǒng)，完善各項(xiàng)班組管理指標(biāo)的量化工作。通過細(xì)化管理指標(biāo)，充分發(fā)揮績(jī)效系統(tǒng)的凝聚作用和競(jìng)爭(zhēng)作用，促進(jìn)運(yùn)行班組努力提高自身的技術(shù)水平和管理水平。通過精細(xì)化考核不僅把績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)作為提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的工具，還要把它打造為提升運(yùn)行班組精細(xì)化管理水平的重要平臺(tái)。

2.7實(shí)現(xiàn)檢修、運(yùn)行巡檢、巡視數(shù)據(jù)共享，發(fā)現(xiàn)缺陷實(shí)時(shí)向全廠有關(guān)人員發(fā)出告警短信（微信）。當(dāng)前各廠檢修和運(yùn)行部門都有自己的設(shè)備巡視、檢查方法和記錄方法，2.8安全管理移動(dòng)信息化。安全教育實(shí)現(xiàn)在線學(xué)習(xí)、在線考評(píng)；安全法規(guī)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化隨身攜帶；在填寫工作票時(shí)關(guān)聯(lián)本質(zhì)安全體系、發(fā)電企業(yè)防止電力生產(chǎn)典型事故規(guī)范等與本工作相關(guān)的文件。

3.以目標(biāo)績(jī)效考核為牽引，構(gòu)建目標(biāo)管理導(dǎo)向的績(jī)效考核。以考核來促進(jìn)目標(biāo)業(yè)績(jī)的提升，以績(jī)效薪酬來獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性、能動(dòng)性，形成人盡所能，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

4.構(gòu)建高效運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)逐級(jí)職責(zé)落實(shí)，提高執(zhí)行力。規(guī)范動(dòng)態(tài)控制流程、促進(jìn)逐級(jí)人員落實(shí)職責(zé)、提高管理效率。利用信息化手段，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各類動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)傳遞，從發(fā)現(xiàn)到解決進(jìn)行全過程控制，形成閉環(huán)管理，現(xiàn)場(chǎng)操作人員、點(diǎn)檢人員互相監(jiān)督，使問題公開化、公示化，增強(qiáng)一線操作人員、各級(jí)管理人員的責(zé)任感、壓力感，從而縮短現(xiàn)場(chǎng)問題的解決周期。

5.提高班組職工的技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步。知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，能力是執(zhí)行的基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)快速推進(jìn)的進(jìn)程中，加強(qiáng)對(duì)班組普通職工掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能的培訓(xùn)，適應(yīng)計(jì)算機(jī)廣泛參與班組精細(xì)化管理的需要。開設(shè)專業(yè)班組多媒體課堂，圍繞基本制度在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行，組織專業(yè)管理人員制作培訓(xùn)課件、建立了案例庫(kù)，供各級(jí)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，共享典型經(jīng)驗(yàn)與案例教訓(xùn)，達(dá)到共同提高的目的。

6.堅(jiān)持民主管理，增強(qiáng)管理透明度，保護(hù)職工的積極性。一是落實(shí)廠務(wù)公開制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)情況、重點(diǎn)技改項(xiàng)目的進(jìn)展情況、各班組的獎(jiǎng)懲情況等內(nèi)容進(jìn)行公開；二是要在局域網(wǎng)上設(shè)置職工論壇，實(shí)現(xiàn)與職工的零距離溝通；三是鼓勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，尊重職工的首創(chuàng)精神，開設(shè)職工建議郵箱。

五、組織機(jī)構(gòu)

（一）為有效推進(jìn)“班組精細(xì)化管理”工作，成立***分公司班組精細(xì)化管理推行組織

班組精細(xì)化管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：** 副組長(zhǎng)：** 成 員：** 班組精細(xì)化管理推行工作組設(shè)在分公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)管理部 組

長(zhǎng)：** 副組長(zhǎng)：** 成員： **

（二）職責(zé)

1、班組精細(xì)化管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組

負(fù)責(zé)推行步驟、計(jì)劃書的批準(zhǔn)和對(duì)“班組精細(xì)化管理”的推行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、班組精細(xì)化管理推行工作組

（1）負(fù)責(zé)制定、發(fā)布并組織實(shí)施“班組精細(xì)化管理”工作推行的有關(guān)方案、措施和制度等；（2）對(duì)各部門、各單位“班組精細(xì)化管理”工作推行進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與評(píng)比；

（3）建立班組精細(xì)化管理推行效果評(píng)價(jià)體系并定期召開精細(xì)化管理協(xié)調(diào)會(huì)。

3、職能部室在精細(xì)化管理方面的職責(zé)分工 1）經(jīng)理工作部

負(fù)責(zé)公司信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)、推廣工作 2）政工部

負(fù)責(zé)班組精細(xì)化管理的宣傳工作。3）財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支兩條線、全面資金預(yù)算管理的執(zhí)行、檢查和考核工作。

4）人力資源部

負(fù)責(zé)績(jī)效考核和薪酬體系的建設(shè)，全面推行實(shí)施、監(jiān)督考核工作，負(fù)責(zé)有關(guān)班組精細(xì)化管理的教育培訓(xùn)工作。

5）安全監(jiān)督與生產(chǎn)管理部

負(fù)責(zé)“5S”、“ 目標(biāo)管理”、“制度建設(shè)”的實(shí)施、監(jiān)督和考核工作，班組精細(xì)化管理的日常組織工作。

六、推行步驟及措施

第一階段：準(zhǔn)備階段（8月1日至8月31日）１、宣傳發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)１）充分利用分公司、試點(diǎn)電廠網(wǎng)頁設(shè)專欄宣傳“班組精細(xì)化管理”工作，開展班組精細(xì)化管理征文活動(dòng)，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍。

2）開展“班組精細(xì)化管理”合理化建議征集活動(dòng)，采取集中授課和交流學(xué)習(xí)等形式，學(xué)習(xí)公司、分公司班組精細(xì)化管理涉及的方案制度及其他企業(yè)“班組精細(xì)化管理”推行工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。

２、分析診斷、建立工具

試點(diǎn)單位對(duì)本單位班組精細(xì)化管理工作進(jìn)行分析，制定實(shí)施細(xì)則，根據(jù)細(xì)則，進(jìn)行系統(tǒng)研發(fā)和設(shè)備采購(gòu)、安裝等工作。

利用移動(dòng)數(shù)據(jù)終端掃描設(shè)備上的二維碼（或條形碼）能夠識(shí)別設(shè)備，自動(dòng)彈出該設(shè)備的相關(guān)信息（包括設(shè)備額定參數(shù)、正常運(yùn)行參數(shù)、巡檢記錄表格等等）；通過指紋識(shí)別自動(dòng)輸入了巡檢人員的信息，通過自動(dòng)識(shí)別減少現(xiàn)場(chǎng)錄入，提高工作效率。

第二階段：組織實(shí)施階段（9月1日至11月30日）

1、規(guī)范管理制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督

各部門、各單位按照責(zé)任分工，對(duì)單位過期的制度進(jìn)行論證，需廢止的進(jìn)行廢止，對(duì)執(zhí)行的制度進(jìn)行明確并通過加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督，激活睡眠的制度，全面提高執(zhí)行力水平(該項(xiàng)工作9月底完成)。

科學(xué)的管理制度、方案是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作。各部門、各單位應(yīng)從完善管理制度、實(shí)施方案及相關(guān)監(jiān)督檢查考核辦法，采用管理流程、管理表單或數(shù)據(jù)圖表的形式將精細(xì)化管理落實(shí)到每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作，使精細(xì)化管理有細(xì)則、有監(jiān)督、有考核。

2、細(xì)化各類成本費(fèi)用控制，開展對(duì)標(biāo)管理

成本管理是班組精細(xì)化管理的重中之重，試點(diǎn)電廠要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出、消耗、勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)的核算，每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析比較，要同先進(jìn)同行企業(yè)相比較，通過對(duì)標(biāo)找出技術(shù)上、管理上存在的缺陷，分析原因，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行嚴(yán)格控制和跟蹤反饋，強(qiáng)化過程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的有效控制，千方百計(jì)削減成本，增大產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)性，營(yíng)造人人關(guān)心成本的良好氛圍。

3、完善目標(biāo)管理、績(jī)效考核和薪酬的有機(jī)結(jié)合機(jī)制

試點(diǎn)單位在建立核算單元和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)各核算單元的核算機(jī)制及核算數(shù)據(jù)表格進(jìn)行完善并固定下來，將核算指標(biāo)和優(yōu)化指標(biāo)的保障措施進(jìn)行分解到相關(guān)崗位，列入該崗位績(jī)效計(jì)劃書中進(jìn)行考核管理，形成各核算單元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、績(jī)效考核和薪酬的緊密結(jié)合，引導(dǎo)各核算單元及各崗位形成“經(jīng)營(yíng)”意識(shí)。

4、強(qiáng)化5S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

通過5S管理各階段強(qiáng)化月的開展，抓好“整理、整頓、清掃、清潔” 4個(gè)方面的日常工作，培養(yǎng)員工的“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)而提高工作效率。

5、夯實(shí)分公司管控基礎(chǔ)，為班組精細(xì)化管理提供保障 按照職責(zé)分工分公司各職能部門，做好全面資金預(yù)算管理的監(jiān)督控制；目標(biāo)管理績(jī)效考核的全面推行；信息化建設(shè)等工作，在這些管理上制定有力措施，創(chuàng)新管理模式，為分公司班組精細(xì)化管理開展提供有力的保障。

第三階段：總結(jié)評(píng)價(jià)階段（12月1日至12月31日）

分公司對(duì)班組精細(xì)化工作的開展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)推行過程中存在的問題進(jìn)行分析整改，并對(duì)各部門開展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)班組精細(xì)化管理工作開展優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行評(píng)比和表彰。各單位總體評(píng)價(jià)情況將與各單位績(jī)效成績(jī)掛鉤考核。

七、工作要求

1、各部門及試點(diǎn)單位根據(jù)分公司班組精細(xì)化實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際制定本部門、本單位班組精細(xì)管理實(shí)施細(xì)則，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的班組精細(xì)化管理工作推行小組，明確責(zé)任分工，保障班組精細(xì)化管理工作有力推進(jìn)（各單位實(shí)施細(xì)則等材料8月1日前報(bào)班組精細(xì)化管理辦公室）。

２、班組精細(xì)化管理辦公室定期組織召開調(diào)度會(huì)（每月一次），分析解決推行中存在的問題。

3、班組精細(xì)化管理推行辦公室對(duì)各單位工作開展情況進(jìn)行月度檢查、監(jiān)督、對(duì)開展工作不力的單位進(jìn)行考核。

4、各部門及試點(diǎn)單位要堅(jiān)持在“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”上下功夫，使分公司班組精細(xì)化管理工作順利開展。

班組精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須黨政工團(tuán)齊抓共管。希望各部門及試點(diǎn)單位統(tǒng)一思想、相互支持、相互配合，主動(dòng)參與到精細(xì)化管理中去，推動(dòng)分公司管理水平不斷提升，為分公司總體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第五篇：流動(dòng)人口管理服務(wù)工作簡(jiǎn)報(bào)第30期

長(zhǎng)沙縣流動(dòng)人口與出租屋管理服務(wù)

工作簡(jiǎn)報(bào)

總四十二期 第三十期

長(zhǎng)沙縣流動(dòng)人口與出租屋管理服務(wù)辦公室 2011年11月11日

本期目錄：

★打擊惡意鬧事 維護(hù)醫(yī)院秩序 ★開展專項(xiàng)行動(dòng) 凈化轄區(qū)環(huán)境 ★協(xié)助消防檢查 消除安全隱患 ★協(xié)助民工維權(quán) 保障合法利益 ★調(diào)整工作部署 嚴(yán)抓工作質(zhì)量 ★全力以赴 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

——黃興派出所創(chuàng)建一級(jí)所協(xié)管員工作風(fēng)采 打擊惡意鬧事 維護(hù)醫(yī)院秩序

2011年10月19日、20日，黃興鎮(zhèn)光達(dá)村村民張逢春及家屬以長(zhǎng)沙縣第二人民醫(yī)院在對(duì)患者張蓬春醫(yī)療診斷存在失誤為由組織社會(huì)閑雜人員在醫(yī)院采取“用機(jī)動(dòng)車輛圍堵大門”、“砸壞辦公桌椅門窗”、“懸掛白色橫幅”等方式惡意破壞醫(yī)院財(cái)物及形象，其目的旨在要求醫(yī)院對(duì)患者張蓬春進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。長(zhǎng)沙縣衛(wèi)生局醫(yī)務(wù)科、榔梨鎮(zhèn)綜治辦、黃興鎮(zhèn)綜治辦、黃興鎮(zhèn)光達(dá)村等職能部門負(fù)責(zé)人組織患者家屬進(jìn)行協(xié)調(diào)，榔梨鎮(zhèn)全體男協(xié)管員也參與到調(diào)解會(huì)議中。協(xié)管員協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安撫患者家屬情緒，耐心給患者家屬解釋該起事件并不構(gòu)成醫(yī)療事故，院方實(shí)際上無任何義務(wù)向患者進(jìn)行賠償。通過多方協(xié)調(diào)，相關(guān)職能部門考慮到患者家庭困難愿意向患者家庭提供幫助，其家屬表示理解，情緒緩和，并表示愿意接受該處理方案。

然而，10月21日上午9時(shí)許，患者家屬無任何理由再次組織數(shù)十人在醫(yī)院鬧事，并故意打傷數(shù)名醫(yī)務(wù)人員，其行為極其惡劣。榔梨鎮(zhèn)協(xié)管員協(xié)助公安機(jī)關(guān)對(duì)聚眾鬧事的人員進(jìn)行打擊處理，抓獲違法犯罪嫌疑人7人。在處理這起醫(yī)患糾紛時(shí)，榔梨鎮(zhèn)協(xié)管員不怕苦、不怕累，耐心勸導(dǎo)鬧事群眾，協(xié)助職能部門打擊惡意鬧事人員，阻止了事情的惡性發(fā)展，使醫(yī)院的正常秩序得以恢復(fù)。（榔梨鎮(zhèn)伍潔、伍小寒供稿）

開展專項(xiàng)行動(dòng) 凈化轄區(qū)環(huán)境

近日，新安所板橋社區(qū)協(xié)管員在上戶過程中，發(fā)現(xiàn)安置區(qū)部分小超市內(nèi)設(shè)有賭博機(jī)，位于安置區(qū)十一棟的一家游戲廳內(nèi)也藏放了多臺(tái)蘋果賭博機(jī)，每天都有賭徒來此參賭。協(xié)管員在掌握基本情況后及時(shí)上報(bào)派出所。在新安派出所副所長(zhǎng)李海明高度重視和精心部署下，轄區(qū)內(nèi)組織開展了一次清查賭博游戲機(jī)的專項(xiàng)行動(dòng)。10月27日晚，由副所長(zhǎng)李海明統(tǒng)一指揮，社區(qū)民警和全體協(xié)管 2 員共14人組成清查賭博機(jī)統(tǒng)一行動(dòng)組，對(duì)板橋安置區(qū)內(nèi)暗藏賭博游戲機(jī)的超市和游戲室進(jìn)行了清理整頓，當(dāng)晚共計(jì)清繳、搗毀賭博游戲機(jī)12臺(tái)。

此次專項(xiàng)行動(dòng)有力地打擊了轄區(qū)內(nèi)利用賭博機(jī)進(jìn)行賭博的違法犯罪行為，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)，對(duì)于維護(hù)轄區(qū)秩序、凈化轄區(qū)環(huán)境起到了積極作用。(新安所周芳供稿)

協(xié)助消防檢查 消除安全隱患

2011年11月1日，黃花鎮(zhèn)協(xié)管員配合派出所消防專干韋國(guó)民所長(zhǎng)及社區(qū)民警對(duì)轄區(qū)的賓館旅店、KTV、洗浴場(chǎng)所等多家公共場(chǎng)所進(jìn)行了全面的消防安全檢查。在檢查“紅燈籠”KTV時(shí)發(fā)現(xiàn)該KTV只有一個(gè)樓道，且使用的滅火器已經(jīng)過期，不符合消防標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)即，民警給該KTV下發(fā)了【2011】第5號(hào)《責(zé)令整改通知書》，令其立即整改；在對(duì)黃花路社區(qū)的賓館旅店進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)金超賓館沒有按要求登記住宿旅客信息，違反了《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》，民警對(duì)金超賓館的老板進(jìn)行了治安處罰。

此次消防檢查持續(xù)了數(shù)日，協(xié)管員配合民警清查了多家娛樂場(chǎng)所，對(duì)于存在安全隱患的場(chǎng)所做好了詳細(xì)記錄。期間民警對(duì)不符合消防規(guī)定的娛樂場(chǎng)所開出了《責(zé)令整改通知書》。同時(shí)，還對(duì)“紅燈籠”KTV、海神水會(huì)、豪情音樂茶座等嚴(yán)重違反消防規(guī)定的場(chǎng)所進(jìn)行了治安處罰。（黃花鎮(zhèn)梁增供稿）

協(xié)助民工維權(quán) 保障合法利益

2011年11月3日，下午3點(diǎn)一名叫鐘懷珍的農(nóng)民工（身份證號(hào)碼：***314）,來到封刀嶺社區(qū)流動(dòng)人口服務(wù)站尋求幫助，協(xié)管員唐進(jìn)接待了該農(nóng)民工。2011年9月28日下午四點(diǎn)左右,鐘懷珍跟其他七個(gè)工友 一起,在鳳凰城二期浙江中天項(xiàng)目部所在工地進(jìn)行澆注混凝土的工作,在搬運(yùn)輸送管時(shí),鐘懷珍的右腳被壓傷,隨即送至長(zhǎng)沙市八醫(yī)院進(jìn)行救治,經(jīng)過照片等檢查,未發(fā)現(xiàn)骨折,只是軟組織挫傷。經(jīng)簡(jiǎn)單治療并在回家休息三天后,又重新回崗上班,但工作時(shí)發(fā)現(xiàn)腿疼痛難忍。10月10日,他到星沙醫(yī)院重新檢查,檢查結(jié)果為軟組織挫傷,骨折還待確認(rèn),醫(yī)生建議休息七天，但包工頭姚某一直不愿處理該事故。了解情況以后, 唐進(jìn)及時(shí)向星沙派出所反映，并協(xié)助民警協(xié)調(diào)。通過三方溝通,達(dá)成共識(shí),姚某同意將鐘懷珍送長(zhǎng)沙縣勞動(dòng)局申請(qǐng)工傷鑒定,再根據(jù)鑒定結(jié)果進(jìn)行賠償。唐進(jìn)在處理此事表現(xiàn)出來的熱情和貼心服務(wù)贏得了這位農(nóng)民工的贊許。（星沙街道柳文章供稿）

調(diào)整工作部署 嚴(yán)抓工作質(zhì)量

湘龍服務(wù)中心作為全縣流動(dòng)人口與出租屋工作的示范點(diǎn)，為加快對(duì)轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口的摸底排查，各社區(qū)根據(jù)實(shí)際出臺(tái)新舉措，并認(rèn)真落到實(shí)處，切實(shí)保證工作質(zhì)量。

中南社區(qū)： 9月30日縣流動(dòng)人口與出租屋管理辦公室對(duì)中南社區(qū)督查暗訪，共抽查流動(dòng)人口5人，僅1人錄入了系統(tǒng)，錄入率為20%。針對(duì)這一情況，中心立即采取措施，對(duì)中南站的協(xié)管員做出了嚴(yán)厲的批評(píng)，要求中南站的協(xié)管員找出原因，做出檢討，立即整改，并向星沙街道封刀嶺社區(qū)學(xué)習(xí)。中南站作為湘龍街道的中心地帶，流動(dòng)人口眾多，工作量大，人手不夠。為提高流動(dòng)人口的采集率和錄入率，中心要求其他站點(diǎn)的協(xié)管員一起支援中南站，對(duì)中南站的流動(dòng)人口進(jìn)行全面排查，并加強(qiáng)對(duì)中南站的督查。（譚敏供稿）

瀟湘路社區(qū)：首先配合學(xué)校進(jìn)行流口管理。新學(xué)期瀟湘路服務(wù)站著重于新生的錄入與老生的注銷；校內(nèi)工作人員變動(dòng)與居住證辦理由校內(nèi)專員整理材料 后統(tǒng)一辦理；對(duì)于暑假期間周邊商店因生意冷淡而產(chǎn)生的店面轉(zhuǎn)讓的出租房屋管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)主信息，進(jìn)行修改、新增或注銷。其次強(qiáng)化出租房屋為重點(diǎn)的流動(dòng)人口管理。由于房屋租賃情況的底數(shù)很難掌握，加大了出租房屋的管理難度。服務(wù)站按照“誰出租、誰負(fù)責(zé)”的原則，采取物業(yè)、小區(qū)樓長(zhǎng)和計(jì)生主任相結(jié)合的方式，加強(qiáng)出租房屋的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房屋租賃情況的查驗(yàn)，以強(qiáng)化出租房屋管理為突破口，以房管人，做好流動(dòng)人口管理工作。再次加強(qiáng)常住人口信息的采集與維護(hù)。借社區(qū)居民辦理業(yè)務(wù)之利，與社區(qū)同步更新常住人口的信息，收集所需資料，做到到樓、到戶、到人，不錯(cuò)不漏。最后加強(qiáng)排查。配合社區(qū)民警對(duì)重點(diǎn)單位、場(chǎng)所進(jìn)行在逃嫌疑犯的排查，在各門面粘貼通緝令。（駱樹供稿）

湘繡社區(qū)：進(jìn)行門面核查與信息更新。由于湘繡城前段時(shí)間更改門面門牌號(hào)，加大了協(xié)管員的工作量，協(xié)管員必須重新上門進(jìn)行信息核對(duì)更新。利用這次更新，協(xié)管員不僅和各門面簽訂了治安責(zé)任狀，還與各大型工廠負(fù)責(zé)人就后續(xù)員工的流動(dòng)管理達(dá)成共識(shí)，將以短信或電話的形式對(duì)人員流動(dòng)進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)采集的信息建檔并規(guī)劃平面圖。將以往采集的信息規(guī)劃建檔是近段時(shí)間協(xié)管員一直在努力完成的工作，這也是后續(xù)工作開展的大前提。湘繡城不止是開發(fā)商建筑的統(tǒng)一商品房，還包括很多私人自建房屋，結(jié)構(gòu)并非統(tǒng)一，給工作帶來了居多不便。針對(duì)這一情況，湘繡站協(xié)管員聯(lián)系物業(yè)公司負(fù)責(zé)人及時(shí)拿到平面圖，并分組進(jìn)行核實(shí)以便盡早實(shí)現(xiàn)信息的完善和底數(shù)的澄清。（周潔供稿）

全力以赴 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

——黃興派出所創(chuàng)建一級(jí)所協(xié)管員工作風(fēng)采近年來，黃興派出所堅(jiān)持執(zhí)法為民，狠抓基礎(chǔ)工作和規(guī)范化建設(shè)，不斷深化平安創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)嚴(yán)打整治、信訪穩(wěn)定、治安防控、法制宣傳、群防 群治、科技強(qiáng)警等工作，全力打造平安和諧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，受到社會(huì)各界的好評(píng)。先后榮獲市局“優(yōu)秀基層單位”、“市級(jí)青年文明號(hào)”、“市局執(zhí)法示范單位”、“市局示范戶籍窗口”、市局“集體三等功”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。2011年10月，黃興所被推薦創(chuàng)建公安部一級(jí)派出所。

流動(dòng)人口與出租屋管理服務(wù)工作是派出所基層工作中的重心。10月21日，長(zhǎng)沙縣人境大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)馮勁松等一行到黃興所進(jìn)行基層工作和一級(jí)派出所創(chuàng)建工作指導(dǎo)。馮大隊(duì)明確指出，流動(dòng)人口與出租屋管理服務(wù)工作必須求真務(wù)實(shí)，管理到位。10月22日，人境大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)吳峰同志和流口工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)典型湘龍派出所石詠梅副所長(zhǎng)、協(xié)管員譚敏等一行對(duì)黃興派出所流動(dòng)人口與出租屋管理服務(wù)中心辦公室工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使得中心的檔案歸檔工作得到完善。

為進(jìn)一步落實(shí)工作任務(wù)，及時(shí)更新掌握流動(dòng)人口與出租屋最新信息動(dòng)態(tài)，確保一級(jí)派出所評(píng)定成功，黃興鎮(zhèn)所有協(xié)管員加班加點(diǎn)，10月22、23日取消雙休，全力以赴，全面清查，開始為期一周以上的流動(dòng)人口突擊清查行動(dòng)。劉博、劉明林、游佳、李文彬等隊(duì)員首先分赴流動(dòng)人口聚集地黃興集鎮(zhèn)和樹新路、黃江公路沿線逐門逐戶清查登記更新信息，然后再深入各村各戶走訪查漏補(bǔ)缺，完善信息。突擊清查過程中，大家同時(shí)進(jìn)行口頭政策宣講并發(fā)放《長(zhǎng)沙市流動(dòng)人口與出租屋協(xié)管員管理辦法（試行）》、《黃興鎮(zhèn)流動(dòng)人口與出租屋管理服務(wù)手冊(cè)》等宣傳品，著重介紹中心的服務(wù)功能，以提高流動(dòng)人員配合信息采集、辦理居住證的主動(dòng)性和簽訂、遵守《房屋出租合同》的法律意識(shí)。

女隊(duì)員更是克服更大困難，不讓須眉。特別是彭婷（正在忙于籌備數(shù)日后自己的婚喜宴席）、黎冀娟（已經(jīng)有6個(gè)月的身孕，行動(dòng)不便），雖然兩人都在請(qǐng)假期內(nèi)，但不約而同主動(dòng)要求協(xié)助辦公室資料歸檔、信息錄入等工作，不辭勞苦。這次由協(xié)管員全程參與的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，一方面將促使他們更好的完善資料信息，掌握最新流口動(dòng)態(tài)；另一方面對(duì)協(xié)管員資料歸檔、應(yīng)急處理、政策宣傳等業(yè)務(wù)能力是一個(gè)質(zhì)的提高，對(duì)今后的工作有極其重要的指導(dǎo)意義。（黃興鎮(zhèn)項(xiàng)旭供稿)

報(bào)：楊莉、利民、衛(wèi)國(guó)、立強(qiáng)、衛(wèi)新、迪剛、韓偉、市局人境支隊(duì)等領(lǐng)導(dǎo)同志 發(fā)：星沙、湘龍、泉塘、新安、暮云、黃花、黃興、榔梨、安沙管理服務(wù)中心、派出所等單位

簽發(fā)：李炎炬 審核：李炎炬 編校：江 鐵 梁友泉 打印：江 鐵