第一篇：海鷹企業(yè)集團有限責任公司

海鷹企業(yè)集團有限責任公司始建于1958年，是一家技術密集、科研生產(chǎn)一體化的國家高新技術企業(yè)，隸屬于中國船舶工業(yè)集團公司。企業(yè)主要研制生產(chǎn)聲納及換能器產(chǎn)品，為海軍提供了數(shù)千臺裝備，在我國遠洋考察船、運載火箭、衛(wèi)星等國家重大工程項目中作出積極貢獻。企業(yè)走“軍民結合”之路，相繼研發(fā)成功民用水聲產(chǎn)品、醫(yī)用B型超聲診斷儀、壓電陶瓷、傳感器、測深儀、軌道交通等民品，塑造了具有較大影響的“海鷹”品牌。

公司現(xiàn)有員工1000余人，工程技術人員占30%以上，正副高級職稱150余人，享受國家特貼、突出貢獻專家20余名，幾十項科技成果獲國家及省部級科技進步獎，公司圍繞人才強企的發(fā)展戰(zhàn)略，注重人才隊伍的建設，建立了完善的人才培訓機制和人才晉升通道。2007年我公司被國家五部委（中央組織部、人事部、國防科工委、總政治部、總裝備部）授予“高技術武器裝備發(fā)展建設工程突出貢獻獎”；首屆全國大中型工業(yè)企業(yè)“自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強”儀器儀表制造行業(yè)十強企業(yè)；全國總工會授予“模范職工小家”、江蘇省“職工模范之家”。公司多人被評為“全國勞動模范”、“中央企業(yè)勞動模范”、“江蘇省勞動模范”、“軍工有功人員”、“國防科技工業(yè)有突出貢獻中青年專家”、“無錫市勞動模范”等多個榮譽稱號。

第二篇：單位簡介-12、海鷹企業(yè)集團

海鷹企業(yè)集團有限責任公司始建于1958年，是一家技術密集、科研生產(chǎn)一體化的國家高新技術企業(yè)，現(xiàn)隸屬于中國船舶工業(yè)集團公司。

企業(yè)以“科研+生產(chǎn)”模式，研制生產(chǎn)軍用聲納及換能器產(chǎn)品。為海軍提供了數(shù)千臺裝備，在我國遠洋考察船、運載火箭、衛(wèi)星等重大國防工程項目中作出積極貢獻。企業(yè)走“軍民結合”之路，相繼研發(fā)成功民用水聲產(chǎn)品、醫(yī)用B型超聲診斷儀及探頭系列、壓電陶瓷、傳感器、電子變壓器、測深儀等民品，塑造了具有較大影響的“海鷹”品牌。企業(yè)面向市場需求，切實抓好彩超、HIFU、數(shù)字化B超、車用傳感器、非標碼垛機、軌道交通等民品新產(chǎn)品的開發(fā)工作。公司在海洋水聲儀器設備的開發(fā)研究方面取得較快發(fā)展，達到國外同類產(chǎn)品先進水平的新型精密測深儀已成功推向市場。

公司地處江蘇省無錫市，南臨太湖，北倚惠山，東靠京杭大運河，占地21萬平方米。現(xiàn)有員工1100余人，工程技術人員占30%以上，正副高級職稱人員150余人，享受國家特貼，有突出貢獻專家20余名，幾十項科技成果獲國家及省部級科技進步獎，2007年我公司被國家五部委（中央組織部、人事部、國防科工委、總政治部、總裝備部）授予“高技術武器裝備發(fā)展建設工程突出貢獻獎”，首屆全國大中型工業(yè)企業(yè)“自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強”儀器儀表制造行業(yè)十強企業(yè)；全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)；江蘇國防科技工業(yè)“十五”科技進步先進單位；全國總工會授予“模范職工小家”、江蘇省“職工模范之家”。公司多人被評為“國家勞動模范”、中央企業(yè)勞動模范、江蘇省勞動模范、軍工有功人員、國防科技工業(yè)有突出貢獻中青年專家、國防科工委“511”工程學術帶頭人及市勞動模范等多個榮譽稱號。

第三篇：海鷹翱翔總結報告

關于我國北海艦隊某支隊官兵心理健康調研活動總結報告

為深入貫徹落實胡錦濤總書記在紀念建團九十周年大會上的講話精神及2012年1月教育部、團中央等七部委《關于進一步加強高校實踐育人工作的若干意見》文件精神，充分發(fā)揮社會實踐在加強和改進大學生思想政治教育中的積極作用，以迎接黨的“十八大”和建校60周年為契機，引導廣大青年學子走出校門、深入基層、了解實際，廣泛開展社會調查、志愿服務、公益活動，真正在實踐中受教育、長才干、做貢獻。國防教育學院特成立了“頭狼”、“海鷹翱翔”、和“海魂”三支暑期社會實踐調研團分別前往長春裝甲兵技術學院、大連海軍基地和農(nóng)村進行實踐調研。

一、綜述：

2012年7月17日—8月4日，哈爾濱工程大學國防教育學院暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐團隊分隊“海鷹翱翔”調研團一行60人，其中調研隊員15人前往北海艦隊某海軍基地開展暑期社會實踐活動。大學生社會實踐活動是大學生廣泛接觸社會，增長見識、鍛煉成材的有效途徑，是學生了解國情服務社會的必由之路。加強大學生思想道德修養(yǎng)，培養(yǎng)大學生創(chuàng)新精神和實踐能力，推廣素質拓展，使“三下鄉(xiāng)”活動成為我院素質教育的實驗田。為進一步貫徹和實施團中央有關大學生“三下鄉(xiāng)”的批示精神，進一步落實2012年暑期社會實踐活動的精神，踐行志愿者精神，積極服務于社會，發(fā)揮當代大學生在當代社會的先進性作用同時結合我國防教育學院的院情以及所學專業(yè)因此哈爾濱工程大學國防教育學院特成立“海鷹翱翔”調研團針對我國北海艦隊某支隊官兵心理健康實施調研活動。

對實踐所在地全體官兵的生活環(huán)境、生活習慣、個人養(yǎng)成等項目的相關指標進行系統(tǒng)的調查，了解現(xiàn)狀，為我國海軍建設做出積極、有益的貢獻，同時為我校海軍國防生以后更好的適應軍隊的工作打下堅實的基礎。了解我國海軍的生活現(xiàn)狀，并想出解決問題的方法，為提升我國海軍的戰(zhàn)斗力做出一定的貢獻。同官兵一樣，一起生活、一同交談、做朋友，在實踐中了解海軍，打造精品團隊，踐行“第二課堂”堅持以長才干，做貢獻為原則，在活動中了解海軍，認識海軍，服務海軍。

通過此次活動，同學們利用在校所學，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，積極為社會、人民服務，宏揚“團結、奉獻、艱苦”的精神；讓同學們全方位的接觸部隊、了解部隊，培養(yǎng)適應軍隊的能力，努力鍛煉自己成為力量過硬的后備軍官。通過這次社會實踐，鍛煉青年學生的實踐能力，提高同學的綜合素質，也為海軍的建設獻計獻策，將我院暑期社會實踐活動作為后備軍官、青年志愿者、共青團員、黨員以及入黨積極分子的一個社會實踐的陣地，成為我校一個素質教育典范。

驕陽似火的八月，是一個揮汗如雨的季節(jié)。我們哈爾濱工程大學國防教育學院全體國防生積極響應胡錦濤總書記在紀念建團九十周年大會上的講話精神及2012年1月教育部、團中央等七部委《關于進一步加強高校實踐育人工作的若干意見》文件精神，毅然投身到今年暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動中去，給炎炎夏日中的基地帶去了絲絲涼意。我們用如火的青春，激昂的斗志譜寫出了一支“愛黨、愛國、愛軍”的主題曲。

我們的“海鷹翱翔”暑期社會實踐服務隊計劃為期18天。按照“愛黨、愛國、愛軍”的指導思想，圍繞“我國海軍建設”的活動主題，主要從了解

官兵們的生活環(huán)境（高溫、高濕、顛簸、振動、噪音、與磁場）、生活方式、和人生態(tài)度幾個方面進行調查。

今年我院的暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動，在籌備中得到院領導和選培辦的高度重視。根據(jù)我院知識技能和院情決定此次社會實踐活動將圍繞“部隊建設”的活動主題，以學習、實踐、切身體會為官兵服務，為推動我國海軍建設和官兵成長做出卓有實效的貢獻。

一、組隊情況

我三下鄉(xiāng)“海鷹翱翔”團隊一行15人，其中正式黨員3人，預備黨員8人積極分子4人。在籌備時，我們在人員確定的問題上，對三下鄉(xiāng)服務隊的組員提出了一系列的要求，具體如下：

（1）態(tài)度端正，有上進心，能從思想上深刻認識到參與“三下鄉(xiāng)”社會實踐的光榮及其意義，有很大的服務農(nóng)村的熱情。

（2）作風樸實，有吃苦耐勞的精神。能和官兵們打成一片，有一定的交際能力。

（3）專業(yè)知識技能過硬，有較強的動手能力，實際操作能力，真正可以做到學以致用，服務群眾。

（4）有集體意識和團隊精神，認真服從組織的安排，積極配合隊里開展活動能出色完成好隊里交付的任務。

（5）關注軍事問題，對不對有一定的認識，對軍人有深厚的感情，思想與中央保持一致，認同海軍建設和調研活動的理念和精神。

通過了層層選拔和嚴格把關，并結合院領導老師的意見，我們選出了這15名優(yōu)秀的隊員，形成了本次暑期三下鄉(xiāng)“海鷹翱翔”社會實踐服務隊這個充滿了凝聚力和戰(zhàn)斗力的團體。為我們這次活動的順利完成奠定了良好的基礎。

二、前期工作部署和需要完成的情況

在暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐服務隊人員確定后，我們多次召開座談會，圍繞活動主題，收集分析有關軍人的資料，認真思考，反復討論，確立了“有專業(yè)特色、符合軍人實際”的活動方向，并擬定出活動計劃，有條不紊地部署各項活動方案，具體實施情況如下：

1.結合我國防教育學院的實際情況，我們將此次“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動定位在以海軍建設為主，因此，我院決定于10級國防生暑期航海實習和當兵鍛煉為平臺實施調研活動。

2.為了使實踐調研活動能順利進行，我們專門查找了有關書籍刊物、上網(wǎng)收集了大量資料。

由于提前擬定了社會實踐活動的計劃，并在計劃中提出明確的要求和內容，所以下鄉(xiāng)前的各項籌備工作都有條不紊的進行。在各項籌備工作的落實中，我們應多次專門召開各排會議，對本次實踐活動的總體不知和各種具體細節(jié)

一一交代清楚。使全院同學都充分認識到社會實踐的而重要性和必要性，提高同學們的積極性和主動性，為籌備工作的順利完成及“三下鄉(xiāng)”活動的按時順利展開打下堅實的基礎。

（三）實踐

7月17日，國防教育學院“海鷹翱翔”調研隊在輔導員劉東平的帶領下，來到了青島軍港并于當日登上北海艦隊某登陸艦，在這里國防教育學院實踐團隊將度過為期二星期的航海實習和當兵鍛煉的實踐活動。

7月17日，在輔導員劉東平的帶領下我們調研隊員登上了該登陸艦，得到了該艦艦長的熱情接待。下午艦長帶領該艦艦員給我們演示了5種繩結打法和防毒面具的使用；同時引領我們參觀了主火箭炮、雷達艙室和航行指揮艙。同時班長們用通俗易懂的語言給我們講述該艦的主體構造、火箭炮的使用和雷達航行方向的確定。這一天我們學到了很多深知科技強軍的重要性，同時也了解到官兵們生活條件的艱難，生活上的、就醫(yī)上的、和談心方面的等。

7月20日，在輔導員劉東平的帶領下我們調研隊員同912艦艦員在艙室內以八人為一組進行交流，期間，我們調研隊隊員有目的的詢問與艦員們心理相關的一系列問題；了解了艦員們的生活環(huán)境、生活習慣等事情。此次活動使我們對艦員們的心理狀況、生活條件有了很深刻的了解

7月21日，吃完晚飯后，在副艦長的組織下我們一同觀看了愛國影片《甲午大海戰(zhàn)》，可以說晚清的落后不是經(jīng)濟的落后而是國民和軍事的落后，如今我國GDP已位列世界第二，經(jīng)濟實力雄厚，故而軍事實力得大大的加強。作為21世紀的大學生我們應當努力學習科學文化知識，不斷加強自己，提升自己，為今后國之崛起而奮斗。

7月23日，在911、912艦上的四所大學（哈爾濱工程大學、南華大學、中國海洋大學、燕山大學）同艦員們舉行了一場晚會。晚會期間，各高校以及兩艦人員向大家展示才藝，有合唱的、有舞蹈的、有單曲的；此次晚會使得我們調研隊隊員對艦員有了進一步的認識。

7月24日，我們所乘坐的艦抵達劉公島，抵達劉公島后，我們參觀了北洋艦隊忠魂碑和甲午戰(zhàn)爭紀念館。劉公島一趟，感受著先輩們的英勇，懷揣著昔日的恥辱，作為后備軍官的我們選擇了沉默，當今我國正值和平崛起的大好時機，面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)。

7月25日，國防教育學院“海鷹翱翔”調研隊隊員順利抵達大連旅順，此刻，我們結束了為期八天的航海實習的調研活動，接著開始十多天的當兵鍛煉，同時也開始了對軍人的進一步的調研。此次我們調研隊員被分成了7個小分隊分別前往不同的艦船實施調研活動。

8月4日，隨著我校海軍國防生航海實習和當兵鍛煉的圓滿成功，我“海鷹翱翔”調研隊隊員的有關軍人心理健康的實踐活動也圓滿完成；帶著喜悅的心情準備著返校。

我們這次社會實踐活動圓滿的結束了，但是同學們還是有些依依不舍，還表示以后將繼續(xù)來這里進行社會實踐。通過這次社會實踐體驗使我們對現(xiàn)在的海軍建設有了一個新的認識。

在此次活動中，我們增進了與軍人的關系。通過跟官兵們的交流和一起生活，我們共同實踐體會軍人生活，了解軍人的艱辛，意識到軍人的職責。作為后備軍官的我們有著很大的啟迪。

第四篇：內江市雙鷹煤炭有限責任公司安全生產(chǎn)

內江市雙鷹煤炭有限責任公司安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃

為進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作，大力推進我公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，根據(jù)《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》要求，結合深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號和資中府辦發(fā)?2011?80號文件精神，制定本規(guī)劃。

（一）指導思想

堅持以黨的十七屆五中全會精神為重要指導，全面貫徹落實國務院《通知》精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以有效防范和堅決遏制重特大事故為核心目標，標本兼治、重在治本，強化監(jiān)管監(jiān)察，落實安全責任，淘汰落后生產(chǎn)能力，調整優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結構，加大隱患排查治理，強化安全基礎管理，提高技術裝備水平，開展重大災害防治，提升安全保障能力，提高職業(yè)健康水平，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢根本好轉奠定堅實基礎。

（二）規(guī)劃目標

到2015年，煤礦安全生產(chǎn)形勢顯著改善，重特大事故大幅度減少，職業(yè)危害防治得到加強，煤礦安全保障能力明顯提高；煤礦死亡人數(shù)和重特大事故起數(shù)均比2010年下降25%以上，百萬噸死亡率下降到0.55以下，煤礦安全生產(chǎn)狀況進一步好轉。

四、主要任務

（一）深入開展重大災害治理

有效防范煤礦瓦斯、水災、火災等重特大事故。深化煤礦瓦斯綜合治理，強力推進先抽后采、抽采達標和綜合防突，推進煤礦瓦斯綜合治理示范礦井建設，實現(xiàn)煤礦瓦斯抽采規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化，到2015年基本遏制煤礦瓦斯重特大事故，煤礦井下瓦斯抽采量達到120億立方米。強化水災、火災防控技術措施，進一步完善災害監(jiān)控、預測、預警、防治技術體系。重點對老空區(qū)、奧灰水、資源整合礦井實施水文地質補充勘探，查明影響安全開采的水害地質因素；重點治理火災隱患，做好煤層自然發(fā)火監(jiān)測、采空區(qū)灌漿和注氮等工作，綜合防治火災事故。

（二）強化煤礦安全準入和退出機制

提高煤礦安全準入門檻，強化設計、建設、生產(chǎn)、技改等全過程各環(huán)節(jié)安全監(jiān)管。設計單位要嚴格按照有關規(guī)范、規(guī)程、標準編制項目申請報告、初步設計和安全設施設計；施工、監(jiān)理單位承攬高瓦斯、煤與瓦斯突出及水文地質條件復雜礦井施工、監(jiān)理業(yè)務，必須具有相同類型項目的施工、監(jiān)理業(yè)績；煤礦設計、評價、檢測檢驗等中介機構及單位必須具備相應資質。深入推進煤礦安全設施“三同時”工作，嚴把安全設施設計審查及竣工驗收關。鼓勵小煤礦參與資源整合重組，完善小煤礦退出機制，改造瓦斯災害、沖擊地壓和水害等災害嚴重的國有煤礦，個別災害十分嚴重的大中型礦井逐步退出生產(chǎn)。

（三）加強煤礦安全基礎管理

完善煤礦地質勘探報告審查制度，提高地質勘探精度和安全基礎參數(shù)的準確性、可靠性。將安全保障能力納入礦井設計的重要內容，嚴格控制高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井規(guī)模，嚴禁超設計能力建設。推進《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等法律法規(guī)的修訂工作，完善安全生產(chǎn)技術標準、從業(yè)人員資格標準、生產(chǎn)區(qū)域定員標準等；加快煤礦安全人才隊伍建設，加強領導者、管理者、從業(yè)者安全培訓，扎實推進煤礦安全質量標準化建設，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育，加強企業(yè)安全文化建設，推進企業(yè)安全誠信建設。

（四）嚴格煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法和責任追究

各級煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門和駐地煤礦安全監(jiān)察機構按照各自的職責分工，依法履行職責，加強對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管監(jiān)察工作。建立隱患分級監(jiān)管，對煤礦重大安全生產(chǎn)隱患治理進行掛牌督辦和公告；強化煤礦安全屬地管理，建立基于企業(yè)風險的分級監(jiān)管監(jiān)察機制；實行嚴格的安全核準制度，完善安全生產(chǎn)違法企業(yè)“黑名單”制度，定期向社會公布發(fā)生重特大事故、存在重大隱患整改不力的煤礦企業(yè)。

嚴厲打擊非法生產(chǎn)建設行為，嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為和超能力、超強度、超定員的“三超”行為。強化生產(chǎn)過程管理的領導責任，煤礦企業(yè)未制定和執(zhí)行礦級領導帶班下井制度的，要責令改正并給予經(jīng)濟處罰。

（五）提升煤礦安全科技水平

以重大事故預防基礎理論研究為突破口，加快推進煤礦安全基礎理論創(chuàng)新發(fā)展；加快煤礦重大事故預測、預警、防治關鍵技術及裝備、煤礦職業(yè)危害預防與控制關鍵技術研究；針對煤礦生產(chǎn)、地質條件發(fā)展趨勢，加強深部礦井、資源整合礦井開采條件下的瓦斯、水害和煤巖動力災害的防控技術研究；加強基礎研究計劃、應用研究計劃、成果轉化計劃之間的聯(lián)動和協(xié)調，大力推廣應用安全科技成果。

（六）建設規(guī)范高效的應急救援體系

推動煤礦安全應急管理體制機制建設，加快應急救援隊伍建設，提高應急救援裝備水平，建立事故預報預警和應急協(xié)調機制，完善應急預案與應急平臺體系，建設一批技術力量雄厚、裝備精良、訓練有素、救援能力強，關鍵時刻能“拉得出、靠得住、打得贏”的國家級應急救援隊伍。整合現(xiàn)有的應急救援資源，依托國有重點煤礦企業(yè)，先期建設大同、開灤、平頂山、淮南、鶴崗、靖遠和芙蓉7個國家級礦山救援隊伍。建設完善監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯(lián)絡等井下安全避險“六大系統(tǒng)”。

（七）提高煤礦職業(yè)健康水平

堅持“以人為本、預防為主、綜合治理”的方針，按照“源頭治理、科學防治、嚴格管理、依法監(jiān)督”的基本要求，認真落實煤礦作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查職責，落實煤礦企業(yè)職業(yè)危害防治主體責任，加強煤礦職業(yè)危害防治工作基礎建設，開展職業(yè)危害調查摸底，嚴格職業(yè)危害申報和職業(yè)衛(wèi)生安全許可，加強職業(yè)危害因素監(jiān)測，實施粉塵危害綜合治理工程，督促各級地方政府和廣大企業(yè)加大對患塵肺病職工檢查治療力度，全面提高煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康水平。到2015年，煤礦企業(yè)職業(yè)病危害項目申報率達到80%以上，從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)勞動者的職業(yè)健康體檢率達到60%以上，煤礦職業(yè)健康狀況顯著改善。

五、重大工程

（一）煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”工程

2011年底前所有煤礦全部安裝井下人員定位系統(tǒng)；2012年6月底前所有煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井及中央企業(yè)煤礦和國有重點煤礦中的高瓦斯、開采容易自燃煤層的礦井全部建設完成緊急避險系統(tǒng)。2013年6月底前全國所有煤礦全部完成“六大系統(tǒng)”的建設完善工作，切實提高煤礦安全保障水平和應急處置能力。

（二）煤礦重大災害治理工程

繼續(xù)抓好以瓦斯、水災、火災重特大事故為重點的煤礦重大災害治理工程。在瓦斯治理方面，全面落實煤礦瓦斯治理“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”方針，堅持“多措并舉、應抽盡抽、抽采平衡”瓦斯抽采基本原則，實現(xiàn)“不抽不采”、“抽采不達標不采”和“抽、采、掘”綜合平衡，努力構建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。

在水災治理方面，按照“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，落實“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。著力強化煤礦防治水基礎工作，加大重大水患排查治理力度，進一步落實防治水措施。重點對老空區(qū)、奧灰水、資源整合礦井實施水害補充勘探，查清影響安全開采的水害地質因素，實施重大水害治理工程。

在火災治理方面，圍繞防滅火、自然發(fā)火預測預報制度及綜合防滅火措施，排查火災事故隱患。

（三）煤礦安全技術改造工程

積極推廣應用煤礦安全先進適用技術，提高煤礦機械化程度，嚴格淘汰落后和禁止使用的技術裝備與工藝，不斷提高煤礦安全裝備水平。加強煤礦信息化建設，建立煤礦生產(chǎn)安全管理信息系統(tǒng)，提高煤礦信息反饋速度和事故處理能力。

以“一通三防”為重點，全面強化“采、掘、機、運、通”各專業(yè)現(xiàn)場管理，實施礦井通風、頂板支護、瓦斯抽采、排水、供電、防滅火、煤塵防治等系統(tǒng)改造，消除重大事故隱患。

對資源整合和改擴建礦井，要加強礦區(qū)地質構造補充勘探和老窯排查，做好小煤礦開采資料的移交，切實解決小煤礦私采濫挖導致地質資料不清的突出問題。

（四）煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察能力建設

加強基層煤礦安全監(jiān)管機構建設。建立、完善市、縣兩級煤礦安全監(jiān)管及執(zhí)法機構，進一步理順和明確執(zhí)法職責和程序。

建設專業(yè)化的煤礦安全監(jiān)察隊伍。建立完善煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法人員選拔、培養(yǎng)、執(zhí)法資格、考核等制度，實施監(jiān)察執(zhí)法人員培訓工程，加強素質教育和技能培訓。完善區(qū)域煤礦安全監(jiān)察機構主要領導異地交流任職，執(zhí)法人員交叉執(zhí)法機制，健全監(jiān)察執(zhí)法人員到企業(yè)掛職鍛煉制度。

完善監(jiān)察執(zhí)法工作條件。加大投入，推進煤礦安全監(jiān)管部門和監(jiān)察機構工作條件標準化建設。建設燕郊、長沙2個國家安全生產(chǎn)綜合實訓基地；對現(xiàn)有煤礦安全監(jiān)察機構辦公業(yè)務用房進行維修、加固和改造，更新補充執(zhí)法監(jiān)察設備；實施“金安”二期工程，加強安全生產(chǎn)信息化建設，提高裝備和技術水平。

（五）煤礦安全科技支撐能力建設工程

加強煤礦安全科學研究。加強深部開采煤巖動力災害防治、瓦斯災害防治等基礎理論研究，高精度煤礦地質探測等技術研究，實施重大事故風險防控和應急處置科技攻關、煤礦重大事故預測、預警、防治關鍵技術及裝備研發(fā)，建立煤礦安全科技示范工程。

推廣先進適用工藝與裝備。以瓦斯、水害防治為重點，加快推進煤礦井下安全基礎設施與技術裝備建設步伐；加快各地小煤礦機械化建設步伐，強制推行先進適用的技術裝備，盡快提升小煤礦安全技術條件和管理水平。

培育發(fā)展煤礦安全產(chǎn)業(yè)。制定煤礦安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展煤礦安全裝備制造業(yè)，將檢測、監(jiān)控、安全避險、安全防護等安全設備列入國家振興裝備制造業(yè)的政策支持范疇；著力發(fā)展工程項目風險管理、安全評估認證等咨詢服務業(yè)。

推動安全生產(chǎn)專業(yè)服務機構規(guī)范發(fā)展。完善煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)服務機構管理辦法，加強管理，促進其規(guī)范運作。建立守信激勵和失信懲處機制，加大對提供虛假信息行為的處理力度。建立煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)服務機構分類監(jiān)管制度，按不同的機構類型（事業(yè)單位，非營利組織，企業(yè)），采取不同的管理辦法和鼓勵政策。

（六）應急救援基地及隊伍建設工程

建設國家、區(qū)域煤礦安全生產(chǎn)應急管理培訓演練基地，全面開展各級應急協(xié)調指揮人員及各級煤礦救援隊伍指戰(zhàn)員的培訓與演練。依托國有大型礦山企業(yè)和有關單位，首批建設大同、開灤、平頂山、淮南、鶴崗、靖遠和芙蓉7個國家級礦山救援基地，并建設14支區(qū)域礦山救援隊，1個實訓演練基地，110支礦山應急救援隊伍。

六、保障措施

（一）堅持煤礦安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展

認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，深入貫徹落實國務院《通知》要求，切實把煤礦安全生產(chǎn)規(guī)劃目標、主要任務、政策措施和重點工程納入各級政府“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃和煤炭工業(yè)總體布局和規(guī)劃之中，在發(fā)展中落實安全，在安全中促進發(fā)展，促進煤礦安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展。加快轉變煤炭工業(yè)發(fā)展方式，進一步調整優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結構，加快推進煤礦企業(yè)兼并重組，堅決淘汰落后生產(chǎn)能力，提高煤炭生產(chǎn)集約化程度和科技水平，不斷改善煤礦安全生產(chǎn)條件，不斷提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

（二）完善煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范標準體系，加強煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察

抓緊修訂和完善現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，重點做好《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)的修訂工作。強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實和事故責任追究，加強安全監(jiān)管監(jiān)察，建立重大隱患治理政府逐級掛牌督辦和公告制度、事故查處督辦制度、安全生產(chǎn)信用掛鉤聯(lián)動制度，執(zhí)行煤礦領導帶班下井制度和煤礦負責人責任事故任職資格終身否決制度，嚴格執(zhí)行重大生產(chǎn)安全事故責任追究制度，依法嚴打各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為。

（三）強化煤礦安全科技保障作用

推進實施科技興安戰(zhàn)略，突出安全科技對煤礦安全的有力保障作用。積極將煤礦安全技術項目納入973、863等國家科技計劃，加強基礎理論、共性和關鍵技術攻關。扶持發(fā)展煤礦安全科技產(chǎn)業(yè)，制定和實施生產(chǎn)技術裝備標準，及時淘汰不具備安全保障的設備和工藝，強制推行先進適用技術裝備和材料、工藝；加強煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察、安全生產(chǎn)管理模式與決策運行系統(tǒng)等安全管理技術研究與應用。

（四）推進實施煤礦安全人才戰(zhàn)略

推動地方政府進一步落實完善煤炭校企合作辦學、對口單招、訂單式培養(yǎng)等政策，充分發(fā)揮高等院校、科研機構在人才培養(yǎng)中的骨干作用，鼓勵煤炭高等院校、職業(yè)技術學校逐年擴大采礦、機電、通風與安全等相關專業(yè)人才的招生培養(yǎng)規(guī)模，加快培養(yǎng)煤礦生產(chǎn)建設急需的各類專業(yè)技術人才，加快培育壯大煤礦安全人才隊伍，更好服務煤礦安全生產(chǎn)工作。

（五）國家出臺相關支持政策

推進煤礦安全相關經(jīng)濟政策創(chuàng)新，以政府投入帶動社會投入，以經(jīng)濟政策調動市場資源，建立完善政府主導、市場推進的煤礦安全多方投入機制。繼續(xù)加大國債資金對煤礦安全的支持力度。積極爭取國家財政更多支持，重點安排煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設、重大災害治理、安全技術改造、整頓關閉、淘汰落后產(chǎn)能、應急救援體系建設及重大課題項目研究等專項資金；對煤與瓦斯突出等災害嚴重的礦井減免稅收。在煤炭行業(yè)探索實行安全生產(chǎn)全員風險抵押，將商業(yè)保險機制引入煤礦安全領域，積極穩(wěn)妥推行煤礦安全生產(chǎn)責任保險制度。不斷完善煤礦安全費用提取使用管理制度，根據(jù)煤礦災害程度和安全風險合理提高安全費用提取的下限標準，并加強資金監(jiān)管力度，確保安全費用足額提取、規(guī)范使用，強力支撐煤礦安全生產(chǎn)，大力促進煤礦安全生產(chǎn)狀況進一步好轉。

第五篇：海鷹集團成功收購IEE公司案例

這是中國航天首次進行的大規(guī)模國際并購。

當?shù)貢r間2013年3月28日晚8點30分，中國駐盧森堡大使館內洋溢著一派喜慶祥和的氣氛。

中國航天科工海鷹集團公司董事長致辭，向各方代表真誠致謝。出席晚會的有盧森堡政府、中國駐盧森堡大使館、中國航天科工集團公司、IEE公司……大家共同慶祝海鷹集團成功收購IEE公司。

海鷹集團的國際化經(jīng)營藍圖也由此展開。

對標一流觀四海

2008年下半年，全球經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，美國次貸危機很快演變成金融危機并席卷世界各國，眾多實力強大、業(yè)績斐然的公司面臨困境。難得的是，中國受來自大洋彼岸的金融核彈的沖擊并不大，在債務危機的寒流中，經(jīng)濟依然逆風飛揚。于是，中國企業(yè)紛紛跨出國門，掀起海外并購的浪潮。

海鷹集團清醒地認識到，要實現(xiàn)可持續(xù)快速發(fā)展，國際化經(jīng)營和資本運營是重要的手段，必須主動出海，拓展外部市場，努力塑造一批具有較大規(guī)模和較強影響力的產(chǎn)業(yè)實體。但如何實施，是橫亙在公司面前必須趟過的河。通過海外并購，獲得國外先進成熟的技術、產(chǎn)品和先進的運營管理模式，搭建培養(yǎng)和鍛煉國際化經(jīng)營人才的平臺，完成國際化經(jīng)營布局，快速實現(xiàn)規(guī)模、實力和能力的增長，是必由之路，且迫在眉睫。

苦練內功待遠航

2011年開始，海鷹集團將資本運營提升至戰(zhàn)略高度，并作為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的重要路徑進一步強化。要出海遠航需苦練內功，未雨綢繆。為此，航天科工海鷹集團首先加強了組織機構建設，成立了資產(chǎn)運營專職機構，招聘了專職管理團隊，提前儲備了資產(chǎn)運營的能力及人才；機構建立了，機制隨之而上，海鷹集團隨即構建了適合自身特點的管理機制，做好職責分工，做好流程引導，注重保護和提高基層單位的積極性。

人有了，規(guī)則有了，接下來，就是穩(wěn)步推進：開展資產(chǎn)運營廣義渠道建設，重點搜集基層單位橫向競爭對手、縱向產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)以及合作伙伴信息，作為重要目標進行長期跟蹤，同時加強與PE、VC、投行、行業(yè)協(xié)會、地方國資委等不同領域、不同層面的溝通，獲得資本合作項目的第一手信息。此外，海鷹集團還在國內收并購的實踐中摸索并檢驗了先前建立的資產(chǎn)運營管理模式，豐富了并購實戰(zhàn)經(jīng)驗。

2012年6月，遠在歐洲大陸的盧森堡拋來了橄欖枝，在汽車安全電子領域享有世界聲譽的著名品牌IEE公司因基金股東到期清算擬出售全部股權。該公司現(xiàn)有兩大支柱業(yè)務，分別占據(jù)全球細分市場的78%和26%；公司非常重視研發(fā)投入，擁有世界領先的核心技術，是其能夠保持競爭優(yōu)勢的重要原因；另外，公司在職業(yè)經(jīng)理人的管理下，經(jīng)營穩(wěn)定，除2009年遭遇金融危機出現(xiàn)業(yè)績下滑和虧損外，均保持了持續(xù)增長……如果成功收購該公司，將加速海鷹集團相關產(chǎn)業(yè)的轉型升級、結構調整和規(guī)模提升，并促進國內相關行業(yè)的標準出臺，搶占細分市場先機，建立領導地位，同時，可以借助該公司完善的客戶體系和良好的客戶關系，搭建航天科工海鷹集團在歐洲發(fā)展和布局的平臺，培養(yǎng)和儲備國際化經(jīng)營人才。在各方的大力支持下，海鷹集團領導果斷決策，組建專職團隊，聯(lián)合世界知名中介機構，眾志成城，堅定地揚帆起航。

首航歐洲結碩果

為確保本次順利出海和凱旋，海鷹集團采取了一系列卓有成效的策略。首先，引入戰(zhàn)略投資者參股投資并提高其持股比例，提高中方投資人的影響力和吸引力。隨后引入買方投行參股投資并提高其持股比例，最大限度地協(xié)同買方與投行間的利益，有利于獲得更為客觀的信息，降低風險。然后，全面了解掌握標的公司情況，做好充分準備。

通過一系列舉措，海鷹公司取得了盧森堡政府對并購的積極支持，同時承諾在完成收購后繼續(xù)向IEE公司提供政策支持，并直接對IEE公司管理層施加了正面影響。在中國駐盧森堡大使館積極協(xié)調下，盧森堡大公儲到訪集團公司，為提高本次收購的影響力發(fā)揮了積極作用。過程中，海鷹集團涵蓋相關專業(yè)的專職團隊充分發(fā)揮了主觀能動作用，并借助經(jīng)驗豐富的世界知名會計師事務所、聯(lián)合財務顧問，較為全面地掌握了IEE公司具體情況，同時聘請世界不同國家的律師事務所對IEE公司進行法律盡職調查或法律咨詢，做到了專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，并有效應對潛在的風險。在收購IEE公司的關鍵環(huán)節(jié)，集團公司多次聽取匯報，跟蹤掌握最新、最全面的信息，審慎研判、果斷決策，推動了收購的進程。

通過大量鋪墊工作及艱難的談判，2012年12月31日晚，海鷹集團聯(lián)合其他兩家投資人與IEE公司的股東簽署了股權收購協(xié)議，基本鎖定勝局。此后在不到三個月的時間內，海鷹集團爭分奪秒，完成了全部報批程序。

未來可期道更遠

揚帆出海，天地開闊，此舉對企業(yè)的國際化經(jīng)營工作具有探索性與開創(chuàng)性意義。這是一次成功的收購案例。

收購IEE公司，不僅實現(xiàn)了海鷹集團的歷史性突破，在中盧兩國經(jīng)濟往來中亦不多見。中國駐盧森堡大使這樣評價：“此次收購具有戰(zhàn)略意義，是中盧建交史上的重大事件。”然而，兼并收購是一項高度復雜和專業(yè)性很強的活動，對海外收購來說更是如此。此次收購是一個突破，也是一個嶄新的開始，是為明天新的征程吹響了號角。

明天，等待海鷹集團的將是中西文化的融合、雙方產(chǎn)業(yè)的協(xié)同、不同管理體系的對接，還有如何利用此次收購做足功課，搭建海鷹集團在整個歐洲的產(chǎn)業(yè)拓展平臺，培養(yǎng)公司國際化經(jīng)營人才梯隊，繼續(xù)物色優(yōu)秀標的公司開展戰(zhàn)略并購，最終支撐公司產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型升級，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。

尋找交易雙方

通過一位德國朋友，毛區(qū)健麗接觸到一家做傳感器的公司——IEE。

IEE公司成立于1989年，總部位于盧森堡，與國內外知名OEM制造商均有良好的合作關系。公司全球擁有近2000名員工，研發(fā)部門的員工比例在15%左右。2012年羅蘭貝格分析報告，IEE汽車乘客識別系統(tǒng)市場占有率近80%，世界第一。公司2012年銷售額超過1.6億歐元。根據(jù)美國知名汽車咨詢機構LMC發(fā)布的報告，公司所在細分產(chǎn)業(yè)，由于受全球汽車安全法規(guī)、成員安全需求等因素推動，全球市場規(guī)模到2020年將達到42.18億歐元。

“IEE公司給大汽車廠家提供一個關鍵零配件，質量經(jīng)過高端車型廠家的承認。通常這些大廠家都是全球布局，因此中國市場是必不可少的一塊。”毛區(qū)健麗說。

當時，IEE的擁有者是法國一家很大的私募基金，毛區(qū)健麗私下找到他們，溝通后發(fā)現(xiàn)他們也有出售IEE的打算。近幾年歐洲汽車行業(yè)發(fā)展很不景氣，尤其是金融危機之后，它在歐洲的IPO（Initial Public Offerings，首次公開發(fā)行）也變得遙不可及。所以，對這家私募基金來說，長期持有這家公司并沒有太大的意義。

回到中國，毛區(qū)健麗開始尋找收購方，而她找到的第一家收購方是上汽，但因為上汽做整車，雖然覺得這個公司業(yè)績、技術都不錯，非常感興趣，但是不符合集團的戰(zhàn)略規(guī)劃。汽車行業(yè)與航天有著緊密的關聯(lián)，于是上汽就把毛區(qū)健麗介紹給海鷹集團。

海鷹集團沒有海外并購的經(jīng)驗，但是他們一直希望在民用核心產(chǎn)業(yè)方面有所成就，而汽車零部件則是其民用支柱產(chǎn)業(yè)之一，因為市場大，前景好，IEE的產(chǎn)品又屬于涉及民生安全的核心產(chǎn)品，收購后能實現(xiàn)國內汽車乘員安全標準的突破，利國利民，所以對于IEE，海鷹集團表現(xiàn)出了濃厚的興趣。

毛區(qū)健麗開始就挑明這個項目存在的問題：國外私募基金有一套非常規(guī)范的管理流程，IEE被基金擁有了八年，無論在公司治理結構、財務、法務上都非常清楚。但是，被基金擁有的公司有一個很大的特性：研發(fā)能力弱。因為基金公司一般不會愿意大量投入研發(fā)，不愿意長線發(fā)展，希望公司短期做好利潤，公司財務報表非常漂亮、利潤高，能幫助基金賣個好價就好。因此，八年來，IEE很少有突破性的研發(fā)，在無人駕駛技術的研發(fā)上，已經(jīng)遠遠落后。

如果收購成功，買方需要考慮的是：第一，愿不愿意支持它未來的研發(fā)；第二，現(xiàn)有客戶認不認同中國的買家；第三，管理層對于中國管理有沒有恐懼感。“這些都是軟性DD（Due diligence，盡職調查）。不可能通過數(shù)據(jù)得出結論，也是我們作為橋梁的價值。”毛區(qū)健麗說。

估值談判

不同的市場有不同的游戲規(guī)則。在歐洲，并購標的是以EBIDA（Earnings Before Interest Depreciation and Amortization，意為利息、折舊及攤銷前收入）估值，在中國則是以P/E（市盈率）作價。通常海外基金都是用高負債完成收購，反映到公司的財務，就是現(xiàn)金流很大但是利潤很低，因為大部分利潤都用于償還利息，P/E就會是負數(shù)。

“他們覺得標的負債很多，本金很小，覺得基金賺了很多。國有資本保守、穩(wěn)健，是用資本金去買，不能夠高負債。”

由于標的公司沒有固定資產(chǎn)，買方覺得凈資產(chǎn)太少，一度想把租下來的廠房也直接進行收購。在買方的觀念里，輕資產(chǎn)的公司沒有理由要價那么高，稅后利潤大的公司才值錢。而且對于IP（intellectual property，知識產(chǎn)權）的估值，中方與海外基金理解并不一致，而標的公司卻擁有近2000項IP，怎么對其估值存在太多爭議，特別是會計方面的處理。

“你付1.7億歐元，但是你的凈資產(chǎn)很小，在財務上就會出現(xiàn)一個很大的商譽[指能在未來期間為企業(yè)經(jīng)營帶來超額利潤的潛在經(jīng)濟價值，或一家企業(yè)預期的獲利能力超過可辨認資產(chǎn)正常獲利能力（如社會平均投資回報率）的資本化價值]。商譽是一個無形資產(chǎn)，是摸不到的。而且商譽要每年進行評估，會因公司運營情況的好壞遞增或遞減。”

對于買方來說，這就成了一種不可控制的風險，于是咨詢了很多家會計師事務所，希望找到一個固定商譽的方法，或者干脆不要。

“談判估值迥然不同。”毛區(qū)健麗花費很長時間跟買方解釋。生平第一次，她經(jīng)受了好幾次百人大會的拷問。“全部的人，包括集團各個部門的人在你前面，問你商譽怎么構成，怎么回來，西方的會計跟中國的會計有什么區(qū)別，什么時候可以減少無形資產(chǎn)……”

顯然，毛區(qū)健麗的回答不能令對方滿意，于是亞盛聘請的會計師不得不專程從德國飛到中國，同樣的問題給出同樣的答案。

“國企的體制，是小組先做工作，然后寫報告到中組，中組再寫報告到大組，每個層次的人都只管自己的事情，提出很多問題給我們，他們就沒有責任了。”因此，一個問題毛區(qū)健麗至少需要解釋三遍，后來她干脆把答案進行了標準。

整整一年時間，毛區(qū)健麗和團隊都在為這個項目忙碌。她深切地感受到，“國企的人都是精英，但是他們關注的點，是為了不承擔責任，缺乏大局觀念。”

IEE并不是毛區(qū)健麗涉足的第一個國企海外并購，她在之前也接觸過幾家國企，但都鎩羽而歸。“失敗的原因都大同小異，對于標的，買方個人評估都會認為不錯，但是由于涉及重大財務決策，個人又都沒有魄力去推進加速項目，多數(shù)項目都終止在半路，最后就不了了之。”

毛區(qū)健麗說，跟國企做并購，最擔心的是后面的人不認前面人的賬。“私企你可以找董事長，國企第二天可能就換了董事長。后面接手的人推翻前面人的決策，理由可以有很多。所以一定要白紙黑字寫下來。”

就像一個硬幣有正反兩面。國企在內部決策上確實因為體制問題而不如私企靈活，但在外部拿審批和銀行貸款就顯示出他們無與倫比的威力。毛區(qū)健麗說，“我們所有的批準很快搞定，如果是私企，沒有六個月下不了。一個電話，工行馬上借，利率超低。我們申請銀行貸款報送的資料兩頁紙，賣方杠桿貸款提交的材料厚厚一疊。”

無縫對接+零風險

怎樣才能和國企做成一個項目？

按照慣例，買方在與賣方簽訂獨家認購協(xié)議時，需要支付一筆訂金。如果因為買方的原因導致交易不能進行，這筆訂金就會被賣方無條件沒收。很多中國國企海外并購案都遇到過同樣的經(jīng)歷，原因主要有二：一是，著急搶項目，盡職調查沒有做透；二是，對國外情況不了解，在法務、稅務上折戟。

毛區(qū)健麗說，“賣方在某種約定的情況下，才會返還定金。但是我們往往忽視這些情況發(fā)生的比率，認為基本上這些事情都不會發(fā)生。”

在這項交易中，買方需要支付給賣方的訂金是2500萬。按照約定，如果因為賣方出現(xiàn)問題而導致不能交易，買方可以拿回訂金，如果是買方的問題，賣方可以無條件沒收訂金。

“這個很模糊，什么是買方問題，什么是賣方問題？”由于基金是通過高負債收購公司的，因此大部分股票是在抵押銀行手中，“我們去買人家的股票，是先把錢給基金，基金把錢給銀行，銀行釋放股權給基金，基金再轉讓給我們，這是同一天可以發(fā)生的。”她說。

但由于各方對接需要走一些程序，因此在交易過程中，會有一兩個小時的時間差。買方團隊中就有人擔心打出去的錢會收不回來。既然不確定，根據(jù)買方零風險的行事原則，毛區(qū)健麗就必須進行無縫對接。

令她印象深刻的一件事情是，在交割當天，買方一位負責拿銀行匯票的同事竟然消失了整整一個下午，談判最終被迫延遲到第二天凌晨三四點才得以完成。毛區(qū)健麗追問原因，這位同事的答案出乎意料但在情理之中，“在國有體制里面，雖然我是一個微不足道的人，但是在社會主義國家，人人都有保護國有資產(chǎn)的責任，我感覺這件事情很大風險，我就不能夠拿出來。” 后來在各方中介說服之下，才拿到這個重要保函。終于，毛區(qū)健麗在三小時內，以無縫對接的方式，實現(xiàn)了交割。

在談判過程中，買方希望收購后有利潤保證，但是賣方出售后，就不對公司再有任何保證與承諾。“好比我賣這個杯子給你，我知道杯子什么問題都告訴你了，你也雇傭了厲害的人去查，拿回家杯子有問題我是不承擔的。”

但買方堅持無縫對接的原則，盡管已經(jīng)為盡職調查不能夠發(fā)現(xiàn)的問題購買了海外保險，毛區(qū)健麗還得親自做出承諾，將自己的家當作為收購風險的擔保。

2013年3月底，亞盛作為兼并購顧問及財務投資者與上汽、海鷹集團與賣方完成交割，三方所占股份分別為30%、15%、55%。

沒有事情可以做到零風險。在交割儀式結束后，毛區(qū)健麗告訴他們，“風險開始出現(xiàn)了。”話音剛落，她就聽到背后響起一個聲音，“毛總，你頂上。”

從項目收購正式簽約算起，已超過2年，標的公司運營整體不錯，歐洲員工包括管理層也已經(jīng)慢慢從接受到認同于中國國企企業(yè)文化。由于沒有大規(guī)模裁員等問題出現(xiàn)，項目當?shù)豘F也打消了與中國國企合作的顧慮，并非常歡迎中國特別是中國國有企業(yè)的投資與合作。

在國內，由于項目整合期非常順利，且“零風險”，業(yè)績也保持增長態(tài)勢，有關ZF部門包括商務部、國資委都對該項目的操作贊賞有加，并希望有關國企加大對于關鍵技術、市場領域進行對外投資步伐。

既是FA，也是買方

相較民營資本，國有資本出海并購注定考慮更多問題。一般國企海外并購聘請的都是國際知名大投行，盡管這是注重對方實力和經(jīng)驗的體現(xiàn)，但也有規(guī)避責任的嫌疑。

毛區(qū)健麗就曾被質疑，“亞盛不是高盛，我們?yōu)槭裁匆埬銈儯覀冋埬氵@么個小公司有很大的壓力，人家會覺得我們是不是有特殊的關系。”

生氣對解決問題沒有任何幫助，關鍵在于接不接受決策。在買方的建議下，亞盛也成了這個項目的投資人。因為毛區(qū)健麗對這個項目知根知底，她能夠把控住風險。因此，開始時，她同意出資15%，海鷹集團和上汽分別出資70%和15%。

之后，買方內部再三討論，覺得第一次出海占股不宜過大，與毛區(qū)健麗商量，想把股份下調至51%，其余由毛區(qū)健麗承擔。雙方談判到最后，最后出資比例商定為海鷹集團55%、亞盛30%、上汽15%。

“所以我就這么成了老二，又是FA，又簽了這么多協(xié)議。”毛區(qū)健麗感嘆，自己找到幾個朋友才湊齊了資金。

為了做成這個案子，毛區(qū)健麗頂住巨大的壓力。一次，團隊赴歐洲簽意向書，談判小組成員中，除了亞盛的幾位同事，還有海鷹集團特地聘請的一位國內有名的財務顧問，以便與信息能夠及時溝通交流。

談判進行得很緩慢，雙方在商定何種條件下返回訂金的問題上，一直爭執(zhí)不下。這時競爭對手出現(xiàn)了，毛區(qū)健麗只有一個上午的時間決定是否簽下意向書。如果不簽，就意味著標的公司落入他人之手。

航天派遣的這位財務顧問堅持一定要向集團報告后才能做決定，但是時間已經(jīng)不允許，毛區(qū)健麗顧不得那么多，果斷簽下一個星期的獨家協(xié)議。回國后，她在向發(fā)改委匯報時才得知，競爭對手已經(jīng)排在他們的前面，如果當時沒有簽下獨家，航天將徹底失去這次機會。“我冒了很多風險，你只有不聽他們才能成就一個案子。”

盡管在過程中，出現(xiàn)很多曲折，毛區(qū)健麗始終沒有動搖做成這個項目的決心。“我們花了很多時間了解目標公司，如果成功，它對中國的汽車產(chǎn)業(yè)會產(chǎn)生重要的影響。有了它，我們可以做汽車安全領域的國標，如果沒有，我們用的永遠都是外國人的東西。所以我們堅持要把它做成。”

從另一角度看，這也是建立信用的一個過程，“雖然很殘酷，你需要用勇氣證明你的經(jīng)驗。經(jīng)過這么多波折，贏得來的就是一種信任。”當然，權利和義務應該對等。毛區(qū)健麗付出和承擔了很多，她也要求了很多權利。出現(xiàn)意見不一時，對方也非常尊重毛區(qū)健麗的意見。

“這個案子是一個挑戰(zhàn)。我打開他們的思路和心眼，讓他們知道海外并購是很安全的。”做成之后，毛區(qū)健麗感到一種巨大的成就感。雖然這一切的過程很辛苦，但是她對此就一句總結，“很過癮！”