第一篇：建眾高效晨會團隊打造流程

高效晨會團隊打造

戰前整頓：

1、問好；

2、問狀態；

3、問做事風格；

4、問戰前口號

一、問好

主持人：“浪鯨一線的銷售精英們，大家早上（中午）好”

學員：“好，浪鯨最好，yeah”；邊喊口號，邊拍張，最后喊yeah的時候，豎起雙手握拳在胸前往下用力一拉。（口號連續喊兩邊，動作做兩遍）

二、問狀態

主持人：“今天的狀態怎么樣？”

學員：“非常棒”，同時組員圍成一圈或排成一列，從任意一人開始，舉起雙手，與旁邊的組員相互擊掌，旁邊的組員重復之前的動作，往下傳，一直傳到開始的那位組員結束； 主持人：“現在的狀態怎么樣？”

學員：“非常棒”邊喊口號，邊擊掌，最后口號結束的時候，雙手在胸前豎起大拇指。

三、問做事風格

主持人：“我們的做事風格是？”

學員：“認真”，對應的動作是，右手豎起有力地在胸前握拳；

“快”，對應的動作是，右手攏斜放在胸前掌心打開五指并，然后用力往下45°一拉；“堅守承諾”，對應的動作是，雙手用力地握拳豎起在胸前；

“絕不找借口”，對應的動作是，雙手舉起掌心打開五指并攏交叉在胸前，然后往下

作打開勢用力一拉。

（口號連續喊兩遍，動作做兩遍）

四、問戰前口號

主持人：“殺掉惰性”

學員：“殺、殺、殺”，對應的動作，豎起雙手握拳在胸前有力重復地前后做推拉動作； 主持人：“快速行動”

學員：“快、快、快”，對應的動作，舉起右手掌心打開五指并攏，重復做“切刀”姿勢； 主持人：“堅決服從”

學員：“沖、沖、沖，yes！”對應的動作，豎起雙手握拳在胸前有力重復地上下做推拉動作，最后說yes的時候，有力地握拳往下一拉。

會議結束后大家一起拍掌，拍掌的節奏是：121231234（休）12

第二篇：團隊晨會流程

北京馨香蕓商貿有限公司

團隊晨會流程

*主持：你們準備好了嗎？

#員工：時刻準備著。耶！

*主持：馨香蕓的諸位精英，大家 早 上 好?。ㄒ舐曇艉榱痢⒂辛Γ?員工：好，很好，非常好！耶（要求聲音洪亮、有力）*

*主持：做為馨香蕓的每一個成員，我們的精神是：

#員工：我們是狼的團隊，我們只發出一種聲音！耶！

*主持：團隊的十大法則是：

#員工： 我們：眾人一心，臥薪嘗膽；自知之明，表里如一；順水行舟，共同進

退；

知己知彼，執著拼搏；喚起狼性，持續獲勝！耶！

*主持：我們的信念是：

#員工：我們堅持創新，我們追求效率；我們推崇專業，我們倡導協作！耶！*主持：我們的團隊口號是：

*主持：當我不能，我就一定要；當我一定要，我就一定能。實現目標，沒有借口；

馬上行動，全力以赴！耶！

#主持：高舉你們的雙手，拍手數數

#員工：1234~4234 耶！

*主持：同志們辛苦了！

#員工：為業績奮斗！耶！

*主持：感覺怎么樣？

#員工：好極了！爽極了！棒極了！耶！

*主持：晨會結束，謝謝大家！（鞠躬）

#員工：鞠躬擊掌后解散。

第三篇：業務團隊晨會流程

高效率業務——早會的標準流程

雖然從恒安離職已有兩個多月，還是有一定懷戀，畢竟工作近兩年。最近經常有原同事抱怨又被莫名罰款，跑標準化線路的實際困難以及同事間不準討論工資的通知。一兩個抱怨，那是自身原因，如果群體性質，那肯定是一個區域的王——主管責任。尤其后一條，業務團隊與其他白領不同，他們比的就是業績，也就是它的直接結果：工資。

為什么怕討論，無非是不公平，最起碼員工看來有失公允。關于一圖三表標準化的罰款很正常，為何那么多人抱怨，領導罪。一圖三表，它就是業代的工作錄像機、學習機，業代討厭，還是領導罪。你沒有讓員工喜歡它，你沒有認真復查業代的工作錄像。這復查就要在每天的晨會中體現，罰款與獎勵公布，誰有抱怨資本。

日報表不愿意填，如果日報每晚回來上墻，讓他們自己有個比較，知道自己的工作業績差距，知道工資多少的由來，他還需要去抱怨討論嗎？當然，這也需要晨會的工具，主管復查。

恒安有一套標準的晨會流程，但往往主管把它當形式，還是自己思路，員工又怎會重視它呢，這就導致大家不能理解罰款與工資。我認為晨會必須開，而且要按流程開，有質量的開。我認為的流程：

第一步：領導大喊早上好，不是搞笑，它是相當于“叮鈴鈴”，上課了，相當于進攻的號聲，進入一天的戰斗狀態。

第二步：主管向員工述職

述兩件事

1、檢核市場的漏洞，表示我也沒有閑著，我們都在工作。

2、針對檢核的獎懲，獎罰讓大家明白，如何學習與改進。

管理的前提是檢核，檢核的前提是知道，每天必須的至少完成一個店的檢核。

第三步：員工述職，要“三到” 時間到，什么時間做的什么事，數字到，要有數字，跑多少店，成交多少，金額多少，可控達標多少等等 現在完成時到，今天在客戶溝通談判，那么進度與成果如何，何時完成，需什么支持。第四步：主管點評員工昨天業績。

第五步：今日的工作重點、工作政策，最后一定要問大家懂了沒有，還要抽查，防止開小差。

第六步：散會

第七步，驅散，五分之內必須離開辦公室，業代戰場在終端

第八步:抽查業務技能，抽員工回來問產品、競品的規格、價格以及促銷政策。最近跑店經常有店老板告訴我，你們公司的業務，問產品不知，問價格不知，最后就說我新來的。品牌產品的員工也要品牌的才行。

第九步：進一步驅趕，樓下車棚是大家吹牛皮的地方，門口早餐店更是。還是一句話，業代的戰場在終端門店，早晨是一寸光陰一寸金！

如果這樣標準晨會，還有抱怨罰款嗎？業績明了，還怕討論工資嗎？還怕員工說領導只會在辦公室喝茶舒服嗎？?

第四篇：高效晨會流程表

浪鯨衛浴高效晨會流程

一、晨會主持：

主持人：各位浪鯨的家人，大家早上好！

團隊：好，很好，非常好！yes!主持人：今天感覺怎么樣？

團隊：非常棒?。p手伸出大拇指）

主持人：現在感覺怎么樣？

團隊：非常棒！（雙手伸出大拇指）

主持人：我們是最優秀的銷售團隊，我們的做事風格是（重復

兩遍）：

認真，快；堅守承諾，決不找借口！

認真，快；堅守承諾，決不找借口！

二、舞蹈

舞蹈：抓錢舞

三、總結分享

1、店長：檢查儀容儀表 ；

2、店長：好，昨天表現最優異的伙伴是 XX(他開單最多/單值最大/其他),我們對 XX 表示祝賀，XX請出列。

店長：“XX”！所有成員：“你最強”！

店長：“XX”！所有成員：“你最棒”！

3、店長：紅五星抽獎（滿5個笑臉可以參與紅五星抽獎一次）

4、每日勵志分享，紅五星學習答題

5、店長：伙伴們，宣讀你們的日行動承諾

6、店長：今天工作安排及注意事項

四、團隊口號

殺掉惰性：殺殺殺！

快速行動：快快快！

堅決服從：沖沖沖！YES！

五、散會：拍手

（噠噠，噠噠噠，噠噠噠噠，噠噠）

第五篇：打造高效團隊

一、高效團隊的特點

高效團隊是一個怎樣的團隊呢？其實高效團隊具有的條件很簡單：

1、規模比較小，一般不超過10人；

2、互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；

3、共同的目的，共同的目的產生的前提，并可以為成員提供指導和動力；

4、可行的目標以使成員采取行動和充滿活力；

5、共同手段或方法來達成目標實現；

6、相互之間的責任。

二、如何建設高效團隊

21世紀是一個團隊至上的時代。所有事業都將是團隊事業。依靠個人的力量已經不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰斗力、的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業才能不斷前進、壯大。版權申明：淺談如何提高團隊凝聚力由

（一）、設計高效團隊

在企業團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數人認為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F隊建設工作。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。

每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。

以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。

合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。

怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。

對于這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們為什么要加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

（二）、為員工提供深造的機會

只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的“奇跡”。從學習的作用來講：傳統型營銷團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。而在學習型營銷團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善于在實踐中將理論和實際相結合，善于發現他人優點，加以吸收。面對這樣的員工，企業領導需要擅于創造學習的機會和組織學習。在彼得?圣吉《第五項修煉》一書中，他講到，作為團隊來說，組織學習的特點是什么？實際上就是五項修煉，一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要?？傮w來說，團體的智慧總是高于個人的智慧。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式為快。

（三）、聽取員工的見解

在團隊里，也許我們并不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業心，對于團隊精心制定的戰略要在理解、把握、吃透的基礎上把戰術不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對于過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處。另外，要保證團隊的執行力，關鍵要在執行過程中明確要實現的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質量的關鍵，也是保證團隊執行力的關鍵。

（四）、鼓勵員工的創造力

只有不斷地創新才能保持企業競爭優勢，但是創新能力從哪里來呢？做教育培訓，是提高人才團隊創新能力的重要手段。因為抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質的重要途徑，而隊員的知識技能是激發創新能力的前提條件。尤其在知識經濟時代，在產品科技含量高的行業企業，這一點體現得更為明顯。其實創新能力也體現在企業管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創新能力，才是真正的有競爭優勢的創新能力。人才培養不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是只有企業綜合性的教育培訓才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當中保持長久的整體創新優勢，并最終在競爭中打敗對手。

（五）、團隊分工與合作

企業的發展從內而言，經由創始人積聚松散個體到擴大群體規模直至組織結構、功能均衡發展的過程。則是隨其進化演變規律呈現出波浪式的起伏推動，其主動力源于內部循環供給能量。也就是說，團隊領導人擁有教練、發動團體的能力；管理層擁有教練、發動部屬的能力；員工擁有教練、發動自我的能力，最終形成上中下協調平衡、整體互動的運動態勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰略、戰術只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。

（六）、增強領導才能 增強和發揮領導的指導作用，首先領導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質量、范圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發揮項目團隊成員各自的作用。

（七）、充分發揮領導的溝通和協調作用

首先，團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰等各種情形。領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和準確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧，如與技術系統之間的不協調、對團隊采用的信息技術系統不熟悉等。領導要幫助團隊成員熟悉工作環境，學習并掌握相關的技術，以利于項目目標的及時完成。

再次，團隊與其他部門之間的溝通和協調。在工作過程中，團隊與其他部門各干系人之間的關系，也會產生各種各樣的矛盾沖突，這需要領導與之進行很好的溝通協調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環境，并對工作進程以及工作目標與工作干系人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現。

（八）、充分發揮領導的激勵作用

在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環境，領導必須運用各種激勵理論對工作班成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。

（九）、靈活授權，及時決策

隨著團隊的建設和發展，領導要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。

首先，通過靈活的授權，顯示了領導對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在領導與團隊之間的體現。

其次，授權有利于充分發揮團隊隊員的積極性和創造性。每個人都有實現自我價值的愿望。富于挑戰性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發掘他們的創造潛力。每一項工作的成功，不僅是領導管理的成功，更是所有實現自我價值的團隊成員的成功。

再次，靈活授權，有利于及時決策。一方面團隊成員在自己的授權范圍內可根據內外部環境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權，領導逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監控。領導的工作重心由內轉向外，側重于處理工作與企業或社會之間的關系，從外部保障項目團隊的運作。

三、充分發揮團隊凝聚力

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。

團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與工作目標的統一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。版權申明：淺談如何提高團隊凝聚力由

團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。