第一篇：有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)想法

有關(guān)成長(zhǎng)型企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)想法

前兩天和一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)家朋友討論成長(zhǎng)型企業(yè)如何做企業(yè)文化建設(shè)，我和他分享了有關(guān)華為集團(tuán)任正非先生、聯(lián)想集團(tuán)柳傳志先生、遠(yuǎn)大集團(tuán)張躍先生的一些經(jīng)典論述和思想，讓他感觸很深，感到收獲很大，他建議我整理寫(xiě)成一篇文章和大家一起分享一下，又恰好值此中人網(wǎng)改版之際，很榮幸受邀寫(xiě)點(diǎn)感悟發(fā)表一下，表達(dá)對(duì)中人網(wǎng)成功改版的支持和祝賀！

“一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年的企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展生生不息的源泉，企業(yè)在不同生命周期對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的需求和方法是不一樣的，進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè)更需要企業(yè)文化管理。企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到成長(zhǎng)型企業(yè)家的重視，日漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的熱門(mén)話(huà)題，然而就如何成功進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)筆者在此分享幾點(diǎn)想法：

大家都知道企業(yè)文化建設(shè)分了三個(gè)層次：理念精神文化（MI），物質(zhì)形象文化（VI）和制度行為文化（BI）

很多企業(yè)做文化建設(shè)工作將重點(diǎn)放在理念文化和形象文化上，甚至認(rèn)為企業(yè)文化是無(wú)形的，致使文化沒(méi)法落地扎根，甚至讓員工感覺(jué)虛無(wú)飄渺，覺(jué)得企業(yè)文化很務(wù)虛，而筆者根據(jù)多年來(lái)的觀察總結(jié)，認(rèn)為企業(yè)文化是否做得好，關(guān)鍵重點(diǎn)應(yīng)該放在制度建設(shè)與員工行為規(guī)范上來(lái)。華為總裁任正非先生對(duì)此有一段精辟的論述：“企業(yè)文化表現(xiàn)為企業(yè)一系列的基本價(jià)值判斷或價(jià)值主張，即反對(duì)什么，提倡什么？企業(yè)文化不只是宣傳口號(hào)，它必須根植于企業(yè)的組織、流程、制度、政策、員工的思維模式和行為模式之中。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是員工的行為文化，而員工的行為文化是通過(guò)制度來(lái)約束和實(shí)現(xiàn)的。華為把朦朧的文化，變成制度性的文化，通過(guò)制度性建設(shè)，實(shí)行法制化管理。”任正非提出將文化融入制度的口號(hào)。聯(lián)想企集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志先生也認(rèn)為：“西方管理強(qiáng)調(diào)規(guī)范化，東方管理講人情、親情，或者說(shuō)藝術(shù)化的管理比較多。聯(lián)想企業(yè)文化要以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)，而用人情、親情來(lái)進(jìn)行調(diào)整。‘主原料’還是要規(guī)范。

遠(yuǎn)大集團(tuán)CEO張躍先生對(duì)企業(yè)進(jìn)行制度化文化建設(shè)更是高度重視，遠(yuǎn)大的制度幾乎覆蓋了每一個(gè)員工的每一項(xiàng)活動(dòng)，大到工作規(guī)則，小到衣食住行，應(yīng)有盡有，這緣于張躍對(duì)制度本身的熱愛(ài)，他認(rèn)為是拿破侖法典而不是任何的藝術(shù)或哲學(xué)作品更能代表西方19世紀(jì)的文明精髓，他覺(jué)得繁瑣的《拿破侖法典》給人規(guī)定責(zé)任和約束的同時(shí)，也賦予了法國(guó)人最大的自由。他的一段經(jīng)典論述更是應(yīng)該讓國(guó)內(nèi)廣大成長(zhǎng)型企業(yè)家有所感悟：“我一直覺(jué)得一個(gè)企業(yè)最強(qiáng)的不是它的技術(shù)，制度才是決定所有活動(dòng)的基礎(chǔ)。有沒(méi)有完善的制度，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是好 和壞之分，而是成和敗之別。要么成要么敗，沒(méi)有制度是一定要敗的!所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要非常投入地去建立制度體系，非常忘我地去維護(hù)這種體系。這種維護(hù)是需要決心的，因?yàn)槿魏我患虑槎紩?huì)有負(fù)面的東西，但是我抱著這樣一個(gè)頑固的信念，如果沒(méi)有制度的話(huà)，我的錯(cuò)誤犯得還會(huì)多一些。確實(shí)經(jīng)常有人說(shuō)，這個(gè)制度是不是太苛刻了，有些事情是因?yàn)橹贫鹊南拗贫k錯(cuò)了，但是我堅(jiān)決認(rèn)為這不是制度的錯(cuò)，如果是它的錯(cuò)的話(huà)，那也是由于制度不夠完善、不夠細(xì)致造成的。”

什么是制度化文化建設(shè)的核心指導(dǎo)思想？筆者總結(jié)了三點(diǎn)，和大家分享一下：

核心思想之一：有法可依。有法可依就是說(shuō)做任何 工作要制定“游戲規(guī)則”，要遵循“政策、原則、流程、條件標(biāo)準(zhǔn)”等依據(jù)，不是拍腦袋，不是憑直覺(jué)和個(gè)人喜好。做到有法可依，不管是員工 離職還是崗位變動(dòng)，后來(lái)者都可以依據(jù)該項(xiàng)工作已經(jīng)制定的政策、流程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件繼續(xù)開(kāi)展工作，而不是換一個(gè)人，換一個(gè)樣。并且有利于培訓(xùn)新員工與實(shí)施員工技能培訓(xùn)。

制度管理的核心思想之二：有據(jù)可查。有據(jù)可查：做任何工作，都要留下“記錄，文件、數(shù)據(jù)、文字和圖表”等見(jiàn)證性的材料。做到有據(jù)可查，一方面可依作為對(duì)工作完成情況檢查的依據(jù)，另一方面可依對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行分析，以便發(fā)現(xiàn)改善工作過(guò)程中存在的問(wèn)題。制度管理的核心思想之三---火爐效應(yīng)：

1、警示性：火爐是明擺在那里的，而且是火紅的，誰(shuí)都知道碰它會(huì)被燒傷。

2、即時(shí)性：當(dāng)你碰到火炭時(shí)，立刻會(huì)被燙，沒(méi)有絲毫的預(yù)先提示，你馬上會(huì)有燙疼的感受。

3、平等性：火炭是很燙的，它不分貴賤親疏，一律平等，誰(shuí)碰燙誰(shuí)，毫不留情。4一致性：每次你用手觸摸燙爐，保證每次都會(huì)被燙，不會(huì)有一次例外 治企如同治國(guó)，法律神圣不可侵犯，制度同樣不可違返。要帶一支部隊(duì)，治軍必嚴(yán)，而要管理好一個(gè)企來(lái)，同樣必嚴(yán)，功則獎(jiǎng)，過(guò)則罰，不可不獎(jiǎng)，不可不罰。

華為認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)入快速成長(zhǎng)發(fā)展階段后，則需要制度化的管理，在推行制度化建設(shè)管理時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都是引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的管理制度應(yīng)用到企業(yè)的日常管理中，很多人都會(huì)提出“根據(jù)中國(guó)國(guó)情，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行改造，有選擇地應(yīng)用。” 但是任正非反其道而行之，寧愿“削足適履”，完全照搬。對(duì)于華為總裁任正非來(lái)說(shuō)，學(xué)“削足適履”卻是走向規(guī)范化、職業(yè)化和國(guó)際化管理的必由之路，所以他甘愿削自己的“足”以適IBM的“履”。任正非明確提出了引進(jìn)IBM先進(jìn)制度管理模式的三部曲，就是要先僵化、后優(yōu)化、再固化。在開(kāi)始的兩三年內(nèi)以理解消化為主，之后再進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，從而將艱難的制度管理變革持續(xù)地推進(jìn)下去。制度化管理就是按照一定規(guī)則辦事，它的開(kāi)始階段，可能會(huì)喪失一些效率，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，規(guī)范化是質(zhì)量、成本、效率的有效保障。在新的業(yè)務(wù)流程推行初期，許多人還是不按規(guī)則辦事，制度無(wú)法推行下去，這才使任正非下定決心要“削華為的足，適IBM的履”。經(jīng)過(guò)幾年的磨合，員工的職業(yè)化水平有了很大提升，企業(yè)管理水平也到了國(guó)際先進(jìn)水平，成為了行業(yè)的佼佼者。

第二篇：關(guān)于公司企業(yè)文化建設(shè)的一些個(gè)人想法

關(guān)于公司企業(yè)文化建設(shè)的一些個(gè)人看法

在聽(tīng)過(guò)總經(jīng)理所做的公司上半年工作總結(jié)報(bào)告后，使我們深受鼓舞，尤其是高總所提出的公司遠(yuǎn)景目標(biāo)以及加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)方面的內(nèi)容，使我們更是信心倍增。對(duì)于公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)我們有信心，也有決心實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，我覺(jué)得公司企業(yè)文化的建設(shè)是很有必要，也是很重要的一項(xiàng)工作，公司正由起步階段向發(fā)展壯大階段邁進(jìn)，有自己的文化做支撐必定會(huì)事半功倍。由于企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕的事情，他是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中所積累和沉淀下來(lái)的精神文化。結(jié)合自己對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，想在此提一些自己對(duì)于公司今后在企業(yè)文化建設(shè)中的看法和觀點(diǎn)。

一、什么是企業(yè)文化

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，和國(guó)際間的交流不斷加強(qiáng)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)并重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)提升到一個(gè)戰(zhàn)略高度。那么到底什么是企業(yè)文化呢？是不是豐富多彩的員工娛樂(lè)文化活動(dòng)，或是一組有氣勢(shì)，放諸四海皆準(zhǔn)的口號(hào)，還是一塊花園式企業(yè)的獎(jiǎng)牌，就算是企業(yè)文化了呢？答案當(dāng)然不是。企業(yè)文化是通過(guò)企業(yè)全體員工在日常工作中不斷積累、沉淀下來(lái)的成文或不成文的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和思維方式。可以說(shuō)失敗的企業(yè)原因各有不同，但成功的企業(yè)都一樣，都有成功的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的內(nèi)涵包括了三個(gè)不可或缺的組成部分：核心價(jià)值觀，共同的精神和企業(yè)道德。核心價(jià)值觀 企業(yè)的價(jià)值觀，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所信奉和倡導(dǎo)的理念，是被全體員工接受并融入到思想當(dāng)中去的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的價(jià)值觀是所有員工價(jià)值觀的一個(gè)交集。可以說(shuō)企業(yè)價(jià)值觀是基石，只有有了牢固的基石，萬(wàn)丈高樓才能矗立不倒。它告訴企業(yè)應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎樣做。企業(yè)精神

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念、時(shí)代要求和總體戰(zhàn)略，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中逐漸形成的企業(yè)員工的工作作風(fēng)，是全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的一種精神面貌。企業(yè)精神就是一個(gè)企業(yè)的靈魂，在整個(gè)企業(yè)文化中起著主導(dǎo)作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)道德

企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部員工之間關(guān)系的一種行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)被員工認(rèn)可和接受后就能使員工自我管理和約束自己的行為。是約束企業(yè)和員工行為的重要手段。它有變被動(dòng)為主動(dòng)的辯證思維和手段，有戰(zhàn)勝困難的自信心，有勇于承擔(dān)責(zé)任的覺(jué)悟與勇氣。

總之，企業(yè)文化建設(shè)就是要在企業(yè)內(nèi)部，在價(jià)值觀，精神和企業(yè)道德上達(dá)成一致，讓全體員工形成一種下意識(shí)的不加思考的共同遵守的價(jià)值準(zhǔn)則和自覺(jué)行為。

二、知名企業(yè)的企業(yè)文化案例

1、海爾與企業(yè)文化

“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。”至于張瑞敏個(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧J(rèn)為“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。”實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張——收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾文化。

2、遠(yuǎn)大的誠(chéng)信文化

下面是遠(yuǎn)大總裁張?jiān)澜邮苣趁襟w采訪時(shí)講話(huà)的摘錄：

“誠(chéng)信其實(shí)應(yīng)該說(shuō)是中國(guó)的傳統(tǒng)，古人不論是做生意還是講學(xué)問(wèn)，都講究誠(chéng)信。在我19歲靠畫(huà)畫(huà)賺錢(qián)的時(shí)候，我就有一種意識(shí)，要做讓對(duì)方掏錢(qián)的事情就必須認(rèn)真對(duì)待。經(jīng)常有人問(wèn)：遠(yuǎn)大靠什么發(fā)展到今天？靠技術(shù)，還是管理？其實(shí)，我們靠的是誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)。比如我們的價(jià)格全國(guó)完全統(tǒng)一、公開(kāi)，沒(méi)有躲躲藏藏，結(jié)算方面也是完全這樣的。在我們規(guī)模特別小，資金特別緊張的創(chuàng)業(yè)初期，我們都特別主張不要欠人家的。因此我們跟客戶(hù)、供應(yīng)商、銀行的關(guān)系都是良性的關(guān)系。”

“2002年9月，我在我們公司做了一項(xiàng)特殊的改革。我們公司各個(gè)提供內(nèi)部消費(fèi)的小賣(mài)部、咖啡廳等地方實(shí)行無(wú)人販賣(mài)制度，員工自行付款取食品、水果和飲料。三個(gè)月下來(lái)?yè)p耗率只有不到2.5％，而這之前每個(gè)月的損耗超過(guò)5％。有些員工反映，覺(jué)得公司非常信任和尊重自己，心情很愉快。與此類(lèi)似的還有采購(gòu)制度，以前大數(shù)額的全部要我簽字，現(xiàn)在預(yù)算、某些項(xiàng)目采購(gòu)方案、招標(biāo)方案我簽字，其它的像招標(biāo)結(jié)果、交易過(guò)程的結(jié)算付款我都完全不簽字。”

“遠(yuǎn)大宣言是在5年以前頒布的，那部宣言現(xiàn)在看來(lái)就是一個(gè)誠(chéng)信宣言。我從控制向信任轉(zhuǎn)變我們的制度，其中就是靠打下的這些誠(chéng)信基礎(chǔ)，我們一直宣傳正直的態(tài)度，有這樣員工的環(huán)境，互信的制度才有基礎(chǔ)。否則，公司會(huì)搞垮。事實(shí)上還是有控制，只是說(shuō)由原來(lái)的高層對(duì)下面的控制，放到下面對(duì)下面的控制。表明公司決策層對(duì)員工信任，我相信這種信任是會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力的，使我們的員工更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加嚴(yán)肅地對(duì)待自己的工作。”

3、天津港集團(tuán)的企業(yè)文化

2002年，天津港集團(tuán)公司將文化制勝戰(zhàn)略納入了企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，堅(jiān)持解放思想，把握時(shí)代脈搏，逐步形成了“發(fā)展、人本、卓越、和諧”的企業(yè)哲學(xué)和以“發(fā)展港口、成就個(gè)人”為兩耳，以“建設(shè)一個(gè)興旺和諧的大家庭、一支訓(xùn)練有素的軍隊(duì)、一所培養(yǎng)人才的學(xué)校”為三足的“中華鼎”文化體系。

通過(guò)以上案例，我們可以得出一個(gè)結(jié)論：企業(yè)文化是通過(guò)提煉、整理、優(yōu)化來(lái)形成。

三、如何建設(shè)我們的文化

企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。也就是說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)不能獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外獨(dú)立進(jìn)行。任何突擊式的企業(yè)文化建設(shè)都可能使企業(yè)文化獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，效果自然不會(huì)好。但是，企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，更需要有目的的宣傳和培訓(xùn)。通過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計(jì)的關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問(wèn)題。

作為集團(tuán)的下屬公司，我們?cè)诶^承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司文化的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)自己的梳理，找到屬于企業(yè)自己的核心價(jià)值觀、逐步形成屬于我們自己的文化。以下是個(gè)人的對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的一些個(gè)人觀點(diǎn)和建議。

一、規(guī)范公司制度和貫徹執(zhí)行制定

我們作為一個(gè)成立時(shí)間不是很長(zhǎng)的公司，發(fā)生在我們身邊可稱(chēng)之為文化的故事還不是很多，所以，我覺(jué)得我們當(dāng)前最應(yīng)該做的也是最為有效的方法就是從管理制度上入手，約束員工的行為，讓全體員工自覺(jué)遵守每一項(xiàng)制度。例如：上班期間全體員工穿著統(tǒng)一的服裝，這樣看似一個(gè)很小的舉動(dòng)所帶來(lái)的影響力是巨大的。我們可以想象，當(dāng)客戶(hù)走進(jìn)我們的辦公大廳時(shí)，看到寬闊明亮，干凈整潔的辦公場(chǎng)所，配以統(tǒng)一的著裝和精神飽滿(mǎn)的員工，留給客戶(hù)的第一感覺(jué)就是，這是一只工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，并充分朝氣和活力的隊(duì)伍。

可見(jiàn)，約束行為和遵守制度是多么的重要。有這樣一句話(huà)是這樣說(shuō)的：好多好多的行為，才形成那么一點(diǎn)點(diǎn)的習(xí)慣；好多好多的習(xí)慣，才形成那么一點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng)；好多好多的傳統(tǒng)才形成那么一點(diǎn)點(diǎn)的文化。現(xiàn)階段，統(tǒng)一公司員工的行為將為我們?nèi)蘸笮纬傻钠髽I(yè)文化打下重要而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、建立企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)

企業(yè)文化體系的提煉和建設(shè)往往要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期，一般建設(shè)期都在1-2年左右，大型的企業(yè)一般建設(shè)期要在3年以上。成立一個(gè)公司企業(yè)文化建設(shè)的團(tuán)隊(duì)是非常有必要的。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、員工，最好，可以聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的公司或?qū)＜襾?lái)幫助我們，使團(tuán)隊(duì)的工作更具針對(duì)性，以便加快企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。企業(yè)文化形成后，同樣需要這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)、維護(hù)等工作。

三、企業(yè)文化的提煉與設(shè)計(jì)

企業(yè)文化的提煉，是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，發(fā)生的一些故事或形成的一些思想和理念。我們把發(fā)生的這些故事，思想和理念提煉出來(lái)，并進(jìn)行加工整理，形成深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。按照這種原理，我們來(lái)設(shè)計(jì)提煉我們的企業(yè)精神：

第一步：由團(tuán)隊(duì)小組對(duì)公司的中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)研，由于中層領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)都是從公司創(chuàng)立之初就在公司工作，所以，對(duì)于公司在發(fā)展過(guò)程中發(fā)生的一些故事都比較了解。首先，讓他們每一個(gè)人講1-2個(gè)故事：在公司創(chuàng)業(yè)歷程中，你認(rèn)為對(duì)企業(yè)發(fā)展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動(dòng)的一件事是什么？然后讓每個(gè)人再講1個(gè)人：你認(rèn)為對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的是誰(shuí)？這個(gè)人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到最大的啟發(fā)是什么？由小組把每個(gè)人講的故事進(jìn)行記錄；

第二步：通過(guò)同樣的手法對(duì)公司的老員工進(jìn)行調(diào)研； 第三步：把重復(fù)率最高的故事整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事；

第四步：找剛來(lái)公司時(shí)間較短的員工，最好是剛畢業(yè)的學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽(tīng)。然后，向他們提問(wèn)：這個(gè)故事你聽(tīng)說(shuō)過(guò)沒(méi)有？你聽(tīng)了之后，你最深的感受是什么？哪個(gè)情節(jié)最感動(dòng)、最難忘？這個(gè)故事體現(xiàn)了一種什么精神？用什么詞來(lái)表達(dá)你的感受？把他們的回答記錄下來(lái)；

第五步：把專(zhuān)家和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來(lái)，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過(guò)加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；

第六步：按照提煉出來(lái)的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫(xiě)出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。假如“求創(chuàng)新謀發(fā)展、以服務(wù)拓市場(chǎng)”提煉出“創(chuàng)新、服務(wù)”一詞，我們用一個(gè)甚至幾個(gè)故事進(jìn)行詮釋。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)還要同企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略作調(diào)整的時(shí)候，企業(yè)文化也要跟著調(diào)整。把提煉出來(lái)的文化理念和從未來(lái)出發(fā)設(shè)計(jì)的理念結(jié)合，進(jìn)行加工整理，就形成企業(yè)的核心理念。

核心理念在各系統(tǒng)的具體表現(xiàn)是不同的。以核心理念為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)出各系統(tǒng)的理念，為每一個(gè)系統(tǒng)的理念確定相應(yīng)的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、與核心理念相應(yīng)的典型人物與事件、各系統(tǒng)的理念和相應(yīng)的典型人物與事件構(gòu)成的文化理念體系。

四、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn) 首先，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。形成手冊(cè)（包括綱要、解釋和案例）、完整表達(dá)、深刻理解、培養(yǎng)熏陶。制定宣導(dǎo)手冊(cè)、選擇傳播渠道、文化師資培養(yǎng)、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。通過(guò)故事的形式把理念傳達(dá)給每一個(gè)員工，使其記住、理解、并主動(dòng)向新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來(lái)了，企業(yè)文化、理念、精神就得到了傳承；

其次，樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物。具體方式是，每隔一段時(shí)間（月度、季度或半年），要求每個(gè)部門(mén)都要在本部門(mén)發(fā)生的案例中，尋找一個(gè)或幾個(gè)最符合企業(yè)核心精神或理念的案例，寫(xiě)成書(shū)面材料，上報(bào)團(tuán)隊(duì)；年底由團(tuán)隊(duì)在所有部門(mén)上報(bào)的案例中，選出一個(gè)最符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)全年的典型案例收錄到企業(yè)文化案例中。這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，企業(yè)積累的文化典型逐漸增多，員工對(duì)理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門(mén)為了尋找出更加合適的案例，會(huì)主動(dòng)按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業(yè)的核心理念指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，從而使企業(yè)文化理念對(duì)行為的影響作用真正發(fā)揮出來(lái)。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合為一體。

再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，完善管理制度。通過(guò)制度的強(qiáng)制，使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價(jià)值觀的行為，在執(zhí)行制度的過(guò)程中，企業(yè)理念與價(jià)值觀不斷得到內(nèi)化。最終變成員工自己的理念與價(jià)值觀。

“公、成、廉、能”四個(gè)字，涵蓋了對(duì)員工、對(duì)客戶(hù)、對(duì)工作、對(duì)個(gè)人的要求及期望，如何將這四個(gè)字的精髓滲入到每個(gè)員工的心中，是我們今后在企業(yè)文化建設(shè)中需要做的事情。總之，企業(yè)要發(fā)展、要做成百年老店、要長(zhǎng)盛不衰，就一定要發(fā)展自己的企業(yè)文化，讓企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展觀、風(fēng)險(xiǎn)觀為所有員工認(rèn)同，同時(shí)文化價(jià)值觀念應(yīng)同步于社會(huì)發(fā)展，只有精雕細(xì)琢的企業(yè)文化，才能真正滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)角落，像空氣一樣，無(wú)處不在，也只有這樣才能達(dá)到上下同欲，最終無(wú)往而不勝。最后，用一句華為創(chuàng)始人任正非就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：

“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。”

2009年8月

第三篇：對(duì)于校園文化建設(shè)的想法（最終版）

校園文化建設(shè)的想法

校園文化建設(shè)，是構(gòu)建特色學(xué)校的重要組成部分。她是由一個(gè)核心主題和一系列的配套主題及活動(dòng)組成的。她要具有歷史的傳承性、時(shí)代的鮮明性、全校師生的認(rèn)同性以及實(shí)用性和可操作性。她是從某個(gè)小點(diǎn)或細(xì)節(jié)入手然后持之以恒并且不斷的升華和發(fā)展。

對(duì)于校園文化建設(shè)的評(píng)價(jià)，我想從物質(zhì)文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)和精神文化建設(shè)等方面的評(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)說(shuō)我的想法。

一、物質(zhì)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的核心是“尊重環(huán)境，突出育人功能”；

（一）自然環(huán)境

1、物化環(huán)境及教育硬件資源（學(xué)校周邊環(huán)境、建筑、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、活動(dòng)空間、綠化美化凈化、布局等及相關(guān)的服務(wù)管理、安全性；教室設(shè)施、圖書(shū)閱覽場(chǎng)所、專(zhuān)業(yè)教室配置、教學(xué)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)施、校園網(wǎng)及多媒體等及相關(guān)服務(wù)管理）。

（二）人文環(huán)境

2、文化氛圍（學(xué)校各種文化宣傳平臺(tái)使用及成效、學(xué)生團(tuán)隊(duì)和社團(tuán)活動(dòng)、教師黨團(tuán)工會(huì)活動(dòng)成效等）。

3、環(huán)境育人創(chuàng)新性（創(chuàng)新環(huán)境育人方式、方法，）。

二、制度文化建設(shè)評(píng)價(jià)的核心是“尊重人格，推進(jìn)人性化管理”；

4、依法治校，校務(wù)公開(kāi)

5、人性化管理（重過(guò)程管理、體現(xiàn)以人為本）。

6、自覺(jué)自律（遵紀(jì)守法、師生自律、蔚成風(fēng)氣）。

三、行為文化建設(shè)評(píng)價(jià)的核心是“尊重他人，促進(jìn)和諧文明”；

7、文明習(xí)慣（行為得體，談吐文明，遵守現(xiàn)代社會(huì)道德規(guī)范）。

8、求實(shí)進(jìn)取（師生中學(xué)習(xí)成風(fēng)氣，學(xué)習(xí)成為師生持續(xù)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力；務(wù)本求真，在工作和學(xué)習(xí)中研究，研究和實(shí)踐成為工作或?qū)W習(xí)方式）。

9、團(tuán)隊(duì)精神（形成民主與紀(jì)律、公平與正義、誠(chéng)信與友愛(ài)、尊重與理解、競(jìng)爭(zhēng)與合作、成功與分享、活力與快樂(lè)班風(fēng)校風(fēng)）。

四、精神文化建設(shè)評(píng)價(jià)的核心是“尊重歷史，凝聚團(tuán)隊(duì)精神”。

10、歷史傳承（繼承我校優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)“一小人”精神）。

11、學(xué)校認(rèn)同程度（認(rèn)同學(xué)校使命、價(jià)值觀、共同愿景和核心戰(zhàn)略）。

12、團(tuán)隊(duì)歸屬感（校榮我榮，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，我與學(xué)校同發(fā)展）。

最后我想說(shuō)的是當(dāng)我們一小的孩子走出校門(mén)，他在社會(huì)中的言行，涵養(yǎng)，氣質(zhì)、才華都能洋溢著我們一小人的風(fēng)采、都能從骨子里透露出我們一小人的韻律和靈動(dòng)，無(wú)論他走到哪里人們都知道這就是一小的孩子。

我想這就是我們校園文化建設(shè)的目標(biāo)，其實(shí)我們已經(jīng)有所收獲，我們會(huì)更加努力！

第四篇：對(duì)加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)的想法

對(duì)加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)的想法

摘要：近幾年來(lái)，我公司在推進(jìn)安全文化建設(shè)中做了大量工作，但也面臨諸多問(wèn)題。本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際，就構(gòu)建具有韓家灣特色的安全文化模式談了幾點(diǎn)想法。關(guān)鍵詞：公司 安全文化建設(shè) 想法

安全文化就是安全理念、安全意識(shí)以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱(chēng)，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。安全文化主要適用于高風(fēng)險(xiǎn)操作型企業(yè)，在煤炭等行業(yè)內(nèi)的重要性尤為突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全生產(chǎn)是煤礦的生命線(xiàn)，是礦井管理工作的重中之重。因此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的核心是安全文化建設(shè)。怎樣更好地推進(jìn)安全文化建設(shè)是煤礦企業(yè)文化建設(shè)面臨的重要課題。下面借鑒兄弟單位的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合韓家灣煤炭公司安全工作的實(shí)際,對(duì)加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)談幾點(diǎn)想法。

一、我公司安全文化建設(shè)面臨的主要問(wèn)題

安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項(xiàng)惠及職工生命與健康安全的工程。就我們韓家灣煤炭公司而言，近幾年來(lái)，公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié)、提煉，編制完成了《安全文化手冊(cè)》，本著用特色的安全文化引領(lǐng)礦井安全發(fā)展的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”礦井為目標(biāo)，按照“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”三大主題，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)。公司通過(guò)學(xué)習(xí)“王村模式”，著力開(kāi)展安全理念體系的開(kāi)發(fā)和延伸，完善本公司安全理念體系。同時(shí)，為了促進(jìn)各項(xiàng)安全理念和安全目標(biāo)內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，公司通過(guò)建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊、開(kāi)展形勢(shì)政策宣講、班前禮儀、安全演講等安全文化載體，持續(xù)深入地宣傳安全方針、政策及形勢(shì)，推動(dòng)了安全文化的建設(shè)，取得了一定效果。公司員工的整體素質(zhì)在提升，安全自主管理意識(shí)在增強(qiáng)。但也面臨著諸多亟待解決的問(wèn)題，主要有以下三個(gè)方面： 一是員工對(duì)安全文化的內(nèi)涵和本質(zhì)還缺乏正確的認(rèn)識(shí)和理解。有些員工往往把安全文化簡(jiǎn)單地理解為掛掛標(biāo)語(yǔ)、宣宣誓或者一般性的親情教育，沒(méi)有真正理解和認(rèn)識(shí)到安全文化是激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力、推動(dòng)安全生產(chǎn)的一種管理手段和行為規(guī)范這一深刻內(nèi)涵和本質(zhì)。

二是規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制尚未建立健全。在這方面，盡管也建立了相關(guān)的制度和規(guī)范，但還沒(méi)有形成一個(gè)完善的運(yùn)行機(jī)制和閉合體系。三是安全文化在安全生產(chǎn)管理中的地位和作用還沒(méi)有得到充分認(rèn)識(shí)和高度重視。傳統(tǒng)的管理模式和思維在部分管理人員的頭腦中還根深蒂固，人管人的管理觀念一時(shí)很難轉(zhuǎn)變，文化管理的思想還沒(méi)有形成，以制度管人的認(rèn)識(shí)還不到位、機(jī)制尚不完善。這在很大程度上制約了安全文化建設(shè)。

二、對(duì)構(gòu)建具有韓家灣特色的安全文化模式的思考

（一）注重聯(lián)系安全生產(chǎn)管理的實(shí)際，提出推進(jìn)安全文化建設(shè)的目標(biāo)和思路。安全文化既然是一種管理手段，就必須融入到安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程，結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)際，強(qiáng)力推進(jìn)并不斷完善

和深化。推進(jìn)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須有一個(gè)明確的目標(biāo)和思路，有計(jì)劃，有步驟，逐步深入，不斷完善。要結(jié)合安全生產(chǎn)的管理實(shí)際，通過(guò)深入調(diào)查研究、自上而下廣泛征求意見(jiàn)，確定“打好基礎(chǔ)，升華發(fā)展，形成特色”的建設(shè)目標(biāo)和思路，把安全文化建設(shè)貫穿于安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程，融入到各個(gè)工種和崗位。用安全文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦，提升安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理向更高層次發(fā)展。

（二）結(jié)合礦井自己的特點(diǎn)推進(jìn)安全文化建設(shè)。形成優(yōu)秀的、有個(gè)性的安全文化，必須體現(xiàn)出礦井自己的特色。每個(gè)礦井除了具備共有的一般屬性外，還有著各自的特性。就我公司來(lái)講，具有地質(zhì)條件簡(jiǎn)單、瓦斯涌出量小、設(shè)備先進(jìn)、煤塵具有爆炸性，煤層易自燃發(fā)火，員工隊(duì)伍以年輕人為主體，管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱等特點(diǎn)，決定了推進(jìn)安全文化建設(shè)的難度不小，任務(wù)艱巨。因此，我們必須要結(jié)合自己的特點(diǎn)進(jìn)行合理的揚(yáng)棄和大膽的創(chuàng)新，從安全文化的各個(gè)層面作全面、科學(xué)的規(guī)劃，突出安全文化的個(gè)性和可操作性，構(gòu)筑起一整套有軍轉(zhuǎn)企業(yè)特色的安全文化體系。要?jiǎng)?chuàng)建具有企業(yè)特色的安全文化，必須注重安全文化理念的整合、提煉與創(chuàng)新，把創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、民主意識(shí)、法制觀念等思想文化意識(shí)融入安全文化建設(shè)之中。尤其是要在觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新以及提升安全管理上水平、實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效等方面下功夫。突出“人本管理”，努力提升員工的安全文化新理念，以正規(guī)操作、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、遵章守紀(jì)等工作為重點(diǎn)，展開(kāi)深層次的探討、研

究，切實(shí)制訂出一套標(biāo)準(zhǔn)明確、易懂易記、操作規(guī)范、有利推廣、促進(jìn)安全管理的安全文化建設(shè)管理模式，在實(shí)踐中不斷提升完善，實(shí)現(xiàn)人人、事事、時(shí)時(shí)、處處精細(xì)化管理，進(jìn)而達(dá)到由制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。通過(guò)規(guī)范行為，提升素質(zhì)，提高裝備水平，改善生產(chǎn)與工作環(huán)境，推動(dòng)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。

（三）構(gòu)建具有韓家灣特色的安全文化模式。構(gòu)建具有韓家灣特色的安全文化模式，關(guān)鍵是要構(gòu)建精細(xì)化管理和安全宣傳教育培訓(xùn)兩大支撐體系。一是按照“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”的要求，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理規(guī)范運(yùn)作和體系建設(shè)，推行基本行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（包括常規(guī)安全行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范）。二是建立以人為本，用親情啟發(fā)人，用熱情宣傳引導(dǎo)人，以管理愛(ài)護(hù)人，極具“人情味”的人性化安全宣傳教育培訓(xùn)體系。在兩大支撐體系的框架下，著力抓好七個(gè)主要子系統(tǒng)的建設(shè)：

1、理念滲透系統(tǒng)。組織專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)有的安全管理和安全教育資源、安全核心理念、安全警語(yǔ)警句進(jìn)行系統(tǒng)整合提煉，形成韓家灣特色的安全文化體系，采取多種形式和方法，組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，強(qiáng)化理念滲透。

2、精細(xì)化管理系統(tǒng)。建立精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理體系，按照人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的要求，健全完善崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)定、崗位責(zé)任制。按照凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有監(jiān)督考核、凡事有獎(jiǎng)懲的要求，完善考核機(jī)制，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班（組）、每個(gè)崗位、每一個(gè)人、每一件事嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位層層考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。

3、行為養(yǎng)成系統(tǒng)。結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，認(rèn)真推行《員工行為規(guī)范》，《常規(guī)安全行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)》，按照每個(gè)工種、崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求，層層細(xì)化量化，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，使員工明確崗位規(guī)范，自覺(jué)執(zhí)行規(guī)范，促進(jìn)行為養(yǎng)成，不斷向自主管理的目標(biāo)邁進(jìn)。

4、輿論引導(dǎo)系統(tǒng)。整體規(guī)劃，大力實(shí)施井上、井下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)實(shí)施環(huán)境刷新，創(chuàng)造新的安全文化環(huán)境。在建設(shè)好井口安全文化長(zhǎng)廊和以地面工業(yè)區(qū)、生活區(qū)人行道為主的安全文化一條路、一條街的同時(shí)，重新設(shè)計(jì)、安設(shè)安全文化宣傳燈箱、牌板，高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室建設(shè)，進(jìn)一步健全完善覆蓋每一個(gè)區(qū)隊(duì)和地面每一個(gè)主要活動(dòng)場(chǎng)所的電視和廣播輿論宣傳系統(tǒng)。利用調(diào)度中心、辦公樓、工業(yè)區(qū)電子大屏幕，對(duì)安全文化理念和安全質(zhì)量信息動(dòng)態(tài)連續(xù)滾動(dòng)宣傳，形成“聲光電”、“影音畫(huà)”立體強(qiáng)勢(shì)輿論引導(dǎo)系統(tǒng)。

5、日常教育系統(tǒng)。以深化落實(shí)安全教育制度為總抓手，嚴(yán)格落實(shí)以“每日一題、每周兩會(huì)、每月‘一考’”等為主要內(nèi)容的安全教育模式，進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)考核，改進(jìn)創(chuàng)新方式方法，激活教育形式，增強(qiáng)教育效果。

6、安全技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)。規(guī)范完善安全培訓(xùn)模式，進(jìn)一步豐富完善安全教育展室內(nèi)容和員工技能培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教材、培訓(xùn)內(nèi)容、技能訓(xùn)練規(guī)范化。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，觀摩學(xué)習(xí)等靈活多樣的形式方法，強(qiáng)化員工全員培訓(xùn)，提升員工安全技能素質(zhì)。

7、檢查考核系統(tǒng)。對(duì)有關(guān)職能部門(mén)的工作進(jìn)度、完成情況及區(qū)隊(duì)

按要求進(jìn)行理念滲透、教育、管理的落實(shí)情況，進(jìn)行一旬一調(diào)度，一月一考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，推動(dòng)安全文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新深化發(fā)展。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性

在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要作用越來(lái)越得到企業(yè)管理者們的普遍認(rèn)知。綜觀成功的企業(yè)，都有著自己鮮明而富有特色的企業(yè)文化。可以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)的最為強(qiáng)大的力量。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是未來(lái)十年決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)的過(guò)程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它涵蓋了企業(yè)全體員工所共同擁有的經(jīng)營(yíng)信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、文化傳統(tǒng)、管理制度、企業(yè)形象以及員工對(duì)企業(yè)的依賴(lài)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感與自豪感等內(nèi)容。企業(yè)文化經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的吸收和融合，便會(huì)形成一種全新的動(dòng)力機(jī)制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途和命運(yùn)將會(huì)產(chǎn)生巨大的支配和決定作用。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的重要作用可歸納為以下幾個(gè)方面：

一、對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力的巨大的精神激勵(lì)作用。

以人為本、注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是企業(yè)文化的重要功能之一，必然會(huì)衍生出企業(yè)所特有的價(jià)值體系和全新的企業(yè)精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發(fā)員工的積極性和自豪感，并在企業(yè)上下形成一種奮發(fā)進(jìn)取、風(fēng)雨同舟的濃厚氛圍，從而萬(wàn)眾一心，投身于企業(yè)的振興與發(fā)展。

二、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力與向心力。

企業(yè)文化的另一重要功能在于改變?nèi)藗兯逃械闹粡膫€(gè)人角度思考問(wèn)題的行為意識(shí)，從而樹(shù)立一種以企業(yè)為中心的共同價(jià)值觀念，潛意識(shí)地形成對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強(qiáng)企業(yè)員工的自豪感和使命感，促使企業(yè)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與興衰，關(guān)心企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)證明，企業(yè)的凝聚力越大，企業(yè)的發(fā)展就越快。

三、對(duì)提高企業(yè)和員工素質(zhì)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，具有重要的推動(dòng)作用。

企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力，員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心增強(qiáng)了，必然會(huì)關(guān)心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，“當(dāng)家做主人”的愿望必然由此產(chǎn)生。因此，他們會(huì)努力地提高自己的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，只要我們結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)動(dòng)腦筋，積極探索，大膽實(shí)踐，把培育和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)作實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一件大事來(lái)抓，就一定會(huì)收到喜人的成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效、快速和全面發(fā)展，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。