第一篇：巴林右旗寶日勿蘇鎮(zhèn)巴彥薩魯嘎查先進(jìn)事跡材料

翁根河畔領(lǐng)頭雁

--記巴林右旗寶日勿蘇鎮(zhèn)巴彥薩魯嘎查黨支部

巴彥薩魯嘎查位于寶日勿蘇鎮(zhèn)西15公里處。該嘎查現(xiàn)有111戶、399口人。全嘎查土地總面積8.3萬(wàn)畝，耕地3500畝，草牧場(chǎng)6.2萬(wàn)畝，牲畜存欄10880頭（只）。2011年底，全嘎查人均純收入5040元，現(xiàn)共有黨員24名，培養(yǎng)入黨積極分子15名。

近年來(lái)，該嘎查支部以創(chuàng)建“五個(gè)好”黨組織為目標(biāo)，實(shí)施富民強(qiáng)村戰(zhàn)略，充分發(fā)揮嘎查黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的先鋒模范作用，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，把創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)抓，以此推動(dòng)了嘎查各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、嚴(yán)格制度固基礎(chǔ),增強(qiáng)組織執(zhí)行力

幾年來(lái)，該支部不斷完善各種制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到了 “以制度管人，用制度管事”，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。一是嚴(yán)格遵守黨的組織生活會(huì)制度，做到加強(qiáng)教育，健全制度，注重效果，督促檢查。二是用黨章規(guī)范支部工作，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度和學(xué)習(xí)制度等。三是制定了重大事項(xiàng)票決制度、支部工作制度、黨員組織生活制度、嘎查干部工作制度、黨員教育管理制度，嘎查干部輪流值班

制度，嘎查干部任職承諾制度、村務(wù)公開制度等制度。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，該嘎查領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守民主集中制度，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事日程，自覺做到集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策、團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展，使嘎查黨支部的“三力”作用不斷得到增強(qiáng)，“火車頭”的作用得到彰顯。

二、狠抓建設(shè)變面貌，增強(qiáng)組織凝聚力

多為群眾辦實(shí)事，辦好事，替群眾排憂解難，是該嘎查支部最大的心愿。支部一班人，通過(guò)召開黨員大會(huì)，走村入戶了解民意，征求意見，建立民情臺(tái)帳，組織本嘎查黨員、經(jīng)濟(jì)發(fā)展能手外出參觀取經(jīng)，針對(duì)村情，立足實(shí)際，號(hào)召全嘎查群眾改變觀念，大力發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)。幾年來(lái)淘汰劣質(zhì)山羊9000多只，淘汰劣質(zhì)牛500多頭，購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母牛630頭，到目前為止，全嘎查有優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母牛850頭。主要品種有西門塔爾、夏洛來(lái)，實(shí)現(xiàn)品種優(yōu)良化，相對(duì)比本地品種平均增重提高70%，因此，每頭牛效益增加300—400元。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，全嘎查120個(gè)牧戶中已有78戶搞起了肉牛養(yǎng)殖。2011年，全嘎查出欄育肥牛280多頭，僅此一項(xiàng)就使全嘎查增收11萬(wàn)元，牧民人均增收315元。牛的銷售價(jià)格不穩(wěn)定，是影響育肥牛生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。為解決這一問(wèn)題，該嘎查“兩委”班子把養(yǎng)殖戶聯(lián)系起來(lái)，成立了肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，牧戶入社78戶。他們以“支部+合作社+牧戶”的模式引導(dǎo)牧民調(diào)整畜群結(jié)構(gòu)，大膽實(shí)施肉牛整村推進(jìn)工程。

在合作社的帶領(lǐng)下統(tǒng)一組織銷售，解決了育肥牛價(jià)格無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。對(duì)一些牧民因資金短缺而無(wú)法擴(kuò)大生產(chǎn)、因一時(shí)的資金周轉(zhuǎn)不靈而影響棚舍建設(shè)、收購(gòu)架子牛等問(wèn)題，嘎查班子和合作社每年都爭(zhēng)取協(xié)調(diào)貸款200多萬(wàn)元，為牧民解決燃眉之急。另一方面，合作社內(nèi)聯(lián)牧戶、外聯(lián)市場(chǎng)，幫助養(yǎng)殖戶聯(lián)系牛源，建立購(gòu)銷關(guān)系。合作社還向養(yǎng)殖戶提供市場(chǎng)供求信息及養(yǎng)殖新技術(shù)，及時(shí)為養(yǎng)殖戶做市場(chǎng)分析，提供市場(chǎng)指導(dǎo)。合作社的成立，為該嘎查育肥牛生產(chǎn)的發(fā)展走出了一條自我運(yùn)作、自我規(guī)范、自我發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)之路。

今年巴彥薩魯嘎查被確定為自治區(qū)級(jí)新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)試點(diǎn)嘎查，這是千載難逢的歷史發(fā)展機(jī)遇，為此，該嘎查支部按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔和管理民主”的新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)總體方針要求，切實(shí)改善牧民生產(chǎn)生活條件。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，該嘎查新修道路3公里，綠化面積4000畝，農(nóng)電改造線路5公里，新打機(jī)電井12眼，安裝地下管灌5000延長(zhǎng)米，增加水澆地面積3500畝。完成土地復(fù)墾項(xiàng)目800畝。村容村貌建設(shè)中，完成陣地建設(shè)200平方米，投資60余萬(wàn)元新建文化等綜合活動(dòng)室260平方米，新建醫(yī)療衛(wèi)生室60平方米，新建棚圈2000平方米。目前，這些建設(shè)任務(wù)正在穩(wěn)步實(shí)施，群眾的生產(chǎn)生活條件將極大改善，公共設(shè)施將進(jìn)一步完善。

三、提高素質(zhì)塑文明，增強(qiáng)組織親和力

巴彥薩魯嘎查歷來(lái)是一個(gè)崇尚文明和諧的嘎查之一。嘎查黨支部更是對(duì)和諧建設(shè)常抓不懈，經(jīng)常開展各類有益的活動(dòng)和進(jìn)行廣泛深入的法制宣傳教育。積極開展“兩公開一監(jiān)督”制度。每月召開1至2次群眾會(huì)議，與群眾一起議事、辦事、定事，增強(qiáng)了工作的透明度，把各類矛盾解決在家中，解決在嘎查里，解決在萌芽狀態(tài)，增強(qiáng)了牧民的責(zé)任感和榮譽(yù)感。為了使黨員干部和牧民群眾長(zhǎng)期受教育，該嘎查每年出資2600多元，訂閱黨報(bào)黨刊和其它學(xué)習(xí)資料。2010年以來(lái)，投資10萬(wàn)元修建200平方米的嘎查（村）部一處，同時(shí)建成了草原書屋。利用嘎查部和草原書屋，在農(nóng)閑時(shí)期，動(dòng)員黨員和群眾閱覽報(bào)刊和書籍，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)知識(shí)，開闊眼界，提高素質(zhì)。堅(jiān)持每月10日，運(yùn)用電教設(shè)備給黨員群眾輸送政策科技致富信息。每年嘎查自發(fā)組織幾次大型的文體活動(dòng)，慶元旦歌舞會(huì)，祭敖包等活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)的開展，全嘎查里講文明禮貌的人多了，粗魯蠻橫的人少了；學(xué)文化科技，勤勞致富的人多了，好吃懶做，游手好閑的人少了；家庭鄰里和睦的人多了，各種矛盾糾紛少了。

第二篇：巴林右旗寶日勿蘇鎮(zhèn)英格圖村先進(jìn)事跡材料

堅(jiān)強(qiáng)的堡壘 黨員的旗幟

--記巴林右旗寶日勿蘇鎮(zhèn)英格圖村黨支部

英格圖村位于寶日勿蘇鎮(zhèn)北部，有6個(gè)村民組，1600口人，村黨支部下設(shè)6個(gè)黨小組，有黨員29人。土地總面積4.5萬(wàn)畝，其中耕地面積1萬(wàn)畝，其中水澆地4400畝。2011年人均純收入4950元。

一、多措并舉，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)

一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員就是一面旗臶。打鐵還需自身硬，英格圖村黨支部多方面加強(qiáng)支部建設(shè)。一是加強(qiáng)陣地建設(shè)。村黨支部協(xié)調(diào)資金10多萬(wàn)元，建村部1處，購(gòu)臵了辦公桌椅和活動(dòng)桌椅，配備了電教設(shè)備，讓干部有了辦公的場(chǎng)所，黨員有了活動(dòng)場(chǎng)所，群眾有了參政議政、文體娛樂(lè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的場(chǎng)所。利用活動(dòng)陣地，經(jīng)常組織開展各種活動(dòng)，建起了秧歌隊(duì)，豐富了群眾業(yè)余文化生活；以學(xué)習(xí)宣傳為主不斷加強(qiáng)黨的思想陣地建設(shè)，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。二是加強(qiáng)組織建設(shè)。英格圖村支部每年都要集中10天左右時(shí)間對(duì)黨員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)教育，開展民主評(píng)議，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，互相促進(jìn)。現(xiàn)在英格圖村支部正在如火如荼地開展以“強(qiáng)基固本謀發(fā)展、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)講奉獻(xiàn)”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，采取“一幫一”幫帶的方式發(fā)展黨員和培養(yǎng)入黨積極分子，今年共發(fā)展新黨員3名，他們都是生產(chǎn)一線、35歲以下、高中以上學(xué)歷的農(nóng)民。今年從村組干部、大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、經(jīng)紀(jì)人、種養(yǎng)大戶、致富帶頭人

中培養(yǎng)入黨積極分子27名，為黨組織輸入了新鮮血液。加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)，今年培養(yǎng)后備干部6名。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。英格圖村黨支部始終把密切聯(lián)系群眾，帶頭勞動(dòng)致富，廉潔奉公，扶貧幫困作為對(duì)支部成員接受群眾和普通黨員評(píng)議的主要內(nèi)容。由于不斷加強(qiáng)黨的思想組織和作風(fēng)建設(shè)，使英格圖村有一個(gè)高效務(wù)實(shí)廉潔支部班子，有一支思想過(guò)硬、服務(wù)群眾的黨員隊(duì)伍，使得英格圖村的各項(xiàng)工作有了強(qiáng)有力的組織保障。

二、發(fā)展產(chǎn)業(yè)，盡全力幫助群眾致富

該村是自治區(qū)確定的扶貧開發(fā)重點(diǎn)村，集體經(jīng)濟(jì)薄弱，農(nóng)民群眾收入緩慢。英格圖村黨支部帶領(lǐng)兩委班子人員，積極開展調(diào)查研究，查找出影響全村發(fā)展的不利因素并解決的辦法。

大力調(diào)整結(jié)構(gòu)。為徹底改變落后現(xiàn)狀，村支部在多次召開黨員會(huì)議，決定大力發(fā)展以“水”為中心的農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改變種養(yǎng)業(yè)結(jié)構(gòu)，種植業(yè)上發(fā)展節(jié)水灌溉項(xiàng)目，養(yǎng)殖業(yè)上發(fā)展肉牛肉羊產(chǎn)業(yè)。說(shuō)不如做，想不如干。兩委班子人員犧牲個(gè)人利益，自家利益，走東家，串西家，挨家挨戶做工作，講道理，搞動(dòng)員。由黨員干部帶頭率先調(diào)整，種植高產(chǎn)玉米膜下滴灌4800多畝；2011年投資40多萬(wàn)元，建起了占地30畝的肉牛育肥小區(qū)，新蓋棚圈4處2000平方米，飼料庫(kù)4個(gè)，牧工房4處，打井1眼，為規(guī)模養(yǎng)殖戶提供飼養(yǎng)場(chǎng)地。截至目前，小區(qū)內(nèi)存欄育肥牛200多頭，計(jì)劃購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)肉牛500頭，規(guī)劃年出欄肉牛1000頭；大力發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，發(fā)展養(yǎng)豬示范戶1戶，養(yǎng)豬達(dá)到400多頭,2011年投資30多萬(wàn)元，又新蓋了300多平方米的高標(biāo)準(zhǔn)豬舍，準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；建高標(biāo)準(zhǔn)棚圈3處500平方米等。在支部 的帶動(dòng)下，英格圖村調(diào)結(jié)構(gòu)的風(fēng)氣日盛，育肥牛戶達(dá)15戶，育肥牛500頭，發(fā)展育肥羊戶36戶，育肥羊8000多只，有效促進(jìn)了農(nóng)民增收，2011年全村人均純收入達(dá)4950元。

狠抓合作社建設(shè)。近年來(lái)，支部帶領(lǐng)群眾大力調(diào)整農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)組織群眾建立了英格吐村肉牛養(yǎng)殖合作社、英格吐村祝康源養(yǎng)豬合作社、英格吐村豐收農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、永豐藥材種植合作社四個(gè)專業(yè)合作社，通過(guò)建立合作社，改變了農(nóng)牧民單一的經(jīng)營(yíng)模式，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一種養(yǎng)、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售，形成了集生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)化運(yùn)作模式，該模式受到了廣大農(nóng)牧戶的支持擁護(hù)，群眾得到了實(shí)惠，看到了希望，增強(qiáng)了在農(nóng)村發(fā)展農(nóng)牧民專業(yè)合作社組織的信心和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也推動(dòng)了農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

三、改善條件，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

為改善全村生產(chǎn)條件，村“兩委”干部一起，在村集體無(wú)任何資金的情況下，多次到旗、鎮(zhèn)爭(zhēng)取項(xiàng)目，爭(zhēng)取資金近200萬(wàn)元，打機(jī)電井7眼，安裝變壓器2臺(tái)，架設(shè)電線1.5公里，埋設(shè)管道5500延長(zhǎng)米。

為改善全村生活條件，在無(wú)任何資金的情況下，村黨支部組織全村群眾，自力更生，修路12公里，解決了群眾的出行難問(wèn)題。為英格圖七組爭(zhēng)取移民搬遷資金50萬(wàn)元，完成了27戶的移民搬遷，并為他們安裝了自來(lái)水，徹底改善了這些群眾的生產(chǎn)生活條件。為改善生態(tài)環(huán)境，帶領(lǐng)群眾完成5000畝沙源治理項(xiàng)目，完成退耕還林3000畝，全村實(shí)行全年禁牧。

正是村黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)，正是他們的辛勤工作，使英格圖

村發(fā)生了巨大變化，群眾居住環(huán)境明顯改變，村民素質(zhì)明顯提高，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步密切，村級(jí)集體實(shí)力不斷擴(kuò)大。

第三篇：寶日勿蘇鎮(zhèn)中心小學(xué)2010年工作總結(jié)

寶日勿蘇鎮(zhèn)中心小學(xué)2010年工作總結(jié)

2010年在教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以辦好人民滿意教育為宗旨，不斷加大投入，積極實(shí)施學(xué)校布局調(diào)整，認(rèn)真實(shí)施素質(zhì)教育，努力提升教育質(zhì)量。年初按照旗教育局《教育工作責(zé)任目標(biāo)》的要求，完成了一年來(lái)的主要工作。現(xiàn)做如下總結(jié)：

一、基本情況

寶日勿蘇鎮(zhèn)中心小學(xué)下轄四所小學(xué)和一所中心幼兒園，其中蒙授學(xué)校一所，漢授學(xué)校三所。教職工154人，一至六年級(jí)有28個(gè)教學(xué)班，748名學(xué)生，其中住宿生603名。幼兒園4個(gè)班，98名兒童；嘎查村（前進(jìn)村）學(xué)前班一所，19名兒童。

二、安全工作

首先是保證師生的生命權(quán)，把尊重和確保生命安全放在最重要的位置。一是健全制度明確責(zé)任，學(xué)校制定了《安全工作制度》和《安全應(yīng)急預(yù)案》，并層層簽定責(zé)任書，明確要求和責(zé)任。二是通過(guò)專題講座、黑板報(bào)、宣傳資料和警示標(biāo)志等對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。三是定期進(jìn)行安全排查，及時(shí)消除安全隱患。

三、德育教育

學(xué)校把師德師風(fēng)建設(shè)作為學(xué)校工作重點(diǎn)之一，以《教師職業(yè)道德規(guī)范》為載體，以“弘揚(yáng)敬業(yè)精神，提高育人水平，塑造師德風(fēng)范”為宗旨，扎實(shí)開展一系列師德教育活動(dòng)，不斷提升教師的服務(wù)意識(shí)。通過(guò)活動(dòng)，使老師們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到：教師既要教書，又要育人。教師

不僅僅是一個(gè)傳授知識(shí)的指導(dǎo)者，更是一名育人的辛勤園丁。要求每位老師都應(yīng)在思想政治、道德品質(zhì)和學(xué)識(shí)學(xué)風(fēng)等方面以身作則，做到敬業(yè)愛生、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、教書育人、為人師表。

四、教育教學(xué)

1、上學(xué)期實(shí)施教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)辦法，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)等科目的知識(shí)性內(nèi)容質(zhì)量監(jiān)測(cè)以考試為主，考查科目成績(jī)一般以等級(jí)呈現(xiàn)，分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。一是質(zhì)量監(jiān)測(cè)由班主任、任課教師具體實(shí)施，側(cè)重于形成性評(píng)價(jià)，隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)測(cè)；二是由中心小學(xué)教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)小組組織實(shí)施，以學(xué)期為周期進(jìn)行，兼顧形成性評(píng)價(jià)和一個(gè)學(xué)期的終結(jié)性評(píng)價(jià)。

2、下學(xué)期在全鎮(zhèn)小學(xué)全面開展“崗位大練兵”系列活動(dòng)，不斷加強(qiáng)教師教學(xué)基本功能力，進(jìn)一步提升師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)水平的提高，自10月11日舉辦全鎮(zhèn)小學(xué)教師基本功技能競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)一線教師的課堂教學(xué)、三筆字、課件制作、撰寫論文和演講等五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)比。

五、績(jī)效工資

3月17日召開全鎮(zhèn)小學(xué)教職工大會(huì)，討論通過(guò)了符合本地區(qū)的《績(jī)效考核細(xì)則》，按7個(gè)單位進(jìn)行績(jī)效考核，各單位考核結(jié)束后由被考核人簽字和校長(zhǎng)簽字，每月張榜公示七天，無(wú)異議后上報(bào)中心小學(xué)備案，中心小學(xué)審核后通過(guò)銀行直接劃拔到個(gè)人工資帳戶。

六、投資情況1、2010年4月24日，寶日勿蘇鎮(zhèn)中心小學(xué)投資1.92萬(wàn)元為幼

兒園購(gòu)置幼兒桌椅120套，辦學(xué)條件得到了明顯的改善。

2、中心小學(xué)籌資5,784.00元，給蒙完小學(xué)生宿舍安裝探頭電腦一臺(tái)，學(xué)生安全有了保障。

3、中心小學(xué)籌措資金8.4萬(wàn)元，給寶日勿蘇鎮(zhèn)機(jī)關(guān)小校更新學(xué)生上下床120套，床板使用多層板，床上鋪海綿墊，學(xué)生住宿條件明顯改善和更新。

4、6月份中心小學(xué)對(duì)兩所完小的辦公室和宿舍線路進(jìn)行整改，停用棚里照明線路，重新在室內(nèi)安裝明線，共投資元。

七、捐贈(zèng)情況1、4月14日內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社、赤峰蒙文電視臺(tái)來(lái)蒙完小舉行救助烏日罕同學(xué)捐贈(zèng)儀式，全鎮(zhèn)師生共捐獻(xiàn)元。

2、10月15日鎮(zhèn)婦聯(lián)為我校捐贈(zèng)“小書包、大未來(lái)”—DHL愛心背包行動(dòng)贈(zèng)品，共140套（其中蒙完小70套，漢完小70套）。

3、我校教師巴達(dá)瑪仁欽同志7月19日晚因患嚴(yán)重腦出血住院治療，中心小學(xué)和全鎮(zhèn)教職工共捐款7，050.00元。

八、布局調(diào)整

1、中心小學(xué)為了整合教育資源，全面實(shí)施素質(zhì)教育，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。今年8月中旬把洪格爾完小和并到寶日勿蘇蒙完小，9月1日一至五年級(jí)的學(xué)生全部到蒙完小就讀。

2、由于嘎查村的學(xué)生生源逐年減少，下學(xué)期初把三座山小學(xué)和英格吐小學(xué)的三、四年級(jí)全部集中到鎮(zhèn)內(nèi)機(jī)關(guān)小學(xué)，學(xué)生寄宿讀書。

九、財(cái)務(wù)管理

為了保證全鎮(zhèn)學(xué)校經(jīng)費(fèi)的合理使用，實(shí)行報(bào)賬制。各學(xué)校取消出納員和會(huì)計(jì)員，資金和賬目歸屬中心小學(xué)管理。學(xué)校財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理，分工負(fù)責(zé)，由各小學(xué)校長(zhǎng)審核，中心小學(xué)審批，中心小學(xué)財(cái)務(wù)人員辦理收支業(yè)務(wù)。10月26日召開教職工大會(huì)公布解釋《寶日勿蘇鎮(zhèn)中心小學(xué)財(cái)務(wù)管理制度》，11月1日起執(zhí)行。

十、校安工程

中心小學(xué)選址新建校舍，校園占地面積100畝，校舍建筑面積7,542平方米。9月12日至24日平整校園，土方調(diào)運(yùn)、平整共42,395立方米；10月1日至6日教學(xué)樓、宿舍樓和食堂基礎(chǔ)地槽完工；10月14日至21日教學(xué)樓、宿舍樓和食堂地基遷探完工；10月22日至26日教學(xué)樓、宿舍樓和食堂地基墊層完工。

第四篇：寶日勿蘇鎮(zhèn)中心小學(xué)師德建設(shè)實(shí)施方案

寶日勿蘇鎮(zhèn)中心小學(xué)師德建設(shè)實(shí)施方案

（討論稿）

為進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)，提升廣大教師的師德水平，努力建設(shè)高素質(zhì)教師隊(duì)伍，大力營(yíng)造尊師重教的濃厚社會(huì)氛圍。根據(jù)巴林右旗教育和科技局對(duì)師德教育的有關(guān)要求，制定寶日勿蘇鎮(zhèn)中心小學(xué)師德建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以愛崗敬業(yè)、教書育人為核心，以“不忘初心、繼續(xù)前行”為思想動(dòng)力，以“有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)知識(shí)、有仁愛之心”為根本要求，培育新時(shí)期人民教師愛國(guó)守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)的良好職業(yè)道德。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)所屬單位的師德建設(shè)，成立寶日勿蘇鎮(zhèn)中心小學(xué)師德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：

組長(zhǎng)：格日樂(lè)朝格圖（中心小學(xué)黨支部書記、校長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：王立新（中心小學(xué)黨支部副書記）那順巴雅爾（中心小學(xué)副校長(zhǎng)、師德建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)）成員：程子學(xué)（中心小學(xué)副校長(zhǎng)、漢完小校長(zhǎng)）畢力格（中心小學(xué)副校長(zhǎng)、蒙完小校長(zhǎng)）王喜（中心小學(xué)工會(huì)主席、鎮(zhèn)幼兒園園長(zhǎng)）孫喜瑞（三座山幼兒園園長(zhǎng)）李向文（英格圖幼兒園園長(zhǎng)）辦公室設(shè)在蒙完小教學(xué)樓210，辦公室主任那順巴雅爾（兼）

三、工作目標(biāo)

1、建設(shè)一支德高業(yè)精的教師隊(duì)伍。

2、在切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重負(fù)擔(dān)、提高教學(xué)質(zhì)量上有新的突破。

3、在創(chuàng)建良好校風(fēng)，營(yíng)造和諧文明的氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)精神文明方面，邁上新的臺(tái)階。

4、在全面提高學(xué)生素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力方面有新的實(shí)效。

四、工作內(nèi)容

1、結(jié)合本單位實(shí)際，制定實(shí)施方案、師德評(píng)比細(xì)則。

2、進(jìn)行崗前師德培訓(xùn)，開展教師全員暑期師德專題教育和日常師德教育。

3、組織新教師進(jìn)行入職宣誓，與在崗教師簽訂師德承諾書。

4、舉辦多種形式的師德宣傳活動(dòng)，注重方式方法。

5、成立師德領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工與責(zé)任人，建立規(guī)章制度，建立師德檔案，把教師師德表現(xiàn)情況納入考核范圍。

6、實(shí)行“一票否決”制度，與教職員工的績(jī)效工資掛鉤。

7、定期組織開展評(píng)選表彰師德先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)。

8、各單位要設(shè)立師德舉報(bào)電話，聘請(qǐng)師德監(jiān)督員，明察暗訪，對(duì)學(xué)校、教師進(jìn)行監(jiān)督。

9、及時(shí)掌握輿情信息，查處違反師德行為，重點(diǎn)查處亂補(bǔ)課、亂辦班行為，視情節(jié)輕重給予處分，對(duì)出現(xiàn)違反師德的行為快速反應(yīng)，進(jìn)行妥善處理。

10、每學(xué)期末領(lǐng)導(dǎo)小組要按照評(píng)比細(xì)則進(jìn)行全面自查，上報(bào)工作檢查報(bào)告，中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各單位的自查結(jié)果進(jìn)行考核并向巴林右旗教育和科技局上報(bào)工作檢查報(bào)告。

五、主要措施

1、強(qiáng)化師德教育

多渠道、分層次地開展各種形式的師德教育。在加強(qiáng)和改進(jìn)教師思想政治教育、職業(yè)理想教育、職業(yè)道德教育的同時(shí)，重視法制教育和心理健康教育。建立和完善學(xué)校德育工作者的培訓(xùn)制度，尤其是對(duì)學(xué)校班主任、負(fù)責(zé)人等德育工作者進(jìn)行師德教育專題培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)師德宣傳

學(xué)校要利用教師節(jié)組織師德主題教育，以慶祝教師節(jié)和表彰優(yōu)秀教師為契機(jī)，集中開展師德宣傳教育活動(dòng)；要結(jié)合“師德標(biāo)兵”、“師德先進(jìn)個(gè)人”的評(píng)選活動(dòng)，挖掘師德典型，大力弘揚(yáng)人民教師的崇高師德，廣泛宣傳模范教師的先進(jìn)事跡，展現(xiàn)當(dāng)代教師的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步倡導(dǎo)尊師重教的良好社會(huì)風(fēng)尚。

3、嚴(yán)格考核管理。

建立師德考評(píng)制度，對(duì)師德表現(xiàn)不佳的教師要及時(shí)勸誡，經(jīng)勸誡仍不改正的，要嚴(yán)肅處理；對(duì)有嚴(yán)重失德行為、影響惡劣者給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分；學(xué)校在年終考核時(shí)，要把師德表現(xiàn)作為考核的主要依據(jù)，并與職稱評(píng)定與晉級(jí)、績(jī)效工資發(fā)放和評(píng)優(yōu)評(píng)模掛鉤，實(shí)行師德考核一票否決制。

4、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校要把師德建設(shè)作為一項(xiàng)事關(guān)教育工作全局的大事，納入學(xué)校工作的總體規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌部署，切實(shí)做到制度落實(shí)、組織落實(shí)、任務(wù)落實(shí)。要千方百計(jì)地為廣大教師做好事、辦實(shí)事，不斷改善教師的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，為教師教書育人創(chuàng)造更為良好的社會(huì)環(huán)境。

六、評(píng)估考核

按照《寶日勿蘇鎮(zhèn)中心小學(xué)師德建設(shè)評(píng)比細(xì)則》，各單位在每學(xué)期期末進(jìn)行自評(píng)后，書面提交工作檢查報(bào)告，再由中心小學(xué)師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行實(shí)地考核，并將考核結(jié)果及其使用進(jìn)行公示。

寶日勿蘇鎮(zhèn)中心小學(xué) 2016年3月1日

第五篇：寶日勿蘇供電所 XXX述職報(bào)告

供電所長(zhǎng)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

2012年，對(duì)于寶日勿蘇供電所來(lái)說(shuō)是務(wù)實(shí)創(chuàng)新、管理升級(jí)、碩果累累的一年。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，寶日勿蘇供電所全體員工積極進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)，在工作中取得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意的成績(jī)，我做為供電所的所長(zhǎng)在這一年的時(shí)間里，按照所里年初的總體部署，積極搞好電網(wǎng)建設(shè)和改造，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，始終遵循“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的工作要求，緊緊圍繞“安全、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針，以專業(yè)化管理為主線，凝心聚力抓規(guī)范，持之以恒規(guī)范抓，全面找差距，高效執(zhí)行，推動(dòng)工作創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)本人一年來(lái)履行職責(zé)、思想政治工作等方面情況匯報(bào)如下：

一、安全管理方面

1、我所始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“沒(méi)有消除不了的隱患、沒(méi)有避免不了的事故”的安全理念。全年我所共簽發(fā)一種工作票60張、二種工作票3張、操作票56張、事故搶修單10張，合格率100%。未發(fā)生人員觸電、高空墜落、物體打擊等電力安全生產(chǎn)事故；未發(fā)生無(wú)票作業(yè)及誤操作事故；未發(fā)生對(duì)社會(huì)造成重大影響的停電事故。

2、我所積極推進(jìn)創(chuàng)建無(wú)違章站（所）及個(gè)人活動(dòng)，加強(qiáng)所內(nèi)安全管理與施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大違章處罰力度，徹底杜絕違章現(xiàn)象，通過(guò)嚴(yán)格的措施管理有效控制了各類事故的發(fā)生。創(chuàng)建無(wú)違章糾察活動(dòng)共進(jìn)行40次，共查出違章人員4人，違章次數(shù)4人次，都因行為違章造成，共罰款250元人民幣。

二、經(jīng)營(yíng)管理方面

1、大力開拓農(nóng)村電力市場(chǎng)，牢固樹立電力營(yíng)銷新觀念，我所管轄區(qū)內(nèi)沒(méi)有大型廠礦企業(yè)，主要依靠農(nóng)副加工、農(nóng)業(yè)排灌作為電量增長(zhǎng)點(diǎn)。2012年全年售電量完成670萬(wàn)千瓦時(shí)，但未能完成局下達(dá)全年的707萬(wàn)千瓦時(shí)指標(biāo)。主要原因是今年雨水較多，許多農(nóng)灌用戶減少了耕地的灌溉次數(shù)，所以是造成電量增長(zhǎng)緩慢。

2、電費(fèi)回收方面：年初供電所與每一位職工簽定了電費(fèi)回收責(zé)任書，以確保電費(fèi)回收率達(dá)100%。全年本所共回收電費(fèi)419萬(wàn)元。

3、在電價(jià)管理方面：我所嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，確保農(nóng)村電價(jià)執(zhí)行正確到位。在7月份開始執(zhí)行階梯電價(jià)前，所內(nèi)積極組織做好宣傳，并通過(guò)鎮(zhèn)政府信息平臺(tái)向廣大的用電客戶利用短信方式進(jìn)行了宣傳告知，為階梯電價(jià)的執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)。

三、設(shè)備運(yùn)行及農(nóng)網(wǎng)工作

1、根據(jù)局兩措計(jì)劃，防止對(duì)地過(guò)高拉線絕緣子失去保護(hù)作用，造成觸電事故。我所順利完成了10千伏線路更換部分拉線及跌落開關(guān)工作，共計(jì)更換變臺(tái)拉線50條、開關(guān)拉線16條，更換跌落開關(guān)52組，為我所的安全用電提供了有利保障。

2、今年我所完成了唯一一個(gè)沒(méi)有進(jìn)行改造的老蘇木臺(tái)區(qū)，新安裝了1臺(tái)50千伏安的變壓器。施工過(guò)程中作業(yè)人員克服地形復(fù)雜、施工困難等不利因素在計(jì)劃工期內(nèi)得到了順利的完成，促使了我所網(wǎng)改面達(dá)100%。

3、在春秋兩季檢修中，所內(nèi)積極組織動(dòng)員，制定了祥細(xì)的檢修方案，線路設(shè)備中存在的各項(xiàng)缺陷得到了及時(shí)的處理，消缺過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行兩票及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)人員管理，促使我所春秋兩季檢修得到圓滿完成。

四、政治學(xué)習(xí)及人員培訓(xùn)工作

年初所內(nèi)制定出黨員職工的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，促使全體職工用知識(shí)來(lái)提高自身素質(zhì)，自身的業(yè)務(wù)技能。所內(nèi)組織黨員每月進(jìn)行一次政治理論學(xué)習(xí)，職工每季度進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)，并及時(shí)的將上級(jí)下發(fā)文件進(jìn)行傳達(dá)，使所內(nèi)每一位職工能夠及時(shí)掌握上級(jí)指示精神，為所內(nèi)下一步工作開展指明方向。

五、行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

行風(fēng)建設(shè)工作我所成功的實(shí)現(xiàn)了“零違紀(jì)”、“零投訴”的目標(biāo)。沒(méi)有發(fā)生投訴舉報(bào)、上訪等不利事件。我所為了廣泛真實(shí)的了解客戶的實(shí)際反映情況，在11月初組織召開了社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)一次，故障報(bào)修27起，報(bào)修滿意率100%，發(fā)放客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷120份，滿意率100%，通過(guò)各種有效方式真正聽到了用戶呼聲，也得到了很多合理的意見與建議，對(duì)我所的行風(fēng)建設(shè)工作起到了積極推動(dòng)作用。

六、工作中存在的不足

今年我所在組織、制度、作風(fēng)、機(jī)制等多方面加大工作力度，通過(guò)多種有效措施，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)工作取得了一定的成效，政府、社會(huì)和廣大客戶對(duì)供電所的滿意度逐年提高，為企業(yè)樹立了良好的形象。但在實(shí)際工作中仍然存在著一定的不足和困難，歸結(jié)起來(lái)，有幾下幾點(diǎn)。

1、營(yíng)銷工作中，個(gè)別工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，抄表差錯(cuò)，存在著估抄、錯(cuò)抄、漏抄等問(wèn)題，致使客戶不滿，進(jìn)而投訴，也影響了供電所的形象。對(duì)于抄表不到位，給客戶造成損失者，以根據(jù)情節(jié)輕重及時(shí)進(jìn)行了相應(yīng)的處罰。并向客戶致歉。對(duì)于客戶欠費(fèi)、停電催費(fèi)，管片職工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》及相應(yīng)的流程，決不能出現(xiàn)隨意性停電等問(wèn)題，防止造成負(fù)面影響。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳力度不夠，各項(xiàng)政策法規(guī)宣傳不到位，部分農(nóng)村客戶對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)政策及標(biāo)準(zhǔn)不了解，產(chǎn)生對(duì)供電企業(yè)合理收費(fèi)的誤解，對(duì)供電服務(wù)工作不能夠給予一定的理解與支持。基于此，供電所應(yīng)加大宣傳力度，通過(guò)鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)、各嘎查村公示欄、入戶等形式，進(jìn)行大力宣傳，使各項(xiàng)收費(fèi)透明化、公開化。

七、2013年重點(diǎn)工作安排

在2013年工作中，我們要加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，加大力度“抓安全，保安全，”積極推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)縱深發(fā)展，全面提升營(yíng)銷管理工作。主要做到以下幾點(diǎn)：

一是進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備承包工作，建立健全承包機(jī)制、鞏固和完善線路設(shè)備中存在的缺陷，確保線路設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行；

二是重新制定營(yíng)銷管理考核辦法，加大營(yíng)業(yè)普查及考核力度，推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)；

三是進(jìn)一步提高窗口服務(wù)水平，拓展服務(wù)內(nèi)涵，開展“特色服務(wù)”。根據(jù)客戶不同情況，分設(shè)上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、跟蹤服務(wù)，對(duì)重要客戶和重點(diǎn)工程開辟優(yōu)質(zhì)服務(wù)“綠色通道”，對(duì)客戶提出的問(wèn)題，做到有回音、有落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“為客戶提供無(wú)微不至的服務(wù)”；

四是做好職工思想穩(wěn)定工作，思想穩(wěn)定工作是促進(jìn)安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成和精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的重要保證。在思想上政治上關(guān)心職工的成長(zhǎng)進(jìn)步,在工作上支持幫助,在生活上體貼照顧,多為他們辦實(shí)事,解決實(shí)際問(wèn)題,多做一些暖人心、得人心、穩(wěn)人心的工作。只有真正做到事事想著員工、處處關(guān)心員工,才能換取廣大員工的信任和支持,才能形成企業(yè)良好局面,實(shí)效性也才能真正得到增強(qiáng)。

以上是我的述職報(bào)告希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評(píng)指正！

謝謝！

述職人：張慶明