第一篇：寶日勿蘇鎮商效節水膜下滴灌工程管理須知

寶日勿蘇鎮高效節水膜下滴灌工程管理須知

為了加強對高效節水膜下滴灌工程的管理，確保項目發揮效益和示范帶頭作用，推動項目順利實施，現提出要求如下：

一、各項目地區要以組為單位，組織成立高效節水膜下滴灌工程管理協會，協會組成人員占項目戶總數的20%以上，堅持地塊集中的原則，通過項目戶無記名投票的方式推薦選舉產生，1名協會成員聯系5戶以上項目戶，并將組成人員名單上報鎮政府備案。管理協會主要負責本項目地區工程的建設、實施和管理工作，要建立完善相關規章制度，切實發揮好組織協調職能。該項工作要于6月底前完成。

二、為了切實鞏固好建設成果，對于己經實施建設工程的地區，如不能在下一年度完成鞏固提高任務或在當年項目實施過程中出現較大問題的，原則上不再安排落實新建項目。對于符合落實新建項條件的地區，要提前落實好項目配套的水源、電力等工程，并經全體項目戶同意簽字后，以村為單位上報鎮政府，鎮政府統一安排項目。對于列入新建項目計劃的地區，要在項目建設實施前組織成立專門的管理協會，負責物料發放和實施等項工作。對項目戶采取交押金保畝數、保質量的方式，每畝交100元作為項目抵押金，按標準驗收合格后將押金退還項目戶。

三、因該工程在播種過程中，將種籽和化肥同步施入，提倡在降雨量相對充足的情況下，也要定期進行澆水，以保證施加肥料的充分吸收利用。

四、針對以往項目地塊在趟苗過程中產生損壞地面材料的現像，提倡使用人工除草的方式，或因地制宜探索建立有效的辦法。

五、各項目地區的“兩委”班子和協會要共同負責，及時做好秋季收割后地面材料的回收和妥善保管工作，回收的管件一定要做到齊全，并懸掛在鼠類接觸不到的高處，防止出現丟失、損壞等現象，對于可能存在存水的地埋管道，要進行必要的抽水處理。

六、為了防止出現因浪費或種植行距過密而使地面材料短缺的現像，在播種之前，協會要提前組織召開專門會議，對地面材料的用料情況進行說明，按技術標準發放物料，對因丟失、浪費和行距過密等現像而產生的物料缺少問題，一律由項目戶自行負責解決。

七、各協會之間應密切進行聯系溝通，互相學習借鑒好的經驗和作法，共同研究解決相關問題，實現互相促進、互相提高。

第二篇：寶日勿蘇鎮中心小學2010年工作總結

寶日勿蘇鎮中心小學2010年工作總結

2010年在教育主管部門的領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以辦好人民滿意教育為宗旨，不斷加大投入，積極實施學校布局調整，認真實施素質教育，努力提升教育質量。年初按照旗教育局《教育工作責任目標》的要求，完成了一年來的主要工作。現做如下總結：

一、基本情況

寶日勿蘇鎮中心小學下轄四所小學和一所中心幼兒園，其中蒙授學校一所，漢授學校三所。教職工154人，一至六年級有28個教學班，748名學生，其中住宿生603名。幼兒園4個班，98名兒童；嘎查村（前進村）學前班一所，19名兒童。

二、安全工作

首先是保證師生的生命權，把尊重和確保生命安全放在最重要的位置。一是健全制度明確責任，學校制定了《安全工作制度》和《安全應急預案》，并層層簽定責任書，明確要求和責任。二是通過專題講座、黑板報、宣傳資料和警示標志等對學生進行安全教育。三是定期進行安全排查，及時消除安全隱患。

三、德育教育

學校把師德師風建設作為學校工作重點之一，以《教師職業道德規范》為載體，以“弘揚敬業精神，提高育人水平，塑造師德風范”為宗旨，扎實開展一系列師德教育活動，不斷提升教師的服務意識。通過活動，使老師們進一步認識到：教師既要教書，又要育人。教師

不僅僅是一個傳授知識的指導者，更是一名育人的辛勤園丁。要求每位老師都應在思想政治、道德品質和學識學風等方面以身作則，做到敬業愛生、嚴謹治學、教書育人、為人師表。

四、教育教學

1、上學期實施教學質量監測辦法，語文、數學、英語等科目的知識性內容質量監測以考試為主，考查科目成績一般以等級呈現，分為A、B、C、D四個等級。一是質量監測由班主任、任課教師具體實施，側重于形成性評價，隨時隨地進行監測；二是由中心小學教育質量監測小組組織實施，以學期為周期進行，兼顧形成性評價和一個學期的終結性評價。

2、下學期在全鎮小學全面開展“崗位大練兵”系列活動，不斷加強教師教學基本功能力，進一步提升師資隊伍的整體素質，促進學校教育教學水平的提高，自10月11日舉辦全鎮小學教師基本功技能競賽活動，對一線教師的課堂教學、三筆字、課件制作、撰寫論文和演講等五項內容進行評比。

五、績效工資

3月17日召開全鎮小學教職工大會，討論通過了符合本地區的《績效考核細則》，按7個單位進行績效考核，各單位考核結束后由被考核人簽字和校長簽字，每月張榜公示七天，無異議后上報中心小學備案，中心小學審核后通過銀行直接劃拔到個人工資帳戶。

六、投資情況1、2010年4月24日，寶日勿蘇鎮中心小學投資1.92萬元為幼

兒園購置幼兒桌椅120套，辦學條件得到了明顯的改善。

2、中心小學籌資5,784.00元，給蒙完小學生宿舍安裝探頭電腦一臺，學生安全有了保障。

3、中心小學籌措資金8.4萬元，給寶日勿蘇鎮機關小校更新學生上下床120套，床板使用多層板，床上鋪海綿墊，學生住宿條件明顯改善和更新。

4、6月份中心小學對兩所完小的辦公室和宿舍線路進行整改，停用棚里照明線路，重新在室內安裝明線，共投資元。

七、捐贈情況1、4月14日內蒙古日報社、赤峰蒙文電視臺來蒙完小舉行救助烏日罕同學捐贈儀式，全鎮師生共捐獻元。

2、10月15日鎮婦聯為我校捐贈“小書包、大未來”—DHL愛心背包行動贈品，共140套（其中蒙完小70套，漢完小70套）。

3、我校教師巴達瑪仁欽同志7月19日晚因患嚴重腦出血住院治療，中心小學和全鎮教職工共捐款7，050.00元。

八、布局調整

1、中心小學為了整合教育資源，全面實施素質教育，不斷提高教育教學質量。今年8月中旬把洪格爾完小和并到寶日勿蘇蒙完小，9月1日一至五年級的學生全部到蒙完小就讀。

2、由于嘎查村的學生生源逐年減少，下學期初把三座山小學和英格吐小學的三、四年級全部集中到鎮內機關小學，學生寄宿讀書。

九、財務管理

為了保證全鎮學校經費的合理使用，實行報賬制。各學校取消出納員和會計員，資金和賬目歸屬中心小學管理。學校財務管理實行統一領導，集中管理，分工負責，由各小學校長審核，中心小學審批，中心小學財務人員辦理收支業務。10月26日召開教職工大會公布解釋《寶日勿蘇鎮中心小學財務管理制度》，11月1日起執行。

十、校安工程

中心小學選址新建校舍，校園占地面積100畝，校舍建筑面積7,542平方米。9月12日至24日平整校園，土方調運、平整共42,395立方米；10月1日至6日教學樓、宿舍樓和食堂基礎地槽完工；10月14日至21日教學樓、宿舍樓和食堂地基遷探完工；10月22日至26日教學樓、宿舍樓和食堂地基墊層完工。

第三篇：寶日勿蘇鎮中心小學師德建設實施方案

寶日勿蘇鎮中心小學師德建設實施方案

（討論稿）

為進一步加強師德建設，提升廣大教師的師德水平，努力建設高素質教師隊伍，大力營造尊師重教的濃厚社會氛圍。根據巴林右旗教育和科技局對師德教育的有關要求，制定寶日勿蘇鎮中心小學師德建設實施方案。

一、指導思想

以愛崗敬業、教書育人為核心，以“不忘初心、繼續前行”為思想動力，以“有理想信念、有道德情操、有扎實知識、有仁愛之心”為根本要求，培育新時期人民教師愛國守法、愛崗敬業、關愛學生、教書育人、為人師表、終身學習的良好職業道德。

二、組織領導

為加強所屬單位的師德建設，成立寶日勿蘇鎮中心小學師德建設工作領導小組，具體組成人員如下：

組長：格日樂朝格圖（中心小學黨支部書記、校長）副組長：王立新（中心小學黨支部副書記）那順巴雅爾（中心小學副校長、師德建設分管領導）成員：程子學（中心小學副校長、漢完小校長）畢力格（中心小學副校長、蒙完小校長）王喜（中心小學工會主席、鎮幼兒園園長）孫喜瑞（三座山幼兒園園長）李向文（英格圖幼兒園園長）辦公室設在蒙完小教學樓210，辦公室主任那順巴雅爾（兼）

三、工作目標

1、建設一支德高業精的教師隊伍。

2、在切實減輕學生過重負擔、提高教學質量上有新的突破。

3、在創建良好校風，營造和諧文明的氛圍，爭創精神文明方面，邁上新的臺階。

4、在全面提高學生素質，培養創新精神和實踐能力方面有新的實效。

四、工作內容

1、結合本單位實際，制定實施方案、師德評比細則。

2、進行崗前師德培訓，開展教師全員暑期師德專題教育和日常師德教育。

3、組織新教師進行入職宣誓，與在崗教師簽訂師德承諾書。

4、舉辦多種形式的師德宣傳活動，注重方式方法。

5、成立師德領導小組，明確職責分工與責任人，建立規章制度，建立師德檔案，把教師師德表現情況納入考核范圍。

6、實行“一票否決”制度，與教職員工的績效工資掛鉤。

7、定期組織開展評選表彰師德先進個人活動。

8、各單位要設立師德舉報電話，聘請師德監督員，明察暗訪，對學校、教師進行監督。

9、及時掌握輿情信息，查處違反師德行為，重點查處亂補課、亂辦班行為，視情節輕重給予處分，對出現違反師德的行為快速反應，進行妥善處理。

10、每學期末領導小組要按照評比細則進行全面自查，上報工作檢查報告，中心小學領導小組將對各單位的自查結果進行考核并向巴林右旗教育和科技局上報工作檢查報告。

五、主要措施

1、強化師德教育

多渠道、分層次地開展各種形式的師德教育。在加強和改進教師思想政治教育、職業理想教育、職業道德教育的同時，重視法制教育和心理健康教育。建立和完善學校德育工作者的培訓制度，尤其是對學校班主任、負責人等德育工作者進行師德教育專題培訓。

2、加強師德宣傳

學校要利用教師節組織師德主題教育，以慶祝教師節和表彰優秀教師為契機，集中開展師德宣傳教育活動；要結合“師德標兵”、“師德先進個人”的評選活動，挖掘師德典型，大力弘揚人民教師的崇高師德，廣泛宣傳模范教師的先進事跡，展現當代教師的精神風貌，進一步倡導尊師重教的良好社會風尚。

3、嚴格考核管理。

建立師德考評制度，對師德表現不佳的教師要及時勸誡，經勸誡仍不改正的，要嚴肅處理；對有嚴重失德行為、影響惡劣者給予相應的黨紀、政紀處分；學校在年終考核時，要把師德表現作為考核的主要依據，并與職稱評定與晉級、績效工資發放和評優評模掛鉤，實行師德考核一票否決制。

4、切實加強領導

學校要把師德建設作為一項事關教育工作全局的大事，納入學校工作的總體規劃，加強領導，統籌部署，切實做到制度落實、組織落實、任務落實。要千方百計地為廣大教師做好事、辦實事，不斷改善教師的工作、學習和生活條件，為教師教書育人創造更為良好的社會環境。

六、評估考核

按照《寶日勿蘇鎮中心小學師德建設評比細則》，各單位在每學期期末進行自評后，書面提交工作檢查報告，再由中心小學師德建設領導小組進行實地考核，并將考核結果及其使用進行公示。

寶日勿蘇鎮中心小學 2016年3月1日

第四篇：廣德公鎮玉米膜下滴灌工程建設工作總結

廣德公鎮玉米膜下滴灌工程建設

工 作 總 結

廣德公鎮2011年玉米膜下滴灌實施1.8萬畝，項目落實在9個行政村43個村民組，69個項目地塊。

一、工作落實情況

2010年11月底完成了地塊和農戶落實以及一級地埋管道的開挖鋪設任務；今年4月完成了滴灌設備及滴灌系統的安裝任務；5月份完成了滴灌管帶鋪設、設備安裝調試和打壓試水；5月末工程全面完成并投入使用。

廣德公鎮2011年玉米膜下滴灌實施1.8萬畝，整個工程埋設一級地埋管道5.1萬延長米，新打機電井6眼，更換水泵69臺，其中配全套水泵6臺，69套首部過濾器等配套設施均已到位，其中，61套已經安裝完畢。項目涉及到蘭巴地村、巴林道村、關井子村、四分地村、郝家窩鋪村、關東鋪子村、四道溝村、高家梁村、黃谷屯村9個行政村40多個村民組，69個地塊，其中蘭巴地村7200畝，巴林道村2200畝，關井子村500畝，四分地村3800畝，郝家窩鋪村440畝，關東鋪子村1770畝，四道溝村1430畝，高家梁村200畝，黃谷屯村460畝，實施面積中水澆地12000畝，占總實施面積的67%，旱地面積6000畝，占總實施面積的33%，現 1 已鋪設80涂塑水帶5萬米，63PE管、32PE管道各11.2萬米，鋪設膜下滴灌帶1800萬米。（具體實施情況詳見附表）

二、工作采取的措施

今年是玉米膜下滴灌的開局之年，任務艱巨，為確保工程建設順利實施，高質量、高標準完成全年建設任務，我鎮積極采取措施。堅持五個到位，即：措施推進到位、產品質量監管到位、技術指導服務到位、宣傳落實籌措到位、建設面積落實到位。積極做好玉米膜下滴灌任務。

（一）強化領導，細化責任。

在玉米膜下滴灌任務下達后，鎮黨委政府高度重視，把此項目作為我鎮2011重點主抓的工作，成立了由黨委書記、鎮長為組長，分管副職為副組長的玉米膜下滴灌領導小組，同時把責任細化，各領導包村到戶，成立了6個玉米膜下滴灌專項推進工作隊，實行科級領導包村負責制，一級抓一級，層層抓落實，一包到底，具體負責，組織協調各村玉米膜下滴灌任務的完成及相關的技術指導，從技術培訓、種植、良種選擇、機械的調配做到村村有人抓，戶戶有人管，同時鎮政府把玉米膜下滴灌實施情況納入村和部門的實績考核，與村級班子簽訂責任狀，對完成好的村和部門給予獎勵，對完成不好的、給農牧民造成損失的，甚至帶來負面影響的村、部門，實行問責。

（二）建設隊伍，做好服務 為保證整個項目的順利運行，我鎮成立三個專業技術服務隊，搞好服務工作。

1、成立了滴灌技術服務隊，水管站負責滴灌系統、滴管制度及運行管理辦法，并按照金土地公司提出的玉米膜下滴灌設計要點及有關技術規范要求做出設計及水源井建設、管路開挖、一級干道安裝回填、地面管路及滴灌帶安裝、使用、管理及維護。

2、農業技術服務隊，農業站具體負責項目區內的種子、農藥、化肥、農膜等農業生產資料的貯備（即在種子、化肥、農藥、農膜品種上提出適合本地區的、質量過硬的指導性、推薦性品種供農戶選擇），及相關的農業生產技術指導，實現項目區內統一品種、統一種植、統一管理。

3、農機技術服務隊，農機站具體負責地膜玉米覆膜機的訂購和駕駛人員的技術培訓，組織項目區內機械播種

（三）搞好宣傳，營造氛圍。

為了做好宣傳工作，鎮黨委政府召開了玉米膜下調度會，各項目村、各站所按照實施方案及會議的要求，下大力氣進行了宣傳發動。農業站與金土地公司聯系，實行現場演示，授課，講解此項技術的優勢。廣播電視部門也利用各種形式，加大玉米膜下滴灌的宣傳力度，以農牧民現身說法，播放主題片、印發宣傳單等方式，進行宣傳。包村工作隊積極深入到組戶以靈活多樣的方式進行宣傳、發動，堅定了群 眾的發展信心和決心。

三、玉米膜下滴灌存在的問題

1、因過濾器濾網過細，阻水嚴重。

2、施肥罐的使用問題、滴灌系統的沖洗問題。

3、缺少對滴灌設備系統維護知識進行培訓。

4、農戶種植農作物無法全部統一，影響滴灌正常實施。

四、下一步的工作安排

1、指導農戶及時壓好地膜，防止大風揭膜，適時田間管理。

2、認真做好示范地塊總結，進一步確定適宜我鎮玉米膜下滴灌種植的品種及配套技術，不斷創新玉米膜下滴灌種植模式。

3、積極探索不同作物膜下滴灌種植模式，輻射帶動膜下滴灌其它作物種植在全鎮推廣。

廣德公鎮人民政府 二O一一年六月十三日

第五篇：巴林右旗寶日勿蘇鎮英格圖村先進事跡材料

堅強的堡壘 黨員的旗幟

--記巴林右旗寶日勿蘇鎮英格圖村黨支部

英格圖村位于寶日勿蘇鎮北部，有6個村民組，1600口人，村黨支部下設6個黨小組，有黨員29人。土地總面積4.5萬畝，其中耕地面積1萬畝，其中水澆地4400畝。2011年人均純收入4950元。

一、多措并舉，不斷加強自身建設

一個支部就是一個堡壘，一個黨員就是一面旗臶。打鐵還需自身硬，英格圖村黨支部多方面加強支部建設。一是加強陣地建設。村黨支部協調資金10多萬元，建村部1處，購臵了辦公桌椅和活動桌椅，配備了電教設備，讓干部有了辦公的場所，黨員有了活動場所，群眾有了參政議政、文體娛樂、學習培訓的場所。利用活動陣地，經常組織開展各種活動，建起了秧歌隊，豐富了群眾業余文化生活；以學習宣傳為主不斷加強黨的思想陣地建設，堅持做到學習工作兩不誤。二是加強組織建設。英格圖村支部每年都要集中10天左右時間對黨員進行集中學習教育，開展民主評議，交流學習體會，互相促進。現在英格圖村支部正在如火如荼地開展以“強基固本謀發展、創先爭優講奉獻”為主題的創先爭優活動。抓好黨員隊伍建設，采取“一幫一”幫帶的方式發展黨員和培養入黨積極分子，今年共發展新黨員3名，他們都是生產一線、35歲以下、高中以上學歷的農民。今年從村組干部、大中專畢業生、復轉軍人、經紀人、種養大戶、致富帶頭人

中培養入黨積極分子27名，為黨組織輸入了新鮮血液。加強后備干部的培養，今年培養后備干部6名。三是加強作風建設。英格圖村黨支部始終把密切聯系群眾，帶頭勞動致富，廉潔奉公，扶貧幫困作為對支部成員接受群眾和普通黨員評議的主要內容。由于不斷加強黨的思想組織和作風建設，使英格圖村有一個高效務實廉潔支部班子，有一支思想過硬、服務群眾的黨員隊伍，使得英格圖村的各項工作有了強有力的組織保障。

二、發展產業，盡全力幫助群眾致富

該村是自治區確定的扶貧開發重點村，集體經濟薄弱，農民群眾收入緩慢。英格圖村黨支部帶領兩委班子人員，積極開展調查研究，查找出影響全村發展的不利因素并解決的辦法。

大力調整結構。為徹底改變落后現狀，村支部在多次召開黨員會議，決定大力發展以“水”為中心的農牧業基礎設施建設，改變種養業結構，種植業上發展節水灌溉項目，養殖業上發展肉牛肉羊產業。說不如做，想不如干。兩委班子人員犧牲個人利益，自家利益，走東家，串西家，挨家挨戶做工作，講道理，搞動員。由黨員干部帶頭率先調整，種植高產玉米膜下滴灌4800多畝；2011年投資40多萬元，建起了占地30畝的肉牛育肥小區，新蓋棚圈4處2000平方米，飼料庫4個，牧工房4處，打井1眼，為規模養殖戶提供飼養場地。截至目前，小區內存欄育肥牛200多頭，計劃購進優質肉牛500頭，規劃年出欄肉牛1000頭；大力發展養豬業，發展養豬示范戶1戶，養豬達到400多頭,2011年投資30多萬元，又新蓋了300多平方米的高標準豬舍，準備進一步擴大生產規模；建高標準棚圈3處500平方米等。在支部 的帶動下，英格圖村調結構的風氣日盛，育肥牛戶達15戶，育肥牛500頭，發展育肥羊戶36戶，育肥羊8000多只，有效促進了農民增收，2011年全村人均純收入達4950元。

狠抓合作社建設。近年來，支部帶領群眾大力調整農牧業產業結構的同時組織群眾建立了英格吐村肉牛養殖合作社、英格吐村祝康源養豬合作社、英格吐村豐收農機專業合作社、永豐藥材種植合作社四個專業合作社，通過建立合作社，改變了農牧民單一的經營模式，從而實現統一種養、統一技術、統一管理、統一銷售，形成了集生產、銷售為一體的專業化運作模式，該模式受到了廣大農牧戶的支持擁護，群眾得到了實惠，看到了希望，增強了在農村發展農牧民專業合作社組織的信心和認識，同時也推動了農牧業產業化經營的發展。

三、改善條件，大力加強基礎設施建設

為改善全村生產條件，村“兩委”干部一起，在村集體無任何資金的情況下，多次到旗、鎮爭取項目，爭取資金近200萬元，打機電井7眼，安裝變壓器2臺，架設電線1.5公里，埋設管道5500延長米。

為改善全村生活條件，在無任何資金的情況下，村黨支部組織全村群眾，自力更生，修路12公里，解決了群眾的出行難問題。為英格圖七組爭取移民搬遷資金50萬元，完成了27戶的移民搬遷，并為他們安裝了自來水，徹底改善了這些群眾的生產生活條件。為改善生態環境，帶領群眾完成5000畝沙源治理項目，完成退耕還林3000畝，全村實行全年禁牧。

正是村黨支部的正確領導，正是他們的辛勤工作，使英格圖

村發生了巨大變化，群眾居住環境明顯改變，村民素質明顯提高，黨群、干群關系進一步密切，村級集體實力不斷擴大。