第一篇：市場(chǎng)企劃部職責(zé)(確定版)

市場(chǎng)企劃部職責(zé)

一、市場(chǎng)部總體

職能范圍：

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)制定策略；收集和了解各類市場(chǎng)信息和有關(guān)情報(bào)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納分析；產(chǎn)品開發(fā)及管理；宣傳企業(yè)形象和推廣企業(yè)品牌；制定推動(dòng)銷售的促銷計(jì)劃；對(duì)銷售工作監(jiān)察、審批與評(píng)估。

直接責(zé)任：

1、協(xié)助營銷總監(jiān)制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部、外部的市場(chǎng)及產(chǎn)品信息收集、分析、交流；

3、負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查；

4、負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段及競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段收集、整理和分析；

5、負(fù)責(zé)做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；

6、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品企劃策略，制定產(chǎn)品價(jià)格，新產(chǎn)品上市規(guī)劃；

7、負(fù)責(zé)全國統(tǒng)一促銷活動(dòng)的策劃及組織，各區(qū)域一般性促銷計(jì)劃審核；

8、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；

9、負(fù)責(zé)對(duì)廣告委托方的監(jiān)管、審核，制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)，對(duì)各區(qū)域廣告事務(wù)審核；

10、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作；

11、負(fù)責(zé)對(duì)公司銷售合同的審核；

12、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)銷售費(fèi)用的審核。

二、市場(chǎng)企劃部部長

職能范圍：

計(jì)劃、安排、管理市場(chǎng)部工作；根據(jù)市場(chǎng)信息的變化協(xié)助營銷總監(jiān)制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃以及月度市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并負(fù)責(zé)配合各銷售部門負(fù)責(zé)人推廣實(shí)施；審核市場(chǎng)部所有分析報(bào)告及推廣計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

直接責(zé)任：

1、全面計(jì)劃、安排、管理市場(chǎng)部工作；

2、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系；

3、要求部門人員按照公司規(guī)定進(jìn)行操作，做好部門各工種的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定

期檢查、考核和評(píng)比；

4、負(fù)責(zé)部門制度及工作流程的擬定、上報(bào)及監(jiān)督實(shí)施；

5、協(xié)助營銷總監(jiān)制定年度營銷策略和營銷計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)審核市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

7、負(fù)責(zé)審核對(duì)市調(diào)結(jié)果的預(yù)測(cè)和分析報(bào)告；

8、負(fù)責(zé)審核新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；

9、負(fù)責(zé)審核舊產(chǎn)品改造計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

10、負(fù)責(zé)審核全國促銷計(jì)劃及廣告推廣計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

11、制定各項(xiàng)銷售費(fèi)用的申報(bào)及審核程序；

日常工作管理要求：

1、每年12月份前根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定好本部門次年的工作目標(biāo)及計(jì)劃。

2、每月組織兩次本部門主管與（事業(yè)管理部）進(jìn)行溝通會(huì)議，時(shí)間為：每月第二周及第四周的（事業(yè)管理部）會(huì)議。

3、每月第一周周一下午2點(diǎn)組織本部門主管與技術(shù)研發(fā)部進(jìn)行溝通會(huì)議。時(shí)間約一小時(shí)

4、每月第三周周一下午2點(diǎn)組織本部門主管與生產(chǎn)管理部進(jìn)行溝通會(huì)議。時(shí)間約一小時(shí)15、每周六下午2點(diǎn)安排本部門周例會(huì)，內(nèi)容：了解各項(xiàng)分析報(bào)告及計(jì)劃過程，總結(jié)本周工作情況，安排下周工作。

6、每月28日安排本部門月例會(huì)，總結(jié)及確定當(dāng)月分析報(bào)告及計(jì)劃，安排下月工作。

7、每月25日下班前收集齊本部門本月的各項(xiàng)工作資料，每月26、27日審閱、分析，準(zhǔn)備28日例會(huì)。

8、每周五中午12點(diǎn)前收集齊本部門本周的各項(xiàng)工作資料，每周五下午及周六上午審閱、分析，準(zhǔn)備周六下午例會(huì)。

9、接收到本部門各項(xiàng)報(bào)告或各項(xiàng)計(jì)劃書待審核資料時(shí)，必須在兩個(gè)工作日內(nèi)提出修改意見或確定方案的意見。

10、接收到各區(qū)域或其它部門待審核資料時(shí)，必須在兩個(gè)工作日內(nèi)提出修改意見或確定方案的意見。

11、每季度最少兩次對(duì)本企業(yè)客戶進(jìn)行拜訪、了解。

12、每季度最少一次對(duì)貿(mào)易廠家（供應(yīng)商及相應(yīng)的廠家）進(jìn)行拜訪、了解。

三、市場(chǎng)調(diào)研

職能范圍：

制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，統(tǒng)籌市場(chǎng)調(diào)研的各項(xiàng)工作安排，分析調(diào)查報(bào)告，本公司促銷員反饋信息的整理，本公司銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，并將調(diào)研及數(shù)據(jù)分析報(bào)告為營銷拓展部及本部門各主管提供信息支持。

直接責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施。；

2、協(xié)助營銷拓展部部長制定各項(xiàng)市場(chǎng)營銷計(jì)劃；

3、組織進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)及行業(yè)狀況調(diào)研；

4、組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部營銷渠道調(diào)研；

5、組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品調(diào)研（包括貿(mào)易產(chǎn)品、原材料及相應(yīng)的產(chǎn)品）；

6、組織對(duì)消費(fèi)者及用戶調(diào)研；

7、收集競(jìng)爭(zhēng)廠家的產(chǎn)品及市場(chǎng)情報(bào)、行業(yè)政策及信息；

8、建立情報(bào)資料庫及檔案，對(duì)內(nèi)部信息、市場(chǎng)情報(bào)收集、整理、分析、交流，定期提交分析報(bào)告；

9、對(duì)公司各銷售部門銷售數(shù)據(jù)的周期統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)、客觀分析；

10、為本部門和其他部門提供信息決策支持；

11、收集與整理我司一線銷售、促銷人員的反饋信息。

A：市調(diào)主管：

直接責(zé)任 ：

1、市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的制定與實(shí)施。

2、協(xié)助營銷拓展部部長制定各項(xiàng)市場(chǎng)營銷計(jì)劃。

3、組織各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查工作。

4、為本部門和其他部門提供信息決策支持。

5、組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部營銷渠道調(diào)研。

日常工作管理要求：

1、每周五下班前將當(dāng)周的調(diào)研情況、市調(diào)的信息及時(shí)分類匯總以電子郵件方式交至營銷拓展部部

長處。

2、每周六下午2：00點(diǎn)周例會(huì)上總結(jié)本周調(diào)研小組的工作情況，確定上報(bào)資料，安排下周工作計(jì)

劃。

3、每月25號(hào)前制定下個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃與安排，并以電子郵件方式交至營銷拓展部部長處。

4、每月28號(hào)月例會(huì)上匯報(bào)當(dāng)月的市調(diào)報(bào)告，并確定資料，安排下周工作計(jì)劃，會(huì)后三個(gè)工作日內(nèi)整理好相關(guān)資料。

5、次月2日前，將上月市調(diào)各方面的信息資料整理分類，以信息聯(lián)絡(luò)單的形式，提交給本部門其

他小組以及公司各相關(guān)部門。

6、每月18日下午和19日全天，對(duì)銷售報(bào)表結(jié)合市調(diào)信息對(duì)銷售情況做客觀分析，形成分析報(bào)告。

7、每月20號(hào)中午12：00前將上月的銷售報(bào)表及分析報(bào)告提交給營銷拓展部部長以及公司各相關(guān)部門。

8、4月15日、7月15日、10月15日和次年1月15日前對(duì)上一季度的銷售做客觀分析并形成分析

報(bào)告，提交給營銷拓展部部長以及公司各相關(guān)部門。

9、每年7月28日前對(duì)當(dāng)年上半年的銷售情況做客觀分析，并形成分析報(bào)告；每年1月28 日前對(duì)

上一年下半年的銷售情況作客觀分析，并形成分析報(bào)告提交給營銷拓展部部長以及公司各相關(guān)部門。

10、每年2月5日前，將上一年的年度銷售情況做好客觀分析，并形成分析報(bào)告提交給營銷拓展部

部長以及公司各相關(guān)部門。

11、每月至少兩次配合營銷拓展部部長提交相關(guān)市場(chǎng)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析報(bào)告至（事業(yè)管理部）。

12、每季度最少兩次對(duì)本企業(yè)客戶進(jìn)行拜訪、調(diào)研。

13、每季度最少一次對(duì)貿(mào)易廠家進(jìn)行拜訪、了解。

B：市調(diào)專員：

直接責(zé)任 ：

1、組織進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)及行業(yè)狀況調(diào)研。

2、組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品調(diào)研（包括貿(mào)易產(chǎn)品）。

3、組織對(duì)消費(fèi)者及用戶調(diào)研。

4、收集競(jìng)爭(zhēng)廠家的產(chǎn)品及市場(chǎng)情報(bào)、行業(yè)政策及信息

日常工作管理要求：

1、每周五中午12點(diǎn)前將當(dāng)周的調(diào)研情況以電子郵件方式交至營銷拓展部主管處。

2、每周將市調(diào)的信息及時(shí)分類匯總，周五中午12點(diǎn)前以電子郵件方式交至營銷拓展部主管處。

3、每月25號(hào)中午下班前，將本月的市場(chǎng)拓展報(bào)告以電子郵件方式交至營銷拓展部主管。

4、每周按照營銷拓展部周例會(huì)確定的計(jì)劃，進(jìn)行市調(diào)。

5、每月按照營銷拓展部月例會(huì)確定的目標(biāo)進(jìn)行市調(diào)。

C：數(shù)據(jù)分析員：

直接責(zé)任 ：

1、建立情報(bào)資料庫及檔案；對(duì)內(nèi)部信息、市場(chǎng)情報(bào)收集、整理、分析、交流；定期提交分析報(bào)告；

2、對(duì)公司各銷售部門銷售數(shù)據(jù)的周期統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)、客觀分析；

3、收集與整理我司一線促銷人員的反饋信息；

4、收集與品牌相關(guān)的一些市場(chǎng)信息。

日常工作管理要求：

1、每周周六在市調(diào)會(huì)議上匯報(bào)當(dāng)周工作情況。

2、配合市調(diào)專員整理市調(diào)專員調(diào)查的資料。

3、每月25號(hào)中午12點(diǎn)前將當(dāng)月的促銷人員的信息反饋形成信息反饋報(bào)告并分類，以電子郵件方

式交至營銷拓展部主管處。

4、每月18號(hào)前做好上月的產(chǎn)品分析報(bào)表并以電子郵件方式交至營銷拓展部主管處。

5、4月10日、7月10、10月10日和次年1月10日前做好前一季度的銷售報(bào)表并提交營銷拓展部主管。

6、7月25日前做好上半年的銷售報(bào)表，次年1月25做好前一年下半年的銷售報(bào)表并提交給營銷拓展部主管。

7、次年1月30日前做好上一年全年的銷售報(bào)表并并以電子郵件方式交至營銷拓展部主管。

8、每月12日下午下班前，配合產(chǎn)品主管，分析上月新產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)及流向。

9、每年4月12日下午下班前，7月12日下午下班前，10月12日下午下班前，次年1月12日下

午下班前，配合產(chǎn)品主管，分析上一季度新產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)及流向。

10、每月、每季度配合品牌促銷主管分析全國促銷、一般性促銷數(shù)據(jù)。

四、策劃、監(jiān)督

職能范圍：

監(jiān)督經(jīng)營部對(duì)銷售目標(biāo)完成情況，按制定的標(biāo)準(zhǔn)控制銷售費(fèi)用；根據(jù)不同情況提出調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃及銷售策略的建議；制定企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格體系，并監(jiān)督執(zhí)行情況；制定年、季、月度銷售費(fèi)用預(yù)算；審批各區(qū)域（各部門）銷售費(fèi)用申請(qǐng)；審批公司的銷售合同。

A：策劃、監(jiān)督主管

直接責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)參照公司年前制定的銷售目標(biāo)及費(fèi)用控制，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)銷售與宣傳數(shù)據(jù)發(fā)出預(yù)警提示；

2、負(fù)責(zé)參與制定產(chǎn)品推廣最后階段的營銷策略；

3、負(fù)責(zé)隨時(shí)根據(jù)銷售情況并結(jié)合季節(jié)時(shí)效調(diào)整銷售策略；

4、負(fù)責(zé)隨時(shí)根據(jù)銷售情況提出調(diào)整季度、年度的銷售目標(biāo)計(jì)劃的建議；

5、負(fù)責(zé)定期分析、評(píng)估銷售通路，提交有參考價(jià)值的方案；

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司銷售合同的審核，并制定審核程序；

7、負(fù)責(zé)制定銷售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及年、季、月度銷售費(fèi)用預(yù)算；并依據(jù)預(yù)算控制銷售費(fèi)用的使用；

8、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域申請(qǐng)的銷售費(fèi)用審核，并制定申報(bào)、審核程序；

9、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格體系，并監(jiān)督執(zhí)行情況； 日常工作管理要求：

1、每年12月份前根據(jù)前一年銷售費(fèi)用結(jié)合實(shí)際情況制定銷售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、年、季、月度銷售費(fèi)用預(yù)算。

2、每年12月份前根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定產(chǎn)品銷售價(jià)格體系，定期監(jiān)督各區(qū)域執(zhí)行情況。

3、毎季度分析、評(píng)估銷售通路，提交有參考價(jià)值的方案。

4、每期新產(chǎn)品推出前兩個(gè)月必須配合產(chǎn)品主管制定產(chǎn)品推廣最后階段的營銷策略。

5、每月25日下班前統(tǒng)計(jì)當(dāng)月巳審核的銷售費(fèi)用，以電子郵件方式交至營銷拓展部部長處。

6、每周五中午12點(diǎn)前收集齊已審批的銷售合同資料，整理成清單以電子郵件方式交至營銷拓展部部長處。

7、接收到各區(qū)域或其它部門待審核資料時(shí)，必須在兩個(gè)工作日內(nèi)提出修改意見或確定方案的意見。

8、毎月例會(huì)上匯報(bào)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格體系執(zhí)行情況。

五、產(chǎn)品開發(fā)與管理

職能范圍：

對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)提出合理化建議；產(chǎn)品全方位規(guī)劃；產(chǎn)品生命周期的管理；產(chǎn)品改版升級(jí)規(guī)劃；對(duì)外合作產(chǎn)品跟蹤、貿(mào)易產(chǎn)品、OEM產(chǎn)品管理；制定新產(chǎn)品推廣策略。

直接責(zé)任：

1、根據(jù)產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告提出新產(chǎn)品開發(fā)提案，并具體化為新產(chǎn)品計(jì)劃，制定新產(chǎn)品年度計(jì)劃；

2、協(xié)調(diào)開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門執(zhí)行新品開發(fā)工作并制定流程；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位計(jì)劃，包括價(jià)格規(guī)劃、包裝規(guī)劃、通路規(guī)劃、延伸規(guī)劃（包括貿(mào)易產(chǎn)品）；

4、負(fù)責(zé)保證推出的所有產(chǎn)品符合國家政策法規(guī)要求；

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位、新品上市、產(chǎn)品退市等與產(chǎn)品生命周期管理有關(guān)工作，定期提交分析報(bào)告（包括貿(mào)易產(chǎn)品）；

6、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并跟蹤指導(dǎo)，對(duì)銷售人員進(jìn)行新產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；

7、根據(jù)產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告定期對(duì)舊產(chǎn)品作改版升級(jí)；

8、對(duì)外合作產(chǎn)品跟蹤、管理；

9、負(fù)責(zé)基宏及貿(mào)易部新產(chǎn)品價(jià)格及訂單審核，制定申報(bào)及審核程序；

10、負(fù)責(zé)禮品、電子部銷售產(chǎn)品審核，制定申報(bào)及審核程序；

11、協(xié)助品牌、促銷主管進(jìn)行產(chǎn)品促銷及廣告規(guī)劃。

產(chǎn)品主管

直接責(zé)任：

1、根據(jù)產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告提出新產(chǎn)品開發(fā)提案，并具體化為新產(chǎn)品計(jì)劃，制定新產(chǎn)品年度計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位計(jì)劃，包括價(jià)格規(guī)劃、包裝規(guī)劃、通路規(guī)劃、延伸規(guī)劃；

3、負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品定位、新品上市、產(chǎn)品退市等與產(chǎn)品生命周期管理有關(guān)工作，定期提交分析報(bào)告；

4、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并跟蹤指導(dǎo)，對(duì)銷售人員進(jìn)行新產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；

5、協(xié)調(diào)開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門執(zhí)行新品開發(fā)工作并制定流程；

6、負(fù)責(zé)保證推出的所有產(chǎn)品符合國家政策法規(guī)要求；

7、根據(jù)分析報(bào)告定期對(duì)舊產(chǎn)品作調(diào)整、改造。

日常工作管理要求：

1、每年8月25號(hào)前根據(jù)市場(chǎng)信息及產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告，配合開發(fā)部制定明年上半年的新產(chǎn)品開發(fā)

計(jì)劃方案。并以電子郵件方式交至營銷拓展部部長處，當(dāng)月例會(huì)確定明年上半年的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃方案。

2、毎年2月25號(hào)前根據(jù)市場(chǎng)信息及產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告，配合開發(fā)部制定當(dāng)年下半年的新產(chǎn)品開發(fā)

計(jì)劃方案。并以電子郵件方式交至營銷拓展部部長處，當(dāng)月例會(huì)確定當(dāng)年下半年的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃方案。

3、每月必須查詢國家政策法規(guī)對(duì)公司產(chǎn)品要求，需要強(qiáng)調(diào)的國家政策法規(guī)可在每周例會(huì)上提出要

求；如有政策對(duì)公司產(chǎn)品要求變更必須在當(dāng)周5下班前制定應(yīng)對(duì)方案，并以電子郵件方式交至營銷拓展部部長處，當(dāng)周例會(huì)確定方案。

4、每年11月25日下班前根據(jù)市場(chǎng)變化制定明年的公司舊產(chǎn)品改版升級(jí)規(guī)劃，并以電子郵件方式

交至營銷拓展部部長處，當(dāng)月例會(huì)上確定規(guī)劃方案。（舊產(chǎn)品改版升級(jí)規(guī)劃分上下半年實(shí)施）

（1）每年12月25日下班前制定明年上半年舊產(chǎn)品改版升級(jí)計(jì)劃單品明細(xì)，并以電子郵件方式

交至營銷拓展部部長處，當(dāng)月例會(huì)上確定后交調(diào)研小組作市場(chǎng)調(diào)研。次年1月25日下班前根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告制定改版方案并以電子郵件方式交至營銷拓展部部長處，當(dāng)月例會(huì)上確定后，配合開發(fā)部實(shí)施計(jì)劃方案。

（2）每年4月25日下班前制定當(dāng)年下半年舊產(chǎn)品改版升級(jí)計(jì)劃單品明細(xì)，并以電子郵件方式交

至營銷拓展部部長處，當(dāng)月例會(huì)上確定后交調(diào)研小組作市場(chǎng)調(diào)研。每年5月25日下班前根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告制定改版方案并并以電子郵件方式交至營銷拓展部部長處，當(dāng)月例會(huì)上確定后配合開發(fā)部實(shí)施計(jì)劃方案。

5、每年分兩期優(yōu)化公司產(chǎn)品。

（1）每年2月5日前根據(jù)上年度產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析制定出優(yōu)化產(chǎn)品方案，并以電子郵件方式交

至營銷拓展部部長處，當(dāng)周例會(huì)確定淘汱產(chǎn)品清單。將優(yōu)化分析報(bào)告及優(yōu)化后產(chǎn)品推廣方向及時(shí)與（事業(yè)管理部）溝通。

（2）每年8月5日前根據(jù)上半年結(jié)合上年度產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析制定出優(yōu)化產(chǎn)品方案，并以電子

郵件方式交至營銷拓展部部長處，當(dāng)周例會(huì)確定淘汱產(chǎn)品清單。將優(yōu)化分析報(bào)告及優(yōu)化后產(chǎn)品推廣方向及時(shí)與（事業(yè)管理部）溝通。

6、每年分兩期推出新產(chǎn)品。（3月1日及7月1日）新產(chǎn)品推出必須提前兩個(gè)月將有關(guān)資料交調(diào)研小組作市場(chǎng)調(diào)研。

（1）每年2月25日前根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定新品價(jià)格及推廣計(jì)劃，并以電子郵件方式交至營銷拓展

部部長處，當(dāng)周例會(huì)確定計(jì)劃。

（2）每年6月5日前根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定新品價(jià)格及推廣計(jì)劃，并以電子郵件方式交至營銷拓展

部部長處，當(dāng)周例會(huì)確定計(jì)劃。

7、每季度第一個(gè)月25日下班前根據(jù)市場(chǎng)信息、上季度的產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析制定公司產(chǎn)品生命周期報(bào)告，提出需變價(jià)、整改計(jì)劃，以郵件方式匯報(bào)營銷拓展部部長，當(dāng)月例會(huì)確定計(jì)劃。

8、每周五中午12點(diǎn)前收集齊本組提交的報(bào)告，周五下班前修改、整理后并以電子郵件方式交至營

銷拓展部部長處。準(zhǔn)備周六例會(huì)。

9、定期跟蹤新品開發(fā)、舊產(chǎn)品改版情況，每周例會(huì)上作匯報(bào)。

六、品牌與促銷管理

職能范圍：

公司企業(yè)形象的策劃與實(shí)施，監(jiān)督公司產(chǎn)品商標(biāo)使用；監(jiān)督與廣告委托方的業(yè)務(wù)；制定年、季、月度廣告費(fèi)用及

促銷費(fèi)用預(yù)算；制定全國促銷活動(dòng)計(jì)劃；審核一般性促銷；對(duì)所有廣告及促銷活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估。

A、品牌、促銷主管

直接責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的策劃與實(shí)施，監(jiān)督公司產(chǎn)品商標(biāo)使用。

2、負(fù)責(zé)制定年、季、月度廣告費(fèi)用預(yù)算；并依據(jù)預(yù)算控制廣告經(jīng)費(fèi)的使用。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)；制定申報(bào)及審核程序。

4、負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域廣告事務(wù)的工作指導(dǎo)，制定申報(bào)及審核程序。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品、公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行；并及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估。

6、負(fù)責(zé)制定年、季、月度促銷費(fèi)用預(yù)算；并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)的使用。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督各區(qū)域一般性促銷計(jì)劃的擬訂和實(shí)施；制定申報(bào)及審核程序。

8、負(fù)責(zé)制定年度、季度、節(jié)慶日的全國促銷活動(dòng)計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督全國促銷活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施，并及

時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估。

日常工作管理要求：

1、每年12月份前根據(jù)前一年廣告費(fèi)用結(jié)合實(shí)際情況制定年、季、月度廣告費(fèi)用預(yù)算。

2、每年毎期節(jié)慶（五大節(jié)慶）提前三個(gè)月制定全國促銷活動(dòng)計(jì)劃，并以電子郵件方式交至營銷拓展部部長處。

3、毎期全國促銷活動(dòng)計(jì)劃完成后必須在兩周內(nèi)統(tǒng)計(jì)促銷活動(dòng)銷售數(shù)量、金額交數(shù)據(jù)管理員備案。

4、統(tǒng)計(jì)全國促銷活動(dòng)銷售數(shù)量、金額備案后當(dāng)周例會(huì)要交出分析報(bào)告及下期活動(dòng)建議。

5、每周周五中午12點(diǎn)前收集齊已審批的一般性促銷資料，整理整理成清單并以電子郵件方式交至

營銷拓展部部長處，例會(huì)用。

6、每月25日下班前統(tǒng)計(jì)當(dāng)月巳審核的銷售費(fèi)用，并以電子郵件方式交至營銷拓展部部長處，例會(huì)用。

7、每月25日下班前公司產(chǎn)品商標(biāo)使用情況、廣告委托方的業(yè)務(wù)情況，并以電子郵件方式交至營銷

拓展部部長處，例會(huì)用。

注：

1、以上“日常工作管理要求”內(nèi)日期如與休息日重疊，必須將工作在休息日前完成，不能推遲。

2、與公司各部門溝通會(huì)議如與法定節(jié)假日重疊，按實(shí)際情況另行安排。

第二篇：市場(chǎng)企劃部工作職責(zé)

總的來說，企劃部就是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)宣傳推廣的部門

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃；

3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化；

4、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；

5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運(yùn)營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動(dòng)；

6、健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。

第三篇：企劃部職責(zé)

企劃部的職責(zé)

一、企劃部的概述:

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃；

3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化；

4、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；

5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運(yùn)營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動(dòng)；

6、健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。

其實(shí)在做品牌的企業(yè)里，設(shè)置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要。在品牌驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)里，有3個(gè)方面是必須要完善的：

1、在經(jīng)營思想上，應(yīng)具備全面的品牌經(jīng)營觀念，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，技術(shù)、營銷和管理是實(shí)現(xiàn)品牌飛躍的手段。

2、在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有專門的品牌管理部門。高層設(shè)立品牌管理委員會(huì)來指導(dǎo)企業(yè)的行為，進(jìn)行品牌決策；在中層設(shè)立品牌經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)決策；在基層設(shè)置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌。

3、在行動(dòng)指導(dǎo)上，企業(yè)的一切運(yùn)作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提。

二、企劃部工作職責(zé)

為主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供直接的企業(yè)發(fā)展建議，做好高管層的參謀助手，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯囊?guī)劃、實(shí)施和廣告效果測(cè)評(píng)工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作。

1在主管上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

2參與公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理。

4與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場(chǎng)營銷策劃活動(dòng)。配合運(yùn)營中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。

5合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。

6對(duì)專賣店承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)策劃和設(shè)計(jì)工作，對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控與協(xié)調(diào)工作，配合各市場(chǎng)開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動(dòng)。

7在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識(shí)等宣傳教育活動(dòng)。8負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作。9其他相關(guān)工作。

三、企劃經(jīng)理職責(zé)

全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；

1、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；

2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；

3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀；

4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核；

5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；

6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃；

7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；

8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

9、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；

三、企劃專員職責(zé)

1、組織管理專員

①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果；

②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核；

③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評(píng)定、通報(bào)；

④抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié)；

⑤負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；

⑥對(duì)各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理；

⑦對(duì)全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定；

⑧負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理；

2、文案策劃文員

①負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào) 工作結(jié)果；

②負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則；

③制定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求；

④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)；

⑤按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；

⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；

⑦對(duì)DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；

⑧對(duì)新店開業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；

3、媒體宣傳專員:：

負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案

制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則；

建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；

負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)；

對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；

對(duì)公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳；

4、形象設(shè)計(jì)專員：

負(fù)責(zé)**標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)；

負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計(jì)；

企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明；

大型企劃活動(dòng)全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作；

負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作；

對(duì)DM快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法；

對(duì)**標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。

四、美工工作職責(zé)：

1、設(shè)計(jì)、書寫、制作場(chǎng)內(nèi)POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。

2、設(shè)計(jì)制作店面名類裝飾物。

3、完成公司及門店慶典活動(dòng)的賣場(chǎng)氣氛營造和布置等工作。

4、巡視賣場(chǎng)及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡場(chǎng)單。

5、協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場(chǎng)。

6、參加各類促銷活動(dòng)。

7、協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。

8、室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

9、機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。

10、參加晨會(huì)、會(huì)議。

11、維護(hù)、保管自用工具、器材。

12、定期向經(jīng)理匯報(bào)工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

每日工作：

1、店面POP的書寫。

2、店面活動(dòng)看板的制作。

3、書寫店面巡場(chǎng)記錄。

4、配合美工主管對(duì)企劃活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。

5、美工組衛(wèi)生的保持。

6、其它日常的美工工作。

第四篇：企劃部職責(zé)

企劃部職責(zé)

企劃部職責(zé)

1本規(guī)范旨在通過制定企業(yè)企劃部門業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)企劃部的策劃行為，以發(fā)揮企劃部門在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。

1.2本規(guī)范旨在全面提高企劃部的策劃業(yè)務(wù)水平和部門管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力，建立與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

1.3取得本規(guī)

范(水平)認(rèn)證是企業(yè)企劃部策劃與創(chuàng)新能力的證明，同時(shí)，有利于企業(yè)之間在策劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的信任、交流與合作。

2適用范圍

2.1本規(guī)范適用于企業(yè)企劃部業(yè)務(wù)和管理體系的建立、實(shí)施2.2本規(guī)范適用于企業(yè)經(jīng)營范疇，不適用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中的發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)造過程。

3引用標(biāo)準(zhǔn)

本規(guī)范引用世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)（ＷＢＳＡ）企業(yè)企劃部規(guī)范。

4定義

本規(guī)范采用以下定義

4.1創(chuàng)新體制

為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新而形成的觀念、政策、制度和管理模式的總和。

4.2企業(yè)

提供某種產(chǎn)品或服務(wù)，以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。

4.3經(jīng)營

決策和管理的統(tǒng)一。

4.4決策

正確的判斷，并發(fā)出命令。

4.5管理

實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的的過程和手段。

4.6策劃

企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展的最佳環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的創(chuàng)新性思維活動(dòng)，是創(chuàng)新決策過程。

4.7創(chuàng)新

相對(duì)于歷史最高水平,相對(duì)于一定時(shí)間或空間，實(shí)現(xiàn)新突破的智力創(chuàng)造活動(dòng)。

注：

（1）創(chuàng)新必須是有助于企業(yè)良性發(fā)展；

（2）創(chuàng)新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合；

（3）創(chuàng)新必須是直接或間接的使企業(yè)獲得預(yù)期效益；

（4）創(chuàng)新必須具有可操作性。

4.8企劃

企業(yè)的策劃。

4.9企劃部

負(fù)責(zé)企業(yè)策劃的職能部門。

注:

企劃部還包括一類具有策劃職能的部門，如市場(chǎng)部、投資部、項(xiàng)目部、發(fā)展部、營銷部、公關(guān)部等。企劃部是在企業(yè)整體推進(jìn)階段的部門名稱。

4.10企劃案

企業(yè)策劃方案，是策劃的文件化結(jié)果。

4.11可行性研究報(bào)告

對(duì)策劃案可行性進(jìn)行論證并得出結(jié)論的文件。

4.12實(shí)施計(jì)劃

策劃方案的具體操作程序的說明性和命令性文件。

4.13創(chuàng)新能力

實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的條件和水平。

4.14可持續(xù)性發(fā)展

長期、穩(wěn)定、良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

4.15創(chuàng)新宗旨

創(chuàng)新的指導(dǎo)思想和基本原則。

4.16創(chuàng)新理念

決策者所倡導(dǎo)的創(chuàng)新思想的內(nèi)核。

4.17主營業(yè)務(wù)

規(guī)?；蚴杖胝純?yōu)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。

4.18產(chǎn)業(yè)知識(shí)

某一產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)狀況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理方式、技術(shù)原理，生產(chǎn)工藝、營銷手段等方面的知識(shí)體系。

4.19資源配置

領(lǐng)導(dǎo)者為完成某項(xiàng)任務(wù)，通過權(quán)力為執(zhí)行者提供的人力、資金、設(shè)備、方法等方面的支持。

4.20判斷能力

進(jìn)行系統(tǒng)比較，認(rèn)清事物本質(zhì)并得出正確結(jié)論的能力。

4.21整理能力

通過信息收集和處理,為決策提供客觀素材的能力。

4.22決策基礎(chǔ)

由政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技信息構(gòu)成的決策背景。

4.23過程性文件

企業(yè)關(guān)于企劃和企劃部的所有正式批準(zhǔn)性文件。

4.24標(biāo)識(shí)

為了鑒別而做出的獨(dú)特標(biāo)志。

5企劃部規(guī)范要求

5.1企業(yè)創(chuàng)新宗旨

5.1.1企業(yè)最高管理者應(yīng)提出企業(yè)創(chuàng)新宗旨，并以正式文件形式發(fā)布，創(chuàng)新宗旨應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新理念或創(chuàng)新精神，并與企業(yè)宗旨保持一致。

5.1.2企業(yè)應(yīng)確保各級(jí)管理人員都理解企業(yè)的創(chuàng)新宗旨，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

5.1.3企業(yè)應(yīng)制定和發(fā)布《企劃手冊(cè)》（見5.8），以確保創(chuàng)新宗旨在本企業(yè)得到體現(xiàn)。

5.2企劃組織體系

5.2.1在企業(yè)高級(jí)管理層中應(yīng)指定一名管理者分管企劃工作，并主管企劃部。

5.2.2企業(yè)應(yīng)以正式文件決定成立企劃部，并說明企劃部的職責(zé)與權(quán)限,與其他部門的相互關(guān)系，人員或崗位設(shè)置。

5.3企劃部職責(zé)與權(quán)限

企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

5.3.1編制企業(yè)策劃工作計(jì)劃并實(shí)施工作計(jì)劃

主要內(nèi)容包括策劃課題、課題的組織實(shí)施、完成期限和工作標(biāo)準(zhǔn)。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實(shí)質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課題和一般課題。

5.3.2進(jìn)行策劃并編制企劃案

結(jié)合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進(jìn)行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營銷策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、策劃描述、策劃總結(jié)和實(shí)施建議。

5.3.3編制可

第五篇：企劃部職責(zé)

企劃部職責(zé)

第一部分企劃部工作職能

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫和統(tǒng)籌；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；

3、根據(jù)醫(yī)院有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；

4、協(xié)助企業(yè)文化建設(shè)的工作，編制、實(shí)施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，如公司形象策劃的建設(shè)和導(dǎo)入工作與推廣；

5、負(fù)責(zé)公司的日常宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；

6、負(fù)責(zé)公司會(huì)議、活動(dòng)及重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；

7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部書刊、管理手冊(cè)、宣傳手冊(cè)等的編排和出版。

第二部分崗位職責(zé)描述

企劃部主任

1、全面負(fù)責(zé)、組織開展企劃部的各項(xiàng)工作；

2、全面制定工作計(jì)劃、人員安排與考核工作；

3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

4、全面組織公司內(nèi)外部的宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過程；

5、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)重大會(huì)議和活動(dòng)的開展；

6、負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

7、及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；

8、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

9、定期提報(bào)季度，項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。

10、負(fù)責(zé)企劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作，圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；

11、負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

12、負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào)；

13、針對(duì)策劃工作與公司其他部門溝通。

企劃文案

1、協(xié)助企劃主任完成項(xiàng)目的策劃文案工作；

2、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

3、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

4、負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作；

5、負(fù)責(zé)醫(yī)院隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作；

6、協(xié)助信息部門做好公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作；

7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)文檔、資料的收集與整理，各類方案起草、制定和打印

8、負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作，負(fù)責(zé)部門與部門之間的文件的收發(fā)。

企劃執(zhí)行

1、協(xié)助策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的調(diào)研工作。

2、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部等部門的溝通工作，反饋不同意見。

3、負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。

4、負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理

5、負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督各種策劃方案的執(zhí)行情況。

6、負(fù)責(zé)與外部合作單位的工作聯(lián)系。

7、參與管理制度實(shí)施情況的檢查工作，負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作。

8、協(xié)助本部門的其他工作。