第一篇：創業失敗者的肺腑感言

創業永遠是世界時尚的話題。當今多少人向創業者投來羨慕的眼光，多少人從心 底里希望有朝一日自己能夠踏上創業這只船，多少人希望自己能與天下創業人成 為朋友。但這里面，有的人希望自己能夠擁有成功創業者的財富，有的人希望自 己能夠擁有成功創業者的社會地位，有的人希望自己能夠擁有成功創業者的經驗。不管是出于哪一種目的，但是創業者們通過共同努力奮斗，已經在社會上取得了 大家的認同與好評。創業外的人們，也許總是在成功創業者的光環下，從心底里羨慕創業者的財 富、地位及經驗，但或許永遠都無法體會創業者們充滿血與淚的創業路。創業除 了是一個時尚的話題外，更是一個復雜的系統、一門實戰性的學問。其實，創業 老板的確是孤獨與寂寞的，尤其是在創業尚未成功且創業老板尚未獲得一定社會 知名度的時候，最為直接的體現是當企業缺乏資金時，原先很多要好的朋友總是 與創業老板的距離會越來越遠，甚至變得陌生，處在這個階段，我的最深感悟： 自己及家人是最為可靠的，他們才真正是自己最為堅實的后盾；當創業取得一定 成績的時候，創業老板或許已經不必為企業現金流而奔波，但此時創業老板對自 身企業在經營管理方面存在什么問題是最為清楚的，但面對這些問題，為了商業 運作的需要，創業老板是不能一一對外訴說的，甚至都不能自身企業管理者來細 說，只有自己不斷去思索、去尋找辦法解決。。這些過程中無不在表明創業 是一條孤獨與寂寞的道路。所以，對于社會上對創業老板的這樣評價：“創業是 孤獨的，是寂寞的，你只能獨自前行”。我是從心底里是贊同的。不過，會有許 多與自己同路的朋友，也可以一起分享創業路上的喜悅和艱難!如下是一個歷經創業艱難錘煉者的創業心聲與總結?！岸嗌賰|萬富翁的過去都成為了傳奇，我卻想留給人們他真實的一面，失敗 的一面。如果有后來人創業，我有些經驗可以共享，這是我的創業失敗總結，我 想告戒自己，同時也告訴世人：

1、以你現有的經驗、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運營系統。如有可能，最好做到在外是商 人，在內是法人。

2、無論你是做商人還是法人，首先要進入相對朝陽的產業。須記住：90% 的企業死在了行業選擇的決策性失誤里，剩余 90%的企業，則死在了她一直建不 起來的企業系統里。

3、應考慮你所長，進入你熟悉的領域，不要全力投入你不熟悉的領域。如 果實在要做，應做好充足的資金準備，充分的勤奮準備，以及相應的得力人手。

否則，及早退出。

4、進入一個市場，最重要的是要考慮你想解決什么問題，有多大空間，對 手怎樣，你應在何時用何種方式來解決；如果資金不多，趕緊找盈利的現金點和 小模式，不可戀戰。

5、用較長的時間來尋找適合的股東，不可僥幸；所謂成也蕭何敗也蕭何，一個人做的風險遠小于與不適合的股東合伙；且做為創業的掌盤者，應寬容、積 極、善待你的股東。

6、公司開始運營，你當身先士卒；有 20 人時，根據 2/8 定律，應有 4 名骨 干，你居中協調；有 10 來名骨干時，帥、將、兵應培養上，同時你自己退后，繼續扶持、嚴管。

7、管理就是獎和懲，再加企業文化的潤滑。管理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時系統枝繁葉茂。領導者要建機制，管理者則首要的是管目 標，其次是管人。

8、領導者是開局者，管理者是服從者。領導者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個人拿主意，因為風險都是你的。決策既定，則要說服溝通后貫徹執行，不可朝令夕止。

9、領導者最重要的四個素質洞察力：否則難以判斷對人和事；全局能力： 否則難以平衡人和事；用人能力：否則你累死也做不完；影響力：經常被別人影 響就不是領導。

10、企業家的四要素夢想：有夢想才有方向和目標；激情激情是行動力是影 響力；冒險凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈；責任責任使你自律和堅韌。

11、對于小企業融資，壓上游和下游資金是上上策； 降價成交、用預期換現、出租房屋是上策；找銀行和機構貸款是中策；私人借款、內部集資是下策；信用 卡透支、典當是下下策?！?br />

第二篇：一位創業失敗者的經驗總結

有人說，創業是孤獨的，是寂寞的，你只能獨自前行；而我說：朋友，一切都不象你說的那樣！有許多與你同路的朋友，何不一起搭個手，做個伴．讓我們一起分享創業路上的喜悅和艱難!

這是我的創業失敗總結，我想告戒自己，同時也告訴世人：做多錯多，成功只是你看得見的那冰山一角。多少億萬富翁的過去都成為了傳奇，我卻想留給人們他真實的一面，失敗的一面。如果有后來人創業，我有些經驗可以共享：

1、以你現有的經驗、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運營系統。如有可能，最好做到在外是商人，在內是法人。

2、無論你是做商人還是法人，首先要進入相對朝陽的產業。須記?。?0%的企業死在了行業選擇的決策性失誤里，剩余90%的企業，則死在了她一直建不起來的企業系統里。

3、應考慮你所長，進入你熟悉的領域，不要全力投入你不熟悉的領域。如果實在要做，應做好充足的資金準備，充分的勤奮準備，以及相應的得力人手。否則，及早退出。

4、進入一個市場，最重要的是要考慮你想解決什么問題，有多大空間，對手怎樣，你應在何時用何種方式來解決；如果資金不多，趕緊找盈利的現金點和小模式，不可戀戰。

5、用較長的時間來尋找適合的股東，不可僥幸；所謂成也蕭何敗也蕭何，一個人做的風險遠小于與不適合的股東合伙；且做為創業的掌盤者，應寬容、積極、善待你的股東。

6、公司開始運營，你當身先士卒；有20人時，根據2/8定律，應有4名骨干，你居中協調；有10來名骨干時，帥、將、兵應培養上，同時你自己退后，繼續扶持、嚴管。

7、管理就是獎和懲，再加企業文化的潤滑。管理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時系統枝繁葉茂。領導者要建機制，管理者則首要的是管目標，其次是管人。

8、領導者是開局者，管理者是服從者。領導者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個人拿主意，因為風險都是你的。決策既定，則要說服溝通后貫徹執行，不可朝令夕止。

9、領導者最重要的四個素質——洞察力：否則難以判斷對人和事；全局能力：否則難以平衡人和事；用人能力：否則你累死也做不完；影響力：經常被別人影響就不是領導。

10、企業家的四要素——夢想：有夢想才有方向和目標；激情——激情是行動力是影響力；冒險——凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈；責任——責任使你自律和堅韌。

11、對于小企業融資，壓上游和下游資金是上上策；降價成交、用預期換現、出租房屋是上策；找銀行和機構貸款是中策；私人借款、內部集資是下策；信用卡透支、典當是下下策。

第三篇：創業路上沒有失敗者

創業路上沒有失敗者

過去做點小生意，解決生活中的問題，沒有體會到什么是成功，什么是失敗，只知道賺錢有飯吃，不賺錢就要餓肚子的事實；慢慢地生意做大了，所謂地做大就是接觸的人層次高了，認識有錢的人多了，見到政府高官多了，聽到解決社會問題的話多了。過去就是實實在在地賣產品，你給錢我就拿產品給你，我出貨你就給錢，非常簡單的道理?，F在經常聽到人在說，“生活中處處充滿商機，若沒有發現，是因為你缺少一雙發現商機的眼睛”；“ 創業，最需要的不是資金，也不是人才，而是一個好的思路；沒有資金，可以籌集；沒有人才，可以召集；而沒有一個好的思路，就很難找來資金和人才，創業思路決定企業的出路”。

戰略，人才，資金等大企業講到的話語經常在耳邊縈繞，時間久了，創業的概念慢慢在自己心中產生，開始明白設定目標很重要，沒有目標，就缺少了奮斗的方向，容易走彎路。選合作伙伴，是選擇互補性！比如你懂管理，找一個懂營銷的做你的合作伙伴；你有資金，找一個有項目懂技術的人做你的合作伙伴。在創業者眼里，沒有什么不可能的事情，只有一些亟待解決的問題。

后來，聽了很多名人的講座，認識了一些企業家，他們告戒我失敗對創業者來說是一筆財富，只有小的失敗才能積累大的成功。創業，機會很重要，但機會往往青睞有準備的人，如果沒有準備，當機會突然降臨時，是很難把握住的，因為把機會轉變成財富，需要一定的能力，而能力不是短時間能得到的！創業，有許多潛規則，這是書本上看不到的，因為潛規則本身就是說不清道不明的東西，是需要悟的，只有你經歷過了，你才可能悟到；創業，貴在堅持，一定不要輕易放棄，因為，失敗與成功之間只有一步之遙。

當今多少人向創業者投來羨慕的眼光，多少人從心底里希望有朝一日自己能夠踏上創業這只船，多少人希望自己能與天下創業人成為朋友。但這里面，有的人希望自己能夠擁有成功創業者的財富，有的人希望自己能夠擁有成功創業者的社會地位，有的人希望自己能夠擁有成功創業者的經驗。但創業老板的確是孤獨與寂寞的，尤其是在創業尚未成功且創業老板尚未獲得一定社會知名度的時候；創業老板是不能一一對外訴說的，甚至都不能自身企業管理者來細說，只有自己不斷去思索、去尋找辦法解決。。這些過程中無不在表明創業是一條孤獨與寂寞的道路。

其實大多數的創業者都走上了不歸路，但他們有勇氣，有魄力。不論他們結果如何？但他們的精神的可嘉的，因為他們敢于去挑戰自己，敢于去面對失敗的結果。社會上，有很多人的能夠贏起而輸不起。他們在榮譽面前可以滿面春光，而在失敗面前會失去生活的信心，選擇自殺或放棄自己。對于創業者來說，留在內心更多的是寂寞、迷茫和煎熬，而表現出來的多數是自信和堅強。一個自信和堅強的人怎么會是一個失敗者呢？

結束語：

為了響應中央關于“全民創業”、“以創業帶動就業”的方針政策和國務院及全國各級政府關于大力鼓勵與幫助大家特別是大學生創業的指示精神，大力幫助更多的人員特別是大學生創業并成功致富，同時帶動一批人員（特別是大學生）就業，中國創業扶助中心會同武漢成功創富傳媒發展有限公司及中國創富指南網站聯合推出此項“集中幫扶創業項目”計劃。目前已運作四年，擁有成熟的服務團隊，主要為項目方（連鎖加盟、技術培訓、產品招商等）提供與創業者的在線展示、交流，并為創業者提供專業的創業指導、服務。目前長期服務廣告客戶百余家，服務創業者近十萬名。

第四篇：創業失敗者的幾大特點

創業失敗者的幾大特點

創業，其實對于很多人來說還是顯得很茫然，不知道方向所在，因此，這類人往往也最容易失敗，通過在陽光巴士智業機構長時間的觀察，發現有5類人群比較容易失敗。

1、沒有主見的人

很多創業者來到陽光巴士咨詢都不知道自己該干什么，或者道聽途說某某行業很賺錢就貿然投資進去，缺乏周密的市場調查，很盲目。

2、貪大求新的人

創業者有野心是好事，但是過于貪大就是壞事了，一來就幻想著做多大的企業是肯定不現實的，甚至有些創業者資金問題都得不到解決。

3、喜歡打價格戰的人

在一個圈子內，通常一個行業的價格都是比較固定的，而有的商家則喜歡大價格戰，不斷降價吸引消費者，最終導致自己也得不償失，甚至在價格降低后為保證利潤出現很多偷工減料、保證不到質量的現象。

4、不注重軟件投資的人

對于一些大型店面甚至企業而言，只注重硬件的投入是遠遠不夠的，服務質量、人員素質、管理等等軟件措施才是要投資的重點。

5、缺乏法律意識的人

在國內一些人的正常經營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發財的，如把這種思維定勢帶到創業初期，則必然會導致出現許多法律的不良后果。

第五篇：失敗者

你知道嗎？你就是一個失敗者。

不要再左顧右盼，不要再沾沾自喜，不要再心存僥幸，失敗者，LOSER，指的就是你。你曾經懷疑過你為何要像現在這樣活著嗎？不要猶豫，哪怕只有一瞬間，懷疑也依然是懷疑。

你是不是也隨著歲月的流逝，開始對自己說“平淡是真”？那只是因為你沒能得到你想得到的東西吧？只是因為你沒能成為你希望成為的人吧？

你不覺得這是自欺欺人嗎？

自欺欺人倒也罷了，你有權利欺騙麻痹自己令自己感到舒服。你真的有權利。

可你又為什么如此興奮地追逐著報紙新聞中，活的轟轟烈烈的人的污點，并且譴責他們金玉其外敗絮其中的人生？真的沒有一點兒嫉妒嗎？嫉妒是每個人都會有的，你同樣有權利嫉妒的。

是的，我知道，你開始反抗了，你會說世界是不公平的，真的存在“命運”這回事?？赡阌譃槭裁匆靶ι磉呉恍┛释纯棺约好\的人呢，你難道沒有面對他們的遍體鱗傷，或者譏諷或者故作憐憫地說“活該”嗎？

對不起，我忘了，或許你真的沒有使用“活該”那么刻薄的字眼，你說的是“不現實”。這其實是一樣的。你看不慣那些不肯認命的人，你覺得他們是雞蛋碰石頭。還是你聰明，當你發現自己的怯懦之后，就安然地讓自己變成了一塊和生活一樣的石頭。

承認吧。你就是害怕。你害怕那些居然不肯跟你一樣變成石頭的人。你所有的嘲諷，同情和自作聰明都是為了掩飾遇到異類的恐懼。

這就是石頭的智慧啊。

你生氣了吧？你唄激怒了吧？準確的說，你惱羞成怒了吧？

你曾經擁有過真正的快樂與平靜。你裝腔作勢地感嘆它們一去不復返。你根本不知道其實你可以再度擁有它們。

所以，你才失敗。

平凡，平常，甚至平庸，都不是貶義詞。但是“失敗者”就是貶義詞。

誰讓你沒有勇氣面對自己？

誰讓你總是一次次地輸給自己那點兒無法熄滅又無法戰勝的欲望？

誰讓你總是為了這個屈從的自己尋找借口，甚至大唱贊歌？

失敗是一張黑夜一般無孔不入的大網，它何曾放過任何人？