第一篇：杯子創業策劃書

公司簡介據調查顯示，未來5年，中國時尚家居市場容量每年將

超過5000億，被列為未來10年5大黃金產業！中國的35%以上的城鎮居民家庭

表示，將購買時尚有創意的家居用品。相關人士稱，隨著我國經濟水平的不斷發

展和人均年收入的高速增長，帶動了創意家居用品需求的高速增長。2011年在中國，創意家居用品占有率將至少增長到85%以上。全國33個省會城市，393

個地級城市，近3000個縣級城市，創意家居用品的年消費能力高達3000億元；

一個10萬人口的小縣城，創意家居用品的年消費能力均不低于1000萬元。微

觀環境分析 LOGO LOGO創業策劃書――市場開發與營銷

41092班團隊成員： 向操趙良超黃貴泉張娜黃順 指導老師：趙胤淳2011年4月，木槿花創意家居長沙省會代理店成立，地址位于長沙市星沙區易初蓮花附近。我店加盟韓之戀國際貿易 北京 有限公

司，所屬公司旗下的木槿花創意家飾連鎖加盟店，本店享有總部以“家”系列家

居飾品為主題的大型貿易平臺，其產品創意來自東亞及歐美，匯聚了上萬種，涵

蓋上百余類家飾的代理供應，享有在省會長沙區域內獨家經營代理，獨立享有在經營期間所產生的全部利潤，可以在長沙本地代理的區域發展多家經銷商。公

司宗旨：倡導先進生態觀念 引導家飾發展方向

企業方針：開發創意家居產品 占領家飾前沿陣地

企業精神：利用全新時尚視角 打造新型財富精英 發展展望：本代理店將在五年

內，秉承公司總部的指示，在本地步步為營，穩扎穩打，在長沙五個區分別發展

經銷店，服務覆蓋全市家居飾品市場。Company Logo 目錄 項目摘要 1市場分析23營銷策略 4公司管理56項目戰略財務分析Page ? *第一部分：項目摘要 內容涉及時

尚家飾、工藝陶瓷、樹脂工藝品、水晶、玻璃、琉璃、根雕木雕、草編藤編、裝

飾畫、壁飾、蠟燭、燭臺、花瓶、花器、漆器、桌布坐墊、掛飾、擺件、藝術窗

簾、禮盒套裝、景觀藝術類等多種品類。有家居的地方就有生態創意的飾品――

純韓式產品家居家飾一站式專業購物平臺木槿花創意家居（長沙省會代理店）

主營創意家居飾品，地址位于長沙市星沙區易初蓮花超市內附近，店鋪80平方

米。代理店服務項目特色在： 一流的一線貨源與采購體系十個產品

系列，家居飾品齊全韓式生態風格，新奇創意 木槿花家居家飾產品是以“家”

為主題的大型貿易平臺，擁有強大的自主設計與生產能力，全面攜手國內外知名

創意家居用品品牌廠商，達成了緊密而長期的戰略合作關系，建立了一線貨源與

采購體系。1.它是家居家飾實用性和藝術性的有機結合與和諧統一。2.木槿

花生活館創意家居用品行業爆發出了強大的潛力，擁有廣闊的市場前景。3.14

億人的家居市場，蘊藏著無可比擬的龐大商機。1.健康環保 2.精品創意 3.小錢做出大品味 4.浪漫譜奏生活曲產品種類產品特色產品前景 1.居家

日用2.飾品禮品3.新奇小家電 4.布藝花藝5.品位裝飾6.文體

用品7.汽車周邊8.廚房用品max.book118.com 10等系列產品。服務項目 項目名稱含義及文化理念項目

名稱內涵：點亮一盞別致的落地燈，你的婚房立刻充滿浪漫與溫馨；

懸掛一個木制的手表，你的客廳頓時彌漫古樸的田園風情；

擺放一只憨態可掬的丑小鴨，你迅速從書房進入夢幻的格林

name=baidusnap0>童話??

文化理念：項目信條、項目綱領、項目精神、項目哲學構成我們最終的文化理念：愛你，就給你美麗的加，美在天然，貴在自然，幽然木槿花。第二部分：市場分析

一、宏觀環境分析：政府對于大學生的創業又有著相關的扶持政策;黨的十七大報告提出，要促進以創業帶動就業，鼓勵更多勞動者成為創業者;另外，我國對于飾品制作已有幾千年的歷史;這些對于選擇開

辦“飾品專賣店”作為創業項目有著更多的優越條件。行業前景 消費者分析競爭手分析目標市場分析采取的是差異性目標市場營銷策略

因為本公司的產品種類很多可以給人更多的選擇，最主要的目標群還是為80

及90后，因為本公司的產品體現的是創意、個性。主要的消費群體是年輕一代，已工作的或者還在學校讀書的 50后，讓家充滿愛60后，時髦很重要！70后，一切為了家！80后，我們結婚吧！90后，堅持非主流！

目前飾品行業幾乎還是屬于自由競爭狀態，但是不缺乏強有力的競爭對手，在長沙市內就有譽為飾品界 “沃爾瑪”的連鎖加盟品牌哎呀呀，還有大型百貨商

場的相關專賣行，主要體現在品種方面、服務方面、環境方面、價格方面。SWOT

分析SWOT矩陣 S（內部優勢）1.產品種類多，給消費者的選擇多 2.創意來

自東亞及歐美，匯聚了上萬種，涵蓋上百余類家飾 3.公司”擁有強大的自主設

計與生產能力 W（內部劣勢）1.知名度還未達到家喻戶曉的地步，欠缺品牌知

名度。2.經營機制有待完善 O（外部機會0）1.據調查顯示，未來5年，中

國時尚家居市場容量每年將超過5000億，2、中國的35%以上的城鎮居民家庭

表示，將購買時尚有創意的家居用品。SO戰略 1.確定年輕消費者的目標市場 2.深入了解消費者的需求，不斷開發迎合消費者的新產品 3.提升產品質量 WO戰

略 1.做好廣告策略，提升知名度 2.提高市場份額 3.完善經營機制 T（外部威

脅）1.隨著家居市場的不斷發展，進入本行業的企業將會越來越多，競爭加大 2.物價上漲，成本提高ST戰略 1.開發新產品，降低生產成本 2.將產品與服務

結合起來，一流的產品加一流的服務。WT戰略

1、放眼未來，穩定好現有顧

客 Page ? *第三部分項目戰略 本代理店秉承公司宗旨，立足廠商省

會市場，實施逐步滲透的策略，未來五年內將在長沙五個區開設經銷店，服務全

市。以生態創意為優勢，在長沙市內向具有品牌性的精品店，及家居家具行業

奪取市場，并將市場拓向農村學生市場。市場上精品店的存在產生了巨大的市

場需求，有創意的飾品店少之又少，我們定位中低檔進入市場符合大眾消費者的需求心理，我們力圖打造生態創意的家居飾品，服務全市。1.加強資金運營管

理固本期。憑借代理區域內部的獨家經營的優勢加 強資金運營管理固本期，產

品以保證質量為前提，學習積累經驗為主。2.“一店二鋪”，加強立體營銷，網

店、實體店一體化互補操作 3.培養客戶忠誠度并不斷通過老客戶帶來老客戶，發展會員、贊助等 贏利階段，穩占本代理區的家居飾品銷售，同時想其他費隸

屬飾品店供貨，及多方面拓展業務，一提高本區銷售利潤，提高本店的代理及產

品知名度，重點是發展顧客的銷售量，廣告宣傳，在挖掘完的目標市場下在進行

目標市場的再次確定同時牽動與目標顧客有關的顧客，再次市場細分，滿足跟多的顧客，建立更大的顧客群。“發展”的策略，擴大規模，開設自己的經銷

店，加強內部管理體制，深入本代理區，從而全面覆蓋本區域家飾品供應，全面

搶占市場份額，實現本區經營網絡化，有厚利可圖。初入期成長期成熟期 Click to add title in here促銷策略渠道策略第四部分：營銷策略 產品策略 價格策略CIS識別系統

Page ? * BIS（Behavior Identity System）行為識別理念 VIS（Visual Identity

System）視覺識別系統 MIS（Mind Identity System）理念識別系統 做到理念

與行動的一致，“企業的呼吸就是員工的動靜”，我們用員工的行為體現的們優質的服務。公司宗旨：倡導先進生態觀念 引導家飾發展方向

企業方針：開發創意家居產品 占領家飾前沿陣地

企業精神：利用全新時尚視角 打造新型財富精英 公司以白色為背景色，從店鋪

裝飾多個方面體現溫馨浪漫的加的氛圍。Page ? *產品~特色產品 ~介紹 市場營銷組合“4p”策略產品策略主營十大系列產品：居家日用、飾品禮品、新奇小家電、布藝花藝、品位裝飾、文體用品、汽車周邊、廚房用品、化妝用品、玩具卡多個品類：時尚家飾、工藝陶瓷、樹脂工藝品、水晶、玻璃、琉璃、根雕木雕、草編藤編、裝飾畫、壁飾、蠟燭、燭臺、花瓶、花器、漆器、桌布坐墊、掛飾、擺件、藝術窗簾、禮盒套裝、景觀藝術類等多種品類。

1、健康環保：弘揚國際“低碳綠色家居”的主題，木槿花把家居產品環保性達標作為第一要務，全力打造出更多實用、健康環保和個性化、有品位的家居產品。

2、精品創意：創新色彩搭配、燈光設計、窗簾墻紙設計以及軟裝配飾理念。創新改變命運，創意制作產品，精工細琢每一件產品，這是每一個使用過木槿花產品的顧客都知道的事實。

3、小錢做出大品味： 木槿花”的創意家飾產品，從細微之處體現出主人的個性品位，達到了拒絕“千家一面”的效果

4、浪漫譜奏生活曲:給現代潮人追求時尚、創意的美好生活，尤其是其中的創意小家電、情侶用品更加受到了年輕情侶的一致追捧。創意生態，產品多樣化策略 關注點 滲透定價策略:使本店在最短的時間內高的銷售額和最大的市場占有率，較早地取得市場支配地位。滲透定價策略是把投入期的產品價格定在相同或接近類似代用品的價格水平

第二篇：疊杯子比賽策劃書10號樓

疊杯子比賽策劃書

一、活動主題：趣味生活 眼疾手快

二、活動目的：通過活動在業余時間豐富同學們的生活，創建和諧寢室，豐富寢室文化。希望能帶動同學們的積極性，對生活充滿活力和激情。

三、活動對象：全院學生

四、活動時間：月日時分

五、活動地點：創業街/風雨籃球場（雨天）

六、比賽規則：把桌上放的杯子用最快的速度疊加在一起，然后再放回原來的擺放。

七、評分規則：按用時長短評優勝者

八、獎項設立：一等獎 1名

九、活動報名：

1.由10樓向各樓發放宣傳單，分發邀請函，各樓進行統計報名（各樓樓長負責），號召廣大同學積極參與。

2.疊杯子比賽現場報名二等獎 2名三等獎 3名

十、經費預算：

一次性杯子元

預計總費用元

寧波職業技術學院社區辦東10號寢室樓承辦策劃人：吳書樟 王躍時間：2011年11月6日

第三篇：關于杯子的小營銷策劃書

關于杯子的小營銷策劃書

組別： 第一組 我的營銷，你得歡笑

組員：李娜 張見 胡學素 林聯添 陳什 曹春建 班級： 2012級經濟學2班 時尚老人多功能杯

一、市場分析與調研

通過調查發現，在當今杯子市場上也是熱樓非凡。無論是在杯子的類別上，還是在杯子的樣式上都是五花八門。各顯風采。你看有雙心相連的情侶杯，有持久保溫的保溫杯，還有金黃華貴的商務杯等。雖然有這么多花樣和種類，可我發現還是有一點不足，就是他們都功能單一。

從消費者來看，小孩喜歡可愛型杯子，青年喜歡浪漫型的杯子，壯年熱衷于舒適耐用型的，而老年人更注重實用型的杯子。而且老年人用杯子的次數更多。

二、目標市場

進入21世紀后，人口老齡化趨勢加快。也就是老年人口越來越多。據調查發現，他們大多數生活孤獨寂寞無聊，打麻將嘛，時常“三缺一”。只能，左查BP機，手拿茶杯在公園逛逛。有時喝茶時忘帶茶葉了，掃興！所以我們將目標市場定在老年人市場，但我們的消費群體并一定是他們，還有他們的兒女和孫子孫女等有孝心的小輩們。

三、競爭對手分析

在杯子市場上，我們的競爭對手還是很強的。他們有完整的生產加工體系，市場占有率高，還有品牌優勢等。可他們劣勢在產品結構單一，功能單一，同種類的太多。

四、產品定位

我們專為老人定制。使他成為老年人忠實的伴侶，為他們帶來歡樂，消除寂寞，趕超時尚。同時又是他們喝茶的好工具。這還可以是送老年人的最佳禮品。可表后輩孝敬之心和敬重之情。

五、產品策略

我們走產品差異化戰略和感情營銷策略，打入市場。我們產品設計如下：

1、外形還是以普通保溫杯相似，突出手感。還保溫

2、顏色是黑黃組合，略顯華貴典雅。

3、杯底安裝一大喇叭多媒體智能機，可聽音樂、收廣播，上網聊天，打電話、還有GPS導航等。這即可給老人帶來娛樂，快樂度日，還可趕上潮流，以防走失。

4、杯底上來一二公分在這設一抽屜。在這可放些茶葉，以防喝茶忘帶茶葉，還可以隔熱，防止他干擾下面工作。5.杯身在安一電筒，給老人晚上照明，以防摔倒。

6、杯身可伸縮。這樣他可大可小。方便攜帶，裝水也可 裝多裝少。

7、包裝人性化，廣告語突出“送禮好產品，爸媽年輕態”，“老年好伴侶，幸福一‘杯子’”，“杯子有價，親情無價”。用此來刺激消費。

六、賣點

1、功能多

2、時尚悠閑 3.感情

4、方便

5、保溫

七、定價

成本，材料費+加工費+技術費=500，市場上一般保溫杯200～600不等。故我們定價698望您6順，9長久，8發財。好運伴你行一“杯子”

八、促銷活動

1,在商業中心開展銷活動，向消費者介紹該產品，讓大家了解該產品，再用要想你爸你媽幸福一“杯子”，就選時尚老人多功能杯。用此喚取他們的心中的孝心，為老人花錢。

2,、我們做活動，也就是找幾個托，讓其免費用此產品，在消費者中做宣傳，并說這是他某某買的，讓他們產生羨慕之情，然后也買之。

3、打廣告。讓“關愛老人，盡兒女孝心，就選時尚老人杯”深入人心。

4、4、開展些優惠活動，如有獎促銷，買一送一等拉動消費。

我組工作情況簡介

1、集體開會研究“我們該怎么做此方案”，并分配組員任務。

2、集體出動，去幾家的的超市考察杯子的市場情況、進行市場分析，與競爭對手考察，找出商機。

3、集體開研討會，交流調查情況與調查的心得體會。確定目標市場，進行產品的初步設想和營銷策略。

4、由李娜、胡學素總結歸納調查的情況，以及綜合各個組員意見，寫出市場分析的內容。由張見、陳升綜合意見，進行產品的最終設計和確定營銷策略，并對競爭對手進行分析。寫出產品策略部分。由林聯添，曹春建找出產品的賣點，并進行定價。

5、張見收集各組員資料，寫出整個營銷策劃方案，并制作PPT。

6、各組員對策劃方案和PPT進行審核，并進行完善。

7、由張見代表我組去課堂，對老師進行匯報和講解PPT。

8、各組員總結在該策劃書制作活動中的收獲與所得。

第四篇：創業策劃書格式（范文）

XXX策劃書

XXXX（組織名）

XX年XX月XX日

XXX策劃書

一、活動背景 ：

根據策劃書的特點在以下項目中選取以下內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析,將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如情況不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

二、活動主題：

三、活動時間：

四、活動地點：

五、活動對象：

六、活動目的：

主要寫為什么做，交代清楚為什么要舉辦這個活動，活動的意義何在七、活動目標：

預期要達到什么效果，八、活動流程：

詳細寫清活動流程，將能預想到的從活動開始到結束（甚至結束后的后續工作）的所有細節和解決辦法交代清楚。

九、活動經費：

預算一下活動需要的金額

十、注意事項：

活動中所有可能遇到的突發狀況，及應對措施

XXX部門

XX年XX月XX日

第五篇：創業策劃書

1、執行總結

2、公司描述

婚慶公司是指能夠承接婚禮策劃實施的專業機構。婚慶全程策劃執行，禮儀慶 典，商業演出，開業慶典，周年慶典，剪彩儀式，開工儀式。開幕儀式，奠基儀 式，入住儀式，樓盤開幕等。

2.1 公司宗旨 秉承傳統、超越傳統!秉承傳統、超越傳統!

2.1.1 公司使命 讓每個即將步入婚姻殿堂的愛侶都能擁有一個完美而難忘的婚禮!

2.1.2 公司經營策略 以農村婚禮為中心!婚慶服務一條龍!

2.2 公司名稱和結構.2.2.1 公司名稱 百合婚慶禮儀策劃有限公司

2.2.2公司結構

1、經理

2、財務部

3、策劃部

4、客服部

5、彩購部

6、影像部

7、另外 攝像師、攝影師、剪輯(非線編輯師)司機若干

8、道具部(場景部)布藝師 花藝師 焰火 燈光

9、主持人(一般屬于臨時雇傭關系)

10、演員(一般臨時雇用演出公司演員)

11、客服部

2.3.公司部門職責 財務部主要工作職責

1、設立各級明細賬目。

2、負責向經理提供收支狀況等財務報表，并做出利潤收支表。

3、負責在每項單筆業務結束后，向勞務人員發放勞務費，并做出利潤表。

4、制作每個策劃人員的月報，做為留檔和發放提成的根據。

5、發放工資。

6、與政策相關部門建立聯系。

7、信息數據的登錄;并保證清晰、準確。

8、發現財務制度等方面問題及時記錄、反饋并提出合理化建議。

9、按時向有關單位申報各種財務報表。客服經理(接待員)策劃師 客服經理(接待員)公司組織結構

10、每周一準時出示各項報表(銷售業績報表、業績完成狀況表、全年業績計劃進度表)。

11、每月定期提供月公司整體收支狀況表、月各部門費用收支狀況表。

財務經理崗位工作內容及職責：

1、負責財務部日常工作;

2、編制各種財務報表;

3、及時向總經理匯報財務狀況;

4、對公司收入支出提出合理化建議;

5、對超范圍支出有權提出異議并告知總經理。

2.5.相對價值增值

2.6.公司設施服務描述

3.1 服務項目 會場裝飾(包括舞臺布置，桌椅布置，還有諸如喜糖、喜酒、喜帖裝飾等小細節好的婚慶 公司都為你考慮周到)婚禮顧問(婚禮策劃是完成整個婚禮順利進行的重要部分)新娘秘書(化妝師，為新娘完成每次出場前與禮服搭配的各種妝容)婚紗、禮服、首飾出租/出售(不想買的話選擇出租禮服也是不錯的)司儀(主持人，婚禮的氣氛是莊重還是熱烈都看主持人的功力啦)攝影、攝像(像冊制作，為你留下最寶貴的回憶)燈光音樂(烘托氣氛都靠它了)歌手、舞蹈、樂隊、魔術、變臉、雜技、曲藝表演(婚禮當中節目是必不可少的插曲)婚車服務(為您安排婚禮當天的婚車，迎接新娘到婚禮現場)影視制作{拍攝出的 DV 負責制作成品精編 DVD 光盤 2 套(含精美片頭、片尾、剪輯制作、背景音樂設計)} 并出售婚慶用品、鮮花、喜煙、喜酒、喜糖、茶

3.2.服務方式

3.3.服務優勢 以提供一站式服務為目的，打造中國結婚市場的沃爾瑪!

4.市場分析

4.1.產業背景

4.2.市場特征

4.3.發展前景

一、國家婚慶服務行業標準體系的建立和實施，將極大地促進行業發展，使這個行業走上規 范、健康、可持續發展的道路。

二、行業分工細化，服務范圍擴大：婚慶行業涉及面非常廣泛，例如：婚禮策劃、會場 布置、司儀、婚慶用品、鮮花、喜煙、喜酒、喜糖、茶、婚禮用車、花轎、樂隊、歌手、禮儀、攝像、攝影、影視制作、形象設計、化妝、彩印、服裝、鞋帽、首飾 飾品等都是婚 慶行 業的利潤點。

三、多種體制的婚慶服務機構并存，行業競爭加劇，同時也極大地促進了行業發展。

四、婚禮慶典模式將呈現個性與多樣、懷舊與時尚、注重情感與追求浪漫并存的格局。婚慶 服務機構從傳統的簡單服務開始向重視婚禮文化層面、注重婚禮策劃方向轉變。通過專業婚 慶服務機構操辦婚禮成為趨勢。一批專業婚慶公司的市場實力將進一步顯現出來。

五、婚慶產品極大豐富，高科技技術、數碼產品廣泛應用：隨著數碼時代的來臨，數字技術 和數碼設備大規模進入婚慶市場，多角度滲透到婚慶經濟領域，不斷滿足當代新人日益提高 的消費要求與文化品位。

六、目前國內眾多行業競爭慘烈、趨于飽和，而婚慶行.業才剛剛開始進入正規化發展階段，被譽為“一座尚待開掘的金礦”。婚慶市場突顯出來的巨大商機已被眾多有識之士發現，他們 紛紛涉足婚慶行業，希望能夠抓住先機，占領市場。

4.4.宏觀政策

4.5.目標市場

4.6.目標消費群

4.7.市場開發與進入

5.競爭分析 競爭分析

5.1.競爭環境描述

5.1.1.競爭服務和競爭對手

5.1.2.主要競爭對手分析

5.2.波特五力分析

5.3.模仿競爭

6.營銷策略 營銷策略

6.1.發展戰略

6.1.1.初期(1 年)

6.1.2.中期(2-3 年)

6.1.3.長期(3-5 年)縱向延伸： 橫向延伸：

6.2.營銷計劃 6.2.1 促銷策略 初期(1 年)中期(2-3 年)長期(3-5 年)

6.2.2 廣告創意

6.2.3 服務創新

6.4.合作伙伴

7.1.定價策略

7.2.股本結構與規模 資金來源與運用 %)，用作流動資金，同時考慮到

7.2.1 投資分析 公司初期需要外借資金 萬(金融機構三年期借款，利率 合理的負債比例，公司的資產負債比為 5 ：3。資金主要用于購建生產性固定資產(萬)，以及生產中所需的直接人工、服務費用及其它各 類期間費用等(萬)。(注：第三年追加固定資產投資 萬用于擴大經營規模)

7.3.投資收益與風險分析

7.3.1.投資凈現值

7.3.2.投資回收期

7.3.3.內含報酬率

7.3.5.盈虧平衡分析

7.3.6.投資回報

8.財務計劃

8.1 投資預算

8.2 收入預測

8.3 財務預算基本假設

8.4 預計財務報表

8.4.1 財務預算報表

8.4.2 預計損益表和利潤分配表

8.4.3 預計資產負債表

8.4.4 預計現金流量表和資金運用表

8.5 贏利情況分析

8.5.1 贏利能力分析

9.機遇與風險

9.1.機遇

9.2.外部風險

9.3.內部風險

9.4.解決方案 市場調查表