第一篇：街道作風建設經驗交流

**街道關于建立作風建設長效機制

**街道“作風建設年”活動在區委區政府和區紀委的正確領導下，緊密結合本街道實際，認真研究，精心謀劃，按照“查找問題、增進感情、解決問題、促進工作”的目標，重點從落實長效機制上下功夫，確保活動見成果、出成效。

（一）建立健全學習教育的長效機制。一是建立干部學習制度。搭建

學習的平臺，各科室每星期一次、各社區每月一次、街道定期進行學習活動，要求每個機關干部學有計劃、學有記錄、學有體會，以促進良好的學習風氣。二是建立學習激勵、考核等制度，努力營造良好的學習氛圍。三是拓展教育陣地，對基層黨員干部進行經常性、多方位、多角度教育。四是建立培訓制度，進一步提高黨員干部素質。每年對黨員干部進行政策法規、黨紀教育培訓，以提高社區干部法律法規水平和黨紀觀念。每季度對會計進行業務培訓，提高其業務知識水平和理財監督能力水平。

（二）建立健全領導干部聯系基層聯系群眾的長效機制。一是弘揚求真務實精神，將深入基層、蹲點調研等行之有效的做法形成制度，作為經常性工作來開展，并把領導干部下基層解決問題作為考核的重要依據。二是切實抓好調研成果的轉化運用。牢牢把握轉變作風這個主題，堅決克服形式主義、官僚主義，從思想深處增進與群眾的感情，維護人民群眾的切身利益，進一步改善黨群干群關系。三是完善下訪工作機制。對機關干部下基層次數、解決問題的情況列入年度干部考核依據，對未及時發現問題或者反映的熱點、難點問題不及時處理的，采取問責。

（三）建立健全化解矛盾、破解難題的長效機制。一是建立信訪案件調處制度。實行重點信訪問題領導“包案制”，即包調查、包處理、包結案、包息訪的“四包”。各黨政班子成員按照“誰主管，誰負責”的原則，負責包案信訪件的牽頭、協調、調處。二是建立黨政領導責任體系，將各個重點信訪問題落實到人，并將責任體系延伸到社區。三是對疑難訪、重復訪進行疏理，采取紀工委牽頭，多部門聯辦的方法，形成合力，提高查辦效率。

（四）建立健全推進工作落實的長效機制。在完善“廉情指數”的基礎上，積極探索開展廉情預警機制建設，逐步構建基層全方位覆蓋的預防腐敗機制，以進一步推動各項政策、制度在基層的有效落實。一是構建廉情預警信息的協調工作機制。緊緊依靠街道黨工委，發揮紀工委涉頭協調作用，整合力量，加強協調，堅持穩步推進的原則。建立由紀工委牽頭，組織綜治、財政等各部門積極配合、黨員群眾廣泛參與的廉情預警信息協調工作機制。廣泛征求黨風廉政義務監督員、機關干部、群眾代表的意見、建議，不斷充實完善方案，增強可行性、操作性。二是構建廉情預警信息動態收集工作機制。

（五）建立健全提高機關服務效率的長效機制。一是以開展爭創學習型、干事型、服務型、創新型、廉潔型“五型”機關活動為主題，不斷改進機關干部工作方式和工作方法，拓寬服務領域，提高服務效率。二是完善機關各項制度。以制度確保機關服務的效率。三是建立檢查制度。經常性地對各科室、崗位進行檢查，特別是對執行“十大禁令”情況、值班制度履行情況的檢查。四是建立監督制度。通過召開座談會、開展談心活動、走訪了解群眾、設立意見箱、發征求意見表、問卷調查等形式，廣泛征求群眾對機關服務意見，以及滿意情況測評。

（六）建立健全推進節約型機關建設的長效機制。一是以抓好工作作風的進一步轉變為突破口，強化節約意識，嚴格落實節約制度、責任和措施，樹立節約理念，培養節約習慣，推廣節約經驗，克服和杜絕辦事不計成本，花錢大手大腳的現象，從每個人做起，從節約一滴水、一度電、一張紙做起，切實建立健全節約管理的長效機制，形成艱苦奮斗、厲行節約的良好風尚。二是加強政府采購的監督和管理。增強采購的計劃性，嚴格履行審批程序。三是進一步精簡會議和文件，規范行文規則，提高行文效率，減少發文數量。四是嚴格執行會務標準和會議經費預算，避免超限額花錢。五是嚴格遵守執行公務接待的各項規定，嚴格履行接待審批程序，不準超標準接待。認真執行經費預算制度，嚴格控制各項行政經費支出和彈性支出。

（八）建立健全對干部作風建設有效監督的長效機制。一是完善監督制度。成立紀工委、綜治、農業科等聯合督查小組，不定期對街道范圍內黨員干部作風進行檢查。對黨員干部在作風等方面存在問題的，采取談話等形式進行監督糾正。二是定期向黨員、黨風廉政義務監督員征求意見，接受監督。三是建立社區聯系制度，對居住在社區的黨員干部進行八小時外監督。四是完善村級財務審計制度，充實審計力量，不定期對村級財務進行審計。五是召開專題民主生活會，自查自評，認真開展批評與自我批評，深刻剖析原因，及時研究整改對策，明確整改重點，落實整改責任。

（八）建立健全加強對作風建設工作組織領導的長效機制。一是加強組織領導，始終把加強作風建設作為一項重要

第二篇：作風建設經驗交流材料

作風建設經驗交流材料

作風建設經驗交流材料

黨的十八屆四中全會作出了全面推進依法治國的決定，明確提出： 依紀依法反對和克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風。這是在依法治國方略下運用法治理念反對“四風”、推進作風建設形成新常態的重要舉措，對紀檢監察機關和紀檢監察干部在新形勢下抓好作風建設的思維和方式提出了新要求。我們必須牢固樹立維護黨紀國法的責任擔當意識，帶頭學法、懂法、信法、守法，依紀依規執紀執法，在想問題、作決策、辦事情上自覺運用法治思維和方式，讓法治理念力促作風建設形成新常態。

一、要運用法治思維想問題

我國具有悠久的法治歷史和法治傳統。春秋時期的《晏子春秋》就提出：“修法治，廣政教，以霸諸侯。”可以說在兩千多年前，法治就被提上了治國軌道，法治思維就出現在了古人的腦海中，為我們今天抓作風建設提供了很好的借鑒。力促作風建設新常態必須會用法治、善用法治，運用法治思維想問題。一要把法治思維作為立身之本。“法治思維”，顧名思義，是一種運用法治來認識世界和改造世界的思維方法，是法治在人們頭腦的思維形態中形成思維定勢，并由此產生指導人們行為的思想、觀念和理論。紀檢監察干部要發自內心地認同、信賴、遵守和捍衛法律，始終堅守道德、紀律、法律三條底線，從自身垂范做起，從堅守法紀做起，從引領風尚做起，學法懂法，引導身邊的人信仰法紀、遵紀守法，切實把法律觀念和法治思維內化為自己的職責追求和精神信仰，對法紀心存敬畏和戒懼，做遵紀守法的表率，自覺維護和執行黨的各項紀律。二要把法治思維作為謀事之基。思維決定行為，行為決定習慣。紀檢監察干部要把運用法治思維謀劃作風建設成為一種工作習慣、一種基本素質，認真學習、自覺踐行與作風建設有關的法律法規、黨紀黨規。在謀劃作風建設中，始終貫徹公眾參與、民主決定等依法決策程序，使作風建設制度規定真正發揮剛性作用、體現群眾意愿；在解決四風問題中，始終堅持“認真”二字，從嚴正風肅紀，真切回應群眾期盼； 在查辦作風案件中，必須吃透中央八項規定、省委九條規定等文件精神，腦海中有法紀條規，做到心中有數，能夠熟練運用法治思維解決當前在查處四風案件中存在一些法紀界限不明、量紀處分不均等問題。三要把法治思維作為執紀之要。執紀執法者必須要有法治思維，如果腦子里都是人治思維、專制思維、特權思維，其行為方式必然會出現以言代法的家長做法、以權壓法的官僚作風、徇私枉法的腐敗問題等現象。特權思想和四風問題一旦出現，黨紀國法的執行就會淪為個人以權謀私的工具。因此，讓執紀執法隊伍確立法治思維，使法治思想深入執紀執法者的人心，至關重要。近年來，我們圍繞提高全系統紀檢監察干部的法紀意識和履職能力，舉辦了“百學講堂”、“月讀好書”、“女子夜校”等活動，堅持邀請司法機關辦案能手與法律界專家學者等進行授課，就是著眼于法治思維想問題的一種積極探索。

二、要運用法治程序作決策

“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”只有運用法治程序科學決策，才能夠確保作風建設新常態落地生根。一是抓好評估論證。要落實重大決策法律論證制度，建立健全實行決策風險責任制和風險評估制度，層層訂立決策風險契約，堅決杜絕隨心所欲、濫用職權，防止作風建設決策出現偏差走樣。落實重大決策法律論證制度，充分發揮有關法學、法律界專業人士的作用，進行相應的法律論證，不讓黨紀和國法產生矛盾沖突。作風建設是人民群眾十分關心的一項工作，要實行重大決策公開化制度，充分發動人民群眾行使參政議政的民主權利，促進依法決策、科學決策。二是促進依法決策。在事關作風建設問題上，我們必須真正把依法決策作為履職盡責的習慣和常態，嚴格按照黨組民主集中制、“三重一大”事項決策規定、黨委常委會議事規則等黨紀法規，做到決策的權限、程序、手段合規合法，在黨紀法規的框架內行使決策權力，準確運用法律規范、法律原則、法律精神和法律邏輯，思考、研判問題，形成認識，得出結論，作出決定。帶頭貫徹落實黨的民主集中制，規范和完善依法決策程序，建立相應的依法決策領導體制和運行機制。三是監督執行到位。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。” 依法決策能否充分發揮作用，歸根結底取決于執行力的強弱，依法決策的執行力事關作風建設成敗。政令不通，計將安出？決策執行的關鍵在于對執行情況的監督落實得如何。最好的監督主體往往也是決策主體，要調動班子成員作為決策者的積極作用，各班子成員應對重要決策的落實情況進行跟蹤調查，建立相應的決策執行機制，發現問題及時解決。各分管領導應將分管工作和抓具體項目的落實情況向班子集體匯報，形成相互評議、共同監督、分工合作的機制，使依法決策真正落到實處。近兩年來，我們在論證決策“萬人評百人”活動時，通過請群眾出考題、讓群眾來監督、由群眾來評判等措施來謀劃作風建設，將市直單位100 名領導副職和重要科長推向群眾評判席，讓群眾打分評議，用客觀公正的評議督促干部改進工作作風，提高干事創業激情，得到了群眾充分認可。

三、要運用法治方式辦事情

“法者，天下之度量，而人主之準繩也。”抓作風建設長效化、常態化，要善于運用法治方式辦事情，以黨紀國法為度量衡，以群眾高不高興、答不答應、滿不滿意為標準，進一步增強政治敏銳性，法紀紅線不能逾越，法紀底線不能觸碰，真正讓依法辦事成為一種思想自覺和行動自覺。一要把合不合法作為辦事準則。作風建設新常態，必須按黨紀國法辦事，有黨紀規定的，遵循黨紀規定；沒有黨紀規定的，遵循法治原則、法治原理。在履行執紀、監督、問責職責時，在處理作風問題、貪腐案件工作中，都要樹立合法性意識，堅持職權法定原則，法無授權即禁止，決策執行都應不斷審視自身行為是否合法合規。運用法治方式辦事情、干工作，做到違規違紀的要及時糾正、侵犯權利的要得到保護、造成損失的要依法賠償、違法犯罪的要予以懲處。二要把公不公平作為檢驗標準。總書記指出：“要努力讓人民群眾在每一個司法案件中都感受到公平正義。”我們也要努力讓黨員干部在每一個紀檢監察案件中都感受到公平正義。有些作風問題介于德與法之間、介于公與私之間，界限不好把握，結論不好認定，這就對我們查處此類案件提出了更高的要求，要在黨紀法規的原則性與人性裁量的靈活性之間仔細斟酌，將組織紀律與群眾期盼有機結合，充分考慮黨員干部的積極性與社會影響的正負面效應，堅決按照事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備、程序合法的“二十四字”方針監督執紀問責，確保查辦的每起作風案件公平公正經得起歷史檢驗。三要把有不有效作為衡量依據。當前，“四風”問題相互影響、相互滲透，部分黨員干部作風方面的問題更趨向于復雜化、隱蔽化，給紀檢監察機關發現和查處增加了難度。作風背后反映的是紀律問題，我們要找準法治與作風建設的切入點，通過出臺一系列作風建設的黨紀條規，對黨員干部的作風問題畫好像、定好規、把好關。既要保證黨紀嚴于國法，嚴肅處理違反黨規黨紀的人和事；又要對苗頭性傾向性問題抓早抓小，防止小錯釀成大錯、違紀走向違法。紀檢監察機關要依法執好紀、問好責，及時查處頂風違紀的案件，持續釋放執紀必嚴的信號，切實發揮懲治腐敗的功能，強化使之“不敢” 的氛圍。今年，我們出臺了《懷化市領導干部和機關工作人員“庸懶散”行為問責暫行辦法》，用制度整治“為官不為”、“為官亂為” 等作風方面的陳規陋習，嚴肅查處“庸懶散”問題213 起，處理313 人，使問責的“高壓線”真正帶上“高壓電”。

“明法者強，慢法者弱。”嚴明法治，國家則強，怠慢法治，國家則弱。總書記關于作風建設“要標本兼治，經常抓、見常態，深入抓、見實效，持久抓、見長效” 的精辟論述，增強了我們持之以恒抓好作風建設的責任感、緊迫感和使命感，法治最具有“常”、“長” 特征，必須牢固樹立法治理念，自覺運用法治思維和法治方式，力促作風建設形成新常態，并使之落地生根。

第三篇：組織部作風建設經驗交流

狠抓作風建設 鍛造過硬隊伍交流文章今年以來，XX市XX區委組織部以踐行黨的群眾路線教育實踐活動為契機，不斷加強組織部門作風建設，通過“四個帶頭”措施，努力打造“講政治、重公道、業務精、形象好”的模范部門和一支作風優良、素質過硬的組工干部隊伍。

帶頭練就過硬本領。深入實

施“組工干部業務能力提升工程”，通過深化“組工講壇”、集中學習、集中培訓、業務研討等多種形式，促進業務學習常態化，著力提高把握大局、運用政策、知人善任、改革創新的能力，努力使組工干部成為“伏案能寫、上臺能講、與人能處、遇事能辦、對己能嚴”的多面手。一是“每周一講”活動常態化。“每周一講”是該部的創新的特色品牌，幾年來培養和鍛煉了一批又一批組工干部。今年以來，該部繼續利用每周一或周五的集中學習時間，在本單位持之以恒地開展“上課1小時、評課10分鐘”活動。活動通過抽簽的方式，由部領導或組工干部結合自身崗位和業務實際，利用PPT輪流給大家授課，并進行現場點評，由聽課人員認真填寫《授課評分表》，向授課人員提出意見和建議，達到共同學共同提升的效果。截至目前，已經開展集中學習“每周一講”12場次，已有12名組工干部授課，聽課人員360多人次，內容涉及學習貫徹新修訂的《干部任用條例》、運用行動學習法破解“四風”存在問題、如何建設高效團隊、領導干部網絡信息安全問題等專題。二是“黨課”進基層活動常態化。組織全體組工干部到結對的鄉鎮、非公企業、黨建示范點舉辦黨課專題講座，幫助基層黨組織理清工作思路，破解發展難題。如今年2月26日，區委常委、組織部部長羅祖高帶頭深入企業，給廣西裕達集團中高層管理人員講授《如何提高執行力》的課題，受到一致好評。三是加強實踐鍛煉。通過加強崗位練兵，選派參與土地整治項目、征地搬遷安置等重點難點工作，以及下鄉掛任貧困村第一書記、“美麗鄉村”工作隊等，努力培養復合型組工干部，打造標兵隊伍。

帶頭培育優良作風。一是積極投身教育實踐活動。組織部門肩負著牽頭組織指導整個活動和抓好自身活動的雙重職責，今年以來，該部以“三真、三開通”（創新形式真學、深入群眾真聽、不走過場真抓；開通“網絡問政直通車”、開通“便民服務直通車”、開通“群眾監督直通車”）為活動載體，認真落實中央“八項規定”和“三嚴三實”要求，深入查找“四風”、“五化”、“六病”、“八陋”等方面存在的問題，切實改進工作作風，真心服務群眾，做到活動標準更高，要求更嚴，抓得更實，樹立起組織部門“門易進、人熱情、事速辦”的良好形象，為其他部門開展教育實踐活動帶好頭、作表率。二是深化“組工干部下基層”活動。出臺《興賓區委組織部日常聯系走訪干部制度（試行）》，制定興賓區委組織部日常聯系走訪安排表，每個部領導負責一個片區，每位組工干部負責1個鄉鎮和3-5個區直單位。通過開展日常聯系走訪干部活動，全面真實地了解領導班子運行情況和班子成員履職情況，進一步加強組織部門與干部的直接聯系，落實關愛與嚴管并重的干部管理要求。三是扎實推進服務型機關建設。以服務群眾為根本取向，開展“組工干部深入聯系點解難題”、“組工干部聯系非公企業活動”、組工干部“結一聯十”活動等一系列活動。在活動中，部領導干部帶頭深入基層黨組織和企業，解決問題83個，征求意見建議121條。通過引導組工干部自覺在感情上貼近群眾、在思想上尊重群眾、在行動上深入群眾，著力打造講政治、重公道、業務精、作風好的模范部門。

帶頭堅持從嚴管理。堅持從嚴治部、從嚴律已、從嚴帶隊伍，進一步加強組織部門自身制度建設，統籌完善工作運行制度、內部管理制度等自身建設各項具體規范，加強自我規范和約束。一是規范日常工作制度。崗牌上墻。制作崗位監督欄上墻，將照片、姓名、股室、職務和監督電話等公示，主動向辦事群眾亮明身份。黨員承諾上墻。根據職責分工，對各股室、人員服務事項、辦事程序、政策依據、服務承諾進行匯總，在服務承諾欄懸掛上墻，讓群眾辦事好找人、投訴有依據。去向上墻。設立人員去向告知牌，設置在崗、外出、開會、請假等狀態信息，去向一目了然，外出的寫明業務臨時代辦人，確保群眾辦事無障礙。二是嚴肅工作紀律。要求全體工作人員到班時間提前10分鐘，非請假不得外出，養成嚴謹的工作作風；強化組工干部日常監管，培育“嚴、實、快、細、謙”等良好行為習慣；樹立“零差錯”的服務理念，將“零差錯”服務的各項目標任務落到實處，在服務水平和工作效能上實現新突破。三是嚴肅日常生活管理。制定出臺《興賓區組織部“八條禁令”》，前移監督“關口”，要求嚴禁違規公款吃喝和工作日午餐飲酒，嚴禁在干部工作中“跑風漏氣”、“封官許愿”、弄虛作假、隱瞞實情及接受宴請，嚴禁出入私人會所和歌舞廳、夜總會等消費娛樂場所等，對組工干部個人的工作圈、生活圈、社交圈進行綜合監督。同時健全糾正錯誤的機制，使發現的問題迅速得到解決，防止小錯拖成大錯。

帶頭弘揚優秀文化。大力弘揚“鑄忠誠、崇實干、立公道、用賢能”的廣西組工精神，把公道正派作為立身之本，大力培育政治堅定、公道正派、廉潔勤奮、甘為人梯的組工文化。一是建設組工文化長廊。在單位所在樓層中間能看到“黨員之家，干部之家，人才之家——歡迎您

”、“鑄忠誠、崇實干、立公道、用賢能”、“信念堅定、執法為民、敢于擔當、清正廉潔”、“清潔鄉村，組工當先”、“美麗興賓，黨建引領”、“干干凈凈爭當表率，堂堂正正堅守本色”、“增強體質，勇當先鋒”等醒目的各種標語，以及5塊業務工作宣傳欄，組工文化氛圍十分濃厚。二是狠抓組工調研文化建設。出臺《興賓區委組織部關于進一步加強組工信息調研及宣傳工作的實施方案》，對每一名組工干部的信息、宣傳、調研任務作出量化要求，每周專門通報任務完成情況。平時部領導帶頭寫文章，各股室每周也都有信息報送任務，一些大文章還通過團隊進行討論，使大家的寫作水平得以實實在在的提升。今年以來，全區組工干部共撰寫論文23篇，報送各類信息125條。三是設立對外新聞發言人和組工微博。安排專人對組織部門的工作和取得的成績及時向社會發布，對群眾提出的涉組涉干投訴、反映、咨詢及時作出回應，幫助解答疑惑。積極營造健康向上的網絡風氣。四是開設對外組工開放日。邀請市級以上多家網站、媒體走進組織部，參觀部內股室和工作流程，“零距離”感受組織部門工作情況，展現組織部門“開放、親和”的新形象。此外，還通過傳唱組工干部之歌《忠誠》，開展豐富多彩的文體活動，有效提升了組工干部的精氣神。

第四篇：工商部門作風建設經驗交流

保持優良工作作風 促進外資企業發展

總書記視察武漢時曾三次提到“復興大武漢”，這是黨中央和總書記對武漢寄予的厚望，更是全市人民實現“中國夢”的強大動力。當前，武漢正處在“黃金十年”的高速發展期，創建國家中心城市的宏偉藍圖、擔當國家發展戰略中部崛起支點的歷史定位，都對工商隊伍和工商工作提出了新的標準和要求。

俗話說“企業興，則城市興”。企業是社會財富的創造者，是經濟發展的核心，也是維護社會和諧穩定的基礎，全市4000多家外資企業更是推動武漢經濟加速發展的重要力量。服務企業是工商部門永恒的主題，為企業提供優質服務，支持企業搞好生產經營，幫助企業加快發展，是我們每個工商干部義不容辭的責任和義務。

我所在的市局外資處是一個有著光榮傳統的優秀團隊，曾榮獲“全市群眾最滿意基層站所”等50多項榮譽，涌現出武漢市勞動模范和“五一勞動獎章”獲得者等多位先模人物。在外資處歷任領導和同志們的共同努力下，我們始終堅持“為民、務實、清廉”工作作風，以優質服務為宗旨，以群眾滿意為目標，努力構建便捷、高效、規范、有序的外商投資環境，為外資企業在武漢扎根、成長、壯大、結果提供了良好的發展土壤。

一、搭建優良政策平臺，促進外資企業持續發展

近年來，面對武漢經濟社會發展的新形勢、新要求，我們常思利企之計，尋求準入政策突破，激發了外商投資熱情。

（一）在“降低門檻”上做探索。按照“零障礙、低成本、高效率”的要求，自2009年以來，武漢市工商局先后制發了3個文件，圍繞放寬市場準入限制、優化審批流程、提升服務效能等方面，推出55條服務舉措。截至今年8月底，武漢市實有外資企業4,519戶,累計投資總額304億美元,注冊資本165億美元,占全省外資企業總量的近一半，武漢已成為外商投資中國中部的首選城市。

（二）在“優化審批”上謀創新。**年6月，我們與市商務局聯合發文，就規范章程文本、簡化應提交材料、統一審查標準等提出具體執行意見, 外資企業“同一內容只需準備一套材料原件”即可辦理商務審批和工商登記，此舉得到市治庸辦的充分肯定。

（三）在“精細管理”上下功夫。**年市局制定《外資企業監管平臺操作意見》，明確了市局、區局、工商所三級監管職責，全市各工商所運用我局自主研發的外資監管平臺提示信息，對轄區外資企業有針對地開展行政指導，提示、規勸企業避免可能發生的違法行為，引導外資企業規范經營。去年年初《中國工商報》頭版頭條還以“信息化帶來新變化”為題做了專題報道。

二、豐富窗口服務功能，促進外資企業健康發展

在服務發展的工作中，我們始終把永葆企業的生命力作為第一責任，以拓展窗口服務功能為抓手，為外商投資企業健康發展提供源源不斷的支持。

（一）推進政務公開，讓企業少疑惑。一是落實“一次性告知”。在登記窗口都放置了外資登記辦事指南，武漢工商門戶網站公開了登記細項，方便服務對象的咨詢，現場為申請人出具 “一次性告知通知書”，使服務對象一看便知、一問則明，一查就懂、一辦即成。二是遠程答疑。通過“外資企業聯絡員QQ群”將服務時間由8小時之內延伸到8小時之外，服務地點由窗口延伸到互聯網。目前已有2812戶企業通過QQ群與工商部門實現了時時互動, 及時解答各類投資咨詢3200多次。

（二）提高工作效率，讓企業少跑腿。按照“程序最簡、時間最短、成本最低”的要求，*年9月市局自主研發了“遠程核準”登記系統，在市民之家和各區政務中心的17個外資窗口全面推行“一局多點、就近受理、歸口審批、遠程核準”的外資登記新模式，為外資企業登記注冊開辟了更為便捷、高效的綠色通道。目前，我市外資企業的設立登記和重大變更事項，通過“遠程核準”平臺均在1個工作日內辦結，僅今年1－8月就為926戶企業當天核發了執照。

去年6月，一家新加坡公司在辦理外資并購過程中遇到政策打架、互為前置的情況，如果僵持下去，企業并購完成遙遙無期，在外商多次往返相關部門無果后，我們主動“變通”處理：先發執照副本供外商辦理商務部備案和外匯登記，待增資到位后再發正本。外商感嘆“困擾多時的難題在工商局不到半小時就解決了。”為此，新加坡公司總裁專程來漢贈送“為民解憂，廉明高效”的錦旗。

（三）倡導溫情服務，讓企業少煩惱。工作中我們體會到優質服務的最高境界是做到“潤物細無聲”，就是從細微入手，盡己所能為服務對象提供幫助。一天中午，我接待了一位非洲留學生，他是替朋友來咨詢外資企業登記注冊事項的。一進辦公室就顯得非常著急，用不太流利的普通話說：“我的資料放在媳婦（西服）那里，媳婦（西服）掉在車上了。”我愣了半天才弄明白，原來他是把西服說成了“媳婦”。于是我安慰他：“別著急，只要

有的士發票，我就能幫您找回來。”通過聯系，出租車司機很快把衣服和資料送了過來，接著我耐心地為他講解了外資企業注冊登記的辦事流程和注意事項，并歡迎他的朋友來漢投資。經他介紹，已有3位來自他家鄉的非洲客商在武漢投資。

（四）開展跟蹤服務，讓企業多受益。為更好地服務企業，我們建立了重點外商投資企業聯系制度，今年確定的重點走訪聯系

對象達229戶，市局、區局明確專人，上下聯動，市局領導帶隊走訪，堅持“提前介入、及時注冊、重點指導、全程服務”的原則，開展政策宣傳、注冊年檢、行政指導、權益維護、排憂解難等服務工作。

一家新設企業公司注冊后負責人一直忙于處理其他事務，執照有效期即將屆滿，實收資本沒有到位卻渾然不覺。在對企業進行回訪時，我們告知企業應按期繳足實收資本，當月該企業就辦理了變更實收資本登記。企業負責人由衷地感謝道：“是工商部門的溫馨提示讓我們避免了違規經營，否則在企業信用記錄上留下污點就太冤枉！”

能否幫助企業解決投資興業中的瓶頸，是衡量我們服務水平的一個重要標準。落戶武漢經濟技術開發區的一家中德合資汽車零配件企業，因合資雙方對外方投資方式產生分歧，造成首期注冊資本遲遲不能到位，公司陷于癱瘓狀態。走訪中我們沒有簡單地發放監管文書，而是記錄下企業反映的問題，積極協調開發區招商局聯合上門會診，提出變更外方出資方式的解決辦法，指導企業順利地辦理了出資方式、到資期限變更，中外雙方的首期資金均如約到位，使公司經營業務也走上了正軌。企業負責人由衷地感嘆：“是工商局救活了我們這個差點夭折的企業！”

據不完全統計，今年1-8月共走訪企業362戶，解決企業實際困難479件（次）。

作風既是形象，又是力量。作風建設是一項長期的工程，系統的工作，需要我們每一個人去參與、去踐行。作為一名普通的工商干部，一名踐行“武漢夢”的建設者，我認為，作風建設需要我們從點滴小事做起，從自身做起，不斷提高自己的工作能力和服務水平，干好本職工作，更好地服務人民群眾。工作著、學習著、奉獻著、堅持著，這就是我們建設者的快樂

第五篇：鄉干部加強作風建設經驗交流材料

我鄉黨委、政府根據干部作風建設活動的開展，制定了以下特色做法如下：

一、強化教育轉變作風

在干部作風建設過程中，我鄉首先是抓認識問題，徹底摒棄少數干部作風建設上的可有可無論、無用論、形式論等錯誤思想，在全鄉形成共識、形成合力、形成氛圍。一是注重抓學習動員，我鄉黨委書記主持召開動員會、集中學習會、民主生活會，開展“大學習、大討論”活動，認真學xxx省市區有關加強作風建設的文件精神，提高干部職工轉變作風的自覺性。同時，組織、紀檢、黨校等部門把作風建設作為新提拔科級干部培訓、中青干部培訓、入黨積極分子培訓等各種培訓的重要內容，在全鄉迅速掀起了一場干部作風建設風暴；

二是注重抓典型引導，一方面高舉正面典型，另一方面狠抓反面典型。對一批作風散漫、有令不行、有禁不止等方面的反面典型，通過公開通報、報紙報道等形式曝光，形成了彰先策后的氛圍；

三是注重抓活動實踐，我鄉政府先后組織開展了“優化經濟環境發展年”、“干部作風建設年”、“項目推進年”等活動，為干部作風建設搭起了新平臺。在全鄉開展了以轉變作風、強化服務為主題的“優服務、保民安、樹形象”活動，同時也密切聯系群眾，創新工作方法，辦事效率明顯提高，在群眾心中樹立了新形象。

二、完善制度轉變作風

做到事在人為，貴在有制。我鄉結合干部作風建設的實際，適應新形勢新任務的要求，不斷創新機制，抓緊完善那些不配套、不細化、落后于實踐的制度，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。一是進一步完善干部作風管理制度；

二是進一步完善干部任用制度，用人導向是最好的作風導向；

三是進一步完善工作制度；

四是進一步完善財務管理制度；

五進一步完善黨風廉政制度。

三、嚴查嚴處轉變作風

我鄉黨委、政府既重視制度的建立和健全，更重視強化執行和踏實的監督，始終將督查作為促進干部作風建設不斷深化的重要手段，貫穿于干部作風建設全過程。