第一篇：安全工作發言剛要

2011年3月13日全體教師會議安全工作發言提綱

一.學習安全制度

1.安全教育制度

2.護林防火教育制度及三三六工作法

3.安全隱患排查報告制度

4安全事故責任追究制度

5.其它各種相關制度和責任書仍然按照上學期的執行.7.各校制定《突發事件應急處置預案》

8.各校要組織教職工和學生認真學習安全目標責任書和相關制度，使所有相關人員都能明確自己的責任，提高工作責任心，避免發生安全事故。

十多年前，安全工作還沒有提到學校工作日程上的時候，當時的國務院副總理李嵐清就說過這樣一句話：“生命不保，談何教育”。教育局“一四四二一”工作思路的精髓無非是八個字：“安全為天，質量為魂”。一個學校如果教學質量搞不好，相當于行尸走肉，但是如果出了安全事故，那就是天大的事，不僅所有的工作成績“一票否決”，我們也就混到了人為刀俎我為魚肉任人宰割的份上了。

閆局長經常強調：“安全是懸掛在所有教師頭上的一盞紅燈”。也可以說：安全就是我們頭上懸著的一把刀，千萬不能讓它落下來。不用說多么高尚的話，從個人角度說，如果你所在的學校發生了安全事故，害了別人也坑了自己，輕則評優評模晉職績效考核一票否決，重則丟了飯碗還得承擔刑事責任。這個道理其實大家都明白。在學校的日常工作中。大家一定要把安“全經常掛在嘴上，時刻記在心上，最重要的是落實在具體的行動上”。把安全工作做得細致入微，做得實實在在，做得滴水不漏，做得萬無一失

說一千道一萬，無論多無情的制度，無論多嚴厲的語言，無論多緊張的節奏，無論的繁瑣的工作，都是為了一個共同的目標；確保學校安全，提高教學質量，希望大家正確理解認真對待。

肖富紅

2011.3.13

第二篇：2009年街道班子民主生活會發言剛要

（2009）上半年年班子民主生活會發言題要

保國街道辦事處朱玉東

按照區委的統一要求和部署，和區委組織部，區委學習實踐科學發展觀指導組的意見與安排，自己與街班子全體成員，對開好這次民主生活會。首先認真學習了有關文件，和有關領導講話文章，并先后與街道機關部分同志及部分企業經理（廠長）座談，廣泛征求同志們對自己半年來的學習與工作的意見與建議。通過學習與征求意見，并按照“六查、六看”對照自己半年來的思想、學習、工作等方面的情況，存在的差距與不足如下：

1、科學發展觀理論學習的不夠，主要表現在，平時只能參加街道組織每周一次政治學習，學習中只能記點學習的要點，堅持自學和擠時間學得少，對實踐科學發展觀的理論、沒能深層次的領會和研究，實質理解較淺，由于長時間只顧抓指標，對理論學習放松，使自己科學理論功底薄，思想認識不夠。對當前經濟發展及各項工作中，思想解放不夠。

2、工作作風不夠深入，半年多來，自己分管經濟工作，浮在辦公室的時間較多，深入企業調查研究較少，有時間下去，也只能聽聽情況，看看指標，淺層次地了解情況，粗線條的指導服務，沒能經常深入基層，搞調查研究和掌握全街經濟工作的第一手材料，對當前全

街企業生產發展存在的情況和問題（如企業原材料供應、產品銷售問題、產業鏈問題、涉及企業檢照、環保等方面的問題）。幫助解決指導、服務不夠。

3、副手作用發揮的不夠，其表現在：半年多來，自己在工作中，總認為能努力完成好自己所分管的工作，和自己所扛的指標及書記主任臨時交辦的應急工作就可以了，對全街的其他工作就不去關心，不去統籌考慮，總認為各口有各口的主管領導，上有黨政一把手，（自己總愛關心認為是搶權越界、多余，怕有產生班子不團結）做為一名黨員干部，缺乏全局工作一盤棋思想，給領導當參謀，想問題，主動性不強。

4、工作中有時過于急躁性，自己在工作中，率領同志只為盡快更好地完成各項指標，工作中求成心切，指導過于命令急迫，科學指導，合理安排，做得不夠，使同志們在工作中難以接受。

以上四點主要差距與不足，是自己借本次民主生活會，按組織部及實踐科學發展觀指導組的意見安排，通過學習，與同志們談心交流和自查對照總結的四點，同時敬請今天到會的全體黨員多給我提出意見和建議。使之我今后更好地的工作。

對自己的四條差距與不足，通過本次民主生活會，和正在進行中的學習實踐科學發展觀活動為契機，改進措施和奮斗方向如下：

一、從現在起，要努力堅持學習，出自機關正常理論學習外，平時要堅持抽時間學，擠時間學，做學習型領導干部，真正學懂弄通科學發展觀主要實質含義，用科學發展觀統領一切，使自己在今后的工作中，要進一步提高科學發展的理論知識水平和業務能力。進一步解

放思想，大膽創新，開拓進取，用科學發展觀的理論武裝頭腦，更好地為黨工作。

二、在工作作風建設上，在下半年，做到愛學習，腳要勤，多深入基層、多深入社區、多深入企業、調查研究，多幫助基層企業，解決在生產、工作中遇到的實際問題。做到明區情、知街情、熟企情。并多給企業當紅娘與橋梁，充分發揮好企業與企業間的自身優勢，拓展發展空間，擴大品牌產品，搞好產業鏈條，掌握好全街每家企業生產狀況的第一手材料。做到發展心中有數，擴大四方聯合，配套互通有無，需求搞好服務。使全街的經濟更好更快的發展。

三、發揮好副手作用，下好全街一盤棋，在今后的工作中，要積極努力完成好自己所分管工作之外，要樹立大局意識，心想全局意識，做到工作在外大手抓，回到街道再分家，給正職當好副手，給副手當好參謀、給同志當好榜樣，心往全街想，勁往全街使，下好全街工作一盤棋，當好參謀，做好副手。

四、在今后的工作中，要按科學發展觀的要求嚴格要求自己，在工作中分清，輕、重、緩急，科學指導，合理安排，不驕不躁的與同志們更好地完成工作。

自己決心以正在進行中的學習實踐科學發展觀活動為東風，以本次生活會為契機，在今后的工作中，開展好批評與自我批評，發揮成績，克服不足，加強學習，精通業務，立足本職，擺正位置，當好參謀，做好助手，嚴于律己，團結工作，做一名合格的黨員領導干部。

2009年6月15日

第三篇：論文剛要

姓名：彭莉班級：09英語1班學號：20091801310019

中美家庭教育對比

選題理由

史上家庭教育類型繁多，并且各自都有其獨特的特點，反映了其獨特的文化。而這些類型的家庭教育中，尤其以美國的家庭教育最能代表西方主流文化。中美兩國由于在文化傳統，意識觀念，生活方式以及社會習俗等方面存在著諸多不同，導致兩國在教育方面也存在著許多差異。中美家庭教育在育兒觀、教育目標、教育方式和教育內容方面都有所不同。論文將從兩國家庭教育的差異，造成差異的原因，以及這種差異帶來的結果來對比中美家庭教育，重點分析兩種教育方式在培養孩子的獨立性、興趣、創造力、心理健康、名利觀以及與父母關系方面的差異。

目前的研究現狀

目前已有許多專家對這方面進行了一定的研究，并發表了相關論文，因此也提供了不少的參考資料。

參考文獻清單

1.《淺談中美家庭教育的差異》高維亮 王麗艷（《科學時代》 2006.11）

2.《學前兒童家庭教育(修訂版)》李生蘭華東師范大學出版社

3.《美國家庭教育的啟示》李盈（《教育實踐與研究》2005.04）

4.《Gua Sha Treatment》鄭曉龍 導演

5.《不同文化傳統下中美家庭教育中的評價比較》唐梅（《世界教育信息》2007.4）(加標注12)

6.《論中美家庭教育的差異》曾芝蘭（《太原師范學院學報》(社會科學版)2006.1）

7.《中美家庭教育的對比與分析》（《聯合早報網》）

8.《The Pacifier》Adam Shankman

9．《American Family Education》ailin中央編譯出版社

10.《East look , West see》zhaihua中圖書店出版社

11.《中美家庭教育的六點比較》王樂（《家教指南》2008年第五期）

第四篇：安全工作發言材料

安全工作發言材料3篇

安全工作發言稿1

各位領導，同志們：

面對我鄉地處市區偏遠，養牛戶偏少，秸稈轉化率偏低的現狀，冬季安全防火的隱患越來越突出，鄉黨委鄉政府按照市政府的要求，結合我鄉實際，切實抓好柴草的“五個遠離”，從源頭上治理了柴草的隱患。具體做法是：增強意識，分兵把守，土洋結合，制度嚴明。

一、營造消防安全氛圍，增強全民消防意識

為了大造消防輿論，使冬季安全消防安全工作深入人心，我們采取了多種形式宣傳，做到了家喻戶曉人人明白。一是起草關于柴草安全放置的通告錄制成mp3，在大型消防車上放置高音喇叭深入到全鄉43個自然屯反復播放。二是印發宣傳單在各大小超市張貼。三是召開全鄉三級干部會議，明確柴草“五個遠離”的具體要求。四是分別在6個村舉行消防實地演練，鳴放消防警笛，給村民敲響消防安全的警鐘。

二、分工明確，各負其職，建立消防安全網絡

農村涉及消防安全的角落比較復雜，不允許絲毫的麻痹大意，不然后患無窮。考慮到這一點，我們成立了層層把關的組織。一是建立鄉村組三級消防組織，具體負責包括柴草“五個遠離”在內的消防安全工作。鄉長親自抓，副鄉長具體抓。充分發揮村民小組的治安信息員的作用。我鄉設立村民小組的治安信息員兩年來效果很明顯，這些人員熟悉本村民組的情況，做好消防的督促、組織、協調等及時、得力。二是將鄉村干部分派到43個村民小組，負責配合消防工作的落實，及時向鄉消防安全指揮中心報告，發現問題及時解決。在柴草“五個遠離”專項治理工作中，三級干部連續40多天沒休息，在秋風中深入村屯、深入田間和公路邊。三是主管安全的副職和派出所所長、教導員一起，動用警車出動警力在全鄉進行巡邏檢查，有針對性地整治消防安全死角死面。

三、保障設施，做到有機結合為消防安全提供有效保障，一是大小消防車相結合。自從__年年配備大型消防車以來，我們就很好的發揮其作用，管理上專人負責，專人指揮，承包給有駕照的司機，年工資5000元。由于秸稈出屯徹底，沒發生一起大的火災，對于小的柴草失火，做到了出火警及時，滅火得力。二是6個村配備8個小型消防車，做到了“一村一泵一井”。對消防車主每人每年補助600元，消防井每年補助井主200元。大小消防車的“土洋結合”，適用、及時、得力。三是消防宣傳和專項治理相結合。秸稈放倒后，我們就邊宣傳邊治理，就是大型消防車根據鄉消防指揮中心的指令，出動消防車邊隨時播放消防安全的通告，并將消防車加滿水，對不聽勸告靠近屯子、畜舍、樹林、電線和公路的柴草實施消防注水，消除火災隱患。實際上消防注水不是目的，通過采取強制措施，使群眾提高認識做到柴草“五個遠離”才是我們要求的。全鄉入秋以后采取強制措施的不到10家，我們的消防車在現場一停，農戶紛紛行動，將秸稈移到固定地方。

由于我們采取的措施得力得體，全鄉43個自然屯做到了秸稈的全部出屯，35%的秸稈放在空閑地、65%的秸稈放在自家的承包地里。用于消防宣傳和專項整治用車費開支超過5000元。宣傳設施配套齊全，有mp3、有宣傳品、有宣傳標語。黨政班子成員包村、鄉干部包組、村干部包戶。不讓柴草“五個遠離”出現先緊后松等反彈現象。

我們要借這次會議更加堅定信心，進一步加大消防安全力度，增加專項投入，加強消防安全管理，堅持常年抓消防安全，隨時整治柴草的不合理放置，為營造安全、和諧的社會環境作出更大的貢獻。

安全工作發言稿2

大家都知道安全工作不好抓，因為它具有它的特殊性，它不像其它工作一樣有一個量的標準。比如，今天修了多少個鋼爪，制作了多少把工具，或者生產了多少噸鋁等等，可以用數據或者某個工作標準去衡量，量越大成績越突出。但是檢驗安全的唯一指標就是“安全零事故”，我們在安全上所作的一切工作就是保持“安全零事故”，并同時把它的周期不斷延長。這些工作都是重在基層。作為生產車間的基層工作者，我就我們車間這幾年的安全工作的體會談一下，有不對的地方還請各位給予批評指正。

一、全員參與搞安全：

我們檢修車間現有編制58人，由凈化站、空壓站、鉗工班、機加工班和母線班組成。主要工作是咱們陽城公司的煙氣凈化、氧化鋁輸送、污水處理、壓縮空供應、機械設備修理及電解母線作業這些工作，日常工作涉及面比較廣，作業半徑也比較大。如果單靠車間這一級去抓現場抓安全，那就是累死你，也有盲區，也有走不到的地方，鑒于這種狀況，我們就按照自然班組，充分發揮班組長和班組成員的作用，將車間的安全管理責任層層分解，逐級給予細化，特別是今年執行安全聯保制度后，我們將安全聯保制度融入班組內部，讓班組成員相互提醒、相互監督工作過程中的安全注意事項。把班組內部的個人安全與班組長和班組成員掛鉤，并嚴格執行安全考核制度，再好的制度，如果落實不好，那等于是沒有制度。關鍵還在于落實。

安全考核不搞下不為例。通過經濟杠桿和考核機制來調節職工人人參與安全管理的積極性和主動性。這樣也有助于培養職工的團隊意識，集體觀念。把職工的收入和班組掛鉤。從形成個人保班組、班組保車間、車間保公司的安全管理體系。達到安全重擔眾人挑全員參與安全管理的目的。

二、落實各級人員的安全職責：

俗話說的好，屁股決定腦袋，坐什么位置就要考慮什么事情。作為車間主任，你是車間的安全第一責任人，要對整個車間的安全負責，要對車間存在的各種不安因素、不安全環境、不安全狀態都要做到心中有數。為了達到這一目的，我們除了堅持每周一次的安全隱患排查外，對重點設備每天檢查一次，對重要設備檢修和危險作業，要求車間領導必須親臨工作現場進行檢查和監護。確保各項工作安全有序進行。

三、再一個要有居安思危的憂患意識，常言說得好，人無遠慮必有近憂。

所以對威脅車間安全運行方面的薄弱環節要有預見性和防范措施。比如咱們空壓站空壓機曾經出現過空壓機高溫拒動的現象，問題出現后，作為車間你必須要有防范措施和事故應急預案。制定措施后要有針對性的進行反事故演習。達到全員都能熟練掌握事故處理的步驟和方法，一旦真正遇到事故后能沉著冷靜并且正確迅速的去處理。

另外安全管理要從細節入手，要敢于創新，敢于打破陳規，吸取并消化外部比較成功的安全管理的精華，并結合自己的崗位實際，進行安全管理創新。比如說咱們高空作業這一塊吧，高空作業票制度，就是吸取電氣高壓設備作業工作票制度的基礎上，咱們自己摸索出來的一套安全措施，成功的運用到咱們車間高空作業和特殊環境作業場合，明確工作票簽發人、工作監護人，工作許可人、工作過程中的注意事項和安全措施，以及工作過程中各級工作人員的安全職責。從而保證了整個特殊作業過程中的安全。

總之安全工作永無止境。我相信只要按照公司各項安全管理制度和要求去做，狠抓安全管理，狠抓細節管理，高度重視，措施到位，就有信心、有能力把各自的安全工作搞好。謝謝大家！

安全工作發言稿3

各位領導，同志們：

近年來我鎮認真貫徹消防法律法律，嚴格落實上級消防工作會議精神，進一步加強全鎮消防安全監管，全面推進依法治火進程，維護了全鎮火災形勢穩定，取得了較好的效果，現將工作情況匯報如下：

一、健全組織領導，落實消防安全責任制

我們深知，消防工作事關人民生命財產安全和社會穩定，責任重于泰山。為此，鎮黨委政府把消防宣傳工作作為一項長期性、經常性的工作來抓，并以強有力的組織來保障。鎮成立了以鎮長為組長，分管綜治工作的領導為副組長，公安，工商等有關單位為成員的消防安全工作領導小組，并成立了專門的辦公室。各村、各單位也都成立了相應的消防工作小組，確定專人落實消防工作。將消防工作納入平安建設考評內容，鎮與村，村與組，層層簽訂目標責任書，嚴格落實消防安全責任制，確保了消防安全工作的有序、有效地開展。

二、加大消防宣傳教育，營造消防安全氛圍

為了大造消防輿論，使消防安全工作深入人心，我們采取了多種形式宣傳，做到了家喻戶曉人人明白。一是在麥收、秋收季節，我們將秸稈禁燒宣傳公告錄制到U盤上，分發到各村，并用六輛放置高音喇叭的宣傳車，深入到全鎮25個行政村反復播放，宣傳秸稈還田的好處，嚴禁秸稈進村亂堆亂放。二是在冬防、119消防日和重大節假日期間，通過宣傳橫幅、標語、印發宣傳資料等多種宣傳方式，開展有針對性的消防安全教育，加強農村防火知識的宣傳，采取防火措施。三是加大消防安全知識的`宣傳，適時開展消防安全“進學校、進機關、進企業、進農村、進家庭”等活動，達到了“教育一個、帶動一家、影響一片”的良好社會效應，并通過火災案例紀實片等的宣傳，有力地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識。營造了“人人關心消防、人人參與消防”的良好氛圍。

三、強化消防隊伍建設，推進網格化管理

在抓消防工作中，我們認真貫徹“安全集場所、易燃易爆地點、“九小”場所和人員密集居住地的排查整治。二是以開展“三會三化”（會檢查消除火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散逃生和消防管理標準化、標識明細化、宣傳常態化）和“四個能力”（檢查和整改火災能力、撲救初期火災能力、組織引導人員疏散逃生能力和消防安全知識宣傳教育培訓能力）建設活動為契機，對消防安全重點單位員工進行消防培訓，督促單位建立管理檔案，落實三報告備案制度。三是不定期組織專門力量對鎮區內路障進行排查清除，保證主干道暢通無阻，確保火災發生后消防車能及時到場，救援行動能順利進行。

通過全鎮廣大干群的共同努力，大大提升了我鎮防范火災能力，近年來沒有發生一起重大火災事故，但我們仍存在消防安全基礎設施不健全、消防隊伍專業化水平低和消防站建設標準不高等諸多不足之處。我們將以這次會議為契機，學習借鑒經驗，分析查擺問題，狠抓工作落實，推動我鎮消防安全標準化管理工作向更高水平發展，為營造安全、和諧的社會環境作出更大的貢獻。僅供參考

第五篇：安全工作發言

本報訊 伴隨著新的一年催人奮進的腳步聲，公司2010年安全工作會議于1月6日上午在游泳館二樓會議室隆重召開。公司總經理宋老虎、黨委書記閆勃，陜西煤礦安全監察局銅川安監分局局長白長安，公司副總經理李孝波、范京道、張維新，財務總監陳世文、工會主席張建軍，基層單位黨政主要領導和分管安全的領導，2009年安全生產先進集體代表、安全先進工作者近160人參加了會議。

2009年，在陜煤化工集團的正確領導下，礦業集團公司不斷推進安全文化建設，強化基本功修煉，著力提高職工素質和安全管理水平；高度重視“一通三防”和瓦斯治理工作，認真開展安全專項整治，強化隱患排查整改，各種事故得到有效遏制，安全生產形勢進一步好轉；深入開展安全質量標準化工作，加大安全投入，礦區抵御災害的能力進一步增強。經過全體干部職工的頑強拼搏，礦區實現原煤產量1256萬噸、實現掘進進尺41717米，鐵路運量1001萬噸，安全發電5.48億度，首次實現千萬噸零死亡目標，一號煤礦實現安全生產1000天，二號煤礦實現了投產以來無重傷以上安全事故的好成績，創造了我省煤炭企業近年來安全生產驕人業績。

張維新在會上做了題為《創新管理，落實責任，為全面推進本質安全型礦區建設而努力奮斗》的安全工作報告（報告摘登詳見二版）。范京道宣布了公司2010年《安全獎勵基金提取及使用辦法》，李孝波宣讀了《關于表彰二2009安全生產先進單位、先進集體和先進工作者的決定》。會議出臺了《關于做好2010年安全生產工作的決定》和《班組建設實施辦法》，對2009年安全生產工作中涌現出的安全先進單位、先進集體和先進工作者進行了表彰獎勵。

白長安在會上指出，黃陵礦業人的安全理念和瓦斯治理觀念轉變迅速、提高很快。2009年在安全生產方面取得了令人矚目的成績，全省煤炭企業年產量超千萬噸無死亡是第一家。這些成績的取得與礦業集團黨政的正確決策、廣大干部職工的辛勤努力分不開。白長安簡要分析了煤礦安全生產面臨的形勢，認為黃陵礦業有條件、有基礎、有能力向零進軍。希望一、二號煤礦強化瓦斯為天的理念，切實抓好安全生產，并對礦區安全生產工作提出了三點要求：一是繼續加大瓦斯治理工作力度。把“安全第一、生產第二”的理念貫徹落實在工作的點點滴滴，做到重點突出、死角清理。加大瓦斯抽采力度，完善通風和機電設施；把瓦斯超限的次數和程度要作為通風專業的基本考核指標，努力消滅瓦斯超限；加強局部通風管理，確保雙風機雙電源安全可靠地運行。二是要加強機電設備管理，提高供電的穩定性、可靠性，堅決預防供電系統不穩定造成的安全生產事故。三是加強水文地質尤其是探放水工作，密切關注井下涌水量，把防治水工作與瓦斯治理放到同等重要的位置。

宋老虎在會上做了重要講話（講話全文詳見二版）。在簡要回顧2009年各項工作，充分肯定基層管理團隊和廣大干部職工敬業精神的同時，宋老虎指出，2009年的工作有三點值得回味：一是高目標、高起點的思想理念，帶來了安全工作的主動。二是狠抓瓦斯管理，加大瓦斯抽放系統建設，突破了瓦斯治理瓶頸；通過外出學習、總結經驗和專項整治，消除了礦井供電隱患對瓦斯防治造成的威脅。三是企業文化、安全文化的系統推進，支撐了礦區2009年的安全生產，我們要不斷地繼承和發揚下去。

宋老虎深刻分析了2010年公司生產經營面臨的形勢和任務，要求公司上下進一步提高對“零死亡”目標的認識，堅定實現零目標的決心和信心。狠抓“一通三防”和瓦斯治理，把瓦斯超限納入基層單位的考核。加強與淮南礦業集團的友好協作，為瓦斯治理再增加一道防線。強化“三基”工作，使黃陵礦區安全管理工作邁上一個新的臺階，實現一個新的跨越。他強調，必須加快數字化礦區建設，實現礦上和集團兩級數字化管理聯網，真正起到數字化的作用；提高安全文化建設水平，提升個人行為養成，預防零敲碎打事故，努力實現安全零死亡的奮斗目標。

閆勃就會議精神的學習貫徹提出了三點要求：第一要抓好會議精神的宣傳，進一步提升企業全員安全意識。改變傳統思維慣性，讓高瓦斯礦區概念和安全零目標管理概念始終占據主導地位，任何情況下都要把安全管理尤其是瓦斯管理放在首位。要把安全零目標管理的口號響亮地提出來，讓安全生產從零開始，按零控制，到零結束，力爭實現第二個安全零目標。通過出版《黃陵礦工》安全專刊，弘揚先進事跡，解讀配套安全管理措施，讓廣大管理干部和一線職工進一步明確安全工作的思路和重點，增強搞好安全生產的信心和責任感。第二要抓好部署。各級組織進一步明確安全責任，正確對待安全管理方面的批評和監督，牢固樹立安全就是大局的意識。各單位各部門要落實安全生產責任，明確安全管理工作重點，進一步完善“一通三防”和瓦斯治理工作制度，強化瓦斯治超工作，為全年安全目標的實現提供可靠的保障。第三要抓落實。按照會議精神的要求，強化三基工作，把基層的工作抓實、抓細，把基本功修煉抓到位。要緊抓“雙述”不放松，把它納入爭先創優的體系之中。安監部門要敢于堅持原則，嚴格管理，加強安全隱患的排查力度；各級黨政領導要支持安監部門，使安全監察成為安全生產的一道防火墻。

閆勃號召與會全體干部職工挑戰2010年，再攀安全、生產、經營、發展的新高峰，努力實現第二個安全零目標，全面實施循環經濟戰略，為打造“三創六型”礦區、建設西部第一企業做出新的更大的貢獻。

一要強化認識抓安全，二要強化責任抓安全。三要強化培訓抓安全。四要強化督察抓安全。五強化懲處抓安全。六 強化隱患排查治理抓安全。在具體工作上 一是以瓦斯治理和頂板管理為重點，突出抓好“一通三防”工作。二是嚴格落實防治水害措施。三是立足于排查治理大隱患、防范遏制大事故。四是克難攻堅、強化措施、嚴防死守、盯死看牢。切實抓實抓好安全生產“隱患治理年”各項工作，實現全市煤礦安全生產狀況的持續穩定好轉，為社會和諧穩定，做出新的應有的貢獻！

3月31日，全市安全生產工作會議在運河賓館隆重召開。會議由常務副市長崔洪剛主持，市委副書記、市長梅永紅作了重要講話。運河煤礦礦長高立群參加了會議并作了表態發言，就運河礦安全生產情況及下一年工作安排作了匯報。

梅永紅指出，今年是省政府確定的“安全生產基層基礎深化年”，要深刻認清當前安全形勢，進一步增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感；要堅持標本兼治，突出重點，全面落實安全生產各項措施；梅永紅對“道路（水路）交通、煤礦及非煤產業、危險化工業及建筑業”四個方面進行了強調，要深化重點行業和領域的專項整治和安全生產檢查。

會上，運河煤礦礦長高立群代表先進單位作了表態發言。就2011年安全生產工作從認真落實各級各部門安全指示精神；深入開展“安全生產基層基礎深化年”各項活動；狠抓“隱患排查治理”的各項工作；全力推動“安全避險六大系統”建設，構筑職工生命方舟；強化領導下井帶班制度的落實；全面推行“安全生產精細化管理”打造標準化作業流程六個方面作了匯報。

市委常委、副市長侯端敏宣讀了市政府安委會《關于表彰2010全市安全生產先進單位和先進個人的通報》，副市長周洪代表市政府與各縣市區政府、濟寧高新區和北湖度假區管委會簽訂了2011安全生產目標責任書，市安監局長張憲通報了2010全市安全生產工作情況。兗州市人民政府、市公安局和濟寧交運集團相繼作了表態發言。

各縣市區長、分管縣市區長，濟寧高新區、北湖度假區管委會主任、分管主任，市直和縣市區有關部門主要負責人，有關企業主要負責人，先進單位和先進個人代表等400余人參加了會議。

（王育 黃躍）

新年伊始，乘著職代會的東風，公司2010年安全生產工作會議勝利召開，這次大會是一次總結表彰大會，更是一個向零奮斗的動員大會。

2009年，黃陵礦業集團公司安全生產以1256萬噸原煤產量零死亡的佳績取得了全面勝利，把年初提出的零奮斗目標變成了美好現實，事實雄辯地說明，奇跡是能夠創造的，煤礦不死人在黃陵礦區是完全可以實現的。

盤點2009年，產量超千萬，安全零目標，取得如此令人矚目的成績，得益于我們有一個充滿智慧的領導團隊，得益于全體職工的辛勤努力，得益我們抓安全的良好機制，得益于安全文化的春風化雨。秉承2009年的良好作風，有堅定的信念作底蘊，有豐富的管理經驗作支撐，2010年的安全工作會再次響亮地提出，從零開始，按零控制，以零結束。

按零控制，就是建成本質安全型企業，不斷延伸安全零死亡的周期，實現更長更高產的零目標。

向零奮斗，必須有長期堅韌不拔的精神。隨著礦區全面發展，安全的不確定性非常嚴峻。我們的目標體系從普遍推行的安全生產月、百日安全無事故的周期管理格局躍升為千萬噸零死亡率，從一個零目標細化為多個零指標：安全工作零缺陷，工程質量零次品，機電設備零故障，標準化工作零差距，現場生產零隱患，檢查監管零死角，職工工作零“三違”，成績面前零自滿，最終實現零死亡。目前的當務之急是抓住影響零目標的一切因素，從根本環節入手，從安全投入到制度改進，從黨政工團齊抓共管到安全隱患排查治理，一絲不茍全面落實到位，在實踐中不斷豐富和細化指標體系，把安全化為社會穩定的基石，企業發展的命脈，領導干部的德政，職工家屬的福祉。

向零奮斗，必須倍加珍惜和充分運用我們的安全法寶。堅持安全就是效益、堅持安全高起點，高目標，堅持抓“三基”、抓“雙述”，堅持居安思危，嚴查整改的思想方法和工作方法，這是黃陵礦區吸取經驗教訓總結的安全生產根本經驗。

麻痹厭戰、僥幸取勝、小勝即滿的思維方式，是極其危險的安全隱患，“輪胎泄于針孔，堤壩潰于蟻穴”，越是設備先進，越是技術創新，越是安全周期長，思想的銅墻鐵壁越具有決定性、全面性和根本性。“禍兮，福之所依，福兮，禍之所伏”，選擇了零死亡也就選擇了“以人為本”的科學發展觀，選擇了一刻也不放松的高度警覺，也就選擇了對未知的強力駕馭。

向零奮斗，必須高度重視個體防治，確保戰略目標實現。在瓦斯、水、火、煤塵、頂板等自然災害的威脅面前，只有每一個人無一例外毫不間斷地安全作業，才能贏得長周期千萬噸零死亡的輝煌戰果。在設備集群，人員密集的狀態下，任何零星的“三違”行為都可能使團隊的意志落空，所以每個崗位，每個班組，每個環節，每個系統，每個單位都應當深刻認識局部的失誤對全局產生直接的不可挽回的影響，把安全責任和措施真正落到實處，特別是各級領導者、管理者，既然簽訂了目標責任書，擔當了比泰山還重的安全責任，就必須以為企業分憂，為職工家屬負責的使命感，像珍惜自己的生命一樣珍惜來之不易的安全成果，牢牢駕馭安全局勢。

向零奮斗，任重而道遠，每往前一步都充滿新的未知因素的檢驗，我們要堅定信心、振奮精神，勇敢地迎接新的挑戰，攜手走向黃陵礦業又一個千萬噸無死亡的零目標，共同擎起煤業安全生產的藍天。

2010年安全工作會議為我們二號煤礦全年的安全工作指明了方向，我們將以本次會議精神為指導，進一步提高認識，明確任務，把公司廣大干部職工的思想和行動統一到這次會議的安排部署上來，全力以赴，狠抓落實，認真做好安全工作。

一是堅持以安全文化建設為引領，從思想意識、行為規范上為做好全年安全工作構筑牢固的防線。通過召開安全宣傳教育大會、強化干部走動式管理、加強標準化崗位和班組建設等安全文化活動，強化員工的安全意識，規范操作行為，充分利用安全意識指導安全行為，用安全行為有效杜絕安全事故，使安全文化真正成為引領安全生產的堅強保障。

二是落實安全責任，強化現場管理，消除安全隱患。明確劃分崗位職責，嚴格落實責權對等、獎罰對等的安全管理原則，嚴格實行安全基礎管理考核，優化采掘方案，抓好“一通三防”、頂板、機電運輸管理，嚴格執行“三人聯鎖”開工確認制和“四位一體”安全負責制，狠反“三違”。建立二號煤礦安全管理信息化網絡平臺，實行安全隱患閉環管理，充分利用先進的科技手段，提高安全監管水平。

三是提高標準，強化考核，促進安全質量標準化動態達標。將精細化管理和安全質量標準化工作緊密結合，強化監督檢查，把行業標準和二號煤礦實際結合起來，把每周一次的安全質量標準化檢查和干部走動式管理結合起來，把安全質量標準化考核結果與工資掛鉤，調動全員參與安全質量標準化工作積極性，力爭年底將二號煤礦建成陜煤化工集團標準化樣板礦井。

四是加強機電設備管理，實施科技興安戰略，提高礦井技術裝備水平。落實設備強制檢修措施，加強機電工種培訓，確保設備完好運行，各類保護靈敏、齊全、可靠。完善科技創新激勵體制，全力做好二號煤礦支護技術研究、防止底鼓研究等科研項目，提高礦井抗災救災能力。

五是強化職工培訓，打造本質安全型職工隊伍。以實施全員培訓工程為重點，充分發揮四級安全培訓站作用。同時，深入持久地開展好“雙述”活動，把手指口述作為交接班的必需環節，實行入井人員安全狀態確認制，杜絕安全素質不合格人員入井，堵住事故的源頭。

六是積極做好本次會議精神的貫徹落實。我們將立即利用班前會、安全宣傳教育大會等形式將會議精神傳達到各基層單位、各施工單位和每一名職工。同時，盡快召開二號煤礦2010年安全工作會議，周密部署我礦全年安全工作。新的一年里，二號煤礦將以“零事故”作為全年安全工作目標，深化安全文化建設，不斷改進管理手段和方法，切實加強現場安全管理和監督，實現礦井生產安全平穩運行。2009年在集團公司的正確領導下，一號煤礦順利實現了安全生產1000天的目標，并連續兩年實現了安全零目標。

2010年，我礦要力爭實現第三個安全生產“零目標”，繼續加強三基建設，狠抓“一通三防”，為創建本質安全型礦井而努力奮斗。

首先，立即把本次會議精神傳達到每一位職工，盡快落實到我礦的工作中去，盡快召開一號煤礦安全工作會，認真研究部署2010年安全工作，切實抓好全年的安全生產。

其次是突出安全工作重點，狠抓“一通三防”和瓦斯治理工作。要吸取2009年“7.1”瓦斯燃燒事故的教訓，在全體干部職工中落實高瓦斯礦井這一概念，全面加強井下各區域瓦斯的監測監控，同時，加強二號風井地面瓦斯抽放泵站的運行管理和三號風井地面抽放泵站的建設，通過高位裂隙鉆孔抽放、埋管抽放、井下移動抽放等，徹底消除瓦斯隱患事故的發生，確保礦井安全生產。

三是強化三基工作，加強本質安全型礦井建設，尤其是要加強對本質安全型人的培養。2010年，我們要深入持久的開展“雙述”活動，加強職工基本功修煉，通過量化考核、明確獎罰等形式，調動我礦全員學技術、用技術和鉆研技術的主動性和積極性，構建精干、高效和專業化的基層管理隊伍，促使全礦形成安全生產網絡化、閉環式的管理格局。同時，要不斷改善安全生產基本條件，完善數字化礦井建設，加強安全質量標準化建設工作，確保安全生產軟硬件的不斷完善和各個生產環節的安全運轉，最大限度地減少各類事故隱患的發生。

四是加大隱患排查整治力度，確保實現安全生產“零”目標。要進一步健全干部走動式管理，完善監督考核機制，確定干部走動管理的路線、時間、內容，使干部能夠帶著問題入井、解決問題升井，增強管理過程中的實效性和針對性，全力實現人員無失誤、設備無故障、管理無漏洞的安全工作要求。

五是抓好安全質量標準化和精細化管理工作。努力實現質量標準化與精細化的有效結合，實現“管理程序化、操作規范化、結果標準化”。認真落實設備四檢制，強化設備的維修保養，提高設備開機率。同時以創建國家級質量標準化礦井和全煤系統五精管理樣板礦為載體，把一號煤礦打造成為全國一流的平安、高效礦井。

安全工作是做好一切工作的基礎、前提和保證，是一項長期而艱巨的任務。我們將會積極行動，扎實工作，切實保障礦井生產安全，把一號煤礦的安全工作和整體管理水平提高到一個新的水平，推動礦井各項工作持續健康快速發展，為集團公司的循環經濟戰略做出新的更大的貢獻！