第一篇：青年創業典型發言材料(上傳)

緊跟時代步伐，揮寫創業篇章

——先進典型發言材料

xxx

（20xx年x月x日）

各位領導、同志們：

大家上午好！我叫xxx，是xxxxxxxxxxxxxx的總經理，首先感謝縣委、縣政府及團縣委的領導們給我這個學習和交流的機會。今天我向各位領導匯報的題目是《緊跟時代步伐，揮寫創業篇章》。

xxxx年，我從xxxxxxx學校畢業，畢業后第一次面對社會，我跟大部分的學生一樣，首先想的不是創業而是擇業。xxxx年xx月份，我應聘進入xxxxxxxxxxxxx有限公司xxxxx，后來的xxxxxx年到xxxxx年又先后在xxxxxxxxxx和xxxxxxxxxx做技術員，同期在投資3萬多元開辦了自己的花店“xxxx花店”。這一段時間的工作與經營中，學到了一些在學校里學不到的實用農業技術，同時，也增長了人生的閱歷，可以說是邁出了走向社會的第一步，也為現在的創業奠定了基礎。

xxxxx年，由于xxxxxxxxx，我關閉了花店，辭去了技術員的工作。辭去工作后，自己以后是繼續打工還是創業面臨兩難的選擇，這個時候，在團縣委及社會各界的關心支持下，在家人的鼓勵下，我堅定了創業的決心。x月份，我投資x萬元，開辦了自己的經營農資的小店，“ xxxxxxx服務站”店，從農資店建起來以后，自己誠實守信、本分經營，慢慢的得到了周圍群眾認可，效益也越來越好，那個時候每天小店能進賬最多時也就二三百元。當時自己感覺很滿足。但是隨著發展，經營農資的人越來越多，競爭也越來越激烈，不要說是發展，即便是維持原來的效益都成了問題。

那個時候，剛好團縣委和鎮黨委、政府組織我們這些人出去參觀學習，通過幾次外出考察學習，讓我慢慢的認識到，創業的路并不是一條獨木橋，農資供應也可以有很多路去走。就是在這種意識的驅使下，從xxxxxx年下半年開始，我對全縣的農資供應行業進行了調查，通過調查發現，目前在農資供應市場，大多數的農資服務僅僅局限在提供農資必須品的初級服務階段，進一步的跟蹤服務都做的不夠。我瞅準的了這個商機，xxxxx年，我牽頭聯合了xxxx等幾個有一定技術特長和服務經驗的人，籌資xxxx萬元，本著“地位平等，利益共享，風險共擔”的原則成立了xxxxxxx專業合作社。從合作社的成立一開始，我們就改變單純的依靠農資產品經營的單一發展模式，把技術指導、信息服務和品牌化發展作為合作社的三大塊重點發展業務。合作社成立兩年來，我們組織開展了各類培訓xx次，培訓農民xxx多人，xxxx年，我們又與聯通公司合作，建立了短信服務平臺，合作

社的技術人員第一時間為農民提供種植技術和市場信息。在合作社內部，提供統一服務的形式，把分散的農民組織起來，引導農民規范化和規模化種植，真正讓合作社成員得實惠，通過兩年來的發展，合作社成員從原來的xx人發展到了現在的xxx人，規模不斷壯大。在對外的經營上，我們力圖走品牌發展的路子，積極造條件在xxx、xxx、xxx、等5個村創辦自己的生產基地，并建成了加工企業和經營實體，在對外銷售中統一使用了“xx”品牌，在提高品牌知名度和競爭力的同時，也讓合作社成員都有一種歸屬感，通過這種運營，合作社現在每年贏利 3萬元，對于盈利我們按盈余返還的原則分配給社員，實現了社員利益的最大化。

回顧自己的創業歷程，有這么幾點對我的影響特別大，也希望能跟大家一起分享：

一要熱愛自己的事業。“只有想不到，沒有做不到”只有對事業的執著和熱愛，才能為自己創業、提供最好的動力。二要善于積累。“集小流成江海，積跬步致千里”創業都有一個從小到大，從弱到強的歷程，創業需要的經驗、資金等各個方面都需要一個積累的過程。對于每一個想創業的年輕人來說，要有懷揣創大業的夢想，但更要有走好自己腳下路的決心。三要學會創新。走別人走過的路縱然會有現成的經驗，但是要想創業，敢于突破前人的勇氣才是成就自己事業的關鍵。四要勇于面對困難。創業的過程總會遇到一些困難，其實困難和挫折并不可怕，關鍵是要樹立信心，要敢于迎難而上，克服困難，當我們勇敢的走過去，就會真真切切的體會到，困難其實就是創業路上一粒粒石子。

面對這些成績我們不會滿足，未來的發展任重而道遠，以后，我會繼續堅持原則，誠信經營，力爭創大業，為利津縣的跨越發展做出自己的一份貢獻。最后，再次感謝縣委、縣政府和團縣委對我們的關心和幫助！

謝謝大家！

第二篇：青年創業典型材料

用以民為本的理念譜寫青春新宏章

——記雙勝鎮紅勝村村委會主任許輝同志事跡

許輝同志1979年8月出生，現任雙勝鎮紅勝村村委會主任，是2008年村級組織換屆時以全村總票數的85%而勝利當選的。任職以來，他積極帶領群眾堅持走“科技興農”的路子，大力調整產業結構，帶頭發展紅椒種植和覆膜玉米種植兩大主導產業，現在的紅勝村經濟迅猛發展，農民生活安康富裕。心系百姓、干事創業是許輝人生的追求，也是他任職村委會主任帶領全村百姓致富所要實現的人生價值目標。

勤懇為民謀福祉

雙勝鎮紅勝村位于烏爾吉沐淪河沿岸，距鎮政府所在地4公里，全村總戶數307戶，總人口927人，耕地面積4684畝，全部為水澆地。2009年全村人均純收入4980元。為推進新農村建設，實現農業生產機械化、集約化的目標，促進農業增效、農民增收，2010年，許輝同志按照村級事務契約化管理模式的要求和“民辦、民管、民受益”的原則，以村民自愿投資入股的形式，組建了農機專業合作社。現該社已投資近200萬元，用于土地的流轉、合作社的建設和農業機械設備的購臵。目前，已購臵大型玉米收割機一臺，東方紅1104拖拉機1臺、東方紅404拖拉機2臺、播種和鏟鏜設備各2套、旋耕機和深翻犁各1套，新建合作社辦公

場所200平方米，車庫320平方米，規劃晾曬場地6000平方米。

農機合作社的經營模式主要采用土地流轉和代管的方式進行。土地流轉是農民直接將土地承租給合作社經營，按上年收入合理作價，今年以每畝500元高價承租。使農戶不種地純收入也基本不減少，并節約出勞動力，增加了打工所得收入。今年合作社土地流轉了300畝；土地代管是指將農民土地從機翻、旋耕、鏟蹚到收獲全程機械化代管，代管費用每畝地比當時市場價格低兩元，更好地達到了苗齊、苗壯、促進增產增收的目的。今年合作社實現代管土地2700畝。

2010年，合作社根據今年所實施的機械化操作所得效益分析，每畝土地在每項的操作過程中約可節省人工1.5個，初步計算合作社能夠實現經濟效益36萬元左右的創收。農機合作社按照契約化管理模式，運用農業機械進行規模化、機械化生產，改變了過去粗放的生產耕作方式，提高了科學種田水平。同時，農機合作社實施的全程機械化作業成本低、效率高，進一步解放了勞動生產力，提高了農民的收入。

許輝的勤懇，是實實在在地為民造福，許輝的創意，是真真正正的為民謀利，村民們看在眼里，喜在心上，因為他們盼到了一個可以信賴的好村主任；許輝的廉潔，更是踏踏實實地為民奉獻。

廉潔為民創安寧

俗話說：“天地之間有桿秤，那秤砣是老百姓。”提起村委會主任許輝，村民人人豎起大拇指，稱他為勤廉好主任。他為老百姓做了一大批實實在在的好事，他帶領下的村委會班子廉潔自律，一個個成了公而忘私、廉潔自律的好官。許輝時時嚴格要求自己，身體力行，注重抓好自身的廉潔自律。

農村特困救助是村民關注的熱點問題，家庭收入還不錯的村民為了得到一點點的便宜，經常私底下請村干部吃飯，甚至會送點煙、酒之類的禮品。許輝上任的第一天，就對自己和其他的村干部約法三章，不許接受群眾的請吃，不該拿的一分也不能拿。在低保戶評選前，有一村民大清早拎著煙酒來到了許輝的家中。可是許輝斬釘截鐵地說：“我是村委會主任，幫助群眾解決生活上的困難是我應盡的責任，但是我必須按規定辦事。你必須把煙酒拿走，不然我只好親自給你送回去。”這一席話說得人心服口服。

許輝不僅自己廉潔奉公，而且堅持以身作則，帶好了村干部的一班人。在工作中創新工作方法，在村民代表中組織開展“村民選我為什么，干部應該干什么，凝聚民心靠什么，群眾信任憑什么”大討論活動，將干部的思想統一到合力抓農民增收上來，在村干部中推行“六不準”制度：不準吃群眾的請，不準沾群眾的光，不準鋪張浪費，不準落后于群眾，不準對群眾蠻橫無理，不準拉幫結派。他的正直、公道、奉

獻精神贏得了群眾的擁護和愛戴。該村在民主推薦的基礎上建立了專門的民主理財小組，每季度進行一次民主理財活動，財務管理規范，每張票據都有經辦人、證明人和審批人，大額開支都要由村委會集體討論通過才可以入帳。該村村務收支和民主理財情況每月定期向群眾公布。村民們一致贊揚：“許輝和村委會一班人辦事務實，為政清廉。”

一個典型就是一面旗臶。許輝同志一心為群眾，一心為集體，廉潔奉公，無私奉獻，用自己的實際行動踐行自己的就職承諾。

第三篇：巾幗創業典型發言材料

發言材料

尊敬的各位領導，你們好：

我叫張艷，是利辛縣西潘樓鎮金滿園種植專業合作社的負責人，很高興今天能來到咱們婦女的“娘家”—婦聯，和“娘家人”一起聊聊我創業的酸甜苦辣，講的不好的地方請大家多多包涵。

2010年創業之前我和愛人一直在深圳打拼，雖然積攢了一些財富，但我們內心深處還是想回到老家自己創業。2010年春節我到鎮里辦事，偶然間看到了潘樓鎮婦聯關于幫扶婦女創業的宣傳，仔細一詢問才知道咱們婦聯“娘家人”不僅送項目下鄉、送貸款下鄉、送法律下鄉、送關愛下鄉，還在積極協調各種資源，搭建便民服務平臺，為我們農村婦女創業就業提供條件，這讓我和愛人更加堅定了在家創業的信心。

經過市場調研和考察論證，我認為皖北地區長期以來都是“一麥一豆”的種植模式，每畝地每年純收入不足1000元，增產卻難以增收，而流轉土地發展大棚蔬菜種植卻是一條致富增收的好路子。在鎮婦聯的協調幫助下，我們很快辦好了種植專業合作社的各項手續，在2010年10月份正式成立了福滿園種植專業合作社，種植基地位于西潘樓鎮馬寨村，毗鄰青龍溝東岸、利張路南側，合作社初步實現了統一管理，連片種植，機械作業，種、購、管、銷一條龍經營。

在合作社建設中，鎮婦聯不僅幫助我們解決了水、電等

基礎設施建設問題，還多次協調鎮農技站工作人員到我社指導，幫助我們解決生產技術上的難題，為我們合作社提供堅強的技術保障。在“娘家人”—婦聯的幫助下，合作社的規模不斷壯大，經營逐步進入正軌。但就在這時，一場意外差點影響到了合作社的生死存亡。由于前期基礎設施投資過大，在2011年合作社的第一茬蔬菜上市前，我們的資金已經嚴重不足，不僅發不出工人的工資，連水電費都交不出來。這時候我們雖然找親朋好友借了一些錢，可是仍然無濟于事。就在這時，鎮婦聯又及時和我們聯系，為我們辦理了“婦女創業小額擔保貸款”，幫助我們解決了燃眉之急，把我們的合作社從生死邊緣又拉了回來。

在縣鄉兩級婦聯“娘家人”的幫助下，通過我們的不懈努力，合作社規模不斷擴大，經營狀況日益紅火。目前合作社已經流轉土地500多畝，解決了二十多名群眾的就業問題，并帶動周邊村120余戶農戶發展蔬菜種植業，增加了農民群眾的收入，有力推動了西潘樓鎮現代農業的發展。下一步，我社還積極籌劃建設農產品加工廠，不斷引進農產品貯藏、保鮮技術，把本社自產的無公害農產品加工成山芋粉絲、山芋淀粉、蔬蘑鮮果等綠色食品，實行產供銷一條龍和貿工農一體化的經營策略，從而推動合作社快速發展。

“中華兒女立奇志，富我利辛好家鄉”，我相信在黨的惠農政策鼓舞下，有我們婦聯“娘家人”的關懷和幫助，我們金滿園合作社一定能再接再厲，實現設施農業的現代化、規模化，帶動更多的農村婦女致富奔小康，謝謝。

第四篇：2019創新創業典型發言

創業是當今社會發展的大趨勢。鼓勵創業，不僅有利于拓寬勞動者的就業門路，為社會創造更多的就業崗位，而且有利于實現勞動者的個人價值，在全社會形成創新、創業的氛圍，推動社會經濟的持續、快速、健康發展。大學生在這樣一個大環境中，有更多的優勢，但也面臨著很大的挑戰。接下來是小編為大家整理的關于2019創新創業典型發言，方便大家閱讀與鑒賞!

2019創新創業典型發言1

剛上大學的時候，我是服從調劑的專業被調到計算機學院電子商務專業的。這是一個不被人看好的專業，連畢業條件都跟本院學生不一樣，畢業條件相當低的。但是我卻在這個專業這個班級經歷了許多難忘的事情。比如說創新創業這個事情。

我們電子商務專業的老師在上第一節課就給我們介紹了關于電子商務方面的知識，其中一個實踐就是創新創業，通過比賽去外面看看，別人在做什么，而我們應該怎么做的道理。因此，在大一的時候，我們都在訓練比賽，創新創業的比賽，從團隊建設，寫方案，比賽，賽后的一個過程，真的讓人成長很多，許多的東西就是需要去大膽地想，努力的做，才能做出成果，有一定的回報。

我覺得在創新創業比賽的問題當中，首先需要有一個好的方案。一個好的方案，這是一個讓別人知道你所做的東西是可行的，能夠吸引人的，可以給人們帶來一些益處的東西。因此一個好的方案能帶你的團隊走的更遠。

再者是團隊建設，所有事物都離不開人。在團隊中，每個人都要發揮自己的特長，不要懶惰，踏踏實實做事。隊長在其中發揮重要角色，要知道方案的思想，了解團隊成員的特點去分配任務，團隊之間要協調合作，該去實踐的就去實踐，不怕苦不怕累，每個人都干活，一起努力奮斗是成功的基礎。

在比賽的時候，要沉著冷靜，不管比賽的結果如何，參加比賽的初衷要記得，培養鍛煉自己的能力而來的，是為學習而來的。那些榮譽和金錢是附屬品，不要看的太重，因此在分配獎金的時候更加不要出現尷尬的問題，團隊x。要吸取在比賽中的教訓與經驗，以備下次子比。

創新創業要肯吃苦，切記不要心高氣躁，一步登天。我也在創新創意的比賽和實踐中走過的人，我就是因為在學習和鍛煉中開一家屬于自己的淘寶店。對于這個，也不是什么多大的事情，但是在這個過程當中真的很辛苦，需要學習的東西很多，需要動手的能力真的很強。在這個過程，沒有一個人能夠幫你，只有你一個人在奮斗的更多，遇到的困難和問題，你可以請教別人，但別人絕對不會幫你做的了你的事情。

就此，我經過創新創業得到的體會是：創新創業不一定會成功，但你不去創新創業，你在創新創業這方面一定不會成功。所以，要大膽嘗試，大膽創新，大膽創業。

2019創新創業典型發言2

創新是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。它原意有三層含義，第一，更新;第二，創造新的東西;第三，改變。我認為，創新就是根據人們的需求，然后你去做了去完成了，那就是一種創新。通過學習創新創業一課，令我對大學生創業有了不一樣的看法。我們要在學習專業課的同時提高自己的動手和實戰能力!提高大學生創業意識和創業能力。創業的道路是充滿艱難和挑戰的。在創業和就業過程中要敢于競爭,面對失敗,總結經驗,逐漸成熟。陸向謙的創業創新課使人受益匪淺，我們應該通過各種渠道積極參加實踐活動,培養自己的創業能力。

大學生可以在參加活動中來了解社會、了解市場，并鍛煉自己的能力。如果沒有實踐，那就是紙上談兵，并不能學到真正的東西體現價值。上了這節課之后讓我明白，創業是艱辛的，并沒有自己想的那樣簡單，要有思想準備，目標不能太高，大部分人不成功不是因為選錯行業而是因為中途放棄。所以我們大學生在卷入創業熱潮的同時，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在學習和工作中不斷充實自己，提高自己。無論做什么事情，都是一個自我提升的過程。只要自己從中獲得了寶貴的經驗，無論最后成功或是失敗，都是人生的財富。

2019創新創業典型發言3

去年年底開始，創業熱在大陸開始迅速升溫，大學生作為國家期待的創業主體，其受到的關注與關照尤其明顯，這種情況，也就將擔任創業教育的教師推到了尷尬的境地。

從這個大背景來分析，國內對創業的重視，絕非僅僅為解決大學生就業的權宜之計，而是有較深層次的原因。1947年，哈佛大學商學院梅斯教授以MBA學員為對象開設創業課程，但其后二三十年中，以大企業為主流的經濟，使得創業教育發展慘淡。1979年，大衛伯奇的研究《工作產生過程》，以翔實的數據x了大型企業是經濟支柱和創造新就業機會主體的論斷，揭示創業對創造新工作機會、推動經濟發展的重大意義，引發了政府和高等教育界對創業重要性的大討論，隨后，美國高校創業教育獲得了快速發展。20世紀80年代之后，科技創新和創業成為經濟發展的兩翼，科技創業教育的興起更是在一定程度上早就了美國新經濟的“奇跡”。

近期，我國提出經濟新常態的概念，在資源有限、經濟總體容量基本保持不變的背景下，激發個體尋找機會，重新整合資源，也成為了政府的選擇。

然而，我國的情況與美國科技創業教育還存在一些差異。在科技發展方面有差異，在文化背景方面也存在差異，但在創業基礎教育方面差異更大。在美國，商業意識的教育起于高中甚至更早，而我國的學生，在商業意識方面的教育趨近于零。也就是說，對我國普通高校的大學生而言，進行科技創業教育固然重要，但進行基本的商業意識的啟迪，尤為重要。

國內外創業教育的現狀與趨勢是什么?創業，是否是一門學問?理論基礎與研究方法是什么?我們是否有資格進行創業教育?這種資格如何獲取?大學中創業教育的內容與社會上的創業教育內容與形式有何異同?如何衡量我們創業教育的成果?這些都是我想從臺灣兩位專家那里請教的問題。

首先，我了解到，創業升溫，不是我國獨有的一種現象。從歐美國家到亞洲的韓國、新加坡，均在近幾年推出了一系列促進創業的政策，而臺灣地區，政府部門中有13個部會推出了48個促進創業的計劃。在美國，MIT的創業教育《打造企業的黃金24法則》、斯坦福的精益創業是兩大流派，百森商學院的創業課程很有特色，新生代創業模式畫布非常實用。臺灣交通大學的創業生態系統ecosystem提供了一個完整的創業教育(及實踐)模型，十多年的創業孵化器以及完整的孵化體系令人羨慕，開展的諸多創業活動令人神往。完整的課程體系、強有力的校內支持使得交通大學有很強的潛力。

其次，對于創業的認識進一步深化。創業有很多定義，但個人感覺，創業，是一個人或者團隊，將人的行為或社會活動轉變為具有價值的經濟活動，并能從中持續獲利的初始過程。到目前為止，個人感覺創業還很難稱之為一個獨立的學科。主要原因是，雖然研究對象日漸清晰，但研究方法還難以明確，雖然總結出了很多規律，但難以通過實驗去驗證。但是，這并不意味著創業不能研究，不能發展，只是還需要積累。目前，文獻法、案例法、觀察法都可以揭示很多創業規律。與創業相關的學科有很多，但基本是：經濟學、心理學、管理學。

因為其相關學科很多，所以大學在選擇課程時，需要有針對性。主要原則有：第一，因為受到學時數量的限制，社會中能提供更專業課程的不必細講，例如，財務管理、人力資源等等。第二，課程的目標，不應是學生馬上去創立企業，而應該是根據所學內容對自己進行評估。第三，就教學形式而言，應該是傳授內容與實踐操作相結合，偏重于體驗。第四，應該將授課對象設定為普通高校，而非重點高校的大學生，以培養他們的意識，而不是依靠高科技創業。

第三，創業教育應達到怎樣的效果呢?對于講授主體而言，在校教師與創業者相結合或許更為理想，筆者最近曾就效果問題詢問過投資機構人士。用比喻來講，他們希望接受過創業教育的同學，能夠在頭腦中形成一幅創業地圖，也就是說，對創業這件事情有個全局性的概念。還能意識到自己在地圖中所處的位置，要到達的位置，并對行動時所需要的資源，應該具備的心態有所了解或掌握。而這些資源，或者一些具體的技能，如產品設計，營銷，財務，法務等，未必要作為課程的重點，因為各個投資機構基本都有專家級的培訓。

最后，對于創業教育成果的衡量問題。交通大學創業孵化園的歷史很悠久，開展了很多活動，但其中在校生參與的非常積極，但在校生創業的成果好像還沒有成規模的出現。創業教育好像開始于2013年，正如老師所講，課程的效果是培養學生對創業的興趣，對成果不宜過于強求。這也是我國目前相關部門及高校應警醒的方面，應該認識到，對于創業知識的普及很重要，但對創業及自身有所了解后，未必要選擇創業。因此，不能僅將創業成功率作為衡量標準。

在聆聽專家教育之余，各高校老師也就創業教育進行了交流，有一些心得。

首先，對從事創業教育的我們而言，危機與挑戰并存。一般高校的創業教育幾乎一片空白，但通過仁能達提供的機會，使得我們對重點高校進行創業教育的模式有了全面的了解，掌握了一定的主動性。大家可能對航空公司的案例還有印象，在案例中，只注意高端市場的航空公司，基本都消失了。做個類比，創業教育，目前在重點高校中開展較好，但未來一定會出現在一般院校中。

其次，我們要做好創業教育這件事情，應該具備互聯網思維的意識，即關注用戶(大學生)，吸引粉絲(大學生、企業方面、政府等各方面人士)，眾籌思維(可以是課程、更可以是創業項目)，無邊界的聯系(不必受地域的限制，通過虛擬團隊，為創業團隊提供機會)，社會化傳播。

最后，建議大家珍惜這個平臺，以此為起點，做好創業教育。目前，創業教育在一線城市發展較快，機會較多，但好像也出現了類似產能過剩的情況，很多項目和理念的推廣，需要地方的支持;而在地方上，大學生可能有這方面的需求，但得不到相關資源。希望這個平臺能在一定程度上解決這個問題。如果需要，筆者愿意在這些方面提供一定資源。例如，在創業輔導、路演機會等方面。

2019創新創業典型發言4

首富李嘉誠：塑膠花傳奇

為了實現對父親的承諾，首富李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學習是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但首富李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學問卻日漸提高。”

1940年秋，首富李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業傳統，到香港前，父親是一位小學校長，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學的博士學位。李家可算的書香門第，在當地受人敬重。

但這些在當時的香港沒有半點價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的首富李嘉誠不得不失學，寄人籬下當學徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開家具與其他伙計挨著入睡。

太平洋戰爭爆發后，日本攻占香港，首富李嘉誠的母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結核，大半年后去世。在父親過世前一天，并沒有向他交代事情，反而問他有什么話說。“我安慰父親，告訴他‘我們一定都會過得很好’。”14歲的首富李嘉誠獨自面對父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經家道中落、少年失學、父親過世、孤獨的流落異鄉，迫使首富李嘉誠在很短的時間內壓縮成長。

為了實現對父親的承諾，首富李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學習是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但首富李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學問卻日漸提高。”

首富李嘉誠的機會終于來臨。1945年，二戰結束后的某天，他所在工廠的老板亟需發信，但是書記員請假，首富李嘉誠因好學被推薦幫忙。出色的表現使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調至做貨倉管理員，繼而成為了業績很棒的推銷員，再升到經理，19歲更成為總經理。首富李嘉誠也從中學到了更多的關于貨品的進出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。

因為業務關系，首富李嘉誠一直訂閱英文塑料專業雜志，順便提高英語，這也讓他能時刻把握該行業的可能商機。隨著二戰后經濟復蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，首富李嘉誠認為機不可失，決定自行創業。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設了長江塑料廠。

1957年，首富李嘉誠從行業雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉產塑膠花。得益于當時的消費環境，業務迅速發展，由于產品能不斷創新，首富李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為首富李嘉誠財富故事中的經典情節。之后，首富李嘉誠又瞅準地產業機會，從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。

2019創新創業典型發言5

任正非先生，華為創始人、總裁，1944年10月出生于貴州省鎮寧縣，是中國最神秘低調的總裁。在他的帶領下，華為挺進世界500強，2014年排行全球第285位，成為全球第二大電信設備供應商。令人難以置信的是，帶領華為取得如此輝煌成就，任正非先生的個人持股卻不到1%。2015年中國影響力的50位商界領袖排行榜中，70歲高齡的任正非先生排名第三，僅次于馬云和馬化騰。

43歲的創始人

任正非先生曾說過，他下海純屬出于無奈。從部隊轉業到深圳南油集團后，任正非先生的家庭和事業上都出了狀況。他的夫人轉業后進入南油集團領導層，而他所在的南油下屬企業連續虧損，再加上父母與弟妹和他們同住產生的生活壓力，最終導致家庭解體。

在解決生活壓力和創出一番新天地的雙重動力之下，1988年任正非先生創辦了華為，而啟動資金只有區區的2萬元，業務是銷售通訊設備。

任正非先生能在43歲的“高齡”勇敢創業，是源自他對通訊設備的精通。他19歲考上重慶建筑工程學院(現并入重慶大學)，尚未畢業x就開始牽連，讓他第二天早上立即回校。分別時，父親脫下的翻毛皮鞋給他，特別囑咐：“記住，知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。”在父親的叮囑下，任正非先生排除干擾，苦修數學、哲學，并自學了三門外語，奠定事業基礎的計算機、數字技術、自動控制等技術，也是在這個時期開始入門。后來，任正非先生入伍當通訊兵，參與一項軍事通訊系統工程時取得多項技術發明創造，兩次填補國家空白。33歲時，他還因技術突出成就被選為軍方代表，到北京參加全國科學大會。

山里走出的大學生

回望任正非先生的人生路，最初，他只是一個從農村走出來的大學生。

任正非先生出生在貴州安順地區鎮寧縣一個山區小村莊，那里最著名的就是黃果樹大瀑布。父親在北京上過大學，母親念過高中，都當老師。任家有兄妹7人，任正非先生是老大。全家9口人全靠父母的微薄工資維持，吃飯實行分飯制，都有份，但都不多。任正非先生上高中時，常常餓得心發慌，卻只能用米糠充饑。

任正非先生結婚時，拮據的家境仍未改變。創辦華為后，任正非先生和父母、侄子住在一間十多平方米的小房里，在陽臺上做飯。為了節約錢，母親只敢買死魚死蝦，晚上出去買便宜蔬菜與西瓜。

最初兩年，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機，靠打價格差獲利。代銷是一種既無風險又能獲利的方式，經過兩年的摸爬滾打，公司財務有了好轉。不過，任正非先生沒有拿辛辛苦苦賺來的錢去改善生活，而是投到經營中，華為很快就進入了發展的軌道。

大方的小氣鬼

任正非先生酷愛《毛澤東文選》，他重新注解了“槍桿子里面出政權”這句話：企業最重要的是將產品賣出去。

為了銷售，華為不吝投入，甚至不計成本：在與愛立信血戰的黑龍江，華為派出人數多過對手十余倍的技術人員，在每個縣電信局展開肉搏戰。哪里出問題，華為人立即趕到現場。為拿下一個項目，華為會花費七八個月時間和與回報不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國巨頭手中搶下客戶。

2000年，華為參加香港電信展，邀請世界50多個國家的2000多名電信官員、運營商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務艙，住在五賓館，還拎走上千臺筆記本電腦——為此，華為耗費2億港元。這是華為第一次高調地在國際電信界展示自己的實力。事實證明，任正非先生的“出手闊綽”，得到了高額回報，2000年，華為開始大舉全球擴張，市場份額不斷提升。但任正非先生并非是揮金如土的人。1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非先生率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房，每天房費約2000美元。不過，房間并非任正非先生獨享，而是大家一起打地鋪休息。

任正非先生的大方，還體現在員工待遇上。3年前的2012年，華為賺了154億元，卻大手筆拿出125億元作為年終獎，15萬華為員工人均年終獎可達8.33萬元!

虎口奪食者

眾所周知，任正非先生在華為內部提倡“狼性”文化。他認為狼是企業學習的榜樣，“狼性”永遠不會過時。“華為發展的歷史，其實就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對的是老虎，所以每時每刻不能懈怠。”一名華為內部員工說。

華為進軍美國，就是一場經典的“虎口奪食”戰。當年，華為的腳步一進入美國市場，在數據通信領域處于絕對領導地位的思科公司就開始阻擊。2003年1月23日，思科正式起訴華為以及華為美國分公司，理由是后者對公司的產品進行了仿制，侵犯其知識產權。

面對思科的打壓，任正非先生一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月，華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專程作證——華為沒有侵犯思科的知識產權。任正非先生在訴訟最關鍵時刻祭出的合縱連橫奇招，瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。最終，雙方達成和解，從此，華為在美國的擴張，沒有了攔路虎。

跨國巨頭合作伙伴

毋庸置疑，任正非先生超乎常人的謀略和視野，是華為成功的最主要因素。華為與IBM的合作，就彰顯了這一點。

2007年初，任正非先生致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務人員，幫助華為實現財務管理模式的轉型。當然，華為將支付巨額費用。

為什么要雇IBM?因為任正非先生注意到，雖然華為銷售收入保持高速增長，凈利潤卻逐年下降，他甚至不知道一個單子接下來是否會賺錢。盡管從2000年開始華為公司的財務部門已經參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預算管理——中國絕大部分企業很難做到這點，但這卻是跨國企業擅長的。

不久，華為公司正式啟動了IFS(集成財務轉型)項目。與此同時，IBM正式把華為公司升級為事業部客戶——在其全球幾十家事業部客戶中，華為是一家中國企業。單純從這層意義上來說，任正非先生的眼光，超出其他國內企業。

IFS項目給華為培養了數千名合格的財務總監，他們把規范的財務流程植入到華為公司的運營流程，實現了收入與利潤的平衡發展，這也是近幾年華為雖然營收增長放緩，但利潤的增長仍然不錯的重要原因。

從不接受媒體采訪

在中國的企業家中，任正非先生是最低調神秘的，從未接受過任何媒體的正面采訪，從不參加評選、頒獎活動和企業家峰會，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動，他都一律拒絕參加。

他說：“我為什么不見媒體，因為我有自知之明。見媒體說什么?說好恐怕言過其實;說不好別人又不相信，甚至還認為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點并不比優點少，并不是所謂的刻意低調。”他希望華為員工要“安安靜靜”的，不要到網上辯論，“那是幫公司的倒忙。”

追根溯源，任正非先生這樣做，是“x”期間，任父受到批斗，導致他入伍后盡管多次立功，卻一直沒有通過入黨申請。這讓他習慣了不得獎的平靜生活。x結束后，“標兵”“功臣”等榮譽排山倒海向任正非先生涌來。受過去經歷對心理素質的“打磨”，面對這一切，任正非先生早已淡定。

首創人人股份制

2011年12月，任正非先生在華為內部論壇發布了《一江春水向東流》這篇文章，揭開了一個華為崛起的重大秘密：人人股份制。

在華為的股份中，任正非先生只持有不到1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。如果你離職，你的股份該得多少，馬上數票子給你。哪怕是幾千萬元的現金，任正非先生眼睛也不眨一下。但是你離開公司，就不能再繼續持有華為股份。華為股份只給那些現在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設計，是全球沒有的。

任正非先生透露，設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。

任正非先生還創立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

任正非先生總是流露出發人深省的危機意識，伴隨著華為的高速成長，他開始為“發展太快，賺得太多”感到焦慮。2014年，華為銷售收入同比增長20%，達到460億美元，利潤高達54億美元。深諳“過冬理論”的任正非先生，決意把“多余的錢”花到前瞻性領域。2014年，華為賣出了7500萬部智能手機，僅次于蘋果和三星，還鋪設了全球46%的4G網絡。任正非先生保守地拋出2015年的目標：“560億美元以上的銷售收入應該沒有問題”。

當被問及華為“成功的秘密”，任正非先生的答案是：華為沒有秘密，任何人都可以學。任正非先生說，華為沒什么背景，沒什么依靠，也沒什么資源，唯有努力工作才可能獲得機會。任正非先生說，華為只是一棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹苗的過程中，還需要向西方學習各種管理的東西。

2019創新創業典型發言

第五篇：青年創業座談發言

個人創業體會分享

尊敬的各位領導，親愛的朋友們：

大家好！今天，我很榮幸能在此次座談會上發言，心中感到無比的興奮和激動。首先，我得向國家各級共青團組織以及一直關心支持青年自主創業的各級領導表示衷心的感謝和崇高的敬意。

先自我介紹一下，我叫陳浩，今年25歲，山陽縣人，是一名普通的農村青年創業者。我的工作經歷依次是學校就讀、入伍從軍、回鄉待業、彩票店創業、超市創業、企業打工，概括的簡短點就是“當過兵打過工，扛過鋤頭種過蔥”。有人問過我，你經歷的這幾次創業，都成功了嗎？我的回答是“一直在努力，至今未成功”，但我要解釋的是成功并不代表就是要賺到很多很多的錢，于我而言，每一次創業，只要成長了就意味著成功了一部分。

經歷往往是最重要的，經歷的多了，你也就慢慢成長了。我第一次創業開彩票店時，因為不懂的商業經營，沒有任何的營銷策略，甚至連最基本的“維持老客戶”都不會做，而導致營業狀況不良，最終失敗告終。最可氣的是，經營期間遭遇兩次江湖騙術，那賊人通過找錢過程中，變相反復折騰你手上的錢，最后等人走了，才反應過來居然連本帶利被騙走了好幾百塊錢。真不敢想像只在火車站才有的事情也發生到我自己身上。

第一次創業算是悻悻而歸的結束，然后在家調整思路、重新醞釀，另外開始通過書本來學習一些商業知識來充實自己的頭腦。如果說第一次創業算的上小試牛刀，沒經歷大風大浪的話，那我的第二次在西安開社區超市稱得上是膽顫心驚了。超市是接手轉讓舊店，原老板是一個口才了得的女人，往往打電話一兩個小時你說不上一句話，就聽那女人有條有理、滔滔不絕的給你洗腦。最后你還覺得她說的對，說的有道理，按她說的來準沒錯。憑借一張能說會道的嘴，并假借女兒重病之由，居然織出了一張詐騙之網。事先毫不知情的我在付了一半的預付金之后，原老板消失了，然后接踵而來的是各類上門尋賬者。原來在這之前的一個月里，原老板欠下所有供貨商貨款及私人借款十多萬，房租及房東私人借款十多萬，左鄰右舍商鋪數萬，小區業主3000至2萬不等近十萬，更甚的是銀行抵壓貨款工作人員也來核查店面。短短兩三天，接二連三上門揚言要搬物件拿商品抵錢的人使我焦頭爛額。一方面對于小區業主，我要裝可憐、求同情，動之以情、曉之以理的處理關系。另一方面面對于蠻橫無理的供貨商，又得強硬對待，甚至棍棒驅趕。最緊張的那次，供貨商開了兩輛廂式貨車，下來七八個壯漢前來搶貨，我只得緊閉大門，電話求助民警和小區物業。就這樣整天提心吊膽的渦旋了近一個月，才算調解完畢，我也安心開始做生意。經營期間，我的主要做法就是高品質服務消費者和勤模仿優秀超市的經營結構策略。

2015至2016年期間，我了解到商洛市在鼓勵青年創業方面開展了不少工作，于是我多次報名參加了市共青團和就業局舉辦的各類青年創業培訓班。在培訓過程中，我嚴格要求自己，遵守課堂紀律，認真學習有關創業知識，提高自身創業素質，掌握更多創業技能，為以后創業之路打下堅實的基礎。現在我躊躇滿志的準備在商丹園區開始我的第三次創業。

回顧自己的創業歷程，有這么幾點對我影響特別大，也希望跟大家一起分享：一要熱愛自己的事業。“只有想不到，沒有做不到”，只有對事業執著并熱愛，才能為自己創業提供最好的動力。二要善于積累。“集小流成江海，積跬步致千里”，創業都有一個從小到大、從弱到強的歷程，創業需要的經驗、資金等各個方面都需要一個積累的過程。三要學會創新。走別人走過的路縱然會有現成的經驗，但是敢于突破前人的勇氣才是成就自己事業的關鍵。第四點也是我今天發言最想表達的體會，也是剛才分享兩次創業故事所獲得的寶貴經驗，就是要勇于面對困難。創業過程總會遇到一些困難，其實困難和挫折并不可怕，關鍵是要樹立信心，要敢于迎難而上克服困難，當我們勇敢的走過去，就會真真切切的體會到，困難其實就是創業路上一粒粒小石子。剛才聽了尹總和譚總的分享，我感受良多，在他們所經歷的艱辛和取得的成就面前，我真是不值一提了。對于他們，我將視為追逐的目標，立志將通過不懈努力爭取也能成為一名為社會做出貢獻的優秀企業家。

創業之路，是一條光明且沒有盡頭的艱辛之路，路上少不了質疑和嘲笑，但我堅信天道酬勤，只要我們始終保持著腳踏實地的精神和堅定不移的毅力，就會離成功近一步而更進一步。最后，再次感謝各級共青團組織及領導對我們青年創業的關心和幫助。

陳 浩 2016年7月13日