第一篇：李行長會議主持詞2003

主持詞

各位領導、同志們：

這次會議是經市人力資源和社會保障局、郵儲銀行周口市分行共同研究決定召開的一次重要的會議。會議的主要任務是總結2011年“萬民創業工程”工作，表彰和鼓勵先進集體，交流合作經驗，動員全市人力資源和社會保障部門、郵儲銀行進一步強化服務理念，深化雙方合作，共促就業創業。出席今天會議的領導同志有，市人力資源和社會保障局副局長王同志、市小額貸款擔保中心主任李道軍同志；出席今天會議的還有各縣（市）下崗失業人員小額貸款擔保中心主任，郵儲銀行各縣（市）支行分管副行長。

今天的會議共有四項議程。下面進行第一項，請市人力資源和社會保障局同志作工作報告，大家歡迎……

同志們，剛才王局長對2011年全市再就業小額擔保貸款的開展情況進行了全面總結，對2012年的重點工作做了明確的安排部署。王局長的講話全面系統，重點突出，對2012年的工作安排指導性很強，我完全贊同。希望同志們認真學習領會，并在今后

1的工作中抓好貫徹落實。

下面會議進行第二項，請市小額貸款擔保中心主任李道軍同志宣讀表彰決定，大家歡迎……

下面會議進行第三項，請領導對先進單位進行現場頒獎，大家歡迎……

下面會議進行第四項，由先進單位交流合作經驗，首先請發言，大家歡迎……

下面請發言，大家歡迎……

同志們，剛才先進單位交流了合作經驗，希望同志們認真學習，積極借鑒，探索符合當地實際的合作模式。最后，我就如何深化合作、持續推進再就業貸款的發展，對全市郵儲銀行的同志們提出以下要求：

一、高度重視，著力增強持續推進業務發展

推進再就業小額貸款的發展是人力資源和社會保障部門、郵儲銀行服務我市經濟發展大局、促進經濟發展的應勢之舉，更是郵儲銀行承擔社會責任和實現自身可持續發展的明智之舉，做好這項利民惠民工程，關鍵在于持續。從民生需要看，創業“融資

難”問題始終是我市經濟社會發展必須破解的難題，融資需求和信貸供給不平衡的矛盾依然突出，破解弱勢群體融資難的問題，需要建立持續的服務機制，在持續運作過程中加以解決和突破。從銀行轉型看，只有將自身發展與服務就業、改善民生的工作緊密結合，深層次融入地方經濟發展大局、民生需求中，才能把特色優勢轉化為服務社會的現實能力，加快推進銀行轉型和可持續發展。郵儲銀行各支行要牢固樹立大局意識和責任意識，更加主動地踐行社會責任，真正這項惠民工程做出實效、做出特色。

二、提升服務，著力豐富工作手段

郵儲銀行各支行要更加積極主動的配合人力資源和社會保障部門，不斷拓寬就業創業融資服務的深度和廣度。一是要確保信貸規模，有效提高小額擔保貸款持續性。郵儲銀行各縣支行要在總體信貸額度不寬裕的情況下，重點保證再就業小額擔保貸款的信貸規模，將信貸額度優先用于滿足創業就業弱勢群體的融資需求，樹立持續為民的良好社會形象。二是要加快產品創新，努力擴大小額擔保貸款受益面。積極開展市場調研，摸清就業創業群體客戶生產經營特點和資金需求規律，切實找準產品創新切入點，探索房產抵押等反擔保方式，試點開展勞動密集型小企業擔保貸款，構建靈活多樣、各取所需的就業創業融資平臺，滿足差異化的融資需求。三是要拓寬服務渠道，不斷擴大小額擔保貸款覆蓋面。立足現有的人員隊伍和營業機構，圍繞下崗再就業職工、返鄉創業農民工等就業創業群體融資需求，及時調整和優化信貸營

業機構布局，進一步提升對創業就業群體的覆蓋能力，實現與就業創業群體融資需求的“無縫對接”。四是要保障作業效率，持續提升小額擔保貸款服務水平。堅持以服務創業者為本，通過加強流程對接、強化專業團隊建設、設置“一站式”服務大廳等措施，不斷增強服務意識、豐富服務內容、創新服務方式，提高工服務效率，提升服務水平，切實做到惠民便民。

三、務求實效，著力打造持續推進“萬民創業工程”的長效機制

郵儲銀行各支行要建立持續的服務機制，做好長期的服務規劃，在難點問題上攻堅，在重點工作上突破，在促進發展上有更大的作為。一是建立交流提升機制。郵儲銀行各支行要主動加強與人力資源和社會保障部門的溝通，及時向人力資源和社會保障部門報送工作進展情況，剖析問題、查找根源，創新工作思路、改進工作方法、優化工作措施，持續提高融資服務效率。二是建立目標責任機制。對目標任務按季、按月進行細化分解，建立工作臺賬，進一步明確行動計劃，確保工作計劃落實到人、責任落實到人，以具體求深入，以具體求落實。三是建立工作落實機制。各支行要進一步細化考核方案，堅持好周評、月評、季評制度，形成層層緊盯全年目標、人人爭先創優的工作氛圍，加強督察、跟蹤問效，實現過程監督、效果評估、考核問責，以制度保證落實。

四、主動融合，著力提升持續推進工作的能力

就業創業融資服務工作能不能最終做出成效，關鍵是能不能把雙方融合的途徑、手段、方法、潛力充分挖掘出來。一是理念融合。以創業帶動就業，緊緊圍繞科學發展這一主題、加快發展方式轉變這一主線、富民強市這一中心任務，以領導方式轉變促進服務方式轉變，以服務方式轉變促進經濟增長方式轉變，將工作方向統一到服務大局、支撐“十二五”發展規劃實現上來，將工作重心統一到服務民生、支撐經濟建設上來。二是人員融合。各分支機構要明確專人，主動做好分層對接，通力合作、優勢互補，實現信貸人員與社保人員、信貸營業機構與勞保所、市縣分支行與市縣擔保中心的深度融合，最終形成“你中有我、我中有你”，在不斷深化合作中形成發展合力。三是服務融合。要通過合署辦公、聯合設點等形式，把解決融資難題與扶持就業創業相結合，與解決就業創業群體生產經營中的其他困難相結合，與滿足就業創業群體支付結算、理財增值等一攬子金融服務需求相結合，實現就業培訓、貸款融資、結算理財等“一站式服務”，縱深推進戰略合作，搭建穩定持續、富有特色的就業創業融資服務平臺。

同志們，2011年優異成績的取得，是全市人力資源和社會保障部門、郵儲銀行密切合作，共同努力的結果；2012年，我們要以更大的工作熱情、更扎實的工作作風，與人力資源和社會保障部門攜手并進，將雙方合作推向新的高度，共同推動全民創業，持續擴大就業，為周口經濟建設做出新的更大的貢獻。

全市“萬民創業工程”表彰會議到此結束！謝謝大家！

第二篇：2010年行長會議發言材料

行長會議發言材料

一、2011年我行信貸發展計劃

2010年，在新的行領導班子的帶領下，在全行員工的共同努力下，各項業務實現大幅增長，多項指標創下了歷史最高值。2011年，我們的業務發展目標是立足實際，守住成果，穩步發展。具體發展計劃為：

1、貸款方面：力保糖業貸款規模，充分挖掘新農村建設貸款及農村基礎設施建設貸款潛力。

截止2010年末，我行的各項貸款余額為3.5億元，其中有2.5億元為產業化龍頭企業糖料貸款。這說明，當前形勢下我行的業務主要還是靠糖業貸款來拉動。糖業貸款規模降了，我行的業務就缺了一個大窟窿。因此，2011年糖業貸款是我行必保的一個項目，爭取年末余額不低于上年，這樣我行才有發展的余地。另一方面，在保住糖業貸款的同時，我行還要尋找新的業務增長點。今年的全國年初行長會議召開后，再次明確了我行以發展新農村建設貸款為重心。我行去年營銷的土地儲備項目今年已經發放，有望在年內將2億元貸款全部投放完畢。同時，我行目前正在營銷的相源縣環城路工程也已經進行材料收集階段，貸款金額為1.5億元，若營銷成功，將從多方面為我行業務帶來質的飛躍。

2、存款方面：加強回籠貨款的管理，利用政府貸款提升財政性存款額度。

2011年，我行的存款任務略顯艱巨，一是由于同業存款營銷變得困難；二是由于地域問題，大新縣土地儲備項目營銷后無法獲得財政性存款。我行將從“開源、截流”兩方面著手發展，首先加強對明仕旅游發展有限公司及大新雷平永鑫糖業公司的貨款、經營收入回籠管理，督促企業按貸款比例回籠經營收入，充分提高回籠資金的保有量，此為截流；其次通過營銷相源縣城投公司的環城路建設工程，與政府協商，爭取一部分財政性存款存在我行，此為開源。

3、中間業務方面：以營銷現有客戶為主，重點抓新增金融服務收入

2010年前，我行的商業性貸款客戶僅有一家，中間業務增長緩慢，去年僅完成了12萬多元的中間業務。2011年，在全行的努力下，商業性貸款客戶變為3家，有可能還會變為4家、5家，中間業務的發展形勢豁然開朗。除了保有的糖業公司的中間業務收入外，尖膛旅游發展有限公司、新來資產經營管理有限公司等商業性客戶都將成為我行中間業務的增長點。中間業務仍然以新增金融服務為主，適時發展保險代理等業務。

4、不良貸款方面：堅定不移的走呆賬核銷的路子

去年，我行經過多方努力，按照區分行的要求完成了201萬元不良貸款的呆賬核銷材料申報工作。但由于多種原因，導致年底前不良貸款沒有得到核銷，造成我行業務排名的短腿。2011年，我行將堅持不懈的把呆賬核銷工作進行到底。一方面要加強與上級行的溝通，確保信息通暢，掌握第一手資料；另一方面要加強呆賬核銷人員的業

務操作技能培訓，以防在核銷指標下達后不能及時操作。

2010年的成績是喜人的，但我們從來沒有滿足于眼前，而是不斷的向前。2011年我行的任務既有機遇也有挑戰，我行將秉承艱苦奮斗的作風，不驕不餒，爭取創造更輝煌的成績！

第三篇：李縣長醫療改革會議主持詞

在全縣深化醫藥衛生體制改革工作會議上的主持詞

縣委常委、政府常務副縣長李潤元

(2010年6月28日)

同志們：

現在我們召開2010年全縣深化醫藥衛生體制改革工作會議。今天會議的主要任務是：傳達和學習全國、全省、全市醫改會議精神，全面安排部署全縣深化醫藥衛生體制改革工作，進一步統一思想，凝心聚力，明確任務，確保五項重點改革任務的全面完成，切實發揮醫改工作對醫藥衛生事業發展的推動作用，落實醫療衛生事業的公益性，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，促進全縣經濟和社會各項事業又好又快發展。

參加今天會議有縣醫改領導小組副組長、縣委副書記賈泰斌同志，縣醫改領導小組副組長，政府副縣長靳巧榮同志、縣人大專職常委盧學文同志、縣政協專職常委張耀仁同志。縣醫改領導小組成員單位主要負責人，縣醫改領導小組辦公室全體成員和縣衛生局全體干部職工；各鄉鎮政府主要領導、分管領導；縣直醫療機構負責人，各鄉鎮衛生院負責人，各社區衛生服務站負責人，部分藥品經營企業負責人；城區中小學、幼兒園負責人，縣城各社區居委會主任、居民小組長代表。共計120余人。

今天的會議共有兩項議程：一是縣醫改領導小組副組長、政府副縣長靳巧榮同志安排部署全縣醫改工作；二是縣醫改領導小組副組長、縣委副書記賈泰斌同志做重要講話。

下面進行會議第一項議程：請縣醫改領導小組副組長、政府副縣長靳巧榮同志安排部署全縣醫改工作；

下面進行會議第二項議程：請縣醫改領導小組副組長、縣委副書記賈泰斌同志做重要講話，大家歡迎。

同志們，今天的會議已經完成了既定的各項議程。會議開得非常成功，對于進一步提高醫改思想認識，激發醫改工作熱情，落實醫改工作措施，推進我縣醫療改革工作具有深遠的意義。會上，縣醫改領導小組副組長靳巧榮同志安排部署了全縣醫改工作；縣委賈書記結合我縣醫改實際，從全局和戰略的高度，對進一步深化醫療衛生體制改革，推進重點醫改工作任務提出了明確具體的要求，具有很強的指導性、針對性和操作性，希望大家認真學習領會，切實抓好會議精神的貫徹落實。

下面，我就貫徹好本次會議精神講三點意見：

一、認真學習傳達會議精神，進一步安排好今年醫改工作。這次會議是一次分析當前醫改形勢、總體安排部署今年醫改工作的重要會議。各鄉鎮和相關部門要認真學習領會賈書記、靳縣長的講話精神，按照這次會議的總體部署和要求，結合已印發的全縣醫改方案和本鄉鎮、本部門的實際情況，進一步細化工作方案，明確任務目標，采取有力措施，確保各項醫改工作有序、有力開展。同時，各鄉鎮黨委、政府和相關部門要繼續重視加強關于機構、人員、資金投入等方面的工作，確保醫改工作有人抓、有人干、有保障。

二、把握工作重點，進一步精心組織實施好醫改工作。今年，是深化醫藥衛生體制改革的攻堅之年，全縣各鄉鎮和相關部門要繼續在深化改革，創新體制上下功夫，力爭使醫改工作走在全市前列。今年醫改工作的重點就是國家基本藥物制度和公共衛生服務均等化，其中，推行國家基本藥物制度是今年醫改的重中之重。各鄉鎮和相關部門無論政府補助資金落實與否，都要積極克服困

難，全部推行基本藥物制度。各鄉鎮衛生院、衛生室、社區衛生服務中心必須全部實行藥品“零差價”。要切實做到“一必須，三不得，四確保”，“一必須”就是必須在網上進行藥品集中采購；“三不得”就是不得以任何借口推諉，不得標外采購，不得網下交易；“四個確保”就是要確保基本藥物供應不斷檔，確保基本藥物價格大幅度下降，確保人民群眾平等享受到基本公共衛生服務，確保不影響基層醫療衛生機構的正常運轉。

三、靠實責任，強化督查，確保醫改任務全面完成。會后，各鄉鎮和相關部門要認真查找分析前一階段醫改工作存在的問題，總結運用醫改工作取得的成功經驗，在今后醫改工作中不斷優化工作方案，完善工作措施。目前已經成立醫改工作領導小組和相應工作機構的鄉鎮和部門，要繼續加大人員和經費落實力度，加緊全面開展醫改各項工作。暫時還沒有成立醫改工作領導小組和相應工作機構的鄉鎮和部門，要盡快成立領導小組和工作機構，認真安排部署，細化目標任務，嚴格落實醫改工作責任，全力推動醫改各項工作。同時，各鄉鎮和相關部門要建立工作責任制，按照時限要求落實工作進度，逐步建立健全績效考核機制，完善考核評價體系和方法，確保醫改各項任務落到實處。

今天的會議到此結束，散會！

第四篇：李健行長在全市農行支行行長會議上的講話

李健行長在全市農行支行行長會議上的講話

同志們：

今天會議的主要任務是，傳達貫徹省行12月9日二級分行行長會議精神，組織大家學習了解、提前思考和部署股改后新的績效考核辦法，貫徹落實總行股改建賬、年終決算有關精神，對惠農卡全面推廣工作進行動員部署，同時謀劃好明年的主要工作思路。在年底各項工作非常繁忙的時候，市分行黨委決定召開專門會議進行傳達貫徹，主要是因為明年是農行股改“元年”，有許多新政策、新要求需要我們提前思考和部署。開好這次會議，對于年底各項工作收好尾、明年工作開好頭具有很重要的意義。下面，我代表市分行黨委講幾點意見。

一、認真學習、研究和適應新的績效考核辦法，轉變思想觀念，調整經營思路

年內農行將完成財務重組并成立股份公司，明年就是農行股份公司成立后的元年，為適應全行股改需要，總行將從明年1月1日起啟用新的綜合績效考核評價辦法，這意味著舊的考核模式即將結束，新的考核要求和運行機制即將啟動。總行新的績效考評辦法體現了戰略導向、價值核心、面向市場、綜合平衡、激勵到位等指導思想，是一個貫徹落實科學發展觀、促進全行業務又好又快發展的全新的考評辦 法，它對我行今后業務經營將產生深遠的影響。總行新的考核辦法有以下幾個突出特點：一是更加體現了價值核心的導向。新辦法采取綜合考評指標和經濟增加值單項排名指標相結合的模式。經濟增加值按照從高到低進行全國排名。在綜合考評中，經濟資本凈回報率也是一個重要指標。這對于我行有效資產規模嚴重不足、經濟資本占用系數整體偏高的虧損行而言，是個嚴峻的挑戰。二是突出對市場份額的考核，綜合考評中增設了7項業務市場份額指標，這對我行綜合競爭力提出了更高的要求。三是對成本收入比進行調控，收入增長慢的行，費用使用將受到更多的制約。四是不少考核指標為人均指標，如人均凈利潤、人均人民幣折效存款、人均有效貸記卡發卡量，這就要求我們進一步提高集約經營水平，考慮用工成本。五是績效工資、激勵費用等資源的配臵和考評結果掛鉤，并作為干部使用的參考依據。

新的績效考核評價辦法，充分體現了農業銀行發展戰略意圖和管理要求，應當成為今后我們業務經營的指導思想，成為我們加快有效發展的“指揮棒”和“風向標”。各行領導、各部門負責人對新的考核辦法要認真理解，學深學透。面對股改后全新的機制和政策，各支行一定要盡快轉變思想觀念、調整經營思路，迅速適應新的機制。要清醒地認識到，農行實施股改，并不是解決一切問題的萬能良方，只是為我們加快有效發展創造了有利條件。股改后實施的公 開、透明的考核辦法，將使今后各行的資源配臵和員工收入更直接地取決于其業績表現，只有創造價值，才有權力去分享價值。我們必須通過自己的努力，靠發展、靠效益、靠價值創造，才能爭取到省行更多的資源配臵，才能改善全行基礎設施建設，才能提高員工收入水平、謀求干部員工職業生涯的更大發展。因此，我們一定要盡快消除寄希望于向上級伸手要資源、要政策的思維慣性，牢固樹立辦商業銀行的經營思想，按照股份制公司的運作要求，面向市場，對接市場，千方百計加快業務有效發展，千方百計創造更多的效益。具體而言，一是要堅持以加快有效發展為第一要務，尤其要做大有效信貸規模，培植穩定的收益來源；二是各項業務經營都要講成本、講效益，盡可能以較低成本投入獲得更高水平的回報；三是要推進經營轉型，優化業務結構，提高價值創造能力，尤其要積極發展中間業務和收益率高、經濟資本占用低的個貸業務；四是要研究同業，研究市場，增強我行綜合競爭力，提高主要業務指標的市場份額；五是要盡快轉變思想觀念。要適應股改后面臨的新形勢、新要求，推動全行上下轉變思想觀念，立足自身，加快改革創新步伐，努力推進經營轉型，追求銀行價值最大化。各行領導干部要作出表率，要在深入學習的基礎上，盡快把會議精神傳導下去，攪動各層面的思想。要盡快轉變觀念，積極行動起來，找準業務發展切入點，增強沖擊市場的能力。只有各行都走上健康、快速發展的軌道，全市農行才能真正實現大發展。各行對今年制定的三年發展規劃要抓好落實，爭取每年業務發展都有一個明顯進步，明年每個支行都要實現盈利。

二、統籌兼顧，精心安排，扎實做好今年各項收尾工作 今年的收尾工作正值農行股改前夕，具有與以前不同的復雜性和特殊意義。一方面，年底收官工作和股改建賬工作同時進行，兩項工作緊密銜接、互相制衡，時間緊，要求高；另一方面，今年的經營成果將成為股改后績效考核的基數。因此，我們一定要認識到做好今年年底各項工作的重要性，對照目標，統籌安排，確保圓滿完成年底的收官工作。

（一）努力完成全年各項業務經營目標。目前，全行各項業務經營目標完成情況進展良好。到11月末，全行各項存款較年初凈增13.96億元, 完成省行全年計劃195.49%，市場份額38.19%，四行排名第一。其中個人存款凈增9.66億元,對公存款增加4.30億元,分別完成省行全年計劃的188.39%、200%，同比增長93.60%、81.99%，同業市場份額30.17%、94.89%，均居第一，增幅屢創同期歷史新高。各項貸款余額12.99億元，由于不良資產剝離，較上年末下降18.57億元，剔除剝離因素，實際增加2.6億元。剝離后存量四行市場份額倒數第一，增量四行市場份額第二，落后建行。實現中間業務收入2693萬元，同比增加817萬元,完成省行全年任務的78.90%,同業市場份額第二。其中，實現銀 行卡業務收入1364萬元，占全行中間業務收入的50.65%，成為創收主流,完成省行下達全年任務的73.35%，居全省第四名，市場份額占52.8％，居第一位。代理保險手續費收入361.8萬元，完成省行計劃的142%，同比多收180.10萬元，實現翻番，市場份額居四行之首。基金手續費收入126.5萬元，完成省行計劃的23%。電子銀行收入46萬元，完成全年計劃的30.5%。完成國際結算量4024萬美元、結售匯量4878萬美元，分別完成省分行全年計劃的75%、92%。經營利潤-6452萬元，同比增虧1446萬元，欠省行經營利潤(250萬元盈利計劃)6702萬元。

對照年初各項經營目標，利潤計劃差欠大，中間業務、個人業務也還存在差距，部分中間業務如基金銷售、電子銀行業務收入等與年初計劃相差較大，同時，各行之間發展也不平衡。各行一定要緊緊抓住最后半個月時間，對照全年目標，尋找差距，集中精力，突出重點，下大力氣完成今年各項工作任務。要抓住年底客戶資金回籠、財政性資金大幅增長的時機，繼續抓好穩存增存工作，加大組織中間業務收入的力度。同時，在所有業務經營活動中，必須堅持實事求是的原則，各項任務要努力完成，但絕不能弄虛作假。

（二）加快年前信貸投放進度。今年只剩下不到20天的時間，各行要進一步搶抓機遇，加大工作力度，提升辦貸效率，努力做大有效信貸規模，信貸投放要以潛力大、見效 快的項目和客戶為重點，力爭在12月25日之前投放到位，避免因年底集中投放產生跨臨時派生存款。一是爭取向市行直管客戶的重點項目發放大額貸款和重點企業用信，爭取對有關客戶和項目實現信貸投放。二是充分發揮我行機構人員優勢，各縣域支行積極行動起來，拓展一批縣域優質中小企業和個貸業務。各行要本著快放多放、放準放好的原則，進一步做好組織協調，充分整合營銷資源，特別是上下級行之間、各級行前后臺部門之間要加強溝通協調，落實限時辦結制，盡量縮短審查時間，提高審查效率。有關部門要進一步加大督辦力度，關系加快信貸投放的重大事項要納入全行督辦程序。三是始終樹立風險防范意識，辦理各項信貸業務要合規合法，不能一放就亂，一哄而起，不能介入低層次的劣質客戶。

（三）認真抓好不良資產剝離工作。目前，我行已完成不良資產剝離的交叉互查工作，資產處臵部要對檢查發現的問題和薄弱環節進行梳理，限期完成整改。要加強對剝離資產訴訟時效的管理，剝離劃出行和市行委托資產處臵經營部要加強工作銜接，確保訴訟時效得到及時延續。要規范剝離檔案資料管理，委托資產處臵經營部要對接收剝離資產檔案資料進行認真清理核對，做到賬表、賬證、賬實一致，并對檔案資料實行集中保管。從現在開始，市行委托資產處臵經營部要著手開展剝離資產盡職調查工作，掌握接收資產的底 數，為下一步開展委托處臵工作奠定基礎。各行在做好剝離工作的同時，要進一步強化信貸客戶風險排查，充分預見經濟下行趨勢下各類企業經營風險可能加大的情況，增強風險分類的前瞻性，真實反映各類貸款的風險狀況，夯實資產質量。

（四）做好年前股改建賬、財務收官工作。省分行已經召開了財務會計工作會議暨年終決算工作會議，對年前會計決算、股改建賬、財務收官等工作進行了部署，各行要按照會議統一部署抓好落實。一是做好會計決算和股改建賬工作。今年年終決算正值我行財務重組關鍵時期，決算工作質量將直接影響到我行的社會形象和公信力。股改建賬工作與年終決算工作同時進行，兩項工作緊密銜接、互相制衡。各行要加強組織領導，密切上下溝通和部門間的協作，要注意研究和切實把握好會計政策變化因素，確保年底前賬務清理、會計核算和準則差異落賬的規范，實現ABIS和FMIS系統的準確反映與相互銜接。二是圓滿完成今年財務收官工作。要加強財務收支的預測和把握，合理擺布年內各項財務資源，加快賬務處理進度。要想方設法朝年初利潤計劃努力，同時也要用足用好費用計劃。三是做好2010績效考評相關工作。年末財務重組后，全行經營數據狀況將發生較大變化，為保持綜合績效考核的公正性和連續性，客觀真實反映各行當期業績，市分行將依照省行2010年綜合績效考核 政策調整情況，對今年績效考評政策進行相應調整，主要是剔除財務重組、貸款分類摸底進賬等因素對當期考核的影響，并根據形勢變化適當調整個別考核指標及口徑。

（五）加強年前案件防范和安全穩定工作。目前正值農行股改的關鍵時刻，年底又是各類案件的高發期，各行一定要緊繃內控管理和案件防范這根弦，尤其是支行領導要把案件防范工作作為自身的重大責任，維護和諧穩定的局面，切實防止各種內外部案件的發生。要加大問題排查及監管工作力度，增強風險防控意識，對重要風險點決不放過。要規范柜面業務操作。要結合內外部各類檢查，對所發現的問題進行梳理和整改，堵塞漏洞和隱患。要加強員工管理，開展員工行為排查，加強對員工的正面教育和引導，把內部的各種不穩定因素解決在萌芽狀態。要抓好安全保衛工作，開展安全教育，加強安全保衛檢查。開展營業場所安全達標檢查驗收，增強營業場所案件防范能力。

三、總結經驗，完善措施，全力做好惠農卡全面推廣工作

自南豐、樂安支行惠農卡發行試點工作啟動以來，經過試點行的周密部署，全員行動，上下互動，加強與地方黨政部門溝通，內外聯動，積極探索推進，在較短的時間內惠農卡推廣工作取得了良好成效。一是提前完成了年內試點推廣任務。截至12月9日，我行共發行惠農卡37784張，完成 計劃的107.95%，激活率92.13%。二是授信用信比率在系統內領先。全行共授信3888戶，授信率10.29 %，授信金額11673.40萬元；用信2941戶，用信率7.78%，居全省系統前列。三是南豐試點行的貢獻度日趨顯現。目前，南豐惠農卡累計用信金額8304.80萬元；發放惠農卡小額農貸2456戶，貸款余額6843.10萬元，惠農卡存款余額925.50萬元。南豐惠農卡試點發行經驗證明，惠農卡和農戶小額貸款已經成為縣域支行新的業務增長點，推動了存款、貸款、中間業務的發展及綜合效益的提升。同時，提升了農行的社會聲譽，初步取得了政府滿意、農戶滿意、農行受益的良好效果。通過惠農卡試點發行，南豐支行已經成為全省惠農卡農戶小額貸款發行的標桿示范行。隨著農戶小額貸款帶動各項業務的快速發展和經營效益的好轉，員工有了努力的方向，找到了施展的平臺，信心得到鼓舞。在新的歷史起點上，各行一定要向南豐支行學習，切實將惠農卡小額農貸定位于縣域支行脫困增盈的切入點和突破口，抓住機遇，奮力拼搏，轉變任務粗放型管理觀念，提升全員認識，堅定做好工作信心，增強惠農卡發行的自覺性。

根據省行部署，從明年開始，惠農卡推廣工作要在所有縣域支行全面啟動。各行要在學習南豐農行試點經驗的基礎上，積極研究部署明年全面推廣工作的總體目標和措施。結合我行實際，初步確定全市農行2011年惠農卡業務發展目 標是：新增惠農卡8萬張，激活率95%以上；授信率15%以上；授信額3.6億元；貸款余額3億元。為確保上述目標的實現，從現在開始，各行要積極行動起來，著手抓好以下三個方面的工作：

（一）認真學習總結前期試點經驗。從前期試點情況看，惠農卡推廣工作中有以下經驗值得重視和肯定。一是必須領導重視，認識到位。試點情況表明，哪個行的領導重視了、認識到位了，推動力度就大，工作進度就快，實際效果就好，否則，推廣進度和工作質量就要大打折扣。二是必須統籌兼顧，做到發卡、激活、授信等各個環節協調發展，這是確保惠農卡功能發揮、提升惠農卡綜合效益的重要保證。三是必須加強自助渠道建設，著力改善用卡環境。四是必須嚴格準入標準，規范操作流程。在惠農卡推廣過程中，必須始終把惠農卡業務的質量放在突出位臵，對發卡、授信、用信、貸后管理等各個操作環節進行規范，使推廣工作有章可循。五是積極溝通匯報，爭取黨政部門的支持。這些有益經驗必須在下一步推廣工作中繼續加以貫徹。

（二）扎實做好“回頭看”工作。在肯定我行前期試點取得成績的同時，我們也必須看到在惠農卡業務推廣試點過程中存在的一些問題和不足。一是簽定合同不夠規范。二是信用等級評分不夠標準。三是貸款資料還不夠完整。四是貸后管理工作還有待進一步加強。對農戶小額貸款的貸后管理 工作還沒有形成一個科學、有效的管理辦法。下階段，試點行要在抓好前期自查發現問題整改的基礎上，對照惠農卡和農戶小額貸款“回頭看”工作要求，逐條逐項抓好落實，切實防范發卡風險，穩步提升惠農卡業務發展質量和風險控制能力。

（三）抓緊研究部署明年全面推廣工作。一是做好全面推廣工作的動員和部署。各行要對明年推廣工作進行一次全面動員。要加強對員工的思想引導，使廣大員工充分認識到做好惠農卡業務不僅是一項嚴肅的政治任務，更是撫州農行走出經營困境、改變落后面貌、做大有效業務規模、提升盈利水平的有效途徑。各行主要領導和相關部門負責人要堅持靠前指揮，深入基層調查了解情況，協調解決實際問題，有效推動惠農卡推廣工作。二是進一步完善相關措施，優化操作流程，有效控制風險，提高惠農卡業務辦理效率，確保全面推廣工作的健康、有序進行。三是要貫徹統籌兼顧的原則，做到發卡、激活、授信、用信等工作積極跟進。四是加快農村地區用卡環境建設。各行要加強對自助服務渠道建設的規劃，合理配臵財務資源，持續改善縣域銀行卡受理環境，實現所有網點安裝ATM、POS、支付通機具遍及惠農卡發行的鄉鎮一級，同時大力推廣電話銀行和網上銀行。五是加強業務培訓。通過培訓，加深對惠農卡發行工作的全面了解，樹立全面整體推進我行惠農卡的信心和決心，為明年全面推進農 戶小額貸款業務做好準備。六是加強農戶小額貸款客戶經理專業隊伍建設。各行要通過內部挖潛等方式，調整、充實農戶小額貸款客戶經理專業隊伍。通過科技支持、增配客戶經理、實行協管員制度等方式，對農戶小額貸款實施有效管理，確保業務健康發展。六是做好宣傳工作，包括對客戶的宣傳和與政府部門的溝通，使廣大農戶正確理解惠農卡產品功能，并爭取政府部門更多的支持。

四、理清思路，科學決策，周密籌謀明年各項工作 明年是我行財務重組后，以全新面貌、全新機制參與同業競爭的第一年。各行要認真研究分析股改后業務經營面臨的新形勢、新要求，主動適應新的績效考核辦法，轉變思想觀念，調整工作思路，及早思考、謀劃明年工作目標和措施。全市農行明年工作要突出以下重點目標：一是加大市場拓展力度，業務規模顯著增長；二是優化業務結構，價值創造能力顯著改善；三是改革內部機制，經營活力顯著增強；四是強化基礎管理，風險控制能力顯著提高。2011年，全市農行各項存款總量和增量市場份額要實現四行第一，貸款余額、中間業務收入力爭較同期至少前進一位；實現撥備前利潤4000萬元；確保不發生大案要案，力爭不發生任何案件事故。一季度，要實現各項存款增長8億元以上，各項貸款力爭增長2.5萬元，實現中間業務收入1100萬元，撥備前利潤800萬元。各行在做好年底收官工作的同時，要積極謀 劃部署好明年的工作。

（一）積極籌劃好明年迎新春活動。要根據經營轉型需要，發揮我行機構人員優勢，大力發展市場空間廣闊的個人業務，爭取明年有新的突破。個人業務從現有開始就要著手謀劃，從年初開始就要抓緊抓好。各行要牢固樹立市場份額意識，積極備戰旺季營銷工作，提前籌劃2011年“大行德廣 伴您成長 金鑰匙春天行動”個人金融綜合營銷活動，細化活動方案和措施，加大宣傳營銷力度，為全年工作開好局、起好步。要充分利用我行“三農”金融服務產生的良好社會效應，抓住務工人員集中返鄉機會做大務工匯兌轉儲業務，并將惠農卡和小額農貸推廣工作作為“春天行動”的重要內容。加快推進網點轉型，提高網點營銷能力和規范化服務水平，搶挖優質個人客戶資源。要繼續抓好源頭性存款，營銷和穩定財政性存款客戶，做好大客戶春節前維護拜訪工作。

（二）做大有效信貸規模。要抓住今后一段時期國家實施擴大內需政策的有利時機，加大優質客戶營銷力度，擴張有效信貸規模。明年一季度，要及早營銷和儲備一批優質信貸項目，爭取早投放。要密切關注縣域市場的新商機，各行要積極行動起來，挖掘當地信貸需求，擇優支持一批縣域優質小企業客戶。要以住房按揭貸款、個人生產經營貸款為重點，大力發展經濟資本占用低的個貸業務，爭取明年個貸 業務市場份額有明顯提高。為提高貸款收益水平，要加強收息管理，今后各類貸款盡可能按月收息，惠農卡貸款期限半年以上的，原則上必須按季收息，不采取利隨本清方式。

（三）積極拓展中間業務。大力發展中間業務，努力實現收入多元化，是推進業務轉型、適應新的績效考評體系的必然選擇。各行要將中間業務作為明年的戰略支柱業務來抓，著力提高中間業務份額、改變新興業務增長緩慢的局面，力爭明年中間業務有突破性發展。要繼續做大做強銀行卡、代理保險等傳統優勢產品，并積極提升投資銀行、理財、電子銀行等新興中間業務的產品運用推廣能力，縮小與同業的差距。

（四）做好內部機制改革有關工作。按照總行、省分行機構改革方案，股改前后，市行將對全行組織架構、人力資源、績效考核、資源配臵機制等改革作出全面部署，實行新的機制對接。各行要高度重視，統一思想，切實加強組織領導，精心組織實施。比照省分行新的考評辦法，市分行將盡快制定明年對各支行、有關前臺和產品部門的考評辦法，將價值最大化的經營理念傳導到各支行、各部門。

（五）不斷提高內控管理水平。股改后，股東、監管部門、社會公眾將對農行內控管理水平和風險控制能力提出更高的要求，加強內控管理工作任重道遠。今后要繼續推進合規文化建設，抓好會計、信貸基礎工作，強化操作風險管理，增強制度執行力。要堅持從嚴治行，加大對各類違規行為的查處力度，構建案件防范長效機制。在目前經濟下行趨勢日益顯現的情況下，要切實增強信貸風險管控的前瞻性、預見性，嚴格控制股改后不良貸款反彈。

同志們，我們即將迎來農業銀行劃時代的改革，面對全新的發展和管理要求，面對全新的考核和運行機制，我們要以時不我待的精神，迅速轉變思想觀念，迅速適應新的機制，迅速調整工作思路，迅速制定有力措施，以飽滿的熱情積極投身到更加艱巨的改革發展各項工作中去，實現撫州農行股改后的新跨越！

第五篇：李行長致辭1

李行長致辭

尊敬的各位來賓、女士們、先生們：

大家上午好！

風雪擋不住新春的腳步，冰凍消融不了喜悅的氣氛，在這新舊交替的美好時節，我代表中國民生銀行向長期關心支持民生銀行貴金屬業務發展的各位貴賓致以最真摯的問候，并對各位嘉賓蒞臨今天的發布會表示熱烈的歡迎。

目前我們面臨著一個復雜多變、充滿不確定性的全球經濟環境，黑天鵝事件不斷涌現，金融穩定也顯現出脆弱性。近期日元大幅貶值，歐洲政治經濟層面的結構化問題導致歐元前景堪憂，在歐洲央行的寬松貨幣政策及美聯儲可能進入加息周期的背景下，人民幣也面臨較大的貶值壓力。剛剛進入2015年，國際市場就發生了令全球投資者震驚的“黑天鵝”事件。1月15日下午，瑞士央行突然宣布放棄已實施逾三年的歐元兌瑞郎1.2的匯率下限，并降息至-0.75%，使國際匯市、股市、債市等市場巨幅震蕩；同時，國際金價卻在避險情緒的推動下逆市上漲2.5%，創出四個月以來的新高，充分顯現了黃金對沖風險和資產保值的重要作用。與貨幣、股票、大宗商品等風險資產相比，黃金價格波動性較小，且走勢相對獨立，成為投資組合中的“穩定器”。越來越多的投資者在追求資產收益的同時，開始更加關注資產的安全性，更愿意配臵一些黃金來規避潛在風險。

2014年對中國的黃金市場來說是具有重大意義的一年。一是中國黃金產業再創歷史佳績，2014年，全國黃金產量將超過450

噸，不僅再創歷史新高，而且已是連續第8年位居世界第一；上海黃金交易所黃金交易量達1.85萬噸，較2013年大幅增長了60%。二是上海自貿區黃金國際板正式啟動，此舉對于進一步提升人民幣黃金定價權，完善我國金融市場體系等具有重要意義。三是中國黃金大會首次亮相北京，大會圍繞“開放、融合、發展”主題，探討世界經濟格局變化與黃金行業發展趨勢，在全球黃金行業發出中國聲音。

2015年1月12日，民生銀行成立19年了。民生銀行的成功快速發展引起中國乃至世界銀行業的高度關注，也得到了廣大消費者的高度評價。依托民生銀行的品牌優勢，我行貴金屬業務逐步形成了以“民生金”品牌為核心競爭力和市場影響力，覆蓋黃金全產業鏈的一攬子產品和黃金綜合化服務的產品體系。

2014年9月李克強總理對黃金業務發展提出了要求：未來還要繼續釋放淘金潛力，惠及更多百姓，“上海金”變成“百姓金”。面對中國黃金市場改革發展的新局面，民生銀行貴金屬業務積極進行品牌建設、體系搭建、產品創新及渠道拓展工作；在產品開發理念上順應市場發展趨勢，努力提升“民生金即百姓金”的品牌內涵。

一是提升為百姓服務的品牌內涵

隨著國內貴金屬市場進一步規范化發展、完善，貴金屬業務也逐漸由產品競爭發展到品牌競爭階段，大眾對黃金產品的文化內涵越來越看重。放眼未來、如何面對互聯網金融浪潮對消費者

在消費觀念、消費習慣、消費方式等方面的影響？如何利用黃金文化資源實現品牌發展？如何將“民生金”打造成為真正的“百姓金”？只有緊跟市場變化，洞悉百姓需求，開辟突破創新之路，才能以“民生金”品牌引領貴金屬業務的持續健康發展，因此，“民生金?時代”順勢而生。“民生金?時代”代表了我們所肩負的社會責任，也就是說，我們致力于關注民生財富、為民生財富增值、為民生創造幸福美滿的黃金時代。

二是提供適合客戶需求的產品

近年來，我行逐步完善了“民生金”產品體系，推出了交易類、融資類、租賃類、實物類和理財類等豐富多樣的貴金屬產品。為緊跟時代腳步，我行積極圍繞民生金的小時代、家時代和E時代，以“黃金賬戶”為載體進行產品創新。目前民生金產品以適合大眾投資的低起點賬戶產品及小規格、小克重的實物產品為主，不僅具備較好的投資價值，還兼具避險保值等功能。

我行首推的“黃金賬戶”產品，實現了黃金在實物形態到賬戶形態之間的自由轉換，客戶可將持有的投資金條、工藝黃金及首飾金等實物直接存入該賬戶，即可享受“民生金生金，持金有收益”理財服務。特別是在金價低位徘徊、客戶不愿出售手中黃金的情況下，將黃金存放在我行黃金賬戶中將是很好的選擇。

三是建立便捷的銷售渠道

伴隨著我行小區金融戰略的穩步推進，我行貴金屬產品已走入小區，我行民生積存金及種類豐富的小克重實物產品已進入小區銀行并以家庭為渠道進行特色銷售，深受消費者的喜愛。自

2014年我行啟動貴金屬旗艦店以來，已先后在北京、深圳和濟南等地開辦了十余家貴金屬旗艦店，很好地為客戶提供多元化的貴金屬產品和一站式綜合服務。

在互聯網金融方面，民生金也迎來了“E時代”的發展。我行“黃金賬戶”產品已實現了網銀、手機銀行以及直銷銀行等電子渠道的客戶端應用。黃金賬戶網絡金融渠道的快速發展，讓客戶真正體驗到黃金賬戶的隨身攜帶、電子存兌、安全交易，以及網上理財等便利功能。

在此，我要特別介紹一下民生銀行的直銷銀行業務，民生銀行手機銀行業務已躋身業內前三，直銷銀行渠道銷售已成為業內的龍頭。未來民生金的發展將利用互聯網金融，徹底打破流通領域的障礙，提供更多、更便捷的黃金投資消費產品與服務。

今后，我行將致力于民生金的持續深化發展，通過黃金賬戶承載更多黃金理財、支付、融資等功能，以此開創百姓黃金投資的“民生金-時代”。2015年為農歷乙未羊年，在新年來臨之際，我相信每個人都會許下新的愿望，而我們的愿望就是繼續與各位攜手共進，共同開創百姓黃金投資的新時代！最后，再次感謝大家蒞臨今天的發布會現場，共同見證這一歷史時刻，祝愿各位來賓2015年都能喜氣洋洋，夢想成金！