第一篇：學習李尚榮行長會議精神心得體會

學習李尚榮行長《2016年工作會議講話》心得體會

2016年2月16日，省分行召開2016年工作會議，李尚榮行長親自主持。本次會議安排緊湊，內容豐富，李行長主要對壓不良、抓存款、抓轉型等幾項重點工作提出了前瞻性的方向和建議，對省分行“開放、進取、自信、擔當”的企業精神作了深刻的解讀，雖然未能到場聆聽，但通過仔細閱讀會議文件，領會精神，令我獲益匪淺。

首先，明確了工作重點，理清了工作思路。本次會議，李尚榮行長在業務發展方面主要談了壓不良、抓存款、抓戰略業務、抓基礎管理、抓轉型等六項重點工作。這六項重點工作，也恰恰是我們縣域支行、基層網點轉型發展所要打通的六條高速通道。本次會議精神的形成，既有總行領導，也有省政府相關部門領導、省分行各條線領導的參與和討論研究，他們深入淺出、形象生動的討論，從方方面面幫助我們增長了見識，開拓了視野，指明了方向。第一，壓不良方面。要求嚴格抓好客戶準入，加強事中監控，事后科學處置。第二，抓存款方面。要突出圍繞市場占比、市場位次做工作。要大膽嘗試“跑馬圈地”，要把資產業務做深、做透、做大、做強。第三，抓戰略業務。既要抓對公又要抓對私，既要抓大又要抓小。要時時掌握指標完成的情況，多關心基層困難，要多研究問題到底在哪兒，需要什么措施，多溝通、多協調。第四，抓基礎管理。要持之以恒的抓三綜合轉型建設，抓內控合規攻堅戰，同時還要嚴格防控風險和案件。第五，抓轉型。要重點實現三個轉變，即一是經營方式的轉變，要由“以產品為中心”向“以客戶為中心”轉變；二是要由粗放式的管理向集約化經營和精細化管理轉變；三是由散兵游勇向大規模集團軍作戰轉變。眾所周知，當前社會是一個學習型社會，我們自身工作中所面臨的知識更新頻度更快、任務要求更高，此種形勢下，此次會議為我們提供的知識養分，對于豐富我們的知識積累、改善我們的知識結構，轉變我們的工作作風和工作思路，促使我們在日趨激烈的同業競爭和現實挑戰面前游刃有余地做好本職工作，會議雖短，但其發揮的價值對于我們基層網點管理人員來說，無疑是雪中送炭，益處多多。

其次，提升了工作信心，鼓舞了員工士氣。本次工作會議，穿插了座談討論、工作經驗交流環節，這為轄區內各家支行相互之間溝通了解、取長補短創造了契機。此次參加培訓的都是各市分行、各重要條線部門的主管領導，分別來自全省各個崗位，雖然說都在基層支行工作，但畢竟，各地實際情況千差萬別，在工作認識上每個人會有自己獨特的見解、在工作開展上不同單位也會有自己獨到的經驗。通過李尚榮行長的總結講話，作為一名基層網點負責人，我深切的感受到省分行對于基層網點、一線員工的關切，有了省分行的正確領導和各個條線的業務發展激勵政策，我看到了省分行打好內控合規攻堅戰的決心和三綜合轉型建設的信心，作為一名建行人，企業的轉型和進步必然會給自己帶來創造價值的機會，因此，作為縣域支行網點負責人的我，對今后開展工作，發展業務，管理網點，經營客戶也有了自己的初步認識，對照李行長的講話精神，我會把會議精神和正能量積極傳達到網點每位員工，讓每一位員工感覺到省分行領導對一線員工的深切關懷和殷切期望。

再次，明晰了身份定位，把握了工作方向。通過學習李行長的總結講話，我更加明確了一名網點經理的職責和擔當。作為一名網點經理，抓好存款，抓好管理是最基本的職責。在工作中從自身作起，帶頭做到以客戶為中心，處處規范自己的服務行為，注重運用服務技巧，并對員工進行言傳身教，始終要求自己，成為員工的表率，成為員工的朋友。善于發掘員工優點及好的做法，發現哪個員工服務好，當場就給予肯定和推廣；發現哪個員工服務有欠缺或不足，總是和當事人共同探討改進，在員工中舉一反三，通過大家都能看得見，摸得著的事例教育員工，有效的提高員工服務客戶、努力工作的積極性。其次，我將十分注意顧客的精神需求和心理變化，不斷探索服務營銷、關系營銷、組合營銷和顧問式營銷等新型營銷方式，使我網點員工的營銷經驗和信心不斷增加，營銷技巧也要逐步提高，在客戶群體開始樹立理財顧問的社會形象。客戶贏，我們才能贏。在營銷過程中，我們始終堅持追求顧客、員工和銀行“三贏”的營銷目標，不求一時一事的得失，從客戶出發，為客戶著想，替客戶比較，幫客戶算帳，供客戶選擇，讓客戶高興，促客戶忠誠。

實現“三個轉變”，持續推進網點三綜合轉型對基層網點負責人而言意味著是一次新的機遇，也是新的挑戰！轉型后的基層網點將會以更加規范、標準、細致的服務形象示人，我深深認識到這一點，知道自己責任的重大。為盡快完成任務，我將采取以下措施： 1.加強自身的學習，鉆研業務書籍，鉆透網點轉型要求與精神，做到型轉神也轉！

2.按照三個轉型的要求，建章立制。為加強日常管理，我擬定推出了一系列日常管理細則，對每一項新制度的推出，作為網點經理，我盡力作好員工的思想工作，提高員工的思想認識，調動員工積極性，以鼓勵先進，鞭策落后，努力向陽路支行打造成團結、積極向上的團隊。

3.加強員工的思想教育工作和業務素質培訓工作。為提高員工的各方面素質，能更好的為客戶服務，我將每周四晨會定為業務學習固定時間。這樣既給員工提供了學習的機會，也加強了業務的交流，極大的促進了向陽路支行工作的開展。

4.狠抓優質文明服務，以優質服務為主題。針對部分員工不能持之以恒的做到“三聲服務”、不能堅持文明優質服務等現象，我們將會召集全體臨柜人員召開了網點轉型推進會議，與大家共同梳理網點轉型工作，找到轉型中存在的問題并研究解決對策，真正做到以客戶為中心，逐漸提升客戶滿意度。

第二篇：鳥島教學設計李尚榮doc

《鳥島》第二課時

西街小學李尚榮

教學目標

1、能正確﹑流利﹑有感情地朗讀課文，體會停頓帶來的美感。并背誦課文第三自然段。

2、學習生字“密”“玉”，理解重點詞語： 陸續、筑巢安家、養育后代、密密麻麻等。

3． 借助圖片、視頻 ,讓學生身臨其境地感受到六月鳥島熱鬧的景象,體會文中譴詞造句的準確,生動性.懂得鳥是人類的朋友，從而自覺地愛鳥﹑護鳥。

教學重點：有感情地朗讀課文感悟鳥島景象。

教學難點：激發學生愛鳥、護鳥的思想感情.教學方法：以讀為主，讀一讀，說一說

學法指導：抓住重點詞語邊讀邊想象

教學準備：多媒體課件

教學過程：

一﹑媒體渲染，復習導入

（播放課件）

1．同學們你們看，在偉大祖國的西北方，在碧藍的青海湖西部，有一個鳥兒的樂園，鳥兒的天堂，它就是我們昨天學過的課文，題目是——（師生齊板書）

2．過渡：通過上節課的學習，鳥島給你流下了什么印象？（出

示：“青海湖鳥島聞名中外。”）指名讀，評價。

二﹑品讀課文2、3自然段，感悟美景

（一）鳥島的景色吸引著中外游客，課文也寫得很美，請大家大聲讀課文，讀完后把最吸引你的句子拿筆畫下來，讀讀，想想。

（二）交流，朗讀，感悟，欣賞。

以學生匯報為序，抓住“一群一群”“陸續”“最熱鬧”“各種各樣”“鳥的世界”“密密麻麻”“一個挨著一個”等詞語反復練讀，感悟美景，遷移運用。

三、精讀課文第4自然段，體會人們愛鳥、護鳥的意識

1、師讀，生閉眼聽。

2、交流感受，有感情地朗讀。

四、媒體渲染，升華情感

1、想親眼看看鳥島嗎？（鳥島視頻）想說什么？指名讀全文。

2.這是多么美好的畫面呀！在生活中，如果你看到有人在傷害鳥類，你會怎么做？怎么說？

3.現在就讓我們二（8）班的同學組成一個小小護鳥隊，號召所有的人愛鳥、護鳥吧，（板書：愛鳥、護鳥）愛鳥、護鳥的人就是———（我、我們）

五、教學生字

1、學習生字：密、玉，教師范寫。

2、學生練寫。

六、關于鳥島，你還有問題嗎？

七、作業超市：

1、摘抄自己喜歡的句子。

2、去網上、課外書上搜集了有關鳥島的資料，交流。板書設計：

鳥島

聞名中外

鳥多窩多蛋多

愛鳥護鳥

第三篇：支行行長學習心得體會

支行行長學習心得體會10月10日到14日，自己有幸參加了省行人力資源部組織的全省一級支行行長培訓班，認真聆聽了原總行張衢副行長所做的《宏觀經形勢與工商銀行戰略報告》以及其結合自身幾十年的管理經驗告訴《我們如何做一名優秀的行長》，認真聆聽了省行蘇宗國副行長所做的《體制、機制、目標、人—支行定位及職責》的講座以及省行人力、公司、機構、個金、信管、結算等相關專業老總所做的專題培訓，仔細拜讀了全省幾個優秀的一級支行的經驗交流材料。這次學習是充實的，也是讓自己興奮的，做為一名管理的新人，培訓極大地開拓了視野、理清了管理頭緒，明確了奮斗目標，也堅定了自己繼續高舉創新與發展的旗幟，團結支行班子成員，帶領全行員工，將銅川王益區支行這個傳統意義的業務“鹽堿地“帶出沼澤，走向輝煌的信心和決心！

結合銅川王益區支行的實際情況，談幾點我們下一步的工作思路及努力方向：

一、堅定信貸調整決心

經濟資本的約束問題、總行堅定的信貸結構調整的決心、國內房地產市場潛在的系統性風險、大公司大多選擇上市直接融資的趨勢……這些必須面對的現實問題要求我們在信貸結構上必須避免繼續走“貸大、貸長、貸集中”的傳統老路子，公司信貸的行業方向上要積極關注文化、旅游、物流等行業的商業機會，信貸期限上應將工作重心放在五年以下的中短期品種上，客戶大小上應堅持大中小均衡發展、要主動適應公司信貸投行化的趨勢，從公司IPO上市前入手，要積極關注固定資產支持

融資等信貸創新業務帶來的商業機會（例如正大、百盛、正陽酒店、建材市場等潛在客戶群體）。在個貸業務上，緊緊把握我行個人小額貸款試點行的有利條件，大力發展貸款期限短、銀行收益率高、經濟資本占用率低的個人小額貸款業務，積極嘗試個人小額貸款業務的商戶聯保擔保模式，將工作的重心放在個人小額貸款和房屋抵押貸款等非房貸品種上，同時穩健推進優質地產項目的個人住房按揭業務，用信貸業務引領我行各項業務的跨越式發展。

二、堅定走業務創新之路

銅川王益區支行是傳統意義上的業務小行，要想跟上總、省行重點縣支行及系統先進一級支行的發展步伐，走傳統發展的老路子，走機械模仿的笨路子，顯然不行！要想跟上并超越總、省行重點縣支行及系統先進一級支行，我們必須堅定走業務創新之路。我們要主動適應中國城市化的發展進程，積極關注城市中產階級及富人群體的理財性金融需求，發揮自身十幾年的豐富金融投資經驗及國際金融理財師的專業背景這一特長，依靠我們團結進取的班子和士氣高漲的員工隊伍，把握好社會財富均在尋找投資出路的良好契機，運用我行獨創的基金、貴金屬、理財產品市場支持短信及一對一理財服務，牢牢占據區域中高端客戶市場，努力將我行打造為銅川中產階級的財富管理銀行。

我們將牢牢把握美元貶值、歐債危機帶來的貴金屬業務發展契機，大力發展貴金屬銷售、貴金屬T+D、貴金屬融資、貴金屬租賃的貴金屬業務板塊；我們將積極把握資本市場的每一次投資機會，引導我們的客戶以基金產品為工具分享資本市場

溢價成果；我們將以工銀商友俱樂部設立為切入點，以個人小額貸款、循環貸款、網貸通、卡貸通、商友卡、商友卡專屬理財產品為抓手，積極搶占中小企業主及個人小老板這一優質客戶群體；我們將以銀-醫一卡通產品為突破，進軍醫療市場；我們將適時成立出國留學金融服務中心，將服務的觸角伸向日益火爆的出國留學服務市場，同時積極爭奪出國留學子女背后的銅川最富裕階層的高端客戶。

三、主動加強自身、班子及全體員工的培訓與學習，積極適應改革與發展的需要。

日趨激烈的金融同業競爭壓力以及工行愈加提速的業務創新步伐，對我自身、對我們班子成員、對我行的每一個員工均提出了新的工作挑戰，今后的日子，我將主動加強自身專業知識和管理水平的提升、人脈關系的拓展、經營理念的轉變；加強我們班子協作共事意識的提高，加強班子的團結，加強班子成員分管工作創新和發展的步伐；加強我們客戶經理隊伍專業知識的提高及人脈關系的拓展；加強我們非現金官員溝通和交流能力的提高，業務知識的學習；加強我們現金柜員業務技能的培訓、服務意識的提高。讓我們全員的綜合素質能夠適應甚至勝任我行跨越式發展的實際需要，從而從根本上提升我們銅川王益區支行的核心競爭力。

第四篇：尚榮醫療模式

尚榮醫療模式：買方信貸掩蓋下的變異BT 尚榮醫療（002551，SZ），一個做手術室、監護室的解決方案的企業，名不見經傳、2010年營業收入僅2.7億元。

從2011年3月以1.2億元承接江西上饒市立醫院建設工程后，至今一年半時間里，尚榮醫療在全國三線甚至四線城市，攬下工程數十個，建設金額接近40億元，是其2011年營業收入3.48億元的10余倍。

尚榮醫療以總承包的角色拿下幾十億元的工程。而這一切的進行，各地地方政府和尚榮醫療簽訂的協議，都以BT為名。

BT是英文Build（建設）和Transfer（移交）縮寫形式，意即“建設-移交”，是政府利用非政府資金來進行基礎非經營性設施建設項目的一種融資模式。

然而，《每日經濟新聞》經過深入調查發現，尚榮醫療既未投資，也未墊資。所謂融資，也是醫院自身在向銀行借款。其所稱的“BT模式”并不典型，被業內人士稱為 “變異的BT模式”。

開標前中標結果已經確定

2011年3月14日，上饒市立醫院發布住院大樓建設工程BT模式招商公告。公告稱，上饒市立醫院住院大樓工程，已經饒信發改字【2010】79號批準建設，經（信州）區政府第40次常務會議同意，以BT模式（建設-移交）面向社會公開招聘投資人參與工程建設，項目建設規模約32276.25平方米，投資金額約1億元人民幣。

公告對報名企業的要求包括：企業須是中國境內獨立法人，注冊資金不低于人民幣6000萬元。具有近三年（不含本）投資達三甲醫院規模的業績證明材料，必須具備足夠的資金實力，銀行授信額度2億元以上，報名時必須將1000萬元誠信保證金打入招標人指定賬戶。但對企業的建筑資質并無要求。

2011年3月30日，上饒市立醫院發布了住院大樓建設工程BT模式招商中標公告稱，上饒市立醫院住院大樓建設工程BT模式招商已于2011年3月30日下午3：00整在上饒市立醫院二樓會議室舉行了公開的開標會。開標會依據招投標有關文件要求按規定的程序評定深圳市尚榮醫療股份有限公司為第一中標排序人。

事實上，在開標之前，上饒市立醫院就這個項目就已經和尚榮醫療就項目簽了約。當地媒體報道，2011年3月30日上午，上饒市立醫院與深圳市尚榮醫療股份有限公司關于上饒市立醫院住院大樓建設工程項目簽約儀式，在上饒國際會議中心隆重舉行。上饒市立醫院住院大樓設計為樓高19層，項目總投資1.2億元，預計建設周期為18個月。

而當地的一位建筑商對記者表示，這個招標是為尚榮醫療量身訂制的，當地建筑商沒有投資三甲醫院的經驗，1億元的工程要求有2億元的授信，明顯過高。要求注冊資金6000萬，而尚榮醫療剛好6150萬。

尚榮醫療以1.2億元中標項目

這個總標的1.2億元的工程，尚榮醫療為本次招標的唯一投標人，毫無懸念地成為了中標人。

然而，《每日經濟新聞》記者調查卻發現，上饒市醫院住院大樓在2009年就曾進行過一次招標，當時招標建設金額僅3200萬元。

記者從上饒市民發改委“饒發改社字【2009】113號《關于上饒市立醫院綜合住院大樓建設項目可行性研究報告的批復》”文件中看到，上饒市發改委批復的建設規模為項目總建筑面積16000平方米，項目總投資估算為3200萬元。

從2009年和2011年兩次對同一建設工程的招標公告對比來看，大樓的建筑面積擴大了一倍，但招標價格卻變成了4倍。

而據《每日經濟新聞》記者在調查中了解到的情況是，上饒市立醫院在將該項目確定為BT模式進行招商時，2011年委托招標代理公司對外進行招標，工程建設項目總投資額約為9000萬元。

上饒市信州區發改委副主任汪建平也向《每日經濟新聞》記者證實了住院大樓項目在2011年以9000萬元招標的事實。汪建平表示，出現兩個不同的數字，第一個3200萬元的項目，是指獲得了國家專項撥款的工程；而9000萬元，是指整個工程。“不是全部的工程都能獲得國家專項撥款的，因此就做了兩個項目，發改部門只對這兩個項目是否可行進行批復。”

同一個工程，尚榮醫療為何以1.2億元的標的價最后中標呢？

“我們的工程建設公示貼出去以后，我以為接到許多居民的投訴，市區施工，對居民的生活多少還是會有一些影響的。”上饒市立醫院院長鄭耀權向《每日經濟新聞》記者表示，上饒市立醫院住院大樓的建設是一個民心工程，醫院一直想把這個工程做起來，一直以來都是按照現有的規模規劃的。

近日，《每日經濟新聞》記者獲得了一份尚榮醫療與上饒市立醫院簽署的《上饒市立醫院住院部綜合大樓項目融資建設合同》（以下簡稱“建設合同”）。

該建設合同總則第一條1.2明確了本項目范圍：住院部綜合大樓土建與室內裝飾、專業醫療工程以及醫療設施、設備的配備和采購。

從合同中可以看出，尚榮醫療不僅承包了醫院住院大樓的建設及裝飾，而且承包了住院大樓的醫療設備。但尚榮醫療無論是從其招股說明書還是年報，其所稱業務范圍為手術室、ICU、實驗室提供解決方案等。上饒市立醫院將所有設施的采購權也交與尚榮醫療，并未向其他醫療設備商直接采購，反而由尚榮醫療中間轉手一次。那么，如此承包是否違規？

江西洪城律師事務所律師李青認為，醫院的醫療設施、設備的采購，屬于政府采購，應單獨列出公開招標，而上饒市立醫院將其統一納入住院大樓的綜合工程，明顯違規。

掩蓋在“買方信貸”下的變異BT

上饒市立醫院住院大樓建設工程，從招標書以及尚榮醫療與醫院最后簽署的合同，均稱該項目是BT模式招商。

一位資深建筑業內人士向記者表示，參與BT模式的招標，企業需要雄厚的資金實力，因BT項目是需要中標方墊資。

然而，《每日經濟新聞》記者卻從該項目的建設合同中發現，尚榮醫療在“買方信貸”概念的掩蓋下，所謂的BT模式早已變異，尚榮醫療在整個建設過程中，并未墊資。

雙方“建設合同”中寫道：“本工程融投資建設資金由乙方負責按照‘買方信貸’融資模式籌建”。

而至于什么是“買方信貸”，“買方信貸”的操作方式，在合同中卻沒有提及。記者查閱資料后發現，“買方信貸”出現在國際貿易領域，是指由出口商國家的銀行向進口商或進口商國家的銀行提供的信貸，用以支付進口貨款的一種貸款形式。

尚榮醫療把這個概念引入到建設合同之中，到底是什么含義？

記者在尚榮醫療的招股說明書中，查到了尚榮醫療版的“買方信貸”定義：“公司向銀行申請買方信貸額度，專項用于資金緊缺的醫院購買本公司的產品或服務，公司為醫院向銀行的借款提供保證擔保，銀行根據項目進度發放貸款，保證專款專用”。

尚榮醫療稱這項服務是該公司的特色服務，而如今在手術室設備銷售中的“買方信貸”被移植到醫院工程建設之中。

從“建設合同”及尚榮醫療的買方信貸定義來看，工程建設資金是由醫院向銀行借款。而從建設合同中的條款可以看到，為獲得1.2億元項目款，上饒市立醫院將住院大樓項目及醫院的收費權質押給了銀行。

在1.2億元的項目中，尚榮醫療既未投資，也未墊資。所謂融資，也是醫院自身在向銀行借款，被業內人士稱為“變異的BT模式”。

上饒市招標辦在接受記者采訪時卻稱，這是招商，招有錢的企業來做，不按工程建筑的標準做要求，因此可以對建筑資質不做要求。但招標辦卻無法列舉出對尚榮醫療的建筑資質可以不做要求的相應法律依據。

“上饒市立醫院的年收入剛剛過億元，利潤不過兩千萬，很難籌集這么大一筆資金建這個工程，所以只有通過這種融資方式。”鄭耀權向《每日經濟新聞》記者表示，上饒市立醫院并沒有支付工程款，只在工程結束的時候進行回購，“最后只負責還錢給銀行，分五年支付，可以提前還款。”

盡管鄭耀權否認醫院向尚榮醫支付工程款，但是《建設合同》與鄭耀權的話并不吻合。建設合同顯示，醫院方工程款支付方式為由 “買方信貸”融資額度內分批支付。

醫院和尚榮醫療均稱以BT模式進行的招標,實際上尚榮醫療卻是充當資金掮客。對此，《每日經濟新聞》記者就相關問題多次聯系尚榮醫療，但截至發稿時，仍未作出回應。

尚榮醫療5500萬將項目轉包

尚榮醫療1.2億元攬下大樓建設工程及內部設施設備之后，如何贏利呢？

記者獲得的“建設合同”稱，“本工程運作模式按 ‘買方信貸融投資建設模式進行項目總承包’”，意即尚榮醫療承擔的是一個工程總承包的角色。

在《建設合同》中有這樣一個條款：“本合同項目工程由乙方（尚榮醫療）依法公開招標發包??，有關承包單位的結算及支付方式與甲方無涉??”

當初眾多本地建筑企業被政府設置的條件擋在醫院招標大門之外，而記者通過調查得知，尚榮醫療拿下項目后，又“依法”將住院部綜合大樓項目工程以5500萬元，轉包給了江西永隆建筑工程有限公司。

《建筑法》卻明確規定，總承包商承包項目之后，不得轉包。

第五篇：學習會議精神心得體會

學習***會議心得體會

地委（擴大）會議勝利閉幕了。會上***作的題為《》的主題報告，是在新的歷史起點上引領我們全面奪取“兩個率先”新勝利的行動綱領，向全地區各族干部群眾發出了開啟科學跨越、長治久安新征程的動員令。

大政方針已定，目標任務已明，目前擺在我們面前的最重要的政治任務，就是深刻領會、迅速傳達學習貫徹落實地委（擴大）會議精神，把全區廣大黨員、干部和群眾的思想統一到地委（擴大）會議精神上來，把各方面的力量凝聚到實現地委（擴大）會議確定的宏偉目標上來。要充分認識學習貫徹地委（擴大）會議精神的重要意義，在地區上下興起學習貫徹會議精神的熱潮。

深刻領會、認真貫徹落實地委（擴大）會議精神，首先要認真學習好***所作的主題報告，全面理解報告的思想內涵和精神實質，準確把握報告的主題、2012年工作總體思路,工作重點和奮斗目標，深刻認識2011年我們所取得的新成績和推進“兩個率先”的寶貴經驗，正確判斷所面臨的前所未有的發展機遇和現實挑戰，尤其要深刻理解把握穩中求進、進中求變；勇于變化變革，敢于擔當突破；弘揚“新疆精神”，奮力率先跨越；務求環保優先，堅持生態立區等工作基點的內涵和要求，不斷開辟“兩個率先”的新境界。地委（擴大）會議主題報告，站在新的起點，立意深遠、求真務實、主題鮮明，重點突出、措施有力，完全符合發展大勢、區情實際和人民期盼，是指導當前和今后一個時期跨越奮進的行動綱領。主題報告明確提出了肩負科學跨越、長治久安“兩大使命”，全力推進“兩個率先”，發揮“兩大作用”，堅持變化變革、敢于擔當、務求實效，堅持穩中求進、進中求變，堅持以現代文化為引領，以科技教育為支撐，以改革開放為動力，加快轉變經濟發展方式，強力實施***工程，全力提速“三化”進程，全面深化“民生建設年”，保增長、惠民生、促和諧、強黨建等一系列新的要求；進一步豐富了發展的新思想、新觀念，使我們的奮斗目標更加明確、行動方向更加具體、發展藍圖更加清晰。

深刻領會、認真貫徹落實地委（擴大）會議精神，各級黨員干部要率先垂范，學深、學透，指導實踐，推動會議精神的貫徹落實。要以昂揚向上的工作精神、百折不撓的工作意志、盡心盡責的工作態度，做解放思想、勇于變革、敢于創新、敢為人先的表率，做敢于擔當、敢于挑戰、敢于跨越的表率，做務求實效、真抓落實、快抓落實的表率，堅定信心，排難而進，開拓進取，奮力完成自治區黨委賦予我們率先實現跨越式發展和長治久安、率先實現“三化”的光榮任務。

深刻領會、認真貫徹落實地委（擴大）會議精神，要將會議精神的學習貫徹與推進“兩個率先”的具體實踐結合起來，與當前的工作實際結合起來，抓緊研究制定貫徹措施，堅持邊學習邊思考邊貫徹，以會議精神指導工作實踐。要以對黨、對人民、對事業高度負責的態度，以時不我待、自加壓力、不用揚鞭自奮蹄的精神，緊密聯系實際，學習好、領會好會議精神。要以務實、高效、科學的態度把會議精神落到實處。讓我們積極行動起來，變藍圖為現實，全心全意地干、爭分奪秒地干、務求實效地干，干一件、成一件，不斷在***大地創造新的人間奇跡。